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1

MORFOLOGIA DEL EXAMEN Existe una parte teórica compuesta por 20 cuestiones tipo test a elegir entre cuatro respuestas posibles, sólo una es correcta y puntúan 1, las respuestas incorrectas puntúan 0,5 negativo. Además existe una parte práctica a calcular sobre un Balance de situación y una Cuenta de pérdidas y ganancias y ciertos puntos de información complementaria. Es necesario elaborar un informe general basado en los cálculos realizados.

TEORÍA 1º PREGUNTA: El Cash Flow de la explotación ha de hacer frente a: a)

Dividendos y política de autofinanciación.

b)

Dividendos, política de autofinanciación e Impuesto de sociedades.

c)

Dividendos, política de autofinanciación, Impuesto de sociedades y gastos financieros estructurales.

d)

Todos los pagos relacionados con la explotación.

2º PREGUNTA: La diferencia entre el Cash Flow Bruto y el Neto radica en: a)

Las amortizaciones que no se pagan..

b)

Las amortizaciones y provisiones que no se pagan.

c)

El impuesto de sociedades.

d)

Los dividendos y la política de autofinanciación.

3º PREGUNTA: El Cash Flow generado en el ejercicio económico es: a)

La cantidad de medios líquidos generados en el ejercicio económico.

b)

La tesorería que tenemos al finalizar el ejercicio económico.

c)

Muestra la capacidad que tenemos para hacer frente a la carga estructural.

d)

La capacidad que tiene la empresa para efectuar los pagos del ejercicio económico.

4º PREGUNTA: La diferencia entre el resultado de caja y la caja generada es: a)

Los flujos netos de tesorería de las actividades ordinarias.

b)

Los flujos netos de tesorería de las actividades de inversión y de financiación.

c)

Los flujos netos de ingresos y gastos sin las amortizaciones.

d)

Las amortizaciones y provisiones, porque no se pagan.

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2

5º PREGUNTA: El estado de flujos de efectivo propuesto por el IASB y adoptado por el NPGC: a)

Se obtiene por el método directo, cobro menos pagos de las actividades de explotación, financiación y de inversión.

b)

Se obtiene por el método indirecto, cobro menos pagos de las actividades de explotación, financiación y de inversión

c)

Se obtiene por el método directo el flujo de efectivo de las actividades de explotación, y método indirecto el flujo de efectivo de las actividades de financiación y de inversión

d)

Se obtiene por el método indirecto el flujo de efectivo de las actividades de explotación, y método directo el flujo de efectivo de las actividades de financiación y de inversión.

6º PREGUNTA: Una disminución de nuestros clientes supondrá en el estado de flujos de efectivo: a)

Genera una disminución de tesorería.

b)

Afectará muy significativamente al fondo de maniobra.

c)

Genera un aumento de tesorería.

d)

No es bueno para la empresa reducir su tesorería.

7º PREGUNTA: Si el activo no corriente es menor que el exigible o pasivo y el patrimonio neto es negativo por acumulación de pérdidas la situación será: a)

Máxima inestabilidad financiera.

b)

Suspensión de pagos.

c)

Quiebra.

d)

Ninguna de las anteriores.

8º PREGUNTA: Si el activo no corriente es menor que los capitales permanentes y el fondo de maniobra es cero, supondrá: a)

Situación de máxima inestabilidad.

b)

Situación estable.

c)

Situación inestable.

d)

Ninguna de las anteriores.

9º PREGUNTA: El fondo de maniobra puede definirse como: a)

La parte del activo circulante financiada a largo plazo.

b)

La parte del activo circulante financiada con recursos a corto plazo.

c)

La parte del activo fijo financiada con recursos a largo plazo.

d)

La parte del activo fijo financiada con recursos a corto plazo.

10º PREGUNTA: ¿Cuál será el Periodo Medio de Maduración para una empresa comercial que compra y vende al contado? a)

El periodo medio de venta, más el de cobro.

b)

Cero porque es al contado.

c)

No se puede calcular.

d)

El Periodo Medio de venta.

