INFORME

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ÍNDICE

Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 03 Institucional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 04 Historia de la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 05

RSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 08 CAPÍTULO I. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 10 Involucramiento sincero con la comunidad y aporte al desarrollo social A - Construcción de lazos sustentables con la Comunidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Pág. 10

B - Cadena de Suministro Productivo Responsable: Proveedores y Clientes . . . . . . . . . . . . . . . .

Pág. 12

C - Trabajo colaborativo con Instituciones del Barrio Güemes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Pág. 12

CAPÍTULO II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 19 Accionar ético sobre el medio ambiente

CAPÍTULO III . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 22 Armonía entre el desarrollo laboral y personal de nuestros colaboradores A - Desarrollo Integral de Nuestra Gente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Pág. 22

B - Buen Clima laboral: Sentido de Pertenencia con la Organización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Pág. 24

Palabras finales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 29

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Limansky es una empresa socialmente responsable desde sus orígenes, aún antes de que el término se acuñara como tal. El compromiso surgió espontáneo, intuitivo, por la íntima convicción de que era el modo correcto de hacer las cosas. No había ningún plan más que la buena intención, se hacía camino al andar. Esta fuerte impronta otorgada por su fundador muchos años atrás ha sido naturalmente sostenida por todas las generaciones posteriores, fue un legado familiar transmitido y cuidado a lo largo del tiempo. En este recorrido, la organización también tomó el legado y aportó lo propio. Planificación, presupuesto, gestión; las prácticas habituales de la empresa se aplicaron a un proyecto de RSE tomado no sólo con compromiso, sino con un elevado profesionalismo. De esta manera, inauguramos el primer Informe sobre iniciativas, acciones y planificación de nuestro Programa de Responsabilidad Social Empresaria.

Esperamos que puedan disfrutar de su lectura.

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MISIÓN Fabricar y Comercializar productos con calidad para el mercado del descanso.

VISIÓN Liderar el mercado Argentino.

VALORES Compromiso con clientes, proveedores y la comunidad. Desarrollo integral de nuestra gente. Espíritu emprendedor. Protección de salud, seguridad y medio ambiente. Buen clima laboral. Cuidado del patrimonio.

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HISTORIA DE LA EMPRESA La historia de la organización comenzó alrededor del año 1940, cuando nuestro fundador, Marcos Limansky, empezó a elaborar colchones de lana y algodón.

Como pionero, advirtió que su nuevo proyecto presentaba perspectivas favorables para crecer, así decidió concentrarse plenamente en la producción y comercialización de colchones. Desarrolló desde 1949 los primeros productos con resortes, lo que significó el inicio de su vida como industrial y el origen de Limansky como organización. El aumento de las ventas y la necesidad de atender una creciente demanda durante aquellos primeros años, exigieron el armado de una estructura administrativa y comercial. Debido al carácter de empresa familiar, en el año 1953 se incorporó el hijo de Marcos, Moisés, actual presidente del Directorio. Aprovechando las oportunidades de mercado y con una política de inversión inteligente, en 1968 algunos sectores productivos de la compañía se instalaron en el espacio donde hoy se encuentra la Planta Industrial de Rafaela, mientras que las áreas administrativas continuaron en Bv. Roca 882. En la década del 80 se integró la tercera generación de la familia Limansky, Daniel (hijo mayor de Moisés) quien junto a su padre generó una nueva etapa de crecimiento de la compañía. De esta manera, se dejaron sentadas las bases para que las nuevas generaciones se incorporen a lo largo de los años, sosteniendo en el tiempo el carácter familiar de la empresa. La decisión de optimizar los procesos organizacionales e invertir en infraestructura y tecnología, hizo que en el año 2007 Limansky se instale definitivamente donde hoy se encuentra su Casa Central: Av. Intendente Octavio Zóbboli 1895. Limansky es el reflejo de aquella esperanza y visión de su fundador, fuente de crecimiento con bases sólidas: honestidad, profesionalismo y esfuerzo para asumir todos los desafíos. En la actualidad, nos hemos constituido como una empresa líder, fabricante de productos para el descanso, gracias a un modelo de negocios basado en la innovación, compromiso con los clientes, espíritu emprendedor y actitud hacia el cambio.

