Story Transcript
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CONCLUSIONES
Las conclusiones del estudio dirigido a determinar la relación entre la planificación estratégica y capital de trabajo para empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia, se exponen seguidamente en correspondencia con los objetivos planteados: a) Se determinaron las etapas de la planificación estratégica de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia, indicándose que se realiza en nivel alto la formulación, indicándose que realizan el análisis interno de las fortalezas y debilidades, aún cuando de forma esporádica; ejecutan el análisis externo de las oportunidades y amenazas, cuentan con una misión que apoya la formulación de la estrategia, han formulado los objetivos que reflejan los resultados y cuentan
con
estrategias
para
lograr
la
penetración,
integración
y
diversificación en el mercado. En la etapa de ejecución también se ubicaron en nivel alto porque realizan la fijación de metas, aún cuando sólo ocasionalmente informan al personal sobre las mismas, pero también llevan a cabo la fijación de políticas en correspondencia con la estrategia, pero son difundidas esporádicamente; realizando en forma ajustada la asignación de recursos. En la fase de evaluación, también se obtuvo un nivel alto, específicamente en la medición de resultados y aplican medidas correctivas, pero sólo ocasionalmente cuentan con una planificación de las
162
posibles
medidas
correctivas
a
implementar
en
caso
necesario,
correspondiendo al nivel alto. b) Se caracterizaron los tipos de planificación estratégica de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia, indicándose que se mantuvo un nivel alto de planeación conservadora para el logro de un objetivo, planeación optimizadora para lograr acciones innovadoras en la organización, y planeación prospectiva hacia contingencias y el futuro de la organización. Lo anterior permitió concluir un alto nivel de planificación estratégica. c) Al describir el activo circulante de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia, se evidenció un nivel alto, por cuanto se lleva a cabo un adecuado manejo del efectivo, de los valores negociables, cuentas por cobrar e inventarios, dando como resultado el crecimiento de las empresas del sector textil, al representar una ventaja competitiva. d) Se identificó el pasivo circulante de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia, indicándose que muestran un nivel alto, por cuanto se llevan en forma ajustada la planificación y el control de los gastos acumulados por pagar, de las cuentas por pagar, del uso ocasional de los préstamos bancarios y de los papeles comerciales, lo cual implica un ajustado manejo de las deudas de las empresas del sector textil, indicando que pueden cumplir con sus compromisos. De lo anterior resultó un nivel alto en cuanto al capital de trabajo, indicando que se cuenta con un excedente ajustado.
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e) Se estableció la asociación entre la planificación estratégica y capital de trabajo para empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia, indicándose que la dirección es positiva, es decir, las variables fluctúan en la misma dirección, y su tendencia media indica que si están relacionadas pero de fo rma moderada.
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RECOMENDACIONES
Las recomendaciones del estudio se dirigen a realizar sugerencias para la mejora de la planificación estratégica y capital de trabajo para empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia. Estas recomendaciones se exponen seguidamente en correspondencia con las conclusiones de cada uno de los objetivos planteados: a) En referencia a las etapas de la planificación estratégica de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia, se recomienda a la Gerencia General, conjuntamente con la Gerencia de Mercadeo sistematizar el proceso de análisis interno y externo, de manera que se asigne un responsable del mismo, y que se lleve a cabo de forma semestral para tener un inventario preciso de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de las empresas; mejorando de esta forma la fase de formulación de la estrategia. Del mismo modo, se señala la necesidad de que la Gerencia General informe con mayor frecuencia al personal sobre las metas establecidas, para sintonizar al personal con las estrategias aplicadas, así como realizar informes semestrales sobre los resultados de las estrategias a los fines de llevar a cabo con mayor precisión la planificación de las posibles medidas correctivas a implementar en caso necesario. b) Respecto a los tipos de planificación estratégica de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia, los resultados
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favorables obtenidos conducen a sugerir al Gerente General y a los de línea operativa, orientar los esfuerzos para mantener las condiciones actuales de la planeación conservadora, optimizadora y prospectiva, pues este aspecto se realiza en forma ajustada, manteniendo consistencia con las estrategias aplicadas. Estas condiciones actuales de los tipos de planificación deben ser informadas al personal a través de reuniones con los jefes inmediatos, a fin de incorporarlos activamente al logro de los objetivos planteados en la planificación estratégica de las empresas textiles. c) En referencia al activo circulante de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia, es importante realizar un comité gerencial en el cual participe el Gerente General, Contadores y Gerente de Finanzas, a los fines de mantener una revisión permanente del manejo de los rubros de efectivo, de los valores negociables, cuentas por cobrar e inventarios, por cuanto en la actualidad son manejados en forma ajustada, pero las condiciones económicas empresariales del país, ameritan una revisión permanente de los procedimientos aplicados en cuanto al capital de trabajo. Dicho comité puede reunirse con periodicidad mensual para discutir los resultados financieros y contables, revisando sus efectos sobre el capital de trabajo que determina el crecimiento de las operaciones de las empresas y por ende, su competitividad y sostenibilidad en el tiempo, considerando las acciones implementadas al respecto.
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d) En cuanto al pasivo circulante de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia, se recomienda al Gerente General, Contadores y Gerente de Finanzas incorporar esta temática al análisis del comité sugerido en anterior recomendación, a fin de contar con una visión integral de los activos y pasivos circulantes y de sus efectos sobre el capital de trabajo. e) A otros investigadores interesados en el área de estudio abordada por este trabajo, se les recomienda seguir analizando la asociación entre la planificación estratégica y capital de trabajo en distintas empresas, pues ello determinó si la variación de diversas características operativas pudiera o no incrementar la relación moderada obtenida en este trabajo, haciendo más concluyente una posible vinculación de las variables.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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ANEXOS
Anexo A Instrumento para medir Planificación Estratégica
INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
CN
N
Siempre
Casi Siempre
A Veces
Casi Nunca
Nunca
AFIRMACIONES
1.
La empresa realiza un análisis de las fortalezas internas
2.
La empresa ejecuta un estudio de las debilidades
3.
El análisis interno es utilizado como referencia en la formulación de estrategias
4.
La empresa realiza un análisis de las oportunidades para aprovechar las mismas
5.
La empresa ejecuta un estudio de las amenazas para aplicar estrategias para disminuir su impacto en la organización
6.
El análisis externo es utilizado como referencia en la formulación de estrategias
7.