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3

11º PREGUNTA: Respecto al coeficiente de desequilibrio comercial, conviene tener presente: a) Es deseable que sea 100% b) Es bueno que sea < 100%. c) Es bueno que sea > 100%. d) Es negativo que sea 100% 12º PREGUNTA: Definimos periodo medio de maduración: a) El tiempo que por término medio tarda de la compra de mercaderías hasta su venta en el ciclo de explotación de la empresa. b) El tiempo que por término medio se tarda en recuperar una unidad monetaria invertida en el ciclo de explotación de la empresa. c) Es la suma del periodo medio de cobro más el periodo medio de fabricación. d) Ninguna de las anteriores. 13º PREGUNTA: El estado de cambios del patrimonio neto, consideradas sus dos partes, tiene por finalidad: a) Mostrar los ingresos y gastos, y en consecuencia el resultado del ejercicio b) Mostrar los ingresos y gastos reconocidos que afectan a la posible variación del patrimonio neto. c) Mostrar los ingresos y gastos reconocidos, y otras operaciones, incluido los cambios de criterios o ajustes, que afectan a la posible variación del patrimonio neto. d) Mostar las operaciones con socios o propietarios que afectan la patrimonio. 14º PREGUNTA: Las operaciones de aumento o disminución del capital social a lo largo del ejercicio, quedarán reflejadas: a) En la cuenta de pérdidas y ganancias. b) En el estado de flujos de efectivo. c) En el estado de ingresos y gastos reconocidos. d) En el estado total de cambios en el patrimonio neto. 15º PREGUNTA: Según las NPGC el reflejo contable de las acciones propias en el balance será: a) Minorarán los fondos propios. b) Aumentarán el patrimonio neto. c) Aumentarán el activo corriente. d) Ninguna de las anteriores.

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4

16º PREGUNTA: Para que exista equilibrio patrimonial, se han de cumplir las “reglas de oro”, que son: a) La empresa presente fondo de maniobra positivo, las amortizaciones y las anualidades de los gastos financieros estructurales sean soportados por el resultado del ejercicio y que exista generación de fondos suficientes para hacer frente a la amortización financiera. b) La empresa presente fondo de maniobra positivo, las amortizaciones y las anualidades de los gastos financieros estructurales sean soportados por el resultado del ejercicio. c) La empresa presente situación estable, las amortizaciones sean soportados por el resultado del ejercicio y que exista generación de fondos suficientes para hacer frente a los gastos financieros estructurales. d) La empresa presente situación estable, aunque las amortizaciones y las anualidades de los gastos financieros estructurales no sean soportados por el resultado del ejercicio. 17º PREGUNTA: Ante una suspensión de pagos, la Ley Concursal tiene como objetivo: a) Hacer líquido el patrimonio y determinar una lista de acreedores con la quita proporcional correspondiente. b) Pedir el aplazamiento a los acreedores y/o establecer un descuento o quita de su principal, con el fin último de que la empresa pueda continuar con sus actividades mercantiles. c) Hacer una lista de los acreedores, y un descuento o quita de su principal, con el fin último de liquidar la empresa. d) Ninguna de las anteriores. 18º PREGUNTA: Como podremos detectar mejor situaciones anómalas: a)

Caída de ventas, caída del margen Bruto, acumulación de existencias.

b)

Caída de ventas y consecuentemente morosidad.

c)

Caída de ventas, Morosidad, Mala configuración empresarial y pérdidas de tesorería.

d)

Todas son validas.

19º PREGUNTA: Cual es la diferencia entre valor y precio de una empresa: a) El valor es la cuantificación realizada en un momento determinado y el precio es el importe del intercambio. b) El valor de una empresa no es la suma asimétrica de sus componentes. c) El precio de determina por la ley de la oferta y la demanda. d) Es algo subjetivo y depende de los métodos que utilicemos. 20º PREGUNTA: El Fondo de Rotación: a) Es la parte de activo circulante no financiada con recursos a largo plazo procedentes de capitales permanentes. b) Es la parte del activo a corto, que después de satisfacer los pasivos a corto, continua siendo propiedad de la empresa. c) Se corresponde con el exceso de valor pagado al adquirir una empresa, respecto a su valor contable. d) Se conoce como fondo de comercio.

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1º

2º

3º

4º

5º

6º

7º

8º

c

c

a

b

d

c

c

d

9º

10º

11º

12º

13º

14º

15º

16º

a

d

a

b

c

d

a

a

17º

18º

19º

20º

b

d

a

b

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5

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PRÁCTICA La empresa NATURALGAS, S.A., empresa energética y de servicios, cuya actividad principal es el aprovisionamiento, transporte, distribución y comercialización del gas, y la generación y comercialización de electricidad, presenta los siguientes Estados Financieros a 31/12/2004 (en miles de euros): ACTIVO

Bienes y drchs inmateriales AAII Terreros y construcciones Instalaciones técnicas y maq Otro inmovilizado Inmovilizado en curso AAIM Deterioro de valor IM Cartera de Valores a Lp Deterioro de valor Ins. Finan Existencias (netas) Clientes Otros deudores comerciales Prov. Insolvencias cobro Inv. Financ. Temporales Tesorería Ajustes por periodificac.

