120 Toca acelerar. La imagen que el Partido Popular de Miranda ha elegido para la cita electoral del 22 de mayo es una señal de 120 con la orla azul. Simboliza muchas cosas. La necesidad de acelerar frente a los límites y frenazos a los que los gobiernos actuales nos tienen inmersos, simboliza la distancia en kilómetros a un radio de acción que incluye a más de tres millones de personas dispuestas a fijar su atención en Miranda, son también un buen número de propuestas y reflexiones en torno al cambio necesario y como no, representa también el tanto por cien que los mirandeses y el equipo del Partido Popular va a dar de si mismo para superar la depresión en la que esta ciudad lleva inmersa los últimos años. Es por tanto tiempo de cambio, tiempo de mirar hacia adelante y de renovar los compromisos de las personas y los proyectos para esta ciudad. Ese es mi compromiso también, compromiso que haré sin complejos ni ataduras, con un magnífico equipo de personas y de la mano del conjunto de instituciones públicas y privadas, ciudadanos y agentes sociales que harán de Miranda una ciudad de empleo y proyección donde nuestros hijos puedan construir su futuro sin necesidad de dejar de vivir donde nacieron. Este es mi compromiso y contigo, nuestra ciudad. Borja Suárez Pedrosa. Candidato a la alcaldía de Miranda. Partido Popular

La sociedad actual pide respuestas y el Partido Popular de Castilla y León siempre está dispuesto a darlas. La sociedad pide compromisos y el Partido Popular los asume. Somos conscientes de que tenemos el mayor honor al que puede aspirar un partido político: el apoyo reiterado de los ciudadanos desde las elecciones autonómicas de 1987. Tal confianza exige un esfuerzo por nuestra parte, para tratar de ofrecer soluciones posibles y eficaces a los nuevos tiempos y no defraudar. Somos la primera fuerza política de Castilla y León con casi 50.000 afiliados y tenemos responsabilidades de gobierno al máximo nivel en todas las instituciones de nuestra Comunidad. Estos datos son para nosotros un estímulo que nos obliga a seguir trabajando y ser capaces de ofrecer a la sociedad respuestas imaginativas y de futuro.

Juan Vicente Herrera Candidato a la Junta de Castilla y León Partido Popular

120 MOTIVOS PARA EL CAMBIO GESTIÓN EQUIPO GOBIERNO SOCIALISTA 2007-11 1.- El paro registrado en Miranda de Ebro en Marzo de 2007 ascendía a 1.457 desempleados. 2.- Marzo 2008, sigue creciendo el paro llegando a contabilizarse 1.798 parados. 3.- Marzo 2009, continúa creciendo el paro llegando a contabilizarse 2.812 parados. 4.- Marzo 2010, sigue creciendo el paro llegando a contabilizarse 3.526 desempleados. 5.- Cerramos Marzo 2011, con 3.720 parados. 6.- 4 de cada 10 burgaleses son parados mirandeses. 7.- Julián Simón de la Torre: “Los mirandeses disfrutarán de una N-1 de dos carriles en la próxima legislatura”. (sin realizar) 8.- El desdoblamiento de la N-1 se incorporará a las medidas para dinamizar Garoña. (sin realizar) 9- EL Plan Garoña fija 900 millones de inversión ya comprometidos. (no se sabe) 10.- El impuesto de circulación en Miranda es más caro que en Vitoria o en Burgos. 11.- Los bomberos siguen sin tener una torre de entrenamiento. (sin hacer) 12.- El SEPES que se comprometió a urbanizar el Crucero Oeste a cambio del suelo para construir viviendas protegidas no ha promovido una sola vivienda. 13.- El nuevo paso inferior de El Crucero sigue sin conectarse a la N-1 un año después de su finalización. 14.- Cinco años después de efectuar el sorteo de 340 viviendas protegidas, y después de agotar toda la lista de reserva hay que sortear 25 viviendas que no se han vendido. 15.- El precio de la vivienda sigue subiendo en Miranda mientras baja en el resto de España. 16.- La estación de autobuses sigue sin abrirse meses después de la finalización del plazo de ejecución de las obras. 17.- El centro cívico Raimundo Porres continúa cerrado seis meses después de la finalización de las obras.

