INDICE 1) Centros comerciales, las anclas de las grandes marcas. 2) El consumo de hogares creció 3,1 % a junio y salvó crecimiento económico. 3) Aunque Aéropostale y GAP se fueron del país, ahora llegan Decathlon, H&M, Replay y más... 4) Alkosto llega a Barranquilla a competirles a Éxito y Olímpica. 5) Los comerciantes frente al proceso de paz. 6) Construyen centro comercial Las Gardenias por $140.000 millones en Barranquilla.

1) Centros comerciales, las anclas de las grandes marcas La presencia de grandes marcas internacionales en centros comerciales en Colombia tiene un antes y un después en la última década del siglo XX, con el aterrizaje de una cadena de restaurantes estadounidense. Analistas del marketing consultados por +NEGOCIOS (+n) precisan que con la apertura económica y el desmonte de las barreras proteccionistas a principio de los años 90 comenzó la conquista de enseñas extranjeras en los gustos de los consumidores colombianos. Para Leopoldo Vargas, gerente de Mall & Retail, firma especializada en la industria de centro comerciales, el 14 de julio de 1995 está subrayado como una fecha clave en la historia de las grandes marcas. Ese día la cadena McDonald’s abrió su primer establecimiento en Colombia en el centro comercial Unicentro en Bogotá. Recuerda Vargas Brand que McDonald’s se

llenó en su inauguración y durante 40 días; fue un récord rotundo que llevó a que en 12 meses se abrieran otros 10 restaurantes con una inversión de US$75 millones. “Tenían como novedad la implementación de servicios como parque infantil, parqueaderos y empleo para universitarios; además, revolucionó los hábitos de consumo de los colombianos, ya que meses después, el Dane incluyó en sus mediciones de la canasta familiar las comidas fuera de casa y a domicilio”. Antes de este hecho, el país había vivido algunas experiencias con casos aislados y “visos de fracaso como la llegada de Almacenes Sears (1954-1987) y Office Depot que cerró en el 2000 (cuyo franquiciado fue el Grupo Bolívar) quienes no encontraron la rentabilidad deseada”, señala Vargas Brand. Pero desde 1995, los centros comerciales han desarrollado conceptos y estrategias comerciales diferenciadoras que han movilizado más clientes desde otros locales acreditados hacia “las nuevas catedrales”, como los calificó el escritor portugués José Saramango. El concepto está definido de acuerdo con su ‘tenant mix’, que permite conocer el diseño y perfila la distribución de tipos de tienda y locales. Determinar esa idea no es producto del azar, sino que debe ser algo detalladamente estudiado y planificado, consideran los especialistas. Las ventas de los centros comerciales en 2015 crecieron 15%, siendo el mejor año de los últimos tres años, según cifras de Raddar, citadas por Mall & Retail.

En diciembre pasado, crecieron 23,5%, es decir, el segundo mejor de los últimos siete años. De 5.000 compañías importantes del país, 202 empresas tienen presencia en centros comerciales, sus ventas fueron de $54 billones y crecieron 14%. Otros de los motores para atraerlas a suelo nacional es el crecimiento de la construcción y de áreas comerciales. Colombia terminó 2015 con 202 centros comerciales que sumaron 4,3 millones de metros cuadrados de GLA (indicador internacional que mide la penetración de esta industria). Esto significó 10,97 metros cuadrados de GLA por cada 100 habitantes, lo que lo convierte en el cuarto país más importante de Latinoamérica después de México, Chile y Brasil. Este año se espera finalizar con 23 nuevos centros comerciales en el país, que sumarían 664.317 metros cuadrados de áreas comerciales y aumentaría a 12,33 metros cuadrados de GLA por cada 100 habitantes. Y en los próximos tres años, se espera la apertura de 50 nuevos Centros Comerciales que sumarán 1,1 millones de metros cuadrados GLA, y cuyas inversiones alcanzarán los $6,7 billones. Bogotá, con siete proyectos, aportará 55,4% de ese inventario, seguido por Cali, con 30% en seis proyectos. El Caribe colombiano tiene proyectado a 2019 tener 19 centros comerciales y Barranquilla abrirá cuatro ‘moles’ entre 2016 y 2018. Diez grandes centros comerciales hay entre Barranquilla y Soledad, y en un recorrido por el Centro Comercial Buenavista I y II y el Villa Country se identificaron más de 18 enseñas foráneas. El consultor y conferencista, Omar Altamar Santodomingo, analiza que las marcas presentes en Barranquilla han aprovechado los procesos de globalización y

