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ANUARIO ESTADISTICO
DEPARTAMENTO DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE TUMACO
ANUARIO ESTADISTICO
DEPARTAMENTO DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE TUMACO
CÁMARA DE COMERCIO DE TUMACO
PALABRAS CLAVES: -
Cámara de Comercio Gremios Desarrollo Planeación Organización Jurisdicción Diagnostico Investigación Liderazgo Globalización Ejecución Evaluación Proyectos Creación Servicios Calidad
OBJETIVO GENERAL
Contribuir al mejoramiento de la competitividad regional del municipio mediante la implementación de un anuario estadístico. El cual brindara información estadística sobre las diversas actividades económicas y sociales del municipio, evidenciando su comportamiento y tendencia, convirtiéndose en un gran aporte para la comunidad brindándole una importante herramienta para su caracterización, diagnostico y análisis de los diferentes aspectos y sectores de la vida municipal.
OBJETIVO ESPECIFICO
Brindar información de las empresas en un periodo base.
Contribuir al desarrollo empresarial y regional, orientados a mejorar las condiciones de productividad y competitividad regional.
Conocer la realidad empresarial del sector turismo
PRESENTACIÓN La cámara de comercio, tiene el gusto de presentar al gremio de empresarios, estudiantes, profesores y a la comunidad en general el primer anuario estadístico.” Tumaco abierto al mundo” Este documento que recoge información estadística sobre las diversas actividades económicas y social de la ciudad evidenciando su comportamiento y tendencia, se convierte en un gran aporte para la comunidad brindándole una importante herramienta para su caracterización, diagnostico y análisis de los diferentes aspectos y sectores de la vida municipal. Al mismo tiempo se incluirán nuevos datos e información para ampliar las fronteras de análisis de situación en el territorio. De igual manera se anexaran gráficos que clarificaran la información detallada en los cuadros.
JUSTIFICACIÓN Una de las causas por las que se hace esta investigación es por que las diferentes empresas y establecimientos comerciales no cuentan con un documento que recopile, procese, interprete y divulgue, información estadística que incentiven el desarrollo económico en el municipio; no permitiendo así una toma de decisión eficaz. A través de este anuario estadístico se dará a conocer potencialidades atractivas para inversionistas, Este anuario pretende fortalecer la gestión empresarial por el acceso al servicio de asesorías e información que permita a los usuarios o comerciantes resolver problemas que afecten su programa productivo y competitivo.
Este anuario pretende fortalecer la gestión empresarial a través del acceso al servicio de asesorías e información que permita a los usuarios o comerciantes, resolver problemas que afecten su programa productivo. Encargada de ser el soporte para los usuarios o comerciantes en el proceso de formación de una cultura que guía personalmente al usuario La investigación propuesta busca, mediante la aplicación de la teoría y los conceptos básicos de promoción y desarrollo encontrar explicaciones a situaciones internas que afectan el servicio de las entidades en cuanto a la toma de decisiones. Entendiéndose el anuario estadístico como uno de los principales insumos para fortalecer las actividades planificadoras, lo cual demanda que su concepción y elaboración se convierta en un instrumento compilador de información estadística de los principales actores productivos y en general de las actividades que registran las entidades en el desarrollo de sus misiones institucionales. La información presentada en este documento es de consulta general y especializada; es relevante y descriptiva sobre el municipio de Tumaco, dirigido a estudiantes, particulares e instituciones que requieren de información para la
realización de estudios, presentación de proyectos y definición de políticas de planeación en el entorno regional. La concepción, elaboración, divulgación y socialización del anuario estará a cargo de la cámara de comercio de Tumaco.
estadístico
INTRODUCCION Las Cámaras de Comercio a nivel internacional, se han convertido en entes encargados de impulsar el desarrollo económico en su área de influencia. Por lo tanto la Cámara de Comercio de Tumaco, ha logrado posicionarse como uno de los gremios más importantes de la región que contribuye con sus aportes a desarrollar los renglones más importantes de la economía regional. El Departamento de Promoción y Desarrollo de la Cámara de Comercio de Tumaco, tiene como objetivo brindar herramientas que permitan cumplir con las funciones propias de la organización y además plantear una serie de estrategias encaminadas a exceder las expectativas de sus usuarios, con el propósito de ampliar su cobertura y lograr una participación mas activa en la región. La Cámara de Comercio de Tumaco, es consciente de los cambios que vienen presentándose dentro del proceso de globalización de la economía y de la competitividad internacional, lo que exige liderazgo para responder a estos desafíos, máximo si éstos no se han dado.
Con base en esta perspectiva, la Cámara de Comercio debe ser protagonista del devenir histórico y afrontar los constantes retos que surgen como representante de los empresarios y plantear cambios permanentes para el sector económico, social, cultural acordes al desarrollo mundial. Por otra parte, tomando como base las condiciones económicas y sociales de la región, se requiere un papel protagónico de la entidad, apoyada en una gestión interna y externa que facilite el excelente cumplimiento de su Misión en beneficio de la comunidad regional, estimulando el progreso como institución líder de su zona de influencia para los años venideros. Por ello la cámara de comercio se ha dado a la tarea crear el primer Anuario Estadístico del Municipio el cual se incorpora información relacionada con aspectos generales del municipio.
Finalmente, se espera qué este anuario estadístico permita mejorar y complementar uno de tantos logros que Cámara de Comercio de Tumaco viene desarrollando para generar desarrollo regional y un mejoramiento en el bienestar empresarial de la región, ajustado se a las nuevas formas organizativas y administrativa que rigen a las empresas modernas.
