INDICE 1) 2) 3) 4) 5)

Unicentro 40 años liderando el Mercado. Las 6 principales tendencias del retail en Latinoamérica. Suspenso en centros comerciales ante cierres de la cadena Ripley. Las nuevas tendencias de los consumidores en el mundo. En los últimos cinco años Más de cuatro millones de personas ingresaron a la clase media.

1) Unicentro 40 años liderando el Mercado. Durante el mes de Marzo, se llevaron a cabo las Asambleas de Propietarios de los Centros Comerciales, donde se realizó el balance de los resultados de 2015. Mall & Retail como ha sido costumbre desarrolla el Modelo de Referenciación Competitiva de Centros Comerciales, para analizar los principales indicadores de gestión que tuvieron estos establecimientos durante el año. Sin duda alguna Unicentro Bogotá sigue liderando el sector y es su principal protagonista. Ni el mismo Pedro Gómez Barrero se imaginó que ese complejo comercial que se construyó sobre un lote de 126.000 m2 entre las calles 123 a la 127 al costado oriental de la carrera 15 se convertiría en todo un icono del retail colombiano. La Ciudadela Comercial Unicentro fue inaugurada el 27 de abril de 1976 en un sector poco poblado de la capital que contribuyó al desarrollo urbanístico del norte de Bogotá con la aparición de importantes barrios como fueron Multicentro, La Carolina y Santa Bárbara.

Cifras del 2015 Los ingresos operacionales de Unicentro ascendieron a $ 33.017 millones (los más altos del país) con un disminución del 6.9% con relación al 2014. La reducción de la tarifas de parqueaderos y la disminución por comercialización de áreas comunes fueron las causas de este comportamiento. Por su parte los gastos operacionales llegaron a los $27.830 millones lo cual determinó un déficit de $ 1.618 millones. Las inversiones de mercadeo ascendieron a $ 8.038 millones con una participación del 28% de sus gastos.

La Estrategia. El éxito de su gestión recae en tres ejes estratégicos: El primero la creación de valor que busca que todas las inversiones renten más que el costo de capital invertido en el largo plazo, el segundo el branding emocional, para involucrar a la marca Unicentro Bogotá con su público a nivel afectivo y el tercero la responsabilidad empresarial y social, que permita gestionar las relaciones del centro comercial con sus “Stockholders” de manera eficiente y equilibrada. Sin duda Unicentro Bogotá tiene los más altos niveles de recordación de centros comerciales en el país y es líder en los principales indicadores de comunicación publicitaria de su categoría (recordación de marca 69.14%, Top of mind 4.16% Top of heart 5.47% y top de marca 4.84% de acuerdo a B&Optimos) Desde el punto de vista de la experiencia del cliente Unicentro ha desarrollado diferentes estrategias con el fin de fortalecer el vínculo emocional del cliente con la marca, tales como:

 Uniruta  Unibici     

Plan Turista Unichicos Sala VIP Uniclass Campus Unicentro. Unicine.

Durante 2015 el trafico al centro comercial sobre pasó los 32 millones de visitante. Los vehículos que llegaron a su parqueadero fueron de 3.909.385 unidades. Líder en ahorro energético. Unicentro Bogotá desde hace varios años ha venido trabajando en disminuir el consumo energético con iniciativas como el diseño bioclimático de los techos, que contribuye a la reducción de uso de aires acondicionados. Así mismo realizó la transición a tecnología tipo LED de su iluminación la cual ha permitido un ahorro cercano al 10%. De igual se ha sumado al programa del gobierno nacional “APAGAR PAGA”. Entre las acciones de ahorro que han implementados están: La entrada en funcionamiento de las plantas eléctricas para las zonas comunes, apagado de la mitad de las escaleras eléctricas, el apagado de la totalidad de los avisos de las fachadas, En cuanto a los establecimientos de comercio, Unicentro Bogotá invitó a apagar los avisos de manera permanente, las luces de vitrinas y apagar la iluminación interior que no

sea indispensable y en horas no comerciales, cambiar los sistemas de iluminación tecnología LED de bajo consumo y a desconectar los aparatos eléctricos que no estén en funcionamiento y racionalizar el uso del aire acondicionado. Fuente: Mall & Retail

