Story Transcript
Nº 34 - SEPTIEMBRE DEL 2011
Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues
Acto de Clausura 2010 - 2011
“El espíritu emprendedor en todos los terrenos de la vida lleva a la mejora aprendiendo de la enriquecedora experiencia de los errores” D. Claudio Boada Palleres, Director del Círculo de Empresarios
Ignacio Garralda Ruiz de Velasco Presidente de Mutua Madrileña “La gestión de la empresa debe ser una combinación de rigor, transparencia, carácter emprendedor y responsabilidad”
Estamos de aniversario y queremos compartir nuestra alegría con todos vosotros.
Hospital COHAJ (City of Hope and Joy) , en Kameswaram, India.
¡Ya llevamos 10 años! Cómo pasa el tiempo, cuánto trabajo hecho y cuánto queda por hacer. Para que nos conozcas un poquito más te contamos que es lo que nos llena de alegría: es ni más ni menos por quién y qué hemos venimos haciendo todos estos años. La Fundación Ciudad de la Esperanza y Alegría está inspirada en los principios espirituales de la Madre Teresa de Calcuta. Nuestro compromiso es con los que sufren allí donde quiera que estén, sea en India, América Latina, África y aquí mismo en España, intentando transformar su pobreza en autosuficiencia, proporcionándoles la posibilidad de ser artífices de su propio destino sin distinción de origen, creencias, etnias, culturas ni géneros. Te contamos algunas de nuestras realidades:
Programa “Gaviota” Vallecas, Madrid
Escuela Primaria y Secundaria en Panruti, India
En India tenemos una Escuela Técnica de Formación Profesional con 1.700 estudiantes, una Escuela Primaria y Secundaria con 4.100 alumnos, un Orfanato con 250 niños y niñas, un Hospital que atiende a cerca de 50.000 personas, una Unidad Médica Móvil que lleva asistencia sanitaria a siete aldeas marginadas, un Centro con 176 niños y niñas con discapacidades físicas y psíquicas y un Hogar de Integración Social y Laboral para 50 jóvenes minusválidos. También llevamos adelante el Programa de Dotes llamado "Asha-O-Anand" que significa "Esperanza y Alegría", en Calcuta, mediante el cual se consiguen las dotes que las jóvenes adolescentes necesitan para poder casarse y evitar así que sean enviadas a temprana edad a ganarse la vida en actividades que atentan contra su salud y dignidad. En España hemos participado en la construcción de la Residencia Montserrat Caballé para enfermos con Alzheimer, colaboramos en el Pozo del Tío Raimundo con el programa “Bolsa de Alimentos” ayudando a 200 familias que sufren en extrema pobreza su marginación y prolongado paro laboral y financiamos el programa “Gaviota” que ofrece apoyo escolar y psicológico a niños y niñas en grave riesgo de exclusión social en Vallecas. Y estamos presentes en África y América Latina, donde ayudamos a construir un Orfanato para 50 niños huérfanos y abandonados en Ourous, Guinea y estamos iniciando un Centro de Asistencia Integral en Ancash, Perú.
Escuela Politécnica en Panruti, India
Para entrar en contacto con nosotros: a través de la Web www.fcesperanzayalegria.org , y si nos quieres hacer un donativo por nuestro aniversario, te damos nuestro nº de Cta. CAJA MADRID 2038 1849 87 6000276134
Esperamos que después de conocernos, compartas nuestra alegría y nos brindes tu apoyo. Hay muchas maneras de hacerlo, ya sea como voluntario o económicamente con donativos o hacerte socio con pequeñas cuotas en forma mensual, trimestral o anual. Como tú prefieras. Te esperamos.
Carta del Director
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Colaboraciones nº 34 Septiembre del 2011
Impulsando la igualdad en el camino hacia la excelencia empresarial
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Grandes hallazgos en las empresas: los formadores internos
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El IVA irrumpe en el departamento de RR. HH.
Asociación de Antiguos Alumnos del Centro de Estudios Garrigues Depósito Legal: M-52.822-2001
8-9
Entrevista Ignacio Garralda Ruiz de Velasco Presidente de Mutua Madrileña. "La gestión de la empresa debe ser una combinación de rigor, transparencia, carácter emprendedor y responsabilidad"
10-12
El Centro por dentro Acto de Clausura del curso académico 2010–2011 Torneos deportivos Testimonios
13-17 18 19-21
Analisis Practico Integrado
22-23
Global alumni
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Noticias del centro Entrevista a Ángel Calleja "Garrigues y Harvard comparten su visión jurídica en un nuevo proyecto académico" Ciclo de conferencias especiales en el nuevo Executive MBA en Dirección de Organizaciones de Servicios Profesionales
25-28 29 30
El Centro de Estudios se consolida en la élite
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Entrevista al Profesor, María Peña
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No te lo puedes perder
Perú, el paraíso no es suficiente
33-35
Expresarte
Memorables exposiciones en el verano madrileño
Consejos
Competencias comerciales, ayuda ante la crisis
36-38 39
SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN
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SITUACIÓN PROFESIONAL Empresa actual: Domicilio: Población:
Provincia:
Código Postal:
Teléfono: Fax: Sector empresa:
Experiencia profesional anterior:
Departamento:
País:
E.mail:
Cargo:
FORMA DE PAGO Domiciliación bancaria (cuota anual de 40 euros) *Titular de la cuenta:
*Nombre del alumno: Banco/Caja: Población:
*N.º Entidad: *N.º cta. cte.:
Provincia:
*N.º Oficina
Código postal: *D.C.:
CONFORMIDAD A LA CLÁUSULA
A los efectos de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, se le informa de que los datos recabados en este formulario serán incluidos por el Centro de Estudios Garrigues (en adelante, el Centro) en un fichero automatizado de datos de carácter personal con la finalidad de gestionar su pertenencia a la Asociación de Antiguos Alumnos del Centro y de remitirle información sobre las actividades tanto del Centro como de la Asociación. Las preguntas en él incluidas son de carácter facultativo, aunque su no cumplimentación supone la imposibilidad de incluir el correspondiente dato en dicho fichero. El Centro, con domicilio en Paseo de Recoletos, 35, y como responsable del fichero garantiza el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de los datos facilitados. De igual modo, se compromete, en la utilización de los datos incluidos en el fichero, a respetar su confidencialidad, a no cederlos a terceros distintos de los mencionados en el siguiente párrafo y a utilizarlos de acuerdo con la finalidad del mismo. Remitiendo la información solicitada, el interesado consiente expresamente la cesión de sus datos a otros alumnos o antiguos alumnos del Centro, a sus profesores y colaboradores, a la Asociación de Antiguos Alumnos, a otras empresas y/o despachos, españoles o extranjeros, relacionados con las áreas de asesoría legal, fiscal, laboral, recursos humanos o que desarrollen actividades de formación, con las finalidades indicadas en el primer párrafo, así como para la gestión de la bolsa de empleo del Centro. Asimismo, al facilitar su dirección de correo electrónico, el interesado consiente expresamente a que el Centro y su Asociación de Antiguos Alumnos le remitan comunicaciones comerciales sobre sus actividades por vía electrónica, según lo exigido por la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico.
Firma del interesado
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Dirección del Banco:
Carta del director Ángel Bizcarrondo Director del Centro de Estudios Garrigues
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uando se interroga a los recién titulados en derecho por los motivos que les llevan a aspirar a integrarse en un gran despacho jurídico suelen esgrimir muy
diversos argumentos, que dependen de las características personales y de las inclinaciones profesionales de cada candidato; pero en todos los casos se enuncia una razón determinante: la convicción de que una firma reconocida es
práctica del derecho los conocimientos, los métodos y las
el mejor lugar para formarse como abogado; de modo que
técnicas más evolucionadas y además debíamos hacerlo con
desde esa perspectiva uno de los rasgos que definen a un
un ánimo abierto a la cooperación de otros profesionales
gran despacho es el de constituir un centro de formación de
de diferentes procedencias, la administración pública, la
profesionales del derecho.
magistratura, otros despachos y empresas.
Se han cumplido diecisiete años desde que en la primavera
Recientemente, tras numerosas vicisitudes se ha
de 1994 Garrigues adoptó la iniciativa de crear un centro de
aprobado el reglamento que desarrolla la ley de acceso a la
estudios con la finalidad de ofrecer a los universitarios recién
abogacía tras una “vacatio legis” de cinco años. La norma
licenciados la oportunidad de formarse en lo conocimientos,
resuelve buena parte de las cuestiones suscitadas por la ley y
los métodos y las técnicas propias del ejercicio profesional
abre algunas incertidumbres que convendría fueran aclaradas
más exigente. Nos movía en este proyecto una doble
en breve plazo. Con el objeto de ofrecer una información tan
creencia: por una parte, que el ejercicio del derecho requiere
completa y actualizada como sea posible hemos previsto
una preparación rigurosa en los conocimientos específicos de
disponer de una sección de consulta en nuestra página web.
cada práctica y el desarrollo de las actitudes personales y la
Más allá de los claroscuros de la norma, ha de celebrarse
adquisición de las habilidades y destrezas que garanticen un
su aprobación y el acierto en el enfoque general que pone fin
ejercicio profesional de calidad.
a un periodo excesivamente dilatado de dudas y vacilaciones.
Por otra parte, estábamos persuadidos de que esta tarea
Desde la perspectiva del Centro de Estudios Garrigues se
no podía llevarse a cabo sin la participación destacada de
confirma nuestra intuición inicial, pues la norma se asienta
personas comprometidas con la práctica profesional y
sobre tres ejes: necesidad de formación, participación de
entendimos que formaban parte de nuestra responsabilidad
profesionales como profesores y colaboración entre las
ante la sociedad ofrecer una aportación propia que permitiera
instituciones afectadas; que han constituido desde el inicio
trasladar a quienes pretendían incorporarse al ámbito de la
las claves de nuestra concepción estratégica.
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COLABORACIONES
María José Rodríguez Rojas Directora de proyectos de IMPULLSA. Antigua Alumna Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2007-2008.
Impulsando la igualdad en el camino hacia la excelencia empresarial
E
n los últimos años nuestra normativa y tejido empresarial han ido incorporando la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. No obstante, aunque la normativa prohíbe las discriminaciones directas e indirectas, perviven las desigualdades basadas en estereotipos de género. Las estadísticas son concluyentes: las mujeres se enfrentan a un mayor índice de desempleo y a mayores trabas de acceso al mismo. Cuando trabajan por cuenta ajena lo hacen en peores condiciones, con mayor temporalidad y contratación a tiempo parcial y peor retribuidas que sus homólogos. Encuentran mayores obstáculos a su desarrollo profesional, sufren segregación vertical y horizontal, y carecen de referentes femeninos en la alta dirección y el empresariado. Todas las empresas están obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el ámbito laboral y a adoptar medidas que eviten cualquier discriminación laboral entre mujeres y hombres. Además, las que poseen plantillas superiores a 250 personas están obligadas a elaborar e implantar un plan de igualdad. No hacerlo se sanciona con multa de 6.251 a 187.515 euros. Aún queda mucho por hacer: ser una empresa que incorpora la igualdad entre mujeres y hombres a su gestión o socialmente responsable desde la perspectiva de género NO es “tener una plantilla con igual o superior núme-
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ro de trabajadoras que trabajadores”. Las empresas pueden incorporar la igualdad a su gestión elaborando e implantando planes de igualdad, conciliación y prevención del acoso sexual, utilizando lenguaje e imágenes inclusivas y sin estereotipos en su comunicación, adaptando sus productos o servicios a las necesidades de ambos sexos, formando y concienciando a su personal. Posteriormente, es de vital importancia que lo comuniquen, soliciten acreditaciones y distintivos empresariales, y presenten candidaturas a premios en igualdad y conciliación. Las empresas que incorporan la igualdad a su gestión obtienen los siguientes beneficios: – Al cumplir la normativa evitan sanciones de hasta 819.780 euros. – Optimizan los recursos humanos, aprovechando todo el potencial de trabajo de hombres y mujeres. Atraen y retienen talento, reducen el absentismo y aumentan la satisfacción de su personal, creando un buen clima laboral con una plantilla motivada y comprometida. – Incrementan la productividad y aumentan la satisfacción y fidelización de su clientela, con un impacto positivo en la cuenta de resultados. – Quienes diseñan sus productos o
servicios con perspectiva de género satisfacen mejor las necesidades de su clientela, encuentran oportunidades de negocio y detectan nichos de mercado. – Obtienen mayor reputación, mejor imagen y posicionamiento empresarial al ofrecer una imagen externa de mayor responsabilidad social, más actual, comprometida y valorada que atrae clientela e inversión, incrementa su valor como colaboradoras o adjudicatarias de concursos públicos, y contribuye a la excelencia empresarial. – Se anticipan y adaptan a un entorno cambiante al introducir nuevos métodos de gestión empresarial que facilitan la modernización e introducción de cambios. En definitiva, hablar de empresas pioneras en igualdad es hablar de empresas líderes del mercado.
