Iglesia Episcopal de Cuba Programa de Desarrollo Integral (Misionero)

Informe de visitas a proyectos y micro emprendimientos en el país

18 de abril 2016

Phone: (53 7) 831-9937 [email protected] http://cuba.accnews.ca

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E

l presente informe contiene los resultados de las visitas realizadas a los proyectos y micro emprendimientos que serán apoyados en el 2016 por Episcopal Relief and Development (ERD) de Estados Unidos y el Fondo del Primado de Canadá (PWRDF).

Las visitas se realizaron en los periodos comprendidos entre el 14 y 18 de marzo (provincias del centro y oriente) y del 14 al 15 de abril (provincias del occidente). Previamente, en el marco del 107 Sínodo de la Iglesia Episcopal de Cuba, el 19 de febrero se realizó una presentación de los resultados del Programa de Desarrollo Integral (Misionero) a las siguientes personalidades: • Arzobispo Fred J. Hiltz, Obispo Presidente de la Iglesia Anglicana de Canadá y Presidente del Consejo Metropolitano para Cuba. • Ven. Michael Thompson, Secretario General de la Iglesia Anglicana de Canadá y del Consejo Metropolitano para Cuba. • Dra. Andrea Mann de la Oficina de Asuntos Globales de la Iglesia Anglicana de Canadá. • Obispo Michael Bird de la Diócesis del Niágara. • Obispo (retirado) José Antonio Ramos Orench de la Diócesis de Puerto Rico. • Obispa Griselda Delgado, Obispa diocesana de Cuba. Del 29 de febrero al 4 de marzo se realizó el Taller de Grupos de Ahorro, impartido por las especialistas Abagail Nelson y Kellie McDaniels de ERD. En el marco de este taller se contó también con la presencia de José Zárate y Adele Finney de PWRDF. El 5 de marzo se efectuó un intercambio de experiencias en Itabo, Matanzas, donde se realizó la presentación y análisis del informe de sistematización del desarrollo sostenible en la Iglesia Episcopal de Cuba. Durante marzo y abril se efectuaron 17 visitas de seguimiento y monitoreo operativo a las experiencias locales, distribuidas del siguiente modo: •

12 nuevas iniciativas (de 14 planificadas); 8 micro emprendimientos y 4 proyectos.

•

5 experiencias en ejecución; 3 de ellas pueden transitar a micro emprendimientos en el 2016.

Las experiencias visitadas fueron: 1.

Comercialización de carne de cerdo en La Sierrita. Sancti Spíritus. (Emprendimiento)

2.

Mini industria para la fabricación de losas de pisos en Jíquima de Paláez. Sancti Spíritus. (Emprendimiento)

3.

Proyecto “La solución en tus manos”. Iglesia Episcopal “Santiago Apóstol”. Baraguá. Ciego de Ávila.

4.

Apoyo al transporte local mediante coche halado por caballos en Céspedes. Camagüey. (Emprendimiento)

5.

Proyecto “Pero también de pan!” Iglesia Episcopal “La Anunciación”. Florida. Camagüey.

6.

Comercialización de carne y huevos (conejo y pollos) en Florida, Camagüey.” (Emprendimiento)

7.

Proyecto “Emprendimiento sostenible con enfoque ecuménico.” Iglesia Episcopal “San Andrés”, Manatí, Las Tunas

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8.

Proyecto “Seguridad de agua potable sostenible.” Iglesia Episcopal “San Juan Bautista”, Palma Soriano, Santiago de Cuba

9.

Salón de belleza con servicios de peluquería en La Cuba, Palma Soriano, Santiago de Cuba (Emprendimiento)

10. Servicios de lavado de ropa en la comunidad de Sueño, Santiago de Cuba (Emprendimiento) 11. Cuidado de niños “Hijos de María.” Santiago de Cuba (Emprendimiento) 12. Arrendamiento de viviendas en San Lucas, Santiago de Cuba (Emprendimiento) 13. Mejoramiento de salas de ordeño en la vaquería “Un granito de mostaza”, Los Arabos, Matanzas (Emprendimiento) 14. Mini industria “Fruti”, Cuatro Esquinas, Matanzas (Emprendimiento) 15. Proyecto “La buena semilla”, Zorrilla, Los Arabos, Matanzas 16. Proyecto “Sorpresa”, Los Arabos, Matanzas 17. Carpintería “El Roble”, San Pedro, Los Arabos, Matanzas (Emprendimiento) Este año serán apoyados 11 micro emprendimientos y 6 proyectos. Los emprendimientos representan el 65% del total. Los datos reflejan que se ha producido un giro en el destino de los apoyos del PDM, que se acopla más a las exigencias de la cooperación internacional y de la IEC, tendientes a alcanzar un desarrollo auto sostenido de las iglesias y comunidades cubanas en el marco de los cambios en marcha en las localidades del país. El siguiente gráfico muestra la evolución comparativa de los cambios en las nuevas iniciativas socioeconómicas impulsadas por el PDM-IEC. El número de nuevas iniciativas apoyadas ha ido en aumento durante el periodo 2014-2016, siendo 8 en el 2014, 10 en el 2015 y 17 previstas en el 2016. Gráfico 1. Cambios en las iniciativas socioeconómicas de la IEC apoyadas por PWRDF y ERD (2014-2016) 1

1 11

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Emprendimientos

9

Proyectos 6

2014

2015

2016

El cambio del peso específico a favor de los emprendimientos permitirá, no solo desarrollar capacidades para las actividades por cuenta propia, micro empresas, pequeños negocios y otras actividades laborales gestionadas por vías no estatales en el marco de la legislación vigente en el país, sino también generar mayor eficacia de las acciones en las comunidades y mejorar la eficiencia en la cooperación con PWRDF-ERD. Permitirá además medir mejor los impactos de la cooperación en el trabajo comunitario y en la sostenibilidad de las iglesias. Los cambios en marcha deben producir en unos pocos años la sostenibilidad del propio PDM-IEC, una vez que cese la donación de fondos por parte de PWRDF y ERD (impacto previsible).