2.1
MARCO CONTEXTUAL
2.1.1 Contexto Externo
El Municipio de Tumaco esta situado al suroeste del Departamento de Nariño, en y se caracteriza por contar con las vías: terrestre, marítima y aérea en la republica de Colombia así:
- NORTE: Con los municipios de Mosquera desde la bocana de Pasacaballo hasta La Palizada, en los Remolinos Grandes del Río Patia. - SUR: Con la Republica del Ecuador, desde la bocana del Río Mataje hasta un punto marcado con un mojón o señal. - ORIENTE: Con los municipios de Roberto Payan, Barbacoas y Ricaurte. - OCCIDENTE: Con el municipio de Francisco Pizarro y el Océano Pacifico, hasta la bocana del Río Mataje en Ancón de Sardina. - El Municipio de Tumaco esta considerado como ardiente por tener 27 a 30º de temperatura; su territorio esta formado de llanuras bajas y en alguna partes cubiertas de selvas y manglares. - El Municipio de Tumaco tiene una extensión de 2.335 kilómetros cuadrados aproximadamente y cuenta con una población de 150.00 habitantes. Tumaco muestra al mundo su transformación. la ciudad hoy se consolida como destino turístico por su gente, su clima, su paisaje, su belleza, la calidad de sus servicios y por que es ejemplo de convivencia para el mundo. El Tumaco de hoy es un municipio en la que la cultura ciudadana y el turismo es parte esencial de una nueva visión del mundo que se nota en la admiración de las miles de personas que llegan de otras regiones y del exterior. La transformación de Tumaco pasa por el conocimiento, la educación y las oportunidades. Las cifras son expresiones de cada cambio y de los retos que aun tenemos. Hoy Tumaco no solo sale y se abre al mundo, sino que el mundo pasa por el un municipio en el camino a la esperanza
ASPECTOS SOCIOS ECONÓMICOS Gran parte de la población se dedica a la agricultura, pesca, ganadería, explotación de madera. La Pesca en los Ríos es otro fuerte con que cuenta el Municipio, si se tiene presente las diferentes clases de cargues que por este medio se logran. Entre los pescados del río más corrientes tenemos: El sábalo, Majaira entre otras, sumando a estas langostas, langostinos, jaibas, etc. El petróleo crudo es exportado en busques y tanques hacia Cartagena, Buenaventura y el exterior a través de la terminal del oleoducto construido por TEXAS en la bahía de Tumaco, que es prácticamente arteria por donde el oro negro sale con compromisos comerciales, sin dejar el mínimo beneficio al municipio. Las maderas preparadas, el aceite de palma africana, el coco y el cacao cumplen su
exportación por las vías marítimas y terrestres. Los enlatados y mariscos congelados son enviados por vía aérea.
Las costumbres en el municipio están acompañadas por espontaneidad y alegría y aún cuando a través de las generaciones se van sufriendo los cambios lógicos, existe la tendencia por conservar lo tradicional. A causa del calor el vestido de los habitantes del municipio es sencillo y liviano predominando las telas de algodón.
El Municipio posee ritmos folclóricos como son: El currulado, bambuco, patacoré, complementados por el bombo, el cununo entonando las danzas o el velorio. Por ser una isla el menú de los habitantes del municipio es agradable en variedad de peces crustáceos y moluscos. Otros complementos en la alimentación son: el plátano, banano, yuca, maíz, legumbres, verduras, cocos, aves, carnes de res y cerdo y animales silvestres, frutas como la piña, papaya, zapote, caimito, naranja, uvas, limón, tomates, etc. ASPECTOS EDUCATIVOS El nivel educativo de los Tumaqueños es regular pero con el transcurrir del tiempo ha evolucionado teniendo muy buenas escuelas y colegios públicos y privados con docentes muy bien capacitados y en los últimos años se han incluido universidades como la u. i. Cesmag., la Mariana, Santo Thomas, Autónoma y la universidad de Nariño Se posee muy buenos profesionales en carreras como Licenciaturas, Medicina, Bacteriología, Odontología, Periodismo, Economía, Derecho, Arquitectura e Ingeniería. ASPECTOS CULTURALES La cultura de los Tumaqueños con relación a la utilización de los servicios de la entidad, tiene mucha acogida, por que mediante estrategia de promoción, los usuarios de la entidad y particulares participan de eventos en el municipio y su jurisdicción y a nivel nacional e internacional. COMERCIO Con la globalización de la economía, surge la necesidad de la cooperación interregional, traducida en acuerdos formales de integración económica, orientados a favorecer la inversión privada y ampliar los mercados. Hoy es fácil transar un bien o servicio con cualquier parte del mundo. Analizando el entorno socio-cultural se puede decir que la población nariñense no asume riesgos formando nuevas empresas y además su marcado individualismo le impide asociarse con otras personas para conformar entes económicos independientes que contribuyan al desarrollo regional.
