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PRIMER INFORME DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL HUEJUTLA DE REYES, HIDALGO “Como lo hice patente en el Plan de Desarrollo Municipal, la ciudadanía Huejutlense, aspiramos a mejores condiciones de vida, siendo posibles bajo el esfuerzo conjunto de los tres niveles de Gobierno y sobre todo, de la población. Es por ello, que a lo largo del calendario, desde que tomé posesión al cargo que me confirió la ciudadanía, he dado seguimiento sobre nuestro actuar y desempeño para aportar los mayores beneficios a nuestro grandioso Municipio; lo que nos permite avanzar en la tarea fundamental de la gestión, poniendo mayor énfasis en lo correspondiente al buen manejo de las arcas municipales mediante unas finanzas públicas sanas, ahorro de energía, manejo sustentable de los recursos naturales, recaudación, desarrollo humano, seguridad pública, turismo sustentable, desarrollo social y ante todo procurar una vida saludable para los huejutlenses, lo que nos proyecta invariablemente a una reducción de la pobreza. Acorde a lo planteado por nuestro Gobernador, Lic. José Francisco Olvera Ruíz, en los ejes rectores del Plan Estatal de Desarrollo, instrumento de planeación estratégica para el fortalecimiento de nuestra región, elaboramos nuestro Plan Municipal de Desarrollo y a pocos meses de haberse validado, nos está dando frutos; conocedores de que en la suma de esfuerzos conjuntos nos dará benéficos resultados en el Municipio, en el Estado y me atrevo a decir a nuestro País. Por lo anteriormente expuesto, y en el cumplimiento de nuestras obligaciones, me permito hacer público, el estado que guarda está administración municipal mediante el presente informe” José Alfredo San Román Duval 2

Presidente Municipal Constitucional Huejutla de Reyes, Hidalgo.2012-2016

HONORABLE AYUNTAMIENTO DE HUEJUTLA DE REYES, HIDALGO. 2012-2016

H. ASAMBLEA MUNICIPAL

C. José Alfredo San Román Duval Presidente Municipal Constitucional de Huejutla de Reyes, Hidalgo 2012 – 2016

SÍNDICOS

C. Esteban Lara Ponce Síndico Hacendario

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Profr. Arturo Ramírez León Síndico Jurídico

REGIDORES

C. Rosa Elena Corona Zúñiga

Regidora

C. Marlenne Gómez Morales

Regidora

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Prof. Fernando Hernández Badillo

Regidor

Lic Roxana Zúñiga Flores

Regidora

Ing. Walfré Andrade Rodríguez

Regidor

C. Flor de Alhelí Aragón Ramírez

Regidora

C. Javier Eduardo Redondo Nava

Regidor

C. Eric Jesús Austria Rodríguez

Regidor

Profra. Lina Vite de la Cruz

Regidora

P.D. Víctor Manuel Hernández Ortega C. Manuel Antonio Agustina C. Camerino Hernández Hernández

Regidor

5

Regidor

Regidor

Profra. Magdalena Osorio Cruz

Regidor

L.E. Hilder Hernández Hernández

Regidor

6

Mtro. Jesús Hernández Saucedo

Regidor

Lic. Ramiro Hernández Torres

Regidor

Ing. Nicolás Salvador Gallegos

Regidor

Lic. José Campoy González

Regidor

Lic. Francisco Javier Zepeda Ayala

Regidor

ÍNDICE Mensaje……………………………………………………………………………………... Marco Jurídico…………………………………………………………………………….. Objetivo General……………………………………………………………..................... I.-Desarrollo Social

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1.1. Salud, Atención a la Juventud y el Deporte, Mujeres, Adultos Mayores y Personas con Discapacidad…………………………………………………………….. 9 1.2. Educación……………………………………………………………………………... 22 1.3. Cultura…………………………………………………………………………………. 26 II.-Desarrollo Económico 2.1. Productividad en el Campo y Apoyo a Micro, Pequeñas y Medianas Empresas………………………………………………………....................................... 27 2.2. Infraestructura Carretera, de Comunicaciones y Alumbrado Público………………………………………………………………………………………. 29 2.3. Turismo………………………………………………………………………………… 29 7

2.4. Comercio………………………………………………………………………………. 31 III.-Desarrollo Sustentable 3.1. Ordenación de Asentamientos Humanos……………………………………….. 3.2. Desarrollo Urbano……………………………………………………………………. 3.3. Perspectiva Metropolitana…………………………………….............................. 3.4. Manejo de Residuos Sólidos……………………………..................................... 3.5. Cuidado del Medio Ambiente…………………………………………………….

35 36 45 47 52

IV.-Seguridad y Paz Social 4.1. Seguridad Pública……………………………………………………………………. 57 4.2. Protección Civil……………………………………………..................................... 64 4.3. Cultura de Respeto a los Derechos Humanos……….......................................64 V.-Participación Social, Transparencia y Acceso a la Información 5.1. Atención a la Ciudadanía y Profesionalización de los Servidores Públicos…………………………………………………………………………………...... 65

5.2. Transparencia y Acceso a la Información…………….......................................92 5.3. Rendición de Cuentas y Combate a la Corrupción….......................................94

VI.-Desarrollo Político 6.1. Realización de Convenios …………………………………..................................96 VII.- Evaluación e Indicadores 7.1. Agenda “Desde lo Local”……..……………………………………………………. 97 Mensaje Final

MARCO JURÍDICO El artículo 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, contiene el reconocimiento expreso del Municipio como ámbito de gobierno; además de la limitación de las leyes estatales sobre cuestiones municipales.

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Este mismo artículo, establece que el Desarrollo Social y Económico del Municipio se debe llevar a cabo en forma planeada. La Constitución Política, establece en su Artículo 25 que la base y división territorial del Estado, es el Municipio Libre en su organización política y administrativa. En su artículo 116, establece, que “La competencia que la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y la Constitución Política del Estado de Hidalgo, otorgan a los Municipios, se ejercerá por el Ayuntamiento en forma exclusiva. La propia Constitución local, establece también las facultades y obligaciones del Presidente Municipal, en su artículo 144, fracción V, Rendir anualmente al Ayuntamiento el día cinco de septiembre de cada año, un informe detallado sobre el estado que guarda la Administración Pública Municipal; cuando por causas de fuerza mayor no fuera posible en esta fecha, se hará en otra, previa autorización del Ayuntamiento que expedirá el acuerdo, señalando fecha y hora para este acto, sin que exceda del veinte de septiembre. La Ley Orgánica Municipal, establece la propia normatividad, bajo la cual se rige el Municipio, de la siguiente manera:

ARTÍCULO 3.- La organización y funcionamiento de los municipios del Estado, se regirá por: I. II. III. IV.

La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; La Constitución Política del Estado; La presente Ley; y Los Bandos y reglamentos que cada municipio expida de acuerdo a sus condiciones territoriales, socio-económicas, su capacidad administrativa y financiera. También dentro de las Facultades y Obligaciones del Presidente Municipal se encuentra en su artículo 60.- Lo siguiente: I.- Facultades y Obligaciones: a)

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Rendir anualmente al Ayuntamiento, el día 5 de septiembre de cada año, un informe detallado sobre el estado que guarda la Administración Pública Municipal y las labores realizadas. Cuando por causas de fuerza mayor no fuere posible en esta fecha.

Por lo que, de conformidad con la normatividad vigente, emito, el presente ―Primer Informe sobre el estado que guarda la administración pública de Huejutla de Reyes, Hidalgo, administración de 2012-2016. OBJETIVO GENERAL Nuestras prioridades en esta administración son principalmente: El saneamiento de las finanzas municipales, la planeación para el reordenamiento territorial, la mejora en los servicios públicos, atención a la infraestructura carretera, el desarrollo social, la prevención de delitos para mejorar la seguridad pública y el combate a la corrupción mediante la capacitación y profesionalización de los servidores públicos, así como la transparencia a la utilización de recursos para dar certidumbre y confianza a la ciudadanía. DESARROLLO SOCIAL Refiere al desarrollo del capital humano y capital social en una sociedad. Implica una evolución o cambio positivo en las relaciones de individuos, grupos e instituciones. El objetivo principal de este ámbito, es impulsar el desarrollo del municipio de forma integral y equilibrada, con responsabilidad, honestidad y sensibilidad que otorgue a los ciudadanos nuevas oportunidades de acceso a un mayor desarrollo que se vea reflejado en una mejor calidad de vida. Ello implica una evolución o cambio positivo en las relaciones de individuos, grupos e instituciones. Para esto,

se articulan los esfuerzos de las distintas direcciones que conforman el desarrollo social municipal como son: proyectos productivos, turismo, cultura, educación, ecología y medio ambiente, labor social y el programa de oportunidades. Se ha realizado la gestión de condonación de 93 actas de nacimiento, 24 registros de nacimiento, 30 constancias de ingreso, y 8 actas de defunción a personas de bajos recursos económicos. Se recibieron 70 solicitudes para proyectos, los cuales se canalizaron a sus respectivas áreas. Atendiéndose como a se detalla en el desarrollo del presente documento. I.I.- Salud, Atención a la Juventud y el Deporte, Mujeres, Adultos Mayores y Personas con Discapacidad; Nuestros objetivos en la Coordinación de Salud son, mejorar la eficiencia en los servicios médicos que ofrece la Presidencia Municipal a través del D.I.F. y la Unidad Básica de Rehabilitación, implementando 3 áreas de servicios a la salud, 10

para así de esta manera enfocar esfuerzos hacia los grupos más vulnerables con nuevas estrategias que representen un menor gasto en el mediano plazo para las instituciones de nuestra comunidad; pero sobre todo, priorizar en que la atención que se brinde en nuestras instalaciones sea con amabilidad, sencillez, calidad y eficiencia. En el sistema D.I.F., realizamos nuestra labor con la convicción absoluta de que la asistencia social es certidumbre de esperanza, aliento y reconocimiento de responsabilidades. También es una oportunidad de crecimiento para quienes conformamos esta gran familia D.I.F., ya que somos responsables de impulsar a quien necesita motivación para superar las adversidades que se presentan en su vida. Nos orgullecen las metas cumplidas porque sabemos que cada logro es punto de partida para alcanzar nuestros retos. Como institución pública participamos en el objetivo de alcanzar el progreso pleno de nuestro municipio y es nuestra responsabilidad dar continuidad a las líneas de acción establecidas en el plan municipal de desarrollo y, que colocan al desarrollo social como la más alta prioridad.

Se ha brindado audiencia a un total de 7,970 personas que acudieron a las instalaciones del D.I.F., quienes fueron canalizados al área correspondiente para dar solución a sus necesidades.

La Salud es una prioridad para mi Gobierno y por eso que, a través del Sistema D.I.F. Municipal hemos logrado importantes avances otorgando 4,087 consultas médicas, entregamos en la Farmacia ―De Corazón‖ 6,795 medicamentos del cuadro básico, además de apoyar a 147 usuarios con la compra de medicamentos especializados, beneficiando así, a 3,577 personas. Participamos en la realización de una Jornada de Salud Visual a la población en general, brindando apoyo con la valoración y adaptación de lentes graduados, beneficiando a 484 personas. Con el objetivo de contribuir a la calidad en la salud de los niños y a la vez mejorar sus condiciones visuales se llevó a cabo la Campaña ―Ver bien para aprender Mejor‖ apoyando a 43 escuelas de nivel primaria y secundaria, beneficiando con lentes a 1,842 niños y adolescentes de todo el municipio. 11

De la misma forma, se llevó a cabo la campaña de Valoración Oftalmológica para la detección de Cataratas, realizando un total de 380 valoraciones y contribuimos para que fueran posibles 71 cirugías oftalmológicas, las cuales fueron realizadas por médicos especialistas de la fundación ION de la ciudad de Monterrey Nuevo León, cubriendo los gastos de traslado de todos los pacientes. Gracias al convenio con el CRIRH, se puso en marcha la Campaña de Pie Plano, Problemas de Conducta y Trastornos de Lenguaje dirigido a niños de 3 a 6 años, atendiendo a un total de 234 niños y apoyando con el 50% de gastos en plantillas a quienes lo requirieron. La Salud es un derecho para todos y mi compromiso es ofrecer las soluciones integrales a quienes más lo necesitan, es por eso que apoyamos a personas de bajos recursos con el pago de 182 Estudios de Laboratorio y Estudios de Gabinete, además de cubrir gastos médicos y pasajes a un total de 229 pacientes y 80 traslados de ambulancia a diferentes partes de la República para que fueran atendidos; en este mismo sentido, logramos la firma de convenio con la línea de autobuses estrella blanca con quienes se pactó obtener el 50% de descuento en pasajes para las personas que tienen la necesidad de asistir a cita médica a cualquier parte de la República, beneficiando así a 380 personas.

Por otro lado, brindamos asesoría legal a 960 personas que alcanzaron importantes beneficios, gracias a la lucha jurídica emprendida para defender sus derechos. El registro de menores es un derecho consagrado en la convención sobre los derechos de los niños, niñas y adolescentes, por ello el sistema D.I.F. Municipal llevó a cabo la Campaña de Registro de Menores, brindándoles con ello la seguridad jurídica de otorgarles identidad, siendo un total de 23 menores beneficiados. Nos integramos a la Red Mexicana de Ciudades Amigas de la Niñez, en la preocupación por las necesidades de cada uno de los niños, niñas y adolescentes de este municipio y se están impulsando mecanismos legales, políticos y administrativos a fin de garantizar el cumplimiento y respeto de los derechos de la niñez. 12

Se llevó a cabo la Campaña contra la Violencia Intrafamiliar en las escuelas secundarias General No. 2 y Carlos Fayad Orozco cubriendo un total de 1,080 alumnos. En el Mes de Abril, celebramos con diferentes actividades, la carrera de relevos en familia, concurso de papalotes, concurso de baile moderno infantil y campaña de salud bucal en coordinación con la U.B.R., la feria interactiva en coordinación con CONAFE y el gran evento del día del niño. Se realizaron 72 visitas domiciliarias a personas con discapacidad. Se benefició a 77 personas con oficio de convenio con diferentes hospitales, se entregaron 225 despensas a familias de escasos recursos y 780 artículos entre leche y pañales a padres jóvenes y madres solteras. Quiero mencionar, que en apoyo a la economía de familias que viven en condiciones adversas, se han gestionado ante el D.I.F. Estatal y entregado 9 proyectos productivos, para quienes cuenten con un integrante que padezca alguna discapacidad, se auto empleen y generen recursos económicos que cubran gastos médicos, de alimentación y atención adecuada para el paciente. Así mismo se entregaron 60 ayudas funcionales como lo son: sillas de ruedas, muletas, andaderas, colchones de agua, fajas ortopédicas, inmovilizadores entre otros y 11 ayudas funcionales más, gestionadas ante el D.I.F. Estatal, logrando con ello, apoyar a 71 usuarios.

En otro aspecto, quiero menciono también, que a través del Instituto Nacional de Personas Adultas Mayores mejoramos la calidad de vida de muchas personas de la tercera edad. Entregamos 499 credenciales de afiliación al INAPAM. Se puso en marcha el Centro de Atención a Adultos Mayores: ―Jóvenes de Corazón‖ en donde, con más de 48 sesiones, los asistentes de la tercera edad recibieron Cursos de Pintura, Bisutería, Bordado en Listón, Manualidades, sesiones de TaiChi y Qi Gong además de múltiples actividades lúdicas y recreativas, sin dejar de mencionar la alimentación y atención médica para los asistentes. Con el programa de Desayunos Escolares Fríos, semanalmente entregamos un promedio de 58,080 raciones, beneficiando a un total de 11,616 niños en 261 centros educativos. 13

El municipio cuenta con 09 espacios de alimentación, encuentro y desarrollo, instalados dentro de escuelas primarias y un pre-escolar. En coordinación con el sistema D.I.F. Hidalgo se han logrado, 3 re-equipamientos nuevos que serán ubicados en la comunidad de Axcaco, Lemontitla, y uno en propuesta para la Esc. Primaria Benito Juárez de la Col. Centro. Para favorecer a los niños y adolescentes de nuestro Municipio, a través del Centro de Prevención y Atención a Menores y Adolescentes en Riesgo, se brindó atención a 100 pacientes en el área de psicología. Se trabajó en el proyecto ―Me informo y me formo‖ Atendiendo a una Población de 300 Niños, 260 Jóvenes, 305 Padres de familia y 41 Docentes.

Para redoblar esfuerzos en el mes de mayo, se llevó a cabo la campaña contra el tabaquismo, realizando un Rally deportivo en la escuela primaria ―Gregorio Torres Quintero‖ de la Col. Primero de mayo. En el verano 2012 se trabajó en la Esc. Primaria ―Juan Escutia ―de la comunidad de Oxtomal II llevando por lema ―Chócalas y hagamos un buen trato en familia‖, con las modalidades de arte, cultura, manualidades, deporte y valores.

Todos estos logros han sido posibles, gracias al equipo de colaboradores del D.I.F. Municipal que trabaja con la única convicción de ayudar de Corazón. De ésta forma reconozco su trabajo, como el corazón de este Gobierno, que garantiza la equidad y el desarrollo de oportunidades, a las que todo ser humano tiene derecho y por las que seguiremos brindando todo el apoyo para mejorar día con día la calidad de vida de las familias Huejutlenses. Una problemática a nivel nacional, es la discapacidad y su gran impacto a todos los niveles de salud, psicológico, social, económico, laboral y empresarial. Nuestra Huasteca Hidalguense no está exenta del gran problema que presenta la discapacidad, desgraciadamente la población más vulnerable por su bajo nivel socio- económico y las condiciones laborales inadecuadas complican en gran medida las enfermedades crónicas, aunado a la falta de información. 14

Por lo anterior, es indispensable la rehabilitación y así, de esta manera cambiar el panorama de las personas con alguna discapacidad. En este sentido, la discapacidad nos corresponde atenderla a todos los seres humanos, en la misma medida que a todos nos incumbe la salud. Si la salud es la condición básica para poder disfrutar de la vida, la discapacidad resulta la presencia de obstáculos esenciales que dificultan o impiden este disfrute. Es por ello que en la Unidad Básica de Rehabilitación nos preocupamos por implementar proyectos que están enfocados a mejorar la calidad de vida y especialmente a la integración de los sectores más vulnerables. La Unidad Básica de Rehabilitación cuenta con las áreas, Médica, Psicológica, de Terapia de Lenguaje, de Terapia Ocupacional, de Sala Braille, de Odontología, de Terapia Física y de Trabajo Social. EN EL ÁREA DE MEDICINA GENERAL, La función primordial es realizar una detección de enfermedades, tanto mentales como orgánicas que afectan desde los primeros días de vida hasta la edad geriátrica, derivándola al área correspondiente para lograr una rehabilitación; pretendemos realizar una adecuada detección en base a los conocimientos médicos para derivar al paciente a las diferentes disciplinas que se atienden,

Dentro de las enfermedades que más aquejan a la población, son los Problemas respiratorios, Problemas gastrointestinales, Problemas de piel y Problemas ginecológicos y de Control prenatal y las enfermedades crónico degenerativas como Hipertensión, Diabetes mellitus, Crisis convulsivas y Dislipidemias. De igual manera atendemos a pacientes enviados por Traumatología y el Sector Salud, con problemas de, Lumbalgia biomecánica, Artropatías, Gornotrosis, Cervicales, Secuelas de evc y Parálisis facial; Pacientes que están en rehabilitación en atención de Retraso psicomotor, Problemas de lenguaje, Hidrocefalias y Problemas de ceguera total o parcial; y a pacientes con problemas Psicológicos, ya sea por Depresión, Anomania, Ansiedad e Hiperactividad TERAPIA FÍSICA. Es un programa diseñado para ayudar al paciente a mejorar o mantener sus capacidades funcionales de la vida diaria. La terapia física incluye el desarrollo de la fuerza, flexibilidad y resistencia, así como el aprendizaje de la biomecánica apropiada, como corrección de postura para lograr la estabilidad de la columna y prevenir las lesiones. 15

SALA BRAILLE. Es un grupo de invidentes que están cursando el nivel de secundaria abierta, en coordinación con el I.H.E.A., Instituto Hidalguense para la educación de los adultos, en donde se realizan dinámicas y estrategias para el grupo, lectura de textos en negro, explicación de textos, desarrollo de aprendizaje de materiales en relieve, toma de dictados y clases de música. Existe el PROYECTO DE MASOTERAPIA, el que es impartido por un Técnico Profesional y se está llevando a cabo un curso de capacitación de esta técnica, a un grupo de enfermeras, psicólogos, discapacitados invidentes y a quienes acudan; tiene como objetivo el desarrollo social, educativo y laboral para fomentar el autoempleo o acceso a medios laborales. ODONTOLOGÍA. La Unidad Básica de Rehabilitación, brinda servicios de salud bucal preventiva y rehabilitadora a la población en general de la región huasteca, en coordinación con el D.I.F. Municipal. La jornada infantil, se llevó a cabo dentro de las festividades más importantes del Día del Niño, en la cual se promovió la importancia que tiene una atención dental oportuna, mediante pláticas intramuros y proyecciones odontológicas. Contamos con los servicios de odontología integral y personal médico especializado.

