MEMORIA 2013-2014

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PRESENTACIÓN ANTE LA ASAMBLEA ANUAL DE LA ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES E INDUSTRIALES DE VALERA

PERÍODO 2013 - 2014

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A la honorable Asamblea Anual, 30 de Octubre de 2014

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CONTENIDO

1 Carta del Presidente 2 Introducción 3 Una Gestión Posible 4 La Agenda de Trabajo 5 Lo Destacable del 2014 6 Relacionamiento Nacional y Promoción Institucional 7 Estructurar para avanzar, un enfoque Necesario.

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CARTA DEL PRESIDENTE Valera, 30 de Octubre de 2014

Compañero(a) Hace un año nos dimos a la tarea de invitar a un buen número de personas, empresarios todos, a impulsar junto conmigo las ideas de lo que hemos llamado “liderazgo colectivo” , ello resulto en concreto ser la posibilidad de relanzar un gremio que forma parte activa de la historia de nuestra ciudad. Logramos conformar un equipo comprometido con sus empresas, con la organización para avanzar y por sobre todas las cosas

con la

posibilidad de superar en equipo las dificultades. Sabíamos

que

no

era

fácil,

la

certeza

cotidiana

acerca

del

desmejoramiento del bienestar de los venezolanos fue una premisa que en lugar de amilanarnos condujo a formalizar la participación de quienes me acompañaron desde Octubre del 2013 hasta este día impregnados de la confianza en el futuro. En el ejercicio ejecutivo de un año, es obvio que no todo lo propuesto se hizo, de igual forma se hicieron acciones que no se propusieron, el resumen nos favorece y nos obliga a seguir adelante. Presento, ante la CÁMARA DE COMERCIANTES E INDUSTRIALES DE VALERA, este INFORME

DE GESTIÖN, la MEMORIA que como sabemos es

un resumen gráfico de todas y cada una de las acciones que se emprendieron. Conscientes estamos que falta mucho por hacer, ello sólo nos motiva a continuar y mejorar. Liderazgo Colectivo, no es ya un nombre que designó un grupo de participación, es la invitación a participar en el gremio que nos junta.

6 Juntarnos para promover acciones que permitan avanzar en la solución de los problemas que tiene cada uno de los sectores organizados de la producción

o no

y la comercialización es juntarnos para promover

beneficios para todos, ese es nuestro mayor compromiso

A nombre de todos los miembros de la Junta Directiva para el período Octubre 2013 – Octubre 2014 presento esta MEMORIA Y CUENTA. De ustedes, enviándoles un abrazo fraterno,

Atentamente,

Lic. Nelson Monreal Presidente

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INTRODUCCIÓN ACOINVA es una organización gremial autónoma, protagónica, financieramente sustentable, comprometida con los derechos humanos fundamentales, la ética y la libre iniciativa, con criterios de competitividad sostenible y calidad de servicio, que contribuye al fortalecimiento de la empresa y el desarrollo socioeconómico del estado Trujillo, mediante la formación empresarial y ciudadana, y la participación activa en la toma de decisiones públicas que impacten la calidad de vida de la fuerza productiva y la sociedad en general.

ACOINVA aspira por siempre ser una organización líder de la comunidad empresarial para la transformación de los sectores productivos y sociales, hacia la consolidación e integración de una red dinámica de comunidades, actores sociales y empresas innovadoras, competitivas, participativas y socialmente responsables, propiciadoras del desarrollo humano integral y solidario en los ámbitos local y global. En su política de gestión esta institución organiza cada año su Junta Directiva con el propósito de orientar nuevas directrices y liderazgo en el ejercicio de funciones específicas determinadas de acuerdo a sus estatutos. Esto hace de ACOINVA una organización viva, fraguando en el devenir del tiempo acciones y reacciones, avances y retrocesos cuyos resultados en los últimos cincuenta años hacen presencia en la memoria colectiva de empresarios y ciudadanos comunes de Valera y el estado Trujillo. En teoría organizacional una MEMORIA es el registro de datos y eventos recogidos para ser recordados y analizados aportando la más completa información de un determinado período de tiempo en el ejercicio de una dirección o cargo ejecutivo. El objeto de la presentación de la MEMORIA es rendir ante un público determinado acerca de la ejecución de las responsabilidades asignadas. Lo anterior significa ser capaz de dar explicaciones y justificaciones aceptando la responsabilidad de las