La empresa cuenta con una misión que apoya la formulación de la estrategia
8.
La misión de la empresa ha sido formulada conjuntamente con el personal
9.
La empresa realiza esfuerzos por difundir la misión
Casi Nunca
AV
A Veces
CS
Casi Siempre
S
Siempre
Alternativas de Respuesta
Nunca
Instrucciones: Este instrumento se dirige a recabar información sobre planificación estratégica en empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia. Como Usted forma parte del personal que labora en esta empresa, se requiere de su colaboración para responder a un cuestionario, marcando una equis (x) sobre la alternativa de respuesta que considere pertinente. Para responder se le presentan cinco opciones::
10. La empresa cuenta con objetivos que reflejan los resultados que se desean lograr 11. Los objetivos han sido formulados en forma clara para el personal 12. La empresa realiza esfuerzos por difundir los objetivos a lograr a través de la actividad estratégica
175
13. La empresa formula estrategias para lograr la penetración del mercado 14. La empresa formula estrategias de integración al mercado
15. La empresa formula estrategias de diversificación en el mercado 16. La empresa fija las metas administrativas en la ejecución de las estrategias 17. La empresa fija las metas operativas en la ejecución de las estrategias 18. La empresa informa al personal las metas a lograr en la ejecución de la estrategia 19. La empresa formula las políticas que apoyan la estrategia
20. Las políticas son difundidas entre el personal 21. La gerencia vela por el cumplimiento de las políticas en la ejecución de las estrategias 22. La ejecución de las estrategias incluye el análisis de los recursos humanos requeridos 23. La ejecución de la estrategia incluye el análisis de los recursos económicos requeridos 24. La gerencia vela por el uso racional de los recursos asignados para la ejecución de la estrategia 25. La empresa mide los resultados de la estrategia en función de las metas trazadas 26. La empresa evalúa la estrategia considerando el nivel de logro de los objetivos 27. La empresa informa al personal los resultados de la evaluación de la estrategia 28. La empresa aplica medidas correctivas para mejorar la posición estratégica interna 29. La empresa aplica medidas correctivas para mejorar la posición estratégica externa
Nunca
Casi Nunca
A Veces
Casi Siempre
AFIRMACIONES
Siempre
176
30. La empresa cuenta con una planificación de las posibles medidas correctivas a implementar en caso necesario 31. La planeación conservadora se encuentra orientada hacia el mantenimiento de la situación existente 32. Las decisiones conservadoras se toman para obtener resultados aceptables 33. La planeación conservadora está enfocada en subsanar las deficiencias internas de la organización 34. La planificación se orienta a lograr acciones innovadoras en la organización 35. Las decisiones se toman para obtener los mejores resultados posibles para la organización 36. La planeación se orienta en mejorar las prácticas vigentes en la organización 37. En la planeación prospectiva las decisiones se toman para hacer compatibles los diferentes intereses involucrados 38. La planificación prospectiva se orienta a lograr la adaptación de la empresa a las contingencias que surgen de la dinámica operativa 39. La planificación prospectiva se orienta hacia el futuro de la organización
GRACIAS POR SU VALIOSA COLABORACIÓN
Nunca
Casi Nunca
A Veces
Casi Siempre
AFIRMACIONES
Siempre
177
Anexo B Instrumento para medir Capital de Trabajo
INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN CAPITAL DE TRABAJO
CN
N
Siempre
Casi Siempre
A Veces
Casi Nunca
Nunca
AFIRMACIONES
1.
La gerencia determina la cantidad de efectivo necesaria para asegurar las operaciones normales del negocio
2.
La planeación de los activos circulantes permite pronosticar las ventas de una forma exacta
3.
Los activos circulantes se administran para generar una ventaja competitiva
4.
La empresa realiza inversiones en valores negociables para contar con capital de trabajo
5.
Los valores negociables le permiten a la empresa obtener rendimientos positivos sobre el efectivo que no necesita para pagar las facturas en forma inmediata
6.
Los valores negociables incrementan el rendimiento de las empresas
7.
La empresa lleva un control de las obligaciones por cobrar a terceras personas
8.
La empresa cuenta con políticas de cobro para proteger su capital de trabajo
9.
La gerencia controla las cuentas por cobrar para reducir el riesgo de una crisis de liquidez
Casi Nunca
AV
A Veces
CS
Casi Siempre
S
Siempre
Alternativas de Respuesta
Nunca
Instrucciones: Este instrumento se dirige a recabar información sobre el capital de trabajo en empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia. Como Usted forma parte del personal que labora en esta empresa, se requiere de su colaboración para responder a un cuestionario, marcando una equis (x) sobre la alternativa de respuesta que considere pertinente. Para responder se le presentan cinco opciones::
10. La empresa controla las existencias en inventario 11. El sistema de inventario se utiliza para controlar el capital de trabajo 12. La gerencia se orienta a proporcionar el inventario necesario para sostener las operaciones
179
13. La empresa lleva un control de los gastos acumulados a nivel del capital de trabajo 14. La empresa aplica la planificación para el pago de los salarios de los empleados 15. La empresa utiliza una planificación para el pago de los gastos acumulados por concepto de impuesto 16. La empresa controla las compras a crédito dentro del capital de trabajo 17. La empresa cuenta con una política que apoye la gestión de cuentas por pagar 18. El sistema de cuentas por pagar permite cumplir oportunamente con los acreedores 19. La empresa utiliza el crédito bancario para financiar su capital de trabajo 20. La empresa estima los costos asociados al préstamo bancario 21. La gerencia estudia los riesgos de financiamiento a través del préstamo bancario 22. La empresa utiliza el papel comercial para obtener capital de trabajo 23. El papel comercial resulta menos oneroso que otras fuentes de capital de trabajo 24. El papel comercial sirve para cubrir los déficit de capital de trabajo
GRACIAS POR SU VALIOSA COLABORACIÓN
Nunca
Casi Nunca
A Veces
Casi Siempre
AFIRMACIONES
Siempre
180
Anexo C Formato de Validación
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO PROGRAMA: MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
FORMATO DE VALIDACIÓN
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CAPITAL DE TRABAJO PARA EMPRESAS EN EL SECTOR TEXTIL EN EL MUNICIPIO MARACAIBO ESTADO ZULIA
Autor: Ing. Ramy Kadi Tutor: MSc. Linda Chacín
Maracaibo, Junio de 2012
182
183
Maracaibo, Junio de 2012
Sres. Estimado especialista: Ciudad.
