RESUMEN NOTICIAS DESTACADAS DEL SECTOR. BOLETÍN ALIMARKET (semana del 22 al 28 de septiembre de 2015) 'Conservas Martínez' encuentra comprador 'Martínez' cambia de manos. Recientemente, Compre y Compare ha adquirido la emblemática marca de conservas vegetales en subasta notarial. Materializada la compra, el grupo riojano está ya negociando la entrada de la gama 'Martínez' (guisantes, pimientos -piquillo y morrón- y judías verdes) en las principales cadenas, así como en la tienda tradicional a través de su red de distribución. Hasta la fecha, la marca pertenecía a Conservas Martínez Somalo, empresa zaragozana que fue declarada en concurso de acreedores el pasado mes de marzo. Seis meses después, la histórica conservera se encuentra en fase de convenio, si bien fuentes de la administración concursal han adelantado que entrará próximamente en liquidación porque su negocio es inviable. Por el momento, varios interesados en el resto de activos de la conservera han visitado las instalaciones, aunque ninguno de ellos ha hecho una oferta en firme por una unidad productiva que sigue inactiva. Por este motivo, es muy probable que la maquinaria instalada en la planta de la localidad zaragozana de Mallén acabe siendo vendida por lotes. En 2013, último ejercicio con datos públicos, Conservas Martínez Somalo alcanzó unas ventas netas de 14,16 M€, logrando un beneficio de explotación de unos 560.000 €. En el momento de acogerse al fallido, declaró un pasivo exigible de 9 M€, de los cuales 3 M€ correspondían a préstamos de sus socios, 3 M€ a proveedores y otros 3 M€ a deuda con entidades financieras. En el otro lado del balance, la compañía contaba con un activo situado entre los 7 M€ y los 8 M€, de los que 5 M€ correspondían a instalaciones y maquinaria. Según los últimos datos de IRI disponibles (TAM finalizado en noviembre de 2014), 'Martínez' llegó a ocupar la segunda plaza por marcas de la categoría de guisantes con una cuota en valor del 9,8%, 1,2 puntos porcentuales menos que en el ejercicio anterior. Como líder entonces figuraba ‘Bonduelle’, cuya participación ascendía al 17,8% tras ganar en el año móvil analizado 2,2 puntos porcentuales. Por lo que respecta a judías verdes, 'Martínez' se situaba en el tercer lugar, con una cuota del 2,9%, prácticamente el mismo porcentaje que tenía en 2013. Un grupo en expansión Con la adquisición de 'Martínez', Compre y Compare suma un total de ocho marcas de conservas vegetales dirigidas a distintos clientes para reforzar aún más su presencia en la distribución organizada. Según los últimos datos disponibles, en 2013 la empresa riojana rebasó por primera vez en la serie histórica la barrera de los 100 M€, hasta situar sus ventas netas en 105,1 M€, un 13,5% más que el ejercicio anterior. En 2009, la propietaria de marcas como 'Celorrio' y 'El Encierro' facturó 70,5 M€, lo que significa que en cuatro años acumula un crecimiento cercano al 50%. En 2014, como han explicado fuentes de la compañía, el volumen de negocio consolidado se situaría en torno a los 135 M€, cifra en la que se incluirían las ventas de sus filiales en China. Además de la buena marcha de sus referencias en el mercado, Compre y Compare ha hecho crecer su negocio en los últimos años mediante la compra de marcas que estaban abocadas a la desaparición. Antes de que 'Martínez' se sumase a Fuente: Alimarket.
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su catálogo, la empresa riojana salvó 'Miau', que también fue adquirida en subasta. Gracias a ello, la histórica marca de conservas de pescado ha vuelto a los lineales con una completa gama renovada, compuesta por más de 60 referencias de origen nacional, tanto en formatos de lata como de vidrio.
Fuente: Alimarket.