COLABORACIONES
Julia Fernández Pita Responsable de formación y selección de Boyacá. Antigua Alumna Máster en Recursos Humanos 2005-2006
Grandes hallazgos en las empresas: los formadores internos
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uchos son los expertos que defienden que la crisis es una oportunidad para descubrir habilidades en los empleados, de las que las organizaciones hasta el momento no tenían constancia. Como responsable de formación del Grupo Boyacá, uno de los grandes hallazgos ha sido que entre nosotros contamos con excelentes docentes, además de grandes profesionales. A estos empleados que compatibilizan su trabajo diario con la impartición de cursos a sus propios compañeros se les denomina “formadores internos”. El hecho de tener un cuerpo de Formadores internos nos está aportando las siguientes ventajas: • Disminución de costes de formación. En la mayoría de los casos, si realizamos la formación con nuestros especialistas internos tenemos un coste económico más bajo que si externalizamos. Además, hay que tener presente que no solo la formación que contratamos es bonificable a través de los seguros sociales de los trabajadores, sino que las horas que un empleado destina a la formación, tanto de alumno (siempre y cuando se encuentre dentro de su horario laboral) como de formador, son susceptibles de bonificación.
• Mayor adecuación de los objetivos y contenidos del curso a las necesidades de los empleados. El formador interno, al formar parte de la organización, se vale de ejemplos y casos prácticos que responden a la realidad de la empresa. Por ello, no resulta sorprendente que en el caso de Boyacá, de los cursos de ofimática que ofertamos los mejor valorados son los que imparte nuestro propio Departamento de Sistemas. • El formador interno como transmisor de valores. Estamos ante un profesional que, además de los conocimientos teóricos y prácticos, hace llegar los valores de la compañía de una manera más eficaz que cualquiera de nuestros colaboradores externos. Al no ser ajeno a la organización, el primero tiene un mayor impacto sobre los asistentes. • Motivación y fidelización. El que un director de área proponga a alguien de su equipo que imparta un curso de formación, diseñe los contenidos del mismo y salga de su rutina por unas semanas, resulta motivador e incluso halagador. Cierto es que, en un primer momento, los formadores internos pueden mostrar cierta resistencia a dejar su quehacer diario por tener que asumir un carga de trabajo adicional. Sin embargo, ayer mismo
uno de ellos me comentaba “al final te compensa el esfuerzo, ves que la gente sale contenta del curso y aprende, y con eso es con lo que te quedas”. Además de la satisfacción personal, el formador interno siente que la empresa le valora, depositando su confianza en él para que sea él quien traslade sus conocimientos y experiencias al resto. A pesar de todos estos aspectos positivos que conlleva la formación impartida por los propios miembros de una organización, es necesario contar con proveedores externos principalmente por dos motivos. Por un lado, en Boyacá somos conscientes de que no contamos con profesionales expertos en todas las materias, que puedan impartir todo tipo de formación. Por otro lado, consideramos imprescindible la visión que nos aportan las consultoras externas. Eso nos permite adquirir cierta perspectiva y conocer las prácticas de otras empresas. Por ello, nuestro éxito ha sido ser capaces de detectar los formadores internos de la compañía, y alternarlos con los externos. El resultado de esta fórmula ha sido un plan de formación más adaptado a nuestros profesionales y, consecuentemente, mejor valorado. 7
COLABORACIONES
Antonio Chicote Carranco Departamento tributario en De Andrés y Artiñano Abogados. Antiguo Alumno Máster en Tributación 2003-2004
El IVA irrumpe en el departamento de RR. HH.
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on su contestación a la consulta vinculante número V074511, la Dirección General de Tributos (DGT) nos ha brindado un nuevo motivo para la incertidumbre, cambiando su criterio respecto del tratamiento en el Impuesto sobre el Valor Añadido de determinadas retribuciones en especie. Este cambio supone un giro radical en la tributación asociada a determinados esquemas de retribuciones flexible de las empresas a favor de sus empleados. Según el nuevo criterio, determinadas retribuciones en especie quedarían sujetas a IVA, por lo que (salvo que se trate de operaciones exentas por su propia naturaleza) la empresa debería repercutir el impuesto al trabajador por la retribución pactada. Hasta la fecha, parecía pacífico que las retribuciones en especie de los trabajadores quedaban fuera del ámbito de aplicación del IVA. Del mismo modo, en la medida que el empresario actuaba como consumidor final, el IVA soportado en la adquisición de bienes o servicios, para cesión a sus empleados, no se consideraba deducible (salvo en los vehículos en que resulta-
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ba de aplicación la presunción legal de afectación del 50 %). El cambio en el tratamiento tiene sus antecedentes en una sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea de fecha 29 de julio del 2010, Astra Zeneka, asunto C-40/09. Interpretando esta sentencia, la DGT llega a la conclusión que en aquellos supuestos en los que la retribución en especie implique una novación contractual y un
cambio en la composición del sistema retributivo del empleado, es decir, se sustituyan retribuciones dinerarias por no dinerarias, la empresa estaría prestando un servicio de carácter oneroso (a cambio de una contraprestación cuantificable) y, en consecuencia, debería repercutir IVA. Paralelamente, y al trasladarse en estos casos la figura de consumidor final al empleado, la empresa tendría derecho, en función de
COLABORACIONES
su régimen de deducción, a deducir las cuotas del IVA soportadas como consecuencia de la adquisición de los bienes o servicios objeto de cesión. Dichas conclusiones son aplicadas por la DGT a retribuciones en especie, incluidas en planes flexibles, tales como la cesión al trabajador del uso de un vehículo cuyo alquiler es contratado y sufragado por la entidad empleadora (por la parte del uso destinado a satisfacer necesidades privadas del empleado); la cesión al trabajador del uso de equipos informáticos, adquiridos o arrendados por la entidad empleadora, así como su conexión a Internet; o la cesión al trabajador del uso de una vivienda cuyo alquiler es contratado y sufragado por la entidad empleadora (si bien en este caso dicha cesión estaría sujeta pero exenta del impuesto). La aplicación del nuevo criterio de la DGT no solo resulta confusa, sino también discriminatoria. Por ejemplo,
en el caso de dos trabajadores, uno de ellos de nueva contratación, con el mismo salario dinerario y a quienes se les ceda un mismo modelo de automóvil, se entenderá que la empresa debe repercutir IVA solo a aquél para quien la cesión del coche deriva de una novación contractual. Por el contrario, la cesión del vehículo al empleado de nueva contratación no se entenderá sujeta a IVA por no existir una “contraprestación cuantificable” (la rebaja del sueldo dinerario derivada del plan flexible). Resulta llamativa la celeridad con que la Administración Tributaria ha hecho suyos los argumentos esgrimidos por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea en su sentencia y, en cambio, se niega a aceptar el criterio procontribuyente puesto de manifiesto, en no pocas ocasiones, por los tribunales españoles respecto de la exención en el IVA del alquiler de inmuebles por parte de la entidades para su posterior
cesión para viviendas de sus empleados ¿casualidad o conveniencia? Lo que parece evidente es que, en los tiempos que corren, en los que las empresas disponen de muy poco margen para subidas salariales, cobra vital importancia el desarrollo de estrategias retributivas que atraigan, mantengan y motiven a los profesionales, tomando gran importancia los planes de retribución flexible y las retribuciones en especie, en la medida que estos pueden suponer, con igual coste para el empleador, una mejora sustancial para trabajador. Con este cambio de criterio, la DGT no hace sino añadir confusión y desincentivar el desarrollo o implantación de estas estrategias, en la medida que la más que presumible asunción por parte del empleador de las cuotas de IVA a repercutir a sus empleados, no hará más que incrementar el coste de tales planes, perdiendo parte del atractivo del que hasta ahora disfrutaban. 9
ENTREVISTA
ENTREVISTA
ENTREVISTA
Ignacio Garralda Ruiz de Velasco Presidente de Mutua Madrileña
La gestión de la empresa debe ser una combinación de rigor, transparencia, carácter emprendedor y responsabilidad Ignacio Garralda Ruiz de Velasco nació en Madrid en 1951. Es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense y notario en excedencia. A lo largo de su trayectoria profesional ha sido agente de cambio y Bolsa, presidente de Bancoval y fundador de AB Asesores Bursátiles. En la actualidad es también vicepresidente de la Fundación Lealtad, en representación de la Fundación Mutua Madrileña. Ignacio Garralda entró en el Consejo de Administración de Mutua Madrileña en junio del 2002. Tres años más tarde, en julio del 2005, fue designado vicepresidente segundo de la compañía. En enero del 2008 fue nombrado presidente de Mutua Madrileña. Mutua Madrileña está experimentando un proceso de expansión a pesar de la situación económica actual. ¿Cuáles son las claves de su gestión para presentar datos de crecimiento como los del último ejercicio? La gestión de Mutua, y de cualquier empresa, es una combinación, casi diría a partes iguales, de rigor, transparencia, carácter emprendedor y responsabilidad. Rigor para saber medir los riesgos y gestionarlos con prudencia, lo que nos ha permitido enfrentarnos a una crisis como la actual siendo la aseguradora más solvente de Europa, y contar con los recursos necesarios para aprovechar las oportunidades que se están presentando en el mercado. Carácter emprendedor para tomar decisiones de inversión que están haciendo crecer a la empresa de forma sostenible y rentable. Responsabilidad como criterio de gestión de nuestras relaciones con los clientes, proveedo10 10
res, empleados y sociedad, lo que hace que ellos nos respondan con su confianza y fidelidad hacía la compañía (una de las más altas del sector). Todo ello es, sin duda, lo que ha llevado a Mutua Madrileña a protagonizar la mayor inversión del sector asegurador español con la compra a CaixaBank del 50 % de SegurCaixa Adeslas, lo que nos posiciona como el primer grupo asegurador No Vida de España. Una operación que incluye también un acuerdo comercial por el que CaixaBank distribuirá de forma exclusiva, a través de sus más de 5.200 oficinas, los productos de la nueva participada de Mutua Madrileña, SegurCaixa Adeslas. Considera que las grandes empresas deben desempeñar un papel institucional. ¿Qué responsabilidad le otorga a sus líderes para contribuir a mejorar la sociedad?
Creo que los líderes juegan un triple papel. Por un lado el líder, entendiendo este como el gestor de la empresa, determina prioridades, marca las líneas generales de actuación y asigna recursos. Por ello, si el líder no entiende que contribuir a mejorar la sociedad es una de sus responsabilidades, difícilmente la empresa que dirige lo hará. El líder empresarial tiene además la capacidad de crear opinión. A través de su implicación en la sociedad civil tiene la posibilidad de ser escuchado e influir. Por ello, también hay que ser exquisito en la forma en que se utiliza esa virtud. Y, por último, los líderes son también modelos en los que mucha gente se fija y tiene, acertada o erróneamente, como referencia. Un ejemplo fue la “cultura del pelotazo” en España, que hizo un flaco favor a la reputación de empresas y empresarios de nuestro país.
ENTREVISTA
ay que empezar a trabajar ya H en un nuevo enfoque que dignifique el papel de la empresa y los emprendedores
Cree en un modelo de RSC integrado en cada uno de los departamentos y acciones que lleva a cabo su compañía. ¿Cómo se materializa y qué ventajas ofrece frente a los convencionales? Soy de la opinión de que la reputación es algo intrínseco a la propia actividad de la empresa. No es algo periférico, sino que es un signo de identidad de cada compañía, y que gracias a ella tratamos de conseguir que los clientes, mutualistas en nuestro caso, así como la sociedad en general, nos perciban tal y como somos en realidad. Partiendo de este enfoque, en Mutua Madrileña no existe un departamento aislado de RSC, sino que está integrado en la Dirección de Identidad Corporativa y Comunicación y es gestionado desde una visión transversal de la compañía, implicando activamente a miembros de todos los equipos. Hablamos del “cómo se hacen las cosas en Mutua en relación a nuestros asegurados, a nuestros proveedores, con nuestros equipos de personas, con nuestra sociedad, y de cómo gestionamos la compañía, de su Gobierno Corporativo”. En definitiva, de la “sala de máquinas” de las empresas y donde pocos se atreven a meterse. Creo que solo así se consigue dar coherencia, credibilidad y sostenibilidad a la reputación corporativa. Si no, solamente estamos damos argumentos a quienes la tachan de “política de maquillaje”. Su lema SOY, además de constituir una exitosa campaña de marketing, ¿ha incrementado el orgullo de pertenencia de sus empleados?
