SOBRE ESTE INFORME Presentamos el Resumen Ejecutivo de nuestro noveno Informe de Desarrollo Sustentable, como un ejercicio de comunicación y transparencia que Grupo México desarrolla cada año desde el 2006. El Informe describe el desempeño de la División Minera, División Transporte y División Infraestructura en los tres países donde tenemos representación (México, Perú y Estados Unidos de América). Reportamos desde un enfoque sustentable el resultado de nuestra gestión económica, ambiental y social, y las actividades más relevantes desarrolladas de enero a diciembre de 2014. El Informe ha sido elaborado bajo los lineamientos de la Global Reporting Initiative (GRI) en su versión G3 y el suplemento minero, y con base en los Principios de Inclusividad, Relevancia y Capacidad de Respuesta definidos por AccountAbility AA1000APS (2008). Adicionalmente, por sexta ocasión presentamos los avances alcanzados en el marco de los Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. A lo largo del Informe se señalan las unidades de negocio y subsidiarias, y se mencionan las técnicas de medición de desempeño, cálculo de indicadores y metodologías, así como los cambios de información respecto a Informes anteriores. La información contenida en la versión completa del presente Informe fue verificada por una firma independiente, de acuerdo a lo establecido en la Carta de Verificación. También fue verificado por GRI para asegurar que la información contenida fue preparada conforme a la Guía para la Elaboración de Informes de Sustentabilidad del Global Reporting Initiative en su versión G3 y el Suplemento Sectorial de Minería y Metales para un nivel de aplicación A+. Queremos escucharle. Su retroalimentación es una valiosa aportación para nuestra mejora continua. Esperamos sus comentarios en:
[email protected]. Para mayor información y consulta del Informe de Desarrollo Sustentable 2014 y de informes previos, visite nuestra página web: www.gmexico.com.
ÍNDICE
CARTA DEL PRESIDENTE EJECUTIVO
03 CRECE DESARROLLO CON SENTIDO
PROMUEVE DESARROLLO CON SENTIDO
PROTEGE DESARROLLO CON SENTIDO
06
34
62
GENERACIÓN DE VALOR
EL DOCTOR VAGÓN
UN RETO GLOBAL,
11
39
ACCIONES CONCRETAS
GRAN VISIÓN
SERVICIO DE SALUD,
17
NUESTRA PRIORIDAD
PRODUCIR MÁS CON MENOS
43
76
EN BUENAVISTA DEL COBRE
VALOR SUSTENTABLE
MOVER MÁS CON MENOS
20
45
79
POTENCIANDO EL MERCADO
PARQUE URBANO TAMOSURA
29
52
NUESTRO ENTORNO, NUESTRO VALOR
CRECIMIENTO INDUSTRIAL
NUESTRA GENTE 55
67
83
Carta del Presidente Ejecutivo
02
03
DESARROLLO CON SENTIDO CRECE Hace 79 años construimos nuestra primera línea de
na como una ciudad moderna, cimentada en obras con
ferrocarril en el sureste mexicano. Esta pequeña obra
sentido social, como el Hospital Regional de Especia-
permitió a diversas poblaciones encontrar un nuevo
lidades, que fue construido de manera tripartita entre
camino hacia el desarrollo. A partir de ese momento,
los gobiernos federal, estatal y Grupo México, con una
Grupo México ha enfocado sus esfuerzos en la conso-
inversión total de US$19 millones, que abre paso a una
lidación de proyectos que generen crecimiento conjun-
nueva era de esta región minera.
tamente con las comunidades en las que opera, bajo una visión de creación de valor compartido.
Nuestra División Transporte nos llena de orgullo, no sólo porque a través de ella contamos con la mayor
Nuestro presente muestra un plan de crecimiento sólido
cobertura de la red férrea de México, sino porque con
y ambicioso en la División Minera que tiene como pro-
las inversiones que hemos realizado durante los úl-
pósito la expansión de las actividades en México, Perú
timos años, transformamos el transporte ferroviario
y Estados Unidos de América, haciendo patente nuestra
en un sistema eficiente y altamente competitivo. En
apuesta por un futuro lleno de oportunidades. Como re-
2014, como parte de este compromiso, se invirtió tan-
sultado de las operaciones de 2014, Grupo México creó
to en la modernización tecnológica, como en la adqui-
un Valor Económico Distribuido de US$6,257 millones,
sición de 34 nuevas locomotoras que impulsarán el
validando el retorno económico de nuestras actividades
crecimiento económico de México.
a los diversos grupos de interés, por medio de las iniciativas creadas en beneficio de la sociedad, el entorno y la
Estamos convencidos de que la industria petrolera
economía, destacando la inversión de US$381 millones,
mexicana debe contar con los mejores equipos y con
realizada en tres de nuestros temas prioritarios en sus-
la tecnología de punta que permitan la mayor capa-
tentabilidad: Medio Ambiente, Desarrollo Comunitario y,
cidad de perforación. Para ello, nuestra División In-
Seguridad y Salud Ocupacional.
fraestructura ha hecho importantes inversiones en cuatro plataformas petroleras, dos de las cuales ya
En Grupo México somos mucho más que el cobre que producimos. Somos una organización sólida que ha mostrado a lo largo de su historia, la capacidad de crear valor compartido para cada uno de sus grupos de interés.
CRECE
Buenavista del Cobre es el lugar en donde late el co-
entraron en operación en 2014 y las dos restantes,
razón de la nueva minería mexicana. Con un programa
entrarán en funcionamiento en 2015. Con estas in-
de inversión de US$3,400 millones, nos hemos posicio-
versiones y un total de siete plataformas, lograremos
nado como una de las minas de cobre más importantes
una explotación eficiente, que traducirá a la Reforma
del mundo, convirtiendo a Cananea, Sonora, en un polo
Energética, en beneficios sustanciales para la econo-
industrial dotado con la infraestructura que lo posicio-
mía mexicana. DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
04
05
PROMUEVE En nuestra vocación de permanencia, hemos apostado
Todas estas acciones, sólo han podido lograrse con el
Muestra de nuestros avances en la reducción de gases
Tras el incidente ocurrido en Río Sonora en agosto de
por la promoción del bienestar de las comunidades más
profesionalismo, empatía y liderazgo del capital más pre-
de efecto invernadero, es el Parque Eólico “El Retiro”
2014, que ocasionó un derrame de solución de sulfato
vulnerables; de Fundación Grupo México y Ferromex, fue
ciado con el que contamos: nuestros más de 28 mil
ubicado en el estado de Oaxaca, que con sus 37 aero-
de cobre en un represo de nuestro sistema de lixiviación,
concebido el Dr. Vagón, que al ser dotado con 11 vago-
colaboradores, quienes no sólo trabajan para hacer de
generadores que producen 239 GWh anuales, se está
causando que la sustancia alcanzara al río Bacanuchi,
nes equipados y 28 especialistas médicos, se ha conver-
Grupo México una empresa líder con carácter global,
dotando de energía a la División Minera, a la División
afluente del río Sonora, Grupo México realizó las accio-
tido en un proyecto sin precedentes, capaz de acercar
sino que además aportan su tiempo en diversas acti-
Transporte y a CINEMEX en sus operaciones a lo largo
nes ambientales y la atención a los habitantes de mane-
servicios de salud de calidad, a los poblados más leja-
vidades de voluntariado, convocadas por nuestra Fun-
de todo el país. De la misma forma, la planta de Ciclo
ra inmediata, por lo que al haber concluido esta emer-
nos de las sierras de los estados de Sonora, Chihuahua,
dación. En el compromiso con nuestra gente, destaca
Combinado que entró en funcionamiento en 2013 y
gencia ambiental, y al finalizarse los trabajos de limpieza,
Coahuila y Sinaloa.
la inversión en capacitación especializada y, por quinto
que tiene una capacidad de 258 MW, está abasteciendo
se desarrollaron los análisis de calidad del agua para
año consecutivo hemos impartido más de 1,000,000 de
con energía más limpia a nuestras actividades en el
consumo humano y agropecuario por terceras partes y
Asimismo, nuestro exitoso modelo de vinculación so-
horas en la formación y desarrollo de nuestra fuerza la-
estado Sonora. Como resultado de ambas iniciativas,
se han tomado las medidas preventivas adecuadas que
cial Casa Grande, ha puesto a la comunidad como la
boral. Sobresalen las iniciativas en materia de seguridad
durante 2014 fueron mitigadas 276,716 toneladas
garanticen, que un evento de esta naturaleza no vuelva
protagonista de las acciones en responsabilidad so-
y salud ocupacional, bajo el precepto de ser un tema
de CO2eq y al entrar en funcionamiento en 2015 la
a producirse.
cial impulsadas por la Empresa. Este programa se ha
prioritario, por lo que las inversiones alcanzaron más de
planta de Ciclo Combinado “La Caridad II”, se logrará
convertido en referente de diálogo y consenso comu-
US$121 millones; como resultado, logramos una dismi-
una reducción de emisiones de 440,000 toneladas de
En la visión de futuro de Grupo México, siempre está pre-
nitario tanto para la División Minera donde fue con-
nución sustancial de los índices de accidentabilidad en
CO2eq anuales.
sente la consigna de crecer de la mano de las comunida-
cebido, como para otras unidades de negocio, que lo
nuestras tres divisiones, consolidando con estos y otros
han ejecutado de forma notable. Como una empresa
programas, la calidad de vida dentro de la Compañía.
con voluntad inquebrantable, cada experiencia nos
des que nos acogen. La distribución de valor económico La División Transporte se sumó al compromiso de re-
de nuestras operaciones está alineada al modelo de
ducción de impacto ambiental, al ahorrar 14 millones
Desarrollo con Sentido, que ha logrado dar cumplimiento
deja enseñanzas que rinden frutos en el presente y
PROTEGE
de litros de diésel, a través de las mejoras tecnológicas
a metas firmes dentro de nuestro grupo de empresas
que nos han permitido consolidar relaciones de largo
El cambio climático es uno de los grandes retos globa-
del sistema de ahorro de combustible y con la com-
líderes en ingeniería e innovación, las cuales a través
plazo para un futuro prometedor, tal es el caso con las
les, hecho que hace inevitable que diversos programas
pra de nuevas locomotoras, logrando una mitigación
del concepto Crece, Promueve y Protege, refrendan su
comunidades de Tía María y Toquepala en Perú, en
mundiales promuevan su desaceleración y que invitan a
de 38,288 toneladas de CO2eq. Entre estos proyec-
compromiso permanente con el Desarrollo Sustentable.
donde el diálogo abierto y la promoción de la partici-
los diversos sectores productivos, a comprometerse en
tos industriales, debe ser considerado el ejecutado en
pación ciudadana, concluyeron con la aprobación de
la mitigación del impacto ambiental. En Grupo México,
nuestra mina en Mission, Estados Unidos, en donde se
los estudios de impacto ambiental y de expansión, he-
atendemos el llamado global y, por medio de importantes
instaló una vasta infraestructura solar con sistemas fo-
cho que fortalecerá la continuidad de las inversiones
inversiones en nuestras operaciones, estamos alcanzan-
tovoltaicos, que beneficiarán con energía alternativa a la
mineras de este país.
do una alta eficiencia energética.
zona sur de ese país.