transformación social y cultural. “Y los negocios que se ubican en los centros comerciales focalizan su estrategia para convertirse en consumidor a todos los clientes potenciales que transitan por los pasillos”. Un centro comercial del norte de Barranquilla puede tener un tráfico diario en promedio entre 3.000 a 5.000 personas y un fin de semana podría estar entre 12.000 y 15.000, estima Santodomingo, “Indirectamente, se podría decir que utilizan una táctica de ‘Cross Selling’ (venta cruzada), porque controlan su ubicación, su marca y todos los recursos de marketing para maximizar las ventas. Cada momento permite crear la ilusión de fantasía que invitan a comprar”. La concentración y la alta circulación es la primera regla de estrategia que han hecho una especie de evangelio para las marcas franquicias. Alfonso Riera, director de Front Consulting Group, pregunta: ¿Los centros comerciales buscan las marcas o estas a su vez buscan las grandes plataformas inmobiliarias? Y responde: “Las marcas buscan inmuebles, primeras tiendas y cadenas emergentes. Y el inmueble busca marcas anclas. Buenos inquilinos atraen más inmuebles. ”El centro comercial Viva Éxito en Barranquilla será inaugurado el 3 de noviembre y con un área arrendable de 64.000 metros cuadrados, será el más grande de los 45 que hay en el país, dice Sebastián Arango, gerente comercial. Por primera vez, 35 nuevas marcas entre nacionales y extranjeras harán presencia. Una de las que estará en el Viva Éxito es la francesa Decathlon, tienda por departamento

de marcas deportivas. “Será una de las principales anclas del Viva Éxito”, destaca Arango. El modelo del Viva Éxito lo explican en la compañía como una operación de tiendas arrendadas, en un modelo de propiedad única en el que Éxito comercializa. Consideran que es el futuro de la administración de centros comerciales en los que hay un grupo de expertos en mobiliario, mercadeo, difusión, comunicación y un equipo de gestión de venta que acompaña a las enseñas para que el negocio sea rentable y en consecuencia sea el imán para las marcas del exterior. El CC Villa Country cuenta con 19.277 m2 construidos, 4 pisos y 200 parqueaderos y un almacén por departamentos. Su gerente, Silvia Martínez, destaca que las marcas buscan ser referentes dentro de la ciudad posicionamiento en su mercado objetivo. “Esto pasa a nivel general y la Costa Caribe no es la excepción”. Fuente: Revista + Negocios. Una publicación del El Heraldo Editor Nilson Romo

2) El consumo de hogares creció 3,1 % a junio y salvó crecimiento económico.

De cada $ 100 que produce la economía colombiana, $ 65 pesos resultan de lo que consumen los hogares. De ahí que sea tan importante al revisar los componentes del Producto Interno Bruto (PIB) por el lado de la demanda interna, que fueron publicados por el Dane. Mientras el consumo de las familias crecía a tasas de 4,2 % en el primer semestre de 2015, doce meses después soltó el acelerador y lo hizo al 3,1 %. Este comportamiento se explica por el incremento en 8,5% en el consumo de bebidas alcohólicas y tabaco; bienes y servicios diversos en 5,3% y prendas de vestir y calzado en 3,8%. Por su parte, decreció comunicaciones 0,6%. “Aunque desaceleró, este crecimiento del consumo está por encima de la expansión de la economía, que fue de 2,3 % (PIB) para el semestre. Pero podemos esperar que la cifra se deteriore más en los próximos meses”,

