Pautas para la elaboración del proyecto COOPERATIVA DE SERVICIOS PÚBLICOS

VIABILIDAD DEL PROYECTO COOPERATIVO Atento a lo dispuesto en la Resolución N° 2037/03 del INAES, y a efectos de evaluar si el proyecto cooperativo reúne requisitos mínimos de viabilidad, a criterio de la Subsecretaría de Acción Cooperativa deberán tenerse en cuenta los siguientes aspectos:

1) Datos de la entidad. Nombre: ___________________________________________________________ Teléfono: __________________________________________________________ Dirección de correo electrónico: _________________________________________ Dirección postal: _____________________________________________________ Localidad: __________________________________________________________

2) Actividad principal: __________________________________________________________________

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3) Motivos por los cuales se decidió formar la cooperativa.

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4) Detalle brevemente cómo se piensa organizar la operatoria de la cooperativa. __________________________________________________________________

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5) Detalles qué herramientas, instalaciones y calificaciones personales son necesarias, a efectos de desarrollar las actividades, y si cuentan con ellas. Edificios e Instalaciones:

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__________________________________________________________________ Herramientas: __________________________________________________________________

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Calificaciones personales (habilidades o conocimientos de los asociados a la cooperativa para poder organizar el proceso de distribución del servicio público): __________________________________________________________________

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6)

Capital de la cooperativa: indique con qué capital inicial cuenta la entidad y cómo se irá formando a través de los meses

(en caso de no ser suficiente las filas, por favor agregar las necesarias) Asociado

$ aportados al

Compromiso de

Cantidad de

Total de

momento de la

aportar

MESES

capital a

fundación

(CAPITAL

estimados para

aportar

(CAPITAL

SUSCRIPTO NO

integrar la totalidad

INTEGRADO)

INTEGRADO)

del capital

7)

¿

La cantidad de personas asociadas a la cooperativa es la suficiente?, ¿o se considera que

dicha actividad es para realizar con mayor/ menor cantidad de asociados? __________________________________________________________________

Cantidad óptima de asociados al momento de inicio: _____________________________ Cantidad óptima de asociados al consolidar del proyecto: __________________________ Cantidad de habitantes de la comunidad (asociados potenciales) _______________________

8) ¿Cuáles se estima que serán los principales servicios a proveerse los asociados a través de la cooperativa? __________________________________________________________________

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9) ¿Con qué margen promedio estimado se piensa trabajar? Servicio

Cantidad

Precio de costo

estimada

para la

mensual

cooperativa

Precio de

Margen para la cooperativa (en distribución a porcentaje) los asociados

10) Detallar principales competidores. Es decir, las empresas que provean de los mismos servicios a los asociados. __________________________________________________________________

__________________________________________________________________ 11) Indique las estimaciones iniciales de distribución de servicios a los asociados (Notas: el mes 1 no necesariamente es Enero, sino el primer mes de las actividades. Hay dos renglones, para los dos productos principales., pero pueden ser ampliados en caso de proveer más de dos bienes o servicios principales).

Mes

Servicio a distribuir a los

Cantidad

Precio unitario de

Ingresos

asociados

estimada a

distribución (en $)

brutos totales

distribuir (A)

(B)

(en $) (A x B)

1

Servicio A: Servicio B:

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

12) Indique los principales componentes del costo de la actividad a desarrollar. Importante: En el caso de una cooperativa de provisión de servicios, los costos son aquellas erogaciones necesarias para llevar adelante la actividad de distribuir el servicio a los asociados. Pueden ser Variables o Fijos.

a. Los costos variables son directamente proporcionales al nivel de actividad. Por ej. Si para transportar electricidad para un recorrido x (supongamos, una cuadra), gastamos $1000 en cables y postes de luz, entonces para transportar electricidad a un recorrido de iguales características pero 50 veces más largo vamos a gastar $5000 en cables y postes de luz, y así sucesivamente. b. Los costos fijos son los que no dependen proporcionalmente del nivel de actividad, es decir que si por ejemplo no hago ninguna operación, igual tengo que pagar el alquiler, sueldos, gastos de papelería, luz, teléfono, papelería, honorarios a profesionales abogados y contadores, seguros, limpieza, etc.

a. Costos variables Descripción del insumo

Cantidad estimada mensual

Posibles proveedores

Costo unitario Costos variables (en $)

totales estimados para el primer mes (en $)

b. Costos fijos

Descripción (por ejemplo: alquiler, luz,

Posibles proveedores

Costos fijos totales estimados al mes (en $)

gas, seguro, etc.)

El número de los Costos totales estimados surge de la suma de los números finales de los cuadros anteriores: Costos variables totales

Costos fijos totales

Costos fijos totales

estimados para el primer mes (en $)

estimados al mes (en $)

estimados primer mes (en $)

1

2

3=1+2

13) Vuelque los datos de los ingresos netos mensuales por distribución de servicios (punto 11) y los costos totales (el último cuadro del punto 12, justo acá arriba) y con esa información calcule el Excedente estimado y el retiro promedio para los asociados. Mes

Ingresos Netos por

Costos totales

Excedente

Cantidad

Anticipo de retorno

distribución de

estimados al mes

estimado

de

estimado por c/

productos/ servicios

(en $)

asociados

asociado

D

E = C dividido D

(en $) Columna final del cuadro 11

A 1 2 3 4 5

B

C=A-B

6 7 8 9 10 11 12

k) Si lo desea, agregue a continuación cualquier otra información relacionada de interés, que sea de utilidad para sustentar el proyecto cooperativo.