Sindicato de Trabajadores de la Industria Metal Mecanica, Automotriz, similares y conexos de la republica mexicana

IRAPUATO, GUANAJUATO, MEXICO

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S.P.I. CIOSL-ORIT

SITIMM CTM OTRAS:

FES/IRNAA

O.I.T. FITIMM IRAPUATO, GUANAJUATO, MEXICO

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SECRETARIO DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL

CONGRESO DEL TRABAJO

SITIMM CONOCER

CTM INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL IRAPUATO, GUANAJUATO, MEXICO

INFONAVIT

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ORGANIZACIÓN FEDERATIVA

SITIMM CTM

ESTRUCTURA POR RAMA DE INDUSTRIA

FEDERACIONES ESTATALES (32)

SINDICATOS NACIONALES E INDUSTRIA

GUANAJUATO

REPRESENTANTES O DELEGADOS ESTATALES

FEDERACIONES REGIONALES (15)

SECCIONES DELEGACIONALES

ORGANIZACIONES SINDICALES Y SECCIONALES

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SITIMM 38 SECCIONES

38 COMITES SINDICALES O DELEGACIONALES

24 INDUSTRIA AUTOPARTES 13 INDUSTRIA PROCESADORA DE METALES

1 INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

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SITIMM COMPLEJO SILAO GTO.

SEGLO

LAGERMEX

SERVICIOS

GENERAL MOTORS

ROBINSON

IRAUSA

SILAO ARELAS I Y II

FLEX -NGATE

AMERICAN AXLE

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AVENTEC

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SITIMM COMPLEJO SILAO GENERAL MOTORS

SUBURBAN

SEGLO

MATERIALES

ROBINSON

LIMPIEZA

ARELAS I Y II CONDUMEX

ARNESES ELECTRICOS

FLEXFLEX-N-GATE(SAN JOSE ITURBIDE)

DEFENSAS

AMERICAN AXLE

EJES TRASEROS

AVENTEC

ESTAMPADO

IRAUSA

TOLDOS

LAGERMEX

CORTE LAMINA

GTO. SERVICIOS

SOLDADURA TUBO EJE IRAPUATO, GUANAJUATO, MEXICO

AVALANCH

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DISTINGUIR PROCESO DE CAMBIOS: -80´S SUFRIMOS CAMBIOS PROFUNDOS TECNOLOGICOS -MEJOR SEGURIDAD, ERGONOMIA A D.I.F., PUEBLA. -AHORA LLEGAN YA CON CAMBIOS TECNOLOGICOS Y MODERNIDAD DE SISTEMAS, SEGURIDAD Y ERGONOMIA. -EXIGIMOS SINDICATO REAL Y ALINEAR PRESTACIONES. -SIEMPRE TRABAJADOR.

COMUNICACIÓN

EMPRESA-SINDICATO-

-NUEVA CULTURA PARA ACEPTAR TODAS LAS CONDICIONES, SINO TOMAR LOS NUEVOS CONCEPTOS PARA CONSTRUIR MEJORES ARGUMENTOS DE NEGOCIACION.

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EL SITIMM –CTM BASA SU ESTRATEGIA DE NEGOCIACIÓ NEGOCIACIÓN EN TRES NIVELES BÁ BÁSICOS DE ACERCAMIENTO A LAS FECHAS DE REVISI ÓN DE LOS CCT Y EN UNA CONTANTE COMUNICACI ÓN TAMBIÉ TAMBIÉN EN 3 NIVELES BÁ BÁSICOS DE ACERCAMIENTO.

SITIMM - CTM ESTRATEGIA DE NEGOCIACION NIVELES BASICOS DE ACERCAMIENTO PARA REVISION DE LOS CONTRATOS COLECTIVOS

NIVELES BASICOS DE ACERCAMIENTO PARA COMUNICACION CONTINUA

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NIVELES BASICOS DE ACERCAMIENTO PARA LA REVISION DE LOS CONTRATOS COLECTIVOS 1.