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acciones realizadas y más allá de ello las consecuencias que de ellas se desprenden. En ACOINVA, quienes en este tiempo asumen su Junta Directiva, apropiándose de los principios básicos de una organización democrática que ejerce auténticamente los valores de respeto y consideración y asume la cuantía que significa ser EL ALIADO PERFECTO DEL EMPRESARIO rinden sus cuentas de acciones y hechos para la correspondiente evaluación de sus agremiados. Se organiza esta MEMORIA en cinco secciones, a saber: UNA GESTIÓN POSIBLE que destaca y explica la gestión interna de la Organización, lo encontrado, los propósitos y las dificultades; LA AGENDA DE TRABAJO desarrolla las cuatro líneas de trabajo emprendidas desde LIDERAZGO COLECTIVO y que hicieron vivir este ejercicio de gestión, información, identidad, apoyo y alianzas. LO DESTACABLE DEL 2014 presenta los principales programas emprendidos desde la Junta Directiva que dieron resultados precisos y concretos. RELACIONAMIENTO NACIONAL Y PROMOCIÓN INSTITUCIONAL muestra las relaciones de intercambio y cooperación con las distintas organizaciones gremiales empresariales del país y de la región. ESTRUCTURAR PARA AVANZAR, UN ENFOQUE NECESARIO resume algunas conclusiones del ejercicio desde la perspectiva de los

miembros de la Junta

Directiva y culmina haciendo propuestas de recomendación a la Asamblea para su consideración, con la convicción de hacer de ACOINVA una organización moderna configurada para superar las dificultades que se presentan, para crecer y promover la construcción de un futuro lleno de oportunidades.

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UNA GESTIÓN POSIBLE ACOINVA, para Octubre de 2013 resultaron

electos, miembros de la Junta

Directiva los afiliados Nelson Monreal, Alejandro Sotille, Manuel Pacheco, Luis Villasmil, Alessandro Carnabucci, Arquímedes Valera, Duilio Valero, Gladys Gutiérrez, Susana de Olmos, Luz Marina Aguilar, Miguel Bort, Cesar Ponce, Ellis Blanco. Se interpreta que los compromisos de cada uno de los recién electos hizo que algunos de ellos se alejaran y dejaran de asistir a las reuniones, no obstante siempre hubo participación suficiente, de modo que se trabajó con compromiso y disponibilidad, para alcanzar algunos logros importantes. Hoy día, se puede decir que,

asistieron, de manera regular, a las últimas quince reuniones diez de los

catorce miembros electos. Posesionarse de la dirección de este gremio significo adentrarse en una estructura organizativa poco conocida para la mayoría de los directivos, el día a día, oriento el trabajo. La gestión interna se interpreta como un proceso que sirve para guiar hacia los objetivos de la organización y se centra tanto en la planificación como en el control. Procurar entender las causas que condicionan la estructura organizativa, no sólo de la Junta Directiva sino de la fuerza de trabajo encontrada, promoviendo el trabajo hacia nuevos propósitos, no resultó fácil. No obstante, lo planteado anteriormente, intentando avanzar en el logro de la eficiencia interna de ACOINVA y

considerando como elementos principales los

recursos que recibe y que consume, el beneficio inmediato que se recoge como organización, la atención satisfactoria a los agremiados, se acciono según algunos dictámenes que se detallan a continuación: • Se redistribuyeron funciones y tareas de tal modo que de 9 trabajadores se redujo el grupo a una asistente administrativo, 1 contador, 1 periodista, 1 secretaria, 1 encargado de mantenimiento y la directora ejecutiva

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• Las continuas reflexiones acerca de cómo hacer para lograr lo que se puede llamar una “gestión exitosa” y algunos problemas operativos, condujo a decisiones difíciles, como la de prescindir de la Dirección Ejecutiva. • El re direccionamiento de funciones, la planificación según los objetivos propuestos y la verificación de lo alcanzado generó confianza para seguir adelante. En lo contable financiero, se establecieron estructura de costos, mecanismos para mejorar la cobranza y se logro el ingreso por nuevos afiliados. • Avanzar evolucionando en la formar de actuar, pensando en cómo se ve ACOINVA por dentro, en cómo se ve desde afuera, cómo la perciben sus afiliados, cómo crecer, cómo dirigir esta organización de acuerdo a sus objetivos, sus programas de acción, la utilización de sus recursos, la evaluación de los resultados y las correcciones si es necesario. • Se alcanzó la calendarización de algunos procesos, se establecieron algunas condiciones para mejorar el entorno laboral. Sin embargo, se hace necesario completar lo realizado para optimizar el servicio que se presta cualificando las prácticas de trabajo hasta lograr la estructura organizativa que se requiere. Lo anteriormente planteado expresa una visión de gestión y control de un grupo humano que en ejercicio de funciones ejecutivas dirigió ACOINVA en los últimos doce meses. Por supuesto, se hace necesario completarla con el informe contable financiero.