PATRIMONIO NETO Y PASIVO 2004

2003

1.491.447 - 337.376 157.327 6.677.545 119.382 408.837 - 2.207.244 - 3.540 714.825 - 5.800 317.893 1.236.815 287.003 - 91.269 496.730 105.690 16.006

1.137.142 - 300.866 212.727 6.002.194 110.508 159.565 - 1.920.338 - 3.840 708.289 - 5.583 299.761 1.066.420 350.046 - 72.880 917.245 44.728 9.807

2004 Capital social Reserva legal Reserva estatutaria Reserva revalorización Reserva voluntaria Otras reservas Perdidas y ganancias Divid a cta entreg ejerc Subvenciones de capital Otros ingr distrib. Var ej Prov para Pensiones Otras provisiones Préstamos Lp Otros acreedores Lp Préstamos Cp Acreedores comerciales Otras deudas no comerc Ajustes por periodificac.

2003

447.776 89.706 67.850 225.475 2.222.538 775.154 568.456 - 95.152 53.863 243.636 0 230.963 1.525.816 912.648 539.068 1.116.558 424.386 35.530

447.776 89.706 50.064 225.475 1.528.336 914.046 805.865 - 76.122 51.682 219.120 7.625 268.735 2.012.180 114.787 690.811 1.041.442 297.414 25.983

9.384.271

8.714.925

Total Activo Total PN y Pasivo 9.384.271

8.714.925

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS Cifra de negocios Coste de ventas Sueldos y salarios Cargas sociales Pérdidas de créditos comerciales Amortización de I.I e I.M. Variación deterioro op comerciales Gastos externos y de explotación Trabajos realizados para el IM Otros ingresos explotación Ingresos participaciones en capital Otros ingresos financieros Diferencias positivas de cambio Beneficios procedentes inmovilizado Ingresos y beneficios extraordinarios Diferencias negativas de cambio Intereses de deuda Lp y Cp Gastos y pérdidas extraordinarios Impuesto sobre sociedades Rtdo. Después de impuestos (RDI)

2004 5.628.043 - 3.771.091 - 166.450 - 61.256 - 1.807 - 378.439 - 22.383 - 512.351 28.216 56.550 4.129 90.706 72.557 92.821 60.456 - 47.396 - 182.965 - 143.352 -177.532

2003 5.267.889 - 3.239.341 - 178.513 - 67.244 - 1.807 - 422.873 - 34.572 - 504.748 21.329 66.607 1.423 96.820 59.298 490.125 7.401 - 150.675 - 214.697 - 177.660 - 212.897

% Cf

0 90 90 100 100 0 70 100

100 100 100 100

568.456 805.865

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INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA: La empresa aprobó la siguiente distribución de resultados: 2004

2003

568.456

805.865

0

138.892

568.456

944.757

Reserva Estatutaria

0

17.786

Reserva Voluntaria

299.790

692.395

Dividendos

268.666

234.576

568.456

944.757

Base de reparto: Resultado del ejercicio Otras reservas

Distribución:

El número medio de empleados fue de 6.131 para 2004 y de 6.081 para 2003.

2004

2003

Préstamos Lp

48.000

62.100

Otros acreedores Lp

116.200

147.097

Préstamos Cp

18.765

5.500

182.965

214.697

Los gastos financieros estructurales corresponden a las siguientes obligaciones de pago a largo y corto plazo: SE PIDE: 1.

Obtener las masas patrimoniales y su análisis global y parcial.

2.

Obtener el fondo de maniobra real, el fondo de maniobra necesario y los ratios del mismo.

3.

Relación del activo con sus fuentes de financiación y sus ratios, tanto el activo no corriente, como el activo corriente del ciclo de explotación y el activo corriente ajeno al ciclo de explotación.

4.

Coeficientes o ratios financieros

5.

Elabore el informe general de la situación de la empresa

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SOLUCIÓN A LA PRÁCTICA 1.

