DISEÑO DE PROYECTOS ENFOQUE MARCO LÓGICO PROYECTO DE AULA: DISEÑO, GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

OBJETIVOS Los y las participantes del módulo en diseño de proyectos:

Han adquirido competencias para la aplicación de lo aprendido sobre el EML en su proceso de planeación del proyecto en la que son responsables.

Conocen los elementos conceptuales y metodológicos básicos para la formulación de proyectos bajo el enfoque de Marco Lógico.

TEMAS A ABORDAR EN EL PERIODO

Generalidades del Enfoque de Marco Lógico

Análisis Situacional

(problemas, objetivos, alternativas, involucrados)

Diseño del proyecto - MPP

(Objetivo Superior, Objetivos del Proyecto, Resultados, Actividades,

Insumos, Indicadores, Fuentes de Verificación y Supuestos) .

Lógicas del Enfoque de Marco Lógico

GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS PROYECTOS PÚBLICOS O DE DESARROLLO

RESUELVE PROBLEMAS O SATISFACE NECESIDADES • Fundamento: Planes de Desarrollo – Planes Institucionales • Iniciativa: Entidades del Estado – Organizaciones Sociales – Fundaciones – Cooperativas – Agencias Cooperantes • Propósito:

Maximizar la Rentabilidad Económica

Maximizar la Rentabilidad Social (equidad) • Presentación: Metodologías BPIN – EML – Formatos Institucionales

GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN RESOLVER PREGUNTAS • Fundamento: Investigaciones anteriores. Conocimiento • Iniciativa:

Universidad – Sector Privado y publico

• Mercado: • Propósito:

Generar nuevos conocimientos

• Presentación: Metodologías de Investigación – Matriz de EML

FORMULACIÒN DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE DE MARCO LÒGICO INDICADOR

FUENTE VERIFIC.

HIPOTESIS

OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO RESULT.

ACTIV.

RECURSOS

FUENTE VERIFIC

PRESUPUESTO

ANTECEDENTES Fue creado en 1969 por la firma consultora Practical Concepts Inc. bajo contrato con la Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (USAID). Sus autores: León Rossenberg y Lawrence Posner

Creado para mejorar la calidad de las inversiones sociales realizadas en la Agencia.

ANTECEDENTES INDICADOR

FUENTE VERIFICACIÓN

HIPOTESIS

RECURSOS

FUENTE VERIFICACIÓN

PRESUPUESTO

OBJETIVO SUPERIOR

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

OBJETIVO PROYECTO RESULTADOS

ACTIVIDADES

CONDICIONES PREVIAS

ANTECEDENTES En 1981 GTZ – Team Techonologies lleva a cabo una fase piloto y desarrolla el Método ZOPP. El ZOPP, incorpora la parte de análisis (Participantes, Problemas, objetivos y alternativas) al Marco Lógico

ANTECEDENTES ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO

INDICADOR

ANÁLISIS DE PROBLEMAS

FUENTE VERIFIC.

HIPOTESIS

OBJETIVO SUPERIOR

ANÁLISIS DE OBJETIVOS

OBJETIVO PROYECTO RESULT.

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

ACTIV.

RECURSOS

FUENTE VERIFIC

PRESUPUE STO

DEFINICIONES El ML es un enfoque metodológico o una metodología que propende por el análisis de la situación, diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos

El ML es una herramienta basada en resultados para la conceptualización, diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos. Se concreta en una matriz

Sistema de planificación y desarrollo del ciclo de gestión de un proyecto

FUNCIONES El Marco Lógico permite:

FUNCIONES

El Marco Lógico permite:

PRINCIPIOS Participación, en tanto exige la participación de todos los involucrados directos en la identificación, formulación, ejecución, seguimiento y evaluación del proyecto

Evaluabilidad, a través de los indicadores y medios de verificación Realismo / Viabilidad, a través de los supuestos, toda vez que ésta representa el entorno y, por ende, los factores exógenos que podrían plantear riesgos al proyecto.

Coherencia, toda vez que entre sus distintos niveles existe una relación de causa a efecto.

PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO LÓGICO MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO ANÁLISIS DE PROBLEMAS INDICADOR

ANÁLISIS DE OBJETIVOS

FUENTE VERIFIC.

HIPOTESIS

OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

RESULT. ACTIV.

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

RECURSOS

FUENTE VERIFIC

PRESUPUE STO

PASOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN PROYECTO BAJO EL ENFOQUE DE MARCO LÓGICO

Tarea No 1- DEFINICIÓN DEL TEMA Identificación colectiva de los temas – problemas a trabajar como equipo. Priorización del tema - problema a transformar.

Identificación de grupo meta (grupo social afectado) Definición territorial del Tema - Problema

CRITERIOS PARA DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL Debe responder a una necesidad - problema colectivo

Debe ser una situación real.

Debe ser un problema concreto y sencillo. Menos es más

El problema debe ser de conocimiento de todos/as

El carácter del problema debe ser de interés de todos/as

PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO LÓGICO MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO ANÁLISIS DE PROBLEMAS INDICADOR

ANÁLISIS DE OBJETIVOS

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

HIPOTESIS

OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO RESULT. ACTIV.

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

FUENTE VERIFIC.