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574 empleados Durante el último año

MÁS DE 1.000.000 DE PERSONAS incorporaron alguno de nuestros productos

Producimos

3.000 PRODUCTOS POR DÍA que comprenden colchones, sommiers y muebles

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CENTROS DE DISTRIBUCIÓN PROPIOS 6

9

1 4

2

10

8 3 7

1

Rafaela

2

Rosario

3

Buenos Aires

4

Córdoba

5

Cipolletti

6

Resistencia

7

Mar del Plata

8

Mendoza

9

San Juan

10

Montevideo

5

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¿Qué es RSE para nosotros? Desde los inicios de nuestra historia sostuvimos un perfil activo en cuanto a la creación de lazos sostenidos con nuestra comunidad. Si bien el origen de las políticas de Responsabilidad Social Empresaria es relativamente reciente, como organización nos caracterizamos por vincularnos de manera comprometida con la sociedad y con los distintos actores e instituciones que la componen. En Limansky S.A. consideramos a la Responsabilidad Social Empresaria como un compromiso deliberado y necesario, apoyado en los valores que nos definen. Es esencial para nosotros fortalecer los lazos con la sociedad, mediante un involucramiento sincero con la comunidad, un aporte productivo al desarrollo social, un accionar ético sobre el medio ambiente y con nuestra gente. En este sentido, buscamos ofrecer a nuestros colaboradores bienestar laboral, equilibrando la vida personal y profesional, con el fin de lograr una armonía entre los intereses individuales y organizacionales.

Creación del Comité RSE Limansky S.A. Continuando con nuestra historia y el compromiso con los valores de la empresa, en el año 2013 creamos el Comité de RSE Limansky S.A. Éste se encuentra conformado por un representante de cada una de las Direcciones de la compañía, característica que otorga una mirada matricial e interdisciplinaria a cada una de las tareas. Como parte fundamental de estos trabajos, el Comité centra su atención en la definición, planificación, presupuestación, ejecución y control de todas las acciones orientadas hacia el exterior de la empresa. Mientras que la Dirección de Capital Humano efectiviza todas las tareas hacia el interior de la empresa.

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Lineamientos RSE CAPÍTULO I

INVOLUCRAMIENTO CON LA COMUNIDAD Y

APORTE

AL

DESARROLLO SOCIAL CAPÍTULO II

ACCIONAR ÉTICO SOB RE E L MEDIO AMBIENTE CAPÍTULO III

BIENESTAR LABORAL EQUILIBRIO PERSONAL Y PROFESIONAL

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CAPÍTULO I Involucramiento sincero con la comunidad y aporte al desarrollo social A partir de nuestros valores organizacionales, resaltando el “compromiso con clientes, proveedores y la comunidad” y bajo el firme convencimiento de contribuir al desarrollo social de la comunidad, desde el Programa de RSE trabajamos con el objetivo de construir lazos sustentables con los diversos actores que componen a la comunidad en la cual se encuentra inserta nuestra empresa.

Escuela Nº 851 Ángela de la Casa

Centro de Salud SAMCo Nº 5

Jardín de Infantes Nº 219 Dr. Eduardo D'Agostino

Vecinal Barrio Güemes

A Construcción de lazos sustentables con la Comunidad Programa “Aprender para el Trabajo” El proyecto, desarrollado a partir del mes de agosto, es una articulación de esfuerzos de instituciones públicas y privadas, y está orientado a brindar condiciones de empleabilidad a un grupo de jóvenes de nuestra ciudad que se encuentran fuera del mercado de trabajo.

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El programa se funda sobre el compromiso y acción del Municipio local, ITEC, SOIVA Rafaela y Limansky S.A.. Teniendo como objetivo otorgar a jóvenes desempleados de la ciudad de Rafaela, comprendidos entre los 18 y 25 años, las competencias necesarias para insertarse en el mercado laboral, más precisamente, en temáticas relacionadas a productos para el descanso. Además de los aportes que realiza la empresa en infraestructura, maquinarias, materias primas y gestión, resulta importante destacar que los capacitadores son colaboradores de Limansky S.A. que comparten sus habilidades con 10 jóvenes, 5 en áreas de carpintería del ITEC y 5 en el Centro de capacitación en costura de SOIVA.

Programa de Visitas Educativas a Planta Esta propuesta iniciada durante el año 2015, abre las puertas de nuestra empresa para compartir con la comunidad educativa el aprendizaje acumulado en años de trabajo. Además se relaciona con el fuerte compromiso y sentido de pertenencia que tiene nuestra empresa con la ciudad. Hasta el momento más de 380 alumnos de niveles secundarios, terciarios y universitarios visitaron nuestra Planta Fabril, conocieron nuestras instalaciones y tuvieron contacto directo con diferentes colaboradores de la compañía, quienes pudieron trasladar conocimientos que enriquecieron la experiencia de los alumnos.

