Proyectos de I+D+i para PYMEs PYME en Horizon 2020
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
I Introducción I t d ió - Estrategia E t t i
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
¿Porr qué é?
Motivación para la presentación de un proyecto europeo dentro del H2020.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Motivación para la presentación de un proyecto europeo dentro del H2020 Desarrolla,, compra p u olvida
No hace falta desarrollar internamente todo el conocimiento necesario para llevar a cabo una estrategia empresarial.
Muchas tecnologías y conocimiento se pueden comprar, adaptar e incorporar al negocio sin necesidad de establecer proyectos de I+D. I+D
Sin embargo, hay muchas cuestiones que es mejor incluir dentro de una colaboración bien preparada, estructurada y planteada.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Motivación para la presentación de un proyecto europeo dentro del H2020 9 La existencia de una necesidad insatisfecha 9 La existencia de una oportunidad 9 La existencia de un recurso susceptible de explotación 9 La existencia de una necesidad política 9 La existencia de una necesidad estratégica 9 La necesidad de sustituir importaciones 9 La L posibilidad ibilid d d de competir ti a nivel i l iinternacional t i l 9 La necesidad de agregar valor a las materias primas 9 La necesidad de desarrollar algo g en p polo de desarrollo 9 La necesidad de asegurar la calidad en un producto 9 La necesidad de responder a los cambios en el mercado
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Fases de ciclo de vida de un negocio ¿Qué significa? •Cuando una tecnología está aún en crecimiento y el mercado para esta tecnología todavía no está saturado, hay más posibilidades de colaborar sin limitaciones. La UE financia este tipo de tecnologías. •A medida que nos acercamos a mercados maduros, maduros hay más competencia y menos interés común en el desarrollo de una tecnología. •En las fases más tempranas, el riesgo de que una tecnología fracase es más alto, lo que hace más atractiva la colaboración. colaboración
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Riesgo vs. “time to market” ¿Qué significa? •Si el riesgo es alto, compartirlo puede ser una estrategia atractiva. •Crear una colaboración a nivel europeo cuesta tiempo y exige una estabilidad en el rumbo del proyecto a desarrollar conjuntamente; estos factores no son compatibles, por lo general, con un time to market corto. •Si Si el riesgo es bastante limitado, debería ser posible financiar el proyecto sin subvenciones, y de este modo conservar una mayor y flexibilidad.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Riesgo tecnológico vs. Riesgo de mercado ¿Qué significa? •Es muy importante dividir entre riesgo de mercado y riesgo tecnológico en las ideas y proyectos que tengamos • Para evitar frustraciones y gastos de dineros y tiempo es muy importante determinar qué proyectos son importantes, no sólo desde una perspectiva tecnológica, sino de impacto de negocio • Cuanto más riesgo exista más importante será contar con socios.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Decisión de participar – Proyecto concreto
IMPACTO Y ESTRATEGIA A LARGO IMPACTO Y ESTRATEGIA A LARGO PLAZO. POR QUÉ ©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Decisión de participar – Proyecto concreto ¿Tenemos claro lo que queremos hacer? ¿Cómo ¿Có o de cclaro? ao ¿Todos los socios lo tienen claro?
¿ ¿Innovación?¿Estado del arte? ¿ ¿Aportamos algo nuevo? ¿Cómo de nuevo? ¿Sirve para algo
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
¿Sólo busco financiación?
Desarrollo de negocios Desarrollo de negocios
©
Desaarrollo de teccnologíías
Decisión de participar – Proyecto concreto
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Decisión de participar – Proyecto concreto ASPECTOS QUE TENEMOS QUE CONSIDERAR • La participación en proyectos europeos requiere una planificación y
estrategia previa. t t i i
• Los resultados de la estrategia suelen manifestarse en el medio plazo. Se requiere un proceso de maduración. • Los Los proyectos deben considerarse como proyectos deben considerarse como herramientas para la para la consecusión de los objetivos marcados en la estrategia, no como fines en sí mismos. • La decisión de participar o desarrollar un proyecto tiene que tener un claro enfoque hacia los intereses de la entidad. • El proceso de valorización de un proyecto empieza desde su fase de elaboración.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Decisión de participar – Proyecto concreto ANTES DE DECIDIRTE A PARTICIPAR DEBES TENER EN CUENTA QUE… • • • • • • • •
©
Hay que comprometer tiempo y recursos. H que ttrabajar Hay b j en red d y compartir ti conocimientos. i i t Aceptar que el idioma de trabajo es el inglés. Mucha burocracia. burocracia Las reglas cambian. Procesos largos. g Formatos confusos. Mucha competencia.
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
II Horizon 2020
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Origen del programa
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Origen del programa Marco financiero plurianual 2014--2020 2014 1 1.
C Crecimiento inteligente e inclusivo (491 bn))
1.
Crecimiento sostenible, recursos naturales (383 bn))
1.
Seguridad y ciudadanía (18,5 bn)
2. Europa p g global ((70 bn)) 3.
©
Administración (62,6 bn)
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Horizon 2020
Tres prioridades: 1 Ciencia excelente 2 Liderazgo industrial 3 Retos sociales El Centro C t
C Común ú d de Investigación I ti ió contribuirá al logro del objetivo general y las prioridades
mediante la prestación de apoyo científico y técnico a las políticas de la Unión.
Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT)
El , contribuirá al logro del j g general y las p prioridades con el objetivo j específico p de la integración g del triángulo g del conocimiento formado objetivo por la investigación, la innovación y la educación.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Horizon 2020
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Horizon 2020 – Prioridad 1 Prioridad 1. Ciencia excelente Reforzar y ampliar la excelencia de la base científica de la Unión, así como a consolidar el Espacio Europeo de Investigación para hacer que el sistema de investigación e innovación de la Unión resulte más competitivo a escala mundial.
