Alianza Estratégica FUPPUE - FIRA para fomentar Agronegocios en el estado de Puebla

FIRA - FUPPUE A. C. 2010

Contenido 1. Antecedentes •

Visión de la Alianza

•

Estrategia

2. Enfoque de Eventos •

Capacitación, Días demostrativos, Foros, Necesidad de Crédito.

3. Caso de éxito: Jamaica 4. Redes actuales en Desarrollo 5. Conclusion

Alianza FIRA-Fundación Produce Puebla A.C. • Este año cumplimos en Puebla diez años de alianza entre una institución financiera y una organización de productores dedicada a la innovación tecnológica. ¿PARA QUE ESTA ALIANZA? • • • • • •

Mejorar el conocimiento y acceso al sistema de financiamiento agrícola Incorporar innovaciones tecnológicas a los Agronegocios Contribuir a la Integración de cadenas productivas Complementar talentos y acciones estratégicas para el desarrollo de Agronegocios Crear microempresas competitivas y solventes económicamente. Desarrollar proyectos estratégicos: Trópico Húmedo, Tecnificación del riego, Energías Alternativas.

¿Como empezamos?

A partir de las coincidencias en Misión: Contribuir al desarrollo sostenible y competitivo del campo mexicano, con servicios financieros y tecnológicos innovadores, para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

Apoyar a los actores de las cadenas agroindustriales en la innovación tecnológica para lograr un desarrollo sustentable.

Agronegocios

Empleando estrategias de Coordinación:

Programa 2010

Reunión Anual

Identificación Áreas de Interés Común

Determinación de Redes a atender

Plan Operativo Anual

Promociones Conjuntas

Seguimiento e Informes

Unidades

Monto total aproximado (millones)

Días demostrativos

18

0.980

Capacitación

3

0.270

Viajes de intercambio de experiencias

3

0.280

Foros, congresos, seminarios.

3

Componente

Total

0.770 27

2.300

Teniendo como Premisas Fundamentales: CAMBIO – CONOCIMIENTO – INNOVACION – RIQUEZA

Áreas de interés

Financiamiento

Sector agroalimentario y rural Redes productivas rentables A través de: • • • • • •

Intercambio de información Proyectos de investigación Transferencia de tecnología Financiamiento Capacitación y asesoría Competitividad basada en conocimiento, innovación, desarrollo tecnológico y sostenible.

Días demostrativos

FIRA

Foros, congresos, seminarios

FUPPUE

Capacitación

Misiones tecnológicas

Necesidades de crédito en las cadenas agroalimentarias: 17.2 Mdp Cadena

Monto aproximado a financiar (Mdp)

Concepto de crédito

Jamaica

2.5

Capital de trabajo industria .

Nopal-Tuna

1.5 0.8

Capital de trabajo industria. Capital de trabajo producción primaria.

Papaya Maradol

1.6

Capital de trabajo producción primaria.

Manzana Golden

0.5 0.3

Capital de trabajo producción primaria, centro de acopio y transporte.

Maíz

3.0

Capital de trabajo producción primaria, maquinaria y equipo siembra, cosecha.

Ovinos

1.0

Capital de trabajo producción primaria y planta de alimentos.

Bovinos doble propósito

1.0

Proyecto quesería.

Hortalizas

5.0

Sala de empaque

Ejemplo caso de éxito: Jamaica Roja Mixteca

Día Demostrativo

Día Demostrativo

Promoción alusiva a la Inauguración de la Planta Agroindustrial

Planta Agroindustrial

Promoción de Productos en el Jamaicomovil

Agro negocio Alternativo con materiales de la Región.

Impactos Generados: Resultados: Fortalecimiento de la Integradora Agroindustrial de Chiautla de Tapia -Apertura de línea de crédito1. Organización 2. Diseño del proyecto de empresa

Etapas de desarrollo de la empresa

3. Proceso de financiamiento para el establecimiento y puesta en marcha de la empresa 4. Inicio de operaciones 5. Crecimiento 6. Madurez 7. Consolidación 8. Mejora continua

Mayor necesidad de financiamiento

Impactos Generados: • • • • • • • • • • • • •

Recuperación del cultivo, actualmente en expansión: 500 has. Apoyo a 157 familias de 6 municipios; empleos generados: 225. Innovación tecnológica para cosechar la flor, manejo biológico de plagas. Integración de productores: Consejo Poblano, Integradora Agroindustrial, Sistema Producto, 4 SPR´s, 97 proveedores en 9 Cooperativas. Creación de Agroindustria: Flor empacada, extracto, mermelada y vino de Jamaica. 40 has. en proceso de certificación orgánica. Incremento de rendimientos, hasta 450 kg./Ha. Incremento de calidad de flor: actual referente en el precio nacional. Presencia en 21 tiendas. Establecimiento de Procesos administrativos, sistema de control interno. Manuales de procedimiento implantados en la industria. Estrategias comerciales para la promoción de mermelada, extracto, flor, licor y agua de Jamaica. Desarrollo de nuevos productos: Te, Bebida nutraceutica.

Además de generar oportunidades de negocio para los Despachos:

o Diagnóstico de Red o

Organización de Productores

o

Establecimiento de Paquetes Tecnológicos

o

Generación de Proyectos

o

Estudios de Mercado

o

Diseño de Plan de Negocio

o Establecimiento de Procesos o Creación de Imagen y Marca o Certificación de Productos

Actualmente siguientes:

• • • • • •

estamos

Jamaica Nopal-Tuna Papaya maradol Manzana Amaranto Cacahuate

desarrollando

Financi amiento

Días demostr ativos

FIRA

Foros, congreso s, seminari os

FUPP UE

Capacita ción

CAMBIO – CONOCIMIENTO – INNOVACION – RIQUEZA

Misiones tecnológi cas

las

Redes

•Maíz •Vainilla •Bambú • Jatropha •Ovinos •Acuacultura •Bovinos leche y carne

Conclusión: Factores de éxito conjunto

Conocimiento programas ambas Instituciones Identificación de coincidencias Acuerdos de coordinación Determinación de Redes Estratégicas Intercambio de experiencias e Información Invitaciones a eventos de interés común Complementariedad de recursos Participación y Difusión conjunta de resultados Promoción Cruzada (2 en 1) Alta Disposición y empatía  Voluntad, Respeto, Pasión

A nombre de:

Y

Muchas Gracias por su paciencia !!!!!