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De modo que el 2016 será un año de pilotaje. El PDM estudiará a fondo la experiencia de los micro emprendimientos impulsados desde la Iglesia en el contexto de las comunidades cubanas y sacará valiosos aprendizajes que se revertirán en beneficio de la Iglesia Episcopal de Cuba y del resto del movimiento ecuménico del país. Se ha ido conformando un Reglamento que contiene 10 pasos: 1. El ciclo de formación de líderes de desarrollo comunitario (LDC), que hasta el 2015 privilegió la formación en proyectos locales, comenzó a hacer cambios que buscan reforzar los contenidos relacionados con los micro emprendimientos. Personas eclesiales y personas no eclesiales pueden convertirse en LDCs. 2. Los LDCs, una vez capacitados, podrán elaborar planes de negocios y obtener pequeños préstamos del PDM-IEC. Tendrán prioridad las propuestas que demuestren mayores capacidades y factibilidad económica, social y ambiental. Será necesario demostrar los aportes tangibles al trabajo comunitario y a la sostenibilidad de las iglesias y parroquias locales. 3. La legitimidad de los emprendimientos y las garantías de las amortizaciones serán aseguradas mediante declaración jurada del líder eclesial local en cada caso específico. 4. Los micro emprendimientos, después de pagar la totalidad del préstamo al PDM-IEC, se comprometerán a aportar el 10% de las utilidades a la iglesia local de forma periódica, en especie (materiales) y/o valor (dinero). Los periodos de contribución se acordarán de conjunto con el líder eclesial local. También definirán de forma tangible su aporte comunitario, con prioridad para las personas en situación de vulnerabilidad. 5. Para este año de pilotaje se han establecido diversos niveles de financiamiento: •

Préstamos de hasta $500.00 CUC – devuelve 70% del préstamo.

•

Préstamos de hasta $1´000.00 CUC – devuelve 100% del préstamo.

•

Préstamos de más de $1´000.00 CUC – devuelve con tasa fija de interés anual del 8%.

A partir del 2017 se mantendrán los mismos niveles de financiamiento, pero se introducirá la tasa fija de interés anual para todos los casos, la cual será siempre menor al promedio de las tasas de interés de los bancos en Cuba. 6. Los plazos de amortización se definirán en cada caso mediante negociación del PDM con el Coordinador del emprendimiento. Los pagos al PDM-IEC se harán mediante transferencia bancaria a: Banco Metropolitano SA, Sucursal 250. Línea y Paseo, Vedado, La Habana. No. Cuenta: 0525020005730019 7. Las iniciativas comenzarán a recibir préstamos de hasta $500.00 CUC. Para transitar a niveles superiores de financiamiento será necesario, como regla, haber demostrado éxitos en el emprendimiento y cumplir los compromisos adoptados. En el caso de los préstamos por encima de $1´000.00 CUC se exigirá como requisito adicional haber aprobado el taller “Gestión financiera de micro emprendimientos” que ofrecerá el PDM-IEC. 8. Las negociaciones serán debidamente documentadas y se establecerán convenios/contratos firmados por el Coordinador del emprendimiento, el líder eclesial local, el Coordinador del PDM y la Obispa diocesana. 9. Los ingresos provenientes del cobro de las devoluciones e intereses se harán a la cuenta del PDM-IEC y se convertirán en un fondo de desarrollo y ampliación del Programa; su uso requerirá de la aprobación previa de PWRDF y ERD.

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10. El sistema de información sobre los flujos financieros será sencillo y transparente para la Iglesia Episcopal de Cuba, las entidades y personas involucradas. Al frente de las visitas realizadas a los territorios estuvieron José A. Bringas Linares (Coordinador del PDM-IEC) y Edilberto Chávez López (Coordinador de proyectos del Consejo de Iglesias de Cuba). Un resumen de las visitas se mostrará en las siguientes páginas. Una vez más llegue nuestro agradecimiento a PWRDF, ERD y a las personas de las comunidades visitadas por los apoyos brindados para la realización de las visitas.

La Habana 18 de abril de 2016 Fotos de portada: Capacidades para los emprendimientos en La Sierrita, Sancti Spíritus

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(1) Emprendimiento “Comercialización de carne de cerdo en La Sierrita” Coordinadora: Nélida Yuliet Solenzal García. Iglesia Evangélica Pentecostal de Cuba “Asamblea de Dios”. Templo Tierra de Arroyos, La Sierrita, Sancti Spíritus. DESCRIPCIÓN: Este emprendimiento se quiere iniciar dada la necesidad de fortalecer el contenido proteico y nutritivo en la dieta de numerosas personas afectadas en la comunidad “La Sierrita” y otros territorios, incluyendo la familia de Yuliet. La comunidad se encuentra al sur de la provincia Sancti Spíritus. La finca agroecológica es de referencia nacional con 3.62 ha. de extensión, usa las energías renovables, como molino a viento, un aero generador y un bio digestor de 42 m³. Existe producción agropecuaria, con naves de cerdos, de ganado vacuno y gallineros. Hay un pozo con brocal y las cercas perimetrales están en buen estado. La finca cuenta con dos viviendas, limitadas al norte por la carretera de Trinidad, al sur con la Empresa Pecuaria de Sancti Spíritus, al este con un usufructuario y al oeste con talleres de la Empresa Eléctrica. OBJETIVOS: Incrementar las ventas de carne de cerdo en un 20% al cierre del 2016. PRODUCTOS Y SERVICIOS: El producto a producir y comercializar será la carne de cerdo. Los clientes comprarán nuestros productos porque serán sanos, inocuos, frescos y a precios razonables. Serán producidos combinando técnicas tradicionales (pienso como base alimentaria), y agroecológicos (pienso criollo basado en yuca, miel de purga y otros cultivos de la zona). La principal El emprendimiento mejorará las infraestructuras y la adquisición de ventaja que tenemos se basa en nuestra pie de crías para incrementar la producción y comercialización de experiencia de producción y carne de cerdo en La Sierrita comercialización intensiva de carne de cerdo y la red clientes con disposición a adquirir el producto. EL SECTOR: A pesar de que en La Sierrita existe una CCS que ha intentado abastecer de carne de cerdo a las familias de la comunidad, todavía no se ha logrado asegurar el abastecimiento de alimentos con alto contenido proteico y nutritivo. Tampoco en otros grupos de consumidores aledaños. Para los consumidores, el precio, la calidad y las garantías que nosotros ofrecemos son importantes en sus decisiones de compra y así nos han hecho saber. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN: Podremos beneficiar directamente a: •

30 clientes potenciales de La Sierrita con baja capacidad adquisitiva.

•

15 clientes reales de diversos puntos del municipio que consumen tradicionalmente nuestros productos con alto nivel adquisitivo (paladares y otros negocios particulares).

