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Entrevistamos a la prestigiosa esquiadora María José Rienda, campeona del mundo en el año 2005 Entrevista patrocinada por DKV Seguros Médicos

30 LOREM IPSUM

12

El personaje Entrevista en primera persona a la campeona mundial de esquí en el año 2005

Índice 4

Agenda

5 7 8

Carta del presidente

“Sé visible, sé audaz, sé AJE” Carmen Moreno. Junta Aje

Página social

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Así pasó...

12

El personaje

María José Rienda

14

Marca Granada Diego Martínez

16

Manual del buen asociado

17

Pasarela de eventos

18

Clínica Sanabria

19

A tener en cuenta

20 22 24 26

Los 6 pilares del joven empresario

Trending topic: Sergio Fernández INESEM BUSINESS SCHOLL

Club AJE El Rincón tecnológico Enrique Clemente Idento

Dirección: AJE Granada · Redacción: AJE Granada y sus asociados · Impresión: Dia Cash · Maquetación: Jalea Publicidad

32 AGENDA

agenda 05-14

10

Festival de Jazz de Granada

Breakfast Dating AJE

de noviembre 2015

de diciembre 2015

20-29

de noviembre 2015 XIV Festival Internacional Mágico de Granada

17

17

de noviembre 2015

de diciembre 2015

Conferencia sobre Personal Branding

Copa de Navidad AJE

29

de noviembre 2015 Marcha por el clima Granada

18

de noviembre 2015 Afterwork AJE Granada

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Carta del

Presidente

T

La Planificación como forma de vida

odavía recuerdo a mi abuelo sentado en el sofá con algún amigo cuando decía “cuanto más madrugo más suerte tengo” haciendo hincapié en su tesón y capacidad de trabajo que era admirable. Utilizo esta frase de mi abuelo en ocasiones pero creo que hoy en día puedo tener la mía propia y es “cuanto más planifico más feliz soy” y podría añadir más tiempo tengo, más disfruto con mi familia y amigos… Según la RAE, la definición planificación es un plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armónico de una ciudad, el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de una industria, etc. Sin embargo, me quedo más con la definición de Stoner y Goodstein diciendo que ésta consiste en el proceso de establecer metas  y escoger la mejor manera de alcanzarlas, y, una vez se tenga todo claro, pueda emprenderse la acción. La planificación es una tarea vital para el empresario y por desgracia no hay costumbre de ello. Nos encontramos a final de año, momento en el que tenemos que empezar a analizar cómo ha evolucionado el ejercicio y terminar la planificación del siguiente. Si no planificamos no sabemos cuál es nuestro rumbo y, si esto lo desconocemos, somos parte de un universo flotante sujeto a fuerzas que nos arrojarán a donde ellas consideren...Esto no es gestionar y mucho menos planificar. Algunos pensarán que hay señores/as que no planifican y triunfan, que son verdaderos visionarios…Mi opinión es que estos casos son hechos provenientes de la causalidad más que de la casualidad o suerte. En cualquier caso los que no tenemos suerte y tenemos que trabajar, no nos quedemos esperando ya que la planificación es el mejor sustituto de la buena suerte. Por lo tanto queridos/as colegas planifiquemos, entendamos que en los negocios no existe la buena suerte, sino la correcta planificación y consecuentemente tengamos mejores empresas y más tiempo para VIVIR.

34 LOREM IPSUM

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artículo

junta aje Sé visible, sé audaz, sé AJE De la audacia a la imprudencia hay un solo paso. Pero, sin duda, es un mal paso, un desafortunado pisotón que puede llevarnos al fracaso en nuestra empresa. ¿Cómo evitarlo? A lo largo de nuestra vida tomamos miles de decisiones. La mayoría de ellas necesarias para avanzar, para progresar y conseguir nuestras metas. A veces nuestras decisiones exigen de nosotros ser audaces, vencer miedos y arriesgar. Contratar con proveedores que desconocemos, hipotecar nuestra casa para financiarnos, invertir en proyectos con otros socios, emplear o prescindir de compañeros de viaje… Sin embargo, el tiempo y la experiencia nos han ido demostrando el gran error que suponen las decisiones vinculadas al impulso de la audacia. Una, te puede salir bien. Dos, menuda suerte, pero más de tres es temeridad. Decía Cervantes, con gran sentido común, que

La valentía que no se funda sobre la base de la prudencia se llama temeridad, y las hazañas del temerario más se atribuyen a la buena fortuna que a su ánimo.

La audacia requiere de nosotros que nos dejemos asesorar en el riego por un profesional que conozca las trabas del camino porque ya lo han andado otros que cayeron y necesitaron su ayuda para levantarse. Alguien que valora tu audacia, pero dedica su profesionalidad a evitar la temeridad de tus decisiones, informándote de las consecuencias legales o ilegales de los compromisos que adquieres, de estrategias empresariales, que se preocupe por informarte de los pasos necesarios para la toma de decisiones empresariales. De esta manera, aunque vayas asumiendo riesgos lo harás teniendo la base más sólida posible. Tu empresa es joven; osada, porque emprende y hace cosas nuevas; valiente, porque solo permanecen las que dejan de hacer siempre lo mismo y se atreven a innovar, a asumir riesgos. Entonces, no olvides lo esencial: rodéate siempre de profesionales que caminen contigo, que hablen tu mismo idioma, pero no olvides ser exigente, pues solo desde la exigencia contigo mismo y con los demás, se alcanza la excelencia.