La presente tiene por objeto solicitar su asistencia y colaboración para revisar la validez del instrumento de la investigación: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CAPITAL DE TRABAJO PARA EMPRESAS EN EL SECTOR TEXTIL EN EL MUNICIPIO MARACAIBO ESTADO ZULIA, para optar al título de Magíster Scientiarum en Gerencia Empresarial, con un formato en el cual podrá valorar cada ítem considerando los siguientes parámetros:
1. Pertinencia de los ítems con los objetivos 2. Pertinencia de los ítems con la variable 3. Pertinencia de los ítems con la dimensión 4. Pertinencia de los ítems con los indicadores 5. Redacción y ortografía.
Agradeciendo su colaboración, queda de usted.
Atentamente,
Ing. Ramy Kadi
184
1.
Identificación del Experto
Nombre: Apellido: Profesión: Instituto donde trabaja: Cargo que desempeña: 2.
Identificación de la Investigación
TITULO: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CAPITAL DE TRABAJO PARA
EMPRESAS
EN
EL
SECTOR
TEXTIL
EN
EL
MUNICIPIO
MARACAIBO ESTADO ZULIA 3.
Objetivos de la Investigación
3.1. Objetivo General Determinar la relación entre la planificación estratégica y capital de trabajo para empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia. 3.2. Objetivos Específicos Determinar las etapas de la planificación estratégica de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia. Caracterizar los tipos de planificación estratégica de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia.
185
Describir el activo circulante de empresas en el sector te xtil en el municipio Maracaibo estado Zulia. Identificar el pasivo circulante de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia. Establecer la asociación entre la planificación estratégica y capital de trabajo para empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia. 4.
Sistema de Variables
Definición Nominal Planificación estratégica.
Definición Conceptual Se define como el arte y la ciencia de diagnosticar, formular y implantar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos (David, 2007, p. 5). Definición Operacional Se
define
como
el
conjunto
de
procedimientos
ordenados,
llevados a cabo por los gerentes de las empresas para cumplir los objetivos
trazados.
Se
evalúa
mediante
un
cuestionario
dirigido
a los gerentes de las empresas, el cual contendrá las etapas de la Planificación Estratégica como dimensión, desarrollando la formulación, ejecución y evaluación como subdimensiones. También se tiene como
186
dimensión a los Tipos de Planificación estratégica, incluyendo la planeación conservadora, planeación optimizadora, planeación prospectiva como indicadores (Kadi, 2012). Definición Nominal Capital de Trabajo. Definición Conceptual Brigham y Houston (2006), define n el capital de trabajo como la diferencia que existe entre el activo corriente y el pasivo circulantes, con el cual una empresa, puede honrar sus compromisos. Definición Operacional El capital de Trabajo es una de las claves medulares en el desenvolvimiento de todo negocio comercial, ahora bien en aras de operacionalizarla, la misma se midió a través de dos dimensiones, en primera instancia los activos circulantes, constituidos por los indicadores: efectivo, valores negociable, cuentas por cobrar e inventarios; y en segundo caso, los pasivos circulantes, los cuales están constituido por los indicadores; gastos acumulados por pagar, cuentas por pagar, préstamos bancarios y papel comercial (Kadi, 2012).
187
Cuadro 1 Operacionalización de las Variables Objetivo General: Determinar la relación entre la planificación estratégica y capital de trabajo para empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia Objetivos Específicos
Variable
Dimensión
Subdimensión
Determinar las etapas de la planificación estratégica de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia
Planificación estratégica
Formulación
Caracterizar los tipos de planificación estratégica de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia
Identificar el pasivo circulante de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia Establecer la asociación entre la planificación estratégica y capital de trabajo para empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia
Fuente: Kadi (2013).
Ejecución
-
Análisis Interno
-
Análisis Externo
-
Misión
-
Objetivos
-
Estrategia
-
Fijación de Metas
-
Fijación de Políticas
-
Asignación de Recursos
-
Medición de Resultados
-
Medidas Correctivas
-
Planeación conservadora
-
Planeación optimizadora
-
Planeación prospectiva
-
Efectivo
-
Valores negociables
-
Cuentas por cobrar
-
Inventarios
-
Gastos acumulados por pagar
-
Cuentas por pagar
-
Préstamos bancarios
-
Papel comercial
Evaluación
Tipos de planificación estratégica
Capital de trabajo
Describir el activo circulante de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia
Etapas de la planificación estratégica
Indicador
Activos Circulantes
Pasivos Circulantes
Se establece la asociación a través de los instrumentos y métodos estadísticos
188
5.
Población Méndez (2007) define a la población como el segmento o grupo
poseedor de la información que se desea analizar, este grupo, debe ser claramente definido de acuerdo con los objetivos y alcances de la investigación. La población constituye una fuente de información primaria. Por su parte, Bavaresco (2006), define la población como el conjunto de unidades de observación que se consideran en un estudio. Tamayo y Tamayo (2007), la población es la totalidad del fenómeno a estudiar donde las unidades de la población poseen una característica común, la cual se estudia y da origen a los datos de la investigación. Para
Méndez
(2007)
una
muestra
comprende
el
estudio
de
una parte de los elementos de una población; por su parte, Tamayo y Tamayo (2007), definen la muestra como el proceso mediante el cual entran todos los miembros de la población por ser el más representativo. Así
mismo,
Hernández,
Fernández
y
Baptista
(2010),
la
definen
como un subgrupo de la población de interés sobre la cual se recolectaran los datos y la misma debe delimitarse con precisión y ser representativo de la población. Por lo expuesto anteriormente y para efectos de este estudio la población estuvo constituida por las empresas del sector textil infantil del municipio Maracaibo, que facturan más de 10.000 unidades tributarias anuales según Samat, las cuales son: Chicolandia, Wend y Kids, Maracaibo infantil, Meular, La casa del Bebe y nominadas específicamente aquellos
189
sujetos que desempeñan cargos de gerentes y supervisores en las distintas áreas que conforman dichas empresas. Cuadro 2 Distribución de la Población y Muestra Población
Personal Nivel Gerencial
Personal Nivel Supervisorio
Total Unidades Informantes
-
Chico Landia
1
7
8
-
Wendy Kids
1
6
7
-
Maracaibo Infantil
1
3
4
-
Meular
1
2
3
-
La Casa del Bebe
1
2
3
5
20
25
Totales Fuente: Sedemat (2012).
