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ecoNomía

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Cien días cumplió ayer como secretaria general de CC OO en L´Alacantí Les Marines pero

El sector agroalimentario de la provincia es fuerte y no quiere sucumbir al inmovilismo.

Conseguir un mayor bienestar mediante la orientación de los muebles o el color en que

Consuelo Navarro arrastra tras de sí un vasto curriculum de lucha por los más desfavorecidos, desde donde saltó al sindicalismo. De los malos tiempos que corren le asusta que nos dejemos arrastrar como si no pudiéramos hacer nada

Marcas de conservas, frutas, hortalizas, vinos o dulces apelan a su potencial para reclamar su lugar en la economía provincial. No en vano, la actividad la conforman más de 1.300 firmas que suponen el 14% del valor añadido de la industria

pintemos las paredes es lo que pretende el Feng Shui, un arte oriental que busca la armonía en la combinación de estos elementos. Sepa cómo situar la cama o el sofá, cuál es la iluminación adecuada o cómo ha de ser el acceso a su vivienda

CUADERNO

Suplemento semanal - Domingo, 8 de febrero, 2009

CRISTINA DE MIDDEL

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EN LA COLMENA

Miles de alicantinos viven en edificios de cientos de viviendas con más habitantes que muchos pueblos

Son pequeñas ciudades que se autoabastecen con comercios, peluquerías y otros servicios dentro de la urbanización. Edificios en altura y con cientos de viviendas, sobre todo en Alicante y Benidorm, donde la convivencia es posible.

Es como en «Aquí no hay quien viva» pero a lo grande. En las promociones en altura con cientos de pisos que se construyeron en la provincia en los años 60 y 70, algunas como edificios singulares, se puede encontrar al nonagenario que sale

ALGUNOS COMPLEJOS TIENEN COMERCIOS Y RESTAURANTES PARA LOS VECINOS solo y en buena forma a pasear con su perrito y que recibe

muestras de cariño de todos aquellos con los que se cruza; a la familia que celebra el primer cumpleaños de un bebé y que invita a merendar a sus vecinos; al socio del Barça que suele ver los partidos con su vecino del mismo rellano, del Real Ma- ➜

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rePorTaJe

por Juani Hernández Fotos de Cristina de Middel

> Decenas de macrourbanizaciones en altura se erigieron en Alicante hasta que el Plan General las limitó a diez

>De peleas en las juntas de vecinos a partos en las escaleras, estos complejos atesoran múltiples anécdotas

Vivir en bloque 6 puertas, 6 porteros/ Los 365 días

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drid; al conserje que asistió un parto en las escaleras; al presidente de comunidad que vigila las tareas de los jardineros; a los que juegan a la petanca; al peluquero que vive y peina en el mismo edificio, a vecinas intrigadas por los nuevos inquilinos. Son los edificios-colmena en los que viven miles de personas en la provincia con las «rencillas normales» de cualquier inmueble, según coinciden sus residentes. En la ciudad de Alicante no se pueden construir edificios de más de diez plantas desde hace dos décadas pero en una época se consideró

Circulares con normas y avisos abundan en portales y pasillos para facilitar la convivencia la mejor forma de aprovechar suelo libre aunque la capital se vio largamente superada después por Benidorm. El debate, no obstante, ha vuelto con proyectos como las torres del soterramiento o del Rico Pérez. El vídeo de la antigua televisión interna de la comunidad de propietarios Felipe Arche de Alicante presentaba a los vecinos como abejas, recuerdan los conserjes José Luis Aguilar y Antonio Pastor. Y es que este edificio es conocido hasta por los taxistas como La Colmena: tiene 22 plantas, 506 viviendas, de las cuales el 90% están ocupadas, diez ascensores y dos montacargas, seis puertas y otros tantos conserjes que a la vez realizan tareas de manteni-

Antonio Pastor y José Luis Aguilar son dos de los seis conserjes de la comunidad de propietarios Felipe Arche, más conocida como La Colmena. Guardan la finca las 24 horas del día todo el año

Trabajar y vivir/ Todo en el bloque Manuel Castro es dueño del Típico Rincón, el bar más antiguo del Club del Mar. El 90% de locales del bloque han cerrado y se han transformado en pisos. Manuel vive en uno de ellos

Peluquero y vecino/ Con el plato puesto Agapito Cañón lleva la peluquería Don Aga del Club del Mar. La mitad de su clientela vive en la urbanización y también él mismo. Cuando acaba, en unos pasos está en casa

miento y limpieza y se turnan las 24 horas todo el año. En la portería hay pequeños buzones para que los inquilinos hagan sus pedidos de butano, postales con direcciones incompletas, carnés perdidos y múltiples circulares con avisos y prohibiciones, así como dispensarios con los periódicos gratuitos que cada día llevan los repartidores. La construcción de La Colmena, en el barrio de San Blas de Alicante junto a las vías del tren, arrancó en 1973 como proyecto de un empresario madrileño que quería «aprovechar el suelo» con pisos para trabajadores de la hostelería. «La obra se paró varias veces y la gente robaba los materiales». Uno de los parones tuvo lugar cuando el centro del inmueble se desplomó desde la planta veinte «como un castillo de naipes porque las vigas eran cortas. Se rehizo con otras de hierro macizo», explica Pastor, quien participó en los inicios como electricista y se quedó. También recuerda que un incendio en la planta 14, hace más de veinte años, propició que se colocaran «tuberías secas y extintores» en todos los pasillos porque los camiones escalera de los bomberos no llegaban arriba. Aguilar creció en la finca –sus padres eran vecinos– y después de 21 años trabajando en ella, a sus

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En lo más alto/ Aprovechar el suelo La construcción de macrourbanizaciones en altura proliferó en los 70 para sacar el máximo rendimiento al suelo, aunque según el arquitecto Alejandro Ybarra, los materiales dejan que desear. Desde lo más alto se domina la ciudad

De los primeros/ 40 años en la Albufereta La familia Herrero Soriano, originaria de Elda, pagó hace 40 años 800.000 pesetas por un piso en la planta doce del Gafner. Fue uno de los primeros bloques de la Albufereta 41 lo considera un buen empleo, «aunque hay que tener temple y psicología». Conocen a todos los vecinos y aunque la gente «se lleva más o menos bien» ha habido «enfrentamiento gordos». Al ser tantos, las reuniones se celebran en los Salesianos y en una ocasión «tuvieron que ir cuatro o cinco coches de Policía y sacaron al presidente escoltado». Durante su vida laboral en La Colmena han visto de todo, «orinarse en los ascensores o quemar los botones porque no están de acuerdo con algo», por lo que tuvieron que poner cámaras. Gente que se colaba «para dormir o drogarse» y parejas en actitud más que cariñosa. Pero de este edificio han salido también matrimonios, amistades perdurables y hasta un nacimiento en las escaleras. Fue hace un año y medio y otro de los conserjes ejerció de matrona porque la madre rompió aguas antes de llegar al portal. En los bajos del edificio llegó a haber 22 locales comerciales –ahora sólo queda un bar– «y aunque parezca un edificio tercermundista, aquí viven desde gente trabajadora a médicos y abogados, jóvenes y mayores, quizá por su céntrica ubicación. Es como un pueblo, con todo tipo de viviendas, desde las que

Empezó con el pan/ La tienda de todo A la tienda de alimentación de Antonio Limiñana, en Ciudad Elegida, van a comprar sobre todo vecinos. Ha visto crecer a muchos niños, que se paran a comprarle de camino al colegio

El presidente vigilante/ Y todo en orden Ángel López preside la junta de vecinos de un bloque de 500 viviendas del Playmon de Benidorm. Pese a haber residentes de diversos países, la convivencia «no es mala del todo»

tienen jacuzzi a las que hay que entrar con máscara antigás». Con 820 apartamentos, el Club del Mar tiene un kilómetro de punta a punta. Una pequeña ciudad que albergó numerosos locales comerciales. Manuel Castro López abrió hace 30 años el Típico Rincón, el bar más antiguo de la urbanización, «pero ahora casi todos los locales, el 90%, están cerrados y se han transformado en apartamentos». Él mismo compró uno, junto al bar, que primero fue almacén y que ahora ha convertido en su casa, donde a punto de jubilarse se refugia cuando no viaja. «Mi vida es el

Muchos comercios en los bajos de los bloques han cerrado y ahora son apartamentos Club del Mar, que es un poco como un pueblo con mentalidad de capital porque no nos metemos unos en la vida de los otros. La filosofía de vive y deja vivir funciona. Hay muchos pisos de alquiler y aunque han venido bastantes familias de inmigrantes nunca han formado gueto y se han integrado. También hay mucha gente mayor y aunque en verano hay más jaleo, no hay botellones y a medianoche todo se acaba. Y no hay robos». Manuel puede dejar el bar solo mientras limpia en casa y viceversa, y todos respetan sus plantas que tiene en el exterior. Los niños juegan en los jardines, los mayores a la petanca. Lo peor, afirma, son ➜

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4 Ni pizca de vértigo/ Con el viento se movía Yolanda Mesquida vive en el piso 18 del edificio Montreal de Alicante, conocido como la Pirámide por su forma triangular. Pese a que nota cómo se mueve con viento fuerte, no cambia sus vistas

rePorTaJe ➜ las derramas: ahora están pa-

gando tres. Una para la fachada, otra para las arquetas y la tercera para la piscina. De los ocho bares que llegó a haber en la urbanización quedan tres, así como un supermercado y la peluquería Don Aga. Agapito Cañón es su propietario desde hace 18 años: peina y también vive en la urbanización. «Acabo de trabajar y tengo la mesa puesta, es una maravilla». La mitad de su clientela viene de fuera y la otra mitad son vecinos/as del Club del Mar. «Aquí hay muy buen ambiente entre todos, puedo presumir de tener una gente excelente que viene a ponerse guapa. Sólo recuerdo conflictos fuertes cuando había aquí muchos comercios y quisieron cerrar las puertas, pero ya pasó». «Yo sí me acuerdo que una vez trajeron una lavadora y una

Inmigrantes vecinos del Playmon de Benidorm dejan sus casas por la crisis nevera, subieron una en el ascensor y cuando bajaron a por la otra había desaparecido», explica Victoria González, una vecina de 80 años que fue ATS en Puertollano y que desde que se jubiló vive en la urbanización. Cada semana baja a la peluquería, «donde me encuentro con otros vecinos y hablamos. No puedo andar bien pero la gente me ayuda mucho, hasta los niños me abren la puertas. Somos unos privilegiados, porque ¡cuántos pueblos más pequeños hay!». El complejo Playmon Fiesta de Benidorm consta de cinco bloques de entre 16 y 17 plantas –que en total sumán más de 1.800 viviendas– y algunos arrastran fama de conflictivos. El F es el más grande, supera los 500 pisos, y según el presidente de la junta de vecinos, Ángel López, ha soportado un gran trasiego de nuevos residentes aunque desde hace un par de años todo está más tranquilo. «Hasta hace seis meses esto era una torre de Babel, había gente de todos los países. Había muchas riñas y venía la Policía casi

todos los días, sobre todo porque algunos ponían la música hasta las tantas y no dejaban descansar a los que trabajan en restauración, que son muchos y se levantan a las cinco de la mañana. Un paquistaní se metió en el ascensor con la bicicleta, no podía salir y tuvieron que sacarle los bomberos. Pero pese a ser tantos con costumbres tan dispares la convivencia no es mala del todo». En el Playmon se nota la crisis, desde hace unos meses muchos pisos se han quedado vacíos porque «eran de inmigrantes que los compraron y al no poder pagar los están entregando a los bancos». Desde hace seis años María José Capitán limpia cada semana las 17 plantas de otro de los bloques del Playmon, lleva además la portería y reparte el correo. «Al menos en mi edificio la convivencia es buena, me cuidan los pasillos y no los ensucian; rara vez tengo que repasar», añade tras explicar también la marcha acelerada de vecinos inmigrantes por la situación económica, que está dejando sobre todo gente mayor en el edificio. Nunca ha tenido problemas salvo con «el anterior portero, que además pegó a una vecina». Bahía de los Pinos, acabado en 1974 con doce plantas y 264 viviendas, el Parque de las Naciones, el Complejo Vistahermosa o el Gafner son otros ejemplos de macrourbanizaciones en altura en Alicante. Este último fue uno de los primeros que se levantó en su estilo en la Albufereta y pese a tener delante la Finca Adoc –en la que se construyeron 2.000 viviendas y tres edificios de aparcamiento en altura–, las vistas que ofrece son envidiables. El Gafner era la cabecera de un proyecto de dos kilómetros de largo junto a la carretera de la Cantera que no llegó a culminarse. Pegado literalmente a la pared de la Serra Grossa –el cableado está adherido a la roca–, cuenta con tres bloques, 404 apartamentos, 18 plantas y varios ascensores: uno de ellos baja al subsuelo y conduce a los vecinos por un túnel directamente a la playa. En los bajos de los inmuebles hay una veintena de locales comerciales: varios están cerrados y otros sobreviven, como varios

nero». Vecinos de Elda, donde regentaban la fábrica de magdalenas La Inmaculada, cada viernes venían a la playa a pasar el fin de semana y hace tres años decidieron dejar el negocio en manos de los hijos y venirse definitivamente con el padre de María Teresa, de 96 años. «Nos encanta vivir aquí, y no hay inseguridad. La Policía ha venido algún fin de semana pero por el ruido que hace un bar latino que hay abajo». En la playa se encuentran con vecinos, en los rellanos, ven partidos de fútbol juntos...«La relación es estupenda aunque no llegamos a conocer a todos. Es cierto que a veces las reuniones de la comunidad son un escándalo, y eso que sólo vamos unos sesenta. Pero ponernos de acuerdo es difícil y algunos se oponen a la oposición». Esta familia no encuentra inconveniente alguno a la convivencia

Hay extranjeros en todos los bloques y crece el porcentaje de personas mayores

El edificio de La Pirámide levanta distintas opiniones por su singularidad

bares, una panadería, una clínica dental, una inmobiliaria o una peluquería. En cuanto a los pisos, un 70% están ocupados y el resto son segunda residencia.

A José Luis Herrero y María Teresa Soriano su vivienda de la planta doce les costó 800.000 pesetas hace 40 años. «Aunque parezca poco, entonces era di-

con tantos vecinos, un buen porcentaje extranjero. «La única queja es que en 40 años hemos visto degradarse la zona. Está un poco dejada de la mano de Dios, no arreglan la playa ni construyen el paseo marítimo, y la zona próxima a la orilla es peligrosa para niños y ancianos. Tanto cuesta echar unos camiones de arena...». El primer cumpleaños de la nieta de Paco Sánchez y María José Beamud, residentes en la Ciudad Elegida de Juan XXIII desde hace 25 años, sirvió para reunir a un grupo de amigos y vecinos: todo menos la bisabuela viven en los bloques. Y los había de todas las edades. «Nos conocemos casi todos y cuando viene alguien que no es del barrio se sabe. Te ocurre algo y acude todo el mundo, es como un pueblo pequeño». Por ello en verano sacan las sillas a las galerías, que son diáfanas, «y estamos al fresco hasta las tantas». O hacen fiestas en Hogueras –la comisión del barrio desapareció–, «ponemos un equipo de música y a bailar».

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Un kilómetro de bloque/ Un Club de 800 pisos

Limpiar y el correo/ Le cuidan los pasillos

El Club del Mar de la Playa de San Juan supera los 800 apartamentos. Tiene un kilómetro de punta a punta y sus vecinos están pagando ahora tres derramas para mantenerlo en condiciones

María José Capitán se reparte entre los días de la semana la limpieza de las 17 plantas de uno de los bloques del Playmon Fiesta de Benidorm. Vive en la portería y también echa el correo

Poca calidad en los materiales y mayor degradación

En el complejo de Ciudad Elegida de Juan XXIII, construido hace unos 40 años, viven decenas de familias trabajadoras

En este complejo hay 19 portales, diez plantas de altura y más de 500 viviendas. Tienen piscina, jardines, vigilante, mujeres de la limpieza, «un señor que de ocho a tres arregla desperfectos» y hasta parada de autobús propia. Hace décadas en el complejo había numerosos comercios, hasta una ferretería, que fueron cerrando desde que se inauguró Carrefour. Hoy sólo quedan tres bares, una farmacia, una carnicería y la tienda de alimentación de Antonio Limiñana, que lleva veinte años abierta en los también llamados Miradores de Juan XXIII. «Aquí vive gente trabajadora, familias, aunque los hijos después de 40 años que tiene esto se han hecho mayores y van quedando los padres, gente mayor. Hay inmigración pero no se han formado guetos como en barrios próximos donde las viviendas eran más económicas y con alquileres más bajos». Antonio recuer-

da que el complejo fue promovido por Calpisa para familias de Madrid que venían de vacaciones «y muchos los vendieron con el boom de la construcción». Este tendero que tiene prácticamente a toda su clientela en el vecindario recuerda como anécdota que «se corrió el rumor de que había aluminosis pero se pidió una segunda opinión y lo descartaron». «No llevar perros sueltos» o «Por razones de seguridad se prohíbe acceder con motos a la zona de jardines» son algunos de los avisos que se pueden leer en los portales de La Pirámide, situado en los accesos a la playa del Postiguet por la carretera de Valencia y cuyo nombre real es edificio Montreal, que como todos los visitados funciona a base de circulares y normas. Levantado en los setenta, en su parte más alta –tiene forma de triángulo– está el piso 21 y en total hay más de 170 viviendas.

Yolanda Mesquida vive en la planta 18 desde hace casi dos décadas. Claro, que no tiene vértigo. «Sólo cuando vienen mis nietos me da miedo y lo tengo todo cerrado». Relata có-

Gente que se cuela, orín en el ascensor o robo de extintores, entre los problemas mo se movía su casa en el último temporal de viento, «ver cómo se retuercen las nubes cuando ha habido gota fría impresiona y estando en la cama noté una vez un terremoto, pero no lo cambiaría». Las impresionantes vistas, del mar, el castillo, de la ciudad y hasta de las montañas, así como su luz, le cautivaron y pese a ser un edificio que en su día fue criticado por su diseño por los profesionales –«fue una arquitectura va-

liente, sobre todo en su momento y el más atrevido de todos», dice– a ella siempre le ha gustado. «Por nada lo dejaría. Vivo tranquila aunque seamos muchos porque no tengo a nadie arriba ni al lado, ni miedo a la altura». Entre los vecinos «no hay mucha conflictividad» aunque tuvieron que cerrar el acceso a la terraza «porque se metía gente y se reunía en el rellano. Quemaron paredes con mecheros y nos dio miedo. Fue una época difícil, y también robaron los extintores». En la actualidad, las únicas incidencias que apunta son «los orines de los perritos en algún rellano que los dueños luego no limpian». También este edificio tuvo varios comercios en sus bajos que «han ido cerrando porque es una zona de difícil acceso para quien pasa por aquí» y esos locales han terminado siendo viviendas. Sí permanece la iglesia anglicana de San Pablo.

El secretario del Colegio de Arquitectos de Alicante, Alejandro Ybarra, vive en un edificio con 150 viviendas. Fue arquitecto municipal y dirige en Murcia una obra de 245 viviendas aunque en el proyecto inicial eran el doble. Opina que el principal problema de las macrourbanizaciones en altura que se construyeron en la época del desarrollismo es de futuro. «Los edificios envejecen, pueden entrar en ruina y su población también envejece. Cuando haya que empezar a sustituirlos puede haber una población enorme que se quede sin viviendas, sobre todo los ocupados por personas de poder adquisitivo bajo» que no hayan podido mantenerlos correctamente. Según Ybarra, el principal problema fue que en Alicante –no así en Benidorm, donde opina que la calidad es importante– se construyeron grandes actuaciones de forma masiva con poco dinero «y está pasando factura. En el norte de España no se hubiera podido construir así porque los vecinos no habrían pasado del primer invierno, aquí los edificios envejecen antes porque la calidad de los materiales es ínfima». Como ejemplo, cita Juan XXIII o la Colmena pero también los hay bien edificados como los Representantes, el Riscal o la Chicharra. En total calculó que entre Alicante y la playa hay una veintena de edificioscolmena construidos antes de que el PGOU vigente (1987) limitara las alturas a diez pisos. Sobre el proyecto de levantar torres en los terrenos del soterramiento, cree que «será algo distinto, porque tendrán calidad».

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por Rosa Carrizosa Fotos de Cristina de Middel

«El escenario actual de crisis agudiza la gran desigualdad social que existe en la provincia» Consuelo Navarro Secretaria General de CC OO en l´Alacantí-Les Marines Asegura que los acontecimientos de la vida le han llevado al sindicalismo y a CC OO, que hoy lidera como secretaria general. Consuelo Navarro se siente con autonomía para afrontar miradas que pretendan ponerla en un lugar inferior, porque ella sabe dónde está y lo que quiere. «Cuando me creo una cosa, voy a por ella». También apela a la capacidad ciudadana de decidir qué sociedad quiere. Ayer cumplía cien días como líder de CC OO en la comarca, ¿en qué se ha notado el cambio con respecto a su antecesor? Uno de los primeros cambios ha sido la imagen de CC OO

porque José de la Casa, además de ser hombre, ha estado 17 años liderando el sindicato. Yo soy una mujer, joven y con un discurso diferente. Insistís mucho en el tema del cambio, buscando no sé qué. Hay que tener en cuenta que él viene del movimiento histórico obrero y acarrera unas vivencias que le han hecho decir las cosas, quizá, de forma más concreta. Yo tengo otros referentes. Provengo de movimientos sociales y me crié en democracia, por lo que la posibilidad del diálogo y el consenso no se me ha hecho tan difícil. Sus primeros tres meses de mandato han coincidido con los peores balances laborales y económicos ¿cómo atajar lo que viene? CC OO hace tiempo que viene advirtiendo de la crisis y las fórmulas para sortearla. En la provincia se ha crecido en base a fomentar el ladrillo y actividades en las que se ganaba mucho dinero en poco tiempo y que no han creado un tejido productivo estable. Incluso las grandes empresas que tenemos en Alicante no son de capital alicantino, sino que son multinacionales. Las alternativas pasan por las administraciones. Ellas tienen que apostar porque las inversiones y el

gasto público llegue a generar un nuevo modelo productivo, con una industria fuerte, más tecnología, más innovación, conocimiento y valor añadido. Los otros sectores también son necesarios, pero no deben ser el centro de la vida económica de esta provincia. ¿Los planes del Gobierno servirán para avanzar en este terreno? El plan de los 8.000 millones es una medida coyuntural, de choque, pero no podemos vivir con parches. Hay que ver si realmente el Gobierno central apuesta por cambiar este modelo y obligar a las entidades financieras a cumplir sus funciones, atendiendo las necesidades de financiación de las familias y las empresas. Durante todos estos años los bancos han generado múltiples intereses en base a la economía que ellos han estimulado. Eso con respecto al Gobierno central, pero una de las cosas por las que tampoco paso es que ahora la Generalitat esté tirando balones fuera y esté mirando continuamente a Madrid. Ellos quieren un Estado de las autonomías, descentralización, financiación... Entonces tendrán que asumir la responsabilidad de gestionar para lo que se han com-

● La Generalitat quiere autonomía pero no asume las competencias de formación y empleo que tiene

prometido. Y las competencias de formación y empleo son de la Generalitat, le guste más o le guste menos. En el escenario en el que estamos, ¿usted se pregunta, a veces, hacia dónde vamos? (Un largo... silencio). Es que el escenario en el que estamos es al que vamos. No vivimos en una sociedad perfecta, tampoco en la Comunidad Valenciana. El escenario actual de crisis, con tanta gente expulsada del mercado laboral, lo que está agudizando es la gran desigualdad social que existe en la provincia. La Generalitat ha hablado durante años de crecimiento económico y bienestar. Pero hay unos niveles de desigualdad muy grandes y los servicios públicos en esta Comunidad se han deteriorado. Es el «bueno, bonito y barato». ¿Qué cree que se debe aprender de esta crisis? La actitud más inteligente por parte de todos es que no olvidemos lo que estamos viviendo. Una de las cosas que tenemos que aprender y, por las que apelo ahora mismo, es que los trabajadores, consumidores, emprendedores y personas que están en situación de dependencia muy alta y a los que gran parte de esta sociedad no está escuchando,

nos mostremos cohesionados para hacer valer qué tipo de sociedad queremos. La basada en ver quién gana más para solamente consumir, u otra en la que se vean corregidas las desigualdades entre hombres y mujeres; entre los que tienen una renta u otra; una nacionalidad u otra o si tienes menos o más de 45 años. ¿Qué es lo que más le asusta de la crisis? Que nos haga caer en la inercia de cerrar los ojos y ver qué pasa. Es un momento en el que tenemos que tener claro que somos sujetos activos en la vida de las ciudades y en la economía. Me asusta que nos dejemos arrastrar como si no pudiéramos hacer nada. Los sindicalistas, que están acostumbrados a lidiar con los conflictos laborales, ¿les ponen cara a estos problemas? Los problemas laborales tienen cara, cuerpo, piel, nombres y apellidos. Hace unos días bajé a la quinta planta del sindicato y había un señor de unos 60 años que llevaba 30 años trabajando en una empresa muy grande de Alicante y se había encontrado con la carta de despido, junto a otros ocho compañeros, con una indemnización miserable. Un sindicalista se siente, entonces, ➜

● Coepa está atrincherada en su sede y nosotros estamos en la calle, en las empresas y en los tribunales

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De cerca

Del trabajo con las mujeres maltratadas a liderar CC OO

Nació en Murcia hace 39 años, pero desde su juventud vive y trabaja en la provincia por el empleo y los derechos laborales de los alicantinos. «Empecé como monitora-becaria en los comedores escolares en 1993.

Después terminé Trabajo Social y comencé a trabajar como educadora en una casa de acogida para mujeres maltratadas (1994)». Su afiliación a CC OO se inicia en los primeros años de los 90 en el área de Juventud. En

su centro de trabajo, con otras compañeras, negoció su primer convenio colectivo y salió elegida delegada sindical. En 2004 asumió la responsabilidad de la Secretaría de Empleo y Mujer y el 7 de noviembre de 2008 se

convirtió en la primera mujer que lidera la organización comarcal. Paralelamente a su trayectoria sindical, Consuelo Navarro ha militado de forma activa en la Plataforma contra la Pobreza.

