1 ALCALDÍA MUNICIPAL VILLAMARIA – CALDAS TODOS POR VILLAMARIA

ACTA PRESENTACION PLAN DE DESARROLLO E INFORME DE GESTION PRIMEROS SEIS MESES DE ADMINISTRACION En Villamaría, Caldas a los 04 días del mes de Julio de 2008, en el Auditorio del Hotel Termales El Otoño, siendo las 7:00 de la mañana se reunieron funcionarios de la Alcaldía Municipal, Empresas Públicas Aquamana, Hospital San Antonio y representantes de las fuerzas vivas del Municipio (lista de asistencia que se anexa a la presente acta), con el fin de presentar el Plan de Desarrollo e Informe de Gestión correspondiente a los primeros seis meses de Administración. Se da a conocer el siguiente orden del día: 1. Himnos 2. Saludo de bienvenida por parte del señor Alcalde, Luis Fernando Marín Osorio. 3. Presentación Plan de Desarrollo “TODOS POR VILLAMARIA 2008-2011”, por parte del profesional Diego Hernán Cortes Silva. 4. Explicación de la metodología del evento por parte del Secretario de Planeación Jorge Andrés Valencia Orozco 5. Presentación de proyectos a desarrollar durante el cuatrienio por parte del señor Alcalde Municipal. 6. Presentación de Informes de Gestión así: Secretaria de Educación Secretaria de Hacienda Secretaria de Gobierno Secretaria de Planeación Oficina de la Primera Dama Personería Municipal Concejo Municipal Hospital San Antonio Empresa de Servicios Públicos Aquamana ESP 7. Premiación mejores empleados vigencia 2007, primer semestre de 2008, entrega de reconocimientos públicos, programa de estímulos e incentivos, Bienestar de Personal Alcaldía y Aquamana. 8. Presentación noticiero Villavisión. 9. Clausura

2. SALUDO DE BIENVENIDA POR PARTE DEL SEÑOR ALCALDE, LUIS FERNANDO MARÍN OSORIO: Acto seguido, el señor Alcalde, da la bienvenida a todos los asistentes, manifestando que lo realizado en estos primeros seis meses obedece a la etapa de planeación. 3. PRESENTACIÓN PLAN DE DESARROLLO “TODOS POR VILLAMARIA 2008-2011”, POR PARTE DEL PROFESIONAL DIEGO HERNÁN CORTES SILVA: La formulación del plan de desarrollo correspondiente al periodo 2008-2011 para el Municipio de Villamaría, consta de: 1. Diagnóstico integral (acompañado de documentación básica y complementaria) 2. Plan estratégico, compuesto por áreas, sectores, programas y proyectos (Acuerdo Municipal 008 del 30 de Mayo de 2008, por medio del cual se adopta el Plan de Desarrollo del Municipio de Villamaría “Todos por Villamaría, periodo constitucional 2008-2011”). 3. Matrices de planificación (desarrollada con la estructura de marco lógico). 4. Plan plurianual de inversiones. 4. EXPLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL EVENTO POR PARTE DEL SECRETARIO DE PLANEACIÓN JORGE ANDRÉS VALENCIA OROZCO: Las exposiciones tendrán un tiempo regulado de quince a veinte minutos, una vez se cumpla con el tiempo se le hará conocer al expositor mediante una campana. 5. PRESENTACIÓN DE PROYECTOS A DESARROLLAR DURANTE EL CUATRIENIO POR PARTE DEL SEÑOR ALCALDE MUNICIPAL: El señor Alcalde, presenta la relación de proyectos con sus respectivos presupuestos y fuentes de financiación, a ejecutarse en los cuatro años de gestión así: • PROYECTOS SOCIALES Y DE EDUCACIÓN: 1. Centro comunitario para el desarrollo humano-CECON: adulto mayor, casa de la juventud, restaurante comunitario. 2. Granjas Campestres: Centro de acceso digital, subsede Sena. 3. Centro de capacitación Laura Pinzón. 4. Biblioteca (Parque Las Garzas). • 1. 2. 3. 4. 5.

PROYECTOS DE DEPORTE: Cancha sintética de fútbol -Polideportivo -. Cancha de jockey en el Patinodromo Piscina para niños – Polideportivo Propuesta de pista de bicicross Culminación parque la diana

• PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA: 1. Cable vía 2. Mejoramiento y rehabilitación vía Gases de Caldas - Pintucales 3. Mejoramiento y rehabilitación vía Alto de la Virgen – San Diego 4. Mejoramiento y rehabilitación vía La Pradera – Parque de Las Flores

5. Intersección Vial Acceso al Municipio de Villamaría con variantes Estación Uribe – Puente La Libertad 6. Reconstrucción Casa Consistorial 7. Construcción Casa de la Justicia • RESUMEN PRESUPUESTO PROYECTOS TOTAL COSTO Proyectos Sociales y Educativos 4 $1.950.000.000 Proyectos Deportivos: 5 $3.128.000.000 Infraestructura 7 Cable Vía $15.000.000.000 Vías $10.500.000.000 Casa Consistorial $1.100.000.000 Casa de la Justicia $1.000.000.000 TOTAL PROYECTOS: 16 COSTO: $32.678.000.000 6. PRESENTACIÓN DE INFORMES DE GESTIÓN ASÍ: SECRETARIA DE EDUCACIÓN: Presentado por James Cristian Henao Restrepo. Proyectos: • Mejorar la calidad de la educación optimizando los recursos. • Pruebas saber: grados quinto y noveno. Valor: $10.000.000. (Departamento, Olimpiadas del Conocimiento). Beneficiados: 1.440 estudiantes. • Pruebas Icfes. Grados once. Valor: $10.000.000. Beneficiados: 250 Estudiantes. • Democracia y versión pedagógica sobre la Constitución Política de Colombia. Valor: $8.00.000. Beneficiados: Santa Luisa, Fortunato y Pío XII • Incidencia de la interacción social desescolarizada de los niños y adolescentes en los procesos de enseñanza-aprendizaje. Valor: $17.000.000. Ejecutado: $9.860.000. Beneficiados: Santa Luisa, Instituto, San Pedro. • Estrategias lúdicas y pedagógicas que permiten intervenir los diferentes problemas de aprendizaje. Valor: $17.000.000. Ejecutado: $6.800.000. Beneficiados: Kennedy, Noruega y Rafael Pombo. • Trabajo ecológico para el mejoramiento del medio ambiente. Valor: $17.000.000. Ejecutado: $6.800.000. Beneficiados: Gerardo Arias, Santa Luisa, Instituto y San Pedro Claver. • Ceain: Evaluación y tratamiento oportuno a las personas con discapacidad. Valor: $38.350.000. Ejecutado: $15.107.000. Beneficiados: 51 alumnos. • Hogar Amigos del Niño: evaluar, detectar e intervenir al alumno con posibles alteraciones orgánicas, ambientales y/o familiares. Valor: $27.500.000. Ejecutado: $13.750.000. Beneficiados: 110 estudiantes.

• Centro de capacitación Laura Pinzón: Coordinar procesos formativos de capacitación. Valor: $82.200.000. Ejecutado: $40.000.000. Beneficiados: 1.616 personas. • Talleristas banda estudiantil municipio de Villamaría: impartir instrucción musical a los alumnos. Valor:$ 14.00.000. Ejecutado: $6.000.000. Beneficiaos: 80 jóvenes • Asesoría y asistencia técnica de sistemas a las instituciones educativas urbanas: Valor: $9.350.000. Ejecutado: $4.250.000. Beneficiados: 10 instituciones. • Nivelaciones académicas para la población adulta. Valor: $5.000.000 Departamento y $3.000.000 Alcaldía. Beneficiados: 60 personas • Capacitación docente. Valor: $7.000.000. Población beneficiada: 380 docentes. • Red de maestros escuela nueva. Valor: $7.000.000. Población beneficiada: 380 docentes. • Generar una política pública para generar ingresos en zonas vulnerables. valor: $17.850.000. Ejecutado $8.925.000. Población beneficiada: 300 familias Programas: • Paquete escolar. Valor: $33.000.000. Población beneficiada: 8.860 estudiantes - 100%. • Seguro estudiantil. Valor: $6.448.032. Población beneficiada: 1.612 alumnos. • Subsidio universitario y Sena. Valor: $32.000.000. Población beneficiada: 350 estudiantes. • Uniformes a jóvenes de estratos 1 del Sisben. Valor: $4.000.000. Población beneficiada: 40 estudiantes. • Transporte escolar área rural. Valor: $400.000.000. Ejecutado: $220.000.000. Población beneficiada: 850 estudiantes. • Gratuidad en la educación. Valor: $219.000.000 Departamento. Población beneficiada: todas las instituciones públicas. • Incentivos a los docentes del municipio (agendas y bolígrafos). Valor: $2.546.250. Beneficiados: 350 docentes. • Mejores Icfes. Valor: $1.500.000. Beneficiados: Los mejores Icfes del municipio. Otros: • Alimentación escolar. Valor: $71.000.000. • Mejoramiento de infraestructura instituciones educativas públicas. Valor: $60.000.000. Programas con otras entidades: • • • •

SENA CHEC GOBERNACIÓN DE CALDAS UNIVERSIDAD COOPERATIVA

• • • •

COMITÉ DE CAFETEROS UNIVERSIDAD NACIONAL UNIVERSIDAD CATÓLICA UNIVERSIDAD DE MANIZALES

Proyectos a realizar certificación de la Secretaría de Educación. Proyección Económica: Por estudiante, $850.000. 8.847 $7.431.480.000. Por el pago de maestros el valor de 603.000 millones mensual. Gobierno nacional Conpes. Rubro complemento de planta 37.3% que corresponden a $2.917.507.500. 600 millones por calidad educativa. $74.314.800 cuota de administración. Inversión de $3.787.302. SECRETARIA DE HACIENDA: Presentado por José Bertulfo Sánchez Palacio. EJECUCION PRESUPUESTAL DE GASTOS: Resumen