explicó Ana María Rodríguez Pulecio, analista macroeconómica de Corficolombiana. ¿En qué gastamos? De otro lado, los datos del Dane por el lado de la demanda también reflejan en qué invierten su dinero los colombianos. Durante el primer semestre, de cada $ 100 pesos en un hogar, $ 16,4 se destinaron a comida; le sigue el gasto en servicios públicos, $ 15 pesos de cada $100; y después están los asociados a vivienda, transporte y servicios adicionales. Si bien el consumo mantuvo su tendencia creciente, la dinámica muestra que los colombianos dejaron de comprar bienes durables, como carros, neveras, muebles, entre otros. En el primer semestre de 2015, la demanda de ese tipo de bienes crecía al 6,4 %, y 12 meses después se contrae 4.8 %. Consumo de vestuario en Colombia – Gastometría julio 2016.

De acuerdo al observatorio de Moda de Raddar e Inexmoda, El mercado de vestuario en Colombia en el mes de julio creció un 3.3% con relación al mes de junio, alcanzando los $ 1.059 billones .En el acumulado del año (Enero – Julio) el crecimiento alcanza el 5.25% que representa $ 7.2 billones. Cabe resaltar que los resultados positivos obtenidos en el mes de julio se atribuyen en parte a la disminución de la inflación que alcanzo para ese mes el 0.23%. El gasto per cápita para la categoría de vestuario en julio ascendió a $ 21.756 con respecto al mes anterior ($21.082) y 2.59% frente al mes de julio de 2015. En cuanto al acumulado ascendió a $ 150.016, siendo Bogotá la que más gasta en vestuario con $ 44.230. Las ciudades que presentan mayor participación de las compras son Bogotá y Medellín con 35.8% y 9.9% respectivamente, seguido por Cali y Barranquilla donde el primero alcanza el 5.1% y el segundo 3.4%. Los ítems con mayor crecimiento en su mercado para este mes fueron camisas y jeans masculino entre otros. Fuente: Mall & Retail.

3) Aunque Aéropostale y GAP se fueron del país, ahora llegan Decathlon, H&M, Replay y más...

Al

menos 13 reconocidas marcas han expresado su intención de entrar al país o de reforzar sus proyectos de expansión en el mercado nacional. La coyuntura compleja que pasa el comercio y la salida del país de marcas como Aéropostale y GAP no le han cerrado las puertas a Colombia como destino de inversión de cadenas internacionales de ropa, comida y belleza que debutan o se expanden. El análisis lo hace la Asociación de Centros Comerciales de Colombia, Acecolombia, al hacer una relación de las novedades que tendrán los consumidores colombianos en materia de marcas extranjeras en el corto y mediano plazo. Una de las mayores expectativas tiene que ver con Decathlon, la cadena francesa reconocida por sus grandes superficies con oferta de ropa deportiva. El primer local está programado para los primeros meses del año entrante, con una tienda de 3.000 m2, en el norte de Bogotá. En la capital tiene planes de abrir dos locales más. Igualmente, proyecta otro en Medellín, según lo que se ha conocido hasta el momento. Otra que está próxima a desembarcar es H&M para el primer trimestre del año entrante. La primera tienda estará en el centro comercial Parque La Colina. La marca sueca espera abrir por lo menos 10 puntos en el país en los años que vienen. Tiene previsto que cuatro o cinco se instalarían en la capital y el resto en ciudades como Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga.

