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Memoria 2002

La Obra del Padre Mario

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Consejos de Administración

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Cuerpo Directivo

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Directivos de Establecimientos

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A – Memoria General Ejercicio 2002

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B – Detalle de Actividades por Areas B1- Area Educativa B2- Area Discapacidad B3- Area Salud B4- Area Comunitaria B5- Area Cultural B6- Area Deportiva B7- Area Administrativa B8- Area Relaciones Institucionales

13 13 34 39 40 53 56 59 62

C – Recursos Humanos C1- Objetivos generales C2- Plantilla de personal

67 67 68

D – Gestión Económica y Presupuestaria D1- Gestión de Ingresos 2002 D2- Gestión de Egresos 2002 D3- Presupuesto 2003 D4- Bienes inmuebles utilizados por la Obra D5- Automotores de la Obra D6- Códigos y Manuales de la Obra

69 69 69 73 77 78 78

E – Aspectos Legales e Institucionales E1- Obra del Padre Mario E2- Fundación Nuestra Señora del Hogar E3- Fundación Presbítero José Mario Pantaleo

79 79 80 81

F – Premios y Reconocimientos

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G – Membresías

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H – Documentos Institucionales H1- Testamento de nuestro fundador H2- Estatuto de la Fundación Nuestra Señora del Hogar H3- Estatuto de la Fundación Presbítero José Mario Pantaleo H4- Códigos de Etica de Ambas Fundaciones

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I – Subsidios y Donaciones recibidas

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J –Direcciones de la Obra.

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K –Cómo colaborar con la Obra ?

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85 85 89 96

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Con el nombre de Obra del Padre Mario se conoce a la totalidad de los distintos servicios y acciones sociales desarrollados a partir de la extraordinaria capacidad de amar de quien fuera su fundador, el Pbro. José Mario Pantaleo, conocido, admirado y amado por sus amigos y seguidores simplemente como el Padre Mario. Esta Obra, declarada de Interés Nacional mediante el Decreto 928/93 del Poder Ejecutivo, por solicitud del Honorable Senado de La Nación, es llevada adelante, desde el fallecimiento de su fundador por dos entidades jurídicas, por él creadas: La Fundacion Pbro. José Mario Pantaleo y la Fundación Nuestra Señora del Hogar, esta última designada por el Padre Mario como legataria de todos sus bienes mediante testamento en el que designó como albaceas testamentarios a Doña Aracelis Gallardo y al Dr. Carlos Alberto Garavelli . Se presentan aquí las Memorias de la Obra (que incluyen las actividades de ambas Fundaciones ) y que reflejan el intenso accionar desarrollado y el esfuerzo por ser cada vez mas eficientes como un imperativo ético hacia quienes son receptores de los servicios brindados. Y ya desde el comienzo queremos dejar reflejado el agradecimiento hacia todos aquellos que de mil maneras (donantes, funcionarios públicos, trabajadores, voluntarios, padres del alumnado, cooperadores de la Policlínica, etc.) han colaborado y aportado en la medida de sus posibilidades para que esta Obra continue y crezca. Y sobre todo a la comunidad de González Catán, que con su apoyo incondicional y permanente hace posible el sueño de nuestro fundador, demostrando cabalmente la razón que tuvo al elegirlo para desarrollar su Obra.

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Presidente Vicepresidente Secretario Prosecretario Tesorero Protesorero Vocal Vocal

GALLARDO, Aracelis GARAVELLI, Carlos Alberto SPINORELLO DE PARODI, Ana María MAYOU, María Claudia CURRO, Alberto WALZER de AIZENSTAT, Sara FRAGUIO, Carlos Jaime CARENA, Alberto

Presidente Vicepresidente Secretaria Vocal Revisor de cuentas titular Revisor de cuentas suplente

GARAVELLI, Carlos Alberto GALLARDO, Aracelis CORREA ALDANA, María Lilia SBROLA de VIRASORO, Yolanda Estela MAYOU, Elisabeth Solange CERALDI, Pascual

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Presidente Fund. Ntra. Sra. del Hogar Presidente Fund. Pbro. J. M. Pantaleo Director General Director Social

GALLARDO Aracelis GARAVELLI Carlos Alberto GARAVELLI Alberto LAURINO Gabriel

Area Educación Area Discapacidad Area Cultural Area Administrativa Area Salud Asistencia Comunitaria Area Deportiva

A cargo de Presidencia Ntra. Sra. del Hogar CRESPO Alba GARAVELLI Nora A cargo Dirección General A cargo Dirección Social A cargo Dirección Social A cargo Dirección General

Jurídico

Dr. BORGHI Rodolfo D. A. Dra. Kumvich Edita CPN. LOSSADA Jose Luis Arq. SBROLA de VIRASORO Yolanda

Contable/Fiscal Infraestructura Física

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AREA EDUCACION Centro Materno Infantil Jardín de Infantes Enseñanza General Básica Polimodal Instituto Terciario Instituto de Formación Educativa

RAMOS Elena TRIBUIANI Beatriz ENCAJE Marcelo ROSSI Graciela BAREILLES Gustavo DE CASTRO Diego

AREA DISCAPACIDAD Escuela Laboral Santa Ines Centro de Día Santa Fe Centro de Día Capital Federal

SINESTRO Noemí BAEZ Valeria GUTIERREZ Beatriz

AREA SALUD Policlínica Cristo Caminante

ALVARADO, Jose (Dirección Médica) SUAREZ, Diana (Dirección Administrativa)

ASISTENCIA COMUNITARIA Centro de Atención a Mayores Programa Alimentario

PARREIRA Marisa LAURINO Gabriel

AREA CULTURAL Museo y Santería

GARAVELLI Nora

AREA DEPORTIVA Polideportivo

A cargo Dirección General

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Durante el año 2002 la Obra del Padre Mario continuó brindando los servicios a la comunidad que son el objeto de su existencia. Para ello en sus distintas Áreas se prestó atención a cada vez mayor número de gente manteniendo al mismo tiempo los estándares de calidad profesional y el porcentaje de atención a personas carenciadas. Sin perjuicio del mayor detalle de los datos disponibles, que se desarrollarán Área por Área, un resumen de los mismos demuestran los siguientes indicadores: Área Educativa : Centro Materno Infantil Jardín de infantes E.G.B. Polimodal Instituto Superior Instituto Formación Profesional

Total de alumnos: Total de alumnos: Total de alumnos: Total de alumnos: Total de alumnos: Total de alumnos : Total de alumnos:

Porcentaje de Becados:

65 230 1.153 485 561 150 2.644 22,49 %

Área Sanitaria : Nro. Total de pacientes atendidos Pacientes atendidos gratuitamente Porcentaje de atención gratuita

43.786 4.060 9,27 %

Área Discapacidad : Cantidad total de beneficiarios: Becados Porcentaje de becados

189 74 39,16 %

Área Comunitaria : Cantidad de Comida entregada (en Kg.) Cantidad de prendas de vestir entregadas Cantidad de medicamentos entregados Obra del Padre Mario

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32.000 25.215 100.989 Memoria 2002

Porcentaje de entregas gratuitas

100%

Centro de Atención a Mayores : Número de asistentes al Ctro. de Atención a Mayores Número de Asistentes sin cargo Porcentaje de Asistentes Sin Cargo

75 20 26,67%

Área Deportiva Polideportivo: Total de concurrentes Número de concurrentes sin cargo Porcentaje de concurrentes sin cargo

5.500 1.649 29,99%

Area Relaciones Institucionales : Esta área que comenzó a gestarse después de la Cena del 20º Aniversario realizada en el año 1998, continuó su labor durante todo el año 1999, 2000, 2001 y 2002, una tarea sistemática y organizada para la cual se le asignaron recursos específicos. El Area de Relaciones Institucionales tiene como objetivos: - Fortalecer los lazos de comunicación con todos aquellos que por distintos motivos y distintas vías establecen contacto con la Obra. - Sistematizar la recolección y estimular el crecimiento de donaciones (monetarias y en especies). - Promover el conocimiento de la imagen pública de la Obra. - Organizar la Cena Anual Aniversario.

Cena 24º Aniversario : Se celebró el día 04 de `Septiembre (ver capítulo L) en el Hilton Hotel de Buenos Aires y significó una recaudación neta de $.53.102,43 - desagregada en los siguientes rubros : Ingresos Egresos Ingresos Netos Obra del Padre Mario

$ 85.494,00.($ 32.391,57.-) $ 53.102,43.Pag. 10

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Ejecución Presupuestaria Año 2.002 La ejecución presupuestaria del año 2.002 arrojó un total de egresos de $ 4.254.513,54.- que pueden desagregarse de dos formas: A) Según naturaleza funcional: (Área) -Egresos durante 2002 En pesos Areas Presupuesto Educación : 1.731.218,45 Salud : 335.772,12 Comunitaria : 154.373,16 Discapacidad : 947.963,71 Cultural : 223.096,15 Deportiva : 7.390,00 CAS 62581,29 Administración 101.321,22 Institucional* 307.735,50 Mantenimiento 82.020,35 C. Toscana 15.000,00 R. Instituc. 25.100,00 Total 3.993.990,66

Real 1.651.422,08 383.476,64 200.574,72 1.108.987,58 240.898,75 30.946,82 62.581,29 108.778,41 293.659,88 85.948,86 14.091,84 73.146,67 4.254.513,54

Diferencia -79.796,37 47.704,52 46.201,56 161.023,87 17.802,60 23.556,82 0,00 7.457,19 -14.075,62 3.928,51 -908,16 48.046,67 276.849,75

% -5% 14% 3% 17% 8% 319% 0% 7% -5% 5% -4% 191% 9%

* El presupuesto fue ajustado del publicado en la memoria 2001 B) Según naturaleza económica: -Egresos durante 2002. En pesos Recursos humanos Mantenimiento Imp./Servicios Insumos Gastos varios Total

Monto 3.265.436,10 91.729,32 266.910,94 576.288,34 54.148,84 4.254.513,54

% 76,75 2,16 6,27 13,55 1,27 100,00

Los ingresos efectivizados durante el año 2.002 ascendieron a un total de $ 4.379.761,80.- por los siguientes conceptos -Ingresos Efectivos durante 2.002 En pesos – Area Monto Contribuciones 1.212.486,95 Prest. Servicios 1.454.613,00 Donaciones 348.603,13 Subsidios 1.364.058,72 Total 4.379.761,80

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% 27,68 33,21 7,96 31,14 100 %

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Presupuesto 2.003 Con respecto al Presupuesto 2003 las previsiones de egresos son: A) Naturaleza Funcional: (Area) -Egresos previstos para el 2003. En pesos Area Educación : Salud : Comunitaria : Discapacidad : Cultural : Deportiva : Administración : Institucional: Mantenimiento Relac. Institucionales C.A.S Total :

Monto 1.705.899,81 391.953,96 182.921,06 1.123.343,10 181.970,27 32.640,00 114.484,28 328.123,22 56.326,90 56.213,00 90.000,00 4.263.875,60

% 40,01 9,19 4,29 26,35 4,27 0,77 2,68 7,70 1,32 1,32 2,11 100,00

B) Naturaleza económica: (Rubro) Egresos previstos para el 2003. En pesos Area Recursos humanos Mantenimiento Servicios Impuestos Tasas y Serv. Insumos Gastos Varios Total

Monto 3.294.328,60 102.500,00 194.934,00 81.331,25 530.757,75 60.024,00 4.263.875,60

% 77,26 2,40 4,57 1,91 12,45 1,41 100,00

Es evidente que el presupuesto 2.003 se continúa confeccionando en sintonía con un principio rector conservador de reducción de egresos en todas las áreas, especialmente en Administración e Institucional, política imprescindible tanto para adaptarse a las condiciones económicas generales del país como para mejorar la eficiencia de la gestión. Este año tampoco se hizo ninguna reserva para construcción de infraestructura a pesar de tener ya dos obras en proceso de ejecución (escuela terciaria y CAM). Tampoco se consideró la posibilidad de ejecutar programas de distribución de alimentos subsidiados.

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Centro Materno Infantil Breve reseña Durante el año 2002 asistieron 65 niños desde 45 días hasta 5 años de edad. Los niños permanecen en el establecimiento desde las 7:30 hs. hasta las 17:30 hs., recibiendo desayuno, almuerzo y merienda. Realizan juegos, duermen la siesta, son higienizados y miran películas infantiles por video o escuchan cuentos. El 55% solo cumplen jornada simple, ya que pasan al jardín de infantes, a sus salas de 3 , 4 ó 5 años. El 45% restante cumplen horario completo. El pediatra de la Policlínica Cristo Caminante evalúa la evolución de los niños y lleva una ficha de los mismos. La misma se realiza alternativamente, asistiendo a la mitad de la población una vez por mes. La confección de los menús se realiza considerando los valores nutritivos adecuados a cada nivel etario y están supervisados por una nutricionista. La mayoría de los alimentos que consumen los niños, como leche, carne, frutas y verduras son donaciones hechas a la institución con un destino determinado: el Centro Materno Infantil. El Centro Materno Infantil realiza todos los días 19 de cada mes, conmemorando a nuestro fundador, Padre Mario Pantaleo, una Feria de Platos (para la que convoca a padres y alumnos que quieran colaborar) a total beneficio del centro, que invierte lo recaudado en la compra de pañales, alimentos y materiales para la recreación de los niños (ceritas, fibras, cartulina, papel crepé, etc) Para recaudar fondos se continuó con la feria de platos y también se hicieron bingos, rifas y “Todo tiene premio”. Durante este año se contó con la presencia de 5 pasantes del Instituto Terciario. El día 4 de Octubre fue de fiesta para los asistentes al CMI : se recibió la visita de CARAMELITO, que con el cariño de siempre cantó, bailó y actuó para los niños, que fueron trasladados a la quinta Tupasymí, para disfrutar de un hermoso día al aire libre y compartir un asado.

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Jardín de Infantes “Ntra. Sra. del Hogar” DIPREGEP 2788 La Educación Inicial comprende el período vital que se extiende desde el nacimiento al ingreso de la escolaridad básica, por lo tanto la incidencia del proceso educativo formal que se realiza en esta etapa, es decisiva para el desarrollo integral de la persona y el éxito de futuros aprendizajes. Para ello trabajamos elaborando el PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL (PEI), poniéndolo en marcha durante el año 2002, apuntando al logro de los aprendizajes de nuestros alumnos. PEI 2002: “NOS VALORAMOS Y NOS RECONOCEMOS”, atendiendo a la crisis de valores por la que atravesamos, y a fortalecer nuestra “Identidad como individuos, como comunidad, como así también nuestra identidad Nacional”. Se estimuló así el respeto y valor por la familia, por la patria, sus símbolos, su patrimonio cultural, incorporando aprendizajes interdisciplinarios a través de actividades con una excelente participación de padres y alumnos, teniendo en cuenta las propuestas y aportes de los mismos. Como cierre del proyecto, en el Acto Recreativo de fin de año, los alumnos de ambos turnos, padres, personal directivo y docentes, participaron a través de danzas típicas de nuestra tierra, bajo la dirección y coordinación de la Profesora de Música del Jardín de Infantes, Sra. Andrea Servídio.

Proyecto Institucional “Conmemoración Fallecimiento Del Padre Mario”

De

Los

10

Años

Del

Se puso en marcha este proyecto, conmemorando el décimo aniversario del fallecimiento del Padre Mario, desde los siguientes OBJETIVOS: Favorecer la valoración y reflexión sobre la Vida y la Obra del Padre Mario. Incentivar el vínculo de pertenencia con la Institución. Reconocer las características específicas de esta Comunidad, partiendo de la identidad que le dio su Fundador.

Otros Proyectos Servicio

Interinstitucionales Que Se Sostienen Desde Este

Proyecto de articulación con los abuelos de la Fundación (C.A.M., Centro de Atención al Mayor), quienes han colaborado durante el año 2002 con el arreglo y confección de juguetes y elementos de las salas. Proyecto de articulación con el Nivel Terciario de la Fundación, Profesorado de Nivel Inicial, a través de residentes y pasantes. Proyecto de integración de Niños con capacidades especiales. Servicio flexible con apertura, solidaridad, atención de casos especiales, seguimiento, derivación a atención médica y psicológica, con Policlínica Cristo Caminante de la Obra del Padre Mario.

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Articulación con la E.G.B. a fin de establecer una coherencia y continuidad en los aprendizajes de los niños que egresan del jardín. Articulación con el Instituto Santa Inés compartiendo actividades literarias. El jardín preparó una obra de títeres en la biblioteca de E.G.B., en la que participaron el E.G.B.,el instituto Polimodal y la escuela laboral Santa Inés.

Actividades Trabajos grupales de las docentes con sus alumnos y familias, promoviendo la investigación de la Vida y Obra del Padre y la reflexión. Colocación de un retrato del Padre pintado a mano por el Sr. RIBERO, sobre cerámica y de una placa recordatoria en una paresita construida a tal fin detrás de los mástiles. Construcción de un pizarrón sobre una de las paredes del parque para recreación de los alumnos. Acto conmemorativo, con la participación de las autoridades de la Fundación, del Jardín de Infantes y del Centro Materno Infantil, con la presencia de Docentes, Padres y Alumnos, en el que se contó con la presencia del Padre Juan, quien procedió a la Bendición de lo detallado anteriormente. Durante el Acto, se contó la presencia de los Sres. GLORIA CARRAZANO y PABLO SALGUERO, padres de ex alumnos del jardín, quienes interpretaron junto a la Prof. de Música, la canción “CAMINANTE”, de la que son sus autores. Se trató de dar relevancia al parque del Jardín de Infantes y el Centro Materno Infantil, ya que consta registrado en un video, una visita del Padre a los niños en ese sector de su obra, quienes le demostraban allí su afecto rodeándolo con alegría.

Otras Actividades Visita a los Granaderos de San Martín El día 26 de Septiembre, los alumnos de las Salas de 5 años de ambos turnos del Jardín, visitaron con gran emoción el Regimiento de Granaderos a Caballo de San Martín. Fueron recibidos por la Fanfarria Alto Perú, y luego guiados en una visita altamente enriquecedora por los distintos pabellones. Visita del ZOOLÓGICO de Florencio Varela, con actividades posteriores favoreciendo el respeto y cuidado de la vida animal. Articulación con los padres de los alumnos, a través de talleres de títeres, confección de juegos didácticos, material para Educación Física. Función de magia ofrecida por el padre de un alumno de la primera sección (sala de 3 años), en la que se trabajaron valores de solidaridad y compañerismo. Día del Niño: festejo con apertura a la comunidad compartiendo actividades coordinadas por “Rober”, malabarista, mago, equilibrista, payaso. En las unidades didácticas trabajadas por cada docente sobre “El cuerpo y el cuidado de la salud”, se realizaron experiencias directas a la Policlínica Cristo Caminante, donde los niños tuvieron la posibilidad de compartir charlas con especialistas: Pediatra – Odontólogo – Radiólogo. Día del Maestro: se les tomó juramento profesional a las docentes haciéndoseles entrega de un diploma en el que consta dicho juramento.

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Escuela General Básica DIEGEP Nº 2427 Nuestro Crecimiento en números Año tras año, el Instituto de Enseñanza General Básica Nuestra Sra. del Hogar de la OBRA DEL PADRE MARIO crece como si la mano del Padre propulsara un sentimiento de esperanza, basada en el ejercicio de una educación para todos, que coloque a nuestros alumnos en el mismo lugar de partida que cualquier otro chico del planeta. Tengamos en cuenta que la proyección de crecimiento del Instituto en los últimos siete años, fue tan rápida como la construcción de los edificios de la OBRA de la mano del Padre: Crecimiento Anual de Nuestro Establecimiento

1500 1000

Alumnos

500 0 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02

1996 – 552 alumnos 1997 – 797 alumnos 1998 – 950 alumnos 1999 – 1049 alumnos 2000 – 1100 alumnos 2001 – 1120 alumnos 2002 – 1153 alumnos

Objetivos Se perfila así una institución orientada a asegurar, priorizar, resignificar y favorecer los siguientes objetivos: La formación de personas libres y autónomas, con espíritu critico, solidarias y responsables socialmente El valor del trabajo, la creación y la producción. Un servicio de calidad adecuado a las demandas provenientes de necesidades comunitarias. El rechazo a todo tipo de discriminación y participar activamente del proyecto de integración de alumnos con necesidades especiales.. La educación concebida como permanente y el aprendizaje como proceso interactivo. El desarrollo de una conciencia sobre nutrición, salud e higiene, profundizando su cuidado como forma de prevención de las enfermedades, así como las acciones que se llevan a cabo en las demás Instituciones de la Seguridad Social. El fomento de las actividades físicas y deportivas para posibilitar el desarrollo armónico e integral de los educandos. La conservación del medio ambiente local a través del programa hábitat. La participación de la familia, la comunidad, las organizaciones sociales.

Misión

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“Participar en la formación de niños que movilizados a partir del abordaje de una didáctica interdisciplinaria logren pasar de la autonomía a la acción protagónica, a la cooperación, que sean capaces de interrogar lo real desde un pensamiento renovador comprendiendo y transformando nuestro hábitat para una mejor calidad de vida”.

Nuestro Guía Para llegar con su mensaje a toda la comunidad, el Padre Mario ha fundado una escuela abierta, sin pautas discriminatorias de ningún tipo. “El objetivo final del quehacer cotidiano es la formación de una personalidad total, informada, a la luz de las mejores disciplinas, modelada para una vida fecunda y responsable, con el arma mas eficaz que debe utilizar el ser humano: sentido de la integración al mundo a través del amor, fuerza generatriz de la Paz y la Felicidad”. “Se requiere una total conducta de comprensión a la problemática particular de cada alumno, conscientes de la indisolubilidad del complejo hogar-escuela, conocimiento de los aspectos socio-económicos que nos rodean y una puesta al servicio de la misión educativa priorizando el afecto, la alegría y la tolerancia, harán factible el clima ideal para la relación maestro alumno, creando ese lazo indisoluble que, al formar un alma feliz contribuirá a formar seres positivos”. Pbro. José Mario Pantaleo

Nuestra gente Niños entre seis y quince años, distribuidos entre primero, segundo y tercer ciclo. La mayoría de ellos provienen del Jardín perteneciente a nuestra Fundación. Otros con pases de otras escuelas publicas o privadas de la zona. Algunos vienen de zonas aledañas, debido al conocimiento que los padres tienen sobre la Obra del Padre Mario. Un alto porcentaje de la población son becados: estos constituyen el grupo debidamente categorizado, con situaciones de riesgo atenuado o riesgo propiamente dicho, deterioro generalizado del estado de salud de algunos de los miembros. Incremento de familias monoparentales, es decir, madres solas a cargo de sus hijos, abuelas a cargo de sus nietos. También conforman este grupo los afectados por la disminución de jornada de trabajo y desempleados. El conjunto de familias que eligen esta escuela expresa que lo hacen gracias a la oportunidad de acceder a servicios educativos de bajo costo cercanos a su hogar y con condiciones de exigencia educativa, personal humano y comodidades edilicias que satisfacen altamente sus expectativas. Los padres en su gran mayoría cuentan con escolaridad primaria y secundaria completas, provienen de la Provincia de Buenos Aires, Capital, litoral y centro del país y residen en los barrios aledaños a esta institución... (estos datos han sido relevados en encuesta 1996).

Lo de todos los días Ser el centro neurálgico de la actividad educativa y cultural del barrio, como ya se ha dicho en estas páginas, nos supone adquirir un compromiso que va más allá de las actividades escolares que ofrece nuestro Proyecto Curricular. Desde hace varios Obra del Padre Mario

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años el Instituto EGB ofrece también una variada oferta de actividades dirigidas a los alumnos y alumnas del colegio, que exceden las paredes de las aulas

Proyecto De Integracion Escolar De Niños Con Necesidades Especiales Año 2002 Origen y Fundamentación Durante nuestra práctica profesional en el E.O.E. del Instituto nos planteamos junto al equipo docente y al equipo directivo , un gran interrogante frente al niño que aprende en tiempos diferentes , tanto contenidos conceptuales y procedimentales como actitudinales ( retrasos en el aprendizaje en diferentes áreas , lentitud en la comprensión lectora problemas en el lenguaje trastornos emocionales entre otros). Con el compromiso de cada actor institucional se trabajó para que estos alumnos alcancen sus aprendizajes significativos , respetando sus tiempos y considerando sus dificultades y potencialidades. En estos últimos años hemos acompañado la apertura de la escuela a la incorporación de niños con necesidades educativas especiales permanentes niños con retardo mental y con compromiso motor. Nos enfrentamos así , al desafío de ofrecer las mejores condiciones educativas para el desarrollo máximo de las capacidades , a niños que requieren a lo largo de su escolarización mayores recursos educativos ( mayor número de personal docente , ampliación del material didáctico adecuación de edificios , preparación y competencia profesional docente , apoyo de equipos técnicos ,etc) y la elaboración de un proyecto de enseñanza – aprendizaje personalizado. El abordaje de los casos que se presentan como interrogantes es posible gracias al conjunto de tareas que nos hemos propuesto seguir . Así construimos un encuadre metodológico que aborda intervenciones dirigidas a los niños ( en el aula ,en el equipo de orientación ) a los padres ( entrevistas ) y a la articulación con las instituciones y profesionales que acompañan el tratamiento del niño a integrar. Nos hemos propuesto explicitar estas tareas de manera que se articulen en un proyecto.

Objetivo General Plantear la integración de los alumnos con necesidades educativas especiales como una tarea conjunta que implica situar este proyecto en el PEI

Objetivos específicos Construcción de un proyecto de integración formulado por docentes , equipo directivo y equipo de orientación escolar. Articulación con las ramas de educación especial y de psicología y A.S.E. Integración grupal en el ámbito escolar de niños con N.E.E. , en relación al proceso de enseñanza aprendizaje ( pedagógico y social ) Sensibilización de la comunidad educativa en relación a la temática de la integración.

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Metas Esclarecimiento de intereses ,motivaciones ,compromisos y valoración de los docentes en relación a la integración . Formación y capacitación específica en la temática. Definición de objetivos y compromisos institucionales para establecer el acuerdo marco de la integración en la escuela. Monitoreo de la experiencia por los Inspectores de las tres Ramas. Asesoramiento de las Escuelas Especiales de La Matanza. Diagnóstico psico-pedagógico y físico del alumno . Evaluación de la situación familiar . Acuerdos entre actores institucionales , niño y familia . Elaboración de un proyecto áulico personalizado. Esclarecimiento de dudas y temores en relación a la integración del la comunidad educativa.

Actividades Reuniones plenarias de reflexión , formación y elaboración del proyecto de integración . Definición de conceptos : integración ,recursos educativos , necesidades especiales ,adaptaciones curriculares y otros. Reuniones individuales con docentes para la derivación y planificación conjunta. Entrevistas con los Inspectores de las tres ramas. Reuniones con los equipos de orientación de las escuelas especiales Nº 503 , 507 y 510 entre otras. Entrevistas con padres para acceder a la historia vital del niño , dinámica familiar , grado de insight en relación a la problemática y nivel de compromiso con la continuidad de tratamientos externos ,etc. Entrevista con el alumno para la evaluación inicial , así alcanzar el diagnóstico de inteligencia ,nivel de pensamiento y características emocionales desde una perspectiva cualitativa y dinámica . Para conocer las dificultades a compensar y las potencialidades a desarrollar. Entrevistas con profesionales externos que aborden el caso (psicólogos, Psicopedagogos, fonoaudiólogos , neurólogos )para acordar criterios básicos de seguimiento. Evaluación pedagógica para poder conocer el desarrollo de las tareas-motriz –comunicación ,autovalimiento , conocimiento ,comportamiento ,así como de los dispositivos básicos de aprendizaje ( memoria – atención y comprensión ) y todos los datos que enriquezcan el diagnóstico de los alumnos . Reunión con padres ,directivos ,docentes , EOE y alumno para acordar el encuadre del proyecto de integración ,establecer tareas y responsables. Acompañamiento del E.D. y EOE al docente en la elaboración del proyecto áulico personalizado . Este proyecto será elaborado en base al diagnóstico inicial del alumno determinando contenidos curriculares más adecuados y prioritarios además de los criterios y formas de evaluación acordes. Talleres abiertos a la comunidad , informativos y de reflexión de diversos temas , relacionados con la integración : Educar en valores –psicomotricidad-aprendizajesexualidad-etc.)