Prácticas Profesionalizantes del Centro Municipal de Capacitación en Oficios A partir del año 2012 anualmente renovamos el convenio de prácticas profesionalizantes con el Centro Municipal de Capacitación en Oficios. En este sentido, se busca contribuir con los jóvenes que no son parte del sistema educativo formal y asisten al Centro en búsqueda de una oferta educativa alternativa en herrería, carpintería y electricidad. Estas prácticas nos permiten contribuir con el proceso formativo de los adolescentes brindando una experiencia de vida fabril.

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Participación en la Gremial Empresaria La Comisión de Responsabilidad Social Empresaria del Centro Comercial e Industrial de Rafaela y la Región, tiene como fin sensibilizar y articular al empresariado de Rafaela sobre la incorporación de políticas de responsabilidad social en sus empresas. En este marco, integramos una mesa común de trabajo y aporte entre las diferentes empresas de la ciudad y generamos acciones en conjunto. Además participamos del Programa IncluiRSE que contribuye al fortalecimiento de las organizaciones civiles mediante el aporte de recursos humanos, financieros y técnicos, priorizando acciones sobre educación y familia. Convenios y colaboraciones con Instituciones: Clubes, Asociaciones Civiles y Organizaciones no Gubernamentales Desde nuestros comienzos estamos convencidos que aportando al desarrollo de sus instituciones contribuimos al desarrollo de la sociedad, por ello es que mantuvimos en todos estos años aportes con instituciones culturales, deportivas y educativas de nuestra ciudad y zona.

B Cadena de Suministro Productivo Responsable: Proveedores y Clientes Llevando a la práctica uno de nuestros valores “Compromiso con clientes, proveedores y la comunidad”, generamos tareas y proyectos colaborativos con proveedores y clientes. Este intercambio de conocimientos y experiencias nos enriquecen, crean alternativas y nos brindan una visión macro que permitirá nuestro desarrollo futuro en la materia. Algunos clientes y proveedores con quienes trabajamos: Walmart: Suministro Responsable. Carrefour: Diagnóstico sobre Desarrollo Sustentable para Proveedores. Dow Química: Proyecto grupo interdisciplinario.

C Trabajo colaborativo con Instituciones del Barrio Güemes Durante el Ejercicio 2014-2015 realizamos el primer proceso de diagnóstico en las Instituciones y Organizaciones del barrio Güemes. A partir de ese momento, esta modalidad de trabajo se ha constituido en una práctica habitual que coopera con nuestro conocimiento sobre las entidades y potencia la confección de los planes de trabajo. Con el correr del tiempo las instancias de diagnóstico se transformaron en una importante herramienta para proyectar y planificar cada una de las acciones que pensamos para trasladar a las entidades.

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En este sentido, afianzamos el trabajo en conjunto con la Escuela Nº 851 "Ángela de la Casa", el Jardín de Infantes Nº 219 "Dr. Eduardo D'Agostino", el Centro de Salud SAMCo Nº 5 y la Comisión Vecinal. Bajo esta consigna colaborativa, seleccionamos como eje transversal de trabajo la Sustentabilidad orientada a la calidad de vida y al cuidado del ambiente, sirviéndonos de guía en la planificación de iniciativas a partir del año 2016 en adelante. Mejoras edilicias y equipamientos en Instituciones del Barrio Güemes: Escuela Nº 851 “Ángela de la Casa”

400 alumnos inscriptos Los 7 grados primarios están subdivididos a su vez en 3 secciones de entre 18 y 20 niños. (con equilibrio en cantidades generales entre varones y mujeres).

La mayoría de los alumnos son residentes del barrio, aunque hay un pequeño porcentaje de estudiantes de barrios aledaños o transferidos desde otras escuelas. Más de 200 alumnos almuerzan diariamente en la institución, de los cuales 130 participan obligatoriamente de la jornada extendida. En la escuela efectuamos distintas obras de infraestructura que incluyeron tareas de albañilería y pintura en las paredes oeste y sur del establecimiento, trabajos de herrería, reparación del patio principal y del comedor, además de la reubicación del mobiliario para mejor circulación y utilización del espacio. Es importante señalar que trabajamos en conjunto con nuestros proveedores, quienes aportaron pintura para el establecimiento.