11

Una Gestión Posible, periodo 2013-2014

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LA AGENDA DE TRABAJO Desde LIDERAZGO COLECTIVO en el análisis previo para formular una propuesta de trabajo se tuvo la percepción de algunos parámetros entre los cuales se cuenta: • La ausencia formal de canales de comunicación entre quienes dirigen el gremio y los afiliados. • La necesidad de información y actualización acerca del entorno y las nuevas regulaciones y normas que cada día aumentan para el empresario. • La presencia de muchas empresas no afiliadas al gremio que se traduce en poca credibilidad hacia el mismo. Ello condujo a discusiones y reflexiones que motivaron un plan de acción que resume el trabajo desarrollado a lo largo de este año que culmina, en cuatro perspectivas fundamentales:

1. INFORMACIÓN, como razón principal de esta gestión mejorar los canales de comunicación entre la Junta Directiva y los afiliados, así: •

El mejorar la imagen institucional fue uno de los primeros cometidos, cambiar la filosofía del cargo de periodista institucional al cargo de IMAGEN CORPORATIVA hizo posible la motivación al personal y mejorar la difusión de la información.

•

Se rescató la PÁGINA WEB como el mecanismo de información institucional por excelencia, en un mundo digitalizado como el de hoy. La cual al 22 de Septiembre muestra un total de 16.103 usuarios y 23.620 sesiones de trabajo, incluyendo con otros países y que se muestran en el Gráfico 1.

Ello permitió establecer relaciones con afiliados que se

materializan y verifican en otros mecanismos.

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RESUMEN La apertura de la pagina fue en la fecha: Abril 2013 Sesiones consultadas desde Abril 2014 hasta el presente: Duración promedio de visualización al portal de: Promedio de Visitantes nuevos: Promedio de Visitantes que regresan constantemente Total visitas al portal desde Venezuela Total visitas desde la Ciudad de Valera Total visitas desde la ciudad de Caracas

23.620 sesiones 01 minuto 54 seg. 85.7% 14.3% 22871 – 96.83% 537 – 2.27% 10177 – 43.09%

Día con mayor visitas

5 Oct 2014 – 1272 sesiones

Reporte demográfico y de interés social

Nuestro portal es visitado principalmente por personas edad comprendida de Genero Masculino Dispositivo mas utilizado IPhone La información mas visitada

25-34 (33.50%) 54.15% 14.21% noticias sobre la superintendencia del precios justos

Gráfico 1. Resumen Página web ACOINVA Fuente. Historial web

Se verifica el anterior resumen con el reporte por países encontrados al verificar en el historial, tal como se muestra en el Gráfico 2, en donde se evidencia las visitas de personas de otros países, quienes se inscriben en la página.

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Gráfico 2. Reporte de ingreso a página web ACOINVA Fuente: Historial web

•

La participación en Redes Sociales Twitter y Facebook es otro mecanismo empleado que facilita la relación entre los afiliados, la gente de Valera y la Junta Directiva. Según se observa en la Gráfica 3 se logran 10.10.2014

1734 seguidores al

del Twitter ACOINVA 500 seguros que estas cifras

aumentaran.

Gráfico 3. Reporte del Twitter al 10.10.2014

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Lo que se ratifica en el Gráfico 3 y Gráfico 4 en donde se muestra el número de amigos de ACOINVA que alcanza a 3803, es de hacer notar que esa cantidad muestra la efectividad de la campaña ACOINVA 500, lo que orienta a suponer que se espera la incorporación de un buen número de afiliados.

Gráfico 4. Reporte ACOINVA Web y el número de amigos

•

La presencia en los medios escritos Diario de Los Andes, Diario el Tiempo, mostrada para un total de presencia en los medios por centimetraje: en publicidad, entrevistas, declaraciones, cobertura de eventos, salutaciones, obituarios: 13.2501m, en declaraciones y entrevistas 430 m.

