Centro de Innovación Duitama Innova

Objetivo

60

5,7 5 Romper Paradigmas

60

5,7

Pensar5diferente

60

5,7 5 Para solucionar problemas

Reglas del Juego

Mínimo uso de teléfonos celulares Aprovechemos el tiempo Buena disposición a divertirse. Olvidarse por 4 horas de las actividades diarias. Fortalecer las relaciones. Evitar decir NO. Participar activamente todo el tiempo. Disposición a romper paradigmas

Estamos de Acuerdo

Neurobics

Ejercicios Neuronales

Megatendencias

Tiempos Tempestuosos

Inestabilidad de los Mercados

Auge de los Países Emergentes

Crecimiento del 70%

Multinacionales en Países Emergentes

Declive de Los Modelo de Negocio

Uso intensivo de Tecnología

Aumento de la Edad Promedio

Baja Calidad de la Educación

Tendencias Sector Carrocero

Competidores No Tradicionales

Competidores No Tradicionales

Intensidad Competitiva por Eficiencia (Peso)

Nuevos Jugadores: Infraestructura Vial - 4G

Nichos de Mercado: Personalización

Ingeniería Asistida por Computador

Competidores En el país desde 2010 Resultados 2013: - 80 Camiones - 120 Buses (60% Interdepartamental y 40% urbanos) Meta 2020: 1000 und.

SCANIA

2015: Fabricación Biarticulados Los Buses y Camiones comparten el 60% de los componentes. Ciudades: Bogotá, Barranquilla, Neiva y Sogamoso Inversión en Colombia: Más de US $7 Millones. Ventas 2011 $ 12.246 Millones. Ventas 2012 $ 22.821 Millones

SCANIA

Alianza SUPERBUSES DE BOGOTÁ S.A - MARCOPOLO BUSES: Escolares - Urbanos, Intermunicipales, Masivos 30.000 Empleados 17 Fabricas en el mundo: Australia, Argentina, Rusia e india, México, China, Sudáfrica, Egipto y Colombia

MARCOPOLO

MERCADOS: México: 28% - 30% Colombia: 42% - 47% (10 – 12 und / día) Brasil : 50% Argentina: 45% - 48% India: 30% (6 und / día) TRANSPORTE MASIVO EN COLOMBIA Bogotá - Bucaramanga Cali - Barranquilla

MARCOPOLO

Partida 8707 Carrocerías Importaciones 2012: US $115.024.000 - Japón - Chile - Canadá - USA Exportaciones 2012: US $139.000 Ecuador Honduras

Comercio Exterior

La Oportunidad Inversión: $ 43,9 Billones Proyectos: 40 Km: 8170 Política Nacional de Logística (Comercio Internacional) Conexiones: • Centro Occidente • Centro Oriente • Centro Sur • Norte • Noreste • Cordillera Oriental

Concesiones 4G

Turismo / Negocios / Mercancías

Que sean NUESTRAS las Oportunidades

Y ahora…. Quién Podrá Ayudarnos?

¿Quienes Somos?

1. Turismo: Fondo de Promoción Turística 2. Educación: Ministerio de Educación Nacional, Instituto Caro y Cuervo, Fundación Alberto Merani, Corfuturo 3. Oil & Gas: Ecopetrol 4. Cultural: Alcaldía de la Candelaria 5. Infraestructura: Agencia Nacional de Infraestructura 6. Banca: Bancoldex 7. Justicia: Ministerio de Justicia 8. Defensa y Seguridad: Policía Nacional 9. Tecnología: UNE EPM Telecomunicaciones, Ministerio TIC, British Telecommunications, ParqueSoft 10. Alimentos y Bebidas: Casa Luker, Amaltea 11. Emprendimiento & Innovación: Apps.Co, Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, Incubar Boyacá, Alcaldía de Medellín, Colciencias, Innpulsa. 12. Comunicaciones: Grupo 13, Comisión de Regulación de Comunicación -CRC-, Eco Consultores 13. Otros: Consejo Profesional de Ingeniería COPNIA-, Presidencia de la República, AT&N Consultores, Confecámaras.

60

5,7

5

arGus

Innovación

Concepto

Innovación

Objeto Volador

Crear Nuevas Oportunidades

Si pensamos rápido concluimos que innovar es riesgoso… Si pensamos adecuadamente concluimos que lo más seguro es innovar!!

El Riesgo

Carrocerías Creativas

Incentivos Gobierno

INNPULSA

Metodología para Innovar

Aprender Haciendo!!!

Validación de Problemas

Taller Problemas Carroceros

Co-Creación de Solución

Validación de Solución

Validación Transmilenio

Salimos a Cazar Problemas Problema Mercado

Solución

El SECRETO esta en identificar un problema que el mercado pague para que se lo resuelvan a través de una solución adecuada

Validamos los Problemas “Observamos y conocemos el mercado para determinar si el modelo de negocio hipotético es el correcto y si le soluciona un problema al segmento objetivo”

Con observaciones, entrevistas, conversaciones, exploración y etnografía; determinamos con qué alternativas existentes el segmento objetivo soluciona el problema.

Co-creamos la Solución “Generamos una solución Técnicamente Factible, Viable Financieramente y Conveniente para el cliente”

Inmersos en un “bootcamp” de 3 días generamos una maqueta o demo de la solución.

Validamos la Solución “Observamos

nuevamente el mercado para determinar si la solución es aceptada por el mercado y cuánto pagarían los clientes por ella”

Conversamos y observamos a los clientes, determinamos sus impresiones con el demo o maqueta y precio de venta. Además identificamos características o atributos que generan en efecto una decisión de compra.

Producto Mínimo Viable Generamos el “Pasabordo” para producir el PMV

Elaboración de cronograma, recursos y presupuesto para elaborar el PMV con características que generan una real decisión de compra, con estrategia de precios inicial y enfocado a los adaptadores tempranos.

En Resumen:

Sección de sensibilización Sección de Innovación Sección de acompañamiento Sección de Co- creación Sección de experimentación

Cronograma

Capital Semilla Medellín