Reunión de Lanzamiento de la Mesa de Trabajo “Turismo, Actividad Cultural, Comercio y Deporte”

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Plan Estratégico de Ciudad Real página 1

Lanzamiento de la Mesa de Trabajo 1

Listado de Asistentes NOMBRE

APELLIDOS

ENTIDAD

1

Francisco Javier

Morales

2

Juan Ramón

Barba

Ayuntamiento de Ciudad Real – Concejalía de Promoción Económica Impefe

3

Eva

Navarro

Impefe

4

Carlos

Sánchez Pozuelo

Hotel Doña Carlota

5

Pedro

Bellon Menchen

Hotel Santa Cecilia

6

Javier

Villanueva Romero

Hotel Silken Alfonso x

7

Olallo Luis

Fernández López

Patronato Municipal de Deportes

8

Enrique

Barba Capilla

Patronato Municipal de Deportes

9

Cristina

Miranda Lujan

10

Fernando

Carranza García

Asociación Provincial Empresarial de Hostelería / CEOE-CEPYME Asociación Profesional de Agencias de Viajes

11

Javier

Laguna Santiyan

Club Balonmano de Ciudad Real

12

Miriam

Pareja Navas

Grupo Municipal Socialista

13

Javier

Acevo Garrido

Unión Sindical Obrera

14

David

Negueruela

Complejo Dulcinea

15

Mª Inmaculada

Alfaro Cuesta

UGT

16

Pilar

Casas de Miguel

Ayuntamiento de CR – Mantenimiento

17

Mª Encarnación

Mena Poblete

Unión Interprofesional

18

Alfonso

López Blanco

Caja Castilla La Mancha

19

Manuel

Ruiz Serrano

Círculo de Bellas Artes de CR

20

Alberto

Muñoz Arenas

Círculo de Bellas Artes de CR

21

Manuel

Roque Muñoz

Cámara de Industria y Comercio

22

Francisco

Alía Miranda

Universidad Castilla La Mancha

23

Manuel

Valverde Párraga

Caja Rural

24

Aurelio

Borja

Federación Local de Asociaciones de Vecinos Alfonso X

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Reflexiones Estratégicas Expuestas en la Reunión Se presentan a continuación, las reflexiones y consideraciones estratégicas expuestas y debatidas por los asistentes a la Mesa de Trabajo. Para lograr la Visión de Modelo de Ciudad expresada en la página 144 del Plan Estratégico de Ciudad Real, en materia de turismo, actividad cultural, comercio y deporte, se considera necesario:

Potenciar la práctica de actividades deportivas entre la ciudadanía en general, desde un punto de vista del “día a día”, es decir, fomentando el uso diario de las instalaciones deportivas. Crear una imagen multidisciplinar y completa de Ciudad Real, en el sentido que se conozca y se valore por una mayor variedad y riqueza de elementos, aprovechando todos sus recursos turísticos, culturales e históricos. Concienciar y sensibilizar a la propia ciudadanía sobre la oferta turística de la ciudad, creando un “Orgullo por lo propio”. Esta concienciación de la ciudadanía es un factor imprescindible para poder promocionar la ciudad en el exterior (información y formación). Completar la imagen cultural de Ciudad Real, más allá de la figura de Don Quijote de La Mancha. Don Quijote es un icono importante para promocionar la ciudad, pero que no debe utilizarse de manera que acaparare exclusivamente la imagen de la ciudad. Potenciar el eje estratégico “Ciudad Real, Ciudad Atractiva” desde un punto de vista físico y urbanístico, especialmente de cara a mejorar el atractivo de las entradas a la ciudad. La ciudad en sí, ha de actuar como elemento que permita captar la entrada de turistas, y aprovechar su situación geográfica para convertirla en más que una “ciudad de paso”. Un ejemplo concreto es la zona cercana a la estación del AVE, que actúa como escaparate por el que pasan diariamente miles de potenciales turistas. Utilizar el destacado papel de Ciudad Real en el ámbito del balonmano como escaparate internacional, y como “gancho” que permita promocionar la ciudad en ámbitos geográficos a los que de otra manera no se tiene alcance. Fomentar la colaboración entre el sector turístico y el deportivo en este sentido. Potenciar el turismo de congresos como un segmento turístico con un gran potencial de crecimiento y de gran rentabilidad. El objetivo es convertir a Ciudad Real en una alternativa a Madrid, aprovechando la cercanía y la conexión a través del AVE. Para ello, se considera necesario trabajar en las siguientes líneas: Plan Estratégico de Ciudad Real página 3

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•

Culminar el proyecto de Pabellón de Congresos, aumentar la capacidad hotelera, mejorar del transporte urbano, mejorar la señalización de la ciudad (de sus recursos turísticos y su patrimonio cultural), concienciar a la ciudadanía sobre la importancia del turismo en Ciudad Real como generador de empleo, riqueza y calidad de vida, buscar prescriptores que permitan “vender” Ciudad Real y aprovechar la figura de Don Quijote de la Mancha y su vinculación a la ciudad.