2) Las 6 principales tendencias del Retail en Latinoamérica El desarrollo del comercio detallista en el continente nunca se ha detenido pero hoy enfrenta tal vez uno de los movimientos más fuertes de su historia, gracias a las condiciones de los mercados, el ambiente del consumidor y los constantes cambios tecnológicos. Los retailers juegan hoy en día ante panoramas inciertos de las economías latinoamericanas. Con una inflación regional del 16,8% y una devaluación de +30%, Latinoamérica enfrenta importantes retos: 

Un consumo desacelerado: con un crecimiento promedio en los últimos 10 años de 4,2%, que en 2015 se ubica en 0,8%.

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Presión inflacionaria: la desaceleración macroeconómica y la devaluación, están poniendo mayor presión al costo de vida.

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Una menor inversión: un crecimiento promedio en los últimos 10 años de 5,3% que en 2015 se ubicó en -2,3%.

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Disminución de las exportaciones: las exportaciones tuvieron un crecimiento promedio en los últimos 10 años del 7,5%, que en 2015 se ubicó en -5,8%.

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Un PIB Latinoamérica que se desacelera influenciado por las grandes economías mundiales.

El gasto está bajando en el corto plazo pero se observa una recuperación, impulsada por la confianza del consumidor. Todos estos

factores generan una oportunidad para seguir fortaleciendo el canal moderno en Latinoamérica. Los autoservicios vienen presentando crecimientos interesantes en la región, menos en Puerto Rico y Costa Rica. Sin embargo el canal moderno sigue siendo más relevante en Puerto Rico (70%), Brasil (65%), Chile (65%), mientras que en Centroamérica tienen el 56% de participación y en México el 52%. En otros países como Venezuela (49%), Colombia (49%), compiten fuertemente con el canal tradicional, mientras que en países como Argentina (39%), República Dominicana (28%) y Ecuador (25%), tienen menos representatividad. Este análisis busca reflejar un panorama de cómo se encuentra hoy el retail en América Latina, cuáles son las principales tendencias a su alrededor y hacía donde se está moviendo en la búsqueda de fortalezas y características que logren distinguirlo de su competencia. a. Shopper marketing Son todas aquellas estrategias dirigidas a la segmentación y mercados de nicho. Lo más importante en este punto es entender al shopper y comprender que todos son diferentes. Hoy en día las edades generacionales juegan un papel importante para definir las diferentes estrategias. La generación de mayor crecimiento es la de los Boomers (50-64 años), serán sin duda alguna los Millennials los más poderosos económicamente y quienes mandarán la parada en términos de consumo a nivel global.

Baby Boomers la generación de hoy: Los conocidos como Baby Boomers tienen hoy el consumo del 40% de los productos de gran consumo, son los principales responsables de las compras del hogar hoy en día. Actualmente son la población que cuenta con el mayor poder adquisitivo del mundo. A diferencia de los Millennials, para los Boomers la calidad vs el precio es el principal driver de compra. Los hábitos de compra de los BB se enfocan en productos especializados. Millennials la generación del futuro: Para el año 2018 representarán la mitad del consumo global y se considera que para el año 2025 sean el 75% de la fuerza en el mundo. Es la generación que hoy en día tiene mayor penetración poblacional y que está cambiando las reglas del juego de las estrategias de mercado, llevándolas a una era más moderna, digital y dinámica. Es importante tener en cuenta que para generar mayor conexión y fidelidad con una marca, la mejor edad está entre los 18 y los 34 años.

