Lic. Cristian Velasco Director Comercial

AVANTE TEXTIL

¿ Quiénes Somos? • AVANTE TEXTIL cuenta con 20 años de experiencia en el mercado textil. Produce y distribuye: • • • •

HILO TELAS PRENDAS DE VESTIR TIENDAS PROPIAS

• Contamos con: • 7 plantas ubicadas en el Estado de México. • Fabricamos 7,000,000 de piezas mensuales con 42,000 sku’s promedio anuales.

• Somos 12,000 empleados que colaboramos en todo el grupo.

Proceso de Producción HILATURA

TEJIDO

RETAIL • TIENDAS PROPIAS •EXPORTACION •AUTOSERVICIOS •MAYORISTA

ACABADO

CONFECCION

Nuestras Marcas

I.

Mayor dinamismo en la moda.

II.

Niveles de respuesta a los clientes.

III.

La tercerización, una alternativa flexible y económica para los procesos logísticos.

I. Mayor Dinamismo en la Moda •

El consumidor no por tener poco dinero va a tener poco gusto.

•

Tener la mejor relación precio/ valor ( a tiempo ).

•

La pronto moda no lo es todo. ( balancear básicos, items y moda)

•

Tener un timetable por temporada.

•

Lo mas importante: Conocer a nuestro consumidor qué le gusta, cómo le gusta y cuánto está dispuesto a pagar, pero sobre todo determinar…

II. Niveles de Respuesta a los Clientes

• • • • •

Departamento de desarrollo de producto ( servicio integral). Departamento de ventas especializado. Resurtidos semanales para básicos. Especialista en datos del piso de venta. Tener una distribución confiable.

III. La tercerización, una alternativa flexible y económica para los procesos logísticos. • Desviación del inventario subió de un 91% al 99% de confiabilidad. • Bajó el porcentaje de rechazo del 16% sobre la venta al .05%. • Penalizaciones del 8% sobre la venta bajó al .09%. • Lead time de surtido y distribución se redujo de 8 días a 3 días. • Reducción al costo de logística de un 5.6% sobre la venta al 4.5%.

Lic. José Manuel Ramírez Vicepresidente de Operaciones

GRUPO AXO

Cadena de Suministro MODELOS

Cadena de Suministro MODELOS

Cadena de Suministro MODELOS

Cadena de Suministro MODELOS

Cadena de Suministro PROCESO

Orden de Compra

Confirmación

Chart de Compra

Plan Logístico

Matriz de Producto

Solicitud de Documentos

Revisión y Aprobación

…continúa

Pago

continúa…

Instrucciones (LOR)

Embarque

Tránsito

Despacho Aduanero

Almacén / Retrabajo

Producto Disponible

Cadena de Suministro PROCESO

Orden de Compra

Confirmación

Pago

continúa…

ENTREGA A TIENDAS

Chart de Compra

Instrucciones (LOR)

Plan Logístico

Embarque

Matriz de Producto

Tránsito

Solicitud de Documentos

Despacho Aduanero

Revisión y Aprobación

…continúa

Almacén / Retrabajo

Producto Disponible

Retos Logísticos en la Industria de la Moda Textil

Retos Logísticos en la Industria de la Moda Textil • Impulsores de Costo
Incremento en Precio del Algodón
Incremento en Fletes
Incremento en Costos de Producción (China, India…)

Retos Logísticos en la Industria de la Moda Textil Con la limitante de la • Impulsores de Costo cercanía con EEUU
Incremento en Precio del Algodón
Incremento en Fletes
Incremento en Costos de Producción (China, India…)

Retos Logísticos en la Industria de la Moda Textil • Impulsores de Costo
Incremento en Precio del Algodón
Incremento en Fletes
Incremento en Costos de Producción (China, India…) • Alinear la eficiencia logística con:
las necesidades comerciales y del consumidor
la sofisticación de la industria (temporadas, variedad)

Retos Logísticos en la Industria de la Moda Textil • Impulsores de Costo
Incremento en Precio del Algodón
Incremento en Fletes
Incremento en Costos de Producción (China, India…) • Alinear la eficiencia logística con:
las necesidades comerciales y del consumidor
la sofisticación de la industria (temporadas, variedad) • Regulaciones
Arancelarias
No arancelarias (Normas Oficiales)

Retos Logísticos en la Industria de la Moda Textil • Impulsores de Costo
Incremento en Precio del Algodón
Incremento en Fletes
Incremento en Costos de Producción (China, India…) • Alinear la eficiencia logística con:
las necesidades comerciales y del consumidor
la sofisticación de la industria (temporadas, variedad) • Regulaciones
Arancelarias
No arancelarias (Normas Oficiales) • China
Generador de competencia para producto local
Traba para producto importado

Retos Logísticos en la Industria de la Moda Textil • Impulsores de Costo
Incremento en Precio del Algodón
Incremento en Fletes
Incremento en Costos de Producción (China, India…) • Alinear la eficiencia logística con:
las necesidades comerciales y del consumidor
la sofisticación de la industria (temporadas, variedad) • Regulaciones
Arancelarias
No arancelarias (Normas Oficiales) Más los costos que la • China incertidumbre misma genera
Generador de competencia para producto local
Traba para producto importado

Retos Logísticos en la Industria de la Moda Textil • Impulsores de Costo
Incremento en Precio del Algodón
Incremento en Fletes
Incremento en Costos de Producción (China, India…) • Alinear la eficiencia logística con:
las necesidades comerciales y del consumidor
la sofisticación de la industria (temporadas, variedad) • Regulaciones
Arancelarias
No arancelarias (Normas Oficiales) • China
Generador de competencia para producto local
Traba para producto importado • Convertir nuestro proceso logístico en una ventaja competitiva para nuestras empresas

Lic. Juan Manuel Blancas Director de Operación y Logística

INDITEX

Modelo de Negocio Inditex  Cifras:

51 tiendas 43 tiendas 29 tiendas 35 tiendas 31 tiendas 17 tiendas 04 tiendas

ING

2

Modelo de Negocio flexible.

Mayor dinamismo en moda: La mercancía es seleccionada y empaquetada en el centro de distribución

JUEVES 17:30 La tienda cursa una nueva orden en el envío

JUEVES 16:30

Desaduanamiento

Llegada al aeropuerto de

Lunes por la mañana.

destino

Sábado 18:00

Reparto de las mercancías en tiendas

Lunes transcurso del día.

Salida de la mercancía desde el centro de distribución

JUEVES 20:00

Características que nos permiten alcanzar objetivos.

Producción en proximidad

Logística muy eficaz

Sistema de tiendas propias

= = =

Rápida respuesta a la demanda

Renovación constante de la oferta

Orientado al cliente

APERTURA DE ARANCEL CHINA La apertura del arancel de China tiene ventajas y desventajas, esto permitirá incrementar el flujo comercial y obliga a las empresas a la especialización de procesos. Sin embargo, Inditex tiene como función el desarrollo de proveedores nacionales en su filial de México para fabricación de prendas de vestir y calzado.

LA TERCERIZACIÓN, UNA ALTERNATIVA FLEXIBLE La contratación de un proveedor externo ha ayudado a optimizar espacios en nuestro centro de distribución, el éxito será augurado si el tercero adopta el núcleo y la visión de la empresa que contrata, desarrollando su actividad sobre la especialización de la misma. Inditex ha llevado su modelo de negocio y distribución a Onest Logistics con una constante sinergia para lograr objetivos, tales como disminución de costos, productividad y mejoras continuas.