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enTreVISTa «Tengo autonomía para afrontar miradas que me quieran poner en un lugar inferior» ➜ con la obligación de dar respues-

ta y de poder ayudar a solventar la situación. ¿Habrá huelga general este año? A corto plazo no creo que haya huelga general, pero no se descarta nada. Hay quien piensa que los sindicatos ya no tienen capacidad de movilización. No se puede llegar a esa conclusión porque haya gente a la que le interese deslegitimar y desautorizar a los que estamos al frente de las manifestaciones. En la última de Alicante, la sábado pasado, demostramos que a nuestro llamamiento acudieron miles de personas. No quiero entrar a valorar los números porque cada una de las personas que acudió ya estaba legitimando la movilización. A lo mejor en el futuro, alguno se tiene que empezar a tragar sus palabras. ¿Reunirse un día con la patronal Coepa sigue siendo una quimera? Desde 2004 en que estoy en este órgano de dirección, se ha reunido una sola vez con CC OO. Su presidente, Modesto Crespo, no ha mostrado actitud de interlocución alguna ni para resolver problemas ni para hacer un análisis de la situación. La patronal está atrincherada en su sede y nosotros estamos en la calle, en las empresas y en los tribunales. Conoce bien el problema de las mujeres maltratadas porque trabajó en un centro de acogida, ¿cree que la normativa ha sido efectiva? Es la primera vez que una ley pone a las víctimas en el lugar que se merecen. Es una ley para proteger a las verdaderas víctimas de la violencia de género, que son las mujeres. Y pone en su lugar, también, a los culpables y agresores, que son los hombres que maltratan a las mujeres. Es la primera vez que una normativa sirve para proteger la vida de las mujeres. Hay medidas interesantes en el ámbito laboral al introducir la posibilidad de suspender el contrato de trabajo y cobrar el desempleo. Los problemas que tenían las mujeres es que al tener que irse de casa, de su ciudad, perder el empleo e, incluso, sus cuentas de ahorro, se encontraban en situación de extrema pobreza. Yo me he encontrado con muchos casos. En el ámbito judi-

cial también hay avances. Pero la solución integral pasa por muchos frentes como el familiar, el importantísimo ámbito educativo, el de las universidades o de los centros de trabajo... Hay que destinar recursos para proteger a las mujeres, pero también para que cuando salgan de los centros de acogida puedan volver a la sociedad en unas condiciones normales porque cuando salen de estos centros se encuentran con que no tienen vivienda, empleo y que tienen hijos a los que, a veces, no tienen con quién dejar. ¿En esa etapa de su vida laboral se encontró casos más dra-

tengo la posibilidad de ayudar a otras personas. Me gustaría que el reto de cada mujer fuera hacer posible aquello para lo que piensa que está preparada y cumplir los objetivos profesionales o personales que tiene en la vida. Poder llegar a ser autónoma sin depender de otros. ¿Qué nota pone a los alicantinos en la conciliación laboral y familiar? Me van a perdonar, pero le pongo un 2 porque los permisos de maternidad los cogen mayoritariamente las mujeres; las excedencias por cuidados de hijos las siguen cogiendo las mujeres; las

¿Cree que Obama va a ser el revulsivo que necesita esta sociedad globalizada en crisis? Obama tendrá un papel importante en la sociedad mundial. Pero también creo que el papel lo tienen que asumir todos los países y gobiernos de este mundo. Depender tanto de las directrices políticas de un solo gobernante en un mundo que tiene miles de regiones, no lo entiendo. No obstante, sé el valor que se le da a ese país tal y como está configurado el sistema actualmente. ¿Qué es lo que más le endemonia de su tarea en el sindi-

máticos que ahora en la sindical? Cada ámbito tiene su momento de dolor y de desesperación. También he visto en el sindicato a muchas mujeres víctimas del acoso sexual en el trabajo. Y la realidad supera la ficción. El problema existe en toda su crudeza. ¿Cuál cree que son los retos de las mujeres –y no sólo como colectivo discriminado– en la sociedad, la política, la cultura...? Las mujeres no somos un colectivo. Como personas-mujeres creo que los retos pasan por tener la posibilidad, como yo, de estar sentada en una mesa pudiendo decir estoy a gusto con lo que estoy haciendo y, encima,

reducciones de jornada las siguen pidiendo las mujeres; quienes se quedan sin empleo porque tienen que cuidar al padre, la madre o el hijo son las mujeres. Los hombres están dando pasitos, pero muy lentamente. Tampoco le son desconocidas y ajenas las organizaciones no gubernamentales. Estoy vinculada desde hace tiempo a algunas, sobre todo a la Plataforma contra la Pobreza, la Desigualdad y la Exclusión Social de Alicante. Siempre he participado porque considero que la vida política no es la vida de los partidos políticos, sino que los ciudadanos también podemos decidir y pensar qué tipo de ciudad o mundo queremos.

cato? Me desespera que algunos problemas cuando llegan al sindicato, tengan muy pocas posibilidades de resolución porque los trabajadores han esperado hasta el último momento. Estas situaciones me preocupan y me planteo que tendríamos que haber estado en esa empresa hace tiempo, pero lamentablemente se dan. Quizá por esa confianza ciega que tenemos en nuestros empleadores, que, a veces, más que nuestros jefes los consideramos nuestros padres. ¿Y de la política? Me endemonia que algunos no miren dónde pisan sus pies y se pasen la vida mirando dónde pisan los pies de otros para criti-

● Al sindicato llegan trabajadoras víctimas del acoso sexual. El problema existe en toda su crudeza

car, desacreditar y así justificar sus malas prácticas de gobierno. Sobre todo cuando ves que esa actitud es generalizada y que la gente que gobierna ve a los ciudadanos como agentes pasivos que se quejan todo el tiempo. Como yo me considero plenamente una ciudadana y una mujer con derechos y con capacidad, que sé lo que quiero y que sé el lugar que tienen que tener nuestros gobernantes, pues sigo haciendo mis propuestas y sigo pensando que la ciudadanía tiene el poder de cambiar las cosas y exigir a los gobernantes que tienen que gobernar para todos. Su elección fue ampliamente refrendada y el ser mujer no supuso ningún obstáculo. No ha sido nunca un obstáculo, incluso creo que muchos compañeros y compañeras están muy contentos de que sea una mujer. Para ellos es un valor añadido porque puede servir de referente a otras mujeres en el sentido de que plantearse algunas cosas en la vida es posible. En el sindicato he defendido lo que he creído y cuando me creo una cosa voy a por ella. Me siento con cierta autonomía personal para hacer frente a cualquier mirada que me pueda querer poner en un lugar inferior porque pienso que estoy en el lugar que quiero estar y es el lugar en el que decido que quiero estar y no en el que otros me quieran poner. ¿Por qué sindicalista? Los acontecimientos en la vida me han llevado a esto. Nunca me he sentido ajena a la sociedad. A través de mi integración en el mundo del trabajo, vi que el sindicato era un espacio que me ayudaba a resolver los problemas laborales, pero también que era un canal para mi compromiso socio-político en el mundo. Nunca me ha gustado que haya gente que no tiene que llevarse nada a la boca a final de mes, ni tampoco que haya países que se dedican a bombardear a otros porque tienen muchos complejos territoriales y rabias escondidas. No me gusta pensar que determinados políticos se puedan llenar los bolsillos a costa de la pobreza y los impuestos de la gente. Como me siento integrada en esta sociedad y siento que tengo que hacer lo que pueda, vi que el sindicato era mi espacio.

● Obama tendrá un papel importante, pero también tienen que asumir su papel todos los países del mundo

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áRea De DesCanso > la luna en el martini

Mario Martínez Gomis

EL MARTINI DE LUIS BUÑUEL Hablar del Martini de Luís Buñuel es un síntoma evidente del estado de inspiración en que se encuentra el cronista. O, dicho de otro modo: una señal inequívoca de que la única musa que le protege esta semana, es la de una conocida marca de mayonesa. Si el tema del cóctel de Buñuel carece de originalidad, por ser cosa harto divulgada, convengamos que, en una sección dedicada a glosar los encantos de la «bala de plata», su ausencia resultaría imperdonable. Algo así como hablar de la Historia de la Navegación sin mencionar a Sebastián Caboto, o referirse al equilibrio inestable de los huevos sin decir ni una palabra sobre Cristóbal Colón. Luis Buñuel, boxeador amateur, surrealista, entomólogo, fetichista, persona con inquietudes teológicas de cierto fuste y «niño grande» aficionado a tocar el tambor, nos dejó una de las obras cinematográficas más originales y sugerentes que se han visto jamás en la pantalla. A pesar de su aspecto físico algo inquietante, de sus rarezas y exabruptos –«quien no fuma, ni bebe, en principio, es un cabrón»– le escribió a Paco Rabal en una carta– Buñuel fue un buen tipo. Un Júpiter tonante, pero menos, depositario de una carga de perplejidad y ternura ante la vida, sólo comparable a la que otorgó a su personaje Nazarín. Estas cualidades se convirtieron en una actitud indagadora frente a la absurda realidad, que le condujo a auxiliarse de los sueños para hacerla inteligible; para transitar entre los seres olvidados y los ángeles exterminadores, entre la deca-

DURANTE LOS ÚLTIMOS AÑOS DE VIDA SOLÍA COMENTAR QUE EL MOMENTO MÁS AGRADABLE DEL DÍA ERA LA HORA DE SU CÓCTEL dencia moral de una burguesía en constante renovación y el misterio de un liguero dormido en un tocador de señoras. También fue, cómo no, un amante sibarita del trago largo

y corto que, pocas veces, hacía ascos a lo que, según declaró, «más les gusta a los carreteros españoles: vino de Arganda, cebollas con sal, queso manchego y pan». Es decir: un misterio bajo la Vía Láctea.

Cuando sobrepasó los ochenta años y el mundo se redujo a las habitaciones de su casa, Buñuel dejo un melancólico testamento etílico a su amigo Jean Claude Carriere en el libro «Mi último suspiro». Una serie de recuerdos sobre los bares y los cócteles. A los

primeros los prefería «solitarios», «oscuros», «silenciosos», «con clientes habituales y poco comunicativos», lugares ideales para hablar consigo mismo o sentir el chispazo de la inspiración. En torno al asunto de tomar una copa, confesó, que beber, para él, «era un ritual delicado que no te lleva a la auténtica borrachera, sino a una especie de beatitud, de tranquilo bienestar (...) algo que me ayuda a vivir y trabajar». Durante los últimos años de su vida, solía comentar que el momento más agradable del día era la hora de su cóctel preferido, el Dry Martini, que tomaba a las seis de la tarde. Aunque muchas veces, impaciente, adelantaba el reloj un cuarto de hora. Y en su manera de prepararlo surgió la leyenda. «Muy seco», con poco vermú. «Un buen Dry Martini –aseguraba– debe parecerse a la concepción de la Virgen», que el vermú pase a la copa como lo hizo el Espíritu Santo por el himen de María, «como un rayo de sol que atraviesa al cristal, sin romperlo ni empañarlo». Esta imagen casi teológica era, por descontado, exagerada. La receta de Don Luís, ya clásica, la tiene el lector a su disposición sin excluir una coma: «primeramente sobre el hielo bien duro, echo unas gotas de Noilly Prat y media cucharadita de café, de angostura, lo agito bien y tiro el líquido, conservando únicamente el hielo que ha quedado ligeramente perfumado por los dos ingredientes. Sobre ese hielo vierto la ginebra pura, agito y sirvo. Eso es todo, y resulta insuperable». Puedo atestiguarlo, insuperable, y siempre sorprendente, como sus películas. ❏

DOMINICAL

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LA ruTa por Pascual García

A los pies de la Aixortá

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vIvIr eL DomInGo eL PLan

D. SÁNCHEZ/J. RODRÍGUEZ.

por J. M. Grau

Un salto a las antípodas y a la aventura Nueva Zelanda

El Castellet -Dónde se encuentra: En la comarca de la Marina Alta, en el término municipal de Castell de Castells a 96 kilómetros de Alicante -Cómo llegar: Desde Alicante por la AP-7 hasta Benissa y después atravesar el pueblo en dirección Calpe. Al salir del pueblo, a la derecha por la CV-750 hasta Jalón. Después por la CV-720 hasta Castell. Tomar la CV-752 dirección Tárbena y seguir indicaciones. - Ver fotos y enlaces: http://passondeamigos.blogspòt.com - Info area: http://medioambiente.ladipu.com/instalaciones_recreativas/dip_a licante/castellet/

área recreativa El Castellet está Elsituada en el término municipal de Castell de Castells, comarca de la Marina Alta. Se extiende a las faldas de la majestuosa «Penya del Castellet», con más de mil metros de altura y en cuya cima se conservan los restos de un castillo musulmán. Desde donde se tiene una magnífica vista de la sierra de Aixortá, en la vertiente de umbría, y del municipio de Castell de Castells. El gran atractivo de la zona son los magníficos paisajes de bosques y sierras. Entre los posibles lugares de excursión, podemos nombrar la Font de l'Ombria, Cova del Somo, Forat de la Llacuna, els Arcs y las pinturas rupestres del Plá de Petracos, declaradas recientemente Patrimonio de la Humanidad, y cuya visita se realiza a través de una ruta señalizada. La subida al monte Cocoll también resulta muy interesante ya que en los días claros se puede divisar Ibiza. El área dispone de cinco cabañas con diferentes capacidades, situadas entre pinares y ramblas.

- Dispóngase a conectar con la naturaleza, la más amable pero también la más arriesgada. No defrauda. - El mejor modo de conocer las dos islas es alquilar un vehículo, y si puede ser una autocaravana. Podrá despertarse en lagos, ríos, montañas y hay campings habilitados por doquier. - Es el país de la aventura: rafting, trekking, bungy jumping , shotover jet...

eL CD Una meritoria recopilación

Josh Groban - «A Collection» - Pop - Duración: 90’ aprox. - 22 temas

Si Peter Jackson rodó «El Señor de los Anillos» en Nueva Zelanda fue por algo. Todo el país es casi como un gran parque temático de naturaleza virgen, amable fauna y postales sin par. Parece que el humano es el que sobra. Kia Ora es el tradicional saludo que se encontrará el visitante en su periplo por Nueva Zelanda, territorio formado por dos islas que en suma representan algo más de la mitad de España y que acogen a sólo 4,1 millones de habitantes. Nadie le quitará al menos 23 horas de vuelo, desde Madrid, vía Hong

por Fele con L

«A Collection» es el doble CD de Josh Groban, un artista con una voz personal y que no goza del éxito, que por su calidad, debería merecer. Este recopilatorio con sus mejores temas, hasta el momento, le darán un buen impulso para reconocer una corta pero meritoria carrera. Incluye los singles «To You Are» de su álbum debut publicado en 2001, «You Raise Me Up» del álbum Closer de 2003, «February Song» y «You Are Loved (Don’t Give Up)» de Awake editado en 2006 así como dos temas en directo no editados anteriormente y cinco de los temas del álbum que editó en las navidades de 2007. Con este album de las navidades de 2007, titulado «Noel», consiguió el record de ventas de ese año nada más y nada menos que en Estados Unidos. Así que «A Collection» es sin duda de una apuesta segura para tu colección privada.

TecnoIDeas

Un soplo de seguridad AlcoHawk Digital - Dimensiones: 5 x 1,75 x 0,75 cm - Batería: dos pilas AA (de 150 a 300 test) - Rango de detección: 0 a 40% de concentración de alcohol en sangre - Precio: 42 euros - Venta: internet y tiendas especializadas

por Bender Gadget

Más tardó en llegar a nuestras manos el termómetro digital que este invento que hoy proponemos: un detector de alcohol en sangre ultra compacto. El AlcoHawk Digital, de tamaño reducidísimo y peso ínfimo, te permite controlar cómo vas de copas en el cuerpo antes de coger el coche tras una jornada de juerga. Su funcionamiento es tan sencillo que lo podrás manejar aunque vayas pedo, claro. Al presionar el botón de encendido deberás soplar y en tan sólo cinco segundos el indicador digital te mostrará de forma clara tu nivel de alcohol en sangre. Por si acaso te entra la mona en el ínterin, un sonido te avisa cuando está listo el resultado. Pero mejor aplícate a lo que te decía uno que iba siempre ciego: «Si bebes, no conduzcas».

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eL LIBRO por Marta Castillo

Distinguidos y miserables Kong o Singapur y con aterrizaje en Auckland, la ciudad más importante del país junto a Christchurch, Hamilton o Wellington, la capital. Pese al atractivo de los núcleos urbanos, es la vasta naturaleza, la diversidad de ecosistemas, la riqueza faunística o los innumerables y sorprendentes paisajes lo que realmente deslumbra de este territorio, en su gran mayoría salvaje, virgen y generoso. Generoso por sus lagos, como el Tekapo, Pukaki, Teanau o el Mapourika; por sus incontables ríos, por su orografía montañosa, como Monte Cook, el coloso blanco, Mildford Sound o la zona del Tongariro; por sus valles, como el Hooker y Tasmania; por sus glaciares, donde no faltan el Fox y el Franz Josef; por su litoral de piratas que encontrará en Punakaiki y en Cathedral Cove; y porque es muy fácil observar

eL DVD Amar sobre escombros

Wonderful Town - 4 febrero – 17,95 € - Aditya Assarat - 2007 - Tailandia - 89 min. - Color y B/N - Estéreo

de cerca, en su propio hábitat, a pingüinos (Oamaru), focas, osos y lobos marinos (Cannibal Bay), albatros (Dunedin) o ballenas (Kaikoura). Además, en Nueva Zelanda encontrará postales típicas de Cuba, dado sus bosques casi tropicales; Suiza y Escocia, por sus interminables llanuras y collados de pastos para vacas y ovejas; e incluso de California e islas del Pacífico, por sus playas y surfistas. En la comida no tendrá problema, las gentes son muy amables, la vivienda típica es algo así como un rancho y la vida en general es más barata que en España. Eso sí, la edad media de la población es muy elevada, hacen falta maestros, enfermeras y personal de la construcción y aunque la moda no sea su fuerte los comercios no tienen nada que desmerecer a los de Europa o EE UU

por Jordi Minguell

El tsunami que asoló la región de Asia-Pacífico en diciembre de 2004 poco a poco se abre camino como un subgénero cinematográfico que, en vez de centrarse en lo más escabroso de la tragedia, trata de filmar el dolor con respeto y distancia. El primer ejemplo fue la interesante miniserie para la HBO titulada precisamente «Tsunami». Pero el año pasado la cinefilia mundial pudo disfrutar de la sensible y balsámica «Wonderful Town». Por un lado, ejemplo del cine emergente producido en Tailandia, y por otro, un bello y optimista retrato del nacimiento del amor donde no queda ya nada. Sólo escombros. Ton, un arquitecto de Bangkok, viaja hasta un pueblo costero devastado por el desastre para supervisar la reconstrucción de un hotel en la playa. Allí conoce a Na, la joven propietaria del establecimiento. Una historia para cualquiera que haya intentando volver a empezar.

Al mantener en gran medida su cualidad de territorio virgen el turismo se ha orientado sobre todo a la práctica de todo tipo de deportes de aventura. Si eso es lo que le atrae Queenstone es su localidad; en Rotorua podrá darse unos baños en aguas termales y géiseres, aunque toda la localidad huele a azufre; Waihi Beach le recordará a Calp y su peñón; y en Moeraki no deje de visitar los gigantes cantos rodados. La isla del sur le agradará seguramente más que la del norte, industrializada y más poblada, y antes de marcharse intente ver el kiwi animal, tan popular allí como los All Blacks, auténtica enseña nacional.

eL SEXO El mejor amigo del perro Hotdoll - Venta: [email protected] - Página web: http://www.hotdollfordog.c om/ - Precio: aún sin determinar - Dimensiones: 2 tamaños - Material: estructura de plástico cubierta con un 1 cm de technogel para crear un tacto suave y agradable. - Color: naranja, blanco y negro

El baile - Autora: Irène Némirovsky - Editorial: Salamandra - Páginas: 94

el desequilibrio se enquista Cuando en una relación hay muy pocas

por Amanda Hari

Llevamos ya un tiempo hablando del sexo nuestro de cada día (el que lo tenga, claro). El sexo, un instinto animal. Y hoy va de eso, del sexo animal. Pero no, no vamos a hablar de la zoofilia, sino de un juguete llamado a convertirse en el favorito de tu mascota. Con él evitarás que tu perro se abalance sobre tu pierna o la de tus invitados, y en el peor de los casos le ahorrarás la castración. Con esta reproducción a tamaño real, tu can podrá disfrutar de un encuentro sexual casi real, según afirman los inventores. Hay dos proyectos en camino. En ambos el juguete tiene una sección trasera desmontable que permite su limpieza, y se cree que puede llegar a revolucionar la vida íntima de las mascotas. Por ahora se trata de un prototipo, pero en breve el artículo podría encontrarse disponible en las mejores veterinarias o sex-shops perrunos, si es que los hay...

probabilidades de que ésta pueda desembocar en un final feliz. Los roles asumidos durante mucho tiempo son una de las cosas más inamovibles que conozco y, en el caso de los vínculos familiares, dan lugar a situaciones, reproches, disputas y conversaciones que se repiten infinidad de veces con mínimas variantes. En este visceral relato de Irène Némirovsky, Rosine tiene una relación enfermiza con su hija de catorce años. Gracias a un golpe de suerte, su marido había logrado una gran fortuna y ahora los Kampf se disponen a dar un gran baile para hacerse un hueco en la alta sociedad francesa. Rosine hace tiempo que vive ofuscada por la apariencia y el lujo, y su obsesión por este iniciático acontecimiento social es proporcional al desprecio con el que trata a su hija. El baile, concebido como una orgía de hipocresía diseñada para generar envidias, exhibir riquezas y presumir de amistades distinguidas, queda vedado para la hija de los Kampf. Ella lleva catorce años incubando un odio descomunal hacia sus progenitores y detesta el rol que le ha tocado desempeñar dentro de esa miserable familia. Pero la decisiva importancia del acontecimiento y la energía desbocada de la adolescencia pueden confluir para dar un giro a su gris destino y trastocar las posiciones en el tablero.

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DOMINICAL

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Buen aPeTITo

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por Lluís Ruiz Soler [email protected]

LRS

eL resTauranTe Persiguiendo una ilusión

vendió su farmacia EliadelAlbert centro de Benidorm para montar y gestionar en el casco antiguo de Altea este hotelito encantador, baño turco incluido: un proyecto y una actitud apasionados que renuncian a la seguridad en pos de una ilusión. Parte importante es el restaurante, con una decoración contemporánea, una cuidada música ambiental y una cocina dirigida al mismo público treintañero y urbano: platos no exentos de personalidad, sin alardes técnicos ni creativos, que configuran una propuesta comprensible sin tópicos ni convencionalismos, con buenas recetas en una carta atractiva,

La Serena - Alba, 10 - 03590 Altea - Teléfono 965 885 849 - A la carta, 31/55 euros - Menú, 15/40 euros - Cierra domingo noche y lunes

Vuelve la cocina molecular > Ferran Adrià rescata una etiqueta abandonada y pone el acento en las aportaciones científicas como distintivo de la vanguardia española La cocina vanguardista española sigue buscando una etiqueta en la que reconocerse y una marca que «rentabilice» su prestigio internacional. La última propuesta lanzada por Ferran Adrià consiste en recuperar lo de «cocina molecular», idea de la que el chef de El Bulli parecía haber renegado. Pero la admiración de sus colegas extranjeros por su incansable búsqueda de nuevas técnicas mediante la aplicación del saber científico es una baza que pueden jugar los chefs españoles más mediáticos.

Sin duda, la ciencia y la cocina siempre han sido vecinas, aunque a penas habían coincidido en el ascensor. Además, la ciencia siempre se ha llevado mucho mejor con la industria alimentaria, cosa que suscita recelos en buena parte del mundo de la alta cocina. Pero el vino o el chocolate no serían lo que son hoy sin aportaciones científicas que se remontan al siglo XIX. No hay platos científicamente buenos o malos: echar mano del saber científico no es garantía de talento. La ciencia es una herramienta, no un fin. También

ha dado productos que no son buenos ni sanos, igual que la energía que mueve la lavadora sirve así mismo para matar a gran escala. Y la tradición también nos ha legado recetas pésimas que la ciencia ha mejorado: los heladeros de antes sabían que un mantecado debe ser cremoso, pero no siempre acertaban. Lo que sí es del todo reciente es el diálogo entre científicos y cocineros. Se trata de normalizarlo y aquellos están tan interesados como estos en hacerlo, porque, si los cocineros tienen en la ciencia una fuente de soluciones técnicas, los científicos buscan en la gastronomía una vía para me-

jorar su comunicación con la sociedad, que nunca ha sido fácil. De cualquier modo, resumirlo todo en el apelativo «molecular» es como reducir la ciencia a la química y hay más disciplinas de interés para la gastronomía: la física, la botánica, la biología... Pero lo de «gastronomía científica» que proponen algunos no funciona como marca, que es lo que buscan otros. A fin de cuentas, la cocina molecular no es un estilo de cocina, sino una máquina de inventar nuevas técnicas culinarias. Como concluyó el debate de Madrid Fusión sobre la ciencia y la cocina, estamos en el principio de un largo camino.

aunque con algunos problemas a la hora de resolver. Falla el punto de cocción en unos tallarines con langostinos al curry (9 euros) que se dejan comer y suspende inapelablemente la materia prima en las cigalitas al ajillo de albahaca (13,25). Las dos cosas, punto y producto, flojean en el pargo con arroz cremoso de erizos (16), plato interesante y bien concebido. El jabalí con setas, foie y granada (15,50), tan impecable como los postres: crema quemada con frutas exóticas y regaliz (5) o manzana asada con toffee y anís (4,50). La carta de vinos es breve, pero completa y equilibrada. Buen servicio.

eL LIBro Bueno, bonito & barato. Restaurantes - Álvaro Castro - El País Aguilar - Madrid, 2008 - Guía de restaurantes - 216 páginas - PVP: 19,50 euros

de bajo coste era toda Launagastronomía opción antes de que cayera la que está cayendo y la crisis la convierte en una tendencia que sobrevivirá a la propia coyuntura. Por eso choca la escasa ambición de esta guía al seleccionar «los mejores restaurantes de España por menos de 25 euros»: hay muchos más de cien si contamos casas de comidas, restaurantes exóticos, fast foods gourmets y todos los que van más allá de la necesidad de captar al público que tienen en estos tiempos los cocineros de pro. Con todo, la información, incluyendo fotos y hasta indicaciones sobre la mejor mesa de cada local, es útil y solvente.