Creer en los proyectos y en las posibilidades de Ciudad Real como destino turístico, clave para conseguir el desarrollo del sector turístico de la ciudad. Como ejemplos a seguir, destacan los proyectos relacionados con la Ruta del Quijote y el proyecto deportivo del Club de Balonmano. Mejorar el conocimiento de los(as) ciudadrealeños(as) sobre el patrimonio turístico y cultural de la ciudad. Difundir la programación cultural para que ésta sea conocida y sea aprovechada por toda la ciudadanía. Colaborar con otros Municipios cercanos a Ciudad Real para, a través del concepto de ruta turística, ofrecer una propuesta turística completa y atractiva en su conjunto. Concienciar a la ciudadanía sobre la importancia del sector turístico como generador de empleo y de calidad de vida, y sobre la importancia de “cuidar al turista”. Potenciar Ciudad Real no sólo como destino turístico sino como destino de residencia, garantizando la Calidad de Vida de sus ciudadanos. Crear entre el pequeño comercio, la cultura de invertir en innovación y modernización de sus negocios, profesionalizando el comercio y sus habilidades de atención al público. Un comercio atractivo (diseño, horarios, atención al cliente…) genera una imagen atractiva de la ciudad. Garantizar la competitividad del pequeño comercio frente al comercio de las cadenas de distribución, mentalizando sobre el concepto de calidad, como eje esencial para poder competir con el comercio de las grandes superficies. Potenciar una mayor colaboración entre los organizadores de eventos – torneos deportivos, ferias, etc.- y el sector de hostelería de Ciudad Real para avanzar juntos en la consecución y organización de eventos de primera clase como el Campeonato del Mundo de Balonmano. Garantizar la capacidad de crecimiento del pequeño comercio, Plan Estratégico de Ciudad Real página 4

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planificando y desarrollando nuevos polos comerciales, de cara a disponibilizar los locales necesarios para su adecuado desarrollo, facilitando el traslado del comercio del centro de la ciudad a nuevas áreas. El comercio es un sector económico clave en la economía de la ciudad, tanto en número de empresas como en generación de empleo, que ha de acompañar el crecimiento (demográfico y urbanístico) de la ciudad. Aumentar el conjunto de infraestructuras e instalaciones deportivas disponibles, no sólo para el deporte profesional sino también para la práctica del deporte amateur. Para ello, se ha de analizar en detalle qué demandan los ciudadanos, consultando al conjunto de clubes deportivos federados y las escuelas y acompañando la progresión demográfica de la población. Planificar y disponibilizar infraestructuras deportivas modernas, siguiendo el concepto de integración de las instalaciones deportivas en la vida cotidiana de la ciudad, del ocio, del comercio, etc. Crear centros conjuntos con instalaciones deportivas, ocio, comercio, cultura… Potenciar el papel de la Universidad como principal generador de conocimiento e innovación y como principal fuente de crecimiento y rejuvenecimiento de la ciudad. Aprovechar los recursos tecnológicos de la misma para generar conocimiento especializado, focalizado en unas pocas áreas en donde Ciudad Real pueda generar una especialización (por ejemplo, vino, tecnologías de regadío, etc.). Aprovechar la biodiversidad cinegética de Ciudad Real y sus alrededores para atraer el “turismo de élite” que se relaciona con la caza. Aprovechar los recursos de Ciudad Real en esta área, como el Instituto de la Caza ubicado en la ciudad. Mejorar el tráfico y los servicios de transporte urbano, de cara a facilitar la “llegada” de los turistas a los recursos hoteleros de la ciudad y para aprovechar mejor el creciente segmento de turismo “de autobús”. Tratar la cultura como un activo en sí mismo y como uno de los principales condicionantes de la calidad de vida de la ciudadanía, proveyendo información al ciudadano sobre los activos culturales de Ciudad Real. Difundir la programación cultural existente, de cara a mejorar su aprovechamiento por parte de la ciudadanía. Avanzar en: Mejorar la gestión de los Museos, acercando sus contenidos a la ciudadanía, con material “vivo”, en sentido que éste se exponga de manera “cercana” al público. Tener en cuenta los grupos culturales existentes, grupos de teatro, orquestas, etc. de Ciudad Real en la programación cultural del Plan Estratégico de Ciudad Real página 5

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municipio.

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