En el ÁREA PSICOLÓGICA. Prestamos ayuda a las personas para superar los mecanismos de ajustes mentales que sean fuente de conflicto o enfermedad, por medio de la psicoterapia o medicamentos especiales. En la rehabilitación psicológica se trabaja para fomentar el desarrollo personal y social de las personas con algún conflicto psicológico, desde una perspectiva que da énfasis a la totalidad de la persona y a la óptima utilización de los recursos. La rehabilitación se considera terminada y exitosa cuando el paciente se reincorpora a la sociedad y su familia con un nuevo concepto de sí mismo, la vida y su entorno general. TERAPIA OCUPACIONAL. Es la utilización terapéutica de las actividades de autocuidado, trabajo y lúdicas para incrementar la función independiente, mejorar el desarrollo y prevenir la discapacidad. Puede incluir la adaptación a las tareas o el ambiente para lograr la máxima independencia y mejorar la calidad de vida. El terapeuta ocupacional utiliza la actividad con propósito y el entorno para ayudar a la persona a adquirir el conocimiento, las destrezas y actitudes necesarias para 16

desarrollar las tareas cotidianas requeridas y conseguir el máximo de autonomía e integración. TERAPIA DE LENGUAJE. La edad prescolar, es un periodo importante en la vida del infante, ya que le permite adquirir las bases de la socialización y la construcción de su personalidad. El niño de prescolar tiene ante él, una valiosa herramienta que le permite interactuar con las personas que le rodean, decir lo que piensa, lo que quiere y necesita; dicha herramienta es el lenguaje, el cual está íntimamente relacionado con su desarrollo y crecimiento integral. Asume al ser humano como generador y usuario del lenguaje, el cual comprende la integración de cuatro estructuras: neurológica, psicológica, lingüística y social. Para explicar la importancia que tenemos en un proyecto, destaco que quienes ríen poco o tienen poco sentido del humor, son propensos a contraer enfermedades graves como el cáncer o ataques cardiacos. La RISOTERAPIA busca eliminar todo tipo de bloqueos que pueden ser de corte emocional, traumáticos, sexuales, etc. En las sesiones grupales de risoterapia se busca que los participantes interactúen con el fin de relacionarse a tal modo que rían, para liberar toda la energía negativa que poseen y poder lograr grupalmente clima de liberación total.

EQUINOTERAPIA. Es la técnica basada en el aprovechamiento de las cualidades naturales del caballo y es empleada en una perspectiva de habilitación o rehabilitación integral del individuo; esto es, concibiéndolo como un ser biopsicosocial, portador de una o múltiples discapacidades, que integra de una manera armónica elementos vinculados a las áreas de salud, educación y equitación, en un abordaje necesariamente multidisciplinario y procurando su máxima eficacia terapéutica; está principalmente dirigida a niños con discapacidades motoras o mentales. Desglose del total de consultas realizadas. ÁREA

CONSULTA MÉDICA 17

PACIENTES DE NUEVO INGRESO

PACIENTES SUBSECUENTES

SEXO MASCULINO

SEXO FEMENINO

TOTAL

1,522

411

898

1,035

1,933

CONSULTA DENTAL

1,117

1,026

934

1,209

2,143

PSICOLÓGIA

336

721

488

569

1,057

TERAPIA DE LENGUAJE TERAPIA OCUPACIONAL

180

516

316

380

696

244

695

387

552

939

TERAPIA FÍSICA

284

5,129

2,615

2,798

5,413

5

283

168

120

288

151

17

80

88

168

221

46

42

225

267

4,060

8,844

5,928

6,773

25,605

SALA BRAILLE

TRAUMATOLOGÍA

ULTRASONIDO TOTALES:

Como respuesta a las exigencias de una sociedad donde la mujer se ubica como uno de los grupos más vulnerables a sufrir violencia de diversos tipos, sin importar la edad o condición social fue creado el Instituto Municipal para el Desarrollo de la Mujer, área en donde se realizan una serie de actividades encaminadas a mejorar la calidad de vida de la mujer. Las acciones en el presente periodo constitucional, han sido para darles la importancia debida, como el de festejarles su día internacional, a las mujeres en reclusión se les impartieron conferencias, un programa cultural y un convivio, en coordinación con el sistema D.I.F. Municipal y diferentes áreas de la Presidencia. También, para festejar el día internacional de la mujer con todo el municipio nos dimos a la tarea de realizar Jornadas Médicas con duración de 8 semanas en coordinación con el D.I.F municipal, U.B.R. y Sector Salud, ofreciéndose los siguientes servicios 18

3,200 Tomas de Mastografías; 2,800 Tomas de Papanicolaou; 1,900 Capturas de Híbridos; Servicio Dental; 500 Servicios Psicológicos; 300 Asesorías en Materia Legal; Consultas; Asesorías sobre Planificación Familiar; Pláticas sobre cuidado de la Salud; Pruebas rápidas del V.I.H. a mujeres embarazadas; y Talleres con mujeres y hombres líderes comunitarios sobre equidad de género. De igual forma se realizaron distintas actividades tales como: -Taller para informar sobre el trabajo que se lleva a cabo en las instancias municipales; -Taller con mujeres en situación de reclusión; -Taller sobre relaciones libres de violencia; -Exposición Pachuca- Hidalgo con mujeres artesanas; y - La Gestión de créditos. De la misma manera se estableció el proyecto piloto de tamizaje y detección oportuna de cáncer cérvico uterino y mamario. PROYECTO VIHTAL. Es un taller dirigido a jóvenes adolescentes de 10 a 19 años de edad, y a mujeres y hombres jornaleros agrícolas, el cual tiene como propósito la prevención del S.I.D.A. (Síndrome De Inmunodeficiencia Adquirida).

PARA ATENCIÓN A LA JUVENTUD, CONTAMOS CON EL ESPACIO PODER JOVEN del que su objetivo primordial, es lograr una integración recreativa, deportiva y competitiva, a través de un proceso dinámico de desarrollo de las potencialidades de los niños, jóvenes, adultos, discapacitados y personas de la tercera edad, para que acrecentar sus capacidades de desarrollo de habilidades físicas, técnicas y tácticas del deporte que practiquen, así como su desarrollo humano y de la sociedad en la que vive. Se han realizado, asesorías para trámites de becas; inscripción a la olimpiada infantil y juvenil en la etapa estatal; canalizamos a deportistas lesionados, al centro de medicina estatal para su rehabilitación; la inscripción a la olimpiada infantil y juvenil en la etapa municipal; inscripción a las escuelas deportivas; inscripción al programa de iniciación físico deportiva básica; inscripción al registro estatal del deporte y al sistema de capacitación y certificación para entrenadores deportivos. 19

En coordinación con el CONSEJO ESTATAL DEL DEPORTE, hemos asumido el compromiso con la sociedad Huejutlense, con el firme propósito de formar ciudadanos libres, llenos de salud y fortaleza, capaces de enfrentar los retos que demanda la sociedad actual. En lo que compete a la rehabilitación de las áreas del CO.MU.DE., se facilitó la maquinaria para poder efectuar el trabajo con una retroexcavadora y tractor en la unidad deportiva, los corrales 1-2-3 y el estadio municipal. Se realizó la primera actividad física denominada ―caminata por la salud‖ el día 29 de febrero por las principales calles centrales de la ciudad, contando con alumnos de todos los niveles escolares, maestros y padres de familia participando un total de 4,500 personas. Se efectúo la limpieza general en ríos pertenecientes al Municipio, con la participación activa del Personal del Ayuntamiento y su servidor. Se llevó a cabo actividad física en la comunidad de Santa Cruz, en donde se apoyó con equipo de sonido, aguas, recolección de basura y entrega de obsequios para las escuelas participantes como lo fueron, balones de básquetbol, de volibol y futbol.

A finales de marzo y a principios de abril se llevó a cabo la participación en los parques ecoturísticos, organizando los torneos relámpago de futbol, y volibol playero, en los cuales se otorgaron premiaciones económicas a los triunfadores de primer y segundo lugares. En ese mismo mes, se colaboró con el D.I.F., en la organización de una carrera de relevos familiar para celebrar el ―día del niño‖, en donde se otorgaron premiaciones. Se realizó activación física en Tehuetlán, con las escuelas cercanas localidad, con el fin de fomentar el deporte y la buena salud.

a la

En el mes de mayo, en el festejo en honor al Capitán ―Antonio Reyes Cabrera‖, se organizó la antorcha del tordo con torneos deportivos y de ciencia en donde 20

se obsequiaron playeras conmemorativas a los 4 barrios participantes, además se hizo entrega de cohetes para alegrar el evento. Se llevaron a cabo torneos de volibol, basquetbol, futbol y el torneo de ajedrez en los cuales se entregaron las respectivas premiaciones económicas al primer y segundo lugar. En este mismo mes se apoyó económicamente con viáticos a una taekwondoísta originaria de nuestro municipio, quien orgullosamente nos representó en la ciudad de León, Guanajuato. Se brindó apoyo económico a la selección de futbol de la escuela de nivel superior Instituto Tecnológico de Huejutla. Se realizó la carrera de la antorcha desde el cerro de los franceses Tehuetlán hacia el centro de la ciudad. Se efectuó activación física en el Centro de nuestra Ciudad. Durante el mes de junio se apoyó económicamente en torneos, con la premiación a los comités de basquetbol y de volibol de la región. Se realizó un torneo de volibol y futbol con motivo de celebrar el ―día del padre‖ dando por premiación trofeos e incentivos económicos.

A finales de ese mismo mes, se promovió la realización de un visoreo de futbol llevado a cabo por un profesionista del Club Pachuca, en donde se obtuvo la participación de jugadores de varias instituciones educativas de nivel primaria y secundaria, dando como resultado una invitación a participar en la Capital del Estado, en el décimo torneo nacional e internacional de centros de formación del Club Pachuca. Se apoyó con alfombras y espacio a la Escuela de Gimnasia, ubicada en el Auditorio Municipal. Se inició la remodelación y equipamiento de las oficinas del CO.MU.DE. Además, el Consejo Municipal del Deporte, apoyó en los cursos de verano al D.I.F. Municipal con la organización de prácticas deportivas. 21

INSTANCIA MUNICIPAL DE LA JUVENTUD En esta instancia existen 1089 jóvenes registrados que visitan el área con el fin de utilizar el servicio de ciber e internet. A través de ésta, se han logrado gestionar becas a los jóvenes que se encuentran estudiando en el nivel medio superior y superior; se gestionó, a través del Instituto Mexicano de la Juventud (IMJUVE) y el Instituto Hidalguense de la Juventud (IHJ), en coordinación entre los tres niveles de gobierno, para ser beneficiados con recurso autorizado de $ 70,000.00 en equipo de cómputo para el mejoramiento de la instancia y así poder dar un mejor servicio a la población juvenil. También se logró la gestión de un convenio con diferentes empresas del municipio, para otorgar descuentos con la tarjeta de la juventud, la cual se proporciona de forma gratuita. En la competencia de los programas federalizados, existe el ENLACE DEL PROGRAMA DE OPORTUNIDADES, que es destinado a las familias que viven en pobreza extrema, con el fin de potenciar las capacidades de los integrantes de la familia, ampliar sus alternativas y mejorar la calidad de vida y bienestar, a través del mejoramiento de opciones de educación, salud y alimentación; además de contribuir a la vinculación con nuevos servicios y programas de desarrollo que propicien el mejoramiento de sus condiciones socioeconómicas.

Se han logrado otorgar apoyos educativos crecientes en educación básica y media superior a niños y jóvenes de las familias beneficiarias con el fin de fomentar la inscripción y asistencia regular a la escuela y consecuentemente la terminación de dichos niveles educativos. LA DIRECCIÓN DE OPORTUNIDADES 70 Y MÁS MUNICIPAL, se encarga de ser el enlace directo entre el gobierno federal y los habitantes del municipio que se encuentra en una situación socioeconómica baja. Se establece una comunicación mas directa entre la población marginada y de mayor pobreza para poder otorgarles los beneficios que generan estos programas, para tener una mayor cobertura poblacional y así tener acceso a los niños, jóvenes y personas de la tercera edad de las comunidades mas marginadas. *Se brindó atención a mil novecientos ochenta y cinco, (1985) personas que solicitaron información de ambos programas para realizar sus trámites. 22

*Se llevaron a cabo 12 reuniones de información con vocales de colonias, localidades y gestores voluntarios del programa del adulto mayor 70 y más, para dar a conocer en tiempo y forma, las fechas de entrega de apoyos, capacitaciones, mapo y mac de entrega de tarjetas plásticas, para que puedan retirar sus apoyos conforme al calendario que nos hacen llegar a través de la unidad de atención regional de oportunidades. *Se coordinaron 4 entregas de apoyos bimestrales del programa oportunidades y del programa 70 y más, verificando que a las beneficiarias del programa se les brinde una atención de calidad y como lo establece el programa. *Se brindó apoyo en cada una de las sedes establecidas en algunas localidades, en donde se atiende a un aproximado de diecinueve mil ochocientos cincuenta, (19,850), beneficiarios en términos generales. *Así mismo se brindó apoyo al programa de 70 y más en los 4 bimestres de entrega de apoyos en donde se han beneficiado, tres mil ochocientos veinte cuatro (3,824), adultos mayores. *Así se logró que se instalara un módulo de atención de incorporación del programa 70 y más para beneficiar por primera vez a los adultos mayores de la cabecera municipal, alcanzando con ello, la inscripción de quinientos ochenta y cinco (585), adultos mayores de diferentes colonias.

*Contamos con un control del programa del adulto mayor 70 y más, y que aún no están incorporados, permaneciendo en lista de espera (145) adultos mayores.} Cabe hacer mención, que este programa federal, es proveniente de los impuestos de los contribuyentes, que va destinado a las familias mexicanas y no es representado por ningún partido político.

I.2.- Educación; Es innegable la responsabilidad del Estado en la atención de los problemas de violencia en cualquiera de sus expresiones, y la atención de las víctimas. Esto, con el propósito fundamental de la cultura de la prevención, sabiendo que no hay camino más certero para ello que “La Educación”. 23

En el marco del Federalismo Educativo, corresponde al Municipio la oportunidad de hacer realidad los principios y postulados educativos. Nuestro Objetivo en el rubro Educativo, es coadyuvar a mejorar la calidad y equidad en la Educación que se desarrolla en el Municipio, a través de la articulación de esfuerzos de los distintos actores de los tres Niveles de Gobierno. LÍNEAS DE ACCIÓN 1. Articulación entre las autoridades educativas del Municipio, del Estado y la Federación; 2. Impulso a la innovación educativa; 3. Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento digital de las Escuelas; 4. Fomento a la lecto – escritura; 5. Revaloración de la función Magisterial; 6. Profesionalización del Magisterio; 7. Apoyo a la Ciencia y Tecnología; 8. Fortalecimiento del Calendario Cívico y Social; 9. Fortalecimiento de la institución familiar; 10. Becas W-15 Estimulo a la Educación Básica; y 11.- Difusión de Acciones relevantes 1.- Articulación entre las autoridades educativas del Municipio, del Estado y la Federación. Permanentemente se fomentó la articulación de las autoridades educativas de las Escuelas del Municipio con las del Estado y la Federación, con la finalidad de impulsar una gestión democrática, efectiva y eficaz, para todos.

2. Impulso a la innovación educativa. Se promovió el desarrollo de propuestas educativas, mediante conferencias dirigidas a docentes, alumnos y padres de familia. Promoviendo de manera puntual los programas y servicios educativos del Instituto Hidalguense de la Educación para los Adultos, con una excelente comunicación con la Coordinación Regional 1310 de nuestro Municipio. 3.- Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento digital de las Escuelas. Se coordinó con la Dirección de Obras Públicas Municipal, para identificar Escuelas con infraestructura en malas condiciones, gestionando solicitudes varias, para obtener los recursos necesarios a las necesidades planteadas. Fortaleciendo el acceso a la tecnología de la información, para la aprobación de equipos digitales. 4.- Fomento a la lecto – escritura. 24

Se coordinaron esfuerzos entre la biblioteca pública municipal, y escuelas de educación básica, con la finalidad de incrementar el acervo cultural de las bibliotecas escolares para fortalecer las competencias educativas. 5.- Revaloración de la función Magisterial. Se participó en coordinación con la Secretaría de Educación Pública del Gobierno Federal y el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación, como observadores municipales del proceso de aplicación de la evaluación universal de docentes y directivos en servicio de Educación Básica, en las sedes Oficiales: CECYTEH y CBTa No. 5, contando con el sustento de la carta de acreditación y gafete expedido por la Secretaría de Educación Pública del Estado. 6.- Profesionalización del Magisterio. Con el apoyo del Centro de Maestros 13-04, se ofertaron conferencias a docentes con la finalidad de fortalecer sus necesidades formativas y se realizó el acompañamiento al inicio del curso escolar en los espacios académicos al Curso Básico de actualización, para su formación continua. 7.- Apoyo a la Ciencia y Tecnología. Se sumaron esfuerzos con la coordinadora del proyecto de Ciencia y Tecnología, para niños y jóvenes, en la realización de la Feria de Ciencia, con la participación de 150 niños de pre-escolar, 150 alumnos de primaria y 150 estudiantes de Telesecundaria, siendo un total de 450 alumnos. 8.- Fortalecimiento del Calendario Cívico y Social. Se fomentó en alumnos, maestros, padres de familia y sociedad en general el amor a la Patria, reconociendo el compromiso con nuestro País, conmemorando las fechas Cívico –Sociales que nos dan identidad como Municipio y Nación.

9.- Fortalecimiento de la institución familiar. Se promovieron conferencias y pláticas con Padres de Familia con la finalidad de prevenir adiciones y la delincuencia, privilegiando nuestros valores. 10.- Difusión de Acciones relevantes De manera permanente y colaborativa, se informó de las acciones y resultados logrados, con la finalidad de que se multiplique en los diferentes espacios informativos.

Mensualmente el Área de Educación Pública, emite un periódico mural de las actividades realizadas y por realizar. El Artículo 3º. De nuestra Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, concede el derecho a recibir una educación de calidad por parte del Estado. La educación pública en México además de ser gratuita y laica, ha tenido como 25

inspiración preparar a las personas, para enfrentar la vida en libertad, partiendo del valor cívico, la responsabilidad y desarrollando a plenitud todas las facultades humanas. Por lo anterior convoco a los Maestros y Maestras, Padres de familia y Sociedad en general a coincidir en que el conocimiento fortalece las capacidades de nuestros estudiantes, mediante la provisión de una educación de calidad que se caracterice por su pertinencia, eficacia y equidad. Sumemos esfuerzos y recursos para avanzar hacia el horizonte que todos queremos, en el compromiso que asumí, “Resultados para Todos”.

Contamos también con el Área de Becas W15, a quien se le ha encomendado realizar un recorrido por todas las escuelas para detectar las necesidades prioritarias, verificando se realice la entrega oportuna, así como revisar la posibilidad de incrementar las becas y apoyos. Nuestra principal función, es el alcanzar la meta de beneficiar a menores de bajos recursos económicos de diferentes escuelas de educación básica, quienes deben de contar con un buen promedio escolar. El apoyo entregado consiste de dinero en efectivo y despensa; en esta entrega se beneficia a un total de 865 alumnos de 34 escuelas primarias, distribuidos de la siguiente manera:

Se entregó un estimulo económico de cuatrimestres: enero-abril

$ 193,760.00

mayo-agosto

$ 193,760.00

$ 224.00 por cada alumno en dos

Dando un total de: $ 387,520. 00 (trescientos ochenta y siete mil, quinientos veinte mil pesos. 00/100 m.n.). Uno de los medios por el cual podemos acceder a la cultura es a través de los libros, con ellos es posible ampliar el horizonte de los individuos para fomentar mejores formas de vida. En nuestro Municipio contamos con cuatro bibliotecas públicas, la Biblioteca Pública Regional ―Lic. Benito Pablo Juárez García‖, la Biblioteca ―Lic Pablo León

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Orta‖ en el Parque Ecológico Municipal, la Biblioteca ―Margarita Maza de Juárez‖ en Coacuilco y la Biblioteca ―Lic. José Maria Viniegra Vargas‖ en Tehuetlán. Se han atendido un total de 18,768 usuarios en las 4 con un horario de 8:00 hrs. a 20:00 hrs. de lunes a viernes y sábado de 8:00 hrs. a 13:00 hrs., prestado un total de 11,741 libros para consulta interna; se han expedido un total de 196 credenciales digitalizadas a usuarios para uso exclusivo a préstamo en nuestras bibliotecas; se atendieron un total de 13 visitas guiadas a alumnos de diferentes instituciones educativas y se han prestado un total de 467 libros a domicilio. A los Centros Comunitarios de Aprendizaje de Tehuetlán, Coacuilco y Santa Cruz han acudido un total de 1,210 usuarios. Acudió personal de SEDESOL delegación Hidalgo en 3 fechas a realizar el registro de levantamiento de la cédula única de información socioeconómica (C.U.I.S.) a las madres de familia beneficiarias con el programa de estancias infantiles otorgándose el apoyo por parte de éstos Centros. En seguimiento al programa de desarrollo, la biblioteca pública regional ―Lic. Benito Juárez‖ fue sede de las 2 reuniones regionales. Relativo a la convocatoria del programa P.A.I.C.E. (apoyo a la infraestructura cultural de los estados) se da seguimiento a las gestiones necesarias para la ampliación y remodelación de la biblioteca pública regional ―Lic. Benito Pablo Juárez García‖ con aportación de los 3 niveles de gobierno, siendo aprobada la participación por la Asamblea Municipal y la representación de la Dirección General, para lo cual, orgullosamente, se trabaja en el anteproyecto de la construcción. Cabe hacer mención, que se llevó a cabo de manera exitosa el curso de verano 2012 ―Mis vacaciones en la biblioteca‖ en las 4 bibliotecas del Municipio, contando con la participación de 200 niños, en un período del 09 de julio al 10 de agosto.