Carmen Moreno Junta AJE

36 RSC

página social FILANTROPÍA

Como ya comentábamos en el artículo anterior, en este número vamos a hablar de un término que cada día se acuña más en la sociedad, y que lo queremos analizar desde la perspectiva de que no esta solo al alcance de las grandes fortunas como Bill Gates, Angelina Jolie o Amancio Ortega.

R

La filantropía es un modo de pensamiento que todos podemos llevar dentro, ya que su definición es “el amor por el género humano y por todo lo que a la humanidad respecta, particularmente en una forma constructiva expresada en la ayuda desinteresada a los demás”. Ayudar sin esperar nada a cambio es un término que parece que nos cuesta poner en práctica pero que seguramente no nos cuesta tanto cuando lo recibimos de los demás. Todos hemos tenido en nuestra aventura personal o empresarial a una persona que nos ha dado un consejo, nos ha enseñado algo o, simplemente, nos ha escuchado sin ningún tipo de interés personal. ¿Acaso no es eso filantropía? ¿Y sería tan difícil que todos y cada uno de nosotros, una vez cada tres meses, hiciéramos algo por alguien sin esperar nada a cambio? La filantropía comúnmente se superpone con la caridad, aunque no toda caridad es filantropía o viceversa. La diferencia comúnmente citada es que la caridad alivia los problemas sociales, mientras que la filantropía intenta resolver esos problemas definitivamente (la diferencia entre dar un pescado a un hombre hambriento y enseñarle a pescar). Desde AJE nos gustaría animar a todos y cada uno de los que leáis este artículo a ponerlo en marcha dentro de nuestro círculo empresarial, personal y familiar, como dice el texto anterior, simplemente es darle un consejo a otra persona que ayude a solucionar su problema y que, por nuestra parte, no exista un interés directo.

Desde AJE nos gustaría animar a todos y cada uno de los que leáis este artículo a ponerlo en marcha dentro de nuestro círculo empresarial, personal y familiar, como dice el texto anterior, simplemente es darle un consejo a otra persona que ayude a solucionar su problema y que, por nuestra parte no exista un interés directo.

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Recuerdo una frase que decía, “pequeños gestos hacen a grandes personas”, pues todos y cada uno de nosotros podemos llevarlo a cabo, simplemente debemos de interiorizarlo y ponerlo en marcha. Pero demos un paso más adelante y, ligando este término con el tratado en el artículo anterior (RSC), me pregunto ¿una empresa puede ser filantrópica?. Tras una breve búsqueda por internet, me aparecen 5 empresas que destacan por sus acciones y su política de filantropía como son Apple, Google, Microsoft, Pepsico y Shell. Pues de nuevo desde aquí queremos animar a las empresas granadinas a tener referentes en los más grandes y, desde nuestro nivel y campo de actuación, implementar políticas internas que conviertan nuestras compañías en referentes locales de este tipo de acciones. Porque nuestras empresas y nuestros trabajadores son parte activa de nuestra sociedad. Por tanto, la sociedad en la que vivimos, trabajamos, criamos a nuestros hijos y los educamos está basada en las acciones que llevamos a cabo todos y cada uno de los agentes que formamos parte de la misma. Lideremos el cambio de esta sociedad, de este ecosistema, haciendo que con nuestros pequeños gestos, sea cada vez mejor y más convivible. Y, como somos de materializar y aportar realidades, os dejamos un par de ejemplos de cómo se pueden implementar fácilmente políticas de filantropía: •

Aportar como empresa una cantidad económica o en horas de nuestros empleados por cada hora que ellos aporten de su tiempo a colaborar en organizaciones no gubernamentales.

•

Aportación directa de fondos a ONG que actúen de forma local o regional.

Para acabar, somos conscientes de la situación que todos y cada uno de nosotros vivimos en estos tiempos, pero como nombrábamos en párrafos anteriores, pequeños gestos hacen grandes personas/empresas.

Sección patrocinada por:

38 ASÍ PASÓ

así pasó... gala de verano · 2015

F

altaban todavía unos minutos para que dieran las ocho y media de la tarde. Las puertas estaban cerradas, pero afuera del Palacio de los Córdova ya esperaban algunos grupos con la entrada en la mano. Elegantes, risueños, impacientes y, sobre todo, festivos. El 9 de julio fue uno de esos días especiales; una de esas fechas que se anotan en el calendario. Se celebraba la octava edición de la Gala de Verano de AJE Granada.