German Larrea Presidente DEL CONSEJO
CARTA DEL PRESIDENTE EJECUTIVO
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
CAPÍTULO UNO
06
07
Crece
DESARROLLO CON SENTIDO
US$6,257 MILLONES EN VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO
Grupo México es una empresa líder en los sectores industriales en los que participa, su creación de valor económico muestra la solidez de sus actividades empresariales y, sus resultados confirman que detrás de cada número, hay una visión de futuro, una persona y una comunidad que nos motiva para continuar a la vanguardia en términos de sustentabilidad. CRECE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
08
09
Las empresas como ejes fundamentales de la actividad económica, buscan innovar continuamente para ofrecer bienes y servicios que atiendan las necesidades de la sociedad, al mismo tiempo que su rentabilidad muestre resultados positivos a sus accionistas; su valor económico en un mundo globalizado además debe generar, una derrama que considere a sus diversos grupos de interés bajo una visión sustentable. Grupo México comparte en este informe el valor económico creado y distribuido, destacando el crecimiento de las inversiones realizadas entre comunidades, colaboradores, medio ambiente y otros grupos de interés. A nuestros accionistas les participamos con entusiasmo que por cuarto año consecutivo, formamos parte del IPC Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), corroborando así, nuestra creación de valor compartido, la cual brinda certeza a sus inversiones y hace patente la sólida visión de nuestra cultura corporativa hacia el Desarrollo Sustentable. La eficiencia energética es un componente clave en nuestra estrategia de inversión. El sistema de trituración y bandas transportadoras para mineral lixiviable “Quebalix IV” en Cananea, Sonora, nos permitirá reducir significativamente el consumo energético en el acarreo de mineral.
CRECE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
En 2014 logramos incrementar en un 11% el valor que generamos para nuestros grupos de interés. El Valor Económico Distribuido ascendió a
11
Generación de Valor
US$6,257 millones. Trabajamos orgullosamente para crear y compartir valor, nuestras acciones están fundamentadas en los principios que han definido la fórmula del éxito de nuestra Compañía.
Al cierre de 2014, generamos una derrama económica a nuestros grupos de interés por US$6,257 millones, distribuidos entre nuestros colaboradores, autoridades, comunidades, proveedores, inversiones de carácter ambiental, en materia de seguridad y salud ocupacional, así como entre diversas instituciones financieras; resultados que representaron un incremento del 11% con relación a los presentados en 2013.
Valor económico GENERADO Y distribuido (MILLONES DE DÓLARES) GRUPO MÉXICO 2012-2014 2013
2014
2013 - 2014
10,183
9,357
9,324
-0.35%
934
1,040
1,092
5%
Proveedores
3,741
2,707
3,676
36%
Gobierno (impuestos)
1,696
1,180
1,025
-13%
627
59
84
43%
29
47
74
57%
Inversiones en carácter ambiental
407
483
186
-61%
Inversiones en seguridad y salud
84
101
121
20%
7,518
5,617
6,257
11%
Concepto
2012
Valor económico directo creado (VEC) Ingresos Valor económico directo distribuido (VED) Empleados
Instituciones Financieras Inversiones en comunidades
Total del valor económico distribuido
CRECE
DESARROLLO INFORME SUSTENTABLE ANUAL 2014
12
A pesar de que nuestros ingresos se mantuvieron es-
Nuestras inversiones estuvieron acompañadas por
tables en comparación con los del año anterior, nuestro
grandes iniciativas en materia social y ambiental, con-
valor económico se incrementó significativamente, gra-
solidando de esta forma, proyectos integrales y sus-
cias a los proyectos de inversión que están generando
tentables en todo su ciclo de vida. La inversión social
un impacto económico estratégico para el desarrollo de
dispersada entre nuestros programas de Desarrollo
México y de nuestros sitios en el extranjero.
Comunitario y de desarrollo de nuestros colaborado-
13
res, los cuales comprendieron educación, promoción En materia de impuestos, la derrama distribuida en
deportiva y cultural e impulso a la infraestructura en
materia fiscal durante 2014, alcanzó el orden de los
colonias Grupo México, ascendió a US$74 millones.
US$1,025 millones y destacó el gasto realizado en
Por otro lado en materia ambiental, las inversiones
nuestras relaciones comerciales con proveedores
estuvieron enfocadas al cuidado, gestión, mitigación,
que tuvo un crecimiento de 36% con un total de
manejo de residuos e inversión tecnológica sumando
US$3,676 millones.
un total de US$186 millones.
INVERSIONES EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 2014
Como parte de nuestro compromiso de mantener entornos laborales óptimos para el bienestar de los colaboradores y sus familias, en 2014 invertimos más de
US$121 millones
en seguridad y salud ocupacional.
Seguridad Costos de administración
US$
5,500,763
Entrenamiento y capacitación
US$
2,788,677
Equipo de protección personal
US$ 14,917,998
Estudios de higiene industrial
US$
Obras de ingeniería
US$ 87,621,419
1,086,871
INVERSIONES REALIZADAS (MILLONES DE DÓLARES) GRUPO MÉXICO 2014
185.56
Salud Fomento, promoción y protección a la salud
74.23
US$
1,733,245
Detección y prevención
US$
3,572,518
Tratamiento
US$
3,982,886
Rehabilitación
US$
36,325
Total SSO
US$ 121,240,703
CRECE
121.24
Ambiental Social Seguridad y Salud Ocupacional
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
US$381
14
INVERSIÓN
millones invertidos
En 2014 invertimos US$381 millones en seguridad y salud ocupacional, desarrollo comunitario y acciones de carácter ambiental.
DESARROLLO COMUNITARIO
ACCIONES AMBIENTALES SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Grupo México es una empresa líder en los sectores
tiene lineamientos específicos en su modelo de
industriales en los que participa, su creación de valor
Desarrollo con Sentido, dentro de los cuales sobresale
económico muestra la solidez de sus actividades em-
la activación de la economía de sus sitios, no sólo a
presariales y, sus resultados confirman que detrás de
través de la contratación de personal local, sino que
cada número, hay una visión de futuro, una persona
además favorece al mercado regional por medio de la
y una comunidad que nos motiva para continuar a la
compra de bienes y servicios adquiridos a contratistas
vanguardia en términos de sustentabilidad.
y proveedores locales, política transversal de sus tres divisiones. Así, en la División Minera las adquisiciones a
Impulso al desarrollo
proveedores regionales representa un 43% del total. En la División Transporte las compras locales representa-
La inversión de US$154 millones en el Parque Eólico “El Retiro” nos ha permitido minimizar costos de consumo energético y reducir emisiones de gases de efecto invernadero, manteniendo nuestra capacidad productiva; sin duda uno de los logros más importantes de nuestra Compañía.
CRECE
Las inversiones ejercidas en infraestructura y creci-
ron el 78%, mientras que en la División Infraestructura,
miento de nuestras operaciones son determinantes
las operaciones de nuestras unidades de negocio de
para la estimulación del crecimiento económico regio-
construcción y energía representaron el 23% y el 78%
nal y nacional. La visión sustentable de Grupo México
respectivamente.
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
15
Gran Visión
16
Con una visión de crecimiento sin precedentes, Grupo México ha fijado ambiciosos objetivos en cada una de sus tres divisiones: (i) En la División Minera, duplicar la producción para convertirse en el tercer productor de cobre más grande del mundo; (ii) en la División Transporte, incrementar el EBITDA de US$279 millones en 2009 a US$1,029 millones para 2019 y, (iii) la consolidación de la División Infraestructura con un compromiso de EBITDA de US$420 millones para 2016.
Para cumplir con las metas, en 2014 realizamos inver-
A través de la construcción del Domo Geodésico en la planta concentradora de cobre de Buenavista del Cobre, minimizamos el impacto generado por las emisiones de material particulado.
CRECE
siones por US$2,438 millones, de los US$10,000 millones que hemos invertido en los últimos cinco años; en este sentido, es importante destacar los principales proyectos que sobresalen en México y en aquellos países en los que tenemos presencia.
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
17
18
En la División Minera, destaca la inversión realizada para
ración modulares. Es importante mencionar dentro de
el crecimiento de nuestras operaciones en Buenavista del
esta unidad de negocios, las inversiones ejercidas en
Cobre y los proyectos de expansión de Toquepala y Tía
los megaproyectos de energías alternativas: el parque
María, como parte de las gestiones realizadas en Perú.
eólico “El Retiro” y las plantas de ciclo combinado “La
19
Caridad” y “La Caridad II” cuyos ejemplos son muestra Por otro lado, gracias al comercio internacional con Es-
de nuestra capacidad ingenieril, pero sobre todo, de
tados Unidos de América y al crecimiento de la industria
nuestro compromiso ante los desafíos del cambio cli-
automotriz en México, se ha fortalecido el uso de trans-
mático global. De igual manera, nuestra visión de cre-
porte ferroviario y con ello la necesidad de continuar
cimiento, se ve reflejada en la construcción y entrada
invirtiendo en infraestructura y equipamiento, que
en operación de la autopista que en su primer tramo,
permita ofrecer un transporte de calidad y altamente
recorre de la ciudad de León a la ciudad de Salamanca,
competitivo; así, la División Transporte, ha logrado sa-
ambas ubicadas en el estado de Guanajuato.
tisfacer con gran éxito la demanda de servicios tanto a nivel nacional como internacional.
Desarrollo con Sentido, es el propósito de Grupo México y será a través de una inversión sin precedentes, que
Dentro de la División Infraestructura, se prevé un im-
llevaremos a cabo la expansión de nuestra operación
portante crecimiento gracias a la entrada de operación
y la creación de valor compartido con nuestro país
de dos nuevas plataformas de perforación auto-eleva-
y con cada una de las comunidades que albergan
bles y a la construcción de dos plataformas de perfo-
nuestra actividad.
Detrás de cada número, hay una
visión de futuro
, una persona y una comunidad que nos motiva para continuar a la vanguardia en términos de sustentabilidad.
CRECE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
Crecimiento Industrial en Buenavista del Cobre
20
21
Durante 2014, enfocamos grandes esfuerzos para lograr los objetivos de desarrollo, desprendidos de nuestro programa de expansión en la mina Buenavista del Cobre. Nuestro programa de inversión se compone de un presupuesto asignado de US$3,400 millones, que se materializarán a través de proyectos focalizados al mejoramiento de nuestra capacidad operativa.
Las nuevas inversiones permitirán aumentar en 175% la capacidad de producción de cobre, para alcanzar 510,000 toneladas en 2015 y obtener paralelamente un incremento importante en la producción de molibdeno.
Los proyectos que forman parte de este programa de inversión contemplan
9,000
la construcción de:
• Una nueva concentradora de cobre. • Una nueva planta de molibdeno. • La planta de Extracción por Solventes y Deposición Electrolítica “ESDE III”. • El sistema de trituración y bandas transportadoras “Quebalix IV”. • La expansión de la mina con equipo de perforación y acarreo. • Nuevos caminos, presas, infraestructura hidríca y líneas eléctricas.
CANTIDAD
9,000
NUEVOS EMPLEOS GENERADOS
CANANEA
Con el proyecto de expansión de nuestra operación en Buenavista del Cobre, México se ubicará dentro de los cinco primeros productores de cobre más importantes en el mundo.
Como parte de este programa de crecimiento, en 2014 también se invirtieron US$511 millones para la adquisición de 61 camiones y de otro equipamiento como palas y perforadoras.
