1er Parte

3er Ola del Coaching

Por Fernando Sáenz Ford

Este documento no es una conclusión definitiva, ni un trabajo cerrado, sino que es una presentación personal inconclusa, y perfectible, en plena investigación y desarrollo.

La principal fuente de exploración, surge de la praxis del Diplomado Internacional de especialización en Coaching Organizacional, que hemos creado junto con mis socias, colegas y amigas, Ivonne Hidalgo Díaz, y Elena Espinal, convirtiéndolo en un espacio de realización de contenidos y nuevas prácticas, como también, una red socio/productiva, a partir de las cientos de horas de interrelación entre nosotros y con los alumnos de diversos países, muchos de ellos ya coaches de años de prácticas, y/o ejecutivos, o empresarios de alto rendimiento.

El compartir este trabajo aún en su estado de gestación, responde a pedidos de diferentes participantes del Diplomado y seminarios que he realizado donde esta temática ha estado presente. Un nuevo sistema de valores emerge como respuesta a un mundo con seres humanos extraordinariamente conectados, y a la vez increíblemente sumergidos en la pobreza, indigencia y marginación social. En ese nuevo sistema de valores, los “sentidos comunes” cambian, y por ejemplo, el conocimiento se interpreta como un constructo compartido, en respeto por los “constructores”, pero en desapego al paradigma de la propiedad intelectual. Comparto estos avances, en coherencia con lo que creo es una nueva orientación a seguir, y a la vez sin negar que con ello difundo lo que hacemos (diplomado), con el entusiasmo de quien está amando lo que hace.

Ivonne Hidalgo Díaz Elena Espinal Fernando Sáenz Ford

3er Ola del Coaching Por Fernando Sáenz Ford

A modo de Introducción

La “3er Ola del Coaching” es una intensión de explicar el fenómeno del coaching, no como un suceso aislado organizacional, o deportivo, filosófico o psicológico, sino como una práctica emergente social, que no puede ser separada de la matriz que le dio nacimiento.

Lo que quiero decir es que el coaching, pierde significado fuera de cierta forma de convivencia. No había coaches en la convivencia de hace 25 siglos atrás, o 50 siglos atrás, aunque algunas personas en una lectura a- histórica quieran ver a los ancestros del coaching en Aristóteles, o en un chaman, o en un monje tibetano. Simplemente para que el coaching emerja, tiene que haber ciertas condiciones de vida y cierta estructura del individuo, que dé lugar a la práctica del coaching, y eso no ocurrió, sino hasta los mediados de los años 70. Al Coaching en su 3er ola, se lo puede observar más allá de una disciplina, o un conjunto de herramientas, o una forma de ser. En la 3er ola, el coaching es observado como una propiedad emergente de un sistema social, sin olvidar sus otras maneras de definirlo. Desde esta perspectiva el coaching no es algo en sí mismo, sino que es “una relación” que sólo tiene sentido en cierta matriz o contenedor.

Por que el uso de “Olas” Por Fernando Sáenz Ford

En este trabajo, la metáfora elegida para representar la matriz o contenedor social, son las “olas”, tal como hiciese ya Alvin Toffler en 1979, en su famoso libro “La tercera Ola”. ¿Y por que la elección de las olas? Porque las olas son “dinámicas”. No son “algo” en sí mismas, como hablar de una piedra. La ola es la inter-relación entre las condiciones de un medio ambiente (vientos, corrientes, etc.) y una estructura (agua salada, plataforma oceánica, etc.) Pero lo maravilloso, es que la ola no es el agua, o el viento. Claro que el viento o el agua, son necesarios, pero la “ola” es más que eso. Es “otra agua” la que compone la ola en su inicio, que la que la compone al final... Pero sin embargo sigue siendo la misma ola. ¿Qué se conservo? La clase de “dinámica” necesaria para que esa ola sea ola. Y cada clase de ola, es el contenedor para que determinadas cosas ocurran. En la ola, radican las condiciones de lo que sea posible hacer allí. Esto lo saben muy bien los surfistas… hay olas que permiten hacer giros y saltos de gran destreza, y hay olas que ni siquiera permite pararse en la tabla para surfearla. Por lo tanto la ola, es la matriz o contenedor que da lugar a que emerjan ciertas prácticas.