RECURSOS

FUENTE VERIFIC

PRESUPUE STO

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ANÁLISIS DE PROBLEMAS Es un conjunto de procedimientos para: Observar la situación con relación a un problema

Identificar los problemas principales en el contexto

Definir el problema central en una situación concreta

Visualizar relaciones causaefecto

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

DEFINICIÓN DE PROBLEMA Una necesidad insatisfecha Una situación generadora de conflicto Una realidad negativa que desea cambiarse

Situación positiva que se desea potenciar

Situación desfavorable, según las expectativas de un grupo poblacional

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

TÉCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS

ARBOL DE PROBLEMAS

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

TÉCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS

ESPINA DE PESCADO

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ARBOL DE PROBLEMAS

SUGERENCIAS PARA LA FORMULACIÓN

• El contenido depende del grado de conocimiento de quienes formulan el proyecto • Se identifican los problemas existentes, no los posibles, ficticios o futuros • La importancia del problema no esta determinada por su ubicación en el árbol • Anotar solo los problemas relevantes • Evitar confundir un problema existente con la falta de una solución • Escribir el problema como un estado negativo

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ARBOL DE PROBLEMAS ¿CÓMO PLANTEAR CADA PROBLEMA?

Situación problema

Actor que vive, siente o genera el problema

Ubicación territorial del problema

Adjetivo – calificativo del problema

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ARBOL DE PROBLEMAS Palabras claves para la formulación

• Alto

• Bajo

• Costoso

• Debilitado

• Elevado

• Inadecuado

• Escaso

• Insuficiencia

• Ineficiente

• Reducido

• Obsoleto • Poco

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales Demanda al circo Equinoccio a la sociedad protectora de animales de la ciudad

Demandas civiles por daños y perjuicios al circo equinoccio

Reducción de la capacidad artística y de entretenimiento del circo Equinoccio

Aumento del número de accidentes de espectadores al interior del circo.

POCA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE KLUNNIN A LAS FUNCIONES DEL CIRCO EQUINOCCIO

El costo de las funciones circenses para los espectadores del circo son altas

Las condiciones locativas y logísticas del Circo Equinoccio son pésimas

La mayor parte de los enseres del circo están deteriorados

La gerencia del circo no ha priorizado el mantenimiento del circo en su gestión

Existen dificultades

Renuncia de artistas circenses claves para el circo.

Baja sostenibilidad económica del circo Equinoccio.

ÁRBOL DE PROBLEMAS

El personal del área de mantenimiento del circo, tiene poco conocimiento y experiencia en este tipo de ejercicios

Demandas al circo Equinoccio a la oficina de Trabajo

Disminución de garantías laborales para los empleados del circo Equinoccio

Desmejoramiento de las condiciones biofísicas de los animales del circo Equinoccio

Disminución del número de empleados del circo (artistas y personal de mantenimiento)

Deterioro acelerado del equipamento logístico y locativo del circo Equinoccio

El mantenimiento logístico del circo es deficiente

Muerte de algunos animales del circo Equinoccio

Un número importante de animales se encuentran en cuarentena

Los espectadores de las funciones circenses hacen mal uso de los enseres.

Los costos de creación de las funciones circenses, y los costos de funcionamiento son altos

La mayor parte del equipamento logístico del circo está viejo

Las deudas económicas del circo Equinoccio son muy altas.

Los habitantes de Klunnin presentan dificultades económicas para la recreación

Los actos artísticos circenses son repetitivos y poco novedosos

El personal del área de entretenimiento circence presenta saberes netamente empíricos

No existe en Klunnin espacios de formación cirsense

El circo Equinoccio solo realiza presentaciones circenses en Klunnin

Los costos de traslado del circo Equinoccio a otras ciudades es muy alto

El personal del área de entretenimiento circense es poco creativo y dinámico en la creación de sus actos

Los índices de desempleo, subempleo en las familias de Klunnin es muy alto

La mayoría de las familias de Klunnin presentan altos niveles de endeudamie nto

La tasa de impuestos y servicios públicos domiciliarios son altamente gravados.

Ejemplo análisis de problemas Proyecto: Mejoramiento del manejo de residuos sólidos HAY MALA SALUD EN LA Municipio : XX POBLACIÓN SE TAPAN LAS ALCANTARILLAS

HAY EPIDEMIAS EN LA POBLACION POR LA ACUMULACION DE BASURAS

LACIUDAD TIENE IMAGEN DE SUCIEDAD

HAY BASURA ACUMULADA EN LAS CALLES

LOS PEATONES TIRAN BASURA EN LAS CALLES

INSUFICIENTE CULTURA CIUDADANA PARA LA CONSERVACION LIMPIA DE LA CIUDAD NO HAY MECANISMOS DE DIVULGACION DEL SERVICIO Y DE PROMOCION DEL ASEO

LAS CANECAS DE BASURA SON INSUFICIENTES EN LAS CALLES Y LUGARES PUBLICOS

DESORGANIZACION EN LA EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS

INADECUADA DISTRIBUCION DE CARROS RECOLECTORES DE BASURA

CARROS RECOLECTORES INSUFICIENTES

LA TECNOLOGIA UTILIZADA PARA LA RECOLECCION DE BASURA ES OBSOLETA

DES CONOCIMIENTO DE LAS NECESIDADES DE ASEO DE LA POBLACION POR SECTORES DE LA CIUDAD

LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA NO REALIZAN SU TRABAJO

EL PERSONAL DE LA EMPRESA ESTA DESMOTIVADO

BAJA CAPACIDAD DE LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA DE SERVICIOS

Tarea No 2 - DISEÑO ANALISIS DE PROBLEMAS Diseñar un árbol de problemas o espina de pescado

Definir causas directas del problema Central. Identificar las causas Indirectas Definir las sub causas Definir los efectos directos del problema Central.