La expansión de Buenavista del Cobre ha permitido la creación de nueve mil nuevos empleos directos en la construcción. CRECE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
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23
Concentradora II
Dentro del programa de expansión de Buenavista del Cobre, destaca la nueva concentradora de cobre con circuito de molibdeno, cuya capacidad anual de producción es de 188,000 toneladas de cobre y 2,600 toneladas de molibdeno. Este proceso prospecta una producción adicional de 2.3 millones de onzas de plata y 21,000 onzas de oro al año. Al cierre de 2014, este proyecto alcanzó un avance del 92% y una inversión de US$979 millones de un presupuesto total de US$1,384 millones.
Por otro lado, en mayo de 2014, se concluyó la construcción de un nuevo horno en la planta de cal; con una inversión total de US$25 millones, este proyecto es estratégico para el negocio, ya que satisface las necesidades de este material enfocado al proceso de producción de cobre y molibdeno.
Con la construcción de la Concentradora II, lograremos incrementar nuestra eficiencia en función de producción y así producir
más con menos.
Buscando reducir el impacto generado por las emisiones de material particulado, se ha construido un Domo Geodésico de 120 metros de diámetro ubicado en la planta concentradora de cobre, obra que permitirá contar con grandes espacios de almacenamiento.
CONCENTRADORA II
59 empresas contratistas
CRECE
3,600 trabajadores empleados
Durante la construcción de la Concentradora II, se han requirido 59 empresas contratistas y 3,600 trabajadores, quienes en su mayoría pertenecían a la región de Cananea, Sonora.
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
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ESDE III
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En junio de 2014, finalizó la construcción de la planta de Extracción por Solventes y Deposición Electrolítica conocida como “ESDE III”, iniciativa que posiciona a Buenavista del Cobre como la tercera mina más grande del mundo en términos de producción. La obra creó más de 7,600 empleos directos e indirectos y requirió de una inversión de US$525 millones. Con este proyecto, actualmente hemos alcanzado aumentar la capacidad de producción en 120,000 toneladas de cátodos de cobre adicionales al año.
Adicionalmente, se destinó un presupuesto de US$340 millones para la construcción de un sistema de trituración y bandas transportadoras para mineral lixiviable denominado “Quebalix IV”, el cual tendrá una capacidad de procesamiento de 60 millones de toneladas al año y el cual se espera que esté finalizado en 2015.
El arranque de la planta ESDE III posiciona a Buenavista del Cobre, como la
tercera mina más grande del mundo en términos de producción.
7,600 CANTIDAD
US$525
MILLONES INVERTIDOS
ESDE III Con una inversión de US$525 millones, la planta “ESDE III” generó más de 7,600 empleos directos e indirectos durante su construcción. CRECE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
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27
Toquepala y Tía María
Como parte de nuestra expansión operativa, se han
diversas especialidades, a los cuales se sumaran 300
considerado las actividades mineras de los proyec-
empleos directos y 300 indirectos que serán los respon-
tos Toquepala y Tía María en Perú, cuyo crecimiento
sables de las labores de operación; la derrama económica
requiere de una inversión significativa de US$1,200
distribuida entre contratistas y proveedores ascenderá a
millones y US$1,400 millones, respectivamente. Es
US$90 millones y US$30 millones, respectivamente.
importante resaltar que al inicio de estas gestiones, se enfrentaron importantes retos sociales, los cuales
Finalmente en agosto de 2014, se logró la aprobación
fueron superados gracias a la buena relación y diálogo
para la operación de Tía María, proyecto que producirá
con las comunidades, acciones que concluyeron en
anualmente 120,000 toneladas de cobre, utilizando
2014 con la aprobación, a través del consenso ciuda-
tecnología de punta mediante un proceso de lixiviación
dano, de los Estudios de Impacto Ambiental.
que cumple con los estándares ambientales más exigentes a nivel internacional. Tía María es un proyecto
El proyecto de expansión en Toquepala, comprende un
muy representativo socialmente para Grupo México,
nuevo sistema de trituración y banda transportadora
ya que permitirá la generación de 3,500 empleos di-
que reemplaza al sistema de transporte actual de loco-
rectos e indirectos durante su fase de construcción
motoras de diésel. Estas acciones incrementarán tanto
y al entrar en operación, se emplearán cerca de 600
la capacidad de producción anual de cobre a 100,000
trabajadores directos y 2,000 indirectos; en materia
toneladas, como las de molibdeno a 3,100 toneladas,
de contratistas se generará una derrama de US$100
permitiéndonos reducir los costos operativos de mane-
millones y en el caso de proveedores será de US$40
ra significativa. Al cierre del mes de diciembre de 2014,
millones. Este desarrollo creará oportunidades signifi-
se había erogado un gasto total de US$346 millones.
cativas en la región de Arequipa, las cuales impulsarán a empresas locales y generarán diversos programas
Durante la etapa de crecimiento de Toquepala, han sido
de responsabilidad social durante la vida del proyecto,
contratados 2,200 trabajadores directos e indirectos de
estimada en veinte años.
El proyecto de Tía María generará
3,500 empleos durante su etapa de construcción y
2,600 empleos
durante su operación.
CRECE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
Potenciando el mercado
28
Para nosotros crecimiento significa fortalecer nuestra expansión y aportar al desarrollo y mejoramiento de nuestro entorno. Desde 1998, cuando fue otorgada la concesión de las vías férreas de gran parte del país a Grupo México, asumimos el compromiso de impulsar la modernización y el desempeño eficiente del transporte ferroviario para fomentar la economía a través de la reducción de costos en las operaciones logísticas de empresas y gobiernos.
Orgullosamente afirmamos que somos la empresa con la mayor cobertura de infraestructura férrea en México, traducido en una gran responsabilidad que conlleva objetivos claros y los cuales han requerido, la realización de las mayores inversiones ejercidas por el sector privado en la historia. Hoy México cuenta con un sis-
El transporte ferroviario es tres veces más eficiente que el transporte de carga por camión.
Movemos más con menos. CRECE
tema ferroviario moderno, eficiente, confiable y ambientalmente amigable y, es así como nuestra División Transporte, ha logrado el fortalecimiento de algunos sectores económicos del país y con ello la captura de nuevos mercados.
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
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30
31
Al finalizar 2014, se había ejercido dentro de la División
cance de nuestros servicios; así como al fortalecimiento
Transporte, una inversión superior a los US$289 millo-
de diversos segmentos de mercado. Hoy Grupo México se
nes, los cuales fueron destinados a:
posiciona como el transportista de automóviles más grande del país con un registro récord de 1.75 millones de
En 2014 aumentamos
12%
nuestro tráfico ferroviario de servicio internacional.
• Mejoramiento de la infraestructura ferroviaria, desta-
automóviles transportados; en el sector siderúrgico y de
cando la rehabilitación de la línea que une al Distrito
minerales se posicionó con contratos multianuales con-
Federal con Cuautla, Morelos, iniciativa realizada en
cretados con las principales acereras del país y en otros
alianza con el gobierno local.
sectores productivos como el agrícola, alcanzó en 2014,
titividad nacional, y son muestra de la solidez y el
Los resultados generales de satisfacción obtenidos mos-
un récord histórico en el movimiento de la cosecha de Chi-
crecimiento de la División Transporte. Agradecemos
traron un incremento significativo con valor cercano al
huahua, al desplazarse 1.4 millones de toneladas hacia
a nuestros clientes la confianza depositada en los
15%, en comparación con el año anterior. Destaca tam-
diferentes zonas de consumo dentro del territorio nacional.
servicios que ofrecemos y seguiremos trabajando en
bién el crecimiento de la percepción positiva en el servicio
la mejora continua, consolidando los servicios de ca-
dentro del segmento Industrial, ya que éste mostró un
Aunque todos los sectores a los que atendemos gene-
lidad como parte del espíritu de excelencia que dis-
crecimiento de 20% en comparación con el año anterior.
raron un crecimiento significativo, destacamos que el
tingue a nuestra Compañía.
• Construcción de laderos, dobles vías y patios para aumentar la capacidad de operación.
• Compra de 34 locomotoras para consolidar una flota de 828 máquinas.
sector Automotriz mostró un incremento del 21%, el • Adquisición de 325 carros bi-nivel para alcanzar un total de 25,377 carros ferroviarios.
Como parte de las áreas de oportunidad y los ámbitos
sector Industrial del 21%, el Intermodal 18% y el sector
Considerando lo anterior, en 2014 fue aplicada la en-
de mejora desprendidos de los comentarios otorgados
de Químicos y Fertilizantes aumentó el 18%.
cuesta anual de satisfacción al cliente dentro de esta
por nuestros clientes, seguiremos fortaleciendo y me-
División. Dicho proceso nos permite escuchar las opi-
jorando las áreas de comunicación, servicio a clientes,
Estas acciones fueron motivadas por metas concretas
Estos escenarios reflejan la contribución del trans-
niones de nuestros usuarios en México y con ello em-
atención a solicitudes y, el seguimiento y cumplimiento
enfocadas a la generación de una mayor cobertura y al-
porte ferroviario en el fortalecimiento de la compe-
prender las acciones correctivas.
de acuerdos y horarios.
CRECE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
32
33
Durante el 2014 la eficiencia promedio de nuestras plataformas fue de
98%,
reflejo de la aplicación de nuestra política de Calidad Total en cada una de nuestras divisiones. Carretera Salamanca – León
Perforadoras de alta tecnología
Las inversiones que realiza Grupo México son es-
La derrama económica realizada, ha incluido la genera-
tratégicas, buscamos destinar recursos en aquellos
ción de empleos, consolidado la labor comercial y pro-
proyectos con viabilidad económica que al mismo
movido la actividad turística de la región. Asimismo, he-
tiempo, generen un impacto positivo al desarrollo.
mos beneficiado a las comunidades aledañas a través
En Grupo México nos caracterizamos por promover la
“Campeche” ingresó al país desde China en sep-
Sabemos que las carreteras son pieza clave para la
del consumo de productos nacionales, impulsando que
utilización de tecnologías de vanguardia, que impulsen
tiembre de ese mismo año, iniciando sus operacio-
creación de oportunidades que transforman la vida
la base de proveedores de Irapuato, tuviera preferencia
con mayor eficiencia nuestro desarrollo y el de nues-
nes el 15 de noviembre bajo un contrato de más de
económica y social de las comunidades y del país.
para el suministro de materiales requeridos durante el
tros aliados de negocio. Con la reforma energética en
seis años.
proceso de construcción. Así, la División Infraestructura realizó la construcción
México, se crean nuevas oportunidades que fortalecen nuestra experiencia en el campo petrolero, el compro-
Otras de nuestras plataformas fueron construidas, tal
de la autopista Salamanca-León, que entró en opera-
Grupo México, inició sus operaciones hace 79 años con
miso con nuestro país es grande y por ello, hemos ad-
es el caso de la plataforma modular “Veracruz” que fue
ciones a finales de 2014 en su primer tramo. Esta obra
la construcción de líneas férreas en el sureste mexicano e
quirido la mejor tecnología para la extracción de petró-
concluida el 15 de octubre de 2014, mientras que la
creará beneficios propios del crecimiento en materia de
importantes proyectos de presas hidroeléctricas. Con cer-
leo, a partir de la compra de plataformas de perforación
plataforma “Tamaulipas” se encuentra actualmente en
infraestructura, ya que la distancia entre ambas ciuda-
teza afirmamos que nuestra permanencia y diversificación
que darán un servicio altamente competitivo.
etapa de pruebas; ambas requirieron una inversión de
des se reducirá notablemente, ofreciendo un tiempo de
de negocios, ha sido resultado de nuestra capacidad inge-
US$174 millones, cuentan con capacidad de 25,000
traslado menor a 40 minutos y que para este periodo
nieril y de la innovación permanente, que conjuntamente a
pies y entrarán en operación durante 2015.
de tiempo ya había beneficiado a 97,212 vehículos. La
nuestro compromiso y vocación, han creado un verdadero
inversión realizada hasta la fecha es de US$274 millo-
valor empresarial entrelazado a la sustentabilidad. Nues-
Invertimos US$493 millones para la adquisición de las dos nuevas plataformas auto elevables, las cuales cuentan con una capacidad de 400 pies de tirante
Con ello, contamos con un total de 5 plataformas auto
nes de un total de presupuestado de US$364 millones;
tras inversiones enfocadas en infraestructura y crecimien-
hasta 35,000 pies para la perforación petrolera. La
elevables y 2 modulares de perforación, así como
esta autopista de cuatro carriles, tendrá una longitud
to operativo fortalecen nuestro negocio, pero sobre todo
plataforma “Tabasco” arribó a México en enero de
servicios de valor agregado relacionados, tales como
final de más de 80 kilómetros construidos bajo altos
nuestra posición como empresa líder con carácter global,
2014 e inició su operaciones tres meses después,
ingeniería de cimentaciones/cementaciones, perfora-
estándares de calidad y el segundo tramo entrará en
que nos inspira a coadyuvar positivamente en el desarrollo
mediante un contrato de seis años; la plataforma
ción direccional y fracturamiento.
operación en 2015.
de México y de los países en donde tenemos presencia.