b. Fidelización del shopper Los programas de lealtad se han institucionalizado con el paso del tiempo convirtiéndose hoy en día en un aspecto definitivamente clave a la hora de ganar un shopper. El 82% de los shoppers asegura que elegiría más probablemente a un Retailer si éste le ofrece un programa de lealtad. A nivel Latinoamérica, sólo 46% de los retailers ofrece algún programa de fidelización para sus clientes, la mayoría de ellos ofrecen puntos a cambio de premios o dinero, o algunos de ellos optan por ofrecer un diferencial con valor agregado como cupones de descuento, eventos, etc. Pero fidelizar a los clientes tampoco es una tarea sencilla puesto que muchos de ellos aun siendo “clientes fieles”, no lo son. En Latinoamérica por ejemplo, sólo un 18% de los clientes son totalmente leales a sus retailers y aunque no es un fenómeno exclusivo de la región, pues en el resto del mundo el nivel de lealtad es similar, si muestra algunas diferencias importantes. Muchos de ellos cambian constantemente de retail en razón a que encuentran una mejor oferta de precios (42%), otros buscan productos con mejor calidad (28%), mejor servicio (18%), un mejor surtido (7%), y mejores características (3%). Y aun cuando los programas de fidelización estén llegando a los shopper correctos, también llegan otros. ¿Qué pueden entonces hacer los retailers para hacerlos más interesantes? c. Mix de formatos En Latinoamérica la fragmentación de formatos es común y se evidencia en todos los países de la región. Sin embargo las estructuras cambian y hay fortalezas y diferenciales interesantes, pero todos influenciados por la

conveniencia y la comodidad. Como la fragmentación es nueva, la concentración en cada canal es uno de los retos a abordar. Además de la conveniencia, que es una tendencia relativamente común a todos los países de la región, la fragmentación comienza a verse mucho más evidente en la región. Soft/Hard Disccounters, Clubes de Precio, Cash & Carry, algunas combinaciones de las anteriores, sumado a la Venta Directa son tendencias que comienzan a mostrar crecimientos en algunos países. Cada formato buscando satisfacer unas necesidades de Precio y Servicio/Crédito, desde diferentes estrategias dentro del canal. La Venta Directa por ejemplo, se consolida hoy como uno de los canales que mayor desarrollo está teniendo en el mercado colombiano, creciendo un 26%, convirtiéndose en el segundo canal más importante en desarrollo luego del Softdiscount. El canal de Venta Directa o ventas puerta a puerta, pesa hoy en día un 4% dentro de las ventas de todos los canales, mientras se incrementa el número de hogares que compran en este canal. De la misma manera, le quita participación a otros canales, especialmente a las tiendas e hipermercados a la vez que incrementa su consumo de forma particular en un 42%. El fenómeno está creciendo de tal manera que fabricantes y retailers están creando modelos de venta directa o participando en los ya existentes como una estrategia para llegar a sus clientes. Penetración de canales en la región: Canal Tradicional (tiendas): Ecuador, República Dominicana y Perú son los países que tienen hoy en día una mayor concentración del canal tradicional, y en donde el desarrollo del retail no se ha dado tan rápidamente. Moderno (supermercados): El canal moderno ha logrado su desarrollo con más fuerza en Chile, Brasil, México, Argentina y Colombia, en donde los supermercados han ganado un importante espacio. En estos países el

consumidor busca comodidad y conveniencia lo que ha fortalecido también a los supermercados pequeños. Droguerías: Las droguerías o farmacias siguen siendo un canal con alta importancia en países como Venezuela, Puerto Rico y Chile, donde grandes jugadores han logrado penetrar mejorando la frecuencia de compra, tiquete y Share of Wallet. Gracias a este Mix de formatos es que hoy en día el shopper tiene más opciones en Latinoamérica, logrando el incremento de visitas a los supermercados (30%), hipermayoristas (27%), discounters / club stores (15%), conveniencia (14%) y online (8%). d. E-commerce El comercio electrónico crece a nivel mundial a ritmos del 23%. Cerca de 1.000MM de los consumidores globales están dispuestos a hacer sus compras hoy en día en supermercado online. El mercado que más ha crecido en el último año en ecommerce es Asia – Pacífico, seguido por Latinoamérica en donde crece a ritmos del 21.5%, siendo Brasil el país que más lo impulsa seguido por México. Un 9% de los compradores globales usa cupones virtuales y baja las aplicaciones de los retailers para recibir información y/o promociones. En Latinoamérica el promedio es del 10% pero con amplias posibilidades de crecimiento que pueden alcanzar hasta un 64%, de acuerdo con el Estudio Global de E-commerce de Nielsen.

