LEAN CONSTRUCTION: CREANDO VALOR A TRAVÉS DE FLUJOS EFICIENTES EUGENIO PELLICER

Situación simplificada del rendimiento productivo de la industria del automóvil a mitad de los ochenta… GM @ Toyota @ Framingham Takaoka Horas de montaje por auto Defectos de montaje por 100 autos Inventarios de piezas o partes (promedio)

31 135 2 semanas

16 45 2 horas

NUMMI (GM+Toyota) @ Fremont 19 45 2 días

Fuente: IMVP

La Máquina que Cambió el Mundo (Womack, Jones y Ross, 1990, edición original en inglés) El libro resume el proyecto de investigación del International Motor Vehicle Program (IMVP del Massachusetts Institute of Technology con $5 millones de inversión y 5 años de duración) sobre el futuro de la industria del automóvil

“Descubrimiento” del TPS "Lean Construction" - Eugenio Pellicer

Zaragoza - Octubre 2016

Problemas y Dificultades de la Gestión y la Producción en el Sector de la Construcción: 1. Basado en “proyectos”

2. Inmovilidad del producto final 3. Incertidumbre de la demanda 4. Atomización empresarial 5. Separación de las tres fases básicas del ciclo de vida de la infraestructura (diseño-construcción-explotación) 6. Dificultad de integración: 

Aparecen múltiples empresas en todo el proceso.



El constructor principal “actúa” como un ensamblador de piezas (suministradores y subcontratistas).

"Lean Construction" - Eugenio Pellicer

Zaragoza - Octubre 2016

El Ciclo del Compromiso (Fernando Flores, 1982)

“La gestión es un proceso que incluye la articulación y activación de la red de compromisos, principalmente producidos a través de las promesas y demandas que permiten la autonomía de las unidades productivas”

Principio de Toyota: Respeto por las Personas, Socios y Suministradores (Keiretsu)

"Lean Construction" - Eugenio Pellicer

Zaragoza - Octubre 2016

El Ciclo del Compromiso (adaptado de Fernando Flores, 1982)

1

Demanda

Pregunta Negociación

“¿Usted quiere?” Aceptado

PO

Sometido

Contratado

Cliente 4

Declara Satisfacción “Gracias”

Condiciones de Satisfacción y Fecha de Cumplimiento

3

PROVEEDOR 2

Compromiso “Prometo que lo haré”

Declarar Completo “Lo hice”

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¡IMPORTANTE!: El libro “Lean Thinking” no se publicó hasta 1996

"Lean Construction" - Eugenio Pellicer

Zaragoza - Octubre 2016

Teoría de la Transformación, Flujo y Valor (adaptado de Koskela, 2000)

GESTIÓN DE GESTIÓN DE FLUJO PROYECTOS CLÁSICA

GESTIÓN DE CALIDAD

Métodos y técnicas

•Estructura de descomposición de tareas •Matriz de responsabilidades

•Flujo continuo •Mejora continua •Control de la producción según demanda del cliente (“pull” o flujo tenso)

•Métodos para la captura de requisitos •Función de despliegue de la calidad

Aplicaión práctica

Ejecutar tareas

Reducir pérdidas

Cumplir con los requisitos del cliente

Visión

TRANSFORMACIÓN

FLUJO

VALOR

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Lean Construction

H. FORD (CADENA DE MONTAJE) + TAYLORISMO EDWARDS DEMING + GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL

CICLO DEL COMPROMISO “JUST IN TIME” 

SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE TOYOTA

TEORÍA DE LA TRANSFORMACIÓN, FUJO Y VALOR

LEAN CONSTRUCTION

Last Planner System Integrated Project Delivery Building Information Modeling

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Sistema del Último Planificador Es un técnica de planificación y control en CASCADA cuya finalidad principal, además de controlar la producción, es la reducción de la variabilidad de la obra mediante la aplicación de tres principios básicos: 1. COORDINACIÓN de los últimos planificadores (aquellos que realmente deciden en la obra) mediante reuniones periódicas, 2. COMPROMISO personal de los decisores finales (últimos planificadores), y 3. VISIBILIDAD PÚBLICA de los resultados semanales obtenidos… mediante la utilización de un INDICADOR básico de CONTROL denominado Porcentaje del Plan Completado (PPC) (Rodríguez , Alarcón y Pellicer, 2011)

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Zaragoza - Octubre 2016

2.

Adquiere mayor grado de detalle (“zoom in”) según avanza el proyecto y se puede precisar mejor la planificación Según el nivel organizativo al que se presenta la planificación: poco detalle para los directivos de la empresa y del cliente, mucho detalle para los responsables de cada tarea específica.

(Nicholas y Steyn, 2008)

"Lean Construction" - Eugenio Pellicer

PLAN INTERMEDIO (LOOK AHEAD)

PROMESA

1.

PLAN MAESTRO

FLUJO

PLANIFICACIÓN EN CASCADA:

COMPROMISO

Sistema del Último Planificador

PLAN SEMANAL

Zaragoza - Octubre 2016

Sistema del Último Planificador

(adaptado de Rodríguez et al., 2011) "Lean Construction" - Eugenio Pellicer

Zaragoza - Octubre 2016

FACILITADOR JEFE DE OBRA ENCARGADO

SESIÓN “PULL” "Lean Construction" - Eugenio Pellicer

SUBCONTRATISTAS Y SUMINISTRADORES

(Croxley, 2012) Zaragoza - Octubre 2016

Integrated Project Delivery    

Tradicional (Proyecto-Licitación- Construcción, DBB) Dirección Integrada de Proyecto (CMR) Proyecto-Obra (DB) Proyectos Integrados (IPD) (Sanz, 2015)

"Lean Construction" - Eugenio Pellicer

Zaragoza - Octubre 2016

Integrated Project Delivery  Contrato relacional: contrato único con múltiples partes  Incluye dos fases del ciclo de vida: diseño y construcción  El equipo comprende varias partes (promotor, proyectista y constructor, al menos)

 Objetivos conjuntos  Participación temprana de las partes  Toma de deciiones y control colaborativo

 Riesgos y recompensas compartidos  Exoneración de responsabilidad y reclamaciones (AIA, 2007; Ghassemi and Becerik-Berger, 2011) "Lean Construction" - Eugenio Pellicer

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Building Information Modeling  Aplicación Informática (“software”)  Modelo 3D  Base de Datos  Procesos de Trabajo

(Visually, 2016)

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Building Information Modeling

(Vulcan, 2016)

"Lean Construction" - Eugenio Pellicer

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Lean Construction es: Compromiso de las partes involucradas Transparencia de resultados

Visión de conjunto  ciclo de vida de la infraestructura Flujo tenso (“pull”)  según demanda del cliente

Valor para el cliente  calidad total Flujo confiable  control y optimización de procesos Reducción de la variabilidad  estandarización y prefabricación … pero también FLEXIBILIDAD “Benchmarking” "Lean Construction" - Eugenio Pellicer

Zaragoza - Octubre 2016

Agradecimientos

Agradecimientos

EUGENIO PELLICER [email protected] http://personales.upv.es/pellicer/