Enfocaremos fundamentalmente al segundo segmento identificado. La ventaja respecto a otros productores de carne de cerdo de la región es que nosotros tenemos cadenas de consumidores identificados, con los cuales trabajamos y nos compran tradicionalmente los productos a buen

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precio. También apuntaremos al primer segmento, con precios asequibles para ellos, pero que nos permitan mínimamente cubrir los costos de producción. Los precios de ventas de nuestros productos serán los establecidos en la región ($25,00 CUPxlb). Para el primer segmento de clientes los productos serán distribuidos de forma directa, esto es mediante un punto de venta ubicado en la propia finca; el segundo segmento accederá mediante formas empleadas en experiencias anteriores (vienen a buscar la carne a la finca o la llevamos nosotros cuando aseguramos el transporte). Para que se conozcan los productos y puedan ser adquiridos utilizaremos una vía directa: correr la voz, llamar por teléfono y enviar mensajes. GESTIÓN Y PERSONAL: El equipo de gestión estará integrado por tres personas con capacidades para la producción y comercialización de carne de cerdo. DISPOSICIONES NORMATIVAS: El micro emprendimiento cuenta con los permisos y certificados necesarios para operar. Se adjuntan las licencias sanitarias y de amparo de la CCS. RIESGOS: En los próximos siete meses no identificamos una amenaza seria en el mercado que pueda afectar la demanda de los productos en oferta. Un riesgo que pudiera acaecer en el verano estaría relacionado con una crisis epidemiológica (cólera, etc.). En este caso, “Los clientes comprarán nuestros productos porque serán para atenuar el impacto reforzaríamos las sanos, frescos y a precios razonables” medidas sanitarias y llegado el caso sacrificaríamos los animales, aunque no hayan llegado al peso necesario para la venta, y venderíamos. INFORMACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA: El contrato del micro emprendimiento estará apoyado financieramente por PDM-IEC con una cantidad de: $500.00 CUC. La Iglesia Evangélica Pentecostal de Cuba “Asamblea de Dios”, Templo Tierra de Arroyos, Sancti Spíritus, se compromete a alcanzar los objetivos y resultados del plan de negocios aprobado y devolver al PDM-IEC el 70% del préstamo, esto es: $350 CUC, el 28 de octubre de 2016 Las garantías que ofrece la Iglesia receptora del préstamo para la devolución del 70% al PDM-IEC se basan en la palabra comprometida por su líder, Rev. José Ma. Hernández Reina (se adjunta carta). •

Aportes propios: $100´000 CUP ($4´000 CUC)

•

Préstamo externo: $12´000 CUP ($500 CUC) para remodelación de naves; compra de pie de cría de buena raza.

•

Utilidades proyectadas al final del periodo: $24´000

•

Flujos financieros:

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Inversión inicial: $12´000 Costos y gastos Ingresos (ventas): Saldo

Marzo-mayo

Mayo-julio

Agosto- oct

Octub

Compra pie de cría y remodelación naves: $9´600 + Compra alimentos y medicamentos: $1´000

Compra de alimentos y medicamentos: $700

Compra de alimentos y medicamentos: $700

-

-

-

-

Ventas: $24´000

(- $1´400)

(- $700)

($0.00)

+ $12´000

(2) Emprendimiento “Mini industria para la fabricación de losas de pisos en Jíquima de Peláez” Coordinador: José Agustín Peguero Gómez. La Iglesia Evangélica Pentecostal de Cuba “Asamblea de Dios”. Jíquima de Peláez. Cabaiguán, Sancti Spíritus.

“Nuestra meta es posicionarnos en el mercado local de losas de pisos rústicas”

DESCRIPCIÓN: Este emprendimiento se desea comenzar debido a la situación crítica con los pisos en varias casas de Jíquima. Jíquima es un poblado del municipio Cabaiguán, con una población de 8500 habitantes a 17 km al este de la cabecera municipal. Un recorrido por 50 casas mostró viviendas en mal estado, altos precios de los materiales de construcción, bajos ingresos monetarios de los vecinos, varias casas con pisos de tierra, alto índice de enfermedades respiratorias y parasitismo por viviendas en mal estado y ausencia total de productores de materiales de construcción a nivel local.

Para desarrollar el emprendimiento se dispone de 75 m² de solar, prensa hidráulica para la fabricación de losas, un molde para losas y materiales de construcción (palas, cernidor y vagón). OBJETIVOS: Posicionarnos en el mercado local de losas de pisos al término del 2016. PRODUCTOS Y SERVICIOS: El producto será losas de pisos. Los clientes comprarán nuestras losas porque en un inicio seremos los únicos que provean losas de pisos rústicas de calidad, apropiadas para las casas de una comunidad rural y a precios muy debajo del mercado (que es en mayormente en divisas). La principal ventaja que tenemos se basa en la experiencia que posee uno de los operarios y que la existe la necesidad en el mercado sin cubrir. EL SECTOR: En Jíquima no existen productores de losas de pisos rústicas, tampoco en los poblados aledaños, lo que nos pone en una posición competitiva envidiable. Realizamos entrevistas a 20 personas y para ellas un suministro estable en el mercado de un producto inexistente con bajo precio y calidad será importante en sus decisiones de compra. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN: Ofreceremos nuestro producto a todos los segmentos de mercado que lo demanden, con prioridad en consumidores de Jíquima y en familias en desventaja social.

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Durante el primer año podrían beneficiarse directamente: •

850 personas de los pobladores de Jíquima (10%)

•

200 consumidores de otros poblados cercanos, como El Saltadero, incluso del poblado cabecera.

Los precios de venta están actualmente en estudio, pero procuraremos que se cubran los costos y quede una ganancia suficiente para mejorar los siguientes ciclos de producción y distribuir en beneficio de los productores, sus familias y la iglesia local. Se establecerá un punto de venta en la casa del Agustín, donde podrán acceder los compradores. Daremos a conocer los productos mediante informaciones que iremos dando a los vecinos que correrán la noticia. GESTIÓN Y PERSONAL: El equipo de gestión estará integrado por cinco personas; tres ocupadas directamente en la producción. DISPOSICIONES NORMATIVAS: El micro emprendimiento gestionará de inmediato una licencia de cuentapropista para operar legalmente. RIESGOS: Un riesgo posible será el desabastecimiento o difícil acceso de los insumos y materias primas para la fabricación de las losas (cemento y otros). La medida de El 10% de las utilidades serán entregadas a la iglesia local mitigación consiste en acceder a otros de forma periódica. En adición, en el 2016 serán donadas mercados proveedores en el país; los gastos 2034 losas para los pisos del templo adicionales que se generen serán cargados a las producciones destinadas a los clientes externos con mejor poder adquisitivo (siempre por debajo de los precios de mercado). INFORMACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA: El contrato del micro emprendimiento estará apoyado financieramente por PDM-IEC con una cantidad de: $500 CUC. La Iglesia Evangélica Pentecostal de Cuba “Asamblea de Dios”. Jíquima de Peláez. Cabaiguán, Sancti Spíritus se compromete a alcanzar los objetivos y resultados del plan de negocios aprobado y a devolver al PDM-IEC el 70% del préstamo, esto es: $350 CUC, en las cantidades y tiempos que se indican a continuación: 1ra devolución: Cantidad: $100 CUC. Fecha de pago: 28 de octubre de 2016 2da devolución: Cantidad: $125 CUC. Fecha de pago: 28 de enero de 2017 3ra devolución: Cantidad: $125 CUC. Fecha de pago: 30 de abril de 2017 El micro emprendimiento, después de pagar la totalidad de la deuda al PDM-IEC, se compromete a aportar el 10% de las utilidades a la iglesia local de forma periódica. También en el 2016 hará un aporte de 2´304 losas (16 largo x 9 ancho) para los pisos de la iglesia local. Las garantías que ofrece la Iglesia receptora del préstamo para la devolución del 70% al PDM-IEC se basan en la palabra comprometida por su líder, Rev. Rev. Gustavo Lugones Villa (se adjunta carta). Aportes propios: $25´000 CUP ($1´042 CUC) 9