ANTES

DESPUÉS

ANTES

DESPUÉS

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Jardín de Infantes Nº 219 "Dr. Eduardo D'Agostino"

200 alumnos inscriptos Distribuidos en dos turnos: mañana y tarde Conforman las salas de 5 y 4 - 3 años. Aquí realizamos mejoras edilicias en los patios de juegos, colocamos canaletas dentro y fuera del edificio, contribuimos e instalamos un nuevo juego infantil. Además refaccionamos tapiales, paredes y adquirimos una nueva heladera a partir del trabajo conjunto con uno de nuestros clientes.

Centro de Salud SAMCo Nº 5

Colaboramos con mobiliario, material para niños y futuras madres. Además refaccionamos las instalaciones construyendo la nueva enfermería, la oficina de atención al público y administrativa. También instalamos dos aires acondicionados en un trabajo colaborativo con uno de nuestros clientes. Vecinal del Barrio Participamos de la Cena Bingo organizada junto a la Escuela “Ángela de la Casa” y a beneficio de la misma. Acompañamos el Festejo del Carnaval 2016 y la Cena del Reencuentro que tuvo como objetivo recaudar fondos para la Escuela Primaria, cooperamos con la difusión y entregamos productos que se sortearon en el evento.

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Campañas Solidarias: Llevamos a cabo Campañas Solidarias dentro de la empresa, adecuando todos los años las temáticas a las necesidades que se detectan en los procesos de diagnóstico de las entidades del barrio:

2014: Recolectamos ropa de invierno Que fue destinada al Centro de Integración Comunitaria (C.I.C.) del Barrio Zazpe y Cáritas del Barrio Güemes.

2015: Colecta de útiles escolares Esta acción en particular se originó a partir de las entrevistas a la Escuela Nº 851 "Ángela de la Casa" y al Jardín de Infantes Nº 219 “Dr. Eduardo D'Agostino“, de esta manera planificamos una colecta de útiles escolares durante el mes de febrero.

2016: Colecta de alimentos no perecederos Realizamos la colecta durante el mes de mayo. En esta oportunidad la empresa duplicó lo recolectado entre los empleados y logramos juntar 400 kg de alimentos que nos permitió colaborar con el Comedor de la Escuela así como también con el Comedor Municipal ubicado en Vecinal del Barrio Güemes.

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Traslación de Programas Internos a Instituciones del Barrio Güemes Con la fuerte convicción de reproducir acciones positivas, tenemos la premisa de trasladar Planes y Programas que diseñamos para implementar dentro de la organización. A partir de la planificación conjunta con el Municipio local y las entidades del barrio, replicamos: Programa de Pausas Activas: diagramamos una charla orientada a los niños de la salita de 5 años (unos 60 alumnos en total) del Jardín Nº 219 “Dr. Eduardo D’Agostino”. El objetivo fue capacitar a los pequeños y sus docentes sobre buenas posturas al sentarse, modo adecuado de llevar la mochila, cuidados posturales para practicar en la vida cotidiana, etc. Es importante señalar que la responsable de transmitir esos conocimientos fue una profesional de nuestra ciudad, quien también lleva adelante la planificación de “Pausas Activas” en la empresa.

Plan de Gestión de Residuos: Trabajamos de manera conjunta con el municipio para trasladar nuestro Plan y proyectar acciones que buscaron concientizar sobre el cuidado del medio ambiente. Capacitación en la Escuela del Barrio sobre el reciclado y reutilización de residuos por colaboradores de nuestra empresa. Personal del municipio llevó a cabo una charla para capacitar sobre la separación de residuos a los niños. Proyecto Reciclado en Escuelas Primarias: se realizaron acciones conjuntas con el Municipio y la escuela en el Proyecto de Reciclado (alumnos 4to grado). Además, acompañamos la capacitación de residuos llevada a cabo en el marco del Programa Rafaela+Sustentable. Asimismo, visitamos junto a los alumnos de la Escuela el Complejo Ambiental y entregamos material para estimular la participación de la escuela en la Muestra de Arte Reciclado.

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Voluntarios del Programa de RSE Integrantes de la organización se inscribieron como voluntarios para colaborar con acciones o proyectos que se elaboraron en materia de RSE. Este grupo está conformado por personas de los distintos sectores de la empresa.

Festejo Día del Niño en el Jardín La primera edición del Día del Niño en conjunto con esta entidad se produjo en el año 2014. En esta jornada los niños disfrutaron de juegos educativos que diagramaron los integrantes de una Ludoteca Andariega de nuestra ciudad y se divirtieron con elementos deportivos que otorgamos para sus clases de educación física. La segunda edición estuvo repleta de actividades que tuvieron como eje el “Cuidado del ambiente”. En la organización participaron un grupo de madres del Jardín y miembros del Comité junto a Voluntarios del Programa de RSE.