Objetivos específicos •El Consejo Europeo de Investigación (CEI): reforzar la excelencia, el dinamismo y la creatividad de la investigación europea. • Las Tecnologías g Futuras y Emergentes: g p promover tecnologías g radicalmente nuevas (FET) mediante la exploración de ideas novedosas y de alto riesgo basadas en los fundamentos científicos. Se pretende detectar y aprovechar las oportunidades de beneficio a largo plazo para los ciudadanos, la economía y la sociedad. • Las acciones Marie Curie: g garantizar el desarrollo óptimo p y el uso dinámico del capital intelectual de Europa, con el fin de generar nuevas capacidades e innovación y, de este modo, realizar plenamente su potencial en todos los sectores y regiones. • La infraestructura de investigación: dotar a Europa de infraestructuras de investigación de categoría mundial, accesibles a todos los investigadores de Europa y de fuera de ella, y aprovechar plenamente su potencial para el avance científico y la innovación.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Horizon 2020 – Prioridad 2
Prioridad 2. Liderazgo industrial Acelerar el desarrollo de las tecnologías e innovaciones que sustentarán las empresas del mañana y ayudar a las PYME innovadoras europeas a convertirse en empresas líderes en el mundo. mundo
Objetivos específicos 1. Liderazgo en tecnologías industriales y de capacitación prestará un apoyo específico a la investigación desarrollo y demostración en los ámbitos de: investigación, 1.1 Tecnologías de la información y la comunicación (TIC): En consonancia con la Agenda Digital para Europa, el objetivo específico de la investigación e innovación (I+I) en materia de TIC es permitir a Europa desarrollar y explotar las oportunidades que brinda el progreso de las TIC en beneficio de sus ciudadanos, empresas y comunidades científicas. 1 2 Nanotecnologías: 1.2 N t l í G Garantizar ti ell liderazgo lid de d la l Unión U ió en este t mercado d mundial di l en fuerte f t crecimiento, estimulando la inversión en las nanotecnologías y su incorporación a productos y servicios competitivos de alto valor añadido en una diversidad de aplicaciones y sectores. 1.3 Materiales avanzados: Desarrollar materiales con nuevas funcionalidades y mejor rendimiento en el servicio,, a fin de obtener productos p más competitivos p que q minimicen el impacto p sobre el medio ambiente y el consumo de recursos. 1.4 Biotecnología: Desarrollar productos y procesos industriales competitivos, sostenibles e innovadores y servir de motor de la innovación para varios sectores europeos, como la agricultura, la alimentación, los productos químicos y la salud. 1 5 Fabricación y transformación avanzadas: Pasar de las actuales formas de producción 1.5 industriales a unas tecnologías de fabricación y transformación más intensivas en conocimientos, sostenibles y transectoriales, que se traduzcan en más productos, procesos y servicios innovadores. 1.6 Espacio: Fomentar una industria espacial y una comunidad investigadora competitivas e innovadoras para desarrollar y explotar la infraestructura espacial al servicio de la futura política de la U ió y las Unión l necesidades id d sociales. i l Se hará hincapié en la interacción y convergencia de las diferentes tecnologías y entre ellas. ©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Horizon 2020 – Prioridad 2 Prioridad 2. Liderazgo g industrial Objetivos específicos 2. Acceso a la financiación de riesgo se propondrá superar los déficits en la disponibilidad de financiación de deuda y de capital para las empresas y los proyectos de I+D impulsados por la innovación en todas las fases de desarrollo. Junto con el instrumento de capital del Programa de Competitividad de las Empresas p y las PYME,, apoyará p y el desarrollo del capital-riesgo p g a nivel de la Unión. 3. Innovación en las PYME fomentará todas las formas de innovación en las PYME, centrándose en las que tengan potencial para crecer e internacionalizarse en el mercado único y fuera de él.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Horizon 2020 – Prioridad 3
Prioridad 3. Retos sociales Esta parte responde directamente a las prioridades políticas y retos sociales expuestos en la estrategia Europa 2020 y se propone estimular la masa crítica de esfuerzos de investigación e innovación necesaria para alcanzar los objetivos políticos de la Unión. Unión
Objetivos específicos 1.
2.
3. 4. 5.
6 6.
©
Salud, cambio demográfico y bienestar: la salud a lo largo de la vida y el bienestar de todos,
unos sistemas sanitarios y asistenciales de alta calidad y económicamente sostenibles y oportunidades para generar nuevos puestos de trabajo y crecimiento, efectuando así una importante contribución a Europa 2020.
Seguridad alimentaria, agricultura sostenible, investigación marina y marítima y bioeconomía: garantizar un abastecimiento suficiente de alimentos seguros y de gran calidad y otros bioproductos, bi d t mediante di t ell desarrollo d ll de d sistemas i t de d producción d ió primaria i i productivos d ti y que utilicen tili los l recursos con eficiencia, el fomento de los correspondientes servicios ecosistémicos, junto con unas cadenas de abastecimiento competitivas y de baja emisión de carbono. De este modo se acelerará la transición a una bioeconomía europea sostenible. Energía g segura, g limpia p y eficiente: hacer la transición hacia un sistema energético g fiable, sostenible y competitivo, en un contexto de creciente escasez de recursos, aumento de las necesidades de energía y cambio climático. Transporte inteligente, ecológico e integrado: lograr un sistema europeo de transporte que utilice eficientemente los recursos, sea respetuoso con el medio ambiente, sea seguro y no presente discontinuidades en beneficio de los ciudadanos, discontinuidades, ciudadanos la economía y la sociedad. sociedad Acción por el clima, eficiencia de los recursos y materias primas: lograr una economía más eficaz en el uso de los recursos y resistente al cambio climático y un abastecimiento sostenible de materias primas, a fin de satisfacer las necesidades de una población mundial cada vez mayor dentro de los límites sostenibles de los recursos naturales del planeta. Sociedades inclusivas, incl si as innovadoras inno ado as y seguras: seg as fomentar fomenta unas nas sociedades europeas e opeas inclusivas, in l i innovadoras y seguras en un contexto de transformaciones sin precedentes y creciente interdependencia mundial.
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Horizon 2020 – Instrumento PYME
Menos del 50% de los socios industriales usan los proyectos europeos de tecnología de forma estratégica. Sólo el 22% de las PYME participantes en los programas tecnológicos de la UE son innovadoras estratégicas. Muchos académicos se relacionan con la industria para llevar adelante sus investigaciones y no para comercializar su conocimiento. Los resultados no se explotan porque los proyectos no han sido diseñados para la explotación. Hay una fuerte relación entre internacionalización e innovación, pero las PYME no Hay una fuerte relación entre internacionalización e innovación, pero las PYME no participan en programas de internacionalización. El ambiente alrededor de los programas europeos de I+D no es atractivo y repele a las PYME las PYME.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Horizon 2020 – Instrumento PYME
Funding Gap (range: 1-3 M€)
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
III Instrumento PYME
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME - ¿Por qué participar? • Para competir con las mejores compañías europeas Æ "Champions league" con sólo pocos ganadores, sello de calidad basado en una rigurosa selección. • Visibilidad a nivel europeo • Posibilidad de recibir apoyo en la estrategia, explotación de negocios y gestión de mercado. • Posibilidades de networking g con inversores y redes de clientes. • Trato preferencial para la financiación sucesiva (préstamos, avales, etc.).
