ESPECIAL ESPACIOS DE RETAIL

• Editorial: Los centros comerciales frente al e-commerce………...……………

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• Óptima Global Services aporta una solución para cada cliente ...................

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• Afluencia y actividad en los centros comerciales …………………………….

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• 2016: un año de transición ………………………. .…………………………...

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• El consumidor cambia y los formatos de venta se adaptan ………..….……. 10 • Una apuesta por la experiencia de compra …….………………….………..… 13 • El Centro comercial Itaroa invierte cuatro millones de euros en ampliar su oferta de ocio ………….…………………….………………..….……….….…. 18 • Los grandes propietarios de los centros comerciales españoles ………….... 21 • Las rentabilidades en High Street se han contraído a niveles récord ..…….. 23 • La inversión en centros comerciales: activos cada vez más caros ….……... 25 • Las nuevas estrategias de Retail transforman Gran Vía y Las Ramblas ….. 28 • Las medianas se consolidan en el mercado ………………………………..… 31 • Renovarse o morir …………………………………………………………….…. 36 • Centros comerciales: inauguraciones y nuevas promociones …………….... 38

     

EDITORIAL LOS CENTROS COMERCIALES FRENTE AL ECOMMERCE La industria de los espacios para el retail reacciona frente a la amenaza del ecommerce poniendo en valor las ventajas del espacio físico, y aprovechando las sinergias que derivan de su alianza con el mundo digital La respuesta de los retailers a la explosión digital consistió en subirse al carro de las nuevas tecnologías mediante la apertura de canales de venta on line, e introducir la tecnología digital en sus tiendas físicas, que da como resultado el multicanal. Si bien siguen coexistiendo con los retailers tradicionales puros y con los exclusivamente digitales. El continuo crecimiento de las ventas “on line”, que en España crecieron un 26% el año pasado, respecto a 2014, hasta alcanzar unas ventas de 20.000 millones de euros, según la Comisión Nacional del Mercado y la Competencia, pone de manifiesto la importancia de este canal de ventas y el potencial efecto que puede producir en la demanda ocupacional de los espacios físicos. El impacto de la transformación digital sobre el retail es puesto de manifiesto también por los datos de una encuesta entre ejecutivos, facilitados por Oxford Economics, en la que el 48 % de los preguntados consideró que el comercio minorista era una de las industrias más afectadas por la transformación digital. Una vez que los retailers utilizan otros canales además de la tienda física, la reacción de la industria de los centros comerciales debería ir encaminada en tres direcciones principales: facilitar la comodidad del visitante en el centro, explorar las posibilidades de que genere experiencias emocionales y superponer una estructura digital para que sus retailers vendan también on line. De una parte, emplear las nuevas tecnologías para hacer más fácil la visita del consumidor al centro, haciéndole llegar la información a su terminal inteligente, y al mismo tiempo obtener información sobre el visitante con objeto de conocer sus movimientos y preferencias para actuar en consecuencia. Por otra, explorar las posibilidades de que el centro genere experiencias novedosas e interactivas que logren una conexión emocional con el consumidor que no puede conseguir on line. Además, algunas empresas ya están superponiendo al centro una infraestructura digital que permite vender “on line” los inventarios de los retailers establecidos en sus centros, dando la oportunidad al consumidor de optar por recibirlo en casa o acudir al centro a retirarlo o viceversa.

   

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ÓPTIMA GLOBAL SERVICES APORTA UNA SOLUCIÓN PARA CADA CLIENTE Óptima Global Services está constituida por un grupo de empresas que centra sus actividades en la consultoría inmobiliaria, Asset Management, Promoción Inmobiliaria y Eficiencia Energética. Sus socios directores, Luis Vila Barón y Javier Alcalde explican para Spanish Real Estate los proyectos en los que están inmersos en la actualidad.

Luis Vila Barrón (derecha y Javier Alcalde Pro (izquierda)

¿Cuál ha sido la evolución de Óptima Global Services y cuáles son las líneas de negocio en las que están inmersos? ¿Qué peso tiene cada una de estas áreas en los ingresos de la sociedad? Óptima Global Services nace en el 2004 como el resultado de la asociación de un grupo de profesionales y de empresas del sector inmobiliario y financiero. Durante nuestros primeros años de vida trabajamos como un Family Office si bien en el 2006 dimos el salto a la consultoría inmobiliaria y a otras áreas de negocio como el Asset Management, la Promoción Inmobiliaria y la Eficiencia Energética.

   

Nuestra vocación ha sido siempre la de dar un servicio altamente especializado y enfocado a las necesidades de cada cliente. Para ello, hemos procurado en todo momento contar con los mejores profesionales en cada área de negocio. Actualmente, estamos constituidos por un grupo de empresas que operan en diversos sectores, aunque todas ellas mantienen la misma política y cultura empresarial que nos ha marcado desde nuestros orígenes: Excelencia en el servicio, profesionales altamente cualificados y la transparencia y agilidad en la gestión de los problemas.

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      Nuestra división de Asset Management y los servicios implícitos en la misma, tales como la inversión y desinversión, la gestión y la comercialización de los activos inmobiliarios y nuestra división de energía (DRK), a través de la cual comercializamos electricidad, gas y maximizamos el ahorro energético en los inmuebles de nuestros clientes, han sido en estos dos últimos años, las áreas de negocio que más han crecido en nuestra organización. La inversión y desinversión de activos inmobiliarios sigue siendo a día de hoy el área de negocio que más peso tiene dentro del EBIDTA del grupo, si bien, los ingresos recurrentes, basados fundamentalmente en la gestión de los activos inmobiliarios y en la venta de electricidad y gas, han pasado a ser una de las principales áreas de negocio del grupo.

Por ello y con varios de nuestros clientes, estamos creando un nuevo fondo enfocado a producto Retail High Street. Esperamos tenerlo funcionando en enero de 2017. Nos centraremos en ejes secundarios y comerciales en Madrid y Barcelona y en las calles Prime de las principales ciudades españolas. El primer y principal requisito para el estudio de un local será su ubicación. A partir de ahí, analizaremos otras variables tales como la tipología del local, el inquilino, las cláusulas del contrato de arrendamiento (renta, duración, obligado cumplimiento, garantías, etc…). Podremos comprar locales vacíos si la localización, la tipología del local y el precio cumplen con los requisitos del fondo.

¿Cómo Gestora de fondos, qué tipos de activos componen la cartera que gestionan y qué tamaño alcanza? Actualmente, a través de nuestra división de Asset Management, estamos gestionando varios fondos de inversión y los portfolios de varios clientes patrimonialistas, si bien el 80% de los activos que gestionamos son Centros Comerciales y Locales de High Street. El otro 20% está compuesto por edificios de oficinas y residenciales. Actualmente gestionamos activos inmobiliarios por valor de 290 millones de euros y una superficie de 250.000 metros cuadrados. Entre este portfolio, gestionamos 6 complejos comerciales. El último que ha entrado en nuestra cartera es el Centro Comercial Travesía de Vigo, recientemente adquirido por el fondo de inversión MDSR. Así mismo, gestionamos el portfolio de locales en High Street propiedad del Fondo de Inversión holandés Vastned Retail. Esperamos terminar el 2016 gestionando unos activos con un valor de 350.000 millones de euros y 300.000 metros cuadrados. Este incremento esperamos conseguirlo a través de la adquisición de nuevos activos en los fondos que ya gestionamos y a través de la entrada de nuevos clientes en nuestra división de Asset Management. ¿Óptima realiza una apuesta por los espacios de retail, qué características definen al fondo de este segmento qué están creando? En Óptima, hemos gestionado con éxito numerosos fondos de inversión. Conocemos los activos en los que hay que invertir, el precio de los mismos y cómo darles valor a través de la gestión.

   

Local de Salvatore Ferragano propiedad de Vastned Retail y gestionado por Óptima ¿Qué transformación están realizando en el centro comercial The Street, antiguo Plaza Imperial de Zaragoza y cómo va la comercialización?

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      The Street es probablemente uno de los proyectos más ambiciosos del sector de Centros Comerciales español. Supone la transformación integral de un Centro Comercial y de Ocio en un Outlet y en un Parque de Medianas Superficies Comerciales integradas.

Acuarios y Junglas Tropicales adaptados a los espacios que existen en los complejos comerciales. Creemos que estas nuevas fórmulas de ocio han sido uno de los mayores avances que ha sufrido el sector del Ocio en los Centros Comerciales en el último año.

Hace un año y medio nos brindaron la posibilidad de buscar una solución para un Centro Comercial llamado Plaza Imperial que estaba sufriendo en una de las ciudades con más saturación comercial de España. Tras constatar que no existían Outlets en todo Aragón ni en la Rioja ni en Navarra y tras varios pre-tests de mercado concluimos claramente que había hueco para The Street.

Hasta ahora hay 6 proyectos que se ya han firmado y esperamos haya muchos otros durante el 2017.

Esta transformación conllevará un cambio de identidad corporativa, de imagen y de diseño del complejo. En breve comenzaremos con las obras del complejo y dado lo avanzado de la comercialización esperamos poder inaugurarlo antes de verano de 2017. ¿De qué manera innova Óptima en la introducción de nuevos elementos de ocio en los centros comerciales? ¿Cuál su relación con Parques Reunidos? En Óptima creemos que el futuro de los Centros Comerciales pasa por el Ocio. Contar con un buen concepto, que sea novedoso y capaz de reinventarse año tras año, unido a un operador profesional y con amplia experiencia en el sector del Ocio pensamos que es fundamental para que este tipo de comercios tengan éxito. Hace dos años, junto con Parques Reunidos, iniciamos la aventura de ayudarles a implantar tres nuevos conceptos de ocio en los Centros Comerciales españoles. Parques de Atracciones,

¿Cuál es la orientación de su línea de energías renovables? Nuestra división de energía es hasta ahora una comercializadora de electricidad y gas. Contamos con un equipo altamente especializado en el sector de la eficiencia energética y en los últimos años hemos conseguido posicionarnos entre las 50 primeras comercializadora de energía a nivel nacional. Con la idea de cerrar el ciclo de valor, tenemos la intención de empezar a generar energía en el 2017 a través de la adquisición de parques fotovoltaicos, eólicos y saltos de agua. ¿Cuáles crecimiento?

son

sus

previsiones

de

Los dos últimos años, hemos crecido a un ritmo del 25% y esperamos cerrar 2016 en los mismos niveles de crecimiento. Con nuestra reciente licencia de co-mercialización de electricidad en las Islas Canarias, la constante entrada de nuevos activos inmobiliarios en los fondos que gestionamos y el crecimiento que está experimentando el sector inmobiliario nos hace pensar en un plan de negocio para el 2017 con un crecimiento superior al 20%.