CRECE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
CAPÍTULO DOS
34
35
Promueve
DESARROLLO CON SENTIDO
579,779 DIRECTAMENTE BENEFICIADOS POR NUESTRAS ACCIONES CON LAS COMUNIDADES
En congruencia con nuestros objetivos de promover el desarrollo y crecimiento de las comunidades en las que tenemos presencia, desplegamos sólidos programas de vinculación social, cuyo eje rector está expresado a través de Fundación Grupo México. Nuestros resultados de bienestar, están enlazados en una relación de corresponsabilidad, respeto y diálogo con visión humana. CRECE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
36
37 El diálogo y compromiso con la sociedad y los grupos que la conforman, se ha convertido en prioridad para las empresas globales que se convierten así, en Ciudadanos Corporativos que influyen en los contextos de desarrollo para la configuración del ADN del crecimiento sustentable. Fundación Grupo México es el rostro con visión humana que nos permite desplegar las acciones institucionales, mediante las cuales se construyen los lazos con nuestras comunidades a través de sus diversos programas. Congruentes con nuestro compromiso y enfoque de negocio, impulsamos el bienestar y seguridad no sólo de nuestros colaboradores, sino también de sus familias y de las poblaciones que nos acogen, para promover el mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad en su conjunto. Este reporte es testimonio de los hechos más relevantes y significativos de nuestra Compañía, que trabaja para fortalecer cada día una relación duradera con las comunidades en las que opera.
El Hospital Regional de Especialidades de Cananea construido con inversión pública y de Grupo México, beneficiará una población de
35,000 habitantes
, permitiendo que las comunidades de la región tengan acceso a servicios médicos de alta calidad.
Bienestar social En Grupo México buscamos que nuestros proyectos logren un impacto positivo y que fortalezcan la relación con las comunidades donde tenemos presencia. Por ello, trabajamos arduamente en la promoción del bienestar social a través de la implementación continua de servicios salud, educación, esparcimiento, cultura y deporte, entre otros. En 2014, desarrollamos proyectos que dejarán huella permanente, no sólo por la innovación e inversión que significan, sino por los resultados que con gran satisfacción, hemos logrado en las comunidades.
CRECE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
El Doctor Vagón
38
Parte fundamental de nuestro compromiso, es el bienestar social. A partir de ello concebimos un proyecto sin precedentes en México: El Tren de la Salud conocido como Doctor Vagón cuyo objetivo, es beneficiar a las comunidades marginadas aledañas a la línea ferroviaria, realidad que fue posible gracias al trabajo conjunto de Fundación Grupo México y Ferromex.
Doctor Vagón exigió una moderna infraestructura y diseño en su conceptualización, requirió inversión e investigación, y un alto grado de compromiso y esfuerzo que durante tres años logró materializar a la “clínica ambulante sobre vías”, con capacidad para recorrer nuestro país y brindar servicios gratuitos de salud integral a quienes más lo necesitan.
Todo comenzó con trabajos de investigación y análisis que permitieron conocer con detalle aquellas comu-
El Doctor Vagón es una clínica ambulante con
28 médicos 11 vagones
y equipados con todo lo necesario para llevar servicios gratuitos de salud a comunidades marginadas que habitan en zonas de difícil acceso. Un programa social sin precedente en todo el continente americano.
CRECE
nidades por las que circulan los trenes de la División Transporte. Las variables que se consideraron en el estudio fueron: sexo, edad e incidencia de enfermedades. Posteriormente se desarrollo un plan estratégico que fuera capaz de atender de manera integral, las necesidades prioritarias de salud de las comunidades.
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
39
40
41
El mes de mayo de 2014 fue una fecha memorable para nuestra compañía y para México, al ser el momento en el que Doctor Vagón emprendió su primer viaje; partiendo de la ciudad de Chihuahua, y recorriendo los estados de Sonora, Sinaloa, Coahuila, Jalisco, Nayarit y Colima. A partir de este momento y hasta finales de 2014, fueron atendidas 17,758 personas en 21 comunidades, brindando atenciones médicas.
Doctor Vagón cuenta con 11 vagones habilitados con consultorios, dormitorios, laboratorio, sala de espera, comedor, cocina, baños, farmacia y bodegas para almacenar medicinas y utensilios propios de un hospital. En su operación colaboran 38 personas entre operadores y médicos profesionales de
21
diversas especialidades para ofrecer una atención médica integral, que se distingue por un trato humano especialmente cálido y de alta calidad.
Los servicios que las comunidades reciben incluyen: revisiones médicas de control (como peso, talla, índice de masa corporal, tensión arterial, fre-
COMUNIDADES
17,758 PACIENTES
cuencia cardiaca, frecuencia respiratoria, perímetro abdominal, perímetro de cadera y porcentaje de grasa), pruebas rápidas de laboratorio, ultrasonidos, odontología, agudeza visual y audiometría. Asimismo, Doctor Vagón imparte diversos talleres en educación para la salud, al igual que
En cada ruta, se visitan tres comunidades, y en cada una de ellas, Doctor Vagón permanece cuatro días atendiendo un promedio de
250
personas diariamente.
pláticas sobre nutrición, sexualidad, padecimientos crónicos, alcoholismo, tabaquismo y violencia, para fomentar en las comunidades el autocuidado
2014 47,447
AÑO CANTIDAD
y la prevención de enfermedades. Dentro de los siete estados que recorrió el Doctor Vagón en 2014, se impartieron 336 talleres a 7,534 asistentes.
ATENCIONES MÉDICAS
DR. VAGÓN
Este proyecto es un hito sin precedentes en México, ya que contribuye de manera significativa a mejorar las condiciones de salud y calidad de vida de los mexicanos a lo largo de toda la ruta ferroviaria por la que transita Doctor Vagón.
Doctor Vagón visitó 21 comunidades en siete estados, ofreciendo 47,447 atenciones médicas a 17,758 pacientes. PROMUEVE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
42
Servicios de salud,
Integrado al compromiso de apoyar a nuestras comunidades, desarrollamos
nuestra prioridad
en la región de Cananea dos proyectos hospitalarios de gran envergadura: la remodelación del Hospital General y la construcción del Hospital Regional de Especialidades Médicas ambos en la ciudad de Cananea, Sonora.
Dada las deficiencias en infraestructura y la insuficiencia de servicios médicos del Hospital General de Cananea, se diseñó un proyecto de remodelación que permitiera mejorar su funcionamiento y brindar respuesta a la creciente demanda. Se requirió una inversión de US$481,000 para reestructurar 1,500 metros cuadrados, logrando un renovado y funcional centro de atención médica para beneficio de la población.
7.2 2014 CANTIDAD 7.2 AÑO
MILLONES DE DÓLARES INVERTIDOS
SALUD
Construcción
El Hospital Regional de Especialidades de Cananea es un proyecto sin pre-
del Hospital
cedentes que logró consolidarse a través de la alianza estratégica e inver-
Regional de
sión tripartita entre el Gobierno Federal, el Gobierno Estatal de Sonora y
Especialidades
Grupo México. Construido en una superficie de 4,000 metros cuadrados, ofrece servicios de consulta médica, urgencias, quirófano, sala de expulsión, rayos x, imagenología, banco de sangre, telemedicina y 45 camas para hospitalización. Cuenta con especialidades en ortopedia, pediatría, traumatología, ginecología, medicina interna, anestesia y cirugía. Uno de los objetivos más importantes es la incorporación del servicio de hemodiálisis, el cual busca evitar el traslado de los pacientes a otras localidades. La inversión realizada hasta el momento por Grupo México es de US$7.2 millones.
Estos dos proyectos hospitalarios benefician a una población de 35 mil habitantes, permitiendo que las comunidades de la región tengan acceso a servicios médicos de alta calidad, lo que es muestra del gran interés de
US$7.2 millones invertidos en la construcción del Hospital Regional de Especialidades de Cananea. CRECE
Grupo México por contribuir en la promoción de la salud y el bienestar de la región y de México.
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
43
Valor sustentable
44
490 AÑO CANTIDAD
2014
490
TONELADAS DE ALIMENTO
AYUDA La educación es el eje principal en todo proceso de desarrollo. En 2014 invertimos más de
US$35 millones
en la infraestructura de colonias de nuestros trabajadores y sus familias, destacando el impulso al desarrollo de infraestructura y servicios otorgado a las escuelas de los hijos de nuestros colaboradores.
CRECE
+
A través de nuestra División Transporte entregamos 490 toneladas de alimento y ayuda humanitaria en beneficio de comunidades desfavorecidas.
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
45
46
Fundación Grupo México
47
Vinculación social: Esta área está encargada entre otras
es lograr que estos cuadernillos –que se trabajan en
actividades de los análisis que permiten definir a aque-
coordinación con dependencias educativas y guberna-
llas comunidades que serán visitadas por Doctor Vagón.
mentales– sean reconocidos como libros de consulta
Para ello, junto con el frente operativo de Ferromex, se
en todos los niveles de educación básica para apoyar
validan las condiciones ferroviarias en las diferen-
el crecimiento integral de los mexicanos.
tes comunidades, asegurando su correcto estado así como otras consideraciones que permiten lograr con
Parte esencial tanto de la formación educativa,
éxito la estadía del tren durante el tiempo necesario.
como del desarrollo integral de un ser humano,
También trabaja en conjunto con el Programa de Medio
es la buena nutrición, por ello nos empeñamos en
Ambiente buscando y estrechando las relaciones con
procurar que cada día más niños y jóvenes tengan
diversos estados de la República Mexicana para poder
acceso a una buena y sana alimentación. Durante
incrementar su alcance, en materia de reforestación y
el 2014 beneficiamos a 13,618 niños de cinco es-
conservación del medio ambiente.
tados de nuestro país y entregamos 490 toneladas de alimento y ayuda humanitaria a las comunidades
Educación y medio ambiente: Creemos firmemente en
tarahumaras más desfavorecidas en los estados de
la educación integral como parte de la Responsabilidad
Chihuahua y Sinaloa.