e. Marcas Propias El desarrollo de las Marcas Propias en los países desarrollados es bastante alto, y está enfocado esencialmente en un portafolio amplio de productos y diversos tiers de precios. La Marca Propia representa a nivel global el 16,5% de las ventas, de acuerdo al Reporte Global de Nielsen. El liderato del ranking de ventas de productos de Marcas propias lo tiene Suiza, con un 45%. En Latinoamérica el líder en ventas es Colombia con el 15%, aunque se registran crecimientos en todos los países medidos por Nielsen en este reporte (Argentina, Chile, Brasil, México, Venezuela, Perú).

Es claro que el ahorro sigue siendo el factor primordial a la hora de escoger una marca propias, especialmente cuando los hogares buscan reducir sus gastos (44% así lo prefiere). 81% de los consumidores prefieren que la exhibición de la marca privada este al lado de las marcas comerciales para ubicarlas fácilmente.

Un factor clave, de acuerdo a los resultados de un Estudio Global de Nielsen sobre Marcas Propias, señala que comprarían más de estas marcas si hubiera una mayor variedad en la oferta (71%). 34% consideran que hay una excelente relación entre precio y calidad.

f. Productos Saludables 51% de los encuestados en un Estudio de Nielsen sobre Salud y Bienestar, considera que tiene sobre peso y un 70% de los mismos, están haciendo alguna clase de dieta o ejercicio para bajar de peso. Esta es una de las razones por la cual la canasta de saludables, o alimentos y bebidas que tengan beneficios funcionales o representen un consumo mucho más light, crece sobre la indulgente cada día más en América Latina. Fuente: The Nilsen Compañy

3) Suspenso en centros comerciales ante cierres de la cadena

Ripley.

Hay expectativa sobre quiénes ocuparán los megaespacios que dejan los chilenos. Seis centros comerciales del país están en suspenso por la suerte que tendrán los espacios que está dejando la cadena chilena Ripley. A estas alturas ya cerró el 50 % de la operación. El pasado 19 de marzo literalmente bajó el aviso en los centros comerciales Centro Mayor, del sur de Bogotá, Cacique de Bucaramanga y Oviedo de Medellín. Entre tanto, los de Villavicencio y Neiva están programados para el próximo 18 abril. Y, en línea con el cronograma, el último cierre es el del centro comercial Calima, para el próximo 18 de mayo. Los espacios que dejan los chilenos no son para nada despreciables, teniendo en cuenta que sus tiendas por departamentos tenían el concepto de ancla o principal, de gran tamaño y generadoras importantes de tráfico en el centro comercial. Portafolio indagó en los centros comerciales cómo han avanzado para elegir el reemplazo de Ripley y no hay mucha claridad al respecto. En el caso de Oviedo en la capital antioqueña, y en Centro Mayor la particularidad es que los locales son propiedad de Ripley y se desconoce qué tanto ha avanzado en la operación de estos inmuebles.

Julián Mosquera, gerente del centro comercial Centro Mayor, explicó que hasta el momento no se sabe sobre la marca que ocupará el espacio. “No sabemos todavía quién llegara”, señaló. De todas maneras, dijo que para el centro comercial la primera semana de cierre de una tienda como Ripley no ha tenido un impacto para el desempeño del centro comercial porque “hemos tenido el mismo flujo de siempre y no ha tenido implicación. Por su puesto, para el tema de nuestra mezcla comercial una marca tan importante como esas que se va, definitivamente nos deja un vacío fuerte. Confiamos que en ese local sea apetecido y vengan marcas a tomar el espacio”. Mosquera dice que Ripley, en su momento, tendrá que anunciar si vende o alquila el local y con quién hace el negocio. Centro Mayor tiene 3,3 millones de visitantes al mes. Respecto a Oviedo se ha hablado de que ya existen interesados y hasta en el sector se ha especulado sobre la posibilidad de que una marca como Zara se instale allí. En el caso de Bucaramanga, Rafael Marín, directivo de Marval, la firma principal que está detrás del centro comercial El Cacique, dice que existen varios comerciantes interesados pero que hasta el momento no hay nada al respecto. “Tenemos varias opciones que no están en Bucaramanga y hay mucho interés porque la plaza es atractiva”, señaló Marín. Esa tienda de Cacique Centro Comercial es de más de 7.000 metros cuadrados y tiene tres niveles.