Inicial

Concejo Municipal

Total Gatos Funcionamiento

de

Servicio de la Deuda Inversión

$39.684.924

$71.99

$70.259.399

$69.905.498

$26.068.741

$39.83

$2.042.369.747

$2.096.193.963

$788.478.514

$1.265.49

$2.312.999.068

$854.232.179

$1.377.32

$413.202.655

$413.202.655

$163.950.000

$163.95

$7.929.171.052

$11.673.876.748

$2.877.921.552

$6.779.42

$2.307.028.120

apro_ini

final

FUNCIONAMIENTO TOTAL

2.307.028.120

ORGANOS DE CONTROL

saldo

(final- saldo

%reg/final

%ord/reg %pag

885.422.541

61,72%

59,55%

91,95%

104.969.095

101.099.095

53,37%

51,58%

100,00% 100,0

146.899.607

74.902.442

74.332.442

49,40%

49,01%

100,00% 100,0

70.259.399

69.905.498

30.066.653

26.766.653

61,71%

56,99%

100,00% 100,0

2.042.369.747

2.096.193.963

830.703.468

784.323.446

62,58%

60,37%

91,24%

413.202.655

413.202.655

249.252.655

249.252.655

39,68%

39,68%

100,00% 100,0

3.867.987.610

7.190.294.925

3.583.121.869 3.288.036.891 54,27%

50,17%

56,47%

77,72

4.061.183.442

4.483.581.823

1.311.332.107 813.067.992

81,87%

70,75%

55,01%

99,06

10.649.401.827 14.400.078.471 6.079.379.194 5.235.780.079 63,64%

57,78%

62,64%

90,59

cdp)

2.312.999.068

935.672.563

264.658.373

216.805.105

CONCEJO MUNICIPAL

194.398.974

PERSONERIA MUNICIPAL

CENTRAL DEUDA PUBLICA INVERSION

AUTONOMA

CON

RECURSOS DIFERENTES A SGP FI INVERSION CON RECURSOS DEL SGP FORZOSA INVERSION TOTAL

(final-

%cdp/final

reg)

ADMON

A junio

$146.899.607

concepto

FUNCIONAMIENTO

A marzo 31

$194.398.974

Personería Alcaldía

Final

RESUMEN EJECUCION GASTOS A JUNIO 30 DE 2008

98,39

98,23

Documentos expedidos: • TOTAL CDP 1.255 • TOTAL REGISTROS 1.424 • TOTAL ORDENES 1.579 Informes presentados por la Secretaria de Hacienda CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA • Informe Final vigencia 2007 según Resolución 5544 de dic 17 de 2003. • Informe final vigencia 2007 SIDEF ( Sistema de Información de Estadísticas Fiscales). • Informes Trimestrales SIDEF vigencia 2008. CONTRALORIA GENERAL DE CALDAS • Informe Final vigencia 2007 según “Resolución 3939 del 6 de julio de 2004”. • Informes Trimestrales SEUD (Sistema Estadístico Unificado de la Deuda Pública) vigencia 2008. DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION. • Informe Final SICEP 801 vigencia 2007 ( Sistema de Información para la Captura de la Ejecución Presupuestal de Municipios y Resguardos Indígenas). • Informe Vigencia 2007 REGALIAS • Ejecuciones Presupuestales ( Primer Semestre). BANCO DE LA REPUBLICA • Se rinden Informes trimestralmente. • Ejecuciones Presupuestales de Ingresos y Gastos. • Informes Deuda Pública. • Balance General. PLANEACION DEPARTAMENTAL • Ejecuciones Presupuestales Presupuesto.

mensualizadas

y

modificaciones

MINISTERIO DE HACIENDA Y CREDITO PÚBLICO: • Ejecuciones Presupuestales de Ingresos y Gastos. • Cuentas por Pagar. • Informe Deuda Pública.

CRECIMIENTO DE LAS PRINCIPALES RENTAS TRIBUTARIAS 2007 - 2008 RENTAS

2007

2008

Crecimiento

IMPUESTO PREDIAL

626,068

732,958

23.80%

al

INDUSTRIA Y CIO

376,678

466,480

17%

SOBRETASA A LA GASOLINA

559,719

505,696

-9%

AVISOS Y TABLEROS

52,717

74,129

41%

ESTAMPILLA PRO CULTURA

56,385

60,513

7.30%

TRANSFERENCIAS ELECTRICAS

130,831

148,816

13.70%

OTRAS ACCIONES REALIZADAS • La Actualización Catastral. • Reforma del código de Rentas. • Manual de cartera ley 1066 de 2006 y decreto 4473 de 2006. • Organización de procesos de inscripción de contribuyentes de Industria y Comercio. • La implementación de las Facturas de los impuestos Predial e industria y Comercio con las características necesarias para constituirse como Titulo Ejecutivo. • El recaudo de estas rentas con facturas con código de barras • Recaudo de los impuestos a través de cualquier Davivienda del país. COORDINACIÓN DE BIENES: • Inventarios a las diferentes dependencias • Traslados de inventarios entre dependencias • Incorporación de los bienes a los inventarios y la respectiva adjudicación a la dependencia. • Bajas a los bienes inservibles • Control a las vigencias de las pólizas de los bienes muebles e inmuebles. • Actualización de pólizas, y demás requisitos para el buen funcionamiento del parque automotor del municipio. • Elaboración de los diferentes contratos de arrendamiento de los bienes inmuebles. • Elaboración de los contratos de comodatos de los bienes muebles e inmuebles del municipio • Consulta de precios indicativos • Generación de certificados de consulta obligatoria. • Consulta de certificados de registro de precios. • Registro de contratos entre otros. • Realizar Informes requeridos por la Contraloría General de Caldas. • Entrega de información solicitada por las diferentes dependencias. • Entrega de información solicitada por el público cuando ha sido pertinente. ALMACEN: DOCUMENTOS EXPEDIDOS • Entradas almacén 205 • Salidas almacén 205 • Ordenes de compra 186

PRESUPUESTO SOLICITUDES POR SECRETARIA • Despacho alcalde $61.730.411 • Planeación $191.830.635 • Gobierno $3.119.711 • Hacienda $38.181.217 GESTIONES REALIZADAS • Elaboración, aprobación del plan de compras año 2008 ante el Sistema Integral para la Vigilancia de la contratación estatal (SICE). • Elaboración base de datos sobre los proveedores del Municipio. CONTABILIDAD INFORMES ENVIADOS A LA CONTADURIA GENERAL DE NACION: • Dos informes financieros económicos y sociales, fecha de corte diciembre de 2007 y marzo de 2008. • Un informe de Deudores morosos, deudas por Impuestos superiores a $2.307.500. DIAN • Envío de formatos 1001 y 1002, pagos superiores a $1.000.000 y retenciones en la fuente practicadas, vigencia 2007. CONTRALORIA DE CALDAS • Informes financieros económicos y sociales vigencia 2007. • Informe de Evaluación del Sistema de Control Interno Contable. A LA OFICINA DE CONTROL INTERNO. • Informe de Control Interno contable vigencia 2007. • Identificación de Riesgos • Informe de avance de las metas propuestas en el plan de mejoramiento. GESTIONES REALIZADAS • Capacitación permanente en el área contable.(Seminario FUT en Pereira y Seminario-taller Hacienda y Crédito público. • Apoyo a las oficinas de presupuesto, tesorería y contabilidad para envío de informes. SECRETARIA DE GOBIERNO: Presentado por Olga Patricia Cortes Arango, Secretaria Encargada. LINEA DE ACCION: Espacio Público • Coso Municipal. OBJETIVO: Adecuación de Una Infraestructura adecuada para la reubicación de animales transeúntes que obstaculizan las vías. RESULTADO: No hay presupuesto para cubrir los costos del proyecto, sin embargo se cuenta con la disponibilidad de una Profesional en el área

Veterinaria que está desarrollando actividades de prevención y que trabaja en coordinación con la Cooperativa COODESA. • Reubicación Vendedores Ambulantes. OBJETIVO: Mejorar la Estética de la plaza Principal y contribuir a mejorar las condiciones físicas de las personas dedicadas a esta actividad económica y de la cual subsisten. RESULTADO: Se está a la espera de la Disponibilidad Presupuestal para llevar a cabo la adecuación del lugar donde serán ubicados, esta es la Cra 5 entre calles 4 y 5. • Recuperación del espacio Público donde actualmente están ubicados los sedes de GRAN CALDAS Y SIDERAL. OBJETIVO: Recuperación de estos espacios públicos para beneficiar a la Comunidad en general. RESULTADO: Se están realizando los acuerdos con los respectivos gerentes. LINEA DE ACCION: Seguridad y Orden Público • Proyecto Puesto de Policía Vereda Rioclaro. OBJETIVO: Ubicar un lugar estratégico en la zona rural del Municipio para la Ubicación del Puesto de Policía. RESULTADO: A raíz de que la Construcción de este Lugar se torna oneroso y no existe la propiedad para su construcción, está la propuesta de la Policía Nacional para la ubicación de un Centro de Atención inmediata Móvil, vehículo diseñado para el funcionamiento en diversos puntos de la Zona Rural, donde se presente el incremento de la actividad delictiva, aumentando así la Cobertura en cuanto a seguridad se refiere. Este Vehículo se encuentra compuesto por: un compartimiento de atención al Ciudadano, Compartimiento de retenidos, Puestos de tripulantes, 4 motocicletas, 8 radios de comunicación, un portátil. Este CAI MOVIL tiene un costo de 225.800.000. • Proyecto Puesto de Policía Barrio Santa Ana y Barrio Turín. OBJETIVO: Ampliar la Cobertura y mejorar la seguridad en el área urbana del Municipio y por ende beneficiar a la ciudadanía permitiendo un acercamiento PolicíaComunidad. RESULTADO: Se está gestionando y buscando el lugar apropiado que sea propiedad del Municipio. • Solicitud aumento del pie de Fuerza en el Municipio de Villamaría. OBJETIVO: Ampliar la Seguridad en todo el Municipio. RESULTADO: Se realizaron las gestiones pertinentes pero ha sido imposible tanto por los costos que implica $13.000.000 anual por cada bachiller. • Dotación de implementos a la Policía Municipal. OBJETIVO: Garantizar una sana convivencia y armonía entre los habitantes del Municipio, permitiendo una respuesta de las autoridades más ágil y eficaz, brindando tranquilidad. RESULTADO: Se llevó a cabo la entrega de 6 equipos de comunicación AVANTEL de ultima tecnología, una motocicleta último modelo. Se han realizado igualmente Consejos de Seguridad comunitarios en diferentes sectores tanto urbano como rural: ZONA RURAL • Vereda Rioclaro, • Vereda la Guayana, • Reunión con Ganaderos del Municipio.