Social, por ello involucramos dos aspectos esenciales en nuestro centro de interés: la Formación Educativa
En pro del medio ambiente, se realizó la plantación de
y el Desarrollo Personal. Con respecto a la Formación
340,700 árboles provenientes de nuestros propios vi-
Educativa en el estado de Sonora logramos la segun-
veros, reforestando con ellos 342 hectáreas en 11 es-
da generación de alumnos de bachillerato becados
tados de la República a través de la colaboración de
en alianza con el Programa Bécalos. Bajo este mismo
962 empleados y sus familias, dentro de las seis jorna-
propósito continuamos otorgando las becas de bachi-
das de reforestación. En este mismo sentido, se realizó
llerato y universidad en el estado de Sonora y Colima,
el proyecto México en una Imagen, impulsado por la
teniendo un total de 1,787 alumnos beneficiados. En
iniciativa independiente “Lo Hecho en México”, que tie-
cuanto a Desarrollo Personal, elaboramos nueve cua-
ne como finalidad plantar un árbol por cada foto que los
dernillos educativos titulados Educación para la Salud
participantes (profesionales, personas con Síndrome
y la Vida, con ediciones diferenciadas para primaria y
Down y público en general) registren y expongan en
secundaria; el propósito de estos materiales es que
diversos museos de México y el extranjero. Con este
sirvan como apoyo para maestros, padres de fami-
proyecto se lograron plantar 10,351 árboles en ocho
lia y alumnos de todo México. Nuestro próximo reto,
estados de la República Mexicana.
PROMUEVE
En el Día Voluntario 2014, logramos contar con
4,237 voluntarios
y sus familias. Trabajamos en 12 estados, atendiendo a 23 comunidades en beneficio de 30,000 personas y 33 instituciones.
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
Hemos otorgado 33,761
48
credenciales a indígenas y personas de escasos recursos, apoyando el traslado de
74,289 personas.
El Chepe Conciencia Cinemex y apoyo a instituciones: Por quinto año consecutivo
Destacando nuestra visión en Responsabilidad Social,
Además de los beneficios comunitarios, El Chepe es el
se llevó a cabo la carrera Cinemex, que beneficia a una organización de la
la División Transporte continúa promoviendo el desa-
transporte icónico para la realización de actividades de
sociedad civil con las donaciones obtenidas por medio de las inscripciones
rrollo económico en las regiones en las que opera, al
ecoturismo, ya que es posible conocer la maravillosa
y otros actividades de recaudación de fondos. En 2014, apoyamos a la fun-
proporcionar infraestructura a través de cobertura fe-
cultura indígena tarahumara y el fascinante entorno
dación mexicana Angelitos de Cristal, organización dedicada al cuidado de
rroviaria que permite conectividad entre lugares aisla-
natural que la rodea; las vías férreas del Chepe, están
los niños que padecen osteogénesis imperfecta, beneficiando con este
dos y de difícil acceso, en los que en muchos casos, no
constituidas por majestuosos paisajes de la Sierra Tara-
apoyo a 315 niños. Otro de los programas existentes, denominado Premier
se cuenta con otros medios de transporte.
humara y las Barrancas del Cobre, revelándolos como un valioso atractivo turístico para la región.
a beneficio consiste en realizar “premieres” de películas de estreno en las instalaciones de Cinemex; con este programa se apoyó en 2014 a
El Chepe, es el emblemático ferrocarril que une a Chi-
242,203 personas.
huahua con Sinaloa y que representa un medio de
Por último, El Chepe es un modelo de apoyo al desa-
transporte estratégico para los habitantes de la región
rrollo sustentable, permitiendo transmitir de manera
Proyecto editorial Fundación Grupo México: Uno de los objetivos de nuestra
y que a su vez beneficia a las comunidades más mar-
directa e indirecta beneficios económicos derivados de
iniciativa editorial, es apoyar con cada edición, a una causa social mediante
ginadas con el otorgamiento de credenciales emitidas
la prestación de servicios comerciales en hoteles y res-
los ingresos que se generan por la venta de los libros. En esta ocasión, la
bajo el concepto de “tarifa social” que apoya con trans-
taurantes, así como la venta de artesanías, y entreteni-
quinta publicación de la colección Xocoyo, Maíz, fruto de agua y fuego, fue
porte a bajo costo, a las poblaciones de escasos recur-
miento que se desarrollan alrededor del turismo a las
apoyada La Casa del Sol, A.C., albergue en el estado de Puebla con 60 niños
sos. En 2014 entregamos 33,761 credenciales entre
comunidades que ahí habitan.
en situación de abandono, maltrato, orfandad y extravío.
indígenas y otras poblaciones, asegurando su derecho a un transporte eficiente y de alta calidad.
PROMUEVE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
49
50
Casa Grande
51
Construimos juntos el capital social y humano, fundando
bertad y los valores intrínsecos de cada población, con
nuestras acciones en el respeto a los Derechos Humanos
un espíritu de colaboración.
y la corresponsabilidad a través de los Comités Comunitarios, organismos que tienen como propósito la partici-
Trabajando de la mano de las comunidades generamos
pación ciudadana, voluntaria, plural y transparente, que
lazos incondicionales y empatía con las personas, que
incentiva una vinculación real entre la comunidad y Grupo
nos comprometen a actuar en congruencia entre lo que
México, para promover el intercambio de opiniones, fo-
decimos y hacemos; participamos activamente en cá-
mentar el respeto a los valores y fortalecer el tejido social.
maras, asociaciones y comisiones que nos fortalezcan como sector y nos permitan conocer las mejores prácti-
La razón por la que el modelo Casa Grande ha sido tan
cas para el beneficio de las personas.
exitoso, es porque a través de él, se ha logrado escuchar a las personas y a los grupos que conforman las comu-
Casa Grande innova socialmente y trabaja de manera
nidades; entendiendo lo que se requiere para detonar el
constante en el desarrollo e implementación de pro-
bien común de éstas y las futuras generaciones. Identi-
gramas para beneficio de adultos mayores, mujeres,
ficamos sus necesidades e inquietudes, dando prioridad
personas con discapacidad, jóvenes y niños. A través
al diálogo y al consenso.
de nuestros centros, se desarrollan conocimientos, experiencias y habilidades para la vida. Sobresale nuestra
A través de las convocatorias realizadas en México,
convocatoria anual en cada comunidad, que con fondos
Perú y Estados Unidos de América, nuestros Centros de
otorgados por Grupo México, independientes del nuevo
Desarrollo Comunitario y los proyectos implementados
impuesto al sector minero en México, se invierte para
en cada región, en 2014 logramos realizar 6,000 acti-
dar soporte a cientos de proyectos previamente evalua-
vidades en 21 poblaciones. En el mismo periodo, inver-
dos por los Comités Comunitarios, permitiendo así, que
timos US$74 millones en acciones de desarrollo social,
sean ellos mismos, los actores de su propio desarrollo.
A través de nuestro modelo de desarrollo social y nuestros centros de desarrollo comunitario denominados Casa Grande, en 2014 logramos llevar a cabo de 6,000 actividades en beneficio de
500,000 personas.
destacando los importantes programas de capacitación enfocados al desarrollo de proyectos productivos con un
El desarrollo comunitario no es un asunto de un área de la
alcance mayor a 6,150 personas.
empresa, es una forma de ser de nuestra Compañía, que queda expresada en el estilo de vida de todos sus colabora-
Nuestro equipo operativo está alineado a la visión de ser
dores y contratistas. Estamos agradecidos por su voluntad
promotores del desarrollo, para lograrlo es indispensa-
que permite a nuestros miembros expresarse y participar
ble conocer las necesidades comunes y los retos que se
como voceros activos, capaces de transformar positivamen-
afrontan en cada lugar. Reconocemos que la creación
te la vida de la sociedad donde trabajan, creando conjunta-
de valor sólo es posible al respetar la autonomía, la li-
mente valor social para impulsar la sustentabilidad.
PROMUEVE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
Parque Urbano Tamosura
52
53
Como parte del compromiso de Grupo México, concluimos la construcción del Parque Urbano Tamosura que cuenta con 56 hectáreas de espacios públicos entre servicios de salud, deporte, diversión y esparcimiento. Dentro de este parque se encuentran ubicados: el Hospital Regional de Especialidades de Cananea, un supermercado, gimnasio con alberca techada, cines, hotel, boliche, espacios deportivos, locales comerciales, despachos, oficinas y consultorios, además de una zona residencial que incluye un parque, vivero y espacios con reservas naturales.
Tamosura está equipado con plantas de tratamiento de agua, las cuales son usadas en el mantenimiento de la vegetación, pastizales y árboles nativos de la región, representando un equilibrio entre la naturaleza y la infraestructura urbana. Este desarrollo significó una inversión US$30.36 millones.
El involucramiento de la comunidad en este proyecto, se inició con la selección del nombre a través de un concurso. Tamosura fue el nombre ganador y es la combinación de dos palabras de origen ópata, que juntas significan
30.4 2014 CANTIDAD 30.4 AÑO
“nuestra abundancia” el cual corresponde a vocablos de diferentes etnias pertenecientes a esta región sonorense.
56 hectáreas
mide la superficie en que se construyó el Parque Tamosura. 335 personas han trabajado en la edificación simultánea de 10 construcciones.
Este centro ha causado un impacto positivo en la economía local, trayendo consigo bienestar, crecimiento urbano, económico e industrial a la comunidad y convirtiéndose en un punto de encuentro regional que promueve la
MILLONES DE DÓLARES INVERTIDOS
integración social bajo un modelo de sana convivencia.
TAMOSURA
Caminar por las áreas verdes, las plazas abiertas, los andadores o internarse en cualquiera de los edificios para hacer uso de las instalaciones del parque, resulta en una experiencia de excelencia, creada por el diseño arquitectónico
US$30.4 millones invertidos conjuntamente en Parque Tamosura y en el Hospital Regional de Especialidades. CRECE
que además de su modernidad y buen gusto, es un homenaje a la industria minera que se percibe entre esculturas de cobre y hermosas jardineras.
Tamosura representa la inclusión, la diversidad y el orgullo de una nueva Cananea, que inspira a un mejor futuro para todos. DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
Nuestra Gente
54
55
Nuestros colaboradores representan la base de la organización y el éxito de nuestras operaciones, el grado de especialización y conocimiento que poseen, son nuestro activo más preciado. Por ello procuramos su constante fortalecimiento y, el cuidado y desarrollo del invaluable capital humano.
En el 2014 la plantilla laboral estuvo integrada por 28,256 empleados de los cuales 20,825 son sindicalizados y 7,431 no afiliados.
I M T
M
55
MINERÍA
T
35
TRANSPORTE
I
10
INFRAESTRUCTURA EN PORCENTAJE
COLABORADORES GRUPO MÉXICO 2014 MINERÍA
15,577
TRANSPORTE
INFRAESTRUCTURA
15,425
9,928
En Grupo México contamos con más de
15,189
28,000 colaboradores,
cuyo talento y esfuerzo ha permitido el éxito de nuestra Empresa.
CRECE
9,987 9,919
2,751 3,525
2014 2013 2012
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
56
Por quinto año consecutivo, logramos impartir más de
57
1,000,000 de horas en capacitación.