La italiana Replay es otra marca de ropa que llegará al país con socios locales para abrir tiendas en centros comerciales. Su especialidad es el denim. Se espera que desde el primer trimestre del 2017 llegue a Brasil, Argentina y Colombia. 9noventay9 es una tienda de moda de España que basa su oferta en productos económicos en tres denominaciones únicas de precios: 9,99, 19,9 y 29,99, según explica el reporte de Acecolombia. Hoy por hoy, está en negociaciones con un socio local con el fin de que antes de que termine el año llegue a Colombia. Acecolombia, gremio de los centros comerciales, también menciona la llegada de La Cure Gourmande, una marca especializada en galletas y dulces tradicionales del sur de Francia. Opera 60 tiendas en una docena de países. Su modelo de expansión es por franquicias. La entrada a Latinoamérica la empieza por Colombia, más exactamente en Cartagena. Luego irá a Guadalajara, México. Por su parte, la cadena argentina de helados Freddo evalúa el ingreso al mercado colombiano. Su expansión por franquicias le ha permitido tener 128 locales en Argentina, 34 en Brasil y otros 19 en Uruguay. Con menor número de establecimientos también tiene presencia en Paraguay, Chile y Bolivia. La compañía expresa su interés en el mercado local, al señalar que, en medio del auge del helado artesanal en Colombia, todavía hay mercado por conquistar y un trabajo por hacer con miras a consolidar un jugador líder en ese segmento.

La argentina Petit Crepe es otra cadena nueva en el país del renglón de comida. Es de origen argentino y hace poco ‘debutó’ en Barrancabermeja. Su concepto es de comida rápida saludable y su meta de aquí al 2017 es abrir más establecimientos en Bogotá, Santa Marta, Cartagena y Barranquilla. Expansión en camino Baby Cottons, una cadena argentina de ropa infantil, tiene a Colombia como el más reciente destino de inversión con dos puntos en Bogotá, en el Andino y Santafé. Espera abrir tres tiendas, una al año, en las principales ciudades del país. También tiene en sus planes entrar a ciudades emergentes. Por su parte, Eurekakids, dedicada a la comercialización de juguetes didácticos y educativos para niños hasta los 12 años, llegó en el 2013 y tiene 11 tiendas. Ahora sigue en la tarea de expandirse en ciudades con 500.000 habitantes como mínimo. Rapsodia, también de Argentina, tiene tres y completará la cuarta con un local en Unicentro. Pese a que tiene observaciones con los costos de los

espacios, espera completar 15 tiendas en el 2021, en las principales ciudades colombianas. Otra marca que ha entrado recientemente a Colombia es Di Píu Milano, Eurekakids especializada en accesorios y vestuario. Está en el centro Andino y en Unicentro Cúcuta. La italoespañola tiene en su oferta joyería, bolsos, carteras, gafas, y vestuario. Otra española que entró hace poco al país es Castañer. La empresa trajo su oferta de calzado de la mano de la familia Tcherassi, con dos puntos en Bogotá. Planea su entrada a Cartagena. La botica, otro negocio. La española La Botica es una marca que llegó en el 2015 a Colombia y tiene un plan de crecimiento para los próximos años. Espera abrir cinco tiendas en año y medio, luego de la apertura del primer establecimiento en Gran Estación. El reporte de Acecolombia dice que esta marca ibérica planea para el 2017 tener dos tiendas en Bogotá, una en Cali, otra en Medellín y una en Barranquilla. Las directivas de la compañía consideran que hay potencial para crecer no solamente en Colombia, sino también en el mercado latinoamericano. Su oferta son productos para cuidado del cuerpo y el hogar. Fuente: Portafolio.