BARRIOS ZONA URBANA • Polideportivo • Villa Juanita. LINEA DE ACCION: Tránsito y Transporte • Convenio entre el Municipio de Villamaría y el Departamento de Caldas. OBJETIVO: Autorizar al Municipio de Villamaría para llevar a cabo el control y regulación del tránsito conforme a la ley 769 de 2002. RESULTADO: Se llevó a cabo la firma de dicho convenio por el término de un año, con un porcentaje para el Municipio del 65% de lo efectivamente recaudado por multas y sanciones. Durante el mes de junio se realizaron 264 comparendos, lo que representa $2.833.571. • Capacitación y dotación agentes de tránsito. OBJETIVO: Que los funcionario encargados cumplan los requisitos mínimos para ejercer sus funciones y con los implementos necesarios para el buen desempeño de las mismas. RESULTADO: Se capacitaron por parte de la Policía de Carreteras a 4 agentes de tránsito durante Un mes, cumpliendo así con los requerimientos que exige la ley para desempeñar el cargo. • Señalización vial. OBJETIVO: Mejorar las condiciones viales en el Municipio. RESULTADO: Se llevó a cabo la firma del Convenio entre el Municipio de Villamaría y la Entidad OP CALDAS, para la Instalación de 60 señales de Información de Nomenclatura Urbana y 10 señales previas de destino tipo bandera y 2 pasacalles. • Proyecto Creación Oficina de Transito. OBJETIVO: Crear un organismo municipal que controle y reglamente el transito local. RESULTADO: Se encuentra aprobado por el Concejo Municipal y se firmó el Contrato para realizar el estudio respectivo. LINEA DE ACCION: Convivencia y Seguridad Ciudadana • Proyecto Creación Comisaría de Familia. OBJETIVO: Ofrecer protección a la familia mediante la utilización de técnicas que invitan a la reflexión, cuestionamiento y solución pacifica de los conflictos que se suscitan en su interior. RESULTADO: Mediante Acuerdo Municipal 005 de marzo 13 de 2008, el Consejo Municipal creó la Comisaría de Familia, dando cumplimiento a la ley 1098 de noviembre de 2006. “Código de la Infancia y la Adolescencia”, se asignan funciones y se nombra adscrito a la Planta de Personal el Comisario de Familia, cuya Profesión es ABOGADO, esta Oficina funciona con un equipo de trabajo compuesto por: Comisario, Psicóloga, Trabajadora Social, Profesión al en Desarrollo Familiar, Estudiante de Derecho y una Secretaria. SERVICIOS PRESTADOSUSUARIOS ATENDIDOS DEL 15 DE ENERO AL 3 DE JULIO: Querellas Alimentarías 111 Conciliaciones Alimentarías y Regulación de Visitas 81 Solicitud de Custodias 14

Conflictos Familiares 281 Maltrato Infantil 32 Fichas Epidemiológicas 41 Impugnación de Paternidad 1Cauciones 26 Protecciones Policivas 91 Medicina Legal 50 Visitas Domiciliarias en Zona Rural y Urbana 107 Orientaciones Psicológicas 213 Orientaciones Legales 118 Reporte de Posibles Abusos Sexuales 18 Operativos de Desarme en los Colegios Públicos 2 Consejo de Política Socia l5 Consejo Comunitario 2 Observatorio de Infancia y familia 3 Investigación de Paternidad 17 Total Usuarios ATENDIDOS: 393 HOMBRES: 82 MUJERES: 311 IGUALMENTE SE HAN CREADO LAS SIGUIENTES OFICINAS Y PROGRAMAS: • Oficina Jurídica • Oficina de Prensa y comunicaciones • Programa de Televisión Local PROYECTOS A DESARROLLAR PROXIMAMENTE A CARGO DE ESTA OFICINA: • Casa de la Justicia. • Ampliación y adecuación de la Planta Física del Palacio Municipal. TALENTO HUMANO BIENESTAR LABORAL Se Realizó la elaboración de los siguientes proyectos: • Programa de Bienestar Laboral • Programa de inducción y reinducción. • Programa anual de Capacitación. • Plan de Estímulos e Incentivos. • Fueron seleccionado los mejores empleados 2007-2008 PASIVO PENSIONAL Se ha suscrito convenio con la Entidad CONSULTORES ASOCIADOS EN SEGURIDAD SOCIAL de la Ciudad de Medellín, con el objetivo de ejecutar los siguientes temas: • Cuantificación del Cálculo actuarial empleados activos. • Calculo Actuarial empleados retirados • Calculo de Mesadas Pensionales • Liquidación de Bonos Pensionales (555) A y B • Han Cobrado Bonos Pensionales por valor de $1.025.000.000. • Recursos del FONPET asciende a la suma de $3.186.634.091 a marzo de 2008.

• Proyecciones Financieras y Contables para hacer las reservas • Presupuestales en materia Pensional hacia el futuro. SECRETARIA DE PLANEACIÓN: Presentado por Jorge Andrés Valencia Orozco. • Reubicación, Convenio Interadministrativo celebrado entre el Departamento de Caldas y el Municipio de Villamaría Caldas Convenio Interadministrativo. Nº 27062007-0901. OBJETO: Reubicación de viviendas asentadas en zona de alto riesgo. VALOR: Valor total: $66.000.000, Departamento: $33.000.000, Municipio: $33.000.000. BENEFICIARIOS: Seis familias. ESTADO: En ejecución, subsidios de $11.000.000 c/u. • SANEAMIENTO BASICO, Convenio de Asociación celebrado entre la Gobernación de Caldas, el Comité de Cafeteros, Corpocaldas y el Municipio de Villamaría. OBJETO: Saneamiento Básico Ambiental y Tratamiento de Aguas Residuales en la Zona Rural del Municipio de Villamaría FASE II. VALOR: Inversión total: 330.000.000, Aporte del Municipio: $109.890.000, Departamento: $95.370.000, Corpocaldas: $90.750.000, Comité: $33.990.000. BENEFICIARIOS: 110 sistemas sépticos, 99 casetas sanitarias, total: 111 Familias Beneficiadas. ESTADO: En liquidación. • Subsidio de arrendamiento. OBJETO: Reubicación temporal de Familias damnificadas por zonas de riesgo o emergencias en el Municipio. VALOR: $150.000 mensuales X 3 meses. BENEFICIARIOS: Zona urbana: 3 Familias, Zona Rural: 4 Familias, Total beneficiados: 7 familias. ESTADO: En ejecución OTROS PROYECTOS (CONTRATOS Y CONVENIOS) • CONTRATO DE PRESTACION DE SERVICIOS 0016-08. OBJETO: Elaboración del estudio de factibilidad para el montaje del parque industrial Gallinazo. VALOR: $15.600.000. ESTADO: Entregado y en revisión. • CONTRATO DE PRESTACION DE SERVICIOS 0047-08. OBJETO: Elaboración de una carta de navegación sobre el turismo, identificando fortalezas, debilidades, necesidades y sugerencias. VALOR: $9.000.000. ESTADO: En ejecución. • CONVENIO INTERADMINIST. FIRMADO CON LA EMPRESA AQUAMANA E.S.P. OBJETO: Sensibilización, educación y promoción de hábitos adecuados para el cuidado y preservación del medio ambiente, uso eficiente y ahorro del agua y manejo integral de residuos sólidos. VALOR: $41.621.560. ESTADO: En ejecución. COMPROMISOS 2008 • ACTIVIDAD: Conformación de comités, Atención y Prevención de Desastres (Activo y en funcionamiento, 4 reuniones en 2008), de Estratificación (Activo y en funcionamiento, 4 reuniones en 2008), Junta de Planeación. (Activa y en funcionamiento, 3 reuniones en 2008). % DE EJECUCION: 100%. • ACTIVIDAD: Proyecto de mejoramiento vivienda urbano y rural. OBSERVACION: Al primer semestre se encuentran en proceso de realización 175 visitas de 875 solicitudes hechas para mejoramiento de vivienda. % DE EJECUCION: 10%.