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En la tercera celebración consecutiva del Día del Niño junto al Jardín, elegimos como tema la Gestión de Residuos. En este contexto, organizamos una kermesse lúdica con estaciones conformadas por materiales reutilizados, para que los niños se diviertan junto al grupo de Voluntarios de RSE que estuvieron a cargo de cada juego. Como cierre del evento se presentó la banda musical Limbandsky compuesta también por voluntarios del Programa.

Cantidad de PUESTOS DE JUEGOS

6

Cantidad de VOLUNTARIOS que colaboraron en el festejo

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5 participaron los preparativos previos

Colaboración en materiales: rollos de plástico, cubos de espuma, cilindros de papel madera.

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CAPÍTULO II En nuestra empresa diseñamos bajo los lineamientos de RSE diversos planes y acciones tendientes a proteger la salud, seguridad y medio ambiente: Plan de Gestión de Residuos: Se encuentra relacionado con nuestros valores organizacionales y consiste en contemplar los procesos de generación, manipulación, almacenamiento, transporte y tratamiento final de los residuos que la empresa genera, sin causar impactos al medio ambiente. Su implementación se lleva adelante involucrando a toda la compañía y consiste en: Segregación de los residuos en origen en todos los sectores. Almacenamiento y disposición apropiada de los residuos generados. Reafirmación del compromiso con el Programa Municipal RAFAELA+SUSTENTABLE, responsable de políticas orientadas al resguardo del ambiente. En este marco, diagramamos el plan para aplicar en la organización el método de las 4 R que consiste en la minimización y valorización a través de la: Reducción: minimizar la generación de residuos, utilizando diferentes herramientas o haciendo más eficientes los procesos. Recuperación: pretende reingresar al proceso productivo materiales que, de no ser así, se convertirían en desechos (Ej: Papel Kraft). Reutilización: implica utilizar más de una vez recipientes para contener productos (Ej: bulks adhesivos, conos plásticos internos de cintas ribetear, etc.). Reciclado: Un desecho de nuestra empresa pasa a ser parte de la materia prima de otra (Ej: polietileno, chatarra, entre otras).

4R

Reducción | Recuperación | Reutilización | Reciclado

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Además podemos mencionar iniciativas como la Campaña “Cero Papel” que tiene como objetivo reducir el consumo de papel, generando conciencia en el personal de la empresa respecto de los beneficios que conlleva el ahorro de este recurso para el medio ambiente, controlando la cantidad de impresiones. Es importante señalar que en los meses transcurridos del año enviamos a reciclar 679,5 kg (05/01/16 al 14/06/16) y en el mismo periodo de tiempo del año pasado enviamos 924,8 kg, que representa una reducción del 26,5%.

TASAS DE RECICLADO 0,01%

100%

0,01%

12,81%

90%

0,01%

0,01%

0,01%

0,01%

0,01%

23,16%

26,00%

0,01%

0,01% 20,00%

8,17% 20,89%

18,49% 26,10%

15,35%

80%

22,63% 31,17%

44,93%

21,45%

22,22%

70%

22,58%

60%

31,99% 48,59%

50% 40%

62,03%

58,97%

59,25%

50,80%

51,17%

58,24%

49,76%

62,28%

55,05%

37,51%

15,20%

16,82%

27,89%

19,47%

41,90%

23,35%

17,66%

17,58%

23,18%

27,01%

20,30%

19,910%

Oct 15

Nov 15

Dic 15

Ene 16

Feb 16

Mar 16

Abr 16

May 16

Jun 16

Jul 16

Ago 16

Sep 16

30% 20% 10% 0%

Tasa de Residuos no apto para Relleno Sanitario Tasa de Residuos Vendidos

Tasa de Residuos Asimilables

Tasa de Reciclado

RECICLADO: Plastico - Cartón / Papel - Polietileno - Madera - Telas - Papel de Oficina RESIDUOS VENDIDOS: Fardos Scrap - Fardos Polietileno - Madera - Cartón / Papel - Chatarra - Papel Kraft RESIDUOS ASIMILABLES: Asimilables a Urbanos (No Recuperables) RESIDUOS NO APTO PARA RELLENO SANITARIO: Trapos y EPP sucios de aceites - Hidrocarburos ej. aceites de vehículos y máquinas (compresores, resorteras) - Filtros de aceite de vehículos - Desechos de la limpieza de bateas de la máquina de espumación Bulk y bidones vacíos de productos químicos - EPP utilizados en el proceso de espumación - Absorbente utilizado para contener derrames Latas de pintura - Pilas o Baterías

Apadrinamiento Espacios Verdes: Desde el 01/07/2016 cuidamos y protegemos el espacio verde “Plaza El Caudillo” (Galassi y J. Galvez) del barrio Güemes.