A modo de conclusión Crecemos y aprendemos con nuestros alumnos ,la heterogeneidad enriquece nuestra tarea ,nos plantea nuevos desafíos. Debemos recrear el proceso de enseñanza aprendizaje frente a cada nueva situación planteada como diferente , en un contexto que se aleja cada vez más del ideal : aulas numerosas ,escasa formación teórica en la temática de integración , difícil ingreso a la rama de Educación Especial por el escaso número Obra del Padre Mario

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de maestras integradoras en relación a la demanda y una situación socioeconómica general que favorece el incremento de crisis familiares. En este contexto contamos con el compromiso de todos aquellos que creen respetan y defienden con sus acciones la justicia y la igualdad. Es importante señalar que en el presente ciclo lectivo 2002 contamos en nuestra matrícula con la integración de cinco discapacitados motores ( distróficos musculares – paralíticos cerebrales ) , un retraso madurativo y un síndrome de Williams y para el 2003 tenemos tres admisiones de motores.

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Instituto Polimodal Ntra. Sra. del Hogar DIPREGEP Nº 3117 Esta Institución cuenta con 485 alumnos distribuidos en 15 divisiones. Nuestra escuela como nuestro Fundador la soñó se transforma en una piedra viva, ardiente, que nuclea seres humanos palpitantes y expectantes. Que tiene sobre sus hombros la responsabilidad de transmitir saberes necesarios para que los alumnos se superen pero se ve inmersa en esta realidad a veces sombría y muchas veces dramática de nuestra comunidad. En nuestro caso hablamos de 15 divisiones del Nivel Polimodal, con tres Modalidades: a) Economía y Gestión de las Organizaciones b) Humanidades y Ciencias Sociales y c) Ciencias Naturales. De un cuerpo de docentes especializados en las distintas disciplinas. De preceptoras comprometidas con su tarea que dialogan y supervisan estrictamente a los adolescentes a su cargo. Todo ello exige del Equipo Directivo desarrollar múltiples capacidades para responder eficazmente a cada uno de los ámbitos de esta organización. La Constitución de un Equipo Directivo es una alternativa que brinda calidad y permite al Director, en este caso la Prof. Graciela Rossi, ser el líder institucional ocupándose de buscar la eficacia en todas las actividades, armonizando y haciendo compatibles las expectativas y cumplimiento de metas institucionales; contando con la invalorable colaboración de la Vicedirectora, Prof. Claudia Bueno, quien coadyuva en la coordinación y la Secretaria, Franca Franchi. Esto nos permite innovar en el mundo de la enseñanza lo que implica adecuar la currícula, la metodología y las estrategias de enseñanza-aprendizaje a las dinámicas de cambio que exige la sociedad en la que estamos situados respondiendo, a su vez, a una sociedad macro en permanente cambio cultural, científico y tecnológico que exige a la escuela la preparación de los ciudadanos del futuro asegurándoles incorporarse al mundo con éxito. Este carácter innovador que asumimos como Institución es flexible, libre y abierto. Es, en síntesis, emprendedor.

Actividades más destacadas durante el ciclo lectivo 2002: JORNADAS DE REFLEXION INSTITUCIONAL en las cuales el equipo docente y directivo toman las decisiones que rigen las cátedras y la institución ƒ TUTORÍAS EJERCIDAS POR DOCENTES ELEGIDOS DEMOCRÁTICAMENTE POR SUS ALUMNOS sistema pensado para que los alumnos encuentren un espacio de discusión de sus problemáticas permitiendo mediante su implementación solucionar cuestiones personales e institucionales. ƒ ADECUACION DE LAS NORMAS DE CONVIVENCIA CONSULTANDO A TODA LA COMUNIDAD EDUCATIVA (Padres, alumnos, docentes, etc.) se realizaron encuestas a todos las familias, alumnos y personal docente. Posteriormente el equipo directivo graficó los resultados y modificó en base a ellos las normas existentes. ƒ TALLERES EXTRAPROGRAMÁTICOS Proyectados como complemento pedagógico dentro de un proyecto para la escuela que apunta a la calidad de sus egresados. Calidad que garantiza su ingreso a estudios superiores y un rendimiento laboral adecuado a los requerimientos del presente. 1. Taller de Técnicas de Estudio para los alumnos de 1er año ƒ

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2. Taller de Informática para los alumnos de 2º año:. 3. Talleres Preuniversitarios para los alumnos de 3er. Año: (los alumnos eligen a cual asistir) a) Análisis Matemático b) Pensamiento Científico y Sociedad y Estado c) Portugués

Proyecto Adaptación Primer Año Primer Semana De Marzo 2002 Frente a los problemas de adaptación que presentan anualmente los alumnos de Primer Año se decidió en reunión del equipo docente y directivo implementar en el actual ciclo lectivo una semana de adaptación. Durante la misma todo el equipo directivo, de preceptoría y docente tiene presencia física ante los alumnos ingresantes y los asesorara en todas las cuestiones inherentes a la Institución. (Normas, Reglamentos de Asistencia y Evaluación, etc.) Para mejor proveer se decide que los alumnos se adueñen del espacio físico sin la presencia de los alumnos mayores que pueden inhibirlos. - Las clases de 2º y 3º comienzan una semana después. - Los docentes afectaran el horario de las clases de 2º y 3º a la atención de los alumnos de 1º. Ellos se encargan de leer el Régimen de Convivencia con los ingresantes. - El equipo directivo coordina las actividades, controla la asistencia y el accionar docente y participa activamente mediante charlas en las aulas con el objetivo de afianzar y asegurar esta adaptación. Resultado: Los alumnos actuaron muy cómodamente a pesar de la inquietud que produce un cambio de Institución, de edificio, de reglamentación y de modalidad de trabajo.

Proyecto Padrinos Presentado por la Prof. María del Carmen Mareso a sus pares quienes la respaldan en la implementación del mismo.

Presentación:

Luego de realizar los diagnósticos de los alumnos de 1º año, ante las falencias en la apropiación de contenidos conceptuales de los mismos, reconociendo la situación económica de la comunidad deteriorada por la crisis actual y la imposibilidad numérica para los profesores de atender personalmente todas dificultades: la docente sugiere al Equipo Directivo que los alumnos de 1º año sean apadrinados por los de 2º y 3º. Estos padrinos intentarán resolver las dificultades de sus ahijados tanto académicas como de cualquier otro tipo que se le presenten dentro de la institución. Si los padrinos no están preparados para ayudarlos pues no manejan la temática en cuestión buscarán entre sus pares quien pueda resolverlos y posteriormente derivarán los casos difíciles al cuerpo docente. - El Equipo Docente avala y apoya a la docente en su Proyecto. - Se deriva el mismo al cuerpo docente quien se integra en gran medida.

Subproyectos derivados del mismo Los alumnos delegados de curso de 2º y 3º se reúnen y deciden realizar una pequeña convivencia entre padrinos y ahijados que permita conocer a los

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involucrados mediante una encuesta preparada por ellos que identifica dificultades académicas de los ahijados, gustos particulares y temáticas de interés grupal. De acuerdo a las temáticas de interés general que surjan de las miniconvivencias se realizarán talleres o charlas.

Vinculos Escuela-Padres-Alumnos Que Se Articulan Mediante: -

Reuniones periódicas Fluidez en la comunicación mediante Cuaderno de Comunicados Citaciones

Actividades Organizadas Por La Institución CONVIVENCIA DE LOS ALUMNOS DE PRIMER AÑO ABRIL 2002. Coordinan los Profesores de Educación Física. • Se diagrama como un día al aire libre donde se desarrollan actividades deportivas, lúdicas y de reflexión. • Como docentes acompañantes en el proyecto asisten los tutores de los cursos y los preceptores. • El resultado de años anteriores avala la realización de esta convivencia muy necesaria para aunar criterios, reforzar vínculos y buscar la resolución pacífica de conflictos interpersonales. OLIMPÍADAS DEL SABER: De carácter institucional se realiza desde 1993 como siempre Coordinada por la Prof. María Isabel de Sousa Janella, en ellas los alumnos representan a sus cursos en un ping-pong de preguntas y respuestas sobre los contenidos impartidos en dos de las asignaturas que cursan durante el año, se incluyen preguntas de cultura general y sobre la vida y obra de nuestro Fundador. Existe un Reglamento que los alumnos y docentes conocen, el cual es respetado rigurosamente. OLIMPÍADAS DE MATEMÁTICA: A partir de 1998 incorporamos la realización de las Olimpíadas de Matemática coordinada por la Prof. Claudia Bueno y los Prof. de Matemática y Física de la Institución Omar Salinas, María del Carmen Mareso, Alejandra Sanzberro. y Gabriela Yapur. En la misma existen dos instancias, una interna y otra intercolegial. La competencia se organiza, igual que la nacional, dividiendo a los alumnos por niveles. Contamos con la participación entusiasta de escuelas públicas y privadas de la zona, lo que nos habla de la importancia y trascendencia que las mismas otorgan a este verdadero esfuerzo pedagógico y de organización. FERIA DE LAS MODALIDADES AGOSTO MES DE NUESTRO FUNDADOR: Es una jornada de fiesta en la que los alumnos exponen, frente a sus familias y la comunidad toda, los saberes aprendidos en las distintas disciplinas específicas de las Modalidades que se cursan en la Institución. La coordinación está a cargo de los Profesores María Isabel de Sousa, María Ruina y Mónica Larrosa La misma recibe la visita de los padres y alumnos de nuestra Institución, de la EGB Nuestra Sra. Del Hogar y de las Instituciones que históricamente proveen nuestra matrícula. REALIZACIÓN DE VISITAS DIDÁCTICAS Y CONVIVENCIAS:

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Con extremo cuidado se seleccionan las mismas con el objetivo de que permitan a los alumnos acrecentar sus aprendizajes durante el corriente año los alumnos asistieron a lugares tales como: − Microcentro de la Cdad. De Bs. As. − Museo de la Memoria − Museo de Ciencias Naturales de Buenos Aires y de La Plata Durante la primer semana de noviembre los alumnos de 3er. Año realizan el viaje de estudios a San Rafael Mendoza acompañados por docentes de la Institución FERIA DE LOS MICROEMPRENDIMIENTOS “AHORA, VOS SOS EL JEFE” Exposición de 7 días realizada por alumnos y docentes de 3er. año. Proyecto pensado para que los alumnos vivencien la posibilidad de generar sus propios ingresos relacionando los contenidos de las asignaturas cursadas en el Instituto. Coordinan los Profesores Luis Stábile, Fabian Verdi y María Inés Felice secundados por todos los docentes de 3er. año. Se divide a los alumnos en grupos de hasta 6 integrantes decidiendo el producto o servicio a comercializar, realizan estudio de mercado, inscriben a la empresa, constituyen los distintos departamentos, eligen marca, logos, uniformes, publicidad, arman cada stand para la Feria. Por último luego de la exposición presentan los estados contables y financieros de las mismas. TALLERES DE SEXUALIDAD, S.I.D.A., ENFERMEDADES DE TRANSMISIÓN SEXUAL Y ADICCIONES Con la participación de todos los alumnos del Instituto recurriendo para ello a profesionales expertos en esas áreas. Este año recibimos a la Fundación Buenos Aires SIDA. PARTICIPACIÓN EN LA OLIMPÍADA NACIONAL DE HISTORIA ORGANIZADA POR LA UNIVERSIDAD DE MORON Por primera vez participamos de este evento con gran entusiasmo nuestros alumnos debieron ahondar en el estudio del período histórico elegido por la Universidad. Se adquirió el material bibliográfico necesario. Contamos con la participación de 15 alumnos de 2º año del Polimodal coordinados por el Prof. Lic. Fabio González. Pudimos aprobar el segundo nivel lo cual nos enorgullece. JORNADAS DE CAPACITACION LABORAL Y ORIENTACIÓN VOCACIONAL-JUNIO 2002 La Coordinación al igual que en el año 2001 estuvo a cargo de la Lic. Prof. Liliana Cordero y un grupo docente. Contó con la participación de Profesionales y egresados que compartirán con los alumnos de 3ero., futuros egresados, sus vivencias dentro de los distintos espacios de estudios superiores a los cuales asistieron. Asisten a las mismas de Representantes de las Universidades de Lomas de Zamora y de La Matanza y profesionales vinculados socialmente con nuestro personal. Al igual que el año pasado invitamos a participar delegaciones de alumnos de 3er. Año de Instituciones cercanas tanto públicas como privadas CONCURSO LITERARIO SOBRE VIDA Y OBRA DE NUESTRO FUNDADOR-OCTUBRE 2002 Durante el año se ofrecen a los alumnos visitas guiadas al Museo y Mausoleo del Padre Mario coordinadas por la incansable e irreemplazable señora Perla Gallardo, en la Institución los docentes acercan textos de su vida y obra. El panel de jueces está integrado por los docentes del Area Lengua y Literatura y la señora Presidente de la Fundación Perla Gallardo.

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Los premios que se distribuyen entre los alumnos consisten en becas de estudio para el año lectivo 2003 en la Institución (los alumnos de 3º pueden optar por la beca en Superior y/o un viaje por el interior del país)

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Instituto Superior Pbro. José Mario Pantaleo DIEGEP 5517 Perfil del Instituto / Objetivos y metas del Programa de Formación de Grado del Instituto En nuestro trabajo desde el Área Educativa de la Obra partimos desde el reconocimiento explícito del ser humano como principal agente de desarrollo social. Desde el aceptar que no somos omnipotentes y que estamos para algo tan simple pero tan profundo como el “enseñar”; participando en la cualificación y mejoramiento del lugar en que nos toca actuar es que nuestro enfoque operativo de abordaje a las problemáticas de la comunidad (con la cual trabajamos desde diversas Áreas de intervención) se inscribe en una ética que se sustenta en valores tales como: - Asumir una actitud comprometida en el descubrimiento del potencial de los hombres y las mujeres como motor y energía creadora. - Trabajar desde la realidad expuesta sin olvidar que el sustento de esa realidad es el hombre, sus circunstancias y sus necesidades; y que la existencia de estas últimas es el punto de partida de nuestro trabajo profesional. - Estimular el ejercicio de la libre participación, elección y compromiso responsable en la toma de decisiones. - Actuar dentro de una perspectiva global de la realidad social, pues sólo a través de la comprensión y evolución del conjunto se podrá trabajar de manera efectiva, creativa y receptiva en la satisfacción de las necesidades sociales y en el generar oportunidades para el cambio. Nuestra filosofía y metodología de trabajo se encuadra en la búsqueda de un saber que se traduzca en procesos vivos y dinámicos en los que se desarrollen la interacción entre las personas, la reflexión compartida sobre lo que hacen y lo que hacemos, lo que buscamos, lo que se aspira y desea. Organizar un trabajo ligado al mejoramiento de la calidad de vida, al conocer, investigar, promover el desarrollo humano. El objetivo central de nuestra praxis tiene en el bienestar social su referencia y para lograr un grado de bien - estar es preciso contribuir desde esta instancia al mejoramiento de la calidad de vida potenciando la realización intelectual de nuestros alumnos/as. -

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-

Nuestra dinámica de trabajo intenta que el participar del cambio no se viva como “una instancia más” que tiene que hacerse; supone una organización diferente del trabajo del colectivo. Donde demandas, proyectos y necesidades sean consensuados a través de una metodología y criterios técnicos/profesionales que permitan: Detectar los factores que facilitan u obstaculizan la comunicación. Comparar y debatir diferentes modalidades de intervención pedagógica. Trabajar en climas de activa participación predominando el debate e intercambio de vivencias personales; propiciándose la proyección de lo personal a la instancia grupal. Desburocratizar el sistema de trabajo. pasar de modelos organizacionales burocráticos/rígidos a otros que tiendan a una verdadera democratización de las relaciones institucionales.

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Nuestra. Filosofía se sintetiza en el ¨crecer juntos¨. Construir un Instituto donde el saber ocupe el lugar que corresponde, pero donde no se olvide a los seres humanos que trabajan y estudian, donde la educación personalizada no sea una mera expresión, donde los sentimientos y las expectativas sean escuchadas y atendidas... un lugar que se constituya en un espacio donde el deseo de comprometerse con un proyecto institucional implique el reconocimiento del transitar por diferentes momentos... desde el ¨si quiero¨ a lo concreto, de lo inespecífico a lo específico, donde aprender y ensañar sea placentero.

Propósito de la Institución Proponemos una Institución inserta en la realidad Argentina, que sea continente de una comunidad educativa eficiente, responsable, productiva, solidaria, curiosa, alegre, audaz y reflexiva, crítica y tolerante. Nos proponemos ser un Instituto donde cada alumno demuestre productividad en un trabajo intelectual significativo, que tenga valor para sí y para la comunidad. Esperamos que los alumnos aprendan lo máximo posible para uno, compatible con una base común para todos, interactuando con los demás. Consecuentemente, nuestro dispositivo organizativo supone: Trabajo articulado del Equipo Docente con el Equipo Directivo. Trabajo en equipo de los docentes. Tiempos académicos y tiempos Institucionales de docentes y alumnos. El trabajo en clases regulares, en grupos por niveles, por tipo de tarea, por intereses, seminarios, talleres, cátedras compartidas. Problematizando la relación entre trabajo individual y trabajo grupal. La realización de actividades dentro y fuera del Instituto favoreciendo experiencias en sus contextos.

Perfil del Egresado Pensamos en un egresado capaz de - Poseer un bagaje de información relacionada y disponible. - Analizar críticamente situaciones y resolverlas con responsabilidad y eficiencia. - Pensar en libertad, logrando productividad en el trabajo intelectual. - Relacionarse con personas y grupos en forma solidaria, cooperativa y tolerante. - Desplegar su iniciativa y transformarla en acciones productivas, estableciendo compromiso a través de la participación.

Identificación de la oferta del Instituto:

1

2

Formación Docente Carrera Título Prof. especializado en Profesor para la Nivel Inicial enseñanza en Educación Inicial Prof. especializado en Profesor para la EGB I y EGB II enseñanza en EGB I y EGB II

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Carrera

Tecnicatura Título

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Prof. en Educación Física

Maestro y Profesor en Educación Física

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Tecnicatura en Administra ción de Empresas

Técnico Superior en Administración de Empresas con Orientación en Recursos Humanos

Cantidad de personal docente 2002: 55(Cincuenta y cinco) Otro personal de la Institución: Bedeles: 3(tres) Personal de Maestranza: 2 (dos).

Análisis de la matrícula Inicial y la matrícula final. Porcentaje de retención.

Prof. Educación Física Prof. EGB Prof. Inicial Administración Total

Matrícula Inicial 285 134 98 115 650

Matrícula Final

Retención %

278 98 89 113 552

97.54 73.13 90.81 98.26 91.45

Al igual que en la memoria anterior podremos analizar el grado de retención alcanzado así como el incremento con relación a la significativa demanda de ingresantes en los primeros años, en todas las carreras durante el ciclo 2002. En líneas generales se considera alto el grado de retención logrado: un 91.45% es decir 6.53% por encima de la retención lograda durante el 2001 que fue del 84.92%. Podríamos hipotetizar que en realidad debido a las fuertes restricciones económicas que atraviesa la sociedad argentina en general y nuestra comunidad en particular haber logrado aumentar el porcentaje de retención significa uno de los mayores logros de la Institución.

Acciones Concretas implementadas durante el ciclo 2002 El Instituto fue seleccionado por la Dirección General de Cultura y Educación para participar activamente de la mesa de trabajo que diera lugar al nuevo diseño curricular a implementar en el ciclo 2003 para la Tecnicatura en Administración General. Cabe señalar que sólo 6 instituciones privadas fueron seleccionadas a tal fin en función a los méritos que demostraron en la implementación del Programa de Formación. El Prof. Luis Stábile fue quien representó al Instituto durante todo el semestre de trabajo intenso que culminó con la aprobación del nuevo diseño en el marco de la resolución 261/03.

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Se profundizó el Proyecto de Pasantías que se ofrecen a los alumnos del Instituto. Durante el ciclo lectivo 2002 más de 70 alumnos fueron pasantes en diversas áreas de la Fundación tales como: Centro Materno, Jardín, EGB, Polimodal, CAM, Administración, Área Educativa etc. Los resultados fueron óptimos, no sólo con relación a los beneficios económicos que favorecen a los pasantes sino con el aprendizaje desplegado a través de ésta práctica que facilita la inserción laboral a futuro de los alumnos y potencia sus habilidades intelectuales en un escenario de acción que los enfrenta a problemáticas reales que se complementan con los elementos teóricos y metodológicos brindados en las clases; dando lugar así a lo que en educación se denomina ABP Aprendizaje basado en problemas de la vida laboral cotidiana. Se organizaron las II Jornadas “Clases Abiertas” coordinadas por alumnos de diferentes años. En las mismas, alumnos avanzados y docentes del Instituto desarrollan un tema (cada uno en su especialidad) paradigmático en el Área de Educación. Las clases abiertas se desarrollan en un día y en forma rotativa (cada clase se dicta 3 veces en la misma jornada). Todos los alumnos del Instituto circulan libremente, en función de sus intereses y la oferta dada. Participando de 3 clases diferentes. Lo enriquecedor de la jornada consiste en poder precisamente ampliar el espectro de conocimientos a través de espacios no formales así como en el saldo de aprendizaje que queda a los alumnos responsables de la organización y ejecución. Campamentos Educativos dentro del Proyecto Vida en La Naturaleza al que asistieron la totalidad de alumnos de 2do. año del Profesorado de Educación Física, Educación General Básica I y II ciclo e Inicial al Parque Nacional “EL Palmar” en la Pcia. de Entre Ríos. Los alumnos de 3er. año del Profesorado de Educación Física asistieron a la Ciudad de San Rafael – Mendoza y los de 4to. año de la misma carrera a la Ciudad de Córdoba. Dentro del Proyecto de trabajo anual de la cátedra Deportes Cerrados II cuyo eje de acción fue “Las formas de la gimnasia” se programaron clases en clubes especializados en gimnasia aeróbica. Se concretó una clase especial en el Ateneo Popular de Versailles. Asistencia como Instituto al partido de Rugby entre la selección Argentina y Francia a la cancha de Vélez Sarfield con el objetivo de observar técnica y tácticamente el juego y estimular el acercamiento al deporte. En este eje de trabajo, los alumnos también observaron y fueron responsables de planillas de partidos oficiales de Softbol en el Club Banco Hipotecario de Villa Celina Organización de un encuentro amistoso de Rugby entre los alumnos de 4to. año del Profesorado y el Club Almafuerte de Ciudad Evita. Como resultado de la actividad algunos ex alumnos están entrenando y jugando en el Club Almafuerte. Asimismo, los alumnos realizaron prácticas de observación, planillas y participación en amistosos con categorías de nivel colegial en la Institución “Unión Vecinal San Alberto”; así como arbitrajes de partidos y construcción de driles para que los chicos practiquen. En este marco, los alumnos Organizaron un torneo con chicos de 8vo. Año del Instituto EGB Nuestra Señora del Hogar. La experiencia consistió en enseñar el reglamento y estrategias básicas y luego concluir y arbitrar a sus equipos en los diferentes partidos. Jornada de exposición sobre “Materiales didácticos para la enseñanza de la matemática” a cargo de las alumnas de 2do. año del Profesorado de Nivel Inicial.

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Visita a la Feria del Libro “Del autor al lector”. Los alumnos de la Tecnicatura en Administración de Empresas se conectaron con diversas ONGs y Cooperativas de Trabajo; asimismo participaron algunos de ellos en charlas sobre micro emprendimientos. Las alumnas de 3er. año del Profesorado de Nivel Inicial participaron de la Inauguración de la Biblioteca de Santa Inés con un cuento sobre un tema de Historia de la Ciencia (para lo cual habían construido distintos recursos para exponer en el espacio). Los alumnos de Biología de 2do. año / 1era. división del Profesorado de Educación Física redactaron un informe sobre un tema de Fisiología humana. El mismo fue construido en distintas etapas a lo largo del año. Cada grupo participó en la elaboración de los criterios para la hetero, co y autoevaluación que quedaron impresos en un instrumento con el cual se evaluó el informe y la exposición oral de cada trabajo. La relevancia por fuera del Instituto con la que cuenta esta actividad es que la misma forma parte de un trabajo de investigación sobre evaluación de contenidos procedimentales (sustentado por las ideas del constructivismo y la relevancia de los contenidos vinculados a la comunicación de los Trabajos en Ciencias). La empresa local Sinteplax ofreció Jornadas de Capacitación a la totalidad de los alumnos de la Tecnicatura en Administración de Empresas sobre “Calidad Total”. Organización de la Jornada de Medicina Deportiva en la cual disertaron 4 especialistas con gran trayectoria. La misma estuvo a cargo de los alumnos de 3er. año de Educación Física en la cátedra de Biología. Taller de Reciclado dictado por especialistas a alumnos y docentes del Instituto. Los alumnos de 3er. año de EGB e Inicial desarrollaron informes de investigación en el marco de la investigación educativa sobre didáctica aplicada en las instituciones en el área de Ciencias Sociales. Las alumnas de 3er. año de Inicial elaboraron un Proyecto de Lectura para el Centro Materno Infantil a implementar por las alumnas pasantes. Los alumnos de 1er. año del Profesorado de EGB I y II ciclo participaron del Proyecto “Talleres de Compensación Continua” (TCC) que se imparten en el Colegio Nro. 57 “John Kennedy” del distrito de La Matanza. Nuestros alumnos asistieron desde el mes de mayo a noviembre acompañando al docente del año designado, en diferentes actividades: recuperación de clases, refuerzo de ejercicios, estimulación de alumnos con problemas de aprendizaje, aporte de material didáctico, confección de elementos para distintas actividades y acompañamiento en la compensación. Resultó un riquísimo intercambio entre los docentes y alumnos – practicantes. Firma de Convenio con CEMEFIR: Los alumnos de 4to. año del Profesorado de Educación Física se desempañaron como pasantes en dicha Institución trabajando con jóvenes con discapacidad motriz y con Tercera Edad. Organización en el Polideportivo de una exhibición de básquet en silla de ruedas y de tenis de mesa y voley sentados.

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Instituto De Formación Educativa Conforma un instituto que ofrece cursos relacionados a la Informática como Operador de PC – Programación – Introducción a la Informática, etc. Y de la misma manera la implementación de la carrera de Inglés, con sus cursos para niños – adolescentes y adultos se conforma un Instituto que ofrece cursos arancelados para aquellos que pueden pagarlo y otorga una importante cantidad de becas para aquellas personas que no pueden costear sus estudios. A partir del año 1999 el Instituto de Formación Educativa compra nuevas y más potentes computadoras, se inauguran nuevas carreras de Informática: Diseño Gráfico – Master en Diseño – Diseño Editorial – Info Arte, mejorando la oferta de cursos para nuestra comunidad. En todos estos años la cantidad de alumnos fue en aumento de manera lenta pero gradual, lo cual permitió realizar importantes mejoras en el Instituto. Esta tendencia se revierte en el año 2002, la crisis por la que pasa el país se ve reflejada en la matrícula del Establecimiento, la inscripción para el año lectivo 2002 fue un 55% menor a la del año anterior. Se pasa de un promedio de 250 alumnos a un número aproximado a los 150. El IFE funciona como un centro autónomo que genera sus propios recursos para financiarse, la reducción en la matrícula, nos obligó a reducir la cantidad de becas otorgadas por el establecimiento. Se mantuvieron todas las acciones tendientes al mejoramiento de la calidad educativa, pero se reestructuraran los gastos planificados para poder hacer frente a tan difícil situación. Se amplió la oferta de cursos en computación, incorporando los cursos de Internet. Se agregaron seminarios de corta duración que permiten actualizar los conocimiento de nuestros egresados y se abrieron los cursos de 4º año de Inglés. Durante el mes de octubre nuestros alumnos de Informática participaron de la exposición de Windows World, experiencia muy interesante para aumentar los conocimientos sobre el área de la computación. Nuestros alumnos de Inglés se prepararon para competir en diferentes concursos, con excelentes resultados en cuanto a los contenidos evaluados. Para el año 2003 se está planificando aumentar la oferta de cursos de Informática, agregar un nuevo idioma e implementar mejores técnicas para aumentar la cantidad de alumnos que asisten a nuestro establecimiento, y de esta manera, la cantidad de becas a las personas de bajos recursos de nuestra comunidad.

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Administración Area Educativa Reseña Informativa A partir del año 2000 se estructuró una nueva administración en la cual participan activamente ambas partes la administrativa y la pedagógica. Cómo continuó este accionar? Primero: Durante el año 2002 se intensificó la integración de lo administrativo con lo pedagógico, y se logró unificar criterios estratégicos a través de reuniones periódicas entre los equipos directivos de los Institutos Educativos y los representantes legales. Los Representantes Legales continuaron trabajando de forma activa para lograr la participación y compromiso de todos los integrantes del sector. Segundo: Actualización del equipo informático del sistema para el cobro de cuotas y una comunicación fluida con los padres de alumnos. Tercero: La continuidad del plan de trabajo cuyo fin es el de conseguir una administración Eficiente – Transparente - Práctica y sobre todo que mantenga siempre presente la misión de la Obra del Padre Mario Pantaleo y la evocación de su memoria.