18.- El Polideportivo es más caro que otras instalaciones deportivas del entorno. 19.- El Ayuntamiento renunció al proyecto de nuevas instalaciones deportivas acuáticas. 20.- Un año después de la sentencia que ordenó la clausura del Crematorio sigue sin darse una solución definitiva al problema. 21.- El nuevo aparcamiento de camiones para nevadas permanece sin ningún uso o servicio. 22.- Tras el cambio en la gestión del servicio de limpieza continúa la suciedad en la ciudad y las deficiencias del servicio. 23.- Tras varias promesas y costosos estudios para la reorganización del Ayuntamiento no se ha ejecutado una sola medida. 24.- Tras prometer en 2007 la mejora y remodelación de la Plaza de Abastos sigue en el mismo estado de deterioro y abandono. 25.- Una vez finalizadas las obras del aparcamiento de la Plaza Prim no se ha buscado una solución para dar salida a la mitad de las plazas que no se han vendido.

LOGROS MÁS DESTACADOS DE LA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN 26.- PLANTA DE TRANSFERENCIA.................................................1.000.000 € 27.- RIBERAS DEL EBRO (2ª FASE)...................................................... 120.000 € 28.- POLÍGONO INDUSTRIAL DE IRCIO ....................... 52.750.000 € 29.- CONVENIO ZONA NATURAL ESPARCIMIENTO..................... 300.000 € 30.- REFUERZO CARRETERA ORON, BILBAO Y BUJED0............. 200.000 € 31.- 62 VIVIENDAS EN LAS MATILLAS...........................................1.500.000 € 32.- CARRETERA LOGROÑO................................................................ 700.000 € 33.- CARRETEA DE IRCIO...................................................................1.750.000 € 34.- CARRETERA SAN MIGUEL.........................................................1.600.000 € 35.- ARCH...............................................................................................1.700.000 € 36.- VIVIENDAS CONCERTADAS EN ALFONSO VI . ...................1.000.000 € 37.- NUEVOS SERVICIOS Hemodiálisis 38.- NUEVOS SERVICIOS Oncología 39.- NUEVOS Sistema digitalización de imágenes radiológicas 40.- AMPLIACIÓN Y REFORMA DEL HOSPITAL..........................9.000.000 € 41.- ALBERGUE JUVENIL FERNÁN GONZÁLEZ.............................. 700.000 € 42.- CENTRO DE EDUCACIÓN ESPECIAL . ...................................... 500.000 € 43.- NUEVO COLEGIO EN LA CHARCA..........................................4.300.000 € 44.- NUEVOS SERVICIOS EDUCATIVOS: Enseñanza bilingüe en varios colegios Bachillerato a Distancia en el Instituto Fray Pedro de Urbina Implantación del programa Nuevas Tecnologías en varios Colegios Portugués en la escuela oficial de Idiomas 45.- Centro específico de Formación Profesional. 46 .- Licitación Del proyecto del nuevo Colegio de Educación Infantil y Primaria en la Charca.

120 PROYECTO PROGRAMA ELECTORAL PARTIDO POPULAR DE MIRANDA - Legislatura 2011-2015. I MIRANDA COMPETITIVA I.I. ÁREA DE ORGANIZACIÓN TERRITORIAL I.II- ÁREA DE DESARROLLO ECONÓMICO II MIRANDA ATRACTIVA II.I FAMILA II.II CULTURA II.III DEPORTES III .- UN AYUNTAMIENTO EFICAZ

PROGRAMA ELECTORAL del Partido Popular para MIRANDA DE EBRO 2011-2015 I- MIRANDA COMPETITIVA

Nuestra ciudad tiene que ofrecer las mejores condiciones para poder captar nuevos proyectos innovadores que regeneren el tejido productivo local, creando empleo y nuevas oportunidades para sentar las bases del bienestar futuro. Comprende dos grandes áreas: ÁREA DE ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, y ÁREA DE DESARROLLO ECONÓMICO.

I.I- ÁREA DE ORGANIZACIÓN TERRITORIAL. INFRAESTRUCTURAS, URBANISMO, VIVIENDA, Y MEDIO AMBIENTE. Toca acelerar. Un punto estratégico como Miranda necesita una apuesta firme y decidida por las infraestructuras modernas y competitivas, como garantía para la creación de riqueza y empleo, así como para mejorar el bienestar social de los mirandeses. Para conseguirlo consideramos fundamental una apuesta generosa de inversión en las mismas por el efecto multiplicador y dinamizador

