Justificación •En México 98% de las empresas han iniciado un negocio como empresa

familiar o microempresa. Los propietarios o accionistas tienen una muy buena formación técnica pero carecen de las habilidades administrativas, contables, legales, de mercadotecnia y procesos que son necesarias para administrar eficientemente sus empresas, ocasionando dificultades en su crecimiento, rentabilidad y productividad. •El diplomado en administración de micro, pequeña y mediana empresa, incorpora los temas antes expuestos con un enfoque integral, integrado por capacitación y consultoría a la empresa y un plan de seguimiento.

Diplomado en Administración de Micro, Pequeña y Mediana Empresa •Dirigido a: Propietarios, directores o gerentes de una micro, pequeña o mediana empresa. •OBJETIVO: Al término del Diplomado, el participante desarrollará habilidades, competencias y actitudes directivas que lo ayuden a detonar el potencial de la empresa, poner las bases para su crecimiento sostenible y mejorar su rentabilidad, a través de capacitación y consultoría “in situ” y el acceso a herramientas y formatos en línea, especializados en MiPYME.

Programa: Contempla las áreas estratégicas de la empresa: • • • • • • • • • •

Mejora de capacidades administrativas, contables y legales: Direccionamiento. Finanzas. Mercadotecnia: Marketing. Comercialización. Mejora de procesos estratégicos: Operaciones. Recursos Materiales. Capital Humano.

La empresa Grupo Sicard coaching and consulting cuenta con más de 10 años de experiencia en atención a MiPYMES, siendo una empresa de capacitación y consultoría que ha brindado atención a más de 200 empresas, con diferentes programas para MiPYMES. Sus consultores cuentan con gran experiencia y están certificados por CONOCER en impartición de cursos y en consultoría, acreditados ante la Secretaría de Economía y la STPS.

¿Cómo se desarrolla el programa? Duración: 4 meses • • • • • •

6 sesiones de capacitación, una cada 2 semanas. 1 Sesión de casos de éxito. 3 sesiones de consultoría uno a uno con cada empresa. 1 sesión de consultoría uno a uno de seguimiento. Plataforma web de contenidos en 30 temas de gestión. 1 webinar especializado

Nuestro Programa se enfoca en incrementar la rentabilidad y poner las bases para el crecimiento sostenible de las empresa, con base en la metodología: SIRC-PYME “Rentabilidad y Crecimiento” Aplicada a mas de 180 empresas, que en promedio Alcanzaron 23 %de incremento en su rentabilidad.

Nuestra metodología de Implementación para transformar empresas sigue 5 etapas: 1. Diagnóstico situacional. 2. Plan estratégico de mejora 3. Ejecución del plan. 4. Métodos de control 5. Plan de seguimiento

a) Diagnóstico situacional • Diagnóstico del Modelo de Negocio. • Diagnóstico de Resultados • Diagnóstico FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

b) Plan estratégico de mejora • Con el diagnóstico y la visión, diseñamos un plan de mejora que dé solución única a cada empresa, identificando las áreas prioritarias de acción. • La solución puede implicar cambios radicales en ciertos aspectos y mejoras graduales en otras. • La solución se planea para ejecutarse en un periodo de 4 meses y observar nuevos avances a los 6 meses, con un plan de seguimiento.

c) Ejecución del plan • Apoyo constante para que la presión de la operación no impida su ejecución. • Apoyo durante las sesiones grupales y en las sesiones individuales. • Constante revisión de avances y ajuste en casos necesarios, aplicando ciclo de calidad PDCA (Plan, Do, Check, Act).

d) Métodos de control (Resultados cuantificables) Metas de los indicadores clave. Productividad: Ventas/empleados Rentabilidad de activos: utilidad/activos Monitoreo de indicadores. Los resultados se cuantifican y se ajusta la estrategia en caso necesario. • Los resultados son una consecuencia de una buena solución bien implementada. • • • • •

e) Plan de seguimiento • Monitoreo de avance de indicadores en los dos meses posteriores a la conclusión. • Una consultoría uno a uno con el empresario para evaluación de avances y resolución de dudas. • Recomendaciones de ajustes de estrategias.

SOFTWARE EN LÍNEA • Tendrá acceso a un software que apoyará la implementación de las acciones. • Es un software en internet al que puedes entrar desde cualquier lugar y a cualquier hora • Descarga gran cantidad de materiales complementarios.