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Baleares acorrala los planes de Mercadona, Lidl y Aldi Baleares evitará la implantación de más grandes superficies comerciales. El Govern balear acaba de aprobar una moratoria que limita a 700 m² la superficie de venta máxima de los nuevos establecimientos, así como aquellos que se amplíen. Esta normativa territorial cautelar se aplicará durante un máximo de tres años, tiempo durante el que se redactará el Plan Director Sectorial de Equipamientos Comerciales, que podría aprobarse en junio de 2017, momento en el que también acabaría esta suspensión. La medida territorial cautelar afectará al sector de la distribución alimentaria, ya que, por un lado, continuará cercando el parque de hipermercados en las Islas y, por otro, acotará la apertura de supermercados de gran tamaño, formato al que se ciñe el modelo de negocio de Mercadona, Lidl y Aldi, cuya superficie media de tienda se mueve entre los 1.000 m2 y 1.500 m2. La racionalización de licencias para la construcción de centros comerciales e hipermercados no es una novedad en este territorio. Baleares ha sido junto a Cataluña, País Vasco o Asturias una de las comunidades que más trabas ha puesto al desarrollo de grandes superficies bajo el precepto de salvaguardar al pequeño comercio. La Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED), de la que forman parte compañías como Alcampo, Carrefour, El Corte Inglés o Eroski, se ha pronunciado, en numerosas ocasiones, en contra de cualquier medida que suponga un obstáculo a la inversión, la apertura de nuevos establecimientos y la entrada de nuevos competidores en el mercado, al tener consecuencias negativas en términos de empleo y actividad comercial. La patronal señalaba en la presentación de su Informe Anual el pasado día 15 de septiembre, que las trabas legales a la apertura de grandes establecimientos, lejos de proteger a los pequeños formatos, han favorecido el despliegue de competidores, medianos y grandes supermercados, que no están sujetos a las barreras de los formatos mayores. Los supermercados de más de 1.000 m2 suponen el 30,9% de la superficie Y es aquí donde se adentra la norma cautelar balear. Durante 2014, tal y como se desprende del último análisis sectorial realizado por Alimarket, el segmento de supermercados de gran tamaño ha llegado a copar el 30,9% del total de la dotación comercial, fruto del desarrollo de operadores como Mercadona y Lidl. Además, en 2015, la participación del formato ha continuado en línea ascendente con motivo de la llegada de Aldi. Mercadona ha sido una de las compañías más activas en las Islas. En los últimos cinco años, la cadena valenciana ha puesto en marcha 12 supermercados, con una inversión estimada de más de 30 M. El último de ellos, el pasado mes de abril en Sant Antoni de Portmany (Ibiza), que con 1.700 m² es uno de los establecimientos más grandes de la firma en Baleares y le ha permitido elevar su cuota de mercado en la isla blanca hasta el 10,5% sobre el total de la superficie comercial, según los datos que maneja Alimarket. En el mismo periodo, Lidl ha estrenado otros nueve establecimientos en los que habría realizado un desembolso superior a los 20 M, entre ellos, los nuevos centros de Marratxí (1.300 m2) y Santanyí (1.200 m2), inaugurados a mediados de 2015. Poco antes, en mayo, llegaba a Baleares la cadena de supermercados descuento Aldi, su competidora directa, que desembarcaba con la inauguración simultánea de seis establecimientos en las localidades de Fuente: Alimarket.
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Palmanova, Magaluf, Inca y Marratxí, así como en Palma de Mallorca. En cada supermercado, de aproximadamente unos 1.200 m2, Aldi invierte cerca de 3 M. Así, en los últimos tiempos han sido estas tres cadenas las que más recursos propios han destinado a su expansión en las Islas. La mayor flexibilidad normativa alentaba dicha expansión, coincidiendo con la etapa en vigor de la Directiva Europea de Servicios, pero la suspensión temporal de licencias vuelve a truncar los planes de desarrollo de estas compañías. Mercadona podría ver ralentizado el programa expansivo con el que pretendía consolidar su posición en las zonas donde todavía no goza de una presencia destacada, como en Menorca, donde su participación es del 6,7% o Ibiza (duplicó su cuota de mercado, hasta el 8,4% en 2014). Su objetivo era abrir 17 supermercados antes de 2017, de los que le quedarían unas cinco aperturas pendientes, entre ellas, lal más inminente en Maó. No obstante, la valenciana es la segunda distribuidora alimentaria en Baleares y posee una cuota de mercado del 