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME - Posicionamiento Lógica cooperación transnacional
SME Instrument
Colaborative Research Target: R&D topics
Target: R&D intensive SME
Proyectos orientados a I+D
Target: Business innovation motivated SMEs
Proyectos orientados a necesidades de mercado
Programas nacionales y regionales Lógica g cooperación p a nivel regional g ©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Integración H2020
Proyectos colaborativos
Instrumento PYME Instrumento PYME
13%
7% Eurostars II
Enhancing Innovation Capacity Market driven Innovation Market‐driven
Access to Risk Finance
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Lógica de actuación ?
Procurement
Concepto y análisis de viabilidad
IDEA
©
Demostración Replicación de Replicación de mercado I+D
Comercializacton
business coaching and complimentary services
SME window EU financial facilities
MARKET
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME - Características ¿Quién puede participar?
¿Quién NO puede participar?
PYMEs –
Se dirige a todas las empresas que tenga una fuerte ambición de para desarrollar, crecer e internacionalizarse internacionalizarse.
–
De reciente creación que quieran comercializar un producto resultante de una investigación que responde a una demanda social o se dirige a un nicho de mercado ya investigado.
–
Dinámicas, jóvenes o maduras qu ehayan identificado una oportunidad de mercado y p y tienen desarrollado un concepto que quieren explotar a través de un producto o servicio innovador.
–
No hay obligación a los solicitantes de cubrir No hay obligación a los solicitantes de cubrir las tres fases. Cada fase está abierta a todas las PYME.
–
Financiación al 70% (Posibles excepciones)
©
– –
Grandes empresas Entidades de investigación.
– PYMEs que quieran desarrollar una nueva tecnología pero NO tienen claro su mercado potencial
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME - Características Fase 1: Análisis de viabilidad Input: Idea/Concept: "Business Plan 1" 1 (~ 10 pages) 10% budget Actividades: •Viabilidad del concepto •Análisis de riesgos •Régimen P.I. •Estudio de diseños q de socios •Búsqueda •Estrategia de innovación •etc. 10% success 5.200 proyectos
Output: elaborated "Business plan 2"
Phase 2: I+D, I+D Demo Demo, Replicación de mercado Input: "Business plan 2” (~ 30 pages) 88% budget Activities: •Desarrollo I+D, prototipos y/o ensayos •“Demostrar” procesos, productos o servicios innovadores •Diseño de p productos •Planificación y desarrollo de escalado industrial. •Actualización modelo de negocio 30-50% success Entre 1.700 y 1.250 pro
Lump sum: 50.000 €
Output: "investor-ready Business plan 3"
~ 6 months th
1-5 M€ EC funding
F Fase 3: 3 Comercialización •Etiqueta de calidad para los proyectos exitosos •Facilitar acceso a la inversión privada •Acciones de soporte a través de networking, formación, coaching, información, etc., •Dirigidos a la gestión de IPR, compartir conocimiento, promoción y difusión 2% budget Sin financiación directa
Con prioridad en instrumentos financieros
~ 12 to 24 months
E Esquema de d coaching hi y mentoring t i ©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Fase 1 – Análisis de viabilidad
©
Características
Actividades
Resultados
•Convocatoria Convocatoria abierta abierta anualmente •Duración: Aprox. 6 mses •Financiación: Máximo 50.000€ •Subvención. Subvención. •Forma pago: 50% después firma contrato y 50% después justificación. •Costes financiables: Mano de os es a c ab es a o de obra interna, subcontrataciones. •Solicitud: Documento de 30 páginas p g
•Vigilancia tecnológica: ¿Hay libertad de actuación en mis mercados objetivos? – proyectos previos, IPR previa. •¿Existe un mercado real?: Modelos de negocio, volumen estimado, distribución (geográfica u otras), tendencias, etc. •Viabilidad técnico económica del proyecto: Desarrollo de un plan de comercialización o un primer borrador de plan de negocio innovador (recuperación de inversiones, costes, precios, inversiones, tecnologías, usuarios, clientes, etc.). •Búsqueda de socios, si fuera necesario
•Plan Plan de trabajo detallado para de trabajo detallado para la solicitud de una fase 2, en caso de que sea así, incluyendo las tareas que será necesario desarrollar en la fase 2 y el uso desarrollar en la fase 2 y el uso del “coaching”
NO fi NO financiable i bl •Actividades de I+D d d d •Inversión Inversión en activos en activos •Marketing y publicidad
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Fase 2 – Proyecto de innovación Características •Convocatoria abierta anualmente •Duración: Aprox. 12‐24 meses •Financiación: Máximo Fi i ió Má i 2.500.000€ por cada proyecto •Costes financiables: Mano de obra interna, subcontrataciones, I+D b i I D •Solicitud: Documento de 10 páginas
©
Actividades
Resultados
•Desarrollo de I+D, prototipo, ensayos (certificaciones) •Diseño de producto •Demostración de productos o procesos innovadores •Planificación para el escalado industrial •Actualización de modelo de negocio •Actividades de coaching •Implementación de la estrategia de comercialización •Módulos especializados (pe.e. Legal, IPR, etc.). •Acuerdos comerciales a nivel internacional. •Cualquier otra actividad para preparar la comercialización de los resultados obtenidos
•Documento Documento de descripción del de descripción del proyecto con paquetes e trabajo, cronograma ,presupuesto, etc.