La campaña del SOY ha tenido sin duda un fuerte impacto también internamente. Algo que pocos saben, por ejemplo, es que el diseño del SOY está hecho a partir de fotografías de empleados. Así, desde el principio fueron partícipes del nuevo impulso que queríamos darle a la compañía con el SOY. Durante una mañana montamos en Mutua un estudio de fotografía por el que pasaron los voluntarios que querían participar en la campaña. Y fueron muchos. Que tus empleados quieran ser la imagen de su empresa es una muestra del orgullo que sienten por pertenecer a ella. Y la verdad es que los empleados se vuelcan en cada iniciativa interna que organizamos. Y si bien el fuerte compromiso de nuestros empleados ha caracterizado desde sus orígenes a la Mutua, la filosofía del SOY ha contribuido a reforzarlo con la ayuda de la importante política de comunicación interna que desarrollamos. Es admirable la creciente y diversa actividad de la Fundación Mutua Madrileña. ¿Cuáles son en este momento sus principales proyectos? Las actividades de la Fundación Mutua Madrileña se enmarcan en cuatro ámbi-
tos de actuación de máxima relevancia y de los que, además de contribuir al desarrollo social, puedan beneficiarse directamente nuestros mutualistas y asegurados. Estos, de forma esquemática son: cultura, salud, seguridad vial y acción social. Por un lado apoyamos la cultura mediante el patrocinio de la labor que desarrollan academias, museos y otras entidades vinculadas al mundo de la cultura, con quienes hemos establecido acuerdos de colaboración. Apoyamos también con acciones concretas la mejora de la seguridad vial. Para ello, entre otras actividades desarrollamos estudios que permitan conocer y analizar los principales factores que motivan los accidentes de tráfico, así como divulgar recomendaciones encaminadas a evitarlos. Por otro lado, contribuimos de forma sostenible en el tiempo al desarrollo de proyectos de investigación médica y fomentamos la prevención en materia de salud, haciendo especial hincapié en nuestro colectivo de mutualistas y asegurados. Por último, financiamos el desarrollo de programas solidarios que están llevando a cabo diferentes ONG. En la selec11
ENTREVISTA
ción de dichos programas participan tanto nuestros empleados como los propios asegurados, ya que queremos que sean parte activa de nuestras iniciativas sociales. ¿Qué importancia otorga a la formación de sus empleados como parte del éxito corporativo? En los últimos años la inversión en esta partida se ha multiplicado. En Mutua Madrileña, nos hemos centrado en la formación en habilidades y liderazgo,
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sin dejar de lado los conocimientos técnicos y se ha innovado en los canales, potenciando las plataformas de e-learning. Creo que es una buena muestra de la importancia que le damos a la formación en la compañía. Sin duda, vivimos en la era del conocimiento. Sin conocimiento no hay creatividad y la creatividad es lo que permite a las empresas generar ventajas competitivas. Pero, al margen de la formación dentro de las empresas, creo que la labor educativa debe comenzar antes. El panora-
ma educativo de nuestro país es claramente mejorable. Frente a los sistemas de otras potencias económicas, no fomenta el espíritu emprendedor, sino las actitudes inánimes o acomodaticias. Y claro está, eso se traslada después a las empresas. Deberíamos empezar ya a trabajar en un nuevo enfoque que dignifique el papel de la empresa y presente a los emprendedores como las personas que más aprovechan sus aptitudes y talentos en el orden del desarrollo personal.
EL CENTRO POR DENTRO
ACTO DE CLAUSURA DEL CURSO ACADÉMICO 2010–2011 El pasado 11 de julio se celebró en el Palacio de Congresos de Madrid el Acto de Clausura de las actividades académicas 2010 – 2011, un acto solemne y emotivo en el que se puso un broche inmejorable al presente año académico. Ángel Bizcarrondo Ángel Bizcarrondo comenzó con unas palabras de felicitación para los alumnos que culminan una etapa que “cierra el período de la vida de enseñanza y aprendizaje, y dará paso a la vida activa, a la vida profesional”. Además, destacó el elevado índice de ocupación de los alumnos, más del 80 %, en unos momentos difíciles como los que vivimos en la actualidad, y recordó que el resto de alumnos se encuentran en procesos avanzados en las empresas, “por lo que es de esperar que próximamente puedan comenzar esa vida profesional”. A continuación hizo un balance sobre la situación actual y animó a los alumnos a pensar en el futuro, a no caer en esa creencia pesimista que en estos momentos se extiende en nuestra sociedad ya que, aunque el futuro es imprevisible, “todos tenemos una cierta capacidad de actuar sobre el futuro, un margen de maniobra que es el que define nuestro proyecto vital y nuestra capacidad de hacer, y eso es en lo que debemos concentrarnos”. Llegados a este punto, recordó lo importante que es no caer en la deriva de un pesimismo destructivo, recordando así una frase de Churchil que decía que “El optimismo, frente al pesimismo existencial, no es sino el coraje de los inteligentes”. Según Ángel, esto es lo que vamos a necesitar en estos momentos: “coraje e inteligencia”. Aprovechó también la ocasión para mencionar la reciente aprobación del Reglamento de Acceso a la Abogacía,
que básicamente se apoya en dos pilares: la necesidad de cursar un máster para poder colegiarse, máster que el Centro ofrecerá a partir del curso académico 2012/2013 y, en segundo lugar, que el máster deberá ofrecer una enseñanza que integre el conocimiento académico y, sobre todo, el práctico, que deberá ser impartido por personas con experiencia en la práctica profesional. Para concluir, el director del Centro quiso agradecer todas aquellas colaboraciones recibidas: al despacho
Garrigues, a su equipo directivo, su presidente, Antonio Garrigues, y los socios directores, Ricardo Gómez y Fernando Vives, ya que la existencia del Centro de Estudios Garrigues fue y sigue siendo un acto de generosidad del despacho. A la Universidad Antonio de Nebrija, a los directores de programa, a los profesores, a todos los que colaboran con las actividades del centro, a todos los que han confiado en el centro, alumnos, familias y amigos y, en especial al personal del centro por su esfuerzo y dedicación.
Ángel Bizcarrondo, director del Centro de Estudios Garrigues
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EL CENTRO POR DENTRO
“Lección final” Ricardo Gómez, socio director de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios, presentó a Claudio Boada Palleres, director del Círculo de Empresarios y encargado de impartir la “lección final”, a quien destacó como digno continuador de la saga que inició su padre, D. Claudio Boada Vilallonga, figura importante de nuestra historia empresarial. Claudio comenzó su lección final dando la enhorabuena a todos los graduandos, y a todas aquellas personas que les han ayudado a conseguir el éxito. Se dirigió a los alumnos recordándoles que sus vidas están cambiando y les animó a “emprender, emprender ya o hacerlo dentro de unos años”. Animó a los alumnos a seguir formándose, especialmente viajando, y destacó la importancia de conocer de primera mano el progreso en el mundo. “Sed curiosos, innovadores, seguid aprendiendo, promoved el cambio, cuestionaros los procesos y los modos de operar en los puestos de trabajo, valorar lo que han hecho otros, pero no dejéis de plantearos que todo es mejorable”. Continuó compartiendo sus vivencias en el Círculo de Empresarios, recordando a los allí presentes que “el entorno sufre cambios constantes, y la capacidad de asimilar esos cambios y de adaptarse a ellos es una baza importante para aquellos que quieran aspirar a la excelencia en su desarrollo profesional”. Hizo un repaso sobre la situación económica actual por la que atraviesa España, y mencionó que en nuestro país tenemos un excelente capital humano, personas preparadas para los desafíos del futuro, “tenemos, por lo tanto, futuro”. En este sentido, destacó las dificultades con las que actualmente se encuentran los empresarios, por la excesiva regulación y otros elementos institucionales con que se encuentran, no siempre ajustados a criterios de calidad, y por las numerosas rigideces que caracterizan a los diferentes mercados, restándoles también competencia. Dificultades por las cuales nuestro país actualmente no cuenta con
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Fernando Vives, socio director de Garrigues.
empresas capaces de crecer y capaces de crear empleo. “Los empresarios son una víctima más de la crisis económica y sin ellos la recuperación económica será muy difícil, por no decir imposible”. El director del Círculo de Empresarios quiso hacer una referencia especial a la ética de las personas: “Para que una economía de mercado moderna funcione y se mantenga la libertad, es condición necesaria e imprescindible el correcto comportamiento de las personas. La ética es un valor básico de las personas y, como tal, depende de la actitud de cada uno”. Dentro de la organi-
zación, cuanto mayor y más importante sea el puesto que ocupa la persona, más importancia tiene este asunto, ya que la actitud de las personas de más responsabilidad tiene un efecto amplificador sobre las personas que ocupan puestos de rango inferior. “Actuando con honorabilidad las empresas funcionan mejor y las conciencias personales también”. Por último, no dudó en desear a los recién graduados “lo mejor en esta nueva e importante fase de vuestra vida, a la que accedéis con una magnífica formación como la que habéis recibido en este centro”
Claudio Boada, director del Círculo de Empresarios
EL CENTRO POR DENTRO
Representantes de los alumnos
Una vez concluida la entrega de diplomas, tomó la palabra la representante de los alumnos, Ana Vaquero, alumna del Máster en Banca y Finanzas, quien realizó un balance de la experiencia académica y personal que ha supuesto para los alumnos el paso por el Centro. Concluyó felicitando al director del Centro, D. Ángel Bizcarrondo, porque “ha intentado transmitirnos la que considero la lección más importante que debemos llevarnos, y es que, en nuestros días, la formación ya no puede ser entendida como
conocimiento”. Continuó agradeciendo a directores, profesores y demás profesionales del Centro de Estudios Garrigues por constituir un ejemplo a seguir tanto en sus vidas profesionales como personales, y a las familias, por su apoyo económico y emocional. Posteriormente tomó la palabra Jesús Vadillo, representante de los alumnos de los programas Executive, quien comenzó su intervención agradeciendo a profesores, directores de programa, personal del Centro y, en especial, a D. Ángel Bizcarrondo, director del
Jesús Vadillo, representante de los alumnos de los programas executive
Premios Aranzadi Fernando Vives, socio director de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios, hizo entrega de los premios Aranzadi, muestra manifiesta de la colaboración conjunta de la prestigiosa editorial Thomson Reuters Aranzadi y el Centro Garrigues, que premian “a los mejores alumnos de cada máster, por
la excelencia profesional y la excelencia académica”. Los premiados fueron: Cristina García (Máster en Tributación), Enrique de Pablos (Máster en Derecho Empresarial), Marta Flores (Máster en Recursos Humanos), Jaime Flores (Máster en Asesoría Jurídico Laboral) y Juan Patricio Padrón (Máster en Banca y Finanzas).
Centro de Estudios Garrigues, institución a la que consideró “una entidad consolidada e importante dentro de las escuelas de formación y en el mundo académico”. Jesús continuó haciendo una reflexión sobre la importancia y la repercusión que tendrá la formación recibida a lo largo de sus vidas profesionales, y concluyó su intervención animando a todos los alumnos a esforzarse para conseguir la excelencia en el trabajo, ya que “la capacidad para esforzarnos es lo que de verdad marca la diferencia”.
Ana Vaquero, representante de los alumnos de los programas master
Premios Wolters Kluwer Concluida la entrega de los Premios Aranzadi, Alberto Larrondo, director de la Editorial La Ley, entregó los premios a la excelencia académica. Los alumnos premiados fueron: José Mª Onieva, Cristina Fisac, Alfredo Salvador, Patricia Pila y Leticia Pérez.
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EL CENTRO POR DENTRO
Premio Aranzadi Fernando Vives entrega los premios Aranzadi
Marta Flores (Máster en Recursos Humanos)
Cristina García (Máster en Tributación)
Enrique de Pablos (Máster en Derecho Empresarial)
Jaime Flores (Máster en Asesoría Jurídico Laboral)
Juan Patricio Padrón (Máster en Banca y Finanzas)
José Mª Onieva (Máster en Tributación)
Cristina Fisac (Máster en Derecho Empresarial)
Patricia Pila (Máster en Asesoría Jurídico Laboral)
Leticia Pérez (Máster en Banca y Finanzas)
Premio Wolters Kluwer Alberto Larrondo entrega los premios Wolters Kluwer
Alfredo Salvador (Máster en Recursos Humanos)
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EL CENTRO POR DENTRO Trofeos deportivos A continuación, se dio paso a la entrega de premios de los torneos deportivos promovidos por la Asociación de Antiguos Alumnos, labor para la cual el acto contó con la presencia de Cecilio Alonso, exjugador de balonmano, quien felicitó a los alumnos que este día se graduaban.
Cecilio Alonso
Cecilio Alonso hace entrega de uno de los premios
Antonio Garrigues Walker, Presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios Antonio Garrigues comenzó su intervención explicando la situación que viven los diferentes continentes del mundo, centrándose especialmente en el continente europeo, y dentro de éste, en España. Hizo un repaso a la situación demográfica de nuestro país, aportando datos que nos indican que España es un país envejecido, “a diferencia de Estados Unidos, que es un país joven y que seguirá siendo joven”. Destacó también el bajo índice de natalidad con que contamos actualmente en España porque “las mujeres quie-
ren cumplir un papel diferente al que han venido cumpliendo en este país y tienen derecho a elegir su futuro y su vida”. Terminó su intervención diciéndoles a los alumnos que “todo os va a ir bien, no tengáis ningún miedo ni ninguna inquietud, porque todo os va a ir bien. Todo va a ir bien en el mundo y todo va a ir bien en España”. “Tened la seguridad de que no hay una sola crisis que no sea resuelta; la humanidad ha vivido muchas crisis y ha resuelto todas las crisis y esta crisis está terminando. En
España tardaremos un poco más, pero está terminando. Por lo tanto, vosotros vais a tener una vida en un nuevo período de crecimiento, y lo que os pedimos es que lo hagáis bien” Tras las palabras de Antonio Garrigues, se clausuró el acto con la interpretación del Gaudeamus por parte de la coral. Después los alumnos posaron para las fotos de la promoción. Finalmente, padres, alumnos, profesores y demás personas vinculadas al Centro disfrutaron de un cóctel que fue el colofón a un gran día.