1.3.- Cultura; La Huasteca Hidalguense, es ampliamente conocida por sus múltiples acervos culturales tales como la música, danza folklórica, gastronomía y las artesanías, entre otros, siendo todas éstas, motivo de orgullo por su gran herencia cultural que nos ha permitido que prevalezcan aún a pesar de la gran revolucionaria globalización, dándole infinitas gracias al esfuerzo de hombres y mujeres, autoridades civiles y educativas que conservan nuestra cultura.

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Por tal razón es importante impulsar y sumar esfuerzos para que la Cultura sea difundida de manera local y regional en cualquier parte de nuestro país y porque no decirlo internacionalmente. La Casa de la Cultura de Huejutla, está dedicada a rescatar las tradiciones y costumbres de nuestro Municipio, siempre en busca de crear y formar nuevos artistas que realcen nuestra cultura, garantizando a toda la población el disfrute y creación de los bienes y servicios a través de los procesos de formación y construcción de saberes, con producción, promoción, difusión, investigación y documentación. Se han realizado las siguientes actividades: • Se recibieron 1,128 visitantes Se atendieron: • 13 solicitudes de municipios y comunidades circunvecinas. • 15 solicitudes de dependencias gubernamentales y empresas particulares. • 12 solicitudes de centros educativos con capacitación artística a docentes y alumnos. • 18 solicitudes a diferentes colonias, con intervención artística del taller de danza para diversos festivales • 14 invitaciones para eventos culturales, concursos y eventos sociales. • 334 alumnos en cursos ordinarios y de verano para desarrollar sus habilidades artísticas en diferentes campos del arte (danza moderna, danza folklórica, guitarra, náhuatl, inglés, curso integral infantil, ajedrez y gelatina artística) destinado para niños, jóvenes y adultos. • Se otorgó asesoría a 14 proyectos de la convocatoria de estímulos a la creación cultural huasteca referentes a músicos, compositores, danzantes, artesanos, promotores culturales, artes plásticas y visuales, escritores, cronistas, comités, cooperativas, asociaciones, organizaciones indígenas, organizaciones no gubernamentales, habitantes en general que primordialmente radiquen en la región huasteca, a presentar proyectos a título individual o colectivo.

• Se otorgó asesoría a la convocatoria de PACMYC 2012 girada por CECULTA, para elaborar proyectos culturales de fortalecimiento de las actividades locales, con el objetivo de ofrecer alternativas de financiamiento a los creadores y promotores de la cultura popular, siendo un total de 5 proyectos, 3 de equipamiento de bandas de viento y 2 para danza. • Se firmó el convenio entre casa de cultura y educación especial para atender alumnos con aptitudes sobresalientes y talentos específicos, características y áreas en que se destacan, así como también de la constitución de los centros de enriquecimiento. 28

En el rubro de Desarrollo Social, nuestra misión, es conducir honesta, efectiva, transparente y participativamente los destinos del Municipio, fomentando el desarrollo social mediante el sano crecimiento económico y con absoluto respeto al medio ambiente.

II.-DESARROLLO ECONÓMICO Es el proceso por el que una sociedad cambia su organización económica pasando de un sistema estacionario a otro moderno que permite el crecimiento económico continuado.

2.1.- Productividad en el Campo y Apoyo a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas; Estamos en una nueva etapa de la vida pública, es tiempo de cambiar los hábitos de conducta y mejorar la práctica de hacer las cosas para enfrentar los retos de la demanda alimentaria, el desempleo y el deterioro ambiental de los nuevos tiempos, con nuevas estrategias para cultivar la tierra, lograr abundancia de los productos de la canasta básica, la seguridad alimentaria, mejorar el ingreso y las condiciones de un medio ambiente saludable, todo tiene su origen en el campo y la capacidad del hombre para aprovechar racionalmente los recursos naturales, la biodiversidad silvestre de su entorno territorial y la mano de obra familiar. El reto del Área de Proyectos Productivos es mejorar la productividad de la tierra y la biodiversidad silvestre de las unidades de producción, el hogar rural y el taller familiar con un nuevo espíritu de trabajo, desarrollando nuevas cualidades para conservar y aprovechar integralmente, lo que la naturaleza y la mano del hombre producen.

En la presente administración, en la Dirección de Proyectos Productivos, nuestra misión es la de consolidar el plan de política agropecuaria y forestal del municipio, ejecutando reuniones de trabajo en forma permanente a nivel local y estatal, para atender los requerimientos de los productores con equidad, para así, mejorar la productividad agropecuaria, flora y fauna y la generación de servicios ambientales de 17,773 hectáreas con vocación agrícola; 14,308 hectáreas ganaderas y 3,823 hectáreas de vocación forestal.

29

Elaboramos y gestionamos los expedientes técnicos de Productivos.

proyectos

Se elaboraron y gestionaron expedientes técnicos de rehabilitación de cafetales de distintas comunidades, los cuales fueron registrados en la SEMARNAT el 27 de Marzo, por la asociación civil: Red Agroalimentaria RASASHH AC. Se continuó con el programa alimento para todos, paquetes familiares de pollos de postura, producción de huevo y carne de pollo de traspatio, que nos conlleva a una dieta alimenticia de alto contenido de proteínas. Permanecemos dando seguimiento al programa de Reforestación Aire Limpio y Fresco para todos y al módulo demostrativo de manejo de Agroforestal establecido en Tecorral, con 17,600 plantas distribuidas, donadas por el vivero Forestal SEDAGROH en la Huasteca, para Reforestación de parques, márgenes de ríos y arroyos, logrando con ello buenos resultados. Para la coordinación eficiente con las dependencias del sector agropecuario y los productores, se celebran reuniones mensuales calendarizadas, aprobadas en la primera sesión de trabajo (Calendario de reuniones de Consejo Municipal). Hemos recibido 91 solicitudes para Proyectos Productivos y elaboramos también los expedientes técnicos. Atención directa al productor, realizando la identificación de necesidades en el manejo adecuado de actividades productivas. Entregamos un aproximado de 1,300 pollos, cubriendo así, un total de 65 paquetes de pollos postura, beneficiando a 38 familias. La importancia del trabajo en el campo, se ve reflejada en nuestras mesas, lo que nos debe de dar el mayor de los impulsos para apoyar al mismo.

2.2.- Infraestructura Carretera, de Comunicaciones y Alumbrado Público El acceso al Municipio es mediante la carretera federal México - Tampico, la cual se encuentra averiada en diversos tramos y que llegan también a otros Municipios del Estado, por lo que se ha coadyuvado en la responsabilidad de su compostura y mantenimiento realizando las gestiones pertinentes con el Gobierno de nuestro Estado y la Secretaría de Comunicaciones y Transportes Federal; asimismo, de los accesos a las comunidades, algunos son por caminos que aún no cuentan con 30

pavimentación, por lo que también de acuerdo a prioridades se realizará la pavimentación o re-encarpetamiento de las que así lo requieran, como se ha estado llevando a cabo paulatinamente y conforme el presupuesto nos lo va permitiendo, como se informará el desglose de estas actividades en el área de obras públicas que a detalle se informan en este acto. Pasamos así al Área de Alumbrado Público, que, es a través de ésta, que hemos venido realizando la revisión y reparación del alumbrado público que se encuentra dañado en las colonias y comunidades del Municipio, utilizando luminarias de bajo consumo de energía para tener un costo - beneficio a corto plazo. En el Municipio realizamos pagos mensuales de aproximadamente $980,000.00, a la C.F.E., por tal motivo se propuso un programa emergente para la reparación de luminarias que contribuye a una mejor iluminación y reducción del pago mensual de energía. En lo que va de la presente administración, ya se repararon 1,310 luminarias, mejorando así el alumbrado público de diversas colonias y comunidades.

También se ha brindado apoyo con la instalación eléctrica y mantenimiento en su caso de eventos realizados por parte de la presente administración en las distintas áreas, así como en distintos centros educativos que lo han solicitado. 2.3.- Turismo En los últimos años, nuestro Estado ha propiciado y fomentado el turismo, especialmente el de negocios, como una rentable actividad productiva, principalmente por su capacidad para generar empleos y atraer divisas por sus efectos multiplicadores sobre otras áreas productivas.

Ha sido una forma de reactivar la economía de la industria de servicios, particularmente la gastronómica; sin embargo, el turismo y el ecoturismo deben desarrollarse para conservar y ampliar la infraestructura actual e incentivar la creación de nuevos destinos, que actúen como detonadores para la explotación de nuestras tradiciones.

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A través de la Dirección de Turismo realizamos: EL CARNAVAL. Como un punto de atracción a los visitantes y con afán de promover la cultura y el turismo, se cambió la ruta del carnaval, haciéndola más extensa y vistosa, en la que participó un nutrido contingente de las diferentes colonias y barrios. Llevando a cabo el concurso de zacahuil, con la participación de carros alegóricos y premiando a los ganadores del mismo. SEMANA SANTA. Para ese periodo vacacional, se rehabilitaron los centros ecoturísticos del municipio como los Hules, la Mesa Limantitla; se realizó la apertura de nuevos lugares como San José Ahuatempa y Santa Catartina, mejorando las instalaciones de cada uno de ellos al igual que se rehabilitaron las vías de acceso , la reconstrucción de señalamientos, la limpieza en la rivera de los ríos, y la instalación de canchas deportivas, todas éstas labores fueron realizadas con la colaboración de las autoridades y vecinos de cada una de las comunidades donde se encuentran dichos centros a quienes agradezco su participación. Se realizó el convenio con alumnos de la carrera de turismo del Instituto Politécnico Nacional para el proyecto del Río de San José Ahuatempa con el propósito de hacer otro centro ecoturístico y realizar la remodelación de la mesa de Limantitla, así como la creación de una ruta turística que recorra los monumentos arquitectónicos, el centro histórico, pasajes artesanales y gastronómicos y los distintos lugares turísticos. Asimismo, se llevaron a cabo diversas actividades de entretenimiento como el concurso de grafitis, rap, concurso de arrancones y finalizando éste periodo vacacional con un concierto multitudinario con el grupo Rio Roma. En coordinación con la Secretaría de Turismo del Estado, se llevaron a cabo diversos cursos y talleres para la capacitación de prestadores de servicios turísticos, tanto hoteleros como empresarios, estudiantes, autoridades y trabajadores de centros ecoturísticos; Los temas de gran interés que se manejaron, fueron ―Uso y manejo de enotecnias‖, ―Ecoturismo y sus lineamientos‖, ―Liderazgo empresarial‖, ―Diseño y

Construcción de senderos interpretativos‖, ―Formación de guías de turismo de la naturaleza‖, ―Administración de hoteles‖, ―Primeros auxilios para prestadores de servicio eco-turístico‖, ―Atención al turista y patrimonio turístico‖. Durante las fechas del 18 al 27 de mayo de llevo a cabo la primer feria del tordo en honor a nuestro héroe local Antonio Reyes Cabrera, en conmemoración a este personaje histórico; se dio inicio con los eventos cívicos y posteriormente con la elección de la Reyna de la Feria MAYO 2012, exposición de artesanías, exposiciones gastronómicas, juegos mecánicos, cabalgata, recorrido ciclista y 32

eventos artísticos en el teatro del pueblo; durante este festejo se dio difusión con lonas impresas que fueron colocadas en lugares estratégicos así como la utilización de publicidad en medios de comunicación y redes sociales. Sabedores de la gran difusión que tiene el programa “Gringo en México” a nivel nacional e internacional, se apoyó a la producción, y al turismo estatal con el recibimiento y atención con una muestra gastronómica, presentando nuestros monumentos históricos y nuestra artesanía. Se atendió la visita de la señora Diana Kennedy, quien es una autoridad reconocida en la cocina mexicana y que la ha hecho acreedora al premio ―águila azteca‖. La escritora tiene varias publicaciones de libros sobre cocina tradicional y para analizar algunas investigaciones sobre la comida huasteca se le realizó un recorrido por el mercado municipal. Se realizaron actividades involucrando a la ciudadanía como “la ruta ciclista nocturna de verano” con el propósito de tener una convivencia y fomentar el deporte y la salud. Se hizo la ruta “senderos de la huasteca”. En la localización de rutas interiores para promoción del turismo, de la naturaleza y actividades que puedan realizarse como deportes extremos, ciclismo, paseo a caballo, senderismo, alpinismo o montañismo y rapel entre otros; a ello, quiero mencionar, que nunca nos dejaremos de asombrar por la belleza de nuestra naturaleza que nos distingue a los pobladores del Municipio y la que siempre nos enorgullecerá.

2.4.- Comercio La reglamentación de todos los giros comerciales dentro del Municipio, es con la finalidad de tener un control comercial en la zona, nuestra mayor tarea para con la ciudadanía, es regular las actividades comerciales para el beneficio de la sociedad, poniendo especial atención a la venta de bebidas alcohólicas así como el uso de la vía pública, sin afectar el sentido estricto al que se dedican los comerciantes, ésta, es una prioridad que compete a la Dirección de Reglamentos y Espectáculos Municipal.

Contamos con el censo de gran parte de los establecimientos comerciales, como lo son, 1630 locales comerciales, 10 centros comerciales de auto servicio, 6 bancos mercantiles, y 3 gasolineras. Además se tienen registrados 270 comerciantes ambulantes. De acuerdo a lo comentado en el párrafo anterior, y partiendo de un esquema de control de éstos mismos, 828 establecimientos ya cuentan con su registro comercial y cumplen con la normatividad de los reglamentos de este ayuntamiento. 33

Así mismo en este año y con motivo de las fiestas del tordo se otorgaron espacios totalmente gratuitos para que todos los comerciantes realizaran sus actividades mercantiles. Se proporcionaron 116 permisos a beneficio de la ciudadanía.

El principal centro de abasto del Municipio, donde concurren las personas de distintos lugares de la región, a la compra de productos de la canasta básica y a ofertar su mercancía, es el Mercado Municipal, el punto de convergencia de los mercaderes de la región huasteca que se encuentra ubicado en la Colonia Santa Irene, delimitado por las calles de Av. Nuevo León, Carretera Nacional MéxicoTampico, Calle Sonora y Calle Constituyentes. Se han realizado actividades de limpieza y aseo en diferentes áreas del mercado, éstas, se han efectuado durante 10 veces a lo largo de esta administración, con el apoyo del Heróico Cuerpo de Bomberos. En 2 ocasiones se ejecutó el desazolve de drenajes, dentro y .fuera del mercado, con el apoyo del departamento de drenaje y alcantarillado. Se efectuó la limpieza y descacharrización de los sectores del mercado en 4 ocasiones para proteger la salud y el bienestar de los comerciantes y los consumidores. La fumigación contra las plagas de bichos e insectos que existen, ha sido una actividad constante para su erradicación; esta actividad se efectuó ya en 5 ocasiones. La reparación y colocación de nuevas tapas de drenaje pluvial y alcantarillado, se ha realizado constantemente reparando 15 tapas y colocando 5 nuevas. El alumbrado es una de las prioridades para salvaguardar los bienes de los comerciantes y así brindar también seguridad a los consumidores que nos visiten. Por tal motivo se colocaron 15 lámparas nuevas y se rehabilitaron otras tantas dentro y fuera de la nave del mercado.

Deseo también informar, en relación al trabajo que se realiza en las instalaciones de los Baños Públicos; como la limpieza general de los tinacos (ROTOPLAS) una vez por mes, con el fin de evitar que las tuberías se tapen y provoquen que el agua no llegue con presión en los depósitos de los wc.

Cada ocho días después del horario establecido para este servicio, se realiza la limpieza general en la parte interior y exterior de la instalación.

34

Se pintó en la parte interior de la entrada principal ya que se encontraba en pésimas condiciones porque en épocas de lluvias el agua se trasmina provocando su deterioro. Se rotularon los anuncios ya que no contaba con los letreros para la prestación de servicios de sanitarios. Se cambiaron 4 tazas W.C. con sus respectivos depósitos de agua, la renovación de llave de lavabo, así mismo, se adquirieron cestos para la basura, cubetas y toallas para el secado de manos. Se tiene programado realizar la pinta en su parte interior en virtud de que las paredes se deterioran por filtraciones de humedad, considerando su remodelación completa y la implementación de sistema de bombeo automático, lo que permitirá ahorro de agua, además de ofrecer un servicio de calidad e higiene. El abastecimiento de agua potable es algo que se realiza diariamente en este centro de abastos, se lleva a cabo con el apoyo del departamento de protección civil, brindando 2 pipas de agua por semana a un sector del mercado y al otro sector se le abastece con el bombeo del pozo con el que se cuenta.. Para brindar un servicio sobresaliente y eficaz, de la mano con las dependencias competentes así como de los trabajadores del ayuntamiento, que apegados al reglamento y a los estándares de calidad fijados por la Ley, se cumpla con lo establecido, para alcanzar, con el esfuerzo de todos, mejorar el servicio y la modernización de las instalaciones con las que se cuenta para tal efecto, estamos estudiando la viabilidad de gestión de una micro planta de tratamiento de aguas; con el propósito correspondiente de que nuestro Rastro Municipal, el cual está a cargo de profesionistas en la materia, cumpla cabalmente con las especificaciones normativas de salud pública. Al inicio de esta administración, se procedió a realizar una limpieza general del Rastro, implementando actividades como el chapoleo del perímetro, se retiró la maleza y la basura en coordinación con el departamento de limpias y maquinaria.

También se procedió al lavado y desinfectado de ambas naves de sacrificio, en coordinación con la Subsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud. Se pintó la fachada e interior de las naves, así como el área de carga y descarga, con el apoyo de todo el personal que labora en el Rastro. Se utilizó una moto conformadora para rehabilitar la entrada principal del Rastro, destacando la introducción de la red de Agua Potable, esto, en coordinación con 35

el departamento de Comisión de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Huejutla, (CAPASHH). En el área de cerdos se cambio la mesa de deslizamiento y se renovó la tolva desangradora rehabilitando el fondo de la caldera, estos trabajos se realizaron en coordinación con la dirección de Servicios Generales.

A causa de un corto circuito causado por un rayo, se averió un motor de 5 Hp. remplazándolo para ser utilizado para la peladora de cerdos, posteriormente se adquirió un aparta rayos y lámparas ahorradoras; con la colaboración de alumbrado público, restableciendo así, la iluminación completa. Cabe resaltar que en este centro de sacrificio animal, se realiza la inspección de bovinos por profesionales zoosanitarios en la Campaña Nacional contra la Tuberculosis Bovina, también se cuenta con un Médico Veterinario Zootecnista por parte del Gobierno Municipal, con la finalidad de que el producto que sale al Mercado sea de buena calidad para el consumo humano. De esta forma en los meses de trabajo de la presente Administración, en el Rastro Municipal se han sacrificado un total de 4,903 bovinos y 6,453 Porcinos.

III.-DESARROLLO SUSTENTABLE Perpetuar los beneficios en el tiempo, mejorar la calidad de vida y fortalecer las capacidades de la sociedad preservando los recursos naturales. En el Artículo 2 de la Ley de Asentamientos Humanos del Estado, se contempla lo siguiente: ―La planeación urbana, el ordenamiento territorial y la regulación de los asentamientos humanos y sus construcciones en el Territorio del Estado, impulsarán la creación de las bases materiales para una mayor producción y productividad, lograr una equitativa distribución de la riqueza, mejorar la calidad de vida de la población urbana y rural, preservar los recursos naturales y proteger el medio ambiente‖.