Outlet que desarrolla Óptima en Zaragoza

   

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www.lyc-consultores.com

   

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AFLUENCIA Y ACTIVIDAD EN CENTROS LOS COMERCIALES Tras tres años consecutivos de desaceleración en el descenso de afluencia a centros comerciales, el crecimiento volvió en 2015. La variación interanual, según los datos del índice Footfall publicado por Experian, fue muy discreta, apenas un 1,5%, pero supuso la primera cuota en positivo. La democratización de las nuevas tecnologías ha favorecido que el número de viviendas con acceso a internet continúe creciendo, al tiempo que incrementa la población que realiza compras en internet, si bien en el marco europeo, España todavía tiene un amplio recorrido hasta llegar a los niveles medios de la Unión. En el apartado de número de hogares con acceso a internet, el 79% de España se sitúa cerca de la media europea que alcanza el 83%, todavía por debajo, y muy alejado del 97% de Luxemburgo, que encabeza la lista. El multicanal es un factor clave que facilita el acceso a la información del producto o servicio, mejora la comunicación, refuerza la imagen de marca y repercute directamente en ventas tanto en el canal físico como en el digital. A mediados de noviembre del año pasado, Amazon inauguró su primera tienda física Amazon Books en Seattle, donde se podrán comprar libros, además de probar dispositivos electrónicos de la marca y tratar directamente con el personal experto de la compañía. Nice & Crazy es el rótulo de las tiendas físicas de Ofertix en Barcelona, siguiendo el ejemplo de Showroom Privee que cuenta desde el año 2012 con un espacio de 800 metros cuadrados en París bajo el nombre de Showroom30. Otros clubes de compra de primeras marcas de grandes descuentos han apostado por la opción pop-up store creando un espacio efímero que sirva de encuentro y compra. Patrón que han seguido pequeños operadores que aprovechan eventos puntuales para exhibir y comercializar su producto en un entorno offline. Los operadores mantienen activas sus políticas de expansión en espacios físicos Esta expansión viene animada por los síntomas de recuperación de consumo, si bien todos siguen unas pautas claras para alcanzar un

   

crecimiento productivo. Los nuevos desarrollos se constituyen como campo natural de expansión, pero, como viene ocurriendo en los últimos años, ya no vale cualquier localización ni cualquier tipo de centro. La ausencia de espacio disponible en centros comerciales prime dirige la actividad de crecimiento hacia centros situados en ciudades secundarias, pero que sean dominantes en su área de influencia directa y estén sólidamente consolidados en su entorno. Como resultado, la tasa de ocupación de producto secundario se está incrementando progresivamente. Entre los sectores más activos se encuentran moda, restauración, cuidado personal y deportes que continúan liderando las aperturas de nuevas tiendas en centros comerciales. H&M, Shana, Mango, Sfera, Amichi y Fifty Factory son las firmas de moda con más tiendas nuevas abiertas. A pesar de que Zara y las demás marcas del grupo Inditex, asi como Primark, que son rótulos considerados locomotoras del sector, no aparezcan en la lista, han continuado incorporando nuevos puntos de venta a su red, si bien de una manera selectiva, y en algunos casos a través de ampliación de espacio en centros donde ya estaban presentes. Uniqlo que llevaba cinco años esperando su entrada en España, se implanta en el antiguo local ocupado por Levi Straus del Paseo de Gracia de Barcelona. Asimismo, GAP que durante un tiempo también fue eterno candidato, ha optado por iniciar su expansión a través de corners en varios centros de El Corte Inglés y en el área comercial de varios aeropuertos. En ambos casos, parece que los puntos de venta en complejos comerciales se harán esperar, si bien el crecimiento transversal hacia otros modelos de espacios comerciales que abordan numerosos retailers llevará, tarde o temprano, a estos rótulos a los directorios de los principales centros. En otros segmentos, como complementos, calzado y lencería, Parfois, Hawaianas, Day a Day e

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      Intimissimi son las firmas que acumulan mayor número de aperturas. La firma italiana de bolsos O Bag abrió su primera tienda propia en el centro comercial Gran Vía 2 de Barcelona. Hasta ahora, su distribución se

La importancia que ha cobrado la restauración en los últimos años ha tenido su reflejo en la renovación de los food courts de los centros comerciales. Definir correctamente la oferta gastronómica y el diseño de los espacios de dispersión ayuda a incrementar la estancia en el centro comercial, de ahí la intensa actividad de operadores de restauración. En este sentido, el último informe Out of Home elaborado por Kantar Workdpanel indica que el consumo de bebidas y snacks fuera del hogar inició su recuperación en 2015. Por su parte la Federación Española de Hostelería corrobora esta tendencia. En cuanto a cosmética y cuidado personal, Kiko Milano se erige como la firma con mayor expansión, pero hay que destacar la entrada en centros comerciales de marcas que hasta ahora tenían solo presencia en calle, como MAC, L’Oreal o Revlon. Entre las tiendas multimarca hay que destacar Druni y Primor, así como los espacios dedicados al cuidado de uñas. Otras actividades que hasta hace unos años no tenían cabida en el mix comercial de los centros comerciales, como clínicas dentales o de estética y gimnasios, se suman ahora al directorio de numerosos complejos. Algunos ejemplos son Dentix, Centros Único y McFit.

   

hacía a través de tiendas multimarca, pero ha puesto en marcha una filial en España para desarrollar su propia red comercial.

El auge de la práctica deportiva ha favorecido que operadores de equipamiento deportivo y estilo casual aprovechen la oportunidad de negocio. Entre los recién llegados o a punto de desembarcar, están Vivobarefoot, que cuenta con tres tiendas en centros comerciales de Barcelona y tiene previsto implantarse en otros puntos comerciales clave del país, y Lululemon Atlética, todavía sin punto de venta físico, pero ha empezado a establecer contactos con la intención de inaugurar su primera tienda en 2017. Según el Ministerio de Educación, la opción cine se mantiene como el espectáculo con más adeptos y también es el que más aumenta, 4,9 puntos porcentuales frente a los resultados de 2011. Por otro lado, el gasto medio dedicado a ocio en los presupuestos familiares se redujo progresivamente en los últimos años, hasta el año 2014 que empezó nuevamente a crecer. Firmas del sector ocio han retomado sus planes de expansión. Más allá de las salas de cine, existen otras actividades nuevas que resultarían atractivas a los consumidores, como el túnel de viento que Sambil instalará en su complejo de Leganés, Madrid. Simuladores de diversas actividades están alcanzando un auge importante en otros países.

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2016: UN AÑO DE TRANSICIÓN En una economía global como en la que vivimos cualquier incertidumbre se traslada en una demora en la toma de decisiones.

todo apuntaba que era buen momento para relanzar los planes de expansión y aprovechar esas oportunidades. Durante estos meses se absorbe buena parte del stock de locales prime. Pero ya a mediados del 2015, se empieza a atisbar que estas decisiones de expansión se van frenando, aunque gran parte de los fundamentales siguen siendo positivos, afloran incertidumbres, que estiman retraerán el consumo. Y lo que empieza siendo una simple cautela, se convierte en una realidad: el frenazo a las decisiones motivadas por la no formación de gobierno en España, se le unen otras incertidumbres, que en un mercado tan sensible al consumo como el retail se traslada en un frenazo a su expansión.

David Barragán. Director Negocio Retail de Aguirre Newman

Durante dos años (desde finales del 2013 a finales del 2015), se produjo una ebullición del sector retail, era el momento de aprovechar las oportunidades que la crisis había propiciado, apoyado en buenos fundamentales (disminución de tasas de desempleo, aumento del consumo, tipos de interés en mínimos históricos, inflación negativa...),

Calle Preciados (Madrid)

   

El año 2016 va a ser un año de transición y de despeje de incógnitas que nos marcará el devenir de los próximos años. Comenzábamos el año con incertidumbres importantes a nivel nacional (formación de gobierno, políticas de empleo, gasto público, recortes,...) e internacional (Brexit, crisis de los emergentes, crisis del petróleo, crisis de los refugiados, cambio de modelo productivo en china...). Durante los últimos meses parte de estas incógnitas se están despejando y a buen seguro marcaran el devenir de los próximos años.

