EL DA es una inversión financiera y humana Una peruana ejemplar

EL DA es una inversión financiera y humana Una peruana ejemplar “Durante mi visita a Perú, tuve el placer de conocer a una dama realmente inspiradora cuya vida encarna todo lo que es positivo y beneficioso sobre el desarrollo alternativo. Su nombre es la señora Maximina y creo que es justo decir que ella ha llevado una vida dura y difícil. Maximina era una cultivadora de coca, junto a su marido, que más tarde fue asesinado cruelmente por los insurgentes. Después de esta terrible tragedia, Maximina cambió a cultivos lícitos, especialmente el cacao. Cuando visité a Maximina, una mujer orgullosa con tres hermosas hijas, estaba secando los granos, que tenía que llevar al mercado. El cultivo y la producción de cacao es un trabajo agotador bajo un sol implacable, calor y lluvia tropical, pero Maximina me dijo que le gustaba el trabajo, ya que ella era el soporte de su familia. Maximina, dijo que una de sus hijas era agrónoma y tenía grandes esperanzas de que su hija algún día se haga cargo del negocio familiar para que siga haciendo crecer el cacao y otros cultivos lícitos. Damas y caballeros, la historia de Maximina se duplica en todo el mundo. No sólo se muestran los beneficios del desarrollo alternativo, sino que va al corazón mismo de por qué estamos enfrentando el problema mundial de las drogas. Lo hacemos para proteger la salud y el bienestar de la gente como Maximina. Las drogas ilícitas no son sólo acerca de la demanda y la oferta, la salud y la aplicación de la ley, son de personas reales como Maximina y es acerca de sus destinos.”

Yury Fedotov Director-General/Executive Director Remarks at the launch of the World Drug Report 2015 Vienna, 26 June 2015

Impactos del Desarrollo Alternativo

2000-2012

LaLasuperficie cocaen enlalaregión Región Andina se incrementa ligeramente en 10% superficie de de coca andina se incrementa ligeramente Disminuye en Perú yen Bolivia y -11%)y y11%) aumenta en Colombia (44%) en 10%. )Disminuye Perú y(-13.9% Bolivia (13.9% y aumenta en Colombia (44%) 

Gráfico 1 Evolución de la Superficie de coca en países andinos(*), 1986-2014 (en Hs.)

300,400

Bolivia

Colombia

Perú

Global

221,300 210,000 200,440

181,600 163,300 132,300

150,400

120,800

99,000 65,338

50,300 25,800

40,100

48,100

64,000

86,000

79,436 43,400

28,900

50,900 14,600

24,240

62,500

60,400 69,000 49,800 48,000 48,00042,900 23,000 20,400 25,300

1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

2º Bolivia

1º Perú

2º Colombia

2º Perú

1º Colombia

2º Col. 2º 1º 1º Perú

Perú Col.

TIME LINE El DA es un concepto proclamado internacionalmente

Declaración Política y Plan de Acción

Declaración Política y Plan de Acción

Declaración Política y Plan de Acción

Revisión de Alto Nivel y Declaración Ministerial Conjunta

Principios Rectores DA

UNGASS

ECOSOC

CND CND

UN

1998

Res. 2006-08

2008 2009

2013 2014

2002 Conferencia Internacional en Geldafy

2011 Workshop

2012 ICAD 1

CND

Grupo de Expertos UNODC-BMZ

2013 Grupo de Expertos UNODC-BMZ

CND 2016

19-21 abril UNGASS 2016

2015 CICAD

2005 ICAD2

Workshop

Field visit

Elaboración propia

TIME LINE Una larga historia con múltiples actores Punto de Quiebre Año 2000

1981-1994

1994-2002

2003

UNODC-INADE WINROCK-CARE

2004

Alineación

2006

2008

PRODATU-UNODC

2011

2013

2015

PRODATU 2

USAID-UNODC

USAID Programa de Desarrollo Alternativo

Chemonics

CONTRADROGAS

DEVIDA

TNS-NAP-ACP

Mapa de coca

Loreto Amazonas Cajamarca San Martín La Libertad

Huánuco Pasco Ucayali Junín

Madre de Dios

Cusco

Ayacucho

Puno

El Desarrollo Alternativo si funciona Este año las empresas han alcanzado los mil millones de dólares acumulados en ventas