16,6% sobre el total de la superficie comercial. En Mallorca ejerce el control sobre el 19,4% de la sala de venta y, tras su última incursión en Ibiza este año, ha ganado 4,7 puntos de cuota, hasta el 13,1%. Asímismo, Lidl dispone de un formato estándar de establecimiento comercial que tiene una superficie de venta entre 1.200 m² y 1.400 m². En ese sentido, fuentes de la filial alemana señalan que “la moratoria aprobada en Baleares tiene un cierto efecto sobre nuestros planes de expansión en las Islas, ya que paraliza distintos proyectos de nuevas apertura en que la empresa está trabajando actualmente”. En la actualidad, Lidl extiende una red de 20 supermercados y, en los últimos meses, su proyección en Mallorca ha sido de cerca de un punto en participación (7,7%). Tampoco Aldi podrá abrir el que sería su séptimo supermercado en Mallorca previsto en el P.I. 'Can Matzarí' en la localidad mallorquina de Inca para mediados de 2016. Este año, la compañía germana conseguía colocarse entre los diez grupos distribuidores más influyentes de la isla mallorquina, con una cuota de mercado sobre superficie del 2,8%, como octavo operador. Para el conjunto de las Islas, Aldi ha logrado posicionarse como onceavo distribuidor (2,1%). La franquicia seguirá ganando terreno Con todo, se dan las condiciones favorables para que la franquicia de pequeño formato continúe creciendo. La propia normativa territorial ha venido favoreciendo históricamente esta fórmula de negocio. La dotación comercial que se explota bajo los parámetros de franquicia en el archipiélago alcanza el 24% del total de la superficie; hasta el 50,5% en número de tiendas. Este año 2015, se prevé que Eroski y HD Covalco sean las dos compañías que más extiendan sus respectivas líneas de negocio.
Fuente: Alimarket.
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RESUMEN NOTICIAS ALIMENTACIÓN Naturíber mantiene su compromiso con los clientes externos al grupo Vall Companys La fabricante de jamón ibérico Grupo Alimentario Naturíber -de Fuenterroble de Salvatierra (Salamanca)- va a a mantener sus servicios de curación para terceros, una vez iniciada este verano una nueva y definitiva etapa en su andadura, con la entrada en su capital del grupo Vall Companys. Según ha conocido Alimarket, finalmente el grupo ganadero y cárnico ha comprado sólo una participación mayoritaria, aunque se contempla ya la adquisición del resto de capital. De ese modo, Ibercaja, que suscribía el 89,41% de Naturíber, mantiene aún una participación minoritaria. Con esa operación de compra, la salmantina, primer secadero a maquila de jamón ibérico, se ha convertido en el eje industrial del creciente negocio de ibéricos del grupo Vall, que operaba ya comercialmente en ese mercado con su filial Jamones Duríber; cuenta con la fabricante onubense Industrias Reunidas de Jagubo, adquirida a comienzos de este año; y participaba ya -con el 28%en Comapa 2001, sociedad con un importante negocio de ibéricos. La propia conformación del negocio de ibérico de Duríber se ha apoyado en los servicios de curación de Naturíber, que en este momento tiene el 30% de su actividad en la curación para esa filial de Vall. Y cabe esperar que esa participación y volumen de servicios para Duríber vayan a más, dado el ambicioso proyecto de verticalización cárnica y comercialización jamonera del grupo leridano. A la vez, Naturíber se ha comprometido a mantener -como se ha indicado- sus servicios para las compañías cárnicas externas, un perfil de cliente para la salmantina al que, hasta ahora, respondía la propia Duríber. De ese modo, se asegura también un mayor nivel de ocupación para su instalación, con capacidad en estancia para 2 M de piezas. Ese objetivo de conformar una economía de escala -como se publicó-, convive en Naturíber con su pretensión de mejora continua en el servicio, que pasará por la obtención de homologaciones para nuevos mercados, según se traslada. Por tanto, Naturíber, conserva su vocación fundacional de servicio para la diversidad de cárnicas que, hasta ahora, la han nutrido de actividad y han permitido el crecimiento de la empresa, hasta convertirla en un gran fabricante. Así, la salmantina expidió el pasado año un total de 643.000 piezas. Ese volumen incluye una parte de jamón propio, procedente de una operación puntual de compra de existencias, en 2013, a la turolense Comercial Logística Calamocha (CLC), sociedad que, hasta finales de 2013, fue propietaria del 15,10% de Naturíber. Dicha comercialización propia y, en mayor medida, el aumento de sus servicios para terceros hicieron aumentar lo ingresos de la compañía del importe de 8,40 M€ de 2013 a 12,87 M€ en 2014.