•

La creación de diferentes planes de medios radiales, tales como:

Activa

95.1fm, Radio Trujillo 102.5fm, Ven FM 89., Radio Simpatía o (Rumbera Netword), Super Hit

96.1fm, “Unica”99.9FM

y la formalización de la

presencia institucional en CONTRASEÑA, a las 7 de la mañana, de lunes a viernes, el programa más escuchado según los indicadores de la región. •

La participación en diferentes programas de televisión, en los distintos canales de televisión locales, a saber: TV Andes, Televisión de Trujillo, Ven Televisión El planeamiento para posterior realización de un

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PROGRAMA DE INFORMACIÖN INSTITUCIONAL en televisión, el cual saldrá al aire el próximo 28 de Octubre de 2014. 2. IDENTIDAD, como el valor que nos ubica frente a los símbolos y un modo de pensar y actuar privilegiando lo nuestro, lo que es de aquí, para integrar e incluir en los programas de ACOINVA a todo aquel que crea, recrea y produce un bien, un servicio, una acción cultural, deportiva o cualquier otra invención de un afiliado o no que tiene y genera querencia por lo autentico y lo propio. Esto condujo a la búsqueda de propuestas y programas concretos para motivar la participación de nuevos empresarios y productores, la formalización de nuevos emprendimientos y los intercambios con otras instituciones de la región, de los cuales se hablará más adelante.

Entusiasmo en reunión de trabajo, miembros de la Junta Directiva

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3. APOYO, como una de las acciones más importantes y que ratifican fehacientemente una nueva relación entre los afiliados. Esta acción se manifiesta en: •

Organización y dictado de Cursos para la formación, capacitación y actualización del Talento Humano de empresas de la región. Es importante informar que a lo largo de este año institucional se han realizado 25 Cursos y/o Talleres entre los cuales se mencionan Con la participación de treinta personas promedio por curso. Se muestra a continuación una relación de los cursos planificados y realizados a lo largo de este año: Se observa en la Tabla 1 el recuento de las realizaron a lo largo del año 2014.

diversas actividades de trabajo que se

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ACTIVIDAD

FECHA

FACILITADOR

Cómo mejorar la productividad de tu

20.11.2013

Dra. Adela Romero e Ingrid Barboza

empresa 21.02.2014

Lic. Sandy Briceño

14.03.2014

Lic.. Rosa Pérez

19.03.2014

Lic.. Julio Ángel

13.04.2014

Lic. Trino Valera

14.04.2014

Lic. Rosa Pérez

02.05.2014

Lic. Rosa Pérez

Atención al Cliente

09.05.2014

Dra. Ingrid linares

Cálculo de Prestaciones Sociales

16.05.2’14

Lic. Williams Morales

Almacenes e Inventario

26 y 27.05.2014

Lic. Rosa Pérez

Herramientas para aplicación de la

18.07.20|4

Dra. Ingrid Linares

21.08.2014

Lic. Trino Godoy

06.09.2014

Lic. Rosa Pérez

28.09.2014

Lic. William Morales

Requisitos mínimos para la tramitación de documentos Estructura de Costos y Precios Justos Declaración Definitiva de Impuesto Sobre La Renta Cómo estar preparado y al día si el SENIAT nos visita Estructura de Costos y Precios Justos Estructura de Costos y Precios Hospitalarios

LOTT Aspectos fundamentales para la Rebaja y Exoneración Estructura de Costos y Precios Justos Administración de Nóminas

Tabla 1. Cursos y Talleres que se realizaron durante el año de gestión

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•

Es

conveniente

mencionar

el

PROGRAMA

GERENTES

EN

DESARROLLO como una iniciativa de ACOINVA para formar y capacitar el talento humano de las empresas y contempla: 1. Un diseño que combina componentes teóricos– prácticos en un ambiente dinámico y potenciador, haciendo especial énfasis en la transferencia de los aprendizajes a las situaciones concretas del trabajo. 2. El entendimiento del rol supervisorio – gerencial, el dilema de la supervisión, efectividad Gerencial, las conversaciones clave para un buen

desempeño,

,gerencia

del

reconocimiento,

premios

e

incentivos, feedback de apoyo y correctivo, una destreza, el reclamo, la delegación como una herramienta gerencial y el gerente como potenciador de su gente. 3. Desarrollar competencias para incrementar su efectividad gerencial en su vida profesional y personal. Siempre de la mano de los coaches Eduardo Marti y Elizabeth Gudiño Hernández, especialistas en Gerencia Empresarial.