Definir los efectos indirectos del problema central Definir supra efectos.

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO LÓGICO MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO ANÁLISIS DE PROBLEMAS INDICADOR

ANÁLISIS DE OBJETIVOS

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

HIPOTESIS

OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO RESULT. ACTIV.

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

FUENTE VERIFIC.

RECURSOS

FUENTE VERIFIC

PRESUPUE STO

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ANÁLISIS DE OBJETIVOS

Es la descripción y caracterización de la situación futura que será alcanzada o a la que se esperan llegar mediante la solución de los problemas.

Muestra un espectro de todos los objetivos posibles y a partir de este análisis se inicia la identificación de posibles alternativas

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ÁRBOL DE OBJETIVOS ¿CÓMO HACERLO? Formular las condiciones negativas del árbol de problemas, en forma de condiciones positivas, que sean: DESEABLES, REALIZABLES en la práctica.

Examinar las relaciones entre medios y fines establecidas para garantizar la validez e integridad del esquema de análisis

Si se hace necesario,

Modificar las formulaciones. Agregar nuevos objetivos si estos son efectivos o relevantes para alcanzar el objetivo propuesto en el nivel inmediato superior. Eliminar los Objetivos , que no sean efectivos o necesarios.

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ÁRBOL DE OBJETIVOS • Deben ser condiciones o situaciones deseables y realizables. • No se describe el camino, sino un estado logrado SUGERENCIAS • En caso de necesidad, PARA SU agregar o eliminar FORMULACIÓN elementos. • Retornar, como punto de partida a la formulación del problema.

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

El circo Equinoccio se encuentra en su máxima capacidad para ofrecer entretenimiento

Excelente valoración de los espectadores de las condiciones locativas y logísticas del circo.

Todos los animales del circo Equinoccio participan del desarrollo de las funciones

Reducción a cero del número de accidentes logísticos de espectadores al interior del circo

Los animales del circo Equinoccio cuentan con condiciones biofísicas estables

Deterioro normal y controlado del equipamiento logístico y locativo del circo Equinoccio

La gerencia del circo vincula en su gestión los procesos de mantenimiento

Mejoramiento de las condiciones económicas

Las garantías laborales para los empleados del circo Equinoccio están en el marco jurídico laboral

MEJORAMIENTO DE LA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE KLUNNIN A LAS FUNCIONES CIRCENSES DE EQUINOCCIO

Disminución del costo de la boletería de las funciones circenses para los espectadores

Las condiciones locativas y logísticas del Circo Equinoccio se encuentran en buen estado

El personal del área de mantenimiento del circo, se encuentra cualificado y con conocimientos prácticos en la materia

El personal circense está completo y laborando

Mejoramiento de la sostenibilidad económica del circo Equinoccio

ÁRBOL DE OBJETIVOS

El circo Equinoccio cuenta con un sistema de mantenimiento permanente

Los empleados del circo valoran y sienten gran sentido de pertenencia con el circo Equinoccio

Los enseres del circo se encuentran reparados y prestan su servicio

Los espectadores de las funciones circenses cuidan los enseres del circo

Los costos fijos y de desarrollo de las funciones artísticas han disminuido

El equipamiento del circo Equinoccio se encuentra renovado o reparado

Refinanciación de las deudas económicas del circo Equinoccio

Los habitantes de Klunnin priorizan económicamente la recreación familiar

Los actos artísticos del circo Equinoccio nos novedosos e impactantes

El personal del área de entretenimiento circense cuenta con cualificación especializada en el tema circense.

El personal del área de entretenimiento circense ha participado en pasantías e intercambios circenses

Apertura de nuevos mercados del circo Equinoccio en otras ciudades

El personal del área de entretenimiento construye y desarrolla actos artísticos creativos y dinámicos

Un elevado número de familias de Klunnin refinancia sus deudas

La empresa del estado prestadora de servicios públicos domiciliarios redujo en un 80% las tasas.

Tarea No 3 - DISEÑO ANALISIS DE OBJETIVOS Diseñar un árbol de objetivos o espina de pescado Definir medios directos del objetivo central . Definir los submedios

Identificar los medios Indirectos Definir los fines directos del objetivo Central. Definir los fines indirectos del objetivo central Definir los fines superiores

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO LÓGICO MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO ANÁLISIS DE PROBLEMAS INDICADOR

ANÁLISIS DE OBJETIVOS

FUENTE VERIFIC.

HIPOTESIS

OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

RESULT. ACTIV.

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

RECURSOS

FUENTE VERIFIC

PRESUPUE STO

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Se centra en los principales actores de una situación, sus interés y objetivos, sin olvidar las relaciones entre si. NOTA: Los principales actores no son solo las organizaciones y grupos beneficiarios, sino también aquéllos que eventualmente se sientan perjudicados por el proyecto y su realización

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO LÓGICO MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO ANÁLISIS DE PROBLEMAS INDICADOR

ANÁLISIS DE OBJETIVOS

FUENTE VERIFIC.

