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DIPLOMADO ESPECIALIZADO EN: GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA - SNIP (IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y EXPOST INVERSIÓN) ULTIMAS ACTUALIZACIONES 2015

Las disposiciones del SNIP se aplican a más de 1980 Unidades Formuladoras (UF) y más de 990 Oficinas de Programación e Inversiones (OPI) de alrededor de 850 entidades sujetas al sistema entre Ministerios, Institutos, Escuelas Nacionales, Universidades Nacionales, Empresas de FONAFE, Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales, Empresas de Tratamiento Empresarial, etc.

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TEMARIO A. ASPECTOS GENERALES DEL SNIP   

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El Sistema de Información del SNIP Peruano El SNIP en Perú Aplicativos Informáticos Banco de Proyectos Programación Multianual Módulo para Seguimiento Centro de Información Registro de Especialistas FONIPREL Vinculación y Geográfica de PIP Web de Capacitación y Asist. Tec. Normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública Proyecto de Inversión Pública (PIP) Recursos Públicos Aplicación de las Normas del SNIP

B. INSTRUMENTOS METODOLÓGICOS  Elementos de Marco Lógico  Elementos de Teoría Microeconómica, Matemática Financiera, Finanzas y Estadística Aplicada C. ASPECTOS GENERALES SALUD I EDUCACIÓN I AGRICULTURA I SANEAMIENTO I Contenido:  Nombre del proyecto  Unidad formuladora y unidad ejecutora del proyecto  Matriz de involucrados  Marco de referencia SALUD Identificación  Diagnóstico de la situación actual  Área de estudio y área de influencia  Diagnóstico de los involucrados  Diagnóstico de los servicios  Definición del problema, sus causas y efectos  Definición del problema central  Análisis de causas  Análisis de efectos  Objetivo del proyecto, medios y fines  Objetivo central  Análisis de medios  Análisis de fines  Determinación de las alternativas de solución Formulación  Horizonte de evaluación  Proyecciones de la demanda  Demanda “sin proyecto”  Demanda “con proyecto”  Proyección de la oferta

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Balance oferta-demanda Planteamiento técnico de las alternativas Localización Tamaño La tecnología El momento El análisis de riesgo de desastres Programa de requerimientos Costos de cada alternativa Costos de inversión Costos incrementales de operación y mantenimiento

Evaluación  Beneficios de cada alternativa  Análisis costo-efectividad  Flujo de costos sociales  Metodología Costo-Efectividad  Análisis de sensibilidad  Análisis de sostenibilidad  Financiamiento de la inversión, de la operación y del mantenimiento  Arreglos institucionales para la ejecución del PIP y operación del servicio  Organización y gestión  Adecuación de la oferta a las características de la demanda del servicio de salud  Participación de las comunidades  Gestión de riesgos de desastres  Evaluación de Impacto Ambiental  Selección de alternativa de solución  Plan de implementación  Matriz de marco lógico EDUCACIÓN Identificación  Diagnóstico de la situación actual  Área de estudio y área de influencia  Diagnóstico de los involucrados  Diagnóstico de los servicios.  Definición del problema, causas y efectos.  Definición del problema central  Análisis de causas  Análisis de efectos  Objetivo del proyecto, medios y fines  Objetivo central  Análisis de medios  Análisis de fines  Determinación de las alternativas de solución.  Análisis de la interrelación de los medios fundamentales  Identificación de las acciones  Planteamiento de las alternativas de solución Formulación  Horizonte de evaluación  Proyección de la Demanda  Proyección de la Oferta  Balance oferta demanda.  Planteamiento Técnico de las Alternativas  Localización

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Tamaño La tecnología El momento Análisis de riesgo de desastres Programa de requerimientos. Costos de cada alternativa Costos de inversión. Costos incrementales de operación y mantenimiento.

Evaluación  Beneficios de cada alternativa  Análisis Costo-Efectividad  Flujo de costos sociales.  Metodología Costo – Efectividad.  Análisis de Sensibilidad  Análisis de Sostenibilidad  Financiamiento de la Inversión y de la Operación y Mantenimiento.  Arreglos institucionales para la ejecución del PIP y operación del servicio.  Organización y Gestión  Adecuación de la oferta a las características de la demanda del servicio educativo.  Participación de los padres de familia..  Gestión de riesgos de desastres.  Evaluación de Impacto Ambiental  Selección de alternativa de solución  Plan de Implementación Matriz de Marco Lógico AGRICULTURA Identificación  Diagnóstico de la situación actual  Diagnóstico del área de influencia y área de estudio.  Diagnóstico del servicio de agua para riego, asistencia Técnica y la situación de la actividad agrícola.  Diagnóstico de los involucrados en el PIP.  Intentos anteriores de solución.  Definición del problema, sus causas y efectos  Objetivo del proyecto  Alternativas de solución Formulación  Análisis de la demanda  Análisis de la oferta  Oferta de agua de la fuente y de los componentes del sistema de riego.  Optimización de la oferta existente, hídrico y de asistencia técnica y/o fortalecimiento de cadenas productivas.  Balance oferta demanda. Balance hídrico  Planteamiento técnico de las alternativas de solución  Componentes y elementos del sistema de riego, asistencia técnica y cadenas productivas.  Criterios para el planteamiento técnico de las alternativas.  Costos a precios de mercado  Costos en la situación SIN proyecto a precios privados o de mercado.  Costos en la situación CON proyecto a precios privados o de mercado.  Flujo de costos incrementales a precios de mercado.