Programa Gerentes en Desarrollo. Segundo Curso

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•

Realización de

Reuniones de Trabajo con sectores determinados de

empresarios para conocer

y

acometer búsquedas y alternativas ante

problemáticas específicas, se enumeran: 1. Cuerpo de Bomberos de Valera, (17 de Octubre 2013). 2. Reunión con la Asociación de Buhoneros de Valera (Enero de 2014). 3. Reunión con el Sector Cárnico de la brindar apoyo ente su problemática (26 de Mayo de 2014 y 06 de Junio de 2014) 4. Reunión sobre Convenio China Venezuela (Mayo de 2014).. 5. Reunión para establecer alianzas con el Cuerpo de Bomberos de Valera para acometer problemática que les aqueja, mediante Convenio para la formación y capacitación en seguridad y mantenimiento de las empresas (23 de Junio de 2014).

Reunión de la Comisión designada con el Cuerpo de Bomberos

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6. Reunión con la Universidad Simón Rodríguez, departamento de investigaciones, para realizar aporte Colgate Palmolive, C.A. con el propósito de promover y contribuir con la investigación universitaria y el servicio a las comunidades (15 y 23 de Septiembre de 2014). 7. Reunión con la Fundación de Amigos de Niños con Cáncer FUMAYSOCA para contribuir en el desarrollo de sus actividades (04 de Octubre de 2014).

Reunión con Representantes de FUMAYSOCA

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Reunión para alianzas con la

•

Dirección

de

Desarrollo

Endógeno de la Alcaldía del Municipio Valera para conocer y participar

en

Proyecto

de

Formación y Organización de 1000

nuevos

emprendedores

censados (23 de Septiembre de 2014). Realización de Conferencias y

•

foros,

sobre

aspectos

específicos y puntuales, iniciar

y

para

promover

la

organización ante problemas y cambios de Leyes establecidas por el Gobierno Nacional, entre las cuales se mencionan: 1. “Para Ganarle al 2014” con el conferencista Eduardo Martí (14 de Diciembre de 2013). 2. “Ley de Regulación de Arrendamiento Inmobiliario” conferencia dictada por el Ing. y Ab, Miguel Gutiérrez (17 de Junio de 2014 ) 3. Foro

“Actualidad

Legal

en

el

Sector

Inmobiliario”

con

la

participación del Lic. Aquiles Martínez, Dr. Eduardo Ablan, Dr. Carlos González y Lic. Jonattan Ávila (30 de Septiembre de 2014).

Foro “Actualidad Legal en el Sector Inmobiliario” disertando el Lic. Aquiles Martínez

•

Creación de la Unidad de Pasantías, como un medio de profundizar en el conocimiento de los problemas y necesidades de nuestros afiliados. Al resolver algunos problemas se incentivaran con bolsas de trabajo. Así se recibió un Pasante del Instituto Mario Briceño Irragorri “IUTEMBI” en el

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área de Mercadeo, quien midió la opinión que tienen los afiliados de su gremio, valoró las necesidades de sus trabajadores y empresas para emprender nuevas acciones de trabajo. 4. ALIANZAS, buscando la posibilidad y disponibilidad de otros sectores con el propósito de cumplir con los objetivos propuestos: •

Con el COLEGIO DE CONTADORES DEL ESTADO TRUJILLO, para facilitar los Cursos de formación y actualización que en el área Contable Financiera requieren nuestros agremiados y sus trabajadores.

•

Con FORJA CONSULTORES para el crecimiento motivacional e institucional de empresarios y personal que labora en ellas. Se planificaron y ejecutaron 2 Conferencias, con asistencia de más de 100 personas en cada uno de ellos y el Programa Gerentes en Desarrollo donde asistieron 25 personas por cada fase del programa.

•

Con FEDECAMARAS para planificar y ejecutar programas para incentivar oportunidades y la creación de empresas en la región, en el empeño de la promoción de la libre iniciativa y fortalecimiento de la democracia y la formación de coaching de emprendimiento.

Alianza, María Carolina Uzcátegui y Jorge Jesserca (FEDECÄMARAS) Nelson Monreal ACOINVA

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•

Con RETRO MANTA para ofrecer a estudiantes y Alcaldías la oportunidad de formalización de nuevas empresas desde la perspectiva de las franquicias.

•

Con el CIRCUITOS ÉXITOS, VEN RADIO Y VEN TELEVISIÓN para informar acerca del acontecer diario de ACOINVA y la creación del intercambio con las comunidades de la geografía trujillana.

•

Con 102,5 FM, ubicada en la ciudad de Trujillo, para informar acerca del acontecer diario de ACOINVA y la creación del intercambio con las comunidades de la geografía trujillana.