Obtener las masas patrimoniales y su análisis global y parcial. ACTIVO

Bienes y derechos intangibles AAII. Terreros y construcciones Instalaciones técnicas y maq Otro inmovilizado Inmovilizado en curso AAIM Deterioro de valor del IM Inversiones financieras a l/p Deterioro de valor de inversiones financieras B) ACTIVO NO CORRIENTE Existencias (netas) Clientes Otros deudores comerciales Deterioro de valor créditos comerciales Inversiones financieras a c/p Tesorería Ajustes por periodificac. B) ACTIVO CORRIENTE

2004 1.491.447 (337.376) 157.327 6.677.545 119.382 408.837 (2.207.244) (3.540) 714.825 (5.800) 7.015.403 317.893 1.236.815 287.003 (91.269) 496.730 105.690 16.006 2.368.868

2003 1.137.142 (300.866) 212.727 6.002.194 110.508 159.565 (1.920.338) (3.840) 708.289 (5.583) 6.099.798 299.761 1.066.420 350.046 (72.880) 917.245 44.728 9.807 2.615.127

9.384.271

8.714.925

TOTAL ACTIVO ( A + B )

Análisis parcial 2004 2003

74,75

69,99

100%

100%

25,25

30,01

100%

100%

100%

100%

Análisis global

PATRIMONIO NETO Y PASIVO 2004 PATRIMONIO NETO A-1) Fondos propios. Capital social - Socios por desembolsos no exigidos y exigidos Reserva legal Reserva estatutaria (saldo inicial+bfos no distr.) Reserva revalorización Reserva voluntaria (saldo inicial+bfos no distr.sub20) Otras reservas (saldo inicial-saldo distribuido) A-2) Ajustes por cambios de valor. A-3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos Subvenciones de capital Otros ingr distrib. Var ej A) PATRIMONIO NETO Prov para Pensiones Otras provisiones Préstamos l/p Otros acreedores l/p

Análisis global 2004 2003

2003

Análisis parcial

2004

2003

2004

2003

447.776

447.776

89.706 67.850 225.475 2.522.328 775.154

89.706 67.850 225.475 2.220.731 775.154

53.863 243.636

51.682 219.120

4.425.788 0 230.963 1.525.816 912.648

4.097.494 7.625 268.735 2.012.180 114.787

47,16

47,01

B) PASIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO NETO Y PASIVO NO CORRIENTE Préstamos Cp Acreedores comerciales Otras deudas no comerc Dividendo activo a pagar (-saldo de dividendo a cuenta) Ajustes por periodificac. C) PASIVO CORRIENTE

2.669.427

2.403.327

28,44

27,57

7.095.215

6.500.821

75,60

74,58

100%

100%

539.068 1.116.558 424.386 173.514 35.530

690.811 1.041.442 297.414 158.454 25.983

2.289.056

2.214.104

24,40

25,42

100%

100%

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO A+B+C

9.384.271

8.714.925

100%

100%

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9

Obtener el fondo de maniobra real, el fondo de maniobra necesario y los ratios del mismo. De manera directa: (capitales permanentes- activo no corriente) o (activo corriente – pasivo corriente)

2004

79.812

= FONDO DE MANIOBRA Versión escalonada:

2003

2004

401.023 2003

+ Disponible (la tesorería) + Inversiones Financieras a corto(minoradas por los deterioros) - Pasivo corriente

105.690 496.730 -2.289.056

44.728 917.245 -2214.104

= TOTAL ACTIVOS LÍQUIDOS + Realizable Financiero (Los derechos de cobro netos y resto de activos corrientes)

-1.686.636 1.448.555

-1.252.131 1.353.393

-238.081 317.893

101.262 299.761

79.812

401.023

= TOTAL CAPITAL CIRCULANTE FINANCIERO + Realizable Físico (Las existencias netas ) = FONDO DE MANIOBRA REAL Obtener el Fondo de maniobra necesario: + Existencias medias de MMPP (saldo 2004+ saldo 2003)/2 + Saldo medio de clientes(saldo 2004+ saldo 2003)/2

308.827 1.069.543

+ Tesorería objetivo (saldo 2004+ saldo 2003)/2 - Saldo medio de proveedores (saldo 2004+ saldo 2003)/2

75.209 -1.079.000

= FONDO DE MANIOBRA NECESARIO Ratios del Fondo de maniobra Tasa de variación del Fondo de maniobra Coeficiente de Rotación del Fondo de Maniobra

374.579 2004

2003 -80,09%

--------

70,51

13,13

3,37%

15,33%

96,01%

100,40%

Autofinanciación del Fondo de Maniobra Proporción de Financiación del Fondo de Maniobra Coeficiente básico de financiación

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3.