Uno de los retos de la Cámara de Comercio es lograr que la población se concientice acerca de las ventajas que trae formar su propia empresa y además brindar las herramientas necesarias para constituirla con todos los requisitos legales. Esto es una amenaza menor para la Cámara de Comercio de Tumaco. En los últimos años se han convertido en una fuerza regional, que busca hacer de su entorno un clima adecuado para el desarrollo económico y social. En este sentido sobresale el papel de la Cámara de Comercio de Tumaco, la cual se destaca por la credibilidad que ha despertado en la comunidad en general, su liderazgo, le ha permitido posicionarse en la región y asumir una posición fuerte en defensa de los intereses del departamento. INDICADORES TURISTICOS TUMACO UN TESORO POR DESCUBRIR En el año 1983, durante la quinta sesión de la asamblea general de la organización mundial del turismo – OMT, celebrada en nueva Delhi, se establecieron las primeras directrices para la mayoría de las actividades de la OMT y sus países miembros, relativas a la armonización internacional de los conceptos y datos estadísticos de turismo. Desde entonces han sido numerosas las contribuciones que han hecho posible que finalmente, tengamos los fundamentos necesarios para fomentar la credibilidad de la evaluación de la importancia económica del turismo. La Cámara de Comercio de Tumaco la cual esta delegada de contribuir en los procesos de fomento y promoción turística de Tumaco, apoya y lidera todos aquellos proyectos que buscan fortalecer el sector turístico y traer inversiones que jalonen el desarrollo de la actividad turística en la región, incluyendo la construcción de un sistema de indicadores turísticos. Como parte de este propósito, la Cámara de Comercio de Tumaco ha liderado la puesta en marcha de un sistema de indicadores turísticos en Tumaco.
MUNICIPIO DE TUMACO HOTELES, KIOSCOS Y DEMAS MORRO EMPRESA
TELEFONO
DIRECCION
NOMBRE
ASOCIACION CORPOTUM
7272437-3105747442
MORRO-20 DE JULIO
MARIEN MORALES
HOTEL EL MORRO
7274447-3006547498
MORRO-20 DE JULIO
JAIME FERNANDO ERAZO
HOTEL VILLA DEL SOL
7272805-7272806
MORRO-20 DE JULIO
LUIS CARLOS MADARIAGA
HOTEL SAN MARINO
3154974576-7277676
MORRO-20 DE JULIO
REBECA CORTES
HOTEL EL DELFIN DORADO
3154128561
MORRO-20 DE JULIO
ADNA MONTENEGRO
HOTEL CASA BLANCA
7271587-3155913148
MORRO-20 DE JULIO
JOSE JAIMESANCHEZ
HOTEL LAS VERANERAS
7275357
MORRO-20 DE JULIO
NIDIA CASTILLO-MARISOL
HOTEL OSCAR FERNANDO
7275641
MORRO-20 DE JULIO
DAIRA QUINTERO
HOTEL EL MIRADOR
7272874
MORRO-20 DE JULIO
FELIZ TORRES
HOTEL LOS GUADUALES
7272927
MORRO-20 DE JULIO
YOLANDA GALEANO
HOTEL LOS CORALES
7272779
MORRO-20 DE JULIO
OLGA LUCIA SILVA
HOTEL LA RED
7275523
MORRO-20 DE JULIO
DAVID PAREDES
HOTEL BARRANQUILLA
7271760
MORRO-20 DE JULIO
LUIS FERNANDO VARGAS
COMPLEJO TURIST. MIRAMAR
7272780
MORRO-20 DE JULIO
SEGUNDO SALINAS
ESTADERO RINCON MARINO
7272029
MORRO-20 DE JULIO
JULIETA CALDERON
PARADOR CASA VERDE
3117353296
MORRO-20 DE JULIO
ROBERTO VELEZ
CABAÑAS CALIMAR
7274448
MORRO-20 DE JULIO
FELIPA QUINTERO
RESTAURANTE GUAPI
3117900503
MORRO-20 DE JULIO
LEIDY PORTOCARRERO
RESTAUR. LOS ALMENDROS
3172422859
MORRO-20 DE JULIO
RAFAEL POLO BECERRA
RESTAUR. LA BARRACUDA
3165363841
MORRO-20 DE JULIO
SIXTO ALFREDO CRUZ
KIOSCO 1 REST. LAS LLANERITAS
3108274272
MORRO-20 DE JULIO
MARIA GILMA ORTIZ
KIOSCO 2 REST. PEPA MELVA
3155444611
MORRO-20 DE JULIO
MELVA ARROLLO
KIOSCO 3 REST. PARGO ROJO
3148694957
MORRO-20 DE JULIO
LUZ DENNIS GONZALES
KIOSCO 4 REST. LA CORVINA
3168109995
MORRO-20 DE JULIO
LEONILA PERLAZA
KIOSCO 5 RESTAURANTE
3156601552
MORRO-20 DE JULIO
TEREZA ANDRADE
MORRO-20 DE JULIO
MARIA CRUZ CORTES Q.