en el conjunto de los sectores económicos y productivos de las empresas de nuestra comarca y de los ciudadanos en general, por ello proponemos: Exigirémos que las obras de acondicionamiento de la A-1 se realicen cuanto antes, y que durante el tiempo de ejecución de las mismas se liberalicen la AP-1 para una mayor seguridad, así mismo exigiremos el blindaje por parte de la administración competente para no ampliar mas la concesión de explotación de la AP-1 entre Miranda y Burgos, tratando de recuperar la concesión en el menor tiempo posible. Mejora y embellecimiento de los accesos y la circulación en Miranda. No queremos que Miranda sea un lugar de paso, sino de parada y disfrute. 47- Enlace de la N1 con el Crucero en el nuevo paso inferior del ferrocarril. 48- Carretera de Bilbao con la Calle Burgos, para su conexión con la zona comercial e industrial de las Californias. 49- República Argentina desde el nuevo vial de penetración Bayas. 50- Estudio de una nueva Variante de Miranda una vez anulada por el actual gobierno la trazada por el norte. 51- Mejora de la carretera de las canteras como alternativa la transito de vehículos por el Casco Histórico. 52- Plan de adecentamiento de entradas a Miranda actualmente en situación de falta de mantenimiento (N-1 fundamentalmente) mejorando así la imagen del conjunto urbano. 53- Plan de mejoras de carreteras comarcales que unan los servicios de Miranda con los pueblos del entorno preferentemente aquellos con elevado desarrollo económico futuro. 54 - Iluminación de la carretera del PENBU entre el polideportivo y el encuentro entre Ronda del Ferrocarril y carretera de Logroño. Exigiremos la construcción de las infraestructuras ferroviarias esenciales ante el Ministerio de Fomento 55- Trazado y desarrollo del AVE. Necesidad de acceso ferroviario a la Plataforma CYLOG en Ircio dentro del Plan Estratégico para el Impulso Del Transporte Ferroviario De Mercancías En España. 56- Mantenimiento de la oferta de trenes en Miranda. 57- Gestión de la estación de autobuses buscando alternativas de sostenibilidad y ampliación de líneas ahora inexistente. VIVIENDA ACCESIBLE En el actual escenario del mercado inmobiliario, la actividad desde el Ayuntamiento de Miranda debe pasar por una gestión eficaz, que además genere empleo y riqueza en nuestra ciudad.

Así, debemos asumir un nuevo modelo en el que el Ayuntamiento firme convenios de colaboración para hacer realidad viviendas protegidas en diversas modalidades en los solares de titularidad municipal en los sectores que están en desarrollo o en vía de ello. MEDIDAS A ADOPTAR EN VIVIENDA Concursos para la enajenación de suelo municipal con destino obligatorio a vivienda protegida en alquiler con opción a compra. 58- Fomentar la Urbanización Protegida de Suelo con destino VPO. 59- Promoción de vivienda protegida en el Casco viejo de nuestra Ciudad, destinada especialmente a alquiler joven. Queremos un Casco Viejo con vida. 60- Continuar con la recuperación del Casco Histórico. Apuesta por la regeneración urbana del entorno de Aquende favoreciendo la rehabilitación de viviendas y el desarrollo de actuaciones urbanísticas pendientes de desarrollar. 61- Abogaremos por la transformación de vivienda libre en VPO. MEDIO AMBIENTE 62- Adhesión al Sistema Comunitario de Gestión y Auditorías Medioambientales. 63- Recuperación del paraje de la Picota como zona de cultivo de vid para la producción de Chacolí, apoyando cuantas iniciativas sean necesarias para evitar acuerdos que traten de borrar nuestra tradición productiva centenaria. 64- Recuperación del monte de Sagrados Corazones y conexión con la Zona de esparcimiento de San Juan del Monte por un lado y con el cerro de la Picota y el Jardín Botánico por otro, estableciendo un anillo verde desde la zona de Cabriana hasta San Juan e Ircio, que conectará con una pasarela peatonal hasta el Hangar de las artes. 65- Creación de nuevas zonas verdes mediante la recuperación de las antiguas Cañadas Reales, y en espacios afectados por la extracción de áridos, así como un nuevo parque en la zona del Crucero. 66- Programa “HUERTAS DE MIRANDA” para el impulso de esta tradición mirandesa como ejemplo de agricultura sostenible. 67- Nuevo convenio con la Junta para la mejora de San Juan del Monte.