Préstamo externo: $12´000 CUP ($500 CUC) para remodelación de área de fabricación, que incluye caseta con pisos, y adquisición inicial de materiales de construcción (materia prima). Utilidades proyectadas al final del periodo: $17´000 CUP Flujos financieros: Inversión inicial: $12´000 Costos y gastos Ingresos (ventas): Saldo

Abril-junio

Octubre

Enero 17

Abril 17

-

-

-

-

Ventas: $5´000

Ventas: $10´000

Ventas: $10´000

($-12´000)

(- 7´000)

+ $3´000

+ $17´000

Compra materia primas y remodelación de área de fabricación construcción: $12´000

(3) Proyecto “La solución en tus manos” Coordinador: Yannel Valdivia Melo. Iglesia Episcopal “Santiago Apóstol”. Baraguá. Ciego de Ávila. Objetivo de desarrollo: Mejorar la calidad de la alimentación de personas del poblado de Baraguá. Objetivo específico: 15 personas de la tercera edad (7H y 8M) mejoran su alimentación al término de la ejecución. Resultados esperados: (1) Habilitados y en producción espacio productivo (casa Yunaisy Clark Stevenson) con cultivos de tomate, ají porro y lechuga. Cría de pollo (50 por trimestre). (2) Diseñados espacios de Permacultura en áreas externas del templo local y un local para actividades de capacitación. Otras consideraciones:

Biodigestores y producción de energías limpias se vislumbran en Baraguá

Al tener actualmente crianza de cerdos en casa de Yunaisy y Mailobys García se valoró a futuro apoyar la construcción de un biodigestor. También existen potencialidades para la producción de aceite de ajonjolí, a partir de capacidades creadas por otros proyectos anteriormente en los almacenes de San Francisco. También es posible la conservación de alimentos en casa de Juan R. Mancebo y su esposa Melba. El área de las manualidades brinda también oportunidades para los micro emprendimientos (casa de Concepción Jordán). (4) Emprendimiento “Apoyo al transporte local mediante coche halado por caballos en Céspedes” Coordinador: Carlos A. Moreno Febles. Ig. Episcopal “Sta María de la Gracia”, Céspedes. Camagüey DESCRIPCIÓN: Este emprendimiento busca apoyar el transporte local de Céspedes, mayormente con coches alados por caballos. La comunidad se encuentra al sur de la carreta central HabanaCamagüey. Para este emprendimiento se cuenta con la experiencia de emprendimiento de Carlos Alberto (producción de alimentos, reparaciones menores y otras), y su compromiso con la iglesia. 10

OBJETIVOS: Posicionarme en el mercado del transporte local al término del año, como servicio comunitario que permita incrementar las utilidades personales y de la iglesia. PRODUCTOS Y SERVICIOS: El servicio será el transporte. Los usuarios adquirirán nuestros servicios dadas las limitaciones existentes con el transporte local; estas necesidades no están completamente satisfechas y nosotros proveeremos el servicio con calidad. Esta es nuestra ventaja principal sobre la competencia. EL SECTOR: En Céspedes predominan los coches como medio de transportación; hay decenas de ellos, pero aun así no se cubren todas las necesidades de transportación. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN. Se podrán beneficiar: •

100 usuarios del poblado (semanalmente).

•

10 personas de la tercera edad que asisten a servicios religiosos cada domingo.

El servicio se enfocará en ambos segmentos de usuarios. La ventaja respecto a otros cocheros es que en nuestra zona geográfica el número de coches es menor al de otras áreas del poblado. Los precios productos establecidos persona; 10 completo).

de ventas de nuestros serán los socialmente en la región (2 CUP x CUP x alquiler del coche

Utilizaremos las rutas y puntos de acceso a estos servicios que se emplean por el resto de los usuarios. Para que difundir el servicio en un primer momento emplearemos: correr la voz, llamar por teléfono y enviar mensajes.

Un coche como el de la foto, halado por caballos, será la base del emprendimiento en Céspedes que contribuirá a apoyar el transporte local

GESTIÓN Y PERSONAL: El equipo de gestión estará integrado por dos personas capacidades para este emprendimiento (Carlos Alberto y Genor González).

DISPOSICIONES NORMATIVAS: El micro emprendimiento dispondrá de la licencias de cuentapropista exigida para esta actividad laboral por la ONAT. RIESGOS: El principal riesgo es que enferme o muera el caballo. Por esta razón preferimos que en lugar de un caballo se dispongan de dos animales; para no sobrecargar de trabajo a uno solo, mientras uno descansa, el otro trabaja. El manejo adecuado de dos animales permitirá reducir los riesgos potenciales. INFORMACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA: El contrato del micro emprendimiento estará apoyado financieramente por PDM-IEC con una cantidad de: $1´000 CUC. La Iglesia Episcopal “Santa María de la Gracia” de Céspedes, Camagüey se compromete a alcanzar los objetivos y resultados del plan de negocios aprobado y devolver al PDM-IEC el 100% del préstamo, a razón:

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•

$150 CUC en las siguientes fechas: 29 julio, 30 septiembre y 25 noviembre del 2016; 27 enero, 31 marzo y 26 de mayo de 2017.

•

$100 CUC el 28 de julio de 2017.

Las garantías que ofrece la Iglesia receptora del préstamo para la devolución del 100% al PDM-IEC se basan en la palabra comprometida por su líder, Rev. Rody Pérez Risco (se adjunta carta). •

Aportes propios: $2´400 CUP en cuadra para el caballo, corrales y otros medios.

•

Préstamo externo: $24´000 CUP ($1´000 CUC) para adquisición de animal y coche.

•

Utilidades proyectadas al final del periodo: $18´000 CUP anual ($750 CUC)

•

Flujos financieros: Inversión inicial: $24´000 Costos y gastos Ingresos (ventas): Saldo

Para Carlos Alberto el emprendimiento “permitirá incrementar las utilidades para beneficio de todos, incluyendo la iglesia local”

Abril-mayo

Jul

Sep

Nov

Ene 2017

Mar

May

Jul

Compra coche y animal $24´000

-

-

-

-

-

-

-

Ventas: $6´000 (- 18´000)

Ventas: $6´000 + $12´000

Ventas: $6´000 + $6´000

Ventas: $6´000 ($0.00)

Ventas: $6´000 + $6´000

Ventas: $6´000 + $12´000

Ventas: $6´000 + $18´000

($-24´000)

(5) Proyecto “Pero también de pan!” Iglesia Episcopal “La Anunciación” de Florida, Camagüey Coordinador: Rev. Rody Pérez Risco Participaron por el proyecto: Cándida Hernández del Sol y Sergio Valdés Rubio. Durante la visita se analizó la marcha de los acuerdos adoptados el pasado mes de octubre 2015. De las acciones recomendadas no se ha avanzado en el diseño de la Permacultura en la azotea de Giraldo y Daisy. En cambio se analizó la posibilidad de brindar más peso a la comercialización y apoyo a la iglesia local, para lo cual se presentó una proyección de negocios que incluye la incubación de aves de corral (carne y huevo) y de conejo. A más largo plazo se evaluará la posibilidad de la hospedería como fuente de crecimiento económico de la iglesia local. Al momento de la ejecución faltaba por ejecutar $284,00 CUC. Se tomó la decisión de cerrar la ejecución financiera de este proyecto y emplear este fondo para el nuevo micro proyecto. Finalmente, se actualizó la tabla de datos productivos (conejo) en el periodo dic.2015-marzo 2016.