Gran Vía (Madrid)

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EL CONSUMIDOR CAMBIA Y LOS FORMATOS DE VENTA SE ADAPTAN   Aunque el gasto medio por habitante haya pasado desde 1.550 euros anuales en 1980, a los 10.960 euros en 2015, lo que más ha cambiado en el sector del gran consumo ha sido el consumidor, con la irrupción tecnológica en el 2.000 y su eclosión en el 2010. El gasto medio por hogar se situó en 27.420 euros en 2015, que subió 1,4 por ciento, por primera vez desde la crisis, pero la distribución de ese gasto va variando en función de la renta disponible y las preferencias del consumidor. Ese aumento del gasto ha venido acompañado de una dinamización de la distribución. Si, en 1980, se inauguraba Baricentro, el primer centro comercial grande español en Barcelona, ahora, Amazon, el líder mundial de la venta on line, acaba de poner en marcha, en Madrid y Barcelona sendos almacenes logísticos capaces de entregar los pedidos a sus clientes Premium en menos de una hora, incluidos los productos frescos. La transformación económica, social, demográfica y tecnológica de España ha supuesto un cambio del consumidor y han dado un vuelco a su estructura comercial, junto con la llegada de los grandes distribuidores de todo el mundo. La irrupción del fenómeno low cost y la proliferación de plataformas logísticas han permitido la democratización del consumo de los españoles, que hoy dedican una buena parte de

   

su presupuesto a moda, ocio, turismo, electrónica y cultura. La entrada de España en la Comunidad Económica Europea, CEE, en 1986, dio lugar, además de la implantación del IVA, a que el consumo aumentara en los cinco años siguientes, lo mismo que había crecido en la década anterior. La nueva situación atrajo a grandes cadenas espe-

cializadas en distintos segmentos, tales como Leroy Merlin, en 1989; Toys “R” Us, 1991; Decatlhon, 1992; FNAC, 1993 y Lidl que entra en 1994 como alimentación discount. La globalización y la revolución tecnológica industrial, que reduce los costes de producción, son la base de esa transformación. Estas grandes compañías popularizaron productos atractivos con precios agresivos. Es el caso de las marcas de Inditex, que fueron precursoras en España de este modelo. El low cost llegó con el nuevo siglo A partir del año 2000, los hábitos de compra cambian, como consecuencia de la llegada del low cost. Sus precursores fueron algunas compañías aéreas como Ryanair, Easy Jet o Vueling, que revolucionan el sector de la aviación comercial y permitieron que se viajara con más frecuencia. En aquellos años el presupuesto destinado a alimentación suponía el 18,6 % y la vivienda el 25%, mientras que el low cost, la ganga de toda la vida, se hizo negocio: viaje, ropa, telefonía e, incluso, servicios jurídicos baratos.

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      En la primera década de este siglo, la población española experimentó un crecimiento sin precedentes aumentando en 16 millones.

perdurará hasta la llegada de la gran recesión.

A los españoles les gusta gastar y se desplazan a las periferias de las ciudades a realizar sus compras en los centros comerciales. Entre el año 2000 y 2008 se construyeron en España el 46 por ciento de la superficie de los centros comerciales del país, donde además de las marcas y enseñas se instalan las franquicias que es otra de las vías de expansión de las marcas que adquieren un enorme auge en la época, homogeneizando todos los centros comerciales. La mitad de los locales de calle y de los centros comerciales son franquiciados.

La llegada de la crisis en 2008, que daría lugar a la mayor recesión de la historia, provoca que el modelo de negocio tenga que redefinirse. El consumidor deja de gastar y, cuando lo hace, exige un precio más bajo por cualquier artículo. El gasto medio por hogar cae un 15,6% entre 2009 y 20014. El low cost domina todas las categorías de productos.

El euro entra en circulación en 2002 para reemplazar a la peseta, cuyo redondeo en el cambio eleva los precios de manera ficticia, pero el país se encuentra inmerso en una expansión económica, con un PIB creciendo y unos tipos de interés bajos, los españoles se hipotecan y tienen sensación de riqueza. El empuje de las marcas blancas permite que los fabricantes rebajen sus precios, permitiendo el surgimiento de un nuevo tipo de consumo que

   

La crisis impacta de lleno en el sector del gran consumo

Los productores y fabricantes tienen que reaccionar y amplían la gama de productos con precios más bajos. La confianza del consumidor se fractura, al comprobar cómo se han podido bajar tanto los precios durante la crisis, y esto da lugar a que surja la economía colaborativa, no tan preocupada por el beneficio como por cubrir una necesidad. La eclosión de la tecnología Con la eclosión de internet el usuario tiene toda la información en tiempo real, y se torna más exigente. Además, se trata de un consumidor global que puede comprar desde cualquier lugar del mundo.

Las nuevas tecnologías permiten que la interlocución con los clientes sea prácticamente ilimitada, las tiendas más que a la mera exposición del producto se destinan cada vez más a la experimentación. Esta globalización ha favorecido la aparición de nuevos jugadores que solo venden por internet. El mayor de todos a nivel mundial es Amazon, que llegó a España en 2011, y está revolucionando la forma de vender on line del resto de jugadores que tratan de replicar sus movimientos. La calidad y la responsabilidad entran en juego Tras ocho años de crisis económica se ha evolucionado hacia un nuevo sistema de valores, donde la calidad, la innovación y la sostenibilidad son los argumentos con los que las marcas habrán de convencer a sus clientes. El consumidor del 2020 probablemente no tenga nada que ver con el actual. Se elevarán las eco-opciones y se exigirá mayor rapidez en las entregas.

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www.itaroa.com/foodcourt

 

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UNA APUESTA POR LA EXPERIENCIA DE COMPRA LyC Consultores, empresa creada en 1992, es una compañía de servicios inmobiliarios especializada en el sector de los centros comerciales, que abarca todas las funciones, desde la búsqueda de suelo y oportunidades de inversión, su tramitación urbanística hasta la desinversión, pasando por el diseño comercial del activo, su comercialización y gestión global. Su director general, Ignacio Cernuda, persona con una dilatada experiencia profesional en el sector, nos comenta algunos aspectos de estas actividades. ¿Cuál ha sido la evolución de L y C Consultores desde su creación en 1992? Desde la fundación de LyC hasta la actualidad, tanto la empresa como el Inmobiliario Comercial han cambiado mucho en España. En 1992 comenzamos esta aventura empresarial sin tener muy claro cuál era nuestro modelo de negocio ni el nicho de mercado en el que nos moveríamos. Por ello, en los primeros años LyC era una consultora inmobiliaria más generalista, trabajando tanto con activos Comerciales como Industriales, Oficinas e incluso residenciales. Este concepto tan amplio de negocio realmente impide la especialización y la ubicación en un nicho de mercado en donde se pueda desarrollar todo el potencial de la empresa. Por ello, con el transcurrir de los años tomamos la decisión de especializarnos en el sector inmobiliario comercial, concretamente en Centros y Parques Comerciales. Y dentro de este sector, muy especialmente en aquellos proyectos Comerciales Singulares, en los que podemos aportar un Valor Añadido que nos permite diferenciarnos de otros consultores más generalistas. Esta especialización nos ha permitido encontrar un hueco en el que aportar valor a una industria demasiado “estandarizada” y, hasta cierto punto, aburrida, volviendo a las bases de la misma. De esta manera, LyC es una de las pocas empresas de este sector que puede vivir de la comercialización de espacios comerciales en Centros Comerciales, ya que nuestra actual estructura nos lo permite. Esto es debido a que el 80% de la plantilla actual de LyC son Responsables Comerciales de proyectos. Nosotros seguimos pensando que la clave del éxito, en la promoción, relanzamiento o gestión de cualquier centro comercial, reside en la capacidad

 

de generación de interés para los operadores comerciales, es decir, en la capacidad de comercialización de las distintas unidades que componen dicho centro. ¿Cómo está estructurada la compañía en relación a las distinta funciones que desarrolla? Nuestra actividad profesional está repartida en dos grandes áreas: Asesoramiento y Comercialización y Gestión de Propiedades y Activos. Esta separación de ambas áreas se ha debido, básicamente a un factor geográfico, al contar con oficinas en Madrid y San Sebastián. Desde nuestra oficina de Madrid (calle Génova 21) desarrollamos las funciones de Asesoramiento y Comercialización. Para ello, contamos con una plantilla de 10 profesionales, de los que 8, se dedican a las funciones comerciales. En LyC damos mucha importancia a los servicios de Asesoramiento, ya que nos parece que es, la mayoría de las veces, la fase crítica de un proyecto, tanto en aquellos de nueva promoción, como en los de reposicionamiento de centros existentes. Así, creemos que el Concepto Comercial a desarrollar, en una nueva promoción de un centro comercial, es esencial para su éxito. Esta fase de asesoramiento, nos parece igual de relevante en el caso del reposicionamiento de Centros Comerciales existentes. En cuanto a las funciones de Gestión de la Propiedad y de los Activos, que incluyen la Gerencia de Centros Comerciales, la Gestión Patrimonial de los mismos y los servicios de Gestión de Activos, los desarrollamos desde nuestra oficina de San Sebastián, Guipúzcoa. La persona al cargo de esta división de la empresa es Juan Abrisqueta, socio de LyC

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Centro comercial Puerta de Europa (Algeciras)

Para el desarrollo de estas funciones, contamos con un total de unas 25 personas, 5 de ellas en las oficinas centrales, y otras 20 en los 11 Centros/Parques que gestionamos en toda España. LyC está muy especializado en la gestión de proyectos singulares, en situaciones complicadas, en las que la buena gestión de un Presupuesto de Gastos, es un factor esencial. En este sentido, nos hemos encontrado recientemente con experiencias un tanto sorprendentes en las que centros comerciales cuya situación comercial era muy precaria, contaban con presupuestos de gastos con potencial de reducción de hasta un 40%, lo que redunda en una mejora inmediata del Ingreso Neto Operativo.

Comerciales existentes están posicionados en una franja de oferta comercial Media/Media, y la oferta de gama Media/Alta y Alta, ubicada en el centro de la ciudad, no cuenta con unos locales adecuados para el desarrollo de las marcas comerciales.

Entre los proyectos en los que están inmersos se encuentra la comercialización del centro comercial de la Torre Sevilla de CaixaBank. ¿ Qué aporta a la capital andaluza este centro comercial?

Cuando presentamos el Plan de Negocio a Caixabank, propietario del complejo, para darles una idea gráfica del concepto comercial, les dijimos que queríamos desarrollar L’Illa Diagonal en Sevilla. Y esto, salvando las distancias, es lo que estamos haciendo.