KIOSCO 6 RESTAURANTE KIOSCO 7 REST. LA JAIBA
3155850332
MORRO-20 DE JULIO
GARMENIA ORDOÑEZ
KIOSCO 8 TIENDA AL BROTHER
3156148630
MORRO-20 DE JULIO
JANETH VELEZ
KIOSCO 9 REST. LA PIANGUA
3206746605
MORRO-20 DE JULIO
LELIS BACILIA ESTACIO
KIOSCO 11 RESTAURANTE
3155850332
MORRO-20 DE JULIO
MARIA ZAMBRANO VIVANCO
KIOSCO 1
3167191357
MORRO-20 DE JULIO
ELACIO ALBINO ARBOLEDA
KIOSCO 2
NO TIENE
MORRO-20 DE JULIO
JAIRO CUERO
KIOSCO 3
7273690
MORRO-20 DE JULIO
NIDIA CASTRILLON RESTREPO
KIOSCO 4
3177843843
MORRO-20 DE JULIO
BLANCA GUADALUPE TIPAN
KIOSCO 5
3188639009
MORRO-20 DE JULIO
RUTH RUIZ
KIOSCO 6
3104164604
MORRO-20 DE JULIO
WILBERTO BORJA
KIOSCO 7
3117049577
MORRO-20 DE JULIO
YOLI ESTACIO
KIOSCO 8
3117049577
MORRO-20 DE JULIO
MAIDELEN NUÑEZ
KIOSCO 9
3117049577
MORRO-20 DE JULIO
DANILO RIVERA
KIOSCO 12
3168716865
MORRO-20 DE JULIO
MARIA FERMINA RUA
KIOSCO 13
3166621110
MORRO-20 DE JULIO
CONSUELO CORTES
KIOSCO 14
3155714795
MORRO-20 DE JULIO
JAIRO PEREA TENORIO
KIOSCO 16
3127507299
MORRO-20 DE JULIO
VICTORIA INESTROZA
KIOSCO 18
NO TIENE
MORRO-20 DE JULIO
SEGUNDA MAYORGA
KIOSCO 19
3165384833
MORRO-20 DE JULIO
AIDA DIAZ
KIOSCO 28
3147421521
MORRO-20 DE JULIO
NESTOR ANTONIO PANESO
KIOSCO 29
3176825226
MORRO-20 DE JULIO
CEFERINO LEDESMA
HOTEL EL ARCO
3154071634
MORRO-20 DE JULIO
FELIZ OROBIO
KIOSCO 10
3167625385
MORRO-20 DE JULIO
KIOSCO 21
3148869714
MORRO-20 DE JULIO
MARIA VICTORIA PEREZ
KIOSCO 22
3176825226
MORRO-20 DE JULIO
FILOMENA LEDESMA
KIOSCO 24
3105162352
MORRO-20 DE JULIO
FELIZA ELENA CORTES
KIOSCO 26
3127900284
MORRO-20 DE JULIO
ELIZABET MURILLO
MUNICIPIO DE TUMACO RESTAURANTES Y ESTADEROS PUENTE DEL MORRO
EMPRESA
TELEFONO
DIRECCION
NOMBRE
RESTAURANTE EL MUELLE
3155894392
PUENTE EL MORRO
MARIA VICTORIA GARCIA
RESTAURANTE LA RAMADA
7272009
PUENTE EL MORRO
SEGUNDO CABEZAS
RESTAUR. LA SEVICHERIA
7272745
PUENTE EL MORRO
GERMAN ALVAREZ
RESTAUR. LA GRAN PARRILLA
7272212
PUENTE EL MORRO
JOANA PUENTE
LAS DELICIAS DE PECHECHE
PUENTE EL MORRO
RESTAURANTE BOCAMAR
3117649297
PUENTE EL MORRO
YULIE QUINTERO
MISTER PICO RICO
7273235
PUENTE EL MORRO
AURA BETANCOURT
ESTADERO BAR EL PORTON
3167569874
PUENTE EL MORRO
RUNIELA GIRALDO
CAFETERIA CAFETTO
7277589
PUENTE EL MORRO
LILIANA SOLARTE
BUNKER
7272212
PUENTE EL MORRO
JOANA PUENTE
ANTARES
3167635815
PUENTE EL MORRO
ESTI BELTRAN MUÑOS
PANADERIA LA AVENIDA
7272007
AV. LOS ESTUDIANTES
FABIO AGUIÑO
PASTELERIA RICURAS
3172391693
AV. LOS ESTUDIANTES
IVAN QUIÑONES
DISCO TK SALOME
3162973085
PUENTE EL MORRO
CAMILO VELASQUEZ
MUNICIPIO DE TUMACO HOTELES DE TUMACO CENTRO EMPRESA
TELEFONO
DIRECCION
NOMBRE
HOTEL SAN ANDRES
7272980
AV. LOS ESTUDIANTES
LUIS CARLOS AGUIRRE
HOTEL LA ISLA DE TUMACO
7271383-3186936331
CALLE MERCEDES
BAYRON GUTIERREZ
HOTEL EL TUNEL
7274750
CALLE MOSQUERA
GLORIA PORTILLA
HOTEL LA SULTANA
7272438
CALLE SUCRE
LUIS DE LOS RIOS
HOTEL DON LUIS
7272374
CALLE SUCRE
MARINA RUBIO – PIEDAD
HOTEL COLON
7271354-3166187723
CALLE MOSQUERA
GUSTAVO DE ARO
HOTEL PORTO BELLO
7273643
CALLE MOSQUERA
ERNESTO GONZALEZ
HOTEL T Y J HNOS.
3153847421
AV. LOS ESTUDIANTES
JHONNY ANGULO Q.
HOTEL LAS LILIANAS
7272108-3173960906
BOCAGRANDE NUEVO
GLADIS PRADO
HOTEL LOS MELLIZOS
7272108-3173960907
BOCAGRANDE NUEVO
CARMEN BUILA
HOTEL MARIA DEL MAR
3154213016
BOCAGRANDE VIEJO
GLORIA PALACIOS
HOTEL MI CASA
7273756
CALLE DEL COMERCIO
EFREN MONTOYA
HOTEL LAS LAJAS
7274842-3057
CALLE OBANDO
LILIANA CEDIEL
HOTEL BELLA VISTA
7276564
CALLE DEL COMERCIO
LUIS BALLARDO P.
HOTEL HOLIDA
7271572
CALLE OBANDO
LIDA ARIAS DE RENDON
HOTEL IPIALES
7272387
CALLE SUCRE
CELIA MEJIA VALLEJO
HOTEL BARU
7271331
CALLE MERCEDES
ADALBERTO NOGUERA
HOTEL PUNTA DEL ESTE
7277665
CALLE MERCEDES
YILBER MENA
HOTEL LA ISLA DEL PACIFIC.
7277435
CALLE MERCEDES
SANDRA YESENIA CAST.