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Tabla de datos productivos en Florida Productores Sergio Michel

Cantidades de carnes y pesos entregados 1ra (8 ene): 8 conejos / 32 lb 2da (2 mar): 10 conejos / 30 lb 1ra (dic): 5 conejos / 12 lb

Beneficiarios M:7 H:1 (adulto mayor, dos entregas) M:7 H:5 1.13 lb (adulto mayor, una entrega)

(6) Emprendimiento “Comercialización de carne y huevos (conejo y pollos) en Florida” Coordinadora: Cándida Hernández del Sol. Iglesia Episcopal “La Anunciación”, Florida, Camagüey DESCRIPCIÓN: Este emprendimiento persigue apoyar la seguridad alimentaria local con una mayor oferta de carne de conejo y pollo, y huevos. Florida se encuentra entre los municipios más grandes de la provincia Camagüey (3ro en extensión y 2do en población con 70´663 habitantes).

“Pero también de pan!” sostiene la cunicultura y se proyecta a los micro emprendimientos

La base económica del territorio es la producción agropecuaria. Sin embargo, la producción de alimentos es el eslabón más débil de la economía local. El sector más desfavorecido es el adulto mayor, ya que cuenta con muy bajos ingresos y poco acceso a productos alimenticios de calidad por su elevado precio, estos aparejado de enfermedades y dolencias propias de la edad y la mala alimentación influye negativamente en su calidad de vida.

Para este emprendimiento se cuenta con la experiencia de los emprendedores Cándida y Sergio en la cunicultura, avicultura y porcino. Tenemos de base 51 conejos, 15 pollos y un gallo. Existen jaulas y gallineros que hemos usado durante el último año y recursos propios que se pondrán en disposición del emprendimiento, como por ejemplo $284.00 CUC que fueron congelados del proyecto 2015 por atrasos en su ejecución. También tenemos un fuerte compromiso con la iglesia. OBJETIVOS: Consolidar nuestra posición en el mercado local de carne de conejo y pollo, así como huevos al concluir el año. PRODUCTOS Y SERVICIOS: Los productos serán carne de conejo y pollo, y huevos. Los clientes comprarán nuestros productos porque serán imprescindibles para mejorar su dieta y a precios asequibles. EL SECTOR: En la comunidad existen otros proveedores, pero no logran cubrir todas las necesidades de alimentación. Nuestra principal ventaja respecto al sector es que sabemos cómo aumentar la productividad de conejos y pollos y trabajar con eficiencia. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN. Venderemos nuestros productos a todas las personas que demanden. Esperamos beneficiar directamente a 17 personas (8M 9H), fundamentalmente de la 3ra edad. Pero también se beneficiarán las familias de Florida interesadas en nuestros productos. Los precios de ventas de nuestros productos serán los existentes en el mercado libre de Florida. 13

Para que comunicar las ventas utilizaremos en un primer momento los beneficiarios del proyecto ejecutado anteriormente. GESTIÓN Y PERSONAL: El equipo de gestión estará integrado por dos personas (Cándida y Sergio). DISPOSICIONES NORMATIVAS: El micro emprendimiento gestionará los permisos y licencias locales. RIESGOS: Posibilidad de enfermedades de pollos y conejos. Para reducir los efectos de este riesgo haremos énfasis en la atención veterinaria y a las condiciones de vida (infraestructura), manejo de los animales y base alimentaria. INFORMACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA: El contrato del micro emprendimiento estará apoyado financieramente por PDM-IEC con una cantidad de: $216.00 CUC. La Iglesia Episcopal “La Anunciación”, Florida, Camagüey de Céspedes, Camagüey se compromete a alcanzar los objetivos y resultados del plan de negocios aprobado y a devolver al PDM-IEC el 70% del préstamo, esto es: $151.20 CUC, en la fecha del 28 de octubre de 2016. Las garantías que ofrece la Iglesia receptora del préstamo para la devolución del 100% al PDM-IEC se basan en la palabra comprometida por su líder, Rev. Rody Pérez Risco (se adjunta carta). •

Aportes propios: $10´000 CUP en fondos e insumos para la crianza.

•

Préstamo externo: $5´184 CUP ($216 CUC) para mejoramiento de infraestructura (corrales).

•

Utilidades proyectadas al final del periodo: $2´880 CUP ($120 CUC)

•

Flujos financieros: Inversión inicial: $216 Costos y gastos Ingresos (ventas): Saldo

Abril

Hoy existe una base productiva para el emprendimiento, pero se requieren inversiones para mejorar la infraestructura que dupliquen las producciones y ventas

May-julio

Sept-oct

Octub

-

-

-

-

$100

$116

Ventas: $2´880

(- $216)

(- $116)

($0.00)

+ $2´880

Remodelación de naves: $216

(7) Proyecto “Emprendimiento sostenible con enfoque ecuménico” Coordinadora: Marisol René Ruseau. Iglesia Episcopal “San Andrés”, Manatí, Las Tunas Se realizó una visita de exploración a esta comunidad, dado el interés de sus pobladores de continuar las acciones de proyectos en el lugar. En el 2014 se había ejecutado el proyecto “Mejoramiento del balance alimentario de personas ancianas”, que les permitió incorporar a su dieta la proteína animal proveniente de la carne de

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conejos. Todavía hoy se realizan acciones por al menos dos beneficiarios, aun cuando desde hace dos años dejaron de recibir los apoyos financieros del PDM-IEC. Asuntos abordados durante la visita. En una reunión donde participaron doce personas provenientes de las iglesias episcopal y ortodoxa (Rev. Fernando Acosta Betancourt) de Manatí, se realizaron las siguientes consideraciones: •

Trabajar de forma coordinada (ecuménica) en un proyecto de desarrollo dirigido a la seguridad alimentaria. Entre las acciones pudieran incluirse: crianza de ganado menor, como ovejo y ovino caprino, de cerdo, pollo y conejos; y producción de viandas, plantas medicinales y condimentos. Se beneficiarían 23 miembros de la comunidad, sobre todo ancianos, mujeres y discapacitados. • En principio se acordó que la persona coordinadora de esta iniciativa fuera Marisol, pero se advirtió que se debía trabajar en la formación de un verdadero equipo integrado de representantes de ambas iglesias. • Incorporar a varias personas en los micro emprendimientos, como corte y costura, comercialización de ganado mayor (toros, novillos).

