Actualización del Programa Estratégico Tecnológico de Pemex y sus Organismos Subsidiarios

11 Jul de 2012

Contenido



¿ Qué es el Programa Estratégico Tecnológico ?



Estrategia para implantar el PET



Resultados del PET de PEMEX Refinación



Necesidades Tecnológicas Identificadas en Energía y Eficiencia Operativa



Pasos siguientes

2

El Programa Estratégico Tecnológico es el producto del primer subproceso del Proceso de Administración de Activos Tecnológicos de PEMEX Áreas de Planeación

• Plan de Negocios • Programa Estratégico Tecnológico vigente

PET

Elaboración del Programa Estratégico Tecnológico

• Problemáticas a resolver con tecnología

Áreas Operativas

• Programa Estratégico Tecnológico actualizado

Necesidades Tecnológicas a solucionar por desarrollo

Desarrollo de Tecnología

• Propuesta de acciones de mejora de Tecnología • Oportunidades tecnológicas identificadas

PEPET Identificación de Alternativas Tecnológicas

• Portafolio de necesidades tecnológicas

Tecnología Desarrollada

Adquisición de Tecnología y servicios de asistencia técnica

Estudios de IT requeridos para la I & DT

Alternativas Tecnológicas a Evaluar

Evaluación y Selección de Tecnología

Tecnología Comercial Evaluada y Seleccionada

Contratos de licencia y de asistencia técnica

Implantación de Tecnología

Solución de Tecnología implantada y validada.

Mejor continua o abandono de Tecnología

Propuesta de acciones de mejora de Tecnología Expediente de abandono de Tecnología

3

El Programa Estratégico Tecnológico es uno de los elementos de la Estrategia Tecnológica de PEMEX, en donde se resumen los retos y necesidades tecnológicas de las estrategias del Plan de Negocios

Fase II. Programa de Ejecución del PET Cartera de proyectos de Investigación y Desarrollo Tecnológico

Fondo Sectorial CONACYT -SENER Hidrocarburos

Fondo De Investigación Científica y tecnológica del Instituto mexicano del Petróleo

Presupuesto Propio

Convenios de Colaboración

PET: Programa Estratégico Tecnológico PEPET: Programa de Ejecución del PET

I. PET

 Alinear los esfuerzos tecnológicos de la empresa y el

II. Programa de Ejecución del PET

Fase I. Programa Estratégico Tecnológico de Pemex, PET  Áreas Tecnológicas Estratégicas  Problemáticas Tecnológicas  Retos Tecnológicos  Necesidades Tecnológicas  Estimación del impacto esperado

Beneficios que representa la integración del Programa Estratégico Tecnológico IMP hacia el logro de las metas del Plan de Negocios.  Identificar las necesidades tecnológicas de las estrategias de negocio principales, para promover su atención oportuna.  Inducir el uso eficiente de los recursos disponibles.  Estimar el impacto asociado a la atención de las necesidades de tecnología.

 Identificar el mecanismo mediante el cual se atenderán

las necesidades identificadas en el PET, que puede ser vía la investigación y el desarrollo tecnológico, la asimilación y adquisición de tecnología, así como´, la contratación de servicios tecnológicos.  Planear la atención de los requerimientos de formación de recursos humanos especializados acorde al Plan de Negocios.  Generar sinergias con instituciones de educación superior, centros de investigación, laboratorios y empresas.  Atender con oportunidad los requerimientos establecidos en las distintas disposiciones legales en la materia. 4

Contenido



¿ Qué es el Programa Estratégico Tecnológico ?



Estrategia para implantar el PET



Resultados del PET de PEMEX Refinación



Necesidades Tecnológicas Identificadas en Energía y Eficiencia Operativa



Pasos siguientes

Para implantar el Programa Estratégico Tecnológico en PEMEX se cuenta con un objetivo y una estrategia del Plan de Negocios

Eficiencia Operativa

Crecimiento 1

Incrementar inventario de reservas por nuevos descubrimientos y reclasificación

2

Incrementar la producción de hidrocarburos

5

Incrementar y adaptar la capacidad de transformación industrial para asegurar el suministro y maximizar el valor económico

6 7

Impulsar el desarrollo de la petroquímica nacional con inversión propia y complementaria

Optimizar la capacidad de logística y acondicionamiento de hidrocarburos

3

4

8

Obtener niveles de eficiencia por encima de estándares internacionales en aprovechamiento de gas y costos de producción

Alcanzar un desempeño operativo superior al promedio de la industria en las actividades de transformación

Responsabilidad Corporativa 9

10

Garantizar la operación segura y confiable

Mejorar el desempeño ambiental, la sustentabilidad del negocio y la relación con comunidades

Fortalecer la orientación a los clientes

Modernización de la gestión 11

Desarrollar y proveer recursos humanos especializados y mejorar la productividad laboral