4) Alkosto llega a Barranquilla a competirles a Éxito y Olímpica

Un nuevo jugador en el retail nacional anunció su entrada a la Costa Caribe con su primer punto en Barranquilla. Alkosto, una empresa del grupo Colombiana de Comercio (Corbeta) está entre los reyes de este sector en Colombia, así que los analistas prevén que su llegada dinamice “una guerra de precios y atractivas ofertas”. “Va entrar con una agresividad en todo lo que comercializa y fomenta, en el buen sentido de la palabra. Son los mismos productos que vemos en otros formatos y entrarán con muy buenas opciones en precios”, analiza Harold Silva, director del Centro de Estrategia y Competitividad de la Universidad del Norte. Después de Éxito ($10,5 billones -Niif) y Supertiendas Olímpica ($4,69 billones - Niif), Alkosto es el tercer jugador más importante del retail en Colombia según sus ingresos operacionales. La Superintendencia de Sociedades reportó que la empresa tuvo ingresos de $4,2 billones (Colgap) en 2015, es decir, un crecimiento de 8,2%. Las utilidades, a su vez, fueron de $133.215 millones. A esto se suma que la firma Mall & Retail la ubicó como la tercera más vendedoras en el país en el segmento de hipermercados. Para esto, se investigaron todas las marcas presentes en centros comerciales del país, que se clasificaron en 14 categorías: supermercados, tiendas por departamento, moda textil, moda infantil, ropa interior, calzado y marroquinería, calzado deportivo, productos para el hogar, salud y belleza, tecnología, cines, barra de café y similares, restaurantes y otros. El escalafón se hizo teniendo en cuenta los ingresos operacionales, crecimiento en ventas, el tamaño de los activos, utilidades netas y la rentabilidad del patrimonio que entrega la Superintendencia de Sociedades. En ese ranking, Éxito también fue primero en supermercados, seguido por Olímpica y Alkosto. Las dos primeras marcas tienen el mayor número de aperturas de formatos. En la región, Éxito tiene

45 almacenes, 21 son Carulla, 26 son Surtimax, cinco estaciones de servicio (EDS) y dos Centros Comerciales Viva: en la Guajira y Sincelejo.

En total, son 99 dependencias en el Atlántico, Bolívar, Córdoba, La Guajira, Magdalena y Sucre. Solo en el Atlántico, Olímpica tiene 38 formatos que incluyen dos grandes supertiendas SAO. En el resto de la región tiene 46 puntos, de los cuales nueve son complejos SAO. Alkosto es un jugador fuerte en el canal moderno, en categorías de mercado, pero lo es mucho más en la de electrodomésticos, que incluye líneas blanca y marrón, soportado en grandes, atractivas y potentes exhibiciones que impactan positivamente en la decisión de compra de sus cliente, explica Mauricio Gutiérrez, director general de M&C Consultores, firma experta en retail. Alkosto tiene su porción del mercado con una marca propia de electrodomésticos menores: Kalley y Ktronic, su llegada a Barranquilla obligará a las empresas establecidas a trabajar más en sus clientes, a conocerlos, comunicarse de una forma más efectiva con ellos y maximizar su experiencia de compra, afirma. Omar Altamar, consultor con maestría en Mercadeo, analiza que la propuesta de valor de Alkosto la ubica como una

invitada de excepción por encontrarse en una categoría del canal moderno con pocos participantes en el retail en la región. “Pero donde intervienen elementos específicos para garantizar su estabilidad son el ingreso por metro cuadrado, las instalaciones de sus puntos de ventas y la comprensión del consumidor local”. El nuevo jugador plantea el reto de superar los volantes y separatas. “Ir más allá de las habituales guerras de precios y alternativas de pago. Esto significa que ‘las batallas se van a ganar en el punto de venta’, y ‘aprendiendo a comunicarse’ con los clientes, a través de la definición o maximización de sus estrategias de Shopper Marketing”, agrega Gutiérrez. El escalafón de Mall & Retail con presencia en Centros Comerciales ubica por debajo del podio a Jumbo, que tiene tres supermercados en la capital del Atlántico. La firma chilena del grupo Cencosud, que consolida sus estados operaciones con los de Metro y Easy, vendió el año pasado $3,82 billones. Homecenter, que este año abrirá el almacén número 36 en el país, ocupa el cuarto lugar con $3,25 billones en ventas en 2015. Pero la cadena chilena, propiedad de Sodimac, es líder en la categoría de almacenes por departamento, seguido de su compatriota austral Falabella, con $1,44 billones vendidos. Makro y PriceSmart ocupan el séptimo y octavo lugar en la categoría de supermercados, superados por La 14 y D1 que no tienen puntos en la región Caribe. Makro vendió $1,1 billones mientras que PriceSmart llegó a $848.958 millones. Desde 2011, cuando abrieron el primer almacén en Barranquilla, PriceSmart ha reducido de 70% a 55% sus productos importados, y 45% son productos locales debido al alza del dólar y al crecimiento en número de proveedores locales. “PriceSmart no tiene participación significativa y Makro le apunta mucho más al sector institucional y Horeca. Pepe Ganga, con sus agresivos descuentos en electrodomésticos menores, viene creciendo en su participación. No olvidemos otras cadenas de

