RESEÑA TRANSFORMACIÓN DE FÁBRICAS TI

RESEÑA TRANSFORMACIÓN DE FÁBRICAS TI CAMBIOS QUE HEMOS IMPULSADO Y PARA DONDE QUEREMOS AVANZAR IGNACIO VERA CHINA 3.000 EMPLEADOS BRASIL 800 H

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RESEÑA

TRANSFORMACIÓN DE FÁBRICAS TI CAMBIOS QUE HEMOS IMPULSADO Y PARA DONDE QUEREMOS AVANZAR

IGNACIO VERA

CHINA

3.000 EMPLEADOS

BRASIL

800

HSBC CEO Global Technology Centers 2004 - 2009 Proporcionando servicios a

EE.UU. Reino Unido China - Hong Kong Malasia Filipinas Sri Lanka EAU - Dubai

Arabia Saudita India Europa Continental Corea Japón Brasil Turquía

EMPLEADOS

INDIA

6.000 EMPLEADOS

IGNACIO VERA

REINO UNIDO

LITUANIA

EMPLEADOS

EMPLEADOS

700

EE.UU.

1.200

600

CHINA

1.000

EMPLEADOS

EMPLEADOS

INDIA

BARCLAYS General Manager Technology Center 2010 - 2014

10.000

EMPLEADOS

2.300

Proporcionando servicios a Singapur India Malasia Japón China Pakistán Sudáfrica Kenia

Botswana Ghana Tanzania Egipto Israel EAU - Dubai Isla Mauricio Francia

SINGAPUR

EMPLEADOS Rusia Alemania España Italia Reino Unido EE.UU.

SUDÁFRICA

690

EMPLEADOS

RESEÑA

TRASNFORMACIÓN DE FABRICAS TI CAMBIOS QUE HEMOS IMPULSADO Y PARA DONDE QUEREMOS AVANZAR

REUTILIZACIÓN DE COMPONENTES

ORDEN Y DISCIPLINA

ENTRENAMIENTO Y RECURSOS

ROBUSTEZ & ESTABILIDAD DE SISTEMAS

CRECIMIENTO ESCALABLE DE SOFTWARE CON CONFIGURACIÓN

MEJORES CAPACIDADES DE NEGOCIACIÓN CON LOS PROVEEDORES

ADMINISTRACIÓN EFICIENTE EN LOS PROCESOS Y ORQUESTACIÓN

MAYOR CONTROL BASADO EN HERRAMIENTAS

DISMINUCIÓN RIESGO TECNOLÓGICO

INNOVACIÓN COMO PILAR COMERCIAL

SEGURIDAD TECNOLÓGICA

SIMPLIFICACIÓN OPERATIVA Y ORDEN TECNOLÓGICO

PILARES DE TRANSFORMACIÓN DE UNA FÁBRICA DE SOFTWARE

ACCIONES QUE HEMOS REALIZADO

       

Evaluar Personal Actual Incorporar Gente Nueva Plan de Capacitación Agilizar Pagos a Proveedores Mejorar Condiciones de los Contratos Alianzas Estratégicas con Proveedores Nuevas Metodologías (Agile, Fast Track) Involucrar a Toda la Organización del Banco en el CAMBIO • • • • •

   

Departamento Legal - Contratos Departamento Administración - Nuevos Edificios y Mejores Instalaciones Recurso Humanos – Contratación Personal y Capacitación Negocio – Definiciones y Sponsors Apoyo del CEO

Alinear TI Tradicional a la Metodología AGILE Obtener Apoyo y Soporte de Operaciones Transparencia con Auditoria Incorporar Herramientas: • • • •

Control de Calidad de Software (VERACODE) Monitoreo en Línea (SPLUNK) Medición de Productividad (ART, GIRA) Control Software Versioning (SERENA, BAMBOO)

 Nueva Estrategia Digital

INSTALACIONES TRADICIONALES

SE CREA EL PRIMER CENTRO DE INNOVACIÓN - BANCO DE CHILE

   

Horarios Flexibles Orientación al Resultado Constante Colaboración Festejo de Logros

   

Capacitación Continua Trabajo en Equipo Orientación al Cliente Gente, Gente, Gente…

CAMBIO DE PARADIGMA EN LA METODOLOGÍA DE DESARROLLO DE PROYECTOS

METODOLOGÍA

TRADICIONAL

METODOLOGÍA

SCRUM MASTER – TI PRODUCT OWNER - NEGOCIO

AGILE

Desarrollo Modular

Esto permite crear nuevas aplicaciones de forma más Rápida y Segura.

• Poco Flexible • Áreas TI y Negocio totalmente separadas durante el desarrollo del proyecto.

Etapas con Tiempo Excesivo  USUARIOS DURACIÓN PROMEDIO DE PROYECTO

18 MESES

 DISEÑO TÉCNICO

DURACIÓN PROMEDIO DE PROYECTO

 PROGRAMACIÓN  PRUEBAS UNITARIAS

• MOVILES

 PRUEBAS USUARIO /CERTIFICACIÓN  PASO A PRODUCCIÓN

ENTREGABLES

• INTERNET PERSONAS • INTERNET EMPRESAS • NUEVA PLATAFORMA COMERCIAL

3

MESES

INNOVACIÓN

DEFINICIÓN DE UN ROAD MAP DE INNOVACIÓN 2014

2015

2015

2016

2S

1S

2S

1S

2017 Internet Empresas

Descargas 522.166

Descargas 106.752

Transacciones 8.401.292

Transacciones 414.891

Plataforma Comercial

Descargas 11.275

PRONTO

Descargas 142.719

Descargas 19.309

Transacciones 68.597

Mi_Firma

INNOVACIÓN COMO PILAR COMERCIAL

Mi_Inversión Internet Personas

TEAM AGILE – FÁBRICA MÓVIL

Descargas 157.540

SoftToken Plataforma

Entel VISA

Biblioteca Virtual

Mi Pago Servipag

RaspBerry Sucursales – Distribución Contenidos

Mi Pago Tarjeta Crédito

WI-FI Free en Sucursales

ELU Empresas

Enrolamiento de Login Unificado (ELU) Personas

Carta instrucción ELU-EMPRESAS

Mi Pago MultiBanco (CCA)