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Fase 3 - Comercialización Características •Fase orientada al desarrollo del proyecto de comercialización diseñado en la fase 2 por parte de la PYME •La Comisión Europea NO la p financia
Beneficios •Etiqueta de calidad Eti t d lid d •Networking amparado por la Comisión y sus redes de inversores •Redes de compra pública R d d úbli •Entrata prioritaria a los instrumentos financieros •Otros apoyos a nivel regional y nacional (Fondos estructurales) nacional (Fondos estructurales)
I t Instrumento t PYME – Opciones O i •NO ES NECESARIO PRESENTAR LA FASE 1 PARA IR A LA FASE 2 •NO ES OBLIGATORIO PRESENTAR LA FASE 2 SI SE PRESENTA Y EJECUTA LA FASE 1 •SI SE PRESENTA LA FASE 3 S NECESARIO TENER PREVISTA LA PLANIFICACIÓN DE UNA 3ª FASE ORIENTADA A LA Ó GENERACIÓN DE NEGOCIO QUE PERMITA A LA EMPRESA CRECER POR SI SOLA U OBTENER FINANCIACIÓN A TRAVÉS DE CAPITAL PRIVADO.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Apoyo del coachingCoaching Fase 1 Fase 1
and EEN support pp
Fase 2 Fase 2
Fase 3 Fase 3
•
Regional
EEN Valoración Valoración inicial
HR
EU Funds
TTO/TR
9
Fase 1 – 5 días de coaching
9
Fase 2 – 10 dí días d de coaching
…
Facilitación y moderación
•
El “coach” será sugerido por la red EEN EEN, pero la selección final correrá a cargo de la PYME.
•
El “coach” y la empresa deciden un plan de asesoramiento en fase 1. Un resumen de entrenamiento previsto para la Fase 2 formará parte de la solicitud a la Fase 2
Instrumento Instrumento PYME
Coaching externo de EEN financiado separadamente financiado separadamente
Apoyo a la Apoyo a la presentación
©
Coaching voluntario ofrecido en fase 1 y fase 2:
Apoyo a la gestión Apoyo a la gestión europea del proyecto
Apoyo para el poyo pa a e acceso a la financiación
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Estructuras de apoyo
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Estructura del consorcio Una PYME puede presentarse aisladamente pero hay que demostrar el valor añadido europeo •Lo habitual será que presente la propuesta con otras entidades (no muchas) que le apoyen en tareas para las que requiera una experiencia o conocimiento adicional •Unirse a ideas de otros para completar el tipo de producto o proceso innovador (o su ámbito geográfico o temático)
Libertad de actuación •Elección de las entidades que desee •no no hay restricciones de país o tipo de entidad •Universidades, OPIs, centro de investigación, centros tecnológicos, empresas, etc.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Convocatorias
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Convocatorias
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Referencias
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
IV El b Elaborar un proyecto t dentro del Instrumento PYME
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Elementos iniciales. Evaluación Potencial comercialización e impacto económico
Tiene que haber un mercado
Fácil de usar/producido para el cliente y la firma
Potencial de la compañía para conseguir los resultados
©
Excelencia en innovación
Solución técnica posible y mejor de las existentes
Pl Plus: V Valor l añadido ñ did europeo
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Punto de partida Tecnológica NECESIDAD / OPORTUNIDAD
Social Económica Otros
DIAGNÓSTICO Documentado
Justificado
Cuantificado
Resultados medibles
MERCADO
PRODUCTO
Estado del arte Estado del arte Aplicabilidad Legislación / Legislación / políticas ¿Alguien gana dinero? ©
TECNOLÓGICA SOLUCIÓN
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j
1. Excelencia
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j Excelencia 1. Objetivos Problema/oportunidad industrial/económica/social y/o la oportunidad de negocio que se deriva de ella Descripción de los objetivos del proyecto innovador propuesto y lo que se espera obtener Objetivos a perseguir con el estudio de viabilidad Elaboración de un business plan claro, medible, realístico y claro, medible, realístico y realizable en la duración del proyecto. Consistentes con la explotación
2. Relación con el 2 Relación con el programa de trabajo Identificación del TOPIC y por qué se acude a él. se acude a él.
©
3. Concepto y enfoque Explicar cómo la innovación p propuesta resolverá el problema o aprovechará la oportunidad Describir el estadio de desarrollo de la innovación (prototipo, pruebas de campo, estudios piloto con usuarios finales y/o potenciales clientes) Posicionamiento del proyecto de negocio de innovación (Dónde se i d i ió (Dó d sitúa en el espectro desde la “idea a la aplicación” o desde el “laboratorio al mercado”. Estado del arte Explicar qué se quiere desarrollar en el estudio de viabilidad. Desarrollo de metodología y actividades donde se distinga las acciones donde se distinga las acciones tecnológicas/técnicas/prácticas y la viabilidad económica (estudios de mercado, encuesta a clientes, etc.) , ) Describe cómo el proyecto aporta algo nuevo a los retos a los que se enfrenta Europa
Describir cómo el análisis de género se ha tomado en cuenta en el contenido del proyecto.
4. Ambición Explicar la novedad del proyecto de negocio innovador Cómo los de negocio innovador. Cómo los resultados tienen una aplicación práctica en el mercado Describir la solución (producto, proceso servicio etc) y las proceso, servicio, etc) y las ventajas de la misma en relación con soluciones competidoras. ¿genera un valor añadido superior a los clientes potenciales? a los clientes potenciales? Hacer un análisis comparativo con soluciones alternativas para resolver los mismos o similares problemas p roblemas Comparar el estado del arte con iniciativas comerciales conocidas (costes, beneficios ambientales, facilidad de uso, etc.) , ) ¿Por qué al Comisión debería financiar este proyecto?
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j
Factores de fracaso – excelencia científica 1. 2. 3. 4. 5. 6 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
Excelencia
No recoge los objetivos del topic Los conceptos y el proyecto no son innovadores (Estado del arte). No existe un plan de contingencias. Siempre hay riesgo imprevistos. Propuesta generalista y no concreta. No focalizada Carencia de detalle en las tareas. D Demasiados i d socios i sin i jjustificación tifi ió concreta. t Indicadores: falta propósito. Quien los va a utilizar y por qué. Dificultades para seguir la secuencia lógica de la implementación del proyecto. Mala redacción,, repetición p y nada concreto. El cronograma no se corresponde con los paquetes de trabajo. Los WP de gestión deben apuntar vínculos con stakeholders. Si se hace referencia a un aspecto tecnológico que puede cambiar los procesos productivos h que mencionar hay i a quien i b beneficia fi i y a quien i perjudica. j di No se cuantifican las afirmaciones. Carencia de identificación entre usuarios y agentes. Estado del arte científico OK,, pero p falta el estado del arte industrial. Falta de sinergias con otros proyectos. Estructura de gestión genérica. Presupuesto excesivo. El compromiso y selección de alg algunos nos socios no q queda eda claro claro.