Por Fernando Sáenz Ford

Y en la medida que las condiciones del medio que habitamos se modifique, y nuestra estructura de conocimiento se modifique, la matriz que da lugar a todo lo que sea posible, se verá modificado.

Demografía, lugar geográfico, biosfera, tecnologías predominantes, circunstancias sociales/ históricas condiciones económicas y condiciones filosóficas.

Ola, matriz o contenedor

Condición de Posibilidad

Dinámica psíquica, relacional, emocional, cultural

Fisiología, configuración sensorial Entonces, ¿todo es posible?… Desde la mirada de la 3er ola del coaching: NO. Lo posible siempre esta condicionado por la matriz, o contenedor, o ola, en la que estemos surfeando. “querer es poder” es una falacia en la 3er ola del coaching. ¿En el mundo humano y sus relaciones(antropósfera), se puede modificar la ola, y así cambiar las condiciones de lo posible?... No como una acción individual, sino que la “ola” resulta cambiada, como un proceso complejo que abarca lo biológico, psíquico, lo cultural, lo social.

Algunas focos conscientes de Inspiración para sustentar la emergencia de la tercer ola y la estructura de pensamiento en que baso mis conclusiones Biología/Cultural

Maturana – Dávila (Instituto Matriztico)

Modelo bio-psico-social Graves

Dinámica Espiral Cowan – Beck

Desarrollo Sostenible Stephan Schmidheihy

Nuevos desarrollos de Peter Senge, Enfoque Integral de Ken Wilbel, la tercer Ola de Alvin Toffler, Gestión Ontológica de Ivonne Hidalgo Díaz, la sabiduría y prácticas de Elena Espinal, y mis aprendizajes con Nicolás Novoa. Y por supuesto las cientos de horas de trabajo con clientes y alumnos.

Por Fernando Sáenz Ford

Generales sobre las olas Por Fernando Sáenz Ford

Las fechas son referencias historias, no datos concretos Al ser una mirada evolutiva, cada nueva ola, se forma sobre la otra, conviviendo en la actualidad las 3 olas.

Una nueva ola, no es negadora de las anteriores, sino que las necesita para sostenerse. Eso no evita que quienes surfeen la nueva ola, desconozcan la dinámica evolutiva, y crean que “su” ola es la única, o la correcta. De cada nueva ola no sólo emergen nuevas prácticas, sino que produce variaciones en quienes siguen surfeando las olas anteriores. Los referentes que describo en cada ola, no son los únicos, sino los que tengo más a mano, en la porción de la historia que viví e investigue. Las olas no surgen por fenómenos individuales, sino por fenómenos colectivos que realizan los individuos. Las olas no son escuelas de coaching, ni modelos mentales que sostienen una forma de ver al coaching. Sino que es el fenómeno relacional que da lugar a diferentes expresiones de coaching, a veces hasta contradictorias entre sí en la forma de intervenir, pero que en el fondo habitan en la misma lógica de pensamiento y en la misma emocionalidad de base.

Por Fernando Sáenz Ford

La oferta es mayor que la demanda. Necesidad de diferenciarse. La humanidad llego a la luna. El cosmos es infinito y lleno de oportunidades.