Antonio Garrigues, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios
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EL CENTRO POR DENTRO
TORNEOS DEPORTIVOS Después de muchos meses de intensa competición, el Polideportivo de Hortaleza fue el escenario, durante los meses de mayo y junio, de las esperadísimas semifinales y final de la competición masculina del torneo de fútbol sala Antonio Mesa 10/11, y de las modalidades masculina y femenina del torneo de pádel.
L
Fútbol Sala
U
n año más, queda demostrado que en el Centro de Estudios Garrigues, además de con excelentes estudiantes, contamos con prometedores deportistas y gente con muchas ganas de divertirse. Para comprobarlo, únicamente tenemos que repasar el desarrollo de los torneos a lo largo del año, en el que, con mucho esfuerzo, los equipos sacaron tiempo para jugar y disputar sus partidos, combinando su deseo de recoger el trofeo de ganadores el día del acto de clausura, con el ánimo de reunirse y pasar un buen rato. En el primer aniversario de proclamarse campeona del mundo la selección española de fútbol, “Añadimos Valor” han sido los campeones del torneo de fútbol sala Antonio Mesa, tras vencer, en un emocionado partido, al “Los Oxidaos”. Dicha final se celebró el 12 de junio en el Polideportivo de Hortaleza, donde se han desarrollado todos los partidos a lo largo de estos meses.
jk Pádel
Pero no todo es fútbol en la vida del Centro de Estudios Garrigues. En su VII Campeonato de Pádel, se pudieron ver y disputar emocionantes enfrentamientos que no tienen nada que envidiar los de sus compañeros fútboleros. De igual manera que los torneos de
“Los Oxidaos”, subcampeones del torneo masculino de fútbol sala, con el deportista Cecilio Alonso.
fútbol, la competición y las eliminatorias finales de pádel se desarrollaron en el Polideportivo de Hortaleza. En la competición masculina, los finalistas fueron Borja Velilla y Roberto Soroa por un lado, y Pablo Llamas y José Onieva, por otro. Una final muy
Borja Velilla, ganador del torneo de pádel en su categoría masculina, y Cecilio Alonso. 18
“Añadimos Valor”,ganadores del torneo masculino de futbol sala, con el deportista Cecilio Alonso.
reñida y de la que salieron vencedores Borja y Roberto. En la competición femenina, las finalistas fueron María Peña y María Garaygordobil por un lado, y Paloma Marcos y Blanca Uclés, por otro. Una final de la que salieron vencedoras Paloma y Blanca.
Paloma Marcos, ganadora del torneo de pádel en su categoría femenina, y Cecilio Alonso.
EL CENTRO POR DENTRO
ANTIGUOS ALUMNOS DE LA PROMOCIÓN 2010-2011 CUENTAN SUS EXPERIENCIAS EN LOS COMIENZOS DE ESTA NUEVA ETAPA PROFESIONAL Nasif Hamed Mohamed
Natalia Villalobos Fallas
Clifford Chance Máster en Derecho Empresarial 2010-2011
Iberia Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2010-2011
Aún recuerdo el día que tuve la entrevista con Pablo Olábarri, director del Máster de Derecho Empresarial. Era el mes de mayo coincidiendo en fechas con la final de la Copa de Europa. Madrid estaba multiplicada y el miedo a esta gran ciudad se apoderaba de mí. Desde aquel momento las expectativas puestas en el programa fueron muy altas, pues afrontaba una nueva etapa que marcaría mi trayectoria profesional. Éstas se han visto superadas con creces. Cada día afloraban los frutos del esfuerzo, de las ganas de crecer y trabajar, del estudio y, lo más importante, del trabajo en equipo, que no es menos que personas con las que convives, aprendes y creas unos lazos de amistad que te enriquecen tanto profesional como personalmente. Cursando el Máster de Derecho Empresarial tuve la oportunidad de recibir de manos de los mejores profesionales del mundo del Derecho una formación sólida, aprender nuevas materias y descubrir técnicas de trabajo. La metodología práctica e innovadora había despertado en nosotros un nuevo sentimiento. Y sí, fueron muchas las horas, el sufrimiento, las alegrías y los cafés pero, sobre todas las cosas, fueron mis compañeros, el personal del Centro de Estudios y los magníficos profesores quiénes me llevaron en volandas hacia una meta común: ser el profesional que demandan las empresas y despachos. Pasó un año académico desde aquel intercambio de miradas llenas de inquietud, escepticismo e incertidumbre hacía lo desconocido que se apoderaban de los 36 alumnos del aula 101. Hoy la foto es bien distinta. Ahora empieza una nueva etapa, una oportunidad, el salto a la vida laboral, con la certeza de tener los medios técnicos y las capacidades humanas que durante el Máster he adquirido con el fin de ponerlas en práctica y desarrollar el trabajo de manera óptima con la motivación, ganas e ilusión que tuve aquél día de mayo.
El 1 de octubre del 2010, día en que comenzó el Máster en Asesoría Jurídico Laboral del Centro de Estudios Garrigues, se encontraron por primera vez las caras de diecinueve alumnos cuyas expresiones reflejaban la incertidumbre y hasta el temor por la nueva etapa que comenzaban, desconocida para todos. Con el paso de los días, las citadas emociones fueron desapareciendo y dieron lugar a un ambiente ameno y de continuo aprendizaje, en el que, a base de trabajo en equipo, respeto y compañerismo, las múltiples tareas asignadas fueron saliendo adelante. No fue sencillo. Hubo momentos en los que creíamos que la carga de obligaciones era más fuerte que nosotros. Sin embargo, ello solo produjo que nuestro esfuerzo y sacrificio fuera también más grande y ahora nos sentimos orgullosos del éxito que como grupo hemos obtenido. Hoy cerramos una etapa de nuestras vidas, un ciclo gracias al cual somos mejores profesionales y personas. Ello no hubiera sido posible sin el personal del Centro de Estudios, a quienes agradecemos toda la dedicación y el sacrificio que han puesto en práctica para que el programa haya culminado con tanto éxito. Es necesario agradecer también a cada uno de los valiosos profesores que trimestre a trimestre fueron desfilando por nuestra aula: gracias por transmitir sus conocimientos de una manera tan profesional y desinteresada. Finalmente, no puedo dejar de darle las gracias a mis compañeros: Ana M., Franco, Julia, Jorge, Imelda, Rubén, María, Javi, Monique, Jaime, Carmen, Fernando, Lorena, Manuel, Ana Esther, Marina y Patricia, pues sin cada uno de ustedes el Máster no hubiera sido lo que fue. Gracias porque hoy dejamos de estar unidos por el lazo de las aulas y pasamos a estar unidos por el lazo de la amistad. Éxitos en sus carreras profesionales y bendiciones a todos.
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PROMOCIÓN 2009-2010
EL CENTRO POR DENTRO
Marcos Soberón Campo Linklaters Alumno Máster en Tributación 2010-2011
¿Qué significa un Máster en el Centro de Estudios Garrigues? Esa es la pregunta que a todos se nos pasaba por la cabeza hace un año y que ahora creo estar más cerca de poder responder. Cuando decidí emprender la aventura de realizar este Máster elegí la opción del Centro por el prestigio que el mismo atesora, la calidad del profesorado, el alto nivel de exigencia y las posibilidades de inserción laboral que aportaba. Hoy creo estar en condiciones de afirmar que no me equivocaba en absoluto. El Centro de Estudios Garrigues es la mejor opción para lograr la especialización buscada y el salto formativo necesario para estar a la altura de las exigencias de los grandes despachos en los que muchos aspirábamos a trabajar. Ahora bien, una vez finalizado el curso, te das cuenta de que todo esto es solo una pequeña parte de lo que has obtenido
durante el último año. Y es que el bagaje formativo es indudable y todos coincidimos en que el salto a nivel profesional ha sido inmenso. Sin embargo, creo no equivocarme al expresar que el verdadero valor del Máster reside en juntar a un grupo de personas, de diferentes culturas, procedencias y con formaciones dispares pero totalmente complementarias. Un grupo de personas que comparten intereses y sueños y que tienen las cualidades necesarias para hacer que todos estos se conviertan en realidad. Compartir un año con todos ellos ha sido una experiencia inmejorable. Y ahora, una vez concluida esta etapa, no estoy triste porque sé que esto no es el final de nada. Las experiencias vividas son tan intensas que todos ellos se convierten en compañeros y amigos para toda la vida. Algunos regresarán a sus países o se trasladarán allí donde el mercado les de la oportunidad que
David Garrido López Deloitte Alumno Máster en Banca y Finanzas 2010-2011
Todavía recuerdo como si fuese ahora mismo el día que comenzamos el Máster en Banca y Finanzas. Éramos diecisiete desconocidos, en el ambiente se respiraban nervios y tensión, pero a la vez ilusión, porque no sabíamos qué iba a suponer ese año para nosotros. Sin embargo, al terminar el primer día comenzamos a ser la familia que hoy somos. A medida que iban pasando los meses nos íbamos dando cuenta que iba a ser un año lleno de oportunidades en todos los sentidos, oportunidades que debíamos afrontar con la mayor de las ilusiones pero también con mucho esfuerzo y dedicación.
El Centro de Estudios Garrigues cumple con creces cualquier objetivo académico requerido y, además, potencia otra serie de cualidades personales como son el trabajo en equipo, compañerismo, capacidades comunicativas… que son también muy importantes para ser buenos profesionales. Si tuviese que decidir otra vez hacer el Máster diría un rotundo SÍ, por todo lo que esperas de un posgrado como este, y por lo que no esperas. Las enseñanzas académicas son muy importantes, pero aún más relevante,s si cabe, son las experiencias que los profesores os mostrarán, los valores que
Leticia Cerrillo de la Fuente J&A Garrigues, S. L. P. Máster en Recursos Humanos 2010-2011 ¿Cómo expresar en unas líneas todo lo que ha implicado el Máster? La verdad, es más difícil de lo que parece explicar todo lo que ha supuesto esta gran aventura, tanto a nivel profesional como personal. Hasta el momento en que me pidieron escribir sobre mi experiencia, no fui consciente de cuánto me había impactado y había aprendido. Es difícil hacer balance de un año tan intenso y no olvidarse de nada. Echando la vista atrás y viendo la ilusión y las ganas de los primeros días, los trabajos, exigencias de los profesores, las horas de clases y estudio, la dedicación personal, los nervios,
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el esfuerzo y sacrificio por sacar todo adelante, por aprender y disfrutar con lo que estaba haciendo, los buenos momentos y los no tan buenos y las exposiciones… solo puedo decir que todo mereció la pena. A lo largo de estos meses he tenido la oportunidad de aprender, no solo desde un punto de vista teórico sino práctico, todo lo relacionado con los recursos humanos y su gestión. Además del aspecto académico, nos han enseñado a tener una visión global del mundo empresarial, saber interpretar y valorar toda la información que está a nuestro alcance. Los recursos
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se merecen. Otros nos quedaremos en Madrid, convirtiendo esa ciudad desconocida para muchos de nosotros hace apenas un año, en nuestra casa. Pero seguro que seguiremos en contacto, compartiendo nuevas experiencias, viajes y por qué no, nuevos retos profesionales. Echando la vista hacia atrás, me parece increíble que hace un año no conociera a ninguno de ellos. Compartir tantas horas de biblioteca, comidas en la planta club, recordar los largos ratos pasados hablando de las preocupaciones comunes y los planes de futuro y, cómo no, todos los viajes y los ratos de ocio compartidos, hacen imposible no considerarles parte de tu familia. Por último, si se me permitiera dar un consejo a aquél que vaya a tomar la decisión de cursar este Máster, le diría que se olvide de metas y objetivos a largo plazo y dedique un año de su vida y todo su tiempo y esfuerzo a sacar el máximo provecho de esta experiencia y de la infinidad de posibilidades que ofrece. Y es que, a veces no es necesario tener un destino; disfrutar y aprovechar el viaje es, sin duda, la elección acertada.
profesionales de primer nivel del sector aplican en su día a día y, por supuesto, nuestras propias conclusiones y formas de trabajar que vamos definiendo conforme avanza el Máster. La coyuntura económica de nuestro país ha supuesto un mayor nivel de exigencia en todos los niveles a los jóvenes profesionales que nos incorporamos al mercado laboral. Esta circunstancia tan trascendental también ha sido tenida en consideración a lo largo de todo el programa formativo. Evidencia de ello es que cuando acudes a un proceso de selección te sientes completamente preparado para afrontar cualquier prueba o pregunta, y percibes la diferencia con respecto a otras personas. En definitiva, cuando finalizas el Máster eres una persona, tanto a nivel profesional como personal, totalmente diferente: más preparado para afrontar las futuras situaciones que nos encontraremos en el futuro y, además, con numerosos buenos amigos que siempre te acompañarán en tu vida.
humanos son mucho más que personas, pero hay que saber demostrarlo. Creo que he tenido especialmente suerte, no solo por contar con buenos profesionales impartiendo las clases y poder aprender de ellos de primera mano, sino también por los compañeros con los que he podido trabajar codo con codo estos meses. Todos han colaborado y han hecho que surgiera un buen ambiente de trabajo y buen trato que será difícil de igualar. El reto mereció la pena y sacó todo lo mejor que teníamos dentro. Lo que empezó en octubre del 2010, terminó hace ya unas semanas. Parece que no ha pasado el tiempo desde aquel primer día de Máster. Sin embargo, ya todo acabó. Tras estos intensos meses puedo decir que esta gran aventura superó mis expectativas. Ahora comienza otra gran aventura, poner en práctica todo lo que hemos aprendido. ¡Mucha suerte a todos!
