Proyecto de Intercambio Directivos – Personal de la UAL Convocatoria 2013-14

Proyecto conjunto organizado por CONSEJO SOCIAL DE LA UNIVERSIDAD DE ALMERÍA FUNDACIÓN MEDITERRÁNEA EMPRESA-UNIVERSIDAD DE ALMERÍA UNIDAD DE PROYECTOS E INICIATIVAS EMPRENDEDORAS DE LA UNIVERSIDAD DE ALMERÍA Ana B. Gea Segura

Carlos J. Cano Guillén

Consejo Social de la UAL

Proyectos e Iniciativas Emprendedoras de la UAL

Fundación Mediterránea de la UAL

ANTECEDENTES Y FINALIDAD  Plan de Actuaciones para 2007 aprobado por el Consejo

Social de la UAL destinado a promover las relaciones entre la Universidad de Almería y su entorno cultural, profesional, económico y social al servicio de la calidad de la actividad universitaria.  El Proyecto de Intercambio tiene la finalidad de

potenciar la innovación docente y la transferencia de investigación, mejorar la gestión e incrementar la colaboración de la universidad con empresas e instituciones, así como fomentar el espíritu emprendedor y la empleabilidad 2

¿En qué consiste?  Estancias breves de personal de la UAL (PDI y PAS) en

empresas e instituciones, y la participación temporal de directivos y técnicos de empresas e instituciones en actividades académicas y de gestión en la Universidad

 Características:  

  

Estancias de personal de la UAL en entidades (1-7 meses, > 25 horas) Actividades académicas y/o de gestión de los directivos, empresarios o técnicos en colaboración con personal (PDI-PAS) de la UAL Las actividades se explicitarán en el proyecto de intercambio Horario compatible con las actividades académicas y profesionales Compromiso de colaboración, sin relación laboral o contractual 3

Objetivos  Facilitar el intercambio de conocimiento y experiencia entre universidad-empresas





    

instituciones Vincular los procesos de enseñanza-aprendizaje con el mundo laboral, potenciando la adaptación de la oferta educativa a las cualificaciones profesionales demandadas por el mercado de trabajo Fomentar la innovación y mejora en el ámbito docente, de investigación y de gestión, facilitando la actualización de contenidos, metodologías, procesos y herramientas. Fomentar la cultura emprendedora y la empleabilidad Promover que el personal de la UAL conozca otros entornos profesionales Promover que empresarios, directivos y técnicos conozcan mejor la universidad y el funcionamiento de las actividades académicas y de gestión universitaria Ofrecer a empresas e instituciones colaboradores universitarios con capacidad para el análisis y la resolución de problemas Contribuir a la mejora de la gestión universitaria con el aprendizaje de técnicas y herramientas de otros entornos profesionales Fomentar futuras colaboraciones en el ámbito de la docencia, la transferencia de investigación, la administración y la gestión 4

Hitos Proyecto Intercambio 2013-14  17 julio 2013: Presentación de la Convocatoria PI 2013-14  17 julio - 1 octubre 2013: Difusión de la convocatoria abierta

al Personal UAL y a empresas-entidades, y recepción de solicitudes.

 12 septiembre 2013: III Jornadas sobre Experiencias y

Buenas Prácticas de Intercambio. Clausura de la 6ª edición y Mención Especial a Proyecto/s de Intercambio.

 1 – 21 octubre 2013: Análisis de las solicitudes del personal

UAL y Entidades, y elaboración de proyectos y convenios por ambas partes.

 octubre 2013 - junio 2014: Realización de las actividades de

intercambio y reuniones periódicas con los participantes

 7 julio 2014: Entrega de Memorias

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Comisión de Seguimiento Funciones:  Valoración de solicitudes de profesores y entidades-profesionales  Captación de profesores y entidades-profesionales  Asignación de pares de intercambio  Visto bueno al Proyecto de Intercambio  Análisis de la Memoria de Intercambio  Análisis y resolución de eventualidades  Valoración de encuestas de satisfacción  Propuesta de reconocimiento formal (certificado UAL-FM y

colaboradores honorarios)  Valoración de Memorias para Mención especial

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Formulario de candidatura  Datos del Profesor-PAS  Asignaturas - Puesto  Colaboraciones previas con  