Atractor: Resultado Palabras claves: cambio y efectividad

Posibilidad Actitud positiva Transformación

Responsabilidad Poder personal

La búsqueda de una mejor vida... en esta vida! El mundo no es estático. Lo podemos crear con nuestra acción. Tenemos elecciones ante lo que acontece. La competencia como “medio para”

1ra Ola del Coaching Algunas referencias: Werner Erhardt Timothy Gallwey Thomas Leonard En los orígenes de esta primera ola, como los bebes en su primera etapa, el coaching tiene sus primeros movimientos aún sin conciencia de sí mismo. Es la salida de la “instrucción al entrenamiento”. Gallwey, a principios de los 70´ crea “yoga tenis” y en el 74´ escribe “El Juego Interior del Tenis”, que sin mencionar aún al coaching, sienta las bases para lo que vendrá, en lo que Leonardo Ravier llama “Coaching Humanístico”, que se desarrollara en la segunda Ola del Coaching, basado en entre otros en Carl Roger. Leonard, comienza en los principios de los 80´ y logra su extraordinaria difusión en los 90´, y fallese en el 2003. Sin embargo, él mismo dejo testimonio de haber desarrollado sus herramientas avanzadas de coaching, ya en los 70, cuando era asesor financiero, y su trabajo estaba ligado al diseño de futuro de sus clientes. Leonard ha sido llamado “el padre del coaching moderno”, que ha mi parecer es más un slogan de posicionamiento que una frase con fundamento. Desde la mirada que traigo, no es deseable hablar de “padres” o “madres”, sino más bien de movimiento social. Y no hay un coaching, que sea antiguo, como para diferenciarlo de uno moderno. Esto no quita el aporte de Leonard, y sus seguidores, quienes están por todas partes del planeta.

Por Fernando Sáenz Ford

Erhardt, aún sigue siendo tema de controversia, por sus metodologías, y por su historia de vida. Tal es así que hay diferentes versiones sobre si aún vive y donde vive. Pero sin duda ha sido una influencia innegable en el nacimiento y desarrollo del coaching, y en varios de los propios referentes de la 2da Ola. En el año 71´ dio origen a los sistemas de entrenamiento de liderazgo transformacionales: “Erhardt Seminars Training, que luego cambiaría varias veces de nombre. Sólo en mi país, Argentina, el 90% de las formaciones de coaching, devienen de esta clase de entrenamientos, aún cuando en la actualidad se desconoce o se niegue esa raíz, por haber sido calificada por algunos medios, como entrenamientos coercitivos, a diferencia del respeto del que hablan la mayoría de las escuelas de coaching. Cabe destacar que en el mundo hispano, Fernando Flores (líder de la 2da ola) es quien tuvo el lazo directo con Erthardt, y Elena Espinal (hoy referente de la 3er ola), única latinoamericana entrenada en las fuentes, fue una de las pioneras en aplicar el modelo de Erthardt en habla hispana, de donde luego emergen decenas de derivaciones, algunas siendo hoy referentes nacionales e internacionales del coaching de la 2da ola. Luego de 40 años, aún hay empresas que siguen ofreciendo alguna expresión del modelo de Erthardt, centrados en la 1er ola, en especial en México y España.

1ra Ola del Coaching Por Fernando Sáenz Ford

Aporte a la persona La conciencia de responsabilidad incondicional. La posibilidad de soñar y lograr resultados impensados. La búsqueda de equilibrio entre diferentes áreas de la vida, en términos de resultados.

Aporte a la organización: Gestión del sí mismo, para aumentar la productividad individual y la motivación temporal de equipos de trabajo Entra en crisis por: Carecer de un cuerpo teórico que sostenga la práctica. El sufrimiento ante la sensación de sólo “valer” por los resultados obtenidos. La falta de una nueva comprensión sobre la “organización”, que acompañe a la nueva práctica del coaching.

Por Fernando Sáenz Ford

Todo es posible, la ciencia avanza a pasas agigantados. Revolución de las comunicaciones. Globalización. La corporaciones guían el desarrollo. Descreimiento de las estructuras tradicionales. Explosión del Liderazgo. Tecnología reemplaza los puestos de trabajo manuales. Reconfiguración de los roles del hombre y la mujer. Indiferenciación en la oferta de productos, diferencia en la marcas.