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10

Relación del activo con sus fuentes de financiación y sus ratios, tanto el activo no corriente, como el activo corriente del ciclo de explotación y el activo corriente ajeno al ciclo de explotación. 2004 7.015.403

2003 6.099.798

-528.462

-547.162

= ANC a financiar

6.486.941

5.552.636

(-) Patrimonio neto

-4.128.289

-3.826.692

= ANC a financiar

2.358.652

1.725.944

-2.438.464

-2.126.967

-79.812

-401.023

2004 101,14%

2003 106,57%

4,27%

5,55%

Grado de envejecimiento

28,74%

29,14%

Grado de obsolescencia

28,78%

29,19%

ACTIVO NO CORRIENTE CON SUS FUENTES DE FINANCIACIÓN Activo no corriente (-) Suministradores de ANC sin coste (ingresos a dis + Prov para R y G.)

(-) Pasivo no corriente con costes (Prestamos a l/p + acreedores a l/p) = Déficit / Superávit de financiación del ANC Ratios: Coeficiente de estabilidad Anualidad media de amortización

ACTIVO CORRIENTE DEL CICLO DE EXPLOTACIÓN CON SUS FUENTES DE FINANCIACIÓN Activo corriente ciclo explotación (Existencias + Clientes + deudores

2004

2003

1.750.442

1.643.347

-1.116.558

-1.041.442

633.884

601.905

--

---

= Activo corriente ciclo explotación a financiar con P. no corriente

633.884

601.905

(-)Exceso de Pasivo no corriente sobre ANC (si existe)

-79.812

-401.023

= Activo corriente ciclo explotación a financiar con Pasivo corriente con coste Ratios: Coeficiente de desequilibrio comercial

554.072

200.882

comer) (-) Pasivos corrientes ciclo de explotación sin coste (acreedores comerci) = Activo corriente ciclo explotación a financiar con PN (-)Exceso de patrimonio neto sobre ANC (si existe)

ACTIVO CORRIENTE AJENO AL CICLO DE EXPLOTACIÓN CON SUS FUENTES DE FINANCIACIÓN Activo corriente ajeno al ciclo de explotación (tesorería+ I. finan+

2004

2003 63,79%

2004

63,37% 2003

618.426

971.780

-633.430

-481.851

= Activo corriente ajeno al ciclo de explotación a financiar con patrimonio neto (-)Exceso de PN s/ ANC y s/ AC del ciclo de explotación (si existe)

-15.004

489.929

= Activo corriente ajeno al ciclo de explotación a financiar con Pasivo no corriente con coste (-)Exceso de P. no corriente s/ ANC y s/ AC ciclo de explotación (si existe) = Activo corriente ajeno al ciclo de explotación a financiar con Pasivo corriente con coste

-15.004

489.929

-15.004

489.929

ajustes) (-) Pasivos corrientes financieros sin coste (otras deudas+ ajuste + dividen)

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2do SEMESTREº

2004

Ratios: Solvencia corriente

2003

103,49%

118,11%

89,60%

104,57%

26,32%

43,45%

Liquidez inmediata o test ácido Tesorería

4.

11

Coeficientes o ratios financieros 2004

RATIOS FINANCIEROS:

Activo Re al ⋅ 100 Pasivo Total Activo corriente Solvencia corriente o a c/p: ⋅ 100 Pasivo corriente A. corriente Solvencia a l/p: ⋅ 100 Pasivo total Coeficiente de garantía:

Patrimonio Neto ⋅ 100 Pasivo Total Capitales permanentes Coeficiente de firmeza: ⋅ 100 Pasivo no corriente Pasivo total Endeudamiento o dependencia global: ⋅ 100 Patrimonio neto Ratio de autonomía financiera:

Endeudamiento corriente o a c/p:

Pasivo corriente ⋅ 100 Patrimonio neto

Endeudamiento no corriente o a l/p:

Pasivo no corriente ⋅ 100 Patrimonio neto

C/ Villardondiego, 17 y 19 (Posterior). VICALVARO 28032 Madrid

2003

189,25%

188,73%

103,48%

118,11%

47,77%

56,63%

89,25%

88,73%

265,79%

270,49%

112,03%

112,68%

51,72%

54,03%

60,31%

58,65%

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EXAMEN

CONTABILIDAD GENERAL Y ANALÍTICA L.A.D.E.

5.

