Cómo Implantar y Gestionar el Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos
SEMINARIO PRÁCTICO:
Cómo Implantar y Gestionar el Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos Aproveche los beneficios de este exitoso modelo de gestión estratégica, para medir y evaluar la aportación de los recursos humanos en su Empresa.
Incluye análisis de experiencias reales y resultados obtenidos en la implantación del CMI aplicado a Recursos Humanos, que le resultarán de gran utilidad.
BILBAO, 17 de noviembre de 2009.
Con la colaboración de
www.globalestrategias.es
Tlf: 91 360 51 00
Cómo Implantar y Gestionar el Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos
CON LA COLABORACIÓN DE AEDIPE EUSKADI: Aedipe Euskadi y Global Estrategias / Demos Group inician su colaboración en el segundo semestre del 2009. Global Estrategias / Demos Group es una consultora especializada en el sector de la formación empresarial, fundada en 1994. La oferta formativa de Global Estrategias / Demos Group abarca los temas de mayor interés para el entorno empresarial. Impartiendo cursos y seminarios en modalidad Presencial, e-Learning, Blended Learning (formación mixta) e In Company especializada en los diferentes ámbitos y sectores del mundo empresarial. Desde enero de 2006 Global Estrategias es parte integrante de uno de los grupos empresariales líderes en formación: Demos ( www.demosgroup.com ) con presencia en más de 17 países de 4 continentes.
Los socios de AEDIPE EUSKADI pueden disfrutar de: -
Un 15% de descuento en la oferta formativa que se llevará a cabo en el País Vasco y en una selección de cursos en modalidad online.
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Invitaciones a determinados desayunos y congresos que Global Estrategias lleve a cabo durante el segundo semestre del 2009.
Pueden consultar toda nuestra oferta formativa en nuestra página web www.globalestrategias.es Recuerden que todos nuestros cursos y seminarios pueden ser bonificados parcialmente por la Fundación Tripartita.
Cómo Implantar y Gestionar el Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos
ASISTIENDO A ESTE SEMINARIO APRENDERÁ…
Cómo medir la gestión de sus Recursos Humanos a través de la implantación y optimización del Balanced Scorecard.
Cuáles son los errores habituales en la implantación de un Cuadro de Mando Integral ycómo evitarlos.
Cómo convertir el Balanced Scorecard en una herramienta estratégica de gestión de los RR.HH.
Qué impacto estratégico tiene en la Empresa la implantación y evaluación de un Cuadro de Mando Integral.
OBJETIVOS
Identificar el potencial del cuadro de mando para gestionar los RR.HH.
Definir los productos, resultados e impacto del cuadro de mando en el desarrollo de los RR.HH.
Establecer pautas para la implantación del cuadro de mando en la gestión de los RR.HH. de la organización.
Utilizar el cuadro de mando para alinear la estrategia de los recursos humanos con la estrategia de la organización.
Identificar los indicadores clave de RR.HH. en función de la estrategia de la organización.
Asociar a los indicadores clave resultados que faciliten la gestión del capital humano en la organización.
Definir los indicadores de impacto del Cuadro de Mando Integral en la estrategia de la Organización.
Implantar el “Balanced Scorecard de RRHH”, como un sistema de creación de valor y medición: elementos, desarrollos, flujos críticos.
Establecer elementos de medición y seguimiento de la evolución de los recursos humanos.
Analizar, a través de casos prácticos, la experiencia de implantación del cuadro de mando integral en diferentes organizaciones.
DIRIGIDO A • Directores de Recursos Humanos. • Responsables de Personal. • Técnicos de Recursos Humanos. • Directores de Unidades de Negocio. • Directores Funcionales. • Consultores de Recursos Humanos. • Gerentes de PYMES. Y en general, a todo profesional relacionado con la gestión de personas en las organizaciones.
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NUESTRO EXPERTO
D. Ricardo Lucas Fernández. Ha ocupado diferentes puestos de Dirección en empresas relevantes de Informática (entre otras, NovellWordPerfect Spain, S.A, Cabletron Systems, S.A., Micronet, S.A.) y de Documentación (como el Centro de Tratamiento de la Documentación - C.T.D., S.A.-, IMD, o el Centro de Documentación y el Centro de Proceso de Datos del Colegio Oficial de Psicólogos). Como formador del área de Recursos Humanos (durante los últimos veinte años) ha colaborado en diversas instituciones formativas, del ámbito académico y de los negocios. Entre otras, en la Escuela de Organización Industrial –EOI-, Universidad Antonio de Nebrija, Escuela Europea de Negocios, diversas Cámaras de Comercio, etc. Además, ha sido ponente para numerosas empresas nacionales y multinacionales. Es experto en simulaciones de empresa ("business games") de dirección estratégica, de marketing estratégico y operativo. Es Licenciado en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid, Diplomado en Informática por la Universidad Politécnica de Madrid, Máster en Ciencias de la Documentación por la Universidad Complutense de Madrid y MBA Executive por el Instituto de Empresa. (Todos los formadores están confirmados. Por causas ajenas a su voluntad, Global Estrategias/Demos Group, se reserva la posibilidad de cambiar alguno de ellos por otro igualmente cualificado).
FORMACIÓN IN COMPANY
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Cómo Implantar y Gestionar el Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos PROGRAMA I. APLICACIÓN DEL BALANCED SCORECARD A LOS RECURSOS HUMANOS.
El Balanced Scorecard como instrumento de gestión estratégica.
La cadena de creación de valor de la organización: Identificación de flujos críticos.