El Centro Comercial TORRE SEVILLA es un claro ejemplo de posicionamiento de una nueva oferta comercial, en un territorio (zona de influencia) con un elevado nivel de competencia. En efecto, Sevilla cuenta con un buen número de centros comerciales y con una potente oferta comercial de centro de ciudad (Sierpes/Tetuán). Sin embargo, nosotros entendemos que todos los Centro

Con una superficie comercial de 25.000 m2 y 2.000 plazas de aparcamiento, el centro comercial se desarrollo bajo el concepto de “Mall abierto”, disfrutando del excelente clima de Sevilla. Hasta la fecha, han confirmado su presencia en el proyecto operadores tan relevantes como H&M, Mango, Lacoste, Bimba y Lola, Farrutx…

 

TORRE SEVILLA surge de esta carencia de un espacio comercial moderno, con todos los servicios necesarios para su desarrollo, en el que desarrollar un oferta comercial Media/Alta. Pensamos que su ubicación, en la Isla de la Cartuja, bajo la torre del mismo nombre, permite el acceso rápido y sencillo a los residentes en los barrios con mayor poder adquisitivo de la capital sevillana y del Aljarafe.

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      El centro comercial contará con un componente de visitantes no muy habituales en este sector, como son los visitantes del futuro CAIXAFORUM Sevilla, que nosotros estimamos en más de un millón de visitares anuales, los huéspedes del Hotel 5 estrellas que se desarrolla en las 12 plantas superiores de la Torre y los 3.000

trabajadores que se estima para las empresas que se ubiquen en la propia Torre. La apertura del Centro está prevista para la última parte del año próximo (2017), momento en que la totalidad del Complejo Torre Sevilla estará a pleno rendimiento.

Centro comercial Torre Sevilla (Sevilla)

Otro de los proyectos singulares que tienen en marcha es un centro comercial en Melilla. ¿En qué consiste este proyecto y cuál está siendo su grado de aceptación por parte de los retailers? Parque Melilla es, realmente, un proyecto muy singular. No solo por su ubicación, en la ciudad de Melilla, única ciudad/capital de España sin un centro comercial, sino por el equipo que hay detrás del desarrollo del mismo.

 

La idea de Parque Melilla surge en 2014, al analizar el antiguo proyecto que Drago Capital, a través de su participara Tres Forcas, tenía en el Cuartel de Valenzuela, muy próximo al paso fronterizo entre Melilla y Marruecos. Dicho proyecto, iniciado en 2015, sufrió un parón muy prolongado, debido principalmente a la situación del mercado, por lo que en 2014, nos pareció que se trataba de una oportunidad muy singular y prometedora.

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      Para el desarrollo de Parque Melilla, se consiguió un acuerdo entre Murias Grupo, promotor de centros comerciales basado en San Sebastián, con mucha experiencia en el sector, y Drago Capital, como propietario del suelo. Este acuerdo de desarrollo de PARQUE MELILLA, incorporó a Eroski, como operador de la superficie de alimentación. PARQUE MELILLA es un centro comercial abierto, desarrollado en dos plantas, con casi 35.000 m2 de superficie comercial. Cuenta con más de 1.200 plazas de aparcamiento, ubicadas principalmente en la planta subterránea. El concepto comercial incorpora varias modelos de negocio, un Hipermercado con la clásica galería de servicios, en un ambiente climatizado, varias unidades en formato Parque Comercial, destinadas a operadores de Medianas Superficies, y una amplia Galería Comercial, abierta, desarrollada a lo largo de las plazas interiores del complejo. Este concepto, unido a la carencia de oferta comercial existente en Melilla, a la reducida posibilidad de encontrar ubicaciones adecuadas para los grandes operadores actuales y el atractivo comercial que supone la proximidad de Marruecos, han sido muy bien aceptados por los principales operadores. Así, a esta fecha, han confirmado su presencia en el proyecto el Grupo Inditex (4 rótulos), Grupo Cortefiel completo, C&A, H&M, Decathlon, Worten, Primor, etc…, hasta completar un nivel de contratación del 70% de la SBA. Las obras del Complejo se han incoado durante el mes de Octubre y se pretende realizar su apertura a final de 2017.

En un sector como el de los centros comerciales, sujetos a una evolución constante, con la competencia de la venta on line y la implantación de las macro-tiendas en el centro de las ciudades , ¿cuál piensa que será su tendencia? Creo que se trata de dos factores bien distintos. Por una parte, el efecto del e-comerce o venta on-line, me parece que es un factor a tener muy en cuenta de cara al futuro. Sin embargo, yo sigo apostando por la EXPERIENCIA DE COMPRA, entendido como ese nivel de satisfacción que nos da el ver tiendas atractivas, con productos atractivos, tocarlos, probárnoslos. Es el mismo razonamiento por el que vamos al cine, en lugar de ver una película en casa o vamos a un Restaurante a cenar. Nos ofrece una “Experiencia” diferente, que nos satisface plenamente y esta satisfacción no la encontramos cuando realizamos una compra por la web, a pesar de su comodidad. Eso, si, en la industria de Centros Comerciales debemos de esforzarnos para mejorar el nivel de dicha Experiencia, ofreciendo atractivos cada vez mayores a los visitantes. En cuanto a las macrotiendas de centro de ciudad, yo pienso que, más que un competidor de los centro comerciales se trata de una oferta complementaria. En un país en el que la mayoría de los grandes centros comerciales se ubican en el extrarradio de las ciudades, esta oferta comercial, conveniente y próxima para muchos de los consumidores, ejerce un papel muy importante en el sector comercial.

Centro comercial Abadía de Toledo

 

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www.inmored.com

 

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EL CENTRO COMERCIAL ITAROA INVIERTE CUATRO MILLONES DE EUROS EN AMPLIAR SU OFERTA DE OCIO Localizado en el área metropolitana de Pamplona, el centro comercial Itaroa, inaugurado en el otoño de 2004, tiene una superficie comercial de 43.100 metros cuadrados y 105 locales comerciales. En la actualidad es referencia del comercio, el ocio y la restauración de la capital navarra y se dispone a ampliar su oferta de ocio con una inversión de 4 millones de euros. El centro comercial Itaroa se ubica en el municipio de Huarte, una situación estratégica que le permite estar perfectamente comunicado con toda su área de influencia de 335.000 habitantes que pueden acceder a él en menos de 10 o 15 minutos en coche por una excelente red viaria, estando además muy bien comunicado por el transporte público. El PIB per cápita de Navarra, indicador de la calidad de vida, asciende a 28.124 euros, un 21% superior a la media española. Asimismo, el paro se sitúa en esta Comunidad en el 13,53% frente al del conjunto del Estado que es del 20,90%. Su mix comercial integra, además de un gran Hipercor, marcas, enseñas y franquicias de primer nivel, como Zara, M & D, Berska, Zara Home, Pull&Bear y Stradivarius del Grupo Inditex, H & M, Sfera, Forum Sport, Décimas, Merkal, Douglas, Druni, IF, Calzedonia, Woman Secret, RKS, Springfield, Soloptical, Centros Único…. etc.

El ocio juega un papel importante en la oferta del centro que cuenta entre otras instalaciones con diez salas de cine más otras dos salas VIP, que en 2015 recibieron en total 350.000 espectadores. Además, dispone de un circuito de Karting Indoor, 18 pistas de bolera, Parque Infantil y 11 pistas de Padel Indoor, gestionadas por el campeón mundial Pablo Semprún. En lo relativo al cuidado de la salud, el área comercial dispone de un Gimnasio de última generación, Spa con piscinas de diferentes tipos, baños termales y de hielo y pista de hielo reglamentaria. Una completa oferta gastronómica complementa la oferta de Itaroa con restaurantes como Ginos, KFC, Burger King, Pizza Móvil, Pans & Company, La Tasca de Don José .

Vista exterior del Centro comercial Itaroa

 

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      Ampliación de Itaroa El éxito alcanzado por este complejo comercial, construido según diseño del Estudio de Arquitectura L35, ha provocado la necesidad de ampliar su oferta comercial para satisfacer la demanda de rótulos de moda y complementos, así como su zona de ocio. En la ampliación se reordenará y ajustará la oferta de ocio del pasillo donde se encuentran situados los cines y la bolera y se instalarán nuevas escaleras que darán acceso directamente desde la planta baja a la remodelada y ampliada segunda planta dándole a esta un marcado carácter comercial complementario a la actual planta baja. El ocio ha sido siempre un importante elemento distintivo de Itaroa y se van a realizar tres actuaciones. En la primera se ampliará el Food Court con diez nuevos locales y un área común de sillas y

mesas de 964 metros cuadrados, con capacidad para 490 comensales, creando diferentes ambientes que faciliten la integración en un mismo espacio de las diferentes ofertas gastronómicas. Asimismo, se dota a esta área de una zona denominada “Free Tablet & Street Charge”. En una segunda actuación simultánea con la anterior, se agrupa el ocio destinado al público infantil y juvenil en un único espacio de 4.235 metros cuadraos denominado Family Entertaiment Center, FEC, que supone el mayor espacio de ocio del norte de España. Como actividades complementarias a las dos anteriores, se desarrollan dos nuevos espacios, uno de ellos dedicado a guardería infantil y el otro a taller de actividades destinado a exposiciones, conferencias, cursos de cocina, coaching, manualidades. etc.