Calima y Éxito Con los locales en los centros comerciales del Éxito, próximos a cerrarse, tampoco hay definición todavía. “Los equipos de comercialización de ambos centros comerciales están enfocados en evaluar y concretar las mejores opciones para la ocupación de dichos espacios, para que, de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes complementen positivamente la actual mezcla comercial que tenemos nos permitan ser competitivos en el mercado y potencializar las fortalezas que caracterizan a nuestros centros comerciales”, dijo Juan Lucas Vega, vicepresidente de inmobiliaria y desarrollo del Grupo Éxito al ser consultado hace unos días sobre la situación. El directivo dijo que Ripley comunicó a Éxito su intención de finalizar las operaciones que tiene en San Pedro Neiva y Viva Villavicencio. El centro comercial Calima, por su parte, el último programado para cerrar su operación, sigue en actividades promocionales para salir del inventario que ha llegado de los otros locales, lo que ha implicado mayor movimiento de compradores. Desde los primeros días posteriores al anuncio de salida del país, las filas de compradores dispuestos a aprovechar las ofertas no se hicieron esperar. En Semana Santa la oferta se concentraba en productos de grandes marcas con descuentos significativos. Se cree que en el cronograma de cierres, la tienda de este centro comercial fue la última en cerrarse debido a que era considerada como la de mejor comportamiento en las ventas y en la rotación de productos para Ripley. Se estima que el movimiento de visitantes alcanza 1,4 millones al mes. Entre los comerciantes también hay expectativa sobre la nueva marca que se establecerá allí. El hermetismo es total y, al parecer, todo se maneja desde Cali, donde La 14 adelanta contactos en calidad de único dueño de ese

complejo. Cuestión de reacomodo Sobre las consecuencias que trae para los complejos de comercio que una marca como Ripley deje seis megalocales vacíos en igual número de complejos, el presidente de Acecolombia, Carlos Hernán Betancourt, dice que es una situación que no debe ser motivo de alarma. “Seguramente los centros comerciales tendrán la capacidad de ajustarse a las nuevas realidades y puede que eso tome unos meses”, señaló el directivo, al comentar que una situación de esta no debe generar preocupación. Reconoció que la salida de un comerciante que opera como ancla no es fácil, es más evidente el vacío y más impactante para los visitantes .Afirma que si bien es un remezón fuerte y complejo, al mismo tiempo, se convierte en una oportunidades para que el centro comercial afine estrategias y renueve su espacio. No deja negocios afuera Luego de que se anunciara que la mexicana Liverpool no entrará a Ripley, la chilena estaría evaluando entrar a la carrera para adquirir las 117 tiendas Suburbia que tiene a la venta Walmart de México y Centroamérica (Walmex).

Así lo consignó Darío Celis, columnista del diario azteca ‘Excélsior’, citado por el Mercurio de Chile. Estaba proyectada una transacción cercana a 1.200 millones de dólares, que los mexicanos pagarían a los chilenos por 50 % de la cadena. Sin embargo, también trascendió que Liverpool buscaba adquirir más participación y tener el control, por lo que el negocio finalmente se frustró. Dado el distanciamiento, tanto Ripley Corp. como la mexicana ya estarían evaluando por separado entrar en el negocio por adquirir las 117 tiendas de Suburbia que tiene a la venta Walmex. También se ha dicho en el sector que Falabella también tiene interés en los locales que están en México. Se estima que es un negocio de US$1.000 millones. Fuente: Portafolio.