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Brigada de Emergencias: Una de las iniciativas para continuar cuidando al medio ambiente, el patrimonio y la salud de nuestros colaboradores es la creación de una Brigada de Emergencias propia, en la cual participan voluntariamente 57 empleados. El grupo se divide en diferentes roles que entrenan periódicamente junto a personal especializado para profesionalizar la labor que llevan a cabo los brigadistas. Asimismo, realizamos todos los años simulacros de emergencias, que involucran a todo el personal y la Brigada particularmente, realiza una práctica sorpresa, con una situación de emergencia determinada. En esta instancia tenemos la posibilidad de evaluar el cumplimiento de nuestro plan de evacuación, la respuesta de la Brigada y de los organismos externos que intervienen en una emergencia (Bomberos, Policía, Control Público, Servicios de Emergencias, entre otros).

Auditoría Programa de Seguridad: En nuestro Mapa Estratégico, la Seguridad se encuentra dentro de nuestros procesos esenciales. Por ello y con el firme propósito de continuar el proceso de mejora de manera constante, semestralmente nos sometemos a un proceso de Auditoría Externa en materia de Seguridad y Salud Ocupacional. El auditor realiza su tarea tomando como parámetros normas internacionales en la materia, temas que nos obligan a continuar innovando. Los módulos auditados en Seguridad y Salud Ocupacional abarcan temáticas como sistemas ergonómicos, cuidado del medio ambiente, liderazgo en seguridad, preparación para emergencias, análisis de accidentes de trabajo, entre otros. Los resultados de estas auditorías nos imponen volver a diseñar procesos, evaluar los existentes y orientar nuestras accionar para trabajar de manera segura. Otras acciones: Facilitadores de Seguridad: es un grupo de trabajo con personal de distintos sectores de la compañía, que se inscribe y participa voluntariamente de actividades destinadas a profundizar la política de seguridad de la empresa. Relevamiento Ergonómico: informe que sugiere adecuaciones y mejoras a los puestos de Planta y Administrativos para preservar la salud de nuestra gente. Análisis de Riesgos: proceso de identificación de peligros y evaluación de riesgos, a partir de una metodología estándar específica para estos fines.

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CAPÍTULO III Armonía entre el desarrollo laboral y personal de nuestros colaboradores. A Desarrollo Integral de Nuestra Gente Entendemos a nuestra gente no como un recurso sino como un Capital, este concepto resulta importante ya que acompaña todo nuestro accionar. El capital de una organización no sólo se piensa y administra desde el largo plazo sino que resulta de suma importancia, también, su desarrollo. Pensamos a las personas más allá del proceso productivo y tratamos de gestionar su tránsito dentro de la organización. Por ello, para nosotros la capacitación no representa un gasto sino una inversión que se transforma en mejores prácticas, procesos y en un buen clima laboral. Plan de Capacitaciones 2015-2016 La propuesta estuvo enfocada en la optimización de las capacidades internas de la empresa. El hecho de generar acciones con capacitadores internos nos permitió profundizar la “espiral del conocimiento organizacional”, de esta manera el conocimiento implícito se transforma en cada persona en un saber explícito dentro de la empresa.

2012

208 acciones de capacitación

2013

339 acciones de capacitación

2014

237 acciones de capacitación

2015

280 acciones de capacitación

10/2016

181 acciones de capacitación

CON 1688,2 HORAS HOMBRE

CON 2537,3 HORAS HOMBRE

CON 4677,1 HORAS HOMBRE

CON 3399,3 HORAS HOMBRE

CON 2379,6 HORAS HOMBRE

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Cursos y seminarios fuera de la organización

13 cursos realizados fuera de la organización 19 colaboradores participaron 119,5 horas/hombres de capacitación Formación Académica de Posgrados

Maestrías: asistencia de 3 colaboradores Cursos de Posgrados: asistencia de 3 colaboradores Capacitaciones SySO (Seguridad y Salud Ocupacional) Desde Octubre 2015 a Agoto 2016, se dictaron:

43 temas distintos | 1834,8 hs./hombre de capacitación Programas Pausas Activas Se desarrolla ininterrumpidamente desde julio de 2009. Este programa contempla una serie de ejercicios de elongación y estiramiento que no sólo mejoran el estado físico en general, sino que contribuyen a la relajación física y mental. Además, todas las actividades son acompañadas de ejercicios de respiración. La flexibilidad mejora el rendimiento y reduce notablemente el riesgo de sufrir lesiones musculares. Es importante señalar que el Programa cuenta con un Profesor de Educación Física, quien lleva a cabo las Pausas Activas en Planta. Si este dato se traduce en horas diarias de trabajo, podemos decir que representa 108 horas de trabajo por día que se dedican a las Pausas Activas. Finalmente, nos interesa destacar que los empleados internalizaron las actividades como parte de la rutina diaria, llevando a cabo los ejercicios con seriedad y muchos manifiestan las mejorías a lo largo de la jornada laboral.

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Relevamiento y Plan de Mejoras Ergonómicas Este Plan es parte de un programa integral que inició con un relevamiento basado en métodos internacionales y especificaciones ergonómicas establecidas en la legislación vigente (Res. 295/03 Anexo I de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo). Con la visita y el diagnóstico de un profesional especializado en temas de ergonomía, considerando sus indicaciones y sugerencias, se planificaron y pusieron en práctica acciones orientadas a controles periódicos de puestos de trabajo, capacitación y educación en salud. De esta manera, nos encontramos en proceso de incorporación de equipos y adecuación de lay-out productivo, que aportan colaboración mecánica y mejoran las posturas de trabajo. Incorporando elementos de protección personal, modificación de posturas y continuidad del programa de rotaciones para algunos puestos de trabajo.

B BUEN CLIMA LABORAL Sentido de Pertenencia con la Organización Nuestra organización desde sus comienzos acompaña a sus colaboradores en los distintos momentos y acontecimientos de sus vidas. Desde hace varios años entregamos presentes para festejar juntos ocasiones especiales. Todos los años renovamos esos regalos para que los integrantes de la empresa puedan disfrutarlos. Regalo de Cumpleaños A partir del año 2016 distribuimos una tarjeta realizada con la impresora 3D a todos los colaboradores de Casa Central, quienes acuden a un negocio local para intercambiarla por el presente de su cumpleaños. De esta manera, respetando nuestro medio ambiente no imprimimos en papel las tarjetas de cumpleaños; tomamos como base el mes en el cual más personas cumplen años (55 colaboradores) e imprimimos en 3D la misma cantidad de tarjetas, que son reutilizadas para todos los integrantes de Casa Central.

Casa Central: 45 regalos promedio por mes Sucursales: 8 regalos promedio por mes Regalo de Nacimiento Durante el ejercicio 2015-2016 tuvimos 16 nacimientos dentro de la organización, de esta manera cada padre o madre se llevó un obsequio. Es importante señalar que desde julio de 2015 comenzamos a entregar los set en bolsas reutilizables realizadas en la fábrica.

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Regalos de Casamientos: se entregaron 7 conjuntos de sommiers y colchones Presente Día del Padre: 362 regalos para casa central y Sucursales Presente Día de la Madre: 75 regalos para casa central y Sucursales Regalo 25 años de Antigüedad: 10 relojes con grabado Bolsones Escolares al inicio del ciclo lectivo: 120 Nivel Inicial (15 artículos) 267 Primario (14 artículos) - 181 Secundario (13 artículos).

Día de la Madre

25 años de Antigüedad

Festejo Día del Niño: CASA CENTRAL Día: Domingo 14/08 - Lugar: Cine Belgrano Evento: Banda Canciones de la Casita del Árbol Convocatoria: más de 500 personas entre adultos y niños (niños de 3 a 13 años) Regalos: 380 monstruos de madera MDF con madera reutilizable para pintarlos con témperas, 382 almohadas internas de distintos colores para entregar a cada niño, 40 set de CD+libro para colorear+fibras para niños de 1 a 3 años se compraron y 16 libros para interactuar para los bb de 0 a 1 años. SUCURSALES 70 libros para niños de 0 a 13 años, 70 Almohaditas y 70 monstruos.