DEPARTAMENTO DE ASESORIA, ANALISIS Y ATENCION

A)

ELABORA DIAGNOSTICOS DE LA SITUACIÓ SITUACIÓ N DE LAS EMPRESAS POR SU EDAD, PRODUCTO, TAMA ÑO, ETC.

B)

ATIENDE ELABORACIÓ ELABORACIÓ N DE PLIEGOS PETITORIOS, PREPARACIÓ PREPARACIÓ N DE ESTRATEGIA DE NEGOCIACIÓ NEGOCIACIÓ N

C)

APOYA Y COORDINA A LOS COMITES NEGOCIADORES CON LA INFORMACIÓ INFORMACIÓ N PREVIAMENTE RECABADA Y ANALIZADA.

2.

COMITES E PLANTA NEGOCIADORES DE LOS C.C.T.

A)

RECABAN INFORMACIÓ INFORMACIÓ N DE TRAB./ DDOS. Y NEEDS.

B)

ORDENAN Y PRIORIZAN ARGUMENTOS TÉ TÉCNICOS.

C)

DISTRIBUYEN TAREAS ESPECIFICAS ENTRE ELLOS.

3.

EMPRESAS Y SUS REPRESENTATIVOS

A)

EVALUAN SUS CONDICIONES REALES

B)

LAS ACEPTAN O NO EN F/DE OFRECER MEJORAS O NO

C)

RESUELVEN NEGOCIACION DURA O BLANDA

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MONTIFICACIÓ MONTIFICACIÓN

Y

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NIVELES BASICOS DE ACERCAMIENTO PARA LA COMUNICACIÓ COMUNICACIÓN CONTINUA

1.

ASAMBLEAS DEL COMIT É SITIMM BIMESTRALES CON TODAS LAS SECCIONES, PERIODICAS CON LOS GRUPOS DE TRABAJADORES, Y ESPECIFICAS CON LOS COMITES DE PLANTAS.

2.

CUESTIONAMIENTOS DIRECTOS A LA BASE SOBRE NECESIDADES Y PRIORIDAD DE ASPIRACIONES, AS Í COMO EXPLICACION DEL ENTORNO PROPICIO O NO PARA LOGROS POSIBLES.

3.

CON INSTITUCIONES U ORGANIZACIONES EXTERNAS AL SITIMM PARA ELABORAR EL DIAGNOSTICO MACRO Y MICRO EN CADA CASO Y ELABORAR LA ESTRATEGIA Y ARGUMENTOS MAS EFICIENTES.

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ORGANIZACIÓ ORGANIZACIÓN SINDICAL ESTRATEGICA

DESDE PRINCIPIOS DE LOS AÑ AÑOS OCHENTAS, LAS EMPRESAS DE LA RAMA METAL MECÁ MECÁNICA AL IGUAL QUE MUCHAS OTRAS, HAN VISTO TRANSFORMAR ESPECTACULARMENTE ESPECTACULARMENTE SUS PROCESOS DE PRODUCCIÓ PRODUCCIÓN Y SU CAPACIDAD TECNOL Ó GICO INSTALADA; DICHOS CAMBIOS HAN SIDO FRUTO DE NUEVAS NECESIDADES DE PRODUCCIÓ PRODUCCIÓN ACORDES A RETOS DE COMPETITIVIDAD POR VENIR – ENTONCESENTONCES- Y PRESENTE HOY. LA FALTA DE APRECIACI ÓN CABAL DE LOS CAMBIOS TECNOL Ó GICOS Y EN LOS ESQUEMAS DE PRODUCCIÓ PRODUCCIÓ N Y NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓ ORGANIZACIÓ N PARA EL TRABAJO, NO SOLO IMPACTARON A LA ORGANIZACIÓ ORGANIZACIÓ N SINDICAL DE MANERA DIRECTA, PUES AL AFECTARLE AL TRABAJADOR A NIVEL DE PROCESO DE TRABAJO Y EN SUS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD A LA ALZA Y DE SALARIOS A LA BAJA EN CONTRAPARTIDA, EL FENÓ FENÓMENO SE REFLEJA EN EL DEBILITAMIENTO DE LA DEMANDA FINAL DE LOS PRODUCTOS, QUE RELACIO NADO CON LA FALTA DE INVERSIÓ INVERSIÓN PRODUCTIVA, POR CRECIMIENTO DE LA ESPECULATIVA - FINANCIERA, AFECTAN A LAS FUERZAS ECONÓ ECONÓ MICAS Y SOCIALES DE LA SOCIEDAD INDUSTRIAL, DEBILITANDO LA FUERZA SINDICAL PARA IR ACOPLANDO EL SALARIO A LOS LOS INCREMENTOS A LA PRODUCTIVIDAD.

