Patentes y vigilancia tecnológica

Proyectos Sistemas Electrónicos Curso 2010-11 Juan M. Meneses

CONTEXTO T E L E C O M U N I C A C I Ó N 2

ERA DEL CONOCIMIENTO

ERA INDUSTRIAL

MATERIALES Y DINERO •

• ÁTOMOS • PRODUCTIVIDAD • CRECIMIENTO LOCAL (LIMITADO)

PERSONAS Y CONOCIMIENTO (INTANGIBLES) •

• BITS • INNOVACIÓN • CRECIMIENTO GLOBAL (ILIMITADO) Fuente: META 4 (adaptado)

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CONTEXTO GESTIONAR EL CONOCIMIENTO EN LA CORPORACIÓN

INTERNO

EXTERNO

SISTEMA DE GESTIÓN

GESTIÓN DE LA

DEL CONOCIMIENTO

INFORMACIÓN

SISTEMAS PARA: - VIGILAR - EVALUAR - PREDECIR

INTELIGENCIA COMPETITIVA

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Conocimiento Externo VIGILANCIA TECNOLÓGICA (VT) O SEGUIMIENTO TECNOLÓGICO (TECHNOLOGY WATCH).

“Forma organizada, selectiva y permanente de captar información del exterior sobre la tecnología, analizarla y convertirla en conocimiento para poder tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios “ Norma UNE 166.002 sobre “Requisitos del sistema de gestión de I+D+i”. Esta serie de normas ha dado lugar a una para vigilancia tecnológica.

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Vigilancia Tecnológica

T E L PROCESO MEDIANTE EL QUE SE ANALIZA Y VALORA LA INFORMACIÓN E EN UN DETERMINADO CAMPO TECNOLÓGICO PARA LA TOMA DE C DECISIONES O M U DIVERSAS ORIENTACIONES N I Vigilancia tecnológica C A Vigilancia comercial INTELIGENCIA C COMPETITIVA I Ó Vigilancia social y de N

políticas normativas

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Definiciones de vigilancia UNA: “Esfuerzo sistemático y organizado por la empresa de observación, captación, análisis, difusión precisa y recuperación de información sobre los hechos del entorno económico, social o comercial, relevantes para la misma por poder implicar una oportunidad o amenaza para ésta, con objeto de poder tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios” (Palop y Vicente, 1999) OTRA: “Consiste en realizar de manera sistemática la captura, el análisis, la difusión y la explotación de las informaciones técnicas útiles para la supervivencia y el crecimiento de la empresa. Debe alertar sobre toda la información científica o técnica susceptible de crear oportunidades o amenazas.” (Escorsa y Maspons) Proyectos- Sistemas Electrónicos

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Inteligencia competitiva

“Conjunto de procedimientos de vigilancia, dentro de una estrategia previamente definida, que además comporta la utilización de los resultados”

OBSERVACIÓN

ANÁLISIS

VIGILANCIA

DIFUSIÓN Y EXPLOTACIÓN

UTILIZACIÓN

INTELIGENCIA COMPETITIVA

¿Para qué? 7

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Objetivos
Evaluar y detectar oportunidades, tecnológicas y de negocio
Analizar y detectar tendencias del mercado
Detectar los líderes del conocimiento tecnológico de interés: empresas y

universidades
Detectar tecnologías emergentes
Detectar amenazas de mercados estratégicos para la empresa
Ayudar a definir las estrategias de I+D de la empresa
Ayudar a definir alianzas estratégicas para la empresa
Identificar socios, clientes, proveedores ……. mercados

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Tipos de vigilancia Martinet, Ribault (1989)
Vigilancia tecnológica: seguimiento de la tecnología y detección

de: amenazas, oportunidades y tecnologías emergentes.
Vigilancia competitiva: seguimiento de competidores (actuales y

potenciales), detección de productos sustitutivos. comercial: seguimiento de clientes (necesidades), proveedores (¿alianzas?) y mercados


Vigilancia


Vigilancia del entorno: seguimiento de agentes: sociales, políticos,

reglamentarios, culturales, medioambientales,…

¿Qué vigilar? Proyectos- Sistemas Electrónicos

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Factores críticos
¡no se puede vigilar todo!. Los recursos son limitados y la

cantidad de información es ingerente.
Factores críticos de la vigilancia: (Jacobiak, 1991)

“La vigilancia debe articularse sobre unos factores críticos y que varían en función de la estrategia y posición de la empresa y que corresponden a los factores de competitividad a los que cualquier cambio de entorno puede afectarles de forma relevante” o Son característicos del sector de actividad o Son dependientes de la estrategia de la empresa o Son variables con el tiempo