68- Dotar progresivamente a nuestra ciudad de islas ecológicas que permitan el soterramiento de los contenedores de basura. 69- Fomentar una actitud cívica y vigilante mediante una nueva Ordenanza Municipal de Limpieza Urbana y Recogida de Residuos. 70- Sustituir el mobiliario urbano deteriorado. 71- Instalar contenedores industriales para la hostelería y los mercados, cuidarémos así mismo de los parques y jardines existentes evitando la acumulación de excrementos para que sean zonas de ocio limpias y saludables. 72- Potenciar el río Ebro como principal corredor de Miranda y motivo de orgullo de todos los mirandeses.

I.II- ÁREA DE DESARROLLO ECONÓMICO 73- Puesta en marcha de la OFICINA DE DESARROLLO Y ACTIVIDADES ECONÓMICAS (Industria, Comercio, Hostelería) Los objetivos últimos del desarrollo económico local son la mejora del empleo y calidad de vida en Miranda, la mejora de la igualdad social en la misma. Para lograr estos objetivos se plantean lo siguiente: Aprovechamiento de las oportunidades para potenciar las fortalezas existentes siguiendo una estrategia ofensiva que permita el crecimiento. Miranda ha de ser un referente laboral no un nicho de desempleo.Transformar y fomentar el sistema productivo local incrementando su competitividad y el valor añadido en las actividades económicas locales. Conseguir la sostenibilidad ambiental de las actividades locales. El Ayuntamiento como AGENTE DE DESARROLLO, debe abandonar el papel pasivo, subalterno y meramente reivindicativo, adoptando una actitud proactiva, no subordinada y capaz de formular iniciativas concretas de desarrollo económico local y generación de empleo productivo. Esto sitúa a la administración local más allá de un simple agente de ejecución de proyectos y servicios, para pasar a convertirse en un agente dinamizador fundamental del desarrollo económico local. Funciones genéricas: - Promoción de nuevas actividades económicas y empleo. - Asesoramiento, información y apoyo a PYMES y microempresas locales. - Movilización de ahorro e inversiones hacia emprendedores locales. - Coordinación de políticas, líneas de actuación con la Junta de Castilla y León y la Administración del Estado. - Fomento de la cooperación empresarial y de la participación de agentes locales en proyectos comunes. - Creación y difusión de una imagen favorable del territorio

Acciones específicas: - Impulso de la plataforma logística CYLOG como nodo intermodal. Tan importante como llenar nuevos polígonos es no vaciar los que ya están llenos, por eso es crucial escuchar a las empresas que atraviesan problemas en la actual situación económica, planteando colaboraciones en la medida de lo posible e integrando al motor de esta ciudad en los diferentes estratos sociales. - Acercamiento y firma de convenios con realidades económicas emergentes como la Zona de Acumulación Logística de Pancorbo, generando una industria auxiliar y comarcalizando el proyecto industrial y de desarrollo en Miranda. - Creación de una Oficina industrial que genere la figura del prospector de mercados, capaz de poner en valor el conjunto de activos industriales de Miranda y su comarca. El ayuntamiento debe salir de Miranda a la hora de defender a nuestras empresas, facilitando a todas y no solo a unas pocas el acceso a nuevas líneas de ayuda y de posicionamiento en el mercado. - Refuerzo de la imagen corporativa de las empresas que colaboren con diferentes actividades sociales, deportivas, culturales etc. - Favorecer en la medida de lo posible el desarrollo de obras y servicios locales con empresas locales, al revés de la actual situación donde son empresas de otras comunidades autónomas quienes ejecutan la mayoría de las obras y servicios. 74- Implantación de un Centro Comercial Abierto entorno a la Plaza de Abastos para que fortalezca el pequeño comercio. 75- Reordenación del “Mercadillo” apostando por la calidad y su complementariedad con el comercio local, así como la inversión para mejorar la imagen y la calidad en el servicio ofrecido facilitando a los diferentes puestos estos recursos. 76- Recuperación de la Plaza de Abastos como centro comercial y de ocio, estableciendo un corredor semanal con el mercadillo que potencie su imagen para atraer clientes externos.

77- Potenciación del Centro Tecnológico como institución de apoyo a la industria mirandesa y del entorno. 78- Creación de vínculos de expansión comercial con otros territorios y recuperación del orgullo industrial mirandés. 79- Inicio de gestiones para le cesión de suelo público y búsqueda de financiación para la edificación de un nuevo centro de formación (ITM) en el polígono de Bayas, sustituyendo al actual.