6.
Técnica e Instrumento de Recolección de Datos
Una vez identificado el tipo de investigación y el diseño de la misma, así como la determinación de la población objeto de estudio, se seleccionó el método de recolección de datos. Hernández, Fernández y Baptista (2010), establecen que la técnica e instrumento de recolección de datos persigue registrar datos observables que presentan verdaderamente los conceptos que el investigador requiere someter al proceso de medición, el cual está definido como aquel que vincula conceptos abstractos con indicadores empíricos, el instrumento igualmente debe cumplir con los requisitos de confiabilidad y validez. Posteriormente, Chávez (2007), define los instrumentos de recolección de información como “los medios para recopilar datos que utiliza el
190
investigador para medir el comportamiento o atributos de las variables”. Entre estos se puede mencionar: los cuestionarios, entrevistas y escalas de clasificación, entre otros. Al respecto, Finol y Camacho (2006), definen a las técnicas, como el procedimiento por medio del cual se obtiene y registra la información directamente en el lugar en el que ocurren los fenómenos, hechos o situaciones objeto de la investigación. En relación al cuestionario, Méndez (2007), define el referido instrumento como una serie de preguntas que se contestan por escrito con el fin de obtener la información necesaria para la realización de una investigación. Así mismo, Chávez (2007), define los cuestionarios, como documentos estructurados o no, que contienen un conjunto de reactivos (relativos a los indicadores de una variable) y las alternativas de respuestas para cada uno de ellos. Siendo el instrumento el recurso mediante el cual se vale el trabajo de grado para acercarse a la realidad y extraer información sobre la variable de estudio, cabe aclarar que el mencionado cuestionario es de preguntas establecidas previamente, en las cuales las respuestas a obtener son predeterminadas por que se muestran como opciones en la misma para ser escogida por el encuestado. Según la clasificación realizada por Finol y Camacho (2006), en la elaboración del cuestionario se formulan preguntas de tipo cerradas categorizadas
para
seleccionar
una
sola
alternativa
de
respuesta
191
en cada ítem a evaluar. En efecto para esta investigación, el cuestionario elaborado presenta para cada ítem, alternativas de respuestas a escala tipo Likert, a la cual debe circunscribirse cada sujeto al momento de seleccionar su respuesta las opciones de respuestas en el instrumento creado para esta investigación son: Siempre, Casi Siempre, algunas veces, Casi Nunca y Nunca.
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN Objetivo General: Determinar la relación entre la planificación estratégica y capital de trabajo para empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia. Variable: Planificación Estratégica: “se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos” (David, 2007. p. 5). Objetivo específico:
Determinar las etapas de la planificación estratégica de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia.
Dimensión: Etapas de la planificación estratégica
Las etapas del proceso de planificación estratégica son el diagnóstico estratégico, la formulación estratégica y la implantación de la Estrategia (David (2007, p. 5)
Sub-dimensión: Formulación de Estrategias:
Puede definirse como la primera etapa de la planificación estratégica conducente a la fijación de la misión de la firma, llevando a cabo una investigación con el objetivo de establecer las debilidades, fortalezas oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen factores internos y externos, fijando objetivos y estrategias para la empresa (David, 2007)
Indicador: Análisis Interno
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Definición:
El proceso formulación de la estrategia implica identificar y evaluar las fuerzas y debilidades de la organización en las áreas funcionales de un negocio, es una actividad vital de la gestión estratégica, pues las organizaciones se enfocan a seguir estrategias que aprovechen las fortalezas internas y minimicen las debilidades internas (David, 2007).
P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
1.- La empresa realiza un análisis de las fortalezas internas 2.- La empresa ejecuta un estudio de las debilidades 3.- El análisis interno es utilizado como referencia en la formulación de estrategias P
NP
A
I
Pertinente
No Pertinente
Adecuado
Inadecuado
192
Fuente: Kadi (2013).
Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont.…) Indicador: Análisis Externo Definición:
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
4.- La empresa realiza un análisis de El proceso de formulación las oportunidades de la estrategia incluye la para aprovechar las revisión de los aspectos mismas externos, que incluyen las oportunidades y amenazas externas, pues se refieren a tendencias y hechos económicos, 5.- La empresa sociales, culturales, ejecuta un estudio demográficos, de las amenazas ambientales, políticos, para aplicar jurídicos, estrategias para gubernamentales, disminuir su impacto tecnológicos y en la organización competitivos que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a las empresas en su 6.- El análisis desarrollo futuro; que externo es utilizado están fuera del alcance como referencia en de la organización. la formulación de estrategias
P
Pertinente
NP
No Pertinente
A
Adecuado
I
Inadecuado
193
Fuente: Kadi (2013).
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Indicador: Misión Definición:
Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión señala el alcance de las operaciones de una empresa en términos de productos y mercados. La misión responde la pregunta básica de los estrategas, que implica conocer cuál es el negocio de la organización (David, 2007)
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
7.- La empresa cuenta con una misión que apoya la formulación de la estrategia
8.- La misión de la empresa ha sido formulada conjuntamente con el personal
9.- La empresa realiza esfuerzos por difundir la misión
P
Pertinente
NP
No Pertinente
A
Adecuado
I
Inadecuado
194
Fuente: Kadi (2013).
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Indicador: Objetivos Definición:
Comprenden los resultados que espera lograr la organización. Los objetivos deben estar formulados con claridad, pues ello ofrece muchos beneficios, en tanto marcan un curso a seguir, permiten la sinergia, sirven para la evaluación, establecen grados de importancia, disminuyen la incertidumbre, reducen los conflictos, estimulan su ejercicio; por lo cual deben ser difundidos (David, 2007)
Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
10.- La empresa cuenta con objetivos que reflejan los resultados que se desean lograr
11.- Los objetivos han sido formulados en forma clara para el personal
12.- La empresa realiza esfuerzos por difundir los objetivos a lograr a través de la actividad estratégica
P
Pertinente
NP
No Pertinente
A
Adecuado
I
Inadecuado
195
Fuente: Kadi (2013).