En esta gran fiesta de bienvenida al período estival el enclave se hizo protagonista. No solo por su belleza, obvia, ni por sus vistas, sino más bien por lo que representa: una obra clave en el Renacimiento granadino. Y es que, esta vez la Gala tenía como temática principal el renacer, la reinvención constante del mundo empresarial en el que vivimos. El lema lo resumía bien: “R-TRY, time to reinvent yourself”. En total, asistieron al evento 400 empresarios, políticos y personalidades de la sociedad granadina. Entre ellos, la concejala de Emprendimiento, Raquel Fernández Cruz. Todos tuvieron oportunidad de hacer networking, compartir opiniones y reflexionar sobre el negocio en un clima distendido. La música en directo, los espectáculos y el catering amenizaron la velada.

A lo largo de la noche también hubo tiempo para la reivindicación. En su discurso, el presidente de la asociación, Melesio Peña, habló de la importancia de saber reinventarse, de los retos empresariales y de la renovación. Una transformación que, más allá de los negocios, debía llegar hasta la vida institucional.

“Señores políticos, no pedimos el cielo. Queremos tener líderes que despierten interés en nosotros”, señaló Melesio Peña, acompañado por el aplauso de los asistentes. La jornada se alargó hasta la madrugada en un ambiente en el que ocio y negocio se dieron la mano. Al final de la noche, muchas tarjetas en el bolsillo y nuevos conocidos. La gala volvió a consolidarse como uno de los eventos empresariales más relevantes de la provincia.

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40 EL PERSONAJE

El personaje MARÍA JOSÉ RIENDA Una empresa: Starbucks Un empresario: Steve Jobs Un político: Felipe González Alguien a quien admirar: A toda esa gente que brilla por su trabajo Algo que te caracterice: La constancia Algo que debes mejorar: Mantener mis horarios de comida 2. TRAYECTORIA

1. PERSONALES Nombre: María José Rienda Profesión: Directora General de Actividades y Promoción del Deporte en Andalucía Aficiones: Cine, mountain bike y música Un libro: Dime quién soy Una película: El violín Rojo Una canción: It´s a beautiful day de U2 Un país: España

Tu interés por el esquí se despertó cuando eras solo una niña, ¿recuerdas la primera vez que pisaste la nieve? No lo recuerdo ya que era muy pequeña, con un año ya vivía en la estación de esquí de Sierra Nevada. Mi interés se despertó cuando se puso el colegio en Sierra Nevada y entre las actividades del colegio más la formación del Club Monachil empezamos a esquiar mis hermanos y yo. Durante 22 años, has formado parte del Equipo Nacional de Esquí. ¿Cómo conseguiste llegar hasta ahí? Y sobre todo, ¿cómo lograste mantenerte? Llegué al equipo nacional con 14 años y gracias a los resultados del Campeonato de España que gané. Son 22 años de carrera deportiva y resumirlo en pocas palabras es difícil. Con 14 años me selecciona el Equipo Nacional y, a partir de ahí, empieza mi carrera deportiva a nivel internacional: primero en competiciones FIS, después en Copa de Europa, Copas del Mundo, Campeonato del Mundo y Juegos Olímpicos. El 20 de febrero de 2005 hiciste historia. ¿Qué se siente al ganar una Copa del Mundo? Lo primero que se siente es una enorme alegría, satisfacción y orgullo de que el trabajo que realizas ha salido, que el equipo que hay detrás se ve reconocido y que España está ganado o liderando algo increíble.

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A lo largo de tu carrera has participado en 5 ediciones de los Juegos Olímpicos de Invierno y en 7 Campeonatos Mundiales de Esquí. Cuéntanos cómo se viven estas experiencias. La verdad que son experiencias inolvidables, cada momento vivido es único y en cada competición ha sido diferente. Me quedo con todos los recuerdos, pero el poder ser abanderada en unos JJ. OO. es algo muy especial para un deportista. En abril de 2011 decidiste que era el momento de retirarte de la competición profesional. Imaginamos que fue un momento de reinvención… ¿A qué te dedicas actualmente? Si cuando se cierra una puerta se abren otras, ese fue mi caso en aquel momento. La verdad que no fue nada fácil, ya que estaba dejando lo que más me gustaba y apasionaba y no sabía si iba a poder encontrar algo que me pudiera motivar al menos lo mismo. En ese sentido, me fichó Cetursa Sierra Nevada como Directora del Programa Deportivo y desde este año estoy en la Dirección General de actividades y promoción del Deporte de la Junta de Andalucía. 3. EMPRENDIMIENTO El deporte de competición está muy ligado al emprendimiento. Dinos cuáles son las tres cosas que más valoras de trabajar por tu cuenta. La constancia del trabajo, el interés por las cosas y los valores. ¿Y lo más negativo? Veo cosas más positivas que negativas. ¿Crees que todas las personas pueden ser emprendedoras? Por supuesto. Todo depende del interés que tengas por las cosas y lo que quieras hacer en tus prioridades de vida. Desde tu experiencia profesional, ¿qué propuesta harías para favorecer la creación de empresas en este ámbito? Mi ámbito es el deporte y repercute un 5% en PIB del Andalucía. Gracias a la variedad de formaciones (ciclos formativos, universidad, FP, técnicos Entrevista patrocinada por:

deportivos, etc.) se llega en este sector a 75.000 empleos directos e indirectos centrados en la economía de ocio. Hay que seguir impulsando la formación y que los deportistas tengan una continuidad después de sus carreras deportivas. Con el deporte se ocupan muchos sectores transversales que pueden ayudar a la creación de empresas. De hecho el Instituto Andaluz de Deporte (IAD) está trabajando con programas especializados de innovación y empresas. 4. ACTUALIDAD Desde abril eres directora general de Deportes de la Junta de Andalucía. ¿Qué papel desempeñas con este cargo? Sí, la verdad que la dimensión es completa en la planificación, organización y gestión del ámbito deportivo andaluz. ¿Hay algo que eches de menos a la hora de emprender y consolidar las empresas del sector deportivo? Hace unos meses que estoy de directora, pero se trabaja en sacar los mejores resultados dentro de todo lo que tenemos y el IAD será en un futuro referencia en este sector. 4. SECTOR ¿Cómo consideras que va a evolucionar el mundo del esquí en los próximos años? Creo que todo evoluciona… Si echamos la vista atrás y vemos todo lo que se ha progresado, lógicamente mirar hacia delante también nos hace ver perspectivas de futuro increíbles. En deportes de invierno Andalucía ya es pionera en áreas de empresas, turismo y deporte. Se realiza en un paraje único con unas posibilidades tremendas en todos los sectores y seguir creciendo es el objetivo de todos. Eres un modelo a seguir para multitud de jóvenes que se inician en el deporte. ¿Qué consejos les darías para llegar tan alto como tú? Que sean constantes con su trabajo y que luchen por sus sueños.   

42 MARCA GRANADA

MARCA GRANADA granada · diego martínez

El Festival Internacional de Música y Danza de Granada es un acontecimiento cultural líder que favorece el crecimiento y la proyección internacional de Granada.

E

s el mejor embajador de nuestra tierra, de nuestros artistas consagrados y de nuestros jóvenes talentos y ha sabido colocar a Granada en el mapa de la cultura europea de prestigio por su compromiso artístico, participación comunitaria y perspectiva internacional y global, por lo que ha obtenido el ‘sello de calidad’ de la Asociación Europea de Festivales. El Festival de Granada tiene lugar en los meses de junio y julio en los palacios y jardines de la Alhambra, marco único y sin-igual que deslumbra tanto a artistas como a público y en los principales monumentos y plazas de la ciudad y provincia. El Festival de Granada es hoy una de las citas culturales más emblemáticas del sur de Europa a comienzos del verano. Atrae cada año a numerosos turistas (nacionales y extranjeros) que, sumados al público aficionado de Granada, alcanzan los 70.000 espectadores.

Los espacios del Palacio de Carlos V, los Arrayanes, el Generalife, la Catedral, el Monasterio de San Jerónimo y cada rincón de esta ciudad son únicos, de una extraordinaria belleza. A lo largo de sus casi 65 ediciones ya, el Festival ha congregado a las más grandes figuras de la música y la danza, ha propiciado el estreno de grandes espectáculos de ópera y otras obras musicales, inolvidables, y ha apostado por el repertorio y artistas españoles. De hecho, hace muy poco, el Festival y los Cursos Manuel de Falla han sido reconocidos oficialmente por el Gobierno como

agentes de difusión de la música y la danza españolas, que proyectan hacia el resto del mundo la excelencia de la cultura de nuestro país.

Excelencia artística y riqueza patrimonial

El Festival es Marca España porque contribuye a difusión de la cultura y la música españolas en el exterior.

En la actualidad, el Festival presenta tres ejes fundamentales de actividad: el programa central de excelencia, basado tradicionalmente en música clásica, ballet y danza española, flamenco e interesantes incursiones en la música antigua y contemporánea; los Cursos Manuel de Falla, celebrados ininterrumpidamente desde 1970, y el FEX (o extensión del Festival) en la ciudad y provincia, que se celebra desde el 2004. Además, el Festival se asienta en dos claves esenciales: su excelencia artística que atesora su historia con la presencia de las mejores orquestas, solistas y compañías de danza y su riqueza patrimonial.