II MIRANDA ATRACTIVA Uno de los desafíos principales es adoptar políticas que promuevan una mejor calidad de vida para los ciudadanos. La calidad de vida como propósito superior de las políticas públicas aparece asociada a la satisfacción del conjunto de necesidades que se relacionan con la existencia y bienestar de los ciudadanos. Comprende TRES AREAS: FAMILIA, CULTURA Y DEPORTE.

II.I- ÁREA DE FAMILIA. SERVICIOS SOCIALES, JUVENTUD, MAYORES Y MUJER. CREEMOS EN LAS PERSONAS Y GARANTIZAMOS EL BIENESTAR SOCIAL UNA POLÍTICA SOCIAL MODERNA Y SOSTENIBLE PARA ASEGURAR EL BIENESTAR DE LOS MIRANDESES Y LUCHAR EFICAZMENTE CONTRA LA EXCLUSIÓN SOCIAL, LAS DISCRIMINACIONES Y LA POBREZA El Partido Popular trabaja por una Miranda más solidaria. Defendemos una solidaridad reforzada entre generaciones, grupos sociales y entre las diferentes asociaciones. Vivimos en un contexto de grave crisis económica, de tasas de desempleo inaceptables e injustas, de profundos cambios en la estructura demográfica y de dificultades en la sostenibilidad del gasto público de contenido social (pensiones, sanidad, servicios sociales). Por ello hoy se hace más necesaria una Miranda social potente, fundada en el crecimiento económico y en la creación de más empleos y de más calidad, con iniciativas empresariales en un mercado dinámico, con un diálogo social constructivo y una protección social adecuada a la sociedad del siglo XXI. Avanzar para conseguir estos objetivos es nuestro compromiso con los ciudadanos. Queremos lograrlos en base a valores que consideramos esenciales: la dignidad de la persona, el valor del trabajo, el mérito, el esfuerzo, la solidari-

dad, la justicia, la responsabilidad, la confianza y el apoyo a la familia. Convertirémos a la familia en el eje de las políticas sociales de nuestra ciudad, consiguiendo derechos para nuestros ciudadanos. En momentos de crisis, se está viendo que las familias constituyen lo mejor de nuestra sociedad. La familia es la base de las sociedades europeas y merece protección jurídica, social y económica. A tal efecto defendemos la necesidad de una nueva Agenda Social Renovada que de respuestas a los retos de Miranda dentro de una economía globalizada, fuertemente competitiva, y sobre todo en estos momentos contribuya a paliar los efectos de la crisis económica que tenemos que afrontar. Esta Agenda Social debe contener medidas eficaces para que Miranda vuelva a la senda de la creación de empleo. Sin empleo, sin formación a lo largo de toda la vida, sin trabajo digno, sin conciliación de la vida familiar y laboral, no hay política verdaderamente social. Es por ello que: - Seguiremos facilitando la conciliación de la vida personal, familiar y profesional, favoreciendo una mayor participación de hombres y mujeres en el mercado de trabajo y contribuyen al crecimiento económico. Consideramos imprescindibles los permisos por razones familiares y el apoyo de los sectores público y privado para atender a los niños y a las personas dependientes (guarderías, servicio de atención a domicilio, residencias, centros de día). Así mismo en apoyo a la familia, se establecerán ventajas en materia de acceso a la vivienda y de prestaciones sociales buscando la convergencia europea en las ayudas por hijo a cargo y en protección de la maternidad. - Favoreceremos un marco de apoyo a las personas con discapacidad, potenciando todos los convenios de ámbito social. - Potenciaremos las iniciativas comunitarias y nacionales a favor de la formación a lo largo de toda la vida de modo que se ofrezcan mayores y mejores oportunidades para los trabajadores, sobre todo, para los menos cualificados. - Promoveremos medidas adecuadas para favorecer la integración laboral de los jóvenes en busca de su primer empleo, de los parados de larga duración y de las personas con discapacidad y, en general, de quienes se vean afectados por situaciones de discriminación, de exclusión social o de pobreza. - Fomentaremos la búsqueda activa de empleo y el autoempleo. ACCIONES ESPECÍFICAS 80- Aumento de la financiación para todas las entidades sociales que presten servicios en la ciudad. 81- Cesión de suelo a la administración regional para la promoción de vivienda protegida con destino a colectivos sociales para la gestión de pisos tutelados.