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Evaluación  Evaluación social  Estimación de beneficios.  Costos sociales.  Indicadores de rentabilidad.  Análisis de sensibilidad  Sostenibilidad  Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y operación.  Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y operación.  Esquema de tratamiento de la inversión.  Determinación de la tarifa de pago de los usuarios.  Participación de los beneficiarios.  Probables conflictos durante la operación y mantenimiento.  Los riesgos de desastres.  Impacto ambiental  Selección de alternativas  Organización y gestión  Cronograma de ejecución del proyecto  Matriz del marco lógico (MML) SANEAMIENTO Identificación  Diagnóstico de la situación actual  Diagnóstico del área de influencia y área de estudio.  Diagnóstico de los servicios.  Diagnóstico de los involucrados en el PIP.  Intentos anteriores de solución.  Definición del problema, sus causas y efectos  Objetivo del proyecto  Alternativas de solución Formulación  Análisis de la demanda  Criterios para la estimación de los consumos.  Determinación de la demanda proyectada de agua potable.  Determinación del número de letrinas.  Análisis de la oferta  Oferta de la fuente y de los componentes del sistema de agua potable.  Oferta del sistema de saneamiento.  Optimización de la oferta existente.  Balance oferta demanda  Planteamiento técnico de las alternativas de solución  Los elementos de los sistemas de saneamiento.  Criterios para el planteamiento técnico de las alternativas o proyectos.  Descripción de las alternativas Evaluación  Evaluación social  Evaluación social del componente agua potable.  Evaluación social del componente saneamiento.  Análisis de sensibilidad  Sostenibilidad  Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y operación.  Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y operación.  Esquema de financiamiento de la inversión.  Determinación de la cuota de pago de la población.

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Análisis de la capacidad de pago de la población. Participación de los beneficiarios. Los probables conflictos durante la operación y mantenimiento. Los riesgos de desastres. Impacto ambiental Selección de alternativas Organización y gestión Cronograma de ejecución del proyecto Matriz del Marco Lógico (MML)

PLANA DOCENTE De primer nivel Especialista acreditado y certificado por el Ministerio de Economía y Finanzas MEF.

Dante Manini Fuentes Experto docente con pleno conocimiento en SNIP, CONSUCODE, Experiencia en Gestión Publica desempeñando cargos de responsabilidad en Gestión Municipal, Presupuesto, Planificación, Contabilidad, Administración y Finanzas. Asesor en Gestión Administrativa, Presupuestaria y Contable en diferentes Gobiernos Locales, consultor del SIAF-SP en el

área de Implantación y Capacitación, Experto en Cierre de Estados Financieros y Presupuestales en SIAF–GL y en el Proceso del Presupuesto Participativo. Docente Especialista en Sistema Integrado de Administración Financiera 2015, Sistema Nacional de Inversión Pública. DURACIÓN 3 meses INICIO Domingo, 12 de julio del 2015 EQUIVALENTE A 250 horas académicas HORARIO De 9:00pm a 12:00pm REQUISITOS Fotocopia simple del Grado Bachiller o Titulo Profesional Fotocopia simple del DNI Dos fotos tamaño pasaporte a colores fondo blanco (formal) Ficha de inscripción (llenar sus datos) Recibo de pago de inscripción. INVERSIÓN Matricula

S/.50.00 (Profesionales y público en general)

PENSIÓN MENSUAL:

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Profesionales y Público en general Precio corporativo mínimo (3) Estudiantes y ex alumnos

S/.180.00 S/.160.00 S/.140.00

Orden de servicio: Previa coordinación a favor de ACAPE RUC: 20532746257 Los precios NO INCLUYE IGV FORMA DE PAGO BANCO DE LA NACIÓN: TITULAR : Sr. Williams Sergio Almanza Quispe CTA. CTE : 04-151-509601 C.C.I. : 018-151-004151509601-18 solo transferencia de entidades a favor de la Asociación de Capacitación Profesional Empresarial - ACAPE Luego deberá enviar un correo electrónico [email protected], el Boucher escaneado y sus datos completos indicando el diplomado en el que se inscribe para reserva de vacante o acercarse a nuestra oficina EN EFECTIVO en nuestro centro de informes INFORMES e INSCRIPCIONES Sede Central Web E-mail Cels.Mov. RPM

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Av. Miraflores 72b 2°piso frente a la UNJBG- Tacna / Perú www.acapeperu.com [email protected] 952-899944 / 952-265955 *302724 #250686

HORARIOS DE ATENCIÓN Lunes a Viernes de 2:00pm a 8:00pm

Betty Handrada Tintaya Quiñones RR.PP – ACAPE

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