“First, get the cow out of the ditch. Second, find out how the cow got into the ditch. Third, make sure you do whatever it takes so the cow doesn’t go into the ditch again” Anne Mulcahy Chairperson, XEROX

¿Dónde estamos? ▐ La contracción más profunda y prolongada en 60 años Crecimiento Económico a Largo Plazo

Crecimiento del PNB

Promedio de 2000 a 2008 6% Trinidad y Tobago 4% 2.1%

2.7%

2%

Singapur

1.9%

R.D 0.5%

0.1%

0% -2%

Irlanda Taiwan

-0.3% -1.2% -2.9%

-4%

Brasil

-1.6%

España

-3.8% -3.6%

México EE. UU.

Fuente: Junta de Planificación de Puerto Rico. (2009) Apéndice Estadístico 2009, Estudios Técnicos, Inc.

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

-6%

P.R. 0.0%

2.0%

4.0%

6.0%

Fuente: Fondo Monetario Internacional, Junta de

8.0%

10.0%

¿Dónde estamos? Crecimiento del PNB 2021 Con crecimiento real de 1.75% anual a partir de 2014

$7,600

102 100

$7,400 PNB Real

$7,200

98

(2006=100)

96

$7,000

94 92

$6,800

88

$6,400

86 84

$6,200

82 $6,000

80

Sources: Junta de Planificación,2013; Estudios Técnicos, Inc.

2021

2020

2018

2016

2014

2012

2010

2008

78 2006

$5,800

Indice

PNB real

90 $6,600

¿Dónde estamos?

▐ Seguimos siendo una economía pobre

Familias bajo el nivel de pobreza

1. Cada persona asalariada en el sector privado sostiene a cinco otras personas.

70% 60%

60%

58%

55%

50%

45%

45%

40% 30% 20% 10% 0% 1970

1980

1990

2000

2010

2. Cada persona empleada, a poco menos de cuatro. En Estados Unidos la cifra ha sido históricamente dos. 3. El desempeño económico ha resultado en una sociedad sin movilidad económica.

¿Cómo llegamos ahí? ▐ Sustituimos el consumo por la inversión Brecha del Desarrollo por Economía

Consumo e inversión / PNB

(% Consumo - % Inversión) 80.0%

100.0% 84.0% 87.8% 80.0% 60.0%

Inversión Interna Bruta Construcción

30.0% 20.0%

27.0%

0.0%

15.0%

53.5% 47.2%

43.9%

39.2%

40.0%

Brecha del desarrollo

40.0% 20.0%

60.0% 50.0%

Gastos de Consumo Personal

71.3%

70.0%

14.9% 6.3%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

20.9%

17.4%

10.0% 0.0% Brasil Estados Irlanda Mexico Puerto Singapur Taiwan Unidos Rico • En el caso de Puerto Rico, se utilizó el PNB y la Inversión Interna Bruta de Capital Fijo 2008. Fuentes: The Economist, Pocket World in Figures 2009 Edition; Apéndice Estadístico, Junta de Planificación de Puerto Rico. Las estadísticas para los demás países son del año que terminó en diciembre 31 de 2006.

¿Cómo llegamos ahí? ▐ El gobierno adquirió un peso exagerado en la economía Deuda/ PNB

Fuente: Junta de Planificación de Puerto Rico.

¿Cómo llegamos ahí? ▐ La globalización ha cambiado las reglas de juego

The Tippoo's Tiger Victoria & Albert Museum in London

1.

La competencia es global y más intensa

2.

Cambios en el centro de gravedad económico a nivel global

¿Cómo llegamos ahí? La nueva globalización “In 2025, a luxury sedan is as likely to be a Hyundai or Tata as a Mercedes or Lexus, is as likely to be powered with fuel from lukoil or Pertamina as from Exxon, Mobil or BP, and is likely to be financed by China’s ICBC (Industrial and Commercial Bank of China, Ltd.) or Brazil’s Itaú as by Citi or BNP Paribas.” The World Bank Global Development Horizons 2011

Cambio en población 4,000,000

1,000,000

2,349,544

1,500,000

2,210,703

3,725,789

3,808,610

3,522,037

2,500,000

2,712,033

3,000,000

3,196,520

15.4%

3,500,000

2,000,000

0.2

17.9%

0.15

0.1

8.1% 10.2%

0.05

6.3%

-2.2%

0

500,000 -

-0.05 1950

•

1960

1970

1980

1990

2000

2010

De acuerdo al Negociado del Censo, una auditoría del Censo de Población arrojó que 160,000 personas se contaron de más. La población en el 2010 es 3,565,789.