Objetivos Cumplidos Por Esta Administración Administrativos: -

Reestructuración de la administración del área educativa. Automatización del sistema de pagos a docentes (Tarjetas electrónicas). Gestionamiento de becas 2003.(Coordinación, Difusión, Recepción y tarea de campo) Centralización del control de las Ctas.Ctes. de los 5 Institutos. Regularización de la cobertura de Seguros (Responsabilidad Civil y ART). Regularización y centralización de pagos a proveedores y Servicios. Confección Balances 2001 y devolución de diferencias Negativas a DIPREGEP. Constitución del fondo de reservas para contingencias.

Asuntos Legales: Continúa como asesora legal, la abogada Dra. Edita Kumvich, quien atiende los siguientes temas: - Atención a consultas y requerimientos de padres, alumnos, personal y autoridades de la Institución, todas las áreas. - Supervisión y asesoramiento para la contratación de nuevos empleados administrativos seleccionados entre los alumnos egresados de nuestro Instituto Superior, en función de la - normativa vigente. - Morosidad: Entrevistas, firma de convenios y seguimiento del estado de deudas por aranceles educativos 1999-2000-2001-2002 (más de 200 convenios por año).

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-

Seguro de Responsabilidad Civil para los alumnos: Se llevó a cabo la contratación de una nueva compañía de Seguros para la cobertura del citado riesgo.

Seguridad: -

Reconexión de los sistemas de alarmas en todos los niveles. Instalación de rejas de seguridad en todos los niveles. Instalación de cámaras de circuito cerrado y portero visor. Implementación de trabajo a puertas cerradas. Implementación del uso de caja fuerte con código de seguridad.

Plantilla de Personal Dirección 1

Administrativos 10

Profesionales 2

Personal Por Tipo De Relacion Laboral RELACION DE DEPENDENCIA

AUTONOMOS

5

PASANTES

2

4

CONTRATO DE APRENDIZAJE 2

Personal Que Realizo Capacitación APELLIDO Y NOMBRE

FECHA

GARAVELLI ALBERTO

24 AL 26/10/02

KUMVICH EDITA JULIA

08 AL 24/01/02

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CANTIDAD DE HRS.

ORGANISMO QUE LO DICTO

24

ADEEPRA

160

UNIVERSIDAD DE ZARAGOZAESPAÑA

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ESPECIALIDAD

XIII JORNADAS LATINOAMERICANAS VI CONGRESO MUNDIAL DE EDUCACION I CURSOS EUROAMERICANOS DE POSGRADO EN DERECHO

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Enumeración de Instituciones y Programas. Escuela Laboral “ Santa Inés” - González Catán Misión: Ofrecer un proceso educativo sistemático que tienda a mejorar la calidad de vida de jóvenes con discapacidad mental y promover el desarrollo integral para facilitar su inserción laboral lo más autónomo posible, contemplando la implementación de apoyos adecuados. El Proyecto institucional del año 2002 se basó en el Programa de Transición a la vida adulta, incluyendo: Calidad de vida, Autodeterminación, Apoyos. Los procesos de transición, de formación y ubicación laboral requieren, no solo centrarse en las organizaciones sino que estas se centren en cada persona. Para ello se planificó las actividades de manera individualizada y con la participación activa de la propia persona implicada.

Metas: Estructurar un marco de aprendizaje que posibilite a los jóvenes con discapacidad desarrollar una conducta (de autodeterminación) que abarque su actuar autónomo, en consideración a sus entornos, que refleje su sistema de creencia y la aptitud para alcanzar sus propuestas; como también la comprensión de su experiencia e interpretación de su propio entorno. Diseñar programas que contemplen una formación polivalente teniendo en cuenta todas aquellas destrezas y actitudes que hacen a las habilidades relacionadas con el trabajo. Facilitar la integración a entornos laborales reales, con apoyo y/o estrategias apropiadas de formación en el lugar de trabajo Implementar los pasos necesarios para facilitar a nuestros concurrentes su inclusión y sostenimiento en su desempeño en la Educación General Básica para Adultos Proveer diversas oportunidades para explorar, descubrir e identificar las características de su entorno socio-económico-cultural con el objetivo de modificar su interacción. Durante el año 2002 se han incorporado al mercado de trabajo en la modalidad de pasantías 17 jóvenes en distintas empresas de la zona, y en la modalidad de empleo competitivo 3 jóvenes egresados de la escuela

Talleres Implementados en el 2002

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Taller de Orientación Ocupacional y entrenamiento Laboral Programa de Salud y Seguridad Taller Literario Programa de Pasantías Laborales Proyecto de Huertas Comunitarias. Se realizaron en la vivienda de los beneficiarios y en escuelas de la comunidad. A partir del Taller literario se dio origen a la creación de una biblioteca con el fin de generar una dinámica cultural y social dentro de la institución y hacia a la comunidad. En este proyecto participó la EGB, el Polimodal y el Instituto Terciario de la Fundación, además de escuelas de la zona.

Centro de Día “Nuestra Sra. del Hogar” - Capital Federal Objetivos: Atender y asistir las necesidades básicas de los jóvenes y adultos dependientes, para mejorar su calidad de vida. Estimular y promover una mayor participación social, incorporando nuevos modelos de interacción. Integrar, apoyar y orientar al discapacitado y su familia. Promover y desarrollar actividades terapéuticas ocupacionales, organizadas de acuerdo a las posibilidades de los concurrentes.

Proyectos realizados: Área Nutrición: Curso para padres sobre “Higiene Alimentaría”. Área Fonoaudiología: Los integrantes del Taller de Informática iniciaron la experiencia de concurrir a un Locutorio para trabajar con computación fuera del ámbito de la Institución. Huerta y vivero: Se realiza en el Parque Avellaneda, se trabajó con asesores del INTA. Durante este año se realizaron reuniones de asesoramiento, no solo para el personal, sino también para los concurrentes al Centro.

Centro de Día “Nuestra Sra. del Hogar” - Santa Fe Misión: Desarrollar la competencia personal en la participación y ejecución de las tareas de la vida de acuerdo a las expectativas personales y demandas sociales. Objetivos Institucionales · Lograr una mejor calidad de vida. · Favorecer el logro de la autonomía personal · Apoyar la socialización · Orientar y crear conciencia de la necesidad de la participación activa de la comunidad.

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· Educación y contención familiar · Favorecer el protagonismo en la comunidad a través de la participación en programas de acción comunitaria. · Facilitar la iniciativa, toma de decisiones, la participación activa en roles significativos. · Favorecer el desarrollo de habilidades funcionales (habilidades de la vida diaria, sociales y tiempo libre). · Favorecer el desarrollo de habilidades del desempeño ocupacional (habilidades motoras, habilidades de procesamiento, habilidades de interacción, comunicación).

Programas desarrollados · · · ·

Programa de desarrollo de las habilidades de la vida diaria. Programa de talleres ocupacionales Programa de tiempo libre Programa de Integración Comunitaria.

Proyectos Atención a ciudadanos Italianos con algún tipo de discapacidad. Objetivo: Dar atención a ciudadanos italianos y a sus familiares que por su problemática de discapacidad requieren del mismo.

Resumen del Programa Teniendo en cuenta lo trabajado en el año 2001 con cada familia, surge la necesidad de dar continuidad al programa. Se han observado importantes cambios familiares y personales, debiendo continuar con intervención interdisciplinaria en la mayoría de los casos. Se trabaja con el concepto de calidad de vida, utilizando evaluaciones familiares e individuales bajo dicho concepto y estableciendo el plan de intervención tomando en cuenta el paradigma de los apoyos. La intervención fue dividida en cuatro secciones que incluyen: · El concepto de calidad de vida y su medida. · Planificación del programa individual/familiar. · Evaluación de los programas. La técnica que se utilizó es basada en el grupo (familiar) y/o individual compuesto por personas con discapacidad, padres, hermanos, otros y el equipo profesional interviniente. Durante el año 2002 se han atendido a 80 familias.

Cantidad de Beneficiarios

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Escuela Laboral “Santa Inés” Varones Mujeres Total de alumnos

73 28 101

Centro de Día “Nuestra Señora del Hogar” (Capital Federal) Varones Mujeres Con cobertura (Salud) Total de alumnos

21 18 2 39

Centro de Día “Nuestra Señora del Hogar” (Santa Fe) Varones Mujeres Total de alumnos

23 26 49

Resumen de datos comparativos Con cobertura social Sin Cobertura Total de alumnos

132 57 189

69.85 30.15 100%

Capacitación Durante 2002 se continuó con la capacitación del personal, haciendo mención a: Crespo Alba – “Congreso Internacional sobre Discapacidad”. Pcia de San Luis – Argentina – Octubre 2002 – 30 Hs. Sinestro Noemí – “Master en Integración de Personas con Discapacidad” – Universidad de Salamanca – España. Horas: 600 Hs. – Mayo 2002 finalización. Sinestro Noemí - “Congreso Internacional sobre Discapacidad” Pcia de San LuisArgentina – Octubre 2002- 30 Hs. Rossi Silvia – Rehabilitación Basado en la Comunidad – 16 Hs. Utrera, José – Jornadas de capacitación en Discapacidad Mental Profunda – 20 Hs. Cafaro, Lorena – Jornadas de capacitación en Discapacidad Mental Profunda” – 20 Hs. Enrique, Celeste – Jornadas de capacitación en Discapacidad Profunda” – 20 Hs. – Enrique, Celeste – Jornadas sobre Educación – 5 Hs. Obra del Padre Mario

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Cabral, Patricia – Jornadas de capacitación en Discapacidad Metal Profunda” – 20 Hs. Cupelín, Marina – “Jornadas de Actualización en Musicoterapia” 8 Hs. Gutierrez Beatriz (directora): Asistió al curso dictado por la Secretaría de Extensión Universitaria de la UBA, del 20/04/02 al 20/05/02. “Técnicas para desarrollar habilidades de conducción.” José Frías (cocinero): Asistió al curso dictado por la Asociación de Consumidores, durante mayo y junio/. “Cómo cocinar con soja.” Silvana Ayestarán (coordinadora): Asistió al curso dictado por el ISFD Nº1 Avellaneda y el Hospital Fiorito, de marzo a septiembre del 2002. “Estimulación de los aprendizajes Tempranos.”Y al curso dictado por el Dr. Hector Iddon en la Fundación Claudia Thevenet, durante el mes de mayo. “Aprendizajes en Retardo Mental..”

Personas ocupadas en el area durante 2002. Sector Dirección Administración Profesionales Maestranza Diegep Total

Relación de Dependencia 4 2 26 9 12 53

Contrato / Autónomo 2 14 16

Voluntarios / pasantes 5 5

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Policlínica Cristo Caminante Brinda sus Servicios, a la comunidad contando para ello con infraestructura edilicia, capacidad operativa y estructura médica suficiente en las especialidades básicas, en condiciones de brindar Atención Primaria de Salud. Incluye Servicios únicos dentro de la Zona a saber: Servicio de Rehabilitación , Psicología, Psiquiatría, Fonoaudiología, Psicopedagogía, Estimulación Temprana , Psicomotricidad, Cardiología, Pediatría, Tocoginecología, Guardia Médica y Consultas Domiciliarias las 24 hs. , Ambulancias, Radiología, Ecografías, estudios Cardiológicos y Neurológicos, etc.La Policlínica Cristo Caminante autogestiona su financiación a través de pacientes privados, socios de su Cooperadora de Urgencias Médicas, Areas Protegidas , Prestaciones Programadas , etc y hace su aporte a la comunidad atendiendo a pacientes carenciados de la zona y de otras localidades, cumpliendo así con la función social que el Padre Mario dejó como legado ético-filosófico: “respeto al más necesitado y atención médica acorde”. Al igual que en otros años se continuó con el mejoramiento de los procesos de control Administrativo y calidad en la prestación de los servicios, implementado nuevas prestaciones y manteniendo, a pesar de los problemas económicos que aqueja a nuestro país, los costos en todas las prestaciones. Siendo nuestro objetivo brindar un servicio de salud con costos posibles y adecuados, se ha logrado que la Policlínica crezca en cuanto a cantidad de Cooperadores y en cuanto a cantidad de prestaciones como puede observarse en el cuadro siguiente. En cuanto a beneficiarios de nuestra cooperadora al finalizar el año 2002 contamos con 2414 asociados. Año 2001 1586

Año 2002 2414

También se ha llevado a cabo durante el año 2002 Charlas sobre salud e higiene bucal en Jardines de la zona y charlas sobre nutrición en escuelas. Realizamos una Jornada para la Detección de la Diabetes contando con el apoyo de la Droguería Roche, abierta a la comunidad y gratuita, a la cuál asistieron 300 personas.

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El Area Comunitaria tiene a su cargo el desarrollo de actividades vinculadas a la atención de la tercera edad y a la población más carenciada, también cumple funciones de articulación con el tejido social de la zona y despliega estrategias de trabajo con otras organizaciones

Servicios y programas a cargo: − − − − − −

Centro de Promoción y Asistencia Social (CePAS) Programa de Educación y Complemento Alimentario Centro de Atención para Mayores (CAM) Programa AVSI-OPM Programa de padrinazgo uno x uno Red Cimientos

CePAS El CePAS es fundamentalmente un espacio de articulación entre la comunidad de Villa Carmen y la Obra del Padre Mario. Es también un instrumento válido para mejorar la accesibilidad de la población a los mecanismos de cobertura de la seguridad social, contribuye al fortalecimiento de la sociedad civil a través de la colaboración con otras entidades intermedias. El CePAS constituye un espacio construido y sostenido mediante el esfuerzo cotidiano de trabajadores sociales y personal voluntario. Las diversas acciones llevadas a cabo están orientadas a elevar la calidad de vida de niños, jóvenes y adultos de nuestra comunidad. Es desarrollado con recursos propios por la Obra del Padre Mario desde 1997, no recibe ningún tipo de apoyo oficial y divide su accionar en 3 grandes áreas finales: − Evaluación, derivación y seguimiento de casos − Ayuda Social Directa − Talleres Comunitarios

La situación social

En los últimos 10 años se ha devastado no solo, la capacidad productiva de nuestro país sino también la cultura del trabajo entre la población más excluida del mercado laboral. En efecto, las dificultades de acceder a puestos de trabajo relativamente estables son tan grandes que los aspirantes finalmente optan en su mayoría por instalar a su familia en situaciones de mendicidad sistematizada con algunos de los miembros más chicos del grupo como principales sostenedores y aportantes. Por otro lado un sistema de política clientelar favorece las estrategias de entrega de bienes a cambio de votos. Como todo el territorio donde desarrolla sus actividades la Obra es abarcado por estas estrategias las opciones de superarlas son en la práctica inexistentes para la población. Cualquier proyecto recuperación de empleo debe acompañarse de la cobertura de necesidades básicas para la población más pobre. En efecto, la provisión de refuerzos alimentarios y cobertura de salud para el grupo familiar, la inserción en el sistema educativo de niños y adolescentes, el empleo del tiempo libre del grupo familiar y en especial de niños y adolescentes, la promoción de estrategias de desarrollo de micro emprendimientos y también del trabajo en la prevención de conductas adictivas son componentes imprescindibles. Estamos convencidos que la conjunción de todas estas actividades permitirá la normal inserción formal de las familias asistidas cuando se normalice la situación del

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empleo en el país. Caso contrario, cuando dicha situación esperada se produzca, la marginalidad instalada durante mucho tiempo habrá generado individuos con grandes incapacidades sociales, impedidos de adaptarse.

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Continuando con la estrategia implementada en el año 2001, los esfuerzos estuvieron dirigidos a: − Asistencia alimentaria de urgencia a familias en crisis − Fortalecimiento de las redes sociales − Articulación con otros actores sociales − Fortalecimiento de los talleres comunitarios Estos mecanismos permitieron racionalizar al máximo los recursos disponibles y establecer pautas de corresponsabilidad con los beneficiarios y otras organizaciones de la comunidad. Se consolido la red de cooperación con organizaciones de base de la zona y se creo la Red Cimientos que le dio un marco funcional a la tarea que se desarrolla con estas organizaciones desde 1994. esta Red se convirtió rápidamente en contraparte ejecutora en la distribución de alimentos y ropa con estándares de eficiencia importantes. Este mecanismo sirvió para consolidar la red y para distribuir con un criterio territorial recursos que anteriormente se distribuían centralizadamente. Las organizaciones de la Red, todas con comedores comentarios, permitieron derivar a los mismos a beneficiarios que no podíamos contener en la Obra. La demanda fue de esa manera mejor contenida aunque permaneció en constante aumento durante todo el año. Cabe agregar aquí que el desarrollo del programa de subsidios a jefas y jefes de hogar desocupados implementado por el gobierno nacional, inyecto en la zona un flujo de dinero que antes no existía. Como resultado el proceso de deterioro se detuvo parcialmente y muchas familias y comercios barriales pudieron dinamizar su economía. Si bien es real que el plan tiene una cobertura nunca antes experimentada también es cierto que nunca como ahora tantas familias están por debajo de línea de indigencia. El plan no llega a todas las familias y miles de estas sobreviven sin dinero y dependiendo solo de la ayuda social La situación es a todas luces una catástrofe social que además lleva varios años agravándose. Sin embargo un proceso de recuperación económica aun imperceptible, motiva nuevamente la esperanza. En cuanto a actividades específicas lo que sigue es una síntesis del trabajo de 2002 Evaluación, derivación y seguimiento de casos Este servicio centraliza la demanda de servicios y ayuda social detectada en todas las Areas de la Obra y dispone de los mecanismos para la derivación y seguimiento de casos tanto familiares como comunitarios. Ayuda Social Directa Este servicio concentra todos aquellos recursos que a través de donaciones o excedentes de otras áreas son destinados a la ayuda directa de familias en condiciones de carencia. Se encuentra consolidada la entrega de, Medicamentos, Ropa y Calzado, Alimentos y también otros recursos de distinta naturaleza, colchones, chapas, etc. Desde luego se lo considera un paliativo a las necesidades más imperiosas de la gente y forma parte de la tarea básica más humanitaria que deben desarrollar organizaciones como la nuestra. Sin embargo la Obra del Padre Mario tiene de la misma una visión superadora. En efecto este tipo de acción permite el trabajo paralelo en la búsqueda y

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articulación de soluciones para problemas de fondo que de otra manera no serian expresados por la gente. Los esfuerzos en materia de registros informatizados y de evaluación a través de personal entrenado, permiten el seguimiento de los casos atendidos y aportan elementos para evitar posibles abusos y focalizar con mayor acierto el uso de los siempre escasos recursos disponibles. Ropero Comunitario Durante 2002 continuó la gestión y entrega de estos recursos se basó en el trabajo de numerosos voluntarios sin los cuales seria imposible gestionar el enorme volumen de ropa y calzado en distinto grado de uso que llega en forma de donaciones a la Obra. También se entregan bolsones de ropa a Escuelas, Organizaciones de la Comunidad de la zona e inclusive a la Delegación Municipal de González Catán. Alimentos Evidentemente el recurso alimentos es el de mayor demanda y el más escaso. Como todos los recursos materiales que gestiona el CePAS provienen de donaciones. En el período de enero a diciembre del 2002 y debido a la situación de la OPM, se atendieron numerosas familias, las mismas fueron evaluadas como casos con extrema necesidad alimentaria. En alrededor de cien de estos casos se necesitó realizar seguimiento familiar, con derivación a Juzgado, Violencia Familiar de Ramos Mejía, a la Casa de La Mujer, Hospitales de la zona, albergues, Patrocinio de La Matanza, etc. También se entregó alimentos secos a Comedores comunitarios. Talleres Comunitarios Estos talleres han sido implementados con la finalidad de agregar valor a las acciones de ayuda social directa, propiciando la creación de espacios solidarios autogestivos con mínima intervención profesional. El proceso confirma que la autogestión de grupos no solo es posible sino deseable y que la planificación estratégica participativa promueve valores fundamentales para la superación de problemáticas externas. Durante 2000 participaron mas de 40 personas de manera permanente y sumaron 720 las horas de trabajo y aprendizaje compartido Siempre la intervención técnica es la mínima posible y se limita en la mayoría de los casos a incorporar disparadores o a utilizar técnicas especificas en las reuniones. Durante 2001 se implementaron cambios sustanciales en la temática de los talleres comunitarios al abrir espacios dedicados a la creatividad, esparcimiento y estudio, con el renovado objetivo de elevar el autoestima y fortalecer las potencialidades individuales y familiares. Las actividades se desarrollan con la modalidad de talleres de lunes a viernes. Durante 2002 se desarrollaron los siguientes talleres: Realizan tareas de costura y pintura, que preparan para la venta. Concurren niños, jóvenes y adultos, Construyen distintos Taller de Artesanías con objetos basados en fósforos. Como por ejemplo guitarras, fósforos barcos, etc. Taller de Corte y Adquieren nociones básicas de corte y confección de Confección prendas Taller Comunitario

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Taller de Tejido Taller de Peluquería Taller de Títeres Apoyo Escolar Taller de manualidades

Nociones básicas de tejido Concurren mujeres de diversas edades. En octubre de 2001 se egresó la primer promoción entregándose 150 diplomas Adolescentes y jóvenes, trabajando desde la construcción de los títeres hasta la producción y puesta en escena de una obra. Concurren niños en edad escolar Recrean sus habilidades manuales

Huertas familiares y Oficina de asesoramiento y Gestión previsional. Ambos programas fueron desactivados durante el año 2000 y aún no se los ha podido restablecer.

Programa De Educación Y Complemento Alimentario Plan de Educación y Complemento Alimentario Objetivos: Procurar recursos y brindar asistencia alimentaria a grupos de alto riesgo sanitario. Procurar mejorar las pautas alimentarias de la población beneficiaria a través de alternativas de alimentación mas balanceadas. Durante 2001 se desarrolló este plan a través de 2 programas con distintas fuentes de financiamiento y modalidades de ejecución. − Programa Mas Vida − Atención a carenciados Programa Mas Vida El programa Mas Vida depende del Ministerio de Desarrollo Humano y Familia (MDHF) de la Pcia de Buenos Aires. Es la continuación natural de los programas ASOMA y Unidos que estaban en la orbita del Ministerio de Desarrollo de la Nación. Los recursos presupuestarios de estos programas fueron descentralizados a las administraciones provinciales y la Pcia de Buenos Aires desarrollo este programa. Consiste en el refuerzo alimentario para personas mayores a través de la entrega de vales canjeables en comercios de la zona por alimentos. Esta modalidad resulta superadora de la entrega de bolsones o cajas de alimentos al otorgar un instrumento legitimo y digno para adquirirlo en los comercios. Durante 2002, como en años anteriores, la Obra del Padre Mario ha participado de la ejecución de programas de refuerzo alimentario. En todos los casos son beneficiarios del MDHF y la ejecución del programa responde en un todo a las pautas determinadas por el mismo. Una característica valiosa es la descentralización en la entrega que se realiza en 11 centros de la comunidad además de las instalaciones de la Obra. Esto ha posibilitado potenciar a estos centros como referentes comunitarios a través de un recurso convocante que permite desarrollar otras acciones. Actualmente estos centros y otros mas forman parte junto con la Obra de una red de colaboración y trabajo conjunto. Cabe agregar que la entrega de vales por parte de MDHF fue muy irregular durante todo el año 2002, sumiendo a los beneficiarios en episodios de angustia y desaliento que se repitieron muchas veces.

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Centro de Atención para Mayores Misión del Centro de Atención para Mayores;

Promover el mejoramiento de la calidad de vida de los adultos mayores de la zona a través de la prevención, asistencia y orientación en los aspectos médico, social, psicológico y ocupacional; Propiciando el auto cuidado, el crecimiento individual y grupal, la cooperación y la solidaridad social. Si bien existen diferentes maneras de combatir o disminuir la pobreza del hombre y además acompañarlo en el proceso de envejecimiento, consideramos que la propuesta que se lleva a cabo en la Obra del Padre Mario, en el Centro de Atención para Mayores, desde hace mas de una década se consolida en el objetivo primordial que es dignificar a la vejez. Ello refiere a considerar al adulto mayor desde el tiempo que ya ha vivido, acompañándolo desde su propia historia, conociendo de sus deseos, sus amores, sus posible, sus apuestas no logradas, comprendiendo las formas vinculares que ha edificado con los otros. Desde allí construimos conjuntamente propuestas que contrarresten las consecuencias de la pobreza, alternativas que puedan hacerles frente a la exclusión, a la mendigante posición en la que se encuentran muchas veces. Dignificar la vejez implica trabajar con cada adulto mayor que se acerca a esta institución en la construcción de un presente, un tiempo diferente al que hasta el momento del ingreso poseían, un presente habitado de otros contemporáneos dispuestos al vinculo, un tiempo que permite pensarse y planear el día que vendrá, permite un proyecto que los liga a la vida. Ello se lleva a cabo a través de una estructura configurada en actividades y servicios comparables a los Centros de Día jerarquizados en Europa, pero respondiendo a las necesidades y a la idiosincrasia de nuestra región. Un grupo de personas que resaltan cada día los valores del hombre tales como la solidaridad y el amor al prójimo, una estructura profesional con experiencia en el Area de Tercera Edad, permiten que en la Obra del Padre Mario la ancianidad pueda ser vivida plena y satisfactoriamente

Actividades realizadas en el 2002 A- Programas de intercambio y capacitación interinstitucional. El CAM por quinto año es sede del Centro de Alfabetización par Adultos Nº 799/66. Dependiente del Gobierno de la Pcia. De Buenos Aires. Centro de Observación y trabajo institucional de la materia “Taller de Gestión de Servicios Sociales” de la carrera de Trabajo Social de la Universidad Nacional de La Matanza. Centro de practica de la materia de la carrera de Terapia Ocupacional de la Universidad de La Matanza. Centro de práctica de los alumnos del “Curso de Actualización en psicogerontología” De la Secretaria Adjunta de la Tercera Edad del Gobierno de la Cuidad de Buenos Aires. Universidad Maimonides Obra del Padre Mario

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Visita y observación de la modalidad de trabajo Institucional de los alumnos del Curso de Capacitación para “ Auxiliar en Geriatría” del Centro de Formación Profesional Nº 401 de La Matanza. Centro de práctica PRE profesional de los alumnos de la Carrera de Tecnicatura en Administración de Empresas. Del Instituto Superior Prebístero José Mario Pantaleo. B Encuentros participativos. Los encuentros persiguen el objetivo de promoción y prevención sobre diversas temáticas de interés para los concurrentes del CAM y extensivas a la comunidad, con la participación del equipo de profesionales y miembros de otras instituciones. Semana de la Tercera Edad “ Envejecer en el nuevo siglo” Diferentes actividades intergeneracionales vinculadas con el cuerpo y la expresión, al igual que promoción y prevención primaria C- Participación en Eventos Culturales y Sociales. Su objetivo consiste en participar de aquellas manifestaciones culturales y sociales que están destinados a la Tercera Edad. Visita a la ferio del libro. Realizado en el Predio Nacional de Exposiciones Cena Aniversario “ Una mano Solidaria” en el Hotel Hilton a beneficio de la Obra del Padre Mario Concierto “ Escucha hermano” Sinfonía N° 9. Orquesta Filarmónica Nacional y el Coro Polifónico. Teatro Coliseo Espectáculo de Flamenco. Teatro Margarita Xirgus D- Organización de Eventos Con la finalidad de gestar dentro del centro una modalidad participativa y festiva de trabajo que involucre un intercambio permanente con la comunidad, se realizaron diferentes eventos E- Salidas A lo largo del año han realizado salidas a diferentes lugares recreativos, en forma optativa para los concurrentes, en pequeños contingentes, organizado por el Centro de Jubilados y supervisado por los profesionales del centro.