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EL CENTRO POR DENTRO
ANÁLISIS PRÁCTICO INTEGRADO Elaborado por: José María Cobos Gómez Asociado de J&A Garrigues S. L. P.
El grupo multinacional italiano “CARRITO”, dedicado a la
• Realización de fuertes inversiones por parte de la filial de
fabricación y venta de automóviles, acude a nuestro despacho
Brasil para aumentar la productividad de su fábrica y servir
en busca de asesoramiento fiscal en relación con su proyecto
como plataforma de lanzamiento a otros países iberoame-
de expansión internacional y otras cuestiones de planificación
ricanos. Para financiar dichas inversiones, CARRITO ESPAÑA le concedería un préstamo a un tipo del 0,25 % anual.
fiscal. De acuerdo con la información que nos facilita, la estruc-
• En el marco de su estrategia de expansión internacional, el grupo CARRITO tiene previsto implantarse en Uruguay, país
tura actual del grupo es la siguiente:
en el que desea desarrollar su actividad automovilística por medio de la compra de una sociedad por parte de CARRITO
CARRITO, S.A. de C.V. (Italia)
ESPAÑA. A este respecto, nos preguntan si existe en España algún incentivo fiscal que pueda aplicarse a esta operación. • Por otra parte, se está planteando la simplificación del
100%
100%
CARRITO ESPAÑA
CARRITO ITALIA
Chile
4%
Brasil
100%
100% CARRITO HOLANDA
Francia
grupo, de forma que las participaciones que actualmente posee CARRITO HOLANDA serían transmitidas a CARRITO ESPAÑA.
100%
Islas 100% Cayman
Marruecos 100%
Para financiar esta expansión internacional, CARRITO ESPAÑA obtendría financiación otorgada preferentemente por la entidad holding del grupo. El responsable del área de impuestos a nivel mundial del grupo acude a nuestro despacho interesado en conocer las ventajas y requisitos de aplicación del régimen de holding es-
Las sociedades participadas por Carrito España, que fueron adquiridas hace más de 10 años y a fecha de hoy han acu-
pañola (ETVE) que un colega del sector le he recomendado y, específicamente, nos pregunta sobre:
mulado unas significativas plusvalías, desarrollan la actividad fabril en cada uno de sus respectivos territorios. El grupo está planteándose una reestructuración y diversificación de sus actividades, que se acometería mediante de las siguientes operaciones: 22
• La posibilidad de que la gestión y dirección de las participaciones poseídas por la ETVE fuera llevada a cabo por el personal de la filial del grupo en Holanda. • Las implicaciones fiscales derivadas de la repatriación de
EL CENTRO POR DENTRO
rentas Chile, Brasil, Marruecos, Francia, Uruguay e Islas Cayman. • La tributación de las rentas repatriadas por la ETVE a su socio italiano. • Los riesgos de la estructura propuesta en el caso de que no resultara de aplicación el régimen de ETVE.
cesión a compañías del sector españolas y extranjeras, incluyendo otras sociedades del grupo. La inversión en este nuevo centro de investigación localizado en India se realizaría desde CARRITO ESPAÑA. Nos preguntan sobre la conveniencia de articularla por medio de una sucursal o una filial y, en concreto, sobre las alternativas para el aprovechamiento de las
Por otra parte, nos indican que la filial francesa dispone de un
potenciales pérdidas que obtendría el centro de investigación en la
centro de investigación y desarrollo de cuya actividad se obtienen
primera etapa de su actividad, el tratamiento de los beneficios que
diversas patentes. Está prevista una significativa expansión de esta
se obtengan cuando las investigaciones obtengan resultados y las
actividad, por lo que, con el ánimo de aprovechar el menor coste de
implicaciones fiscales derivas de la desinversión en la India.
la mano de obra en el sudeste asiático, junto con la ventaja compe-
En este contexto, le comentamos la posibilidad de trasladar dicho
titiva que posee dicha zona geográfica en este tipo de actividades
centro de investigación a España, aprovechando las ventajas fiscales
tecnológicas, se deslocalizaría una parte de la actividad de desarrollo
previstas para esto tipo de actividades.
del software a la India. Como resultado de la actividad de este nue-
Tras esta primera reunión y considerando la información que nos
vo centro de investigación se esperan obtener diversas patentes así
han facilitado, quedamos en reunirnos la próxima semana para presen-
como programas informáticos que podrían ser objeto de posterior
tarle una propuesta. A la reunión también acudirá el accionista italiano. 23
CENTRO DE ESTUDIOS
GARRIGUES GLOBAL ALUMNI
Nicaragua se prepara para unificar criterios en materia laboral Róger Pérez Grillo Abogado asociado Arias & Muñoz. Antiguo Alumno Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2008-2009
T
anto en Nicaragua como en España, la existencia de distintos órganos judiciales dentro del proceso laboral en razón de la fase procesal en que se encuentre el caso y también en razón del territorio provoca que exista una disparidad de criterios e interpretaciones de las normas laborales en sedes judiciales de mismo rango. Si bien es cierto, España tiene el recurso ante el Tribunal Supremo para unificación de doctrina, en Nicaragua no existe tal posibilidad y los distintos tribunales de apelaciones tienen la última palabra en los juicios laborales. Lo anterior ha provocado que exista una disparidad de criterios en los tribunales de apelaciones existentes (sentencias de los Tribunales de Apelaciones Sala Civil y Laboral, Circunscripción Sur número 10, Granada, Nicaragua, y Sala Laboral Circunscripción Managua, Nicaragua, Nº 183). Visto lo anterior, es aplaudible la entrada en vigencia en Nicaragua de la Ley No. 755 “Ley de Reforma y Adiciones a la Ley 260, Ley Orgánica del Poder Judicial y Creadora del Tribunal Nacional Laboral de Apelaciones” que entró en vigencia el día 24 de marzo del 2011. Con dicha ley se pretende unificar criterios en materia laboral mediante la creación de un tribunal nacional con sede en Managua, en sustitución de los nueve tribunales de apelaciones existentes en el país de conformidad a la Ley Orgánica del Poder Judicial de la República de Nicaragua. El objetivo es reducir o eliminar la disparidad en 24
sentencias basadas en supuestos de hecho similares presentadas frente a los distintos tribunales de apelaciones que existían previo a la reforma. En España, con algunas excepciones como es el caso de la impugnación de procesos colectivos, que son competencia de las Salas de lo Social de los Tribunales Superiores de Justicia, o de la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional, la mayoría de los procesos laborales deben seguir su curso normal, que comienza en el juzgado social de la provincia, apelable ante la sala del tribunal superior de justicia de la comunidad y con último recurso ante el Tribunal Supremo. En Nicaragua, en aquellos lugares donde no hubiese jueces del trabajo –cabe indicar que solo existían juzgados laborales en 2 de las 9 circunscripciones existentes previo a la reforma -, los jueces de distrito civil y locales de lo civil asumían las funciones de los jueces del trabajo. Además, la última instancia en materia laboral en Nicaragua eran los 9 tribunales de apelaciones existentes, en dependencia de la jurisdicción territorial de los juzgados que emitían la sentencia de primera instancia. Esto implicaba que en Nicaragua, en materia laboral, existieran solo dos instancias, pero los tribunales de segunda instancia eran 9 tribunales de apelación independientes. Lo anterior originaba el problema de que existiera una diversidad de criterios en los distintos tribunales de apelaciones del país. Sin embargo, esto no es muy diferente a la realidad existente
en España, pues es común encontrar sentencias con resoluciones distintas para considerandos similares tanto en los juzgados de lo social como en el ámbito de la comunidad autónoma, con la salvedad que España cuenta con un tercer y último recurso ante el Tribunal Supremo con opción de unificar doctrina y crear jurisprudencia. Esta posibilidad la tendrá también ahora Nicaragua, pues al eliminar los 9 tribunales de apelaciones que existían y concentrar todos los recursos de apelaciones en un mismo tribunal, es evidente que el fallo de los magistrados ante supuestos de hecho similares deberá permanecer constante y así evitar la diversidad de criterios que ahora existe. Consideramos que esta Ley No. 755, así como otros códigos y leyes que se discuten actualmente en el seno de la Asamblea Nacional y distintas cámaras del país, tales como el Código de Procedimiento Laboral –primero en Nicaragua- y la Ley de Pasantías, vienen a fortalecer las garantías de los trabajadores y mejorar y esclarecer la situación legal de los trabajadores nicaragüenses. Esperamos pues que al lado oeste lado del Atlántico las discrepancias entre nuestros órganos judiciales en materia laboral sean drásticamente reducidas y así poder crear criterios unificados a lo largo y ancho del país, asegurando de esta manera el respeto a los derechos de los trabajadores y empleadores en la relación laboral.
EL CENTRO POR DENTRO
NOTICIAS DEL CENTRO EL PASADO MES DE JUNIO SE CLAUSURÓ DEL PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN EN FISCALIDAD INTERNACIONAL El martes 7 de junio se celebró la mesa redonda que clausuraba el Programa de Actualización en Fiscalidad Internacional, organizado por el Centro de Estudios en colaboración con el grupo de fiscalidad internacional del despacho Garrigues. El acto reunió a prestigiosos ponentes de la empresa privada y altos cargos de la administración tributaria, como D.ª Roser Samplón, subdirectora general de Tributación de no Residentes, D. José Antonio López-Santacruz, subdirector general de Impuestos sobre las Personas Jurídicas, D.ª Julia Martínez Rico, subdirectora general de Asuntos Fiscales Internacionales, y D. Ginés Navarro, asesor fiscal e inspector de hacienda en excedencia. También intervinieron en el acto D. Ángel Bizcarrondo, director del Centro de Estudios Garrigues, y D. José Palacios, secretario general de la Asociación Española de Derecho Financiero (AEDF). La mesa redonda abordó en un ani-
mado debate las materias de mayor relevancia y actualidad sobre fiscalidad internacional. De forma especial, se trataron los aspectos prácticos de las novedades normativas y jurisprudenciales en el Impuesto sobre la Renta de No Residentes, los recientes Convenios de Doble Imposición suscritos por España y la política de negociación, la lucha contra los paraísos fiscales desde la
perspectiva de la Administración española, la fiscalidad de la inversión española en el extranjero (con especial referencia a la base impositiva consolidada común y a diversos aspectos prácticos del régimen de exención, etc.), y la relación entre el ordenamiento nacional y el ordenamiento comunitario, así como otros aspectos a considerar en la inversión internacional.
José Palacios, José Antonio López-Santacruz, Julia Martínez, Ángel Bizcarrondo, Roser Samplón y Ginés Navarro
HARVARD LAW SCHOOL Y EL CENTRO DE ESTUDIOS DESARROLLAN EL PROGRAMA INTERNATIONAL BUSINESS LAW DURANTE EL MES DE JULIO El Centro de Estudios Garrigues y The Institute for Global Law and Policy at Harvard Law Scholl han desarrollado la primera edición del programa International Business Law que tuvo lugar del 4 al 14 de julio en las instalaciones del
Centro. Destacacó la participación de asesores jurídicos de importantes compañías a nivel nacional e internacional y de miembros destacables de la administración y de la política internacional. Tanto en la sesión de apertura como en
la de conclusión del programa, el director, D. Ángel Calleja, reflexionó sobre la importancia del enfoque internacional en la formación jurídica y expuso las principales claves legales que rigen el desarrollo de la asesoría jurídica internacional. Por parte de la prestigiosa Universidad de Derecho de Harvard, se contó con la colaboración de los profesores David Kennedy, Scott Brewer y Fesse Fried, quienes abordaron la aportación americana al sistema jurídico y político internacional. Del mismo modo, cabe mencionar la colaboración de D. Javier Marzo y D.ª Susana Cabrera quienes acotaron el uso de la regulación internacional, y D.ª Aranzazu Narbona quien, de forma adicional a las temáticas jurídicas, completó el programa con sesiones sobre aspectos macroeconómicos globales.
David Kennedy impartiendo una sesión del programa International Business Law
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EL CENTRO POR DENTRO EL CENTRO DE ESTUDIOS, CONJUNTAMENTE CON APD, ORGANIZÓ UN SEMINARIO SOBRE NUEVAS TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE ORGANIZACIONES DE SERVICIOS PROFESIONALES El Centro de Estudios Garrigues, conjuntamente con la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), organizó el pasado 15 de junio un seminario sobre las nuevas tendencias estratégicas y comerciales que se están siguiendo en la gestión de organizaciones de servicios profesionales. Al seminario asistieron 22 personas, en su mayoría socios de despachos y de sociedades de asesoramiento empresarial. El acto reunió a prestigiosos ponentes de la empresa privada, como D. Adolfo Corujo, socio y director de la práctica online de Llorente & Cuen-
ca, y D. Alberto Terol, en la actualidad Consejero de OHL e Indra, e international senior advisor de BNP Paribas. El seminario concluyó con una mesa redonda formada por D. Vicente Moreno, presidente del Grupo Accenture en España, D. Santiago Satrústegui, presidente ejecutivo de Abante Asesores, y D. Santiago Barrenechea, socio responsable de PwC Tax & Legal Services. El seminario comenzó con una introducción de D. Ángel Bizcarrondo sobre el desarrollo de las compañías de servicios profesionales y su impacto
sobre el sistema económico español y europeo. D. Adolfo Corujo fue el encargado de referirse al uso de las nuevas tecnologías y redes sociales en la gestión de las organizaciones, destacando el uso de estas herramientas como fuente de impulso para el desarrollo de pequeños despachos. El seminario concluyó con una mesa redonda, moderada por D. Miguel Gordillo, en la que se entabló una interesante discusión en torno a los retos actuales y futuros de las organizaciones de servicios profesionales.