Food court del Centro comercial Itaroa

 

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www.cbre.es

 

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LOS GRANDES PROPIETARIOS DE LOS CENTROS COMERCIALES ESPAÑOLES     En España existen 546 centros comerciales, con casi 15,5 millones de Metros cuadrados de SBA, según la AECC, que fueron promovidos por distintas empresas y que ahora suelen estar en la cartera patrimonial de otras.     Carrefour Property, inmobiliaria del grupo de distribución Carrefour, líder europeo del sector, es propietaria de 108 centros comerciales en España que tienen una SBA de 660.000 metros cuadrados que la convierten en el líder del ranking español. Carrefour Property opera, al mismo tiempo, como promotor, inversor y gestor e integra la totalidad de las especialidades del inmobiliario comercial. Entre sus centros comerciales destacan los inaugurados recientemente, FAN Mallorca Shopping, de Mallorca, As Cancelas en Santiago de Compostela y Holea en Huelva. Carmila, otra inmobiliaria del grupo Carrefour, creada en 2014 por Carrefour y grandes inversores internacionales, está especializada en

dinamizar los centros comerciales contiguos a los hipermercados Carrefour. En España es propietaria de 70 de estos emplazamientos y cuatro de ellos pertenecen a la categoría de retail park. Le sigue Unibail Rodamco, resultado de la fusión, llevada a cabo en 2007, de la holandesa Rodamco y la francesa Unibail, es la mayor inmobiliaria europea cotizada con una cartera de activos en torno a los 39.000 millones de euros. En España ocupa el segundo lugar entre los propietarios de centros comerciales con más de 500.000 metros cuadrados de SBA. Entre los centros de su propiedad destacan por su tamaño y calidad La Vaguada y ParqueSur en Madrid y La Maquinista y Les Glories en Barcelona.

Interior del Centro comercial FAN Mallorca

 

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      La nueva Merlin Properties, resultado también de otra fusión, Merlin, Testa y Metrovacesa, se ha situado como la primera socimi de España, única inmobiliaria que cotiza en el IBEX 35 y ocupa el tercer lugar del ranking de los propietarios de centros comerciales españoles, con 500.000 metros cuadrados de SBA, cuyos centros principales son Marineda City en La Coruña, Porto Pi en Mallorca, Las Arenas en Barcelona y Larios en Málaga. El cuarto lugar del ranking corresponde a la socimi Lar España, creada en 2014, y que se ha especializado en centros comerciales. La sociedad, gestionada por Grupo Lar, dispone de 10 de estos espacios, entre los que destacan Megapark en Barakaldo, Vizcaya, Gran Vigo en Vigo, El Rosal en León y Portal de la Marina en Alicante. En la actualidad está desarrollando dos nuevos proyectos de este tipo: Palmas Altasen Sevilla y Vidanova Parc, en Sagunto, Valencia. La quinta posición corresponde a Klepierre, otro de los gigantes europeos del sector, participado por el líder americano de centros comerciales Simon Properties Group, y que en 2014 compró Corio por 7.200 millones de euro. Su cartera inmobiliaria está valorada en 22.000 millones de euros. En España posee entre sus centros comerciales destacan Plenilunio, La Gavia y Príncipe Pío en Madrid; Gran Turia en Valencia y Meridiano en Tenerife. Le sigue General de Galerías Comerciales

(GGC), fuertemente ubicada en Andalucía, que es propiedad del empresario Tomás Olivo. Convertida en socimi, tiene previsto empezara a cotizar en el MAB próximamente. Tiene en su cartera seis centros comerciales, entre los que se encuentran La Cañada en Marbella y Mediterráneo en Almería. En la actualidad tienen prácticamente concluido en centro comercial Parque Nevada en Granada cuya inauguración está prevista para este mismo mes de noviembre. Intu, especialista internacional en centros comerciales, con una cartera de activos internacionales valorados en 12.300 millones de euros, su cartera en España está compuesta por Parque Principado en Asturias y el 50% de Puerto Venecia en Zaragoza, el mayor centro comercial de España, estando el otro 50% en manos de del fondo de pensiones canadiense CPPIB. En la actualidad está inmerso en el desarrollo de un gran centro comercial en Málaga y en vías de concesión de las autorizaciones necesarias para otro desarrollo en la Comunidad Valenciana. La Sociedad General Inmobiliaria de España, LSGIE, fundada por Robert de Balkany, fallecido hace poco más de un año, es propietaria de Plaza Norte 2 y Gran Plaza 2 en Madrid. En la actualidad desarrolla en la capital un nuevo centro comercial Plaza Río 2, frente a Matadero. .

  Exterior del Centro comercial FAN Mallorca

 

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LAS RENTABILIDADES EN HIGH STREET SE HAN CONTRAÍDO A NIVELES RECORD Cushman & Wakefield es una de las principales sociedades de servicios inmobiliarios del mundo, con presencia en 60 países y 43.000 empleados teniendo una facturación anual de 5.000 millones de dólares. Robert Travers es socio director de High Street y nos da su opinión sobre la evolución y tendencias de los locales de calle     ¿Se sigue agrandando la brecha en la demanda   entre calles prime y secundarias? ¿Qué tipo de retailer opta por uno u otro emplazamiento?

Hemos observado que esta brecha sigue agrandándose. Las calles secundarias siguen sufriendo para encontrar inquilinos, mientras que la demanda de las prime sigue siendo alta. Debido a la escasez de ubicaciones en prime se detectan, de nuevo, operaciones con traspaso. Mientras que en las zonas prime encontramos marcas internacionales de reconocido prestigio, en las secundarias se ubican marcas más nacionales, que se expanden con franquiciados y retailers de proximidad. ¿Necesitan las tiendas físicas reinventarse ante el crecimiento del ecommerce? Las tiendas necesitan reinventarse constantemente pero no para luchar contra el ecommerce, sino para complementarlo. Y es que ambas tipologías de tienda forman parte del ADN del retailer.

Robert Travers, socio director de High Street en Cushman & Wakefield

¿Cuáles son las características principales de la demanda ocupacional de los retailers en los locales a pie de calle? ¿Cómo influye el turismo en esa demanda? Los retailers quieren tener presencia en las mejores calles comerciales y las zonas secundarias no son su prioridad. Además, estas empresas quieren estar donde se encuentran sus clientes, lo que significa que se acaban ubicando al lado de tiendas del mismo nivel.

 

¿Qué efecto están teniendo las grandes flagships abiertas en las principales calles? Se trata de un efecto de unión de superficies, ya sea con plantas primeras y sótanos, como con locales adyacentes. Dependiendo de qué flagship y marca se trate, estas tiendas pueden ser un generador de más influencia en la zona y, por tanto, crear más afluencia alrededor, lo que incrementa el valor de los locales. ¿Cómo están evolucionando las rentas en las calles prime y en las secundarias? Hemos detectado que las rentas en las zonas prime están subiendo paulatinamente pero de forma constante. Encontrar inquilinos en calles

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secundarias todavía cuesta y provoca que el proceso de comercialización siga siendo largo en muchas ocasiones, pero las rentas se han mantenido. ¿La disminución de la inversión en este tipo de activos, durante el primer semestre de este año, significa que se está desacelerando?. ¿Cómo evolucionan las rentabilidades? Las rentabilidades se han comprimido a niveles récord. La presión y la demanda en invertir en locales comerciales prime es más fuerte que nunca debido a la falta de alternativas de inversiones. ¿Cuáles son las operaciones principales de alquiler e inversión en este segmento, realizadas por Cushman & Wakefield en lo que llevamos de año?

 

• Mediamarkt en la calle Fontanella, Barcelona. Se trata de un local de unos 2.500m2 en una zona muy céntrica, a escasos metros de Plaça Catalunya, y que antes lo ocupaba la delegación de Hacienda de la Generalitat de Catalunya. • Five Guys en Gran Vía, Madrid, siendo el primer restaurante que abre en España. • NBA Café en Les Rambles, Barcelona, siendo el primer restaurante de estas características en Europa. • Forecast en Fuencarral, Madrid. • Ikks en Passeig de Gràcia, Barcelona. • Levis en Les Rambles, Barcelona. • Brandy Melville en Portal de l’Àngel, Barcelona. • Macson en Portal de l’Àngel, Barcelona. • Sunglass Hut en Avenida Libertad, San Sebastián. • Lush en Gran Vía, Bilbao. • Costa Coffee en Benidorm

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LA INVERSIÓN EN CENTROS COMERCIALES: ACTIVOS CADA VEZ MÁS CAROS Los flujos de capital siguen llegando al sector inmobiliario en busca de unos rendimientos que no pueden conseguir con otras alternativas de inversión. Los espacios retail siguen siendo grandes receptores de estos flujos, tanto en la modalidad de centros comerciales, High Street, medianas y outlets, como en locales de las calles principales

Centro comercial Diagonal Mar de Barcelona El BCE está tratando a la débil economía europea con la medicina paliativa de una política monetaria relajada y su “quantitative easing”, medida que, en principio, tiene prescrita hasta marzo del año próximo. El tratamiento podría prolongarse debido a que el enfermo tarda más de lo previsto en recuperarse, a pesar de las crecientes protestas, principalmente alemanas, en contra del tratamiento. Sea como fuere, la situación para el inversor es que se encuentra con un mercado de bonos con muy bajas rentabilidades, y una bolsa con exceso de volatilidad, por lo que dirige sus inversiones hacia sectores que, como el inmobiliario, le ofrecen mayores rendimientos.

 

El sector inmobiliario español no es ajeno a esta tendencia y, el año pasado, la inversión realizada en el inmobiliario no residencial se aproximó a los 10.000 millones de euros, de los cuales 3.000 millones se destinaron a comprar espacios dedicados a la venta al por menor. En este ejercicio, hasta finales de octubre, las cifras de inversión en espacios retail son superiores a las del año anterior. Si bien en el primer semestre del año, las inversiones en el segmento retail eran un 27% inferiores a las de 2015, en el segundo semestre del año se han acelerado con una operación principal como es la venta del centro comercial Diagonal Mar

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      por 500 millones de euros, comprado por la gestora inmobiliaria del Deutsche Bank al fondo Northwood, y otras operaciones protagonizadas por Monthisa que compró un centro comercial al El Corte Inglés en el Paseo de la Castellana de Madrid por 150 millones; Activum que adquirió los centros comerciales Sexta Avenida y Espacio Torrelodones a Klepierre; LAR España se hizo con el centro comercial Gran Vía de Vigo por 141 millones y con el Complejo Comercial Vistahermosa de Alicante por 42,5 millones. Además, Carmila inmobiliaria de Grupo Carrefour compró tres centros comerciales en diferentes localidades a Hispania Property Retail e Incus vendió a Deutsche Bank cuatro centros comerciales por 100 millones de euros, Alcalá Magna, El Mirador de Cuenca, Almazora en Alcoy y Los Alcores en Alcalá de Guadaira, Neinver y TH Real Estate compran el centro comercial Nassica de Getafe a KKR por 140 millones de euros.