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Indicador: Estrategia Definición:
La estrategia es el curso de acción. Implica definir el tipo de estrategias que se debe utilizar, la cuales pueden ser intensivas (referidas a la penetración del mercado y desarrollo de producto), integrativas (Incluyen las estrategias de integración hacia adelante, hacia atrás, horizontales, entre otras) y diversificadas (enfocadas a la diversificación concéntrica y diversificación de conglomerado y diversificación horizontal). (David, 2007)
Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
13.- La empresa formula estrategias para lograr la penetración del mercado
14.- La empresa formula estrategias de integración al mercado
15.- La empresa formula estrategias de diversificación en el mercado
P
Pertinente
NP
No Pertinente
A
Adecuado
I
Inadecuado
196
Fuente: Kadi (2013).
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Sub-dimensión: Ejecucion de estrategias Indicador: Metas
Fijación
La ejecución de la estrategia es la segunda etapa de la planificación estratégica y consiste en la etapa de acción. Significa la movilización tanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo la estrategia ya formulada. La ejecución de la estrategia requiere la fijación de metas, políticas y asignación de recursos (David, 2007).
Siempre, Casi de Escala: Siempre, A Veces, Casi
Definición:
Nunca y Nunca Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
16.- La empresa fija las metas administrativas en la ejecución de las estrategias
Comprende el proceso de definir los pasos específicos a realizar para lograr la estrategia (David, 2007).
17.- La empresa fija las metas operativas en la ejecución de las estrategias
18.- La empresa informa al personal las metas a lograr en la ejecución de la estrategia
P
NP
A
I
Pertinente
No Pertinente
Adecuado
Inadecuado
197
Fuente: Kadi (2013).
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Indicador: Estrategia Definición:
La estrategia es el curso de acción. Implica definir el tipo de estrategias que se debe utilizar, la cuales pueden ser intensivas (referidas a la penetración del mercado y desarrollo de producto), integrativas (Incluyen las estrategias de integración hacia adelante, hacia atrás, horizontales, entre otras) y diversificadas (enfocadas a la diversificación concéntrica y diversificación de conglomerado y diversificación horizontal). (David, 2007)
Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
13.- La empresa formula estrategias para lograr la penetración del mercado
14.- La empresa formula estrategias de integración al mercado
15.- La empresa formula estrategias de diversificación en el mercado
P
Pertinente
NP
No Pertinente
A
Adecuado
I
Inadecuado
198
Fuente: Kadi (2013).
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Indicador: Políticas
Fijación
Definición:
Siempre, Casi de Escala: Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia dela Redacción del ítem P
NP
19.- La empresa formula las políticas que apoyan la estrategia
Comprende el proceso de definir los lineamientos generales que guían las 20.- Las políticas son acciones de los difundidas entre el trabajadores en función personal de lograr la estrategia (David, 2007)
21.- La gerencia vela por el cumplimiento de las políticas en la ejecución de las estrategias
P
Pertinente
NP
No Pertinente
A
Adecuado
I
Inadecuado
199
Fuente: Kadi (2013).
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Siempre, Casi Indicador: Asignación de Escala: Siempre, A Veces, Casi Recursos Nunca y Nunca
Definición:
Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
22.- La ejecución de las estrategias incluye el análisis de los recursos humanos requeridos
Comprende la definición de los recursos económicos y humanos requeridos para ejecutar la estrategia (David, 2007)
23.- La ejecución de la estrategia incluye el análisis de los recursos económicos requeridos
24.- La gerencia vela por el uso racional de los recursos asignados para la ejecución de la estrategia
P
Pertinente
NP
No Pertinente
A
Adecuado
I
Inadecuado
200
Fuente: Kadi (2013).
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Sub-dimensión: Es la tercera fase del proceso de gestión estratégica dirigida a realizar una valoración del desempeño de la estrategia, a fin Evaluacion de Estrategias de asumir las medidas correctivas (David, 2007) Siempre, Casi Indicador: Medición de Escala: Siempre, A Veces, Casi Resultados Nunca y Nunca
Definición:
Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
25.- La empresa mide los resultados de la estrategia en función de las metas trazadas Son las acciones enfocadas en comparando el proceso real con el progreso previamente planificado de la empresa, con respecto al logro de las metas y objetivos previamente establecidos (David, 2007)
26.- La empresa evalúa la estrategia considerando el nivel de logro de los objetivos
27.- La empresa informa al personal los resultados de la evaluación de la estrategia
P
NP
A
I
Pertinente
No Pertinente
Adecuado
Inadecuado
201
Fuente: Kadi (2013).
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Indicador: Correctivas
Siempre, Casi Medidas Escala: Siempre, A Veces, Casi
Definición:
Son acciones para corregir las variables que pueden afectar el desempeño de la estrategia. Se deben tomar medidas correctivas, requeridas para mejorar la posición estratégica de la firma tanto externa como internamente. Las empresas exitosas se anticipan y se adaptan a través de medidas correctivas a los cambios en forma rápida y efectiva (David, 2007)
Ítems
P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
28.- La empresa aplica medidas correctivas para mejorar la posición estratégica interna
29.- La empresa aplica medidas correctivas para mejorar la posición estratégica externa
30.- La empresa cuenta con una planificación de las posibles medidas correctivas a implementar en caso necesario.
P
Pertinente
NP
No Pertinente
A
Adecuado
I
Inadecuado
202
Fuente: Kadi (2013).
Nunca y Nunca
Correspondencia del ítem con el Objetivo
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Objetivo específico:
Caracterizar los tipos de planificación estratégica de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia.
Dimensión: Tipos de Planificación Estratégica
Comprende la diversidad de acciones en materia de planeación estratégica que pueden implementar las empresas para lograr sus objetivos, pudiendo ser conservadora, optimizadora y prospectiva (David, 2007)
Indicador: Planeación Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Conservadora Nunca y Nunca Definición: Se encuentra orientada hacia la estabilidad y mantenimiento de la situación existente. Esto quiere decir, que las decisiones se toman para obtener buenos resultados, pero no necesariamente los mejores posibles, pues difícilmente la planeación tratara de impulsar cambios radicales en la organización, ya que su énfasis es conservar las prácticas vigentes. La planeación conservadora o defensiva esta mas enfocada a identificar y subsanar las deficiencias y los problemas internos que a explorar nuevas oportunidades ambientales. Su base es retrospectiva, para aprovechar la experiencia pasada y proyectarla hacia el futuro. Ackoff (2000) citado por Chiavenato (2005),
P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
31.- La planeación conservadora se encuentra orientada hacia el mantenimiento de la situación existente.