•

Con la ALCALDIA DE VALERA para planear y desarrollar propuestas que inicien programas de limpieza y ornamento de la ciudad; así como de motivación, actualización y formación de sus trabajadores. La promoción y realización de reuniones entre la Alcaldía de Valera y los empresarios organizados para conocer de las expectativas de uno con respecto al otro, además de participar en Campañas concretas como son: o Del Rescate y la Señalización de la Avenida Bolívar o La realización de un Taller motivacional para los empleados y cuadros de dirección ejecutiva con el objeto de motivar al trabajo colectivo, superar dificultades y crear confianza de colaboración entre grupos, dictado por el Dr. Eduardo Marti, conferencista internacional y coach. o Reuniones con la Dirección de Desarrollo Endógeno de la Alcaldía de Valera, para la intervención y organización de aproximadamente 1000 emprendedores no organizados del municipio y sus alrededores que es una fuerza importante para generar oportunidades y posibilidades de negocio. o La participación en el Consejo Local de Planificación Pública como la participación del sector empresarial, organizado del sector comercio e industria para elaborar y proponer políticas públicas que beneficien a toda la población.

•

Con COLGATE PALMOLIVE (P&G) para desarrollar programas de responsabilidad social empresarial.

25

•

Con instituciones educativas de la región: UNIVERSIDAD DEL VALLE DEL MOMBOY

y

EL INSTITUTO

UNIVERSITARIO

“MARIO

BRICEÑO

IRRAGORRI”, para emprender planes y programas específicos que dan respuestas a necesidades comunes en la interacción y el intercambio particularmente pasantías y bolsas de trabajo.

ACOINVA, UNIVERSIDAD VALLE DE MOMBOY Y RETO MANTRA, TEJIENDO REDES

26

LO DESTACABLE DEL 2014 De manera particular se enfatiza en este aparte sobre algunos programas que en el empeño de cumplir con la misión de ACOINVA se desarrollaron a lo largo del año. Se anuncia y explica,

a continuación,

un breve resumen de cada una de estas

actividades: 1. ACOINVA 500, nuestro programa bandera desde Febrero de este año, esta iniciativa tuvo como objetivo captar nuevos 500 afiliados al cierre de este año, mediante esta estrategia de branding comunicacional por medio de la cual se realizó un estudio de mercado para conocer las necesidades de cada empresario según el ramo o sector al que pertenezcan. De ese modo exhibir, demostrar y aplicar todos los servicios que tiene y tendrá ACOINVA en pro del empresariado hacer realidad nuestro principal valor, como gremio, convertirse para cada uno de nuestros agremiados en “el aliado perfecto para el empresario que quiere una mejor ciudad”. Lo anterior significo hacer un reajuste acertado de la imagen corporativa de ACOINVA y buscar posicionar a la asociación de 51 años de fundada. Es necesario enfatizar en este aparte, lo siguiente, en una evaluación de los últimos 4 años de la afiliación de nuevos miembros, tal como se muestra en el gráfico 1 las cifras remiten al año 2002 en donde ingresaron 53 nuevos miembros lo que orienta a pensar que no ha tenido este gremio una política institucional de crecimiento. En

Programa

de

radio

en

promocionando ACOINVA 500 El entorno país y por supuesto una cantidad de problemas operativos, impidió

en

sus

inicios

la

implementación de este programa, no obstante la circunstancia del ingreso de 53 afiliados en lo que va de año

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indica que la campaña emprendida tiene sentido y que deben establecerse mecanismos para esta labor en lo que resta del año y el año porvenir. Interesante resulta lo siguiente,

e n l a Ta bl a 2 s e m ues t r an l os d at os

ob s er v a bl es d e cr e ci mi ent o d e af il i aci ón en l os úl t i m os c i nco añ os , i nc l u y e n do l o q u e va d e a ño 20 1 4 ,

AÑO

N Ú ME R O D E A F I L I A D O S

20 1 0

18 0

20 11

20 5

20 1 2

21 6

20 1 3

21 7

20 1 4

27 0

Ta bl a 2 . N ú me r o d e af il i ado s en l os úl t imos ci n co a ñ os F ue nt e: P l a ni l l as C uota d e S os t e ni mi ent o

G r áf i co 5. R el ac i ón d e I n gr es o N u e v os a f ili ad os A C O I N VA F ue nt e: A r c hi vo can c el a ci ón cu ota s de sos t eni m i ent o

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Lo ant e r i or m u es t ra u n cr ec i mi e nt o sus tanc i al a pa rt i r del 20 0 2, co mo se ob s er v a en el

G r áf i c o 5 , l os a ños

2 0 03, 2 00 7 , 20 11 y

20 14 h a n si do p er í od o s de c r e ci mi en t o . El l o ex pli ca el des ar r ol l o y co mp ro mi s o

qu e

ti e ne

e sta

o r g ani z ac i ón

cada

dí a

más

co ns u stan ci a d a co n l os pr obl e mas d el e mpr es ar i o.