Vicente Moreno, Miguel Gordillo, Santiago Satrústegi y Santiago Barrenechea
PABLO SERRANO DE HARO, PROFESOR DEL CENTRO DE ESTUDIOS, NOMBRADO SOCIO DEL DEPARTAMENTO FISCAL DE CLIFFORD CHANCE
Pablo Serrano de Haro, antiguo alumno, director adjunto del Máster en Derecho Empresarial y profesor del Centro de Estudios Garrigues, ha sido nombrado socio del Departamento Fiscal de Clifford Chance, despacho de abogados al que se incorporó en el 2001. Licenciado en Derecho por la Universidad de Alcalá de Henares de Madrid en 1996, realizó el Máster en Tributación en el Centro de Estudios Garrigues en 1998.
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EL CENTRO POR DENTRO EL CENTRO CELEBRA UNA JORNADA SOBRE EL NUEVO REGLAMENTO DE ACCESO A LA ABOGACÍA, IMPARTIDO POR SANTIAGO HURTADO SECRETARIO TÉCNICO DEL MINISTERIO DE JUSTICIA El Centro de Estudios Garrigues organizó el pasado 5 de julio una jornada dedicada al nuevo Reglamento de Acceso a la Abogacía, aprobado en el mes de junio. La conferencia corrió a cargo de Santiago Hurtado Iglesias, secretario técnico del Ministerio de Justicia, y uno de los protagonistas del largo proceso de negociación y debate que ha permitido llegar, tras multitud de borradores, a la aprobación final del texto reglamentario. A lo largo de su intervención, Santiago Hurtado hizo un repaso de los principales contenidos del nuevo Reglamento: títulos habilitantes para el acceso al curso, contenidos del curso, periodo de prácticas, sistema de evaluación, etc. Tras su intervención, se abrió un intenso turno de preguntas durante el cual los asistentes pudieron exponer algunas de sus inquietudes sobre esta materia. Al acto asistieron más de 60 personas, entre las que se encontraban personal de los departamentos de recursos humanos de empresas y despachos, y representantes de diversas universidades. La puesta en marcha de este nuevo
curso de acceso supondrá seguro un importante reto para todas las entidades implicadas en su organización y desarrollo. En el Centro afrontamos el reto con la mayor ilusión y con el convencimiento
de que estos cursos permitirán a los futuros abogados completar su formación universitaria con una perspectiva práctica y estrechamente vinculada a la realidad del ejercicio profesional actual.
Santiago Hurtado Iglesias y Ángel Bizcarrondo en la mesa presidencial
EL PROGRAMA EXECUTIVE EN EMPRESA Y FINANZAS PARA ABOGADOS 20102011 HACE MENCIÓN AL MEJOR PLAN DE NEGOCIOS DE ESTA PROMOCIÓN El Máster Executive en Empresa y Finanzas tiene por objeto proporcionar a los abogados los conocimientos básicos que les permitan desenvolverse en los ámbitos empresariales, financieros y fiscales. Con el fin de integrar las diferentes materias del programa y estudiar las relaciones entre ellas, los participantes tienen que presentar un caso final en el que se integren los conocimientos estudiados durante el curso. En este curso 2010-2011, el mejor plan de negocio presentado como caso final ha sido “Las Villas” realizado por Cristina Ancizu Beramendi, Raúl Salazar Loyo y Mª del Mar Rodriguez Fernández de Castro. “Las Villas” es una empresa de servicios ubicada en el concejo de Ribadesella (Asturias), concebida para atender el mantenimiento y cuidado de las viviendas de segunda residencia durante todo el año.
De izquierda a derecha Mª del Pilar Rodríguez, Raúl Salazar y Cristina Ancizu
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EL CENTRO POR DENTRO EL CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES HA SIDO HOMOLOGADO POR LA PRESTIGIOSA UNIVERSIDAD DE CAMBRIDGE COMO CENTRO PREPARADOR OFICIAL DEL INTERNATIONAL LEGAL ENGLISH CERTIFICATE (ILEC) Tras la primera edición del programa “International Legal English Certificate”, la prestigiosa Universidad de Cambridge ha homologado al Centro de Estudios Garrigues como Centro
Preparador Oficial para el certificado ILEC, tras la valoración de los resultados obtenidos por sus alumnos. El programa que desarrolla el Centro tiene por objetivo que los alumnos adquieran un nivel de inglés jurídico avanzado de tal forma que superen con facilidad el examen oficial que realiza la Universidad de Cambridge. El 90 % de los alumnos que se presentaron a la prueba la superaron, y de estos, un 25 % obtuvieron la calificación más alta. Del mismo modo, estos resultados han sido de gran ayuda en la medida en que se ha consolidado un diseño metodológico de éxito que se basa en la utilización de materiales especialmente realizados por los ponentes para cada clase, desarrollo y resolución de cuatro exámenes completos a lo largo del programa y evaluación del desarrollo académico de cada participante de tal forma que le permite tomar medidas correctivas de cara a potenciar su estudio sobre áreas concretas.
CLAUSURA DEL PROGRAMA DE DESARROLLO DE HABILIDADES DE COMUNICACIÓN El viernes 3 de junio concluyó el Programa de Desarrollo de Habilidades de Comunicación que ha impartido el Centro de Estudios para clientes de la farmacéutica Celgene. El programa ha sido diseñado por el Centro analizando las tareas que desempeñan los profesionales del sector médico-sanitario e identificando las habilidades cuyo desarrollo supone un notable incremento de valor, tanto para el desempeño profesional individual como para el rendimiento de la organización a la que representen.
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A lo largo del programa se han trabajado las habilidades críticas relacionadas con el desarrollo del coaching, la gestión de equipos, la comunicación interna, presentaciones en congresos médicos, artículos de investigación u opinión, representaciones en actos públicos y privados, gestión de comunicaciones con los medios, etc. Para el desarrollo de las sesiones se ha contado con la participación de D.ª Asunción Montalvo, D. Fernando Botella, D. Pedro Gioya y D. Mario Alonso Puig.
El CENTRO POR DENTRO
Ángel Calleja Socio de Garrigues y director del programa International Business Law
Garrigues y Harvard comparten su visión jurídica en un nuevo proyecto académico ¿Por qué es tan importante el enfoque internacional en la formación jurídica? Nuestra formación jurídica tradicional tiene un déficit muy acusado de conocimiento de los principios que rigen la práctica internacional del derecho y, en particular, la anglosajona. Es algo crecientemente preocupante, ya que el abogado que no conoce los conceptos e instituciones internacionales clave queda automáticamente excluido de la práctica de valor añadido del derecho de los negocios, en beneficio del profesional que acredite dicha experiencia a quien, indiscutiblemente, preferirá el mercado. Es esencial complementar nuestra formación con capacidades que nos permitan ejercer nuestra profesión en el mismo entorno global en el que se realizan las transacciones más relevantes y no siempre es sencillo tener la oportunidad de aprenderlo de forma sistemática en el trabajo. Los profesionales del despacho lo sabemos bien porque vivimos esta realidad todos los días. ¿Cómo se imagina el futuro escenario del derecho empresarial? ¿Será necesario conocer a fondo los distintos ordenamientos jurídicos? El mundo de los negocios y, en consecuencia, el derecho empresarial está, desde hace tiempo, dominado por la componente internacional anglosajona que se impone incluso en las transacciones entre no sajones y que, sencillamente, no es posible ignorar. La especialización seguirá siendo clave, pero será una especialización cualitativa que requerirá, además del conocimiento profundo de la propia disciplina entendida en clave global, el de los principios importados, su debida interpretación y las consecuencias de su aplicación simultánea en jurisdicciones distintas. No creo que en ningún momento se requiera conocer a fondo distintos ordenamientos jurídicos.
Hablamos realmente del mayor valor añadido asociado a la capacidad de perfilar consecuencias, anticipar problemas, proponer soluciones y coordinar válidamente el conocimiento de expertos en un contexto de sistemas locales diferentes. Todo un reto. ¿Qué habilidades deberá tener el abogado que quiera formar parte de él? El mundo al que vamos será extraordinariamente competitivo en el capítulo de los servicios jurídicos. Los abogados de todo el mundo ya se están preparando activamente para competir por trabajo en un mercado global. No es por ello concebible una formación y una experiencia en el derecho de los negocios que no incluya capacidades internacionales y que se quede en lo estrictamente local. El mercado asigna hoy sin complejos papeles clave a abogados que demuestran ser capaces de trabajar en este entorno tan abierto. Tanto las multinacionales como las firmas de abogados ubican crecientemente la responsabilidad y la confianza para ejecutar determinadas operaciones en abogados de los más diversos orígenes en función de sus capacidades internacionales, sin cuestionar su competencia meramente por razón de nacionalidad o de formación de origen. ¿Qué valores y conocimientos puede aportar este programa? El programa está diseñado para facilitar la comprensión de las habilidades clave que permitan al abogado competir hoy en el mundo del derecho empresarial. Ello se concreta en conocimientos específicos de los principios y fundamentos prácticos de derecho anglosajón incluyendo, entre otros, aspectos de contratación internacional, impacto de los diversos reguladores en las transacciones, relevancia de los conflictos de leyes, papel de instituciones internacionales y mecanismos de
resolución de disputas. El curso se completa, además, con una reflexión final profunda sobre lo que significa ser y ejercer la abogacía en un contexto internacional. Es, creo, un programa muy completo que animo a todos a conocer. ¿Cuál será la metodología de las clases? De acuerdo con los objetivos que nos hemos marcado, el curso deberá combinar la explicación de los aspectos teóricos asociados con cada temática con planteamientos complementarios eminentemente prácticos. Utilizaremos permanentemente ejemplos reales aclaratorios. Pretendemos además que la dinámica sea, sin distorsionar el ritmo del programa, lo más participativa posible, un aspecto que todos los profesores sin excepción consideran esencial. Como director del curso, ¿qué supone contar con el apoyo de Harvard? Es un gran orgullo. Obviamente nada que se diga podrá añadir prestigio al que ya tiene Harvard Law School: es la institución jurídica de referencia en todo el mundo anglosajón. La más antigua, con casi 200 años de historia y, a la vez, la más dinámica. Haber pasado por sus aulas, más allá del marchamo de calidad que supone es, además de una experiencia, un privilegio. Uno de los secretos de Harvard Law School es el foco permanente que pone en las ideas, aplicadas al mundo del derecho, como motor de la realidad. Sus profesores viven inmersos en ese exigente contexto. La oportunidad que ofrece el programa de aprender de ellos conocimiento y metodología es única. A solo un mes para el comienzo del curso, ¿qué expectativas tiene? ¿Se convertirá este programa en un referente de la formación jurídica? Con esa ilusión hemos trabajado y preparado el programa. Estamos todos convencidos de que será así. 29
EL CENTRO POR DENTRO
Ciclo de conferencias especiales en el nuevo Executive MBA en Dirección de Organizaciones de Servicios Profesionales
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El nuevo programa Executive MBA en Dirección de Organizaciones de Servicios Profesionales finaliza su primera edición con el cierre del módulo de experiencias profesionales que inició el pasado otoño. Estas conferencias han tenido como objetivo común, durante todo este año académico, la oportunidad de reflexionar y debatir con profesionales de gran relevancia en este tipo de organizaciones, sobre su situación actual y su futuro próximo. Durante este tercer trimestre han intervenido en el programa prestigiosos profesionales como D. Emilio Ontiveros, cuya trayectoria profesional ha estado ligada a la Escuela de Finanzas Aplicadas Afi, donde desempeña el cargo de presidente desde hace 25 años. El Sr. Ontiveros ha sido un visionario en el mundo de las finanzas, ya que con su organización ha dado respuesta a la demanda de perfiles cualificados técnicos que necesitaba el sistema bancario desde su creación, y ha conseguido ser, con gran éxito, un gran impulsor de la modernización e internacionalización del sector financiero. El Sr. Ontiveros puso de manifiesto la importancia de las personas
en el crecimiento de su organización, ya que indicó que el éxito que ha tenido Afi ha sido soportado por un equipo sólido que ha trabajado de forma paralela a la evolución del sistema financiero español y le ha dado soporte y asesoramiento en su desarrollo. Ante la coyuntura actual, el Sr. Ontiveros destacó la importancia de renovarse de cara a los nuevos retos que plantea el sector, y puso de manifiesto la situación que vive su organización ante el impacto directo que está teniendo la restructuración del sector. También hemos tenido el privilegio de contar con la intervención de D. Ignacio Bao, presidente de Bao & Partners y Signium International. Su intervención se centró en el crecimiento de las firmas de servicios profesionales y la importancia de contar dentro de la estrategia de la organización con empleados excelentes que lo hagan sostenible en el tiempo. Destacó de forma relevante la importancia de contratar a los mejores en este tipo de organizaciones, personas con gran capacidad intelectual y afán de superación, que sean capaces de traer negocio a las organizaciones y sepan ejecutarlo de forma excelente.