 

empresas y/o instituciones Interés general en sectores, entidades y actividades Interés en entidad concreta, o directivo, técnico o empresario particular Aportaciones y beneficios esperados Acciones del directivo en actividad académica 7

Formulario Proy-Intercambio  Datos del profesor-PAS  Datos del colaborador

y de la entidad  Actividades conjuntas   

Descripción Duración y fecha Beneficios

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Proyecto Intercambio Actividades más usuales  Análisis conjunto profesor-directivo de los contenidos y

metodologías de las asignaturas  Análisis conjunto profesor-directivo de los trabajos

más relevantes que debe realizar los estudiantes  Seminarios, talleres y charlas de los directivos  Visita con alumnos a las empresas e instituciones  Colaboración del personal de la ual en actividades en la

empresa o institución (asesoramiento especializado)  Colaboración de alumnos en actividades/tareas puntuales

en la empresa o institución  Colaboraciones en Prácticas y Trabajos Fin de carrera

 Elaboración conjunta de casos e investigaciones  Experimentación de nuevos materiales didácticos  Foros virtuales (consultas y debates on line) 9

Memoria conjunta  Actividades  Descripción  Duración y fecha  Beneficios  

UAL (alumnos-profesor, servicios-PAS) Institución-Empresa

 Valoración conjunta  Sugerencias

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Evolución 2008-2009-2010-2011-2012-2012/13

2008

2009

2010

2011

2012

2012/13

Personal- Dpto. /Servicio

25-13

43-15

44-15

39 - 16

46 - 18

53-11

Directivo - Empresa/Entidad

25-24

43-32

48-38

44 - 36

50 -41

69-51

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45

46

44

49

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Pares de Intercambio

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Reconocimiento a Personal UAL En función de las características del proyecto de intercambio, la participación en este

programa puede aportarse como mérito para la acreditación de profesorado universitario (cátedras, titularidades y figuras contractuales), tanto en la solicitud formalizada del Ministerio, como en el, y como mérito de formación para el personal de administración y servicios. Acreditación figuras profesorado: Apartado 2.B.3. Proyectos de innovación docente Apartado 2.D.1. Puestos ocupados y dedicación Apartado 1.C.3. Otros méritos relacionados con la calidad de transferencia de resultados.

Docentia UAL: Dimensión 3. Resultados en relación a otros agentes internos y externos a la universidad. Dimensión 4. Innovación y mejora. 4.1. Innovación y mejora de la actividad docente: b) Participación en proyectos de innovación docente (certificado COMEEES); c) Innovación en metodología docente (charlas, visitas directivos..) 4.2. Innovación y mejora para la cualificación del profesor. Actividades formativas para la mejora de la cualificación docente del profesorado

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Reconocimiento a Profesionales Nombramiento como COLABORADOR HONORARIO DE LA UAL Requisitos y proceso Requisitos: Profesionales que, por su especial cualificación, puedan contribuir de forma efectiva con su experiencia profesional o su conocimiento en las actividades académicas desarrolladas en la Universidad de Almería. A estos efectos, será considerado profesional aquel que desarrolle o haya desarrollado una actividad remunerada profesional, empresarial o laboral fuera del ámbito docente e investigador de la Universidad, en campos y materias relacionadas con la actividad en la que se integraría como Colaborador Honorario. Proceso: 1) Se informará a los profesionales externos involucrados: 2) Los profesionales externos interesados solicitarán el nombramiento al Rectorado, junto a la documentación requerida; 3) El gestionará las solicitudes ante el órgano competente

Ventajas Reconocimiento a los colaboradores, de mayor entidad que el diploma tradicional Servicios.- Derecho a utilizar las instalaciones y servicios que la Universidad de Almería presta ordinariamente a sus miembros, durante el período en el que disfrute de tal nombramiento (curso académico normalmente)

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Impacto •Ministerio (DGU) •CICE (DGU) •Otras universidades •Red de Fundaciones Universidad Empresa •UAL •Empresas y Entidades de Almería y otras provincias

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El mundo inagotable de las ideas Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana y las intercambiamos, entonces ambos tendremos una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea y las intercambiamos, entonces ambos tendremos dos ideas. George Bernand Shaw 17