Por ello y lo que corresponde a la demanda ciudadana, realizamos nuestro trabajo en concordancia con los siguientes aspectos:

3.1.- Ordenamiento de los Asentamientos Humanos; 36

Para un óptimo funcionamiento y eficaz prestación de servicios, en el Área de Catastro se han implementado las siguientes acciones: DESCRIPCIÓN Licencias de construcción Avalúos catastrales Planos catastrales Contratos de drenaje Constancia de alineamiento y número oficial Constancia de no dominio público Apeo y deslinde Constancia de terminación de obra Notificación general

CANTIDAD 466 144 67 20 27 46 14 04 2,189

Sin duda, el ingreso del impuesto predial, es una aportación indispensable para el desarrollo del Municipio, es por ello que la gran responsabilidad y meta, es lograr la captación de mayores recursos económicos, concientizando a los contribuyentes de la importancia legal que a esto nos conlleva. Para la promoción de la participación de los contribuyentes y reducir el rezago en el pago del impuesto predial, el Área de Recaudación Fiscal, continua realizando los cobros del impuesto predial; pretendiendo ofrecer un buen servicio a la ciudadanía. Se ha estado aplicando un descuento del 30% a la población en general, el 50% de descuento para jubilados, pensionados y de la tercera edad; para ello se ha dado difusión en los medios de comunicación, aunado a ello, el personal del área, hace visitas domiciliarias invitando a la ciudadanía a que aproveche los descuentos, al igual que se hacen notificaciones a los deudores. Actualmente contamos con un padrón de 20,929 contribuyentes de los cuales hasta la fecha han acudido a pagar 12,386 usuarios, también realizamos los traslados de dominio para la escrituración de las propiedades, de las cuales hemos recibido 320.

3.2.- Desarrollo Urbano; En la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado, se contempla en su Artículo 5.- ―Al interior de los Municipios, será responsabilidad del Presidente Municipal conducir el proceso de Planeación del Desarrollo, quien lo hará con 37

base en las disposiciones legales y en el ejercicio pleno de sus atribuciones, manteniendo congruencia con los principios, objetivos y prioridades de la Cant.

Descripción

Monto Total

Planeación Estatal y Nacional del Desarrollo‖. Lo anterior, también contemplado y plasmado en el Plan de Desarrollo de nuestro Municipio, el que cabalmente cumple con los requerimientos estipulados. En lo que corresponde a Obras Públicas, La Ley Orgánica Municipal para el Estado de Hidalgo, en su Artículo 117 contempla que debemos de implementar un modelo de desarrollo urbano, bajo un enfoque de equilibrio entre las localidades, encaminado a mejorar la calidad de vida de la población, por lo que para ello, realizamos en esta importante área, lo siguiente: Plan de Obras, Acciones y Equipamiento Hábitat 2012 Monto Total Presupuestado:

$ 31,385,708.00

100.00 %

Techo Federal Asignado:

$ 15,582,702.00

49.65 %

Techo Estatal Asignado:

$

7,791,351.00

24.82 %

Techo Municipal Asignado:

$

8,011,655.00

25.53 %

Para la Modalidad de Mejoramiento Urbano (Obras)

$23,950,477.00

Para la Modalidad de Desarrollo Social (Acciones)

$ 6,240,601.00

Para Equipamiento

$ 1,194,630.00

Aportación Municipal para Obras

$ 6,152,823.00

Aportación Municipal para Acciones y Equipamiento

$ 1,858,832.00

38

21

Campañas de Salud (Osteoporosis, Cáncer de Mama, Cáncer de Próstata, Obesidad, Perfil Reumático, Tiroidal, Higiene Bucal)

15

Talleres Deportivos (Basquetbol, Volibol, Futbol, Yoga, Zumba, Aerobics)

$639,000.00

9

Cursos de Alimentación (Gelatina, Repostería Fina, Cocina Nutricional)

$625,740.00

10

Cursos de Manualidades y Oficios (Bisutería, Corte y Peinado, Tratamientos Capilares, Diseño de Imagen, Bordado en Listón)

$846,535.00

9

Talleres y Conferencias Infantil y Juvenil (Computación, Dale Valor a tu Vida y Dibujo Infantil)

$477,126.00

1

Prestadores de Servicio Social (10 Beneficiarios)

$115,000.00

4

Equipamiento para Centro de Desarrollo Comunitario (Área Administrativa, Sala de Cómputo y Área Odontológica)

$1,194,630.00

1

Construcción de Puente Vehicular Chililico Barrio Zihuatla

$1,693,144.00

32

Pavimentaciones de Concreto Hidráulico en diferentes calles en la Zona Urbana

$18,313,286.00

2

Dren Pluvial de la Col. Capitán Antonio Reyes y Col. Santa Irene

$3,503,029.00

2

Construcción de Gradas y Andadores Col. Adolfo López Mateos Total

39

$3,537,200.00

$441,018.00 $31,385,708.00

LOCALIDAD

NOMBRE DE LA OBRA

MUNICIPAL

CANT.

No. DE BENEFI CIARIOS

CONGRESO PERMANENTE AGRARIO

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE LIBERTAD, 11 DE DICIEMBRE Y CALLE SIN NOMBRE

$ 1,063,099.67

1,331.88 M2

500

CHILILICO

AMPLIACIÓN DE SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO, COL. LA LAGUNA

$

233,276.68

1 SISTEMA

50

TEACAL

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE DE ACCESO

$

850,136.18

871.27 M2

50

CHALAHUIYAPA

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE RIVERA Y CALLE LA GLORIA, Bo. ABAJO

$

894,422.25

1,155.16 M2

300

LAS CHACAS

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA DE CALLE PRINCIPAL (CHACAS ARRIBA)

$

888,687.76

1,096.00 M2

100

.COL. LA GÜERA

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLES MOCTEZUMA Y BENITO JUÁREZ

$

727,216.64

942.20 M2

60

SAN JOSE AHUATEMPA

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA DE CALLE PRINCIPAL

$

863,462.83

1,105.85 M2

85

$

587,072.12

749.00 M2

280

CECECAPA

40

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE HUMBERTO SERRANO PÉREZ

CANDELARIA HUMOTITLA

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE

$

360,419.28

432.96 M2

248

CHILILICO

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLEJÓN Y CALLE SIN NOMBRE, Bo. SAN JUAN

$

520,777.82

861.16 M2

250

CANDELACTA

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE PRINCIPAL

$

497,005.75

605.04 M2

280

CHILILICO

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA DE CALLE SIN NOMBRE, Bo. NUEVO

$

829,094.26

1,088.63 M2

200

LA CORRALA

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE DE ACCESO

$

501,402.09

713.66 M2

25

PANACAXTLÁN

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE DE ACCESO

$

790,566.66

1,216.16 M2

100

SITLÁN

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE PRINCIPAL

$

768,542.09

908.65 M2

800

IXCATLÁN

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA DE CALLE

$

446,610.17

567.49 M2

150

$

700,105.46

923.85 M2

300

CUATECOMETL

41

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLES LOS PINOS Y JOSÉ MA. MORELOS

ZOHUALA

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE DE ACCESO, CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN Y ALCANTARILLA

CANDELARIA

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE PRINCIPAL

$ 1,357,373.84

TEPOXTEQUITO (SANTA MÓNICA)

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE PRINCIPAL

$

POXTLA (POXTLA COACUILCO)

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE PRINCIPAL

CUAPAXTITLA

683.99 M2

1,300

1,681.80 M2

50

719,853.57

943.16 M2

450

$

709,341.59

920.88 M2

200

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE PRINCIPAL

$

569,658.04

887.74 M2

350

AMAXAC

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE PRINCIPAL

$

700,586.21

328.91 M2

500

LOS OTATES

PAVMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE SIN NOMBRE

$ 1,038,247.23

1,346.50 M2

223

CHIQUEMECATITLA

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE PRINCIPAL

$

814.21 M2

200

42

$

686,417.16

868,074.40

PANACAXTLÁN

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE DE ACCESO (ANEXO HUEYNALI)

$

820,675.72

929.18 M2

50

ECUATITLA

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE DE ACCESO

$

884,499.39

1,411.24 M2

50

LAS CHACAS

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE SIN NOMBRE (LAS CHACAS ABAJO)

$

376,606.05

556.66 M2

200

RANCHO VIEJO

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE Y ALCANTARILLA

$

703,165.10

625.16 M2

199

CHILILICO

PAVIMENTACIÓN EN CAMINO DE ACCESO, Bo. LA PEÑA

$

718,219.90

907.16 M2

400

XIQUILA

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA DE CALLE PRINCIPAL

$ 1,833,245.63

2,342.53 M2

500

XOCOTITLA

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA DE CALLE DE ACCESO

$

451,285.98

2,342.53 M2

500

MESA DE LIMANTITLA

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA DE CALLE PRINCIPAL

$

751,809.32

887.15 M2

43

25

DE LAS CUALES LAS SIGUIENTES OBRAS SE ENCUENTRAN EJECUTADAS AL 100 % Y RECEPCIONADAS POR LA SECRETARÍA DE LA CONTRALORÍA Y TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL DEL ESTADO DE HIDALGO Y POR LA UNIDAD DE DESARROLLO HUEJUTLA.

CONGRESO PERMANENTE AGRARIO

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE LIBERTAD, 11 DE DICIEMBRE Y CALLE SIN NOMBRE

$ 1,063,099.67

1,331.88 M2

500

CHALAHUIYAPA

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE RIVERA Y CALLE LA GLORIA, Bo. ABAJO

$

894,422.25

1,155.16 M2

300

COL. LA GÜERA

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLES MOCTEZUMA Y BENITO JUÁREZ

$

727,216.64

942.20 M2

60

SAN JOSÉ AHUATEMPA

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA DE CALLE PRINCIPAL

$

863,462.83

1,105.85 M2

85

CECECAPA

PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE HUMBERTO SERRANO PÉREZ

$

587,072.12

749.00 M2

280

44

INFORME DEL RAMO 33 FONDO DE APORTACIONES PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAISM). ASIGNADO TECHO FINANCIERO 2012: $ 91,838,935.00

MUNICIPIO DE PROSSAPYS 2012

HUEJUTLA

DE

REYES,

HIDALGO No.

No

OBRA

LOCALIDAD APORTACIÓN . FEDERAL

APORTACIÓN MUNICIPAL

VALOR DE LA OBRA

DE ME TA BENE S FICIA RIOS

1

2

3

4

5

CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y XIONASTLA $ 2,513,176.48 PLANTA DE TRATAMIENTO.

CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLANTA DE TRATAMIENTO.

TANCHA

CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLADO CACATETI SANITARIO Y TLA PLANTA DE TRATAMIENTO

$ 3,139,298.08

$ 1,855,221.64

CONSTRUCCIÓN DE AQUIXCUATI $ 1,963,664.59 SISTEMA DE AGUA TLA POTABLE CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE TEPEXITITLA $ 7,236,968.15 ALCANTARILLADO SANITARIO

45

$ 628,294.11

$ 784,824.52

$ 61,100.00

$ 101,720.00

$1,809,242.04

$ 3,141,470.59

1 SIS TE MA

184

$ 3,924,122.60

1 SIS TE MA

220

$ 1,916,321.64

1 SIS TE MA

90

$ 2,065,384.59

1 SIS TE MA

558

$ 9,046,210.19

1 SIS TE MA

1,157

7

8

9

CÁRCAMO DE BOMBEO, TANQUE REGULADOR, LINEA DE CONDUCCIÓN, RED DE DISTRIBUCIÓN TOMAS DOMICILIARIAS. CÁRCAMO DE BOMBEO, TANQUE REGULADOR, LINEA DE CONDUCCIÓN, RED DE DISTRIBUCIÓN TOMAS DOMICILIARIAS. CAPTACIÓN, TANQUE REGULADOR, LINEA DE CONDUCCIÓN, RED DE DISTRIBUCIÓN TOMAS DOMICILIARIAS. RED DE ATARGEAS, COLECTOR Y DESCARGAS DOMICILIARIAS.

OXTOMAL II $ 2,825,203.20

COYOLTZIN $1,786,367.71 TLA

PALZOQUI $622,359.13 APA

ATALCO, COXHUACO II, $6,553,099.32 TEPEOLOL, COXHUACO I.

RED DE ATARGEAS, COLECTOR Y HUIZACHAH UAL, 10 $7,916,669.15 DESCARGAS OZULUAMA. DOMICILIARIAS. CUAPAXTI CONSTRUCCIÓN DE TLA, COLECTOR Y ZACAPETL 11 PLANTA DE $5,134,432.31 AYO, TRATAMIENTO DE ZACAYAH AGUA RESIDUALES. UAL. RED DE ATARGEAS, COCHISCU COLECTOR Y ATITLA, 12 $1,381,000.60 DESCARGAS TIOCUATIT DOMICILIARIAS. LA. 46

$ 706,300.80

$446,591.93

$155,589.78

$1,638,274.83

$1,979,167.28

$1,283,608.08

$345,250.15

$ 3,531,504.00

1 SIS TE MA

1,049

$2,232,959.64

1 SIS TE MA

305

$777,948.91

1 SIS TE MA

430

$8,191,374.15

1 SIS TE MA

1,552

$9,895,836.43

1 SIS TE MA

1,185

$6,418,040.39

1 SIS TE MA

1,762

$1,726,250.75

1 SIS TE MA

776

RED DE ATARGEAS, COLECTOR Y HUIZQUILI 13 $1,818,838.45 DESCARGAS TITLA DOMICILIARIAS.

$454,709.61

$2,273,548.06

$44,746,298.81 $10,394,673.13 $55,140,971.94

3.3.- PERSPECTIVA METROPOLITANA No debemos dejar de considerar, la relevancia del papel metropolitano del Municipio a nivel Estatal, Regional y Nacional, ya que ello condiciona la implementación de importantes servicios en áreas industriales y comerciales para el crecimiento del sector productivo. En el área de Vivienda, nuestra misión es que cada familia en extrema pobreza tenga una vivienda digna que le permita mejorar su calidad de vida, en ella, se han recibido solicitudes a las que se les está dando seguimiento oportuno siendo las siguientes: 815 Solicitudes para 836 viviendas; 91 Solicitudes para 36250 Blocks; 194 Solicitudes para 19916 Láminas de 2.44 metros; 4 Solicitudes para 4 Losas; 6 Solicitudes para 6 Bardas de Contención; 3 Solicitudes para 3 Computadoras de Escritorio; 76 Solicitudes para 198 Toneladas de Cemento; 1 Solicitud para 2 Telas de Gallinero; 2 Solicitudes para 2 Rotoplas; 10 Solicitudes para 42 Varillas; 1 Solicitud de 1 Terreno; y 10 Solicitudes para 9 Computadoras Lap-Top Haciendo un Total de 1213 Solicitudes para 57,269 Artículos.

47

1 SIS TE MA

461

13 SIS TE MA S

9,729

El departamento de maquinaria y equipo ha atendido a las siguientes 15 colonias: Aviación Civil, Barrio Arriba, Centro, Juárez, Tahuizán, Tecoluco, Horacio Camargo, Cerecedo Estrada, Electricistas, Flavio Crespo, Tepostequito, Santa Mónica, Paraíso de las Huastecas, Todos por Hidalgo, Tepeyac y Unta En las cuales se ha realizado el desazolve de cunetas, levantamiento de escombro, excavaciones para tubería, rehabilitación y engravado de calles. También se han atendido las siguientes 15 comunidades: Santa Cruz, Machetla I, Machetla II, Chililico, Barrio San Juan, Chililico, Barrio La Ceiba, Terrero Arriba, Tehuetlan, San José Ahuatempa, Santa Catarina, Limantita, Congreso Permanente Agrario, San Antonio, Zohuala, Xiloco y Coyotzintla En las que se ha rehabilitado, engravado caminos, desazolve, excavaciones, retiro de escombro, apertura de caminos y transporte de plantas.

Nuestro Municipio, es el tercero en orden de importancia, solamente después de Pachuca de Soto, como capital del Estado, y Tulancingo de Bravo, tanto a nivel poblacional, económico y político, es por ello, que debemos contar con una infraestructura que brinde los servicios necesarios para la atención de sus usuarios por lo que contamos con siete Panteones de barrio (Chacatitla, Zapote, Rancho La Güera, San José, Buena Vista) y uno en la cabecera Municipal. PANTEÓN MUNICIPAL En lo que va de la presente administración, se realizó la limpieza exhaustiva del interior y el perímetro de el panteón central municipal, mediante el chapoleo, la recolección de escombro y cacharro esto en coordinación con la dirección de limpias, se pintaron los portones de la entrada principal, el portón de la capilla, los escalones de los pasillos principales, las paredes y el techado de la entrada del edificio principal, así como un mural en la entrada principal y el logotipo del ayuntamiento. 48

Se realizaron trabajos de descacharrización en los panteones de San José, Chacatitla, Coco Chico, Linda Vista, Rancho La Güera, y el panteón central municipal en coordinación con el personal de la secretaria de salud, la cual efectúo la abatización de la áreas. Se otorgó un espacio dentro de la fosa común del panteón central municipal. A un cuerpo encontrado sin vida, llevando estricta coordinación con el Ministerio Público y el SEMEFO. Para una mejor colaboración de la ciudadanía y mejora de trabajos dentro de las instalaciones del panteón central municipal, se ha estado enviando requerimiento de pagos a los dueños de lotes a perpetuidad, esto para que acudan a realizar pagos pendientes. En coordinación con el área de obras públicas se midieron los pasillos centrales, el techado del portón superior, el recibidor principal y la barda perimetral que colinda con un particular, para el estudio topográfico y la realización del proyecto correspondiente.

3.4.- Manejo de Residuos Sólidos Por las estadísticas obtenidas hasta la fecha en relación a la recolección de desechos en el Municipio y de acuerdo a los resultados del conteo de población que realizó INEGI en el 2010, nos indica que la población ha aumentado a 122,905 habitantes en el Municipio. Lo que genera en zona urbana 1,440 toneladas aproximadamente de desechos de todo tipo mensualmente, que multiplicado por 12 meses, nos da como resultado una cantidad de 17,280 toneladas aproximadamente de desechos sin clasificar. Por lo tanto es muy importante que podamos contar con un lugar exclusivo para el depósito final de residuos, “Relleno Sanitario” por lo que se realizará un estudio en conjunto con los Municipios aledaños de nuestro Estado, con la finalidad de analizar la viabilidad de un lugar destinado para su construcción y que sea para implementarse a nivel regional; además de eso, se pretende incrementar el parque vehicular para la recolección de los desechos que genera la población y para dar uso a los materiales como el cartón, pet, tela, vidrio, plástico, aluminio, hueso, entre otros. Para ello, se pretende contactar con una empresa que se dedique al reciclaje para lo que se produce dentro del relleno sanitario para una reutilización adecuada en el manejo de éstos. 49

De la misma manera se pretenden realizar varias campañas publicitarias con comunicación social sobre los artículos que marca el reglamento de Limpia Pública Municipal, área importante, en donde se ha llevado a cabo lo siguiente: La recolección de residuos sólidos y orgánicos en las colonias y comunidades que se atienden de lunes a sábado, rutas con horarios de 07:00am a 15:00pm, de 15:00pm a 22:00pm y de 20:00pm a 02:00am y domingo de 07:00am a 13:00pm, de 12:00pm a 17:00pm y de 18:00pm a 21:00pm . Se brinda servicio de recolección de basura a 91 colonias de este municipio, como también a 46 comunidades, 16 de ellas fueron incrementadas en estos meses por medio de solicitudes que han sido giradas en el departamento. También se les brinda servicio a 16 Instituciones Educativas desde preescolar hasta universidad. En el mes de marzo, se cerró el basurero para tener mayor seguridad, así como también se acudió a ese lugar a sostener una reunión con los pepenadores del mismo y firmar un acta de acuerdo de reglas. Otra actividad que se realiza es la fumigación jurisdicción sanitaria No. 10 (vectores).

mensual

con personal de la

Se han atendido a 12 colonias en la actividad de sábado limpio con personal del departamento y en coordinación con los vecinos de ese lugar, 25 colonias y 17 comunidades, para realizar de la Descacharrización para prevenir el dengue en nuestro municipio, en coordinación con el área de Labor Social y Ecología y Medio Ambiente. Se han atendido solicitudes de delegados que requieren de personal en dichos lugares que les hace falta para realizar el barrido, como es el caso de la Colonia La Lomita. Las actividades realizadas con mayor frecuencia, son el DESAZOLVE DE CUNETA que se realiza constantemente.