13. 14. 15. 16. 17. 18. 19 19. ©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j Impacto 1. Impactos esperados U Usuarios/mercado i / d s ¿Qué necesidades se han identificado y a cuáles responde el proyecto? Descripción de los beneficios p económicos para los usuarios que, comparados con el estado del arte, les harían comprar o invertir en la innovación Describir el tipo de mercado (mercado nicho o gran volumen) Cuál es la estimación total del tamaño de mercado disponible y si es un mercado maduro o en si es un mercado maduro o en crecimiento ¿Cuáles son las tendencias del mercado? Describir si el proyecto se dirige a D ibi i l di i los mercados europeos globales ©
Lista de principales competidores y soluciones competitivas I di l Indicar los segmentos de t d mercado más relevantes para la introducción inicial de la nueva solución Indicar las principales barreras Indicar las principales barreras que dificultan la comercialización) Describir el target de usuarios de la solución final. En qué segmentos de mercado, áreas g , geográficas están estos clientes potenciales y cómo se piensa acceder a ellos Lista de los stakeholders que están involucrados en la explotación comercial exitosa
Empresa
Describir el crecimiento potencial esperado en términos de empleo, turnover, penetración de p , ,p mercado, gestión de la IP, ventas, retorno ela inversión y beneficio, etc.
2. Medidas para 2 Medidas para maximizar el impacto p Diseminación y explotación de l t ió d resultados Describir el crecimiento potencial esperado en términos de p empleo, turnover, penetración de mercado, gestión de la IP, ventas, retorno ela inversión y beneficio, etc.
¿Cómo el proyecto se integra en la estrategia de la empresa? ¿Cómo es de importante el proyecto para los directores de la empresa
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j Impacto 2. Medidas para maximizar el impacto p Diseminación y Diseminación y explotación de resultados Definir el plan inicial para la Definir el plan inicial para la comercialización de los resultados del proyecto (comercialización directa o licencia, etc.) Necesidad de cooperar con terceras partes para la comercialización Requisitos totales de financiación necesarios Tiempo para las primeras ventas y la generación de empleo?
©
Propiedad intelectual, protección del conocimiengto y marco regulatorio Explicar los elementos clave del conocimiento (IPR) y de quien es la propiedad. Referidos a cualquier patente que se elabore cualquier patente que se elabore. Has desarrollado un “freedom to operate analysis”?. Y cuál ha sido el resultado? el resultado? Definir la estrategia para la protección de los resultados. Patente o potencial de patente Patente o potencial de patente Si hay requisitos de regulación para la explotación, listarla y definir los planes para cumplir dicha legislación dicha legislación g
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Section 3: Impact 3.1 Expected impacts listed in the work programme
©
Como llos objetivos, C bj ti llos iimpactos t d deber b iir cuantificados. tifi d E Evitar it vaguedades d d y generalizaciones.
p q que se den datos, citar la fuente ((artículos, estudios, Eurostats, Siempre white y green papers…)
Es importante mencionar otros proyectos de I+D en el mismo campo y qué impacto han tenido en la práctica. práctica
Explicar los pasos que será necesario dar DESPUÉS de que el proyecto termine para que estos impactos se hagan realidad
Ejemplos de impactos: medioambiental, energético, sobre el empleo, sobre el usuario, contibución a standards, etc
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Section 3: Impact 3.1 Expected impacts listed in the work programme Justificación del proyecto y la necesidad de hacerlo a nivel europeo Se debe hacer un breve análisis del sector a nivel europeo, dando una idea de la dimensión del sector, PIB que abarca, principales empresas, en qué países están, proveedores, clientes, amenazas y oportunidades, p , legislación g q que aplica p y medio ambiente. Se pueden utilizar como fuente las publicaciones europeas sobre la industria europea, o diversos estudios de mercado: OCDE, Comisión, estudios sectoriales, etc. Es necesario indicar cuántas empresas hay en el sector en Europa y a cuantas pueden afectar, potencialmente, los resultados del proyecto.
Los objetivos del proyecto han de mejorar la estructura del sector. sector Las mejoras pueden tener que ver, entre otras, con las siguientes cuestiones: •Amenazas y oportunidades que afectan al sector. Ver cómo el proyecto ayuda a superar las amenazas y aprovechar las oportunidades. •Legislación nueva que se aplica al sector. Ver cómo el proyecto puede ayudar a que las empresas la adopten más rápidamente y con el menor impacto, se incluye estandarización y medio ambiente.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Section 3: Impact 3.1 Expected impacts listed in the work programme Justificación del proyecto y la necesidad de hacerlo a nivel europeo Influencia del proyecto en otros sectores. La Comisión quiere alcanzar con el mínimo dinero el mayor impacto posible. Esta es una necesidad política líti y hay h que contestarla. t t l Hay H que habla, h bl all menos, de d los l siguientes i i t sectores: •Proveedores Proveedores de los fabricantes que participan en el proyecto. Cuanto mayor número de distintos proveedores se afecte mejor. •Clientes de los fabricantes o empresas que participan en el proyecto. Igual que antes, cuanto mayor número de distintos clientes se afecte mejor. •Otros Otros subsectores de productores en los que haya paralelismo. •Sectores de servicios públicos de medicina, enseñanza, medioambiente, comunicación, etc., a los que suele o pueden afectar casi todas las mejoras. •Distribuidores, transportistas que también formen parte de la cadena de valor de casi todos los sectores. • Algún otro sector que no tenga nada que ver con la necesidad que satisface el proyecto pero con el que haya sinergias en la cadena de valor.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Section 3: Impact 3.1 Expected impacts listed in the work programme Justificación del proyecto y la necesidad de hacerlo a nivel europeo Dar una justificación económica a la realización del proyecto: Hacer una hipótesis: •Del cliente medio. Cuanto se ahorra o cuanto más gana si satisface su necesidad, sobre todo lo segundo, si lo paga él. •Del beneficiario medio, cuanto se ahorra o qué beneficios obtiene en términos de salud, cultural, seguridad medio ambiente , etc., seguridad, etc si alguien paga por el uso de la tecnología tecnología. El que paga este segundo caso suele ser una entidad pública, por lo que su poder de negociación suele ser alto y suele bajar el precio para que sean asequibles a la sociedad que administra. •Ejemplos: Ejemplos: Se puede saber el coste de no satisfacción de la necesidad. No tiene por que ser necesariamente en moneda, aunque sería lo ideal, por ejemplo: Beneficiarios: Los infartos causan en el sur de Europa el 15% de muertes de personas de 45 a 55 años, lo que supone un impacto a la economía de 200.000 puestos de trabajo por año que no llegan al final de su vida laboral. Los tratamientos de las personas que superan el infarto suponen, además, un coste por persona de 18.000 euros. Con una alimentación rica en Omega3 proveniente de las sardinas estas muertes se podrían reducir en un 16%, lo que supondría un ahorro para Europa de ….€
