ENFOQUE DE SHELL EN LA REDUCCIÓN DE COSTOS EN LA INDUSTRIA DE LOS HIDROCARBUROS

Luis Prado Presidente de las compañias shell en venezuela y Shell Trinidad ltd Maracaibo, 16 de junio de 2015

DECLARACIÓN Reservas: El uso que damos al término “reservas” en esta presentación significa reservas probadas SEC de petróleo y gas. Recursos: El uso que damos al término “recursos” en esta presentación comprende las cantidades de petróleo y gas aun no clasificadas como reservas probadas SEC de petróleo y gas. Los recursos son consistentes con las definiciones 2P y 2C de la Sociedad de Ingenieros Petroleros. Orgánicas: El uso que damos al término “orgánicas” incluye las reservas probadas SEC de petróleo y gas, excluyendo los cambios que resulten del impacto de adquisiciones, desinversiones y el promedio anual de fijación de precios. Sistemas de recursos (“resources plays”): El uso que damos al término ‘sistemas de recursos’ se refiere a extensiones de yacimientos de petróleo, gas, metano asociado a mantos de carbón, gas de lutitas y gas compacto. Las empresas en las cuales Royal Dutch Shell plc posee directa e indirectamente inversiones, son entidades separadas. En esta presentación, se utiliza “Shell”, “el grupo Shell” y “Royal Dutch Shell” a veces por conveniencia cuando se hace referencia a Royal Dutch Shell plc y a sus subsidiarias en general. Del mismo modo, las palabras “nosotros” y “nuestro” también son utilizadas para hacer referencia a las subsidiarias en general o a los que trabajan para ellas. Estas expresiones son igualmente utilizadas cuando no es necesario identificar a una empresa o empresas en particular. ‘‘Las subsidiarias’’, “las subsidiarias de Shell ” y “las empresas Shell” según se utilizan en esta presentación, hacen referencia a las empresas en las cuales Royal Dutch Shell tiene el control, ya sea directa o indirectamente, ya que posee una mayoría en los derechos a voto o el derecho a ejercer una influencia de control. Las empresas en las cuales Shell tiene una influencia significativa más no tiene el control, son referidas como “empresas asociadas” o “asociados”, y las empresas en las cuales Shell posee el control conjunto son referidas como “entidades controladas conjuntamente”. En esta presentación, los asociados y las entidades controladas conjuntamente también son referidas como “inversiones contabilizadas por el método de participación patrimonial”. El término “interés de Shell” se utiliza por conveniencia para indicar la participación patrimonial directa y/o indirectamente (por ejemplo, mediante nuestra participación con el 23% de las acciones en Woodside Petroleum Ltd.) que mantiene Shell en una alianza, contrato societario o empresa, después de la exclusión de intereses de terceros. Esta presentación contiene declaraciones prospectivas relativas a la condición financiera, los resultados de operaciones y negocios de Royal Dutch Shell. Toda aseveración distinta a las de hechos históricos son, o pueden considerarse como, declaraciones prospectivas. Las declaraciones prospectivas son declaraciones de expectativas futuras que están basadas en las expectativas y premisas actuales de la gerencia e involucran riesgos e incertidumbres conocidos y desconocidos que podrían causar resultados, desempeño o eventos reales que difieran significativamente de los expresados o que se encuentran implícitos en estas aseveraciones. Las declaraciones prospectivas incluyen, entre otras cosas, declaraciones con respecto a la exposición potencial de Royal Dutch Shell a riesgos del mercado y declaraciones que expresen expectativas, creencias, estimados, proyecciones y premisas de la gerencia. Estas declaraciones prospectivas están identificadas por el uso de términos y frases tales como ‘‘anticipamos’’, ‘‘creemos’’, ‘‘podría”, ‘‘estimamos’’, ‘‘esperamos’’, ‘‘pretendemos’’, ‘‘pudiese’’, ‘‘planificamos’’, ‘‘objetivos’’, ‘‘pronósticos’’, ‘‘probablemente’’, ‘‘proyectamos’’, ‘‘haremos’’, ‘‘buscamos’’, ‘‘dirigido hacia’’, ‘‘riesgos’’, ‘‘metas’’, ‘‘debería’’ y términos y frases similares. Existe una cantidad de factores que pudiesen afectar las operaciones futuras de Royal Dutch Shell y que pudiesen causar esos resultados que difieran significativamente de los expresados en las declaraciones prospectivas incluidas en esta presentación, incluyendo (más no limitado a): (a) fluctuaciones de precios del petróleo y el gas natural; (b) cambios en la demanda por los productos de Shell; (c) fluctuaciones de monedas; (d) los resultados de perforación y producción; (e) los estimados de las reservas; (f) la pérdida de participación en el mercado y la competencia en la industria; (g) riesgos ambientales y físicos; (h) los riesgos relacionados con la identificación de propiedades para su adquisición potencial y de metas idóneas, y la negociación y materialización exitosas de dichas transacciones; (i) el riesgo de hacer negocios en países en desarrollo y países sujetos a sanciones internacionales; (j) desarrollos legislativos, fiscales y regulatorios, incluyendo litigios y medidas regulatorias potenciales como resultado de cambios climáticos; (k) condiciones económicas y del mercado financiero en diversos países y regiones; (l) riesgos políticos, incluyendo los riesgos de expropiación y de renegociación de los términos de contratos con entidades gubernamentales, demoras o adelantamientos en la aprobación de proyectos y demoras en el reembolso de costos compartidos; y (m) cambios en las condiciones del comercio. Todas las declaraciones prospectivas contenidas en esta presentación están expresamente moderadas en su totalidad por las declaraciones de advertencia contenidas o a las que se ha hecho referencia en la presente sección. Los lectores no deberían depender en exceso de las declaraciones prospectivas. En el 20-F (disponible en www.shell.com/investor y www.sec.gov) de Royal Dutch Shell para el año que finalizó el 31 de Diciembre de 2013, aparecen factores adicionales que podrían afectar los resultados futuros. El lector también debería tomar en consideración estos factores. Cada declaración prospectiva habla únicamente a la fecha de esta presentación, 16 de Junio de 2015. Ni Royal Dutch Shell ni sus subsidiarias asumen obligación alguna de actualizar públicamente ni revisar alguna declaración prospectiva como resultado de nueva información, eventos futuros u otra información. Teniendo en cuenta estos riesgos, los resultados podrían diferir significativamente de los que están expresados, o están implícitos o se infieran de las declaraciones prospectivas contenidas en esta presentación. No puede haber garantía de que los pagos de dividendos coincidirán o excederán los planteados en esta presentación en el futuro o de que se hará pago alguno. En esta presentación utilizamos ciertos términos, tales como potencial de descubrimientos, que los lineamientos de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) de los Estados Unidos nos prohíbe estrictamente incluir en las solicitudes que presentamos en SEC. Se exhorta a los inversionistas de EEUU considerar muy cuidadosamente la divulgación en nuestra “Form 20-F, File No. 1-32575”, disponible en la página de internet de SEC www.sec.gov. Ud. también podrá obtener dicha planilla en SEC llamando a 1-800-SEC-0330.