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Programa AVSI-OPM En marzo de 2002 comenzaron las relaciones formales con la Asociación de Voluntarios para el Servicio Internacional AVSI y la OPM a fin de cooperar en la búsqueda de soluciones conjuntas a las dificultades que afectan a la población más pobre de González Catán. Los siguientes meses se trabajó en el diseño del proyecto “Reducción de la Pobreza y la Marginalidad en la Zona de González Catán”. El proyecto elaborado por AVSI con la cooperación de la OPM, fue presentado por AVSI en el Ministerio de Relaciones Exteriores de Italia y la región Lombardía que aprobaron el proyecto y aportaron el financiamiento. En diciembre de 2002 comenzaron las actividades previstas en el mismo. Este proyecto cubrirá necesidades de todo tipo a muchas de las personas más pobres de González Catán con prestaciones que serian imposibles de ejecutar para la OPM sin esta cooperación. AVSI es una Organización Internacional No Gubernamental (ONG) fundada en Italia en 1972. AVSI promueve el desarrollo humano, cultural, social y económico, en consonancia con la Doctrina Social Católica, en particular para los países en vía de desarrollo o en transición. Actualmente desarrolla actividades en 32 países de África, América Latina, Medio Oriente y Este de Europa con 70 proyectos plurianuales en los sectores de la salud y la higiene, del cuidado de la infancia en condiciones precarias, de la educación y de la formación profesional, de la recuperación de la áreas urbanas marginales y del ambiente, de la agricultura, y de las intervenciones de emergencias. Está registrada como PVO en USAID y participa como Consultor General en el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC) en New York y en la Organización del Desarrollo Industrial (UNIDO) en Viena. Está reconocido como ONG para la cooperación internacional por el Gobierno de Italia y por la Unión Europea. AVSI desarrolla sus actividades basándose en un método sintetizado en 5 puntos: 1. Importancia de la persona: La persona es el punto central y esto significa ante todo compartir sus necesidades y compartir su sentido de vida, conmoverse por su destino personal. 2. Partir de lo positivo: Cada persona y cada comunidad tiene una riqueza y un patrimonio que hay que reconocer y valorar. 3. Hacer con: Un proyecto nunca puede ser desde arriba sino que siempre tiene que favorecer la participación. AVSI propone el proyecto y lo lleva adelante haciendo junto a las personas. 4. Subsidiaridad: Reconocer, valorizar y favorecer el constituirse de cuerpos sociales intermedios y un tejido social rico en participación y corresponsabilidad. 5. Partenariado: Favorecer la participación de todas las instituciones locales y nacionales para que colaboren según los respectivos roles. PROYECTO AVSI-OPM Título: Reducción de la pobreza y de la vulnerabilidad de familias y jóvenes en el partido de La Matanza. Sector: Socio–educativo ; Formación Profesional. Contrapartes argentinas en el proyecto: Obra del Padre Mario Pantaleo (OPM). Financiador: Ministerio Exterior Italiano (MAE), región Lombardía Duración del Proyecto: 3 años Breve descripción: La crisis que hace 2 años afecta al país creó una emergencia social que agravó la situación ya difícil de muchas familias de la zona de González Catán. El proyecto se propone integrar y reforzar las actividades dirigidas a la Obra del Padre Mario

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población más pobre y necesitada, en colaboración con las diferentes áreas de la OPM. Objetivos: − Reducción del nivel de vulnerabilidad de las familias a través: − Acción integrada de sostén socio-familiar − Prevención de la marginalidad juvenil − Inserción estable en el mercado del trabajo de jóvenes y adultos a través de la formación profesional Actividades: − Distribución artículos de primera necesidad − Sostén psico-social a familias en riesgo − Seminarios preventivos en materia sanitaria y de marginalidad − Sostén a familias con ancianos − Fortalecimiento de la red de los actores sociales − Sostén y recuperación escolar para chicos − Actividades recreativas y educativas para chicos − Cursos de Formación Profesional − Apoyo a la Inserción en el mundo laboral (después del primer año de actividad) Beneficiarios: − 130 familias en condiciones de vulnerabilidad social − 130 chicos y jóvenes en riesgo de abandono escolar y en condiciones de marginalidad − 225 jóvenes y adultos, hombres y mujeres, para la Formación Profesional e inserción laboral Resultados esperados: mejoramiento de los indicadores socio-económicos relativos a la población de bajos ingresos de la zona. Perspectivas futuras: consolidación del ofrecimiento de Formación Profesional y de sostén socio-educativo de la OPM. El trabajo con AVSI es de hecho la primera experiencia de la OPM de con una organización internacional para la ejecución conjunta de un proyecto con financiamiento internacional. Este trabajo nos entusiasma y potencia nuestro compromiso, también abre posibilidades promisorias para trabajos futuros. Cabe agregar el agradecimiento a una organización que ha confiado en la OPM, en su trabajo, trayectoria y prestigio, para fortalecer nuestro accionar sumando esfuerzos fraternalmente.

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Programa de Padrinazgo u n o x u n o Padrinazgo significa realizar un aporte económico para dar a un niño, que se encuentra en condiciones particularmente difíciles, la posibilidad de crecer respetando su dignidad como persona: una familia, escuela, nutrición, salud, juegos, deportes. También supone el afecto de una persona “lejana” que se preocupa de su crecimiento y que también participa en su vida, a través del intercambio de cartas, dibujos y experiencias. Pero es mucho más que un aporte económico, conlleva el compromiso moral de una persona con un semejante que necesita ayuda y también el compromiso moral del niño y su familia con quien lo apadrina. Es, sin lugar a dudas, una herramienta de construir ciudadanía y de potenciar las capacidades y posibilidades de las familias y los niños. El padrinazgo es un valioso instrumento para mejorar la vida cotidiana de miles de niños y adolescentes y puede considerarse, a todos los efectos, una acción conducente a reducir la pobreza de manera permanente. En la zona de influencia de la Obra, Villa Carmen en González Catán, la cantidad de niños y adolescentes en edad escolar supera los 20.000. Al menos el 60% de ellos viven en situación de pobreza o indigencia. Según las estadísticas disponibles al menos 1 niño de cada 6 abandonará la escuela el próximo año o simplemente nunca asistirá. Los motivos que tienen las familias para desatender la educación de sus hijos siempre están asociados a las dificultades para proveerse de recursos básicos de subsistencia, lo que deja en segundo plano a la educación. Todos sabemos lo que significa la educación en un país, en una comunidad o en una familia, es una inversión a futuro y, tal vez, la única manera de romper el círculo de la pobreza. Pero una familia pobre o indigente no siempre podrá sostener a sus hijos en el sistema educativo. Tenemos que ayudar a los chicos y tenemos que ayudar a las familias. Comprometiéndose como padrino de un niño es un camino posible. Después de haber ingresado al programa, el padrino recibe los datos personales del niño y una breve historia de éste con una fotografía (ver ficha modelo) y, con una periodicidad semestral, información sobre el niño. El dinero recibido de cada padrino se destinará a las siguientes actividades: Para el niño: Sostenimiento escolar Se trata de sostener en el sistema educativo a todos los niños ingresados al programa, suministrándole apoyo escolar, útiles y vestimenta adecuada. Ocupación del tiempo libre Talleres de juegos y artesanales que potencien las capacidades creativas de los niños y práctica deportiva a fin de estimular el desarrollo psicofísico. Salud Control pediátrico. Control al ingreso del niño al programa y posteriores controles periódicos con un mínimo de 3 en el año. En caso de necesidad de tratamiento se lo derivará al centro de salud correspondiente con el seguimiento del pediatra. Control nutricional. La tarea del nutricionista será evaluar la necesidad de una dieta especial y realizar el seguimiento estricto en casos de desnutrición. Alimentos Como se mantendrá bajo vigilancia nutricional estricta a todos los niños que ingresen al programa se prevé la provisión de recursos alimentarios, de ración o de acceso a comedor, a aquellos niños que lo necesiten. También se prevé la dación, Obra del Padre Mario

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en casos puntuales, de los recursos alimentarios necesarios para la superación de crisis familiares. Para la familia: Talleres de fortalecimiento familiar. Se trata de dinamizar el entorno familiar del niño de manera de fortalecerlo e incentivar a los miembros de la familia a desarrollar estrategias de superación. Estos talleres incluyen a toda la familia del niño y es un componente básico del programa al fortalecer el contexto en el que se desarrolla el niño. Talleres comunitarios Se desarrollarán talleres productivos, artesanales y lúdicos, de autoestima y recuperación de la cultura del trabajo. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES 1 El niño es el centro de la intervención y la ayuda será destinada directamente a él y en segundo término a su familia, a fin de darle al niño el continente apropiado para su desarrollo. 2 Las actuaciones estarán encaminadas al desarrollo integral del niño y no únicamente a su asistencia. 3 El padrino decide libremente donar una parte de su dinero pero al mismo tiempo, asume un compromiso moral hacia el niño. 4 La familia asume un compromiso moral con el padrino que implica cumplir las responsabilidades familiares hacia el niño y con las actividades del proyecto. CONSIDERACIONES GENERALES Edad de los Salvo situaciones especiales, en el momento de empezar la ayuda, niños la edad de los niños no superará los 12 años para permitir un período de sostenimiento de al menos tres años. Acciones a Para el niño: desarrollar Sostenimiento escolar Ocupación del tiempo libre Práctica deportiva Control de salud Control nutricional Refuerzo alimentario Para la familia: Talleres de fortalecimiento familiar. Talleres comunitarios Asistencia en situaciones de crisis Aportes Los aportes entregados por el padrino serán empleados íntegramente en favor del niño asignado. Estos fondos serán empleados en la adquisición de bienes y/o servicios destinados directamente al niño y/o al grupo familiar al que pertenece. Información La OPM enviará a los padrinos, con periodicidad semestral, noticias sobre el niño, estas son de una importancia fundamental ya que permiten: Informar al padrino sobre la utilización de su contribución y sobre la evolución de la situación del niño, poniendo de manifiesto la utilidad del padrinazgo para su desarrollo Favorecer la instauración de un vínculo entre el padrino y el niño, vínculo que es una de las principales características del padrinazgo. A pedido del padrino o a sugerencia de la OPM, podrán Obra del Padre Mario

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programarse reuniones a fin de realizar la puesta al día o para aportar información específica Relación con Se pretende favorecer el contacto personalizado entre el padrino y el niño el niño informando sobre los progresos y mejoras obtenidos por el niño y relatando la actividad desarrollada y al mismo tiempo, rendir cuentas al padrino de la buena utilización de su dinero. Egreso de En el caso que haya niños que por distintos motivos egresen del niños del programa se le comunicará inmediatamente al padrino indicando programa las causas, que, en general, se reducen a: Fin de la asistencia del niño a la escuela por fin del ciclo, abandono o mudanza de la familia a otra localidad Mejora de la autonomía económica de la familia. Visitas y Si el padrino expresa su intención de realizar regalos y/o de visitar al Regalos niño, la OPM dispondrá los mecanismos adecuados para que esto ocurra de acuerdo al deseo del padrino y de lo que considere más apropiado para el desarrollo del niño. Promoción Para favorecer la promoción del programa de padrinazgo en los del programa medios de comunicación, la OPM solicitará permiso en cada caso a Padrinazgo los padrinos para su inclusión en publicaciones de prensa sobre la iniciativa y sus actividades. Mecanismo Se promocionará y distribuirá información sobre el programa a personas y empresas. Dicha información contendrá las bases del programa y el formulario de adhesión para ser cumplimentado por el potencial padrino Los formularios de adhesión cumplimentados y firmados por el padrino se reciben en la OPM, y se le confirma a éste que sus datos son incluidos en la base de datos. A partir de allí se ofrecerá al padrino varios casos de niños con potencialidad para ser apadrinados. Una vez determinado el vínculo se realizará la asignación. La fecha del inicio de cada padrinazgo se fija en la fecha prevista del primer pago. Comienza la ejecución de las actividades previstas en el proyecto. Cada seis meses, OPM envía al padrino la información sobre el niño, además, una vez al año, enviará un informe anual sobre la situación general de la iniciativa y sobre las actividades desarrolladas. Distinciones Anualmente, en ocasión de la Cena Aniversario de la OPM, se hará entrega de las distinciones académicas correspondientes a los niños con mejor desempeño y a sus respectivos padrinos. En diciembre de 2002, 35 padrinos y 39 niños están integrados al programa (hay personas que apadrinan a mas de un niño). Las actividades se cumplen de acuerdo a lo previsto y han comenzado las relaciones personales entre los niños y sus familias y los padrinos. Son encuentros cargados de emoción donde la humanidad de cada uno supera cualquier diferencia cultural o social.

Red Cimientos Como en cualquier lugar del país donde la pobreza acucia, la gente más pobre se junta para buscar soluciones a los problemas cotidianos que sufren y para los que el Estado no tiene todas las respuestas. Alimentación, salud, trabajo, vestimenta, son algunas de los problemas que enfrentan estas organizaciones de gente pobre que trabaja para gente pobre.

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Generalmente, no figuran en las estadísticas, no forman parte de los planes de ayuda social, ni se los tiene en cuenta para decidir que es mejor hacer para afrontar la pobreza en la que trabajan hace décadas. Pero están y trabajan, voluntariamente, muchas horas por día, con enormes carencias. Algunas organizaciones barriales tienen su situación legal resuelta, otras están tratando y muchas son, únicamente, impulsos generosos y desesperados de personas que ven como día a día empeoran las condiciones de vida en su comunidad. Casi siempre empiezan con un comedor. A pulmón, con mucho esfuerzo y sin recursos, alimentan a decenas de chicos del barrio todos los días. Pero el comedor es solo un servicio, el primero, que brinda el centro comunitario. A poco de empezar a funcionar va sumando servicios y respuestas a otros problemas. El Estado debería promover emprendimientos e iniciativas que desarrollen las capacidades de las asociaciones barriales. Sería una forma más, simple y concreta, de bajar la cantidad de personas excluidas en nuestro país. Cada centro comunitario es la expresión de la voluntad y la capacidad de la gente por emerger de la situación de pobreza que padecen. Pero solos no pueden. Lo saben hace muchos años y tratan de progresar juntándose en redes o federaciones de ONGs. No todas las experiencias han sido felices pero lo siguen intentando Desde el año 1994 el CePAS mantiene relaciones de cooperación con numerosas organizaciones sociales de base de González Catán, Virrey del Pino, Dorrego, etc. desarrollando actividades conjuntas vinculadas con la promoción y el desarrollo humano, conformándose de hecho una red de trabajo y cooperación Con estas organizaciones compartimos la búsqueda de soluciones a los problemas de pobreza que aqueja a la población y la voluntad de trabajar conjuntamente para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la zona. Luego de algunos intentos inconclusos, finalmente en mayo pasado pudimos concretar la conformación de una red de ONGs, la Red Cimientos Se constituyo el 28 de mayo de 2002 la Red de Organizaciones de la Sociedad Civil “Cimientos”, formada por organizaciones de las localidades de Virrey del Pino y González Catán, partido de La Matanza, provincia de Buenos Aires. La Red Cimientos asume como misión: Mejorar la calidad de vida y promover el desarrollo general en el Partido de La Matanza. Se fijaron los siguientes objetivos: Desarrollar toda actividad vinculada a la superación de problemas de salud, educación, nutrición, discapacidad, vivienda, trabajo, seguridad social, y desarrollo social en niños, adolescentes, ancianos, discapacitados y personas sin empleo. Promover todo aquello vinculado a la atención psicofísica, espiritual y educacional de los niños y adolescentes, grupos y personas en estado de vulnerabilidad social, Propiciar el desarrollo de centros educativos, de salud, de formación laboral, de tercera edad, de discapacidad, de investigación, talleres artesanales, centros del tiempo libre y culturales. Propiciar un intercambio activo de información, actividades y servicios con personas, entidades, sociedades, empresas, organismos gubernamentales y no gubernamentales en el ámbito nacional e internacional con el fin de obtener apoyo y cooperación para el logro de los objetivos establecidos. En el mes de junio de 2002, la Red Cimientos presentó un proyecto en el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación en el marco del llamado a concurso del FOPAR para la promoción de comedores comunitarios. El proyecto resultó aprobado con un financiamiento comprometido por el FOPAR de mas de $140.000 lo que se5vira

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para fortalecer a 20 organizaciones de la red, equipar a sus comedores y proveer refuerzo alimentario a 990 personas durante 10 meses. El FOPAR comprometió el envío de fondos para los primeros meses de 2003. En otro orden, la Red Cimientos se ha convertido en un aliado invalorable a la hora de distribuir donaciones que recibe la OPM. La capacidad de organización de los miembros permite distribuir a bajo costo y en tiempos mínimos todo tipo de donaciones que de otra manera nos resultaría muy difícil hacer. También se podrán presentar proyectos en aquellos llamados de financiadores nacionales e internacionales que exijan que sea un consorcio de ONGs quien se presente. El trabajo en red es una estrategia irremplazable, sin embargo en este caso la asimetría en la capacidad de las organizaciones que intervienen en la Red Cimientos propone un desafío mayor. Fueron necesarios muchos años de trabajo con las organizaciones, de construir confianza mutua, de revalorizar a cada una por pequeña que sea, de fortalecer la autoestima de sus dirigentes, etc. Hoy contamos con actores sociales que son socios de la OPM en la búsqueda de soluciones a las necesidades de los que menos tienen. Organización Fundación Ntra. Señora del Hogar Asociación Civil Itatí Asociación Civil Fortaleza Asociación Civil Barrio San Pedro Asociación Civil Miguita de Pan Asociación Civil Fortalecer Asociación Civil La Justina Asociación Civil San Cayetano Comedor Comunitario Los Chicos Asociación Civil Medalla Milagrosa Centro de Tercera Edad Mi Esperanza Asociación Civil 20 de Junio Santa Teresita del Niño Jesús Asociación Civil Caminito Comedor El Buen Viaje Comedor Los Álamos

Domicilio Conde 5670 Avalos 5641 Balboa 3919 Frías 8450 Conde 5975 Hortiguera 7815 Bariloche 6686 Piogana y Dungenes Burela 7913 Haiti 5242 Montecarlo 1332 Guandacol 8749 Icalma 5360 Púan 4427 Bueras 7864 Córdoba 1450

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Localidad González Catán Virrey del Pino González Catán Virrey del Pino González Catán Virrey del Pino González Catán González Catán Virrey del Pino González Catán Virrey del Pino Virrey del Pino González Catán Virrey del Pino Virrey del Pino Virrey del Pino

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El área Cultural comprende: − − − − − − −

Museo Padre Mario Y Santeria Mausoleo Capilla Cristo Caminante Oficina De Informes Y Recepcion De Donaciones Revista “Una Mano Solidaria” Talleres Guadalupanos Feria Solidaria

Museo Fue visitado en el año 2002 por 13.754 personas. En él se exhiben obras de arte y muebles que pertenecieron al Padre Mario. Son en total setecientas, sesenta piezas, repartidas en diez salas diferentes: 1.- Jardín de invierno, 2.-Salón central, 3.-Dormitorio, 4.- Escritorio, 5.- Sala de vitrinas, 6.-Sala de estilos decorativos, 7.-Sala pictórica, 8.-Sala de las Vírgenes, 9.- Capilla, 10.- Sala de vestiduras. (para una descripción de las salas, véase la memoria del año 2001)

Santeria En este lugar se exhiben recuerdos de la obra y de su Fundador. A las medallas, llaveros, fotos, autoadhesivos ,rosarios, denarios, anillos, dijes y portarretratos, agregamos este año el CD “Letra y Música”, recopilación de canciones del programa homónimo de Silvina Chediek que donara generosamente su trabajo, al igual que el resto de los músicos, para beneficio de la Fundación y la edición de 1500 CD.También ofrecimos como recuerdo el vino “DON MARIO”, donado por un amigo de la Obra .Las etiquetas fueron hechas artesanalmente y pegadas manualmente por un voluntario.Lo recaudado en la santería sirve para el mantenimiento del Mausoleo y sus jardines, a Capilla y para la compra de alimentos para los distintos programas que se desarrollan en la OBRA. Es atendida por tres empleadas permanentes y se cuenta con la colaboración de tres voluntarias en los fines de semana.

Mausoleo Fue visitado durante el 2002 por alrededor de 225.000 personas. Se siguen recibiendo testimonios que nos acercan los peregrinos para el proceso de beatificación del Padre Mario. En todo el recorrido que se realiza para llegar al mismo, hay atriles en los que se coloca información de las distintas áreas de la Fundación, actividades solidarias desde y para la Institución, donaciones recibidas y su posterior distribución. Las placas de agradecimiento ya cubren totalmente tres paredes externas de la Casa –Museo del Padre Mario.

Capilla Cristo Caminante

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El padre Juan Aguirre sigue siendo el único sacerdote encargado de celebrar la Santa Misa. Debido a su intensa actividad, muchos domingos debe enviar a un diácono. También los 19 de cada mes, y por expreso pedido testamentario, se celebra misa en recuerdo de nuestro Fundador. Se siguen realizando bautismos y casamientos. También las señoras voluntarias de la Orden Legionarios de Cristo continúan con su tarea de fortalecimiento espiritual y clases de manualidades, en el salón del coro de la capilla.

Oficina de Informes y Recepcion de Donaciones Durante el 2002 se agrandó la oficina y se reubicó al personal. Se trabajó con 17 voluntarias que realizaron la tarea de recepcionar a los peregrinos. Se recibió la visita de 934 grupos organizados por coordinadores identificados con la Obra, que acercaron a 24.066 personas nuevas. Se recibieron 228 cartas, que fueron contestadas inmediatamente. Alrededor de 30 llamados telefónicos se contestaron diariamente. La cantidad de alimentos recibidos en donación durante el año 2002 fue de 56.501 kgs. Solamente en el recital de “Los Nocheros”, al que fuimos invitados a participar como entidad de bien público para recibir el alimento no perecedero que se estipuló como entrada, recaudamos más de 8300 Kgs. Se hicieron gestiones para conseguir harina y soja, además de otro tipo de alimentos para repartir entre los 20 comedores que nuclea la Red Cimientos. (Area Comunitaria) La totalidad de los alimentos se repartió proporcionalmente entre los siguientes lugares: CAM-CMI-Escuela Laboral Santa Inés- Jardín de Infantes-120 bolsones mensuales con 20 productos c/u-apoyo escolar-catequesis – red cimientos-

Revista “Una Mano Solidaria” Solamente pudimos publicar un número. De todas formas contamos con el apoyo de nuestros seguidores que nos alientan a continuar y que, ávidos de información, nos impulsan a no abandonar el proyecto. Se estudian alternativas de un boletín de dos hojas a color, con una tirada más reducida pero con mayor frecuencia.-

Talleres Guadalupanos Durante el 2002 se dictaron cursos de : Pintura decorativa : duración 2 meses, 12 alumnas Velas: duración 3 meses,20 alumnas Souvenirs: duración 3 meses, 12 alumnas Fue importante la producción de velas, ya que se surtió a Santería. El Taller Guadalupano estuvo presente en la Cena Aniversario de la Fundación con un stand de velas, jabones y otras artesanías, además de preparar los centros de cada mesa.

Feria Solidaria Durante el 2002 debido a la gran demanda, se agregó un día de atención al público. De las donaciones recibidas , se seleccionaron y se derivaron a la Feria Solidaria 22.028 pendas de vestir - 3.960 pares de zapatos -3.429 artículos de bazar – 481

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juguetes y 10 electrodomésticos. Total : 29.908 artículos.- El resto fue entregado al ropero solidario, cuyo informe puede verse en Area Comunitaria

Feria Artesanal Siguió desarrollándose en la calle Conde , entre Pantaleo y Valentín Gómez , los fines de semana y los 19 de cada mes.El control de la misma esta a cargo de los empleados de mantenimiento

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Polideportivo Caminante Obra del Padre Mario En vista de lo evaluado al inicio de la puesta en marcha del Polideportivo, se presenta oportunamente el Proyecto con sus objetivos y sus planes de acción. Al pasar 4 años de trabajo estamos en posición de clasificar los resultados, enumerar las estrategias y detallar las acciones concretas que se llevan a cabo en este proyecto.

Recursos Inmuebles:

El Polideportivo cuenta con las siguientes instalaciones completas: − Gimnasio multideportes cubierto. − Comedor − Pileta − Vestuarios − Campo y pista de atletismo (y alrededores) − Playón multideportes Uso de las instalaciones en porcentajes por las distintas áreas de la fundación Escuela primaria Escuela secundaria Inst. terciario Sta. Inés y CAM Act. Del Polideportivo

15 % 25 % 45 % 5% 10%

Recursos humanos para mantenimiento y construcción. Limpieza y mantenimiento Administración Personal de comedor Dirección general

1 persona 1 persona 2 personas 2 personas

Recursos humanos para escuelas de deportes Deporte Fútbol Handball Básquet Pesas Volley Patín Natación Hockey Atletismo Taek Wondo Buceo deportivo

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Cantidad de Profesores 6 Profesores 2 Profesores 1 Profesor 2 Profesores 1 Profesor 1 Profesor 10 Profesores 2 Profesores 1 Profesor 1 Profesor 1 Profesor

cantidad de alumnos 180 50 30 50 25 50 200 30 15 15 10

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Sobre todas estas actividades se cuentan un 25% mas de alumnos becados y un 35% mas de gente que por diversas razones abandonan y retoman la actividad periódicamente. Sobre el total de la cantidad contamos con un 30 a un 35 % de alumnos de Ntra. Sra. Del Hogar. Estructura y desarrollo de cada deporte Fútbol:. Esta actividad instruye a chicos desde 4 a 14 años de edad, funciona los días sábados de 10 a 12hs,mas un estimulo semanal a establecer debido a los diversos horarios que utilizan los institutos educativos de la fundación.. Esto tiene como centro de la actividad, la enseñanza del deporte respetando los estadios psicomotrices de cada chico y con una estructura de competencia que le permite medirse con otros equipos cada tres meses. Se decidió que no participen en liga de federación por considerar a estas con un nivel de competitividad que no corresponde a niños de esta edad. El déficit actual que tiene esta actividad radica básicamente en material deportivo y en costos docentes ya que hay un gran porcentaje de becados Handball masculino y femenino: En este deporte contamos con categorías infantiles, juveniles y mayores. Estas dos ultimas son las que participaron en liga de federación femenina hasta el año Pasado y por dos años seguidos salieron Campeonas del torneo anual en las dos categorías. Actualmente los grupos se están rearmando porque perdieron espacios y horarios por la gran demanda de horarios y espacios por parte de los institutos educativos de la fundación. Los gastos de son costeados por el Polideportivo y en parte por las chicas y chicos del propio equipo. El horario de funcionamiento vario de acuerdo a la categoría pero se realiza por el momento los días sábados en el horario de 17 a 20 hs. Básquet: La escuela de básquet se encontraba en etapa de iniciación hasta el año pasado y de a poco se fueron completando las categorías. Este año contamos con Mini, Pre-mini, infantiles y Cadetes por el momento. Actualmente superamos los 58 inscriptos Y sabemos que va a seguir creciendo por el trabajo eficiente que se viene realizando. Los chicos salen a competir con clubes que están en su mismo nivel y más superior también. Están participando en la liga de la Matanza de Básquet desarrollando un papel mas que destacable. Actualmente funciona los días sábados de 9 a 12:30 Hs. y tuvimos que agregar el día Miércoles a partir de las 18Hs. Gimnasio de pesas: Es el centro integrador de todos los deportistas que se encuentran en etapa precompetitiva o competitiva En el se hace el seguimiento de cada uno y de su característica de entrenamiento. Por otro lado alberga inquietudes diversas de personas que necesitan tener un control de peso, rehabilitación o preparación física en general. El horario de atención es de 17,30 Hs. En delante de lunes a viernes Volley: Esta disciplina funciona actualmente con categorías Infantiles, Menores y Mayores. Estas categorías se encuentran una etapa de desarrollo para luego intentar ingresar a la liga zonal de la matanza que por cuestiones geográficas se encuentra mas cerca. Habrá aproximadamente unos 30 inscriptos y se desarrolla los días sábados en el horario de las 17 a 20 HS.