50

Se han realizado 30 miércoles de boulevard en el trascurso de la administración, ya que es una actividad muy indispensable que se lleva a cabo cada 8 días con 18 a 20 trabajadores y 31 domingos de tianguis, con la recolección de basura de la zona centro y mercado municipal. Se ha llevado a cabo la limpieza de las diferentes calles de esta cuidad con la barredora en el turno nocturno con un horario de 21:00 a 01:00am. En Mantenimiento y Alcantarillado, queremos servir a la ciudadanía, dando atención a los problemas de manera inmediata para que no se generen focos de infección que se llegarían a producir por una red de drenaje dañada, En el trascurso de estos 7 meses de administración, en el área de mantenimiento y drenajes se atendieron 420 solicitudes de desazolves en diversas colonias, comunidades y centros educativos de nuestro municipio. Así como también se realizó el cambio de tuberías del drenaje sanitario colonias y comunidades dando un total de 850 metros de tubería instalada.

en

De igual forma se gestionó ante el Gobierno del Estado el apoyo del camión vactor, mismo que estuvo realizando desazolves de las tuberías del drenaje sanitario en colonias y comunidades. También se realizaron desagues de la planta tratadora de Zocuiteco, sacando un total de 20,000 litros de aguas negras diarios, de igual forma las fosas sépticas de Santa Cruz, Palzoquico, Oxtomal y en el convento de las madres agustinas de Macuxtepetla depositando dichos residuos en la planta tratadora de aguas residuales. Como principal objetivo, de proveer a la población, agua en calidad y cantidad suficiente, en donde se le aprecie como un recurso imprescindible para el desarrollo sustentable, así como los servicios de alcantarillado y saneamiento en el total de la población y convertir al organismo operador en una entidad autosuficiente, innovando y mejorando su infraestructura, sus sistemas operativos, comerciales y administrativos, integrando la participación del gobierno municipal, estatal y federal, existe la ―Comisión de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Huejutla de Reyes, Hidalgo, (CAPASHH), creado como un Organismo Operador a partir de un acuerdo municipal dado en la sesión de Cabildo el trece de mayo del año 2000, el cual, fue aprobado por el Congreso del Estado y aparece publicado en el Periódico Oficial de fecha 16 de Julio de 2000. El Decreto que crea la CAPASHH fue expido de conformidad con lo establecido en el artículo 24 de la Ley Estatal de Agua y Alcantarillado y el artículo 83 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo. 51

Dentro de las actividades relativas a incrementar la cobertura de los servicios de agua potable en el municipio, se realizaron las siguientes obras: -Introducción de línea de agua potable a la Colonia Luciano Cornejo. -Introducción de línea de agua potable en la Colonia Netzahualcóyotl. -Introducción de línea de agua potable en la Colonia Ampliación la Garita. -Ampliación de línea de agua potable en la Colonia Charco Azul. -Introducción de línea de agua potable en la Colonia Ampliación los pinos de Charco Azul. -Introducción de línea de agua potable en la calle telegrafistas. -Rehabilitación de la línea de agua potable en la Colonia Lomas de Chapultepec. -Ampliación de línea de agua potable en las calles: Vicente Guerrero, Gerónimo Hernández e Ignacio Zaragoza de la Colonia Campamento. -Ampliación de línea de agua potable en la calle Anís de la Colonia Providencia. -Ampliación de línea de agua potable en las calles Jacarandas, Sabinos y Brasil de la colonia Valle del Encinal. -Se llevó a cabo la rehabilitación del sistema de agua potable denominado HULES I, con ello se realizó el proyecto y la ejecución de introducción de la línea de agua potable a las comunidades de Humotitla Coyuco y Santa Cruz Coyuco, beneficiando a mas de 200 familias. Además de que a partir de este año el organismo operador CAPASHH se hace cargo de este sistema de agua potable, integrado también por las comunidades de Rancho Viejo y los parajes. -Se adquirió un equipo de bombeo para el sistema denominado Hules II, para con ello, garantizar el suministro de agua potable a las comunidades de Congreso Permanente Agrario, Chalahuiyapa, Los Otates, Cacateco Arriba, Cacateco Abajo, San Antonio, Tepetate, Calmecate y Humotitla. -Se realizó la adquisición de un transformador eléctrico para el sistema de agua potable de Chililico y se realizaron las reparaciones y rehabilitación de la redes de agua en los barrios de San Juán, Ixtlahuatempa y Zihuatla; se conectaron a un nuevo cárcamo de agua los barrios de La peña, La Laguna,

52

Milcaual, Zocuitzintla, la Ceiba y Zapotitla. Con ello el 80 % de los habitantes de los barrios de Chililico ya cuentan con servicio de agua potable entubada Se gestionó ante los gobiernos estatal y federal la elaboración y ejecución de la obra más importante en materia de agua potable, que consiste en una nueva fuente de abastecimiento que traerá agua potable desde el RIO LOS HULES a la cabecera municipal, con ello se garantizará el abasto de a todos los habitantes de Huejutla. -A través del organismo operador se ha brindado asesoría y apoyo para la rehabilitación de los sistemas de agua potable en: Ecuatitla (reparación de equipo de bombeo), Cuatecomel (apoyo para la adquisición de equipo de bombeo), Tehuetlán (asesoría), la corrala, Axihuiyo, Cochiscoatitla, Ozuluama-Huizachahual, San José Ahuatempa, santa Catarina, entre otras (asesoría) En el mes de marzo se realizó una jornada de trabajo de Atención a usuarios, En donde atendí personalmente a los usuarios del sistema de agua potable, ofreciendo apoyos por más de 5 millones de pesos en descuentos directos.

En lo que concierne a las actividades de cultura del agua y agua limpia, se realizaron pláticas a las Escuelas de Nivel Pre-escolar y primaria de comunidades y de la localidad, visitando 16 Escuelas a un total de 730 alumnos. En las Comunidades y Colonias también se realizaron - Pláticas Informativas en comunidades, sumando un señoras.

Total de 910

-Un desfile para conmemorar el día mundial del agua, con la participación de las escuelas de nivel medio superior y superior. -En la comunidad de Pahuatlán se realizó un entregando plata coloidal y capacitación de cloración.

muestreo

de cloro,

-Se colocaron mamparas en las salidas del municipio con el objetivo de concientizar a la población sobre el cuidado del agua, y entrega de información escrita a los usuarios del organismo. En el trascurso de estos 7 meses de la administración 2012—2016 en el área de mantenimiento y drenajes se atendieron 420 solicitudes de desazolves en diversas colonias, comunidades y centros educativos de nuestro municipio. Así como también se realizó el cambio de tuberías del drenaje sanitario en colonias y comunidades dando un total de 850 metros de tubería instalada.

53

De igual forma se gestionó ante el Gobierno del Estado el apoyo del camión vactor, mismo que estuvo realizando desazolves de las tuberías del drenaje sanitario en colonias y comunidades.

También se realizaron desagues de la planta tratadora de Zocuiteco, sacando un total de 20,000 litros de aguas negras diarios, de igual forma las fosas sépticas de Santa Cruz, Palzoquico, Oxtomal y en el convento de las madres agustinas de Macuxtepetla depositando dichos residuos en la planta tratadora de aguas residuales.

3.5.- Cuidado del Medio Ambiente

Es de llamar la atención, la contaminación que se genera con el que los drenajes descarguen los desechos en los ríos del Municipio, por lo que estamos pendientes de que no se genere esa contaminación y que las aguas residuales, puedan ser utilizadas, ya tratadas, destinándolas para riego.

Como principal objetivo, de proveer a la población, agua en calidad y cantidad suficiente, en donde se le aprecie como un recurso imprescindible para el desarrollo sustentable. Así como los servicios de alcantarillado y saneamiento en el total de la población y convertir al organismo operador en una entidad autosuficiente, innovando y mejorando su infraestructura, sus sistemas operativos, comerciales y administrativos, integrando la participación del gobierno municipal, estatal y federal, existe la “Comisión de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Huejutla de Reyes, Hidalgo, (CAPASHH), creado como un Organismo Operador a partir de un acuerdo municipal dado en la sesión de Cabildo del trece de mayo del año 2000, el cual, fue aprobado por el Congreso del Estado y aparece publicado en el Periódico Oficial del Estado de fecha 16 de Julio de 2000. El Decreto que crea la CAPASHH fue expido de conformidad con lo establecido en el artículo 24 de la Ley Estatal de Agua y Alcantarillado y el artículo 83 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo.

54

REPORTE SINTETIZADO DE INGRESOS

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En lo que concierne a las actividades de cultura del agua y agua limpia, se realizaron pláticas a las Escuelas de Nivel Pre-escolar y primaria de comunidades y de la localidad, visitando 16 Escuelas a un total de 730 alumnos. En las Comunidades y Colonias también se realizaron - Pláticas Informativas con las señoras de la Comunidad de Teacal 220 señoras. - Pláticas en las Comunidades Pertenecientes a Teacal (Lemontitla, Tepancintla y Cuatexcuayo) 180 Señoras. - En la Comunidad de los (Horcones) 80 Señoras. - Visita a la Colonia (Marcelo Vite Flores) 50 Señoras. - En la Comunidad de (Coyuco y Santa Cruz) 220 Señoras. - En la Comunidad de (Rancho Viejo) 160 Señoras. Sumando un Total de 910 señoras informadas. -Se realizó un desfile para conmemorar el día mundial del agua, con la participación de las escuelas de nivel medio superior y superior. -En la comunidad de Pahuatlán se realizó un muestreo de cloro, entregando plata coloidal y capacitación de cloración. -Se realizó un monitoreo en todas las pipas de agua de la localidad. -Visitas a los pozos de abastecimientos de la localidad. -Colocación de unas mamparas en las salidas del municipio con el objetivo de concientizar a la población sobre el cuidado del agua. 56

En el área de Ecología y Medio Ambiente, consideramos que es un hecho que la salud y educación son la posesión más preciada y por ende, pilares fundamentales de nuestro País. La salud constituye un sólido soporte para tener un buen desempeño físico, mental y social. En el área de Ecología se han llevado a cabo diversas acciones para proteger el Medio Ambiente, siendo ésta herencia más grande que le podemos dejar a las futuras generaciones. Las actividades han sido las siguientes: 25 Desrames de árboles en distintas colonias, escuelas e instituciones. 230 Donaciones de plantas para programas de reforestación. (COBAEH de los Otates, Telesecundaria de Chiquemecatitla y Primaria del Zapote). 3 Programas limpiemos nuestro México • Ruta Panacaxtlán- Rio Potrerillos • Desazolve de basura en la rivera del rio que cruza el CBTA No. 5. • Limpieza del rio Huejutla-Moreno. 6 Programas de Reforestación de áreas verdes en las Colonias.(La Lomita, Cerecedo Estrada, Mirador, San José, Loma Bonita y la Obrera). Programa cuidado ambiental Cambaceo en la colonias: Centro ,Tahuzán, La Juárez y en el Mercado Programa cuidado ambiental perifoneo en el Centro, La Juárez, Primero de Mayo y en el Mercado 2 Acuerdos y/o contratos con dependencias. • SEMARNAT federal para el cobro económico por la tala de árboles e impacto ambiental. • Contrato de donación de carritos, con la Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales del Estado de Hidalgo. 4 Programas Reforestación Educativa en escuelas. 1 Reunión regional de trabajo con Presidentes Municipales y la Procuraduría Estatal para la Protección al Ambiente. 2 Cursos de Actualización o colaboración con las distintas dependencias del Rango Ambiental. • Certificación en gestión integral de residuos sólidos urbanos 2012. • Curso-taller ―ordenamiento ecológico territorial regional‖ en su etapa de propuesta y diagnóstico 2 Verificación empresas que emiten humo. El restaurant Chino ―Pekin‖ y empresa ―modatelas‖ 3 Verificación de daños ambientales. • Se apoyó al personal de la procuraduría federal de protección al ambiente en la verificación de la extracción de grava en el rio los hules. 57

• Se apoyó al delegado de la colonia en la verificación y limpieza de la contaminación del manantial de agua dulce localizado en dicha colonia ya que en él fue arrojado un alto contaminante automovilístico conocido como aceite quemado. • Se acudió a una reunión en la comunidad de Chalahuiyapa para ser notificado sobre el grave problema de contaminación del rio y buscar una estrategia de solución. 34 Anuencias para tala de árboles, por considerarlos de alto riesgo para la sociedad. Todos estos esfuerzos por sí solos, no darían resultados si no es con la participación de los diferentes órganos del gobierno municipal, como son: Limpias, Educación, Protección Civil, Reglamentos, Obras Públicas, Seguridad Pública y Tránsito y Labor Social. Desde el inicio de la administración, el parque ecológico ha realizado diversas actividades de rehabilitación y mantenimiento de todas las áreas verdes, empedrados y cunetas, así como también la distribución de tezontle en toda la pista, pintado de la guarnición, muros de palapas, bancos, mesas y encalado de arboles, la reconstrucción de palapas, puentes y fuente. También ha sido sede de diversos eventos de índole escolar, social y político; con la visita de un aproximado de 26 escuelas. Con respecto a lo social por mencionar algunas, se han realizado diversas actividades para celebrar el día del niño, llevando a cabo la primera feria interactiva, organizada por el personal de CONAFE en coordinación con el sistema DIF municipal. El 29 de abril, se llevó a cabo la consulta infantil y juvenil organizado por el IFE. En el aspecto político el 20 de abril fuímos sede de reuniones como: la visita de la Contraloría del Estado en la cual estuvieron presentes alcaldes de Jaltocan, San Felipe Orizatlan, Tlanchinol, Yahualica, Huautla, Atlapexco, y Molango. En ésta misma fecha tuvimos la visita del Secretario de Salud. El 25 de julio, la visita del Secretario de Medio Ambiente y la Coordinadora Regional de Recursos Naturales. También se les brinda el apoyo a todas las titulares del programa desarrollo humano oportunidades a cargo de la SEDESOL y Secretaria de Salud. Actualmente, se siguen llevando a cabo actividades de mantenimiento a beneficio de este parque recreativo para dar un mejor aspecto y servicio a todos los visitantes. 58

De esta manera las instalaciones del parque ecológico han sido visitadas por un promedio de treinta mil personas en un lapso de siete meses. Con la finalidad de que las familias, cuenten con espacios de recreación en perfectas condiciones y tengan una sana convivencia, se le dio mantenimiento de poda de pastos arbustos y árboles que se encuentran en los distintos parques, jardines y áreas verdes de colonias del municipio pintando a la vez dichos lugares cuando así necesitaran, logrando con esto darle un mejor aspecto a la ciudad. Contamos con los Parques como el del Centro, de los Niños Héroes, El Lic. Luis Donaldo Colosio, 5 de mayo, Cerecedo Estrada, La Lomita, Las Américas, La Nueva Tenochtitlán, Emiliano Zapata, Col. Juárez, San José, Coacuilco, 1º. de Mayo y de la Casa de la Cultura Y las Áreas verdes en la Colonia Olímpica, Comunidad de Chalahuiyapa, Col. Santa Elena, Col. El encinal, Col. Aviación civil, Col. Paraíso, Las Huastecas, Col. Todos Por Hidalgo, Col. Electricistas y Col. Los Prados.

IV.-SEGURIDAD Y PAZ SOCIAL Con la colaboración de la ciudadanía, debemos asegurar la convivencia pacífica; la erradicación de la violencia y la utilización pacífica de las vías así como los espacios públicos mediante la prevención de la comisión de delitos.

4.1.- Seguridad Pública; En Seguridad Pública y Tránsito Municipal, tenemos por objeto preservar la libertad, el orden y la paz públicos; así como salvaguardar la integridad y derechos de las personas, prevenir la comisión de delitos, auxiliar a la ciudadanía en caso de desastres, desarrollar la política de seguridad pública y proponer su administración en los términos de las atribuciones que nos encomienda la Ley Orgánica de la Administración Pública Municipal y otras leyes Estatales y Federales, así como los reglamentos, decretos y acuerdos de la Asamblea. En la preocupación por la seguridad pública de nuestro municipio me comprometí a mejorar las condiciones en materia de equipo policial, gestionando la reactivación del programa federal ―subsidio para la seguridad pública municipal‖ (SUBSEMUN).

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Por otra parte se ha dado una estrecha relación con las diferentes corporaciones encargadas de impartir justicia en nuestro municipio como son la coordinación de seguridad pública estatal, policía federal, 84/a batallón de infantería, ministerio público y demás corporaciones de policía de los municipios vecinos, con el fin de que exista coordinación para proporcionar seguridad a la ciudadanía. Nuestro municipio tiene una corporación policiaca capaz de salvaguardar y cuidar los espacios públicos, contando con personal preparado para cualquier situación que se presente dentro del territorio huejutlense. Detenidos y puestos a disposición: Del Juez Conciliador: Del 16 de enero al 15 de agosto: fueron intervenidos por el juez conciliador por faltas administrativas un total de 2,378 personas. Del Fuero Común: 51 personas como presuntas responsables de hechos constitutivos de delito de distintos tipos como: homicidio, robo y lesiones. Del Fuero Federal: 2 personas como presuntas responsables de hechos constitutivos de delito de distintos tipos como: portación de armas de fuego, enervantes, estancia ilegal en el país. Diariamente se realizan recorridos por las diferentes avenidas, calles y colonias de la cabecera municipal a bordo de las patrullas y a pie tierra para hacer presencia, vigilancia y reconocimiento, con el fin de evitar robos a casas habitación y establecimientos comerciales. Constantemente se establecieron células a pie tierra con recorridos por la zona centro, zona de bancos y mercado municipal para hacer presencia, vigilancia y reconocimiento, brindar seguridad a los peatones, evitar robos a casas habitación y establecimientos comerciales. Eventos de suma relevancia donde se brindó el apoyo de seguridad pública 04 de febrero, el presidente de Derechos Humanos del Estado y el visitador regional junto con otras personalidades, realizaron una plática con los elementos de Seguridad Pública, haciendo recomendaciones para realizar el trabajo como servidores públicos. 14 de febrero, se llevó a cabo en la plaza del reloj un evento de bodas colectivas celebradas con motivo del día de san Valentín, brindando seguridad con 15 elementos apostados en diferentes puntos de la plaza.

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Se brindó seguridad en los eventos programados para la celebración del ―carnaval 2012‖, donde personal de Seguridad Pública estuvo trabajando arduamente en lo que concierne a la seguridad de los ciudadanos, ya que se realizaron varios desfiles por las principales avenidas de esta ciudad, teniendo como resultado un saldo blanco. Con motivo del periodo vacacional de semana santa, se brindó seguridad y auxilio a los vacacionistas, que visitaron los principales centros ecoturísticos. El 21 de marzo, se brindó seguridad en el desfile del inicio de la primavera por niños de distintos planteles de pre-escolar, organizado a través del área de educación, en donde se contó con un aproximado de 20 carros alegóricos y la presencia de un aproximado de 800 niños con diferentes vestuarios recorriendo la avenida Juárez y revolución, contando con la asistencia de 3000 personas, con resguardo de 20 elementos de Seguridad Pública Municipal y varios oficiales de tránsito. El 30 de abril, en coordinación con policía y tránsito estatal, se realizó un operativo para brindar seguridad al evento convocado por gobierno del estado y municipal, para realizar la celebración del día del niño, teniendo una asistencia de 7000 personas, y como resultado saldo blanco. Para festejar el día de las madres, se brindó seguridad con todo el personal desplegado en el área del estadio Carlos Fayad Orozco, y accesos al recinto; el evento tuvo una duración de 12 horas, con un aproximado de asistencia de 10,000 personas, con saldo totalmente blanco. Se proporcionó seguridad realizando recorridos constantes en los terrenos de la feria con motivo de la feria del tordo, asimismo en los eventos artísticos y culturales. El 14 de mayo, se establecieron un total de 15 elementos en el parque industrial siglo XXI, para resguardar el evento del día del maestro, con una asistencia de un aproximado de 4,000 maestros. El 15 de mayo, con el fin de proporcionar seguridad al evento del festejo del día del maestro, contamos también con el apoyo del personal de la coordinación de seguridad estatal, participando en el evento aproximadamente 7,000 personas. El 27 de mayo, bajo el mando del secretario de seguridad pública y tránsito municipal, se realizó un operativo de seguridad con 30 elementos, en los terrenos de la feria para salvaguardar la integridad de los ciudadanos en la clausura de la fiesta del tordo.