HOTEL MAR AZUL
7271324
CALLE MERCEDES
FANNY AREVALO
HOTEL COSTA REAL
7274164
PARQUE NARIÑO
ARMANDO CABRERA
MUNICIPIO DE TUMACO RESTAURANTES Y CAFETERIAS DE TUMACO
RESTAUR. AQUÍ ES LENO
3147231078
CALLE SAN CARLOS
CARMEN BERGARA
RESTAUR. JM BROASTER
3206210973
AV. LOS ESTUDIANTES
HERNAN LONDOÑO
RESTAUR. BALISKA
3164264688
CALLE MERCEDES
LILIANA CEDIEL
RESTAUR. LA GRAN PARADA
3173276798
CARBONERA
JAIME MONTAÑO
RESTAUR. PORVENIR
3147876945
CARBONERA
FLORALBA QUIÑONES
RESTAUR. LA Y
3173082020
AV. LOS ESTUDIANTES
JOSE LEDESMA
ESTAD. Y REST. EL PORTON
7275454
CALLE SUCRE
PATRICIA MESIAS
RESTUAR. RANCHO VIEJO
3117977762
CARBONERA
JENSY MIREYA QUIÑON.
PANADERIA YOLI
7272040
C/ NUEVA CREACION
MONICA MORENO
CAFETERIA IMPERIO
3103789050
CALLE SUCRE
CARLOS GIRALDO
JUGOS LA ÑAPA
CALLE MOSQUERA
ASADERO MISTER PICO RICO
7271945
AV. LOS ESTUDIANTES
GRACIELA BETANCOURT
ASADERO MISTER PICO RICO
7272073
CALLE MOSQUERA
RUPERTO GONGORA
Mc RICA
7271061
CALLE MOSQUERA
DARIO URIBE
MUNICIPIO DE TUMACO HELADERIAS HELADERIA FROSTY
3185110877
AV. LOS ESTUDIANTES
JINET CALVO
HELADERIA CAPRICHO
3176825844
AV. LOS ESTUDIANTES
JOSE LUIS BAGUI
HELADERIA GARIBALDI
3105271816
AV. LOS ESTUDIANTES
LEOPOLDO DIAZ
MUNICIPIO DE TUMACO AGENCIAS DE VIAJES AGENC. DE VIAJES Y TURISMO T.
7272384
CALLE SUCRE
MARIA TEREZA ORTIZ
AGENC. DE VIAJES ECOLTUR
7275331
CALLE SUCRE
NANCY ORTIZ
MUNICIPIO DE TUMACO ACTIVIDAD HOTELERA EN LA CIUDAD DE TUMACO Tumaco, cuenta con 41 establecimientos dedicados a la prestación del servicio de hospedaje, con 797 habitaciones, para ofrecer a las personas que por motivos de descanso, trabajo o esparcimiento lo visitan.
Clasificación de las Habitaciones
Clase Habitación N° Habitaciones
%
Sencillas
442
55,46
442
26,71
Dobles
172
21,58
344
20,79
Triples
68
8,53
204
12,33
101
12,67
651
39,34
14
1,76
14
0,85
797
100
1.655
100
Múltiples Suit Totales
N° Camas
%
INDICATIVOS TURISTICOS Hoy como resultado de esta cultura de la información turística que se viene difundiendo. Tenemos una visión inicial que se ha generado en la industria turística alrededor de nuestra 1ª ruta turística, esperamos que esta visión sea mucho más amplia y clara con el tiempo, continuidad y posicionamiento de esta nueva cultura de la información y el compromiso activo de los prestadores de servicio
RANGO DE EDAD DEL TURISTA
Entre 41 y 50 años 17% Entre 31 y 40 años 27%
Más de 50 años 16%
Entre 18 y 30 años 40%
Las personas que visitan Tumaco son Jóvenes en términos generales, siendo este un destino que no ofrece grandes comodidades al turista, es compresible el rango de edades y nos da un indicio del mercado objetivo que quisiéramos atacar en este destino turístico.
SEXO DE LOS TURISTAS
Mujer 53%
Hombre 47%
En el proceso de encuesta, se encontraron por igual turistas hombres y turistas mujeres, sin embargo las mujeres venían en su gran mayoría en plan vacacional de familia, mientras en los hombres un número importante visitan Tumaco en plan de trabajo.
PROCEDENCIA DE LOS VISITANTES
de los visitantes que visitan Tumaco, lo hacen de ciudades cercanas, como Pasto, Ipiales y Florencia y en menor proporción Valle del Cauca.Las otras regiones no muestran una gran partición turística
Otras Procedencias 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
19 15
7 4 Pasto
Ipiales
Nariño
Cauca
3
2
1
1
Florencia Chachagui Cumbal Putumayo caqueta
Posiblemente Nariño, Cauca y Valle del Cauca sean las regiones donde se deba hacer el foco de promoción turística de la zona, teniendo en cuenta el fácil acceso de la Costa Atlántica en otras regiones.
PROFECION DE LOS TURISTAS 20 15 10 5 0
18
16
14 13 12
9
7
4
2
1
1
1
Las Personas independientes son mayores consumidores del turismo de la región, sin embargo esto obedece también a la alta población de comerciantes y empleados informales que maneja la región de Nariño y Cauca.
EN COMPAÑÍA DE QUIEN VIAJA?
8% 6%
Núcleo familiar
38% 22%
Compañeros de trabajo Amigos En pareja
10%
16%
Sólo Compañeros de estudio
El destino turístico es primordialmente de consumo familiar y de parejas, en segunda proporción lo hacen grupos de compañeros de trabajo y amigos.
CUANTAS PERSONAS VIAJAN CON USTED?