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Patín: Hasta el día de la fecha esta actividad que cuenta con una gran cantidad de alumnas lleva 4 años de participación en ligas de federación, haciéndose acreedoras el año pasado al primer puesto en el campeonato anual de patín artístico.Las alumnas menores practican los días Viernes de 17:30 a 19 hs. y los sábados de 15 a 17 y las mayores los hacen de 13 a 15. Los gastos de federación son costeados por el polideportivo y en parte por las alumnas. Las deficiencias que tiene actualmente esta actividad son básicamente económicas por los altos costos que tienen los trajes y traslados hacia los lugares de participación Natación: Esta disciplina cuenta actualmente con − Nivel inicial de aprendizaje para niños y adultos − Nivel de perfeccionamiento para niños y adultos − Equipo de natación de niños − Equipo de natación de adultos − Cursos cada 6 meses de Salvamento y preanimación cardio respiratoria − Acuagym (gimnasia en el agua) − Rehabilitación Estas actividades están distribuidas a lo largo de la semana en horarios después de las 17,00 hs. Y los días sábados desde las11hs. En la parte de aprendizaje se sigue paso a paso la evolución de cada uno contemplando los progresos individuales. Con respecto a los equipos, todavía de encuentra en una etapa inicial de competencia, por lo que no registran todavía resultados importantes. De todas maneras se encuentran dando sus primeros pasos tanto en pileta como en aguas abiertas Hockey: Esta es la mas reciente de las disciplinas. Tiene actualmente 12 alumnos en dos categorías y tiene una tendencia muy positiva para crecer. Luego de varias competencias con clubes de su nivel, sé prevee para el 2003 participar en una liga de Hockey femenino que este a nuestro alcance, tanto económica como deportivamente. Las clases se dictan los días sábados de 9 a 11 y se agregó el día Lunes de 18 hs. en adelante por el entrenamiento que requiere la participación en una liga competitiva. Atletismo: Esta es una de las disciplinas que más antigüedad tiene y es la responsable de llevar a cabo el maratón de homenaje al Padre Mario que se realiza en el mes de Agosto. Actualmente tiene el horario de los Martes y Jueves de 18 a 19,30 Hs. Buceo Deportivo: Esta disciplina comenzó por primera vez en el mes de Mayo del 2001. Esta actividad esta dirigida por un instructor de Prefectura Naval Argentina, y examinada finalmente por un prefecto de la misma entidad. Otorgando licencia Internacional de buzo deportivo. La duración es de tres meses, mas un viaje de examen final de aguas abiertas, en donde se otorga la licencia de habilitación.

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El Area Administrativa tiene como misión atender todo lo inherente a la administración general de la Obra (física, financiera, contable y de recursos humanos), y brindar apoyo técnico y recursos a las demás áreas en aspectos administrativos. La Administración Central está a cargo de la Dirección General, y a través de un coordinador general se administran los sectores: Contable, Recursos Humanos, Tesorería, Recepción y Mesa de Entradas, Cadetería. El plantel operativo está compuesto en su mayoría por estudiantes y egresados de la carrera de Administración de Empresas dictada en el Instituto Superior de la Obra del Padre Mario, varios de ellos cursan en la actualidad la licenciatura en Administración. A través del programa de pasantías convenido con el Instituto Superior Pbro. José Mario Pantaleo los jóvenes estudiantes de la Tecnicatura en Administración de Empresas se incorporan al equipo administrativo, colaborando con las tareas del área y obteniendo su primera experiencia Laboral. Desde hace varios años la Administración Central de la Obra viene consolidando un proceso de racionalización iniciado con el objeto de lograr la mayor eficiencia, tras la profundización de la crítica situación financiera que provocó la falta de pago de acreencias de antigua data que la Obra mantiene, se sumo la preocupación constante por bajar los costos administrativos de manera significativa El resultado de ese proceso en el área se refleja en la profesionalización de cargos administrativos, buscando que cada puesto opere con la mayor eficiencia y el menor costo posible, haciendo extensiva esta eficiencia y economía a las áreas de influencia de la Administración Central. El equipamiento tecnológico es también un factor decisivo. En este año se han renovado las viejas computadoras del área y se las ha provisto de Internet de banda ancha, lo cual agiliza las tareas, el envío y recepción de información y la comunicación. También se implementó un nuevo sistema contable acorde a la demanda de información actual. La tercerización de las liquidaciones de sueldo y la delegación de trámites impositivos en un estudio contable redujo considerablemente la tarea del área, permitiendo a sus integrantes abocarse a la verdadera misión del área. También está a cargo del área la ejecución del Programa de Pasantías. A través de un convenio realizado con el Instituto Superior Pbro. José Mario Pantaleo decenas de estudiantes de las distintas carreras obtienen la posibilidad de lograr su primera experiencia laboral. El programa beca a los alumnos mientras realizan la pasantía (que va desde los cuatro meses al año) y les cubre los gastos de viáticos diarios. En

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el último año 70 pasantes se han desempeñado en las distintas áreas (Cultura, Comunitaria, Educación, Administración, etc), de los cuales 12 han formalizado un contrato de trabajo con la Obra del Padre Mario y 15 lo han hecho con Wal*Mart Argentina. Los hechos de mayor significación producidos en el periodo finalizado el 31 de diciembre de 2002 se mencionan a continuación: Se consolida el sistema contable implementado el año anterior, lo cual brinda mejores elementos de análisis para la toma de decisiones. -

Se terceriza la liquidación de sueldos del personal

-

Se realizan convenios de pago con las obras sociales del personal.

Se regulariza la situación ante la AFIP, acogiéndose la Fundación Ntra. Sra. del Hogar a la moratoria impositiva vigente. Se realizan las gestiones para inscribir a la Fundación Ntra. Sra. del Hogar en Preventivo de Crisis, haciendo también la presentación ante los distintos sindicatos a los que pertenece el personal de la Obra. Se constituyó el “ Fidecomiso Nuestra Señora del Hogar” a fin de preservar el buen y fiel destino de los fondos recibidos para Educación, Discapacidad, Salud y Comunitaria. Con la reorganización administrativa implementada logramos bajar la incidencia de la administración en el presupuesto anual del 3,40% en el 2001al 2,46% en el 2002. Dada la declaración de Preventivo de Crisis, y luego de varias reuniones con el personal, se fija de común acuerdo la liquidación de sueldos acordes a lo establecido en los respectivos convenios colectivos de trabajo. -

El sector Tesorería comienza a operar en bancos a través de Internet.

Se pone en marcha el Programa de Pasantías, cuatro estudiantes fueron asignados a esta administración. Fue elaborado el presupuesto para el año próximo encuadrado en las normas contenidas en el “Manual de Gestión Presupuestaria” y ajustado al calendario contemplado en dicho documento.

Recursos Humanos

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Personas ocupadas en el area durante 2002. Sector Relación de Contrato / Dependencia Autonomo Dirección General 1 Secretario 1 Contabilidad 1 Personal 1 Tesorería 2 Telefonista y 1 recepcionista Total 7 11 Plantilla del Personal Equipo Directivo 2 7

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Administrativos 5

Pasantes

4

Total 4

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Voluntarios / pasantes 2 1 1

11

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Resumen General del Área Durante el año 2002, el Área de Relaciones Institucionales continuó con la tarea de aporte en la difusión de las actividades de la Obra y como instrumento de comunicación con sus donantes desarrollando fundamentalmente las siguientes acciones: − Realizar la Comida Anual XXIV Aniversario − Apoyar la entrega de la Distinción “Una Mano Solidaria” en la Comida Anual − Apoyar la emisión de la Revista “Una Mano Solidaria”. − Apoyar la edición y distribución de la Memoria Anual de la Obra − Consolidar la gestión de los Departamentos de Recaudación de Fondos y del Departamento de Prensa

Cena Anual XXIV Aniversario Con un trabajo de preparación intensivo y la inestimable colaboración de las Sras. Marta y Eleonora Meque Liliana Fabeiro, Ana Parodi, Silvia Amarante, Silvina Chediek y Jorge Rossi, se concretó el 4 de Septiembre de 2002 en el Hilton Hotel Buenos Aires, la Cena XXIV Aniversario de la Obra del Padre Mario Pantaleo.Más de 700 comensales dieron un marco especial al evento en el que se destacaron las presencias del Sr. Ministro de Salud de la Nación Dr. Gines González García y otros miembros del Poder Ejecutivo y Legislativo Nacional, de la Provincia de Buenos Aires, de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y de la Provincia de Santa Fe, de la Municipalidad de La Matanza, personalidades de la cultura, de la comunicación, el arte, el espectáculo, empresarios, amigos, colaboradores y el personal de la Obra.Con la Distinción “UNA MANO SOLIDARIA”, fueron reconocidas las siguientes personas y empresas: − Argencard de Argentina S.A. Sr.: Miguel Blanco-Gerente General − Marian Farias Gómez − De Narváez Francisco − Food Services S.A. Sr.: Hernán Casares-Director − Galán Lucia y Joaquín − Morgado Esteban − Techint S.A. Edgardo Consolini-Gerente de Difusión − Unilever de Argentina S.A. Santiago Gowland-Gerente de Relaciones Institucionales − Wal Mart S.A. Sr.: Carlos Naselli En el transcurso de la Comida Aniversario, además se realizaron diferentes acciones de recaudación de fondos, obteniendo como resultado neto final el importe de $ 53.102,43.Año a año se va logrando que la Cena Aniversario se consolide definitivamente como evento recaudador de fondos y rendición de cuentas a la comunidad del accionar de la Obra.

Eventos 1- El primero de Noviembre de 2002 se realizó el evento Cultural “Escucha Hermano” en el Teatro Coliseo donde la orquesta Sinfónica Nacional, junto al coro Polifónico

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Nacional interpretaron Sinfonía Nº 9 en Re menor, op.125, Coral (Ludwig Van Beethoven). Este evento se realizó gracias al apoyo de la Secretaria de Cultura de la Nación y su Dirección Nacional de Artes como asimismo de la Fundación Cultural Coliseum.En el transcurso de la cena se difundió el lanzamiento del CD. “ letra y Música “ de Silvina Chediek y Esteban Morgado donado íntegramente a la obra del Padre Mario Pantaleo, la cual contribuyo significativamente en el resultado de recaudación de este año.Declarado de interés cultural por la mencionada Secretaría como asimismo de la Secretaría de Cultura y Educación de la Municipalidad de La Matanza fue reconocido por su jerarquía y alto nivel interpretativo, contando con la asistencia de autoridades y amigos de la Obra como también de delegaciones de alumnos de los establecimientos de González Catan como de Centros de Jubilados y otros miembros de la comunidad beneficiaria de la Obra en González Catan.El resultado económico neto obtenido fue de $6.125 (Pesos seis mil ciento veinticinco).2.- Espectáculo de baile flamenco “ Anda Jaleo” se realizo en el mes de Noviembre en la Sala Margarita Xirgú a beneficio de la Ora del Padre Mario. 3- Wal Mart: El 14 de Diciembre de 2002 se concretó un festival popular y solidario en los Playones del Hipermercado Wal-Mart (Rotonda San Justo) a beneficio de la Obra del Padre Mario y Red Cimientos (más de 20 organizaciones comunitarias) gracias a la especial colaboración de la Subsecretaría de Cultura de la Provincia de Buenos Aires, La Municipalidad de La Matanza y Wal Mart de Argentina S.A. La conducción del evento estuvo a cargo de Cecilia Carrizo (“Caramelito”) quien desinteresada y solidariamente nos acompaño y realizó una excelente tarea junto a Daniel Agostini – Los Sultanes – Ricky Maravilla – Jorge Sobral – Ballet Infantil Argentino de Maximiliano Guerra – Choly Berreteaga – Luis Sapia - Susan Ferrer – Larry de Clay – Oso Arturo – Grupo Imperial – Grupo Infantil de Danzas de La Obra del Padre Mario Pantaleo etc.Todos ellos con su esfuerzo permitieron que la comunidad de La Matanza viviera una tarde de alegría previa a las fiestas navideñas.Nuestra presidente la Sra. Aracelis Gallardo agradeció con sentidas palabras a todos los que colaboraron en la realización del evento y especialmente a la Empresa Wal Mart S.A. por su generosa colaboración durante el año 2002, fundamentalmente en la Campaña del Vuelto que implementó en su mencionada sucursal como asimismo la salida laboral que permitió a jóvenes estudiantes de nuestro terciario el ingreso a su planta de personal.Los asistentes al festival colaboraron a su ingreso con un alimento no perecedero donados a los comedores que atiende la Obra junto a la Red Cimientos.También en Wal Mart de San justo en intercambio de servicio de empaquetamiento a través de nuestros voluntarios se obtiene la posibilidad de disponer una urna para donaciones. Se obtienen también donaciones en especie para eventos específicos y/o acciones puntuales.Campaña del Vuelto: Durante los meses de Noviembre y Diciembre del 2002 Wal Mart de San Justo desarrolló la campaña del vuelto entre los clientes de su tienda a beneficio de nuestra Obra. Esta importante acción solidaria permitió una recaudación de $5.700 de gran importancia para los carenciados que asiste la Fundación.-

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4.- Mastercard y el Mundial de Fútbol: Durante la realización del Campeonato Mundial de Fútbol Argencard S.A. concretó una acción especial en el predio de la Sociedad Rural ofreciendo a sus socios la fimación en pantalla gigante de los partidos de nuestro seleccionado como asimismo la participación en distintos juegos. Los asistentes donaron a su ingreso 1 (un) alimento no perecedero en beneficio de nuestra organización. 5.- Recital de los Nocheros , realizado en el mes de octubre en el centro comercial Alto Palermo a beneficio de la Fundación Pantaleo. La entrada fue un alimento 10 toneladas que se repartieron entre los comedores de la Red Cimientos. 6.- teatro Chanpagnat: obra a beneficio de la fundación Pantaleo realizada por grupo de padres de alumnos del colegio Chanpagnat. Se realizó en el mes de mayo de 2002.

Página en Internet: Se continúa con la construcción de la página www.padremario.org para difundir el accionar de la Obra, incluyendo su proyección en el exterior, promoviéndose además la posibilidad de su fortalecimiento y posicionamiento comunicacional.

Memoria Año 2001 Se cumplió con la edición de la misma proveyendo de una herramienta muy importante de difusión de las tareas y actividades de la Obra para remarcar y demostrar su organización e importancia. La misma se ha distribuido a autoridades nacionales, internacionales, provinciales, municipales, empresarios, formadores de opinión, miembros, allegados y donantes de la Obra. Reiterando los términos vertidos en las Memorias 1999/2001, es necesario consolidar estos proyectos, integrándolos al crecimiento de las actividades de Recaudación de Fondos y de Prensa, en suma, al desarrollo del Área de Relaciones Institucionales con los siguientes objetivos: − Fortalecer los objetivos de comunicación de la Obra. − Promover el conocimiento de su imagen pública. − Sistematizar el desarrollo de recursos, la recaudación de fondos y estimular el crecimiento de donaciones. − Para la obtención de dichos objetivos, con la participación de los Departamentos de Prensa y de Recaudación de Fondos se realizan las siguientes actividades: − Entrevistas con referentes de distintos ámbitos y actividades internacionales, nacionales, provinciales y municipales, etc. − Publicaciones gratuitas en los News de Argencard y Visa solicitando donaciones a través del sistema de débito automático. − Se continúa desarrollando el convenio con CLIENTING GROUP para generar acciones de marketing directo, incluyendo el aporte de su Call Center, destinado a lograr el incremento de las donaciones a través de Tarjetas de Crédito, complementando las promociones conseguidas en los news de Argencard y Visa entre otras.

Acciones Institucionales y de Comunicacion: − Se continúa recaudando por Audiotel a través de la línea de Audiotexto 06051-11-6051, con la colaboración de Jorge Guinzburg y Silvina Chediek

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− Se continúa con la posibilidad de recibir donaciones internacionales por tarjetas de crédito. − Folleteria de “Una mano solidaria” diseñada por Clienting Group e impresa por Líneas Gráficas para distribuir en temporada de verano como insert en Revista Mastermagazine (13.000 ejemplares) de MASTERCARD y para distribuir en los centros de atención de verano de MASTERCARD (San Martín de los Andes, Pinamar y Cariló) y Secretarias de Turismo de provincias y centros municipales significativos (Bs.As., Córdoba, Santa Fe, Tucumán, Salta, Mar del Plata, Villa Carlos Paz, etc.). − AMDIA (Asociación de Marketing Directo de Argentina), participamos en eventos, seminarios y Cena Anual, quedando pendiente el propósito de participar en las comisiones de la Asociación − Se continúa desarrollando con la firma CAS el proyecto de suscripción de Socios Adherentes a través de un bono contribución con el apoyo del Gobierno de la Pcia. de Bs.As., de la Municipalidad de La Matanza y a través del Banco Nación Argentina, Banco Provincia de Buenos Aires, etc.

Proyectos: − RED LINK – BANCO NACION ARGENTINA: por este medio, se pueden realizar donaciones a través de los cajeros automáticos de la Red Link para la Obra del Padre Mario Pantaleo, Fundaciones Felices los Niños, Par, Huésped, Vida Silvestre, COR y Cooperadora del Hospital de Niños “Ricardo Gutiérrez”, con Red Link (46 Bancos) y por iniciativa del Sr. Néstor Trigueros del Banco Nación Argentina, quedando pendiente la firma del Convenio y el lanzamiento de comunicación masivo. Se gestionan Subsidios para el año 2002 a Legisladores Nacionales y de las provincias de Buenos Aires y Santa Fe y Capital Federal

Vínculos con Empresas Se continúa el proceso de vinculación con Empresas.Este listado de empresas donantes no refleja a la totalidad de las mismas, atento al pedido de reserva de muchas de ellas AFAC, Agulla&Baccetti, AMDIA, Argencard, Banco Nación Argentina, Banco Provincia de Buenos Aires, Beauty Shop, Bodegas Chandón, Bodegas Norton, Brihet e Hijos, Bonafide SA, Cabaña y Estancia Santa Rosa, Café Cabrales, CEDES, The Fund Raising School, Clienting Group, Coca Cola de Argentina, BAESA, Conte Hotel, Correo Argentino, Cosméticos Avón, Diario La Nación, Educ-ar., Frigorífico Riosma, Fundación Bemberg, Fundación Salvatori, Fundación IRSA, Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Secretaría de Cultura de la Pcia.Bs.As., Spinazzolla, Travel Time, Unilever, Universidad de San Andrés, Universidad Torcuato Di Tella, Vission Express, Wal Mart, Mc Donalds, Green Pack, Grupo Arcor, Hewlet Packard, Hilton Hotel, Interbas, Kodak, La Casa de los 1000 Envases, Laboratorios Roemmers, Las Hayas Hotel, Lineas Gráficas, Macrosa del Plata, Megaluz, Metropolitano El Tren, Subterráneos de Bs.As., SUBTV y Estatic, Micó y Asoc., Nexo Courier, Nutrición SA, Ocean Tour, Fundación El Libro, Lalor SACMyF, Allied Domecq, Ceraldi Hnos SA, Imprentas del Sol.

Prensa Año 2002 − Micro radial. Participación semanal en el programa matutino de Radio K. FM de González Catán. Ciclo anual que promovió el conocimiento de las actividades de la Obra por parte de los habitantes de la zona. Obra del Padre Mario

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Memoria 2002

− Revista Mano Solidaria Nro. 6, correspondiente al período Septiembre/Octubre. Por la situación económica, y por no contar con suficientes auspicios comerciales que cubrieran los gastos de imprenta, sólo pudo realizarse un único número anual. − Difusión del lanzamiento del CD "Letra y Música" de Silvina Chediek y Esteban Morgado. − Mes de Mayo: difusión de la función teatral a beneficio de la Obra, llevada a cabo por el grupo de padres de los alumnos del colegio Champagnat. − Mes de Agosto: artículo escrito por Félix Luna en la revista del Diario La Nación, donde se recuerda la vida del Padre Mario. − Mes de Septiembre: la Obra publica en los avisos clasificados solidarios del Diario La Nación. − Mes de Septiembre: Donación de 250 kilos de harina de Cargill. Gestión impulsada por Carlos Diedrich. − Mes de Septiembre: en representación de Perla Gallardo, se participó de la jornada del Diálogo Argentino, a cargo de Monseñor Casareto, en el colegio Champagnat. − Mes de Octubre: difusión del recital a beneficio que dieron Los Nocheros. Se recaudaron más de 9.000 kilos de alimentos. − Participación de Perla Gallardo en el programa de interés general "Va por Vos", conducido por Guillermo Andino. − Mes de Noviembre: difusión del espectáculo de Baile Flamenco "Anda Jaleo", en el Teatro Margarita Xirgu, a beneficio de la Obra. − Mes de Diciembre: en representación de Perla Gallardo, se asistió a la comida de fin de año de la empresa Sodexo, recibiendo una donación de $10.000 pesos.

Obra del Padre Mario

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Memoria 2002

C1. Objetivos generales La Fundación, dada su envergadura global y en especial por tratarse de una empresa de servicios, cuenta con una Plantilla de Personal (ver C-2) significativa y que implica una importante responsabilidad de gestión, que deriva de dos componentes principales: El pago de remuneraciones y las correspondientes cargas sociales significan el más trascendente rubro presupuestario de egresos Las características de las prestaciones sociales brindadas, hacen que su calidad dependa específicamente de la calidad del recurso humano involucrado. Por ello una tendencia natural, que acompañó históricamente al desarrollo cuantitativo de la Obra, fue la profesionalización del personal, que lentamente fue suplantando al componente de voluntariado que inicialmente tenía mayor peso relativo. Otra tendencia que lentamente se fue revirtiendo fue la del paternalismo excesivo hacia el personal, condición que surgió de: - Crecimiento de la plantilla de personal. - Convencimiento de que a la exigencia que cualquier empresa tiene para con su personal, en nuestro caso se debe agregar la necesidad de ser eficientes, ya que estamos manejando recursos escasos destinados a personas de grandes necesidades. Lo dicho llevó a la decisión de evitar confundir, en la política de personal, los objetivos de la Fundación, centrados en sus beneficiarios y no en el de sus empleados. Se cree oportuno posibilitar la mayor participación del personal y su implicación en los objetivos de la Obra en general, superando el mero conocimiento de sólo su propia Area de actividad. Ello se acompañará de una transmisión clara de las oportunidades de desarrollo individual, tanto económico como profesional dentro de la Fundación. Teniendo en cuenta las necesidades de personal eficiente y de apoyar el desarrollo social de la comunidad donde se actúa, en todo caso se prioriza la participación de recurso humano local. En tal sentido, en el año 2002 se consolidan las tratativas con el Instituto Superior Pbro. J.M. Pantaleo con el objetivo de insertar laboralmente a jóvenes estudiantes y recién egresados. Tal como se proyectó para el 2002 se puso en marcha la incorporación de un programa de pasantías rentadas para estudiantes y la puesta en marcha de contratos de aprendizaje para los recién egresados.

Obra del Padre Mario

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Memoria 2002

C.2. Plantilla del Personal C.2.a. Personal por tipo de relación laboral Tipo de Relación Area R. dependencia Contrato/ Autonomo Educativa 209 0 Discap. 53 16 Salud 13 40 Comunit. 6 1 Cultural 7 0 Deportiva 0 34 Administ. 9 0 Rel. Instit. 0 2 TOTALES 297 93 % 65.56 20.52

Voluntario

Total

4 5 0 30 19 0 4 1 63 13.92

213 74 53 37 26 34 13 3 453 100

C.2.b. Personal por tipo de tarea Area Educativa Discap. Salud Comunit. Cultural Deportiva Administ. Rel. Instit. TOTALES %

Tipo de Tarea Dirección 1 1 6 2 1 1 2 1 15

Prof. 181 52 40 0 0 28 1 1 303

Administración 22 7 9 34 25 1 11 1 110

Maestranza 9 9 2 2 0 3 0 0 25

3.3

66.9

24.2

5.6

Obra del Padre Mario

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Total 213 74 53 37 26 34 13 3 453 100

Memoria 2002

D1- Gestión Ingresos 2002 En el rubro ingresos, durante 2002 se gestionaron un total de $4.379.761,80- que se discriminan según el siguiente detalle: -Ingresos durante 2002 En pesos – Area Contribuciones Prestaciones de Servicios Donaciones Subsidios Total

Monto 1.212.486,95 1.454.613,00 348.603,13 1.364.058,72 4.379.761.80

% 27,68 33,22 7,96 31,14 100 %

D.2. - Gestión Egresos 2002 - Egresos Area Educativa 2002 En pesos Sector

JARDÍN E.G.B.. POLIMODAL TERCIARIO I.F.E. ADMINISTRAC

TOTAL

Sueldos y Cargas

Honorarios

Mantenimiento

Impuesto/ Servicios

106.962,05 3.500,00 2.087,64 520.467,54 8.894,00 14.149,85 336.135,83 4.850,62 9.078,45 378.587,36 5.057,00 1.604,30 14.296,42 7.120,00 1.011,63 72.298,11 30.323,01 3.443,74 1.428.747.31

59.744.63

31.375,61

Gastos de Gastos varios Insumos Varios

3.608,44 9.531,12 7.487,36 1.785,15 2.466,86 4.742,89

7.531,86 19.558,61 17.207,50 21.687,48 3.041,81 15.472,61

29.621,82

84.499,87

984,08 4.293,94 3.471,02 3.566,62 1.021,33 4.095,85

Total

124.674,07 576.895,06 378.230,78 412.287,91 28.958,05 130.376,21

17.432,84 1.651.422,08

- Egresos Area Salud 2002 En pesos – Sector

POLICLINICA

TOTAL

Sueldos y Cargas

Honorarios

118.187,58 204.495,25 118.187,58 204.495,25

Mantenimiento

Impuesto/ Servicios

16.969,67 16.969,67

7.812,72 7.812,72

Gastos de Gastos varios Insumos Varios

35.767,08 35.767,08

244,34 244,34

Total

383.476,64 383.476,64

-Egresos Area Comunitaria 2002 En pesos – Sector

CAM C. ALIM. Cepas/Padrin az

D. SOCIAL TOTAL

Sueldos y Cargas

Honorarios

Mantenimiento

Impuesto/ Servicios

Gastos de Gastos varios Insumos Varios

Total

42.978,26 47.110,00 0,00 0,00 16.310,95 0,00

678,43 121,20 1.389,81

11.795,78 47.886,18 810,42 2.376,48 2159,30 15.087,26

312,90 150.761,55 570,92 3.879,02 669,36 35.616,68

0,00 1.210,00 59.289,21 48.320,00

368,83 2.558,27

2.902,64 4.603,93 17.668,14 69.953,85

1.232,07 10.317,47 2.785,25 200.574,72

-Egresos Area Discapacidad 2002 En pesos – Sector

M. ACOSTA SANTA FE LA RIOJA C. ITALIANO

Sueldos y Cargas

Honorarios

115.935,39 91.407,31 176.080,46 6.840,80 0,00 34.212,62 0,00 109.607,2 5

Obra del Padre Mario

Mantenimiento

Impuesto/ Servicios

4.752,48 1.688,00 0,00 0,00

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Gastos de Gastos varios Insumos Varios

2.906,47 34.202,13 5.306,35 22.153,48 0,00 0,00 0,00 4.337,82

Total

2.238,89 251.442,67 1.986,07 214.055,16 0,00 34.212,62 0,00 113.945,07

Memoria 2002

SANTA INES DIREC. AREA

325.426,05 15.246,74 0,00 71.475

3.772,84 0,00

31.044,66 38.904,97 2.695,92 1.823,23

3.066,67 417.461,93 1.875,98 77.870,13

617.441,90 328.789,72

10.213,32

41.953,40 101.421,63

9.167,61 1.108.987,58

TOTAL

-Egresos Area Cultural 2.002 En pesos – Sector

MUSEO/MAUS OLEO T. RESTAURAC C.M.I.

TOTAL

Sueldos y Cargas

Honorarios

88.484,25

855,60

0,00 82.471,50 170.955,75

Mantenimiento

Impuesto/ Servicios

Gastos de Gastos varios Insumos Varios

Total

8.461,07

6.862,86 39.465,03

2.328,74 146.457,55

75,00 404,30 0,00 1755,07 930,60 10.620,44

0,00 2.640,46 2.152,08 4.067,76 9.014,94 46.173,25

400,63 3.520,39 474,40 90.920,81 3.203,77 240.898,75

-Egresos Area Deportiva 2002 En pesos – Sector

Polideportivo

TOTAL

Sueldos y Cargas

Honorarios

2.400,00 2.400,00

0,00 0,00

Mantenimiento

Impuesto/ Servicios

2.737,44 2.737,44

25.524,21 25.524,21

Gastos de Gastos varios Insumos Varios

150,00 150,00

135,17 135,17

Total

30.946,82 30.946,82

-Egresos Campaña Adhesión de Socios 2002 En pesos – Sector

Sueldos y Cargas

C.A.S. TOTAL

Honorarios

0,00 0,00

0,00 0,00

Mantenimiento

Impuesto/ Servicios

0,00 0,00

Gastos de Gastos varios Insumos Varios

5.342,04 55.687,09 5.342,04 55.687,09

1.552,16 1.552,16

Total

62.581,29 62.581,29

-Egresos Area Administración e Institucional durante 2002 En pesos – Sector

Adm. Ntra. Sra Adm. Pantaleo Total Adm. Inst. Ntra. Sra. Inst. Pantaleo Total Inst. Mant Ntra. Sra. Mant. Panaleo Total Mantenim. Colonia Toscana Total C. Toscana Total

Sueldos y Cargas

Honorarios

38.808,56 15.505,14 54.313,70 12.579,36 1.000,00 13.579,36

23.300,00 2.750,00 26.050,00 30.266,18 3.214,46 33.480,64

48.885,65 23.559,09 72.444,74 8.972,22 8.972,22

0,00 0,00 0,00 73,00 73,00 149.310,02 59.603,64

Mantenimiento

Impuesto/ Servicios

Gastos de Insumos Varios

Gastos varios

Total

1.890,72 12.605,88 11.452,66 1.485,99 89.543,81 0,00 339,83 554,44 85,19 19.234,60 1890,72 12.945,71 12.007,10 1.571,18 108.778,41 4.559,93 91.794,32 91.099,11 14.001,41 244.300,31 0,00 13.425,03 28.668,02 3.052,06 49.359,57 4.559,93 105.219,35 119.767,13 17.053,47 293.659,8 8 8.345,31 1.029,86 300.10 915,25 59.476,17 1.232,31 1.671,29 0,00 10,00 26.472,69 9.577,62 2.701,15 300,10 925,25 85.948,86 756,28 4.212,54 0,00 77,80 14.091,84 756,28 4.212,54 0,00 77,80 14.091,84 16.784,55 125.078,75 132.074,33 19.627,7 502.478,99

-Egresos Extraordinarios devengados en el año 2002 En pesos: 123.765,86 (Sentencia Judicial Bureau Veritas) -Amortizaciones 2002 En pesos: 129.315,48

Obra del Padre Mario

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Memoria 2002

Egresos según Naturaleza Económica - Rubros Consolidados

AREA

R.R.H.H.