2do SEMESTREº

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Elabore el informe general de la situación de la empresa

En relación a las masas patrimoniales observamos que el ANC representa el 74,75% y el AC el 25,25% en el año 2004, mientras que en el 2003 representan el 69,99% y 30,01% respectivamente, lo que supone un ligero incremento en el ANC, disminuyendo obviamente el AC, respecto al año anterior. En relación a las masas, la partida con más peso del ANC son las instalaciones técnicas, que además han aumentado durante el 2004 y el inmovilizado intangible, mientras que respecto al AC son los clientes y la inversión en instrumentos financieros, aunque esta última ha disminuido casi un 50% durante el 2004. Si analizamos el Patrimonio Neto y Pasivo, el PN representa en ambos ejercicios el 47%, seguido del PNC que representa entorno al 28% y un 25% aproximadamente el PC, por lo que estas masas no han variado a penas durante el 2004.

En la versión escalonada del fondo de maniobra, comprobamos que es positivo en ambos ejercicios, por lo que la situación financiera es estable, pero ha disminuido (80,09%) en exceso durante el 2004. Tras analizar la necesidad del fondo de maniobra que es de 374.579, sería aconsejable que aumentase su fondo de maniobra, o la sociedad puede tener problemas de liquidez en un futuro. Obsérvese como el coeficiente básico de financiación es 100,40% durante el 2003 y ha caído por debajo del 100% durante el 2004, cuando lo deseable es que sea 100%

En relación al ANC con sus fuentes de financiación observamos que éste se financia con suministradores sin coste, PN y PNC con coste, quedando un superávit equivalente al fondo de maniobra. El coeficiente de estabilidad nos confirma, al estar por encima del 100% en ambos ejercicios, este superávit. Además podemos constatar que la empresa amortiza su inmovilizado en 4,27% en el 2004 y 5,55% en el 2003. En relación con el grado de envejecimiento, presenta valores de 28,47% y 29,14%, quedando por tanto alrededor del 71% pendiente de amortizar, lo que supone que los activos son relativamente nuevos. Dado que los deterioros del inmovilizado no son relevantes, el ratio de grado de obsolescencia aporta la misma información que el ratio de envejecimiento.

Al analizar la relación del ACCE con sus fuentes de financiación, advertimos que tanto en el año 2004, como en el 2003, hay un déficit de financiación, pues no tiene suficiente pasivo corriente del ciclo de explotación sin coste y por tanto ha tenido que acudir al fondo de maniobra para financiar este déficit. Conviene que aumente su financiación comercial sin coste, sobre todo en el año 2004, puesto que al ser insuficiente el fondo de maniobra, ha tenido que acudir a la financiación mediante pasivo corriente con coste y esto siempre resulta inadecuado financieramente hablando. En ambos años el coeficiente de desequilibrio comercial confirma lo mencionado, pues tiene valores entorno al 63%, y conviene que aumente.

Si vemos la relación de los AC ajeno CE con sus fuentes de financiación, observamos para el 2003 que existe un exceso de activos corrientes financieros a corto que no se financian con pasivo corriente financiero sin coste, quedando casi más de la mitad del activo para financiar con pasivo corriente con coste. Esta situación ha mejorado durante el 2004, en relación a los activos ajenos al ciclo de explotación, pues hay un superávit de 15.004 que nos permite financiar parte del ACCE. Los ratios de solvencia corriente a corto y

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liquidez inmediata, son superiores al 100%, pero han empeorado durante el 2004, por lo que deberían mejorar, dado que lo deseable es que se aproximen al 200%.

En cuanto a los ratios financieros, el coeficiente de garantía presenta valores muy similares, entorno al 190%, lo que indica que por cada euro de deuda la empresa dispone de activos para hacerle frente por importe de 1,89 para el 2004 y 1,88 euros para el 2003, lo que supone que no hay dudas acerca de las garantías a terceros que ofrece la entidad. La solvencia al largo plazo ha empeorado durante el 2004 y aunque no es un ratio muy significativo nos manifiesta que por cada 100 euros de pasivo disponemos 47,77 euros de activo corriente para hacer frente. Por otro lado la empresa goza de cierta autonomía financiera, pues el coeficiente es cercano al 100%, lo que supone que casi la mitad de las fuentes de financiación son ajenas y la otra mitad son propias, cuanto menor sea este ratio menos autonomía financiera. El coeficiente de firmeza también es elevado, aunque ha disminuido ligeramente durante el 2004. Por otro lado el grado de dependencia global pone de manifiesto la relación existente entre pasivo y neto, siendo muy similar en los dos ejercicios.

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