Si bien los grupos pequeños son la mayoría, es importante resaltar que se identificaron grupos de excursiones numerosas, que buscan soluciones turísticas económicas y que con una oferta organizada podrían potencializarse.
QUE LO MOTIVO A VISITAR A TUMACO
El mar y la playa son el atractivo más importante de Tumaco, sobre todo para personas que vienen de lugares cercanos. Sin embargo el encanto Cultural del pacífico toma mucha relevancia en el momento de tomar la decisión de viajar.
COMO SE MOTIVO PARA EMPRENDER EL VIAJE?
El voz a voz es sin duda el gran motivador para viajar a Tumaco como destino turístico, la publicidad y promoción es prácticamente nula como generador de tráfico hacia Tumaco.
CUANTO TIEMPO VA A PERMANECER EN TUMACO 100
63
50
20
8
5
0 De 1 a 3 De 4 a 6 días días
Más de 15 días
2
De 11 a De 7 a 10 15 días días
El tiempo de estadía normalmente es corto, Fin de Semana o 3 días o menos. Prácticamente nadie permanece más de una semana en el destino
CUANTAS VECES HA VENIDO A TUMACO EN LOS ULTIMOS AÑOS ? 60 40 20 0
48 16 1 vez
15
6
6
4
3
2
3 2 mas 4 5 6 7 a10 Veces Veces de 10 veces veces veces
Si bien la mayoría de las personas está visitando Tumaco primera vez, existe un número importante de personas que lo hacen de manera frecuente. Por otra parte la población flotante de personas que lo visita recurrentemente también es sobresaliente.
QUE MEDIO DE TRANSPORTE UTILIZO PARA LLEGAR A TUMACO
Avión 10%
Taxi/Colectivo 9%
Barco 0%
Bus 45%
Carro Particular 36%
Los medios de transporte terrestres son los preferidos por lo visitantes para llegar a Tumaco. El bus y carro particular es el medio preferido para quienes viajan en plan de Turismo de descanso. Las vías de acceso deben ser un factor importante en el momento de promocionar el destino turístico
QUE OTRAS REGIONES HA VISITADO ADEMAS DE TUMACO EN LOS ULTIMOS AÑOS.
22 19
17
15 11 8 5 5
3 3 3 3 2 2 1 1 1
Eje Cafetero Nariño Ecuador Cali Bogotá Cartagena Medellín San Andrés Santa Martha Popayan Melgar Calima Juanchaco y Ladrilleros Costa Atlantica Cartagena del Chaira Tolima Brasil Panama Isla Margarita Otros
8 8 7
Es de resaltar el atractivo turístico que se ha desarrollado en el eje Cafetero, siendo el principal destino después del turismo local. El Ecuador por su cercanía se convierte en otro destino importante para las personas de la región.
EN QUE TIPO DE ALOJAMIENTO SE ENCUENTRA HOSPEDADO 30 25 20 15 10 5 0
24% 13% 8% 1%
1%
Los hoteles y Cabañas son los lugares predilectos para pernoctar.
0
EL HOTEL CUMPLIO CON SUS
EXPECTATIVAS?
no 18% Si 82%
Si, Por Qué? 30 20 10 0
20
18
11
2
2
1
1
No, Por qué? 10 5 0
7
4
2
COMO CALIFICA USTED A LOS SERVICIOS?
SIGUIENTES
100% 90% 80% 70% 60% %
50% 40% 30% 20% 10% 0% Infras Servi Ofert Infor Atrac Medi Trans Ofert truct cio a maci cione os de porte a ura del Gastr ón s del Acces Públi Com Hosp onó Turíst Turist o co ercial Hosp edaje mica ica icas edaje
Ofert Excur Condi a sione cione Turist s y Ambi Segur Clima s de ica Activi ente idad la en dade Playa Gene s ral
Malo
3
8
4
16
6
15
49
47
39
4
3
2
32
12
Razonable
9
10
5
14
8
16
15
12
8
3
8
2
21
25
Satisfactorio
10
17
8
16
20
15
6
4
8
0
5
1
3
14
Bueno
54
45
45
38
36
32
8
16
9
45
48
29
24
22
Muy Bueno
12
9
26
6
4
4
1
8
2
38
28
57
12
4
Los elementos relacionados con organización turística, fueron los peor calificados, manifiestan que hay poca información, no hay atracciones turísticas organizadas, excursiones y las condiciones de la playa no es muy atractiva, principalmente por falta de aseo.El ambiente de la ciudad , la seguridad y el clima son aspectos a resaltar.
COMO EVALÚA USTED EL COSTO DE LOS SIGUIENTES SERVICIOS?
Alojamiento
Alimentación Costo de llegada
Trasporte Publico
Excursiones
Muy Costoso
4
4
1
3
4
Costoso
9
18
4
2
4
Razonable
57
54
45
35
20
Económico
21
17
32
30
6
Hacer turismo en Tumaco es económico según lo manifestaron los turistas. El desembolso per cápita prácticamente no supera los $150.000 diarios.
80 60 40 20 0 Menos de Entre Entre Entre 80.000 80.000 y 150.000 y 300.000 y 150.000 300.000 600.000
Más de 600.000
CÓMO OBTUVO INFORMACIÓN SOBRE LOS DESTINOS TURÍSTICOS DE TUMACO? 21 16 13 8 5 3
2
1
1
0
La falta de información turística se evidencia cuando se hace esta pregunta. Solamente los hoteles, eventualmente ofrecen información al turista. De resto el manejo es completamente informal.
QUE LUGARES TURÍSTICOS HAN SIDO ESPECIALMENTE INTERESANTES?