Desarrollo y
La permanencia, sentido de pertenencia y la corresponsabilidad, es un
capacitación
atributo característico de los 28,256 trabajadores que componen la fuerza
especializada
laboral de Grupo México. De igual manera, reconocemos la importancia de
TASA DE ROTACIÓN
HORAS TOTALES DE FORMACIÓN
GRUPO MÉXICO 2014
GRUPO MÉXICO 2012 - 2014
1,079,857 M 6.61%
la igualdad laboral y la equidad de género, por lo que nuestro compromiso
1,128,858
T 7.27%
I 13.90%
1,095,740
expresa una base salarial simétrica entre hombres y mujeres. 2014
El sentido de pertenencia de nuestra gente se ve reflejado en los bajos índices de rotación de la compañía, resultado de nuestros esfuerzos por
M
MINERÍA
T
TRANSPORTE
I
INFRAESTRUCTURA
2014 2013 2012
impulsar el desarrollo profesional y nuestro enfoque por el cuidado de la salud y seguridad en el trabajo.
Somos conscientes de que el desarrollo profesional de nuestra gente es esencial para el éxito y la continuidad de los negocios, por esta razón, la inversión realizada en capacitación adquiere gran relevancia. Como negocio
HORAS TOTALES DE FORMACIÓN POR DIVISIÓN 2012 - 2014 MINERÍA
639,125
760,743
TRANSPORTE
INFRAESTRUCTURA
de actividades altamente especializadas, el fortalecimiento de nuestro capital humano se logra a través de la formación de competencias y habilidades
635,936
219,112
técnicas. Para ello brindamos capacitación diseñada específicamente para
365,693
459,804
221,620
nuestro negocio, generando al interior de nuestra compañía la capacidad técnica para operar nuestros equipos y llevar a cabo los procesos tecnológicos más avanzados.
PROMUEVE
2014 2013 2012
2,422
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
58
59
Durante la tercera edición del Día Minera México, 17,000 personas recibieron información sobre el Código de Ética, así como sobre Derechos Humanos para fortalecer la cultura hacia la sustentabilidad.
Nuestro modelo de seguridad y salud invierte y dedica grandes esfuezos en la protección de la integridad física y el fomento a la salud de cada uno de nuestros trabajadores y sus familias, priorizando las medidas y cuidados necesarios en la prevención de accidentes.
Nuestra cultura ética
Seguridad y salud en el trabajo
Durante 2014 se difundió el Código de Ética entre los colaboradores de Grupo México. Para ello, se impartieron talleres en los que se abordaron temas relacionados con nuestros valores: Respeto, Honestidad y Responsabili-
La salud y seguridad ocupacional es una prioridad
• Los índices de accidentes en las operaciones mine-
dad. Los pilares de este código se encaminan a promover un resultado positivo
para Grupo México. Nuestro enfoque está orientado
ras en Perú, se ubican un 14% debajo del promedio
en el trabajo, generar un ambiente de compromiso y confianza mutua y, crear
a tener planes específicos para mejorar los índices
nacional.
valor con nuestras comunidades, accionistas, autoridades, colaboradores,
tanto para accidentes laborales como enfermedades
clientes y proveedores.
ocupacionales. La mayoría de nuestras unidades ope-
• Los índices de accidentes en nuestras operaciones
rativas cuenta con la certificación OHSAS 18001 y en
mineras en Estados Unidos de América son 63% in-
Para dar cumplimiento al código, se ha establecido un procedimiento de
todas se ha implantado el respectivo comité que eje-
feriores del promedio regional.
denuncia, fortalecido por diversos canales de comunicación para brindar
cuta los planes; destaca el objetivo por lograr que es-
los mecanismos de promoción y gestión ante cualquier acción que se con-
tas buenas prácticas sean replicadas por los contra-
• En los últimos 3 años, la División Minera ha logrado
sidere una falta a nuestros principios éticos. A través de cualquiera de los
tistas así como su cumplimiento en los requerimientos
reducir sus índices de accidentes ocupacionales y la
canales definidos se garantiza la confidencialidad del denunciante, des-
legales relacionados.
gravedad de las mismas en un 31%.
tacando que es un tercero independiente a la compañía quien recibe la
PROMUEVE
denuncia, para luego comunicarla al Comité de Ética y Disciplina interno,
• Nuestros índices de accidentes ocupacionales (si-
• Desde que Grupo México ha asumido el control de
el cual notificará al denunciante, el resultado de la investigación proporcio-
niestralidad) en las operaciones mineras en México
las operaciones de ASARCO en 2009, los índices de
nando una respuesta directa.
se encuentran 78% debajo del promedio nacional.
accidentes ocupacionales se han reducido en 61%.
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
60
TASA DE ACCIDENTES 0.84
TASA DE ACCIDENTES
TASA DE ACCIDENTES
MINERA
0.94
61
INFRAESTRUCTURA
TRANSPORTE
1.19
2.10
1.06 3.67 3.49
3.23
2014 2013 2012
2014 2013 2012
IR =
No. de accidentes incapacitantes No. total de horas hombre trabajadas
2014 2013
x 200,000
TASA DE GRAVEDAD
TASA DE GRAVEDAD
TASA DE GRAVEDAD
MINERA
INFRAESTRUCTURA
TRANSPORTE
0.20
0.14 0.49
0.76
0.61
0.96
1.06
0.19
2014 2013 2012
SR =
2014 2013
2014 2013 2012
No. de días perdidos No. total de horas hombre trabajadas
nuestra tasa de accidentes en nuestras 3 divisiones. Más de US$121 millones fueron invertidos en materia de seguridad y salud.
x 1,000
TASA DE ENFERMEDADES
TASA DE ENFERMEDADES
TRANSPORTE
MINERA
0.71
0.61
0.32
Logramos reducir
0.47
0.56
2014 2013 2012
ODR =
2014 2013 2012
No. de casos enfermedades ocupacionales No.total de horas hombre trabajadas
PROMUEVE
0.14
x 200,000
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
CAPÍTULO TRES
62
63
Protege
DESARROLLO CON SENTIDO
MITIGACIÓN DE
276,716 TONELADAS DE GASES DE EFECTO INVERNADERO
El arranque de nuestro Parque Eólico “El Retiro” marca un hito histórico en nuestra estrategia de cambio climático, al lograr una capacidad de mitigación de 120,000 ton CO2eq al año, así como contribuir a la infraestructura energética limpia del país.
CRECE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
64
65 En Grupo México somos mucho más que el crecimiento logrado por la operación exitosa de nuestras tres unidades de negocio: minería, transporte e infraestructura. Somos una organización sólida que ha mostrado a lo largo de su historia, la capacidad de crear valor compartido en materia económica, social y medioambiental. Como parte de nuestra cultura organizacional, está el compromiso por avanzar de manera permanente hacia nuevos horizontes aplicando las mejores prácticas operativas y de innovación, que convergen hacia la modernización de nuestra organización y en particular a un mejor posicionamiento en los sectores industriales en los que participamos. En materia de sustentabilidad, nuestra responsabilidad, va mucho más allá del cumplimiento regulatorio, nuestro compromiso es lograr un desempeño óptimo, que opere bajo las mejores prácticas ambientales al prevenir y mitigar los impactos que generan las diversas actividades sobre el entorno, con un enfoque integral de protección ambiental. Nuestra voluntad inquebrantable, nos ha permitido afrontar las nuevas oportunidades y nos ha retado al entendimiento de las tendencias y los requerimientos de un mundo interconectado, en donde la permanencia y el éxito en los negocios del presente y el futuro, se vinculan con el desarrollo e implementación de iniciativas y tecnologías que convivan en armonía con el entorno.
En 2014, en Grupo México mantuvimos 9 unidades certificadas en ISO 14001:2004, 12 certificaciones en Industria Limpia y 19 certificaciones en Calidad Ambiental, estos resultados son el producto del esfuerzo de cada uno de nuestros colaboradores y de la aplicación transversal de las mejores prácticas ambientales, en cada una de las industrias en las que participamos.
CRECE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
Un reto global,
66
67
acciones concretas
En Grupo México reconocemos los posibles riesgos que se derivan del calentamiento global y, el impacto negativo que los eventos climáticos extremos como huracanes, sequías, inundaciones e incendios, tendrían en nuestras operaciones y comunidades.
Hemos enfocado nuestros esfuerzos en cumplir de manera dinámica y visionaria con las políticas y regulaciones medioambientales y que en el caso de los países donde nos ubicamos, convergen con los estándares establecidos a nivel internacional. Sabemos que el entendimiento y las alianzas son fundamentales en el marco de nuestras gestiones.
Ante estos desafíos, Grupo México ha tomado acciones puntuales dirigidas a: • Hacer más eficiente el uso de la energía. • Diversificar nuestra matriz energética hacia fuentes de energía más limpias.
Las acciones derivadas de nuestra estrategia de cambio climático permitirán una mitigación de
440,000
toneladas de CO2eq al año.
• Desarrollar y usar fuentes de energía renovable. • Incrementar el nivel de autoabastecimiento de energía eléctrica. • Promover actividades de captura de Gases de Efecto Invernadero (GEI). • Fomentar cambios en el comportamiento del personal a través de campañas de concientización.
CRECE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
El viento que nos mueve
68
69
Parque Eólico “El Retiro” El año 2014 fue clave para la consolidación de nuestra estrategia ante el cambio climático, al concluir la construcción y dar inicio a las operaciones del Parque Eólico “El Retiro”. Ubicado en el poblado de la Ventosa, municipio de Juchitán de Zaragoza al suroeste del estado de Oaxaca, este proyecto de energía renovable, comenzó a suministrar electricidad a principios del mes de junio a diversas unidades de la División Minera y División Transporte, así como a las operaciones de Cinemex.
El Parque Eólico “El Retiro”, contribuye al desarrollo de la infraestructura energética del país y cumple al mismo tiempo con los objetivos de sustentabilidad de Grupo México, al lograr la mitigación de 120,000 toneladas de CO2eq al año. Estos excelentes indicadores son el resultado de la operación de 37 aerogeneradores que producirán 239 GWh anualmente, equivalentes a la energía eléctrica que consumen 50 mil casas de interés medio, en el
37 AÑO CANTIDAD
mismo periodo de tiempo.
Este proyecto representa alrededor del 2.9% de la capacidad eólica total de
barriles de petróleo al año.
Con el viento a nuestro favor, apostamos por energías renovables y por la
2014
optimización en el uso de los recursos naturales, cumpliendo con el objetivo
239
de acelerar la diversificación de nuestra matriz energética.
+
Contamos con 37 aerogeneradores que producirán 239 GWh anualmente, lo que nos permitirá una mitigación anual de 120,000 toneladas de CO2eq al año. PROTEGE
279,000
México, lo que converge con la Estrategia Nacional de Cambio Climático.
GWh GENERADOS ANUALMENTE
EL RETIRO
A través de Eólica “El Retiro”, se dejarán de emitir gases de efecto invernadero equivalentes al consumo de
Para la materialización de estos logros fueron invertidos US$152 millones, de los cuales US$15 millones fueron erogados durante 2014. Con estas iniciativas asumimos plenamente nuestro compromiso con la sociedad y el medio ambiente.