HIPOTESIS

OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

RESULT. ACTIV.

RECURSOS

FUENTE VERIFIC

PRESUPUE STO

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

¿COMO HACERLO?

Registrar los grupos importantes, personas o instituciones relacionadas con el proyecto o que se encuentren en su área de influencia

Hacer un listado, sin un orden especial, de todas las instituciones y grupos relevantes.

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS GRUPO DE BENEFICIARIOS:

¿Quiénes deben beneficiarse del proyecto? ¿Para quiénes se hace el proyecto?

DESTINATARIOS:

¿Con quiénes? Grupos específicos a los cuales se les hace la oferta

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS Se clasifican los grupos a través de categorías útiles para el análisis:

COLABORADORES AFECTADOS DE LOS CAMBIOS

RESPONSABLES:

• Instituciones y grupos que están dentro del área del problema y deberían colaborar con su transformación.

• Quienes representan para el proyecto potenciales de resistencia • Organizaciones superiores que son responsables de las condiciones macro, financiamiento y manejo del proyecto

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS CARACTERÍSTICAS DEL GRUPO:

Función principal del grupo o institución

Características sociales y culturales (miembros, origen social, religión, aspectos culturales).

Situación: puntos de vista, problemas

Estatus del grupo (formal, informal u otro).

Estructura (organización, liderazgo).

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

INTERESES, MOTIVOS, ACTITUDES:

• Necesidades y aspiraciones • Intereses (expresados abiertamente, encubiertos) • Motivaciones (Esperanzas, expectativas, temores, deseos, reservas, miedos). • Actitudes (amistosa, neutral, hostil en relación con el proyecto y con otros grupos, opiniones, prejuicios, tabúes) frente a aspectos relevantes del proyecto • Relación con otros involucrados y/o con el proyecto

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ANALISIS DE INVOLUCRADOS DEFINICION DE ACTORES Y ESCENARIOS POSIBLES INVENTARIO DE ACTORES

CARACTERÍSTICAS

FASE DONDE EL ACTOR INTERVIENE F

EA

Fi

E

U

EP

DESTINATARIOS

BENEFICIARIOS COLABORADORES AFECTADOS

F EA: Fi E U: EP

Formulación Evaluación Ex ante Financiación Ejecución Utilización Evaluación Ex post

MD D I F MF

Muy Desfavorable Desfavorable Indiferente Favorable Muy Favorable

ACTITUD POTENCIAL FRENTE AL PROYECTO MF

F

I

D

MD

ACCIÓN A DESARROLLAR

APORTE FAVORABLE

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS ACTOR

CARÁCTERÍSTICAS

APORTES FAVORABLES BENEFICIARIOS

Niños, jóvenes y adultos

1200 personas, de estrato socio económico 1, 2 y 3, amas de casa y empleados DESTINATARIOS

Personal área de mantenimiento circense

80 personas del área de mantenimiento, promedio de 10 años en el circo, formación empírica

Personal área de entretenimiento circense.

150 personas del área artística (Malabaristas, domadores, payasos, animadores, contorsionistas, animadores, trapecistas, la mujer manguera) EJECUTORES

Circo Equinoccio COLABORADORES

Circo Francés Federación Nacional de Circos en crisis (FENACICRI) Circos Kukus, Lupus, mucus Agencia para cincense - AIDC

el

desarrollo AFECTADOS

Circo pobre chistirin Circo El Sol Circo hermanos Gasca

APORTES DESFAVORABLES

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS Es un proceso y un conjunto de técnicas a través de las cuales se identifican posibles soluciones, que pueden convertirse en alternativas del proyecto. • QUÉ PERMITE: • Definir un objetivo e indicar la manera de alcanzarlo. • Seleccionar una o más alternativas potenciales • Tomar la decisión sobre la estrategia a adoptar.

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS ¿CÓMO HACERLO? En el árbol de objetivos se identifican los objetivos a excluir (por que no son deseables o factibles) Se agrupan los objetivos que tengan alguna identidad entre sí. Se ubican las posibles estrategias alternativas para el proyecto o componentes del proyecto

Se estima qué alternativa representa una estrategia óptima para el proyecto según criterios de evaluación predefinidos.

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ÁRBOL DE ALTERNATIVAS

Excelente valoración de los espectadores de las condiciones locativas y logísticas del circo.

Todos los animales del circo Equinoccio participan del desarrollo de las funciones

Reducción a cero del número de accidentes logísticos de espectadores al interior del circo FORTALECIMIENTO LOGÍSTICO Y LOCATIVO DEL CIRCO

El circo Equinoccio se encuentra en su máxima capacidad para ofrecer entretenimiento

REESTRUCTURACIÓN ORGANIZATIVA,, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y DE GESTIÓN HUMANA

Los empleados del circo valoran y sienten gran sentido de pertenencia con el circo Equinoccio

Los animales del circo Equinoccio cuentan con condiciones biofísicas estables

Deterioro normal y controlado del equipamento logístico y locativo del circo Equinoccio

El personal circense está completo y laborando

Las garantías laborales para los empleados del circo Equinoccio están en el marco jurídico laboral

