Gestión de Riesgos con Magerit

José A. Mañas Dep. de Ingeniería de Sistemas Informáticos Universidad Politécnica de Madrid

Definiciones

• Gestión del riesgo – actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización con respecto al riesgo • NOTA: normalmente la gestión del riesgo incluye la apreciación del riesgo, el tratamiento del riesgo, la aceptación del riesgo y la comunicación del riesgo ISO/IEC Guía 73: 2002

Definiciones

•

Riesgo – combinación de la probabilidad de un suceso y su consecuencia 1. el término riesgo normalmente se utiliza únicamente cuando existe al menos la posibilidad de consecuencias negativas 2. en algunas situaciones, el riesgo proviene de la posibilidad de un desvío del resultado o del suceso previsto

ISO/IEC Guía 73: 2002

Informalidad • Se dice que una actividad es “arriesgada” cuando puede salir mal o puede salir bien; es decir, cuando no hay certeza de qué va a ocurrir • Se llama “riesgo” a la medida de lo que “probablemente ocurra”

Método de estimación

descubrimiento sucesos inciertos

indicadores consecuencias

IMPACTO ×

probabilidad estimación

RIESGO

Indicadores • Impacto – lo que puede suceder

• Riesgo – lo que probablemente ocurra

Subjetividad • La identificación de sucesos y la estimación de consecuencias y probabilidades son subjetivas porque no pueden ser objetivas hasta que el suceso se materializa • Ante sucesos materializados no analizamos riesgos: medimos daños

Subjetividad • Necesitamos opiniones cualificadas / creíbles / de confianza • Hay que poder razonar el por qué de las estimaciones realizadas • Sería muy interesante disponer de estimaciones normalizadas; ... un bonito sueño ...

Uso del análisis de riesgos • Para tomar decisiones • El riesgo no es necesariamente malo – el riesgo es compañero inseparable del beneficio – el beneficio (estimado subjetivamente) hay que compararlo con el riesgo (estimado subjetivamente) para tomar decisiones informadas

Tratamiento • El riesgo se trata – – – –

se evita se mitiga se transfiere se acepta

• El riesgo no se reduce a 0.0 el riesgo se trata hasta tener una relación beneficio / riesgo “óptima” que estamos dispuestos a aceptar

Tratamiento

estudio de los riesgos

punto de decisión

revisión periódica

se asume monitorización continua

se estudia mejor

estudio coste / beneficio

se trata

• transferencia • mitigación del riesgo: reducción de la exposición limitación del impacto

Gestión de riesgos Análisis de riesgos proceso sistemático para estimar la magnitud de los riesgos a que está expuesta una organización Evaluación de los riesgos proceso en el que se coteja el riesgo estimado contra los criterios de la organización para determinar la importancia del riesgo Tratamiento de riesgos selección e implantación de salvaguardas para conocer, prevenir, impedir, reducir o controlar los riesgos identificados

Análisis • Un buen análisis es la base – no se pueden tomar decisiones sin conocimiento – no se pueden justificar decisiones sin conocimiento – no se puede optimizar lo que se ignora

El análisis de riesgos no es simple

• Muchos activos

... lleva tiempo ... cuesta dinero ... no vale una vez y para siempre

– los sistemas son complejos

• Activos de muchos tipos – información, servicios, procesos, ... – equipamiento: aplicaciones, equipos, comunicaciones, ... – locales: recintos, edificios, áreas, ..., en el campo – personas: usuarios, operadores, desarrolladores, ...

• Muchas amenazas – y muchas formas de hilvanar las amenazas

• Muchísimas salvaguardas – gestión, técnicas, seguridad física, recursos humanos

Metodología de análisis de riesgos La complejidad se ataca metódicamente – una metodología es una aproximación sistemática • • • • •

para cubrir la mayor parte de lo que puede ocurrir para olvidar lo menos posible para explicar a los gerentes qué se necesita de ellos para explicar a los técnicos qué se espera de ellos para explicar a los usuarios – qué un uso decente del sistema – qué es una respuesta urgente – cómo se gestionan los incidentes

– una metodología necesita modelos • elementos: activos, amenazas, salvaguardas • métricas: impacto y riesgo

Magerit Metodología de análisis y gestión de riesgos de los sistemas de información – Pública • MAP : Ministerio para las Administraciones Públicas • version 1.0, 1997 • version 2.0, 2005 – http://www.csi.map.es/csi/pg5m20.htm

– Recomendación para la administración pública española

Pasos de análisis análisisRiesgos (SistemaInformación si) { Contexto contexto= establecerContexto (si); Set activos= getModeloValor(si); Set amenazas= getMapaAmenazas(si, activos); Riesgo potencial= calcula(activos, amenazas); Set salvaguardas= necesidad(activos, amenazas); evaluaEstadoActual(salvaguardas); Riesgo residual= calcula(activos, amenazas, salvaguardas); }

Pasos de análisis Set getModeloValor(SistemaInformación si) { do { Set activos= descubrimiento(si); relaciones(activos, si); valoración(activos, si); } until (dirección.aprueba(activos)); dirección.firma(informe(activos)); return activos; }

Valoración – Coste que supondría la ocurrencia de una amenaza • • • • •

valor de reposición valor de reconstrucción horas perdidas de trabajo lucro cesante daños y perjuicios

– No sólo importa lo que cuesta; importa [más] para qué vale

Aspectos de valoración – seguridad de las personas – información de carácter personal – obligaciones derivadas de la ley, del marco regulatorio, de contratos, etc. – capacidad para la persecución de delitos – intereses comerciales y económicos – pérdidas financieras – interrupción del servicio – orden público – política corporativa – otros valores intangibles

Dimensiones de valoración •

disponibilidad – ¿Qué importancia tendría que el activo no estuviera disponible?