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bolsa y mercados

INFORMACIÓN ACTUALIZADA EN: www.informacion.es

8.495 MIÉRCOLES

8.544 VIERNES

PETROLEO

1,304

7.956 MIÉRCOLES

8.063 JUEVES

8.280 VIERNES

1,284 LUNES

1,304 MARTES

1,285 MIÉRCOLES

1,279 JUEVES

1,279 VIERNES

2,260

2,209

RECORD SEMANAL

2,259

2,220

44

1,285

8.078 MARTES

RECORD SEMANAL

46,46

1,280

7.936 LUNES

MÍNIMO DEL AÑO

2,240

RECORD SEMANAL

en puntos –2,09

-0,25 EURIBOR

39,74$/barril

48

1,484

en dólares

MÍNIMO DEL AÑO

2,200

8.280

8.000

8.440 JUEVES

0

46

1,305

RECORD SEMANAL

7.900

12,300

8.544

en dólares

MÁXIMO DEL AÑO

1,295

8.200

8.924

8.100

43,82 LUNES

44,08 MARTES

46,46 MIÉRCOLES

46,46 JUEVES

46,21 VIERNES

2,259 LUNES

2,246 MARTES

2,236 MIÉRCOLES

2,223 JUEVES

2,209 VIERNES

ecoNomía

DOMINICAL

suplemento semanal - Domingo, 8 de febrero, 2009

ENTREVISTA P.18

ALICANTE SIGLO XXI P.20

ENFOQUES P.26

El presidente del Consejo Regulador del Turrón, José Enrique Garrigós, declara: «Hace

José María Perea inicia una serie de radiografías en clave económica de las distintas co-

El empresario Jesús Navarro, del grupo Proaliment, aconseja en su análisis no atrin-

un año nos preparamos para la caÍda del consumo y recortamos un 10% la producción»

marcas de la provincia de Alicante y analiza su evolución a lo largo de las últimas décadas.

cherarse en la crisis. La salida a la coyuntura depende de la sociedad y no tanto de los gobiernos. FIRMA

12,900 12,600 12,450

RECORD SEMANAL

8.361 MARTES

EURODOLAR

MÁXIMO DEL AÑO

8.701

8.233 LUNES

en porcentaje 1,24

DOW JONES

MÁXIMO DEL AÑO

42

en porcentaje 1,24

IBEX

Alicante potencia su sabor

>P.17 Marcas y

empresas de conservas, frutas y hortalizas,

vinos o dulces ganan peso en la provincia como actividades exportadoras.

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ECONOMÍA

Domingo, 8 de febrero, 2009

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360º

La semana de la economía DOMINGO

Los concesionarios inician el año con agresivas campañas de venta Campañas especiales y agresivas promociones con descuentos que, en muchos casos, llegan a superar los 6.000 euros en vehículos nuevos de gama alta se han convertido en una estretegia habitual de los concesionarios en el inicio del año. MARTES

personaje de la semana

MIÉRCOLES

La crisis se cobra 17.000 afiliaciones y envía al paro a 10.642 alicantinos más

La CAM condiciona la concesión de créditos a la obtención de recursos Caja Mediterráneo advirtió de las serias dificultades para que se reactive la concesión de créditos si persisten las «serias dificultades» para la captación de recursos. La caja, que augura que la morosidad puede alcanzar el 7% si persiste la escalada del paro, garantiza su solvencia ante la crisis. VIERNES

Las suspensiones de pagos se duplican entre empresas y familias alicantinas Las empresas y familias en suspensión de pagos se han duplicado en un año en la provincia. La recesión y la contracción del crédito han elevado a 112 los casos de procesos concursales frente a los 56 del año anterior.

LÓPEZ ABAD/Director

general de la CAM

Caja Mediterráneo presentó esta semana en Madrid unos resultados de 390,4 millones, que representan un crecimiento del 1,20% sobre el beneficio de 2007. El director general de la caja, Roberto López Abad, advirtió de las dificultades para captar financiación y condicionó la concesión de más créditos a la obtención de recursos. Afirmó que lo «razonable» es que haya fusiones pero sólo «por voluntad».

SMS/ ECONOMÍA CONSEJO

SÁBADO

El Gobierno amplía a quince años la devolución de la moratoria hipotecaria Los ciudadanos en dificultades económicas que se acojan a la moratoria hipotecaria de dos años, pospuesta hasta el 1 de marzo, dispondrán de hasta quince años –cinco más de los previstos inicialmente– para devolver el dinero aplazado, según ha aprobado el Gobierno. todas las noticias integras en www.informacion.es/economía

ECONOMÍA

>www.invertia.com >www.ua.es/personal/ andres.pedreno >www.coepa.es >www.camaralicante.com

Zapatero pidió a la banca un compromiso colectivo ante la crisis y un «esfuerzo adicional» en la concesión de crédito, a lo que los representantes del sector le respondieron que hay mucha menos demanda crediticia por la actual situación.

JUEVES

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www.informacion.es

Zapatero pide un «esfuerzo adicional» a la banca en la concesión de crédito

La provincia de Alicante sumó en enero, en una nueva subida histórica, 10.642 desempleados más, y perdió 17.005 afiliaciones a la Seguridad Social. Coepa destaca que estos datos ponen en evidencia la «magnitud» de la actual crisis, que eleva ya el total de parados a 161.250 en la provincia.

tribuna

En la red

INDITEX VENDER

ANDRÉS PEDREÑO Catedrático de Economía de la UA

Actuar a la defensiva C

uando los gobiernos toman conciencia de que van progresivamente perdiendo el control de una situación –que empieza a ser más que complicada– suelen actuar a la defensiva. Y es que los gestores de los años de bonanza no suelen los más idóneos para afrontar periodos críticos. De esto deberían tomar conciencia los máximos responsables políticos so pena de que acabemos en un pozo excesivamente profundo. En las últimas décadas, la «administración» de los periodos expansivos era sólo cuestión de «observar el mercado», rehacer ajustes en las estimaciones y dejarse llevar por el triunfalismo y la pasividad. Nada era grave: ni las masivas titulaciones de activos financieros («que conferían flexibilidad y eficiencia a los mercados financieros»), ni las hipotecas basura, ni el muy elevado grado de endeudamiento de las familias españolas, ni tampoco la excesiva concentración de riesgos con créditos a promotores (al tiempo que se estimaba un excedente de viviendas casi próximo al millón de inmuebles), etc., etc. Cómodamente, los técnicos aplicaban sofisticados modelos que su mayor utilidad era corregir las previsiones macroeconómicas. Éstas se utilizaban, aparte para justificar una política presupuestaria determinada, básicamente, para encumbrar mediáticamente a los responsables políticos que, obviamente, reclamaban todo el mérito derivado de la bonanza del empleo o el crecimiento económico. Cuando aparecía algún indicador «molesto», tal como la evolución de la productividad del trabajo, los índices de competitividad relativa…, eran rápidamente relegados en los discursos como «recomendaciones» a las empresas. Éramos felices siendo pasivos, dejando a la mano invisible del mercado y reafirmándonos en aquello de que la mejor política industrial es la que no existe, la mejor política de educación es la que casi no existe… E incluso, en sectores estratégicos como la sociedad de la información o del conocimiento, la inhibición y la irrelevancia eran los elementos predominantes, sin ruborizarnos apenas cuando nuestro país aparecía a la cola de Europa en estos sectores.

Qué decir de la eficiencia del gasto público. ¡Cuantos casos de dinero enterrado! Macroproyectos propios de «nuevos ricos» sin viabilidad y sin ninguna orientación hacia el fortalecimiento de nuestro sistema productivo y nuestras empresas. En esta historia los economistas hemos estado totalmente ausentes –de esto me ocuparé en otro artículo–. Estaría bien que empezáramos a reconocer que no hemos ejercido ninguna crítica relevante, porque quizás nuestra profesión –a juzgar por lo que observamos en los últimos meses– debería aceptar que esté sumida en una preocupante crisis. Sin análisis económicos críticos (más allá del «sotto voce»), con acólitos complacidos nutridos de amplias plantillas de asesores, una parte de la política se ha convertido en arte y la osadía de comunicar, dejando al margen la exigente tarea de asumir responsabilidades. .

Los gestores de los años de bonanza no suelen ser los más idóneos en los periodos críticos Desde hace más de un año, vengo desde estas mismas páginas reclamando medidas muy activas que afronten con decisión la situación del mercado inmobiliario avanzando los riesgos de derivados de la pasividad. Pero los gobiernos andan inhibidos y no muy sobrados de reflejos. Cualquier excusa es buena: el mercado, el marco internacional…, las actuaciones conjuntas… Pero la crisis inmobiliaria que nos toca ahora es muy nuestra. Alguna entidad financiera como Caja Madrid ha situado su morosidad potencial en más del 7%. De poco nos va a servir tener el mejor sistema bancario del mundo si tras superar el mazazo de la crisis financiera internacional, una parte del mismo puede ser arrastrado por la hecatombe inmobiliaria. Bush actuó en estos temas a la defensiva, poniendo parches. Obama ha empezado rodeándose de personas muy capaces, probablemente las mejores, a juzgar por las opiniones de empresas, universidades y medios de comunicación. Ahí empieza la primera diferencia. Habría que tomar nota. ❏

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ECONOMÍA

Domingo, 8 de febrero, 2009

Reportaje

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IMPULSO SECTORIAL

CRISTINA DE MIDDEL

El sector agroalimentario se reivindica

CRISTINA DE MIDDEL

> Marcas y empresas de conservas, frutas y hortalizas, vinos o dulces ganan peso en la provincia como actividades exportadoras R. CARRIZOSA

«Tenemos suficientes marcas y fabricantes en el sector agroalimentario provincial como para impulsar la salida al exterior y aumentar su posicionamiento en los mercados internacionales», asegura convencido el responsable del área de Comercio Exterior de la Cámara de Comercio de Alicante, Juan Bautista Riera. El potencial de esta actividad es un reto para la institución empresarial de cara a aumentar su promoción exterior y estimular la demanda como conjunto de productos con marca alicantina. «Hay sellos y empresas consolidadadas y de prestigio que van desde las conservas, los turrones, los chocolates, los vinos, los dulces en general, o los productos hortofrutícolas», añadía Riera. Aun en tiempos de crisis como los actuales, los grandes motores de la economía provincial, siguen siendo la industria, el turismo, el comercio o la construcción. Pero la amplia oferta que forman el abanico de subsectores agroalimentarios reivindican su potencial y peso en el tejido productivo alicantino. Más de 1.300 empresas que emplean al 1,8% del total de la mano de obra provincial y al 10,8% de la ocupada en el sector industrial de la provincia –según datos de la Cámara de Comercio de Alicante– son sus argumentos. «Somos pesos pesados en Alicante porque no todo es la construcción, las manufacturas o el turismo», sentenciaba el presidente del grupo agroalimentario de la Cámara y vicepresidente primero de esta institución, José Enrique Garrigós. De hecho, la industria agroalimentaria representa el 3,24% del Valor Añadido Bruto generado por la econo-

Más exportación/ Presentar una oferta conjunta. La Cámara de Comercio de Alicante ha decidido potenciar la promoción exterior del sector agroalimentario, al que considera una actividad emergente.

mía alicantina, porcentaje que se eleva hasta el 14% si se enmarca exclusivamente dentro del sector industrial. El problema, hasta ahora, era que las grandes locomotoras económicas se «comían» el protagonismo de la promoción exterior por su aportación al PIB ante la atomización, unas veces geográfica, y otras, de producto, del sector alimentario. «Pero las cifras demuestran su importancia y nuestro potencial», subrayaba Garrigós. Además, en un escenario de crisis la Cámara de Comercio considera que hay que apoyar a sectores emergentes que pueden complementar o compensar la

Los sectores agroalimentarios reivindican su aportación a la economía provincial y su potencial para exportar

LA ACTIVIDAD LA CONFORMAN MÁS DE 1.300 FIRMAS, QUE REPRESENTAN EL 14% DEL VALOR AÑADIDO DE LA INDUSTRIA pérdida de dinamismo que puedan acusar otros en la actual coyuntura recesiva. Probablemente, la diferenciación en los productos y las estra-

tegias individuales de marca han mantenido hasta ahora a las numerosas empresas de esta industria en un segundo plano en el peso económico provincial y exportador. Sin embargo, las estadísticas siempre han recogido su aportación, aunque no haya sido muy visible. Sólo el hortofrutícola es el segundo sector exportador provincial, después del calzado, con unas ventas de más de 411,1 millones hasta noviembre del pasado

año, según los últimos datos de Comercio Exterior en Alicante. El impulso, sobre todo en el exterior, que la Cámara quiere dar a esta actividad, supone un nuevo enfoque, centrado en la imagen de oferta conjunta, que podría incrementar la demanda internacional. En mercados como Australia, Argentina y varios de la zona del sudeste asiático estos productos podrían tener buena acogida, según aseguraba Juan Bautista Riera.

De Londres a Moscú, pasando por Praga y Varsovia El plan exterior de la Cámara de Comercio para este año 2009 ha incluido más acciones promocionales para los productos del sector agroalimentario provincial. Juan Riera, el responsable del área de Comercio Exterior, cree que esta actividad, por su potencial, «merece una atención especial». Una de las primeras citas comerciales que tendrán los productores de frutas, hortalizas, dulces, vinos o conservas co-

menzarán con la primavera. La primera es la feria agroalimentaria de Londres, que tiene un carácter bienal, y en la que los sectores acuden por segunda vez al ser una de las más importantes en el circuito europeo y «donde se puede intentar captar nuevos clientes en el mercado de la zona centro de la Unión», incidía el presidente del Consejo del Turrón y vicepresidente de la Cámara, José Enrique Garrigós. A la capital

LAS EMPRESAS CONFÍAN EN LOS MERCADOS DE POLONIA Y LA REPÚBLICA CHECA londinense acudirán nueve empresas «y hay seis más en lista de espera», subrayaba Riera. El segundo destino en la programación de la Cámara será

Rusia, en el mes de mayo. «Este es un mercado con un gran potencial para muchos de los productos alicantinos», añadía Riera. No obstante, la gran novedad para el sector agroalimentario será la misión especial para explorar la demanda en Polonia y República Checa. «Estos países están comenzando a tener más poder adquisitivo y ya tienen conocimiento de nuestros productos, por lo que consideramos que las mar-

cas agroalimentarias provinciales pueden tener una buena acogida», explicaba el responsable de Comercio Exterior de la Cámara. Al Salón Gourmet de Madrid, en abril, acudirán ocho empresas para promocionar sus productos. Pero el periplo comercial no se acabará aquí, ya que la Cámara está sondeando la posibilidad de participar en otros certámenes sectoriales importantes, incluso en Asia.

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CRISTINA DE MIDDEL

Garrigós es presidente del Consejo de Jijona, vicepresidente de la Cámara y está llamado a suceder a Valenzuela al frente de esta institución. Todos estos cargos, no obstante, no le desvían de la filosofía y la visión más genuina que caracterizan al emprendedor alicantino.

José Enrique Garrigós Presidente del Consejo Regulador de Jijona y Turrón de Alicante

enTreVISTa R. CARRIZOSA

El sector cerró el pasado viernes la campaña 2008 con la Gala del Turrón. El balance registra un descenso de un 10% en la producción, ¿los turroneros vieron la crisis con anticipación? Aunque nosotros no cerramos la campaña hasta marzo, es cierto que en 2008 se fabricó, en el sector en general, un 10% menos del total del producto. Eso significa unos dos millones de kilogramos menos que en 2007. Nosotros hace un año ya vimos que el paro estaba aumentando. Manejamos las estadísticas y previsiones y vimos que el desempleo iba a incrementarse más de lo que decía el Gobierno. Cruzamos datos con las mutuas, que son un buen termómetro, y estimamos que el descenso del consumo sería de alrededor de dos millones de lotes menos (un lote lleva un kilo de turrón). El año 2008 ha sido el año de la crisis. ¿El año 2009 será el de....? Este año será el de la «supercrisis». No obstante, a mí no me gusta hablar de crisis porque cuando todos empezamos a utilizar esa palabra, al final, nos perjudica porque cada vez la gente se aprieta más el cinturón, aunque es lógico que el gasto de una familia baje en la actual coyuntura. Dentro de este contexto, nuestro sector se salva un poco de los recortes porque la familia, que se está apretando el cinturón durante once meses, llega diciembre y dice cómo no voy a tener en mi mesa productos típicos de Navidad como el vino, el cava o el turrón. Eso no quiere decir que las ventas suban. Al contrario, al recorte del 10% de producción de 2008, estimamos que tengamos que sumar este año un 5% más. ¿Cuáles serían las estrategias para atajar la «supercrisis»? Nos hace falta salir más al exterior. Hay que buscar clientes. Si en España ya los tenemos, pues hay que salir fuera. La Unión Europea nos deja un margen grande para la búsqueda de nuevos mercados como los países «dulzones», como los llamamos nosotros. Nos va a costar trabajo, pero tenemos

«Hay que analizar el mercado y si falla hay que pensar por qué vende mi vecino y yo no»

«AL TURRÓN LE HACE FALTA SALIR MÁS AL EXTERIOR Y TIENE UN MARGEN GRANDE EN LOS PAÍSES “DULZONES” DE CENTROEUROPA» que hacerlo. El sector del dulce no está posicionado en Austria, en Alemania, en Francia, en Chequia o en Polonia. La Cámara, teniendo conocimiento de esa falta, ha dirigido las misiones comerciales de este año a estos mercados de Centro Europa. ¿En 2008 funcionó mejor el mercado doméstico o el exterior? El doméstico ha funcionado mejor de lo que preveíamos. En el exterior, hay que tener en cuenta el factor euro. Cuando salimos a vender en abril, había una diferencia del euro con el dólar de más de un 20%, que representó muchos problemas porque llevábamos dos años en que exportar nos costaba dinero. Lo que hicimos fue gastar

«HACE UN AÑO NOS PREPARAMOS PARA LA CAÍDA DEL CONSUMO POR EL PARO Y RECORTAMOS UN 10% LA PRODUCCIÓN» más en publicidad en el punto de compra y cuando la cotización con el dólar empezó a ser favorable para nosotros, esa diferencia la destinábamos a promoción. Se ha cerrado una campaña exterior un poco mejor de lo que esperábamos. Pensamos que hemos vendido un 15% menos, en general, frente al 20% menos que preveíamos. ¿Pese a una cotización ahora más favorable del euro, hay posibilidades en el exterior con la crisis global?

Creo que sí. En los países de Centro Europa hemos visto que hay mucho consumo en las pastelerías y los precios que ellos tienen son más caros que los del turrón. Además, las materias primas de un pastel, en un porcentaje alto, son grasa. En el turrón son: el 64% de almendra tostada, el 18% de miel y el resto de azúcar. Son productos 100% naturales que engordan bastante menos y que inciden menos en el problema del colesterol. Eso es lo que hay que vender. ¿La conquista de esos mercados ayudaría a conseguir la soñada desestacionalización? Nosotros no vendemos sólo en Navidades. Ése es un concepto equivocado. Desde enero tenemos un mercado muy bueno en fronteras (países frontera con España) y luego en las ferias. De marzo a julio se vende muy bien el turrón. Pero hay quien no quiere fabricar para ferias. ¿Las marcas protegidas de turrón han superado ya el problema de las copias? No está superado. Estamos pendientes, muy pendientes, de la piratería. Estas Navidades se han iniciado expedientes a tres empresas de Madrid, País Vasco y Andalucía. Dos de ellas ya estaban advertidas porque nosotros no queremos ir, en un principio, a ningún pleito. Pero cuando hay casos en los que están advertidas, paran la venta una o dos campañas y luego vuelven al mercado, hay que actuar. Hay gente que esto no lo entiende y dice: «qué más da

que ponga tipo Jijona o tipo Alicante». Y digo yo, si da igual, no lo pongas. Pero es que saben que una marca vende más. ¿Cómo ve el debate sobre la banca acerca de la financiación a pymes y familias? El dinero tiene que llegar a las empresas y a las familias. La banca tiene que hacer un mayor esfuerzo porque todo el mundo lo está haciendo. Las empresas estamos sacando balances con beneficios muy inferiores a los de otros años y nos estamos apretando el cinturón. La situación está ahogando mucho a las pequeñas empresas que, además, tienen un histórico y un recorrido. Aunque también creo que a la hora de ir a negociar a un banco, los empresarios deben ser los primeros que tienen que creer en su empresa. ¿La nueva sede del Consejo del Turrón, cuya primera piedra se ha colocado recientemente, qué proyección de futuro tiene? Montar una sede por montarla no se hubiera hecho y más en los tiempos en que estamos. Nosotros hemos firmado un

«HACER PASTELERÍA INDUSTRIAL PARA ABASTECER AL SECTOR DEL HELADO ES UNA LÍNEA POR DESCUBRIR» acuerdo para dar una Diplomatura del Dulce, a nivel nacional. Se va a habilitar espacio para formación, laboratorios y sala de catas porque la sede actual se ha quedado pequeña. En realidad, pasamos de 900 metros cuadrados a dos mil. Es un proyecto que empezamos a pensar hace cuatro años y en el que tenemos una gran esperanza para avanzar en la formación porque maestros turroneros o pasteleros quedan ya muy pocos o están próximos a la jubilación, pero

hacen falta en las fábricas. Vamos a dar formación sobre panadería, bollería, pastelería o turrón. Pensamos que por qué una fábrica (turrón) que está parada no puede producir durante todo el año si tenemos la maquinaria. Podemos dedicarnos a hacer un un poco pastelería industrial para vender. En Jijona, además, tenemos la industria del helado, que gasta magdalenas, cocas... que podemos fabricar para darle cobertura a este sector. Esa es una línea que está aún por descubrir. ¿Qué proporción de fabricación hay entre turrón y el resto de dulces? Ahora estaremos cubriendo un 5% de producto que se puede vender todo el año. Aunque no suponga mucho, lo importante es tener a la gente ocupada. La manía de Jijona es siempre la misma: se termina la campaña, se paran las máquinas y a pintar. En vez de hacer eso, que sea el pintor el que pinte y que la gente se dedique a sacar productos nuevos. Hay que invertir en innovación, aunque cueste, al igual que es rentable invertir en las ferias. Hay gente que va un año a un certamen y dice: «es que yo no he vendido nada» y no vuelve. Chico, pues espera dos o tres años y si al siguiente no vendes, abandona. Creo que la clave es pensar «si yo no vendo y el vecino sí, es que aquí pasa algo». No hay que tener tanta prisa. Hay que analizar el mercado y preguntarse «¿porqué mi competencia vende y yo no?». ¿Ha habido problemas de empleo en el sector por la crisis? No ha habido problemas especiales. Incluso, algunas fábricas cuando empezamos en junio a producir tuvimos líneas paradas por no encontrar gente formada. En Jijona, además, si sobra mano de obra en alguna empresa, enseguida la absorben las otras.

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noTIcIas De La cáMara Ponencia

EFICIENCIA ENERGÉTICA

EL FUTURO DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLA

Jornada sobre energías renovables EFE

Gómez-Navarro disertará sobre las soluciones para salir de la crisis > El presidente del Consejo Superior de Cámaras dará el jueves una conferencia en la clausura de los cursos de creación de empresas del INCYDE REDACCIÓN

El Presidente del Consejo Superior de Cámaras de España (CSC), Javier Gómez-Navarro, ofrecerá el próximo jueves, 12 de febrero, una ponencia en el acto de Clausura de los 19 Cursos de creación de empresa del INCYDE 2008, que se han realizado en toda la provincia y la conferencia. El acto comenzará a partir de las 12.30 horas en el Casino de Alicante de la Explanada de España. Gómez-Navarro es presidente del CSC desde el 10 de febrero de 2005. Entre los numerosos puestos que ha ocupado destaca su cargo como ministro de Comercio y Turismo entre 1993 y 1996, mientras que entre 1987 y 1993

Encuentro

Javier Gómez Navarro y Arturo Virosque, en un acto de las Cámaras celebrado en Valencia

UNOS 400 ALUMNOS CURSARON ESTOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN ESPECÍFICOS EN 2008 fue secretario de Estado de Deportes. En la actualidad es presidente de la empresa Aldeasa. La conferencia que impartirá en Alicante lleva el título «Políticas para salir de una crisis». Su ponencia es una buena oportunidad para conocer de una fuente autoriza-

da la situación actual de la economía española y las posibles vías de solución ante la crisis. El acto será clausurado por el vicepresidente y conseller de Economía, Gerardo Camps. Los programas INCYDE permiten preparar futuros empresarios que puedan acceder a los viveros de empresa que las Cámaras tienen por toda la provincia; Torrevieja, Villena y próximamente Finestrat en el caso de la Cámara provincial. A través de estos cursos los jóvenes pueden formarse gratuitamente y po-

ner en marcha una serie de iniciativas de negocio en Alicante. El año pasado, la provincia de Alicante ha cursado un total de 19 programas INCYDE específicos para creación y consolidación de empresas, autónomos, farmacia, mujeres emprendedoras y turismo, entre otros. En ellos han participado unos 400 alumnos que ya desarrollan plenamente sus proyectos de nuevas empresas o aplican en sus pymes todas las mejoras que se han suscitado en los cursos.

INFORMACION

India: Un mercado en expansión REDACCIÓN

Instante de la celebración de la jornada sobre el mercado de India celebrada el jueves

ta este gran mercado emergente. Con ello trataron de evitar errores en el acercamiento a la India, ahorrando gastos y tiempo. Como indicó Juan Riera en su intervención «no son buenos tiempos para nuestros exportadores. Los mercados y la competen-

a Cámara de Comercio de Alicante, en colaboración con la Fundación Comunidad Valenciana Región Europea, celebra a partir de las 10 horas de mañana en el Aula de Cultura de Caja Mediterráneo la jornada «Dercova», Día de la Eficiencia Energética y Energías Renovables en la Comunidad Valenciana. Esta oferta está enmarcada en la semana europea de las energías renovables. El acto será inaugurado por el vicepresidente de la Cámara, José Enrique Garrigós, y contará con la presencia de Rafael Ripoll, Secretario Autonómico de Cohesión Territorial, Relaciones con el Estado y con la Unión Europea, así como con representantes de la Agencia Valenciana de la Energía (AVEN), Instituto Valenciano de la Pequeña y Mediana Empresa (IMPIVA), Dirección General de Energía y Transporte de la Comisión Europea. La clausura y las conclusiones correrán por cuenta de Andrés Martínez, presidente de la Comisión de Obras Públicas y Medio Ambiente de la Cámara. Durante la Jornada se presentará el «Programa de Energía y Eficiencia Energética 2009» y las buenas prácticas de proyectos de energía en la Comunidad, y se mostrarán proyectos de energías renovables con el fin de destacar las oportunidades regionales, nacionales y europeas para apoyar proyectos locales.