Fuente: Alimarket.
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Angulas Aguinaga, crecimiento de dos dígitos con sabor agridulce El grupo Angulas Aguinaga, especializado en sucedáneos de angula ('La Gula del Norte') y cangrejo ('Krissia') y cada vez con una cartera más amplia de productos -sobre todo gracias a su filial burgalesa-, registró una mágnifica evolución de sus ventas durante el pasado año, con crecimientos de dos dígitos tanto en el mercado nacional como en el exterior. En concreto, la cabecera, obtuvo unos ingresos de 94 M€, un 12,8% más que los 83,3 M del ejercicio precedente. Destaca, sobre todo, el buen comportamiento de las ventas en España, que alcanzaron los 87,8 M (+12,8%), mientras que las exportaciones se incrementaron de los 5,5 M de 2013 a los 6,2 M del pasado año. Según se apunta en la última memoria depositada por Angulas Aguinaga en el registro mercantil, la compañía registró "incrementos en todas las líneas de producto, principalmente en la familia Krissia, debido a la introducción de nuevas referendas en ei mercado". Precisamente, apunta la memoria, "en 2014 se ha llevado a cabo la instalación de una nueva línea de producción para dar respuesta al incremento en la demanda de los productos Krissia", cuyo importe podría haber rondado los 800.000 €. Angulas Aguinaga cifra en 11,9 M€ sus inversiones entre 2004 y 2014 en maquinaria y otros activos fijos. La compañía obtuvo un beneficio de explotación de 12,2 M (+11,6%) y un resultado neto de 6,5 M, muy similar al del balance anterior. Con una plantilla media de 2013 empleados, Angulas Aguinaga elabora en sus instalaciones de Irura (Guipuzkoa) cerca de 4.000 t de sucedáneo de angulas (con su marca y con MDD), cerca de 3.500 t de sucedáneo de cangrejo y un volumen todavía pequeño de salmón ahumado ('Aguinaga'). Pese a esta notable evolución de la cabecera, la asignatura pendiente continúa siendo su filial Angulas Aguinaga Burgos, centrada en el desarrollo de nuevos productos y que desde que iniciara actividad en 2008 no ha logrado obtener beneficios. Pese a ello, en 2014 logró un crecimiento en ventas, tras dos ejercicios consecutivos de descensos. En concreto, el pasado año facturó 23,2 M, un 18,1% más, el 4% por exportaciones (un punto más que en 2013). Por tipo de producto, según especifica en su memoria, el 65% de las ventas correspondió a graneles (fundamentalmente langostinos), atmósfera protectora (principalmente pulpo, langostinos y mejillones) y 'King Artic' (marca para recetas de langostinos que habría desaparecido en favor de 'Angulas Aguinaga'). Otro 20% de las ventas procedió de nuevos productos y el 15% restante lo atribuye a "otros" (apartado que crece en 8 puntos porcentuales). Pese al crecimiento de las ventas, la filial burgalesa volvió a registrar unas pérdidas de 2,6 M€, superando los números rojos de 2,1 M del balance precedente. Aguinaga Burgos, que tiene deudas con la banca de 11,3 M a largo plazo y de 12,5 M a corto, es sin embargo opitimista y estima que cerró 2014 "cumpliendo con los objetivos planteados a comienzo del año e incluso del proyecto, incrementando notablemente el volumen total de ventas". Para la empresa es clave dotar de una mayor actividad a la planta, hasta alcanzar la rentabilidad. Para ello "la compañía continúa realizando trabajos de fabricación para Angulas Aguinaga y Northern Seafood Partners". Esta última empresa es una joint venture al 50% con el gigante pesquero noruego Marine Harvest, que tiene su epicentro de operaciones en las instalaciones de Burgos, para la preparación y distribución de salmón fresco en bandejas y clientes como El Corte Inglés, Carrefour, Eroski y Uvesco. Fuente: Alimarket.