Planilla Resumen 2.002 MANTENIIMP./SERV INSUMOS G. VARIOS MIENTO

TOTAL

1.488.491,94 31.375,61

29.621,82

84.499,87

SALUD

322.682,83 16.969,67

7.812,72

35.767,08

244,34

383.476,64

9,01

COMUNITARIA

107.609,21

17.668,14

69.953,85

2.785,25

200.574,72

4,71

DISCAPACIDAD

946.231,62 10.213,32

9.167,61 1.108.987,58

26,07

CULTURAL

171.886,35 10.620,44

EDUCACION

2.558,27

41.953,40 101.421,63

17.432,84 1.651.422,08

% 38,82

9.014,94

46.173,25

3.203,77

240.898,75

5,66

2.400,00

2.737,44

25.524,21

150,00

135,17

30.946,82

0,73

0,00

0,00

5.342,04

55.687,09

1.552,16

62.581,29

1,47

ADMINISTRACION

80.363,70

1.890,72

12.945,71

12.007,10

1.571,18

108.778,41

2,56

INSTITUCIONAL

47.060,00

4.559,93 105.219,35 119.767,13

17.053,47

293.659,88

6,90

MANTENIMIENTO

72.444,74

9.577,62

2.701,15

300,10

925,25

85.948,86

2,02

9.045,22

756,28

4.212,54

0,00

77,80

14.091,84

0,33

17.220,49

470,02

4.894,92

50.561,24

0,00

73.146,67

1,72

54.148,84 4.254.513,54

100.0

DEPORTIVA CAS

COL TOSCANA R. INSTITUC. TOTAL %

3.265.436,10 91.729,32 266.910,94 576.288,34 76,75

Obra del Padre Mario

2,16

6,27

Pag. 71

13,55

1,27

100,00

Memoria 2002

Distribución de Egresos 2002 - Naturaleza Funcional Administracion 2,56% CAS 1,47%

Mantenimineto Colonia Toscana 2,02% 0,33% Institucionales Rel Institucionales 6,90% 1,72%

Deportiva 0,73% Educativa 38,82%

Cultural 5,99%

Discapacidad 26,07% Comunitaria 4,71%

Salud 9,01%

Distribución de Egresos 2002 - Naturaleza Económica

Insumos 13,55%

Gastos Varios 1,27%

Imp./Serv. 6,27%

Mantenimeinto 2,16%

R.R.H.H. 76,75%

Obra del Padre Mario

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Memoria 2002

D3. – Presupuesto 2003 D3.1 – Presupuesto de Egresos Area Educativa 2003 SECTOR Inicial C.M.I. E.G.B. Polimodal Terciario I.F.E. Administ TOTAL

MANTENIMIE G. SERVICIOS IMP/INT INSUMOS TOTAL NTO VARIOS 106.179,27 3.500,00 2.000,00 2.000,00 6.100,00 1.600,00 121.379,27 86.753,58 2.350,00 3.840,00 0,00 4.200,00 600,00 97.743,58 497.618,25 15.000,00 11.500,00 0,00 15.000,00 5.000,00 544.118,25 341.214,7 15.000,00 8.000,00 0,00 12.420,00 5.000,00 381.634,70 351.358,20 2.000,00 2.000,00 0,00 15.000,00 7.500,00 377.858,20 25.384,00 1.800,00 4.644,00 0,00 5.540,00 804,00 38.172,00 98.993,81 10.000,00 6.000,00 0,00 20.000,00 10.000,00 144.993,81 1.507.501,81 49.650,00 37.984,00 2.000,00 78.260,00 30.504,00 1.705.899,81 R.R.H.H.

D3.2 – Presupuesto de Egresos Area Salud 2003 SECTOR Policlínica TOTAL

MANTENIMIE G. SERVICIOS IMP/INT INSUMOS TOTAL NTO VARIOS 339.453,96 19.200,00 8.700,00 0,00 23.400,00 1.200,00 391.953,96 339.453,96 19.200,00 8.700,00 0,00 23.400,00 1.200,00 391.953,96 R.R.H.H.

D3.3 – Presupuesto de Egresos Area Comunitaria 2003 SECTOR C.A.M. CePAS/Pa d Dirección TOTAL

G. MANTENIMIE TOTAL SERVICIOS IMP/INT INSUMOS VARIOS NTO 65.421,06 600,00 10.200,00 0,00 33.700,00 2.400,00 112.321,06

R.R.H.H.

38.000,00 10.000,00 120.421,06

0,00 0,00 600,00

1.200,00 2.400,00 13.800,00

0,00 4.800,00 0,00 50.000,00 0,00 7.200,00 0,00 13.600,00 0,00 45.700,00 2.400,00 182.921,06

D3.4 – Presupuesto de Egresos Area Discapacidad 2003 SECTOR M. Acosta Santa Fe Consulado Santa Inés Dirrección TOTAL

G. MANTENIMIE TOTAL SERVICIOS IMP/INT INSUMOS VARIOS NTO 175.230,79 2.360,00 6.180,00 0,00 45.670,00 1.650,00 231.090,79 167.050,50 5.400,00 3.720,00 1.320,00 38.780,00 1.650,00 217.920,50 240.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 240.000,00 323.496,56 1.510,00 18.670,00 1.211,25 23.444,00 1.200,00 369.531,81 60.000,00 0,00 1.500,00 0,00 2.500,00 800,00 64.800,00 965.777,85 9.270,00 30.070,00 2.531,25 110.394,00 5.300,00 1.123.343,10 R.R.H.H.

Obra del Padre Mario

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Memoria 2002

D3.5 – Presupuesto de Egresos Area Cultural 2003 SECTOR Librería Taller TOTAL

MANTENIMIE G. SERVICIOS IMP/INT INSUMOS TOTAL NTO VARIOS 73.604,27 3.920,00 12.120,00 0,00 89.910,00 0,00 179.554,27 0,00 780,00 0,00 0,00 1.276,00 360,00 2.416,00 73.604,27 4.700,00 12.120,00 0,00 91.186,00 360,00 181.970,27

R.R.H.H.

D3.6 – Presupuesto de Egresos Area Deportiva 2003 SECTOR

MANTENIMIE G. SERVICIOS IMP/INT INSUMOS TOTAL NTO VARIOS 0,00 3.600,00 29.040,00 0,00 0,00 0,00 32.640,00 0,00 3.600,00 29.040,00 0,00 0,00 0,00 32.640,00

R.R.H.H.

Polideportivo

TOTAL

D3.7 – Presupuesto de Egresos Area Admin. e institucional 2003 ADMINISTRACIÓN SECTOR Administ TOTAL

G. MANTENIMIE TOTAL SERVICIOS IMP/INT INSUMOS VARIOS NTO 80.824,28 3.960,00 8.040,00 1.200,00 20.100,00 360,00 114.484,28 80.824,28 3.960,00 8.040,00 1.200,00 20.100,00 360,00 114.484,28

R.R.H.H.

INSTITUCIONALES SECTOR Institucional C. Toscana

TOTAL

G. MANTENIMIE TOTAL SERVICIOS IMP/INT INSUMOS VARIOS NTO 99.125,34 9.720,00 3.660,00 15.600,00 39.372,75 5.760,00 313.238,09 9.485,13 600,00 4.680,00 0,00 120,00 14.885,13 0,00 108.610,47 10.320,00 8.340,00 15.600,00 39.372,75 5.880,00 328.123,22 R.R.H.H.

MANTENIMINETO SECTOR Mantenimien

TOTAL

MANTENIMIE G. SERVICIOS IMP/INT INSUMOS TOTAL NTO VARIOS 45.726,90 1.200,00 840,00 0,00 8.560,00 0,00 56.326,90 45.726,90 1.200,00 840,00 0,00 8.560,00 0,00 56.326,90

R.R.H.H.

RELACIONES INSTITUCIONALES MANTENI G. SECTOR R.R.H.H. SERVICIOS IMP/INT INSUMOS TOTAL MIENTO VARIOS R. Inst. 32.508,00 0,00 6.000,00 0,00 13.785,00 4.020,00 56.313,00 TOTAL 32.508,00 0,00 6.000,00 0,00 13.785,00 4.020,00 56.313,00

Obra del Padre Mario

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Memoria 2002

Egresos Presupuestados según Naturaleza Económica - Rubros Consolidados Planilla Resumen 2.003 AREA

EDUCACION

R.R.H.H.

MANTENISERVICIOS IMP./INT. INSUMOS G. VARIOS MIENTO

TOTAL

1.507.501,81

49.650,00

37.984,00

2.000,00

78.260,00

SALUD

339.453,96

19.200,00

8.700,00

0,00

23.400,00

1.200,00

391.953,96

9,19

COMUNITARIA

120.421,06

600,00

13.800,00

0,00

45.700,00

2.400,00

182.921,06

4,29

DISCAPACIDAD

965.777,85

9.270,00

30.070,00

5.300,00 1.123.343,10

26,35

73.604,27

4.700,00

12.120,00

0,00

91.186,00

360,00

181.970,27

4,27

0,00

3.600,00

29.040,00

0,00

0,00

0,00

32.640,00

0,77

80.824,28

3.960,00

8.040,00

1.200,00

20.100,00

360,00

114.484,28

2,68

108.610,47

10.320,00

8.340,00 75.600,00 109.372,75

15.880,00

328.123,22

7,7

MANTENIMIENTO

45.726,90

1.200,00

840,00

0,00

8.560,00

0,00

56.326,90

1,32

RELAC. INSTITUC.

32.408,00

0,00

6.000,00

0,00

13.785,00

4.020,00

56.213,00

1,32

C.A.S.

20.000,00

0,00

40.000,00

0,00

30.000,00

0,00

90.000,00

2,11

60.024,00 4.263.875,60

100,00

CULTURAL DEPORTIVA ADMINISTRACION INSTITUCIONAL

TOTAL %

2.531,25 110.394,00

3.294.328,60 102.500,00 194.934,00 81.331,25 530.757,75 77,26

Obra del Padre Mario

2,40

4,57

1,91

Pag. 75

12,45

30.504,00 1.705.899,81

%

1,41

100,00

Memoria 2002

40,01

PRESUPUESTO DE DISTRIBUCIÓN DE EGRESOS 2003 - NATURALEZA FUNCIONAL

MANTENIMIENTO RELAC. INSTITUCIONALES 1,32% 1,32% INSTITUCIONALES 7,70% CAS 2,11% ADMINISTRACION 2,68% DEPORTIVA 0,77%

EDUCATIVA 40,01%

CULTURAL 4,27%

DISCAPACIDAD 26,35% SALUD 9,19%

COMUNITARIA 4,29%

PRESUPUESTO DE DISTRIBUCION DE EGRESOS 2003 NATURALEZA ECONÓMICA

IMP./INT. 1,91%

INSUMOS 12,45%

G. VARIOS 1,41%

SERVICIOS 4,57%

MANTENIMIENTO 2,40%

R.R.H.H. 77,26%

Obra del Padre Mario

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Memoria 2002

D.4. Bienes Inmuebles utilizados por la Obra Se consignan solo aquellos afectados a las prestaciones privadas por las distintas áreas

Area

Manzana

Superficie M2

Discapacidad

Escuela Santa Inés K(Capital) L(Santa Fe)

14.354.37 500.00 550.00

Sup. Cubierta M2 2.945.50 400.00 480.00

15.404,37

3.825,50

496.46 496.46 1.200.00 900.00 3.240.00

1.088.37 1.088.37 673.34 1.439.60 4.612.00

5.340.00

6.724.94

300.00 310.00

516.00 180.00

610.018

696.00

A – Museo

1.865.16

726.43

F y G – Polideportivo J – Colonia Toscana

14.000.00 270.189.00

1.970.00 350.00

286.054.16

3.046.43

300.00 270.50

300.00 89.90

570.50

389.90

738.38 7.500.00

655.80 152.00

8.238.38

807.80

317.547,87

17.181,94

Subtotal Discapacidad Sanitaria Subtotal Sanitaria Educación

Subtotal Educación Comunitaria Subtotal Comunitaria Cultural y Deportiva

Subt. Cultural y Deportiva Administración Subtotal Administración Institucional

A A-Jardín – CMI A C. F. Prof. D. Escuelas

A-Retoño B – Social

A – Oficinas C – Mantenimiento

A – Iglesia F y G – Tupasymi

Subtotal Institucional Total General

Notas al Cuadro III.3 • Con excepción de Museo (manzana A) antigua residencia del Fundador y Manzana H(antigua casa habitación). El resto de las construcciones fueron diseñadas específicamente para su función. • Antigüedad promedio: 8-9 años. • La Capilla Cristo Caminante (Rubro institucional – Manzana A - Iglesia) con 738.32 m2 de superficie de terreno y 655.80 m2 de superficie cubierta esta ofrecida en donación el Obispado de San Justo para garantizar su uso en el culto católico, apostólico y romano, de acuerdo al mandato testamentario del Fundador de la Obra.

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D.5. Automotores de la Obra DETALLE DE LOS VEHICULOS AUTOMOTORES PROPIEDAD DE LA FUNDACION

VEHICULO

UTILIDAD

Combi M. Benz Renault Trafic Renault Trafic Citroen Asia Asia

Transporte de personas Transporte de personas Ambulancia Ambulancia Transporte de personas Transporte de personas

MODELO

Nº DE PAT.

1994 1996 1990 1997 1998 1999

THK 276 BFG 061 RFE 555 BOV 299 CKM 334 CQF 020

D.6. Códigos y Manuales de la Obra del Padre Mario

E.6.1. Códigos de Etica de la Fundación Ntra. Sra. del Hogar y de la Fundación Pbro. José Mario Pantaleo. (Ver I.5.1 e I.5.2)

D.6.2. Manuales de Procedimiento 1. De Gestión Presupuestaria. 2. De Mantenimiento Edilicio.

D.6.3. Manuales de Funciones y Misiones 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Area Educativa Area Discapacidad Area Cultural Area Administración Area Acción Comunitaria Area Salud

Obra del Padre Mario

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E.1.OBRA DEL PADRE MARIO. Decreto 928/93 Bs. As, 29 de Abril de 1993,- VISTO la Actuación Nº 111-0124.668-4-0000/92 del Registro de la PRESIDENCIA DE LA NACION, y CONSIDERANDO : Que por la misma tramita la comunicación cursada por el HONORABLE SENADO DE LA NACION, solicitando se declaren de interés nacional las acciones que constituyen la “Obra del Padre José Mario Pantaleo” desarrolladas por la Fundación Presbítero José Mario Pantaleo y la Fundación Nuestra Señora del Hogar ubicadas en la localidad de González Catán, Partido de La Matanza, Provincia de Buenos Aires. Que ambas Fundaciones, a través de una serie de prestaciones sociales a su cargo, realizan importantes obras de bien público, consistentes en atención psico-física, social, espiritual, educacional y cultural a la población de escasos recursos de su zona de influencia. Que por la magnitud y trascendencia de las obras de que se trata y el interés general que las mismas revisten corresponde acceder a lo solicitado. Que el presente se dicta en ejercicio de las atribuciones emergentes del artículo 86, inciso 1º de la Constitución Nacional. Por ello EL PRESIDENTE DE LA NACION ARGENTINA DECRETA : Artículo 1º -- Declárase de interés nacional las acciones que constituyen la “Obra del Padre José Mario Pantaleo” desarrolladas por la Fundación Presbítero José Mario Pantaleo y la Fundación Nuestra Señora del Hogar ubicadas en la localidad de González Catán, Partido de la Matanza, Provincia de Buenos Aires. Artículo 2º -- Comuníquese, publíquese, dese a la Dirección Nacional del Registro Oficial y archívese. – MENEM. – Alberto J. Mazza.-

Obra del Padre Mario

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Memoria 2002

E.2. FUNDACION NUESTRA SEÑORA DEL HOGAR. E.2.1. Inscripciones. -

-

Inspección General de Justicia : I.G.J. 751/85. D.G.I. C.U.I.T. Nº 30-62589969-5 Ingresos Brutos de la Provincia de Buenos Aires con el Nº 30-62589969-5 (anterior 070-058493/1). Registro Nacional de Entidades de Bien Público con el Nº 6406. Resolución Nº 82 del Ministerio de Salud y Acción Social de la Nación de fecha 24 de mayo de 1993 (Expte. 2002-9471/93-8). Registro de Entidades de Bien Público de la Municipalidad de La Matanza. Decreto Nº 575 de fecha 7 de mayo de 1987.

E.2.2.Exenciones de gravámenes. -

Impuesto a las Ganancias con carácter provisional por el período 01/01/91 al 31/12/99. Resolución de la Administración Federal de Ingresos Públicos Nº 6184 de fecha 22 de octubre de 1997.

-

Contribuciones en Capital Federal desde el 01/01/97 al 31/12/2001 (Impuesto inmobiliario y patentes). Resolución de la Dirección General de Rentas y Empadronamiento Inmobiliario del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires Nº 3852/DGRyEI. de fecha 10 de octubre de 1997. (C/C.I. Nº 39.434/DGRyEI/97).

-

Impuesto a los Automotores de la Provincia de Buenos Aires con relación a los vehículos dominios C 1.631.383 y C 1.631.384 (Actual THK273 y THK274 respectivamente). Resolución de la Dirección Técnica Tributaria Nº 2381 de fecha 15 de octubre de 1997 (Expte. 2306-1151318/95).

-

Impuesto a los Automotores de la Provincia de Buenos Aires con relación al vehículo dominio C 1.499.340 (actual TMB098). Resolución de la Dirección Técnica Tributaria Nº 1639 de fecha 20 de mayo de 1996 (Expte. 23061.151.311/95)

-

Impuesto a los Ingresos Brutos de la Provincia de Buenos Aires con el Nº 3062589969-5 (Resolución 5244/07-09-99 – Expediente 2306-1.152.395/96)

E.2.3. Títulos de Marcas. 3.l Otorgados por la Dirección de Tecnología, Calidad y Propiedad Industrial con fecha 30 de abril de 1993 a favor del Padre Mario (por sucesión testamentaria en trámite se adjudicarán a esta Fundación): Don Mario Título Nº 1.433.308 - Acta Nº 1.659.023 Título Nº 1.433.309 - Acta Nº 1.659.024 Título Nº 1.433.310 - Acta Nº 1.659.025 Padre Mario Título Nº 1.433.311 - Acta Nº 1.659.031 3.2 Otorgado por el Instituto Nacional de la Propiedad Industrial a favor de Fundación Nuestra Señora del Hogar con fecha 10 de marzo de 1997. Instituto Nuestra Señora del Hogar - Obra del Padre Mario Título Nº 1.628.146 - Acta Nº 1.875.529

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E.3. FUNDACION PRESBITERO JOSE MARIO PANTALEO. E.3.1.Inscripciones. - Inspección General de Justicia : I.G.P.J. 7471/79. -

D.G.I. C.U.I.T. Nº 30-60409881-1.

-

Ingresos Brutos de la Prov. de Buenos Aires con el Nº 30-60409881-1 (anterior 070-082639/9).

-

Registro Nacional de Entidades de Bien Público con el Nº 6497. Resolución Nº 604 de la Secretaría de Desarrollo Social de la Nación de fecha 12 de septiembre de 1994 (Trám.Interno Nº 142.739/90 del Registro del Ministerio de Salud y Acción Social - Secretaría General).

-

Registro de Entidades de Bien Público de la Municipalidad de La Matanza. Decreto Nº 506 de fecha 4 de mayo de 1987.

-

Impuesto a los Automotores de la Provincia de Buenos Aires con relación al vehículo dominios B 1.768.427 (actual TMB097) resolución de la Dirección Previsional de Rentas Nº 3161 de fecha 29 de diciembre de 1997 (Expte 230633.766/94) y al vehículo dominio Nº B 2.736.760 (actual SFI497) Resolución de la Dirección Previsional de Rentas Nº 1009 de fecha 26 de marzo de 1998. (Expte. 2306-1.154.117/94).

E.3.2. Exenciones de gravámenes. - Impuesto a las Ganancias. Resolución de D.G.I. de fecha 31 de mayo de 1989. -

Impuesto Inmobiliario de la Provincia de la Provincia de Buenos Aires hasta el año 2002 inclusive, con relación a las parcelas identificadas con partidas Nos. 070-57246-3, 070-57247-1, 070-57248-0 y 070-157383-8 que forman parte del inmueble destinado a la Escuela “Santa Inés”. Resolución de Dirección Técnica Tributaria Nº 3251 de fecha 11 de agosto de 1987 (Expte.2306-14981/86).

-

Impuesto sobre los Ingresos Brutos de la Provincia de Buenos Aires a partir del 18 de junio de 1993. Resolución de Dirección Técnica Tributaria Nº 22165 de fecha 10 de enero de 1994 (Expte. 2306-1151185/93).

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-

1992 : Ordenanza 1169/92 del Consejo Deliberante de La Matanza autorizando la sepultura de los restos del fundador en el predio de la Obra que lleva su nombre.

-

1992 : Ordenanza 11597/92 del Consejo Deliberante de La Matanza dando el nombre de la calle Padre Mario Pantaleo a la ex calle Maturín y los 200 últimos metros de la ex calle Encina, en reconocimiento a la obra desarrollada con eje en dicha calle.

-

1995 : La Honorable Cámara de Diputados de la Provincia de Buenos Aires declaró a la Presidente de la Fundación Nuestra Señora del Hogar ¨Mujer Bonaerense destacada¨.

-

1997 : La Obra del Padre Mario fue incluída en el Directorio de Organizaciones de la Sociedad Civil de Promoción y Desarrollo de la Argentina, titulado “CONFINES SOCIALES” (Nº 000203 – Pag. 243) desarrollado por GADIS, Grupo de Análisis y Desarrollo Institucional y Social, auspiciado por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

-

1997 : Premio Vicepresidencia de la Nación a la Fundación Presbítero José Mario Pantaleo “En reconocimiento por su labor a favor de las personas con discapacidad”, de fecha Abril de 1997.

-

1998 : La Presidente de la Fundación Nuestra Señora del Hogar fue designada ¨Mujer Destacada del Ambito Nacional¨ por la Honorable Cámara de Diputados de la Nación (5 de Noviembre de 1998).

-

1998 : La Obra del Padre Mario es mencionada como ejemplo en el campo de la Tercera Edad, en la publicación ¨Conjuntos – Sociedad Civil en Argentina-¨. Editado por el BID (Banco Interamericano de Desarrollo)- Consejo Asesor de la Sociedad Civil (capítulo Tercer Sector y Tercera Edad. Título de Asociaciones y Fundaciones de la Comunidad, Pág. 211- 212) (Edición Febrero de 1998).

-

1998 : La Obra del Padre Mario es mencionada en el libro ¨El Capital SocialHacia la construcción del índice de Desarrollo de la Sociedad Civil de Argentina¨editado por el Programa Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Capítulo Provincia de Buenos Aires – Título ¨Las Organizaciones de apoyo¨. Pág. 102) (Edición Septiembre de 1998).

-

1.999: El premio Miguel Gorman otorgado por la Confederación Argentina de Clinicas, Hospitales y Sanatorios Privados y la Camara Argentina de Empresas de Salud a la Presidente de la Fundación Nuestra Señora del Hogar por su “permanente tarea social “ (Buenos Aires, 16 de Diciembre de 1999).

-

1.999: El reconocimiento del Estatus Consultivo por parte del Congreso Económico y social (ECOSOC) de las Naciones Unidas (Nueva York, EEUU, 17 al 28 de Mayo de 1999).

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-

1.999: La convocatoria a integrar como representante argentino y la liga Iberoamericana de Organizaciones de la Sociedad Civil por la superación de la pobreza y la Exclusión Social (Santiago de Compostela, España, 2 de Diciembre de 1999.)

-

1.999: La decisión del Correo Argentino de emitir una viñeta matasello con la efigie de nuestro Fundador y el nombre de la Obra.

-

1.999: El premio concedido por la Fundación Internacional por el Desarrollo Integral de la Mujer Argentina en conjunto con el Foro de Mujeres del Mercosur (La Plata, Buenos Aires, 10 de Diciembre de 1999)

-

1.999: El reconocimiento como “Mejor Institución Nacional” otorgado por la Asociación de Educación Privada de la Republica Argentina (ADEPRA) (Noviembre de 1999)

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G.1

Nacionales.

1. Desde 1993 la Presidenta de la Fundación Nuestra Señora del Hogar es miembro vocal del Consejo de Administración de Federaciones Argentinas (FEDEFA), cuya Presidencia es ejercida desde entonces por el asesor de la Obra Dr. Rodolfo Borghi en representación de la Fundación Presbítero José Mario Pantaleo. 2. Miembros titulares desde 1997 del Foro del Tercer Sector Social. 3. Miembros del Consejo Argentino de Desarrollo y Acción Social (CADAS), representante en la Argentina del Consejo Internacional de Bienestar Social. G.2

Internacionales.