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OBJETIVOS PROMOVER LA INTEGRACI ÓN Y UNIDAD DE LOS TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA DE REFERENCIA PARA OFERTARLES UN SERVICIO SATISFACTORIO EN CUANTO A LA GESTIÓ GESTIÓN Y ATENCI ÓN DE SUS REQUERIMIENTOS SOCIALES Y ECONÓ ECONÓMICOS, DERECHOS LABORALES Y FORMACIÓ FORMACIÓN CULTURAL SINDICAL QUE LES PROPORCIONE MEJORAS EN SUS NIVELES DE DE VIDA Y DE TRABAJO. ANALIZAR Y CONOCER LAS CONDICIONES ECONÓ ECONÓ MICAS Y LABORALES DE LAS EMPRESAS DEL RAMO, AS Í COMO SUS EXPECTATIVAS PRESENTES Y FUTURAS, PROMOVIENDO UNA MAYOR PARTICIPACIÓ PARTICIPACIÓ N PRODUCTIVA DE LOS TRABAJADORES Y LA ORGANIZACI ÓN EN LOS PLANES Y PROGRAMAS DE LAS EMPRESA PARA COADYUVAR EN SU ESTABILIDAD ESTABILIDAD Y CRECIMIENTO, QUE REDUNDE EN UNA GARANT ÍA DE EMPLEO PERMANENTE PARA LOS TRABAJADORES. MEJORAR LOS MÉ MÉTODOS ORGANIZATIVOS Y ADMINISTRATIVOS DE LAS SECCIONES INTEGRANTES DEL SITIMM, PROMOVIENDO LOS PRINCIPIOS DE EFICIENCIA, EFICIENCIA, HONESTIDAD, TRANSPARENCIA Y SERVICIO SOCIAL EN LOS INTEGRANTES DE LOS COMIT ÉS SECCIONALES, COMO RESPONSABLES DE SU DIRECCIÓ DIRECCIÓN. ESTAR PRESENTE ANTE EL RESTO DE LA SOCIEDAD EN LA QUE SE INSCRIBEN INSCRIBEN LAS FAMILIAS DE LOS TRABAJADORES Y CON LA QUE TIENE RELACI ÓN DE COMPLEMENTARIEDAD LA ORGANIZACIÓ ORGANIZACIÓN SINDICAL AL SER RESPONSABLE DE UNA ACTIVIDAD RESPETABLE, PROMOVENTE DE UNA MEJORA SOCIAL Y AMBIENTAL DEL A COMUNIDAD EVIT ANDO DESPLANTES DE FUERZA INNECESARIOS PARA ASUMIR UN LIDERAZGO DE OP INI ÓN Y ARGUMENTACI ÓN ANTE INSTITUCIONES PÚ PÚBLICAS Y PRIVADAS EN LA BÚ BÚSQUEDA DEL DESARROLLO DEL EMPLEO Y DEL MEJORAMIENTO ECONÓ ECONÓMICO DE LA REGIÓ REGIÓ N. IRAPUATO, GUANAJUATO, MEXICO