Gráfico 12: Evolución de las ventas de las 14 cooperativas apoyadas por el desarrollo alternativo, 2000-2012 1,000 millones

813 millones acumulados 151.8

Ventas Desarrollo Alternativo (US$) (2000-2012)

131.3

100.9

Meta próxima

92.3 71.9 55.0 35.3 21.0

2000

14.9

2001

19.2

20.8

2002

2003

18.9 millones promedio

59.5

39.9

67%

2004

2005

2006

47.4 millones promedio

2007

2008

2009

82.1 millones promedio

2010

2011

128 millones promedio

2012

Tiene un impacto en la producción nacional Participación de los ingresos por exportación de las empresas promovidas por el Desarrollo Alternativo frente a los ingresos a nivel nacional por producto (US$)

Participación de las áreas cultivadas con palma aceitera de productores socios de las empresas vinculadas al Desarrollo Alternativo frente al total nacional (Total=58,309 hectáreas)

Nacional Empresas D.A

Es el principal producto

10%

6%

5%

38%

90%

94%

95%

Café

Derivados del cacao

Nacional 63%

Socios de empresas D.A 37%

62%

Cacao

Fuente: Aduanas

Palmito de pijuayo

Fuente: MINAG, OLAMSA, INDUPALSA, OLPASA, OLPESA

EL DA tiene la mayor participación en la superficie de Palma Aceitera Distribución de las áreas con palma al 2014 77,537 hectáreas

Tipo de emprendimiento

Palma al 2014

58 %

en

de las plantaciones en etapa de producción

Grupo Palmas Plantaciones de Ucayali SAC Plantaciones Pucallpa SAC Desarrollo Alternativo Otros emprendimientos particulares Total Fuente: MINAGRI/FENAPALMA

Área total (ha) Participació n (%) 24,349 31% 5,343 7% 6,270 8% 28,989 37% 12,586 16% 77,537 100%

CACAO El volumen de ventas creció en 9,952 TM (42%) y el monto de las exportaciones cerró en 26,2 milllones USD (+8%) Evolución de las exportaciones de cacao en grano de las empresas promovidas por el Desarrollo Alternativo (TM) 12,000

10,000

TOTAL

ACOPAGRO

CACVRA

COCLA

COPAIN

CAT

EL QUINACHO

DIVISORIA

ORO VERDE

9,952

8,000 6,997 6,000

5,346

4,000

5,749

3,344 2,509

2,000

1,445 32

0

2000

2001

298

438

612

604

2002

2003

2004

2005

0

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Fuente: Aduanas

El precio internacional disminuyó en 13%. Las EDA recibieron precios en promedio por encima del precio internacional

CACAO

CAC ACOPAGRO

COPAIN

COCLA

CAC EL QUINACHO

CAT

CACVRA

307,772

517,258

404,770

534,775

751,915

1,024,684

2012

1,373,215

590,789

2,069,235

3,979,717

4,487,792

1,564,464

8,338,455

6,576,297

8,489,757

9,403,729

2011

24,191,713

Valor de las exportaciones de cacao en grano sin tostar por empresas promovidas por el Desarrollo Alternativo (US$)

26,222,911

El valor de las exportaciones creció en 8%

CAC DIVISORIA CAC ORO VERDE

Total

CACAO AL 2015 Huánuco, San Martín y Ucayali vs Nacional

Producción (TM)

Superficie (hs.)