32.- Las decisiones conservadoras se toman para obtener resultados aceptables
33.- La planeación conservadora está enfocada en subsanar las deficiencias internas de la organización P
NP
A
I
Pertinente
No Pertinente
Adecuado
Inadecuado
203
Fuente: Kadi (2013).
Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Indicador: Planeación Optimizadora Definición:
Se orienta hacia la adaptabilidad e innovación de la organización. Las decisiones se toman para obtener los mejores resultados posibles para la organización, ya sea minimizando recursos para alcanzar determinando desempeño u objetivo o maximizando el desem peño para utilizar mejor los recursos disponibles. La planeación optimizadora o analítica se basa en la preocupación por mejorar las practicas vigentes en la organización. Su base es incrementar para mejorar continuamente las operaciones, perfeccionándolas cada día. Ackoff (2000) citado por Chiavenato (2005)
Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
34.- La planificación se orienta a lograr acciones innovadoras en la organización.
35.- Las decisiones se toman para obtener los mejores resultados posibles para la organización.
36.- La planeación se orienta en mejorar las prácticas vigentes en la organización.
P
Pertinente
NP
No Pertinente
A
Adecuado
I
Inadecuado
204
Fuente: Kadi (2013).
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Indicador: Planeación prospectiva Definición:
Se orienta hacia contingencias y el futuro de la organización. La planeación retrospectiva, que busca la eliminación de las deficiencias localizadas en el pasado de la organización; se basa en la apuesta al futuro para ajustarse a las nuevas exigencias ambientales y prepararse para las contingencias por venir. Ackoff (2000) citado por Chiavenato (2005),
Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
37.- En la planeación prospectiva las decisiones se toman para hacer compatibles los diferentes intereses involucrados
38.- La planificación prospectiva se orienta a lograr la adaptación de la empresa a las contingencias que surgen de la dinámica operativa
39.- La planificación prospectiva se orienta hacia el futuro de la organización.
P
Pertinente
NP
No Pertinente
A
Adecuado
I
Inadecuado
205
Fuente: Kadi (2013).
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Objetivo específico:
Describir el activo circulante de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia.
Dimensión: Activo Circulante
Al momento de administrar, la tarea es determinar la cantidad de efectivo que una empresa debe tener a su disposición en cualquier momento para asegurar que las operaciones normales del negocio continúen sin interrupción (Besley y Brigham, 2008)
Indicador: Efectivo
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Definición:
Se refiere a los fondos que mantiene una empresa y que pueden verse para desembolsos inmediatos, es decir, las cantidades que mantienen una empresa en sus cuentas cheques, así como la cuenta que mantiene en efectivo y monedas. El efectivo es un activo ocioso, esto es que no genera utilidad, pero necesario para pagar las facturas y cuentas por pagar (Besley y Brigham, 2008)
P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
1.- La gerencia determina la cantidad de efectivo necesaria para asegurar las operaciones normales del negocio 2.- La planeación de los activos circulantes permite pronosticar las ventas de una forma exacta
3.- Los activos circulantes se administran para generar una ventaja competitiva
P
Pertinente
NP
No Pertinente
A
Adecuado
I
Inadecuado
206
Fuente: Kadi (2013).
Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Indicador: Valores Negociables Definición:
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
4.- La empresa realiza inversiones Son inversiones a corto en valores plazo extremadamente negociables para liquidas que le permiten a contar con capital de la empresa obtener trabajo rendimientos positivos sobre el efectivo que no necesita para pagar las 5.- Los valores facturas en forma negociables le inmediata, pero que se permiten a la necesitaran en algún empresa obtener momento a corto plazo, rendimientos tal vez en días, semanas positivos sobre el o meses. Aunque tales efectivo que no inversiones generalmente necesita para pagar proporcionan las facturas en forma rendimientos mucho más inmediata bajos que los activos en operación, la mayoría de las grandes empresas 6.- Los valores tienen este tipo de negociables inversiones. (Besley y incrementan el Brigham , 2008) rendimiento de las empresas
P
Pertinente
NP
No Pertinente
A
Adecuado
I
Inadecuado
207
Fuente: Kadi (2013).
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Indicador: Cuentas por Cobrar Definición:
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
7.- La empresa lleva un control de las obligaciones por cobrar a terceras personas
Es la cuenta donde se registran y se controlan las obligaciones por cobrar de terceras personas con la empresa, es de naturaleza deudora (Guajardo, 2005)
8.- La empresa cuenta con políticas de cobro para proteger su capital de trabajo
9.- La gerencia controla las cuentas por cobrar para reducir el riesgo de una crisis de liquidez
P
Pertinente
NP
No Pertinente
A
Adecuado
I
Inadecuado
208
Fuente: Kadi (2013).
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Indicador: Inventario Definición:
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
10.- La empresa controla las existencias en inventario
Está constituido por los bienes que han sido adquiridos por una organización y que son vendidos posteriormente a sus clientes obteniendo por ellos una utilidad. (Guajardo, 2005)
11.- El sistema de inventario se utiliza para controlar el capital de trabajo
12.- La gerencia se orienta a proporcionar el inventario necesario para sostener las operaciones
P
Pertinente
NP
No Pertinente
A
Adecuado
I
Inadecuado
209
Fuente: Kadi (2013).
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Objetivo específico:
Identificar el pasivo circulante de empresas en el sector textil en el municipio Maracaibo estado Zulia.
Dimensión: Pasivos Circulantes
En contabilidad, el pasivo circulante (o pasivo exigible a corto plazo) es la parte del pasivo que contiene las obligaciones a corto plazo de la empresa (Besley y Brigham, 2008)
Indicador: Gastos Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Acumulados por Pagar Nunca y Nunca Definición:
Son las responsabilidades como salarios e impuestos que se incrementan espontáneamente con las operaciones. Las empresas les pagan a los empleados generalmente sobre una base semanal, quincenal o mensual, por lo que el balance general de ordinario muestra los sueldos acumulados (Besley y Brigham , 2008)
P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
13.- La empresa lleva un control de los gastos acumulados a nivel del capital de trabajo
14.- La empresa aplica la planificación para el pago de los salarios de los empleados
15.- La empresa utiliza una planificación para el pago de los gastos acumulados por concepto de impuesto P
NP
A
I
Pertinente
No Pertinente
Adecuado
Inadecuado
210
Fuente: Kadi (2013).
Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Indicador: Cuentas por Pagar Definición:
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
16.- La empresa controla las compras a crédito dentro del capital de trabajo
Define las cuentas por pagar como un monto que se debe a los proveedores que surten materia prima o productos a crédito (Duarte y Fernández, 2007),
17.- La empresa cuenta con una política que apoye la gestión de cuentas por pagar
18.- El sistema de cuentas por pagar permite cumplir oportunamente con los acreedores
P
Pertinente
NP
No Pertinente
A
Adecuado
I
Inadecuado
211
Fuente: Kadi (2013).
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Indicador: Préstamos Bancarios Definición:
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
19.- La empresa utiliza el crédito bancario para financiar su capital de trabajo
Los préstamos bancarios otorgados por bancos comerciales se reflejan como documentos por pagar en los balances generales de las empresas (Besley y Brigham , 2008)
20.- La empresa estima los costos asociados al préstamo bancario
21.- La gerencia estudia los riesgos de financiamiento a través del préstamo bancario
P
Pertinente
NP
No Pertinente
A
Adecuado
I
Inadecuado
212
Fuente: Kadi (2013).
FORMATO PARA VALIDAR EL INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN (cont…) Indicador: Papel Comercial Definición:
Escala: Siempre, Casi Siempre, A Veces, Casi Nunca y Nunca
Ítems
Correspondencia del ítem con el Objetivo P
NP
Correspondencia del ítem con la Variable P
NP
Correspondencia del ítem con la Dimensión P
NP
Correspondencia del ítem con el Indicador P
NP
Correspondencia de la Redacción del ítem P
NP
22.- La empresa utiliza el papel comercial para obtener capital de trabajo Es un tipo de pagaré no garantizado, emitido por las empresas grandes y fuertes, que se les vende principalmente a otros negocios, compañías de seguro, fondos de pensiones, fondos mutualistas del mercado del dinero y bancos, con el objetivo de obtener fondos (Besley y Brigham , 2008)
23.- El papel comercial resulta menos oneroso que otras fuentes de capital de trabajo
24.- El papel comercial sirve para cubrir los déficit de capital de trabajo
P
Pertinente
NP
No Pertinente
A
Adecuado
I
Inadecuado
213
Fuente: Kadi (2013).
214
JUICIO DEL EXPERTO (a)
En líneas generales, considera usted que los ítems del instrumento están acordes con los objetivos planteados: Suficiente Medianamente suficiente. Insuficiente Observación:
(b)
Considera usted que las preguntas miden los indicadores seleccionados para la variable de estudio: Suficiente Medianamente suficiente. Insuficiente Observación:
(c)
Considera usted que el instrumento diseñado mide la variable: Suficiente Medianamente suficiente. Insuficiente Observación:
(d)
Considera usted que la redacción del cuestionario es válida: Suficiente Medianamente suficiente. Insuficiente Observación:
Gracias por su valiosa colaboración
215
CONSTANCIA DE JUICIO DEL EXPERTO
Yo, __________________________________________________________, titular de la cédula de identidad No. _____________________, certifico que realicé el juicio de experto a los instrumentos diseñados por el Ing. Ramy Kadi, para el estudio de Maestría titulado: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CAPITAL DE TRABAJO PARA EMPRESAS EN EL SECTOR TEXTIL EN EL MUNICIPIO MARACAIBO ESTADO ZULIA.
Firma del Experto
Fecha de Validación
Anexo D Cálculo de la Confiabilidad de los Instrumentos
Alfa de Cronbach PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Ss
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
P10 P11
P12 P13 P14
P15
1
5
5
1
2
5
5
2
1
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5
2
3
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4
2
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5
4
4
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4
4
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5
4
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4
6
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3
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5
3
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2
2
5
1
1
7
5
5
2
4
5
5
4
4
5
5
4
5
5
5
4
8
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5
4
4
5
5
2
5
5
5
2
2
5
5
5
9
1
4
3
3
5
4
2
2
3
4
2
2
2
4
4
10
4
5
3
5
4
5
2
1
4
2
5
5
5
5
5
11
3
2
4
4
4
3
3
3
3
4
4
4
3
5
5
12
5
4
5
4
4
2
5
4
2
3