2. APRENDIENDO A EMPRENDER,

programa desarrollado en el marco del

convenio con FEDECAMARAS a través de la Gerencia de

Proyectos de

Fedecámaras Nacional y Fedecámaras Trujillo ; iniciativa que surge en el 2012 con el fin de promover el emprendimiento y la innovación en Caracas, Aragua y Carabobo y trata de un taller de 12 semanas, con clases presenciales y aula virtual, para promover la creación de empresas a cualquier nivel o rubro en el entendido que “en un país en el que no hay empresas, no hay desarrollo” y que se estimula para comenzar en Valera a partir de Abril del 2014, diligencias realizadas desde la Presidencia de este gremio. Participaron en esta actividad 40 nuevos empresarios, el costo del taller fue de 2 mil 500 bolívares, pero Fedecámaras subsidió gran parte del mismo y así los cursantes sólo cancelaron 500 bolívares. Consistió en

talleres de dos días,

actividades virtuales, tres sesiones de coaching y el lanzamiento oficial del CLUB DE EMPRENDEDORES el cual abre sus puertas, con los 40 participantes y supone

la incorporación de más emprendedores. Actualmente participan

aproximadamente 60

empresarios como miembros activos del Club. Esta

experiencia permite evaluar el alcance de un gremio comprometido y responsable de sus obligaciones en la idea de convertir la asociación en el aliado perfecto de todo empresario en el Municipio Valera y los pueblos del Estado Trujillo.

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A COINVA Y FEDECÁMARAS instalando el Programa Aprendiendo a Emprender

3. RETRO MANTRA, con la finalidad de brindar estrategias y herramientas para el crecimiento de micro empresarios, se sigue realizando convenios y nexos con instituciones reconocidas para ofrecer conocimientos aplicables en materia de emprendimiento. El Reto Mantra es un campamento de emprendimiento para estudiantes universitarios y jóvenes, donde se desarrollarán talleres teóricosprácticos en las áreas de: Gerencia, Innovación, Emprendimiento y Liderazgo, donde podrán explorar, aprender y participar activamente en todos los aspectos de una organización. En esta oportunidad para la ciudad de Valera podrán participar

estudiantes,

dirigentes

comunitarios,

integrantes

de

consejos

comunales, ciudadanos que tengan visión de crecer empresarialmente, entre otros.

30

Es necesario acotar que

por

diversas

situaciones no se ha iniciado

esta

actividad,

ya

comprometida universidades participación

con y

la de

algunas Alcaldías del Estado Trujillo.

4. REGALANDO SONRISAS, esta iniciativa se ha venido realizando los últimos 9 años y consiste en la recolecta y distribución de regalos para ser entregados en los diversos

planteles educativos y consejos comunales. El programa "Regalando Sonrisas" ha recorrido comunidades y escuelas de los municipios, Valera, Carvajal y Escuque, gracias al aporte de las empresas afiliadas a la Asociación. 5. PROGRAMA COLGATE PALMOLIVE o SONRISA SANA,

: gracias a la

alianza con la empresa privada Colgate Palmolive C.A la Asociación de Comerciantes e Industriales de Valera (Acoinva) se realiza mediante la entrega de Kits de higiene bucal dando cumplimiento al Programa de Compromiso Social Empresarial “Sonrisa Sana” que beneficia a los niños y niñas de primero a cuarto grado de todo el Estado Trujillo. Contando la valiosa colaboración de la Doctora Belkis Escalante, asistente del Licenciado Loengri Matheus, Jefe de la Zona Educativa.