82- Desarrollo del Plan de lucha contra las drogodependencias. 83- Plan especial de atención a personas mayores, en concreto agilidad para los trámites de la Ley de Dependencia. 84- Supresión de barreras arquitectónicas. 85- Desarrollo del Plan de Inmigración. 86- Desarrollo íntegro del III Acuerdo de integración social y laboral de la población inmigrante 2010-2013 87- Reclamar del Gobierno Central el mantenimiento del Fondo de apoyo a la integración y refuerzo educativo de la población inmigrante. 88- Simplificación del gran número de supuestos y procedimientos, y sus correspondientes trámites, para acceder a las distintas autorizaciones de permanencia en nuestro país (de residencia, de residencia y trabajo, de estancia, de excepciones a la autorización de trabajo, de investigación, de temporada, etc). A la simplificación debe añadirse la unificación de criterios 89- Búsqueda de recursos para la creación de una residencia y centro de grandes dependientes y personas con discapacidad psíquica. 90- Construcción del Espacio asociativo Mirandés. (EAM) 91- Creación de un plan especifico de reparto de fondos públicos a entidades asistenciales. 92- Creación de centros de integración intergeneracional en espacios municipales infrautilizados y del plan de acercamiento al deporte de personas mayores. 93- Guarderías : Bayas, Anduva y el Crucero. 94- Seguir desarrollando el Plan de Igualdad. 95- Desarrollo del Plan contra la violencia de género. 96- Desarrollo del Plan de Juventud. 97- Creación de un reglamento de dinamización, seguridad y convivencia para las lonjas juveniles y su entorno. 98- Plan de ocio alternativo en tres sectores de edad entre 14 y 17 años. 99- Inversión en parques infantiles para la sustitución de areneros por caucho o material homologado. 100- Desarrollo de un proyecto global en el barrio del crucero que girará en torno al Centro Cívico El Crucero, en la misma instalación se desarrollará un centro de ensayos para grupos jóvenes de Miranda, atendiendo a una demanda histórica de los mismos. 101- Creación de la oficina del Mayor.

II.I- ÁREA DE CULTURA Plan Estratégico de Cultura -2011-2015 Miranda de Ebro “Ciudad Lectora” 102- Ampliación del mapa de bibliotecas: • Casa de Cultura, Albergue Juvenil, Centro Cívico La Charca, Matillas, Casco Viejo-Ebro Entrevías y El Crucero. • Adoptar el compromiso de gasto en compra de volúmenes para la biblioteca principal de modo que al acabar la legislatura dupliquemos la cantidad actualmente existente. • Establecer una programación trimestral en la biblioteca de la Casa de cultura que fomente el acercamiento a la lectura de modo especial a niños y jóvenes. • Establecer en la biblioteca un servicio de pedidos a la carta, de forma que los usuarios puedan trasladar sus inquietudes o intereses y que estas sugerencias sean tenidas en cuenta cuando se adquieran nuevos volúmenes o las nuevas suscripciones a revistas temáticas. 103- Miranda Patrimonial • Creación de los planes directores para la puesta en valor y protección del yacimiento arqueológico de Arce-Mirapérez y del conjunto de Patrimonio Industrial en desuso de Miranda. • Declaración como Bien de Interés Cultural del yacimiento arqueológico de Arce-Mirapérez. • Recuperación y aprovechamiento de la antigua iglesia de San Juan, como sede de las Cofradías Mirandesas. • Puesta en valor de el museo de las ciencias de la congregación de los Sagrados Corazones en Miranda. • Inversión y recuperación del antiguo cementerio. • Puesta en valor del patrimonio ferroviario dentro de la recuperación de patrimonio industrial. 104- Miranda Creativa • Incrementar el apoyo a las iniciativas culturales asociativas, privadas o