• ACTIVIDAD: Proyecto de reubicación viviendas en zonas de alto riesgo urbanas. OBSERVACION: A la fecha, se espera la respuesta por parte del Viceministerio de vivienda y desarrollo territorial, sobre la solicitud hecha para la reubicación de 130 de las 223 familias ubicadas en zonas de alto riesgo en el casco urbano del municipio de Villamaría. % DE EJECUCION: 50%. • ACTIVIDAD: Proyecto de reubicación viviendas en zonas de alto riesgo rurales. OBSERVACION: Se espera la apertura de convocatoria para las 89 familias afectadas por la ola invernal del segundo semestre del año 2007. % DE EJECUCION: 40%. • ACTIVIDAD: Formulación de Proyecto de reconstrucción Casa Consistorial, Formulación de Proyecto microempresarial Los Vagones, Formulación de Proyecto de rediseño de la plaza principal. OBSERVACION: A la fecha, ya se tiene la propuesta en diseños, sobre los cuales se esta elaborando el presupuesto, así como el análisis de precios unitarios de cada uno de los proyectos. % DE EJECUCION: 70%. • ACTIVIDAD: Proyecto de actualización catastral en el municipio de Villamaría. OBSERVACION: Dicho proceso se termino en su fase de trabajo de campo en el mes de junio, restando la entrega de la información consolidada por parte del IGAC. % DE EJECUCIÓN: 70%. OTROS PROYECTOS POR EJECUTAR EN 2008: • Proyecto Universidad Agropecuaria. • Proyecto de aplicación de valorización con asesoría del INVAMA. • Estudio y aplicación de plusvalía. • Montaje de un proceso de entrega de mejoramientos de vivienda con participación exclusiva del municipio. • Programa de vivienda nueva y construcción en sitio propio. • Realización de estudio socioeconómico completo en el Municipio. INFRAESTRUCTURA Y VIAS: SECTORES DONDE SE REQUIERE MAYOR CANTIDAD DE RECURSOS: • La ZONA BAJA CAFETERA y ZONA FRIA del municipio demandan gran cantidad de recursos para la normalización de sus vías de ingreso. Todo debido a la inclemencia del invierno que desde el mes de octubre del año anterior hace presencia. ZONA BAJA CAFETERA ACTIVIDADES No. 1: RECUPERACION MALLA VIAL SECTOR RURAL, Inicialmente convenio Comité de Cafeteros. Valor Aproximado CIENTO DIEZ MILLONES DE PESOS ($110.000.000). Distribuidos así: Municipio 65%. Comité de Cafeteros. $ 35%. Intervención: 50 KMTS. LA INTERVENCION EN LA RECUPERACION MALLA VIAL SECTOR RURAL COMPRENDE: • Suministro de afirmado. • Riego • Compactación. • Destape de obras.

• Costo kmt: dos millones doscientos mil pesos ($ 2.200.000.). No se ha procedido a su ejecución por factores climáticos. ACTIVIDAD No. 2. RECUPERACION QUEBRADA SAN JULIAN, Recuperación de DOSCIENTOS MTS de Carretera. Por gestiones realizadas por la Administración, esta obra ha sido incluida como prioridad en el departamento de Caldas, secretaria de infraestructura y vías departamentales. TIPO DE INTERVENCION: Por definirse. ACTIVIDAD No. 3. RECUPERACION QUEBRADA LAS DANTAS. Se ha recanalizado el lecho de la quebrada, anteriormente desbordada sobre la vía. Reforzamiento de la estructura del puente sobre esta quebrada. (Obra sin ejecutarse). ACTIVIDAD No. 4. OBRA ESTABILIZACION DE BANCAS SECTOR BAJO CASTILLO. COSTO APROXIMADO. TREINTA MILLONES DE PESOS ($ 30.000.000). COORPOCALDAS y DEPARTAMENTO, entidades requeridas para coofinanciar. ACTIVIDAD No. 5. CONEXIÓN VEREDA EL AVION CON EL PUENTE NUEVO DE PRIMAVERA. Construcción de 600 MTS de carretera. Reforzamiento estructural del puente artesanal sobre el Rió Claro. Proyecto que será cofinanciado por ECOPETROL. (Esta radicado). ACTIVIDAD No. 6. CONCLUSION OBRAS PUENTE VEREDA PRIMAVERA. Obras concluidas en un NOVENTA POR CIENTO (90%). VALOR APORTE MUNICIPIO: CIEN MILLONES ($100.000.000). Disminuye ostensiblemente; distancia y tiempo en la comunicación. De la zona baja cafetera con los municipio de Chinchiná, Manizales y Villamaría. ZONA FRIA • Vía que presenta total deterioro. • Circulación de tráfico demasiado pesado. • Zona con una alta humedad. • Zona de gran importancia por ser enorme productora de Leche, Hortalizas y Frutas. • (Aproximadamente 120.000 litros de Leche debieron ser votados por la imposibilidad de transporte) (Hortalizas y Verduras han debido sacarse a lomo de mula) Por gestiones de la Administración se han conseguido MIL CIEN MILLONES ($ 1’100.000.000), para intervención en el sector Barro Azul. Variante u Obras de Estabilización. Por definirse. (De acuerdo con Concepto de Consultorio Contratada). INVERSIONES SOSTENIMIENTO VIAS RURALES • Reparcheo Sectores comprendidos entre Vereda Rió Claro - Quebrada San Julián – Alto de la Cruz – La Nevera (limite con Chinchiná). Inversión Aproximada: $5.000.000. Comprendidos en : Cargador, Transporte, Suministro Afirmado.

• Dos Reparcheos sectores comprendidos entre: El Destierro – Llanitos – Bajo Castillo – Arrollo – La Gloria. (Enero – Junio). Inversión Aproximada: $12.000.000 • Reparcheo, Ampliación de la Banca, retiro material rocoso sobre la banca, reordenamiento cause Rió, Vereda Montaño. Inversión: $ 7.000.000 RECUPERACION VIA DE INGRESO A LA ZONA FRIA DEL MUNICIPIO Tramo a intervenir: Ocho KMTS de Carretera destapada. Se requiere: 1. suministro y compactación de afirmado. 2. Destape de obras. 3. Conducción de Aguas. 4. Algunas Obras de Estabilización en el sector de San Antonio. CONCLUSION CONVENIO INVIAS. N. 865 Recuperación Red Terciaria del Municipio. INVERSION: DOSCIENTOS CINCUENTA MILLONES ($250.000.000), ya ejecutados. La inversión comprende: a. Obras de estabilización de la banca. b. Construcción de obras para la conducción de Aguas. c. Suministro, riego y compactación de afirmado, en tramos: • Rió Bamba – La Telaraña – La Zulia – El Dobeiba. • El Parnazo – Papayal – Laguna – Montenegro – Playa Larga. PARQUE AUTOMOTOR ◦ Proyecto Adquisición retroexcavadora para el municipio. Valor: $ 190.000.000 ◦ Arreglos moto niveladora municipio. Valor: $ 35.000.000 ◦ Remate Retroexcavadora komatsu. Valor Aproximado: $ 30.000.000 (Proceso en tramite) DEPORTES Apropiación por Valor de NOVECIENTOS MILLONES DE PESOS ($ 900.000.000). Dineros por sobre tasa a la gasolina 2008. Para culminación de Obras Coliseo Cubierto Municipal. ACTIVIDADES • Obras Adecuación Barandas de seguridad Patinodromo. INVERSION: TREINTA MILLONES DE PESOS ($ 30.000.000). • Construcción Cancha de fútbol Gramillada Vereda Llanitos. (Inversión Aproximada: ($ 30.000.000) • Perfilación y nivelación cancha de fútbol Polideportivo. (Inversión Aproximada $ 20.000.000). • Embellecimiento y refuerzo estructura capota Polideportivo (Inversión Aproximada $ 15.000.000). • Construcción de 150 MTS de Boxcoulvert Parque Villa Diana, en continuación y culminación unidad deportiva. Recursos: $ 500.000.000 Gobierno Nacional. $ 140.000.000 Corpocaldas.

• Construcción Boxcoulvert Parque las Nereidas. Recursos: $ 70.000.000 Corpocaldas. • Construcción Cancha de Fútbol barrio Santa Ana. (Obra parcialmente ejecutada – Algunos Movimientos de Tierra). VIVIENDA PROGRAMA MEJORAMIENTO DE VIVIENDA • Emisión decreto para fijación de requisitos. • Visitas técnicas para determinación de necesidades. • Mejoramiento por urgencia y amenaza de ruina en dos predios: Alto del Portón – Barrio Nuevos Horizontes. Inversión: $ 8.000.000 • Reubicación de dos familias asentadas en barrio Santana y vereda Alto Castillo. Inversión: $ 28.000.000 ( top – tec) (Obras en ejecución) EDUCACION • Construcción Cancha de Baloncesto y Comedor Escuela Vereda Montaño. Inversión: $ 9.000.000 • Adecuación sala Internet y Pintura escuela Santo Domingo. Inversión: $ 12.000.000. (Obra en ejecución). • Refuerzo estructural y Pintura Escuela Doce de Mayo, vereda San Julián. Inversión: $ 12.000.000. (Obra en ejecución) • Convenio para Construcción Laboratorio Química escuela Santa Luisa de Marillac. Inversión: $ 6.000.000 • Cerramiento Escuela Noruega. Inversión: $20.000.000. Costo Aproximado $ 6.000.000. • Construcción Baterías Sanitarias Colegio Instituto Villamaría. Inversión Aproximada $ 23.000.000. Por Ejecutarse – Con CDP. • Construcción Restaurante Escolar y Reposición de Alcantarillado Escuela Santa Luisa. Inversión Aproximada: $ 22.000.000 SOCIAL • Construcción Guardería sector parque de las Garzas. Inversión: $ 14.000.000. El Municipio $14.000.000 Cooasobien. (Próximo a Inaugurarse). • Embellecimiento Parque Didáctico las Garzas para entrar en funcionamiento de Guarderías Comunitarias. Incluye: Cerramiento en malla – Construcción de Andenes Peatonales – Pintura – Temple de Malla. • Adecuación Restaurante Comunitario Barrio CRC. Inversión: $ 4500.000. (Obra ejecutada). SANEAMIENTO BASICO • Alcantarillado Vereda Villarazo. Inversión: $ 12.000.000. 120 MTS. Familias beneficiadas: 15 • Alcantarillado Vereda Cuervos. Inversión: $ 13.000.000 (Obra en ejecución). Familias beneficiadas: 13 • Acueducto sector la soledad. Inversión: $ 17.000.000. Familias beneficiadas: 7. • Acueducto Vereda Primavera. Inversión: $ 22.000.000 (Obra en Ejecución). Extensión: 900 MTS. Beneficiados: Vereda Primavera en su totalidad.