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Se realizó un operativo en coordinación con las diferentes corporaciones con motivo de las elecciones 2012, personal de esta Secretaría brindó seguridad a los ciudadanos, para evitar algún acto ilícito, dichas elecciones trascurrieron sin novedad. Durante este año se han realizado operativos como medida preventiva y para brindar mayor seguridad a los ciudadanos de este municipio, así como a turistas, como lo son Operativos de revisión vehicular, Operativo en bares y cantinas, Operativos en coordinación con las diferentes dependencias y el Operativo mochila Durante el presente año, el municipio, fue reincorporado al programa subsidio para la seguridad pública municipal (SUBSEMUN), para tal situación los elementos de esta Secretaría han participado en los cursos de: examen de control de confianza, curso ―informe policial homologado‖, examen de manejo y examen psicológico. En el trascurso del año personal de esta Secretaría de Seguridad Pública Municipal, realiza acondicionamiento físico para estar en óptimas condiciones para combatir la delincuencia, así mismo el Secretario de Seguridad Pública y Transito Municipal, impartió los cursos de ―técnicas de sometimiento‖ y ―técnicas de tiro‖, ―acondicionamiento físico‖ y ―curso de manejo‖. El Gobierno Estatal preocupado por la seguridad pública de los municipios, realizó la entrega de una patrulla, para beneficio de la ciudadanía del municipio. Durante los operativos y recorridos de rutina se han recuperado 12 vehículos con reporte de robo de acuerdo con el registro público vehicular de la Secretaría de Seguridad Pública Nacional. En eventos masivos donde su estado de fuerza no alcanza a cubrir las necesidades de seguridad y acordado en las reuniones interinstitucionales, se apoya con elementos de Seguridad Pública a los municipios de Tlanchinol, Yahualica, Xochiatipan, San Felipe Orizatlán, Jaltocán, Huautla, Atlapexco y Huazalingo. El 21 de julio, en la Comunidad de Santa Teresa, municipio de Yahualica, se registró el desgajamiento de un cerro, por lo que personal de esta Secretaría en coordinación con la Subsecretaria de Gobierno, Cruz Roja y Bomberos, acudieron a brindar seguridad y apoyo en los trabajos de limpieza, así mismo se entregaron víveres y colchonetas. Personal de esta Secretaría diariamente realiza recorridos por centros educativos como son pre-escolares, primarias, secundarias, educación media superior y superior, tomando contacto con directores o encargados del plantel, con la finalidad de evitar actos ilícitos.

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Durante el presente periodo de gobierno, en materia de seguridad, sobresale la recuperación del ―Subsidio para la Seguridad Pública de los Municipios‖ SUBSEMUN; Subsidio del cual, el Municipio hoy es beneficiario como uno de los siete del Estado, reconocidos y aceptados ante el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública para ejercer el SUBSEMUN en el ejercicio Fiscal 2012.

Cabe mencionar que dentro de las actividades realizadas en coparticipación con dicho subsidio se encuentra el aumento y homologación salarial para los elementos de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, destinándose un monto de $3, 000,000.00 (tres millones de pesos m.n.) por concepto de aumento, pagándose a la fecha un monto estimado de $ 1, 200,000.00 (un millón doscientos mil pesos m.n.) distribuido entre los elementos de manera homologada, resultando que, el salario más bajo aumentó en un 20%, mismo porcentaje que se conserva en el escalafón de rangos entre comandantes. Aunado a lo anterior, se aprobó el Reglamento del Servicio Profesional de Carrera Policial, el cual establece las bases para la selección, ingreso, formación, actualización, capacitación, permanencia, evaluación, reconocimiento, certificación y registro de los servidores públicos de la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal de esta ciudad, lo anterior con la finalidad de que los elementos realicen sus funciones con la profesionalización que se requiere.

Asimismo del Subsidio para la Seguridad Pública Municipal, se han recibido 4 de los $10,000,000.00 (diez millones de pesos M.N.) destinados, adquiriéndose con ese recurso mediante procesos de licitación, la adquisición de 10 diez camionetas pick up, adaptadas como auto-patrullas, equipamiento que origino la realización de un proceso de selección de conductores y la capacitación de los mismos mediante un curso de manejo y conducción de vehículos policiales. Mediante el mismo procedimiento de licitación se realizó la contratación de una consultora profesional para la elaboración de un diagnóstico local sobre los contextos y procesos sociales de la violencia y la delincuencia, así como para la elaboración de su plan específico. De igual manera en cumplimiento a las reglas de operación de dicho Subsidio, se ha realizado ante el Centro Estatal de Evaluación y Control de Confianza la evaluación de los 180 elementos, que representan la totalidad del estado de Fuerza, habiéndose pagado en un 50% dichas evaluaciones, con un monto aproximado de $400,000.00 (Cuatrocientos Mil Pesos M.N.)

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También como necesidad apremiante derivado del citado Subsidio, se llevó a cabo por parte de personal de plataforma México, Institución dependiente de la Secretaria de Seguridad Publica Federal, la Capacitación de la totalidad de los elementos, respecto al llenado del Informe Policial Homologado e interconexión con plataforma México, lo que permitirá generar y adquirir información en materia de Seguridad Pública de todo el país, mediante el Sistema Único de Información Criminal.

Con el firme objetivo de mejorar la cultura vial de nuestra ciudad y brindar un servicio de calidad a la ciudadanía que tanto necesita, la dirección de tránsito y vialidad municipal, desarrolla actividades y programas que brindan una seguridad a las distintas vialidades como la reorganización de horarios y servicios Se mantiene una comunicación constante con el personal y se le dota de aditamentos para el mejoramiento de la calidad del servicio. Se entregaron 30 chalecos reflejantes así como 30 termos. En materia de seguridad vial la dirección de tránsito municipal a través del área de balizamiento implementó el programa de entrega de señalamientos, nomenclaturas y mamparas con recomendaciones viales a 10 colonias, Nomenclatura de calles a 12 colonias y señalamientos en 20 más. Se realizaron diferentes cambios de circulación de vehículos de uno a doble sentido en las calles Mérida, California, Constituyentes, Leandro Valle y Av. México, entre otras. En base al estudio realizado se logró descongestionar parte de la zona del mercado municipal y el boulevard Central de 180 unidades de transporte público que circulaban diariamente por esta zona. Para establecer la salida y entrada del transporte foráneo se realizó un corte del boulevard Central a la altura del lugar conocido como ―tres arbolitos‖ de la Colonia La Lomita, y con el fin de proporcionar seguridad vial, en coordinación con el personal de balizamiento se colocaron boyas, señalamientos de tope y se pintaron líneas de precaución para evitar accidentes en la zona. Se implementó el programa de ―educación vial‖ en 5 instituciones educativas de colonias y comunidades para mejorar la cultura vial de nuestro municipio.

La dirección de tránsito cuenta con una guardia de 24 horas para atender a la ciudadanía en los diferentes accidentes viales que se originan en distintos puntos de la ciudad, con un total de 174 accidentes y percances atendidos. 64

Con el objetivo de promover la continua mejora de la cultura vial en nuestro municipio se realizan diversas actividades de balizado como lo es el pintado de aceras con leyendas de ―no estacionarse‖, guarniciones, camellones, colocación de boyas, señalamientos restrictivos, señalamientos de zona escolar, mamparas de flechas de circulación para efectos del requerimiento de desviación vehicular, llevando a cabo un total de 300 señalamientos viales; se ha pintado un total de 30 km. entre pasos peatonales, guarniciones cajones de estacionamiento, aceras; se implementó el programa de bacheo y así mismo la colocación de topes con material de asfalto en diferentes colonias de esta ciudad. En esta primera etapa se realizó el bacheo de 12 calles con un aproximado de 12 camiones de material asfalto. Se repararon e instalaron un aproximado de 40 topes de asfalto en diferentes arterias viales. A ESTA FECHA, SE HAN LEVANTADO LAS SIGUIENTES INFRACCIONES: Alteraciones del orden público

1,245

Amonestaciones

174

Conducir en estado de ebriedad

121

Hacer sus necesidades en la vía pública

240

Ingerir bebidas embriagantes en la vía pública

257

Posibles hechos constitutivos de delito

114

Inhalar sustancias tóxicas

5

Puestas a disposición de M.P.

18

Cumplió arresto

703

Pago de multa Alcohólicos anónimos Total

1085 5 2,173 detenciones

Estamos comprometidos con la seguridad de los huejutlenses, por ello constantemente se implementarán operativos y programas encaminados a brindar servicios de calidad. 65

4.2.- Protección Civil; En la Unidad de Protección Civil, nuestro objetivo es proteger y preservar los bienes fundamentales como son: la vida humana, la salud, la familia, su patrimonio y su entorno, realizando lo siguiente: Se ha dado atención a las diferentes peticiones que se han recibido, como el caso de problemas de abasto de agua, es por ello que en el mes de enero a julio fueron beneficiadas con el programa acuario un gran número de comunidades, colonias, dependencias e instituciones escolares. Se apoyaron a diferentes colonias, escuelas y comunidades con el corte de árboles que generaban un peligro, pues se encontraban en riesgo de caer cerca de cables de alta tensión. Se atendieron y se prestó el servicio en distintos casos, como: El acordonamiento del puente del mercado que esta sobre la carretera federal, la atención de dos derrumbes, uno de un terreno y el otro de una barda, auxiliando a un lesionado, se apoyó con material a una persona que se le quemó su casa, se realiza permanentemente la revisión de establecimientos comerciales, se auxilió en 3 distintas ocasiones a personas por accidentes automovilísticos, se apoyó a 5 personas que fueron atropelladas, se atendieron diversas llamadas de auxilio de enjambres de abejas y entre otras actividades, se acudió al auxilio a la comunidad de nuestros hermanos de Santa Teresa en el Municipio de Yahualica, ya que toneladas de lodo y piedras sepultaron las humildes viviendas. las familias damnificadas fueron albergadas en la escuela de la comunidad.

Para apoyar a la ciudadanía, el personal de protección civil impartió capacitaciones a diversas instituciones y establecimientos de uso y manejo de extintores, simulacros de evacuaciones, primeros auxilios y prevención de accidentes.

4.3.- Cultura de Respeto a los Derechos Humanos. Los Derechos Humanos son los inherentes a la naturaleza humana sin los cuales no se puede vivir como ser humano y que el Estado está obligado a respetar, proteger y defender. 66

En esta Administración, se está trabajando para reconocer y garantizar la equidad de género y la igualdad entre hombres y mujeres en todos los espacios de la vida pública y privada, generando con ello, mecanismos para erradicar toda forma de violencia y discriminación. V.-PARTICIPACION SOCIAL, TRANSPARENCIA Y ACCESO A INFOMEX Establecer canales de comunicación y de participación con la sociedad para conocer las demandas esenciales y compartir responsabilidades en sus soluciones.

5.1.- Atención a la Ciudadanía y Profesionalización de los Servidores Públicos. Atención Ciudadana, Es una área que tiene la finalidad de prestar el servicio de información y conducción a los ciudadanos que ingresan a la Presidencia Municipal haciéndoles más fáciles los trámites. En éste espacio se atienden aproximadamente 150 personas por día, las cuales se entrevistan y orientan para ofrecerles el servicio adecuado. Dando a conocer que las áreas más visitadas son: Las áreas de Registro Civil, Secretaría General Municipal, Junta de Reclutamiento, Predial y Catastro, haciendo notar, que se visitan todas las áreas pero con menor demanda. Contamos también con la DIRECCIÓN DE LABOR SOCIAL área de nueva creación de la presente administración, en donde nuestra principal función es ayudar a la población más vulnerable, así como a las instituciones educativas de los diferentes niveles, con el apoyo en servicio de mantenimiento de los edificios y áreas verdes de las instituciones educativas, así como también, el organizar colectas de ropa, zapatos y víveres para el apoyo de la gente de escasos recursos económicos. 1.- La primera actividad del área consistió en llevar a cabo una colecta de víveres, ropa y medicamento, en esta actividad, se solicitó el apoyo de todas las escuelas de los diversos niveles desde pre-escolar hasta nivel superior obteniendo una excelente respuesta por parte de la comunidad escolar, logrando recabar lo siguiente:

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PRODUCTO. CANTIDAD. UNIDAD. ENLATADOS 1.- VARIOS. 152 TOALLAS 2.- FEMENINAS. 15 JABON DE 3.- BARRA. 15 JABON DE 4.- BAÑO. 20 5.- PASTA DENTAL. 10 6.- ATOLE. 134 PAPEL 7.- SANITARIO. 52 8.- LATAS DE ATUN. 350 9.- LECHE LIQUIDA. 45 10.- ACEITE. 95 11.- GELATINA. 52 AGUA 12.- EMBOTELLADA 120

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PZAS. PAQUETES. PZAS. PZAS. PZAS. PZAS. PZAS. PZAS. LITROS. LITROS. PZAS. PZAS.

13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.-

PASTA PARA SOPA LECHE EN POLVO. SASONADORES. NORCK SUIZA. CEREALES. FRIJOL NEGRO. FRIJOL BAYO. ARROZ. SAL. AVENA. AZUCAR. MASECA. SOYA. LENTEJAS. SARDINAS. FRIJOLES REFRITOS.

1425 125 98 38 55 185 225 565 95 98 56 78 110 255 394 86

PZAS. PZAS. PZAS. PZAS. PZAS. KG. KG. KG. KG. PZAS. KG. KG. PZAS. PZAS. PZAS. PZAS.

Todos los víveres, medicamento y ropa recabados durante esta colecta, fueron donados al D.I.F. Municipal para que este a su vez los entregara como apoyo a la gente que acude a dicha institución en busca de ayuda. La segunda actividad consistió en ofertar nuestro servicio a las instituciones de los diferentes niveles educativos iniciando con los pre-escolares hasta nivel medio superior con las actividades de descacharrización, jardinería, pintura de aulas, corte de cabello y uñas para los menores; estas últimas dos actividades se realizan en coordinación con el ICATHI, el cual es un instituto que cuenta con personal especializado en este tipo de actividades. Se apoyó un total de 9 centros prescolares, 11 Primarias Generales, 4 Secundarias, 2 de Nivel Superior y Medio Superior. La Secretaría General Municipal, tiene por encomienda enmarcada en la Ley Orgánica Municipal vigente, ser auxiliar en las funciones del Presidente Municipal así como dar atención a la ciudadanía, cumpliendo y haciendo cumplir en la esfera de nuestra competencia, los bandos de policía y gobierno, el reglamento interior de la administración, los reglamentos de seguridad pública y tránsito municipal, el de protección civil, y demás leyes y reglamentos así como todas las normas establecidas y los asuntos que se le encomiende para la conservación del orden, la protección a la población y el pronto y eficaz despacho de los asuntos administrativos municipales.

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Por lo que de acuerdo a lo descrito, el periodo que se informa en este lugar, se ha venido ejerciendo y trabajando en cada una de las encomiendas que se ha instruido, como efectuar el despacho y dirección de la secretaria general y el archivo del ayuntamiento, Controlar la correspondencia oficial y dar cuenta de los asuntos para acordar el trámite, Expedir las copias, credenciales y demás certificaciones y documentos, Asistir como moderador en las sesiones del Ayuntamiento, Conformar y mantener actualizada una colección de leyes, decretos, reglamentos, circulares, periódicos oficiales del estado y en general todas las disposiciones legales. Desde el inicio de esta gestión administrativa, la Secretaría General Municipal, se dedicó a la recepción de las actas de elección de las autoridades municipales de colonias y comunidades, para el proceso de renovación de éstas, las cuales habrían de fungir en el periodo 2012, posterior a esto, se les dotó a los 576 delegados municipales propietarios y suplentes, presidentes y secretarios de comités de participación ciudadana electos, sus respectivos nombramientos y sellos oficiales. Se han recibido también las demandas sociales de 10 asentamientos irregulares, quienes piden se les otorgue el reconocimiento oficial como colonias o comités de participación ciudadanas, las cuales han sido turnadas al Ayuntamiento Municipal, para que al pleno en asamblea, se analicen y se aprueben en su caso. DOCUMENTOS EXPEDIDOS POR ESTA SECRETARA Total de constancias y certificaciones--------------------------- 2,333 Total de permisos para baile----------------------------------------

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Total de audiencias atendidas------------------------------------- 3,200 Para el desempeño de sus funciones y el desahogo de los asuntos legales, el Secretario General Municipal, está asistido de la Dirección Jurídica que tiene como responsabilidad, revisar y proponer proyectos para elaborar reglamentos en coordinación con todas las áreas municipales, con el fin de que los funcionarios realicen sus actividades acordes a las leyes vigentes, señalando las responsabilidades en que se incurre por los actos u omisiones en el ejercicio de su cargo. Al inicio del Periodo se encontró con un total de 53 Asuntos Laborales que interpusieron en su momento diversas personas contra el Ayuntamiento Municipal y de los cuales 12 han sido resueltos, quedando activos 41 por resolver.

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Se brindaron 250 Asesorías Jurídicas a personas de las diferentes colonias y comunidades y se elaboró el Reglamento de Servicio Profesional de Carrera Policial, el cual fue aprobado por la Asamblea Municipal. Se concluyó el Juicio de Amparo a favor del Ayuntamiento interpuesto por la empresa Ramanay; Se liberaron dos cuentas de la sucursal Banorte del Ayuntamiento Municipal, las cuales se encontraban embargadas por un Juicio Laboral de la anterior administración. Se acudió a la Plaza de la Revolución en la Zona Centro de esta ciudad, con el Delegado de CORETT para tratar asuntos relacionados a predios de la Central de Abasto, entregando la escritura de dicho inmueble a nombre de este municipio. Se otorga seguimiento en el Juzgado Civil y Familiar a la demanda interpuesta contra el Ayuntamiento en donde se reclama un adeudo de $4,000. 000 (cuatro millones de pesos) Ante el Ministerio Publico se interpuso a través de la Contraloría Municipal, una denuncia Penal, contra 5 Ex Servidores Públicos, por delitos de Infidelidad de la Custodia de Documentos, Negociaciones Indebidas y Delitos cometidos por Servidores Públicos en agravio de la Administración Pública Municipal, esto en seguimiento a la recomendación de la Auditoria Superior del Estado.

Buscando siempre la posibilidad de dar solución a los conflictos y coadyuvar a que la sociedad viva con Paz y Justicia Social, funciona el Juzgado Conciliador Municipal.

ELABORACIÓN DE ACTAS INFORMATIVAS DE HECHOS DIVERSOS Actas de hechos Convenios Certificaciones Constancias de concubinato Constancias de Extravío Constancias de guarda y custodia Constancia de Soltería Total

71

214 124 55 48 35 3 8 487

ELABORACIÓN DE ACTAS INFORMATIVAS DE PENSIONES Pensión Semanal Pensión Quincenal Pensión mensual Adeudos Total

50 57 8 70 185

El REGISTRO DEL ESTADO FAMILIAR, es una institución de orden público e interés social que tiene por objeto hacer constar de manera auténtica, a través de un sistema organizado, los actos del estado civil de las personas. Esta dirección funciona bajo un sistema de organización, que permite conocer en cualquier momento la personalidad jurídica de sus habitantes y las circunstancias relacionadas en el estado civil. Esta área se destaca por ser uno de los más operativos, ya que diariamente la ciudadanía realiza diferentes trámites como son actas de nacimiento, actas de matrimonio, actas de defunción, reposiciones, registro de nacimiento, poniendo al registro en plena actividad laboral, entre otras actividades. En la primera sesión extraordinaria que efectuara la Asamblea Municipal el día 5 de febrero; nos propusimos generar la condonación de documentos del registro civil para beneficiar a las personas de escasos recursos económicos. El D.I.F. Municipal en coordinación con esta oficialía, festejamos el día 14 de febrero realizando 51 bodas colectivas en este municipio y el ―día del niño‖ con la condonación de 37 registros de nacimiento para familias de escasos recursos. Condonaciones concepto Anotación marginal Constancias de inexistencias de registro Constancias de inexistencia de libro Corrección administrativa Copia fiel del libro Registro de matrimonio en oficina Registro de matrimonio a domicilio Registro de divorcio Registro de defunción

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Cantidad 2 6 1 1 2 1 10 2 6

Duplicado de actas de nacimiento Registro de estado familiar a domicilio Registro de matrimonio civil Registro de nacimiento Registro de reconocimiento Traslados de cadáver

136 24 99 1,604 21 3

Documentos vendidos por el área de registro del estado familiar Concepto Actas de matrimonio Actas de divorcio Actas de nacimiento Actas de reconocimiento Certificación de actas Const. anotación marginal de libro Const. de extemporaneidad

Cantidad 103 6 10,002 3 69 109 124

Const. inexistencia de libro de matrimonio

139

Const. inexistencia de libro de nacimiento

180

Const. inexistencia de registro Const. no registro Const. soltería Registro de defunción Registro de divorcio

73

884 8 13 261 43

Registro de nacimiento Registro de matrimonio Registro de reconocimiento

1683 218 21

JUNTA MUNICIPAL DE RECLUTAMIENTO En la junta municipal de reclutamiento y módulo C.U.R.P., en coordinación con el 84avo Batallón de infantería, se desarrollan actividades de reclutamiento de jóvenes mexicanos mayores de 18 años, a fin de que realicen el servicio militar obligatorio. • Se recibieron un total de 500 solicitudes de pre-cartillas en 2 diferentes remesas; • Solucionamos 5 casos a conscriptos reclutados en administraciones anteriores; • Se solucionaron 20 casos de jóvenes, que por situaciones justificadas se les proporcionará de manera anticipada su servicio militar; y • Realizamos campañas a través de los distintos medios de comunicación con la finalidad de promocionar el trámite de la pre-cartilla. EN EL ÁREA DEL MÓDULO C.U.R.P.( Clave Única de Registro de Población) • Se han realizado la cantidad de 1,397 altas en el módulo de registro de la RENAPO. • Se han repuesto 554 CURP a los ciudadanos. • Se realizaron 604 CURP al registro civil de esta administración. • Se dio solución a 555 casos de corrección de CURP hacia la ciudadanía. Haciéndose un total de 2,555 CURP nuevas. La Dirección de Gobernación, es un organismo creado con la finalidad de detectar con anticipación y discrecionalidad las posibles alteraciones políticas y sociales que se presenten en el municipio, para lo cual se cuenta con un grupo de profesionales que generan información y actúan de forma preventiva en los citados casos. De conformidad al Decreto 402, la Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo, y debido a que el Municipio cuenta con una población mayor a 110,000 habitantes, fundamenta la existencia de la Oficialía Mayor, a efecto de dar continuidad a la 74

operación, y manejo del control interno para la mejora en la atención a los departamentos, implementando un proyecto de organización y responsabilidad benéfico en el área administrativa y su alcance hacia el público. A la fecha se han desarrollado 367 acciones, continuación:

las cuales se detalladan a

Para dar respuesta a las peticiones que las Colonias y Comunidades, se han turnado 40 acciones como apoyo a fiestas patronales, reparación a alcantarillados, rotulaciones y mantenimientos. Cabe destacar que ante la temporada de lluvias y huracanes esta oficialía en coordinación con las áreas de Protección Civil, Alumbrado Público y Ecología han realizado 14 podas de árboles que representaban un peligro para la población por su ubicación cercana a las líneas de energía eléctrica, con el propósito de evitar tragedias posteriores salvaguardando siempre la integridad de la Ciudadanía. La cooperación con las diferentes dependencias tanto Federales como Estatales ha sido mutua, por ello que, la Oficialía ha dado el apoyo en 24 eventos realizados por diversas dependencias como: la Procuraduría Agraria, Jurisdicción Sanitaria No. 10, CDI, Coordinación Regional del DIF, ISSSTE, Asoc. Mujeres Indígenas Yankuik Sitali A.C., el Voluntariado de la Defensa Nacional y CELCI Huejutla. Se han desarrollado 39 acciones de apoyo a Instituciones educativas. Se ha brindado apoyo y atención solicitada por la Casa de la Cultura y Turismo en 16 eventos, resaltando las fiestas del Tordo y el Carnaval, entre otras. Eventos y Acciones Apoyo al trabajo y mantenimiento de áreas Colonias y comunidades Dependencias federales y estatales Instituciones educativas Casa de la cultura y turismo Educación Municipal Organizaciones Total acciones de apoyo

Cantidad 176 40 24 39 16 22 4 367

En este mismo sentido, también contamos con la Oficialía Mayor de Asamblea, coadyuvando con las acciones de los integrantes de la Asamblea para reflejar la calidad de atención a la ciudadanía, asimismo, presenta planes de estrategias y acciones.