Beneficios para la empresa

Ser más profesional Crecer ordenadamente. Lograr una rápida transformación asesorado por expertos. Compartir experiencias con otras empresas, se harán equipos de 3 a 5 empresas, participando en retos y alianzas estratégicas. Distintivo a quien logre mejorar sus resultados en al menos 10%

Resultados alcanzados GRUPO SICARD y su metodología de implementación han madurado a lo largo de 5 años. Integra herramientas y técnicas poderosas y prácticas, que permiten ver resultados tangibles en poco tiempo. El sistema se ha implementado en 180 empresas, alcanzando resultados que en promedio obtuvieron un incremento en rentabilidad de 23 %. Se ha trabajado en colaboración con instituciones como: COPARMEX CANACO

CASOS DE ÉXITO La empresa 1 Se basa en la preparación y venta comida rápida con un excelente sazón y otorgándo un excelente servicio al cliente, con el fin de que se sienta como en su casa.

Resultados y acciones más importantes después de la implementación del programa

Rentabilidad inicial en 73% Impactó un crecimiento en ventas del 40%, bajamos un 4% en costos de desperdicios. Rentabilidad final en 101% Incremento de la Rentabilidad: 38%

La Empresa 2 Es perteneciente a la industria de la mercadotecnia y publicidad. El principal servicio de la agencia son las campañas publicitarias y como productos lo que se desprende de la misma campaña y que es: impresión de materiales, estudios de mercado, monitoreo de campañas

Resultados y acciones más importantes después de la implementación del programa inicial en 39.47% 1. BAJAMOS LOS DEUDORES DIVERSOS EN 60%. 2. BAJAMOS INVENTARIOS 50%. 4.ACTUALIZAMOS EQUIPOS 5. INCREMENTAMOS VENTAS DE 28%. Rentabilidad final en 66% Incremento de la Rentabilidad 68%

Conclusión

Con la metodología las empresas logran: 1. Mejorar la rentabilidad en más del 10% 2. Ponen las bases para su crecimiento sostenido 3. Fortalece las capacidades del empresario de una MiPYME para administrar eficientemente su empresa.

Presupuesto DESCRIPCION

CANTIDAD

Consultoría y capacitación en: •

Mejora de capacidades administrativas, contables y legales

$14,300.00

•

Mercadotecnia

$14,300.00

•

Mejora de procesos estratégicos

$14,300.00 TOTAL

$42,900.00

PRESUPUESTO

Debido a que los montos estipulados en la cotización o las cotizaciones son las estimaciones sobre los cuales es calculado el costo total del proyecto presentado al INADEM, deberán de conservarlas y resguardarlas ya que en cualquier momento del proceso se podrán solicitar.

RUBRO DE APOYO DE ACUERDO A LA CONVOCATORIA

Mejora de capacidades administrativas, contables y legales Mercadotecnia Mejora de procesos estratégicos

DESCRIPCION DEL GASTO O SERVICIO

Monto solicitado Costo total del al INADEM (De servicio acuerdo a % en la incluyendo IVA convocatoria)

$ Honorarios profecionales y material didactico 14,300.00 $ Honorarios profecionales y material didactico 14,300.00 $ Honorarios profecionales y material didactico 14,300.00

$ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 10,000.00

$ Total General 42,900.00

$ 30,000.00

Monto que aportará el Estado

$ -

Monto que aportará el Municipio

$ -

Monto que aportará el Sector Académico

Monto que aportará el Sector Privado

$ -

$ -

Monto de Otros Aportantes al proyecto

$ -

Notas: Recuerda que el total general en el monto solicitado al INADEM (columna D) debe estar apegado a los porcentajes máximos de apoyo descritos en la convocatoria. El número de conceptos está limitado en algunas convocatorias y en algunas otras está abierto a determinado número de rubros a elegir, por favor verificalo antes de generar tu archivo y descargar tu información en Sistema Emprendedor.

Aportaciones anteriores (En caso de que la convocatoria lo permita)

$ -

Aportaciones en especie Total (En caso de que la (debe coincidir con el total convocatoria lo del servicio de la columna D) permita)

$ -

$ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ $ $ $ $ $ 30,000.00

CRECE TU EMPRESA

 Gracias !  CRECE con la Metodología: SIRC-PYME “Rentabilidad y Crecimiento”  Mayores informes:  Raúl Ameniff Sicard Reyes : 2292.36.72.81  [email protected], [email protected]