12

Incrementar la generación de valor y la eficiencia del proceso de suministros y fortalecer la proveeduría nacional

13

Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo tecnológico

14

Fortalecer la gestión por procesos y la ejecución de proyectos

6

6

Objetivo 13

Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo tecnológico

Estrategia 46 Implantar el Programa Estratégico Tecnológico

Alcance

 Fase 1: Identificar las áreas tecnológicas estratégicas, sus problemáticas y retos tecnológicos, así

como las necesidades tecnológicas que atienden dichos retos.  Fase 2: Identificar las alternativas tecnológicas disponibles para atender las necesidades tecnológicas

estratégicas, a través de la elaboración de mapas tecnológicos  Fase 3: Elaborar los mapas de ruta tecnológica para las áreas y los proyectos prioritarios. Identificar

las necesidades de formación de recursos humanos especializados asociadas, definir la estrategia de atención de las necesidades tecnológicas.  Fase 4: Elaborar las bases de proyectos tecnológicos

7

Estrategia de ejecución del Programa Estratégico Tecnológico

1. Enfoque a temas prioritarios

 Con base en los objetivos estratégicos se define el enfoque hacia los proyectos integrales o áreas tecnológicas estratégicas, según convenga.

2. Identificación de alternativas tecnológicas

 La identificación de las posibles soluciones tecnológicas se realiza a través de estudios de inteligencia tecnológica que se resumen en la forma de fichas tecnológicas.

3. Mapeo de ruta tecnológica

4. Elaboración de bases de proyectos tecnológicos

 La definición de la estrategia de atención de las necesidades se soporta en la integración de mapas de ruta tecnológica

 Objetivos y alcances de los proyectos que se requieran para atender las necesidades tecnológicas

 La identificación de necesidades de formación de recursos humanos especializados se ve facilitada con la integración de los mapas

 Elaboración de demandas específicas

8

1. Enfoque a temas prioritarios

-Criterios de priorización-

Generales Alineación Estratégica Mandato de Generación de valor sustentable

Particulares Funciones de los OS PEP Incorporación de reservas Incorporación de producción

PR Plan de Negocios

Programa Estratégico Tecnológico Programa de Investigación, Desarrollo de Tecnología y formación de Recursos Humanos Especializados

Refinación, elaboración de productos petrolíferos y derivados del petróleo

PGPB Proceso, transporte y comercialización de gas natural, hidrocarburos líquidos (GLP) y productos petroquímicos básicos

PPQ Elaborar, comercializar y distribuir productos petroquímicos secundarios

Específicos Ejecución del PET PEP Proyectos prioritarios con mayor % de reservas o producción a incorporar en el periodo de planeación

PR Áreas tecnológicas estratégicas que habilitan la producción de gasolinas y la conversión de residuales

PGPB Áreas tecnológicas estratégicas que habilitan la recuperación de licuables y el endulzamiento de gas

PPQ Áreas tecnológicas que soportan a las cadenas de mayor rentabilidad 9

2. Identificación de alternativas tecnológicas -Elementos sugeridos por el PAAT-

Aplicaciones

Posicionamiento tecnológico

Tecnologías potenciales

Directorio de Especialistas

5Obsolescencia

Alternativas tecnológicas: 3 Madurez

Alternativa tecnológica:

2 Crecimiento

Necesidad Tecnológica: 1 Embrionaria

Necesidad Tecnológica:

4 Saturación

Ficha tecnológica

Ficha tecnológica

Especialistas

Necesidad tecnológica: Alternativa tecnológica: Nombre

Ficha tecnológica Necesidad Tecnológica: Proveedores

Filiación empresarial

Dirección Electrónica

Índice de Referencias Necesidad Tecnológica:

Alternativas tecnológicas: Casos de aplicación Campos / Usuarios

Disponibilidad de la tecnología

Centros de Desarrollo Tecnológico

Alternativas tecnológicas: Ref #

Título de la Referencia

Autor

Empresa

Revista o Año simposio

10

3. Mapeo de Ruta Tecnológica

-Elementos sugeridos por el PAAT-

Uso eficiente de la Energía

Agrupador. Solución tecnológica integral

Motivadores (Drivers)

Actual

Corto

Mediano

Largo

Optimización de operaciones y actualización tecnológica

Estrategia

Reto Tecnológico

Línea de tiempo

Reducir el índice de intensidad energética de 130 a 90 hacia 2024

Mercado

IT + IM + Organismo Subsidiario

Tendencias del mercado vs tiempo

Necesidades Tecnológicas de Negocio

Del PET vigente

Para cada Organismo Subsidiario

Proyectos y Servicios Identificación de Alternativas Tecnológicas

Maduras (Adquisición) En crecimiento (Alianza, Consorcio)

"Alternativas Tecnológicas” que resuelven las "Necesidades Tecnológicas (del PET)”

Embrionarias (IDT) Fuentes de Financiamiento Recursos

Alianzas o Consorcios Formación de Recursos Humanos Especializados

Fuentes (fondos) que aseguren la adquisición de tecnología o el financiamiento de IDT Agrupación conveniente dentro de normativa para Pemex Formación de RH para las tecnologías adquiridas o desarrolladas 11

Contenido



¿ Qué es el Programa Estratégico Tecnológico ?