75

Hacer la aplicación estricta de la Ley de Ingresos y el Presupuesto de Egresos Municipal, de conformidad con lo establecido en las leyes y normatividad vigente es la principal función de la TESORERÍA MUNICIPAL. En coordinación con quienes integran esta importante área, aplicamos la política gubernamental para consolidar una Administración Pública racional y eficiente en la aplicación de los recursos, dentro de las normas y procedimientos, con los requisitos y lineamientos establecidos. La Tesorería Municipal ha llevado a cabo todas las acciones encaminadas a obtener los ingresos que corresponde al Municipio respetando las políticas derivadas para el ejercicio 2012. La recaudación de los diversos rubros de ingresos, se realizó con base a los conceptos, montos y plazos establecidos en la Ley de Hacienda Municipal. Los recursos percibidos al 31 de julio del presente año, suma la cantidad de $9,019,765.18 en los diferentes rubros , como lo son el impuesto predial, derecho, aprovechamiento y productos .

RECURSOS PROPIOS (REPO)

PROPUESTA

RECAUDADO

PENDIENTE

EN RECAUDACION

31-jul-12

POR RECAUDAR

IMPUESTO PREDIAL

3,643,000.00

1,913,636.58

1,729,363.42

DERECHOS

5,009,000.00

2,814,004.50

2,194,995.50

APROVECHAMIENTO

3,841,000.00

3,738,864.10

102,135.90

PRODUCTOS

1,150,000.00

553,260.00

596,740.00

13,643,000.00

9,019,765.18

4,623,234.82

TOTAL

76

RECURSOS FEDERAL ESTATAL ASIGNADOS AL MUNICIPIO APORTACIONES ESTATALES Y FEDERALES

PRESUPUESTO

RECURSO

RECURSO

ASIGNADO

LIBERADO

POR LIBERAR

FONDO ÚNICO DE PARTICIPACIONES (OPERACIÓN)

$55,998,474.58

$35,158,415.53

$20,840,059.05

FONDO ÚNICO DE PARTICIPACIONES (INVERSIÓN)

$12,548,621.42

$7,231,340.12

$5,317,281.30

FONDO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL

$91,838,935.00

$73,974,556.13

$17,864,378.87

FONDO DE FORTALECIMIENTO A MUNICIPIOS

$55,399,096.00

$36,944,183.68

$18,454,912.32

FONDO DE FISCALIZACION

$554,325.00

$350,774.78

$203,550.22

FONDO DE PAV. ,ESPACIOS DEPORTIVOS,ALUMBRADO PUB.REH.DE INF.EDUC

$300,000.00

$300,000.00

$0.00

SUBSEMUN

$10,000,000.00

$5,200,000.00

$4,800,000.00

APAZU

$55,286,124.75

$24,721,062.00

$30,565,062.75

PROSSAPYS

$44,746,298.81

$13,110,000.00

$31,636,298.81

RAMO-20

$15,582,702.00

$10,025,276.00

$5,557,426.00

$7,791,351.00

$4,597,252.40

$3,194,098.60

CONADE-2012 Total

77

$4,000,000.00 354,045,928.56

$4,000,000.00 $211,612,860.64

$142,433,067.92

SERVICIOS PERSONALES RECURSOS PROPIOS FONDO UNICO DE PARTICIPACIONES (OPERACIÓN) FONDO UNICO DE PARTICIPACIONES (INVERSION) FONDO DE FORTALECIMIENTO A MUNICIPIOS

FONDO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL FONDO DE FISCALIZACION SUBSEMUN MATERIALES Y SUMINISTROS RECURSOS PROPIOS FONDO UNICO DE PARTICIPACIONES (OPERACIÓN) FONDO UNICO DE PARTICIPACIONES (INVERSION) FONDO DE FORTALECIMIENTO A MUNICIPIOS FONDO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL SERVICIOS GENERALES RECURSOS PROPIOS FONDO UNICO DE PARTICIPACIONES (OPERACIÓN) FONDO UNICO DE PARTICIPACIONES (INVERSION) FONDO DE FORTALECIMIENTO A MUNICIPIOS

37,173,355.27 1,325,659.44

20,177,874.42

13,847,560.88

244,328.70 1,577,931.83 3,736,371.16 101,904.27

2,238,905.00

1,395,561.89

17,108,923.29 2,319,393.24

1,676,593.44

3,587,433.60

9,255,503.01 78

FONDO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL SUBSEMUN TRANSFERENCIAS

270,000.00

AYUDAS FUNERALES

271,637.00

INDIGENTES AYUDAS PARA SERVICIO Y GASTOS MEDICOS AYUDAS PARA FESTIVIDADES Y COLONIAS APOYOS A COMUNIDADES Y COLONIAS APOYO A INSTITUCIONES EDUCATIVAS APOYO A INSTITUCIONES DEPORTIVAS APOYO A INSTITUCION DE SALUD OTROS PROGRAMAS-DE VACUNACION

225,889.01

AYUDAS A ESTUDIANTES APOYO A BOMBEROS SUBSIDIO AL DIF CUOTA ALIMENTARIA,HOSPITAL CRIH, DEFENSA DEL MENOR IMPREVISTOS EROGACIONES ESPECIALES-PASIVOS-2011 APORTACIONES A SUBSEMUN BIENES MUEB. E INMUEBLES MOBILIARIO Y EQ. DE OFICINA 79

8,695,413.89

201,838.51 419,610.00 2,100,386.28 418.502.62

90,190.30 35,914.64 3,104.98 19,000.00 325,000.00 4,216,180.00

37,500.00 19,507.55 311,153.00 1,500,000.00

1,500,000.00 4,463,872.01

133,387.00

EQUIPO DE CÓMPUTO

85,985.01

OTROS BIENES EQUIPO DE COMUNICACIÓN EQUIPO DE TRANSPORTE 10 PATRULLAS DODGE DAKOTAS 1 AMBULANCIA 1 PATRULLA PASIVO DE CAMIONETAS OBRA PÚBLICA REPO-2012 OBRA PÚBLICA RAMO 33 OBRAS RAMO XX OBRAS PROSSAPYS OBRAS APAZU TOTAL

10,500.00

4,234,000.00 DONADA DONADA 290,406.83 12,268,905.09

290,406.83 12,268,905.09

0.00 85,237,247.54

85,237,247.54

La integración del respaldo de las operaciones y gastos erogados, requiere de comprobantes que, por regla general, deben cumplir con los requisitos fiscales. Dichos comprobantes deben estar autorizados por el funcionario facultado para ello. También es preciso que se anexe la requisición, solicitud del gasto, memorándum, oficio, ficha autorizada, vale de control interno o el medio que se estime pertinente para justificar la procedencia y finalidad del gasto. Esto es con la finalidad de comprobar que las medidas de control y supervisión internas se están desarrollando correctamente. Así entonces, este departamento administrativo, emite los lineamientos necesarios para elaborar en conjunto con cada área, los presupuestos asignados para cada una de ellas y sus lineamientos de observación para ejercer dichos recursos.

En lo concerniente al área de Recursos Humanos, se tiene por objeto brindar atención a las necesidades de recursos humanos que presentan las diferentes áreas para el cumplimiento de sus planes de trabajo, vigilando que las acciones laborales se cumplan de conformidad con la normatividad vigente.

80

Cabe hacer mención que a través de la bolsa de trabajo que maneja el departamento de Recursos Humanos y los convenios realizados, con diferentes instituciones y establecimientos, se han generado alrededor de 50 empleos con las empresas que a continuación se mencionan: Pépsico, DISH, IRH- Capital Humano, Finamigo, J.R., Yakult, Sabritas, Salubridad, Materiales Vite, Credifácil, Empresa Lala S.A. de C.V., y Empresa Cervecera la Corona S.A de C.V. La importancia del Área de Informática, radica en que está presente en todas las áreas que integran el Ayuntamiento, pues para el desempeño de las actividades hoy en día es imprescindible contar con las herramientas tecnológicas en condiciones aptas para contribuir a la administración eficiente y al mismo tiempo, con optimización en el uso de los consumibles de cómputo. Como antecedente mencionamos que al inicio de esta administración las instalaciones contaban con un servicio de internet poco eficiente en los 23 departamentos internos del H. Ayuntamiento y que sencillamente este servicio era suministrado por 2 módem lo que hacía una conexión lenta o nula en cada uno de los equipos de cómputo y un trabajo deficiente en los departamentos que dependen en gran parte de éste servicio tecnológico como: comunicación y reclutamiento principalmente entre otras áreas. A la fecha está funcionando con 4 módems lo que hace posible brindar un servicio más seguro con velocidad eficiente, estos 4 módems suministran cada uno a un determinado número de áreas o departamentos por lo que decimos que dentro de la red existen cuatro subredes. MODEM 1: Ubicado en Tesorería, suministrando 14 equipos de cómputo MODEM 2: Ubicado en oficina del Predial, suministrando las áreas de Poder Joven: 5 pc’s, Predial 1 pc, Oportunidades 1 pc, Proyectos Productivos 1 pc, Secretaria Municipal 4 pc´s, Ecología 1 pc, Limpias 1 pc, Catastro 2 pc´s, haciendo un total de 16 pc’s MODEM 3: Ubicado en oficinas de Registro Civil, suministrando las áreas del Registro Civil 9 pc´s, Comunicación 4 pc´s, Educación: 2 pc´s, Becas 1 pc, Presidencia 1, en un total de 17 pc’s. MODEM 4: Ubicado en Obras Públicas, suministrando las áreas de Obras Públicas 24 pc´s, Cabildos, Recursos Humanos 2 pc´s, Reclutamiento 1 pc, Inventarios 1 pc, Oficialía 1 pc, Juzgado 3 pc´s, Jurídico 2 pc´s, Reglamentos 1 pc; en un total de 35 equipos.

81

El total general son 82 equipos de cómputo, funcionando en el interior de la Presidencia Municipal. Este departamento también otorga apoyo a las solicitudes de las áreas que se encuentran fuera de las instalaciones de la Presidencia, como son: La Unidad Básica de Rehabilitación (UBR) que cuenta con 3 pc’s, Instancia de la Mujer 1 pc’s, DIF Municipal 10 pc’s, Casa de la cultura 1 pc, Turismo 1 pc, Seguridad Pública 7 pc’s, Rastro Municipal 1 pc, Biblioteca Municipal (Auditorio) 7 pc’s. Además se atiende a los Centros Comunitarios de Aprendizaje (CCA), en Tehuetlan 10 pc’s, Coacuilco 7 pc’s y en Santa Cruz 9 pc’s, brindando servicio a equipos de cómputo externos en un total de 57. Las actividades de Almacén e Inventarios, están encaminadas a crear conciencia de la responsabilidad del uso y mantenimiento del patrimonio municipal. INVENTARIOS Y ALMACÉN ÁREA PRESIDENCIA RECLUTAMIENTO

COMUDE

CATASTRO

GOBERNACIÓN H. ASAMBLEA PROTECCIÓN CIVIL

CANT. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

DESCRIPCIÓN DEL BIEN MINI SPLIT MOUSE ÓPTICO CÁMARA DIGITAL IMPRESORA CPU MONITOR TECLADO MOUSE BOCINAS MULTIMEDIA IMPRESORA MULTIFUNCIONAL

1

CÁMARA DIGITAL

1 1 1

1

IMPRESORA IMPRESORA IMPRESORA CÁMARA FOTOGRÁFICA DIGITAL CPU PROCESADOR

1

REGULADOR DE 6 PUERTOS

1

IMPRESORA

1 OPORTUNIDADES

82

SERVICIO DE LIMPIAS

1 1 1 1 1

EDUCACIÓN MUNICIPAL 1 PARQUE ECOLÓGICO LABOR SOCIAL INFORMÁTICA ECOLOGÍA

PREDIAL

2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1

PROYECTOS PRODUCTIVOS MAQUINARIA

1 1 1 1 1

.TESORERÍA

REGLAMENTOS JURÍDICO DESARROLLO SOCIAL TURISMO REGISTRO CIVIL

83

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

MONITOR TECLADO ENFRIADOR IMPRESORA IMPRESORA CÁMARA FOTOGRÁFICA DIGITAL VENTILADORES DE PEDESTAL DESBROZADORA DESBROZADORA VENTILADORES PINTARRON BLANCO 60X1.22 IMPRESORA ESCALERA DE ALUMINIO MOTOSIERRA MS-381 CARRETILLA 4.5FT IMPRESORA NO BREAK (FUENTE DE PODER ) REGULADOR DE VOLTAJE CÁMARA DIGITAL NO BREAK NO BREAK MAQUINA DE ESCRIBIR ELÉCTRICA IMPRESORA TECLADO MOUSE ÓPTICO TECLADO MULTIMEDIA COMPUTADORA ESC MONITOR COMPAQ 20‖ CÁMARA DIGITAL MINI SPLIT CÁMARA DIGITAL MINI SPLIT CÁMARA DIGITAL CÁMARA FOTOGRÁFICA DIGITAL IMPRESORA IMPRESORA IMPRESORA MINI SPLIT

MANTENIMIENTO Y ALCANTARILLADO

OFICIALÍA MAYOR

1 1

MINI SPLIT

1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1

PALA TALACHO-PICO 5LBS LLAVE P/ TUBO STILSON 24 PERICO PROFESIONAL 12 BARRETA DE PUNTA DE 1X175CM CINCEL DE CORTE FRIO 1X8 CARRETILLA 4.5 FT PINZA PROFESIONAL 9‖ MARRO OCTAGONAL LBS ZAPAPICO IMPRESORA MULTIFUNCIONAL CAMARA FOTOGRÁFICA DIGITAL BAFLES AMPL. C/USB MICROFONO INVERSOR 600 WATTS INVERSOR 600 WATTS INVERSOR 600 WATTS INVERSOR 600 WATTS INVERSOR 600 WATTS INVERSOR 750 WATTS A 1000 WATTS INVERSOR 750 WATTS A 1000 WATTS IMPRESORA A COLOR INVERSOR DE CORRIENTE REGULADOR DE VOLTAJE CÁMARA DIGITAL FOTOGRÁFICA MOUSE ÓPTICO REGULADOR DE VOLTAJE MEMORIA EXTERNA (500 G)

1

AMARRA DE 27 PIES

1 1 1 1 1

CPU MONITOR TECLADO MOUSE IMPRESORA

1 1 1 1 1 1 1 1 8 8 1 1 1 1 1 1 1

PALA

INVENTARIO Y ALMACÉN

RECURSOS HUMANOS

84

PODER JOVEN

RASTRO COMUNICACIÓN SOCIAL

85

1 1 1 1 1 1 1

REGULADOR TECLADO TECLADO MOUSE ÓPTICO MOUSE ÓPTICO SWITCH 8 PUERTOS CÁMARA FOTOGRÁFICA DIGITAL

1

MOUSE ÓPTICO

1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

TECLADO MEZCLADORA BAFLE MICRÓFONO AUDÍFONO INTERFAZ DE AUDIO CÁMARA DE VIDEO CÁMARA DE VIDEO CÁMARA FOTOGRÁFICA CÁMARA FOTOGRÁFICA MONITOR CPU TECLADO MOUSE

1 1 1

MONITOR CPU TECLADO

1

MOUSE

1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

MOUSE ÓPTICO VENTILADOR VENTILADOR CÁMARA FOTOGRÁFICA DIGITAL REGULADOR 4 VÍAS MOUSE ÓPTICO TECLADO SWITCH 8 PUERTOS IMPRESORA IMPRESORA IMPRESORA IMPRESORA IMPRESORA CÁMARA FOTOGRÁFICA DIGITAL CÁMARA FOTOGRÁFICA DIGITAL CÁMARA FOTOGRÁFICA DIGITAL

COMUNICACIÓN SOCIAL

OBRAS PÚBLICAS

86

1 1 1 6 6 6

CÁMARA FOTOGRÁFICA DIGITAL CÁMARA FOTOGRÁFICA DIGITAL CÁMARA FOTOGRÁFICO DIGITAL PALAS ZAPAPICOS C/MANGO BARRETAS

RELACIÓN DE INFORME VEHICULAR DEL MUNICIPIO MARCA

TIPO Y MODELO

COLOR

NÚM., SERIE

2004

BLANCO

S/N

PATRULLA PICK UP 2007

BLANCO

3FTGF17WX7MA2 9168

CHEVROL ET SILVERAD O

PATRULLA PICK UP 2006

BLANCO

3GCEC14V96G259 762

FUERA DE SERVICIO (INSERVIBLE )

CHEVROL ET SILVERAD O CHEVROL ET SILVERAD O

PATRULLA PICK UP 2006

BLANCO

3GCEC14V86G262 670

REGULAR ESTADO

PATRULLA PICK UP 2006

BLANCO

3GCEC14V46G262 391

REGULAR ESTADO

CHEVROL ET

GRÚA 2001

BLANCO

3GBJC34RX1M111 504

REGULAR ESTADO

CHEVROL ET

FORD

87

CONDICION ES FUERA DE SERVICIO (INSERVIBLE )

FUERA DE SERVICIO (INSERVIBLE )

CHEVROL ET

PATRULLA 2007

BLANCO

CHEVROL ET

4X4 2009

AZUL

CHEVROL ET EXPRESS DODGE STRATUS

EXPRESS D VAN 2009

BLANCO

1GCFG15XX91158 063

INSERVIBLE

SEDAN 2000

VERDE PISTAC HE

3B3DJ46B8YT2095 82

REGULAR ESTADO

DODGE STRATUS

SEDAN 2000

ARENA

3B3DJ46BOYT205 767

MAL ESTADO

DODGE

PICK UP CAMIONETA 2003

AZUL

1D7HA16N23J5075 92

INSERVIBLE FUERA DE SERVICIO

YAMAHA

CUTRIMOTO 2010

VERDE

5Y4AH28YXAA008 287

INSERVIBLE

YAMAHA

CUTRIMOTO 2010

VERDE

5Y4AH28Y1AA008 288

INSERVIBLE

NISSAN

DOBLE CABINA 2011

BLANCO

3N6DD23T2BK020508

BUENO

88

KL1JJ51Z37K7027 35

INSERVIBLE (DESVIELAD A)