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Section 3: Impact 3.1 Expected impacts listed in the work programme Justificación del proyecto y la necesidad de hacerlo a nivel europeo Dar una justificación económica a la realización del proyecto: Ejemplos: Se puede saber el coste de no satisfacción de la necesidad. No tiene por que ser necesariamente en moneda, moneda aunque sería lo ideal ideal, por ejemplo: Beneficiarios: Los infartos causan en el sur de Europa el 15% de muertes de personas de 45 a 55 años, lo que supone un impacto a la economía de 200.000 puestos de trabajo por año que no llegan al final de su vida laboral laboral. Los tratamientos de las personas que superan el infarto suponen suponen, además además, un coste por persona de 18.000 euros. Con una alimentación rica en antioxidantes contenidos en la fresa estas muertes se podrían reducir en un 16%, lo que supondría un ahorro para Europa de ….€ Clientes: Lo que un frutero ganaría por vender durante más tiempo y en mejores condiciones (fuera de temporada) fresas, ya que tardarían más en deteriorarse, se pierden menos por los tiempos de transporte y el retraso en su deterioro supone un ahorro del precio que ha de pagar el frutero. Productores: Al durar más la fresa antes de deteriorarse hay más margen de tiempo para que la producción de los agricultores llegue a destino, reduciéndose las pérdidas en el transporte en un 50%, lo que reduce el coste del transporte y el precio final para el consumidor.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Section 3: Impact 3.1 Expected impacts listed in the work programme Justificación del proyecto y la necesidad de hacerlo a nivel europeo Demostrar el valor añadido de hacer el proyecto a nivel europeo Necesidad de hacer la I+D a nivel europeo con un enfoque transnacional. • Porque el problema afecta a varios países, sobre todo los que forman parte del consorcio. Hay que ser consecuente con los datos estadísticos. • Porque los mejores investigadores de cada uno de los campos en los que será necesario trabajar en el proyecto están en distintos países países. Atención con la elección de los socios y con el CV de los diferentes investigadores. •Porque las mejores complementariedades de las empresas a nivel de cadena de valor se encuentran entre las empresas que forman el consorcio. Atención con las empresas socias del proyecto. •Porque los resultados resultados, al ser transnacionales transnacionales, permitirán más fácilmente la adaptación a las realidades nacionales conocidas a cada uno de los socios. •El proyercto, al ser transnacional, puede ser la base de un nuevo estándar europeo de que supera la dimensión nacional. •Porque no existen instrumentos financieros a otro nivel que no sea europeo que permita financiar a todos los socios del proyecto en el ámbito de la I+D, sino esquemas nacionales parciales y de distintas calidades para cada socio distinto.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Section 3: Impact 3.2. Dissemination and/or exploitation of project results, and management of intellectual property Identificar las aplicaciones y los resultados potencialmente patentables ¿Quien tiene la necesidad y de qué forma este proyecto se la va a cubrir? •Sector/subsector •País/países fuera de la UE •Otros sectores distintos de los participantes. •Empresas Empresas o consumidores finales. finales •Administraciones y servicios públicos •Nuevas necesidades aún no formuladas per intuidas. •Cada Cada una de las formas de satisfacer una necesidad dará lugar a una o varias aplicacione sinnovadoras. Hay que escribir dos líneas sobre cada una de ellas. •Todas las aplicaciones innovadoras que hayan pasado el análisis del estado de la técnica de la parte de la propuesta correspondiente a la excelencia técnica y científica, serán susceptibles de ser patentadas. Es el capítulo de de excelencia científica y técnica la que soporta la patentabilidad de las aplicaciones. Hay que demostrar que no hay antecedentes patentados tras analizar las bases de datos de patentes EPO, USA y España.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Section 3: Impact 3.2. Dissemination and/or exploitation of project results, and management of intellectual property IPR Management:
©
Imprescindible tener un buen plan de gestión de la IPR (si es necesario consultar a un experto para esta sección). sección)
Se aconseja tener un pre-consortium agreement y firmado por todos los socios y hacer referencia al mismo en esta sección.
Definir todos los resultados esperados (foreground), el propietario y las acciones de IPR para cada uno de ellos.
No olvidar N l id t tareas d vigilancia de i il i tecnológica, t ló i reflejarlas fl j l aquíí y en ell WP correspondiente.
No copiar texto estándar de webs de IPR ni definir los distintos modos de protección del IPR, al evaluador se le supone conocimiento medio-alto en este tema.
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Section 3: Impact 3.2. Dissemination and/or exploitation of project results, and management of intellectual property D Descripción i ió de d cómo ó se organiza i la l propiedad i d d industrial i d t i l de d los l resultados lt d del proyecto Alcance: Resultados explotables. El acuerdo se aplicará a cualquie rresultado exploitable que sea obtenido al final de cada tarea, de cada paquete de trabajo o al final del proyecto. Reparto de los derechos de propiedad. Los derechos de propiedad pueden ser compartidos entre las empresas, sean o no PYMEs y los centros de investigación que generen el conocimiento. Cesión de derechos a terceras partes. Una propuesta formal y una carta de compromiso de la tercera parte debería ser presentada para la aprobación por parte del consorcio. Background rights (estos son los derechos que aporta cada socio, desarrolado spreviamente al proyecto, y que son necesarios para el desarrollo del mismo). El acuerdo de consorcvio incluirá un anexo con los background rights aportados por cada uno de los socios. Estos derechos serán cedidos sinb royakties y a los otros socios durante la duración del proyecto. p y
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Section 3: Impact 3.2. Dissemination and/or exploitation of project results, and management of intellectual property Exploitation
Debe escribirla alguien con conocimiento del mercado, no lenguaje científico sino empresarial
Si el proyecto es de investigación aplicada, hacer un plan de negocio sobre los resultados a explotar. Este BP debe ser creíble y realista, ni cuento de la lechera p ni demasiado pesimista!
©
Contar el coste del proyecto como inversión inicial
Añadir a inversión otros gastos necesarios antes de poder comercializar (el post proyecto) post-proyecto)
Realizar una tabla de ingresos y gastos operativos desde la comercialización
Calcular ratios económicos como TIR, payback y ROI en global y para cada socio industrial.