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Metodología de vigilancia Definición de líneas y factores críticos

Identificación de fuentes de información

Toma de decisiones

documentalistas Búsqueda de información

Análisis de información expertos Validación de la información

Informes de VT

Técnicos en VT

Adaptado de CETISME

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Fuentes de información
ETAPA CRÍTICA:

identificación de fuentes de información: calidad y completitud
TIPOS:
FORMALES: o Patentes o Publicaciones científicas y tecnológicas o Estudios de mercado o Informes técnicos y estadísticos de organismos oficiales o Estándares
INFORMALES: o Prensa científico-técnica o Noticias o Ferias o Clientes y proveedores (boletines informativos)

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Tipos de fuentes
Fuentes formales:
Información evaluada por expertos. Garantía y fiabilidad.
Muchas son costosas económicamente hablando (no accesibles por

internet)
Ofrecen herramientas de búsqueda elaboradas por el proveedor de las fuentes
Facilidad de procesamiento (relativo) • Fuentes informales:
Dispersión
Más del 75% de la información manejada por empresas es de este

tipo
Accesibles sin coste (si se encuentran)
Son útiles si se desarrollan habilidades para explotarlas
A menudo son la antesala de la información formal Proyectos- Sistemas Electrónicos

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Fase de Análisis
OBJETIVO: separar el “grano de la paja”. OBTENER CONOCIMIENTO.
A REALIZAR POR EXPERTOS EN LA MATERIA.
ETAPAS:
Análisis: fiabilidad y valor de la información
Selección: codificación de la información
Incorporación a la base de conocimiento para su procesamiento

posterior

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Entorno de vigilancia

T ESITIOS WEB SEMI-ESTRUCTURADOS Artículos Bases de L Legislación Proyectos Patentes científicos datos I+D E C INTERNET O M Datos semi-estructurados y no filtrados U N HERRAMIENTAS SOFTWARE DE I VIGILANCIA TECNOLÓGICA C Datos estructurados y filtrados A C I SERVICIOS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA / INTELIGENCIA COMPETITIVA Ó N Repositorio

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Informes

Portal web

Valor añadido!!

Decisione mayo des2011

Explotación de resultados

T E L E
OBJETIVO: suministrar la información deducida del proceso de vigilancia C
TIPOS: O M
Estático: fotografía instantánea del proceso de vigilancia U
Dinámico: incorporación de la variable tiempo. N I • FORMAS: C A
Informes de vigilancia (periódicos). Recopilación de información sin valor añadido C I
Informes de alertas Ó N
Mapas tecnológicos
Matrices de oportunidades 16

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Las patentes como fuentes de información

T E L PATENTES: indicadores a analizar. E C QUÉ BUSCAR O Análisis estadístico del número de patentes de un M campo determinado U Patentes de una empresa en un determinado campo N I Patentes de a empresa A C A Países en los que patenta la empresa A C I Patentes de la empresa A citadas por otras patentes Ó N Empresas que citan las patentes de la empresa A 17

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QUÉ SE OBTIENE DE LA BÚSQUEDA Actividad innovadora a nivel internacional, nacional o sectorial en un campo dado. Líder industrial en este campo Actividad innovadora y perfil técnico de la empresa A Mercados estratégicos para la empresa A La empresa A posee tecnología puntera en el campo considerado Quienes son los competidores de la empresa A

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Algunas entidades NACIONALES:
La OEPM (Oficina Española de Patentes y Marcas)
IPTS. Instituto de la UE. Sevilla
OPTI. Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial.
Madri+d. Círculos de Innovación. Gobierno regional de la CM.
IALE tecnología. Empresa surgida de la UPC.
LEIA. Centro tecnológico de Álava.
TRIZXXI. Empresa surgida de la UPV.
CINDOC. Centro de documentación del CSIC.
CEDITEC. Centro de difusión de tecnologías. ETSIT-UPM.
Recientemente SEC-EUITT

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Algunas entidades EN EL MUNDO
1933. Jaworski y Chee Liee. Trabajos pioneros en vigilancia.
Años 50. Japón. Hacen del tratamiento de la información el motor de

su desarrollo.
JICST (Japan Information Center of Science and Tecnology)
JETRO (Japan External Trade Organization)
Formación de agentes de inteligencia para las empresas. • Francia es líder en esta materia.
CSI (Centre de Sociologie de l´innovation). París.
CRRM (Centre de Recherche Retrospective de Marseille)
INIST (Institute de l´Information Scientifique et Technique). Nancy.

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