Por último, contamos como cierre de estas conferencias con la presencia de D. Alfonso Serrano-Suñer y de Hoyos, presidente de Global Management Solutions, constituida con un equipo de cien personas en el 2002 tras la desaparición de Arthur Andersen. En la actualidad se ha convertido en una firma independiente de servicios profesionales de consultoría a nivel global, con sede en España, que ha conseguido multiplicar por diez su tamaño y cuenta con mil profesionales. Sus claves, por orden de prioridades, son: primero, el cliente; en segundo lugar, el equipo y, finalmente, el individuo, dentro de una fuerte cultura corporativa que tiene como misión crear propuestas de valor para sus clientes comprometiéndose con su implantación efectiva, superando sus expectativas. En la próxima promoción está previsto que continúen estas conferencias, en las que los ponentes compartirán con los participantes las mejores prácticas de sus empresas, los retos a los que se enfrentan en el momento económico actual y los errores de su éxito como directivos de sus respectivas organizaciones.
Alfonso Serrano-Suñer y de Hoyos
Emilio Ontiveros
Ignacio Bao
EL CENTRO POR DENTRO
El Centro de Estudios se consolida en la élite
E
l Centro de Estudios Garrigues mantiene su excelente posición en la última edición del ranking, publicado el 15 de junio por el diario El Mundo sobre másteres, y que constituye la información de referencia para los futuros alumnos para este tipo de programas, excluidos los MBAs. Todos nuestros másteres figuran entre los 5 primeros de cada categoría. Con un primer puesto: Máster en Tributación
(tercer año consecutivo), dos segundos: Máster en Derecho Empresarial y Máster en Banca y Finanzas y un tercero: Máster en Recursos Humanos. Además mantiene la primera posición en su especialidad el Máster en Asesoría Jurídica Laboral, dentro del conjunto de másteres diversos que no llegan a tener una categoria propia. El ranking anual de El Mundo nació en el curso 2004-2005. Es una clasifi-
cación hecha a nivel nacional en la que se han valorado y clasificado 250 programas. El documento constituye una fuente de información muy demandada por los futuros alumnos para comparar y contratar programas, de ahí la importancia de estos resultados. También sirve como referencia para todas aquellas personas que formamos Garrigues y que recomendamos sus clientes, amigos y conocidos como sinónimo de calidad.
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LA ENTREVISTA DEL PROFESOR
María Peña Profesora del Centro de Estudios Garrigues
En esta nueva sección de Asocia, entrevistaremos a los profesores del Centro que colaboran en los diferentes programas y que a través de estas páginas compartirán con los lectores sus experiencias académicas y profesionales El pasado mes de junio se publicaba en el BOE el Real Decreto 775/2011, por el que quedaba aprobado el Reglamento de desarrollo de la Ley de Acceso a la Abogacía. María Peña Arsuaga, responsable de la Dirección Jurídico-Financiera del Centro de Estudios Garrigues ha sido la persona encargada de hacer un seguimiento de esta materia, de gran trascendencia para el Centro y para sus alumnos. P: ¿Cuál es el efecto que tendrá esta nueva regulación en los futuros estudiantes de Derecho? R. La consecuencia inmediata de esta normativa será que todos los estudiantes que se licencien a partir de su entrada en vigor, el próximo 31 de octubre del 2011, tendrán que cursar un máster, en el que se incluye un periodo obligatorio de prácticas, y superar una prueba final para poder obtener el título profesional de abogado y poder ejercer como tales. P.- Entonces, la obligación de cursar este nuevo máster ¿no afecta a los que tuvieran terminada la licenciatura a 31 de octubre del 2011? R.- No les afecta si ya estuvieran colegiados a esa fecha. En caso de ser licenciados pero no estar colegiados, tendrán un plazo de dos años, desde esa misma fecha, para colegiarse. P.- ¿Cuál va a ser la duración del máster?
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R.- En créditos ECTS, 90 créditos (60 de formación lectiva y 30 de prácticas). En tiempo, aún es dudoso si esos créditos podrán concentrarse en un año o deberán completarse en año y medio. P.- ¿Y qué aportará de nuevo el máster respecto de la licenciatura? R.- Básicamente, la orientación práctica. Se supone que la licenciatura habrá servido ya para “aprender Derecho”. El máster habrá de tener como objetivo “aprender la práctica profesional”, es decir, “aprender a ser abogado”. P.- ¿Cómo afectará esta nueva normativa a la actividad del Centro? R.- Desde nuestra creación, lo que hemos venido haciendo es precisamente eso: formar para el ejercicio profesional, sea en el Derecho o sea en otras áreas vinculadas con el ámbito empresarial, con una orientación marcadamente práctica. Nuestra vinculación con el despacho nos ha facilitado el permanente contacto con esa práctica y con la realidad del ejercicio profesional. Además, nuestros programas siempre han incluido un periodo de prácticas profesionales en despachos o empresas. Por tanto, lo que nos toca hacer ahora es solo adaptar la estructura y contenidos de nuestros programas a las exigencias que derivan de la ley y de su reglamento. Creemos, sin em-
bargo, que no serán cambios sustanciales. P.- ¿Cuál será el contenido de estos másteres? R.- El Reglamento únicamente se refiere a un listado de “competencias”, no de “contenidos”, cuya adquisición deberán garantiozar los cursos. Se trata de competencias genéricas, relacionadas con el ejercicio de la abogacía, que pensamos que pueden aprenderse y trabajarse en relación con distintas áreas del Derecho. Por tanto, el Reglamento dibuja un marco flexible en el que creemos que permitirá la coexistencia de másteres más genéricos junto con otros centrados en alguna especialidad del Derecho. P.- ¿Y qué elemento diferenciador puede aportar el Centro en estos másteres? R.- La calidad y, en consecuencia, la “utilidad” del máster de acceso va a venir determinada por dos factores: calidad del profesorado y calidad de las prácticas. Y precisamente esos son los parámetros en los que siempre hemos centrado nuestra oferta formativa. A partir de ahora, los licenciados tendrán que elegir entre emplear un año, o año y medio, en cursar un programa que les permita simplemente superar un examen, o invertir ese tiempo en un máster que incremente de verdad sus posibilidades de acceso al mundo laboral en las mejores condiciones.
NO TE LO PUEDES PERDER
NO TE LO PUEDES PERDER
Peru,
el paraíso no es suficiente
Machu Picchu
José Manuel Martín Coronado Antiguo Alumno Máster en Tributación 2010-2011
El Perú, del quechua y aimara “Piruw”, significa abundancia. Sin embargo, esta definición no basta para describir tan majestuoso país. Pues, este país peruano cuenta con variados atractivos culturales, turísticos y una gama de regiones geográficas que están acompañadas de una biodiversidad increíble. Está complementado por una rica gastronomía en las distintas partes de tan
magno territorio que, sin duda, atrae a cualquier aventurero que guste de querer pasar unas hermosas vacaciones y conocer el mundo. Además, es acreedora de una de las siete maravillas del mundo, el inmortal Machu Picchu, que este 7 de julio del 2011 cumplió 100 años, y que aún sugiere incesables momentos de reflexión sobre la forma de arquitectura y sobre su construcción, en épocas donde la construcción a gran escala era –o al menos parecía- algo imposible. Y esto es solo una pequeña parte de los sorprendentes y aún misteriosos lugares que el hermoso Perú guarda. El Perú está conformado por tres regiones: Costa, Sierra y Selva, y un extenso litoral en el Océano Pacífico, al cual denominamos “Mar de Grau”, en memoria de nuestro más importante héroe naval. Estas regiones poseen un sinfín de lugares que podrían embellecer cualquier imaginación sobre el país.
Península de Paracas 33
NO TE LO PUEDES PERDER
Picante de Cuy Por ejemplo, no es novedad observar la península de Paracas (en Ica) y quedarse perplejos sobre la belleza natural que contiene tan grandioso paisaje. Los lobos marinos le dan un toque único a tan paradisiaco lugar. Por lo general, los turistas nunca terminan de conocer el bello Perú, pues es tan vasto en lugares exóticos y cultura milenaria, que hasta el mismo ciudadano peruano lo desconoce. En los últimos años, el gobierno del Perú se ha esforzado por incrementar el servicio al turista, junto al crecimiento solvente y sostenido. Desde la “Ciudad Blanca” en Arequipa hasta los bosques vírgenes del Amazonas, desde la conocida “Huaca del Sol y la Luna” en Tru-
jillo, hasta las pirámides de Túcume en Chiclayo. En el Perú, los sueños suelen volverse realidad. Sin quedarse atrás, nuestra capital Lima es un lugar turístico donde se sitúa la diversidad de arquitectura, pues podemos observar construcciones de la época virreinal, la cual fue sometida a la arquitectura ecléctica, como la “Ciudad de los Reyes”, considerada una ciudad de inmensa cultura virreinal e importante centro del comercio sudamericano. Si desea un tour gastronómico y desea probar algo sabroso, la comida criolla tiene un arsenal para satisfacer a cualquier distinguido paladar. Desde unos buenos “anticuchos” hasta un señor arroz con pollo, pasando por un
Plaza de Armas, Lima 34
“picante de cuy” o una “carapulcra de malambo”. Y si desea comidas frescas, el inigualable “ceviche” o el “tiradito” que, sin duda, es un plato muy cotizado a nivel mundial. Si es posible comerlo cerca al mar, en el lindo distrito de La Punta del puerto del Callao se puede visitar el balneario de Chucuito, frente a las brisas y el hermoso sol naciente. El Perú es una pequeña vitrina de todo el mundo. Aquí se encuentran todos, absolutamente todos los ecosistemas del globo y mucho más, abundante en flora y fauna, acompañado del cariño de la gente, un territorio muy acogedor. Por otro lado, si tiene un espíritu netamente aventurero, aquí podrá des-
Ceviche
NO TE LO PUEDES PERDER
cubrir y descubrirse. Los límites los pone el retador porque el Perú no tiene límites. Empezar con “canotaje” puede ser un buen paso en el Cañon del Colca (Arequipa) o en el río Urubamba (Cusco); el parapente no se queda atrás y qué decir de escaladas en rocas. Las cordilleras más grandes están en el Perú. El Huascarán filtra el miedo y la sangre fría invade al turista. Pareciera que la naturaleza talla esta hermosa geografía toda la eternidad, pues siempre está bella. Lo dice el Amazonas con la Fortaleza de Kuelap, el
Cañon del Colca
Marañón con el Valle del Utcubamba y la perla del Ucayali con la ciudad de Contamana. Describir al hermoso Perú es todo un placer, pues mientras más se adentra a las imprescindibles regiones de este grandioso territorio, más son las ganas de volver e incluso de no irse jamás. No queda duda de que la tierra le dio un gran cariño al territorio incaico, le trató con amor durante muchísimos años. Y hoy despierta para sorprender al mundo.
Fortaleza de Kuelap
Rio Urubamba
Playa Mancora 35
ExpresARTE Mª Dolores Agustí Profesora Máster en Banca y Finanzas del Centro de Estudios Garrigues
Memorables exposiciones en el verano madrileño Una Dama excepcional y otros tesoros polacos visitan Madrid. El Palacio Real es el marco de la exposición “Polonia, Tesoros y Colecciones Artísticas”, acontecimiento artístico de primera magnitud al que SS.MM. los Reyes dieron la bienvenida, junto con el presidente de la República de Polonia. La exposición, a través de las 195 obras que la componen, nos muestra cuatrocientos años de las conquistas artísticas y culturales de Polonia en diferentes disciplinas, como pintura, escultura, tapices, artes decorativas y literarias de inestimable valor. Esta muestra es el resultado de un doble proyecto expositivo en reciprocidad con el Museo Nacional de Cracovia, coincidente con el semestre polaco de la Presidencia de la UE. Se ha firmado un Convenio de Colaboración entre las autoridades polacas y Patrimonio Nacional para llevar simultáneamente a Cracovia la exposición “Tesoros del Patrimonio Nacional de España” con 104 obras de excepcional importancia históricoartística. Para todo ello se ha contado con el apoyo de la Fundación Banco de Santander y Acción Cultural Española. Obras esenciales del arte universal que formaban parte de las colecciones privadas de la nobleza, el clero o de la propia corona, acabaron enriqueciendo los museos polacos. Podemos destacar el retrato de Rembrandt La niña en el marco (1641), La Anunciación del maestro Jerzy (1517) o el retrato de La Emperatriz Isabel de Portugal (1550) entre otras grandes obras. Como colofón a esta excelente exposición de trabajos de artistas occidentales coleccionados en la Polonia del siglo XIX, se destaca como la más emblemática La Dama del armiño, de Leonardo da Vinci, que por primera 36
“La Dama del armiño” LEONARDO DA VINCI
vez se presenta en España, concesión debida a la intervención y buen hacer del rey D. Juan Carlos, ya que en un principio no se contaba con esta magnífica pieza para esta exposición. Este cuadro, también conocido como Retrato alegórico de Cecilia Gallerani fue pintado hacia 1490, época en la que Leonardo da Vinci trabajó para el duque milanés Ludovico el Moro. En 1800 fue adquirido, probablemente en Italia, por el príncipe polaco Adam Jerzy Czartoryski, pasando inmediatamente a manos de su madre, la princesa Izabela Fleming, quien en 1801 creó el primer museo polaco abierto al público.