Direcciones

NUEVOS MERCADOS

El presidente de la Comisión de Comercio Exterior de la Cámara, Juan Bautista Riera, inauguró el jueves una jornada sobre India, un país emergente que cuenta en la actualidad con un crecimiento importante y que, en estos momentos, puede convertirse en una salida para muchas empresas alicantinas. Un dato del interés que suscita este mercado es el hecho de que setenta empresarios asistieron a la jornada. Los especialistas que participaron en la jornada manifestaron las características del país y descubrieron soluciones a los desafíos que presen-

L

cia se tornan día a día más difíciles y del mercado nacional y de la falta de atonía en el consumo no les voy a decir nada que no sepan y sufran». India es uno de los países denominados BRICs, es decir países emergentes, con una vasta extensión, gran pobla-

ción, y con crecimiento económico importante. El crecimiento económico de India en el periodo abriljunio del 2008 se situó en el 7,9%, y cuenta con una clase media de 250 millones de personas, con una incorporación anual de 20 millones.

Sede Central: c/ San Fernando, 4. 03002 Alicante. 965 201 133. Fax: 965 20 14 57. Elche: c/ Mariano Benlliure, 4. 03201 Elche. 965 438 622 / 965 438 874. Fax: 965 43 88 83. Denia: c/ Ramón y Cajal, 12. 03700 Denia. 966 423 600. Fax. 966 423 602. Antena Local de Ibi: c/ Les Eres, 48. 03440 Ibi. 966 553 561. Antena Local de Guardamar: Pza.Constitución, 5, 2º. 03140 Guardamar. 965 729 408. Vivero de Torrevieja: Avda. de los Nenúfares s/n. 03181 Torrevieja. 965 722 200. Fax: 965 704 303. Vivero de Villena: Paraje Prado de la Villa, 95. 03400 Villena. 965 823 200. Fax: 965 800 277. Vivero de Naves Nido de Mutxamel: Parque Industrial Riodel. Antena Local de Petrer: Plaza de Baiz, número 1. Teléfono y fax: 965 373 994.

Alicante

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aLIcaNTe, siGLo XXI

ISABEL RAMÖN

RAFA ARJONES

por José María Perea

Radiografías subjetivas > Un recorrido por las comarcas para observar los cambios registrados en los últimos años y conocer cómo funcionan en momentos difíciles como la actual coyuntura

A principios de los años setenta del pasado siglo Alicante estaba de moda. Era un modelo territorial, económico y social citado por los estudiosos y analistas de la realidad española. Es el tiempo en que hizo fortuna la definición del sociólogo Mario Gaviria: «Alicante, el país de las maravillas: la California de Europa». A finales de siglo se propuso como modelo de referencia no la costa del Pacífico sino la atlántica: «la Florida de Europa» (Zaplana dixit y los agentes económicos, sin rechistar, aceptaron). Hoy, finalizando la primera década de un nuevo siglo, cuando el mundo globalizado vive la primera gran crisis glo-

EL INGRESO EN LA UE PERMITIÓ SUPERAR MUCHOS DÉFICITS EN INFRAESTRUCTURAS bal del sistema económico de mercado, ¿dónde estamos, cuál es nuestro modelo real? El observador, ¿qué es si no un periodista?, pretende recorrer de nuevo las comarcas, hablar con conocidos de muy diversos sectores sociales y componer, en la medida de lo posible, una radiografía personal, luego subjetiva, de las tierrasdesde el Molinell hasta el Segura- de esta demarcación provincial. Definir cuál pueda o deba ser nuestro futuro es encargo por el que ¿pugnan o están al alimón? diversas instituciones públicas o de peso (Generalitat, Diputación, Caja Me-

diterráneo, Cámara de Comercio y Coepa). El punto de partida, obviamente, son los modelos precitados: el californiano y Florida. El Estado de la costa Oeste de los Estados Unidos de América del Norte ha sido referencia para muchos lugares del mundo. California se sentaría en el G-8 si fuera un Estado no federado a los otros 49 que tienen a Washington como capital. En 1973 se comparaba la realidad de la provincia de Alicante con la de California por su estructura económica: un sector agrícola intensivo y exportador, una industria manufacturera (calzado, textil, juguete) igualmente volcada al comercio internacional, y recursos e instalaciones (planta hotelera de reciente construcción) en la actividad turística. Es decir, peso en los tres grandes sectores de la economía y equilibrio entre los mismos. Un equilibrio que se reflejaba en la situación de la población en el territorio: el sistema de ciudades liderado por Alicante y Elche pero con peso, entonces, de las industriales Alcoy y Elda, la agrícola Orihuela y las turísticas Benidorm y Dénia. Seis ciudades cabeza, entonces, de seis grandes comarcas: L’ Alacantí, el Baix Vinalopó, L’Alcoià, el Medio y Alto Vinalopó, La Marina Baixa y La Marina Alta. ¿Recuerdan? La cruda realidad de entonces es que nos faltaban cosas importantes para ser comparados con California. Frente a su red de universidades públicas y privadas, en la provincia los únicos estudios de rango uni-

versitario era la veterana Escuela de Peritos Industriales en Alcoy. La Universidad de Alicante fue aprobada por las Cortes democráticas en 1979 y en 1980 elegía a su primer rector, Gil Olcina, y se convocaban las primeras 44 cátedras. La provincia de Alicante contaba en los años setenta con un sistema hospitalario muy deficiente. En la red pública sanitaria sólo estaba la Residencia General «20 de noviembre» (actual Hospital Ge-

neral de Alicante). La proporción de camas por habitante era inferior en aquellos años al de provincias como Soria. Aunque a final de la década se crean los hospitales de Alcoy, Elche y La Vila, estábamos en este campo muy lejos también de California, al igual que en algunas infraestructuras básicas: el primer tramo de la Autopista del Mediterráneo, entre Altea y Ondara, se abrió al tráfico en 1979; las aguas del trasvase Tajo-Segura llegan tam-

bién en 1979; en 1976 se pone en marcha el primer Talgo pendular con Madrid pero la electrificación de la línea ferroviaria no se completaría ¡hasta 1986!, posponiéndose hasta el día de hoy, con las obras del AVE en ejecución, la doble vía entre La Encina y Alicante, un auténtico cuello de botella en nuestras comunicaciones ferroviarias (de personas y mercancías) hacia el centro de la península y hacia los mercados europeos (por Valencia y Barcelona); el aeropuerto de El Altet, inaugurado en

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mayo de 1967, contó a partir de 1972 con una terminal aérea digna de tal nombre... En la eufórica España de la transición Alicante era alguien pero no «el país de las maravillas». Justo en ese momento-la crisis del petróleo de mediados de los setenta- llega la primera crisis económica fuerte después de años de desarrollismo. Emergen algunos de los problemas de nuestro modelo de crecimiento: la industria de las zonas de secano, intensivas en mano de obra poco cualificada, bajo nivel tecnológico y propagación por imitación, era muy dependiente del mercado nacional al carecer de marcas y estructuras de comercialización exterior. Se intensifican las redes sociales productivas ocultas, el refugio de la economía sumergida que parece retornar ahora, con lo que nuestra referencia era más el de los llamados distritos industriales del centro de Italia (Emilia Romagna) que el de la costa norteamericana del Pacífico. La crisis de finales de los setenta afectó sobre todo a la industria surgida en el desarrollismo de los años del franquismo. Tanto que habría que situar en ese momento el declive del «cuando Elda parecía Nueva York»,

DESDE 1995 SE APOSTÓ POR EL MODELO INMOBILIARIO FRENTE AL EQUILIBRIO TERRITORIAL Y DE SECTORES QUE CARACTERIZABAN A LA PROVINCIA

una situación que en sectores y territorios muy concretos no se ha superado todavía hoy. Quedaban la agricultura, intensiva y exportadora, y el turismo, en un crecimiento que parecía imparable. Serían los sectores económicos afectados en las crisis de los años noventa y en la que estamos empezando a vivir ahora. El desarrollo desordenado del turismo y el predominio de la inversión rentista y especulativa en el sector inmobiliario, que fue la apuesta desde la Generalitat en 1995 por Florida frente a Cali-

fornia (gobiernos de Zaplana, Olivas y Camps), conllevaría un consumo feroz del territorio -el suelo agrícola es devorado por la construcción, con la Vega Baja del Segura como ejemplo más negativo- que ha reducido los usos productivos agrícolas a su mínima expresión (salvo en la uva, para vinificación y de mesa), y una desinversión en la economía productiva industrial. El ingreso en la Europa comunitaria ha beneficiado a esta tierra en la superación de algunos de los déficits en in-

fraestructuras: autovías a Madrid y Murcia, autovía central, trasvase Júcar-Vinalopó, desarrollo universitario en Alcoy (Politécnica), L’Alacantí (campus de San Vicente y Sant Joan), Elche (Universidad Miguel Hernández, con extensiones en Orihuela y Altea)... pero la economía alicantina, aquella idealizada en los años setenta del siglo XX, ha quedado pinzada entre la superioridad tecnológica de los países centrales de la actual Unión Europea y los menores costes laborales de los países periféricos (norte de ANTONIO SÁNCHEZ

CRISTINA DE MIDDEL

LA INDUSTRIA QUEDA PINZADA ENTRE LA SUPERIORIDAD TECNOLÓGICA DE UNOS PAÍSES Y LA DESLOCALIZACIÓN A LOS EMERGENTES POR LOS COSTES LABORALES

Gastón Castelló/ El mural de bienvenida El fresco del pintor Gastón Castelló en la Estación de Autobuses de la ciudad de Alicante refleja la diversidad económica de la provincia y su localización en las distintas comarcas que la integran

La construcción ha invadido en estos años de desarrollo inmobiliario los espacios de huerta

África, países emergentes asiáticos y, ahora, los países del Este incorporados al proyecto común europeo). En la anterior crisis económica de envergadura, la de los noventa, la Diputación intentó formular un Plan Estratégico a partir de sendos estudios de equipos de la Universidad de Alicante liderados por los profesores Pedreño («Estructura económica de la provincia de Alicante». 1993) y Alaminos («Informe Sociológico de la provincia de Alicante 19901995»). Releer hoy aquellos trabajos sirve para comprobar la validez de sus diagnósticos. Los síntomas de agotamiento del modelo de crecimiento económico de la provincia se habían iniciado en 1986. La carencia de una estrategia desde los poderes públicos para hacer frente a aquella situación nos ha conducido ahora, finalizado el «boom» de la construcción, al mismo punto de partida...quince años más tarde y, todavía, sin estrategia de futuro. California, con su modelo que pretendíamos imitar, capea mejor la crisis actual que Florida. Este es el momento de esta radiografía subjetiva que semanalmente, comarca por comarca, publicará INFORMACION. Una ocasión para ver la profundidad y condición de los cambios registrados en estos años. De vislumbrar si persisten algunas de las condiciones que en las dos grandes crisis anteriores amortiguaron los efectos y limitaron los daños en el tejido económico y en las relaciones sociales. De conocer, si es posible, cómo funciona en los momentos difíciles como los de hoy el famoso sistema de ciudades de la provincia y la importancia o no de la acción de los gobiernos locales para superar las crisis.

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Los ParQUés

Análisis elaborado por Banif

La PreGunTa

recomendaciones

Endesa / Comprar

Gas Natural / Mantener

Almirall / Vender

En el consejo de la próxima semana podría anunciarse el pago de un dividendo extraordinario, de 4,3 euros, procedente de la venta de activos a E.On y del dividendo ordinario (0,75€ por acción) a cuenta del pasado ejercicio 2008. Teniendo en cuenta que es muy previsible que Acciona ejecute la opción de venta de su paquete del 25% de Endesa a Enel, el pago de dividendos sería la primera de las tres fases en que se podría dividir la adquisición. Además, el mercado especula con que la CNMV podría obligar a Enel a lanzar una Opa por el 100% de Endesa. De ahí que se asigne a Endesa un precio objetivo de 41 euros muy superior al de su cotización (24,32 euros), por lo que es una clara oportunidad de

A los niveles actuales, de 17,19 euros (mínimos de más de 4 años) frente a los 20 euros de su precio objetivo, es un buen valor para mantener en cartera. Cotiza en precios inferiores a comparables (Endesa, Iberdrola), lo que le confiere mayor recorrido potencial. Un nivel excesivamente bajo, porque el valor está sobredescontando el riesgo de la ampliación –que está garantizada– acordada para la compra de Unión Fenosa, así como el riesgo financiero por su mayor endeudamiento. Además, pese a que aumentará su exposición al negocio eléctrico tras la compra de Unión Fenosa, su perfil de riesgo continuará siendo el más bajo del sector.

El valor se está comportando mucho mejor que el mercado: acumula una caída en el año de apenas un –1,97 por ciento, y cotiza a 30,7 euros por encima de su precio objetivo, 30 euros. Pero es mejor recoger beneficios dado que no debería tener más recorrido al alza ya que su carácter cíclico podría pasarle factura, en tanto que las ventas deberían seguir cayendo, por efecto de la caída del consumo y la debilidad del escenario macroeconómico previsto para el año 2009. Ello no es obstáculo para que Inditex sea una compañía diversificada, y multiconcepto, con capacidad de adaptación al entorno actual. Vender, pero sin dejar de estar vigilantes.

compra. No obstante en el caso de que la CNMV exima a Enel de lanzar una Opa por el resto de Endesa, el riesgo de caída, a los precios actuales, es limitado.

¿Qué se puede esperar tras las decisiones sobre los tipos del Banco de Inglaterra y el BCE? del Banco de InglateLarrareunión y el Banco Central Europeo del jueves no trajo sorpresas. El Banco de Inglaterra volvió a bajar los tipos de interés 50 puntos básicos (pb), dejando el tipo de intervención en el 1%, en la quinta bajada de tipos consecutiva. Mientras tanto, el BCE no varió el precio del dinero, ya que Trichet había anunciado que esperarían a marzo para realizar más bajadas. Sin embargo, no se descarta que el BCE anuncie nuevas medidas para reforzar los mecanismos de transmisión de la política monetaria; posiblemente, como dijo el propio Trichet, bajadas de 50 pb más que 25pb. El primer efecto de este anuncio fue el descenso de rentabilidades de los bonos a corto plazo hasta minimos de las dos últimas semanas, ampliando el diferencial con los bonos a largo plazo al nivel máximo de los últimos cinco años.

La lucha contra la falta de liquidez TANNEN MAURY/EFE

> El equipo de Obama sigue desarrollando su plan de crear un banco que compre los activos tóxicos de las entidades financieras REDACCIÓN

Después de un intenso deterioro del ciclo experimentado en la parte final de 2008, los primeros indicadores de confianza de 2009 (ISM en EE UU y PMIs en la zona euro) arrojan señales algo más «positivas», aunque en un entorno de caída del PIB del -2%. Por otra parte, durante las últimas semanas las materias primas, uno de los activos más castigados en el último tramo de 2008, se han estabilizado. Estos registros, aunque no dejan entrever una recuperación, pueden ser elementos de peso para consolidar la expectativa de que el peor momento del ciclo se concentrará en el cuarto trimestre de 2008 y primero de 2009. En Estados Unidos, la lucha contra la crisis de liquidez continúa, y se siguen sembrando los cimientos para una recuperación de los mercados de crédito. El equipo de Obama sigue desarrollando su plan de crear un banco que compre los activos tóxicos de las entidades financieras, el famoso «banco malo». Esta entidad se encargaría de adquirir los activos tóxicos de los bancos, para limpiar sus balances y de esta forma reactivar el crédito. Un plan que todavía no se ha puesto en marcha, dada la incertidumbre en el cuánto y cómo se podría implantar esta alternativa. La gran incógnita, sin duda, es el cuánto, o sea, el precio de adquisición de esos activos cuyo coste se calcula entre 1,5 y 2 billones de dólares. Y también queda la incógnita de cómo pagarlos. Que se despejen estas dudas es de vital im-

VaLORes Incertidumbre sobre Metrovacesa Banesto, Santander, PopuBBVA, lar, Caja Madrid y Sabadell

El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, y su equipo económico

portancia, porque es la única solución posible. Las inyecciones de capital público no han sido la solución para los problemas de solvencia de la banca. Ha sido una situación atractiva para los bonistas, pero es indiscutible que el impacto sobre el accionista ha sido negativo por el efecto dilutivo que conllevan esas inyecciones. RELAJACIÓN DEL CRÉDITO La Reserva Federal (Fed) prevé una recuperación de los mercados de crédito más tardía de lo esperado, pese a que las últimas cifras señalan que ha mejorado su funcionamiento. Por ejemplo, los últimos datos del balance de la Fed sugieren que la demanda de liquidez disminuye, por lo que el mercado de crédito vuelve poco a poco a generar

liquidez. La Fed se ha comprometido a comprar 600.000 millones de dólares de las agencias hipotecarias a mediados de año, además de los 200.000 millones de dólares destinados a la TALF (para titulizar préstamos ligados al consumo). En cuanto a las posibles compras de deuda pública, las últimas referencias de la Fed no dejan muy a las claras si hará efectiva la compra de bonos a largo plazo o no. Pero algo tendrá que hacer, porque los tipos a largo son referencia para la financiación hipotecaria, y su descenso es necesario para que baje la morosidad y el mercado inmobiliario encuentre un suelo. Respecto a las bolsas hay que insistir una vez más en que se debe ser prudente y no dejarse llevar por la evolución de los

mercados. Lo más recomendable para el inversor es abstenerse de comprar o vender una posición, a menos que los argumentos para hacerlo sean sólidos y contundentes. Parece lo más adecuado, porque éste es probablemente el momento más crítico del ciclo, en plena temporada de resultados empresariales, en la que están siendo cada vez más frecuentes los profit warning y los recortes de dividendos. Las bolsas deberían seguir inmersas en un proceso de formación de suelo al menos durante los 3-4 próximos meses hasta que no vean señales positivas desde: el mercado inmobiliario de Estados Unidos, el proceso de desapalancamiento del sistema financiero y el ciclo de beneficios empresariales.

intentan evitar una Oferta Pública de Adquisición (Opa) sobre la totalidad de Metrovacesa. Según informaron las seis entidades a la Comisión Nacional Mercado de Valores (CNMV), una Opa al 100% podría poner en peligro la viabilidad de la empresa. Tras el acuerdo de este grupo de bancos con la familia Sanahuja de hacerse con el 65% de la inmobiliaria, el porcentaje propiedad de la familia dependerá de la negociación de la deuda con otros acreedores como La Caixa, Barclays y HSBC. El problema que se plantea, en el fondo, es una cuestión legal. El Real Decreto 1066/2007 de 27 de Julio sobre las ofertas públicas de adquisición de valores obliga a lanzar una Opa por el 100% del capital cuando la oferta que se realiza supera el 30% del mismo. La excepción a la norma (a la que intentan acogerse) es que no exista concertación entre los inversores que suman más de ese 30%. Pero la ausencia de concertación no será fácil de demostrar. Hace unos días, las entidades financieras propusieron nombres para la presidencia y el puesto de consejero delegado de la inmobiliaria. Por tanto, continúa la incertidumbre.

Avda. Oscar Esplá, 35 96 512 09 00 - Alicante

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noTIcIas De coePa Reconocimiento

CALeNdARIO

ESTÍMULO PARA LAS EMPRESAS

INFORMACION

Convocados los premios Alfil > Terciario Avanzado pone en marcha la tercera edición del galardón, que se celebrará el 12 de marzo en la Institución Ferial Alicantina La Asociación Terciario Avanzado de la provincia de Alicante ha puesto en marcha la III Edición de los Premios Alfil, los galardones que reconocen a las instituciones y empresas de la provincia que hayan destacado en el desarrollo de su actividad profesional y que apuestan por la innovación y el talento. El acto empresarial tendrá lugar el 12 de marzo en IFA. A él está previsto que acudan los principales representantes

Asamblea

Un instante de la presentación de la III Edición de los premios Alfil que se celebrarán el 12 de marzo en IFA

empresariales de la provincia de Alicante. El objetivo de estos galardones es premiar a aquellas empresas e instituciones que se hayan distinguido por sus aportaciones a la sociedad y al ámbito empresarial durante los dos últimos años. Estos premios de carácter bianual están organizados por la Asociación Empresarial Terciario Avanzado, la patronal

de los profesionales de servicios estratégicos y de aplicación del conocimiento a las empresas de todos los sectores. Los premios cuentan con nueve categorías: Institución, Trayectoria Empresarial, Nuevas Tecnologías, Marketing y Comunicación, Calidad, Medio Ambiente, Responsabilidad Social Corporativa, Patente e Innovación. En la presentación de los

Premios Alfil 2009 intervinieron el presidente de Terciario Avanzado, Enrique Martín, el presidente de Coepa, Modesto Crespo Martínez y el director general de IFA, Antonio Galvañ. Todos coincidieron en la importancia de este tipo de reconocimiento para estimular los proyectos empresariales en un momento tan complicado para la economía provincial.

SECTOR DE SERVICIO DE ELCHE Y COMARCA

Aesec galardona a empresas con más de 25 años La Asociación de Empresas de Servicio de Elche y Comarca (Aesec) ha celebrado su primera Asamblea General Ordinaria. El presidente de esta organización empresarial, Luis Ángel Mateo, presentó un in-

forme de la actividad y destacó el crecimiento del número de socios, la inauguración de la sede de la asociación, los contactos institucionales, y la organización de eventos, jornadas y conferencias sobre

materias de interés para el colectivo empresarial. Al finalizar la asamblea se celebró una cena para conmemorar el primer año de vida de la asociación y galardonar a las empresas con más de 25

años de trayectoria. El presidente de Coepa, Modesto Crespo, resaltó que «los servicios se han convertido en una de las piezas clave de la economía de Elche y del del Baix Vinalopó».

ALCOY INGLÉS 90 horas 11 de febrero DISEÑO GRAFICO 50 horas 11 de febrero PHOTOSHOP 50 horas 09 de febrero ALICANTE INGLÉS EMPRESARIAL 60 horas 12 de febrero BENIDORM CONTABILIDAD INFORMATIZADA 60 horas 16 de febrero TRATAMIENTO DIGITAL DE IMÁGENES: PHOTOSHOP 50 horas 16 de febrero EMPRENDEDOR Y PLAN DE EMPRESA 25 horas 20 de febrero DENIA COMPETENCIAS CLAVE 25 horas 13 de febrero HOJA DE CÁLCULO 50 horas 3 de marzo ELCHE PHOTOSHOP 50 horas 10 de febrero BASE DE DATOS 50 horas 10 de febrero ELDA INGLÉS 60 horas 9 de febrero GESTIÓN FISCAL DE PYMES 60 horas 9 de febrero CONTABILIDAD INFORMATIZADA 60 horas 09 de febrero OFIMATICA 90 horas 09 de febrero ORIHUELA GESTIÓN FISCAL DE PYMES 60 horas 26 de febrero ATENCION AL CLIENTE 50 Horas 16 de Febrero TORREVIEJA FINANCIACIÓN EN CAMBIOS DE CICLO 25 horas 25 de febrero COACHING EMPRESARIAL 50 Horas 20 de febrero

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CON NOMBRE PROPIO

racó agrícola

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> Caja Mediterráneo refuerza su apoyo a los autónomos con la firma de dos nuevos convenios de colaboración El presidente de Caja Mediterráneo, Vicente Sala, y el presidente de Asociación Nacional de Empresarios y Profesionales Autónomos (ASNEPA), Pedro Víctor Mezquida, han firmado dos acuerdos de colaboración por los que la caja respaldará, a través de líneas de financiación, a los colectivos. Por una parte, la asociación de empresarios y profesionales autónomos facilitará el acceso a financiación de Caja Mediterráneo para proyectos de autoempleo, mediante una línea de microcréditos. Caja Mediterráneo también ha puesto a disposición de los asociados de ASNEPA, una selección de sus productos y servicios, de manera que sus necesidades profesionales estén cubiertas en las mejores condiciones. Estos acuerdos se refuerzan con la oferta de las diversas líneas ICO, Liquidez, Emprendedores, Avanza, a las que también está adscrita Caja Mediterráneo.

ECONOMÍA

LEOPOLDO ARRIBAS

Enhorabuena, Nules A

El presidente de la CAM, Vicente Sala, y el de ASNEPA, Pedro Víctor Mezquida, durante la firma de los convenios

> Sistel incorpora a José Rodríguez González como director comercial La empresa alicantina Sistel, que desarrolla su actividad en el sector de servicios en tecnología de la información, acaba de incorporar a su equipo directivo a José Rodríguez González como director comercial. Se trata de un profesional con una dilatada experiencia en el mundo de las nuevas tecnologías, que llega a las filas de la compañía alicantina después una década en Vodafone, compañía en la que ejerció el cargo de jefe de ventas del área de Alicante y Murcia. José Rodríguez llega a Sistel para coordinar la acción comercial de todas las oficinas y aprovechar las fortalezas de cada una de ellas. En la actualidad, Sistel tiene oficinas en Valencia, Madrid y Sevilla. Entre sus principales clientes, se encuentra el Gobierno valenciano, la firma El Pozo e importantes entidades financieras, entre las que destacan el Santander y BBVA.