públicas poniendo a su alcance los medios necesarios para promover la creatividad en la ciudad en todos los ámbitos de la expresión artística y del pensamiento. • Centro del Arte Joven: HANGAR DE LAS ARTES. • Apuesta de desarrollo cultural Joven a través del Hangar de las Artes orientado a la creación de conocimiento y a la difusión de las artes plásticas con proyección Nacional e Internacional. • Creación de Centros de ensayos y refuerzo de los equipamientos culturales así como una mayor inversión en adquisiciones y acondicionamientos. • Creación de la Fundación Conservatorio Municipal. - Aprovechamiento de Locales en nuevas dependencias par ensayos de los grupos musicales de la ciudad. 105 - Cultura, Educación y Proximidad. • Articular una Red de Equipamiento que lleve como función prioritarias la formación artística amateur o como práctica dirigida a la profesionalización, ampliando así las posibilidades y oportunidades de nuestros ciudadanos, principalmente los más jóvenes en las prácticas culturales de todo tipo: Danza, Teatro, Artes Visuales, Música etc… • Apertura de colegios en horas no lectivas para aprovechamiento de sus instalaciones deportivas. 106- Cultura y Acceso fácil • Propuesta de programas de impulso y mejora de las condiciones de acceso a la Cultura por parte de las personas con discapacidad, que incluyen la progresiva incorporación de servicios especiales, la adecuación de espacios o determinadas líneas de programación. 107- Diálogo Intercultural • Diferentes programas dirigidos a la protección de la Diversidad y el Diálogo Cultural en Miranda de Ebro, fomentando el Centro de Acogida Lingüística como instrumento de igualdad de oportunidades y como elemento de integración y participación. 108 - Conocimiento y Ciudad. Turismo. • Acentuar la relevancia y la Identidad del Patrimonio Cultural de Miranda de Ebro, su entorno y Comarca. • Apoyando a la Cultura Popular y Tradicional, recuperación de la tradición Ferial, el nuevo Museo centro de referencia, Festivales Folklóricos, Ebro-Visión y otros, Patrimonio Ferroviario, Semana Santa y Fiestas Patronales, Desfile de Carrozas, San Juan del Monte, Fundación Cantera Burgos, Camino de Santiago, Grupos Corales, Identidad y Cine. Al igual que seguir fomentando, conservando y ampliando el Patrimo-

nio Cultural de nuestro entorno y Comarca. • Creación de las Escuelas Viajeras que integren a diferentes ciclos educativos en el conocimiento de sus pueblos y comarca, así como sus recursos feriales, patrimoniales, medio ambientales y su identidad entre tres territorios hermanos como Burgos, La Rioja y Álava. • Fomento y participación en programas turísticos de la comarca, aprovechando la capitalidad para la llegada de turistas. • Recuperación de un mercado tradicional de productos de calidad de las zonas cercanas. • Inversión y adaptación en el circuito de Bayas para su mayor rendimiento en actividades productivas de ocio que atraigan potenciales nuevos usuarios. (Circuito de karts, escuela de pilotos, cursos de conducción segura, prácticas de conducción…) • Plan especial de recuperación de ferias, actualmente sin ningún tipo de atractivo y en decadencia, integrando a la ciudad en la realidad histórica de las mismas y modificando su planteamiento de organización de manera que recupere su importancia social. • Potenciación de las fiestas patronales de la Virgen de Altamira como núcleo festivo central con las fiestas de San Juan del Monte.

II.III-DEPORTES A- PATRONATO MUNICIPAL DE DEPORTES A iniciativa del Ayuntamiento, asumiendo su responsabilidad, es necesario crear un PATRONATO MUNICIPAL DE DEPORTES, a día de hoy inexistente, que se encargue de fomentar, promover y gestionar los servicios deportivos de Miranda de Ebro: instalaciones deportivas municipales, iniciativas deportivas públicas y privadas, clubes y asociaciones deportivas, eventos deportivos,.... A1- DESCRIPCIÓN El Patronato Deportivo Municipal debe planificar, ordenar, reorganizar, adecuar y dirigir el Servicio de Deportes de Miranda de Ebro, incluyendo la gestión de las instalaciones deportivas públicas, coordinación con las iniciativas deportivas privadas y colaboración con las