En esta tabla de nogal, pintada al óleo y temple, está representada Cecilia Gallerani a la edad de 16 ó 17 años. Esta joven dama había nacido en Siena, hacia 1473, en el seno de una familia que no pertenecía a la nobleza y que posteriormente se estableció en Milán. Bella e inteligente, con grandes dotes especialmente para la poesía y la música, apareció con su atractiva personalidad en la corte de Ludovico el Moro hacia 1489, participando activamente en las tertulias filosóficas y otras actividades humanistas de la corte milanesa, según testimonios de la época, recibiendo el calificativo de “musa” y “Donna
ExpresARTE
“La niña en el marco”: REMBRANDT
recta” y siendo comparada con destacadas mujeres de la antigüedad, como Aspasia de Mileto, esposa de Pericles. Al poco tiempo se convirtió en la amante oficial del duque Ludovico Sforza el Moro, de quien tuvo un hijo, de nombre Cesare. Con este motivo el duque obsequió a Cecilia con unas propiedades en Saronno y la mantuvo a su lado durante algún tiempo. Debido a las críticas suscitadas en la corte por esta relación y presionado por su esposa y suegro, el duque decidió alejar definitivamente a su amante casándola con el conde de Bergamino y enviándola junto con su hijo al palacio de Carmagnola, su regalo para el pequeño Cesare. Cecilia murió en 1536, a la edad de 63 años, celebrada como poetisa en italiano y en latín, y reconocida como “gran lume de la lingua italiana”. Por desgracia no se conserva ningún poema suyo. Este cuadro se trata de una obra pictórica muy innovadora para la época, lo que la hace tan excepcional. Leonardo abandona la clásica representación de perfil adoptando la perspectiva de medio perfil o tres cuartos, que muestra gran parte del torso, y al representarla con la cabeza girada en sentido contrario al cuerpo aporta a la composición un dinamismo nuevo. Modela la figura con luz concentrada, la cual produce la
sensación de un mayor relieve y fuerza que la luz difusa, muy alejada de los esfumatos tan característicos de este artista, con la que la figura adquiere así un carácter tridimensional, situándola en un espacio que parece rodearla por todas partes. La mano derecha sobre el animal acentúa la sensación de espacio y la dama, con esta intensa iluminación, parece salirse del cuadro, ajustándose a la idea renacentista de que “los buenos retratos sobresalen del fondo como si estuviesen esculpidos”. Leonardo maneja de esta magistral forma la luz para obtener resultados nunca antes vistos en pintura. Es así la emocionante representación de alguien que vivió hace siglos y que gracias a esta pintura pervive aún entre nosotros. Tras la muerte de Cecilia Gallerani se perdió el rastro de este cuadro durante varios siglos, hasta que reapareció en Polonia en 1800, como ya hemos dicho. A partir de entonces, junto con otras obras maestras de Rafael y Rembrandt. comparte el convulso destino de este país, cuyo territorio se hallaba repartido entre Rusia, Prusia y Austria. Con la invasión de Polonia por las tropas zaristas en 1830, salió junto con los fondos del museo y se traslada a París, al Hotel Lambert, residencia de la familia Czartoryski durante su exilio. La guerra entre Francia y Prusia y la Comuna de París (1870-1871) obligaron al príncipe Wladyslaw Czartoryski, nieto de la princesa Izabela, a sacar su colección de París y llevarla nuevamente a Polonia. En 1876 la familia inaugura un Museo en Cracovia, que entonces pertenecía a Austria, donde esta obra ocupaba el lugar mas destacado. Protegida durante la I Guerra Mundial en la Gemaldegalerie
de Dresde, volvió a Cracovia en 1920. En la II Guerra Mundial fue confiscada por los nazis, con los cuadros de Rafael y Rembrandt citados, con destino al planeado museo de Adolf Hitler en Linz. Más tarde pasó a manos del Gobernador General de la Polonia ocupada, con lo que nuevamente vuelven estas obras a Cracovia. Acabada la guerra, los tres cuadros fueron llevados a Alemania, de donde se recuperarían, ya sin el Rafael, y se devolverían a sus propietarios con la entrada de este país en la Comunidad Europea en 1991. Toda esta aventura fue expuesta por su actual propietario en rueda de prensa, el príncipe Adam Czartoryski, en un correcto castellano con gracejo andaluz, ya que sus padres, prisioneros de los nazis pero reclamados por Franco a Hitler, llegaron a Sevilla justo para su nacimiento, por lo que se considera un polaco andaluz muy unido a esta ciudad y hermano de varias cofradías hispalenses, así como amigo personal de nuestro Rey. Afirma al ser preguntado, sin tapujos, que esta obra es una gran creadora de fondos para su fundación”. Yo heredé posesiones y obras de arte, pero también muchos gastos, 130 personas trabajan para mí”. Actualmente su museo se encuentra sometido a una intensa rehabilitación. Ocasión excelente para admirar esta excelente colección. El Museo Thyssen-Bornemisza de Madrid nos presenta este verano, en sus salas de exposiciones temporales, una gran muestra de carácter casi autobiográfico del artista español Antonio López (Tomelloso, 1936). Ha contado para este fin con la colaboración de la Sociedad Estatal Loterías y Apuestas del Estado (SELAE) mediante un convenio firmado por ambas entidades, dando así continuidad a la colaboración que inició el año pasado para la exposición “Ghirlandaio y el Renacimiento en Florencia”, también comentada en su momento en estas páginas. 37
ExpresARTE
En esta ocasión se trata de un artista vivo, activo y trabajando, que presenta su obra personalmente, mostrándonos su oficio a través tanto de obras recientes como de sus primeros trabajos. A lo largo de las salas conviven de manera equilibrada la pintura, el dibujo y la escultura, los tres géneros que ha cultivado en su carrera artística. Considerado como el gran representante del realismo y la figuración española contemporánea, la obra de Antonio López es de difícil clasificación. Entiende la libertad como fuente de creatividad y los sentimientos como materia básica del proceso creativo, buscando entre aquello que le rodea los aspectos cotidianos susceptibles de ser retratados en su obra, lo que hace con un trabajo lento y meditado; rehace, retoca y corrige a veces durante años, buscando captar la esencia del objeto representado.
Gran Via – ANTONIO LOPÉZ
Según sus propias palabras, hay tres grandes motivos en su producción: la figura humana, la ciudad y el árbol. Así queda bien reflejado en el recorrido de esta exposición, a veces temático, otras cronológico, desde sus inicios en Tomelloso, con figuras individuales o en pareja, paisajes e interiores, incluso obras nunca expuestas que llegan directamente de su estudio, algunas sin acabar. La ciudad de Madrid, siempre Madrid, es una constante en sus obras. Con un trabajo lento, minucioso, muy 38
Membrillero – ANTONIO LOPÉZ
elaborado, de forma incansable, planta su caballete en el lugar elegido de la capital, pinta al aire libre, capta la luz del momento elegido teniendo que volver siempre a esa misma hora durante días, meses, incluso años hasta conseguir plasmar correctamente su visión. Su paisaje Gran Vía (1974-1981) es el retrato de un lugar único al que describe desierto -el reloj marca las 6.30- dejándolo inerte, sin nada de aquello que se mueve, peatones, coches, nubes. Ha realizado varias granvías con su personalísima visión y aún hoy vemos cuadros en la exposición con este mismo paisaje urbano en proceso de realización. Otro de los grandes temas en la obra de este artista es el árbol, el pequeño huerto como antídoto de la ciudad, oponiendo su intimidad a los vastos paisajes urbanos. La parra, de los años 60, los Membrilleros de los 70, los frutales, obras con las que Antonio López nos sumerge en el dibujo más tradicional, puro contorno en los juegos de luz y sombra. Pero no sólo es pintor, desde muy joven le ha interesado la escultura cen-
Casa – ANTONIO LOPÉZ
trada principalmente en la figura humana. Hombre y mujer (1968-1994), su proyecto más ambicioso en el que trabajó a lo largo de veintiséis años y que nació por su preocupación por el canon de las proporciones humanas , se encuentra en estas salas junto con Figura de Eva (1910) y el horizontal y grave Hombre tumbado (1911). Bajo el título de “Alimentos” están sus bodegones y las flores, sus creaciones más recientes junto con las deliciosas cabecitas de sus nietos. Muchas de las obras de esta magna e importante exposición provienen de colecciones particulares. También hay préstamos de museos como los del Centro de Arte Reina Sofía, Museo de Bellas Artes de Bilbao, el Centre Georges Pompidou de París, el Hamburger Kunsthalle de Hamburgo o el Museum of Fine Arts de Boston, entre otros. Antonio López ha obtenido el Premio Príncipe de Asturias de 1985 y el Premio Velázquez de las Artes Plásticas en 2006.
La Alacena – ANTONIO LOPÉZ
EL CENTRO POR DENTRO
CONSEJOS En cada número de la revista os ofrecemos una sección de “Consejos” de utilidad en el ámbito profesional
Competencias comerciales, ayuda ante la crisis Alberto Hoyos Moliner Consultor en formación empresarial y colaborador del Centro de Estudios Garrigues
¿Conoce a algún niño que haya dicho “de mayor quiero ser vendedor” ? Haciendo esta pregunta en numerosos cursos y a muchas personas en estos 20 años de profesional de la formación, puedo contar con los dedos de una mano a quienes me han contestado que, siendo pequeños, ya vendían algo y que soñaban con ser vendedores en un futuro. Es decir, la vocación comercial puede existir, pero antes está el querer ser futbolista, tenista, cantante, piloto, médico, astronauta… La evolución de esta profesión en los últimos años ha sido sustancial. En muchos casos, ya no es el refugio donde van a parar aquellos que no encuentran un trabajo mejor, ni tampoco es una ocupación de paso. Es una verdadera profesión de reconocido prestigio social y económico. Se ha convertido, de hecho, en el factor diferencial estratégico de muchos sectores cuyos servicios y productos son similares y a los que solo queda la calidad de servicio y el asesoramiento y la atención personalizada como factores para seducir y fidelizar a sus clientes. Podemos afirmar que TODOS SOMOS COMERCIALES de productos, de servicios, de ideas, de nosotros mismos… El comercial…¿nace o se hace? En mi opinión, si duda, se hace. Metidos ya en el siglo XXI y en plena crisis de valores y crisis económica, con baja competitividad y productividad, a numerosos comerciales les siguen faltando COMPETENCIAS en el camino hacia la plena profesionalización. Su formación técni-
ca suele ser insuficiente y no digamos su capacitación comercial. Es una profesión donde se conoce gente, se gana dinero, la actividad diaria es variada y diferente… Pero es un oficio duro, que nunca acaba de dominarse por completo ya que hay una mezcla equilibrada entre habilidades, métodos y técnicas, todo ello marcado por un mercado muy cambiante, clientes muy exigentes y una competencia feroz. Por esa razón, soy defensor, desde hace años, de sistematizar toda la experiencia en diferentes sectores para dotar de métodología y sistemática a una profesión donde se ha venido aprendiendo por ensayo-error, y desarrollar modelos comerciales eficientes con ayuda de la formación en desarrollo de competencias comerciales. ¿Por qué compramos a un vendedor y no a otro? Sin duda, por producto y precio pero la CREDIBILIDAD y la CONFIANZA siguen siendo valores permanentes en el tiempo, sin crisis y con crisis La credibilidad y la confianza se generan con el tiempo y se pierden en un minuto, y requieren de un desarrollo profesional ético basado en las competencias comerciales “clave” siguientes: 1. PRESENTACIÓN 2. CONOCIMIENTO TÉCNICO Y DEL ENTORNO 3. COMUNICACIÓN, en sus 5 variables: comunicación verbal, comunicación corporal, paralenguaje, escucha activafeedback y asertividad
4. PERSUASIÓN 5. NEGOCIACIÓN 6. ORIENTACIÓN AL CLIENTE 7. ORIENTACIÓN AL LOGRO 8. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN 9. INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD 10. PROACTIVIDAD Nunca se llegan a dominar totalmente, pero su mejora continua debe ser un objetivo profesional permanente. Esta mejora continua se consigue con la experiencia diaria y con la formación continuada. La formación continuada debe responder a dos principios básicos: “aprender haciendo” e “impulsar a la acción”. La búsqueda de clientes potenciales, el contacto con el cliente, el inicio de la gestión, la detección de necesidades del cliente, la argumentación del producto, las objeciones y su tratamiento y el cierre de la gestión no son solo unos pasos a seguir, sino que cada fase tiene objetivos en sí misma que permiten la autoevaluación del comercial para poder continuar la gestión hasta el final o rectificar en el transcurso e, incluso, abandonar para volver a replantearse la estrategia antes de perder definitivamente un cliente que tanto ha costado conseguir. En esta época que estamos viviendo, las competencias comerciales que tengamos nos pueden hacer EMPLEABLES, ser EMPRENDEDORES, generar una RED DE CONTACTOS y GESTIONAR esa red para seguir con nuestro desarrollo profesional y personal.