> El Autobús Iberdrola inicia su campaña 2009 para promover el desarrollo sostenible El Autobús Iberdrola acaba de iniciar su Campaña de Medio Ambiente para el año 2009, que tiene como principal objetivo

impulsar entre sus clientes y la sociedad en general el compromiso con el desarrollo sostenible, una las señas de identidad de la compañía. Iberdrola puso en marcha esta iniciativa en el año 2005 con el fin de fortalecer sus vínculos con la sociedad, especialmente en las comunidades autónomas donde desarrolla su actividad. Desde que el Autobús Iberdrola inició su andadura ha recorrido más de 150 localidades y ha recibido unas 14.000 visitas anuales. La compañía estrena este ejercicio un nuevo diseño para el vehículo, que cuenta además con mayor capacidad. En el interior del Autobús Iberdrola se han instalado diferentes herramientas audiovisuales que servirán para que los visitantes participen en varias actividades interactivas encaminadas a concienciarles de un uso responsable de la energía.

> Fastway Couriers cierra un acuerdo con Swiss Post para ampliar sus servicios La empresa de paquetería y mensajería urgente Fastenval S.L. –franquiciado regional de Fastway Couriers en la zona de Levante–, ha cerrado un acuerdo con Swiss Post International para la comercialización de envíos postales internacionales. De este modo, los clientes de Fastenval, S.L., además de contar con el servicio de men-

sajería y paquetería local y regional –pilar del concepto de negocio– dispondrán de una oferta competitiva de servicios accesorios que les permitirá optimizar costes económicos y de gestión, según destacan fuentes de la empresa.

> LDC refuerza su expansión con la apertura de una nueva oficina en Almería La empresa alicantina LDC, dedicada a la prestación de servicios de administración de comunidades,limpieza y mantenimiento, acaba de abrir una nueva oficina en Almeria, concretamente en la calle Arcipreste de Híta nº 7. Con mas de 100.000 vecinos administrados en la Península Ibérica y un equipo con más de 20 años de experiencia en la administración de fincas, abogados especialistas en propiedad horizontal, arquitectos y contables, la red de LDC se aproxima ya a las cien oficinas a pie de calle. Para celebrar la apertura de la primera oficina de LDC en Almería, el primer mes de servicios de Administración será gratis para los vecinos de la zona. Entre sus servicios, LDC cuenta con convenios multinacionales para abaratar todas las partidas de las comunidades, seguros, ascensores, teléfono, seguridad privada, etc.., según precisaron fuentes de la empresa.

l poco de iniciar mi trabajo en el sector citrícola, campaña 54/55, conocí la aventura que vivía esta población de la Plana, a saber, la aparición de una mandarina algo distinta en su conjunto. Y se inició la batalla, porque parecía mejor aún siendo poco trabajadora, o sea, no cargaba el árbol y, de calibre bajo, no era rentable, aunque su calidad era mejor que las demás. Con dichos principios era difícil seguir. Pero se veía a la vez el lado bueno. Se echó mano de todo lo que se conocía con la experiencia de los más viejos. Pero fallaba, lo que determinaba que no se plantaran más árboles de dicho tipo. Siempre que iba a dicho pueblo a visitar a los clientes e iba cada semana, preguntaba. En aquel entonces lo más importante en el sentido de estudio era la Granja de Burjasot, que con el tiempo pasaría a ser el actual IVIA. También estaba ya en funcionamiento el IATA –Instituto Valenciano de Investigación Agronómica en la Facultad de Química–, en el sótano. Al poco la dirección del citado IATA, cayó en manos de una persona que recuerdo lo suficiente, porque su personalidad me alcanzó a mí, dado que me hizo hacer un estudio de mi trabajo, así como llegar a practicar las pruebas de los productos en que trabajaba, Eduardo Primo Yúfera. Al cabo de un cierto tiempo, con la dedicación de quienes trabajaban en uno y otro sector científico-técnico, se dio en el clavo, aunque en esto nunca se para, como veremos a dónde ha llegado. Lamento muy de veras no poder dar nombres de los muchos que conocí y me honro con ello, pero mis 87 años me han hecho olvidar algunos, y fueron muchos los que trabajaron en darle la solución, que por lo que narraré luego aún siguen otros. Pero quiero subrayar el cómo las gentes de dicho pueblo tomaron el asunto. Insistían, querían verlo resuelto. Y lo consiguieron por tenacidad. Y han llegado ya, quizá a lo sumo. Partiendo de lo escrito, han sido científicos y estudiosos de otras universidades los que han conseguido algo más: probando toda clases de mandarinas conocidas, para buscar la mejor, a saber, la producción de zumo hace poco se ha registrado en la revista Food Science and Technology International:

«…Las clementinas de Nules, también conocidas como clemenules, son las que contienen mayor contenido en vitamina C». De ahí que la profesora y médica del Hospital Doctor Peset, señora Codoñer de Valencia, en su ensayo con niños de corta edad, ha puesto y añadido que con dicho zumo puede curarse a los niños de corta edad. Esto viene del estudio que han realizado en Murcia, en la Universidad Católica, así como también en la de Alicante, por el investigador Antoni Pérez en la primeramente citada. Para ello, se han probado «…clemenules, ellendale, hernandina, marisol, nova, orogrande y ortanique». Pero es mi criterio que sin la insistencia contra viento y marea de la mayoría de la población «nulense», en mantener su criterio de darle solución al problema, no se hubiese podido producir este hecho último. Muchas voces, más discusiones y enfados existieron en aquellos tiempos. Pero corrió el tiempo y se fue aumentando la plantación de arbolitos de clemenules. Ahora pueden estar más que contentos. Como una buena noticia, hay que señalar que durante el mes de enero de este año han salido más toneladas que la campaña anterior, en la exportación a los terceros países, ya que en la campaña precedente fueron con 32.340 toneladas y en la actual han sido 42.746 toneladas, esto al grupo citado, dado que al mercado de la Unión Europea no se conoce hasta el final. Los terceros países: Al 31 de enero pasado y hasta el 31 de dicho mes se han exportado 163.427 toneladas frente a las 151.775 de iguales fechas de la campaña anterior. ❏

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FunDesem aLumnI Cooperación

ex aLumNos

INVESTIGACIÓN

INFORMACION

Fundesem y Coepa colaboran en el desarrollo de estudios económicos > Ambas entidades participarán en la programación de proyectos técnicos para ayudar al tejido empresarial Fundesem y la Confederación Empresarial de la Provincia de Alicante (Coepa) han sellado un acuerdo con el objetivo de formalizar una relación de cooperación y enriquecimiento mutuo. Como fruto de este acuerdo, los expertos de ambas instituciones participarán en el estudio y desarrollo conjunto de proyectos técnicos y de investigación de índole económica. Fundesem se ha comprometido además a poner en

CEDERÁN SUS INSTALACIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES EMPRESARIALES Y FORMATIVAS

nitiva, de mantener una estrecha colaboración institucional en todas aquellas materias de interés común que refuercen la actividad y sean de utilidad para los emprendedores y empresarios: estudios, desarrollo y promoción de proyectos europeos, etc. Para llevar a cabo proyectos conjuntos se ha acordado la cesión mutua de instalaciones para el desarrollo de actividades empresariales y formativas. El acuerdo entre Fundesem y Coepa contempla además la edición de publicaciones. El convenio es prorrogable automáticamente por anualidades. Con esta iniciativa, se consolida la estrecha relación que mantienen desde hace años Coepa y Fundesem. Como ejemplo,

Encuesta

G

Los presidentes de Fundesem y de Coepa durante la firma del convenio

cabe mencionar que la Confederación Empresarial forma parte de los miembros de Fundesem. La Confederación Empresarial también colabora en el lanzamiento del Senior Management Program desde su

primera edición hace ahora cuatro años. La cuarta edición del curso arrancará el 10 de marzo del presente año, también con la colaboración de Coepa y la titulación oficial de la Universidad Miguel Hernández.

Acuerdo con la Universidad de Alicante

marcha un observatorio para detectar las necesidades formativas necesarias para el tejido empresarial de la provincia de Alicante. Organizará cursos y actividades dirigidas al empresariado alicantino. La escuela de negocios y Coepa inician una nueva etapa de relaciones marcada por la planificación de manera conjunta de actividades tales como jornadas, seminarios o conferencias. Se trata, en defi-

La Universidad de Alicante y Fundesem van a iniciar una etapa de colaboración en la formación empresarial tras el acuerdo suscrito esta semana entre el rector de la UA, Ignacio Jiménez Raneda, y el presidente de Fundesem, Juan Amirola. El propósito de ambas instituciones es establecer un

marco para la realización en común de actividades de divulgación y de enseñanza en el ámbito de la formación empresarial, tanto en la promoción de seminarios y cursos sobre temas de interés para ambas entidades como en el desarrollo de investigaciones relacionadas con esta actividad. Al acto

de firma de este convenio, celebrado el pasado jueves en el Rectorado del campus de San Vicente, han asistido asimismo Aránzazu Calzada, vicerrectora de Relaciones Institucionales, que ha llevado por parte de la UA la iniciativa de este convenio, y Ramón Mañas, director general de Fundesem.

UNIVERSITARIOS

Una buena política comunicativa es esencial REDACCIÓN

La escuela de negocios Fundesem ha realizado una consulta entre alumnos de la Universidad de Alicante y profesionales especializados en Relaciones Públicas sobre la importancia que conceden las empresas a la comunicación interna. El 42% de las personas consultadas consideran que las mercantiles menosprecian la importancia de mantener una buena política comunicativa. El 46% entiende que la dedicación empresarial a este capítulo es adecuada y un

EL 42% DE LOS ESTUDIANTES CREE QUE LAS EMPRESAS MENOSPRECIAN LA COMUNICACIÓN INTERNA 12% que es mucha. Las personas que han participado en la encuesta de Fundesem consideran que la comunicación interna es fundamental en las empresas para lograr un clima laboral óptimo y favorable para los em-

Tomás Martínez MBA Executive Fundesem 2005 Director de Operaciones de Pikolinos

pleados. Según el criterio de la mayoría, en tiempos de crisis es más necesario invertir en comunicación interna para combatir el clima de tensión predominante. Entre los comentarios realizados por los expertos y estudiantes consultados destacan las repercusiones positivas que puede tener una buena comunicación interna para estrechar sus relaciones con los clientes o lograr la implicación de sus trabajadores. Los encuestados creen que muchas mercantiles están

acostumbradas a la comunicación informal «y no son capaces de ver las ventajas de este sistema», obviando así que «la comunicación interna es vital para el funcionamiento de la empresa». Los encuestados respondieron la encuesta a través de la web de Fundesem www.fundesem.es durante un período de tres semanas. La encuesta se difundió durante una Jornada organizada por el Departamento de Comunicación y Psicología Social de la UA el pasado diciembre.

racias al MBA Executive que realizó en Fundesem en el año 2005, Tomás Martínez adquirió «una visión más completa de la empresa y un mayor dominio de otras funciones como la financiera y la comercial», lo cual ha potenciado su desempeño como Director de Operaciones de Pikolinos. Respecto a la crisis actual que atraviesan los sectores dedicados a bienes de consumo masivo, Martínez comenta que Pikolinos ha intentado blindarse a través de «deberes» llevados a cabo con anterioridad. «Cuando hay una crisis se debe contar con una imagen de marca reconocida, una distribución lo más diversificada posible y una cadena de suministro eficiente». En su opinión, tener esta base –junto a elementos como la innovación y el enfoque al cliente– es fundamental «para seguir creciendo y lograr que los periodos de crisis sean una oportunidad». Pedro José Martínez MBA Executive Fundesem 2004 Gerente de Auto Martínez S.A.

P

edro José Martínez Moraga estudió un MBA Executive en Fundesem en 2004 y hoy es el gerente de Auto Martínez S.A, compañía dedicada a la venta de recambios y reparación de vehículos pesados. Al hacer un balance de su experiencia en Fundesem, explica que organización, capacidad de análisis, networking y planeación estratégica son los aspectos que más han enriquecido su desempeño profesional, especialmente en un sector tan golpeado por la crisis. En relación con este tema, comenta que la caída del consumo ha ocasionado que «las mercancías se transporten menos por las carreteras, con lo cual hay un menor kilometraje recorrido y una menor incidencia de visitas al taller». Advierte que soportar la coyuntura implica aumentar la presencia en el mercado, controlar los pagos y buscar nuevas oportunidades de negocios que permitan estar preparados para afrontar los cambios en el entorno.

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enFOQues JESÚS NAVARRO ALBEROLA Empresario

Vivir intramuros. Vivir de puertas hacia dentro, ahí donde las miradas ajenas no penetran, ahí donde los problemas no llegan, cubiertos por la pátina dorada de nuestra soledad. Antes, hace mucho, en otro tiempo y otra época, los árabes construían los patios para vivir en un mundo interior aparte, un lugar donde las mujeres podían mostrar su piel y tal vez pensar por ellas mismas. Hoy podemos admirar esos patios en Granada o Córdoba, y persisten al paso del tiempo como muestra de un mundo, el islámico, en el que las limitaciones religiosas y sociales de la mujer potenciaron, gracias precisamente a esos patios, una de las culturas más importantes de la Historia. Los poemas, la música, la ciencia de la época árabe surgieron en aquellos patios, en esos espacios de armoniosa belleza donde el esparcimiento espiritual era totalmente alcanzable. A otra escala, más cercanos en el tiempo, los patios de las casas de nuestros pueblos mediterráneos (herederos de las casas señoriales modernistas) cumplían esa función de la vida intramuros: una vida lejos del ruido de la calle, de los problemas, de las prisas de una sociedad que empezaba a despertar. El ser humano, no obstante, curioso como nadie, creó las persianas como modo de salvaguardar la vivienda del polvo, pero que servían a su vez como observatorio vecinal, como una forma de cerciorarse de que el exterior seguía existiendo y de que había otras vidas ajenas fuera de las propias. Otras veces, el mundo interior e intramuros es nuestra piel. Como dice la canción «Hemicraneal», de Estopa, «esta noche estoy solo conmigo». Hasta ese punto puede llegar el encerramiento, la prisión de uno mismo. Hoy en día, los muros que construimos en nuestras casas son cada vez más gruesos, nos distancian del otro, nos aíslan del mundo. Los políticos hacen lo mismo: aíslan su coche blindado con cristales tintados y se rodean de verdaderos escudos humanos. Ellos, quienes deberían ser la esencia del pue-

INTRAMUROS El autor considera que en época de crisis económica, la peor solución para empresas y desempleados es encerrarse en sí mismos

NO HAY QUE ESPERAR A QUE OBAMA O ZAPATERO NOS SAQUEN DE ESTA SITUACIÓN; SOMOS NOSOTROS QUIENES DEBEMOS ACTUAR blo. En momentos de crisis como este, el político tiende también a recluirse intramuros, en su espacio propio y reducido, donde lo ajeno no entra, donde lo que no es tuyo no te beneficia. Y en este caso lo ajeno son las opiniones contrarias. Rodeándose de sus fieles seguidores, el político intramuros sigue inmerso en su torre de marfil, levantando castillos de arena que hace tiempo que no llevan a ningún lado. Se aísla del mundo y, paradójicamente, destruye al mismo tiempo ese mundo. Esta es la época de los valientes, y únicamente pasarán a la Historia quienes afronten la realidad cara a cara, aquellos que miren a los ojos a las personas, escuchen sus problemas y traten de encontrar las soluciones. La persona que está en paro, por su parte, también tiene que dejar de vivir intramuros.

La soledad es su peor enemiga, esa mujer o ese hombre han de salir a la calle, no encerrarse entre los cuatro muros de su casa, salir (por qué no) a encontrar una sonrisa en cualquier calle. Su situación actual es crítica, su futuro incierto, pero esa situación no es única. Por desgracia, muchas personas están pasando por lo mismo; el apoyo mutuo es el mejor modo para sobrellevar la crisis, una crisis cuyas soluciones pasan también por el apoyo mutuo entre empresarios, sindicatos y dirigentes políticos. Solo así, con solidaridad y convivencia cívica, se llegará al final de la crisis. Y entonces podremos de nuevo vivir intramuros, dedicándonos a la reflexión y a la creación. Ahora, necesariamente, la reflexión

ha de dejar paso a la acción, acciones continuadas y directas que se centren en el ciudadano y tengan una clara repercusión en sus vidas. Un ejemplo a imitar de ese tipo de acciones es la apuesta que la empresa líder de distribución Mercadona ha llevado a cabo desde los inicios de la crisis para que los precios de los productos básicos (como la alimentación) bajen sin que la calidad se vea por ello afectada ni un milímetro. La campaña de Mercadona elimina gastos superfluos de marketing, logística, embalajes innecesarios e incluso recorta el beneficio de la propia compañía y de sus proveedores durante este difícil año, ayudando de esta forma a que las familias ahorren dinero cada semana en el carro de la compra en estos momen-

tos de grave crisis. También esta gran empresa desarrolla intramuros acciones que son un espejo en el que se debería de mirar toda la sociedad. Sus casi setenta mil trabajadores directos tienen contrato fijo y ayudas a la natalidad, a la familia y a la búsqueda de la felicidad en el propio entorno de trabajo. Ha sido siempre su estrategia y su forma de actuar, pero ahora, el mantenimiento de esta política con la crisis actual eleva su categoría humana y profesional a cuotas que difícilmente otras empresas se podrán ni siquiera acercar. Esta forma valiente y pionera de actuar debería extrapolarse a otros sectores, como el financiero, y más en esta época de crisis. Quizá de esa forma se consiguiera que los bancos concediesen créditos, reactivando así el consumo. Tal vez solo es cuestión de que caiga la primera ficha del dominó y ponga en marcha a todas las demás. Puede que estemos pensando en quién deberá tirar esa primera ficha. Puede que ni siquiera hayamos pensado que podemos ser nosotros mismos. No hay que esperar a que Obama o Zapatero nos saquen de una crisis mundial, una crisis que comenzó en lo financiero, pasó a la economía real y está convirtiéndose en una verdadera crisis de identidad y de valores. Ni Zapatero ni Rajoy ni nadie pueden sacarnos de esta crisis. Los políticos tienen que dar la cara y buscar soluciones, está claro, pero somos nosotros quienes, huyendo de ese encierro intramuros y personal, hemos de salir a la calle, afrontar la realidad y empezar a actuar. De ese modo hallaremos el espacio común que nos saque de esta situación y nos remolque en el camino de un siglo XXI que ha de ser, obligatoriamente, el siglo del cambio hacia una mentalidad más abierta y global, con buenas ideas ante escasos recursos y donde el valor de cada instante sea la mayor recompensa para el futuro.

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BoLsa Y mercaDo BOLSAy MERCADOS El Íbex 35 inicia febrero con un alza del 1,11% EL SELECTIVO ESPAÑOL ENCADENA DOS SEMANAS SEGUIDAS DE SUBIDAS Y RECUPERA LOS 8.500 PUNTOS COMENTARIO

AGENCIAS

El parqué madrileño comenzó el mes de febrero con la misma volatilidad con la que cerró enero, expectante por lo que sucede en las bolsas europeas y en las noticias procedentes del otro lado del Atlántico. El Íbex 35 llegó al viernes casi en tablas, siendo la última sesión de la semana la que decidió el rumbo final. Así, el selectivo español se anotó una subida del 1,11 por ciento hasta situarse en los 8.544,70 enteros. Entre lo más destacado de los últimos cinco días cabe destacar que el presidente del Banco Central Europeo, Jean-Claude Trichet, dejó el jueves entrever que la entidad bajará en marzo de nuevo los tipos de interés para la zona del euro, probablemente, en medio punto porcentual, hasta el mínimo histórico del 1,5 por ciento. Tras la reunión del Consejo de GoEl mercado bierno en la sede español vive una de la entidad en nueva semana Fráncfort, Trichet marcada por la aseguró que «no alta volatilidad excluyo que podamos bajar las tasas en nuestra próxima reunión», en vista de que la zona del euro atraviesa la peor recesión desde la Segunda Guerra Mundial. Previamente, el máximo órgano ejecutivo del BCE mantuvo por unanimidad el precio del dinero en el 2 por ciento, porcentaje que no es el nivel más bajo al que se va a situar en los próximos meses, según Trichet. Las noticias provenientes de la bolsa neoyorquina han marcado la evolución de una semana que se ha saldado con tres sesiones de subidas y dos de descensos. Así, esta semana hemos visto el empeoramiento del consumo y de la construcción en EE UU, la caída del sector financiero y automovilístico, la decisión de la Reserva Federal de continuar aportando liquidez extra al sistema financiero o el aumento del paro en Estados Unidos. Los bancos fueron los protagonistas. En el lado de las pérdidas se situaron con pér-

IBEX 35 La semana

Renta Variable

El año

VALOR

17.000

8.900

15.000

8.700 8.500

13.000

8.300

11.000

8.100

9.000

7.900

7.000

7.700

BOLSA DE VALENCIA

CIERRE SEMANAL: 8.544,70

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5.000 1 de febrero 2008

6 de febrero 2009

Evolución semanal TÍTULO

Abengoa Abengoa Abertis AA Abertis Acciona Acciona Acerinox Acerinox ACS B. Popular Popular B. Sabadell Sabadell B. Santander Santander Banesto Banesto Bankinter Bankinter BBVA Bolsas yy Mercados Bolsas Mercados Cintra Cintra Criteria Criteria Enagas Enagas Endesa Endesa FCC Ferrovial Ferrovial Gamesa Gamesa Gas Natural Natural Grifols Grifols Iberdrola Iberdrola Iberdrola Renovables Iberdrola Renovables Iberia Iberia Inditex Inditex Indra Mapfre Mapfre OHL REE Repsol YPF Repsol YPF Sacyr. Valle. Sacyr. Valle. Técnicas Reunidas Técnicas Reunidas Telecinco Telecinco Telefonica Telefonica Union Fenosa Fenosa

VIERNES

CIERRE

ANTERIOR

SEMANAL

12,24 12,70 88,50 10,24 31,50 5,38 3,92 6,32 7,14 6,78 7,33 17,01 3,89 2,73 13,60 24,17 20,45 20,82 13,18 18,85 13,78 6,08 3,18 1,81 29,88 15,75 2,21 9,13 32,20 14,04 6,70 20,35 6,74 13,93 17,62

12,83 13,14 92,00 10,45 33,14 5,15 3,93 6,08 6,89 6,76 7,46 16,95 4,25 2,53 13,78 24,54 21,58 21,60 13,13 17,18 13,54 5,85 3,07 1,98 31,45 16,00 2,24 9,80 33,50 14,68 6,81 22,82 6,30 14,73 17,55

DATOS ACUMULADOS DE LA SEMANA MÁXIMO

12,83 13,14 92,00 10,45 33,14 5,26 3,94 6,15 6,97 6,76 7,50 16,95 4,25 2,69 13,78 24,59 21,58 21,60 13,13 18,61 13,54 6,07 3,14 1,98 31,45 16,00 2,29 9,80 33,50 14,68 6,81 22,82 6,52 14,73 17,69

MÍNIMO

EFECTIVO

VOL. MEDIO

VOLUMEN

11,98 13.857.220 1.120.967 12,36 65.096.408 5.150.785 86,60 110.950.549 1.256.716 9,87 48.749.090 4.801.923 30,94 120.715.635 3.813.514 5,12 168.173.723 32.866.670 3,85 55.385.999 14.305.044 5,92 2.147.483.647 375.994.832 6,73 13.843.335 2.029.076 6,42 31.467.869 4.790.963 7,17 1.066.069.306 146.195.586 15,81 61.643.842 3.826.051 3,68 79.693.543 19.939.312 2,53 41.814.076 15.969.580 13,45 58.361.486 4.307.841 24,27 85.258.139 3.486.381 20,03 35.790.710 1.731.521 19,86 74.119.737 3.652.765 12,23 131.277.682 10.417.702 17,18 148.432.377 8.454.455 13,20 106.305.192 7.974.617 5,82 886.084.897 150.377.920 3,05 145.611.033 47.168.263 1,84 47.196.306 25.334.404 29,50 219.967.396 7.276.901 15,65 39.295.160 2.504.702 2,14 100.137.519 45.419.237 8,86 14.578.948 1.586.470 31,48 102.840.357 3.183.581 13,84 380.070.629 26.882.350 6,16 14.315.464 2.255.111 20,18 56.243.716 2.619.465 6,08 30.789.609 4.973.334 13,82 1.980.459.930 139.427.297 17,55 352.888.653 20.014.361

DIFERENCIAS EN %

EN EL MES

SEMANAL

EN EL MES

224193 1030157 251343 960384 762702 6573334 2861008 75198966 405815 958192 29239117 765210 3987862 3193916 861568 697276 346304 730553 2083540 1690891 1594923 30075584 9433652 5066880 1455380 500940 9083847 317294 636716 5376470 451022 523893 994666 27885459 4002872

4,60 3,35 3,80 2,01 4,95 -4,28 0,25 -3,80 -3,50 -0,29 1,74 -0,35 8,47 -7,33 1,31 1,51 5,24 3,61 -0,38 -8,86 -1,74 -3,78 -3,46 8,59 4,99 1,56 1,34 6,84 3,88 4,36 1,62 10,82 -6,53 5,43 -0,40

4,60 3,35 3,80 2,01 4,95 -4,28 0,25 -3,80 -3,50 -0,29 1,74 -0,35 8,47 -7,33 1,31 1,51 5,24 3,61 -0,38 -8,86 -1,74 -3,78 -3,46 8,59 4,99 1,56 1,34 6,84 3,88 4,36 1,62 10,82 -6,53 5,43 -0,40

AÑO

8,03 4,11 3,26 -8,09 1,48 -15,30 -18,97 -9,93 -14,73 6,66 -13,86 -7,83 -20,11 -8,99 -11,44 -14,20 -7,50 9,35 2,97 -10,94 9,08 -10,55 0,65 0,00 0,38 -1,17 -6,67 -1,61 -6,94 -2,78 6,46 19,33 -16,56 -7,07 -1,02

MÁX.

MIN.

Anateco Valor Inversiones

6,99

0,14

7,02

6,98

Antat Valor Inversiones

PRECIO

7,41

DIFEREN.