El Festival contribuye al enriquecimiento del tejido cultural y empresarial granadino, al que agradece siempre el apoyo constante. ‘El Festival de Granada es una industria cultural de primer orden que genera riqueza social, cultural y económica. Es un proyecto de una gran fortaleza cultural y social que sería interesante que, entre todos, podamos ver su futuro en clave de

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crecimiento que redundará en el desarrollo de las empresas del sector tan importante para nuestra provincia y nuestra ciudad, como es el turismo y su oferta cultural’, comenta Diego Martínez, director del Festival. Es tarea de Diego Martínez, y de su equipo, incrementar los esfuerzos para que se generen nuevas implicaciones de la sociedad civil y empresas privadas, estimulando distintas modalidades de financiación y colaboración en este proyecto artístico. Con la llegada de Diego Martínez (Úbeda, 1963) a la dirección del Festival en 2012, la organización ha crecido en extensión de fechas, en número de conciertos y en su recaudación por taquilla. Los resultados de la pasada edición confirman este hecho: ocupación del 98% del aforo y una recaudación por taquilla de 895.083 euros, alcanzando el máximo de su historia. Se han celebrado 130 actividades a los largo de 33 días. Sumados los datos de asistencia (público del Festival, del Fex, alumnos de los Cursos Manuel de Falla, exposiciones y otras actividades), el Festival ha sido secundado por más de 70.000 espectadores. ‘Nos sentimos muy satisfechos por el buen ritmo y resultado de la pasada edición’, comenta Diego Martínez. El Festival es posible gracias a las instituciones que conforman su Consejo Rector: Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, Junta de Andalucía, Ayuntamiento, Diputación, Universidad de Granada, y Patronato de la Alhambra y del Generalife. También gracias, a los patrocinadores integrados en el Círculo de Mecenazgo: Ferring, Vodafone, Secuoya, CaixaBank, Cervezas Alhambra,

Grupo Cosentino, CajaGRANADA, Covirán, Gas Natural Fenosa, Puleva, Fundación Caja Rural, Grupo Abades, Grupo Lo Mónaco, Las Nieves Limpieza, Industrias Kolmer, Instituto Goethe, Sociedad de Artistas Intérpretes de España (AIE), Agua Sierra Natura, Hoteles Porcel, Oros Travel, Hispacolex, Comuniqar, Clavel y Flamenco, momopocket, Cuerva, Fulgencio SPA, renta4banco, Carranza, Ilbira Motor BMW, Grupo Cariño, Pianos Francis y Cocacola.

44 MANUAL DEL BUEN ASOCIADO

manual del buen asociado Es muy importante que, como miembro de esta asociación, conozcas cuáles son tus derechos y responsabilidades. Pertenecer a AJE es mucho más que pagar la cuota trimestralmente, recibir los boletines o asistir a la Gala del Verano. Si de verdad quieres ser parte de AJE y aprovechar al máximo todas sus ventajas, te recomendamos que te pares un momento a pensar y te hagas estas preguntas.

1. ¿Por qué me he inscrito en AJE Granada?

NO • Porque me lo ha recomendado un amigo. • Porque tengo que estar en alguna asociación. • Porque me han llamado y me he visto comprometido.

SI • Porque me siento representado. • Porque luchan por mis intereses. • Porque me ayudan a guiar y mejorar mi negocio. • Porque me ponen en contacto con otros emprendedores o empresarios tanto de mi sector, como de otros diferentes al mío. • Porque me ayudan a obtener financiación y ayudas. • Porque me facilitan acceso a convenios que me hacen ahorrar. • Porque organizan actividades y encuentros donde puedo hacer networking y conseguir a clientes o proveedores. • Porque me ayudan a generar sinergias y colaborar con otros empresarios. • Porque encuentran solución a mis problemas y dudas empresariales • Porque escuchan mi opinión y atienden mis sugerencias. • Porque puedo plantear iniciativas que ellos respaldan y apoyan. • Porque me asesoran ante cualquier necesidad empresarial. • Porque me mantienen informado de novedades, eventos y cualquier cuestión que pueda afectar a mi empresa. • Porque puedo acceder a formación en diferentes áreas.

2. ¿Qué derechos tengo como asociado? • Puedo acudir a la sede de AJE Granada cuando necesite ayuda o asesoramiento en algún área. • Estoy invitado a asistir, participar activamente o ser patrono de los eventos que AJE organice. • Mi logo y una breve memoria de mi empresa aparecen en la web de AJE Granada. • Puedo promocionar mi empresa, con noticias de interés o con demandas u ofertas para otros asociados en el boletín semanal. • Tengo derecho a que me faciliten los datos de contacto de asociados con los que tenga posible

intereses y el acceso a personas de mi entorno, tanto empresarial como político, a los que no tenga fácil acceso. • AJE me representa ante organismos públicos o ayuntamientos, si tengo problemas o dificultades para desarrollar mi actividad empresarial. • Puedo usar las instalaciones de la CGE para actividades y eventos puntuales. • Puedo ser parte activa de proyectos conjuntos que lleve a cabo AJE Granada y proponer actividades relacionadas con mi negocio para que la asociación las organice como un evento propio.