Mejoramiento de la sostenibilidad económica del circo Equinoccio

MEJORAMIENTO DE LA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE KLUNNIN A LAS FUNCIONES CIRCENSES DE EQUINOCCIO

Disminución del costo de la boletería de las funciones circenses para los espectadores

Las condiciones locativas y logísticas del Circo Equinoccio se encuentran en buen estado

El circo Equinoccio cuenta con un sistema de mantenimiento permanente

El personal del área de mantenimiento del circo, se encuentra cualificado y con conocimientos prácticos en la materia

La gerencia del circo vincula en su gestión los procesos de mantenimiento

Mejoramiento de las condiciones económicas del circo

Los enseres del circo se encuentran reparados y prestan su servicio

Los espectadores de las funciones circenses cuidan los enseres del circo

Los costos fijos y de desarrollo de las funciones artísticas han disminuido

El equipamento del circo Equinoccio se encuentra renovado o reparado

Refinanciación de las deudas económicas del circo Equinoccio

REESTRUCTURACIÓN ORGANIZATIVA,, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y DE GESTIÓN HUMANA

Los actos artísticos del circo Equinoccio nos novedosos e impactantes

Los habitantes de Klunnin priorizan económicamente la recreación familiar

El personal del área de entretenimiento construye y desarrolla actos artísticos creativos y dinámicos

El personal del área de entretenimiento circence cuenta con cualificación especializada en el tema circense. El personal del área de entretenimiento circense ha participado en pasantías e intercambios cirsenses

Un elevado número de familias de Klunnin refinancia sus deudas

CUALIFICACIÓN ARTÍSTICA PARA EL PERSONAL CIRCENSE Apertura de nuevos mercados del circo Equinoccio en otras ciudades

MERCADEO Y POSICIONAMIETNO DEL CIRCO

La empresa del estado prestadora de servicios públicos domiciliarios redujo en un 80% las tasas.

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

MATRIZ DE ANALISIS DE ALTERNATIVAS Fortalecimiento logístico y locativo del circo

Reestructuración organizativo, administrativo, financiero y de gestión humana

Cualificación artística para personal circense

Mercadeo y posicionamiento del circo

XX

XXX

XXX

XXX

XXX

XX

XX

XX

X

XXX

XXX

X

XX

X

X

X

al

X

X

X

XX

la

XXX

XXX

XXX

XXX

Posibilidad de una cooperación interinstitucional

X

X

XXX

X

Recursos con los que cuenta la institución para el desarrollo de la alternativa

XXX

XXX

X

X

Experiencia institucional en el desarrollo de la alternativa

XXX

X

XX

X

19

18

19

15

Contribución a una proyección sostenible Costo para la institución Contribución a la equidad de género Factibilidad de apoyo estatal Participación grupo meta Viabilidad alternativa

que política

permite de

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

El análisis de alternativas es una herramienta que facilita la elección de la(s) mejor(es) alternativa(s), que se convertirá(n) en el enfoque que, finalmente, orienta el proyecto y que pretende resolver el problema central

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS MATRIZ PARA LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS INDICACIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ

Evaluar cada alternativa, de acuerdo con el cumplimiento de los criterios. Elegir la alternativa de mayor puntaje Asignar un valor, según las convenciones (escala de valor) Sumar en forma vertical los puntajes asignados frente a cada criterio. Comparar los resultados entre las alternativas

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS.

Recursos disponibles Probabilidad de alcanzar los objetivos

Factibilidad política Relación costo – beneficio Riesgos sociales Impacto duradero – Sostenibilidad

Perspectiva de Género

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

MATRIZ DE ALTERNATIVAS ALTERNATI

A1

CRITERIOS PARTICIPACIÓN QUE PERMITE DEL GRUPO META POSIBILIDAD COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL

DE

CONTRIBUCIÓN A UNA PROYECCIÓN SOSTENIBLE COSTOS QUE TIENE PARA LA INSTTITUCIÓN GRADO DE INNOVACIÓN

TIEMPO REQUIERIDO DEL GRUPO META FACTIBILIDAD PARA DESARROLLAR ESTA ALTERNATIVA, SEGÚN LA MISIÓN DE LA INSTITUCIÓN FACTIBILIDAD ESTATAL

DE

APOYO

ESCALA DE VALORES: +++ SIGNIFICA: MUY VENTAJOSO ++ SIGNIFICA: MAS O MENOS VENTAJOSO + SIGNIFICA: POCO VENTAJOSO

A2

A3

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO LÓGICO MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO ANÁLISIS DE PROBLEMAS INDICADOR

ANÁLISIS DE OBJETIVOS

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

HIPOTESIS

OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO RESULT. ACTIV.

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

FUENTE VERIFIC.

RECURSOS

FUENTE VERIFIC

PRESUPUE STO

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO LOGICA VERTICAL

Indicadores

Fuentes de Verificación

Supuesto

Recursos

Fuentes de Verificación

Costos

Objetivo Superior Objetivo del proyecto Servicios Actividades

Condiciones previas

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

EQUIVALENCIA TERMINOLÓGICA ELEMENTOS MPP Unión Europea GTZ

BPIN

AECI JAICA

BID

UNESCO

Resultados

Actividades

Medios y Costos

Resultados/P roductos

Actividades

Insumos

Productos

Actividades

Insumos/ R y Costos

Objetivo específico

Resultados

Actividades

Recursos y Costos

Objetivo general

Objetivo específico

Resultados

Actividades

Insumos y Costos

Fin

Propósito

Componentes

Actividades

Presupuesto

Actividades

Insumos

Objetivo general

Objetivo específico

Objetivo Superior Objetivo Sectorial del Plan de D.