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Optimista de cara a 2015 El acuerdo con Marine Harvest es fundamental para el devenir de la filial burgalesa ya que esta alianza "supone un paso muy importante ya que se pretenden lograr unos volúmenes de fabricación elevados para facilitar la dilución de los costes de estructura y la obtención de beneficio por dichos servicios". De cara a 2015, apunta en su última memoria, "el objetivo fundamental consiste en incrementar la cifra de ventas de los nuevos productos, principalmente vía exportación y extender esas líneas a todas las cadenas de la gran distribución, así como lograr mejorar los márgenes de las líneas tradicionales. A nivel de los costes contamos con una serie de proyectos que van a permitir mejorar nuestros márgenes y ser más competitivos, esperando un EBITDA positivo para 2015 de 1 M€ aproximadamente." De momento, tanto en 2013 como en 2014 acometió varias operaciones acordeón de reducción y ampliación de capital "con la finalidad de reestablecer el equilibrio patrimonial", con una inyección final de unos 7 M€. Tras estos cambios, Angulas Aguinaga y su matriz Lagumar Seas controlan el 94,67% de Angulas Aguinaga Burgos, quedando un 3,92% en manos de Axis Participaciones Empresariales y un 1,41% en poder de Juan Manuel Fernández Rodríguez. En última instancia, Lagumar Seas controla el 100% de Angulas Aguinaga. Esta empresa está desde 2006 en la órbita de la española Portobello Capital, que precisamente cerró recientemente el traspaso de sus participadas históricas -entre las que se incluye Aguinaga- al fondo secundario Portobello Secondary Fund I, operación en la que la capital riesgo estadounidense HarbourVest ha aportado el 75% de los recursos del fondo. Pese a este cambio, Portobello mantiene la gestión de estas empresas y de Aguinaga en particular, hasta que se decida una posible desinversión o aparezca una oferta de compra interesante. Operación Linamar En la memoria de 2014, Angulas Aguinaga desvela además los términos de la refinanciación de su deuda, operación que cerró en julio de 2013. Así, especifica que la sociedad procedió a refinanciar el crédito recibido en 2006, por un Importe de 50 M€ y con fecha vencimiento 2018. Tras la reestructuración, dicho préstamo se encuentra distribuido entre 9 entidades financieras, actuando Rabobank como banco agente. No obstante, más interesante resulta la aclaración de los porcentajes adquiridos en el grupo gallego Linamar durante el segundo semestre de 2014, operación que Alimarket desveló en exclusiva pero de la que hasta ahora se desconocían los términos concretos, ya que desde Angulas Aguinaga únicamente se admitió que se había tomado "una participación significativa". Según la memoria de las empresas, la participación de Aguinaga sería del 50%. En concreto, Angulas Aguinaga compró directamente un 5% de Mariscos Linamar y un 5% de sus filiales Depuradora Moluscos La Sirena (Cambados) y Depuradora de Moluscos de Canarias (en Arona, Tenerife). Por estas participaciones pagó 400.000 €, aplazando el abono de 150.000 € hasta 2019, con pagos anuales de 30.000 €. Por su parte, Lagumar Seas se hizó con un 45% de Mariscos Linamar y de sus dos filiales, quedando el 50% restante en manos de sus anteriores propietarias, Adelina y Dorinda Solla. En base al montante del 5% adquirido directamente por Angulas Aguinaga, la operación de compra del 50% de Linamar podría haber rondado los 3,5 M€. Linamar ya era proveedora de mejillones de Fuente: Alimarket.
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Aguinaga, para su posterior elaboración y envasado en la planta de Burgos. De hecho, el pasado año la gallega vendió por valor de unos 800.000 € a Aguinaga. Ahora, el proyecto va más allá y pretende aprovechar las sinergias entre el know how de Linamar y la estructura comercial de Aguinaga. El nuevo proyecto de desarrollo estaría enfocado a la elaboración de una nueva gama de recetas de mejillones en refrigerado listas para consumir, que sería producida en las instalaciones de Linamar en Cambados (Pontevedra). El lanzamiento de los nuevos platos con base en mejillón no tendría lugar hasta finales del presente ejercicio. Mariscos Linamar obtuvo unas ventas de 8,5 M€ en 2014, un 9,9% más. Comercializa anualmente alrededor de 5.000 t de producto, principalmente mejillón fresco, partida que complementa con otras especies como almeja, berberecho, ostra, bígaro o percebe. La compañía cuenta con instalaciones en Cambados, con una superficie de más de 7.000 m².
Fuente: Alimarket.