0,27

7,44

7,39

B. Valenc. 2EM 1

100,00

0,000

100,00

100,00

B. Valenc. 3EM 1

101,03

0,09

101,10

100,98

Bancaja BANCAJA10EM 10EM1 1

101,01

0,01

100,01

100,00

Bancaja BANCAJA11EM 11EM1 1

100,00

0,00

102,00

100,00

Bancaja BANCAJA16EM 11EM1 1

100,61

0,42

100,61

100,00

Bancaja BANCAJA20EM 11EM1 1

100,00

-0,25

100,02

100,00

Bordonal Inversiones Valor

4,54

0

4,54

4,53

Bursatil Valor 2000

7,03

0,28

7,06

7,01

C.A.M. 9-88M 1

101,75

0,00

101,75

101,75

B. Valencia 23 1 C.VALENCIA

100,33

0,07

100,33

100,33

B. Valencia 33 1 C.VALENCIA

100,49

0,08

100,49

100,42

C. alorSagunt 89

100,00

0,00

100,00

100,00

C. alorSagunt 92

100,00

0,00

100,00

100,00

C. Torrent 88 Valor

101,00

0,00

101,00

101,00

Capital Valor M.E.P.

7,87

-1,25

8

7,87

Capital Valor P.A.V.

7,98

0,63

7,99

7,93

Cartera Valor Danoa

2,73

0

2,73

2,73

Cartera Valor Daberni

6,92

0,14

6,94

6,91

Emporda 2000 Valor

15,53

0,39

15,57

15,47 7,01

Esalibuz Valor

7,01

0

7,01

Eure ValorK Inversiones

6,89

0,15

6,92

6,88

119,00

0

119,00

119,00

14,73

0,41

14,84

14,67

8,05

0,25

8,14

8,03

39

-1,27

39,5

39

Investblue Valor

10,69

1,12

10,7

10,57

Libertas Valor 7

14,00

0,00

14,00

14,00

Lucky Valor Star

12,7

1,42

12,71

12,52 12,56

Finanzas e inv. valencianas Valor Generación 21 Valor Grucaltor Valor Inversiones Famcas Valor

Maralba Inversiones Valor

12,62

0,48

12,62

Mulbal Valor Inversiones

6,79

0,29

6,8

6,77

28,08

0,68

28,08

28,27

Mulinsar Mulinsar Nikobri Valor Nomit Valor Inversiones O.C.Val.8EM 1

1,61

0,62

1,62

1,6

12,54

0,88

12,54

12,43

100,00

0,00

100,00

99,99

Patrinvest Inversion Valor

11,47

0,44

11,49

11,42

Poleo Valor Inversiones

13,54

1,03

13,55

13,4

Quantum 2001 Valor

8,29

0,84

8,3

8,22

Rentabi. 2009 Valor

6,46

0

6,46

6,46

Senestrella Valor

1,48

0,68

1,48

1,47

La semana

Cierre: 798,07

810 800 790 780 770

didas superiores al 3% Banco Popular, Banco Santander o Banesto. Mientras, BBVA y Banco Sabadell se situaron en el lado de las ganancias. Pero los inversores preferían poner su mirada en la reunión de los ministros de Finanzas de la UE (Ecofin), que discutirán el próximo martes cómo sacar de los balances de los bancos

los activos considerados «tóxicos», lo que beneficiaba al sector financiero. Entre los descensos también se situaron Gamesa (-0,38%), Gas Natural (-8,86%), Grifols (-1,74%), Criteria (-7,33%), Iberdrola (-3,78%), I. Renovables (-3,46%), Unión Fenosa (-0,40%), Telecinco (-6,53%) o Bolsas y Mercados (-0,35%).

760 750 V

L

M

X

J

V

09/01

16/01

23/01

30/01

06/02

El mes 950 900 850 800

EUROSTOXX 50

ZONA EURO

750 700

La semana

La misma tónica para empezar febrero

Cierre: 2.343,66

2.400

650 02/01

EL EURIBOR BAJA AL 2,209%, DESPUÉS DE QUE EL BCE DECIDIESE MANTENER LOS TIPOS

El año

2.350 2.300 2.250 2.200 2.150 2.100 V

L

M

X

J

V

El Euro Stoxx cierra con un alza del 4,76% El Euro Stoxx cierra la semana con un avance de 106,68 puntos, lo que equivale a un 4,76 por ciento, cerrando el viernes en 2.343,66 enteros. Una semana más las bolsas europeas cerraron marcadas por la volatilidad, unos días ganaban y al siguiente incurrían en pérdidas. Las bolsas se vieron afectadas por la publicación de malos datos macroeconómicos como los de Deutsche Bank o la caída de los pedidos industriales alemanes. Sólo el mantenimiento de los tipos de interés en el 2%, y los buenos resultados del viernes lograron que las bolsas europeas acabaran al alza.

El Euribor a doce meses, el indicador más utilizado para calcular las cuotas de las hipotecas en España, bajó el viernes al 2,209 por ciento, después de que el Banco Central Europeo decidiese el jueves mantener los tipos de interés en el 2 por ciento en la zona euro. De esta manera, el indicador registró su nivel diario más bajo desde septiembre de 2005, y situó su media mensual en el 2,235 por ciento, frente al 4,349 por ciento que alcanzó febrero de 2008. El indicador, que empezó a descender el pasado 10 de octubre, acumula ya 83 sesiones consecutivas de descensos y no registraba una media mensual tan baja desde prácticamente septiembre de 2005, lo que abaratará los préstamos hipotecarios que se revisen en las próximas semanas. Además, esta semana el Boletín Oficial del Estado publicó la referencia del Banco de España que confirma que el Euribor cerró enero en el 2,622 por ciento, lo que abaratará las hipotecas que se revisen en febrero en unos 1.600 euros al año. Los expertos prevén que el Euribor continúe a la baja en las próximas semanas, ante la posibilidad de que el Banco Central Europeo rebaje los tipos

EURO/DÓLAR

1.300

1€: 1,279 $

1.200 1.100 1.000

La semana

900

1,320 800 1,310 700 1,300

1 de febrero 2008

6 de febrero 2009

1,290

Índices sectoriales

1,280

COTITZACIÓN

1,270 1,260 V

L

M

X

J

V

de interés de la zona euro el próximo marzo. El presidente del Banco Central Europeo, JeanClaude Trichet, dejó entrever el jueves que la entidad bajará en su reunión de marzo los tipos de interés para la zona del euro, probablemente, en medio punto porcentual, hasta el mínimo histórico.

DIFERENCIA

Petróleo y Energía

94,14

-1,90

Mat. básicos, Ind y Const

101,64

1,65

Bienes de consumo

101,24

2,48

Servicios de consumo

90,97

-1,79

Serv. Financieros e Inmobiliarias

90,25

-1,81

Tecnología y telecomunic.

91,52

2,38

Electricidad y Gas

92,05

-2,42

Construcción

100,15

1,26

Banca

89,65

-1,55

Inmobiliarias y otros

104,23

-4,39

Telecomunicaciones y otros

91,29

2,47

e

ECONOMÍA

Domingo, 8 de febrero, 2009

28

MERCADO CONTINUO

ÍNDICES NACIONALES

ÚLTIMA AMPLIACIÓN TÍTULO

FECHA

Abengoa Abengoa Abertis A Abertis A Acciona Acciona Acerinox Acerinox ACS Adol. Dguez. Adol. Dguez. Afirma Afirma Ag. Barna. Barna.(A) (A) Almirall Almirall Amper Antena 33 TV Antena TV Arcelormittal Arcelormittal Avanzit Avanzit Azkoyen B. Andalucia Andalucia B. Guipuzcoano Guipuzcoano B. Pastor Pastor B. Popular Popular B. Sabadell Sabadell B. Santander Santander B. Valencia Valencia Banesto Banesto Bankinter Bankinter Barón de de Ley Ley Baviera Baviera Bayer A.G. Bayer A.G. BBVA Befesa Befesa Bod. Riojanas Riojanas Bolsas yy Mercados Bolsas Mercados C. Dermoestética Dermoestética C.A.F. C.A.F. C.V.N.E. C.V.N.E. CAM Campofrío Campofrío Catalana Oc. Catalana Oc. Cem. Portland Cem. Portland Cepsa Cepsa Cie Automot. Cie Automot. Cintra Cintra Cleop Cleop Codere Codere Corp. Alba Alba Criteria Criteria D. Felguera Felguera Dinamia Dinamia Dogi EADS Ebro Puleva Puleva Elecnor Elecnor Enagás Enagás Ence Endesa Endesa Ercros Esp. Zinc Zinc Europa & C. C. Exide Exide Faes Farma Faes Farma FCC Ferrovial Ferrovial Fersa Fersa Fluidra Fluidra Funespaña Funespaña GAM Gamesa Gamesa Gas Natural Natural Ge. Inversión Ge. Inversión Grifols Grifols Iberdrola Iberdrola Iberdrola Renovables Iberdrola Renovables Iberia Iberia Iberpapel Iberpapel Inbesos Inditex Inditex Indo Indra (A) Inm. Colonial Colonial Inm. del del Sur Sur Inypsa Itinere Itinere Jazztel Jazztel La Seda Seda Barcelona Barcelona Lingotes Lingotes Mapfre Mapfre Mecalux Mecalux Mecalux D09 Mecalux D09 Metrovacesa Metrovacesa Miquel Costas Miquel Costas Montebalito Montebalito Natra Natra Natraceutical Natraceutical NH Hoteles Hoteles Nicol. Correa Nicol. Correa Norinvest Norinvest OHL Parquesol Parquesol Paternina Paternina Pescanova Pescanova Prim Prisa Prisa Prosegur Puleva Biotech Puleva Biotech Realia Realia REE Reno M. M. (A) (A) Renta 44 Renta Renta Corporacion Renta Corporacion Repsol YPF Repsol YPF Reyal Urbis Reyal Urbis Rovi Sacyr Valle. Valle. Service Point Service Point Sniace Sniace Sol Meliá Meliá Solaria Solaria Sos Cuetara Cuetara Tavex Algod. Tavex Algod. Tec. Reunidas Tec. Reunidas Tecnocom Telecinco Telecinco Telefonica Telefonica Testa Testa Tubacex Tubacex Tubos Reunidos Reunidos U. Fenosa Fenosa Unipapel Unipapel Uralita Uralita Urbas Vértice 360º Vértice 360º Vidrala Vidrala Viscofán Viscofán Vocento Vueling Vueling Zardoya Otis Zardoya Otis Zeltia Zeltia

8/8/00 26/5/08 30/11/98 28/1/02 15/12/03 31/10/06 30/1/09 14/11/06

CONDICIONES

1X6Prima 1X20 Par liberada 1X500Par liberada 100X10344Prima 1000X1176 Prima 1X20Par liberada 64X11 Prima 1X100 A la par

24/1/07

55X1000Prima

13/11/07 28/1/09 17/10/08 31/7/82 11/6/07 29/6/06 22/12/08 12/3/04 2/2/09 5/5/08 25/11/02 28/1/08 30/3/00

89X100 Prima 5X100 Prima 1X20 Par liberada 1X10 Prima 1X11 Prima 32X100 Par liberada 167X10000 Prima 1000X60200 Prima 202X10000 Prima 1X50 Par liberada 2X15 A la par 227X10000 A la par 1000X1510 Prima

11/9/07 21/8/01 2/11/00

551X10000 Prima 1000X5412 Prima 39989X100000 Par lib.

15/5/90

1X462 Prima

12/1/09 15/7/98 31/12/93 16/1/91 22/5/06 20/11/08 22/9/08

941x1000 A la par 1X1 Par liberada 1X11 Prima 1X5 Prima 24X100 Par liberada 1X20 Par liberada 1X18 Par liberada

15/1/90

1X10 A la par

27/9/06 15/11/05 22/7/08 7/8/08 16/1/03 15/1/92

1X7Par liberada 1X3Prima 1X2 Prima 25X10000 Prima 1X4 Par liberada 4X11 Par liberada

30/11/07 17/7/99 8/6/07 9/7/97 20/11/07 24/3/06 23/4/08 30/9/02 9/12/99 5/6/08

29 X 1000 Prima 1000X9185 Prima 2X5 Prima 1X2 Prima 1X12Par liberada 16X10000 A la par 1X8 Par liberada 1000X5514Prima 5X12 Prima 853X1000 Prima

2/1/07 16/8/07 7/6/04 21/7/97 2/2/06

1X35 Par liberada 794X10000 Prima 1X50 Par liberada 1753X1000 Par liberada 1376X1000 A la par

29/10/08

17X10000 Prima

29/5/08

21X100000 Prima

16/9/08

2464X100 Prima

18/7/08 29/1/07 6/6/08 31/10/08 12/8/08 15/4/08 9/10/08 11/10/07 2/7/98 28/11/08 5/2/09 5/2/09 9/11/07 22/12/04 23/2/07 21/11/05 24/10/06 14/3/07 13/3/06

1X1 Prima 123X1000 Prima 1X15 Par liberada 1X20 Par liberada 1X8 Par liberada 1X15 Par liberada 31X1000 Prima 12X10000 A la par 1X3 Par liberada 1X39 Prima 1X10 Par liberada 1 X 10 Par liberada 2X9 Prima 1X2 Par liberada 1X2 Prima 1X3 Prima 1X3 Prima 1X8 Prima 395X1000 Prima

1/6/99

1000X1656 Prima

23/10/02 30/10/08 15/5/08 28/1/02 21/1/03

1X12 Par liberada 1X10 Par liberada 14X10000 Prima 1000X35037 Prima 1000X33333 Prima

17/6/03

1X1 A la par

29/12/00

1X3439 Prima

23/10/08 29/7/08 8/5/07 22/12/00

1X14 Par liberada 178X10000 Prima 3X8 Prima 1000X41238 Prima

28/6/05 9/5/08

1X5Prima 6X19 Prima

30/9/08

1X10 Par liberada

25/3/03 2/2/01 16/10/98 21/7/03 11/4/96 9/11/07 22/12/03 25/6/07 30/12/08 18/12/07 14/10/98

1X50Par liberada 185X100 A la par 1X15005Prima 1X5 Par liberada 1X21 Prima 1X20 Par liberada 1000X18440 A la par 128X100 A la par 1X9 Prima 1X20 Par liberada 1X20 Par liberada

16/7/08 30/6/08 21/12/07

99X1 Par liberada 1X10 Par liberada 1X100 Prima

CAP. BURSÁTIL (miles euros) CAPITALIZ.

1160730 8808123 5846600 2657435 10559862 60644 147874 2074038 1087948 147290 743117 31859684 195578 63761 644264 784943 1143563 6364066 4716000 49586084 3508754 4736096 2743843 185677 123614 27083406 27959848 342166 47763 1417291 112907 726050 220875 270500 830034 1226400 584598 18181720 368220 2416244 89851 399011 1718844 8508112 513145 93366 54562 11349537 1460178 583200 3289754 407517 25981776 181121 10296 254454 156557 540982 2747198 3029724 298208 315361 63936 171970 3194529 7692792 22306 2884900 29263594 12967879 1887144 109350 443246 19603728 23818 2626128 279287 288524 60480 2771681 268508 219405 30720 6148423 350195 33608 2535369 110272 64200 132936 157782 473504 36660 3012 857421 250261 39929 356720 123337 466759 1311380 47891 441027 4531545 43060 201023 55564 17922270 788958 277500 2076825 80046 67853 759433 208362 1331832 52206 1275546 248266 1553844 69304592 1495414 305851 366830 16041366 115760 827525 36616 79605 354026 766921 417399 79993 4405452 826602

CAP. SOCIAL

22617 2010987 63550 63575 159322 5488 60357 149642 19932 29458 158335 765501 112402 15121 16297 37378 86356 123574 150000 4077803 116030 543036 121768 3678 1631 1633733 1836505 81612 4080 270078 3840 10319 3420 100000 102221 36000 41757 267575 28500 113706 8835 11007 62390 3362890 51008 35910 39443 814755 92319 9000 358101 157410 1270503 362243 11700 147511 82965 16005 127303 140265 140004 112629 3240 30764 41361 447776 11491 106532 3751743 2112032 743420 6980 180303 93500 22260 32827 209466 33944 13500 355530 119337 626873 9600 274483 33608 0 104480 19380 15000 38626 32871 295941 10044 3000 52495 39724 36918 78000 4337 21914 37027 13848 66570 270540 148021 16277 25029 1220863 2922 3000 304967 66705 7799 36955 1011 206509 106734 5590 34102 123321 4704996 692855 59840 17468 914038 18473 142200 137851 60307 23222 14020 24994 14952 31694 11110

ACCIONES N.º (miles)

NOMINAL

90470 0.25 670329 3.0 63550 1.0 254300 0.25 318644 0.5 9147 0.6 301784 0.2 149642 1.0 166099 0.12 29458 1.0 211113 0.75 1448826 0.0 224803 0.5 25202 0.6 21729 0.75 149513 0.25 261685 0.33 1235741 0.1 1200000 0.125 8155606 0.5 464121 0.25 687387 0.79 405894 0.3 6130 0.6 16308 0.1 639061 2.55 3747969 0.49 27113 3.01 5440 0.75 83616 3.23 38404 0.1 3428 3.01 14250 0.24 50000 2.0 102221 1.0 120000 0.3 27838 1.5 267575 1.0 114000 0.25 568528 0.2 8835 1.0 55036 0.2 62390 1.0 3362890 1.0 102017 0.5 11970 3.0 65738 0.6 814755 1.0 153865 0.6 90000 0.1 238734 1.5 174900 0.9 1058752 1.2 1006231 0.36 11700 1.0 73755 2.0 27563 3.01 160054 0.1 127303 1.0 140265 1.0 140004 1.0 112629 1.0 10800 0.3 30764 1.0 243300 0.17 447776 1.0 13519 0.85 213065 0.5 5002324 0.75 4224065 0.5 953103 0.78 11633 0.6 150253 1.2 623330 0.15 22260 1.0 164133 0.2 1745549 0.12 16972 2.0 27000 0.5 725571 0.49 1491714 0.08 626873 1.0 9600 1.0 2744832 0.1 33608 1.0 33608 0.0 69653 1.5 9690 2.0 15000 1.0 32188 1.2 328714 0.1 147970 2.0 12555 0.8 300 10.0 87492 0.6 39724 1.0 6143 6.01 13000 6.0 17347 0.25 219136 0.1 61712 0.6 57700 0.24 277376 0.24 135270 2.0 269129 0.55 40693 0.4 25029 1.0 1220863 1.0 292207 0.01 50000 0.06 304967 1.0 111175 0.6 77992 0.1 184777 0.2 101147 0.01 137444 1.502 116015 0.92 55896 0.1 68205 0.5 246642 0.5 4704996 1.0 115476 6.0 132979 0.45 174681 0.1 914038 1.0 12315 1.5 197500 0.72 215391 0.64 120614 0.5 22767 1.02 46735 0.3 124970 0.2 14952 1.0 316939 0.1 222205 0.05

CONTRATACIÓN SEMANAL

RENTAB. SEM.

CIERRE

MÁX.

MÍN.

EUROS

12,83 13,14 92 10,45 33,14 6,63 0,49 13,86 6,55 5 3,52 21,99 0,87 2,53 29,65 5,25 4,37 5,15 3,93 6,08 7,56 6,89 6,76 30,29 7,58 42,38 7,46 12,62 8,78 16,95 2,94 211,8 15,5 5,41 8,12 10,22 21 67,95 3,23 4,25 10,17 7,25 27,55 2,53 5,03 7,8 0,83 13,93 9,49 6,48 13,78 2,33 24,54 0,18 0,88 3,45 5,68 3,38 21,58 21,6 2,13 2,8 5,92 5,59 13,13 17,18 1,65 13,54 5,85 3,07 1,98 9,4 2,95 31,45 1,07 16 0,16 17 2,24 3,82 0,18 0,35 3,2 2,24 10,42 1 36,4 11,38 4,28 4,13 0,48 3,2 2,92 10,04 9,8 6,3 6,5 27,44 7,11 2,13 21,25 0,83 1,59 33,5 0,16 4,94 2,22 14,68 2,7 5,55 6,81 0,72 0,87 4,11 2,06 9,69 0,45 22,82 3,64 6,3 14,73 12,95 2,3 2,1 17,55 9,4 4,19 0,17 0,66 15,55 16,41 3,34 5,35 13,9 3,72

12,83 13,14 92 10,45 33,14 6,66 0,52 14,24 6,7 5,01 3,61 21,99 0,89 2,62 30 5,26 4,52 5,26 3,94 6,15 7,64 6,97 6,76 30,88 7,58 43,06 7,5 12,62 9,09 16,95 3,03 214,1 15,5 5,48 8,77 12 22,25 68,05 3,3 4,25 10,17 7,39 27,55 2,69 5,03 8,25 0,94 14,01 9,72 6,68 13,78 2,33 24,59 0,18 0,88 3,53 5,68 3,38 21,58 21,6 2,15 2,8 6,2 5,59 13,13 18,61 1,66 13,54 6,07 3,14 1,98 9,7 2,95 31,45 1,08 16 0,16 17 2,32 3,83 0,18 0,35 3,2 2,29 10,73 1,06 36,74 12,04 4,55 4,24 0,49 3,23 3,02 10,04 9,8 6,3 6,5 28,84 7,11 2,13 22,83 0,85 1,71 33,5 0,17 4,94 2,22 14,68 2,95 5,74 6,81 0,72 0,88 4,11 2,15 9,69 0,47 22,82 3,65 6,52 14,73 13,5 2,3 2,1 17,69 9,4 4,2 0,18 0,66 15,55 16,41 3,45 5,4 13,9 3,72

11,98 12,36 86,6 9,87 30,94 6,4 0,49 13,8 6,55 4,92 3,46 17,84 0,83 2,53 29,65 5,22 4,37 5,12 3,85 5,92 7,51 6,73 6,42 29,15 7,5 42,38 7,17 12,5 8,5 15,81 2,9 205,85 15,5 5,4 8,12 10,22 21 67,3 3,23 3,68 10,08 7,2 26,78 2,53 4,38 7,8 0,83 13,55 9,48 6,48 13,45 2,25 24,27 0,17 0,85 3,41 5,68 3,25 20,03 19,86 2,1 2,7 5,92 5,34 12,23 17,18 1,56 13,2 5,82 3,05 1,84 9,4 2,5 29,5 1,06 15,65 0,15 17 2,08 3,82 0,17 0,34 2,85 2,14 10,31 1 35,53 11,38 4,25 4,13 0,48 3,09 2,92 10,04 8,86 5,3 5,41 27,36 6,8 1,94 21,25 0,83 1,59 31,48 0,16 4,85 2,16 13,84 2,7 5,5 6,16 0,66 0,87 3,87 2,06 9,38 0,44 20,18 3,63 6,08 13,82 12,15 1,97 1,94 17,55 9,31 4,18 0,17 0,62 15,16 15,08 3,34 5,18 13,3 3,54

0,59 0,44 3,5 0,21 1,64 0,02 0,01 0,43 0,01 0,09 0,16 4,39 0,01 0,05 0,61 0,03 0,28 0,23 0,01 0,24 0,24 0,25 0,02 0,59 0,08 0,68 0,13 0,16 0,28 0,06 0,12 2,2 0 0,13 0,46 1,73 1,8 0,05 0,07 0,36 0,03 0,06 0,07 0,2 0,48 0,49 0,1 0,19 0,17 0,27 0,18 0,04 0,37 0 0,02 0,01 0 0,01 1,13 0,78 0,03 0,07 0,39 0,37 0,05 1,67 0,14 0,24 0,23 0,11 0,17 0,3 0,11 1,57 0,02 0,25 0 0 0,11 0,01 0 0 0,15 0,03 0,44 0,03 0,6 0,82 0,28 0,07 0 0,04 0,1 0,01 0,67 0,6 0,55 1,51 0,31 0,11 2,76 0,04 0,08 1,3 0 0,06 0 0,64 0,35 0,25 0,11 0,05 0,01 0,16 0,13 0,19 0,03 2,47 0,03 0,44 0,8 0,55 0,27 0,14 0,07 0 0,01 0 0,02 0,07 1,71 0,14 0,05 0,09 0,02

%

4,6 3,35 3,8 2,01 4,95 -0,3 2,04 -3,01 0,15 1,8 -4,35 19,96 -1,14 -1,94 -2,02 0,57 -6,02 -4,28 0,25 -3,8 -3,08 -3,5 -0,29 -1,91 1,06 -1,58 1,74 1,27 3,19 -0,35 -3,92 -1,03 0 -2,35 -5,36 -14,48 -7,89 -0,07 -2,12 8,47 0,29 -0,82 0,25 -7,33 9,54 -5,91 -10,75 1,36 -1,76 -4 1,31 1,72 1,51 0 -2,22 -0,29 0 -0,29 5,24 3,61 -1,39 2,5 6,59 6,62 -0,38 -8,86 8,48 -1,74 -3,78 -3,46 8,59 -3,09 3,73 4,99 -1,83 1,56 0 0 4,91 0,26 0 0 4,69 1,34 -4,05 -2,91 -1,62 -6,72 -6,14 -1,67 0 -1,23 -3,31 0,1 6,84 9,52 8,46 -5,22 4,36 5,16 -11,5 -4,6 -4,79 3,88 0 -1,2 0 4,36 -11,48 -4,31 1,62 6,94 -1,14 3,89 -5,94 1,96 -6,25 10,82 -0,82 -6,53 5,43 -4,07 11,74 6,67 -0,4 0 -0,24 0 3,03 0,45 10,42 -4,02 -0,93 -0,64 0,54

VOLUMEN SEMANA

MEDIA SEM.