4) Las nuevas tendencias de los consumidores en el mundo Los mercados verdes, los productos orgánicos, las experiencias para el bienestar mental y las compras en línea hacen parte de las tendencias que se imponen. La canasta de consumo está cambiando a un ritmo

acelerado en el mundo. Esto ha obligado a las grandes compañías a monitorear de manera permanente las nuevas tendencias del consumidor, con el fin de llegar de manera más certera a sus clientes y aprovechar las nuevas oportunidades. El nuevo mapa de tendencias muestra, por ejemplo, que cada vez más consumidores prefieren frutas y hortalizas frescas en su dieta alimenticia y mejor si son orgánicas. Un estudio de Euromonitor confirma que el mercado mundial de alimentos orgánicos está creciendo y genera cada día nuevas oportunidades: solo el año pasado este nicho alcanzó los US$32.153 millones. Las bebidas orgánicas no se quedan atrás: pese a su reciente desarrollo, el año pasado vendieron US$3.972 millones. También están dando un viraje hacia un consumo responsable, pues prefieren las marcas que miden su huella de carbono, reducen las emisiones o son socialmente responsables, a aquellas que se han caracterizado por contaminar. Pero los cambios van más allá de los alimentos o lo que usan las personas. Cada día crece el interés de los consumidores por garantizar su bienestar mental, con un amplio abanico de actividades que van desde el ejercicio hasta el yoga o las experiencias relajantes. ProColombia decidió consultar con expertos de Euromonitor las tendencias de consumo que se imponen y para dónde va el nuevo consumidor. Estos son los principales cambios que se esperan de acuerdo con los expertos. 1. Menos leales Los nuevos consumidores desafían los estereotipos de compra y han perdido la lealtad por las marcas. Prefieren nuevas opciones de productos en las que perciban un mayor valor frente a las demás. Para 2033 habrá una transformación en la tercerización de procesos.

2. Descreídos Están menos preocupados por la etiqueta y las marcas, en buena medida por factores como la recesión, el mayor acceso a la información y la facilidad de comparar costos, incluso a través de sus teléfonos inteligentes. Según IDC, 50% de los empleados en el mundo usan un dispositivo móvil inteligente. 3. Tiempo de compra Tiempo es un lujo que pocos están dispuestos a malgastar. Las tiendas en línea reinan, y mejor si son especializadas, pues los consumidores están menos dispuestos a gastar su tiempo en actividades que no generan valor: prefieren invertirlo en una experiencia de compra online. Para 2017, IDC estima que 10% de las ventas mundiales se harán en línea. 4. Estar bien El buen estado físico no solo es un tema de vanidad sino de convicción, y cada vez más consumidores optan por productos sanos y verdes. Esta tendencia se complementa con un esfuerzo por lograr el bienestar mental, que ahora es una nueva necesidad. 5. Antiedad Contrario a lo que ocurría antes, ahora los consumidores de edad media o avanzada son más activos, trabajan más y prestan especial atención a su salud física y mental, acompañados de un mayor poder adquisitivo. Un mercado robusto y demandante.

6. Sociales Los consumidores jóvenes están más interesados en las causas sociales, ambientales y de responsabilidad corporativa. Por eso, premian a las marcas que fomentan el uso racional de los recursos y les quitan el apoyo a las que perciben poco responsables. 7. Adiós al género La fluidez de género –eliminación de los roles tradicionales–, que comenzó a transformar la moda con el concepto andrógino, se ha extendido a otras áreas como la tecnología, generando nuevas oportunidades y nichos para productos especializados. 8. Verdeeee Además del consumo de productos cada vez más sanos, los nuevos consumidores se preocupan por reducir los desperdicios de alimentos dentro y fuera del hogar, así como también por eliminar ingredientes con potencial impacto en la salud. 9. Sin estrés El aumento de la productividad y la reducción del estrés se han convertido en dos tendencias fuertes entre los nuevos consumidores, que apelan a las aplicaciones móviles, cursos de yoga o vacaciones ‘desconectadas’ para garantizar su equilibrio.

10. Más solteros Adiós a los compromisos, parece ser el eslogan de un grupo creciente de adultos de distintas edades que privilegian un estilo de vida de alto nivel aunque estén solos. Están dispuestos a pagar más por las experiencias y los productos exclusivos Fuente Revista Dinero.