operación nacional, con almacenes en Barranquilla, como Rayco y Flamingo, o locales, como Diselco, que están muy bien apalancadas por sus alternativas tanto de precios como de forma de pago, además de sólidas alianzas con muchas empresas”, destaca Gutiérrez. Jerónimo Martins, con sus tiendas ARA, logró ubicarse como la novena marca en el escalafón de los supermercados del retail con $390.770 millones en ventas, y se está consolidando en Barranquilla y la Costa Caribe con sus pequeños formatos. Para Altamar, han representado cambios disruptivos para competir y brindar accesibilidad, comodidad y manejo racional en el tiempo del comprador. Al final el consumidor es el ganador, coinciden los especialistas. El fortalecimiento de las marcas propias y crecimiento de tiendas con formato y el comercio electrónico, es otro valor para el mercado. Entre los factores influyentes en la selección de una tienda específica para comprar están la frescura y calidad de los productos, factores asociados al precio, conveniencia, surtido y ofrecer servicios complementarios que faciliten la vida de los consumidores como droguerías, bancos o restaurantes, destaca Omar Altamar. Leopoldo Vargas Brand, gerente general de Mall & Retail, puntualiza que con un jugador más del retail en Barranquilla, se demuestra el deseo de estas compañías en tener presencia en una de las ciudades de mayor dinamismo económico de nuestro país y el cuarto mercado más importante con cerca de 1,2 millones de personas. “Los principales competidores desde hace muchos años tienen presencia en la ciudad con unos excelentes resultados”. H&M, un grande de la moda

En 2017, la firma de origen sueco Hennes & Mauritz, conocida con H&M y de las compañías de ‘fast fashion’ más grandes del mundo, abrirá su primera tienda en Colombia. Su plan de expansión será con la apertura de 10 puntos de venta y una de ellas en Barranquilla. Los grandes ganadores serán los consumidores de prendas de vestir. Fuente: Revista + Negocios. Una publicación del El Heraldo Editor Nilson Romo

5) Los comerciantes frente al proceso de paz: “Hay dudas del proceso de paz, es claro que se necesita, pero hay que ver su costo”. Al ir a un centro comercial usted fácilmente puede reconocer marcas como Mango, Chevignon, Esprit, Mothercare, American Eagle, Rifle, Naf o Americanino, pero es probable que conozca muy poco sobre el Grupo Uribe, la empresa que tiene a cargo la representación, producción y comercialización en Colombia y el Caribe de estas grandes figuras de la moda. Lo poco que se sabe sobre este imperio del sector textil, que se ha manejado muy discretamente, es que su creador fue Jhon Uribe Escobar, quien fundó la compañía Jhon Uribe e Hijos en 1907. Luego, le entregó el negocio a su hijo, Gilberto Uribe Echavarría, quien desarrolló el modelo de licencias y franquicias con estas marcas. Después de Uribe Echavarría llegó el turno de Carlos Gilberto Uribe, quien es parte de la tercera generación de la familia, y hoy día está encargado del grupo. Él ahora tiene el reto de sacar adelante el legado en tiempos de