Atractor: Potencial Palabras claves: Relaciones poderosas

Explosión

Desarrollo

Compromiso Conversaciones

Emociones Observador Voluntad

Conciencia Legitimar Calidad de vida

Necesidad imperiosa de coordinar acciones con otros, para el logro. Querer sentirse aceptados por otros y evitar la “soledad”. Dualidad entre competir y cooperar. Expansión de la conciencia local, hacia una conciencia regional. Mirada estratégica y corporativa

2da Ola del Coaching Algunas referencias Escuela Humanística: John Whitmore, Graham Alexander La conciencias otorga libertad y capacidad de elección. El coaching se centra en el cliente no en el objetivo. La aceptación y comprensión del otro, es axioma del coaching. El coaching trabaja con la pulsión del síndrome de crecimiento.

Escuela de Santiago: Fernando Flores, Rafael Echeverría, Julio Olalla

El ser ontológico se constituye en la acción, y por tanto somos re diseñables. Somos seres lingüísticos, seres interpretativos. Habitamos en mundo conversacionales. Somos seres sociales, nos construimos en quienes vamos siendo de acuerdo a los sistemas a los que pertenecemos, y viceversa. Cada uno es un observador diferente, dado por relación de coherencia, entre lenguaje, cuerpo y emoción.

Escuela de PNL: Antony Robbins, Robert Dill, Josep O´Connor

Se basa en el estudio del modo en que secuenciamos nuestra modo de pensar para alcanzar objetivos, poniendo el foco en el modo en que utilizamos el lenguaje El rapport es fundamental en la relación humana. Centrado en el proceso de modelado, y cuestionamiento de las creencias limitadoras. La PNL tiene su origen en los 70, pero nada tenía que ver su creación con el coaching. Es en los 90, y sobre todo a partir del 2000 que PNL y coaching comienzan a fusionarse.

2da Ola del Coaching Aporte a la persona Enfoque ecológico. Foco en lo vincular, por sobre el resultado material. Acceso a la liviandad y sensibilidad por uno mismo y los otros. Conciencia del mundo que construimos, y como lo construimos. Revalorización de la reflexión, como marco para nuevas acciones. Aporte a la organización: Gestión de los equipos, para el resultado compartido, y nueva comprensión ontológica del fenómeno organizacional. Cultura organizacional.

¿Por qué podría entrar en crisis? Por escasos logros que sean sostenidos en el tiempo, en el plano del coaching organizacional. Por negligencias de coaches(?) que ingresan en el territorio de la salud mental, sin pericia para ello. Por decaer la curva de desarrollo y la proliferación de la “seudo integración, que sólo “junta” disciplinas sin integrar. Por el uso indiscriminado de la palabra coach. Por la falta de acoplamiento a los mundos emergentes. Por los costos de la tensión emocional, y los costos económicos de la encrucijada entre egocentrismo y el discurso comunitario.

Por Fernando Sáenz Ford

Atractor: Adecu-abilidad

Palabras claves: Interconexión Dinámica

Libre acceso a información. Cuestionamiento a las grandes estructuras de poder. Estructuras flexibles. Conectividad global. Acortamiento de distancias. El conocimiento y su funcionalidad están por encima de jerarquías y status. Sistemas cada vez más complejos. Superación de las dualidades y paradojas: Descentralización- centralización, individuo-colectivo, humildad-arrogancia, huevo-gallina, resultado-proceso, oferta-demanda, mujer-hombre. Cuestionamiento al modelo de liderazgo.

Estructura Stakeholders Co-Inspiración Matriz Complejidad Integralidad Conservación Espontaneidad Bien-estar

Nueva lógica de la transformación. Conciencia global del suceder en el planeta, y sus interconexiones. Conciencia del presente continuo y dinámico. Pensamiento circular y lectura de regularidades de sistemas complejos. Integralidad. Profundidad de conocimiento, y reformulación de las plataformas de pensamiento. Aceptación de uno mismo, con nueva concepción de la estética. Nuevo entendimiento sobre el espacio de lo inconsciente y consiente.