Objetivo del proyecto

Objetivo General

Objetivo de desarrollo

Objetivo del proyecto

Objetivo inmediato

Productos

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO La Matriz de Planificación del Proyecto responde a: ¿Por qué?... Se lleva a cabo el proyecto ¿Qué?... Se desea lograr con el proyecto ¿Cómo? … Se lograrán los resultados

¿Cuáles?... Son los factores externos importantes para el éxito del proyecto ¿Con base en qué se puede medir el éxito del proyecto

¿Dónde?.. Se pueden encontrar los datos para evaluar el proyecto

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO UTILIDAD Apoya la divulgación de los conceptos del proyecto

Posibilita el control y la evaluación sobre el avance del proyecto Facilita la coordinación de las actividades del proyecto

Facilita la adaptación del plan a las condiciones cambiantes

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

OBJETIVO SUPERIOR También se le denomina como objetivo de desarrollo u objetivo general

Es la justificación social del proyecto

Se define a partir de los beneficiarios del proyecto

Es el beneficio esperado por el grupo de beneficiarios

Es el primero de la jerarquía de objetivos, aunque su plena realización esta mas allá del alcance del proyecto

Su definición no implica que éste sea logrado a la conclusión del proyecto

Define la orientación estratégica del proyecto

Enuncia la finalidad común de los diversos sectores de la sociedad: productivo, estatal, civil

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

OBJETIVO SUPERIOR Componentes: Verbo en infinitivo (sin conjugar) que denota el ¿Por qué?... se lleva a cabo el proyecto

Beneficiarios del proyecto.

Territorio o ámbito institucional donde se inscriben los beneficiarios del proyecto

Si es retomado de un plan de referencia, debe explicitarse su fuente.

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

OBJETIVO DEL PROYECTO

También se denomina objetivo específico, propósito u objetivo inmediato del proyecto

Debe estar claramente definido, especificando el cambio o resultado final obtenido en los destinatarios, el lugar donde tendrá dicho cambio, la población que será afectada

El título de un proyecto es la expresión resumida del objetivo del proyecto

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

OBJETIVO DEL PROYECTO Describe el cambio que quieren lograr las personas hacia las cuales se dirige el proyecto Corresponde a la reacción esperada en los destinatarios a través del desarrollo de los servicios del proyecto.

Su consecución dependerá exclusivamente del desarrollo del proyecto Un proyecto debe contener un solo objetivo del proyecto

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

OBJETIVO DEL PROYECTO Componentes: Verbo en infinitivo (sin conjugar) que denota el ¿qué?... se quiere lograr con el proyecto

Territorio o ámbito institucional donde se inscriben los destinatarios del proyecto

Destinatarios del proyecto.

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO - MPP

INDICADORES

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVO ESPECÍFICO

Garantizar mayor comodidad, seguridad y diversión a los asistentes a las funciones del Circo Equinoccio.

Mejorar la asistencia de los habitantes de Klunnin a las funciones circenses de Equinoccio

A diciembre de 2011, el 85% de los espectadores, reconocen como atrayentes y divertidos los actos artísticos A diciembre de 2011, se ha reducido en un 80 % el índice de accidentes de los espectadores al interior del Circo Equinoccio

A diciembre de 2008, Se ha incrementado en un 50% la asistencia de espectadores a las funciones de Circo Equinoccio.

FUENTES DE VERIFICACIÓN

Informes análisis encuestas entrevistas

de de y

Informe evaluación proyecto

de del

SUPUESTOS

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO LOGICA VERTIVAL

Indicadores

Fuentes de Verificación

Supuesto

Recursos

Fuentes de Verificación

Costos

Objetivo Superior Objetivo del proyecto Servicios Actividades

Condiciones previas

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

SERVICIOS También se les denomina componentes, resultados, estrategias Son las ofertas que aportan las organizaciones ejecutoras del proyecto, a través de las cuales se contribuye al logro de los objetivos, para generar los cambio esperado en los destinatarios.

Son los bienes y servicios que el proyecto produce

Usualmente el número de servicios es de 3 – 5 por proyecto Se recomienda utilizar frases que expresen las acciones como si ya hubiesen sido realizadas, o como productos terminados

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales

ACTIVIDAD Son las acciones indispensables para la consecución de cada uno de los servicios previstos Son los pasos individuales y necesarios para brindar cada uno de los servicios. El EML solo contiene las principales actividades, no tareas o subactividades

Deben ser listadas en orden cronológico y secuencial

Son la base para el cálculo de insumos y costos. Se recomienda que no pase de 7 actividades por resultado

El nivel de detalle o generalidad de la actividad depende del nivel de plan que se este formulando

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RECURSOS Son el conjunto de medios humanos, técnicos y materiales necesarios para la realización de las actividades Deben estar directamente relacionados con las actividades

Deben ser necesarios y suficientes para la realización de las actividades Deben ser proporcionados a la capacidad de gestión de la entidad que se encargará de la ejecución del proyecto

Todo recurso deberá tener su expresión monetaria en el presupuesto

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MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO - MPP INDICADORES

1. Se ha dinamizado un proceso de fortalecimiento locativo y logístico del circo

RESULTADOS

2. Se ha desarrollado el proceso cualificación del personal de entretenimiento del Circo.

3. Se han gestionado estrategias de mercadeo y posicionamiento del Circo Equinoccio.

A diciembre de 2008 el área de mantenimiento del Circo Equinoccio, ha renovado el 50% de los enseres e infraestructura.