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
70
Máxima eficiencia, máximo aprovechamiento
71
Plantas de Ciclo Combinado
Derivado de la visión de responsabilidad social de
La estrategia sustentable de Grupo México ha permi-
Grupo México y preocupados por los efectos del
tido concretar uno de los proyectos más importantes
cambio climático, se ha establecido como meta, sa-
de mitigación de gases de efecto invernadero en la
tisfacer en el mediano plazo, la demanda de ener-
región, ya que tan sólo en 2014, por el consumo de la
gía eléctrica a partir del uso de combustibles más
energía generada por la planta “La Caridad”, se logró
limpios, que permitan soportar el crecimiento de las
mitigar más de 155,000 toneladas de CO2eq. En con-
operaciones minero-metalúrgicas, ubicadas en el es-
junto, con la entrada en operación en 2015 de la plan-
tado de Sonora.
ta “La Caridad II”, lograremos una mitigación anual de casi 312,000 toneladas de CO2eq, alcanzando una
Para ello, la División Infraestructura desarrolló un me-
disminución sustancial por kWh consumido por la
gaproyecto que requirió una inversión de US$657 mi-
División Minera.
llones, para la construcción de las plantas generadoras de Ciclo Combinado “La Caridad” y “La Caridad II”,
Al sustituir fuentes tradicionales de energía por aque-
aprovechando así, el máximo potencial del contenido
llas provenientes de centrales de ciclo combinado, que
energético del gas natural y del calor generado durante
aprovechan eficientemente el combustible fósil más
su operación.
limpio (gas natural) y la energía renovable (eólica), en 2014 logramos reducir significativamente las emisiones
En 2014, logramos una mitigación de 276,716 toneladas
“La Caridad” fue puesta en marcha a finales de 2013;
por MWh consumido en nuestras operaciones mine-
de CO2eq, equivalente a las emisiones de:
con capacidad de 258MW, inició el abastecimiento
ro-metalúrgicas en Sonora y alcanzar una mitigación de
energético de nuestras operaciones mineras en Sono-
276,716 toneladas de CO2eq.
ra. Para 2014 se concluyó la construcción y la fase de pruebas de la segunda planta de la misma capacidad.
Lograr un crecimiento sustentable, hacer más eficiente
Con esta ampliación productiva en energía se espera
nuestro consumo energético y reducir emisiones de ga-
para 2015, satisfacer en un 100% la demanda energéti-
ses de efecto invernadero, es sin duda uno de los resul-
ca de Buenavista del Cobre.
tados más importantes, desprendidos de la estrategia de cambio climático de Grupo México.
CO2
58,256 Vehículos de Pasajeros
PROTEGE
CO2
1,060,312,463 Kilómetros recorridos por un vehículo de pasajeros
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
72
73
Con una capacidad instalada de 516MW de las plantas de Ciclo Combinado, se mitigarán conjuntamente
312,000
toneladas de CO2eq al año.
EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO GRUPO MÉXICO, 2014 Millones de toneladas de CO2eq MINERÍA
TRANSPORTE
INFRAESTRUCTURA
3.20 1.33 1.67
1.03
0.01
0.03
Emisiones directas (millones de Ton de CO 2eq ) Emisiones indirectas (millones de Ton de CO 2eq )
PROTEGE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
Actividad minera, socia perfecta
74
75
para la energía solar
Nuestra estrategia ambiental, no sólo nos ha llevado en dirección hacia la generación de energía limpia y renovable, sino también a la consolidación de proyectos cruciales que nos permiten cumplir con la contribución esperada de fuentes de energías limpias en la matriz energética regional.
La operación minera requiere como una de sus características inherentes, el uso de grandes extensiones de tierra, que sumados en nuestro caso a
La alianza estratégica para el desarrollo del Proyecto Solar Avalon en Arizona, contribuye con el mandato estatal que exige que el 15% de la producción deberá provenir de fuentes renovables.
una ubicación geográfica de alta radiación solar, como es el caso de nuestra unidad minera Mission (ASARCO) localizada en Sahuarita, Arizona en Estados Unidos de América, permitió las condiciones para la implementación de un plan de generación de energía solar, denominado Proyecto Solar Avalon. Esta AÑO CANTIDAD
2014
iniciativa está integrada por un sistema fotovoltaico completo, de orientación
160
a un eje, que produce un total de 35MW, con la funcionalidad de aumentar su
KILÓMETROS DE COBRE
AVALON
capacidad a 58MW.
+
En Grupo México también contamos con otros proyec-
de tecnología fotovoltaica, particularmente en oficinas,
Este proyecto fue motivado por un programa de la Agencia de Protección
tos de generación de energía limpia, ampliando la diver-
unidades mineras e infraestructura ferroviaria, lo cual nos
Ambiental de ese país, el cual tiene como propósito, crear proyectos de
sificación de nuestra matriz energética de cada una de
ha permitido aumentar nuestra capacidad de generación,
energía renovable en terrenos afectados dentro de los sitios mineros. Co-
nuestras divisiones, mediante una aplicación ampliada
derivada de energía solar en 22% en los últimos dos años.
menzó su producción de energía en diciembre de 2014 y fue gestionado bajo la figura de un acuerdo comercial para los próximos 20 años entre Grupo México -que proporcionó los terrenos-, Tucson Electric Power, Swi-
El cobre también fue un componente clave para el Proyecto Solar Avalon, ya que se utilizaron más de 160 km de líneas de este material, permitiendo interconectar los paneles solares.
PROTEGE
nerton, Panasonic, Coronal, así como Clenera.
GENERACIÓN DE ENERGÍA FOTOVOLTAICO Y TERMOSOLAR KW/H
Este acuerdo también permitió consolidar una alianza estratégica para el
895,742
desarrollo de proyectos renovables, contribuyendo con el mandato estatal, que exige que para el año 2025, el 15% de la producción de energía deberá provenir de fuentes renovables.
917,917
754,850
2014 2013 2012
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
76
Producir más con
Además de obtener y generar nuestra energía a partir de fuentes renovables
menos
y combustibles más limpios, también implementamos las mejores prácticas
77
que nos han permitido obtener una mayor eficiencia energética en nuestras operaciones, a través del mejoramiento, rediseño, conversión y adaptación de equipos, uso racional de los recursos y capacitación al personal para un mejor desempeño durante la operación.
Tan sólo en 2014, se invirtieron US$175 millones en proyectos de modernización en sistemas de trituración, concentración y transporte de material, que no sólo nos permitirán reducir costos de operación, sino también la cantidad de energía consumida por cada tonelada generada por producto.
En 2014 logramos incrementar en un 2% la eficiencia energética respecto a la producción de nuestra División Minera.
Entre los principales planes, destaca la construcción de un nuevo sistema de trituración y banda transportadora en Toquepala, Perú; el sistema de trituración y bandas transportadoras para mineral lixiviable “Quebalix IV” en Cananea, Sonora, así como el uso de rodillos de alta presión (HPGR) en la mina concentradora de Cuajone, Perú, que incrementará la eficiencia energética en el proceso de molienda en 5.7%.
Estas acciones que se logran año con año, son muestra de las mejoras en eficiencia energética, con respecto a la producción de cada unidad operativa.
CONSUMO ELECTRICIDAD
CONSUMO COMBUSTIBLE
GRUPO MÉXICO
GRUPO MÉXICO
Petajoules
Petajoules
21.70 20.17
43.79
20.02
2014 2013 2012
PROTEGE
57.62
38.38
2014 2013 2012
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
Mover más con menos
78
Eficiencia Energética ITM
El ferrocarril es el transporte terrestre de carga más eficiente, al ser el que menos cantidad de combustible consume y menos contaminantes emite a la atmósfera, por cada tonelada transportada.
De acuerdo con la American Association of Railroads (AAR), el transporte ferroviario es tres veces más eficiente que el transporte de carga por camión, lo que a su vez redunda en una importante disminución de emisiones de gases de efecto invernadero y otras partículas contaminantes arrojadas a la atmósfera. La carga transportada en ferrocarril, reduce en 75% el impacto ambiental atmosférico con respecto al autotransporte.
Nosotros movemos más con menos. Cambio de transporte
Mediante nuestro programa de ahorro de combustible, logramos una mitigación de 38,288 toneladas de CO2eq, equivalente a las emisiones de: El programa de ahorro de combustible de nuestra División Transporte logró grandes resultados en 2014, incrementando el ahorro de diésel en
76%
8,061
146,710,865 Kilómetros recorridos por un vehículo de pasajeros
Vehículos de Pasajeros
en comparación con el año anterior.
CRECE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
79
80
81 Desde el inicio de las actividades de Ferromex (1998),
tros motores cuando están detenidos o en espera. Esta
uno de los principales objetivos establecidos, fue mejo-
iniciativa, en conjunto con el ejercicio de mejores prác-
rar sustancialmente la eficiencia en la operación de los
ticas de ahorro de combustible en las locomotoras que
trenes con los siguientes fines:
no cuentan con el sistema AESS, representó en 2014 un ahorro total de 14.2 millones de litros de diésel no
• Reducir costos de operación.
consumidos, traducidos en una reducción de 38,288
• Mejorar el rendimiento del combustible para la miti-
toneladas de CO2eq.
gación de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI).
En Grupo México estamos convencidos que la reduc-
• Incrementar la utilización y aprovechamiento de las
ción de las emisiones de gases de efecto invernadero
locomotoras, carros e infraestructura disponibles.
es un asunto relevante; la sustitución de las locomoto-
• Elevar los niveles de seguridad en el movimiento de
ras con más años de operación por trenes nuevos con
los trenes.
Se ahorraron
14.2
tecnología de bajo consumo de combustible y control de
• Proporcionar un servicio de mayor calidad a
emisiones, es un hecho. A finales de 2014, se realizó
los usuarios.
una inversión de US$289 millones para la adquisición
millones de litros de diésel debido a los sistemas de encendido y apagado del motor de las locomotoras, logrando la reducción de
de un total de 34 locomotoras, de las cuales 19 fueEn este sentido, hemos implementado la tecnología Au-
ron para Ferromex y 15 para Ferrosur. Estas nuevas
tomatic Equipment Start Stop (AESS) que consiste en
locomotoras, son de alta eficiencia y permitirán mover
un sistema para encendido y apagado del motor diésel,
mayor tonelaje, con menor consumo de combustible y
el cual permite elevar la eficiencia energética en nues-
menores emisiones de CO2eq.
38,288 toneladas de CO2eq.
RENDIMIENTO DE COMBUSTIBLE LITROS DE DIÉSEL CONSUMIDOS POR CADA MIL TONELADAS POR KM DE CARGA TRANSPORTADA (L/MTKB)
AHORRO DE DIÉSEL DIVISIÓN TRANSPORTE, 2014
FERROMEX
MILLONES DE LITROS AHORRADOS
FERROSUR
14.2 6.29
4.42 8.08
6.44
4.60 4.59
2014 2013 2012
PROTEGE
3.14
6.66
2014 2013 2012
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
Nuestro entorno, nuestro valor
82
Nuestro concepto de negocio sustentable es aquel, en donde el término de rentabilidad abarca el uso adecuado de los recursos naturales, en donde se aplican las mejores prácticas ambientales en el manejo del agua, la protección del suelo y la conservación de la biodiversidad. A lo largo del ciclo de vida de nuestros proyectos, buscamos en todo momento programas e iniciativas que logren minimizar y controlar las emisiones de
Más de dos terceras partes de toda el agua que consumimos en 2014 fue agua reutilizada, debido a la implementación de circuitos cerrados en las operaciones mineras de Grupo México.
contaminantes, así como compensar y restaurar las áreas intervenidas.
Estamos comprometidos con un mejor desempeño operativo, bajo criterios estrictos de control de calidad y manejo sustentable bajo el concepto de creación de valor.