• Alcantarillado Vereda San Julián. Inversión: $ 11.000.000 (Obra en Ejecución). Número de Beneficiados: 11 Familias. DESARROLLO SOCIAL PROGRAMA FAMILIAS EN ACCION: Para el año 2008 el programa se recibió con 370 adultos cobrando y 30 novedades, las cuales se solucionaron en los meses anteriores y en este momento en el último pago cobraron el 99% de los adultos mayores. En el mes de abril del presente año si iniciaron las gestiones ante la Presidencia de la Republica con el Ministerio de Protección Social solicitando la ampliación de cobertura para el resto de adulto mayor que se encuentran en el nivel 1 y 2 del Sisben. Y actualmente estamos actualizando la base de datos para que el subsidio llegue verdaderamente a los más necesitados. Las personas en condición de desplazamiento que cobran el subsidio en este momento son 64 familias, pero al principio del año empezamos con 75 familias ya que muchos de ellos se van del municipio, sus hijos cumplen la edad o salen del colegio. Cabe recordar que las inscripciones para estas personas son permanentes, y se pueden acercar a la oficina en cualquier momento a hacerlo. PROGRAMA DE PROTECCIÓN SOCIAL AL ADULTO MAYOR PPSAM: Para el año 2008 el programa se recibió con 370 adultos cobrando y 30 novedades, las cuales se solucionaron en los meses anteriores y en este momento en el último pago cobraron el 99% de los adultos mayores. En el mes de abril del presente año si iniciaron las gestiones ante la Presidencia de la Republica con el Ministerio de Protección Social solicitando la ampliación de cobertura para el resto de adulto mayor que se encuentran en el nivel 1 y 2 del Sisben. Y actualmente estamos actualizando la base de datos para que el subsidio llegue verdaderamente a los más necesitados. SALUD PÚBLICA: La gestión realizada por la coordinación de salud publica, Sandra del Socorro Pineda, hasta el 30 de junio de 2008, se resume en las siguientes acciones: • Construcción del Plan Territorial de Salud. • Elaboración y programación de los nueve proyectos ejecutados en el municipio, relacionados con salud pública. • Reuniones con el Consejo Territorial de Seguridad Social en Salud. • Construcción de las Políticas de Seguridad Alimentaría y Nutricional. • Implementación de la Estrategia AIEPI. • Interventoría a los Proyectos de Salud Pública. • Puesta en marcha del S.A.C (Servicio de Atención a la Comunidad). • Programación de charlas educativas Comunitarias. VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA: gestión realizada por la Profesional en Vigilancia Epidemiológica, Olga Patricia Vallejo, hasta el 30 de junio de 2008, se resume en las siguientes acciones: • Notificación semanal al SIVIGILA en la subdirección de salud publica. • Notificación individual y colectiva (IRA, ERA) con el aplicativo SIVIGILA 2006 al Instituto Nacional de Salud.

• Revisión de posibles casos de peso al nacer. • Diligenciamiento de fichas individuales y colectivas de los eventos notificados al SIVIGILA. • Realización COVE municipal. • Solicitud de medicamentos para TBC y fichas de violencia intrafamiliar, entre otros. DESARROLLO SOCIAL Y SALUD (SISBEN) • SISBEN. INDICADOR: Encuestar en un 100% la población del municipio. % DE EJECUCION: 75%. INVERSION: $32.000.000 • REGIMEN SUBSIDIADO EN SALUD. INDICADOR: Ampliar cobertura en un 100% la población de nivel I y II del SISBEN. % DE EJECUCION: 35%. INVERSION: $3.653.009.122.55. • SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL. INDICADOR: Promover, apoyar y coordinar acciones para asegurar el suministro permanente y estable de alimentos a la población escolar de escasos recursos. % DE EJECUCION: Se encuentra cubierto el 90.5 % de la población escolar. INVERSION: INVERSION MUNICIPIO –ICBF- NUTRIR $605.771.568. • SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL. INDICADOR: Fortalecimiento y creación de Restaurantes comunitarios en los sectores con mayores índices de desnutrición en la población infantil. % DE EJECUCION: 45 %. INVERSION: INVERSION MUNICIPIO $128.663.660. • SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL. INDICADOR: Complemento alimentario para adulto mayor y familias vulnerables. % DE EJECUCION: 40 %. INVERSION: INVERSION MUNICIPIO consorcio CNC $77.301.065. • ATENCION A LA PRIMERA INAFANCIA. INDICADOR: Proteger y apoyar a los niños y niñas menores de 5 años en condiciones de vulnerabilidad. PROGRAMAS: Convenio Hogar Infantil Villamaría para beneficiar 50 niños y niñas. Hogar Grupal B. Popular 147 niños y niñas beneficiados. INVERSION MUNICIPIO: $20.800.000. • CLUBES JUVENILES. INDICADOR: Generar mecanismos e instrumentos para la consolidación del trabajo con jóvenes en el municipio de Villamaría. PROGRAMAS: Creación de 7 clubes juveniles y prejuveniles. INVERSION MUNICIPIO: $6.800.000. • INVERSION DE RECURSOS-ICBF EN EL MUICIPIO DE VILLAMARIA. INDICADOR: Realizar acuerdos de Financiación y Cofinanciación de proyectos de apoyo a la infancia, la adolescencia y la familia. PROGRAMAS: Fortalecimiento a la familia, apoyo a la primera infancia, Hogares Comunitarios de Bienestar (familiar tiempo completo, grupales tiempo completo, hogar infantil lactantes y preescolar), Apoyo a la Niñez y Adolescencia, Asistencia Nutricional (desayunos, almuerzos), Clubes Juveniles, Atención a Desplazados. INVERSION DEL ICBF EN EL MUNICIPIO DE VILLAMARIA PARA EL AÑO 2008 $1.113.695.260. COORDINACION DE DEPORTES • Escuelas de Formación Deportiva. OBJETO: Formar a niños y jóvenes en diferentes disciplinas deportivas. VALOR: Recursos municipio $17.721.000.

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BENEFICIARIOS: 1395 niños y jóvenes en edades de los 5 a los 17 años. ESTADO: En ejecución, Fútbol 423, Natación 380, Patinaje 200, Voleibol 120, Baloncesto 176, Atletismo 80, Fútbol de Salón 86. Prácticas Sanas Calidad de Vida. OBJETO: Formar a niños y jóvenes en diferentes disciplinas deportivas. VALOR: PSPIC $61.534.000. BENEFICIARIOS: 1395 niños y jóvenes en edades de los 5 a los 17 años. ESTADO: En ejecución, gimnasia dirigida, encuentros familiares, caminatas colectivas, talleres libres de humo 50%, encuentros con jóvenes, escuelas de formación, manejo del espacio publico. OBJETO: Brindar espacios para la práctica del deporte competitivo y recreativo a diferentes grupos poblacionales. PROGRAMAS: Torneo Copa Ciudad Villamaría ($8.000.000, 400 participantes, 75%), Torneo Interveredal ($16.872.000, 350 participantes, en ejecución), Torneo institucional de baloncesto ($240.000, 120 participantes, 100%), Torneo Veteranos ($200.000, 105 participantes, 40%), Torneo de Menores ($235.000, 50 niños entre 5 a 12 años, 20%). JUEGOS INTERCOLEGIADOS: En las disciplinas de: Fútbol, Natación, Voleibol, Baloncesto, Atletismo, Patinaje, Fútbol de salón. OBJETO: Integrar las distintas Instituciones privadas y públicas del municipio en torno al deporte. VALOR: Municipio $6.550.000. BENEFICIARIOS: 1200 estudiantes de las instituciones publicas y privadas en edades de 10 a 16 años de edad. ESTADO: 55%. ACTIVIDADES LUDICAS Y RECREATIVAS PARA EL MUNICIPIO. OBJETO: Generar espacios y actividades que permitan la recreación activa y pasiva de los habitantes del municipio. ACTIVIDADES: Ciclovias, recrevias, vacaciones recreativas, mes del niño (Apoyo programas primera dama).

COMPROMISOS 2008: • Creación de los diferentes comités deportivos. OBSERVACION: Se crearon los comités de baloncesto y fútbol de salón además del de fútbol que ya estaba funcionando. % DE EJECUCION: 30%. • Elaboración del plan local del deporte a corto mediano y largo plazo. OBSERVACION: Se esta estructurando y estudiando el plan a corto y mediano plazo. % DE EJECUCION: 20%. • Organización funcionamiento y legalización de los clubes deportivos. OBSERVACION: Se han constituido legalmente tres nuevos clubes deportivos: dos de natación, tenis de campo, están en proceso de legalización, natación, voleibol, fútbol, con dieciséis clubes ya existentes. META: Aumentar en un 50% la constitución y legalización de mas clubes deportivos. Deporte en la feria nacional de la horticultura, Carrera atlética, Departamental de patinaje, Competencia de natación, Carritos sin motor, Aeromodelismo, Fútbol (Menores, Elite, veteranos). OTROS PROYECTOS POR EJECUTAR EN 2008:

• Elaboración de un manual de funciones y procesos para todas las personas que laboran en el deporte. • Gestionar torneo nacional infantil o prejuvenil de fútbol en Villamaría • Convenios secretaria del deporte departamental • Programas lúdicos deportivos en los diferentes sectores en horario nocturno. OFICINA AGROPECUARIA • Subsidio a productores pecuarios y agrícolas afectados por la ola invernal. VALOR: $ 15.115.000. Familias beneficiadas: 79. • Programa de siembra con maíz tecnificado 100 kg. de semilla: $500.000 1250 kg. de abono: $1.425.000 Total: $1.925.000 Área sembrada: 7 has Familias beneficiadas: 12 • Establecimiento de un beneficiadero ecológico de café con secador mecánico en la vereda alto Villarazo municipio de Villamaría (caldas). Costo del proyecto: $80.000.000 Gobernación: $30.000.000 Familias beneficiadas: 64 • Fortalecimiento al sector hortícola. Entrega de semilla certificada a 14 familias. VALOR. $300.000 • Coordinación XXI reinado veredal. Feria Nacional de la Horticultura. Apoyo para las diferentes actividades agropecuarias realizadas en la XXVII Feria Nacional de la Horticultura. $5.000.000. Video promocional del sector agropecuario y turístico del municipio de Villamaría. $2.000.000 • 2 cursos de capacitación en producción de especies menores. $4.000.000 TOTAL GESTIONADO, $58.340.000. OTRAS ACTIVIDADES • Informe ambiental Contraloría General de la Republica. • Informe ambiental Contraloría General de Caldas. • Plan de manejo y administración del trapiche comunitario. • Proyecto de establecimiento y mantenimiento de plantaciones forestales. • Proyecto porcícola con la empresa Servicafe. • Asistencia técnica directa rural CORPORACION CASA DE LA CULTURA IMPACTO SOCIAL DE LOS TALLERES DE FORMACIÓN La cobertura de los talleres de formación se hace en edades de 6 años en adelante, adultos mayores Y niños especiales. • TALLER DE ARTES PLÁSTICAS, Iniciaron en marzo 35 alumnos • TALLER DE CHIRIMÍA, Iniciaron en marzo 45 alumnos • TALLER DE MÚSICA TRADICIONAL COLOMBIANA, Iniciaron en marzo 50 alumnos • TALLER DE DANZA FOLCLÓRICA, Iniciaron en marzo 45 alumnos • TALLER DE GUITARRA, Iniciaron en marzo 40 alumnos

• ESCUELA MUNICIPAL DE FLAUTAS, Iniciaron en marzo 20 alumnos FERIA NACIONAL DE LA HORTICULTURA Máxima expresión cultural del municipio. Planeación, organización y ejecución en 5 meses retomando su calendario inicial de realizarla cada año. APORTES FERIA: • Alcaldía Municipal $30.000.000 • Gestión propia $55.000.000 • Total presupuesto $85.000.000 Ejecución de programación oficial con eventos culturales, deportivos, turísticos, artísticos y populares BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL La Biblioteca Pública Municipal tiene para toda la comunidad del Municipio los servicios de: • Consulta en lectura • Consulta escolar • Préstamo de libros • Talleres de animación a la lectura • Bibliorecreo • Maleta viajera • Videoteca • Sala virtual • Visitas guiadas • Eventos especiales Durante este primer semestre la Biblioteca ha sido visitada por 5.300 usuarios UNIDAD DE LA JUVENTUD 100% JOVEN PROGRAMAS: 2008 Semana de la juventud 2005-2006, construcción y formulación política de juventud 2006-2007, cultural park 2007, diagnóstico municipal de realidades juveniles 2008 PROYECTOS UNIDAD DE LA JUVENTUD CAPACITACIÓN: • Pensamiento político juvenil 2008 • Liderazgo • Prensa, radio y televisión • Políticas públicas juveniles • Emprenderismo ACTIVIDAD ELABORACIÓN DE ENCUESTAS EN ZONAS URBANAS Y RURALES PRESUPUESTO CORPORACION CASA DE LA CULTURA: El Convenio Interadministrativo inicial con la Alcaldía Municipal es de $92.078.190 de los cuales se ha ejecutado el 30%, en pago por prestación de servicios de 18 personas a cargo de la Corporación, pago de servicios públicos y papelería.

OFICINA DE LA PRIMERA DAMA: Presentado por Johanna Alvaran Alzate, Primera Dama. PROGRAMAS INSTITUCIONALIZADOS: • FUNERARIA MUNICIPAL: Fortalecimiento con adecuaciones e implementación de elementos para una mejor presentación y prestación del servicio • FORTALECIMIENTO RESTAURANTE DEL CENTRO: Reestructuración en la planta de manipuladoras. Seguimiento: Menú y manipulación de los alimentos. Normas de comportamiento de los usuarios y el debido trato hacia ellos. Se benefician 60 personas entre adultos, niños (as) con desayuno almuerzo y comida. Y además del Programa almuerzo caliente de la fundación “JUAN LUIS LONDOÑO DE LA CUESTA” donde se benefician en la actualidad 25 adultos mayores de 66 años de edad. • FORTALECIMIENTO RESTAURANTE COMUNITARIO SECTOR POLIDEPORTIVO: Dotación en implementos de cocina. Se benefician 60 personas entre madres gestantes y niños con almuerzo de lunes a viernes. • FORTALECIMIENTO RESTAURANTE COMUNITARIO SECTOR SANTA ANA: Se beneficia con el almuerzo diario de lunes a viernes 50 personas entre niños y madres gestantes. • FORTALECIMIENTO RESTAURANTE COMUNITARIO SECTOR LA PRADERA: Se beneficia 50 niños(as) del centro de atención integral especial al niño (CEAIN), y 50 del barrio la pradera. • IMPLEMENTACIÓN, ADECUACIÓN, Y FUNCIONAMIENTO DEL NUEVO RESTAURANTE EN TURÍN: Creación de un nuevo restaurante comunitario en el barrio C.R.C. Se cubre con este restaurante los sectores de Bellavista, San Diego, Turín, C.R.C y tejares se benefician 60 personas entre niños y adultos con el almuerzo de lunes a viernes. PROGRAMA ADULTO MAYORES: • Natación social del Municipio (Revivir, Añoranzas, Otoño Primaveral, Alegría de Vivir). • Ropero comunitario Santa Ana. • Artesanías con retasos • Refrigerio Adultos Mayores JARDIN INSTITUCIONAL LA PRADERA: Convenio Alcaldía y Cooasobien para beneficiar 100 niños de estrato 1, entre 3 y 4 años, en educación y nutrición; además 75 niños de hogares comunitarios. PROGRAMA MADRES JEFES: Pensando en Empresa: La primera dama en convenio con el Sena vienen capacitando 40 madres jefes en un proyecto llamado cuidado de especies menores. se espera que para finales del mes de septiembre se inaugure esta microempresa donde la oficina de la primera dama aporta 300 pollos y la alcaldía y el Sena aportan las instalaciones y los insumos necesarios para su sostenimiento.

PROGRAMA APOYO NUTRICIONAL: Se realizó un diagnostico en los sectores mas vulnerables del municipio con visitas domiciliarias donde se detecta la situación económica de cada familia. PROGRAMA PRIMERAS COMUNIONES: Convenio entre la primera dama y el gimnasio horizontes donde se benefician 30 niño y niñas de los sectores mas vulnerables del municipio cuentan con: La preparación y apoyo económico total para recibir el sacramento de la primera comunión. BANCO DE ORTESIS ACTIVIDADES REALIZADAS PRIMER SEMESTRE 2008: • Enero: Elaboración del plan de trabajo para el diagnóstico de cada uno de los programas institucionalizados en la Oficina de la Primera Dama. • Febrero: Entrega del paquete escolar. Se entregó en la vereda Tejares, hogar amigos del niño y CEAIN • Marzo: Coordinación día de la mujer (Mujeres Jefes, Mujeres Administración, Mujeres Líderes, Mujeres Adulto Mayor). • Abril: Mes de la niñez y la recreación, vacunación contra el maltrato, línea 106, semana del deporte. Niños del campo a la ciudad (895 niños de las 35 veredas de Villamaría). Calles sabias 25 de Abril de 2008 (Culturizándome, Deporteando, Juegos Tradicionales, Emprendimiento, Jugueteando, Niños Soñando Ser) • Mayo: Celebración día de las madres (madres jefes, madres de la administración) • Junio: Mes de la familia: Se desarrolló actividad en coparticipación con la línea 106 sobre procesos de promoción y prevención del maltrato y abuso sexual en el municipio. PERSONERÍA MUNICIPAL: Presentado por Liliana Ángel Villada. El informe de gestión muestra los diferentes servicios que presta y la utilización de los mismos por parte del Colectivo social de nuestro Municipio. • Acciones de tutela: Tutelas elaboradas a la fecha 83, Tutelaron sus derechos 78, No Tutelaron sus derechos 3, impugnaciones 1 - Desacatos 1. • Derechos de Petición: solicitudes 68 enviadas a Empresas Prestadoras de Servicios Públicos Domiciliarios, seguido por la Administración Municipal y por entidades del Estado • Declaración Desplazados: DECLARACIONES 32, Incluidos 13, No incluidos 16, En proceso de aprobación 3. • Conciliaciones: De acuerdo a la Ley 640 de 2001, se realizaron 32 conciliaciones. • Quejas: Recepción de quejas por escrito 103, Recepción de quejas verbales 70. • Procesos Disciplinarios (Poder Preferente): Se remitieron 9 quejas interpuestas por los ciudadanos y remitidas posteriormente a la Secretaría de Gobierno para Indagación Preliminar.