A diciembre de 2008 el 80 % del personal del área de entretenimiento del circo Equinoccio cuenta con nuevos números artísticos.

FUENTES DE VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

 Manual de mantenimiento  Plan de renovación Informe de mantenimiento

Se ha mejorado las condiciones socio económicas de las familias espectadoras

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MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO - MPP RECURSOS

FUENTES DE VERIFICACIÓN

Fortalecimiento Logístico y Locativo del Circo

ACTIVIDADES

1.1 10 Jornadas de capacitación en mantenimiento de circos

Manual de mantenimiento Listas de asistencia a las reuniones

1.2 10 asesoría circos

Actas de la sesiones Informe de asesoría.

sesiones de técnica para

1.3 10 Convites circenses para la renovación del circo.

Plan de capacitación en mantenimiento general del circo Equinoccio

1.4 Pasantía de formación en Mantenimiento circense.

Informe de la Pasantía.

Cualificación personal de entretenimiento 2.1 2.2 2.3 Mercadeo y posicionamiento del Circo 3.1 3.2 3.3

SUPUESTOS Federación Nacional de Circos en crisis (FENACICRI), ha construido un fondo de apoyo a actos circenses con principios solidarios y de interés cultural

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MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO LOGICA VERTIVAL

Indicadores

Fuentes de Verificación

Supuesto

Recursos

Fuentes de Verificación

Costos

Objetivo Superior Objetivo del proyecto Servicios Actividades

Condiciones previas

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INDICADORES Los indicadores describen el significado exacto de los objetivos y los servicios del proyecto, y en qué se pueden reconocer si se han alcanzado.

Sirven al equipo responsable del proyecto como hilo conductor en sus actividades de seguimiento y evaluación.

Permiten la formación de una idea sobre las exigencias y los criterios de éxito del proyecto.

Especifican las pruebas necesarias para establecer si el objetivo de desarrollo, el objetivo del proyecto o los servicios fueron alcanzados.

Constituyen la expresión numérica de los objetivos y los servicios.

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INDICADORES Los indicadores describen el significado exacto de los objetivos y ofrecen una descripción detallada de las condiciones y una precisión de los contenidos de cada objetivo, a través del desarrollo de los siguientes componentes o preguntas: El tiempo: ¿Cuándo? (¿Hasta cuándo?) La cantidad: ¿Cuánto? (¿Cuántas veces, cuántas personas? Grupo meta: ¿Quién? El lugar: ¿Dónde? La calidad: ¿Qué tan bueno?

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INDICADORES En relación con el logro del objetivo, los indicadores …

Destacan las características importantes del objetivo a ser alcanzado.

Ayudan al equipo a ponerse de acuerdo acerca de los resultados y objetivos

Constituyen una base para el seguimiento o la evaluación, y así ayudan a facilitar la conducción del proyecto orientada a los objetivos. Los indicadores constituyen aspectos cualitativos y cuantitativos de una acción, que permiten verificar el impacto, la eficacia y la eficiencia de un proyecto.

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TIPOS DE INDICADORES DE ESTRUCTURAS

Plantas físicas, equipamientos, herramientas, materiales, plantel de recursos humanos, perfiles requeridos, misiones y funciones, normas, sistemas de información, etc

DE PROCESOS

Actividades de capacitación, de comunicación social, de asistencia técnica, de talleres o cursos llevados a cabo, campañas realizadas, registro de actividades.

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TIPOS DE INDICADORES DE RESULTADOS DE PRODUCTOS

Materiales didácticos, documentos elaborados, personas capacitadas

DE EFECTOS

Cambios observables en los destinatarios a raíz de las actividades realizadas. Cambios observables en las estructuras y dinámicas de las organizaciones

DE IMPACTOS

Cambios observables en los beneficiarios del proyecto. Se miden de tres a cinco años terminado el proyecto

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REVISIÓN DE LOS INDICADORES ¿Para cada nivel se eligieron indicadores independientes a la descripción del nivel inferior?

¿Los indicadores elegidos miden lo esencial del contenido de los objetivos? ¿Los indicadores que reflejan el cumplimiento del objetivo del proyecto son objetivamente verificables de diversas maneras (cantidad, calidad, tiempo, lugar)?

¿Lo mismo pasa con los indicadores del nivel de los resultados?