3. ¿Cuáles son mis deberes? • Presentarme al equipo de AJE Granada, contarle qué hago y cómo es mi empresa. • Enviar una descripción de mi negocio, el logo, las redes sociales y, al menos, una oferta para asociados, que vaya actualizándose de forma periódica. • Buscar en la web de AJE Granada qué otras empresas de mi sector están asociadas. • Leer los boletines que se envían para estar al tanto de las novedades y los beneficios que tengo como asociado. • Interesarme por otros asociados con los que podría entablar relaciones o colaboraciones. • Acudir a los eventos que organiza AJE, pero de forma activa. Es decir, presentándome, dándome a conocer, repartiendo tarjetas… • Pagar mi cuota cada trimestre. • Acudir a AJE y los asociados cuando tenga una necesidad u oferta. • Apoyar a otros asociados cuando organicen actividades como me gustaría que me apoyasen a mí. • Sentirme parte de AJE Granada, recomendarlo a otros empresarios, aportar nuevas ideas, participar, etc. • Comunicar cualquier cambio o modificación en mi empresa para mantener actualizada la información. • Implicarme en la asociación, proponer mejoras y sugerencias. • Responder a los cuestionarios que se envían desde AJE para que se conozca mi opinión y ayudar así a que la asociación continúe mejorando. AJE Granada ya es una de las asociaciones más activas, dinámicas y referentes de la provincia. Aun así, estamos convencidos de que todavía es posible mejorar y estas pequeñas pautas son solo un paso más para conseguirlo.

¡Gracias por formar parte de este gran equipo!

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Pasarela de

eventos 09/07/2015

17/09/2015

Gala de verano aje

afterwork

1 2

3 4

RE-TRY: “Time to reinvent yourself” Uno de los eventos empresariales de mayor repercusión del año. Cuya temática hizo alusión a la capacidad que hoy en día caracteriza a los empresarios de renovarse, reorganizarse y reinventarse, con el fin de poder adaptarse a nuevas situaciones.

22/07/2015

ENCUENTRO CLANDESTINO

AJE Granada Encuentros entre asociados que persiguen romper moldes y apostar por una manera innovadora de hacer networking.

17/09/2015

aje Granada Reuniones informales que celebramos después del trabajo, para que nuestros asociados puedan conocerse, aprovechar para hacer networking y disfrutar de un rato agradable en buena compañía.

25/09/2015

fermasa

Feria General de Muestras de Armilla Tanto AJE Granada como algunas de nuestras empresas asociadas, participamos en la Feria General de Muestras de Armilla, del 25 al 27 de septiembre y del 2 al 4 de octubre a través de un espacio reservado para los jóvenes empresarios de Granada.

07/10/2015

07/10/2015

5 6

breakfast daiting

aje En AJE Granada no paramos de crecer, cada vez son más las empresas que se unen a nosotros y a las que damos la bienvenida a AJE en estos desayunos.

07/10/2015

taller de empresas

“Gestiona el conocimiento de tu empresa” Taller cuyo objetico principal fue aprender a gestionar el conocimiento en las empresas  desde el punto de vista organizativo, humano, social, tecnológico y empresarial.

46 LOREM IPSUM

20 años de experiencia clínica sanabria · Cumple 20 años Desde el inicio en noviembre del 95, el objetivo ha sido atender a la mujer en cualquier momento de su vida. Hemos ido generando unidades asistenciales especializadas para  cubrir todas las áreas, que comprenden la obstetricia ginecología y reproducción asistida. Nos gusta estar a la ultima en tecnología ya que ello nos permite ser más eficaces, no solo en nuestros diagnósticos sino en los tratamientos. Apostamos igualmente por tratar a cada paciente de forma completamente exclusiva  e individualizada, implicándose en su proceso desde la persona que le abre las puertas del centro hasta el médico especialista. Por todo ello a día de hoy podemos decir que nos sentimos muy orgullosos  de haber atendido a mas de 40000 mujeres (una de cada tres Granadinas) lo que supone que en algunos casos hayan pasado por nuestras manos hasta tres generaciones de una misma familia.

Creemos en lo que hacemos y disfrutamos con nuestro trabajo ya que nos dedicamos a lo que más nos gusta: trabajar en equipo por y para la mujer. Nuestra  forma de hacer medicina es muy cercana y tenemos el privilegio de estar junto a la mujer en las etapas más importantes de su vida. Este año celebramos nuestro 20 cumpleaños con mucha ilusión. Estamos de enhorabuena por la confianza que siguen manifestando muchas mujeres. Ello nos supone un compromiso del que nos sentimos muy orgullosas. Os invitamos a  seguirnos en Facebook y en nuestro Blog, con motivo del XX Aniversario, donde podréis ver todo lo que tenemos preparado para este año tan especial.

GRACIAS  a todas y cada una de vosotras, mujeres, por hacer este sueño realidad.