3GCEK13M89G232 BUENO 603

NISSAN

DOBLE CABINA 2011

CAMIÓN FAMSA

VOLTEO 1984

CAMIÓN DINA

VOLTEO 1995

COMPACT ADORA

COMPACTADOR A 2007

BLANCO 3HAMMAAR17L578 495

BUENO

COMPACT ADORA INTERNACI ONAL

COMPACTADOR A 2007

BLANCO

3HMMAAR17L5785 14

BUENO

COMPACT ADORA INTERNACI ONAL

COMPACTADOR A 2007

BLANCO 3HAMMAAR77L578 517

BUENO

COMPACT ADORA INTERNACI ONAL

COMPACTADOR A 2007

BLANCO

3HAMMAARX7L57 8513

BUENO

COMPACT ADORA INTERNACI ONAL COMPACT ADORA INTERNACI ONAL

COMPACTADOR A 2007

BLANCO

3HAMMAARX7L57 8494

BUENO

BLANCO 3HAMMAAR78L578 549

BUENO

89

VOLTEO 2007

BLANCO Y AZUL

3N6DD23T9BK027620

BLANCO 1HTBEGN9EH5022 3

ROJO

CA47540+01385

BUENO

NO SIRVE

BUENO

COMPACT ADORA INTERNACI ONAL NISSAN

VOLTEO 2007

BLANCO

3HAMMAR58L5785 51

BUENO

ESTACAS LARGO 2006

BLANCO

3N6DD14S16K037 435

BUENO

FORD COMPACT ADORA CARTEPILL AR D8

COMPACTADOR A CHICA 2006 TRACTOR DSB S/M

BLANCO

3FDKF36L26MA27 082

BUENO

AMARIL LO

46ª19607

REGULAR

NILFISK ADVANCE GF3600

BARREDORA RS1300 COMPACTADOR A SC2PFTD1-3 CAMIONETA DOBLE CABINA 2001 CAMIONETA ESTACAS 2007 PICKUP CAMIONETA DOBLE CABINA 2007 CAMIONETA 2006 DOBLE CABINA 2006 DOBLE CABINA 2006 CAMIÓN DE VOLTEO 2008 THAOE SUV C10706

BLANCO

84230052

BLANCO

012221223CO54H

FUERA DE SERVICIO MAL ESTADO

BLANCO

3N6CD13SX1K035 639

BUENO

BLANCO POLAR

3N6DD14S37K036207

BUENO

BLANCO POLAR

3N6DD13S27K040654

BUENO

NISSAN DOBLE NISSAN

NISSAN

NISSAN NISSAN NISSAN INTERNATI ONAL CHEVROL ET INTERNATI ONAL 90

CAMIÓN DE VOLTEO 2010

BLANCO

3N6DD14S56K037 695 BLANCO 3N6DD13S66K039 POLAR 781 BLANCO 3N6DD13S46K039 POLAR 276 BLANCO 3HAMMAAR38L578 550 PLATA METÁLI CO BLANCO

REGULAR BUENO BUENO BUENO

1GNFC13J39R194 177

BUENO

3HAMMAAR4AL33 8056

BUENO

INTERNATI ONAL CASE

NISSAN

NISSAN

NISSAN

NISSAN TSURU NISSAN TSURU NISSAN NISSAN CHEVROL ET FORD RANGER FORD

CAMIÓN DE VOLTEO 2010 RETROEXCAVA DORA 580M 4WD 53 TSURO SEDAN 4 PUERTAS 2007 ESTACAS LARGA 2006 PICK UP CAMIONETA 1999 SEDAN 4 PUERTAS 2001 SEDAN 4 PUERTAS 2007 ESTACAS LARGAS 2007 DOBLE CABINA 2006 CAMIONETA 1997 PICK UP CAMIONETA 2000 CAMIÓN FORD 2000 DOBLE CABINA 2007 CAMIONETA 2006

BLANCO

3HAMMAAR8AAL3 36357

BUENO

AMARIL LO

JJGN580MPAC530 289

MAL ESTADO

PLATA GRIS

3N1EB31SX7K345 916

BLANCO

3N6DD14S46K038 322

REGULAR (FALTA UNA PLACA) REGULAR

AZUL OSCUR O PLATA TITANIO (GRIS) PLATA (GRIS)

3N6CD1253XK022 502

REGULAR

3N1EB31S31K2482 42

DESVIELAD O

3N1EB31S77K3442 85

REGULAR

3N6DD14S77K035 500 BLANCO N36DD13S06K039 792 BLANCO 16CCS1446VK2344 55 BLANCO 1FTYR14U2YPB67 068

REGULAR

BLANCO

REGULAR

INSERVIBLE

BLANCO

FORD

CAMIÓN 2000

3FDKF36L5YMA75 973 BLANCO 3N6DD13S57K040 745 BLANCO 1FMU17596LA7634 OXFOR 5 D BLANCO 3FDKF36L9YMA75 911

FORD EXPEDITIO N

CAMIÓN 2000

BLANCO 1FMRU1568YLC36 6

NISSAN EXPEDITIO N

91

BUENO REGULAR REGULAR

BUENO NO SIRVE

BUENO

NISSAN

FORD

FORD

SENTRA

JOHN DEERE NISSAN

CHEVROL ET GEMÍ INTERNATI ONAL GEMÍ INTERNATI ONAL

CHASIS LARGO 2007 CAMIONETA VAN 2006 CAMIONETA AMBULANCIA 2006 SENTRA 2001 TRACTOR JARDINERO 155C2006 ESTACAS LARGO 2006 CAMIONETA

BLANCO 3N6DD14S87K028 121

BUENO

BLANCO IFTFRE14W06DA7 6526

BUENO

BLANCO IFTNEIE7ADA0507 1

BUENO

GRIS

VERDE

13N1CB51S61L050 056 GX155CA024152

DESVIELAD O (NO SIRVE) INSERVIBLE

BLANCO 13N6DD14596K036 940

REGULAR

BUENO

PIPA 2011

BLANCO 13GBJC3427M102 255 BLANCO 3HAMMAAR5BL35 4977

PIPA 2011

BLANCO BHAMMAAR7BL35 4978

BUENO

BUENO

RELACIÓN DE VEHÍCULOS ADQUIRIDOS CON EL PROGRAMA SUBSEMUN DE LA ADMINISTRACIÓN 2012-2016

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MARCA

TIPO Y MODELO

COLOR

NÚM. SERIE

CONDICIONES

DODGE RAM

DAKOTA 2012

GRIS

1C6RDUAK7CS711147

NUEVO

DODGE RAM

DAKOTA 2012

GRIS

1C6RDUAK9CS711151

NUEVO

DODGE RAM

DAKOTA 2012

GRIS

1C6RDUAK4CS711736

NUEVO

DODGE RAM

DAKOTA 2012

GRIS

1C6RDUAK0CS711149

NUEVO

DODGE RAM

DAKOTA 2012

BLANCA 1C6RDUAK7CS711150 GRIS

NUEVO

DODGE RAM

DAKOTA 2012

BLANCA 1C6RDUAK7CS711794

NUEVO

DODGE RAM

DAKOTA 2012

BLANCA

1C6RDUAK7CS11441

NUEVO

DODGE RAM

DAKOTA 2012

BLANCA 1C6RDUAK5CS711518

NUEVO

DODGE RAM

DAKOTA 2012

BLANCA 1C6RDUAK6CS711785

NUEVO

DODGE RAM

DAKOTA 2012

BLANCA 1C6RDUAK4CS711817

NUEVO

CHEVROLET

PICK-UP 2012

BLANCA

NUEVO

366NC9CX9CE140132

Modernización Administrativa Con el propósito de impulsar decididamente la modernización administrativa y agilizar los trámites a la ciudadanía, se adquirieron cinco equipos de cómputo completos, 22 impresoras, 7 teclados, 8 mouse, 2 monitores y 19 cámaras fotográficas digitales. Cabe mencionar que también se brindó mantenimiento en todos los equipos de cómputo y aire acondicionado, se mejoró el sistema de internet y de electricidad se adquirió equipo fotográfico, de video y sonido para eventos especiales. Con el fin de brindar un servicio eficiente y de calidad, se llevó a cabo la compra de herramientas de trabajo para las áreas de Ecología, Servicios de Limpias, Mantenimiento y Alcantarillado, Obras Públicas y Parque Ecológico a las que se dotó de material como: desbrozadoras, moto sierras, palas, escalera de aluminio, carretillas, picos y demás para facilitar su labor diaria.

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Área de Servicios Generales, El área de Servicios Generales, se creó, con el firme objetivo de poder ofrecerle al parque vehicular del Gobierno Municipal el mantenimiento adecuado en el menor tiempo posible, pero sobre todo economizar los gastos que se originan a través de las reparaciones mecánicas. De esta forma, el Ayuntamiento Local cuenta con un parque vehicular de 64 unidades, de las cuales 56 son las que están en servicio y que reciben mantenimiento constante por parte de la plantilla de mecánicos. 5.2.-TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN (INFOMEX) La Ley Orgánica Municipal, en su Artículo 26, fundamenta la obligatoriedad de los Ayuntamientos, de acuerdo con la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo, el preservar sus documentos en archivos administrativos actualizados para publicarse a través de los medios electrónicos disponibles, la información completa y actualizada sobre los indicadores de gestión y el ejercicio de los recursos públicos, atendiendo en todo momento lo preceptuado por el Artículo 6 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, el 4-bis de la Constitución Política del Estado y la Ley de Transparencia mencionada. De acuerdo con la importancia de la transparencia en la administración municipal para crear confianza en la ciudadanía, el Área de Oficialía de Partes, estableció el control de solicitudes y peticiones de los ciudadanos en general, así como de los entes gubernamentales. En la Dirección de COMUNICACIÓN SOCIAL Tenemos como objetivo difundir de manera correcta entre la población cada una de las acciones y obras que se lleva a cabo. Actualmente, se hace uso de herramientas que permiten dar cumplimiento a los objetivos dispuestos en el Plan Municipal de Desarrollo. Por ello, programas informáticos, el internet, las cámaras digitales de fotografía y video, así como un moderno equipo de cómputo para el diseño e imagen, nos han permitido cristalizar cada uno de los retos de la presente administración. Hay que destacar, que todo el material producido en dicha área es difundido a través de los diferentes medios de comunicación escritos y electrónicos de la región y la Capital del Estado, así como de una gaceta informativa que se produce y se distribuye de manera gratuita entre la población, con el firme objetivo de dar a conocer cada uno de los proyectos, acciones y obras. Sin embargo, hay que destacar que otros de los medios utilizados para dar a conocer el trabajo de la administración municipal, son las redes sociales como el 94

Facebook, a través del cual se tiene una página conocida como Gobierno Municipal de Huejutla, el twitter @MunHuejutla que permite publicar por medio de graficas y videoclips el trabajo que se viene realizando. Basta mencionar, que en ese objetivo por contribuir a la transparencia y rendición de cuentas, se tiene dada de alta, la página de internet www.municipiodehuejutla.com, en la que de manera diaria, se publica cada una de las actividades, campañas y promociones que la ciudadanía desea saber.

También, hay que resaltar la participación en los noticieros radiofónicos de la XHTI frecuencia 90.5 ―la Huasteca‖, en dos espacios de las emisiones vespertinas, las que han permitido dar a conocer los comunicados oficiales, así como el desenvolvimiento de los diferentes directores de área que han sido entrevistados. De igual manera, se ha acudido a las emisiones televisivas del Canal 12e, en donde se difunden los proyectos y campañas que hemos puesto en marcha como la fiesta del Carnaval, la Semana Santa, las Jornadas Médicas, las actividades turísticas, los cursos de verano, la venta de garaje 2012 entre muchos más. Cabe resaltar, que de manera directa se ha desarrollado con la Dirección de Tránsito la campaña 1x1 Paso Seguro, ―Por un Huejutla Más Limpio‖ con Limpia Pública, así como con Oficialía Mayor se promueve el Programa Preventivo de Seguridad, las promociones del pago del impuesto Predial, los cambios de horarios de la UBR, Registro Civil y Junta de Reclutamiento, sin dejar de mencionar la organización del festival de la Libertad de Expresión a los periodistas de la región y la creación de la cartelera de la Fiesta del Tordo 2012. En resumen, se han producido un total de 658 boletines de prensa oficiales para los medios de comunicación, 1,396 cibernautas agregados en la página de facebook , 10 reportajes de investigación, 3,000 carteles publicitarios, 26 mil invitaciones para los eventos especiales, 800 reconocimientos, así también se crearon los logotipos de las diferentes direcciones y 4 videos con los artistas que se han presentado en los eventos organizados. Para actuar responsablemente y con transparencia, la ley Orgánica Municipal, establece en su Artículo 105 lo siguiente: ―En cada Ayuntamiento, habrá una Contraloría que tendrá por objeto la vigilancia y evaluación del desempeño de las distintas áreas de la administración municipal, para promover la productividad, eficiencia y eficacia, a través de la implantación de sistemas de control interno, adecuado a las circunstancias, así como vigilar, en su ámbito, el cumplimiento de la Ley de Responsabilidades de Servidores Públicos‖. 95

Para ello, también contamos con el trabajo responsable de la Interventora General Municipal, quien tiene por encomienda, velar por las funciones y competencias en materia de control interno y dirección de administración municipal. También con la Coordinación de Asesores, que es la unidad técnicoadministrativa, encargada de dar seguimiento a las acciones y los programas del gabinete municipal, así como de coordinar las actividades desarrolladas con los titulares de las dependencias que integran la administración pública.

5.3.- Rendición de Cuentas y Combate a la Corrupción. Los servidores públicos al asumir la responsabilidad de un cargo, debemos estar convencidos de la necesidad de fortalecer el respeto al Estado de Derecho, contribuir a fomentar la cultura de la legalidad y cumplir las obligaciones que tenemos encomendadas para salvaguardar la función pública; actuar con legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia. En esta administración queremos consolidar el sistema de denuncias contra la corrupción y la mala actuación de servidores públicos; evaluar el desempeño en el cumplimiento de los objetivos y metas del ejercicio presupuestal y programático.

VI.-DESARROLLO POLÍTICO En el rubro político, nuestro gobierno se basa en la concordancia y la paz social, abonando siempre a la voluntad política para coadyuvar al impulso del desarrollo armónico entre todas las comunidades del territorio municipal y regional. Fuimos uno de los primeros Municipios en realizar y entregar, de conformidad con la normatividad y los Ejes Rectores, el Plan de Desarrollo Municipal, publicado inmediatamente en el Periódico Oficial del Estado. Realizamos los lunes ciudadanos, en donde se atiende a todos personalmente por su servidor y los funcionarios del Ayuntamiento, para dar solución de manera inmediata a la problemática que presentan los habitantes de nuestro Municipio. Durante este corto periodo, orgulloso estoy de que se han realizado un total de 4,500 audiencias ciudadanas, lo que refleja mi claro interés de escuchar la voz de la población Huejutlense. También giramos 53 oficios a las diferentes Dependencias Estatales y Federales.

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Se colaboró en la organización de las giras de trabajo del Gobernador Constitucional del Estado, Lic. Francisco Olvera Ruiz, quien en un lapso de siete meses, ya nos ha visitado en 3 ocasiones, realizando recorridos por las localidades de Humotitla Coyuco, la Mesa Limantitla, Chilcoaloya-Tetzacuatl, para la inauguración de tramos carreteros, en tanto que en el Centro de Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de Hidalgo plantel Huejutla, se entregaron computadoras a los alumnos más destacados. Se organizaron las jornadas de Atención Oportuna a la Mujer y la Jornada de Especialidades en las comunidades de Xiquila y Santa Cruz. Fuimos sede de la jornada regional ―Transparencia en la Integración y Rendición de la Cuenta Pública Municipal‖ en las instalaciones del Parque Ecológico, en la que participaron Alcaldes de la Sierra y la Huasteca. Se firmó el convenio de colaboración con el Instituto Tecnológico de Huejutla y se fortaleció el certamen de belleza realizado de manera coordinada con la organización MICDESA. Se implementaron las reuniones sabatinas con todos los Directores de Áreas, esto con el objetivo de evaluar las actividades y desempeño. Participamos en la Conferencia Nacional de Seguridad Pública Municipal realizada en Aguascalientes representando orgullosamente, al grandioso Estado de Hidalgo. Me enorgullece haber realizado el festejo del día de las madres en las Instalaciones del Estadio Municipal con la asistencia de más de 10 mil personas, así mismo, se reconoció la labor de las Educadoras y Maestros del Municipio, contando con la participación de artistas reconocidos como el grupo Tropi-Rollo. Cabe mencionar que durante la realización de las actividades de la Semana Santa, se organizó un concierto con el dueto del momento Río Roma, contando con la asistencia de más de 10 mil jóvenes, mientras que durante la Fiesta del Tordo se clausuró con el concierto del grupo Ha-Ash al que asistieron más de 15 mil estudiantes. De manera constante he recorrido las colonias y comunidades para conocer su sentir y observar el desarrollo de las obras y acciones que se están ejecutando en su beneficio. Realicé una serie de gestiones entre las que destacan la creación del Nuevo Sistema de Agua Potable para la Cabecera Municipal y que en su primera etapa tendrá una inversión superior a los 90 millones de pesos; de igual manera nos reincorporamos al programa de Seguridad Pública SUBSEMUN y buscamos la transparencia a través de la certificación del programa ―Agenda desde lo Local‖. 97

Para reactivar la economía de los huejutlenses, este Gobierno implementó por primera ocasión la actividad denomina ―Venta de Garage Verano 2012‖ que se desarrolló en las instalaciones del Auditorio Municipal y en la cual participaron 90 ciudadanos que acudieron a vender una serie de diferentes productos.

6.1.- Realización de Convenios

Convenios

Cantidad económica aportada

CONAFE

$

780,000.00

BOMBEROS

$

630,000.00

SUBSEMUN

$

3,000,000.00

D.I.F. ESTATAL

$

264,000.00

C.R.I.H.

$

125,000.00

DEFENSA DEL MENOR

$

216,000.00

DEFENSORÍA DE OFICIOS

$

36,000.00

DESC. ALIMETACIÓN A INTERNOS

$

180,000.00

HOSPITAL NIÑO D.I.F.

$

132,000.00

VII.- EVALUACIÓN E INDICADORES De acuerdo con la Ley General de Desarrollo Social, el CONEVAL debe medir la pobreza a nivel estatal cada dos años y a nivel municipal cada cinco años y para ello debe utilizar información que genera el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Las estimaciones de pobreza municipal que se han realizado, a nivel nacional y para las entidades federativas, conforman un diagnóstico integrado de algunos de los principales problemas del desarrollo social del país. Contar con estimaciones de pobreza a nivel municipal contribuye a fortalecer la rendición de cuentas en el País y así mejorar la Planeación de la Política de Desarrollo Social.

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En el Municipio, implementamos una base de información estratégica, con indicadores operativos para monitorear permanentemente los programas y su impacto para el cumplimiento de nuestro Plan Municipal de Desarrollo. 7.1 Agenda “Desde lo Local” Independientemente a lo anterior, el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal, de la Secretaría de Gobernación, INAFED, creó las herramientas para evaluar e implementar Parámetros e Indicadores, mediante los cuales se pretende hacer más eficientes las acciones y programas municipales. En éste contexto, se realiza la Agenda denominada ―Desde lo Local‖, basada en la Agenda Local 21 de la Organización de las Naciones Unidas, ONU, en la que participan los tres órdenes de gobierno y las Instituciones educativas de nivel superior. Es así, como realizamos las etapas, primero de autodiagnóstico, mediante un análisis dividido en cuatro grandes Ejes o Cuadrantes de Desarrollo Institucional, de Desarrollo Económico Sostenible, de Desarrollo Social Incluyente y de Desarrollo Ambiental Sustentable; con sus diversos parámetros; posteriormente en la etapa de Verificación, recopilamos de las diversas áreas, evidencias y en la tercera etapa de Solución de Áreas de Oportunidad, pudimos lograr alcanzar la cuarta y última de Emisión de Certificación, mediante la cual, obtuvimos buena evaluación en tres indicadores, que son los siguientes: 1.5.- Certificación de Calidad de ―Municipio con Vigencia del Estado de Derecho; 2.6.- Certificación de Calidad de ―Municipio Comunicado Interna y Externamente; y 3.6.- Certificación de Calidad de ―Municipio Promotor de la Igualdad entre Mujeres y Hombres‖. Además de lo anterior, medimos nuestro cumplimiento de objetivos, tomando en cuenta los recursos que implica dicho cumplimiento, es decir, la meta de acuerdo a los recursos asignados. MENSAJE FINAL Gracias al esfuerzo y la participación de la Ciudadanía del grandioso Municipio de Huejutla de Reyes, al apoyo de nuestra Asamblea Municipal y la valiosa conducción del Ejecutivo del Estado, Licenciado José Francisco Olvera Ruíz, ¡ESTAMOS APORTANDO A NUESTRA TIERRA DE TRABAJO, ESTAMOS CUMPLIENDO CON HIDALGO! 99