En el primer semestre, la operación más importante la venta por parte de Eroski y Topland de once edificios comerciales en el País Vasco y Navarra a un fondo gestionado por Invesco por un total de 358 millones de euros. Eroski protagonizó también la venta de otro un paquete de hasta 36 hipermercados, entre ellos todos los de Cataluña, al gigante francés Carrefour, por 205 millones de euros, que también incluye el traspaso de 22 gasolineras y 8 galerías comerciales asociadas a esos establecimientos. Además de otras destacadas como la venta del centro comercial Festival Park de Mallorca, adquirido por Meyer Bergman a Värde Partners, por 100 millones; la compra por parte de CBRE GI del centro comercial ABC Serrano, en una operación conjunta con el edificio de la calle Preciados, 9 de Madrid, a Zambal, por 149 millones de euros. Redevco Iberian Ventures compra seis parques comerciales localizados en Extremadura y Andalucía Bogaris por 95 millones de euros

Centro comercial Sexta Avenida de Madrid

 

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Las nuevas estrategias de Retail transforman Gran Vía y Las Ramblas Alex Barbany Director Nacional de Retail CBRE España El año 2015 en nuestro país estuvo marcado por el aumento de la actividad de los comerciantes. A lo largo del año, vimos subir el nivel de actividad, así como nuevas entradas que están dinamizando el mercado tras varios años de crisis. Este auge tiene sus pilares fundamentales en el aumento del consumo, apoyado en la mejora de la economía y el empleo, y en el crecimiento del turismo, que ha sido especialmente relevante en Barcelona y Madrid. Teniendo en cuenta que España es, actualmente, el tercer país más visitado del mundo, y que las tiendas de las ciudades más grandes atraen al turismo de compras, es lógico el interés de los retailers en abrir flagship stores en las principales calles turísticas. Esto explica en gran parte la transformación que están experimentando dos de las vías más simbólicas de estas dos ciudades y que está consolidando a la Gran Vía y Las Ramblas como nuevos ejes mass market.

La Gran Vía madrileña, uno de los emblemas turísticos de la ciudad, era hasta hace poco conocido como ‘el Broadway de la capital’. Sin embargo, en los últimos tiempos, ha cambiado buena parte de sus cines y teatros por un escenario que es testimonio de la evolución y modernización del sector de retail en nuestro país. Y para muestra, basta con observar las enormes colas de Primark que concentran a locales y visitantes. Pero esta mega-tienda es solo un ejemplo de una tendencia que se ha consolidado en esta arteria comercial.

En el caso de Gran Vía, la calle ha presentado siempre un gran atractivo para los retailers, pero la falta de ofertas en el tramo prime, situado entre la Calle Fuencarral y la Plaza Callao, complicaba la llegada de marcas comerciales. La salida de entidades financieras durante los últimos años ha dejado al fin un hueco que muchas marcas comerciales se han apresurado a llenar, como demuestran los 1.100 millones de euros que se invirtieron en operaciones inmobiliarias en la zona entre 2014 y 2015.

Similar transformación ha experimentado otro de los lugares icónicos de Barcelona. Las Ramblas, a pesar de su privilegiada ubicación, nunca fue considerada como un destino comercial, y los locales asentados en la zona se dedicaban principalmente a la hostelería y la restauración. Actualmente, la tendencia está empezando a cambiar, y cada vez más marcas internacionales ven en Las Ramblas una gran oportunidad para abrir sus tiendas y sus flagship stores.

 

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      La transformación ha sido menos palpable en otros tramos, como el comprendido entre Plaza de España y Callao, aunque cada vez más marcas optan por esta zona, como es el caso de Druni o AleHop. Debido a su tipología, este tramo es uno de los más propicios para lograr una extensión de la zona prime, ya que ofrece muchas posibilidades para las marcas que quieran encontrar los locales idóneos. De hecho, ya existe un proyecto de rehabilitación del Hotel Rex, que contará con un local de más de 1.000 m2 y que podría impulsar la transformación de esta zona. Por su parte, la fisiología de Las Ramblas comenzó a cambiar hace más de 10 años, cuando las galerías SEPU dejaron un edificio al que acudie-

 

ron marcas internacionales de la talla de Nike. Posteriormente, la llegada de otras empresas como H&M, Desigual o Mango, esta última con una flagship store, acabó por situar a Las Ramblas en el centro del retail en Barcelona. La gran afluencia de personas, la mayoría turistas, que circula cada día por esta arteria no ha pasado inadvertida, e incluso el Real Madrid optó por abrir su primera tienda en Barcelona en esta calle. Aunque la gran mayoría de marcas se han establecido en el primer tramo de la calle, la saturación de la zona y la llegada de nuevas tiendas que se empiezan a situar en el tramo medio hacen pensar que el eje comercial de Las Ramblas se irá extendiendo poco a poco hacia el mar.

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www.optimaglobalservices.com

 

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LAS MEDIANAS SE CONSOLIDAN EN EL MERCADO El formato de medianas superficies se consolida en el mercado de los espacios para la venta al por menor, una vez que el consumidor ha incorporado a su rutina de compra la filosofía de precios bajos, segmento en el que encajan la mayoría de los operadores habituales de este tipo de formato comercial.   El stock de medianas superficies en el país asciende a 4,5 millones de metros cuadrados, de los cuales, 1,85 millones corresponde a parques comerciales y 2,.62 millones a contenedores aislados. Las comunidades andaluza, madrileña y valenciana acaparan el 60 por ciento de esta superficie, cuya distribución territorial es desigual. Seis de las diecisiete regiones no cuentan con ningún parque de medianas superficies en su zona, a las que habría que añadir las dos ciudades autónomas, Ceuta y Melilla.

espacio de mediana superficie independiente. Barcelona, Madrid, Valencia, Alicante y Sevilla, son las provincias con mayor volumen de SBA, concentrando cerca del 50% del total nacional.

Entre las últimas incorporaciones destacan Las Mercedes Open Park en Madrid y Gines Plaza en Sevilla, que añadieron 30.000 metros cuadrados de nueva superficie.

Los parques de mayores dimensiones del país impulsan la densidad comercial de sus regiones, Madrid con Parque Oeste, Megapark y Rivas Futura; Aragón con Puerto Venecia en Zaragoza, o Murcia con Thader y Parque Mediterráneo; mientras que la presencia de la Comunidad Valenciana se debe al elevado volumen de espacios comerciales independientes, que representan casi el 70% del total regional, cuando la media a nivel nacional apenas alcanza el 57%.

El tamaño medio de los parques se sitúa en 24.000 metros cuadrados, y el tamaño más habitual se mantiene en el rango entre 10.000 y 20.000 metros cuadrados, que supone el 40% de ellos y concentra un 24% del total de la superficie comercial de este tipo. Solo ocho superan los 50.000 metros cuadrados y suponen un tercio de la SBA del total nacional. Algunos de estos parques han sido vendidos en los últimos meses, como conjunto o alguno de sus locales, en el caso de parques multipropiedad. Stock de medianas superficies independientes La superficie comercial ocupada en locales independientes de formato de mediana superficie asciende a 2,62 millones de metros cuadrados, siendo Cataluña y Valencia las comunidades que mayor espacio concentran de este tipo, las dos con más de 400.00 metros cuadrados, representando entre las dos un tercio del total nacional. En 2013, IKEA inauguró la tienda más grande de su red comercial en España en Sabadell, Barcelona, y Leroy Merlin, abrió en 2015 su tienda de Sant Cugat del Vallés, con 10.000 metros cuadrados de techo. A diferencia del producto parque, todas las provincias cuentan con la presencia de algún

 

Densidad comercial en el mercado de medianas La densidad comercial nacional se sitúa en 95,45 metros cuadrados por cada mil habitantes. Solo siete comunidades autónomas superan el nivel medio y seis sobrepasan la barrera de los 100 metros cuadrados.

Respecto al análisis provincial, Valladolid se mantiene en el primer puesto desde el año 2012, gracias a la inauguración del complejo comercial IKEA, que además ha ejercido de imán atrayendo otros operadores que han desarrollado su propio local en el entorno del parque situando el nivel actual en 193 metros cuadrados. IKEA funciona como ancla de las zonas comerciales donde tiene presencia. Así, Cádiz, también entre los primeros puestos de la lista, con 170 metros cuadrados, se ha beneficiado también del atractivo que genera el gigante sueco. El segundo puesto corresponde a Zaragoza, que, si bien cuenta también con una tienda IKEA, el empuje de la densidad comercial se debería al macrocomplejo comercial Puerto Venecia. En el lado opuesto de la lista, están Jaén, Segovia, Burgos y Teruel, con una media por debajo de 15 metros cuadrados, que cuentan solo con algún local independiente en formato mediana, pero ningún parque.