asociaciones y clubes deportivos de la ciudad. El nuevo modelo debe trabajar en un deporte para la salud, el mantenimiento, la competición y la educación, diferenciando cada segmento de forma concreta. 108- Teniendo en cuenta las opiniones y demandas de los usuarios y de las principales Asociaciones Deportivas de la ciudad, el nuevo Patronato Municipal de Deportes se debe poner a trabajar en la concreción del proyecto y en la elaboración del programa de espacios deportivos, así como la gestión, cofinanciación y participación social de los mismos. 109- El actual complejo polideportivo de Anduva debe ser el motor deportivo recreativo de la ciudad, en el que tengan cabida todas las edades y colectivos: bebés, niños, jóvenes, adultos, mayores, discapacitados, asociaciones deportivas y clubes, así como el mantenimiento de otras dependencias municipales donde el mismo es sufragado por los clubes, descargando así a estos de los costes derivados. 110 - Tras la presentación del nuevo desarrollo urbanístico de Miranda de Ebro hacia el este de la ciudad, es necesario un nuevo plan director de instalaciones deportivas municipales y cuyo motor principal será el Centro de Ocio y Deportes de Anduva, junto con el Pabellón Multifuncional y las NUEVAS INSTALACIONES EN EL CRUCERO. 111 - En conjunto la oferta de Nuevos servicios deportivos incluye : • Nueva piscina cubierta. • Sala de musculación. • Padel. • Squash. • Frontones. • Cubrición de pistas de tenis. • Ciclo del agua completo. • Tiro con arco. • Nuevas dependencias del gabinete médico deportivo. • Rocódromo. • Circuitos de entrenamiento en el término municipal. • Inversión para completar el circuito de Bayas, para su aprovechamiento máximo e incorporación de nuevos servicios complementarios (Karts, escuela de conducción, etc.) 112- Ocio, salud, recreación y deporte federado son distintas formas de ver el deporte pero todas ellas ayudarán a mejorar el bienestar de los ciudadanos.

III AYUNTAMIENTO EFICAZ Proponemos una reforma la estructura organizativa existente en la actualidad imprimiéndole criterios de racionalidad y modernidad que permita optimizar el aprovechamiento de los recursos municipales para satisfacer las nuevas demandas de servicios de los ciudadanos. Las características que se pretende sean las señas de identidad de la nueva Administración Municipal, resultante de esta reforma, sean las siguientes: a) Una Administración que media ante intereses en conflicto, que promueva la estabilidad, y propicie la convivencia y la cohesión social. b) Una Administración que asegure infraestructuras y servicios que mejoren la calidad de vida de los mirandeses, de manera eficaz y eficiente, detectando nuevas necesidades mejorando la prestación de los servicios municipales y corrigiendo las posibles deficiencias observadas. 113- Creación de un nuevo PARQUE DE BOMBEROS en los mismos terrenos que ahora están, derribando los edificios más viejos e inseguros y construyendo un edificio de dos plantas con instalaciones más modernas y seguras, con la incorporación de un camión de primera salida rural.



c) Una Administración orientada al ciudadano, en la que se pueda sentir tratado como un cliente, accesible, comprensible, transparente,

abierta y constructiva, que escucha y responde a sus problemas, a través de la implantación de nuevas tecnologías. d) Una Administración equilibrada y austera, que establezca prioridades y evalúe costes, gestionando eficazmente los recursos de que dispone, que necesariamente son limitados. Medidas concretas: 114 -Congelación de los impuestos Municipales. 115- La exigencia de una justificación de la oportunidad de toda decisión de gasto a cargo del concejal responsable. 116 - Reducción del gasto en general y consumos energéticos. 117 - Plan de comarcalización y expansión de servicios públicos. 118 - Tramitación preferente de los proyectos de interés económico municipal sean públicos o privados. 119- Garantizar los pagos a las pequeñas y medianas empresas dentro de los plazos razonables una vez presentadas las facturas. 120- Reorganización integral municipal partiendo por la desaparición de concejalías y la gestión por áreas municipales, creando también la figura de concejal de distrito.

CANDIDATURAS

1- BORJA SUÁREZ PEDROSA

2- SERGIO MONTOYA RUIZ DE ANGULO

3- IRENE CORTÉS CALVO

4- JORGE CASTRO URBIOLA

5- PILAR MORCILLO MORENO

6- MARÍA ROSARIO FERNÁNDEZ GONZÁLEZ

7- CARLOS PORRAS MONTERO

8- MARÍA TERESA PORRO ARAICO

9- ALFREDO GARCÍA RUEDA

10- CARMEN MATEOS RAMOS

11- MARÍA JOSÉ VERGARA ESCUDERO

12- ENRIQUE FERNÁNDEZ MARTÍNEZ

13- BELÉN VÉLEZ PUENTE

14- SANTIAGO CONDE ELVIRA

15- ANA SANCHO HERREROS

16- JOSÉ LUIS VENTOSA ZÚÑIGA

17- CÉSAR MARUGÁN TOJAL

18- FRANCISCO EUGENIO DE LUCAS CARRERA

SUPLENTES: CÉSAR PEREDA FRANCISCO DE LUCAS DE ROSE LUIS CONDE ALONSO

19- PILAR URZAY URQUIZA

20- MARÍA JESÚS CONDE

21- CARLOS MARINA MENESES

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