¿Dónde estamos? ▐ El cambio demográfico: un reto importante • •

La población se reduce y envejece. Se calcula la pérdida de población entre 2000 y 2012 en cerca de 300,000. 2010

2000 80+ 75-79 70-74 65-69 60-64 55-59 50-54 45-49 40-44 35-39 30-34 25-29 20-24 15-19 10-14 5- 9 0- 4

Female Male

200,000

100,000

0

100,000

80+ 75-79 70-74 65-69 60-64 55-59 50-54 45-49 40-44 35-39 30-34 25-29 20-24 15-19 10-14 5- 9 0- 4 200,000

2020

Female

80+ 75-79 70-74 65-69 60-64 55-59 50-54 45-49 40-44 35-39 30-34 25-29 20-24 15-19 10-14 5- 9 0- 4

Male

200,000

100,000

0

100,000

200,000

Female Male

150,000

50,000

50,000

150,000

¿Dónde estamos? ▐ Una isla que se vacía

Cambios en la población, 2000-2010

Cambios en la población, 1990-2000

¿Dónde estamos? ▐ Cambio en el número de hogares 2000-2010

1,600,000

40%

37.2%

1,376,531

1,400,000

1,261,325

1,200,000

800,000

30%

1,054,924

1,000,000

35%

25%

867,697

20%

632,348

600,000

21.6%

15%

19.6%

400,000

10% 9.1%

200,000 0

5% 0%

1970

1980

1990

# de hogares

Fuente: Censo de Población, 2000 y 2010

2000

Cambio % en la decada

2010

¿Qué podemos hacer? 6%

Crecimiento Proyectado 2010-2014

5.9%

4% 2.1%

2.7% 1.9%

2%

0.5%

0.4%

0.1%

0.8% 1.0%

0%

-0.3%

-0.4%

-1.2%

-2%

-1.6% -2.9%

-4%

-3.8% -3.6%

•

El impacto de las medidas contributivas cambia el pronóstico para el fiscal 2014 y 2015 a una contracción.

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

-6%

¿Qué podemos hacer? ▐ Contar con una visión de futuro ampliamente aceptada Irlanda

Chile

Finlandia

Se creó el “Social Partnership” como el mecanisno para lograr acuerdos entre los distintos sectores sobre las políticas económicas y sociales.

A pesar de las profundas diferencias ideológicas, se lograron acuerdos entre los sectores políticos sobre educación, desarrollo, infraestructura y otros.

“Social Partner” integran los diversos intereses en la definición de la política económica y social, incluyendo las relacionadas al mercado laboral.

¿Qué podemos hacer? ▐

•

Cómo competir en la economía global

En la nueva economía global, las economías pueden desarrollar sus ventajas competitivas, ya que estas no dependen ni de recursos naturales, ni de costos bajos de mano de obra, ni de accesos a mercados. Las cuatro competencias necesarias

Capacidad de producción Capacidad de innovar Capacidad de ejecutar Capacidad de previsión

¿Qué podemos hacer? Las cinco infraestructuras

Física

• carreteras, puertos, agua, energía, comunicaciones

Social

• educación, salud, servicios sociales, mecanismos redistributivos

Institucional Conocimiento

Verde

• leyes, políticas, reglamentos, y la cultura

• capacidad de I&D, infraestructura científica y tecnológica • parques, recursos escénicos, reservas naturales, calidad del aire y el agua

¿Qué podemos hacer?

Los servicios avanzados como punta de lanza del desarrollo Educación

Salud

• Universidades puertorriqueñas se han expandido en el exterior

• Puerto Rico ha sido un destino educativo para la región

• Existen importantes ventajas en áreas como oncología, ortopedia, medicina cardiovascular y otras • Existe la capacidad para integrar tecnologías informáticas y servicios de salud

Servicios relacionados a la construcción • Gerencia de proyectos complejos es un área de oportunidad • Empresas de Puerto Rico han comenzado a exportar estos servicios

“Knowledge Intensive Business Services”* • Diseño e ingeniería • Servicios ambientales

• Servicios financieros • Comunicaciones • Validaciones

• Otros

*the KIBS concept was developed by Ian Miles of the U. of Manchester in the UK

La economía verde • Desarrollo de productos y servicios • Operación de sistemas

Gracias