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MegaPark Barakaldo

Si se atiende a la densidad comercial ponderada por población según potencial de consumo, ésta alcanza los 128 metros cuadrados, y favorece a regiones y provincias penalizadas por el elevado nivel de envejecimiento de la población. Al incorporar al análisis de densidad comercial determinados indicadores socioeconómicos que permiten determinar la capacidad de gasto de la población, se visualizan aquellas provincias en las que tienen cabida nuevos desarrollos, resultando que País Vasco, Cataluña, Galicia, Aragón y Castilla y León son las regiones donde se identifican más provincias como nicho de negocio. Planes de expansión Si bien la mejora de la economía ha impulsado a los retailers a impulsar sus políticas de expansión, ésta se mantuvo activa incluso en los peores años de la crisis. Leroy Merlin inauguró tres tiendas en 2016 y pretende inaugurar 25 más hasta 2020. Durante 2106 abre cuatro nuevos puntos de venta en Jaén, Madrid, Finestrat-Benidorm y A Coruña, y lleva a cabo ocho grandes ampliaciones y 31 remodelaciones, invirtiendo 172 millones de euros. AKI, centrará su expansión en medianas superficies hasta conseguir 69 tiendas en el año 2019. Como novedad, apostará por tiendas de entre 1.000 y 1.500 metros cuadrados de superficie en localidades más pequeñas.

 

Bricomart abrió en verano de 2016 el almacén de Sestao, Vizcaya, que es su primer punto de venta en el País Vasco. Ya en primavera de 2017, la promotora City Grove ha anunciado que Bricomart será uno de los operadores que han confirmado su presencia en el nuevo proyecto denominado Terrasa Plaza. También en el verano de este año Bauhaus inauguró su tienda más grande en España, con 17.500 metros cuadrados en el proyecto que el ayuntamiento de Alcorcón, Madrid, denomina Ciudad del Bricolaje. Otros rótulos que acompañarán a la firma alemana serán Ikea y Bricomart. Conforama pretende ampliar su red comercial con 26 nuevos puntos de venta hasta alcanzar las 50 tiendas en el año 2019. Algunas de las localizaciones que aparecen en su mapa de crecimiento son: Madrid, Barcelona, Sevilla y los archipiélagos balear y canario. Media Markt contempla abrir en 2016 tiendas en Madrid, Barcelona, Mallorca y Santiago de Compostela y llegar en cinco años a las 100 tiendas en España, algunas de ellas en formato urbano en el centro de las ciudades. En cuanto a los operadores del canal distribución, Costco inauguró a finales de 2015 la tienda de Getafe, Madrid, su segundo punto de venta en España y en tiene previsto abrir otra en Las Rozas (Madrid). El plan de expansión a cinco años incluye la apertura de nuevos centros en Madrid,

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      donde esperan contar con al menos cinco tiendas, Barcelona y Valencia. Los supermercados alemanes Aldi y Lidl continúan ganando cuota de mercado en España. Rivales entre sí, comparten el modelo de negocio en torno a descuentos. El cambio de mentalidad del consumidor y la percepción positiva en términos de calidad precio tienen su reflejo en el agresivo plan de expansión de las dos firmas. Las rentas tienen tendencia a aumentar El nivel medio de rentas en parques de medianas superficies ha empezado a desacelerar la evolución en negativo de los últimos años. En 2015 se situaron en torno a los 10 €/ m²/mes, si bien el análisis por sector de actividad muestra categorías que superan ampliamente este nivel, como óptica y tiendas de telefonía, ambas en torno a 12 €/m²/mes, ya que ocupan locales pequeños con una superficie entre 150 y 375 metros cuadrados respectivamente. En cuanto al valor teórico prime, se mantiene en 16 €/m²/mes, teniendo en cuenta que los mejores parques rozan el 100% de ocupación y apenas se registran contratos en estos activos. En cualquier caso, la escasez de oferta y el interés de la demanda por entrar en conjuntos comerciales muy consolidados reforzarían la sensación de tendencia de crecimiento. Proyectos futuros Entre los nuevos desarrollos de complejos comerciales previstos entre 2016 y 2018 los parques representan un 15%, si bien con una distribución muy dispar en cada ejercicio. Mientras en 2016 tan solo se ha incorporado el parque Las Moruchas en Ávila, con una superficie de 3.300 metros cuadrados, para 2017 se prevé la entrada de tres conjuntos, que sumarían cerca de 100.000 metros cuadrados que representan un 35% del total de SBA proyectada. Los promotores nacionales han liderado claramente la promoción de este tipo de formato, concentrando desde el año 2008 el 62% de la superficie desarrollada. Entre ellos destaca la intensa actividad de Bogaris, responsable del 21% de la SBA promovida y del 25% de los parques puestos en marcha. Hay que indicar que la irrupción de las Socimi en el mercado inmobiliario se ha centrado hasta el momento en el plano inversor, si bien algunas empiezan la aventura promotora. Es el caso de Lar Real Estate Socimi, al frente del complejo Cuatro Caminos en Sagunto, Valencia, de 45.000 metros cuadrados, con entrega prevista en 2017.

 

Mercado de inversión El volumen de inversión en este segmento de medianas superficies alcanzó en 2015 una cifra record con 500 millones de euros, lo que supone un 20% del total transaccionado desde el año 2000. La compra de Megapark Barakaldo por parte de Lar Real Estate Socimi después del verano del año pasado, por 170 millones de euros, incluyendo el Factory Outlet, ha concentrado cerca de un tercio del total anual, pero incluso descartando esta megaoperación, el año 2015 alcanzaría el máximo de la serie. Puede afirmarse que el mercado de medianas ha recuperado cuota de mercado en el panorama inversor. La ausencia de producto de calidad en el mercado y la marcada diferencia en las expectativas de vendedores y compradores había rebajado la participación de este tipo de producto al 3% y 4% respectivamente en los años 2013 y 2014. En 2015 el porcentaje se elevó hasta el 21%, obviando Megapark. En los primeros meses del año 2016 se registró la primera operación en este segmento. Sonae Sierra vendiò tres locales ocupados por Worten en Madrid, Barcelona y Valencia. El comprador ha sido un fondo belga y su importe ha superado ligeramente los 27 millones de euros. El mercado de inversión continúa dominado por el capital internacional, que concentró el 52% del total transaccionado en 2015. En el 48% restante, la adquisición de Megapark por parte de la socimi de Lar concentró un 70%, pero hay que tener en cuenta que, a pesar de que estas sociedades computan como capital nacional, gran parte de su accionariado es transfronterizo. Así descartando la participación de Lar Real Estate Socimi, los demás actores nacionales fueron inversores privados con un ticket medio en torno a diez millones de euros. En el apartado internacional, el perfil fondo sigue siendo el más habitual. Pero la novedad es la llegada de nuevas caras al mercado. Cinco de las 15 compañías internacionales que han participado en los últimos meses en la compra de producto acaban de iniciar su negocio en España. Algunas incluso han estado presentes en varios acuerdos y entre las cinco han concentrado casi el 50% del total de la inversión cross-border.

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Centro comercial Parque Oeste en Alcorcón

 

Otros que todavía no han cerrado ninguna operación, se mantienen activos analizando diversas oportunidades de inversión. Se trata de compañías expertas en el sector de medianas de sus respectivos países, inversores y promotores, que consideran España una interesante vía de expansión de negocio debido al recorrido de crecimiento del mercado, tanto en tamaño como en rentas y con niveles de rentabilidad con tendencia a más compresión. Entre los nuevos, destaca el interés de varias compañías francesas que buscan alternativas de inversión a la saturación de su mercado local. La llegada de estos nuevos actores revitalizará, además, el mix comercial de los complejos comerciales, ya que atraerán operadores acostumbrados a funcionar en sus parques en sus países de origen. No solo de los sectores con más peso en el mercado español, hogar, bricolaje, electrónica y deportes, también otros que cuentan con mayor cabida para nuevos rótulos, como moda. Rentabilidades El exceso de liquidea en el mercado, los

 

bajos tipos de interés y la relajación en las condiciones de financiación han incrementado considerablemente la demanda. En el lado de la oferta, los procesos ordenados de venta han incrementado en comparación con años anteriores, pero de momento parecen del todo insuficientes para satisfacer el apetito inversor. Este desequilibrio entre oferta y demanda continúa tensionando los niveles de rentabilidad, que mantienen la tendencia de ajuste. La yield teórica para producto prime se sitúa en torno 6%, nivel que estableció la venta de Megapark Barakaldo, pero todavía tiene margen de ajuste. La diferencia actual entre el producto prime en parques y centros comerciales es de 100 puntos básicos, cuando en el pico de mercado apenas alcanzaba los 25 puntos básicos. El gap entre el nivel actual y el más bajo de la serie en centros comerciales es de 50 puntos básicos, mientras que en medianas supera los 125, lo que indica el amplio recorrido de este tipo de producto.

 

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www. aguirrenewman.es

 

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RENOVARSE O MORIR Las modas van y vienen, los hábitos del consumidor cambian, y surgen nuevos canales de venta que obligan a los formatos existentes a renovarse para no perecer. En los 36 años que, aproximadamente, tienen de vida los centros comerciales españoles han experimentado importantes transformaciones, que se ponen de manifiesto en los nuevos desarrollos y en las transformaciones de los más antiguos. Se trata de evitar que estos desarrollos se conviertan en materia para la arqueología y el folclore. George Romero eligió el centro Monroeville Mall, cerca de Pitsburg, USA, para su película Daw of the Dead, titulada en España como “Zombies”. La película es una sátira del consumo, pero el centro donde se rodó, fue inaugurado en 1969 y tras una renovación y ampliación en 2013 -2014, está funcionando bien, gracias a los trabajos que se realizaron. En este caso, no se trata de un muerto viviente sino de moribundo animado. El centro comercial, como tipo de construcción y fenómeno social y económico que cambió los hábitos de compra y las economías urbanas, tiene todavía un camino que recorrer, y su evolución nos da suficiente información sobre la forma en que hemos elegido vivir. Sin embargo, también ha dejado sus muertos y ruinas, especialmente en los Estados Unidos, y las fotografías de estos edificios abandonados despiertan cierta inquietud. En Estados Unidos se ha acuñado el término “Dead Mall” para designar al número creciente de centros cerrados y abandonados. Desde 2010, 84 centros comerciales han cerrado, y algunos más están a punto de hacerlo, según Green Street Advisors, que analiza la industria de centros comerciales. En España, han echado el cierre solo cuatro centros de cierto tamaño. Se trata del Dolce Vita A Coruña, que se pensó reconvertirlo en un espacio de ocio nocturno, Dolce Vita Night, pero tras estar cerrado durante cinco años, no se ha concretado nada. Asimismo, el centro comercial Opción, situado en la localidad madrileña de Alcorcón, cerró sus puertas tras siete años de vida, habiendo estado cerrado hasta esta fecha. Sin embargo, el alcalde de la localidad anunció a primeros de este mes que se