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Licencias Especiales para nuestros empleados: Familiar Internado: consiste en 4 días por año calendario destinado a atención de familiar internado, están pensadas para el acompañamiento de esposos, hijos y/o padres internados. Cumpleaños: se amplía el regalo que se otorga a todos los empleados en el día de su cumpleaños, otorgándoles un día de Licencia Especial con goce de haberes. Paternidad: suma a los días por nacimiento de hijos otorgados por los Convenios Colectivos de Trabajo y la legislación vigente, dos días de LICENCIA ESPECIAL con goce de haberes. Hora de Lactancia para madres: amplía el Horario de Lactancia de nuestras empleadas, se trata de una hora de lactancia especial hasta que el bebé cumpla 6 meses.

Programa Pertenecer: En una primer etapa el programa se creó para generar la posibilidad de que empleados de sucursales visiten la planta y conozcan en profundidad los procesos, productos y a sus compañeros de trabajo. Para la segunda etapa se planteó la visita de las familias a la planta. Comenzando por los hijos de nuestros empleados para que conozcan el puesto de trabajo de sus padres, los productos que fabrican y la planta donde vienen a trabajar todos los días.

Cantidad de visitantes desde noviembre 2014 a noviembre 2015: Niños: 119

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Programa Compartiendo Beneficios Es único dentro de sus características, ya que tiene conexión directa con los lineamientos de Responsabilidad Social Empresaria de la organización y todos los beneficios que se incluyen están vinculados con el concepto de Equilibrio Familiar y Laboral que nuestra empresa profundiza todos los días. El Programa busca que los beneficios se transformen en un instrumento que la empresa gestiona para contribuir en las necesidades básicas y secundarias relacionadas al círculo familiar.

Cantidad de Comercios Adheridos: 21 Rubros: alimentos, vestimenta, farmacia, artículos escolares, recreación, bazar, gimnasio. Venta de productos internos Todos los colaboradores de la organización tienen permitido comprar productos de la empresa a un precio especial, siendo descontados en cuotas de su recibo de sueldo.

Sistema de Anticipos y préstamos a empleados La organización brinda a todos sus colaboradores la posibilidad de tomar anticipos de sus sueldos. Este circuito es administrado por el sector de Administración y Servicios al Personal de la Dirección de Capital Humano. Semanalmente se toman anticipos solicitados por los empleados, el monto solicitado no puede superar el 50% del sueldo, que luego se descuenta en cuotas de su recibo de sueldo. Para casos especiales, estos valores pueden superar holgadamente el monto de un salario.

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Subsidios y Desarrollos de Viandas para los almuerzos del personal El servicio de viandas y almuerzo al personal funciona hace 7 años y a partir del 2014 contamos con dos proveedores simultáneos para que nuestros colaboradores seleccionen entre menúes diarios con opciones calóricas, bajas en calorías y uno especial preparado para hipertensos. En este marco, brindamos como beneficio a nuestros empleados el 55% de subsidio en los almuerzos de todos los días.

Subsidio: 55% en las viandas de los almuerzos de los empleados. 2 Proveedores de Viandas 4 Opciones diarias de Menú: 2 Calóricos de distintos proveedores | Light | Light sin sal 135 alternativas diarias para elegir entre ambos proveedores. Desayunos Saludables La propuesta busca generar condiciones laborales que protejan y cuiden la salud de nuestros empleados. En este marco, podemos mencionar que está clínicamente demostrado que la ingesta cotidiana de hidratos de carbonos en cantidad, sumado a un estilo de vida sedentario, perjudica la salud. Por tal motivo propusimos sustituir las facturas que se suministraban a diario para el desayuno del personal, creando un sistema variado y flexible (que evita el acostumbramiento a un mismo alimento). De esta manera, tres días a la semana mutamos del desayuno tradicional a una propuesta saludable que cuida la salud de los colaboradores.

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PALABRAS FINALES El Programa de Responsabilidad Social Empresaria para Limansky S.A. representa el profundo compromiso que construimos en el tiempo con la comunidad, el medio ambiente y nuestra gente. Desde los inicios de nuestra organización colaboramos con el desarrollo social de nuestro entorno y a lo largo del tiempo hemos cosechado aprendizajes, experiencias, conocimientos sobre planificación, labor en equipo y trabajo en conjunto con las entidades y organizaciones del querido Barrio Güemes, sector donde se encuentra emplazada la Planta Industrial de la empresa. A partir del trabajo realizado, nos fijamos nuevas metas y desafíos para continuar trabajando en la construcción de lazos sustentables con la comunidad, teniendo como premisa continuar generando prácticas con bases más sólidas y con visión a largo plazo en materia social y ambiental.

En Limansky consideramos a RSE como la filosofía que orienta nuestra manera de hacer las cosas, aportando valor a nuestras marcas y acompañando la visión de nuestra empresa.

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