55
7
7
5
4
4
4
3
2
2
1
1
1
El Mar
Bocagrande
Restaurantes
Cueva
Nada
Rumba
Bares
Currulao
Cavernas
Pesca
Guía
Puertos
Morro
Playa
27
La playa y el morro son las únicas atracciones que tienen un reconocimiento claro por parte de los turistas
4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 0
Atracciones de Mar Museos Seguridad Ferias y Festivales Cine Droguerías
Parques Restarurantes Otros Barcos
Información Turistica 5
Comercio
Aseo 6
Mas Promoción del lugar
6
Ecoguías, Rutas Ecológicas
6
Mayor Infrestructura/Mas…
7
Rumba
14 13
juegos para Niños
Ma excursiones organizadas
17
Actividades artisticas y…
Equips Nauticos (Lancja…
Servicio en la…
QUE ATRACCIONES QUISIERA USTED ENCONTRAR EN TUMACO?
29
11
Actividades NAUTICAS y en la PLAYA, además de una mayor oferta cultural y folklórica son las principales expectativas de los visitantes del destino turístico.
RECOMENDARÍA USTED A TUMACO? Si 98%
No 2%
A pesar de la poca infraestructura turística, la magia de su ambiente, clima y gente hacen de Tumaco un sitio a recomendar para visitar.
Si, Por qué? 50 0
5 0
28
16
13
11
No, Por que? 2 Sucio
7
7
6
5
3
3
3
Volvería a Tumaco? No 2%
Si 98%
Si, Por Que? 221914 9 8 4 3 3 3 3 2 2 1 1 1 1
No, Por Qué? 2
0
1
1
No es Organizada
Sucia
Prácticamente todos los visitantes quisieran regresar a Tumaco en el futuro. Es bonito, muy tranquilo y tiene un excelente ambiente.
1
1
1
1
1
Cocadas
Billares
Comida…
1
Fogatas
Marisco
1
Mi Arte…
Cultura
2
Organiz…
Musica…
3
Comida…
4
Pescado
7
Rumba…
7
Festivales
8
Danza
21 9 Artesan…
EN CUANTO A CULTURA Y GASTRONOMÍA QUE ESPERABA USTED ENCONTRAR EN TUMACO?
Las expectativas de los turistas con respecto a Tumaco son elevadas en cuanto a Gastronomía y vida cultural se refiere. En lo gastronómico hay mayor satisfacción, sin embargo los visitantes esperan mucho más de la vida cultural de la región, La artesanías solicitadas son Típicas de la región y Tagua..
TARIFAS La ley 300 de 1.996 establece en su artículo 80. “Del registro de precios y tarifas.
El Ministerio de Desarrollo Económico procederá al registro de los precios y tarifas de alojamiento y servicios hoteleros accesorios de manera automática, únicamente para certificar la fecha de su vigencia pero no podrá, sino por motivos y condiciones establecidas en la Ley, intervenir, controlar o fijar los precios y tarifas de los establecimientos hoteleros o de hospedaje”.
Lo anterior se traduce en la libertad de tarifas para el sector hotelero. Con lo cual “el gobierno pretende desarrollar y modernizar la industria del turismo nacional, según las políticas y estrategias de la apertura” La liberta de tarifas en Tumaco, ha generado incrementos considerables en los servicios de hospedaje y complementarios, desviando la esencia de la libertad de
tarifas, que es precisamente la de ofrecer verdaderas promociones que permitan incrementar la demanda, especialmente en temporada baja dentro del marco de la libre competencia. Por su parte, las tarifas en los establecimientos hoteleros de Tumaco, según el censo aplicado a los administradores y/o propietarios son variadas y están condicionadas por la competencia, los servicios adicionales que se prestan, la inflación, los costos de los servicios públicos, gastos de funcionamiento, tipo de habitación, calidad del servicio, entre otros aspectos.
EMPLEOS GENERADOS
La actividad hotelera en la ciudad de Tumaco, durante el año 2008, generó 206 empleos directo. Éste efecto directo sobre el mercado laboral produjo beneficios tales como:
EMPLEOS GENERADOS SECTOR HOTELERO 2008
DIRECTOS , 206
EMPLEOS GENERADOS 2008
DIRECTOS
Elevar niveles de consumo vía rentas
Mejorar el nivel de vida de las personas
INDIRECTOS, 25
INDIRECTOS
Contratación en la Actividad Hotelera Los establecimientos dedicados a la actividad hotelera vinculan a sus trabajadores de la siguiente manera:
Formas de Contratación en la Actividad Hotelera año 2008 FORMA DE CONTRATACIÓN
Termino Indefinido Prestación de Servicios Termino Fijo Prestación de Servicios y Termino Fijo Termino Indefinido y Termino Fijo Otras Total
No. HOTELES
%
18 5 7 1 2 6 39
46.15 12.82 17.95 2.56 5.13 15.38 100
Se puede apreciar que el mayor porcentaje (46.15%) de los empresarios hoteleros, contrató a termino indefinido, por lo cual se puede determinar que en su gran mayoría el personal que labora en el sector tiene una vinculación laboral estable. De otro lado, el 17.95% contrató a término fijo; el 15.38% aplicó el sistema de otras; el 12.82% utilizó la forma de prestación de servicios; el 5.13% contrato de forma mixta (indefinido y fijo); y por ultimo, el 2.56% contrato a termino fijo y prestación de servicios.