En Manatí se iniciará un proyecto de seguridad alimentaria conjunto entre iglesias de distintas denominaciones (Episcopal y Ortodoxa)

• Participar en el nuevo ciclo de formación de LED, que comenzará el 11 de abril 2016, comprometiéndose las siguientes personas: Lourdes Escobar, Yureidis Cuba, Niobis Crespo y Fernando Acosta.

(8) Proyecto “Seguridad de agua potable sostenible” Coordinadora: Teresa Quevedo. Iglesia Episcopal “San Juan Bautista”, Palma Soriano, Stgo de Cuba A partir del interés de los líderes de esta comunidad se realizó una visita de exploración al barrio “La Cuba”. Se informó que a partir de un diagnóstico realizado en la comunidad se identificó como problema prioritario la escasez de agua potable, dados los atrasos que se producen en su abasto. La zona oriental en general sufre una severa sequía que afecta todas las actividades socioeconómicas. En el 2014 en esta comunidad se ejecutó un proyecto denominado “Aprendiendo para la vida”, consistente en formar a los adolescentes y niños, donde estos aprendieron habilidades creativas, artes pláticas y otras materias centradas en la formación de valores. Para estos fines, se construyó un aula de capacitación. En el 2015 el aula fue beneficiada con los pisos y el mobiliario educativo necesario. Además en el patio trasero se introdujeron técnicas de Permacultura y se construyó un baño público unisex. Asuntos abordados en la visita. En una reunión donde participaron Teresa y Noel, se realizaron las siguientes consideraciones:

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•

Presentar un proyecto para resolver el problema de disponibilidad del agua en la comunidad “La Cuba” desde la iglesia local. La iniciativa cuenta con inversiones hechas en tanques de almacenamiento del líquido y en la próxima instalación de un sistema de purificación de agua que realizará la iglesia compañera de Minnesota.

“Seguridad de agua potable sostenible” será un proyecto muy útil para grupos poblacionales de Palma Soriano afectados severamente por la sequía en el oriente del país

•

La idea consiste en construir una cisterna en el patio de la iglesia que almacene el agua y provea establemente a la iglesia y a la comunidad, con independencia de las irregularidades del abasto local. Se pudieran beneficiar directamente al menos 100 personas de la comunidad por semana.

•

Se recomendó que la construcción de la cisterna no signifique la eliminación de las mandalas de la Permacultura.

•

A afectos de agilizar los trámites del financiamiento se acordó formular una extensión al proyecto original “Aprendiendo para la vida”, con resultados, indicadores y tiempos definidos.

(9) Emprendimiento “Salón de belleza con servicios de peluquería en La Cuba” Coordinador: Noel Rodríguez Santos. Ig. Episcopal “San Juan Bautista”, Palma Soriano, Stgo de Cuba Con el agua asegurada, en las áreas exteriores de la Iglesia Episcopal “San Juan Bautista” de Palma Soriano se valoró desarrollar un micro emprendimiento que ayude a proveer recursos adicionales para la iglesia. Se recomendó avanzar rápido en el estudio de la viabilidad de esta idea y presentar su plan de negocios. Afortunadamente Teresa y Noel participaron en el taller de micro emprendimientos realizados por el PDM en noviembre de 2015 y desarrollaron capacidades en esta área. (10)

Emprendimiento “Servicios de lavado de ropa en la comunidad de Sueño”

Coordinadora: Margot Columbié Serrano. Iglesia Episcopal “San Lucas”, Santiago de Cuba Se realizó una visita de chequeo al proyecto “Envejecimiento saludable” que busca contribuir en primera instancia al mejoramiento de la calidad de vida de 20 personas entre hombres y mujeres de la tercera edad y 20 niños que reciben diariamente servicios de la “Iglesia San Lucas.”

En la composición gráfica se observa el área que ocupará el lavatín (izquierda); al centro la cisterna construida para asegurar el abasto estable del agua y más al fondo el tanque elevado listo para colocar; a la derecha el área de manejo de la ropa

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La obra está a un 90% de su ejecución. Se limpió y habilitó el área general del lavatín, fue construida una cisterna subterránea para asegurar el abasto estable de agua, fue adquirido el tanque aéreo y concluyó el enchapado de las áreas del manejo de la ropa. También se adquirieron las dos lavadoras previstas. Está restando elevar el tanque e instalar las tuberías. Se acordó el tránsito de “Envejecimiento saludable” a micro emprendimiento que favorezca la solución de necesidades vinculadas con la limpieza de ropa con calidad y a bajo precio en la comunidad, así como la provisión de recursos adicionales para la iglesia “San Lucas.” Esto significa elaborar y presentar un plan de negocios al PDM-IEC. Una fortaleza es que Margot participó en el taller de micro emprendimientos realizados por el PDM en noviembre de 2015 y desarrolló capacidades en esta área. (11)

Emprendimiento “Hijos de María” en Veguita de Galo

Coordinadora: Yeleny Bello Marrero. Iglesia Episcopal “Santa María”, Santiago de Cuba El equipo de coordinación de “San Lucas”, donde hoy son atendidos 20 niños diariamente, presentó una propuesta de extender (sostener) el cuidado de niños a la comunidad de Veguita de Galo. Ahora se buscará mejorar la calidad de vida de 23 nuevos niños y sus madres que actualmente no tienen la oportunidad de incorporarse a actividades laborales generadoras de ingresos. El bienestar, la alimentación y salud de 50 personas beneficiadas directamente en la comunidad “San Lucas” de Santiago de Cuba han mejorado desde el 2014

Dentro de los resultados esperados se encuentran:

capacidades en tres mujeres en el manejo y cuidado de los niños.

(1)

Desarrolladas

•

Al término del primer mes de iniciado el proyecto en el Consejo Popular Veguita de Galo se habrán seleccionado estas personas y creadas las condiciones para el desarrollo de sus capacidades.

•

Al término del tercer mes de iniciado el proyecto se han realizado los talleres correspondientes para educadoras y asistente.

(2) Sensibilizadas y orientadas debidamente 15 madres para el emprendimiento por cuenta propia. •

Al cuarto se habrán realizado acciones de sensibilización y orientación laboral con las madres.

(3) Disponible local para el cuidado de los niños. •

Al cuarto mes creado y funcionando un espacio para el cuidado de niños.

(4) Mejorada calidad de la alimentación de los niños atendidos por San Lucas-Santa María.