CRECE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
83
84
Cuidado del Agua
85
En Grupo México estamos conscientes de la enorme
del agua total consumida en la Empresa sea agua reu-
responsabilidad que significa el cuidado del agua, ya
tilizada. El consumo de agua fresca en las operaciones
que es el insumo más importante en nuestra operación
mineras sólo se hace necesaria debido a las pérdidas
minera, considerando tanto procesos extractivos como
por evaporación.
procesos industriales. En este sentido, promovemos el En algunas instalaciones, la empresa acude al tratamien-
uso racional de este recurso.
to de aguas residuales municipales, las que posterior a Nuestras acciones para el uso eficiente y ahorro del
su tratamiento, se utilizan en los procesos industriales,
agua comprenden:
ejemplo de esto, es nuestra planta de tratamiento de aguas residuales en San Luis Potosí; si bien la planta
• Sistemas de bombeo de agua recuperada.
sólo incrementa en 3% el caudal de aguas tratadas de
• Instrumentación y mantenimiento de circuitos cerra-
la entidad, es una de las pocas que permite incrementar
dos para el aprovechamiento del volumen total de
la disponibilidad de agua fresca en la ciudad para satis-
agua de proceso.
facer la demanda de 32,000 habitantes.
CONSUMO DE AGUA DE PRIMER USO GRUPO MÉXICO, 2014
3 1 2
• Cumplimiento del programa Cero Descarga de Aguas Residuales, que busca una gestión más eficiente
Adicionalmente, reducimos la cantidad de agua fresca
tanto en el consumo como en la reutilización de
que se consume en los procesos de perforación de la
este recurso.
División Infraestructura y en las operaciones metalúrgi-
1
85.99
Subterránea
cas, como es en el caso de Fundición de Ilo que maxi-
2
53.38
Superficial
La implementación de circuitos cerrados en las opera-
miza el uso de agua desalinizada, en donde 99% del
3
0.94
ciones mineras de Grupo México, permite que el 67%
consumo total, proviene de este tipo de agua tratada.
Millones de m3
Menos de una tercera parte del agua que consumimos en nuestras operaciones minero-metalúrgicas es agua fresca. Siempre buscamos maximizar el uso de agua recuperada y/o tratada.
Desalinizada
CONSUMO DE AGUA GRUPO MÉXICO 2014 Millones de m 3
278.04
140.31
Agua Recuperada Agua de Primer Uso
PROTEGE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
86
Río Sonora
87
El 6 de agosto de 2014, ocurrió un incidente que generó
dos ante la Entidad Mexicana de Acreditación, mismos
el derrame de aproximadamente 40 mil m3 de solución
que fueron aprobados por la PROFEPA.
100%
de la población en los 7 municipios recibió constantemente agua para cubrir sus necesidades.
acidulada con sulfato de cobre en un represo, ubicado a 10 kilómetros de distancia de la mina Buenavista del
Como parte de nuestro compromiso, continuaremos
Cobre en Cananea, Sonora. El desbordamiento fue cau-
monitoreando la zona durante los próximos cinco años
sado por una falla en un sello en la tubería del sistema
y dentro de las acciones para atender las afectaciones
de bombeo, ocasionando que la solución alcanzara al río
derivadas de las medidas cautelares, se generaron es-
Bacanuchi, afluente del río Sonora.
fuerzos sin precedentes, destacando:
La acción ambiental y la atención a los habitantes afec-
• El abastecimiento de agua e infraestructura hidráu-
tados por las medidas precautorias y la veda de agua,
lica para la población en general, escuelas y centros
se realizó de manera inmediata, por lo que al haber
de salud, lo que se tradujo en más de 167 millones
concluido esta emergencia ambiental, se tomaron las
de litros de agua entregados.
medidas preventivas adecuadas y se realizaron las labores que garanticen que un evento de esta naturaleza no vuelva a producirse.
• La creación del Fideicomiso Río Sonora con un fondo de hasta US$150 millones, con el propósito de asegurar la atención a las poblaciones afectadas por la
Como parte de las tareas prioritarias, se ejecutaron las
contingencia, así como el cumplimiento de las accio-
medidas para contener y recolectar los materiales libe-
nes establecidas en el programa de remediación.
rados así como para minimizar su dispersión. En octubre de 2014 fueron concluidos los trabajos de limpieza de
• La generación de programas de Desarrollo Social,
los cauces de los ríos a lo largo de 250 kilómetros. Con la
orientados a actividades comunitarias, generación
supervisión de las autoridades, un equipo de 1,100 co-
de empleos y, a la promoción y compra de produc-
laboradores acompañados de ambientalistas, médicos,
tos regionales.
supervisores de seguridad y biólogos, llevaron a cabo las actividades de limpieza, las cuales permitieron reunir la
En materia de prevención, estamos fortaleciendo las
hidráulica compuesto por presas de contingencia y obras de excedencia e im-
mayor parte de los metales contenidos en el derrame.
medidas de seguridad en las instalaciones de la mina
permeabilización. A través de estas obras, generamos una protección mayor
Destaca que como parte del proceso de saneamiento, se
las cuales incluyen, modificaciones al sistema de lixi-
a la requerida por la ley frente al control de derrames y blindaremos nuestra
realizaron estudios de calidad del agua, suelo y sedimen-
viación de cobre, redimensionamiento de los represos,
operación de manera eficiente y segura, generando empleos e inversiones
tos, mediante 3,262 muestreos de laboratorios acredita-
nuevos sistemas de bombeo y un proyecto de ingeniería
que creen valor compartido en beneficio de la región.
PROTEGE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
88
Biodiversidad
89
Participamos activamente en la identificación y protección
preservación mediante su reproducción y liberación en
de las especies de flora y fauna silvestre ubicadas
la zona de Cananea, Sonora y en algunos otros ranchos
en el entorno ambiental de nuestras unidades. Estos
privados. En septiembre 2014 se efectuó la primera
esfuerzos han sido dirigidos principalmente al rescate
puesta en libertad de esta especie en las inmediaciones
de la flora y a la conservación y reproducción de
de la Reserva Forestal Nacional y Refugio de Fauna Sil-
especies clasificadas en alguna categoría de riesgo,
vestre Ajos-Bavispe, hermoso lugar que se caracteriza
por lo que trabajamos también en la regeneración de
por tener una gran variedad de ecosistemas que contie-
su hábitat.
nen una enorme riqueza de flora y fauna.
Como un esfuerzo significativo de conservación de espe-
Otro de los programas medio ambientales relevantes
cies en peligro de extinción, en 2014 fortalecimos nues-
para Grupo México es el de reforestación. Para su impul-
tro programa de Conservación del Lobo Gris Mexicano,
so ha sido necesario incrementar la capacidad de pro-
gracias al cual, actualmente contamos con ocho lobos
ducción de árboles en nuestros viveros e invernaderos.
que habitan en nuestra Unidad de Manejo Ambiental
Cabe resaltar que durante 2014, tan sólo en los nuevos
dentro de una superficie de 1.3 hectáreas acondiciona-
centros de producción de planta, ubicadas en el estado
das para asegurar que esta especie, viva en un ambiente
de Sonora, permitieron que contáramos con 400,000
similar al de la vida silvestre. Destaca la iniciativa de con-
árboles adicionales. Con estas acciones nos hemos
trol que tiene por objetivo, su correcto cuidado a través
consolidado como uno de los principales productores de
de un comité internacional que lleva la genealogía de
árboles del sector minero en México con una capacidad
todos los lobos que tenemos en cautiverio.
productiva de 4.4 millones de ejemplares.
Así, el Lobo Gris Mexicano ha sido adoptado como la es-
En nuestras operaciones internacionales, continuamos
pecie insignia de Grupo México y reconocemos lo valioso
realizando importantes inversiones y acciones de man-
de su conservación como representante de la identidad
tenimiento. Dentro del programa de remediación en la
y de los valores naturales de nuestro país.
Bahía de Ite, ubicada en Tacna, Perú, con una superficie
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN ANUAL DE ÁRBOLES
4.4
(MILLONES)
4
2
2014 2013 2012
Somos el principal productor de árboles del sector minero en México con una capacidad anual de
4.4
millones de ejemplares.
de 1,600 hectáreas, este exitoso programa de remoción Otra de las especies incluidas en el programa de con-
de contaminantes se ha traducido en el humedal más
servación de fauna, es el guajolote de Gould. Para su
extenso y con mayor diversidad de aves acuáticas de la
cuidado, hemos fortalecido el criadero orientando a la
costa de este país sudamericano.
PROTEGE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014
90
Cierre de operaciones
91
En Grupo México reconocemos que la sustentabilidad
reserva natural, ciclopistas, plazas, comercios y corre-
de nuestros proyectos está ligada a la capacidad de
dores peatonales.
recuperar las áreas transformadas por la operación y retornarlas en una condición compatible con la na-
En el caso de Monterrey, el proyecto contribuyó al
turaleza y con los usos de suelo establecidos por las
mejoramiento de la calidad de vida de las poblacio-
comunidades, asegurando así, la satisfacción de las
nes vecinas, marcando una nueva tendencia para la
necesidades de las generaciones futuras. Una vez que
antigua zona industrial y poniendo a esta ciudad en
concluye la vida útil de nuestras instalaciones, se pro-
sintonía con proyectos emblemáticos reconocidos a
cede a su restauración y reintegración conforme a las
nivel internacional.
condiciones específicas del sitio, dejando el área y a las comunidades vecinas bajo una actividad económica y
En San Luis Potosí, está por concluir la remediación y
ambiental ideal.
limpieza del sitio; contamos con la aprobación de las autoridades ambientales y con el reconocimiento de
En Estados Unidos de América, hemos concluido proyec-
la ciudadanía que se ha beneficiado de los espacios
tos de estabilización de presas de jales y de disposición
deportivos, viveros y diversos apoyos a instituciones
de residuos mineros que se mantenían en el norte del
educativas. Durante 2014, se remediaron 121 hectá-
complejo metalúrgico Mission. Con esta iniciativa, se ha
reas y se erogaron US$13.6 millones de los US$50.95
logrado la reintegración ambiental de una gran variedad
millones que se han invertido hasta la fecha.
La reintegración urbana y ambiental es un eje fundamental en nuestros proyectos de cierre de operaciones. La capacidad de recuperar áreas transformadas por la operación y asegurar la satisfacción de las necesidades de las generaciones futuras se ha manifestado en proyectos emblemáticos, que han sido merecedores de reconocimientos internacionales.
de plantas nativas de cactus, árboles, arbustos y flores silvestres, adaptadas al clima árido del suroeste de este
La sustentabilidad de un proyecto debe estar presente
país, en una superficie aproximada de 2,400 hectáreas.
durante todo su ciclo de vida, desde su concepción hasta su cierre. Como ciudadano corporativo respon-
En México, se realizaron los cierres de operaciones
sable, Grupo México ha apostado por su modelo de
de las antiguas plantas de fundición en Monterrey y
Desarrollo con Sentido al estar intrínsecamente ligado
San Luis Potosí. Con ello, se confinaron los suelos y
a la tierra, la gente y las comunidades en donde opera.
residuos in situ bajo formación geológicamente esta-
No podría ser de otra manera, frente al enorme desa-
ble, considerando los más altos estándares ambien-
fío que ahora implican las actividades productivas al
tales que han permitido la reintegración urbana, con
incluir un enfoque de claro compromiso con el planeta
un sistema de espacios abiertos que incluyen zonas de
y con la sociedad.
PROTEGE
DESARROLLO SUSTENTABLE 2014