1.120.967 5.150.785 1.256.716 4.801.923 3.813.514 9.385 3.758.560 50.471 565.391 148.984 895.737 1.557.127 4.026.825 44.773 1.253 150.296 423.134 32.866.670 14.305.044 375.994.832 1.074.260 2.029.076 4.790.963 12.924 5.664 2.617 146.195.586 24.209 4.512 3.826.051 191.720 22.751 792 229.701 141.959 472.664 115.151 69.515 25.435 19.939.312 9.024 31.596 351.747 15.969.580 364.334 106.926 779.213 53.081 976.432 83.799 4.307.841 888.934 3.486.381 4.272.940 70.642 203.861 25 757.817 1.731.521 3.652.765 219.138 140.076 91.516 77.599 10.417.702 8.454.455 2.429 7.974.617 150.377.920 47.168.263 25.334.404 5.503 8.160 7.276.901 86.646 2.504.702 4.513.113 7.409 35.826 117.525 20.531.224 16.639.685 10.825 45.419.237 25.592 195.029 3.919 15.975 16.952 27.787 218.441 730.922 36.310 120.000 1.586.470 217.304 5.485 40.049 44.331 2.165.427 729.857 41.862 224.189 3.183.581 430.049 27.372 103.273 26.882.350 11.458 103.954 2.255.111 535.970 206.720 718.814 1.576.292 699.637 385.081 2.619.465 58.389 4.973.334 139.427.297 2.399 3.422.101 1.255.423 20.014.361 3.594 140.583 3.591.517 255.713 38.089 1.181.487 159.043 417.898 847.301 2.689.401

224.193 1.030.157 251.343 960.384 762.702 1.877 751.712 10.094 113.078 29.796 179.147 311.425 805.365 8.954 417 30.059 84.626 6.573.334 2.861.008 75.198.966 214.852 405.815 958.192 2.584 1.132 872 29.239.117 4.841 902 765.210 38.344 4.550 396 45.940 28.391 94.532 23.030 13.903 5.087 3.987.862 1.804 6.319 70.349 3.193.916 72.866 21.385 155.842 10.616 195.286 16.759 861.568 177.786 697.276 854.588 14.128 40.772 25 151.563 346.304 730.553 43.827 28.015 18.303 15.519 2.083.540 1.690.891 607 1.594.923 30.075.584 9.433.652 5.066.880 1.100 1.632 1.455.380 17.329 500.940 902.622 1.481 7.165 23.505 4.106.244 3.327.937 2.165 9.083.847 5.118 39.005 783 3.195 3.390 5.557 43.688 146.184 7.262 60.000 317.294 43.460 1.371 8.009 8.866 433.085 145.971 8.372 44.837 636.716 86.009 5.474 20.654 5.376.470 2.291 20.790 451.022 107.194 41.344 143.762 315.258 139.927 77.016 523.893 11.677 994.666 27.885.459 599 684.420 251.084 4.002.872 718 28.116 718.303 51.142 7.617 236.297 31.808 83.579 169.460 537.880

CAMBIOS ANUALES MÁX.

24,4 21,64 189,9 18,32 40,64 24,25 2,7 28,4 15 11,93 9,78 66,35 2,86 5,86 63 11,21 12,82 12,18 7,1 14,22 36,96 12,52 10,62 51,25 19 58,15 15,27 27,99 9,47 42,96 7,21 300,6 17 5,84 10,49 25,4 66,35 70,7 6,68 11,17 27,65 17 46,06 4,86 8 23,43 1,37 19,23 13,76 32,1 20,45 6,55 34,49 0,31 3,47 7,15 10,15 10,94 47,84 56,75 5,99 5,5 6,2 21,58 36,01 41,99 2,08 20,53 10,64 5,2 2,81 16,9 13,14 38,07 4,48 18,84 1,86 38 4,66 7,42 0,35 1,51 4,85 3,55 24,7 1,09 96,95 15,42 9,22 9,1 0,9 11,21 6,69 10,04 28,76 18,5 8 38,13 12,77 11,5 30,06 2,38 6,36 45,66 0,51 7,97 14,2 27,57 9,34 11,58 24,57 2,6 2,58 10,85 17,41 14,9 1,72 57,6 4,18 15,11 19,82 22,75 7,78 4,69 46,05 15,79 6,3 0,7 1,76 24,2 16,41 14,65 9,7 19,77 5,77

FECHA

MÍN.

FECHA

febr-08 mayo-08 mayo-08 mayo-08 mayo-08 abri-08 marz-08 mayo-08 sept-08 abri-08 febr-08 juni-08 febr-08 abri-08 febr-08 abri-08 febr-08 abri-08 abri-08 mayo-08 abri-08 abri-08 abri-08 mayo-08 febr-08 febr-08 mayo-08 mayo-08 marz-08 febr-08 febr-08 mayo-08 abri-08 juli-08 mayo-08 mayo-08 febr-08 abri-08 juni-08 febr-08 febr-08 febr-08 mayo-08 febr-08 febr-08 abri-08 febr-08 febr-08 mayo-08 febr-08 mayo-08 abri-08 juni-08 febr-08 febr-08 abri-08 juni-08 marz-08 mayo-08 mayo-08 febr-08 mayo-08 febr-09 febr-08 juni-08 febr-08 febr-08 agos-08 marz-08 febr-08 abri-08 abri-08 febr-08 abri-08 febr-08 marz-08 febr-08 febr-08 abri-08 abri-08 febr-08 febr-08 mayo-08 mayo-08 abri-08 ener-09 abri-08 febr-08 febr-08 febr-08 mayo-08 marz-08 mayo-08 febr-09 mayo-08 abri-08 mayo-08 febr-08 abri-08 mayo-08 juli-08 febr-08 febr-08 juni-08 febr-08 febr-08 febr-08 mayo-08 febr-08 febr-08 abri-08 abri-08 febr-08 febr-08 febr-08 febr-08 abri-08 mayo-08 mayo-08 febr-08 febr-08 febr-08 juni-08 abri-08 febr-08 febr-08 mayo-08 febr-08 febr-08 mayo-08 febr-09 marz-08 marz-08 mayo-08 sept-08

10,15 11,83 55,45 8,42 25,8 6,21 0,39 12,02 4,65 3,63 3,46 13,62 0,8 2,39 29,2 5,2 4,37 4,84 3,85 5,11 6,01 6,73 5,81 26,71 5,97 36,42 6,45 11,99 8,12 15,81 2,9 183 14,9 4,95 7,06 10,22 21 66,95 3,23 3,68 8 7,2 20,54 2,19 3,64 7,8 0,48 9,46 9,48 6,48 11,35 2,05 18,63 0,15 0,55 2,96 5 3 20,03 18,02 1,52 2,02 4,01 5,11 10,39 17,18 1,51 11,76 4,94 2 1,25 9,05 2,5 23,69 1,06 13,16 0,14 15,75 2,08 3,15 0,15 0,33 2,85 2,07 10,02 0,9 33,05 7,99 3,13 3,94 0,47 3,09 2,86 10 7,65 5,3 5,4 25,9 4,79 1,92 17,16 0,82 1,35 27,14 0,16 4,85 1,84 12,92 2,7 5,42 5,9 0,64 0,82 3,12 1,91 9,35 0,44 14,7 2,7 5,76 12,73 10,61 1,97 1,77 11,05 8,65 4,1 0,1 0,61 14,2 11,3 3,2 3,08 11,83 3,23

novi-08 octu-08 octu-08 octu-08 octu-08 octu-08 dici-08 octu-08 octu-08 octu-08 febr-09 novi-08 octu-08 dici-08 ener-09 ener-09 febr-09 ener-09 febr-09 novi-08 octu-08 febr-09 juli-08 ener-09 octu-08 octu-08 ener-09 dici-08 dici-08 febr-09 febr-09 octu-08 ener-09 sept-08 sept-08 febr-09 febr-09 ener-09 febr-09 febr-09 juli-08 febr-09 octu-08 octu-08 octu-08 febr-09 sept-08 octu-08 febr-09 febr-09 octu-08 ener-09 octu-08 octu-08 dici-08 dici-08 ener-09 dici-08 febr-09 novi-08 octu-08 dici-08 abri-08 dici-08 octu-08 febr-09 ener-09 novi-08 octu-08 octu-08 octu-08 ener-09 febr-09 novi-08 dici-08 octu-08 dici-08 ener-09 febr-09 sept-08 novi-08 ener-09 febr-09 ener-09 ener-09 ener-09 ener-09 octu-08 dici-08 dici-08 dici-08 febr-09 ener-09 ener-09 novi-08 febr-09 dici-08 octu-08 novi-08 ener-09 octu-08 ener-09 novi-08 octu-08 febr-09 febr-09 dici-08 octu-08 febr-09 ener-09 ener-09 dici-08 dici-08 octu-08 dici-08 ener-09 febr-09 novi-08 octu-08 octu-08 octu-08 sept-08 febr-09 octu-08 juli-08 dici-08 dici-08 octu-08 dici-08 octu-08 sept-08 dici-08 octu-08 juli-08 dici-08

Valencia

Barcelona

Bilbao

798,07

640,85

+10,07 (+1,28%)

+1,93 (+0,30%)

1.484,80 +10,47 (+0,71%)

MADRID (ÍNDICE GENERAL)

Cierre: 905,67

930 920 910 900 890 880 870

V

L

M

X

J

V

Los más contratados ANTERIOR

CIERRE

DIF. %

VOLUMEN

6,32 6,08 7,33 13,93 3,18

6,08 5,85 7,46 14,73 3,07

-3,80 -3,78 1,74 5,43 -3,46

375.994.832 150.377.920 146.195.586 139.427.297 47.168.263

B. Santander Iberdrola BBVA Telefonica Iberdrola Renovables

Los que más suben ANTERIOR

CIERRE

DIF. %

VOLUMEN

17,60 2,03 20,35 14,70 4,55

21,99 2,30 22,82 16,41 5,03

19,96 11,74 10,82 10,42 9,54

1.557.127 3.422.101 2.619.465 1.181.487 364.334

Arcelormittal Tubacex Tec. Reunidas Viscofán D. Felguera

Los que más bajan ANTERIOR

CIERRE

DIF. %

VOLUMEN

11,95 24,01 3,05 0,93 18,85

10,22 21,25 2,70 0,83 17,18

-14,48 -11,50 -11,48 -10,75 -8,86

472.664 729.857 11.458 779.213 8.454.455

Catalana Oc. Prosegur Reyal Urbis Dogi Gas Natural

Índices Íbex Íbex Íbex Medium Cap Íbex Small Cap Íbex Top Dividendo Latíbex

ANTERIOR

CIERRE

DIF.

DIF. %

8.450,40 9.373,30 6.436,40 1.958,10 2.033,50

8.544,70 9.231,40 6.341,40 1.944,00 2.241,00

94,30 -141,90 -95,00 -14,10 207,50

1,10 -1,51 -1,48 -0,72 10,20

ÍNDICES INTERNACIONALES Londres

París

FTSE 100

Zúrich

CAC 40

SMI

4.291,87

3.122,79

+142,27 (+3,43%)

+148,87 (+5,00%)

-166,96 (-3,16%)

Nueva York

Hong Kong

Milán

5.123,09

NASDAQ

S&P/Mib

HANG SENG

18.434,00

1.582,35

13.655,04

+500 (+2,79%)

+105,93 (+7,17%)

+376,83 (+2,84%)

NUEVA YORK (Dow Jones)

Media sesión: 8.250,24

8.300 8.200 8.100 8.000 7.900 7.800 7.700

V

L

M

X

FRÁNCFORT (Dax)

J

V

Cierre: 4.644,63

4.700 4.600 4.500 4.400 4.300 4.200 4.100

V

L

M

X

TOKIO (Nikkei)

J

V

Cierre: 8.076,62

8.200 8.100 8.000 7.900 7.800 7.700 7.600

V

L

M

X

J

V

e

ECONOMÍA

29

Domingo, 8 de febrero, 2009

DIVISAS 116,700 7,451 0,870 10,565

TIPOS DE INTERÉS

EQUIVALENCIAS DE UN EURO

Yenes japoneses Coronas danesas Libras esterlinas Coronas suecas

290,000 7,404 28,020 15,646

Coronas islandesas Kunas croatas Coronas checas Coronas estonas

PREFERENCIALES Bancos Cajas

EURO/DÓLAR

METALES MERCADO

UNIDAD

ORO

Londres Madrid

Dólares/onza Manufact. euro/gr Inversión euro/kg. Industrial euro/gr Dólares/onza Manufact. euro/kg Manufact. euro/gr

PLATA PLATINO

Londres Madrid Madrid

EURO STOXX 50 TÍTULO

CIERRE

Aegon

DIF. (%)

4,40 5,91

MÁX.

4,40

Bancos Cajas

Evolución tipos hipotecarios

1€: 1,279 $ METAL

CRÉDITOS CONSUMO 5,46 5,26

MIBOR (Enero) Euribor (Enero) Referencia CECA

PRECIO

VARIACION

914,750 25,685 25.415 24,309 12,800 431,170 29,330

18,750 1,193 908,000 1,129 0,890 39,100 1,54

Diciembre 08 Noviembre 08 Octubre 08 Septiembre 08 Agosto 08 Julio 08 Junio 08 Mayo 08 Abril 08 Marzo 08

MERCADO INTERBANCARIO

(Enero 2009)

2,625 2,622 6,625

MIBOR

EURIBOR

3,455 4,424 5,277 5,334 5,292 5,361 5,338 4,976 4,805 4,581

3,452 4,350 5,248 5,384 5,323 5,393 5,361 4,994 4,820 4,590

9,46 8,90 (Diciembre 2008)

IRPH Bancos IRPH Cajas IRPH Conjunto Entidades REF. CECA IRPH BANCOS

6,625 7,000 7,000 6,875 6,875 6,500 6,375 6,250 6,125 6,125

IRPH ENT

6,084 6,341 6,331 6,338 6,275 6,044 5,808 5,634 5,541 5,487

5,891 6,258 6,253 6,265 6,218 6,006 5,794 5,587 5,418 5,404

5,635 6,166 6,159 6,176 6,150 5,960 5,777 5,533 5,380 5,313

MÍN.

VOLUMEN

MÁX 12M MÍN 12M

3,96 60782964

12,09

2,68

6365283 104,70 56,00

TÍTULO

CIERRE

GDF Suez Suez Generali Ass Generali Ass

MÁX.

MÍN.

1,04

1,12

–

–

Letras

–

–

–

–

–

Acciona Iberpapel ACS Viscofan BME B. Pastor B Santander Banesto CAM Vidrala

A Cta. A Cta. A Cta. A Cta. A Cta. A Cta. A Cta. A Cta. A Cta. A Cta.

0,0800 0,0800 0,9000 0,2050 0,9862 0,0430 0,1299 0,1320 0,1320 0,0438

MERCADO DE FUTUROS DIF. %

TIPO

CIERRE

DIF. %

17,04

-10,41

5,85

-2,82

GAS NATURAL 1,15

IBERDROLA

1,81 -0,58 -1,54 2,67

INDITEX

31,40

4,30

REPSOL

14,70

3,13

6,08

-2,56

14,73

5,91

SCH TELEFÓNICA

10,00 3,90

10,00

Philips Philips

16,05 11,53

16,05 14,20 47466621

29,52 12,09

Renault Renault

16,63 8,84

16,63 14,54 18950981

97,01 14,10 27,57 12,92

44,64 15,05

44,64 36,92 14587512

45,59 30,74

ING Groep

6,65 4,06

6,65

6,14 66351735

26,75

5,28

Arcelor Mittal Arcelor Mittal

22,07 19,80

22,07 17,70 74901044

66,22 13,48

Intesa S.Pao Intesa S.Pao

2,41 -2,43

2,47

2,32 365333880

5,32

2,14

Axa UAP

13,16 7,14

13,16 11,90 61802720

27,39 11,40

L'Oreal L'Oreal

54,95 5,19

54,95 52,10

6511913

97,98 50,96

Basf Ag

26,10 12,95

26,10 22,26 37022564 104,82 19,95

LVMH

50,02 14,41

50,02 42,00 13555649

82,68 39,20

Bayer Ag Bayer Ag

44,01 5,45

44,01 41,61 23197543

Muench.Rueck Muench.Rueck

65,68 36,83

7,17 186966204

16,58

29,06 -3,17

30,01 26,72 47859295

74,22 21,38

Carrefour Carrefour

27,85 3,81

27,85 26,47 20440438

53,29 24,68

8,92 35572311

23,07

24,63 10,68

24,63 21,36 45219564

66,50 19,35

Danone Danone

39,46 -1,96

40,25 39,30 15348086

63,71 39,30

DT.Bank NA DT.Bank NA

21,52 3,81

21,52 19,34 63103026

89,40 16,88

DT.Boerse NA DT.Boerse NA

41,79 5,48

41,79 37,20 12905392 135,75 37,20

DT.Telekom DT.Telekom

10,08 6,05

10,25

E.ON AG NA

26,01 2,96

26,16 24,59 44274031

Enel S.P.A. Enel S.P.A.

4,75 7,58

9,47 162684136

15,55 8,21

17,52 16,62 137675860

9,00 4,10

18,16

18,67 17,56 76470647

0,58

CIERRE

DIF. (%)

MÁX.

MÍN.

VOLUMEN

Convocatorias de junta EMPRESA

CONCEPTO

Blackrock Global Funds, SICAV Centro Cultural Pineda, S.A. Puerta de O’Donell, S.C.M.V. Caja Rural de Ciudad Real, S.C.C. Carpinteria Couto, S.L.

General Ord. General Ord. General Extraord. General Ord. General Soc.

FECHA

20-02-2009 26-02-2009 28-02-2009 28-02-2009 07-03-2009

9,47 140952312

MÁX 12M MÍN 12M

26,52

Repsol YPF Repsol YPF

14,68 4,36

14,68 13,84 33954601

RWE AG ST

63,13 3,58

63,13 60,10 16906309 100,64 52,53

Saint Gobain Saint Gobain

32,13 17,30

32,13 26,33 16797592

Sanofi-Avent Sanofi-Avent

44,59 1,12

45,70 44,09 24832955

6,08 -3,80

6,32

5,92 468410808

OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO

9,29

64,49 24,15

DESCRIPCIÓN

CUPÓN

VENCIMI.

P. MEDIO

Caja Madrid

VBLE

17/02/09

86,598

Caja Madrid

VBLE

17/02/09

92,582

Caja Madrid

FIJO

31/03/09

99,879

5

8,1

4,5

14/04/09

100,424

2,136

572,47

VBLE

15/05/09

100,004

3,53

08/06/09

99,831

4,021

67,45

Telefonica

66,55 37,92

Caja Castilla La Mancha

14,59

Aumar

5,11

TIR

VOL. EURO

5,92 6,82

6,08

29,51 5,63

29,51 27,56 33692013

39,93 23,45

CAM

VBLE

15/06/09

100

Schneider EL Schneider EL

54,97 9,48

54,97 48,45 11551529

92,68 40,31

Caja Madrid

FIJO

10/08/09

100,019

5

92,5

Siemens Ag Siemens Ag

49,54 11,22

49,54 43,28 35006149 108,86 35,52

Caixa Galicia

3,25

02/09/09

99,568

4,003

89,36

2.300

Societe Gral Societe Gral

30,40 -7,74

32,95 30,37 21376771

Vital Kutxa

VBLE

24/09/09

100

2.250

Telec Italia Telec Italia

1,09 11,93

FIJO

04/10/09

100

Telefonica Telefonica

14,73 5,43

14,73 13,82 181145712

22,78 12,73

VBLE

10/01/10

99,24

2.200

Total S.A. Total S.A.BB

41,93 6,58

41,93 39,00 48980320

58,90 33,18

Caja España

FIJO

30/03/10

99,08

4,697

29

Unicred.Ital Unicred.Ital

1,35 -2,17

Caja Madrid

4,9089

06/04/10

100,938

4,154

42,63

2.150

103,098

4,239

8041,37

2.050

25,87 16,93

V

L

M

X

J

V

1,09

1,38

98,93 24,64

0,96 355275679

2,14

1,29 346867264

5,70

0,75

1,25

Unilever Unilever

16,69 -3,36

17,43 16,14 74277868

25,25 16,14

VINCI

29,88 10,17

29,88 26,48 17316009

50,70 22,73

Vivendi Univ Vivendi Univ

20,91 3,35

20,91 19,89 28944700

31,38 18,31

VW ST

269,17 7,33

269,17 249,45

2136201 945,00 148,43

DEUDA PÚBLICA EMISIONES DE LETRAS

EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES A 3 meses

A 6 meses

A 12 meses

Vto. 22-05-09

Vto. 17-07-09

Vto. 22-01-10

Fecha de Fecha deliquidacion liquidacion

23/01/09

16/01/08

23/01/09

Fecha de Fecha deliquidación liquidacion

Nominal solicitado Nominal solicitado

VALOR SUBASTADO

FECHA PAGO

26-01-2009 26-01-2009 27-01-2009 28-01-2009 29-01-2009 30-01-2009 02-02-2009 02-02-2009 10-02-2009 16-02-2009

Sap Ag

2.100

26,93 13,80

1,35 230774010

8941880 132,94 81,12

La semana del Euro Stox 50

40,50 23,50

4,30 277403344

109,88 102,15

2.350

6,88

Daimler AG Daimler AG

109,88 5,62

TÍTULO

Santander Santander

6,45

Bnp Paribas Paribas

18,67 5,95

BRUTO EUROS

1,10

Nokia Oyj Nokia Oyj

Alstom RGPT

France Telec France Telec

CONCEPTO

Bonos

Reparto de dividendos

31,40 15,79 4,94

1,67

VALOR

43,76 24,30 10,70

1,45 -6,45

–

16,30 15,79 29566786 5,82 171557008

17,52 5,02

–

32,14 30,07 28652830 6,08

Fortis(NL) Fortis(NL)

–

16,19 -0,67 5,85 -3,78

Eni S.P.A. S.P.A.

1,70

30,51 1,44

Iberdrola Iberdrola

4,75

1,24

MÁX 12M MÍN 12M

68,21 63,70 15603184 147,95 46,64

9,54

2,209

Depósitos

VOLUMEN

68,21 3,09

9,50 -0,42

1AÑO

2,108

MERCADO AIAF RENTA FIJA

DIF. (%)

Allianz VNA Allianz VNA

Cred. Agricol Cred. Agricol

6 MESES

2,022

LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL

61,01 56,00

7,50

3 MESES

1,692

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61,01 6,52

7,46 1,74

1 MES

1,19

TIPO CIERRE RENTA FIJA BONO 10 98,01 RENTA VARIABLE IBEX 35 8.541,00 ACERINOX 10,21 BANCO POPULAR 5,10 BBVA 7,50

Air Liquide Liquide

BBVA

1 DIA Euribor

5,635 6,084 5,891

IRPH CAJAS

NOTICIAS DE EMPRESAS

VALOR SUBASTADO

La Caixa Caixa Galicia

502,52

200,81 5,971

172,03 4975,1

FTPYME TDA CAM 1

VBLE

26/05/10

Cajacanarias

6,625

23/06/10

BPE Financiaciones

VBLE

26/07/10

Banco Atlántico

VBLE

01/10/10

99,987

Caja Madrid

5,125

11/04/11

101,521

Bancaja

VBLE

10/05/11

80,255

Caixanova

VBLE

04/06/11

Caja Castilla La Mancha

VBLE

04/06/11

99,999

72,7

La Caixa

VBLE

10/10/11

100

622,51

AVAL ESPAÑA-La Caixa

3,375

03/02/12

99,981

CAM

VBLE

12/04/12

100

7714,78

La Caixa

VBLE

12/04/12

100,003

196,57

CAM

VBLE

15/05/12

100,024

565,53

VBLE

06/06/12

68,5

138,25

98,988

Bonos 2 A

Bonos 3 A

Bonos 5 A

Oblig. 10 A

Oblig. 30 A

Vto.30-07-10

Vto.30-04-12

Vto.31-01-14

Vto.30-07-18

Vto .30-07-40

15-12-08

13-01-09

13-01-09

25-11-08

20-01-09

Bancaja

660,4 93,06 21,09 4,37

951,97 162,79 3177,57

3,382

6.543,56

3.862,88

8.923,22

Nominal solicitado Nominal solicitado

4.481,16

4.343,22

2.587,59

7.485,45

1.705,55

Caja Madrid

4,25

26/06/12

Nominal adjudicado Nominal adjudicado

987,58

1.836,73

5.126,14

Nominal adjudicado Nominal adjudicado

2.141,11

3.378,22

1.707,59

902,18

1.000,55

Endesa Capital

VBLE

05/07/12

Precio minimo Precio minimoaceptado aceptado

99,564

99,260

98,555

Precio mínimo Precio minimoaceptado aceptado

100,630

98,930

103,720

101,100

100,800

La Caixa

VBLE

22/07/12

100

148,6

Tipo de de interes interesmarginal marginal

1,325

1,475

1,450

Tipo de de interés interesmarginal marginal

2,839

3,009

3,434

3,958

4,847

Caixa Galicia

VBLE

01/10/12

98,103

159,53

99,570

99,274

98,596

Precio medio Precio medioex-cupón ex-cupon

100,677

99,011

103,803

101,141

100,987

Caja Cantabria

VBLE

10/10/12

100,014

8,05

1,309

1,447

1,409

Precio medio Precio mediode decompra compra

101,907

99,011

104,943

102,471

103,327

Caja España

VBLE

22/11/12

99,034

61,04

Cajastur

VBLE

30/12/12

99,988

14,14

Caixa Manlleu

VBLE

01/06/13

99,988

7,5

Caixa Galicia

VBLE

03/11/13

98,554

6

Cajasur

VBLE

01/12/13

100,01

8,56

CAI

VBLE

22/12/13

100

38,26

Caixa Terrassa

VBLE

30/12/13

100

56,18 36,23

Precio medio Precio medio Tipo de de interés interesmedio medio Adjudicado al Adjudicado almarginal marginal

25

100

447

99,563

99,258

98,551

Volumen peticiones Volumen peticionesaaese eseprecio precio

1.797

87

100

Peticiones no Peticiones nocompetitivas competitivas

75,11

22,53

282,44

6.514,05

3.833,21

8.791,55

Peticiones no Peticiones nocompetitivas competitivas

983,30

1.823,31

5.053,50

Primer precio Primer preciono noadmitido admitido

Efectivo solicitado Efectivo solicitado Efectivo adjudicado Efectivo adjudicado Ratio de Ratio de cobertura cobertura Anterior tipo Anterior tipo marginal marginal

6,63

2,10

1,74

2,080

2,195

2,235

507,71 1642,72

Tipo de de interés interesmedio medio

2,809

3,073

3,417

3,953

4,836

Adjudicado al Adjudicado almarginal marginal

280,00

350,00

40,000

1.150,000

535,00

100,620

98,920

103,700

101,050

100,600

275

70

230

525

20

100,11

3,22

102,56

4,33

0,55

Efectivo solicitado Efectivo solicitado

4.562,14

4.297,26

2.712,99

7.653,89

1.748,49

Caja Cantabria

VBLE

30/03/14

99,991

Efectivo adjudicado Efectivo adjudicado

2.181,47

3.343,84

1.791,60

924,47

1.032,80

Caixa Galicia

VBLE

01/04/14

98,354

2,09

1,29

1,52

1,74

1,70

Audasa

4

08/06/14

96,607

4,735

28,18

2,704

2,954

3,347

4,619

4,194

Aucalsa

4

08/06/14

94,921

5,147

42,02

Primer precio Primer preciono noadmitido admitido Volumen peticiones Volumen peticionesaaese eseprecio precio

Porcentaje de Porcentaje deprorrateo prorrateo

4,649

4099,97

Ratio de Ratio de cobertura cobertura Anterior tipo Anterior tipo marginal marginal

MERCADO SECUNDARIO

43,2

Pagarés de Empresa Bonos a 5 años

3,50

CON TERCEROS

2,75

Bonos a 10 años

4,39

DESCRIPCIÓN

3,74

Obligaciones a 15 años

4,66

Letras de 1 a 3 meses

1,04

Letras a 12 meses

1,23

Bonos a más de 2 años

3,12

Letras a 6 meses

–

Letras a más de 12 meses

–

Bonos a 3 años

Letras de 6 a 12 meses

1,54

Bonos de 1 a 2 años

–

Bonos a más de 4 años

LOS MEJORES FONDOS DE INVERSIÓN NACIONALES Renta Fija

Renta Variable

MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL

Fondtesoros

MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL

MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL

PLAZO

Nº OP.