85,138 112,409 46,812 54,046 Nacional Nacional

Huánuco, San Martín y Ucayali

Nacional

Huánuco, San Martín y Ucayali Huánuco, San Martín y Ucayali

Productividad (kg/Ha)

Precios (S/. kg)

Nacional

Nacional

H, SM y U

757 765

H, SM y U

7.88 7.33

No solo exportaciones, el mercado nacional también cuenta Si bien hay una reducción en las ventas, debido a la reducción de la demanda por la crisis internacional, la tendencia al crecimiento se mantiene apoyada en la expansión del mercado nacional Evolución del porcentaje de las ventas de las empresas promovidas por el Desarrollo Alternativo por tipo de mercado, 2000-2012 (Millones US$) 151.8

131.3 Mercado Nacional

Mercado de Exportación

Ventas Total

El 2012, representaron 1 de cada 3 dólares facturados

100.9 92.3 114.4 71.9

89.08

59.5

-22%

55 80.1 39.9

80.20

35.3

20.2 0.8 2000

19.2 14.9 14 0.9 2001

20.8

49.8 32.3

18.1

18.9

1.1 2002

1.9 2003

3 2004

59.9

52.9

36.1

37.4

42.2

2011

2012

20.8 3.8 2005

5.2 2006

6.6

12.1

12

2007

2008

2009

2010

13%

21

Fuente: ADUANAS, OLAMSA, OLPASA, OLPESA, INDUPALSA

EEUU y Alemania: principales destinos de exportaciones Destino de las Agroexportaciones, 2012 (en USD)

AN:25.2% 24.5 mill.

28.8 mill.

Europa: 70.4% 59.5 mill.

80,5 mill.

Asia: 4.1mill.

Centroamérica

Sudamérica Otros: 4.4% 5 millones Informe Desarrollo Alternativo, UNODC: 2012

Mejora de los Ingresos 5,024 fue el ingreso per cápita familiar anual promedio Ingresos anuales per cápita familiar según empresa asociativa, 2000-2012 (US$)

5,779 5,024 4,248 4,011 3,226

3,058

2,974 2,564 2,200

2,190

1,807 1,366

1,323

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

El ingreso de los asociados superó en 1.4 veces la RMV y 1.9 veces al ingreso en el Décil 9 del área rural

2012

Consolidación del modelo empresarial asociativo como alternativa lícita y rentable frente al narcotráfico Comparación 2000-2012 según número de empresas asociativas, hectáreas y padrón de asociados (US$)

78,644 14 empresas

2000 2011

8 empresas

26,957

12,300

Socios

12,500

Hectáreas

Creciente Base productiva: Más hectáreas de cultivos alternativos que coca Base productiva de las empresas asociativas promovidas por el Desarrollo Alternativo, 2012 (Has.) COCLA

21,000

COPAIN

12,000

CECOVASA

11,563

OLAMSA

8,000

CACVRA

6,300

OLPESA

5,404

ACOPAGRO

4,000

OLPASA

2,189

INDULPASA

2,000

Oro Verde

1,800

El Quinacho

1,600

Divisoria

1,228

CAT

900

ASLUSA

660

TOTAL Fuente: OLAMSA, OLPASA, OLPESA, INDUPALSA

El 2012, las empresas asociativas promovidas por el Desarrollo Alternativo contaban con un total de 78,644 hectáreas como base productiva.

Creciente base social Más familias de campesinos dejaron la coca para dedicarse a los cultivos alternativos Base social de las empresas asociativas promovidas por el Desarrollo Alternativo, 2010-2012 (Número de socios) 2010

2012

8,000 7,650

5,200 4,581

4,500 4,000

2,000 1,200 261 280

320 400

396 451

614 800

450

1,800

1,491 704

900

800 254

400

Fuente: OLAMSA, OLPASA, OLPESA, INDUPALSA

En total, para el año 2012, las empresas asociativas promovidas por el Desarrollo Alternativo contaban con un total de 26,957 familias como base social

Se ha casi cuadruplicado el ingreso de las familias ex – cocaleras Comparación Ingresos mensuales per cápita familiar según Desarrollo Alternativo y Remuneración Mínima Vital, 2000-2012 (S/.)

Ingresos DA

RMV 1,104

750

397

2000 2000

410

2011 2012

Fuente: MTPE, UNODC

Entre el 2000 y el 2012 el ingreso familiar per cápita anual pasó de US$ 1,366 el 2000, a promediarse en US$ 5,024 (13,248 nuevos soles al tipo de cambio de 2.63 nuevos soles).