Compra - Venta Dólares Mi Pago V.2

INTERNET EMPRESAS

INTERNET PERSONAS

PLATAFORMA COMERCIAL

2018

RECONOCIMIENTOS OBTENIDOS POR LA NUEVA ESTRATEGIA

Best Place To Innovate”

Premio de Innovación por Aplicación Móvil Mi Pago Reconoce a las 50 empresas percibidas como mejor lugar para la Innovación.

The World’s Best Digital Banks Awards

Global Finance Otorga Reconocimiento Por primera vez Banco de Chile ha sido premiado por la prestigiosa revista Global Finance como “El mejor Banco en Banca Digital Personas de Chile”.

Mejor Banca Digital Chile 2015

Banco de Chile ha sido reconocido por Global Banking & Finance Review como “Mejor Banca Digital”

Mejor Banca Móvil Chile 2015

Banco de Chile ha sido reconocido por Global Banking & Finance Review como “Mejor Banca Móvil” del país.

Reconocimiento a la Innovación Financiera

Por primera vez Banco de Chile ha sido reconocido por la Federación Latinoamericana de Bancos por su estrategia de Aplicaciones Móviles, destacando su contribución al avance y desarrollo del negocio financiero de la Región.

Estrategia

Digital del Banco  Estrategia Basada en MINI APPs (Tendencia Mundial)

 APPs de Uso Específico  Simplificación de Operaciones al Cliente – Biometría  Seguridad

 Encriptación

ELU

 Desarrollo Modular y Reutilizable  UI 2 Touch

 Vida Útil APPs x 12 meses  70% de los clientes usan alguna APP

¿QUÉ

CAMBIO?  SCRUM MASTER con Experiencia    

PMO Seguimiento y Alertas

   

Diseño Modularizado de las Aplicaciones

Integración Equipo de Trabajo (Desarrollo, GD, IT Operations, Seguridad IT) Celebrar el Éxito Ritual de Retroalimentación en Reuniones (Honesto)

Repositorio de Componentes Reutilizables Herramientas AGILES (GIRA, BAMBOO, RADAR, etc) Constantes Desafíos Profesionales

 Ambiente Relajado (Ropa informal, Horarios flexibles)  Bonos por Objetivos Alcanzados

DINERO DIGITAL No se acepta efectivo: Suecia deja los billetes en el pasado Suecia, uno de los países con nivel de vida más alto de Europa, ha cambiado radicalmente la forma en la que hace pagos, usando cada vez menos dinero en efectivo, según indica un estudio del Instituto de Tecnología Sueco. Según los investigadores, el país tan solo tiene 8.000 millones de euros en circulación de los 106.000 millones de euros que había hace 6 años. Sucursales “DIGITALES” Además de la simplicidad y los menores costos, los pagos digitales también añaden transparencia al sistema de pagos de la nación. Varios bancos de Suecia ya tienen sucursales 100% digitalizadas, que simplemente no aceptan dinero en efectivo.

Otros Usos

Aplicaciones Individuales

Google Maps Facebook

Skype Waze Instagram Whatsapp Easy Taxi

Twitter

POBLACIÓN EN EL MUNDO (Millones de Habitantes) Las APP´s van con el cliente para todos lados.

321 Estados Unidos China

1.311

1.376 India

1.590

1.000

1.000

400

350

305

298

Irrupción de los "MILLENNIALS“ en la banca:

El desafío que enfrenta el sistema financiero chileno. •

El 24% de la población tiene entre los 18 y los 34 años. Según el censo de Estados Unidos, más de 75 millones de sus residentes forman parte de esta franja de edad.



El 67% de los "millennials" prefiere relacionarse con sus bancos a través de aplicaciones móviles.



Especialistas estiman que las instituciones financieras deberán digitalizar sus servicios en los próximos 5 años para no perder competitividad.

Fuente: Emol - Marzo 2016; PricewaterhouseCoopers; Viacom

PREFERENCIA DE LOS USUARIOS

34 %

A nivel Mundial Banca Móvil es el tercer canal preferido para hacer Transacciones Remotas.

34 %

153 % Tasa de Crecimiento Anual

INTERNET

ATM

18 % BANCA EN EL MOVIL

14 % SUCURSAL

BANCA VIRTUAL Fuente: EY Global Consumer , Banking Survey 2014.

BANCA PRESENCIAL

PRESENCIA DE SMARTPHONE A NIVEL MUNDIAL PRESENCIA DE SMARTPHONES EN CHILE

VENTAS SMARTPHONE 2015 Millones Unidades 2500

38% 2000

856 1500

58%

23.7 38%

40%

2012

2013

61%

62%

1000

1.423 500

MILLONES TELÉFONOS MÓVILES EN CHILE

0 2015

Smartphone

2014

Utility Phone

Fuente: Gartner 2014

Fuente: SUBTEL – 06/2015

Fuente: GFK Adimark 2015

2015

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PREGUNTAS

GRACIAS

IGNACIO VERA Banco de Chile

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