La cadena de creación de valor de los recursos humanos: funciones clave.
El Balanced Scorecard como herramienta estratégica de control de la gestión de los RRHH: Productos. Resultados. Impacto.
II. PAUTAS PARA LA IMPLANTACIÓN DEL BALANCED SCORECARD EN RR.HH.
Alineación de la estrategia de los RR.HH. con la estrategia de la organización: o
Creación del mapa estratégico organizativo.
o
Identificar los resultados estratégicos de los RR.HH.
o
Alinear la arquitectura de los RR.HH. con los resultados de la organización.
Identificar los indicadores clave de recursos humanos en función de la estrategia: o
Indicadores de reclutamiento y selección.
o
Indicadores de adaptación al puesto de trabajo.
o
Indicadores de evaluación del desempeño y análisis del potencial.
o
Indicadores de desarrollo de carreras y retención del talento.
o
Indicadores de compensación y retribuciones.
Asociar a cada indicador resultados medibles para su gestión.
III. PAUTAS PARA LA GESTIÓN DE LOS INDICADORES CLAVE EN RR.HH.
Gastos de personal versus gasto operativo.
Coste de los beneficios sociales de la plantilla versus ingresos totales.
Costes de formación versus total plantilla.
Horas promedio de formación por persona, grupos, departamentos, centros de trabajo, etc.
Tasas de rotación de personal.
Costes de rotación de personal.
Periodo promedio para cubrir vacantes.
Retorno de la inversión en capital humano.
Valor agregado del capital humano.
IV. MEJORES PRÁCTICAS Y CASOS REALES.
Implantación del cuadro de mando de Recursos Humanos: Análisis de experiencias reales.
Resultados obtenidos.
Conclusiones.
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Cómo Implantar y Gestionar el Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos FECHAS Y LUGARES DE CELEBRACIÓN BILBAO, 17 de noviembre de 2009. Hotel Barceló Nervión. Paseo del Campo de Volatín, 11.
HORARIO De 10.00 a 14.00 y de 15.30 a 18.30 h. Información útil en caso de Bonificación por la Fundación Tripartita: Nuestros seminarios presenciales son bonificables por 7 horas formativas. PRECIO 1er inscrito: 550 € + 16 % IVA Inscripciones Corporativas: 2º inscrito y restantes*: 25 % de descuento: 415 € + 16 % de IVA. *No acumulable con otros descuentos de Global Estrategias/Demos Group. Este seminario cumple los requisitos para bonificarse un mínimo de 91 € por asistente. Si lo desea, le tramitamos su bonificación de la Fundación Tripartita sin ningún tipo de coste para su empresa ¡Consúltenos! Esta cuota incluye: La asistencia al seminario, el coffee break, la comida en el hotel, el material de trabajo y la documentación aportada por el ponente. Cancelaciones: En caso de cancelación se retendrán los siguientes porcentajes de la inscripción en concepto de gastos administrativos: Un 10% si se comunica hasta con 48 horas de antelación (excepto si el cliente decide emplear el importe pagado para la asistencia a otro seminario) y el 100% si se comunica después. Se permite sustituir al participante inscrito por otra persona. Ventajas fiscales: el importe de los derechos de participación al seminario / curso es deducible fiscalmente en los Impuestos sobre la Renta y Sociedades. Adicionalmente, los gastos de formación de personal dan derecho a una deducción en la cuota del Impuesto de Sociedades o IRPF que grave dichos rendimientos. La cuantía de deducción oscila entre el 5% y el 10% de dicho importe. Importante: Una vez recibidos los datos de su inscripción le enviaremos por fax una confirmación de asistencia y un recibo-reserva. En caso de no recibirla, en un plazo máximo de 48 horas, rogamos se pongan en contacto con nosotros. Debido a que el número de plazas es limitado, la inscripción de los asistentes se realizará por el orden de llegada de las solicitudes, por ello le sugerimos efectúe su reserva con la mayor antelación posible. Global Estrategias / Demos Group le recuerda que la entrada al acto sólo está garantizada si se ha efectuado el pago de la inscripción antes de la celebración del mismo.
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Cómo Implantar y Gestionar el Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos BOLETÍN INSCRIPCIÓN TELÉFONO: 91 360 51 00. Preguntar por Vanessa Illescas. POR FAX: Rellene el boletín de inscripción y envíelo al fax: 91 360 45 21. POR E-MAIL: Envíenos sus datos a:
[email protected] INSCRIPCIÓN AL SEMINARIO: “Cómo Implantar y Gestionar el Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos” PROVINCIA: ..............................................................................................
DATOS DE LOS ASISTENTES 1º Nombre y apellidos: Cargo: e-mail:
Móvil:
2º Nombre y apellidos: Cargo: e-mail:
Móvil:
3º Nombre y apellidos: Cargo: e-mail:
Móvil:
DATOS DE LA EMPRESA / INSTITUCIÓN Empresa: Cif: Actividad: Nº de empleados: Dirección: Provincia: Población: C.P: Tlf: Fax: Responsable que autoriza inscripción: Cargo: e-mail: Fax: Resp. De Formación: e-mail: Cliente Global Premier: Datos Facturación*:
* Si los datos anteriormente indicados son diferentes a los datos de facturación y envío, por favor, indíquenos los nuevos
y la persona de contacto.
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[email protected], o bien a través de correo ordinario a la siguiente dirección: Calle Gran Vía, nº 22 dupl. – 4º izq, 28013, Madrid.
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