Si el proyecto es de investigación básica, identificar los proyectos de investigación aplicada que podrán generarse con posterioridad si éste tiene éxito.
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Section 3: Impact 3.2. Dissemination and/or exploitation of project results, and management Ingresos/Gastos por Año of intellectual property 3.000.000 €
Ejemplo Ej l d de algunas l t bl tablas extraídas del plan de negocio de una propuesta (año 1 es el primer año de comercialización del producto, d t 2 años ñ d después é de d la l finalización del proyecto)
2.500.000 € 2.000.000 € 1.500.000 € 1 000 000 € 1.000.000 500.000 € - € Año 2
Año 3
4.000.000 $
Ingresos
Gastos
3.500.000 $
TIME-TO-MARKET
4 500 000 $ 4.500.000
Año 1
Beneficios acumulados por año
Año 4
Año 5
3.000.000 $
Es imprescindible establecer ccuándo ándo la tecnología estará en el mercado. Si decimos que el plazo es muy corto, sin riesgo técnico, no es I+D.
2.500.000 $ 2.000.000 $ 1.500.000 $ 1.000.000 $ 500.000 $
Lo normal es entre 1-4 años desde finalización proyecto.
- $ -500.000 $
©
1
2
3
4
5
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Section 3: Impact 3.2. Dissemination and/or exploitation of project results, and management of intellectual property Di Dissemination i ti
©
Debe ser muy concreta para el tipo de proyecto. Los evaluadores detectan el p y suelen hacer comentarios muyy negativos. g uso de “templates”
Nombrar ferias, congresos y publicaciones específicos en los que se presentará el proyecto, indicando el socio responsable de la diseminación (por ejemplo el líder científico o el líder del Comité de Explotación)
No basta con hacer una sencilla web del proyecto. Está muy bien visto el uso de web 2.0, foros, invitar a la participación ciudadana…
El peso de la diseminación no debe recaer en un solo socio, involucrar a todos (debe reflejarse en los person-month del WP correspondiente)
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Section 3: Impact 3.2. Dissemination and/or exploitation of project results, and management of intellectual property IIndicar di cómo ó ell proyecto t está tá alineado li d con ell impacto i t esperado d por la l línea de I+D a la que se presenta la propuesta En los programas de trabajo de cada campo temático se especifica, para cada línea de trabajo, el impacto esperado que la Comisión quiere que tengan los proyectos presentados en esa línea.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j Implementación
Asegurar la coherencia de la secuencia secuencia. Fines Objetivos I+D WPs Acciones Productos Hitos Resultados Impactos ©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j Implementación Los objetivos bj i operativos i d l proyecto – Work del k Packages k “Metas parciales que nos obligamos alcanzar con arreglo a l los resultados lt d planteados” l t d ” •Asumidos y monitorizados por socios específicos •El número de WPs se relaciona con el número de socios y el tipo de proyecto. •Liderado por un socio. •Siempre un WP destinado a Gestión y otro a Difusión/Promoción de resultados. resultados
¡LIMITACIÓN. CADA WP TIENE QUE INCORPORAR UNA TIPOLOGÍA DE ACCIÓN (RTD, DEM, MGT, OTH)!
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j Implementación Los objetivos bj i operativos i d l proyecto – Work del k Packages k
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j Implementación
Las acciones del proyecto “Actividades necesarias para dar cumplimiento a cada uno de los WPs” • • • •
©
Asociadas A i d siempre i a un objetivo. bj i Significan un coste / esfuerzo. Se rigen por un calendario. Uno o varios socios deberán responsabilizarse.
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j Implementación
WP 1
WP 2
WP 3
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j Implementación
Productos /Deliverables “Entregables generados a partir de las actividades específicas” • •
• • •
©
Asociadas a una actividad Medidas en términos de unidades físicas (nº de seminarios,, prototipos, p p , informes,, estudios,, visitas,, publicaciones, p ,a sistentes, manuales, cursos, presentaciones, etc. Acreditan la realización de acciones. Estamos obligados a entregarlos. Se miden por los indicadores de realización
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j Implementación
R Resultados lt d “Efectos inmediatos y directos del trabajo desempeñado y de los productos desarrollados desarrollados”
• Implican un juicio cualitativo adicional • Indicadores según el programa y el desempeño. desempeño • Accesibles y medibles. Son medidos por los indicadores de resultado.
Proyecto I Input t
©
O Outputs
R Resultados l d
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
I Impactos t
III. El marco lógico del proyecto 4 Organización del trabajo 4. Impactos “Efectos sobre los fines planteados. Contribución a los fines del p programa g yp políticas de la UE”
• Implican un juicio cualitativo difícil de identificar. • Se sitúan fuera del ámbito específico del proyecto. proyecto • Será medibles a través de los indicadores de impacto.
Proyecto I Input t
©
O Outputs
R Resultados l d
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
I Impactos t
Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j Implementación
Diferenciar resultado, producto e impacto
©
Resultados
Indicadores de consecución de acciones. acciones Deben ser medibles y cuantificables. P.e. en el proyecto se han verificado el rendimiento en un % óptimo de los prototipos.
Productos
Entregables que justifiquen la realización de las actividades del proyecto. P.e. Informe de rendimiento. Prototipos.
Impacto
Consecución C ió d de llos objetivos bj ti comunitarios. it i G Generación ió d de futuros productos comercializables.
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j Implementación
Hitos-milestones “ Los hitos del proyecto son los puntos de control donde se tomarán t á las l decisiones d i i respecto t all enfoque f de d las l actuaciones a realizar en la siguiente fase del proyecto.” • Podrían cambiar el rumbo del proyecto. • Deben estar conectados con los resultados clave del proyecto. • Coincidirán C i idi á con llas ffases d de lla I+D, I+D los l objetivos bj ti d de I+D y los l riesgos del proyecto. • Deberán ser verificables y verificados.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j Implementación
Riesgos Vs. Planes de contingencia Riesgos: situación de incertidumbre prevista y controlada sobre la consecución o no del resultado esperado. Planes de contingencia: acciones planificadas para ser realizadas en el supuesto en el que los riesgos se transformen en realidad; su misión será alcanzar los resultados esperados mediante soluciones alternativas. • Cada riesgo debe tener asignado al menos un Plan de contingencia.