EL ENFOQUE DE UNODC: Promoción de modelos empresariales que generan desarrollo y asumen con éxito la comercialización de productos alternativos con valor agregado. BALANCE DE 30 AÑOS DE TRABAJO EN LA AMAZONÍA (1984-2015):

PRODUCTOR  Modificó sus patrones tradicionales de producción.  Especializó su mano de obra.  Oferta productos estandarizados.  Tiene mayor conciencia ambiental.

OFERTA AGRÍCOLA

EMPRESA

• Incorporan mayor • Permite el control social de la producción. valor agregado. • Acceden a mercados exigentes en calidad. • Incorporan la certificación orgánica.

• Permite acceso directo a los productores al mercado. • Genera beneficios/ utilidades que traslada a sus socios. • Promueven expansión productiva, comercial y servicios.

FACTORES QUE IMPULSARON EL CAMBIO  Se expandió/fortaleció la base productiva legal para atender la demanda.  Se organizó a los productores en comités, en asociaciones y posteriormente en empresas.  En la fase de aprendizaje, los órganos de dirección y control de las empresas fueron estratégicamente controlados por profesionales calificados para garantizar una eficiente gestión económica y financiera.  Se estableció departamentos técnicos para garantizar ofertas de calidad y transferencia de tecnologías a los productores en manejo de los cultivos propuestos.  Se canalizó recursos financieros a las empresas como capital de trabajo para garantizar el acopio y la comercialización directa de la oferta a mercados diferenciados.  Se promovió acceso al sistema financiero nacional e internacional.

Desafíos

Ventas por empresa 8 de las 14 empresas registraron ventas por encima de los US$ 5 millones

Valor de las ventas de las empresas promovidas por el Desarrollo Alternativo según Empresas Asociativas, 2012 (US$) 42,332,866

Un factor de la disminución es el peso del café en la sumatoria de las ventas de las empresas monitoreadas (la mitad exporta café). Al 2012, representó 67% de los ingresos por exportación, y el 47% del total.

19,427,471

11,125,855 8,489,757

-51.2%

5,013,206

6,642,297

16.9%

22.3%

COCLA

OLAMSA

COPAIN

CECOVASA

OLPESA

CAC ACOPAGRO

OLPASA

90.8% INDUPALSA

CAC ORO VERDE

CAC DIVISORIA

CAT

CAC EL QUINACHO

-60.9%

751,915 1,373,215 CACVRA

ASLUSA

334,672

4,338,995 2,417,761 2,830,983

13,860,017 12,355,775

-31.5%

DERIVADOS DEL CACAO Ingresos por exportación de COPAIN según productos, 2009-2012 (en %)

Precio de venta de principales productos agroindustriales de exportación de COPAIN (US$/Kg)

120% Cacao en grano

Productos agroindustriales

Café en grano

100%

2010 12.0

17%

35% 19% 42%

9.5

10.0

36% 60%

8.0 6.1

18%

6.0 4.24.0

60%

5.6 3.8 3.3

1.3 0.9 0.5

0.0 0.0

0%

Fuente: SUNAT

3.2

2.0

Manteca de cacao

2010

5.15.4

4.6

48% 36%

2009

7.1

6.7

4.0

40%

47%

2012

11.0

21%

22%

80%

20%

2011

2011

2012

Pasta de cacao sin desgrasar

Pasta de cacao desgrasar

Chocolate

Cacao en polvo

Cascara, cascarilla

Fuente: Aduanas

Los menores precios de venta de manteca de cacao, no compensó los mejores precios de las otras líneas de productos

Gerencia y Base social

ilegal

Gestión moderna y eficiente Servicios para socios

Cooperativa fortalecida y competitiva

Productividad y Post cosecha

Innovación y tecnología

Impacto

Resultado

Producto

Modelo de cooperativa consolidada

Cooperativa sostenible Fidelizacion de asociados

Productos de alta calidad

Mercados establecidos

Unidades de negocio

Diversificación de ingresos

Posicionamiento

Marketing y branding

Posicionamiento de marca

2013

2014

nuevos desafíos en el VRAEM, San Gabán y Caballococha

Mapa 1-2: Variación interanual de coca según cuencas, 2014-2013

Sistema de las Naciones Unidas Organismos principales

SOCIAL

soportable

equitativo

sostenible ECONÓMICO

AMBIENTAL

viable

17 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Y 169 METAS

Los ODS pueden aportar una nueva visión y proporcionar al desarrollo alternativo un nuevo marco teórico, además del desarrollo socioeconómico, su pilar tradicional.