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A TENER EN CUENTA

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Análisis de las más importantes mejoras que plantea la Ley para el Fomento del Trabajo Autónomo y la Economía Social

• Los autónomos que contraten trabajadores podrán seguir beneficiándose de la tarifa plana para autónomos en su cuota de la Seguridad Social. • Revisión tarifa plana: la cuota por contingencias comunes de esta tarifa plana se fija en 50 euros exactos durante los primeros seis meses, periodo que se amplía hasta doce meses en el caso de personas con discapacidad, víctimas del terrorismo y de la violencia de género. • Compatibilidad del paro con ser autónomo: los autónomos de cualquier edad podrán compatibilizar trabajar y cobrar el paro a la vez durante nueve meses y no solo los menores de 30 años como hasta ahora. • Segunda oportunidad para parados que emprendan: los desempleados que estén cobrando el paro y emprendan como autónomos podrán solicitar la reanudación del cobro de la prestación por desempleo hasta 5 años después de haber iniciado su actividad, en lugar de solo 2 años como hasta ahora. Aunque a partir de los 2 años deberá acreditar causas económicas u organizativas. • Capitalización del desempleo: la novedad más importante que introduce la Ley de Fomento del Trabajo Autónomo es la posibilidad de dedicar el 100% de la capitalización del desempleo a la inversión inicial, independientemente de la edad. • Más novedades en la capitalización: se podrá realizar también una aportación al capital social de todo tipo de sociedades mercantiles de nueva creación (siempre y cuando se tenga el control efectivo de la empresa ) y utilizar la capitalización

para cubrir los gastos de constitución así como para adquirir servicios específicos de asesoramiento, formación e información. • Bonificaciones autónomos colaboradores: se amplía el incentivo para el alta en la afiliación de nuevos familiares colaboradores hasta 24 meses desde los 18 actuales. Eso sí, la bonificación en estos 6 meses adicionales será de solo el 25%. • Apoyo a la conciliación de los autónomos dependientes (Trade): se refuerza su protección en casos de maternidad o paternidad o de cuidado de menores de siete años, permitiendo que contraten a un autónomo que les sustituya y bonificando con hasta el 100% su cuota de autónomos. • Ampliación de las bonificaciones para la incorporación de socios en entidades de economía social: bonificación de 800 €/año a lo largo de tres años para facilitar la incorporación de socios trabajadores o de trabajo a las cooperativas y sociedades laborales. Para menores de 30 años se aumenta la cuantía a 1.650 € el primer año. • Apoyo a Centros Especiales de Empleo y Empresas de Inserción: pasan a ser consideradas entidades prestadoras de servicios de interés económico general, lo que permite que se amplíe hasta 500.000 euros el tope de subvenciones públicas que pueden recibir en 3 años. Además se fomentará la reserva de mercado público para ellas en los concursos de licitación y se bonificará a las empresas que contraten trabajadores provenientes de las empresas de inserción.

48 LOS 6 PILARES DEL JOVEN EMPRESARIO

LOS 6

PILARES DEL

JOVEN EMPRESARIO Como ya os decíamos en la anterior edición, en esta sección nos gustaría recoger aquellos aspectos que desde la humilde opinión de AJE Granada consideramos que siendo cuidados por los empresarios, pueden contribuir a asegurar unos mejores resultados en el difícil camino de emprender.

2

números El primero de ellos fue LA MARCA PERSONAL y ahora toca hablar de números, esa

palabra que parece que da tanto miedo a todos los que comienzan una andadura empresarial. Todos hemos oído en alguna ocasión esa famosa frase de “el papel lo aguanta todo”, pero ojo que este papel nos puede costar un disgusto. Desde AJE hemos oído muchas veces a emprendedores lamentarse de que las cosas no les han ido como planeaban, que los números no les han salido, que Granada no está preparada para según qué proyectos, pero recordemos que una de las primeras claves del éxito es haber analizado muy

pero que muy profundamente dónde nos vamos a meter. No nos engañemos a nosotros mismos, analicemos todos los pros y contras, que el amor (o la pasión) hacia nuestros proyectos no nos ciegue, seamos lo más realistas posibles, porque cuanto más analizado lo tengamos, más garantías de éxito vamos a tener. Los números no muerden. Hemos oído muchas veces la importancia de hacer un plan de negocio. Es fundamental simplemente porque te hace situarte en los distintos escenarios, que te des cuenta de que las cosas pueden no salir como tú querías, que los números hay que afinarlos.

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Todo buen empresario debe tener como base una hoja de ruta basada en números, y si puede ser, muchos números, porque cualquier error no previsto puede provocar inmensos dolores de cabeza de futuro. Y, por último, si tienes desconocimiento, si te ves solo inseguro, busca ayuda de profesionales que te puedan asesorar, que te den una opinión externa que te aporte mejoras, porque recuerda que los errores que cometas los pagas con tu propio patrimonio.Pero como los empresarios en cada gesto, reunión o, salida estamos sembrando una imagen, tengamos esa imagen bien trabajada. Seamos coherentes en todo aquello que hagamos y fijemos cuáles son los valores esenciales de nuestra empresa y por tanto de su máximo representante: el empresario.

50 TRENDING TOPICS

TRENDING

TOPICS neuromarketing La revolución empresarial

El neuromarketing se alza como tendencia en un entorno en el que las empresas tienen la necesidad de conocer con un mayor nivel de profundidad a sus consumidores. No se trata de cambiar la mente del consumidor, sino de estudiarla de manera que se pueda dar una explicación a los comportamientos irracionales cuando se produce la visualización de un producto o servicio de nuestra marca.