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Cocarga no puede materializar su convenio y entra en liquidación La compañía Comercialización Carne Gallega (Cocarga), con sede en Vigo y concesionaria del matadero comarcal de A Estrada (Pontevedra), acaba de entrar en liquidación al no haber podido materializar el convenio que rubricó en 2013 para salir de su concurso de acreedores. Durante estos dos años la firma, centrada en el sacrificio, despiece y comercialización de carne de vacuno, porcino y lanar, ha continuado operando hasta que, en el mes de julio, la situación se hizo insostenible y tuvo que volver a hacerse cargo de la compañía su anterior administradora concursal, Heriberta Docampo. Paralelamente se materializó el despido colectivo de la docena de trabajadores que quedaban todavía en la compañía, después del ERE que efectuó hace tres años. Asimismo, se ha presentado el plan de liquidación, que se encuentra todavía en la fase de alegaciones, a la espera de que puedan venderse los activos. En cualquier caso, éstos apenas si se compondrían de una planta procesadora de carnes en Vigo, con 4.500 m2, sobre la que pesa una fuerte hipoteca, según destacan fuentes internas al proceso. En cuanto al matadero, el Concello da Estrada está preparando la rescisión del contrato por incumplimiento del mismo, al haber cesado operaciones. Según está previsto, volverá a salir a concurso la gestión de las dependencias, de 3.000 m2, para que estén operativos próximamente.
Fuente: Alimarket.
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Damel intensifica su apuesta por el mercado de los funcionales Crea Boston Nutraceutical Sciencie para liderar el negocio de productos nutraceúticos y funcionales destinados al canal dietético, de suplementos nutricionales y parafarmacia La compañía Productos Damel, fabricante de frutos secos, chicles, caramelos, regaliz y otros artículos de confitería, integrada en el grupo Mercadalia, va a apostar por intensificar su presencia en el mercado de productos funcionales, iniciativa que lleva probando desde hace ya cinco años en el mercado norteamericano. En concreto, ahora ha puesto en marcha en España la compañía Boston Nutraceutical Science (BNS) para liderar su nueva división de alimentos enriquecidos y productos relacionados con el cuidado de la salud y la nutrición. Con sede en Crevillente (Alicante), ésta se dedicará a la fabricación de especialidades farmacéuticas, así como la producción, comercialización y "cualquier otra actividad mercantil tanto al por mayor como al menor, por cuenta propia o ajena, de productos naturales y/o dietéticos, nutracéuticos y biofarmacéuticos". Por el momento, BNS dispondrá de tres gamas de producto: caramelos, snacks y bebidas, todas comercializadas bajo la nueva enseña común 'Vitaldín'. La presentación oficial tendrá lugar durante la próxima feria CPhI en Madrid, del 13 al 15 de octubre. La primera línea cuenta ya con una gama de golosinas, que cumplen con el aspecto, textura y sabor esperado, pero que además contienen un valor añadido tales como probióticos, fibra, calcio o multivitaminas, y dirigidos a un target específico -niños, embarazo, especialidades para la osteoporosis...-. La línea se ampliará en las próximas fechas con nuevas referencias de caramelos duros y blandos. Mientras, la gama de bebidas compondrá productos bebibles al estilo de las clásicas golosinas para congelar, para prevenir la deshidratación y polos con fruta y multivitaminas. BNS abordará tanto el mercado europeo como el estadounidense, país en el que ya cuenta con una oficina comercial en Miami. La actividad fabril se desarrollará en las cuatro instalaciones con las que el grupo dispone en la provincia de Alicante. Actualmente, Damel cuenta con una pequeña línea integrada por 'Yoguritos', caramelos de goma enriquecidos con calcio, 'Suspiros', que contienen fibra, o 'Besitos', con multivitaminas A + C + E, fuera del paraguas de BNS. El pasado ejercicio, Damel registró unas ventas de 34,09 M, lo que supone un incremento del 6,4% con respecto a los 32 M que facturó el curso previo. De éste, 14,82 M, un 43% del total, proceden de exportaciones. Controla la productora de frutos secos y helados líquidos Praxis & Exper (Kelia), la fabricante de caramelos de goma Sti Foods & Logistics -ventas de 23,99 M€ en 2014-, provedora de esa gama de producto de la cadena de distribución Dia, y la comercial Damel North America.
Fuente: Alimarket.