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• Garantizada entrega mensual de productos agrícolas, alimentos en conserva y frutas que se incorporan a la dieta nutritiva de los niños. Con la presencia del Rev. Halbert y la coordinadora Yeleny se evaluó de satisfactoria la alianza de trabajo con la beneficiaria Tania, la cual ha desarrollado la conservación de alimentos con métodos de Con el emprendimiento en Santa María, Veguita de Galo, sostenibilidad (cocina rural eficiente) y “Semillas del futuro” incrementará a 86 el número de personas beneficiadas directamente (43 niños y 43 madres) cumple sistemáticamente con las entregas de productos agrícolas, alimentos en conserva y frutas a los niños y ancianos de San Lucas. Se valoró la posibilidad de desarrollar una mini industria de frutas en los predios de esta beneficiaria, para lo cual se debe avanzar en la adquisición de una despulpadora de mangos y mejorar el almacenamiento refrigerado de los productos en conserva. (12)

Emprendimiento “Arrendamiento de viviendas en San Lucas”

Se valoró la posibilidad de realizar un emprendimiento relacionado con la renta de habitaciones en áreas de la hospedería de “San Lucas”. Comenzarían con una habitación con baño, que se remodelaría y dispondría del confort necesario para el alquiler a precios cercanos al valor del mercado en Santiago de Cuba ($20-25 CUC la noche). El emprendimiento permitiría captar recursos que ingresarían a la tesorería de la iglesia. Se recomendó estudiar el asunto más detenidamente y si resulta viable presentar al PDM-IEC una propuesta de plan de negocios. (13) Emprendimiento “Mejoramiento de salas de ordeño en la vaquería “Un granito de mostaza” Coordinador: Felipe Alfonso Martínez. Iglesia Episcopal “La Trinidad”, Los Arabos, Matanzas Se consideró apoyar la ejecución de un micro emprendimiento en esta finca con un concepto de integralidad socioproductiva y ambiental, por valor de $500.00 CUC. La lógica consiste en completar la construcción de un biodigestor que sea capaz de no contaminar el ambiente local y beneficie directamente la cocina en dos casas (seis personas). También se invertirá en el mejoramiento de los pisos de estas casas. Las excretas de las reses serán acarreadas manualmente hasta el biodigestor; además se realizarán mejoras constructivas en las salas de ordeño y sus techos. Al mismo tiempo se analizará la viabilidad de un pozo que beneficie a las personas, los animales y la agricultura de la finca. La asistencia de Felipe al taller de micro emprendimientos del pasado noviembre le permitirá diseñar y presentar el correspondiente plan de negocios para su aprobación final por el PDM, el cual contendrá básicamente los aspectos siguientes: 18

OBJETIVOS: Mejorar la vida de las personas de la finca “Un granito de mostaza” para garantizar la producción de leche y carne de res. PRODUCTOS Y SERVICIOS: Leche y carne de res. EL SECTOR: En la región existe una alta demanda de productos básicos, como la leche y carne de res. Aunque existen otras vaquerías, los productos a comercializar, no solo son altamente demandados, sino también deficitarios y constituyen partes del llamado “balance nacional.” ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN: Las personas a beneficiar suman al equivalente de 1600 cada mes durante los meses de sequía. Al llegar las lluvias el número de beneficiarios puede duplicarse. Se proveerán los productos a la red de consumo y distribución existente, que es de carácter estatal; la leche y carne se acarrearán hasta los puntos de recepción existentes, donde serán colectados y trasladados a centros de procesamiento, como la Empresa Comercializadora de la Leche y la Empresa de Productos Cárnicos. Los precios serán los establecidos actualmente para las relaciones comerciales con las entidades estatales receptoras. EQUIPO: Felipe y Noel Monzón DISPOSICIONES NORMATIVAS: Se dispone de licencias comercial, laboral y de contratación de la ECIL. Tenemos Contratos con el Banco. RIESGOS: Disponen de un plan de riesgos. Se les recomendó actualizar. INFORMACIÓN ECONÓMICAFINANCIERA: El contrato del micro emprendimiento estará apoyado financieramente por PDM-IEC con una cantidad de: $500.00 CUC. El emprendimiento en la finca “Granito de mostaza” mejorará las La Iglesia Episcopal “La Trinidad”, Los condiciones de vida de vaqueros y sus familias, y beneficiará a Arabos, Matanzas se compromete a 32 vacas en ordeño alcanzar los objetivos y resultados del plan de negocios aprobado y devolver al PDM-IEC el 70% del préstamo ($350 CUC), en las cantidades y tiempos que se indican a continuación:

1ra devolución: Cantidad: $2´800.00 Fecha: 29 de julio 2016 2da devolución: Cantidad: $2´800.00 Fecha: 29 de septiembre 3ra devolución: Cantidad: $2´800.00 Fecha: 18 de noviembre 2016 Las garantías que ofrece la Iglesia receptora del préstamo para la devolución del 70% al PDM-IEC se basan en la palabra comprometida por su líder, Rev. Carlos Alberto Tamayo (se adjunta carta). •

Aporte propios: $500´000 CUP (alrededor $21´000 CUC) que incluye masa de 15 toros en ceba, 60 vacas, de las cuales 32 están en ordeño, vaquería de tres casas de bajo costo y maquinarias.

•

Préstamo externo: $12´000 CUP ($500 CUC) para completar la construcción de un biodigestor, cocinas de dos casas y sus pisos, así como mejoras constructivas en las salas de ordeño y techos, y construcción de pozo.

•

Utilidades proyectadas al final del periodo: $17´000 CUP 19

•

Flujos financieros: Inversión inicial: $12´000

Abril-junio

Julio

Noviembre

Abril 17

Costos y gastos

Compra materia primas y mejoras constructivas: $12´000

-

-

-

-

Ventas: $5´000

Ventas: $10´000

Ventas: $10´000

($-12´000)

(- 7´000)

+ $3´000

+ $17´000

Ingresos (ventas): Saldo

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Emprendimiento “Mini industria Fruti”

Coordinador: Felipe Alfonso M. Ig. Episcopal “La Trinidad”, Cuatro Esquinas, Los Arabos, Matanzas Se realizó una reunión para analizar la ejecución del proyecto Fruti, aprobado en el 2015. Se constataron los siguientes avances: • Se completó la construcción del local para la mini industria y fue inaugurada durante nuestra visita. • El equipamiento para la producción fue adquirido y está completo. • Fueron firmados contratos con dos industrias de envases (bolsas y potes para dulces y pastas).

Inauguración de la mini industria Fruti

• Actualmente se realiza la primera producción de 1000 lb tomate encurtido que estará lista para comercialización dentro de 40 días.

• Está disponible estrategia de comercialización y distribución de ingresos, aunque se recomienda elaborar un documento sencillo con las principales ideas. •

Se recomienda, una vez que comience la producción continua de la mini industria, pasar al régimen de micro emprendimiento, lo que significa la posibilidad de acceder a préstamos del PDM según Reglamento al efecto.