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VISION DE FUTURO PARA LA ORGANIZACI ÓN, IMPLICA LOGRAR UN GRAN SENTIDO HUMANO EN LA MODERNIZACIÓ MODERNIZACIÓ N Y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA METAL MECÁ MECÁNICA, AUTOMOTRIZ, PARA PROMOVER UN COMPORTAMIENTO PARTICIPATIVO DE LOS RECURSOS HUMANOS , QUE PUEDAN VER EN SUS EMPRESAS UN ESPACIO DE AUTOREALIZACI ÓN, DE PREPARACIÓ PREPARACIÓN, Y APORTACI ÓN CONTINUAS, DONDE SE INTEGRE LO ECONÓ ECONÓMICO CON LO SOCIAL, PARA INTEGRA A SU VEZ, LOS INTERESES SINDICALES Y EMPRESARIALES EN UNA UNA BÚ BÚSQUEDA DE MEJORES BENEFICIOS PARA AMBOS, Y PARA UNA MAYOR RIQUEZA COLECTIVA. COLECTIVA. SER COMPETITIVOS OBLIGA A IMPULSAR DE MANERA INTEGRAL NUESTRA ECONOM ECONOMÍÍA. UN FACTOR CLAVE Y PRIMORDIAL PARA LA COMPETITIVIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD ES EL DESPLEGAR UN CLIMA DE CONCERTACIÓ CONCERTACIÓ N Y DIÁ DIÁLOGO ENTRE LOS AGENTES PRODUCTIVOS, FORTALECIENDO LA CONCERTACIÓ CONCERTACIÓ N SOCIAL E IMPULSANDO LA DEMOCRATIZACI ÓN DE LAS RELACIONES LABORALES. UNA EMPRESA EXITOSA LO ES CUANDO PRODUCE BIENES DE CALIDAD PARA LA SOCIEDAD, CUANDO ES RENTABLE Y LOS TRABAJADORES Y SU ORGANIZACIÓ ORGANIZACIÓ N SINDICAL PARTICIPAN Y SON RESPETADOS EN SUS DERECHOS Y PAGADOS JUSTAMENTE. LA ORGANIZACI ÓN SINDICAL EST Á OBLIGADA A ELEVAR SU CAPACIDAD Y EFICIENCIA Y SU FUERZA OBLIGA A CONOCER MAS LOS PROBLEMAS DE LA EMPRESA ELEVANDO LA CAPACITACI ÓN DE LOS TRABAJADORES, Y RENOVANDO LAS ESTRATEGIAS SINDICALES. L A PRESENCIA DE LOS DIRIGENTES EN LAS ASAMBLEAS BIMESTRALES ES VITAL VITAL Y QUE REALMENTE LLEVEN TODA LA INFORMACI ÓN A SUS ASAMBLEAS DE BASE ES PRIMORDIAL EN ESTA VISIÓ VISIÓN. IRAPUATO, GUANAJUATO, MEXICO

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PROMOVER UNA COMUNICACI ÓN MAS FLUIDA DE ARRIBA HACIA ABAJO Y DE ABAJO HACIA ARRIBA EN LAS EMPRESAS, PROCURANDO UNA FORMA MAS ABIERTA DE DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS GERENTES Y DIRECTOR GENERAL CON LOS TRABAJADORES, TRABAJADORES, PARA INVOLUCRARLOS EN LOS PLANES DE CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD Y LLEVARLOS LLEVARLOS A CABO CON ÉXITO.

PALABRAS FINALES LA PLANEACIÓ PLANEACIÓN ESTRAT ÉGICA ES UNA PROPUESTA QUE APLICADA AL SINDICATO DE LA INDUSTRIA METAL MECÁ MECÁNICA BUSCA ENCAUZAR LA REVISIÓ REVISIÓN DE LA ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO ACTUAL Y FUTURA. EN EL NUEVO Y CAMBIANTE MUNDO GLOBAL GLOBAL EN QUE REPRESENTA INTERÉ INTERÉS Y OFRECE SERVICIOS A SUS AFILIADOS CADA VEZ MAS ATENTOS A LOS MISMOS CAMBIOS Y A LA CAPACIDAD DE RESPUESTA DE “SU” SU” ORGANIZACI ÓN A ELLOS.

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