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MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO LOGICA VERTIVAL

Indicadores

Fuentes de Verificación

Supuesto

Recursos

Fuentes de Verificación

Costos

Objetivo Superior Objetivo del proyecto Servicios Actividades

Condiciones previas

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FUENTES DE VERIFICACIÓN Definen los lugares dónde encontrar la prueba que el objetivo ha sido alcanzado. Dónde encontrar los datos que se necesitan para verificar el indicador. Para elegir una fuentes de verificación, se debe tener en cuenta su fiabilidad, facilidad de acceso y costo razonable

Las fuentes de verificación deben ser fiables, objetivas y estar actualizadas Su uso no tiene que suponer un gasto excesivo

Muestran:

• Dónde se obtienen los datos necesarios para verificar el indicador • Dónde se obtiene la prueba de haber alcanzado los objetivos

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MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO LOGICA VERTIVAL

Indicadores

Fuentes de Verificación

Supuesto

Recursos

Fuentes de Verificación

Costos

Objetivo Superior Objetivo del proyecto Servicios Actividades

Condiciones previas

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SUPUESTOS Todo proyecto afronta riesgos, ya sea de carácter natural, social, político, cultural, o de otra índole, que conducirán al fracaso del proyecto pese a su buena coordinación

Son aquellos factores externos (situaciones, acontecimientos, decisiones) que están fuera del control del proyecto, y que, sin embargo, son importantes para el éxito del mismo. Tienen una alta probabilidad de ocurrir.

También se les llama hipótesis. Se formulan uno o más supuestos para cada uno de los niveles de la lógica vertical de la MPP (actividades, servicios, objetivo del proyecto y objetivo de desarrollo).

Son condiciones que se deben dar para alcanzar el nivel siguiente.

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SUPUESTOS Orientaciones para su formulación: Pueden obtenerse del árbol de objetivos

Se expresan de manera positiva como los objetivos o de forma favorable para el proyecto. Se ubican en la lógica de la matriz de planificación de proyectos según el nivel. Se valoran de acuerdo con la importancia y el grado de factibilidad de su aparición.

Se deben descartar los supuestos que no tengan la probabilidad de ocurrir.

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PASOS PARA LA FORMULACIÓN DE SUPUESTOS 1.

2.

3.

4.

• Realice una lluvia de ideas de los posibles supuestos del proyecto.

• Revise si cumple las condiciones para ser denominado supuesto

• Ubique en el nivel que le corresponde el supuesto ( objetivos , servicios o actividades).

• Realice la lectura horizontal de la MPP para aclarar la relación directa de los supuestos con los objetivos, resultados y actividades en su conjunto.

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SUPUESTOS 1. ¿Se trata de un supuesto importante?

NO, Entonces desecharlo

SI 2. ¿Cuál es la probabilidad de que se realice?

CASI SEGURO, desecharlo ALTAMENTE PROBALE, Incluido en la MPP •Hacer seguimiento

REALIZACIÓN IMPROBALE

•Eventualmente influenciable

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SUPUESTOS 3. ¿Es posible modificar la estrategia del proyecto de tal modo que este supuesto deje de ser imprescindible

SI Modificar la estrategia y/o planificar actividades para influir sobre los supuestos

NO Supuesto letal, alarma para la ejecución del proyecto

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MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO LOGICA VERTIVAL

Indicadores

Fuentes de Verificación

Supuesto

Recursos

Fuentes de Verificación

Costos

Objetivo Superior Objetivo del proyecto Servicios Actividades

Condiciones previas

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CONDICIONES PREVIAS

Condición importante que debe obtenerse antes de que comiencen las actividades de la intervención

Hipótesis que deben ser verificadas antes de la ejecución del proyecto

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COSTOS Y PRESUPUESTO Suponen el desglose de los gastos por actividad y por la naturaleza de los recursos necesarios para su ejecución. En la MPP, solo se incluye el monto global del presupuesto.

En una parte del documento de formulación del proyecto o en los anexos se debe presentar el presupuesto con el detalle y especificidad correspondiente a las características de la intervención

Este costeo se debe caracterizar por: Ser realista y factible

Considerar el periodo de ejecución y la respectiva inflación

Precisión de cierto margen de maniobra financiera.

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VIABILIDAD / SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO De forma complementaria a la MPP, todo documento de proyecto debe incluir una serie de reflexiones acerca de sus posibilidades de supervivencia después de concluida la ejecución.

Políticas de apoyo Aspectos institucionales Aspectos socioculturales Enfoque de género Factores tecnológicos Factores medioambientales Factores económicos / financieros

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M.P.P. LOGICA HORIZONTAL Y VERTICAL Indicadores

Fuentes de Verificación

Supuesto

Objetivo Superior

Objetivo del proyecto

Supuestos

Servicios

Supuestos

Actividades

Supuestos

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M.P.P. LOGICA HORIZONTAL Y VERTICAL Lógica Vertical Objetivo Superior

Indicador

Fuente de verificación

Objetivo del proyecto

Indicador

Fuente de verificación

Servicios

Indicador

Fuente de verificación

Actividades

Especificación de insumos / costos Lógica Horizontal

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COMPONENTES DE UN PROYECTO PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN IMPULSORA CONTEXTO SOCIAL, POLITICO, ECONOMICO Y CULTURAL DEL PROYECTO ANTECEDENTES DEL PROYECTO PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA O JUSTIFICACIÓN LOCALIZACIÓN DE PROYECTO

DURACIÓN

INVOLUCRADOS DEL PROYECTO

COMPONENTES DE UN PROYECTO OBJETIVOS DE PROYECTO METODOLOGIA DEL PROYECTO SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO RESPONSABLES DEL PROYECTO PLAN DE ACTIVIDADES / CRONOGRAMA PRESUPUESTO

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO ANEXOS

MUCHAS GRACIAS Docente Carlos Mario Ramírez