1. Organización Iberoamericana de la Seguridad Social (OISS). Miembro asociado desde 1995. 2. Confederación Iberoamericana de Fundaciones (CIF), miembro fundador desde 1996. El Presidente de la Fundación Presbítero José Mario Pantaleo, Dr. Carlos Garavelli, vocal del Consejo de la CIF, ha sido designado coordinador del Area Mercosur de la misma. 3. Consejo Económico y Social (ECOSOC) de las Naciones Unidas desde Mayo de 1999 (A/AC 253/10 DEL 23/4/99 – 23/67) 4. Liga Iberoamericana de Organizaciones de la Sociedad Civil por la Superación de la Pobreza y Exclusión Social. La Fundación Nuestra Señora del Hogar es miembro fundadora a partir de la constitución de esta liga en Santiago de Compostela, España el día 2 de Diciembre de 1.999. Ejerce la Secretaría de la Junta Directiva en su carácter de Institución representativa de la República Argentina y desempeña las funciones de representantes de la Liga en el Nodo MERCOSUR de la misma. 5. Consejo Internacional de Bienestar Social (CIBS) (ICWS - International Commit of Social Welfare). A esta Institución se pertenece en razón de las membresías al CADAS (ver punto G.1.3)

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H .1. TESTAMENTO DE NUESTRO FUNDADOR. Introducción : Teniendo en cuenta que el origen, desarrollo y espíritu directriz de esta Institución es una deuda permanente hacia nuestro Fundador, y que el deseo explícito de este fué que la Fundación Nuestra Señora del Hogar al recibir su legado testamentario, fuese el eje de la continuidad de la obra por él desarrollada (denominada por nosotros, en su honor, “Obra del Padre Mario”), se cree oportuno incluir este capítulo donde a más del texto completo de su testamento se consigna el cumplimiento de las distintas cláusulas que lo conforman. Texto del testamento :(pasado ante el escribano Santiago J. Borsani registro N 172, Rosario, mediante escritura N 77). “En la ciudad de Rosario, Provincia de Santa Fe, República Argentina a los diez y siete días del mes de febrero del año mil novecientos noventa y dos.- Ante mí Escribano Autorizante, comparece don José Mario Pantaleo, italiano, célibe, nacido el 1de Agosto de 1915, titular de la Cédula de Identidad de la Policía Federal número 7.957.489, domiciliado en la calle Encina esquina Conde de Villa Carmen, González Catán, Provincia de Buenos Aires, accidentalmente aquí, persona hábil y de mi conocimiento, doy fe, quien manifestó su propósito de testar por Acto Público a cuyo efecto procede a dictarme sus antecedentes personales y últimas disposiciones en los siguientes términos.-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Primero: Que es Sacerdote y se llama como se ha dicho José Mario Pantaleo, habiendo nacido en la ciudad de Pistoia, Italia, el 1º de Agosto de 1915, que es hijo de don Rafael Enrique Pantaleo y de doña Ida Melani, ambos fallecidos y que sus datos personales son los ya consignados.------------------------------------------------------------------------------------Segundo: Que declara que sus bienes, derechos y acciones resultarán de sus títulos, documentos, papeles y pertenencias al momento de su fallecimiento.----------------------------------------------------------------------------------------Tercero : Que instituye como su única y universal heredera a la institución “Fundación Nuestra Señora del Hogar” que por resolución número 00751 de fecha 6 de diciembre de 1985 se le otorgara la Personería Jurídica, con domicilio legal en la Avenida Santa Fe número 2161, planta baja, departamento número dos, de la ciudad de Buenos Aires, Capital Federal de la República Argentina. Que la mencionada institución recibirá la totalidad de los bienes muebles e inmuebles, automotores, joyas o alhajas, depósitos en Cuenta Corriente Bancaria, Cajas de Ahorro, todo tipo de Certificados de Depósito a Plazo Fijo, valores o importes de intereses, tanto sean en moneda en curso legal, como en moneda extranjera, en Bancos o Instituciones Financieras del país o del extranjero, y en general todos los objetos inmateriales susceptibles de valor e igualmente las cosas, o sea el total de su patrimonio.-----------------------------------Cuarto: Que con relación a la casa habitación del testador ubicada en Villa Carmen, González Catán, Provincia de Buenos Aires, calle encina esquina Conde, es su voluntad que la misma sea destinada a museo y biblioteca, con todo lo en ella contenido. En cuanto a los cálices, ostentorios, vestiduras litúrgicas, efigies sagradas, así como todo lo perteneciente al Culto y la Liturgia, como así también objetos de valor artístico o económico, deberán formar parte del museo mencionado.- Respecto a los bienes pre mencionados deberán resultar del inventario ya iniciado.----------------Quinto: Deja establecido expresamente, que sus restos mortales reciban sepultura en el altar de la Virgen de las Mercedes de la Capilla Cristo Caminante ubicada con frente a la calle Encina esquina Barragán de Villa del Carmen, González Catán, Partido de la Matanza, provincia de Buenos Aires, como asimismo deja establecido que en dicha Capilla, se celebre de una Santa Misa, todos los meses para el eterno descanso de su alma, encomendando a los albaceas y miembros de la Fundación Nuestra Señora del Hogar y Fundación Presbítero José Mario Pantaleo a realizar todos los trámites necesarios y conducentes al cumplimiento de ésta, su expresa voluntad.- Que con relación a la Capilla Cristo Caminante, la misma se mantenga como lugar de práctica del Culto Católico Apostólico Romano Obra del Padre Mario

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para el que fuera destinado, y que el Cristo, el Sagrario y el Altar de la Virgen de Nuestra Señora de las Mercedes del Cristo Caminante, deberán permanecer para siempre en el lugar en el que se encuentran actualmente emplazados en la citada capilla.------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Sexto : Que deja establecido y que es su voluntad que en forma vitalicia la señora Aracelis Gallardo de Garavelli sea designada y/o confirmada en el cargo de Presidenta de las Fundaciones “Fundación Nuestra Señora del Hogar” y “Fundación Presbítero José Mario Pantaleo” (Personería Jurídica 7471, con domicilio en Avenida Santa Fe 2161, planta baja, departamento 2, Capital Federal).- Que en caso de fallecimiento o incapacidad de la señora Aracelis Gallardo de Garavelli, producida con posterioridad a la del testador, las nombradas Fundaciones deberán ser presididas por el Doctor Carlos Alberto Garavelli, y que las autoridades del Consejo de Administración de ambas Fundaciones no puedan ser elegidos sin el expreso consentimiento de la Señora Aracelis Gallardo de Garavelli y/o del Doctor Carlos Alberto Garavelli en su caso.-----------------------------------------------------------------------------------------Séptimo Que declara como albaceas y ejecutores testamentarios a la señora Aracelis Gallardo de Garavelli, DNI Nº5.536.920, y al Doctor Carlos Alberto Garavelli, LE Nº 6.076.006. Que es su voluntad que el albacea perciba por sus tareas una comisión mensual a un mil Dólares Estadounidenses Billetes, o su equivalente en moneda de curso legal.-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Octavo : Que es su voluntad que además de las tareas propias de los albaceas, estos deberán: 1) Administrar todos los bienes, y de constituir un fondo, a los efectos de solventar el mantenimiento y funcionamiento de la Capilla, como así también de la celebración de la Santa Misa para el eterno descanso de su alma.- 2) Vender la colección filatélica para que su producido sea acumulado al fondo mencionado en el inciso anterior.--------------------------------------------------Noveno : Que da la facultad a los albaceas de vender los bienes tanto muebles como inmuebles para la ejecución de este testamento.---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Décimo: Que expresamente autoriza a los albaceas a disponer libremente de la finca que lleva el nombre del Tupasymi para que con su producido realicen las medidas que consideren oportunas para la mejor ejecución del testamento y/o la prosecución de los fines de la Fundación Nuestra Señora del Hogar y Fundación Presbítero José Mario Pantaleo .-Décimo Primero: Que la finca que lleva la denominación “Tupasymi” de Villa Carmen, González Catán, Partido de la Matanza, Provincia de Buenos Aires, designada según título como quinta 4, lote Nº 2 fracción 11- bloque E ; con la siguiente nomenclatura catastral : Circunscripción V, Sección D, Quinta 28, Fracción 2, podrá ser utilizada de hospedaje por la señora Aracelis Gallardo de Garavelli o en su caso por el Dr. Carlos Alberto Garavelli, teniendo estos el derecho de uso y habitación.----------------------------------------------------------------------------------------------------------Décimo Segundo: Que la señora Aracelis Gallardo o el Dr. Carlos Alberto Garavelli tendrán la facultad de nombrar futuros albaceas de la o las personas que a criterios de ellos reúnan las condiciones necesarias para continuar con el funcionamiento del presente testamento y la prosecución de los fines de la Fundación Nuestra Señora del Hogar y Fundación Presbítero José Mario Pantaleo.-----------------------------------------------------------------------------------------Décimo Tercero : Que este testamento expresa su última voluntad y revoca cualquier otro que hubiera otorgado con anterioridad.-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Décimo Cuarto: Que este testamento lo otorga en pleno uso de sus facultades mentales en la ciudad de Rosario, Provincia de Santa Fe, República Argentina, a los diecisiete días del mes de febrero del año mil novecientos noventa y dos y no teniendo más nada que disponer procedo acto seguido a leer en presencia de los testigos: Marta Rosa Eixarch, argentina, nacida el 30 de agosto de 1946, titular del D.N.I. Nº 5.436.875 soltera, domiciliada en esta ciudad en la calle España 1559 -1º “D” , doña Yolanda Estela Sbrola, argentina, nacida el 22 de octubre de 1950, titular del D.N.I. 6.429.716, casada, domiciliada en esta ciudad en el Bv. Oroño 420, y doña Patricia Clelia Paizal, argentina, nacida el 29 de mayo de 1958. titular del D.N.I. 12.525.653.-, soltera, domiciliada en esta ciudad en la calle Urquiza 1968, personas hábiles y de mi conocimiento, doy fe; quienes ven al testador en el momento de la lectura y lo oyen ratificarse en el contenido de este instrumento, que firma con los testigos nombrados, todo por ante mi, de lo cual, doy fe.- Ante mi Santiago J. Borsani Escribano Adscripto Registro Nº 172- ¨Rosario¨-------------------

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Cumplimiento de las Cláusulas Testamentarias. Como se desprende del texto los incisos de efectivo cumplimiento son el TERCERO, CUARTO, QUINTO, SEXTO, SEPTIMO, OCTAVO, NOVENO, DECIMO, DECIMO PRIMERO Y DECIMO SEGUNDO. Por el cumplimiento de los deseos de los testamentarios del Fundador, los albaceas, designados, solicitaron y obtuvieron el apoyo de la Fundación Nuestra Señora del Hogar, su única y universal heredera y sucesivamente se fueron ejecutando las acciones correspondientes de acuerdo al siguiente detalle: INCISO TERCERO: Todos los bienes a nombre del Presbítero José Mario Pantaleo fueron transferidos a nombre de la Fundación Nuestra Señora del Hogar mediante el correspondiente juicio sucesorio. INCISO CUARTO: En la casa habitación de la calle Encina (hoy calle Pantaleo) esq. Conde, se ha incluido un Museo y Biblioteca en la que obran todos los bienes descriptos, incluidos en el respectivo inventario ya finalizado. INCISO QUINTO: Respecto a este inciso cabe consensuar los temas principales: Ante la información brindada por el obispado de San Justo respecto a las disposiciones del derecho canónico que impedían la sepultura exactamente en el lugar indicado y teniendo en cuenta que el Consejo Deliberante de la Municipalidad de la Matanza, mediante Ordenanza Nº 11692/92, considerando la obra realizada por el Padre Mario Pantaleo autorizó la sepultura de sus restos en los predios de la Obra, los Consejos de Administración de la Fundación Nuestra Señora del Hogar y Fundación Presbítero José Mario Pantaleo, mandatarios específicos del cumplimiento de su voluntad testamental en este tema, acordaron la erección de un Mausoleo, que hoy recibe a quienes concurren a rezar por su alma y solicitan su apoyo. La citada Ordenanza en su art. 2º establecía que los gastos serían por cuenta de la Obra (y así fueron afrontados) y en su art. 3º ordenaba la comunicación del texto al Obispado de San Justo. Los días 19, coincidiendo con la fecha de la muerte del Presbítero Padre Mario, se encarga la celebración de una Misa para el eterno descanso de su alma. Capilla Cristo Caminante: Considerando que para mantenerla “como lugar de práctica del Culto Católico Apostólico Romano para el que fuera destinada” no existe mejor alternativa que su transferencia a la Santa Madre Iglesia, por intermedio del Obispado de San Justo, el Consejo de Administración de la Fundación decidió la donación con cargo de la citada capilla a dicho Obispado. Los cargos (lugar de culto y permanencia del Cristo, Sagrario y Altar de la Virgen de Nuestra señora de las Mercedes) se establecen en virtud de los cargos establecidos por el fundador en su legado testamentario. Sin perjuicio de previas conversaciones durante 1997, una vez cumplida la inscripción de las respectivas escrituras traslativas de dominio en virtud del juicio sucesorio sustentado, y efectuado también el correspondiente plano de mensura e inventario de los bienes muebles, se confeccionó y elevó al Obispado de San Justo una propuesta de donación con cargo con los correspondientes anexos, comenzándose así las negociaciones que, de ser aceptadas por el donatario propuesto, concluirán con la efectiva transferencia. Durante 1998 se realizaron reuniones con su Excia. el Obispo de San Justo, acordándose la metodología a seguir y los respectivos interlocutores para que lleven adelante la negociación definitiva. Esta tratativa, en virtud de la creación de la Diócesis de Laferrere, que ocupa la jurisdicción anterior de la Diócesis de San Justo se encuentra ahora en

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manos del nuevo Obispo de Laferrere, a quien se le ha manifestado la intención fundacional. INCISO SEPTIMO: Los albaceas testamentarios Sra. Aracelis Gallardo y Carlos Alberto Garavelli han ejercido la función encomendada sin percibir la suma de un mil dólares estadounidenses que les fueron asignados, por haber hecho la voluntad de dichos albaceas donar dicha retribución a la Fundación Nuestra Señora del Hogar. INCISOS OCTAVO, NOVENO, DECIMO, DECIMO PRIMERO Y DECIMO SEGUNDO : Los albaceas han desarrollado las actividades encomendadas y la totalidad de los bienes transferidos a nombre de la Fundación sin que sea necesaria la venta de ninguno de ellos para la ejecución testamentaria. La colección filatélica ( Inciso 8 numeral 2) en poder de la Fundación ha sido puesta a la venta en forma parcial (cada una de las piezas en forma individual) para financiar el funcionamiento fundacional. La finca “Tupasymi” es ocasionalmente utilizada, por sesión de los albaceas, como lugar de recepción protocolar de autoridades y visitantes.

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H .2. ESTATUTO FUNDACION NUESTRA SEÑORA DEL HOGAR ESCRITURA NUMERO NOVENTA Y UNO. En la Ciudad de Buenos Aires, Capital Federal de la República Argentina, a dos de Mayo de mil novecientos ochenta y cinco, ante mí, Escribano autorizante, comparecen: el Reverendo Padre Presbítero don José Mario Pantaleo, célibe por su condición sacerdotal, hijo de don Rafael Enrique Pantaleo y de doña Ida MELANI, italiano, de 59 años de edad, con Cédula de Identidad de la Policía Federal número 7.957.489, domicilio en la calle Encina esquina Conde de la Localidad de González Catán, Provincia de Buenos Aires, de tránsito en ésta, y doña Aracelis Gallardo de Garavelli, casada en primeras nupcias con don Eduardo Cecilio Garavelli, hija de don Eduardo Gallardo y de doña Consuelo García, argentina, de 58 años de edad, maestra normal, con Libreta Cívica número 5.536.920, domiciliada en esta Ciudad, Avenida Santa Fe 2161, Planta Baja, Departamento 2; siendo ambos comparecientes mayores de edad, y de mi conocimiento, del que doy fe, así como de que manifiestan: que vienen por este acto a crear una ENTIDAD de BIEN PUBLICO bajo la forma de una FUNDACION, para realizar a través de esta figura jurídica obras de interés general con los siguientes destinos : a) Promover todo aquello concerniente a la atención psico-física, espiritual y educacional del niño desde los tres meses de su nacimiento hasta los cinco años de edad contribuyendo a su formación, evolución, como así al cuidado de su salud.b) Brindar una asistencia directa y complementaria a la familia a través del personal especializado en lo que hace a la asistencia social, médica y legal.– c) Establecer la funcionalidad de una acción social permanente de beneficios zonal, corporeizado en la instalación de los servicios para la indispensable atención de la salud, brindando instalaciones e instrumental necesario como así también los bienes de uso en permanente reposición para el debido desempaño de las actividades del personal médico, odontológico y de enfermería, contando inclusive con la asistencia farmacéutica indispensable. – d) Programar la creación e instalación de cursos de capacitación de apoyo escolar, de oficios varios, de talleres artesanales, de formación artística, con personal especializado, estimulando la creación de áreas de difusión con planes relacionados con las actividades culturales, artísticas y científicas.– e) Promover la asistencia a la ancianidad, con el uso de las más modernas terapias y realizando la incorporación de personal idóneo a tales fines, brindando el asesoramiento necesario para hacer eficaces los trámites relacionados con la obtención de los beneficios sociales correspondientes.– f) Programar la creación y desarrollo de establecimientos de enseñanza con el cuerpo docente y/o técnico necesario para impartir la correspondiente formación, ya sea especializada o no del educando en sus diversos niveles. – g) Propiciar y contribuir al desarrollo de un intercambio activo con entidades y/o sociedades y/o personas que puedan significar un apoyo o colaboración en el logro de los objetivos preestablecidos, dentro del país o en el exterior. –El domicilio de la fundación queda establecido en esta Capital Federal.—

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A invitación de los fundadores, se encuentran presentes a este acto, doña Nora Raquel García de Blaye, casada en primeras nupcias con don Alberto Enrique Blaye, hija de don Omar Elpidio García y de doña María Julia Fortunato, argentina, de 34 años de edad, empleada, con Documento Nacional de Identidad número 6.361.269, domiciliada en la calle Santa Rosa 1384 de la localidad de Castelar, Pcia. de Buenos Aires de tránsito en ésta; doña Gloria Alicia García de Coto, casada en primeras nupcias con don Alfredo Coto, hija de don Feliciano García y doña Ignacia de Pedro, argentina, de 33 años de edad, empresaria, con Documento Nacional de Identidad número 10.129.711, domiciliada en esta ciudad, calle Layola 1602; doña Mabel Amanda Rolando de García, casada en primeras nupcias con don Enrique Eduardo García, hija de don Héctor Plácido Rolando y doña Elida Amanda Frojan, argentina de 38 años de edad, ama de casa, con Libreta Cívica número 5.430.756, domiciliada en esta ciudad, calle Montevideo 1901, piso 18; doña Rosa Yolanda Leiva de Andrés, casada en primeras nupcias con don Juan Carlos Andrés, hija de don Irineo Juan Leiva y de doña Rosa Dilego, argentina, de 52 años de edad, comerciante, con Documento Nacional de Identidad número 2.664.884, domiciliada en José León Larre 578 de la localidad de González Catán, Pcia. de Buenos Aires de tránsito en ésta; don José Ignacio Bassa , soltero, hijo de don José Eladio Germán Bassa y de doña María Josefa Lorenza Francisca García, argentino de 41 años de edad, administrador, con Libreta de Enrolamiento número 4.438.182, domiciliado en esta ciudad, Av. Callao 626, piso 6; y don Alberto Enrique Blaye, casado en primeras nupcias con doña Nora Raquel García, hijo de don Alberto Marcelo Blaye, y de doña Antonia Sara López, argentino de 34 años de edad, contador público, con Libreta de Enrolamiento 8.528.993, domiciliado en la calle Santa Rosa 1384 de la localidad de Castelar, Pcia. de Buenos Aires, de tránsito en ésta; siendo todos los nombrados mayores de edad y de mi conocimiento, del que doy fe, quienes expresan: que impuesto de los objetivos de la institución que por este acto se crea, y respondiendo a la invitación de formar parte del gobierno y administración de la misma, aceptan el ofrecimiento. Acto seguido las instituyentes dan lectura del Estatuto que regirá los destinos de la fundación y cuyo texto se glosa más adelante, pasando a formar parte integrante de esta acta constitutiva. –Expreso el Reverendo Padre Presbítero José Mario Pantaleo que en carácter de fundador dota a la fundación la suma de 1.000.000 de Pesos Argentinos que aportará en dinero efectivo, y cuyo depósito se efectuará en el Banco de la Nación Argentina a la orden conjunta con el Inspector General de Justicia; y así mismo la cesión del usufructo, y por un plazo de 4 años a contar de la fecha de la escritura pública de transferencia del mismo, de los bienes inmuebles ubicados en el cuartel quinto del Partido de La Matanza, Pcia. de Buenos Aires, pueblo de González Catán, paraje dominado “Villa Carmen”, constituidos por los lotes de terreno y todas las edificaciones e instalaciones existentes en los mismos, que de conformidad a los títulos que tengo a la vista, se designa con los números 3, 4, 14, 15 de la manzana 24, y número 1, 3, 4, 5, 6, 19, 20 y 21 de la manzana “A”. – A continuación, y por esta única vez, los instituyentes designan las personas que, por el término de 2 años, integrarán el consejo de administración, recayendo las designaciones de la siguiente manera: Presidente: Aracelis Gallardo de Garavelli.Vicepresidente: José Mario Pantaleo. – Secretaria: Nora Raquel García de Blaye. – Prosecretario: José Ignacio Bassa. – Tesorero: Alberto Enrique Blaye. –

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Protesorero: Gloria Alicia García de Coto. – Vocales: Mabel Amanda Rolando de García y Rosa Yolanda Leiva de Andrés. – En lo sucesivo, estos mismos cargos serán destinados por los fundadores. –El domicilio se fija en esta capital, Av. Santa Fe 2161, planta baja, departamento 2. – TITULO I Denominaciones- duración, domicilio objeto : Artículo Primero: A partir de la fecha, 2 de mayo de 1985, quedan constituidas por tiempo indeterminado una entidad de bien común que se denominará “Fundación Nuestra Señora del Hogar”, que fija su domicilio en la ciudad de Buenos Aires.– Artículo Segundo: La fundación tendrá como objeto las siguientes actividades: a) Promover todo aquello concerniente a la atención psicofísico, espiritual y educacional del niño desde los 3 meses de su nacimiento hasta los 5 años de edad, contribuyendo a su formación, evolución, como así el cuidado de su salud.– b) Brindar una asistencia directa y complementaria a la familia, a través de personal especializado en lo que hace a la asistencia social, médica y legal. – c) Establecer la funcionalidad de una acción social permanente de beneficio zonal, corporeizada en la instalación de los servicios para la indispensable atención de salud, brindando instalaciones e instrumental necesario como así también los bienes de uso permanente reposición para el debido desempeño de las actividades del personal médico, odontológico y de enfermería, contando inclusive con asistencia farmacéutica indispensable.– d) Programar la creación e instalación de cursos de capacitación de apoyo escolar, de oficios varios, de talleres artesanales, de formación artística, con personal especializado, estimulado la creación de áreas de difusión con planes relacionados con las actividades culturales, artísticas y científicas.– e) Promover la asistencia a la ancianidad con el uso de las más modernas terapias realizando la incorporación de personal idóneo a tales fines, brindando el asesoramiento necesario para hacer eficaces los trámites relacionados con la atención de los beneficios sociales correspondientes. f) Programar la creación y el desarrollo del establecimiento de enseñanza con el cuerpo docente y/o técnico necesario para impartir la correspondiente formación, ya sea especializada o no, del educando en sus diversos niveles.– g) Propiciar y contribuir al desarrollo de un intercambio activo con entidades y/o sociedades y/o personas que pueden significar un apoyo o colaboración en el logro de los objetivos preestablecidos, dentro del país o en el exterior.–

TITULO II De la capacidad y del patrimonio : Artículo tercero: La fundación tendrá plena capacidad jurídica para adquirir derechos, enajenar, contraer obligaciones, administrar bienes de toda naturaleza, muebles, inmuebles, valores, semovientes, por cualquier causa o título autorizado por ley; para celebrar toda clase de acto, contrato, que a juicio de sus actualidades tengan relación directa o indirecta con el objeto o tienda a asegurar su desarrollo o funcionamiento, pudiendo a tales efectos operar con cualquier Obra del Padre Mario

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Banco o entidad financieras, especialmente con los Bancos de la Nación Argentina, Banco Hipotecario Nacional, Banco de la Provincia de Buenos Aires, Banco Nacional de Desarrollo.– Artículo cuarto: Los recursos fundacionales estarán constituidos por: a) la suma de $a 1.000.000 .-,que constituye el aporte del fundador presbítero José Mario Pantaleo, que aportará el dinero efectivo mediante depósito a efectuar en el Banco de la Nación Argentina a la orden conjunta con el Inspector General de Personas Jurídicas .b) El usufructo, por el plazo de 4 años, de los bienes inmuebles ubicados en el Cuartel Quinto del Partido de La Matanza, pcia. de Buenos Aires, pueblo de González Catán, Paraje denominado “Villa Carmen”, constituidos por los lotes del terreno y todas las edificaciones e instalaciones existentes en los mismos, que se designa con los números 3, 4, 14, 15, de la Manzana 24 y números 1, 3 , 4, 5 , 6 , 19 , 20 , 21 de la manzana “A”. – c) Otras donaciones, legados o herencias que la Fundación reciba en el futuro. d) Los aportes que realicen las personas o entidades que deseen cooperar con los fines de la Fundación.– e) Los bienes que se reciban en calidad de herencia, legados, subsidios o donaciones.– f) Las ventas de sus bienes.– g) Toda otra fuente lícita, por cualquier concepto, de ingresos el dinero, especies o derechos.– h) Los bienes muebles o inmuebles que llegue a poseer, sea por dominio pleno o restringido, así como la renta que los mismos produzcan.– i) El producido de beneficios, rifas, publicaciones, derechos de patentes, exposiciones y cualquier otra entrada periódica o eventual que pueda recibirse por cualquier concepto lícito.– j) Los subsidios, subvenciones o fondos que se le acuerden por personas o entes públicos o privados.– TITULO III

De los miembros:

Artículo quinto: La Fundación será dirigida y administrada por un consejo de administración compuesto de 8 miembros, de los cuales 4 serán permanentes y 4 temporarios. –Los fundadores se reservan los cargos de miembros permanentes del Consejo de Administración y también se reservan la facultad de designar los Consejeros permanentes y temporarios del Consejo de Administración cuyo mandatos durarán 3 años, cuando se produzca el vencimiento de los mandatos o vacancias de los mismos. –Este derecho se extinguirá cuando se produzca el fallecimiento del último de los fundadores. –Producida esta circunstancia la designación de miembros será conferida a los miembros permanentes.Artículo sexto: El Consejo de Administración estará integrado por un presidente, un vicepresidente, un secretario, un prosecretario, un tesorero y un protesorero y dos vocales, cargos que durarán 3 años y son temporarios los tesoreros, protesoreros y vocales, los demás son permanentes.– Artículo séptimo: El Consejo de Administración será convocado cada vez que el Presidente o dos de los miembros permanentes lo estimen pertinente, o por lo menos una vez cada 60 días. –Se notificará por carta certificada u otro medio Obra del Padre Mario

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fehaciente en el domicilio de los mismos. –El Quórum será de la mitad más uno de sus integrantes. –Las decisiones se tomarán por mayoría absoluta de los votos presentes. –En caso de empate, el presidente del Consejo de Administración tendrá doble voto. –Debe labrarse en libro especial acta de las deliberaciones de los órganos mencionados, en las que se resumirán las manifestaciones hechas en la deliberación, la forma de las votaciones y los resultados, con expresión completa de las decisiones. –Una vez por año y dentro de los 120 días del cierre del ejercicio, se reunirá el Consejo de Administración para tratar y aprobar la Memoria y Balance. –Artículo octavo: Las mayorías establecidas en el artículo anterior no se requieren para la designación de nuevos integrantes del Consejo de Administración cuando su concurrencia se hubiere tornado imposible.– Artículo noveno: Los miembros del Consejo de Administración pueden ser removidos con el voto de los dos tercios de los miembros permanentes. –Se producirá la caducidad automática de los mandatos de los consejeros por ausencia injustificada de dos reuniones del consejo por ejercicio.– Artículo décimo: Los miembros del Consejo de Administración no podrán recibir retribuciones por el ejercicio de sus cargos.– Artículo undécimo: El ejercicio anual cerrará el 31 de diciembre de cada año. – Dentro de los 120 días de cerrado el mismo el Consejo de Administración debe confeccionar y aprobar el inventario, balance general y estados de resultados correspondientes a ese ejercicio.– Artículo duodécimo: Son deberes y atribuciones del Consejo de Administración: a) cumplir y hacer cumplir este estatuto y los reglamentos que se dicten; b) dirigir la administración de la Fundación; c) amonestar, suspender o destituir a sus miembros y cubrir las vacantes que se produzcan; d) nombrar empleados y todo el personal que se requiera para el cumplimiento de los fines sociales, asignarles sueldos, fijarles obligaciones, amonestarlos, suspenderlos o despedirlos; e) dictar las reglamentaciones necesarias para el cumplimiento de sus finalidades, las cuales entrarán en vigencia una vez aprobadas por la Inspección General de Justicia; f) formar las comisiones auxiliares institutos que requiera el cumplimiento de los fines de la Fundación; g) asignar a tales cuerpos las funciones respectivas, aprobar su organización y la reglamentación que se dicte para su cumplimiento; h) abrir cuentas corrientes, solicitar préstamos en instituciones bancarias, nacionales, provinciales, municipales o mixtas o particulares, inclusive en el Banco de la Nación Argentina, Provincia de Buenos Aires, Hipotecario Nacional; ordenar las inversiones, el destino de los fondos y el pago de los gastos; i) recibir y entregar bajo inventario a los bienes de la Fundación; j) recurrir el asesoramiento de personas especializadas para el mejor cumplimiento de sus fines, pudiendo fijarles su retribución con cargo a gastos generales; k) reformar el estatuto en todas sus partes, salvo en lo que se refiere a los fines y objeto de su fundación, que no podrán ser alterados; l) la enumeración procedente es enunciativa, por cuanto el Consejo de Administración podrá celebrar todos los actos jurídicos necesarios para obtener la más eficaz prestación de los beneficios que constituyen el fin de su creación, como así el máximo rendimiento del capital.– Artículo decimotercero: El Presidente, y en caso de renuncia, fallecimiento, ausencia o enfermedad, el Vicepresidente, tiene los deberes y atribuciones siguientes: a) convocar a las sesiones del Consejo de Administración y presidirlas;

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b) decidir en las sesiones del Consejo de Administración con doble voto en caso de empate; c) firmar con el secretario las actas del Consejo de Administración, la correspondencia y todo otro documento de la Fundación; d) autorizar con el tesorero las cuentas de gastos, firmando los recibos y demás documentos, conforme con lo resuelto por el Consejo de Administración, no permitiéndose que los fondos sean invertidos en objetivos ajenos a los prescriptos por este estatuto; e) velar por la buena marcha y administración de la Fundación, observando y haciendo observar el Estatuto, los reglamentos y las resoluciones del Consejo de Administración y/u organismos dependientes; f) dirigir y mantener el orden en los debates, suspender y levantar las sesiones cuando se altere el orden y el respeto debido; g) suspender a cualquier empleado que no cumpla con sus obligaciones, dando cuenta inmediata al Consejo de Administración, al que informará también de las resoluciones que adopte por sí, en los casos urgentes que excepcionalmente requieran su decisión sin la aprobación de aquel; h) representar a la Fundación en sus relaciones hacia terceros y con el exterior; i) otorgar y revocar mandatos y/o poderes especiales y generales.Artículo decimocuarto: El secretario, y en caso de renuncia, fallecimiento, ausencia o enfermedad, el prosecretario, tiene los deberes y atribuciones siguientes: a) asistir a las sesiones del Consejo de Administración, redactando las actas respectivas, las que firmará con el Presidente y se asentarán en el libro respectivo; b) firmar con el Presidente la correspondencia y todo documento de la Fundación; c) llevar el libro de actas de sesiones del Consejo de Administración.– Artículo decimoquinto: El tesorero y en caso de renuncia, fallecimiento, ausencia o enfermedad, el protesorero, tiene los deberes y atribuciones siguientes: a) asistir a las sesiones del Consejo de Administración; b) llevar, de acuerdo con el secretario, el registro de miembros, ocupándose de todo lo relacionado con el ingreso de los fondos a que se refiere el Artículo 4º; c) llevar los libros de contabilidad; d) presentar al Consejo de Administración las informaciones contables que le requieran y preparar anualmente el inventario, balance general y cuentas de gastos y recursos, que deberá considerar el Consejo para ser sometido a la reunión anual a que se refiere el Artículo 7º; e) firmar con el Presidente los recibos y demás documentos de tesorería.– Artículo decimosexto: Corresponde a los Vocales: a) asistir a las sesiones del Consejo de Administración con voz y voto; b) desempeñar las tareas y comisiones que el Consejo de Administración les asigne. TIULO IV

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Reforma del Estatuto y Disolución: Artículo decimoséptimo: Las reformas del estatuto requerirán por lo menos el voto favorable de la mayoría absoluta de los miembros del Consejo de Administración y de los dos tercios en los supuestos de modificación del objeto, fusión con entidades similares y disolución. –La modificación del objeto sólo procede cuando el establecido por los fundadores hubiera llegado a ser de cumplimiento imposible.Artículo decimoctavo: En caso de disolución, sea por vencimiento del plazo o ante la imposibilidad de dar cumplimiento a sus objetivos, se nombrarán los liquidadores, que podrá ser el mismo Consejo de Administración. Una vez pagadas las deudas de la fundación el remanente de los bienes se destinará a entidades de bien público a determinar, con domicilio en el país y debida personería jurídica, cuyos fines sean similares a los de la fundación, exentos del pago de impuestos nacionales, provinciales y municipales, y previa aprobación de la autoridad administrativa.TITULO V Federación y Reciprocidad: Artículo decimonoveno: Con la anuencia del Consejo de Administración la Fundación podrá concertar con entidades afines que tengan personería jurídica, convenios de reciprocidad a efectos de propender en común a la mejor consecución de los fines sociales. –Los comparecientes autorizan a doña Raquel García de Blaye, doctora Herminda Amilibia y Granson y a la autorizante, escribana María Esther Rodó, para que actuando conjunta, separada o alternativamente gestionen ante la Inspección General de Justicia la concesión de personería jurídica para formular presentaciones, aceptar o no las observaciones que formulare dicho organismo, y otorgar además a la Presidenta, doña Aracelis Gallardo de Garavelli, Poder Especial para que acepte del Reverendo Padre Presbítero José Mario Pantaleo la cesión del usufructo de los bienes inmuebles que se detallaron precedentemente.