• Procesos Disciplinarios (Procuraduría Provincial): indagación preliminar para determinar si son susceptibles de investigación Disciplinaria. • Actividades Desarrolladas, En Instituciones Educativas: Actas de Compromiso 9, Exoneraciones de Matrícula 153, Acompañamiento en posesión de Personeros 3, Acompañamiento y asesoría en las diferentes instituciones Educativas. • Plan Desarme Institución educativa Villamaría y Gerardo Arias Ramírez: Incautadas 30 armas blancas, 7 armas de fuego de juguete, 2 frascos de sustancia inhálate LADYS. • Reuniones Comunitarias: Zona Rural: Vereda Guayana, Rioclaro y Partidas. Zona Urbana: Barrio Turín, Villa Juanita, Polideportivo. • Visitas Técnicas Preventivas y de Seguimiento: Visitamos lugares donde se presentaron las acciones que generan la queja, levantamos el respectivo informe y damos trámite de forma inmediata a la autoridad competente. • Asistencia en Procesos Penales: Frente a delitos: Hurto Simple, Calificado y Agravado, Lesiones Personales, Culposas y Dolosas, Homicidio Simple, Calificado y Agravado, Extorsión, Inasistencia Alimentaria. • Asistencia Como Ministerio Público: Pesajes de Estupefacientes ante la Policía Nacional y la Sijin. Reconocimientos Fotográficos y en filas de personas C.T.I • Consejo de Política Social: Asistencia a 4 reuniones de las cuales copia de este informe es enviado a la Procuraduría 15 Judicial de Familia • Observatorio de Infancia y Familia (O.I.F): Asistencia a 2 reuniones con el fin de programar las diferentes actividades de los niños, niñas y adolescentes. • Veedurías Ciudadanas: Se ha llevado a cabo la Veeduría al Plan de Desarrollo Municipal. Para el mes de Julio se convocará a la comunidad de Villamaría para la conformación de diferentes Veedurías. Salud, Educación, Servicios Públicos, Vivienda, Medio Ambiente. PROYECTOS A REALIZAR La Personería de Villamaría en el cumplimiento de sus funciones busca involucrar de manera participativa a la comunidad, pensando en ella se han direccionado algunos proyectos. • Jueces de Paz y Jueces de Reconsideración: Adelantar por medio de Acuerdo, la convocatoria de Elección de Jueces de Paz y Jueces de Reconsideración. articulo 247 de la Constitución Nacional, Ley 497 del 10 de febrero de 1999. • Elección Nuevo Comité de Estratificación: La convocatoria se realizará durante el mes de Julio y la elección se llevará a cabo el 11 de Agosto. Convocatoria Comité desarrollo y Control Social. • Campañas de divulgación de los Derechos Humanos: A través de conferencias en Colegios y Escuelas. La Personería Municipal ilustra y procura crear conciencia en la población estudiantil por la protección y respeto de los Derechos Humanos. PLAN DE ACCIÓN A REALIZAR JUZGADO – PERSONERÍA: Implementar acciones pedagógicas tendientes a capacitar: Ley 906/2004/ Procedimiento Penal,

Ley 975/2005/ Ley de Justicia y Paz, Ley 1098/2006/ Infancia y Adolescencia, Ley 1142/2007/ Convivencia Ciudadana, Ley 1153/2007/ Pequeñas Causas, Ley 575/ 2000/ Violencia Intrafamiliar, Ley 640/2001/ Conciliación, Ley 497/1999/ Resolución de causas en equidad- Jueces de Paz. CAPACITACIONES: OBJETIVO: Adquirir el conocimiento necesario que conlleve al buen funcionamiento de esta Personería y por ende servir de manera eficaz a la comunidad. • Procuraduría General de la Nación, Abril 04 de 2008, Encuentro regional de diputados y concejales. • ACCION SOCIAL. Abril 10 de 2008, Toma de declaración de las personas que solicitan ingreso al “RUPD”. • Instituto Colombiano de Derecho Disciplinario. Mayo 22, 23 y 24 de 2008, Primer encuentro Nacional de personeros y operadores disciplinarios. • Personería de Manizales. Mayo 28 de 2008, V encuentro de Defensorias: Los derechos ciudadanos • Red de Promoción de Control Social. Junio 06 de 2008, Encuentro de redes de veedores del Departamento de Caldas. HOSPITAL SAN ANTONIO: Presentado por Mónica Liliana Díaz Henao. GESTIONES ADELANTADAS: Complementario a las actividades diarias del que hacer de la Entidad, en todo lo que tiene que ver con la planeación, administración, supervisión y control que conllevan al cumplimiento de la misión, visión y objetivos en la función social que nos obliga, se pueden destacar entre otras, los siguientes logros: • • • •

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Se encuentra en el PUC ambulancia, por valor de 120 millones de pesos. Compra de Equipo Medico Quirúrgico por valor de $ 40 millones. Adquisición de software de salud por $ 33 millones. Proyecto presentado y radicado al Senado de la Republica, y Min Protección Social para la construcción de la infraestructura física Urgencias por $ 150 millones. Proyecto presentado y radicado en la Gobernación de Caldas, adecuación planta física 10 puestos de salud por $ 119 millones. Proyecto presentado al Senado de la Republica y Minproteccion Social para la adquisición de equipos de cómputo y software licenciado por $ 180 millones. Proyecto presentado al Senado de la Republica y Minproteccion social para la adecuación del sistema eléctrico por valor de $ 110 millones. Consecución de la sala de juntas de la institución donada por Coodesca por valor de $ 2.5 millones. Implementación del PAMEC, MECI y CONTROL INTERNO DE LA ENTIDAD. Banco de Proyectos.

INDICADORES FINANCIEROS:

Capital de trabajo: Capital de trabajo =activo corriente – pasivo corriente = 1.038.900.195 – 120.121.555 = 918.778.640. Significa que la empresa cuenta con capacidad para pagar oportunamente sus deudas en un periodo no mayor al ejercicio fiscal y dispone de un remanente de $ 918.778.640 millones para utilizar como capital de trabajo. Razón circulante o índice de liquidez: Activo Corriente / Pasivo Corriente, Razón circulante = 8.64. Es decir que la Entidad tiene $8.64 pesos como activo corriente para cubrir cada peso de deuda de corto plazo. Endeudamiento: Pasivo total / Activo Total = 0,0874 Significa que un 0,0874% de los activos de la empresa son de los acreedores; el porcentaje restante o activos libres son la garantía para obtener otros créditos tanto de los proveedores como de las entidades financieras. INDICADORES ASISTENCIALES • Oportunidad de la asignación de citas en la consulta medica general: 1,43 Días. • Oportunidad en la atención en consulta urgencias: 26,86 Minutos. • Oportunidad en la atención en servicio de imagenología: 1 Día. • Oportunidad en la atención en consulta odontológica general: 6,72 Días. • Tasa de satisfacción global: 75%. • Tasa de reingreso de pacientes hospitalizados: 1.53% • Tasa de mortalidad intrahospitalario después de 48 horas: 0.83%. • Tasa de infección intrahospitalaria: 0.00% • Proporción de vigilancia de eventos adversos: 100% OTRAS ACTIVIDADES REALIZADAS • Cuatro brigadas de salud en las veredas: VILLARAZO, GUAYANA, NUEVA PRIMAVERA Y EL PINDO, en donde se ofrecieron los servicios de: CONSULTA MÉDICA GENERAL, ODONTOLOGÍA, TOMA DE MUESTRAS DE LABORATORIO, TOMA DE CITOLOGÍAS, CONTROLES DE CRECIMENTO Y DESARROLLO, DESPARASITACIÓN INTERNA Y EXTERNA. • Se visitó el Centro de Capacitación Laura Pinzón, se canalizaron los adultos mayores para la realización de: CONSULTA MÉDICA GENERAL y realización de LABORATORIOS DE GLICEMIA, PERFIL DE LÍPIDOS, CREATININA Y PARCIAL DE ORINA • Se continúa con el programa de promoción de estilos de vida saludables a los pacientes con patologías de HIPERTENSIÓN, DIABETES y DISLIPIDEMIAS. • Se continúa con el programa suministro de MÉTODOS ANTICONCEPTIVOS para las mujeres que desean planificar y que aun no han sido operadas, y a los jóvenes la entrega del condón • En el mes de abril (mes de la infancia) se realizo en el parque principal el CARRUSEL DE LA SALUD a la población infantil del municipio de Villamaría inscrita en los diferentes jardines infantiles y hogares de bienestar familiar.

• Se realizaron actividades educativas en los colegios de la zona urbana y rural del Municipio sobre autoestima, sexualidad sana, hábitos higiénicos, planificación familiar. • Igualmente se trabajó en los hogares comunitarios de bienestar, donde se realizaron controles de crecimiento y desarrollo, desparasitación y toma de agudeza visual. • Desde el mes de mayo se tiene el acompañamiento de una psicóloga de la Universidad de Manizales, la cual realiza actividades de valoración a la población infantil juvenil que presenta problemas de comportamiento y adultos mayores con situación económica de estrato bajo. • Se han realizado 2 campañas de vacunación para la población menor de cinco años, mujeres en edad fértil y adultos mayores de 60 años. • Visita de los Técnicos de Saneamiento a las diferentes veredas del municipio para: Revisión de acueductos y abastecimiento de agua potable con su correspondiente toma de muestra. Verificación de vectores y control de estos. Control a los establecimientos que venden productos alimenticios zona rural y urbana. Conferencias sobre manipulación de alimentos, expedición de las licencias sanitarias, vigilancia y control de alimentos. Vacunación antirrábica. • Se realizó una (1) brigada de citologías en la zona urbana. • Desde el mes de abril se cuenta con seis (6) vacunadores los cuales visitan los diferentes barrios de la localidad puerta a puerta . • Igualmente se hace la canalización a los usuarios afiliados al régimen subsidiado y pobres no afiliados al sistema de seguridad social para el ingreso a los diferentes programas de promoción y prevención con que cuenta la institución. CONCEJO MUNICIPAL: Presentado por Octavio Bermúdez Idárraga. En lo corrido del año 2008, se presentaron ante el Honorable Concejo Municipal 10 proyectos de acuerdo a iniciativa del señor Alcalde. Todos han sido aprobados. EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS AQUAMANA ESP. Presentado por Jorge Eliécer Pineda Marín. EVALUACION GENERAL DE LA EMPRESA OPERATIVA/TECNICA • ACUEDUCTO: Captamos las aguas de las quebradas Chupaderos y Chupaderitos, estas aguas son tratadas en la Planta de Tratamiento ubicada en la Florida donde se hacen los análisis y procedimientos de ley para su tratamiento como son análisis fisicoquímicos y microbiológicos. Tratamos un promedio de 140 lts/seg. • Se hacen muestreos de agua tratada todos los días en la zona urbana urbana y muestreos semanales agua en conjunto con el Hospital de Villamaría. • Se trae el agua hasta los tanques de almacenamiento donde se entrega a distribución a los diferentes sectores y se cubre en un 100% del casco urbano. • ALCANTARILLADO: Se cubre el 96% del casco urbano, se esta haciendo las propuestas para el Plan de Saneamiento y Manejo de vertimientos