• Siempre debe existir riesgo en un proyecto de I+D. • Normalmente son riesgos tecnológicos, pero también pueden ser técnicos, de gestión, financieros, etc. ©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j Implementación Dibujo de la idea de proyecto.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j Implementación
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j Implementación
Estructura WP
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Coaching Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta in p practice
FASE 1. Estructura de trabajo j Implementación Presupuesto
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Coaching Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta in p practice
FASE 1. Estructura de trabajo j Consorcio Según el rol de la organización :
©
RTD perfomers: f d desarrolladores ll d d de la I+D. Pueden ser tanto empresas como organismos públicos/privados de investigación. PYMEs. Su función será la de validación y de futuros comercializadores de los resultados del proyecto. Otros: cumplen un rol secundario. Pueden desempeñar un papel de: difusión, validación global, observador, institucional, etc.
Identificar el perfil de los miembros del consorcio. 1.
2.
Búsqueda de candidatos.
3.
Negociación.
Participación redacción. 4.
en
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
la
Coaching Instrumento PYME – Elaboración de una propuesta FASE 1. Estructura de trabajo j
in p practice
Seguridad y cuestiones éticas Definir cualquier cuestión ética que pueda surgir del proyecto. Posibles riesgos derivados de la investigación sobre colectivos, co ec os, a animales, a es, segu seguridad, dad, e etc. c En particular, la carga de sus experimentos y los efectos que éstos pueden tener sobre el sujeto p j de la investigación. g Por ejemplo, sobre: • Investigación con embriones humanos • Privacidad • Investigación con animales • Investigación que implica a países en vías de desarrollo • Investigación que tiene potenciales militares/uso terrorista SEGURIDAD I di Indicar sii ell contenido t id del d l proyecto t conlleva ll cuestiones ti d de seguridad ©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
V PROGRAMA COSME
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Programa COSME PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD Y PYME (COSME) Promoción de actividades propicias para las PYME en toda la gama de políticas y programas de gasto en la UE y proporcionar servicios y apoyo específicos a nivel europeo
Objetivos
http://ec.europa.eu/cip/cosme/index_en.htm
- Ayudar a las pequeñas empresas a emprender fuera de sus fronteras y facilitar su acceso a los mercados. (535 millones de euros) - Facilitar el acceso a financiación para las PYMES (1.436 millones euros). - También pretende crear un entorno favorable para crear negocios y crecimiento. en Europa (86 - Alentar una cultura emprendedora p p (8 millones de euros) - Incrementar la competitividad sostenible de las empresas de la Unión Europea (384 millones de euros))
Política de la PYME de la UE http://ec.europa.eu/small-business/policy-statistics/policy/index_es.htm
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Programa COSME
04 INSTRUMENTOS 1.
Promoción de la competitividad industrial y de las PYME •Facilitar F ilit lla participación ti i ió d de las l PYME en todos t d los l programas europeos. 2. Programa específico para la competitividad industrial y las PYME •Acceso a la financiación. •Instrumento de capital para inversión en fase de crecimiento. A través de intermediarios financieros. •Capital riesgo •Fondo de fondos que invierta en fondos de capital riesgo. •Instrumento de préstamo que aporte garantías directas u otras modalidades de riesgo compartido a las entidades financieras. •Mejora de la competitividad y sostenibilidad de la industria en la UE •Actividades destinadas a mejorar la competitividad europea (buenas prácticas, evaluación comparativa, etc.). •Fomento de la competitividad de las PYME según la Ley de Pequeña Empresa (LPE). Apoyo a las PYME para explotar el mercado único •Turismo. T i • Desarrollo de la industria del turismo, reducir la estacionalidad, promoción de destinos y productos turísticos, cualificaciones de los trabajadores, intercambio de mejores prácticas, etc. •Nuevos conceptos empresariales para productos sostenibles y con un diseño orientado a los usuarios. •Uso comercial de conceptos e ideas en el sector textil, calzado y del deporte y otros bienes de consumo.
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
Programa COSME
04
INICIATIVA A FAVOR DEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL INSTRUMENTOS 3. Acceso a los mercados. • Prestación de servicios a empresas a través de la red Enterprise Europe. • Apoyo a las actividades de las PYME en mercados fuera de la UE UE. Se pretende financiar: • la mejora de los servicios ofrecidos en la UE. • Creación de un portal en línea. • Apoyo a los centros de PYME en la UE en cooperación con organizaciones empresariales europeas y los estados miembros a nivel local. 4. Promoción del espíritu empresarial • Simplificación de procedimientos administrativos. • Desarrollo de competencias p y actitudes empresariales, p , sobre todo para p nuevos empresarios, jóvenes y mujeres. Dimensión europea. • Erasmus para empresarios. INICIATIVA A FAVOR DEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL FONDO EUROPEO DEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL PRESUPUESTO: 2.100 M€
http://ec.europa.eu/enterprise/initiatives/cosme/
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
VI FEDER
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
FEDER
04 Estado miembro
Autoridades Regionales
Regional
Estrategia RIS3 – Estrategia de especializa ción inteligente
Pluriregional
Evaluación “exante CONTRA TO DE ASOCIA CIÓN
Programa Operativo
MEC
Negociación
Comisión Europea
©
Proyectos Concretos
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
FEDER
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es
FEDER
FEDER •I+D+i •Mejora del acceso y la calidad de las tecnologías de la comunicación e información. •Cambio climático y acciones hacia una economía hipocarbónica. •Apoyo comercial a las PYME •Servicios de interés económico general •Infraestructuras Infraestructuras de transporte, energía y comunicación. •Mejora capacidad institucional •Salud, educación e infraestructuras sociales •Desarrollo urbano sostenible Regiones más desarrolladas: 80% de los recursos a eficiencia energética, energías renovables, a la innovación y al apoyo a las PYME. De este 80%, por lo menos un 20% a energías renovables. Regiones menos desarrolladas 50% de los recursos a eficiencia energética energética, energías renovables renovables, a la innovación y al apoyo a las PYME 5% de los recursos FEDER destinados al desarrollo urbano sostenible. Lista de ciudades en las que se se ejecutarán las acciones. 0,2% de la financiación anual destinada a acciones innovadoras en desarrollo urbano sostenible. Zonas con características demográficas especiales (ultraperiféricas o poco pobladas) pobladas). Al menos el 50% destinado a la I+D+i, las TIC y la competitividad de las PYME
©
Euradia International SL. C/ Maestro Guerrero 4. EP 5. 28015 Madrid. Teléf. (+34)91/5480640. E-mail:
[email protected]. Sitio Web: www.euradia.es