Qué problemas enfrenta el planeta • SOBREPOBLACIÓN: competencia creciente por el uso de los recursos naturales • CAMBIO CLIMÁTICO: actividades humanas han afectado el clima • DESTRUCCIÓN DEL HÁBITAT DE LAS ESPECIES: Pérdida de biodiversidad • AGUA: acceso, contaminación, escasez • CONTAMINACIÓN: suelo, agua, aire

• PESCA: Extinción de especies por depredación • SOBRE EXPLOTACIÓN DE RECURSOS MADEREROS: Deforestación

ODS 1: Poner fin a la pobreza • Erradicar la pobreza extrema • reducir al menos a la mitad la proporción de hombres, mujeres y niños de todas las edades que viven en la pobreza en todas sus dimensiones. • sistemas y medidas apropiadas de protección social para todos Factores asociados a la pobreza Violencia o conflictos

Desastres naturales

ODS 2: Acabar con el hambre • 2030: duplicar la la productividad agrícola

• Presión sobre los ecosistemas • Sobreconsumo de agua • Impacto de la cabaña: huella de CO2

2020: Mantener la diversidad genética de: - semillas - plantas cultivadas - animales de granja y domesticados - especies silvestres conexas

El incremento de la producción de alimentos debe alcanzarse de manera sostenible y ecológicamente racional

ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación, centrando la atención en sectores de mayor valor añadido y uso intensivo de mano de obra

Para 2020: reducir sustancialmente la proporción de jóvenes que no están empleados y no cursan estudios ni reciben capacitación. •

Estrategia mundial para el empleo de los jóvenes y Pacto Mundial para el Empleo de la OIT

Fortalecer la capacidad de las instituciones financieras nacionales

ODS 12: Producción y consumo responsable Para 2020: lograr la gestión ecológicamente racional de los productos químicos y de todos los desechos a lo largo de su ciclo de vida

Elaborar y aplicar instrumentos que permitan seguir de cerca los efectos en el desarrollo sostenible con miras a lograr un turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales.

Para 2030: • reducir a la mitad el desperdicio mundial de alimentos per capita y reducir las pérdidas de alimentos en las cadenas de producción y distribución, incluidas post cosechas • disminuir de manera sustancial la generación de desechos mediante políticas de prevención, reducción, reciclaje y reutilización.

Los métodos de fermentación Trinitario • Criterios para la selección de los 7 clones internacionales Trinitario: • Productividad • insectos / resistencia a las enfermedades • Aroma Sabor / Propiedades Productividad (1.111 ha individuales-1, en kg / ha / a - Tocache, Perú AV) ICS 1

ICS 6

ICS 39

ICS 95

IMC 67

TSH 565

UF 613

2,800

3,300

3,100

3,500

2,000

3,200

2,100 R. G. Aliaga 2013

La tecnología ya existe: Estímulo a la fotosíntesis

Concentradoras de carbono En las plantas C4, una distribución en forma de corona de células ayuda a concentrar el dióxido de carbono. Una corteza de células mesófilas (en verde) captura el dióxido de carbono. Una corteza de células mesófilas (en verde) captura el dióxido de carbono que se transmite a un anillo inferior de células de la vaina del haz (en naranja) La disposición se conoce como anatomía Kranz (“corona” en alemán)

Proyecciones

Agricultura eficiente Una unidad de agua rinde más con los cultivos C4 y produce más alimentos. En China la plantación de arroz C4 podría alimentar a un 50% más de perdonas por hectárea