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(PSMV) en cuanto a descontaminación del río Chinchiná como son la construcción de la planta de tratamiento de aguas residuales en conjunto con Aguas de Manizales, cabe anotar que este PSMV lleva consigo el Plan Maestro de Alcantarillado y construcción de interceptores. ASEO: Se cuenta con 1 carro compactador de basuras y 1 volqueta con lo cual cubrimos el 100% del casco urbano y 80% de la zona rural, esta se hace en convenio con la Alcaldía Municipal hacemos la recolección barrido, transporte y disposición final donde transportamos un promedio de 19.5% ton/día llevadas estos al relleno sanitario La Esmeralda ubicada en el Municipio de Manizales donde se paga $25.193 por tonelada dispuesta El Recurso Hídrico del municipio constituiría una fortaleza importante para la institución; pudiendo constituirse en alternativa de ingresos. En la actualidad esta fortaleza es aprovechada por municipios como Santa Rosa de Cabal que venden agua en bloque al Municipio de Dosquebradas. De otra parte al no contar con un plan extensivo de protección de cuencas que exceda los requerimientos de ley, se tendrían riesgos importantes frente a la estructura de la red de abastecimiento hídrico del municipio. En la actualidad si bien se cuenta con la alternativa de captación de aguas de la Quebrada Molinos; no encontramos evidencia de la merced de aguas, siendo esta circunstancia una falencia importante. (En el año 2008 la Empresa realizo visita a Corpocaldas para solicitar la Merced de aguas, esta visita quedo planeada para el mes de julio del año en curso A los micromedidores existentes no se les conocen estadísticas ni datos de su edad y estado de funcionamiento.(En el año 2008 se estableció como acción correctiva formatos para la evidencia de instalación de medidores, con el objetivo de tener el historial de los mismos.) La Empresa tiene el 15% de los suscriptores de acueducto sin micromedidor, es decir 1.215 suscriptores de un total de 8.580 Se esta gestionando convenio con la Empresa Aguas de Manizales E.S.P S.A, para el mantenimiento y calibración de los micromedidores) El IANC fue del 46 %. Para el año 2008. El mismo es alto de acuerdo a los parámetros de la CRA., cifra que confrontamos de acuerdo al agua despachada y facturada, así:

La Empresa tiene implementado el plan maestro de acueducto, aun no se ha proyectado el de alcantarillado el cual va acorde con el Plan de manejo y saneamiento de vertimientos que es exigencia de Corpocaldas • La empresa vierte sus aguas residuales sin tratar al cuerpo de agua del río Chinchiná, produciendo contaminación a sus aguas. (En la actualidad se están recibiendo las propuestas para el PSMV para análisis de Gerencia) Cabe señalar que la empresa puede tener sanciones por este incumplimiento. • No existe un catastro de redes; se tiene con planos sectorizados en donde se indica el diámetro, longitudes, tipo de material, válvulas, localización de hidrates, macro medidores e.t.c. (Para la vigencia del 2008 como acción correctiva se contrató el catastro de redes y de usuarios el cual debe culminar en el mes de octubre) • La Empresa adecuó el CCU según los parámetros establecidos por la SSPD, CRA Según su Resolución 375 de 2006 para el caso de los servicios públicos de acueducto y alcantarillado y Resolución 376 de 2006 de la CRA • De otra El 42% de los usuarios no se encuentra identificados. Para el año 2008 se contrato el catastro de usuarios • Para darle cumplimiento a la Ley y al programa de gobierno 2008-2011 TODOS POR VILLAMARIA, área de desarrollo económico sector medio ambiente la Empresa AQUAMANA E.S.P a suscrito convenio con el Municipio de Villamaría : Convenio interadministrativo para la sensibilización, educación y promoción de hábitos adecuados para el cuidado y preservación del medio ambiente, uso eficiente

y ahorro del agua y manejo integral de residuos sólidos, enfocado a un esquema organizacional mas eficiente para la administración y operación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en la zona urbana y rural del municipio de Villamaría). 1. Recolección de residuos sólidos inorgánicos en la zona rural del municipio, veredas Nueva Primavera, Cuervos, San Julián, Rio Claro, Llanitos, Partidas, Rincon Santo, Miraflores, Corozal, Villarazo, La Batea, Santo Domingo, Papayal, La Guayana, La Paz, Alto Castillo, Pindo, Tejares. 2. Abonar esfuerzos para el desarrollo y actualización del plan de gestión integral de residuos sólidos en el municipio de Villamaría (PGIRS) en su parte ambiental y promoción del uso adecuado de los residuos sólidos en los sectores residencial, comercial, institucional, industrial, de servicios, rural grupos organizados y comunidad en general para general cambios tanto en la parte ambiental como en las practicas cotidianas de los habitantes del municipio promoviendo fuentes de empleo, mediante la separación y aprovechamiento, transformación y comercialización de residuos sólidos.

• Se tienen inconvenientes de parte de los habitantes del Municipio, ya que dejan escombros al borde de las vías o en sitios no permitidos, de los cuales muchos de estos provienen de arreglos ya sea de construcciones por parte de propietarios de vivienda o adecuaciones de las mismas . • El Municipio, debe destinar un lote como escombrera municipal, o en el caso de no optarlo iniciar las acciones sancionatorias de tipo económico, para aquellas personas que depositen indebidamente los escombros, o que AQUAMANA preste el servicio de acuerdo a unas tarifas previamente establecidas. Otra alternativa de implementación son vigías ciudadanos, los cuales detectaran a las personas que botan escombros indebidamente. Se considera que la realización de brigadas para la recolección de escombros no es una buena práctica, ya que los infractores saben que semanalmente AQUAMANA recogerá los escombros. • Se debe actualizar el Estudio tarifário el cual esta desde el año 2005. Lo anterior debido a que las variables que lo afectan han cambiado como: Crecimiento de la población, proyectos, activos, tasa de uso, tasa retributiva. • Está constituido el fondo de solidaridad y redistribución de ingresos, pero es inoperante. • Desde el mes de julio de 2008 la Empresa contrato una asesoría externa para el cobro persuasivo y coactivo de cartera y el cobro prejuridico se encuentra como una función de la jurídica menor a 6 meses. Datos: 123 usuarios tienen deuda superiores a 5 años por valor de 347.341.840 pesos.

Con un problema mayor que aun tienen servicio de agua por reconexión fraudulenta o aforo. A la fecha la empresa tiene 1.215 usuarios aforados (cargo fijo por consumo que se cobra a usuarios con contador malo o si medición )

Total presupuesto a gestionar para inversión: $11.765.000.000 7. PREMIACION MEJORES EMPLEADOS VIGENCIA 2007, PRIMER SEMESTRE DE 2008, ENTREGA DE RECONOCIMIENTOS PÚBLICOS, PROGRAMA DE ESTÍMULOS E INCENTIVOS, BIENESTAR DE PERSONAL ALCALDÍA Y AQUAMANA. El señor Alcalde y la Secretaria de Gobierno Municipal, inician este punto del evento informando que mediante decreto 017 de abril de 2006 se estableció el Plan de Estímulos e incentivos para los funcionarios del Municipio de Villamaría. Que en reunión del Comité de estímulos se eligieron a los mejores empleados de carrera administrativa y de libre nombramiento y remoción. Se nombra a los empleados de carrera administrativa que por su buen desempeño, calidad, productividad, compromiso fueron premiados así: Primer Lugar Guillermo Buitrago Macias a quien se le entrega premio pecuniario por valor de $400.000, segundo lugar Maria Esperanza Cardona a quien se le entrega premio pecuniario por valor de $240.000 y en tercer lugar la funcionaria Mariluz Ramírez a quien se le entrega premio pecuniario por valor de $160.000. Acto seguido se nombraron los funcionarios de Libre Nombramiento y Remoción, que fueron nominados, José Bertulfo Sánchez Palacio, Jorge Andrés Valencia Orozco y Luz Marina Yepes Chisco, esta última designada como mejor empleada de libre nombramiento y remoción y quien no tendrá un reconocimiento pecuniario pero si reconocimiento público para incentivar la labor de dichos funcionarios. En los mismos términos procedió la profesional Sandra Patricia Chica, Jefe de Talento de la empresa de servicios públicos Aquamana a nombrar y reconocer los mejores empleados del área administrativa y operativa de la empresa. Es así como se nombra mejor empleado del área operativa al señor Jaime Herrera Galeano a quien se le entrega premio pecuniario por valor de $150.000 y el mejor empleado del área administrativa el señor José Eyer Cuervo a quien se le entrega premio pecuniario por valor de $150.000.

9. CLAUSURA: El señor Alcalde agradece a todos los asistentes indicando que la jornada fue productiva en el sentido que es importante que cada uno de los funcionarios conozca de primera mano lo realizado por la administración y así brindar información veraz a la ciudadanía. No siendo otro el objeto de la presente reunieron y siendo la 1:00 PM., se firma por el Alcalde Municipal y los Secretarios de Despacho encargados de las presentaciones una vez leída y en señal de aprobación a los 04 días del mes de Julio de 2008. Se anexa lista de asistentes.

LUIS FERNANDO MARIN OSORIO JORGE ANDRES VALENCIA O. Alcalde Municipal Secretario de Planeación

JHON EVER RINCON MUNERA JOSE BERTULFO SANCHEZ P. Secretario de Gobierno Secretario de Hacienda

JAMES CRISTIAN HENAO RESTREPO Secretario de Educación

1 PALACIO MUNICIPAL Carrera 4 Calle 9, Teléfonos 8770036-8773434 PAGINA WEB: www.villamaria-caldas.gov.co E-MAIL. . [email protected] y alcaldí[email protected]