Modalidad del Empleo Modalidad del Empleo
MODALIDAD 1. Calificado 2. No Calificado Total
% 71.8 28.2 100
MODALIDAD DEL EMPLEO 120 100 100 80 71,8
60 40
28,2
20 0 MODALIDAD
Calificado
No calificado
Total
Se puede observar que el mayor porcentaje (71.8%) de los trabajadores del sector hotelero es calificado. Este hecho causa efectos importantes para el desarrollo del sector. De un lado, las actividades propias del sector son realizadas por personas con cierto grado de conocimiento sobre las mismas, lo que se traduce en una mejor atención al cliente y; de otro lado, los salarios son relativamente altos permitiendo mejorar el nivel de vida de los empleados. De lo cual se establece que el personal dedicado a esta actividad, ha recibido capacitación que le permite desarrollar sus labores de manera eficiente.
Por su parte, el personal no calificado no ha recibido formación en aspectos relacionados con las actividades propias del sector, tales como manejo de habitaciones, alimentos, bebidas, entre otras. Los empleados vinculados para desarrollar actividades de aseo y vigilancia son contratados sin tener en cuenta una capacitación en el área respectiva.
El personal que labora en los establecimientos del nivel bajo se desempeña en múltiples actividades laborales, lo que dificulta una mayor especialización de los mismos en un área respectiva.
Seguridad social Como se puede apreciar en la figura, acorde con la información recogida en el censo aplicado a los administradores y/o dueños de los establecimientos dedicados a la actividad hotelera, el 56% está vinculado al sistema de seguridad social frente a un 44% que no goza de este derecho.
Vinculación al Sistema de Seguridad Social
VINCULACION SISTEMA LABORAL 0,6 56%
0,5
44%
0,4 0,3 0,2 0,1 0 VINCULACION
SI
NO
NIVEL DE SALARIOS El sector hotelero del municipio de Tumaco, durante el año 2008, presentó la siguiente estructura de salarios.
CARGOS
NIVELES BAJO
Camarera Recepcionista Lavandera Administrador Servicios Generales Vigilante Jefes de Cocina Cocineros (as) Contador Meseros Conductor Mantenimiento
MEDIO
ALTO
250.000.oo 400.000.oo 200.000.oo 780.000.oo 200.000.oo
358.000.oo 450.000.oo 250.000.oo 500.000.oo 358.000.oo
450.000.oo 600.000.oo 360.000.oo 650.000.oo 380.000.oo
300.000.oo .oo .oo .oo .oo .oo .oo
358.000.oo 400.000.oo 358.000.oo 1.000.000.oo 358.000.oo .oo .oo
500.000.oo 800.000.oo 450.000.oo 1.100.000.oo 350.000.oo 700.000.oo 380.000.oo
El cuadro anterior, muestra el nivel de salarios que manejó el sector durante el año 2008. Estos presentan relación directa con respecto del establecimiento, es decir, entre mas alto es el nivel del establecimiento el salario es mejor. Los cargos que presentan como salario cero no aplican para el respectivo sector. Por su parte, el salario de los contadores corresponde a medio tiempo, puesto que su actividad no requiere ser contratada de tiempo completo.
MARCO CONCEPTUAL
La Cámara de Comercio de Tumaco es una entidad prestadora de servicios a los habitantes del municipio de Tumaco con su respectiva jurisdicción. Por ser una empresa de servicios debe fijar metas y objetivos teniendo en cuenta la satisfacción de los clientes externos y contribuir al desarrollo de alternativas de solución a los problemas detectados. Cabe destacar que gran parte de la población a la cual dirige sus servicios no ha sido beneficiada debido a la falta de información y por lo cual ha generado un descontento en los mismos. La interacción de las directivas con el cliente externo esta dirigida principalmente a los afiliados que son los principales contribuyentes de la organización y los mas representativos de la ciudad, descuidando así las empresa pequeñas generando un descontento en la población. Haciendo un análisis de los servicios que ofrece la Cámara de Comercio de Tumaco, se puede observar que en lo relacionado a registro mercantil, registro de proponentes y registro de instituciones sin ánimo de lucro es la única entidad encargada de estas funciones asignadas directamente por el gobierno. Uno de sus retos es lograr que la población se concientice acerca de las ventajas que trae formar su propia empresa y además brindar las herramientas para constituirla con todos los requisitos legales. Además busca hacer de su entorno un clima adecuado para el desarrollo económico y social destacando su credibilidad que ha despertado en la comunidad en general, su liderazgo le ha permitido posicionarse en la región y sumir una posición fuerte en defensa de los intereses del Municipio y su jurisdicción.
METODOLOGÍA:
Con base al plan de trabajo planteado, se quiere llegar a crear el primer anuario estadístico el cual es muy importante para brindar al municipio y publico en general información estadística sobre las diversas actividades económicas y sociales del municipio. El tipo de investigación que se utilizara en éste proyecto será descriptiva, ya que busca espacios donde las distintas entidades pongan en manifiesto información estadística sobre las diversas actividades económicas y sociales del municipio, e identifiquen los avances o estudios que pretenden obtener información respecto al estado o situación actual del problema, la cual será la solución a muchas dificultades económicas para el municipio y la entidad; lo que conllevaría a mejorar los ingresos y la credibilidad de los usuarios, convirtiéndose en un gran aporte para la comunidad.
MES SEMANA ACTIVIDADES Herramientas y elementos necesarios para liderar y ajustar al proceso Recolección de información en la Alcaldía Municipal, analizar y depurar Obtención y reclutamiento de información Cámara de Comercio Tumaco Reclutamiento de información del ICA y analizar Entrevista al puerto pesquero, y análisis de la situación. Realizar análisis sobre resultados obtenidos la información Realización de informe final Socialización acerca en la Cámara de Comercio de Tumaco
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA REALIZACION DEL ANUARIO ESTADISTICO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL 1 2 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1
MAYO 2 3
4
1
JUNIO 2 3
4