•

integridad – ¿Qué importancia tendría que el activo fuera modificado fuera de control?

•

confidencialidad – ¿Qué importancia tendría que el activo fuera conocido por personas no autorizadas?

•

autenticidad – ¿Qué importancia tendría que quien accede al activo no sea realmente quien se cree?

•

trazabilidad | imputabilidad (accountability) – ¿Qué importancia tendría que no quedara constancia del uso del activo?

Valoración – Cuantitativa • el desembolso económico que conllevaría • prácticamente siempre se hace en euros

– Cualitativa • hay cosas que no tienen precio • intangibles – – – –

inhabilitación de una misión perjuicio de imagen perjuicio a las relaciones de la organización ...

Valor cualitativo – Criterios homogéneos que permitan • relativizar entre dimensiones • compartir / combinar análisis realizados por separado • uniformidad de conocimiento

10

muy alto

9 8

alto

7 6

valor 10 - muy alto 8 - alto 5 - medio 2 - bajo 0 - despreciable

criterio daño muy grave daño grave daño importante daño menor daño irrelevante

5

medio

4

repercute en otros queda en casa

3 2

bajo

1 0

despreciable

Valor cuantitativo (euros) • si no ocurre nada: – B1 = beneficios_1 – gastos_1

• si se materializa la amenaza: – B2 = beneficios_2 – gastos_2

• consecuencias del suceso: – VALOR = B1 – B2 (beneficios_1 – beneficios_2) + (gastos_2 – gastos_1) 0.0 b1 g1 b2 g2

euros

cual y cuan

• Se puede hacer un análisis cualitativo no cuantitativo – para tomar las decisiones “de bulto”

• No se debe hacer un análisis cuantitativo no cualitativo – porque no sólo es dinero

• Se debe hacer análisis cuantitativo y cualitativo – para tomar las decisiones “finas”

Herramientas

• Necesarias para – atajar la complejidad – mantener el análisis al día – analizar “what if ...”

• Convenientes para – capturar el sistema – aplicar un método sistemáticamente – comunicar el riesgo – explicar el por qué de las conclusiones

Análisis (potencial)

están expuestos a

activos activos Interesan por su

amenazas amenazas

valor valor

causan una cierta

degradación degradación impacto impacto con una cierta

probabilidad probabilidad riesgo riesgo

Análisis (residual) están expuestos a

activos activos Interesan por su

amenazas amenazas

causan una cierta

valor valor degradación degradación residual residual impacto impacto residual residual

con una cierta

tipo de activo dimensión amenaza nivel de riesgo

probabilidad probabilidad residual residual riesgo riesgo residual residual

salvaguardas salvaguardas

Soporte a la gestión activos amenazas impacto y riesgo potenciales evaluación de salvaguardas EAR PILAR

progreso salvaguardas

programas de seguridad

impacto y riesgo residuales

costes & beneficios

plan de seguridad

Soporte al alineamiento

• Los “de arriba” deben entender las consecuencias de los incidentes técnicos • Los “de abajo” deben entender el valor de los componentes técnicos • Todos deben saber – qué deben proteger – en qué medida

Informes de estado

Cumplimiento de perfiles

ISO/IEC - 17799 / 27001

Análisis de riesgos • Las entradas: – ¿qué tenemos que proteger? – ¿qué tenemos que proteger? – conócete a ti mismo

NEGOCIO RECURSOS

• La tarea: – ¿qué quiere la otra parte? – ¿cómo puede la otra parte conseguirlo? – conoce a tu adversario

• La conclusión: – somos vulnerables en tal medida

¿Cuándo? – El análisis de riesgo muestra su máxima eficacia cuando se realiza antes del despliegue de un sistema • y las salvaguardas se incorporan al diseño de la solución

– Es necesario cuando • un sistema se hace cargo de nuevas o más importantes misiones que aquellas para las que fue diseñado – morir de éxito

• cambia el perfil de vulnerabilidad – ej. exposición a Internet

SGSI Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información

Plan planificación planificación

Act

Do

mantenimiento mantenimiento yymejora mejora

implementación implementación yyoperación operación

Check monitorización monitorización yyevaluación evaluación

Certificación y acreditación análisis de riesgos

modelo de valor mapa de riesgos

gestión de riesgos

salvaguardas

auditoría evaluación de seguridad

resultados de evaluación

certificación acreditación

registro

Riesgos del análisis de riesgos 1.

Lo que se olvida – – –

2.

recursos propios ignorados o subestimados recursos ajenos desconocidos o subestimados hay que tener más de una opinión

La auto-complacencia – – –

3.

estamos suficientemente bien hay que controlar que seguimos tan bien como creemos hay que revisar continuamente y adaptarse a las circunstancias

La incomunicación – –

la dirección no se entera hay que saber transmitir información que informe

Referencias – Magerit v2 – MAP, 2005 • Metodología de análisis y gestión de riesgos de los sistemas de información • http://www.csi.map.es/csi/pg5m20.htm • Código de buenas prácticas para la Gestión de la Seguridad de la Información

– EAR – Entorno de Análisis de Riesgos • PILAR – Herramienta de análisis y gestión – http://www.ar-tools.com/

• con soporte del CCN – https://www.ccn-cert.cni.es/