5
4
3
2
2
13
1
1
3
3
4
2
3
5
3
2
5
5
1
2
2
14
3
4
5
5
5
5
4
5
4
4
5
5
2
5
5
15
1
1
5
5
1
3
2
3
4
4
5
5
1
1
1
16
4
5
5
5
3
5
5
3
4
5
5
3
3
5
5
17
5
5
2
3
5
4
3
3
4
3
4
4
4
4
4
18
4
5
5
4
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
19
5
5
4
3
4
4
4
5
5
5
4
3
4
5
5
20
4
5
5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
4
4
5
Sum
79
84
74
79
83
83
66
69
83
82
78
78
74
81
78
Medi
4,0
4,2
3,7
4,0
4,2
4,2
3,3
3,5
4,2
4,1
3,9
3,9
3,7
4,1
3,9
Desv
1,4
1,3
1,2
0,9
1,1
1,1
1,1
1,4
0,9
1,0
1,3
1,1
1,3
1,4
1,4
Var
2,1
1,7
1,5
0,9
1,2
1,3
1,2
2,1
0,8
1,0
1,8
1,3
1,8
1,9
1,9
#ítems
39
217
218
Planeación Estratégica (cont…)
Ss
P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25 P26 P27 P28 P29
P30
1
5
5
5
4
5
2
3
5
5
2
2
5
5
2
2
2
3
3
5
5
5
5
2
4
4
5
5
5
5
4
3
3
2
2
5
5
5
2
2
5
5
2
2
5
4
2
2
4
2
3
4
4
4
3
4
4
4
3
4
5
3
4
4
5
4
5
5
5
4
5
4
5
4
5
5
4
4
4
4
6
1
1
1
1
5
3
2
4
4
2
3
5
4
4
4
7
4
4
5
5
5
4
3
4
5
5
4
5
5
3
3
8
3
3
5
5
5
2
1
5
5
2
4
5
5
2
2
9
3
4
4
4
4
4
2
4
5
3
3
4
5
2
2
10
2
1
4
5
5
2
2
4
4
3
5
5
5
4
2
11
1
1
5
5
2
3
3
4
4
4
4
5
5
4
4
12
2
2
2
2
4
5
5
2
4
3
5
5
3
5
5
13
5
4
2
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
14
5
5
2
5
4
5
5
4
2
2
3
5
5
5
5
15
5
5
1
3
1
2
4
4
3
3
3
4
3
3
3
16
5
5
5
5
5
5
3
3
5
5
3
3
5
5
3
17
4
5
4
5
5
3
2
5
5
3
4
5
5
4
4
18
4
4
5
5
5
4
4
5
5
5
3
5
4
4
4
19
3
2
5
5
5
5
4
5
5
1
3
5
5
1
1
20
5
5
5
4
5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
5
Sum
68
69
79
84
84
71
61
83
85
65
71
92
87
68
63
Medi
3,4
3,5
4,0
4,2
4,2
3,6
3,1
4,2
4,3
3,3
3,6
4,6
4,4
3,4
3,2
Desv
1,4
1,5
1,5
1,2
1,3
1,3
1,1
0,9
1,0
1,3
1,0
0,8
0,9
1,3
1,3
Var
1,9
2,3
2,2
1,5
1,7
1,6
1,3
0,9
0,9
1,8
1,0
0,7
0,9
1,7
1,6
219
Planeación Estratégica (cont…)
Ss
P31 P32 P33 P34 P35 P36 P37 P38 P39
P.T
1
5
5
2
4
5
5
2
5
5
150
2
5
5
3
3
5
5
5
4
5
172
3
5
5
2
2
5
5
2
5
5
147
4
4
4
3
3
5
4
2
3
4
137
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
176
6
5
5
2
3
5
5
2
4
1
128
7
5
4
3
5
5
4
4
5
5
171
8
5
5
2
2
5
5
2
5
5
154
9
4
4
2
3
5
5
2
3
3
129
10
5
5
4
2
5
4
5
4
5
152
11
4
5
1
4
5
2
4
4
5
142
12
3
4
5
5
3
3
5
2
2
140
13
2
2
1
1
2
1
1
1
2
87
14
2
5
5
5
2
2
5
1
2
157
15
4
3
3
2
3
1
5
2
2
114
16
3
5
5
3
3
5
5
3
5
167
17
5
5
3
4
4
5
4
4
5
159
18
5
4
4
4
3
5
5
4
4
172
19
5
5
1
4
4
4
4
5
4
156
20
5
4
5
4
5
4
5
5
5
184
Sum
85
89
61
68
84
79
74
74
79
2994,0
Medi
4,3
4,5
3,1
3,4
4,2
4,0
3,7
3,7
4,0
149,7
Desv
1,0
0,8
1,4
1,2
1,1
1,4
1,5
1,3
1,4 Sum
Var
1,0
0,7
2,1
1,4
1,2
1,9
2,1
1,8
1,9
58,5842
23,2 539,3
Coeficiente de Cronbach 0,914822
220
CAPITAL DE TRABAJO
Ss
P1
P2 P3 P4 P5 P6
P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17
1
5
5
5
5
4
4
5
5
5
5
4
5
5
5
2
3
5
2
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3
3
5
5
5
5
5
3
5
5
5
5
5
5
5
5
5
2
2
5
5
5
2
4
5
4
4
5
4
5
3
3
4
4
3
3
4
3
5
4
2
3
4
5
4
4
4
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
6
4
3
3
4
3
3
3
4
1
1
1
1
5
5
2
2
5
7
5
5
5
4
4
4
3
5
5
5
4
4
5
4
4
5
5
8
4
5
5
4
5
4
5
5
5
5
3
3
5
5
2
2
5
9
4
3
4
3
4
3
3
4
5
4
3
3
5
5
2
2
2
10
2
4
2
2
2
1
1
5
2
2
2
2
2
2
2
2
2
11
4
4
4
5
4
4
5
5
5
5
1
1
5
2
4
4
3
12
2
2
3
2
2
1
2
2
2
2
3
2
3
3
5
4
3
13
2
2
2
5
1
1
1
2
2
4
4
4
2
3
5
5
1
14
2
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
2
2
5
5
2
15
3
2
5
1
1
1
1
3
3
3
3
3
3
1
5
5
1
16
3
3
3
5
3
5
5
5
5
5
5
5
3
5
5
3
3
17
4
4
5
4
3
2
5
5
5
5
4
4
4
5
4
4
4
18
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
3
5
5
4
4
19
5
5
4
3
4
4
1
4
5
5
4
4
4
4
4
3
4
20
5
4
3
5
1
2
4
5
5
5
3
3
3
4
5
5
4
77
80
81
82
69
66
73
88
83
81
67
70
79
79
75
75
72
Medi
3,9 4,0 4,1 4,1 3,5 3,3 3,7 4,4 4,2
4,1
3,4
3,5
4,0
4,0
3,8
3,8
3,6
Desv
1,1 1,1 1,1 1,3 1,4 1,5 1,6 1,0 1,4
1,4
1,2
1,3
1,2
1,3
1,4
1,2
1,4
Var
1,3 1,3 1,1 1,6 2,1 2,2 2,7 1,0 1,9
1,8
1,4
1,7
1,4
1,7
1,9
1,4
1,9
#items
24
Sum
221
Capital de Trabajo (cont…)
Ss
P18 P19 P20 P21 P22 P23 P24
P.T
1
5
4
5
3
5
5
1
105
2
5
5
3
5
5
4
2
110
3
5
5
2
4
5
3
2
101
4
5
3
2
3
4
4
3
87
5
5
5
5
5
5
5
5
116
6
1
1
1
2
5
3
5
68
7
5
4
4
5
5
5
3
107
8
5
5
3
2
5
5
1
98
9
4
4
3
2
2
2
1
77
10
5
5
2
2
2
2
2
57
11
5
5
1
4
3
2
5
90
12
2
2
2
4
3
3
5
64
13
2
2
5
5
1
2
2
65
14
5
5
5
5
2
2
5
102
15
1
1
5
5
1
1
5
63
Coeficiente de Cronbach
16
5
5
5
3
3
3
3
98
0,909967
17
4
4
4
4
4
3
4
98
18
4
4
4
4
4
3
4
107
19
5
5
3
3
4
3
2
92
20
4
5
2
5
4
4
3
93
Sum
82
79
66
75
72
64
63
1798,0
Medi
4,1
4,0
3,3
3,8
3,6
3,2
3,2
89,9
Desv
1,4
1,4
1,4
1,2
1,4
1,2
1,5 Sum
18,0
Var
2,0
1,9
2,0
1,4
1,9
1,4
2,2 41,2789
322,6