31

6. HUMOR EN SERIO, para abordar la situación del país desde una óptica diferente, con la presencia del Economista Luis Vicente León y el Humorista Sociólogo Laureano Márquez, se realizó en la Cúpula del Club Italven el evento que se nominó “Humor en Serio”. Esta actividad constituyo un espacio de humor reflexivo contando con la sapiencia de estos personajes. También contó este evento con la presencia de los Hermanos Naturales un espacio de jazz comedia con la intención que nuestros afiliados disfrutaran de un espacio agradable. Asistieron a este evento 360 personas. Por los comentarios públicos y privados que se hicieron del evento, se entiende que el objetivo se cumplió. Ello compromete a esta organización a seguir adelante, procurando oportunidades para la reunión y el intercambio con nuestros afiliados.

construir

32

RELACIONAMIENTO NACIONAL Y PROMOCIÓN INSTITUCIONAL La relación institucional entre ACOINVA y los distintos gremios de la región y del país orientaron a la Junta Directiva a participar en encuentros, asambleas y reuniones de trabajo de las organizaciones y gremios nacionales, regionales y locales, que de acuerdo a su naturaleza cobijan a ACOINVA como asociación o cámara regional, tales como: • FEDECÄMARAS,

CONSECOMERCIO

y

CONINDUSTRIA,

para

intercambiar experiencias, conocer informes de la situación financiera y económica del país y proyectar y promover la organización en tanto sus propios propósitos y la colaboración solidaria para el cumplimiento de sus metas y competencias. • Asociación de Comerciantes e Industriales de Boconó –ACIBO- para apoyarles en el cumplimiento de sus funciones y la Cámara de Comercio de Trujillo en el propósito de promover el reinicio de sus actividades. En la tabla 3 se muestra la asistencia a cada una de las reuniones organizadas en distintos lugares del país. REUNIÓN-ORGANISMO

ASISTIERON

Asociación de Comerciantes e Industriales

Nelson Monreal

de Lagunillas (ASIR) Día del Comercio 2013

Nelson Monreal

CONSECOMERCIO (Caracas) Directorio de FEDECÁMARAS

Nelson Monreal, Luz Marina Aguilar, Ana D Agostini, Susana de Olmos, Alejandro Sottile, Alesandro Carnabucci, Miguel Bort

Directorio de CONSECOMERCIO

Nelson Monreal, Ana D Agostini

Reuniones Regionales CONSECOMERCIO

Nelson Monreal,

Instalación Cámara ASIR

Nelson Monreal, Luz Marina Aguilar, Ana D Agostini,

Tabla 3. Reuniones Nacionales y Regionales para el relacionamiento nacional y promoción institucional

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Es importante significar que la participación mayoritaria de los miembros de la Junta Directiva ha garantizado el reconocimiento de ACOINVA, su grado de desarrollo y la posibilidad de promover acciones conjuntas para el logro de metas y propósitos respectivos, por ejemplo el planeamiento y ejecución del Programa “Aprendiendo a Emprender” de FEDECÄMARAS y el Foro de los aspectos fundamentales del Sector Inmobiliario con la presencia de Aquiles Martínez Presidente de la Cámara Inmobiliaria de Venezuela.

Miembros de la Junta Directiva de ACOINVA y el Presidente de FEDECÄMARAS

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ESTRUCTURAR PARA AVANZAR, UN ENFOQUE NECESARIO La gestión ejecutiva de ACOINVA en la búsqueda de cumplir las funciones y fines establecidos en sus estatutos, en concordancia con los propósitos que como equipo de dirección que asumió una plataforma de acción fundada en la información, identidad, alianza y apoyo para convertir a esta asociación en el “aliado perfecto para el empresario” ha encontrado una realidad cotidiana que le obliga a las siguientes reflexiones: 1. El desarrollo y crecimiento de la asociación exige cada vez más de la incorporación de formas de organización que den respuesta efectiva a ello es por esto que ajustar su estructura organizativa acercándola a la realidad es uno de los asuntos que deben abordarse. 2. Es necesario revisar la cuota de sostenimiento para garantizar el funcionamiento y accionar cotidiano de la organización ante la ola inflacionaria y en la intención del cumplimiento de funciones y de incorporar al afiliado a la vida activa de la asociación. 3. La distribución de la planificación y ejecución de propósitos de cada Junta Directiva en el tiempo establecido para el ejercicio de sus funciones orienta a la revisión del tiempo de ejercicio para cada Junta Directiva. Lo anterior visto en lo dejado de hacer permite proponer a esta honorable asamblea una comisión integrada por la próxima Junta Directiva y el Consejo Consultivo (Organismo conformado por los Ex Presidentes) para que en un tiempo prudencial presenten una propuesta de modificación de estatutos que de algún modo responda a el contexto de una asamblea para conocer la memoria y cuenta y por lo tanto equilibrar las expectativas de lo propuesto, lo realizado, los anteriores planteamientos y a la necesidad de adecuar la asociación a las exigencias de su crecimiento y desarrollo.