5) En los últimos cinco años Más de cuatro millones de personas ingresaron a la clase media La clase media consolidada, es decir, aquellos hogares con ingresos entre 1,8 millones y siete millones de pesos, ya representa 30,5% de la población del país cerca de 13 millones de colombianos, informó Planeación Nacional al reafirmar que entre 2010 y 2015, más de cuatro millones de personas ingresaron a la clase media. Dice el comunicado de prensa que un estudio de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) -que incorpora variables como el pago de impuestos- sostiene que la desigualdad en Colombia sería de 0,55 puntos, superior a la que mide el Dane de 0,52 puntos. El estudio de la Cepal propone realizar la medición de desigualdad, incluyendo información tributaria y señala que de esa manera el cálculo sería más preciso. “El informe de la Cepal ‘Panorama Social de América Latina 2015’ presenta una medida complementaria de la desigualdad al combinar información de encuestas de hogares, fuente oficial de los institutos de estadística de la región, incluido el Dane, con información tributaria”, dijo Simón Gaviria Muñoz, director del Departamento Nacional de Planeación (DNP).

La investigación de la Cepal afirma que la desigualdad en Colombia y Uruguay medida a través del coeficiente de Gini puede ser entre 0,02 y 0,04 superior a la medición oficial, basada en encuestas de hogares. En Chile, incluir las ganancias de capital subiría el coeficiente en 0,04, e incluyendo las utilidades no distribuidas lo subiría en 0,09, precisa el informe de prensa de Planeación Nacional. El cálculo complementario que presenta el informe de la Cepal afectaría las mediciones oficiales de todos los países de la región, explica el director de Planeación Nacional. “Infortunadamente el informe de la Cepal no presenta de manera integral el impacto de esta nueva medición sobre los coeficientes Gini de todos los países y solo se limita a hacer una simple mención de algunos ejemplos como Chile, Colombia y Uruguay”, advierte Simón Gaviria. La medición que realiza el Dane muestra cambios sustanciales y, después de dos décadas de mantener un coeficiente de Gini alrededor de 0,56, a partir de 2010 las políticas sociales y económicas permitieron reducir la desigualdad de manera continua. Hoy el país tiene un coeficiente de Gini de 0,52, el más bajo en 25 años, destaca el informe de Planeación Nacional. “El informe de la Cepal reconoce esos avances y muestra cómo Colombia es el tercer país entre las siete economías más grandes de la región que más ha reducido la desigualdad desde 2010, solo superado por Argentina (con datos hasta 2012) y Perú”, asegura el funcionario. Simón Gaviria indicó que “el Gobierno del presidente Juan Manuel Santos continúa avanzando de forma decidida con políticas económicas

incluyentes que seguirán conduciendo a Colombia hacia un país más educado, más equitativo y en paz”. Recuerda el estudio de Planeación Nacional que desde el comienzo de este Gobierno, los esfuerzos de la política pública se encaminaron a lograr un crecimiento económico sostenible y a garantizar la igualdad de oportunidades para todos. Entre 2010 y 2015, el país logró que 4.574.000 personas salieran de la pobreza, de los cuales 2.600.000 abandonaron la pobreza extrema, apoyadas en programas como ‘Red Unidos’ que acompaña a un millón de hogares en pobreza extrema, y ‘Más Familias en Acción’, con 2.600.000 hogares beneficiarios. Las ayudas institucionales han apoyado este esfuerzo por la reducción de la pobreza, y su aporte en el último año fue de 1,5 puntos porcentuales que corresponde a 702.000 personas que salieron de pobres. Este dato refleja además una buena focalización de los programas, dijo el director de Planeación Nacional. Una medición más exigente de pobreza, la multidimensional, presenta también grandes avances, remarca el informe de prensa. Entre 2010 y 2015 este índice se edujo en 10,2 puntos porcentuales, es decir más de cuatro millones de personas mejoraron sus condiciones de vida. “Uno de los elementos que más contribuye a la disminución de la desigualdad en Colombia es el comportamiento del mercado laboral. El desempleo disminuyó en 2,9 puntos porcentuales entre 2010 y 2015, pasando de 11,8% a 8,9%, esto es 1.442.000 empleos creados”, destacó el director de Planeación Nacional. Fuente: El Espectador

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