L

a infoxificación que sufren los consumidores ha modificado la forma en la que retenemos, recordamos y desechamos información, por lo que es necesario adaptar las técnicas de investigación de mercados para entender a nuestros consumidores. Pero, ¿qué es el neuromarketing? Es una técnica que se encarga del estudio del cerebro para dar respuesta y conocimiento de los deseos reales de los compradores, que sienten o piensan cuando se encuentran ante un estímulo, ya sea el nombre del producto, el color o características intrínsecas del mismo. Es por ello, que a diferencia de lo que se puede entender, el neuromarketing no persigue la manipulación del cerebro, sino su estudio para ofrecer unos servicios mejor adaptados al consumidor. ¿Qué aspectos hay que tener en cuenta? Como ya hemos comentado, la mente del consumidor ha cambiado como consecuencia de la aparición de fuentes de información inmediatas como internet. Estos nuevos entornos digitales han propiciado que las decisiones y comportamientos de nuestro cerebro sean fugaces y volátiles en contraposición con lo que cualquier marca pretende conseguir; el recuerdo duradero en el tiempo. El debate acerca de las finalidades del neuromarketing está servido, sin embargo, sobre lo que no queda duda es que será una técnica que dará mucho de lo que hablar en los próximos años y facilitará las relaciones con el cliente.

Sergio Fernández

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52 CLUB AJE

CLUB AJE

ser miembro de aje, tiene importantes beneficios:

Consulta nuestra web www.ajegranada.org e infórmate de todos los convenios y promociones de los que puedes beneficiarte como asociado. Programa de prácticas para estudiantes extranjeros. Un convenio firmado con el Centro de Lenguas Moderna permite a las empresas asociadas a AJE acoger estudiantes extranjeros para la realización de prácticas. Los alumnos, que proceden de Japón, China y Estados Unidos, cuentan con formación universitaria en Empresariales, Marketing, Biotecnología, Informática, Relaciones Internacionales o Comercio Exterior.

Convenio con la Fundación Covirán. Este acuerdo pone a disposición de los miembros de las asociación el alquiler de las instalaciones

de la Escuela de Comercio de Covirán a un precio exclusivo. Además, contribuye a estrechar vínculos entre AJE Granada y el colectivo de empresarios menores de 41 años que forman parte de Covirán.

Convenio con Ausbanc. El objetivo de esta colaboración es mejorar la defensa de los intereses de los asociados de AJE en materia jurídica y bancaria. Por eso, se han establecido unas condiciones ventajosas para todos los miembros de la asociación que soliciten los servicios de AUSBANC. Por ejemplo, descuento del 15% en la cuota de inscripción, precios rebajados en seminarios, jornadas, conferencias y suscripción a publicaciones, etc.

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54 EL RINCÓN TECNOLÓGICO

EL RINCÓN TECNOLÓGICO BIG DATA. PERO, ¿ESO QUÉ ES?

Objetivo: convertir enormes volúmenes de datos en decisiones

E

n el mundo del marketing y la tecnología nos inundan con anglicismos y éste en concreto me resulta muy simpático. Además, últimamente se menciona en muchos lugares, noticias, artículos, charlas, cursos…, tanto que podríamos decir que es un concepto de moda. Big Data no es otra cosa que el análisis y tratamiento de “grandes datos” de cualquier tipo que por su volumen no pueden ser gestionados por las herramientas estándar. Sería como un almacén enorme en el que vamos guardando todas las cosas con las que nos vamos encontrando con la idea de usarlas en un futuro, y que llegado el momento, no tengamos el problema de que no haya forma de encontrarlas. Y es que las grandes compañías recopilan continuamente información sobre nosotros, tanto personal como de comportamiento, a veces sin que seamos conscientes de ello, con el objetivo de llegar a usar toda esa información de manera inteligente para predecir nuestro comportamiento, tomar decisiones y, por supuesto, vendernos más.

Afortunadamente, en las pequeñas y medianas empresas no necesitamos llegar tan lejos, al menos por ahora. Probablemente estaremos de acuerdo en que los datos son importantes para cualquier negocio, pero no tenemos que complicarnos tanto ni necesitamos “súper herramientas”. El primer paso que nos debemos plantear es el de medir lo que ocurre en nuestros sitios web y medios sociales, algo relativamente sencillo, mediante determinadas herramientas que incluso pueden ser gratuitas, y con las que sabremos, por ejemplo, cuántas personas nos visitan, de dónde vienen, por dónde se van o, lo más importante, la cantidad de acciones valiosas que nos generan (contactos, ventas, descargas…). Y fuera de internet, necesitamos un buen sistema de gestión de clientes (en inglés, CRM) donde podamos registrar de manera eficiente nuestra actividad comercial y los datos básicos necesarios para poder trabajar.

Enrique Clemente.

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