Estrategia para implantar el PET



Resultados del PET de PEMEX Refinación



Necesidades Tecnológicas Identificadas en Energía y Eficiencia Operativa



Pasos siguientes

Los resultados de la identificación de necesidades tecnológicas para PEMEX Refinación muestran un balance entre los diferentes mecanismos de atención

Refinación Adquisición

25%

23%

25%

Asimilación

26%

Desarrollo Tecnológico Servicio Tecnológico

Organismo Subsidiario

PR

Conteo of Necesidad tecnológica Áreas Tecnológicas Estratégicas Confiabilidad operativa Conversión de residuales Descuellamiento y optimización de las instalaciones Integración ambiental Logística de almacenamiento, transporte y distribución Optimización de la dieta de crudo para las refinerías Producción de destilados intermedios Producción de gasolinas Seguridad y salud ocupacional Uso eficiente de energía Gran Total

Mecanismo de atención Adquisición 4 1 4 6

2 5 3 25

Servicio Asimilación Desarrollo Tecnológico Gran Total 1 1 2 8 3 2 2 8 6 4

9 3 26

3

8 3

18 16

4

1

5

3 1 5 1 3 23

1 3 2 3 25

3 2 19 8 12 99

13

Contenido



¿ Qué es el Programa Estratégico Tecnológico ?



Estrategia para implantar el PET



Resultados del PET de PEMEX Refinación



Necesidades Tecnológicas Identificadas en Energía y Eficiencia Operativa



Pasos siguientes

14

Las necesidades tecnológicas identificadas en el tema de Energía y Eficiencia Operativa se agrupan dentro del área tecnológica estratégica de Uso Eficiente de la Energía Organismo Subsidiario

Área tecnológica estratégica

Problemática

Falta de optimización de los servicios auxiliares. Cogeneración

PR

Uso eficiente de energía

Utilización de procesos y equipos de baja eficiencia energética, limitados para la operación actual o dañados

Plazo problemática

Objetivo Estratégico 2012 secundario

Reto tecnológico

Corto

Mediano

OE4: Alcanzar un desempeño operativo superior al Reducir el promedio de la IIE, % industria en las actividades de transformación

Necesidad tecnológica

Mecanismo de atención sugerido

Identificar las áreas y los procesos que afectan el índice para implantar tecnologías a corto, mediano, largo plazo

Asimilación

Incorporar turbinas de vapor y calderas de alta eficiencia

Incorporar tecnologías para aumentar la eficiencia en calentadores de proceso

Adquisición

Rehabilitar y sustituir tecnologías en torres de enfriamiento

15

Las necesidades tecnológicas identificadas en el tema de Energía y Eficiencia Operativa se encuentran vinculadas con el reto tecnológico de Reducir el Índice de Intensidad Energética Organismo Subsidiario

Área tecnológica estratégica

Problemática

Plazo problemática

Objetivo Estratégico 2012

Reto Tecnológico

Uso eficiente de energía

Falta de optimización de los servicios auxiliares. Cogeneración

Falta de adecuada Integración energética de equipos y corrientes de proceso

Mecanismo de atención sugerido

Incorporar tecnologías de intercambio de calor de alta eficiencia

Utilización de procesos y equipos de baja eficiencia energética, limitados para la operación actual o dañados

PR

Necesidad tecnológica

Asimilación

Mediano

OE4: Alcanzar un desempeño operativo superior al Reducir el promedio de la IIE, % industria en las actividades de transformación

Utilizar herramientas de simulación para mantenimiento predictivo

Integrar mejores practicas en la operación de accionadores

Optimizar las condiciones de operación de las plantas de destilación y FCC para un uso más eficiente de energía sin dejar de cumplir con los requerimientos de proceso

Desarrollo

16

Contenido



¿ Qué es el Programa Estratégico Tecnológico ?



Estrategia para implantar el PET



Resultados del PET de PEMEX Refinación



Necesidades Tecnológicas Identificadas en Energía y Eficiencia Operativa



Pasos siguientes

17

Pasos siguientes



Talleres para la actualización el portafolios de necesidades tecnológicas de PEMEX Refinación en colaboración con el Instituto Mexicano del Petróleo 13 y 14 de agosto



Definir los temas prioritarios



Realizar la identificación de alternativas tecnológicas y los mapas de ruta tecnológica

18