(15)

Proyecto “La buena semilla”

Coordinadora: Aida Rosa Guevara Guevara. Iglesia Episcopal “San Pedro Apóstol. En la comunidad rural “Zorilla” se recuperará un solar baldío, contiguo a la iglesia local y se convertirá en área para la producción de alimentos, mediante el uso de canteros semi protegidos del sol y con cantos formados con recursos locales (pedazos de ladrillos, bloques). Se producirá diversos tipos de hortalizas para el consumo local. Se beneficiarán de forma directa 2 familias (10 personas) y al menos 15 niños de la escuela aledaña que se vincularán al huerto mediante el método de estudio-trabajo. 20

Se requerirá un apoyo externo ($500.00 CUC) para completar la colocación de la cerca perimetral, el sistema de riego y la adquisición de otros instrumentos de trabajo. (16) Proyecto “Sorpresa”

En Zorilla se recuperará un solar baldío, contiguo a la iglesia local, y se convertirá en área para la producción de alimentos

Coordinadora: Alicia Sánchez Lorenzo. Iglesia Episcopal “La Trinidad”, Los Arabos, Matanzas

En la comunidad rural “Occitania” se pretende comenzar el desarrollo de fuentes alimentarias adicionales (carne de cerdo) para la comunidad, que incluye la congregación eclesial. De manera puntual se prevé la adquisición de dos puercas madres (reproductoras), la construcción de cochiqueras para la producción de cerdos y una fosa séptica ($500.00 CUC). Se beneficiarán al menos tres familias (15 personas) de forma directa. Se brindará especial atención a la dieta de las personas de la tercera edad y a las meriendas de los niños que participan en las escuelas dominicales. Durante el encuentro con Aida Rosa se constató que el circuito Los Arabos (Cuatro Esquinas, Zorrilla, Occitania y San Pedro) se ha ido empoderando en cuanto al trabajo comunitario y el apoyo a las iglesias locales. Se les recomendó a Aida Rosa y Alicia en el Aida Rosa y Alicia – dos emprendedoras del circuito Los futuro posterior a le ejecución de sus Arabos proyectos valorar la idea de pasar a trabajar en forma de micro emprendimientos con posibilidad de acceder a pequeños préstamos del PDM-IEC. (17)

Carpintería “El Roble”

Coordinador: Pedro E. Rodríguez V. Ig. Episcopal “La Trinidad”, San Pedro, Los Arabos, Matanzas DESCRIPCIÓN: Este emprendimiento se enfocará en la reparación y producción de muebles. El Consejo Popular San Pedro de Mayabón, perteneciente a Los Arabos, tiene una población de 2750 habitantes. El este territorio existe una zona forestal con gran variedad de árboles y madera preciosa, como caoba, majagua, roble y cedro. También es abundante el pino y marabú. OBJETIVOS: Brindar un servicio reparación y producción de muebles para personas necesitadas a bajo costo. PRODUCTOS Y SERVICIOS: Muebles nuevos y reparados (sillones, juegos de sala, escaparate y mesas). 21

EL SECTOR: En el sector existe una alta demanda de reparación y producción de muebles. Tenemos la Empresa Forestal en San Pedro y la existencia de abundante madera es una oportunidad para el emprendimiento. Nuestra ventaja competitiva es que produciremos con calidad (diversas formas, modelos y confort) y a precios por debajo del mercado. En el poblado hay 8 carpinteros que producen muebles estándares, pero solo tres son buenos. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN: Se podrán beneficiar 50 personas anualmente de forma directa. Presentaremos un catálogo para difundir nuestros productos, aunque ya tenemos una clientela producto de trabajos anteriores. Trabajaremos por encargo del cliente y prevemos un posible servicio a domicilio aunque encarezca los costos. GESTIÓN Y PERSONAL: Pedro Rodríguez y María Elena (económica). DISPOSICIONES NORMATIVAS: La Iglesia tiene convenios con la Empresa Forestal. RIESGOS: Posible fallos con el abasto de la madera como materia prima. En tal caso se explorarían otras fuentes de madera en otros lugares geográficos cercanos; además cambiaríamos de estrategia de producción elaborando otro tipo de productos con menos insumos de materia prima. INFORMACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA: El contrato del micro emprendimiento estará apoyado financieramente por PDM-IEC con una cantidad de: $700.00 CUC, desglosado en: $200.00 como apoyo al proyecto finalista del 2015 y $500.00 como préstamos al micro emprendimiento. La Iglesia Episcopal “La Trinidad”, Los Arabos, Matanzas se compromete a alcanzar los objetivos y resultados del plan de negocios aprobado y devolver al PDM-IEC el 70% del préstamo ($350 CUC), en las cantidades y tiempos que se indican a continuación: 1ra devolución: Cantidad: $4´200.00 Fecha: 29 septiemb 2016 Pedro emprenderá en reparación y producción muebles para el hogar

la de

2da devolución: Cantidad: $4´200.00 Fecha: 5 diciembre 2016

Las garantías que ofrece la Iglesia receptora del préstamo para la devolución del 70% al PDM-IEC se basan en la palabra comprometida por su líder, Rev. Carlos Alberto Tamayo (se adjunta carta). • •

Aporte propios: $24´000 CUP que incluye terreno, herramientas ligeras (martillo, serrucho) y gente con habilidades. Préstamo externo: $700.00 CUC para adquirir las herramientas pesadas (sierra grande, pequeña y plana, y calador o sinfín.

•

Utilidades proyectadas al final del periodo: $6´000 CUP

•

Flujos financieros: Inversión inicial: $700 Costos y gastos Ingresos (ventas): Saldo

Abril-jun

Agosto

Noviembre

Diciembre

-

-

-

-

$6´000 CUP

$6´000 CUP

Ventas: $6´000 CUP

(- $12´000 CUP)

(- $6´00 CUP)

($0.00)

+ $6´000 CUP

Adquisición e inversiones: $500

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CONCLUSIONES DE LAS VISITAS 1. Las visitas realizadas mostraron que están creadas las condiciones para comenzar la ejecución de los proyectos y micro emprendimientos aprobados por el PDM-IEC en el 2016. 2. El 59% de las experiencias que se implementarán en el 2016 seguirán siendo coordinadas totalmente desde iglesias episcopales, pero se han abierto las posibilidades para la participación creciente de otras organizaciones, lo cual no ocurría en los años anteriores del PDM. El 41% de estas experiencias (7 de 17) se coordinarán desde iglesias de otras denominaciones (2) o combinadas con enfoque ecuménico e inclusión de actores no eclesiales desde iglesias episcopales (5). 3. Se constató el peso específico creciente de los micro emprendimientos respecto a los proyectos. 4. En los casos de emprendimientos que lo requieran se instó a poner a punto los planes de negocios y presentarlos a la brevedad al PDM-IEC para su estudio. 5. Se recomendó ajustar de inmediato los POAs y presupuestos y comenzar la ejecución de las actividades planificadas.

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