 

va a hacer público un nuevo proyecto para la reapertura del centro y que no será un centro comercial al uso. Por otra parte, El Plaza Imperial de Zaragoza busca una nueva orientación para revitalizarse, transformándose en outlet, recreando una calle comercial y pasará a denominarse The Street, con la intervención de Óptima Global Servicers. Finalmente, el centro comercial M-40, situado en el municipio de Leganés, Madrid, entró en concurso de acreedores, tras seis años de permanecer abierto. Posteriormente, fue adquirido por el grupo venezolano Sambil, que lo está convirtiendo en los que será Sambil Outlet Madrid. No parece haber dudas de que los centros comerciales sobrevivirán, pero no es menos cierto que determinados centros deben ser reinventados, en caso contrario pueden convertirse en un anacronismo que no satisfaga al público ni a la comunidad donde está implantado y tampoco las necesidades de los minoristas. La venta on line es una competencia que cobra cada vez más importancia y los retailers principales están poniendo su foco en este canal con mayor intensidad que en la expansión a través de tiendas físicas en los centros. Los negocios del retail pivotan hacia lo digital. Esto hace que en determinados países como Estados Unidos se vaya extendiendo la idea de la muerte futura del centro comercial. Consciente de las dimensiones culturales, así como de los intereses económicos, la industria está tratando de dar la vuelta a la nueva percepción pública de estos desarrollos que han venido siendo el lugar de pasatiempos favorito: ir de compras. Tal es así, que el Consejo Internacional de Centros comerciales, ICSC por sus siglas en inglés, contrató a la firma de relaciones públicas BursonMarsteller "para detener la negatividad que se está creando en Estados Unidos con la difusión de la idea de que el centro comercial no va a existir en los próximos años ", dijo Jesse Tron, director de comunicación del grupo comercial.

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Centro comercial Dolce Vita en A Coruña Si bien es cierto que muchos centros comerciales prósperos seguirán floreciendo en los próximos años, no está claro qué es lo que la industria puede hacer para evitar que más centros comerciales caigan en desgracia. Los centros comerciales españoles con alto grado de calificación están teniendo un buen comportamiento, y son además objeto de deseo de inversores institucionales, algunos de ellos han hecho muy buenos negocios con la compra y posterior venta, dando auténticos “pelotazos”. También se observa un gradiente de obsolescencia, especialmente en aquellos desarrollos que se encuentran en el medio del mercado y, hay algún dinosaurio que morirá. La línea entre las categorías es borrosa, destinos que fueron exclusivos dejan de serlo, por la nueva construcción de otros más acordes con las preferencias de los consumidores actuales. Reanimar un centro comercial muerto no es tarea fácil, puesto que supone una fuerte inversión y un plazo largo de tiempo. Además, hay que tener en cuenta que están

 

pasando de ser meros lugares de compra a ser espacios donde experimentar, sentir y disfrutar; y es por ello que deben tener la capacidad de satisfacer, emocionar y sorprender a sus usuarios. En la vida de un centro pueden surgir determinadas amenazas que pongan en peligro la existencia del proyecto, incremento de la competencia, similitud entre centros comerciales, obsolescencia del concepto y edificio, cambio de la tipología de cliente del área de influencia y/o en los hábitos de consumo, entre otros, lo que supone una decadencia de la oferta comercial y posterior declive del centro. Es necesario detectar a tiempo esta decadencia para desacelerar el ritmo de la caída, realizando un esfuerzo comercial con la intención de diferenciarse y mantenerse en una posición líder frente a la competencia. Por tanto, el reposicionamiento del centro comercial es la mejor alternativa para aquellos equipamientos que están sufriendo, ya que de esta forma aportarán solucionescomerciales y técnicas alternativas a las existente.

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CENTROS COMERCIALES: INAUGURACIONES Y NUEVAS PROMOCIONES

La promoción de nuevos centros comerciales nunca ha sido fácil en nuestro país. Tampoco ahora. Las competencias están transferidas a la Comunidades Autónomas, por lo que criterios y normativa, como en otros órdenes legislativos, varían de unos lugares a otros. En ocasiones, los tribunales tienen que dirimir los conflictos entre las propias administraciones públicas. Este año, el Tribunal Constitucional anuló la Ley catalana que prohibía la implantación de grandes superficies en esa comunidad. En la actualidad, son varios los centros comerciales que están en stand by. Es el caso del centro comercial Torre Cárdenas que Bogaris pretende promover en Almería, el de Las Dunas en

Tres inauguraciones recientes A pesar de las dificultades y riesgo que entraña la actividad de promoción de centros comerciales y que se trata de una industria ya

 

Cabo de Palos, Murcia; el de Unibail Rodamco en Mallorca, el Puerto Mediterráneo de Intu en Valencia y el de Profusa en Campello, Alicante, entre otros. Ninguno de ellos tiene vía libre, si bien algunos habían comenzado la precomercialización. Todos ellos tienen cerrado el paso, unos por anulaciones de planes urbanísticos y otros por cuestiones medioambientales. Es probable que algunos de estos centros terminen por salir adelante una vez ajustado el proyecto a los nuevos planes que se aprueben o porque sean capaces de salvar las barreras medioambientales o quizás, porque cambie el color de los políticos que controlan las entidades públicas de las que dependen las distintas licencias.

madura en nuestro país, incluso con algunas regiones saturadas, han coincido en el tiempo tres inauguraciones importantes. En primer lugar, destaca Fan Mallorca, promovido por Carrefour Property, promovido en la

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      isla balear de la que toma el nombre, próximo al aeropuerto de Palma de Mallorca. Se trata de un centro abierto de 66.000 metros cuadrados de SBA que ha incorporado todo lo necesario para que el visitante experimente distintas sensaciones, además de estar dotado de la más moderna tecnología de la información. El centro se abrió con todos los locales alquilados y la capacidad de atracción de Primark se puso de manifiesto desde el primer día. Otra inauguración reciente ha sido la de Viladecans The Style Outlets, promovido por Neinver y THI, se trata de un outlet, formato en el que Neinver es el segundo operador europeo, que tiene 26.500 metros cuadrados de SBA y que va competir con la Rocca Village. Próximamente, abrirá sus puertas Parque Nevada en Granada, promovido por General de Galerías Comerciales, empresa del conocido empresario Tomás Olivo, que, tras transformarse en socimi, cotizará en el MAB. El centro tiene 85.000 metros cuadrados de SBA. La inauguración está prevista para el próximo día 23, si bien la comercialización va con algún retraso.

Manzanares, frente a Matadero, diseño del Estudio de Arquitectura Chapman Taylor, cuya SBA es de 39.000 metros cuadrados, cuya inauguración está prevista para el segundo trimestre de 2017. En el municipio madrileño de Torrejón de Ardoz, la compañía francesa Phaslbourg promueve el Open Sky Center con 65.000 metros cuadrados de SBA y cuya inauguración tendrá lugar en 20128. La familila propietaria de Pikolín, a través de la sociedad Iberebro promueve en Zaragoza, en la carretera de Logroño en centro comercial outlet,Torre Village, de 63.000 metros cuadrados de SBA, que se inaugurará dentro de dos años. La socimi Lar España, especializada en centros comerciales y que está desarrollando una gran actividad innovadora en esta industria está desarrollando en Sevilla el centro comercial Palmas Altas, con una SBA de 100.000 metros cuadrados y que tiene previsto concluir en 2018. Asimismo, la socimi está desarrollando el centro Vida Nova Parc en Sagunto, con 44.000 metros cuadrados de SBA que se inaugurará también en 2018. El centro comercial Torre Sevilla, promovido por Torre Triana de Caixabank, situado en los dos podios del edificio más alto de la capital andaluza, obedece a un diseño de Broadway Maylan, tiene una SBA de 25.000 metros cuadrados y prevista su inauguración para el segundo semestre de 2017. La empresa belga Equitis compró un solar a Anida en Esplugues con una superficie edificable de 57.000 metros cuadrados, donde la empresa belga tiene intención de levantar un macrocentro comercial. Además, en el centro de Madrid hay previstos dos nuevos centros comerciales urbanos. Se trata del que albergará el Proyecto Canalejas y el previsto en el Edificio España.

Centros que se están promoviendo El Grupo venezolano Sambil, que aprovechó la oportunidad que le brindó el fracaso del centro comercial M40, que promovió Sonae en Leganés, está concluyendo una transformación total del mismo y tiene prevista su inauguración en los primeros meses del año próximo. Se trata de un centro outlet con abundante espacio dedicado al ocio y el entretenimiento y tiene una SBA de 43.000 metros cuadrados. centro

 

SCCE lleva muy adelantadas las obras de su Plaza Río, situado en la ribera del

Aunque no puede considerarse centro comercial, el BBVA emprende una renovación de su sede en Bilbao para que las plantas inferiores las ocupe Primark que llegará a Bilbao con una gran flagship en el inmueble, cuyo espacio ha alquilado a largo plazo. Otros proyectos en marcha corresponden al centro comercial previsto en el Parque Tecnológico de Raspanales de Córdoba. Carrefour tiene previsto comenzar los trámites para promover un centro comercial en Lleida, una vez que ha renovado su hipermercado. El centro comercial la Ermita de Madrid se convertirá en un edificio de uso mixto donde habrá una zona comercial.

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