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H .3. ESTATUTO FUNDACION PBRO. JOSE MARIO PANTALEO. En la Ciudad de La Plata Pcia. de Buenos Aires, a 18 días de agosto de 1978 se reúnen: 1º José Mario Pantaleo: Soltero, nacido el 1º de Agosto de 1915, hijo de Ida Melani y Rafael Enrique Pantaleo, domiciliado en Encina esq. Conde, González Catán (Bs. As). C.I: 7.957.489 Pol. Fed., de profesión sacerdote; 2º Eduardo Cecilio Garavelli: Argentino, médico. Casado con Aracelis Gallardo, C.I.:7.846.226, nacido el 22 de Octubre de 1917, hijo de Guerino Garavelli y Maria Cutella, domiciliado en Arenales1640; 3º Aracelis Gallardo de Garavelli: argentina, maestra normal, casada con Eduardo C. Garavelli, hija de Eduardo Gallardo y Consuelo García, domiciliada en Arenales 1640. 1º “B” Capital Federal, C.I.: 708460227, nacida el 24 de Junio de 1926; 4º Guillermo Francisco Garavelli: Argentino, publicista, casado con Graciela Hilda Sacco, nacido el 27 de Agosto de 1955,D.N.I.: 12.110.736, hijo de Eduardo Cecilio Garavelli y Aracelis Gallardo, domiciliado en Moreno 1439, Rosario (Santa Fe) y el Padre José Mario Pantaleo manifiesta que es su voluntad crear una fundación de bien público que tenga el siguiente objeto: a) Promover la creación de institutos y comunidades destinadas a la atención, educación y recuperación para las personas con problemas de salud, cualquiera fuere la causa que la produjere; b) Programar la creación y desarrollo de establecimientos de enseñanza para la formación y especialización de personas con vocación de servicio, para la atención de obras asistenciales que cree la fundación o de terceros; c) Propender a la investigación, análisis y divulgación de los problemas que aquejan al ser humano en su integridad psico-somática y espiritual. Crear y promover centros dedicados a actividades culturales; d) Propiciar y contribuir al desarrollo de un intercambio activo con entidades o personas que puedan significar un apoyo o colaboración en los objetivos preestablecidos, dentro del país o en el exterior. Expresa también que el patrimonio de la fundación se integrara con la suma de $ 1.000.000 (pesos un millón) que aportará en dinero efectivo, en depósito, a efectuar en el Banco de la Nación Argentina a la orden conjunta con el Inspector General de Personas Jurídicas. Para integrar el Consejo de Administración se designan las siguientes autoridades: Presidente: Presbítero José Mario Pantaleo. Vicepresidente: Dr. Eduardo Cecilio Garavelli. Secretaria: Aracelis Gallardo de Garavelli. Vocal: Guillermo Francisco Garavelli. Acto seguido se procede a redactar el estatuto que ha de regir la fundación cuya personería jurídica se solicita: TITULO I De su dominación. Domicilio y objeto social Artículo Primero: Con el nombre de “Fundación Presbítero José Mario Pantaleo” se constituye por tiempo indeterminado una entidad de bien común que fija su domicilio en Arenales1640 – 1º “B” de Capital Federal.

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Artículo Segundo: Tendrá por objetivos las siguientes actividades: a) Promover la creación de institutos y comunidades destinadas a la atención educación y recuperación de personas con problemas de salud, cualquiera fuere la causa que los produjere. b) Programar la creación y desarrollo de un establecimientos de enseñanza para la formación y especialización de personas con vocación de servicio, para la atención de las obras asistenciales que cree la fundación o de terceros. c) Propender la investigación, análisis y divulgación de los problemas que aquejan al ser humano en su integridad psico-somática y espiritual. Crear y promover centros dedicados a actividades culturales. d) Propiciar y contribuir al desarrollo de un intercambio activo con entidades o personas que puedan significar un apoyo o colaboración en el logro de los objetivos preestablecidos, dentro del país o en el exterior. TITULO II De la capacidad y patrimonio Social Artículo Tercero: La Fundación tendrá plena capacidad jurídica para adquirir derechos, contraer obligaciones y ejercitar los actos que no sean prohibidos por las leyes y por este Estatuto, pudiendo a tal efecto operar con cualquier banco o entidad financiera, especialmente con los bancos de la Nación Argentina, Banco Hipotecario Nacional, Banco de la Provincia de Buenos Aires, Banco Nacional de Desarrollo, etc. Artículo cuarto: El patrimonio se halla integrado inicialmente por la suma de pesos un millón que constituye en aporte del fundador y se podrá acrecentar con: a) Otras donaciones, legados o herencias que se le acuerden; b) Con los bienes muebles o inmuebles que lleguen a poseer, sea por dominio pleno o restringido, así como de las rentas que los mismos produzcan; c) Con el producido de beneficios, rifas, publicaciones, derechos de patentes, exposiciones y cualquier otra entrada periódica o eventual que pueda recibir por cualquier concepto lícito; d) Con los subsidios, subvenciones o fondos que se le acuerden por personas o entes públicos o privados; e) Con los aportes regulares de quienes deseen colaborar como benefactores. TITULO III De los miembros Artículo Quinto: Sin perjuicio de la actividad determinada del fundador, se establecen los miembros benefactores y los honorarios, que serán designados por el Consejo de Administración y Comisión Revisora de Cuentas. Artículo Sexto: La Fundación será dirigida y administrada por un Consejo de Administración compuesto por cuatro miembros con carácter de vitalicios, el que designará cuatro suplentes quienes reemplazarán, conforme a la elección que el Consejo efectúe en cada caso, al vitalicio que por cualquier causa cesare en su función. Artículo séptimo: La elección del miembro suplente que ha de reemplazar al de la Comisión Directiva, se efectuará por votación de los miembros restantes de la misma.

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Artículo octavo: En todos los el Consejo Administrativo decidirá por el voto favorable de la mayoría de los miembros que lo integran. En caso de empate el Presidente tendrá doble voto. Artículo noveno: El Consejo de Administración estará integrado por un Presidente, un Vicepresidente, un Secretario y un vocal. Artículo décimo: Cada miembro podrá ser removido, con justa causa, por decisión de la mayoría de los restantes, con excepción del Presidente que será inamovible. Artículo undécimo: El Consejo de Administración designará también a los miembros que integrara la Comisión Revisora de Cuentas, compuesta de un titular y un suplente, quienes durarán tres años en el desempeño de sus cargos, pudiendo ser reelegidos. Artículo duodécimo: El Consejo de Administración se reunirá con carácter de Asamblea en los cuatros meses posteriores al cierre del ejercicio, que se efectuará el treinta y uno de diciembre de cada año. Sin perjuicio de ello efectuarán reuniones periódicas cada dos meses y extraordinarias cuando así lo requiera el Presidente o por lo menos dos de los restantes miembros del Consejo, en cuyo caso se deberán celebrar en el término de treinta días de solicitados. Artículo decimotercero: Son atribuciones y deberes del Consejo de Administración: a) Cumplir y hacer cumplir este Estatuto y los reglamentos que se dicten; b) Dirigir la Administración de la Fundación; c) Designar consejeros suplentes y los miembros de la Comisión Revisora de Cuentas; d) Amonestar, suspender o destituir a sus miembros y cubrir las vacantes que se produzcan; e) Nombrar empleados y todo el personal que se requiera para el cumplimiento de los fines sociales, asignarles sueldos, fijarles obligaciones, amonestarlos, suspenderlos o despedirlos; f) Dictar las reglamentaciones necesarias para el cumplimiento de sus finalidades. Artículo decimocuarto: Son atribuciones y deberes de la Comisión Revisora de Cuentas, las siguientes: a) Examinar los libros y documentos de la Fundación por lo menos cada 90 días; b) Asistir a las reuniones del Consejo de Administración, con voz pero sin voto; c) Fiscalizar la Administración, verificando el estado de la Caja y la existencia de títulos y valores; d) Comprobar el cumplimiento de los estatutos y condiciones en que se otorgan o prestan los beneficios sociales; e) Dictaminar sobre la memoria, Inventario, Balance General y Cuentas de Gastos y Recursos, presentadas por el Consejo de Administración; f) Vigilar las operaciones de liquidación de la Fundación y el destino de sus bienes. TITULO IV De los miembros del Consejo de Administración Artículo decimoquinto: El Presidente y en caso de renuncia, fallecimiento, ausencia o enfermedad, el Vicepresidente tiene las atribuciones siguientes: a) Convocar a las sesiones del Consejo de Administración y presidirlas;

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b) Decidir en las sesiones del Consejo de Administración con doble voto en caso de empate; c) Firmar con el secretario las actas del Consejo de Administración la correspondencia y todo documento de la Fundación; d) Autorizar las cuentas de gastos, firmando los recibos y demás documentos conforme con lo resuelto por el Consejo de Administración, no permitiendo que los fondos sean invertidos en objetos ajenos a los prescriptos por este Estatuto; e) Velar por la buena marcha y administración de la Fundación, observando y haciendo observar el Estatuto, los Reglamentos y las Resoluciones del Consejo de Administración y/o organismos dependientes; f) Dirigir y mantener el orden de los debates, suspender y levantar las sesiones cuando se altere el orden y respeto debido; g) Suspender a cualquier empleado que no cumpla con sus obligaciones, dando cuenta inmediata al Consejo de Administración al que informará también de las resoluciones que adopte por si, en los casos urgentes que excepcionalmente requieran su decisión sin la aprobación de aquel; h) Representar a la Fundación en sus relaciones hacia terceros y con el exterior; i) Otorgar y revocar mandatos, y/o poderes especiales y generales; Artículo decimosexto: El Secretario tiene los deberes y atribuciones siguientes: a) Asistir a las sesiones del Consejo de Administración, redactando las actas respectivas, las que firmará con el Presidente y se asentarán en el libro respectivo: b) Firmar con el Presidente la correspondencia y todo documento de la Fundación; c) Llevar el libro de actas de sesiones del Consejos de Administración. Artículo decimoséptimo: Corresponde al vocal: a) Asistir a la Sesiones de Consejo de Administración con voz y voto; b) Desempeñar las tareas y comisiones que el Consejo de Administración les asigne. TITULO V Disolución Artículo decimoctavo: Solo podrá declararse la disolución de la Fundación, ante de la imposibilidad de dar cumplimiento a sus objetivos, o por la pérdida del setenta y cinco por ciento de sus bienes. Producida la disolución se nombrarán los liquidadores, que podrá ser el mismo Consejo de Administración. La liquidación será fiscalizada por la Comisión Revisora de Cuentas. Una vez pagadas las deudas de la Fundación, el remanente de los bienes se destinarán a entidades de bien público a determinar, con domicilio en el país y debida personería jurídica, cuyos fines sean similares a los de la Fundación. TITULO VI Federación y Reciprocidad Artículo decimonoveno: Con la anuencia del Consejo de Administración la Fundación podrá concertar con asociaciones afines que tengan personería jurídica, los convenios siguientes: a) De la reciprocidad, a efectos de propender en común a la mejor consecución de los fines sociales. Se hace constar que se designa para efectuar los trámites correspondientes ante la Inspección General de Personas Jurídicas a la doctora Elida García Eleisequi.

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H .4.1 Código de ética de la Fundación Pbro. J. M. Pantaleo

PREAMBULO Los miembros del Consejo de Administración de la Fundación Pbro. José. Mario Pantaleo, sostenedora de la denominada Obra del Padre Mario, se comprometen expresamente para que la misma realice sus actividades en el marco del presente Código de Ética y a desarrollar sus propios mandatos regidos por las cláusulas expresadas en el mismo. Este Código resume el pensamiento ético del Fundador de la Institución y en virtud de ello los Consejeros aceptan someterse a él por doble motivo: entenderlo indispensable para reglar el funcionamiento de un organismo sin fines de lucro que trabaja por el bien común y considerar una obligación continuar los mandatos de quien fuera creador de la Fundación a la que se han comprometido a dirigir. CAPÍTULO ÚNICO Artículo 1: La Fundación Pbro. José Mario Pantaleo es una institución sin fines de lucro que trabaja para lograr el bien común, llevando adelante a la denominada OBRA DEL PADRE MARIO, cuya misión es: Promover el desarrollo humano en González Catán a través de un modelo de redistribución solidaria, gestión de excelencia y calidad en los servicios Artículo 2: La Fundación, en su accionar, respetará y hará respetar la legislación nacional e internacional vigente en el país, así como el cumplimiento de sus propios Estatutos y de todas las disposiciones emanadas de sus Órganos de Gobierno. Artículo 3: La Fundación se esforzará para dar a todos sus actos la mayor transparencia posible, especialmente en lo relativo al uso de los recursos que administre, publicitando sus actos en general y, en particular, dando cuenta en forma pública del origen y destino de los fondos administrados. Artículo 4: La Fundación se obliga, en el cumplimiento de su objeto, a promover la dignidad y la integración del ser humano, priorizando en su ideario y en su comportamiento institucional, la igualdad de oportunidades, la tolerancia, la no discriminación y el respeto de todos los derechos humanos. Artículo 5: Para dar cumplimiento cabal a la conducta indicada, la Fundación intentará permanentemente elevar la calidad de los servicios que brinda a la comunidad. Artículo 6: En el intento de extender su accionar a la mayor cantidad posible de beneficiarios, la Fundación tratará de lograr la mayor eficiencia posible en el cumplimiento del objeto fundacional. Artículo 7: La Fundación se obliga a controlar puntualmente el manejo de los fondos obtenidos, a efectos de impedir la asignación de beneficios indebidos por parte de sus miembros y de evitar la promoción de intereses económicos y/o personales en la gestión de asuntos de la entidad, siendo obligatoria la declaración explícita de aquellas situaciones o acciones que puedan generar conflictos entre los intereses institucionales y los de sus miembros. Artículo 8: La Fundación resguardará su autonomía respecto del Estado, entidades privadas o cualquier otro interés sectorial.

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H .4.2 Código de ética de la Fundación Ntra. Sra. del Hogar

PREAMBULO Los miembros del Consejo de Administración de la Fundación Nuestra Señora del Hogar, sostenedora de la denominada Obra del Padre Mario, se comprometen expresamente para que la misma realice sus actividades en el marco del presente Código de Ética y a desarrollar sus propios mandatos regidos por las cláusulas expresadas en el mismo. Este Código resume el pensamiento ético del Fundador de la Institución y en virtud de ello los Consejeros aceptan someterse a él por doble motivo: entenderlo indispensable para reglar el funcionamiento de un organismo sin fines de lucro que trabaja por el bien común y considerar una obligación continuar los mandatos de quien fuera creador de la Fundación a la que se han comprometido a dirigir. CAPÍTULO ÚNICO Artículo 1: La Fundación Ntra. Sra. Del Hogar es una institución sin fines de lucro que trabaja para lograr el bien común, llevando adelante a la denominada OBRA DEL PADRE MARIO, cuya misión es: Promover el desarrollo humano en González Catán a través de un modelo de redistribución solidaria, gestión de excelencia y calidad en los servicios Artículo 2: La Fundación, en su accionar, respetará y hará respetar la legislación nacional e internacional vigente en el país, así como el cumplimiento de sus propios Estatutos y de todas las disposiciones emanadas de sus Órganos de Gobierno. Artículo 3: La Fundación se esforzará para dar a todos sus actos la mayor transparencia posible, especialmente en lo relativo al uso de los recursos que administre, publicitando sus actos en general y, en particular, dando cuenta en forma pública del origen y destino de los fondos administrados. Artículo 4: La Fundación se obliga, en el cumplimiento de su objeto, a promover la dignidad y la integración del ser humano, priorizando en su ideario y en su comportamiento institucional, la igualdad de oportunidades, la tolerancia, la no discriminación y el respeto de todos los derechos humanos. Artículo 5: Para dar cumplimiento cabal a la conducta indicada, la Fundación intentará permanentemente elevar la calidad de los servicios que brinda a la comunidad. Artículo 6: En el intento de extender su accionar a la mayor cantidad posible de beneficiarios, la Fundación tratará de lograr la mayor eficiencia posible en el cumplimiento del objeto fundacional. Artículo 7: La Fundación se obliga a controlar puntualmente el manejo de los fondos obtenidos, a efectos de impedir la asignación de beneficios indebidos por parte de sus miembros y de evitar la promoción de intereses económicos y/o personales en la gestión de asuntos de la entidad, siendo obligatoria la declaración explícita de aquellas situaciones o acciones que puedan generar conflictos entre los intereses institucionales y los de sus miembros. Artículo 8: La Fundación resguardará su autonomía respecto del Estado, entidades privadas o cualquier otro interés sectorial.

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I.1. SUBSIDIOS RECIBIDOS

I.1.1. Con cargo específico Fundación Nuestra Señora del Hogar a). Subsidios DIEGEP para pago de sueldos Docentes. Subvención equivalente al 100% de los haberes del personal que conforma la Planta Orgánico – Funcional de los Siguientes establecimientos educacionales no oficiales: a.1. Resolución 1.817/90: Jardín de Infantes “Nuestra Señora del Hogar”, Reg. DIEGEP 2.788 $ 96.740,79.a.2. Resolución 12.569/89: Escuela Primaria “Nuestra Señora del Hogar”, Reg. DIEGEP 2.427 $ 400.647,67.a.3. Resolución 4.475/92: Escuela Secundaria “Nuestra Señora del Hogar”, Reg. DIEGEP 3.117 $ 286.362,54.a.4. Resolución 6.860/98: Instituto Superior “Presbítero José Mario Pantaleo”, Reg. DIEGEP 5.517 $ 309.854,93 .-

b) Subsidios Consejo Provincial de la Familia y Desarrollo Humano $ 29.780,00.-

Fundación Pbro. Jose Mario Pantaleo

c). Subsidios DIEGEP para pago de sueldos Docentes. Subvención equivalente al 100% de los haberes del personal que conforma la Planta Orgánico – Funcional c.1.

Resolución 22.050/90: Escuela Laboral “Santa Ines”, Reg. DIEGEP 2.789 $ 230.172,74.-

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I.1.2. De orden general Fundación Nuestra Señora del Hogar Durante el año se han recibido subsidios por $ 1.000,00

Fundación Pbro. Jose Mario Pantaleo Durante el año se han recibido subsidios por $ 2.000,00.I.2. DONACIONES Y CONTRIBUCIONES Durante el ejercicio 2.002 los ingresos en el Rubro Donaciones fueron de $ 348.603,13 significando el 7,96% del ingreso total, Contribuciones y prestaciones de servicios llegaron a un total de $ 2.667.099,95, significando el 60,90 % del total de Ingresos, y el 31,14% restante fueron $ 1.364.058,72 que corresponden a subsidios, principalmente de los sueldos de los docente.

Ingresos 2002 Donaciones 7,96%

Prest. Servicios 33,22%

Subsidios 31,14%

Contribuciones 27,68%

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Ingresos 2.002 Tipo de Ingreso

Para la Administración General 316.819,58 7.576,31 324.395,89

Para fines específicos de sectores 783.563,90 104.527,16 888.091,06

1.212.486,95

Prestaciones (1) Prestaciones (2) Total Prestaciones

0,00 0,00 0,00

1.152.969,59 301.643,41 1.454.613,00

1.454.613,00

Donaciones (1) Donaciones (2) Total Donaciones

131.980,90 41.948,71 173.929,61

34.093,05 140.580,47 174.673,52

348.603,13

1.000,00 2.000,00 3.000,00

1.130.885,98 230.172,74 1.361.058,72

1.364.058,72

501.325,50

3.878.436,30

4.379.761,80

Contribuciones (1) Contribuciones (2) Total Contribuciones

Subsidios (1) Subsidios (2) Total Subsidios TOTALES

Total

(1) Fundación Ntra. Sra. Del Hogar (2) Fundación Pbro. J.M. Pantaleo

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En esta sección se encuentran los teléfonos y las direcciones de las distintas áreas que componen la Obra del Padre Mario, como así también la manera de llagar a Villa Carmen en Gonzalez Catán donde se encuentra el Museo, el Mausoleo y las principales obras. J.1. Direcciones de la Obra

Administración Central Area Educativa Area Discapacidad

Tel./Fax Horario 02202 - 434149 / De Lun. a Vie. de 9 430306 a 18hs. De Lun. a Vie. de 8 a 22hs. De Lun. a Vie. de 8 02202 - 430060 a 16hs. 02202 - 420150

Escuela Laboral Santa Inés

02202 - 430060 / Fax: 432586

De Lun. a Vie. de 8 a 16hs.

Centro de Día. Capital

4612-4395

De Lun. a Vie. de 8 a 16hs.

Centro de Día Santa Fé

0342 - 4561428

De Lun. a Vie. de 8 a 16hs.

Area Comunitaria

02202 - 420504

De Lun. a Vie. de 8 a 16hs.

Policlínica Cristo Caminante

02202 - 430284 / De Lun. a Sab. de 432353 8 a 22hs.

Area Cultura

De Lun. a Vie. de 9 02202 - 434151 a 17hs.

Mausoleo Padre Mario

02202 - 434151

Museo Padre Mario

02202 - 242000

Todos los días de 8 a 18hs.

Polideportivo Cristo Caminante

De Mar. a Dom. de 10 a 12 y de 14 a 17hs. Todos los días de 8 02202 - 424030 a 22hs.

Dirección Social

02202 - 423693

Relaciones Institucionales Web Site

4342-3543

E-Mail:

De Lun. a Vie. de 9 a 19hs. De Lun. A Vie. de 10 a 18hs. 24 hs.

Dirección Cnel. Conde 5.670 Gonzalez Catán. Conde Nro. 5685 Gonazalez Catán M. Pantaleo 275 Gonazalez Catán M. Pantaleo esq. Sanabria - Gonzalez Catán Mariano Acosta Nº 1259 - Capital Federal. C.P. 1407 H. Irigoyen Nº 3311 Santa Fé. C.P. 3000 M. Pantaleo esq. Sanabria - Gonzalez Catán Barragán Nº 5651 Gonzalez Catán M. Pantaleo esq. Conde - Gonzalez Catán M. Pantaleo esq. Barragán - Gonzalez Catán M. Pantaleo esq. Barragán - Gonzalez Catán Gral. Rivas Nº 5501 Gonzalez Catán M. Pantaleo esq. Barragán - Gonzalez Catán Piedras 353 2˚ Piso Cap. Fed. www.padremario.org

[email protected]

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J.2. COMO LLEGAR A LA OBRA

A Morón

González Catán

Al Río de La Plata

Av.

Rda. San Justo

G R A L

Cam. De C

Km.

Laferrer

A

RUTA 21

I N T U R A

P A

Cdad. Puente 12 Evita AUTOPISTA

A Ezeiza

A Capital

Al Riachuelo

Principales Medios de Transporte Medio

Sale desde

Destino

Ferrocarril Belgrano

Estación Bs. As.

Est. González Catán

Línea 88

Plaza Miserere (Once)

Ruta 3, Km. 31

Línea 86 (x Laguna)

La Boca

Barrientos y Pantaleo

Línea 86 (x Autopista)

Plaza de Mayo

Ruta 3, Km. 31

Línea 96

Plaza Constitución

Ruta 3, Km. 31

Líneas 622-378 (x Pringles) Línea 620 Línea 621

Liniers

Barrientos y Pantaleo

Gral. Paz y Pcias. Unidas Estación Ramos Mejía

Ruta 3, Km. 31 Ruta 3, Km. 31

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A) Trabajo Voluntario: Comunicarse al Tel: 02202-424000

B) Donaciones en Efectivo Mediante Depósito en: Banco Río - Cuenta Corriente A.V.E. (Aporte Voluntario Especial) Nº 163-11111/7 O en la Sede de la Obra

C) Donaciones con Tarjetas de Crédito: Mediante débito automático llamando al Tel.: (011) 5520-0006 Argencard - Mastercard - Visa – Cabal – American Express - Diners

D) Donaciones a través de cajeros automáticos Accediendo a la opción Donaciones en los cajeros de la RED LINK

E) Débito de Factura Telefónica: Llamando al Tel. 0-6051-11-6051 se debitarán $3 de la Factura Telefónica.

F) Donación de Alimentos - Medicamentos - Ropa - Calzado - etc. En la Sede de La Obra: Conde 5670 - Gonzalez Catán (1759) Bs. As. Tel.: (02202) 424000 / 424700 / 430306

[email protected] Web Site: www.padremario.org

E-Mail:

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