paz y de incertidumbre económica. El empresario salió de su habitual discreción y habló con LR sobre cómo la industria podría responder a esta nueva realidad del país. Se vienen dos grandes pruebas para las empresas: el proceso de paz y la reforma tributaria. ¿Qué espera de cada una? Yo no creo que el efecto paz vaya a afectar ni positiva ni negativamente a las empresas a corto o a mediano plazo, simplemente el impacto del proceso de paz ya se había logrado directamente desde el 2012, o estaba presente. Hoy en día el efecto del proceso de paz no se va a lograr de forma completa, de todas maneras en la parte económica inciden factores como los intereses altos que están afectando el crédito y la actividad en general. En ese sentido, ¿le preocupa más la reforma tributaria que el acuerdo? La gente todavía tiene mucha expectativa de la futura reforma tributaria, porque no se sabe cuántos impuestos va a traer, entonces finalmente puede afectar negativamente la situación del comercio y de la actividad manufacturera. Sin embargo, en el mediano plazo puede que sea positivo porque, en definitiva, se necesita la reforma. ¿Cuál cree que es el papel de los empresarios en el proceso de paz? Habrá que esperar las propuestas y de resto aceptar que el proceso es un hecho inevitable y que ya estamos en él, yo pensaría que hay que aceptarlo como es. Hay dudas del proceso de paz, es claro que se necesita pero hay que esperar a ver cuál será el costo que deje. ¿Cómo ve la propuesta de que en el marco del proceso de paz se revisen las empresas que podrían haber apoyado a las Farc?

Hay muchos puntos en el proceso de paz que apenas se están conociendo, como es el caso de las 57 empresas que van a ser investigadas, las 31 emisoras a las que van a tener acceso las Farc, pero habrá que ver el desarrollo de las propuestas y qué va pasando. ¿Qué opina de las tasas de interés del Banco de la República? Las tasas de interés, por ejemplo, en el sector de construcción, tiene tasas de crédito de cerca del 14,5% o 15%, eso son seis puntos más de lo que existía hace un año. Entonces eso sí impacta negativamente no solo a esta, sino a cualquier tipo de actividad económica. ¿Qué efecto ha tenido la devaluación del peso para el Grupo Uribe? La devaluación es positiva aunque le toca a uno importar más alto, pero a medida que va pasando el tiempo uno se prepara más para obtener producciones nacionales. Lo que considero es que va a haber un efecto positivo a mediano plazo porque hoy en día en el campo de la confección no hay mucha oferta disponible. Mientras la industria nacional se prepara para la coyuntura, se demora uno o dos años. Se necesita contar con mano de obra capacitada y maquinaria, lo cual toma tiempo, pero será positivo. Fuente: La Republica

6) Construyen centro comercial Las Gardenias por $140.000 millones en Barranquilla.

Producto de la unión entre empresarios barranquilleros y paisas, comenzará a la construcción del centro comercial Gardenias Plaza en Barranquilla, el cual tiene una inversión de $140.000 millones. Ubicado en el suroccidente de la capital del Atlántico, entre la avenida Cordialidad y la Circunvalar, el proyecto busca ofrecer una alternativa de entretenimiento, moda, hogar y servicios a las familias que residen en esta zona. El empresario paisa Andrés Betancur, gerente de Estructuraérea, una de las firmas inversionistas, sostuvo que esta es una zona donde hay potencial de desarrollo del comercio formal. Gardenias Plaza tendrá 49.000 metros cuadrados distribuidos en dos niveles comerciales, con más de 25.000 metros cuadrados de área vendible. “Será el centro comercial con mejor mezcla de marcas, tanto nacionales como regionales, para encontrar todo en un solo lugar, 180 locales, y 700 parqueaderos entre carros y motos, con marcas como supermercados Olímpica y Royal Films”, aseguró el empresario. Las firmas que hacen parte de este proyecto son Mavig, Edgardo Navarro, Ménsula, Estructurárea, Creditítulos, Condiseño y Trazos Urbanos, las cuales tiene amplia experiencia en el desarrollo de centros comerciales en el país. Fuente: El Heraldo