3ra Ola del Coaching Aporte a la persona Los alcances son transversales a todos los dominios del individuo y su entorno, debido a que se trata de una reconfiguración del entendimiento del fenómeno humano y social. Liberación de potencial, y liberación emocional. Enfoque espiritual, no religioso, y a la vez no-negador de lo religioso. Comprensión sistémica de la familia, equipos, y todo tipo de organización humana. Lectura de patrones recurrentes que evocan mal-estar. Aporte a la organización: Gestión de los sistemas. Lectura de dinámicas inter-relacionales, y flujos de complejidad. Pensamiento sistémico para leer el todo, y sus inter-relaciones y sus efectos. Intervención para conservar y cambiar. Gestión de la Diversidad basado en modelos de adecu-accion. Gestión del medio (antropósfera- biósfera) , como “contenedor de todo lo posible”. Traducción de conceptos y distinciones genéricas, al lenguaje ejecutivo. Brinda una variedad de instrumentos para la transformación cultural integral.

Por Fernando Sáenz Ford

Algunas derivas de la 3er Ola del Coaching

•Llamado a la conducta ética como eje operativo

•Transformación como fenómeno social, con consecuencias en el individuo. • El llamado liderazgo personal, no tiene sentido en esta ola.

•El Liderazgo colectivo puede ser visto como una dinámica conservadora de la desconfianza, y negadora de la autonomía reflexiva. •Conocimientos en red, sin apropiación.

•La incoherencia como argumento , pierde presencia. Uno es siempre coherente a su matriz y a sus compromisos. •Transformación=conservación + cambio

•El Observador como una dinámica en el hacer, no como una forma de llamarle al “ser”.

Por Fernando Sáenz Ford

¿Cómo llevamos a la práctica las olas evolutivas del Coaching? Asesoría y consultoría no-directiva: Intervención desde el Coaching Organizacional de la 3er Ola

Red Internacional SOCIO/PRODUCTIVA

Formación Internacional Diplomado en Especialización en Coaching Organizacional

¿Una forma de mirar las organizaciones que se desprende de la 3er ola del Coaching? COACHING ORGANIZACIONAL Mirada al individuo (yo)

Mirada al equipo (Nosotros)

Mirada al sistema (el todo)

Interior

Observador

Cultura

Dinámicas

Exterior

Comportamiento

Interacciones

Procesos

Gestión de si mismo

Gestión de equipos

Gestión de sistema

Diplomado 2da Edición 2010 Cronograma para América Asistentes a la sede MEXICO •11 al 14 de noviembre del 2009. Fernando Sáenz Ford – Elena Espinal •18 al 21 de enero del 2010. Ivonne Hidalgo Díaz – Elena Espinal •14 al 17 de abril del 2010. Elena Espinal.

Asistentes a la sede VENEZUELA

•25 al 28 de noviembre 2009. Fernando Sáenz Ford – Ivonne Hidalgo Díaz •3 al 6 de febrero del 2010. Ivonne Hidalgo Díaz •25 al 28 de marzo del 2010. Elena Espinal – Ivonne Hidalgo Díaz

Asistentes a la sede ARGENTINA • 10 al 13 de Marzo del 2010. Elena Espinal – Fernando Sáenz Ford • 12 al 15 de Mayo. Ivonne Hidalgo Díaz – Fernando Sáenz Ford • 15 al 18 de Septiembre. Fernando Sáenz Ford •Encuentro multicultural en Venezuela: 23 al 26 de junio de 2010, con las ediciones de México, Venezuela, Argentina y España 2010 Elena Espinal – Ivonne Hidalgo Díaz –Fernando Sáenz Ford

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