ÍNDICE DE CONTENIDO Necesidades del mundo actual: Energía La cultura del ahorro y el manejo de costos Nuestra gente. Operaciones seguras: Prevención y Mantenimiento. Oportunidades y retos. Visión. Preguntas y Respuestas.

NECESIDADES DEL MUNDO ACTUAL

¿Qué deberíamos tomar en cuenta?

Más gente y más desarrollo implica que la demanda de energía global podría duplicarse en la primera mitad del siglo actual

EL FUTURO DE LA ENERGÍA PARA 2050

DEMANDA DE ENERGÍA EN CRECIMIENTO, PRESIONES EN LA OFERTA, CAMBIO CLIMÁTICO

9 MIL MILLONES de personas, 75% viviendo en ciudades (2 MIL MILLONES más que hoy)

2 MIL MILLONES de vehículos (800 MILLONES en el presente)

MILLONES de personas saldrán de la pobreza energética; con mayores estándares de vida, y por lo tanto, el consumo de energía aumenta.

La demanda de energía podría DUPLICARSE tomando como referencia los niveles de los años 2000… mientras las emisiones de CO2 tendrían que ser la mitad de lo que son hoy para evitar consecuencias climáticas graves.

Tenemos que ser el doble de eficientes, usando la MITAD de la energía para producir riqueza.

Se TRIPLICARAN las fuentes energía de renovables.

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PERSPECTIVAS Y VENTAJAS DEL GAS NATURAL ABUNDANTE Recursos globales en crecimiento y geográficamente diversos. Los recursos convencionales y no convencionales recuperables pueden suministrar >250 años de la producción global de gas actual.

AMBIENTALMENTE ACEPTABLE

ATRACTIVO ECONOMICAMENTE

CCGT: energía generada con gas en comparación con la generada con carbón:

La construcción más económica de CCGT Costo total similar al del carbón y el nuclear

Es 30% superior. Emite aproximadamente la mitad de CO2. Mejor complemento para la

Viento Costa Afuera (75 km)

Viento Costa Afuera (25 km) Viento Costa Adentro Nuclear

energía eólica.

Norte América

Europa

Eurasia

Oriente Medio África

Asia Pacífico

Sur América

Reemplazar el carbón con gas para la generación de electricidad, es la forma más económica y rápida de alcanzar las metas de reducción de CO2

Carbón CCGT

0

100

200

300 USD/MWh

COSTO DE CAPITAL COSTO TOTAL

Recursos de Gas Convencional Recursos de Gas No Convencional

GAS NATURAL: COMBUSTIBLE PREFERIDO Fuente: IEA World Energy Outlook, WoodMackenzie, Shell Interpretation

CCS: Carbon Capture & Storage (Captación y Almacenamiento de Carbón)

CCGT: Combined Cycle Gas Turbine (Turbina de Ciclo Combinado a Gas) Costo Total = Capital + Combustible + Operacional Fuente: DECC (Mott MacDonald) Junio 2010

Copyright de Royal Dutch Shell plc

DEMANDA ENERGÉTICA VS PRODUCCIÓN

Las compañías de hidrocarburos tienen el reto de proporcionar la energía que necesita el mundo, de manera responsable y segura. Se pone a prueba la capacidad de las empresas para desarrollar e implementar nuevas tecnologías amigables con el ambiente, que sean rentables y que garanticen un desarrollo sustentable.