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Nutreco Iberia presupuesta fuertes inversiones a tres años La unidad de negocio Nutreco Iberia (nuevo nombre de Piensos Compuestos & Carne Iberia), creada por el grupo holandés Nutreco en junio de 2014, prepara un ambicioso plan inversor a tres años, incidiendo en la calidad, la eficiencia, el bienestar animal y la seguridad laboral. Estos proyectos confirman el respaldo de SHV, nueva propietaria de la multinacional Nutreco desde febrero, al mantenimiento y desarrollo de Nutreco Iberia. Como se recordará, bajo esta unidad de negocio el grupo Nutreco unificó su actividad de carne de pollo, piensos compuestos y producción porcina en España y Portugal, representadas resectivamente por las empresas Sada, Nanta e Inga Food, tras desestimar la venta de las mismas. Así, y tal como han trasmitido a Alimarket los principales responsables de Nutreco Iberia en un reciente encuentro, se ha presupuestado 26 M€ para la productora de carne de pollo Sada y una cantidad idéntica para la fabricante de piensos Nanta, dentro del plan de desarrollo 2016-2018. Estas inversiones irán destinadas tanto a renovación y actualización de equipos y maquinaria, como a mejoras en eficiencia, calidad, bienestar animal y medioambiental y la seguridad laboral, todos ellos puntales de la actividad del grupo Nutreco. La planta de Rafelbuñol, pionera El centro de sacrificio y procesado avícola de Rafelbuñol (Valencia) va a ser una de las primeras instalaciones en beneficiarse de este ambicioso plan inversor, con una partida de 2,6 M€. Así, en breve, comenzarán las obras de reforma de su zona de recepción de animales vivos, que será techada y acondicionada para mejorar el bienestar de los pollos a la espera de su sacrificio. Esta faceta también se mejorará, instalando un sistema de aturdimiento por CO2, siendo la primera planta del grupo (Sada cuenta en total con 8 centros de sacrificio, una planta de elaborados y cinco incubadoras) en instalar este sistema. Las instalaciones de Rafelbuñol son de las más importantes del grupo Sada, contando con capacidad para procesar hasta 120.000 pollos al día, con 12 líneas de despiece que permiten multitud de cortes y envasados. Nutreco Iberia, donde se integra también la productora de ganado porcino Inga Food, finalizó el año 2014 con ventas consolidadas de 1.300 M€ y una plantilla de más de 3.200 trabajadores directos.
Fuente: Alimarket.
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Cynara compra una nave de grandes dimensiones Cynara EU ha dado un paso adelante en su plan de expansión con la compra de unas instalaciones en la comunidad murciana. La especialista en conservas de alcachofa acaba de cerrar la adquisición de una nave de 12.000 m2, levantada sobre un terreno de 30.000 m2 de superficie, en el polígono industrial Arreaque de la localidad de Mula. Anteriormente, ese complejo estaba ocupado por una empresa con intereses en el sector de la construcción, cuyo nombre no ha trascendido. En breve, comenzará las obras de acondicionamiento del centro adquirido, con el objetivo de convertirlo en el almacén logístico para todos los mercados que atiende desde suelo español. Además, las instalaciones acogerán también sendos espacios para control de calidad y oficinas. Si todo sigue su curso, las tareas de reforma y equipamiento se extenderán hasta finales de este año. Hasta la fecha, la compañía opera en régimen de alquiler en una nave sita en la localidad murciana de Albudeite, centro que abandonará cuando inicie su andadura el almacén recién adquirido. En total, como adelantaron fuentes de Cynara a Alimarket, el desembolso previsto para hacer realidad el proyecto estará situado entre los 3,5 M€ y los 4 M€. Al cierre de 2014, Cynara batió de nuevo su récord de ventas tras alcanzar los 18,69 M€, lo que supone un ascenso del 5,3% con respecto al ejercicio anterior. Para este año, prevé superar ligeramente los 20 M€, lo que supondría más que duplicar la facturación alcanzada en 2010 (9,88 M€). En torno al 60% de los ingresos de 2015 corresponderán a exportaciones, detallan desde la compañía. En el plano de novedades, las últimas incorporaciones a su catálogo han sido corazones de alcachofa a la romana (producto con aceite y especias en tarro de vidrio con un peso de 580 g); corazones de alcachofa cuarteados a la parrilla (con aceite y especias, presentados en tarro de vidrio de 460 g); corazones con gambo a la romana (frasco de 580 g); y mini canapés, que se presentan en frasco de 212 g.
Fuente: Alimarket.
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