CREAR VALOR Y RENTABILIDAD A LARGO PLAZO

August 2014

LA CULTURA DEL AHORRO La optimización de costos es parte de la cultura de Shell y del comportamiento de sus trabajadores El enfoque es a largo plazo y no de soluciones inmediatas

Compromiso de líderes, desarrollando a encargados del cambio y alineando los mensajes y objetivos de la organización.

Ser consistentes en la aplicación de las estrategias, reportando los éxitos del proyecto y los resultados que pueden replicarse.

En el tiempo, nuestra gente asimila esta filosofía de trabajo, creándose una cultura de cero tolerancia al despilfarro.

LIDERAZGO

¿QUÉ HACE SHELL ANTE EL PANORAMA ACTUAL PARA REDUCIR COSTOS? Seguimiento a los resultados de la competencia, como referencia para seguir acciones de mejora.

Planificación estratégica para ser eficientes con la dotación de recursos (personal, materiales y equipos).

Ser la empresa más competitiva e innovadora

Establece el costo de las actividades según el plan y desafiar los costos en búsqueda de la mayor rentabilidad

Evaluación constante de los equipos para obtener las sinergias más efectivas al combinar o realinear diferentes funciones.

MANEJO DE CONTRATOS EN LA REDUCCIÓN DE COSTOS Elaborar las especificaciones técnicas adecuadas y precisas Centrarse en la Gestión de Contratos - asegurando que estamos gestionando adecuadamente cada uno y mantener contacto permanente con nuestros contratistas. Impulsar la eficiencia en los contratos, debemos trabajar mano a mano con el proveedor, para garantizar los bienes y servicios más adecuados y tarifas competitivas, principalmente en tiempos de caídas del precio del petróleo. El reporte continuo a los usuarios finales y a la gerencia es fundamental. Esta información permite identificar potenciales puntos de pérdida de valor que pudiera implicar costos adicionales no programados.

SEGURIDAD

Visualizar los riesgos y peligros. Buscar soluciones. Alcanzar la “Meta Cero”. 12 Reglas que salvan vidas. Copyright of Shell Global Solutions International BV, 2015

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LA PREVENCIÓN Seguridad es la máxima prioridad: Salud e higiene ocupacional de los trabajadores. Seguridad Industrial de todas las instalaciones. Conservación ambiental. Elaboración de planes y procedimientos adecuados y probados Identificación de actores clave para desarrollar las actividades y operaciones . Estar preparados para responder en caso de emergencias y contingencias. Alineación del equipo gerencial es fundamental.

LA REDUCCIÓN DE COSTOS NO IMPLICA SACRIFICIO DE LA PREVENCIÓN

¿EN QUÉ SE TRADUCE LA SEGURIDAD Y PREVENCIÓN? Desde la introduccion de las reglas Para salvar vidas en 2009, ha habido una reducción de fatalidades En el transporte vial

90% Esto significa

150 vidas salvadas en las vías La conducción y el transporte vial continúan siendo el principal riesgo de fatalidad para Shell

GENTE Trabajador saludable, apto, capacitado y en constante formación. El personal competente es clave, su seguridad es fundamental. La formación y el desarrollo del personal utilizando las últimas tecnologías son un factor indispensable. Responsabilidad social:

• Dar prioridad en el reclutamiento al personal local. • El contacto temprano y constante con las comunidades y vecinos. • Iniciativas sociales que sean sustentables.

Comunidades

Organizaciones Sociales

Autoridades

Shell

OPORTUNIDADES Y RETOS Mejora contínua de los procesos para garantizar la eficiencia y rentabilidad de los proyectos. Incentivar el desarrollo de proveedores, fomentando competencia en la prestación de servicios a la industria. Integrar las mejores prácticas desarrolladas localmente y por socios, como parte de la cultura operativa. Afianzar el desarrollo y permanencia del personal local.

SEGURIDAD, COMPETITIVIDAD Y ECONOMÍA

PERSONAL IMPLEMENTACIÓN DE TECNOLOGÍAS INNOVADORAS

Copyright of Shell Global Solutions International BV, 2015

ESTANDARIZACIÓN Y RÉPLICA

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VISIÓN

“Sin importar las condiciones de mercado, los retos u oportunidades en el futuro, debemos permanecer muy enfocados en aquellos elementos sobre los cuales nosotros tenemos control actualmente. Esto incluye: disciplina financiera, trabajar en equipo de manera inteligente para reducir los costos operativos y generar ahorro en las cadenas de suministro, es decir, gastar menos en todas las áreas donde tenga sentido hacerlo”. “Y mientras estamos revisando para mantener una rentabilidad responsable, nunca deben comprometer los estándares SIAHO (HSSE), o retrasar las inversiones que sirvan para mantener nuestros activos y negocios saludables y competitivos”…

–Ben Van Beurden, CEO de Shell

GRACIAS