VOL. EUROS

96451,62

P. MEDIO

99,822

TIR

Banco Popular

1

9

1,812

Bankinter

1

1

3

BBVA Banco Financiacion

1

1

30500,26

99,919

1,48

Caixa Catalunya

1

1

4048,81

99,971

1,527

Caja Rural Navarra

1

1

99,88

99,878

1,65

Caja Madrid

1

3

19964,54

99,823

1,852

Cajasol

1

11

4298,78

99,972

1,478

Endesa Capital

1

1

494,82

Ahorro Corp. Emergentes

2,81%

Renta 4 Tecnología

2,80%

BK Fondtesoro 40% Gar.

0,59%

Iberdrola

1

8

14380,42

99,864

1,796

La Caixa

1

12

607,54

99,924

1,64

BBVA Partners Ret. Abs.

2,68%

Rural Euro Renta Variable

2,72%

Ahorro Corp. Fondt. L. P.

0,57%

Santander Consumer Fnce

1

2

8416,61

99,747

2,65

Caixa Tarragona Variable E

2,57%

Bancaja Ener. y Com.

2,63%

Ahorro Corp. Deuda Fondt.

0,48%

Telefonica

1

3

30030,11

99,847

1,742

BBVA Banco Financiacion

3

1

298,52

99,507

2,011

BBVA Codespa Microfinan.

1,62%

Unfond Eurobolsa

2,60%

Indosuez Fondtesoro

0,39%

Caja Rural Navarra

3

1

199,02

99,509

2

Tarragonafons 2

1,37%

Fondespaña Valores

2,50%

Foncaixa Privada Font. L.P.

0,37%

Caja Duero

3

1

0,99

Caja Segovia

3

1

13165,5

FONDOS DE INVERSIÓN FONDO

CIERRE

FONDO

CIERRE

ABANTE ASESORES GESTION

A.C.CUPON AC

14,71 0,41 0,33

ABANTE A.GLO

9,03 0,11 -0,97

AC EUR+50GAR

9,46 0,11 0,10

ALLIA.BOLSA

5,47 0,55 -2,54

A.C.EUR.M50G

8,05 0,00 0,37

A.C.DIVISA

5,30 1,89 2,37

9,84 0,10 0,09

A.C.EMERGENT

5,22 2,49 3,94

ABANTE SELEC

7,99 0,38 -1,15

A.C.EUR ST50

ABANTE VALOR

10,34 0,10 -0,68

A.C.EUROACCI

MANR.MUNDIBO

16,64 -4,59 6,19

A.C.EUROFOND

MANR.PATRIMO

120,77 -0,11 0,22

ABANTE BOLSA ABANTE P-G

% % DESDE DÍA 31/12/08

10,11 0,10 -2,45

ABANTE R.ABS

% % DESDE DÍA 31/12/08

FONDO

CIERRE

% % DESDE DÍA 31/12/08

ALLIANZ

FONDO

CIERRE

% % DESDE DÍA 31/12/08

FONDO

CIERRE

% % DESDE DÍA 31/12/08

FONDO

CIERRE

% % DESDE DÍA 31/12/08

FONDO

CIERRE

% % DESDE DÍA 31/12/08

PBP SEL.CREC

3,00 -0,66 -2,27

E.GES.DEC.75

72,68 -0,14 -0,94

EUROV.JAPON

42,86 -2,55 -1,42

B.F.GES-D100

6,33 -1,86 -5,85

IBERAG.RENDI

7,25 0,00 -0,12

EUROV.S.FLEX

93,97 -0,07 0,00

EUROV.MIX-15

76,42 -0,20 -1,39

BANCAJA CONS

1577,18 -0,95 -1,64

ALLIAN.MIXTO

7,79 -0,26 -2,42

PBP DIN.FOND

1236,47 0,04 0,17

EUR.E.VOLUME

1440,07 0,12 -3,31

ALLI.R.F.AHO

96,57 0,27 0,55

IBERAGENT. B

12,70 -1,93 -6,26

SELEC.CONSER

4,64 0,00 -0,54

PBP MED.P.PL

10,17 -1,07 -6,00

SELEC.EMPREN

3,11 -0,32 -2,43

3,79 -1,04 -6,55

SELEC.MODERA

3,89 0,00 -1,54

5,78 -0,69 -4,44

RF CORTO EUR

6,25 0,00 0,21

A.C.IBEX GAR

6,72 0,15 0,13

A.C.EUROMIX

5,32 -0,37 -2,93

AHORRO CORPORACION

A.C.FONS.C.M

12,32 0,24 0,16

A.C. PLAZO R

11,34 0,00 0,24

A.C.IBEROAME

9,72 1,23 7,23

FONEMPORIUM

16,17 0,12 -0,60

A.C.ACCIONES

17,20 -1,99 -6,22

A.C.IBEX35IN

15,41 -2,10 -6,48

I.MULT.ALTER

5,97 0,00 -1,81

A.C.AUSTRALA

3,43 3,79 -0,35

A.C.INV.SELE

12,90 -1,30 -3,70

IB.P.SEL.VAL

A.C.CAPITAL1

7,58 0,26 0,44

AC RESPON.30

5,58 -0,53 -1,93

IBE.BOL.EURO

A.C.CAPITAL4

7,79 0,39 0,33

AC BONOS COR

10,96 0,00 0,27

A.C.CAPITAL6

5,78 0,17 0,19

AC FONDANDAL

11,29 -0,09 -1,20

115,34 0,08 0,40

EUROV.MIX-30

72,60 -0,85 -2,24

BANCAJA E.CO

E.GES.DEF.15

99,29 0,00 -0,08

EUROV.MIX-50

66,59 -1,03 -3,10

BANCAJA FF I

1686,34 0,19 1,61

EUR.SECT.INM

64,39 0,00 -3,48

EUROV.MIX-70

2,41 -0,41 -4,16

BANCAJA GA30

1142,29 -0,08 -0,56

PBP COR.PL.P

15,76 0,00 1,34

EUR.GAR.EXTR

76,08 0,30 0,54

EUR.REND.CON

109,01 0,02 0,13

BANCAJA GA60

981,10 -0,62 -1,94

PBP ETERNUM

9,05 0,77 -0,43

E.SELEC.OPTI

75,25 0,27 0,83

EUR.PART.VOL

82,18 0,07 0,39

BANCAJA GA90

736,22 -0,90 -3,85

EUROV. PATRI

77,64 0,14 -0,49

EUROV.R.F.CO

80,78 0,16 -0,51

B.F.GES.D250

567,16 0,10 0,28

6,19 -0,16 -0,10

B. POPULAR (SOGEVAL)

EUROV. R-F

B. POPULAR (GESTION PRIVADA)

EUROV.FOND.P

EUROV. S. M.

DEX.PBP B.A.

E.MONET.PLUS

5,95 0,17 4,56

0,97 0,00 0,06

103,17 0,08 0,44

EUROV.R.F.IN

99,68 0,81 3,54

BANCAJA GRV6

935,89 0,05 0,25

110,48 0,07 0,24

EUROVAL.D.R2

123,00 0,00 2,67

BANCAJA G.16

1024,06 0,42 0,00

EUR.PLAT.IBE

116,57 -0,06 -0,01

BANCA.RV EU

359,44 -1,64 0,19

69,30 0,06 0,23

EUR.GES.MO30

97,45 -0,03 -0,53

114,57 -4,67 -9,87

EUROV.B.ESPA

201,05 -1,77 -5,10

E.DOBLE OPOR

86,88 0,81 1,53

EUROV.BOL.EU

41,62 -1,21 -5,70

4,44 0,00 2,26

E.IBEROAMERI

171,92 1,73 7,00

EUROV.BOLSA

209,38 -1,83 -6,02

B.R.V.EURO

3,63 -1,09 -5,47

EUROV.GANADO

73,43 0,10 0,72

EUROV.E.UNI.

53,41 0,32 2,49

BAN.GAR.10

IBERA.TESORE

7,88 0,13 0,35

E.GES.AUD100

68,08 0,12 -1,31

EUROV.EUROPA

69,50 0,43 -3,62

IBERAG.BIOGE

4,83 0,62 2,93

E.GES.EQUI50

83,98 -0,08 -0,57

EUROV.IBEX C

74,07 0,03 0,26

E.EURO.ESTE

441,76 0,81 0,65

BANCAJA RF BANCAJA

17,77 0,28 0,63

BANCAJA RF D

999,16 2,30 5,35

453,32 -1,16 -4,50

BANCAJA D.IV

1,13 0,00 -0,40

7,31 0,00 0,36

BANCAJA DIII

BANC.RF MIX.

6,51 0,00 -0,47

BANCAJA RV J

481,09 0,12 -4,54

BANCAJ. R.V.

664,53 -1,99 -4,79

BANCAJA RV M

10,05 -0,69 -2,13

1,11 0,00 -0,05

e

ECONOMÍA

Domingo, 8 de febrero, 2009

30

FONDOS DE INVERSIÓN FONDO

CIERRE

% SEMANA

% DESDE 31/12/08

BANCO DE VALENCIA EUROPA FINAN F. VALENC. R F.V.FONDOS60 F.VAL.G.E.C F.V.BRIC N.D F.VALE R.F.M F.VALENC R.F F.VALENCIA E FONDUXO FOND-VALEN.I BANCAJA D.P. VAL.FONDOS30 F.V.G.D.E100 V.F DE F. IN VALENCIA TES

467,36 877,73 946,33 1,33 0,71 11,06 9,55 686,74 1118,63 417,02 1,15 909,72 753,60 0,92 827,30

-4,10 -1,08 -0,25 0,00 2,82 -0,54 0,10 -1,16 -0,38 0,21 0,00 -0,02 0,19 1,09 0,06

-7,15 -4,93 -0,54 -0,32 1,75 -1,23 0,31 -3,94 -1,17 2,44 -0,50 0,13 0,38 -1,16 0,41

BANCO HERRERO S.BS G.FIJA6 S.BS Tes.Pre HER.BS FUTUR Her.BS Monet HER.BS R.FIJ HER.BS AHEST HER.BS CRECI S.BS BON.INT U.R.F.LAR.PL

7,49 10,28 6,91 1241,92 76,20 8,50 11,44 10,73 6,66

0,27 0,10 0,14 0,04 0,18 0,12 0,17 0,75 0,30

0,63 0,14 -0,97 0,15 -1,37 -0,02 -1,79 3,21 -1,56

795,57 4,00 6,93 3,78 24,07 77,01 70,61 150,63 80,89 71,26 984,84 8,48 9,35 852,62 6,99 7,61 7,22 7,14 7,18 858,99

0,02 -0,99 -0,14 0,00 0,00 0,03 -0,18 -0,48 0,64 -1,48 0,49 0,35 0,11 -0,17 0,00 0,13 -0,41 -0,14 -0,14 0,04

0,16 -4,80 0,33 0,69 -1,15 -1,69 -2,66 -3,65 1,05 -5,43 2,01 1,44 0,54 0,61 0,41 0,73 -0,03 0,03 0,47 0,19

4,64 12,05 2,29 10,43 4,80 12,13 7,16 1,56 14,40 7,66 7,86 18,29 16,80 6,33 7,75 5,23 17,42 10,72 8,00

0,22 0,25 1,31 0,10 0,63 0,49 3,21 -3,11 0,21 0,26 0,25 0,11 0,18 0,16 0,00 0,00 0,11 0,19 0,13

-1,03 -1,77 -5,94 0,07 6,47 5,09 9,98 -0,82 -1,35 0,05 -1,34 -0,01 0,06 -7,60 0,20 -7,58 0,66 0,53 0,14

BANESTO B. RENTA V.E B.G.O.2008 B.100%CAP.MO B.BOLSA 30 BAN.BOL. USA BAN.BOL.EUR. BAN.BOLSA JA B.G.TOP 20 BAN.G.EURIVI B.VALOR 30 BANIF 6PLUS BOLS.IBEROAM B.BOLSA 30 3 B.G.R.2010A BTO.ESP.EMPR BAN.SELE.MOD BAN.IBEX TOT BTO.IBEX 75 ESP. REN.FIJ B.ESP.MIX.RF ESP.REN.VARI ESPEC.DINERO

149,08 11,27 9,60 8,78 3,41 4,25 3,39 6,28 11,41 6,09 928,17 846,44 9,13 9,18 12,65 10,53 7,38 12,76 8,68 12,90 4,83 8,12

-1,40 0,62 0,31 0,57 -0,29 -0,70 2,65 0,00 0,09 0,33 0,07 1,35 0,66 0,33 0,16 0,28 0,68 0,00 0,00 -0,23 -0,82 0,12

-5,19 1,02 -0,63 0,55 3,08 -6,47 2,85 0,02 0,54 0,69 -0,40 9,87 0,33 0,80 0,02 0,23 -1,62 -0,04 -0,47 -0,37 -6,46 0,14

BANKINTER BANKINTER D4 BK BOL.ESPA| BK BOLSA EUR BK GAR.SUP.2 FO.CEST.B.GA BK BRIC P2GA BK DINERO DINERO 2 BK GES.I.RF. BK DEUD.PUB2 BK DIVIDENDO BK MEM6X4G BK 2012 GARA BK G.R.40 AN BK MULTIF. E BK F-INTERNE BK BOLSA EU. BK FONDO BON BK FONDO FIJ BK MIX ESP50 BK FONDO MON BK FONDT.40G BK FUTU.IBEX BK G.REV.40A BK G.RES.40A BK EURO DV.G BK G.CUP.ME2 BK OCC.GARAN BK BRIC II G BK TRI.I.GAR BK MEM.EUR.G BK IND. E.50 BK IND.AMER. BK IND.JAPON BK SMALL&M.C BOLSA ESPA.2 DINERO 97 BK IBEX D.GA FONDTESORO 2 FONDVA.MIXTO G.CUPON MEMO BK IND.GAN.6 BK IND.GAN.3 BK I.GAN.3-2

78,18 922,51 1691,09 849,53 860,29 950,18 1335,24 821,31 816,25 831,26 860,10 90,30 663,47 605,60 582,00 86,84 24,03 1011,89 24,35 1224,42 1789,91 132,39 65,78 1204,78 846,32 1040,32 891,28 897,62 763,38 92,62 1313,74 336,05 340,33 354,61 933,51 844,88 785,21 1406,56 87,31 731,62 779,03 632,02 99,47 907,29

0,03 -1,11 -0,65 0,32 0,16 0,51 0,00 0,02 0,04 0,01 -1,50 11,38 2,15 0,45 -0,68 0,03 -1,27 -0,43 0,21 -0,62 0,01 1,24 -2,11 0,52 -0,66 0,22 -0,68 1,20 0,01 0,38 0,10 -1,22 -4,38 -2,23 -0,75 -1,29 0,02 0,73 -0,15 -0,27 -0,29 0,62 0,60 0,57

0,28 -4,88 -6,79 -2,11 0,57 1,31 0,17 0,25 -0,61 0,12 -5,95 12,94 3,03 0,02 -4,15 0,09 -7,12 -1,11 -0,09 -3,46 0,17 -1,72 -6,49 0,69 0,04 0,70 -0,64 1,58 -0,19 1,09 0,66 -6,10 -5,32 -8,84 -1,31 -2,97 0,19 1,56 -0,82 -1,77 -0,78 -3,95 1,61 1,49

BANKOA IBEX EXT.GAR BANK.TOP 3 G BANKOA AHORR BANKOA BOLSA BK.IBEX106G2 BK TELEC.GAR

1113,17 937,16 103,33 1029,35 742,98 822,41

0,14 0,97 0,07 0,40 0,27 -0,05

0,53 -0,01 0,21 -5,60 0,20 -1,45

BANCO PASTOR P.DOBL.GAR.3 FONP.ACC.EUR FONP.DINERO PAS.GAR.TOP5 FONPASTOR 10 FONPASTOR 25 FONPASTOR 50 FONPASTOR 70 FONPASTOR RF FONPASTOR RV PAS.R.GAR.2 P.DOBLE G.2 PASTOR DOBLE PASTOR G 5 E PAS.DOB.G.5 P.GAR.6AC.EU P.DOBLE G.7 PAS.DOB.G.4 P.DOBLE GAR6 PASTOR.R.G 1 BANCO SABADELL INVERSAB.50 INVERSAB.70 S.BS EUR.BOL S.BS DINERO S.BS DOLARBO S.BS DOLARFI S.BS AM.L.BO S.BS JAP BOL S.BS BON.EUR S.BS C.PL.EU S.BS DEUDAEU S.BS INT.EU1 S.BS INT.EU3 S.BS ESP.BOL S.BS EUROMON U.ESPA/A BOL U.Pat.Priv.2 U.PAT.PRIV.4 U.PAT.PRIV.5

% SEMANA

% DESDE 31/12/08

BANK.GES.ALT BANKOA TESOR DINERKOA B.GESTI.ACTI BANK.TOP 2 G FONDGESKOA INVERKOA

FONDO

91,26 863,90 1189,56 772,87 831,42 202,62 105,53

0,03 0,06 0,07 -0,26 -0,10 0,19 0,00

0,17 0,23 0,14 0,23 0,37 -2,66 0,17

BANKPYME B.MUL.TOP FU BANKP.FONDOL BANKP.COMUNI BANKP.IBERBO BANKPY.EURVA BANKPY.MULTS BANKPY.MUNDI BANKPY.SWISS BANP.EUR.INV BROKERFOND GES.CART.MOD MULTIDINERO MULTIFIX25RV MULTIVALOR TOP CLAS75RV

5,62 5,06 4,47 11,51 3,77 5,46 2,97 17,96 4,86 11,22 5,82 1999,78 12,05 14,30 7,29

1,07 0,00 0,45 -2,13 -1,57 2,56 -4,19 -0,66 0,00 0,09 -0,17 0,10 -0,25 -0,69 -0,27

1,28 0,21 5,16 -5,55 -6,86 8,58 -10,47 -3,34 -0,64 2,37 0,78 0,72 -0,08 1,72 -1,36

BARCLAYS AEGON INV.MV B.GARAN.12 BAR.GARAN.18 BARCLAYS B.E BARC.BOL.ESP BARC.BOL.GLO BARC.BON.LAR BARC.EUROCAS BARC.GARAN.3 BARC.GARAN.4 B.GARAN.P.2 BARC.GARAN.8 BARC.GARAN.9 BARC.GES.25 BARC.GEST.50 BARC.GESTION BARC.GAR.11 B.BOL.ESP.SE BARC.TESORER B.GES.DIN100 B.GES.DIN300 BAR.GARAN.10 BARCLA.BON.C BARCLA.B-USA BARCLAYS B-C BARCLAYS G.1 BARCLAYS G.7 BARCLAYS IG1 BARCLAYS D.P BARCLAYS M25 BARCLAYS MON BARCLAYS R-E BARC.GES.TO

7,45 6,38 5,76 339,33 18,97 4396,22 860,66 919,71 1319,76 1256,26 5,79 8693,44 9518,79 5,24 4,54 6,15 6,66 8,52 868,72 6,68 9,02 7,72 6,63 2,86 15,14 875,89 7,53 6,83 5,81 14,44 6,18 5,84 3,29

-0,53 0,94 0,17 0,14 -1,35 1,39 0,28 0,04 0,10 0,52 0,35 0,21 0,00 0,19 -0,44 0,16 0,30 -0,47 0,03 -0,15 0,00 0,26 0,45 -3,70 0,26 0,73 0,13 0,00 0,34 -0,35 0,00 0,00 0,91

-3,63 -0,84 0,92 -0,20 -1,19 0,14 0,23 0,22 0,82 1,01 0,26 1,36 2,26 1,04 0,50 0,42 1,06 1,45 0,27 -0,24 0,01 1,48 1,13 -6,04 0,61 1,65 0,66 1,60 0,75 -1,56 0,30 0,28 5,11

BBVA B BONO2007C BB BONO 2009 PLAN R-2011 PLAN R2008 B BBVA 100IBEX P.R.2009 I BBVA B.INTMF BBVA B.EUROP BBVA BOLSA E BBVA BOLSA P BBVA BO2009B BOLSA FINANZ BBVA TRI.OP4 100 IBEX P.2 BBVA INDI120 BBVA GES.FLE P.RENT.2012 BBVA R.F.C ALTITUDE TEI BBVA TESOR 2 BBVA TESORER BBVA B.2010B BBVA B.2010 BBVAPATRIMON BBVAPLAN REN BONO 2008 BBVA_PAR.R.A BONO 2007 DOLAR CASH BBVA.T.5 GAR METROPOLIS PERMANENCIA PLAN RENT10B UNO-E IBEX35

1381,64 1225,28 90,02 7,91 988,54 10,56 3,69 49,13 5,58 1028,80 1572,48 249,35 747,10 780,54 9,66 490,91 1061,78 16,41 790,42 11,44 947,35 1100,08 933,28 1445,05 1160,94 937,25 113,73 1062,42 68,26 936,74 12,39 13,03 103,53 16,84

0,23 0,11 0,24 0,25 0,14 0,00 1,08 0,14 -0,89 -1,79 0,06 -4,46 -0,10 0,37 0,41 -1,01 0,25 -0,42 0,00 0,09 0,02 0,18 0,14 0,67 0,17 0,00 2,60 0,26 2,72 -0,04 0,08 0,00 0,14 -1,98

0,76 0,86 0,81 0,58 -0,91 0,28 2,43 -2,83 -5,73 -6,32 0,28 -12,41 0,48 1,05 1,07 -1,03 0,94 -0,05 -20,46 0,42 0,41 0,50 0,42 0,99 0,55 0,07 2,68 1,08 7,82 0,28 0,28 0,07 0,48 -6,44

3,34 15,94 10,30 10,59 55,91 26,95

-0,30 -1,24 -0,29 0,00 -0,73 -1,61

-0,23 -0,88 -0,55 0,27 -0,81 -1,23

8,05 11,44 867,97 7,82 9,25 6,22 10,32 10,00 8,40 9,41 9,18 7,27 4,10 3,59 5,13 7,05

0,37 -1,38 0,04 0,00 -0,22 0,80 0,78 -0,10 0,12 0,53 0,00 0,41 0,73 0,56 2,14 0,28

0,59 -4,79 0,20 -2,96 -1,34 -1,16 -0,76 -1,28 0,28 1,07 -0,50 -4,20 -0,75 -1,65 -5,41 0,59

6,34 5,51 1,71 4,39 8,03 7,49 6,39 8,20 8,38 2,75 2,31 7,97 8,55 11,24 7,70 10,51 7,19 6,09 1,95 4,82

0,16 3,81 0,00 6,83 -0,62 0,00 0,00 -0,12 -0,24 -0,72 0,00 -0,87 0,70 -0,09 0,13 0,10 0,00 0,49 0,00 -0,21

1,09 7,60 -0,46 -4,63 -2,38 -0,05 -0,04 -0,34 -0,32 -9,11 -0,39 -8,63 1,90 0,59 0,95 0,08 0,33 1,03 -0,22 -2,23

757,55 11,93 3,48

0,07 0,00 -1,14

0,30 -0,03 -6,56

BESTINVER GESTION BEST.MIX.INT BEST.MIXTO BESTIN.INTER BESTIN.RENTA BESTINFOND BESTINVER B BNP PARIBAS BNP P. EURO BNP P.BOL.ES BNP P.CASH BNP TES.DINA BNP P.CONSER BNP P.DINAMI BNP P.EQUILI BNP P.F.SOLI BNP P.G.AS.L BNP P.GLO. 3 BNP P.GLO.DI BNP P.INSTIT BNP P.INVERS BNP P.SELECC BNP PA.BONOS BNP PROT.PLU CAIXA CATALUNYA C.C. BORSA 2 C.C.BORSA E. C.C.BORSA J. C.C.CHINA F. C.C.DINER P. C.C.FONSTR.C C.C.HIGH Y. C.C.PAT.PLUS C.C.PATRIMO. C.CAT.B.EURP C.CAT.B.USA C.CATA.INDEX C.CATAL.CREI C.CATAL.F.IN C.CATALUNYA1 CAIXA C.FONT CAIXA CAT 1A CC BORSA 4 CC FINANCER CC MATERIESP CAIXA GALICIA C.GAL.PATRIM C.GALICIA IN CAIXA G.EBOL

CIERRE

% SEMANA

% DESDE 31/12/08

C.GAL.GAR.2 CAIXA GAL.MI CAIXA GALI A GAL.REND.GAR GAL.RENT.C.3 GALIC.MIX25

FONDO

10,24 504,15 0,00 8,82 9,14 6,52

CIERRE

-0,10 -0,72 0,00 0,11 0,44 -0,46

0,34 -2,91 0,56 0,43 9,58 -1,39

CAIXA GIRONA CGIR.EMERG. CGIR.PATR.1 CAIX.CAPITAL CGIR.PATRIM CGIR.OPORTUN CGIRO.GLOBA CAIXAG.DINAM CAIX.ESTALVI CAIX.EUROBOR CAIX.EUROM20 CAIX.EUROM40 CAIX.MONETAR

10,10 12,15 12,48 13,07 4,53 4,82 10,63 10,87 3,57 9,36 7,39 2,19

0,99 0,08 0,08 0,08 0,22 0,00 0,09 0,09 0,56 0,11 0,41 0,00

1,65 0,55 0,57 0,62 1,06 0,72 -0,06 0,48 -3,18 -0,87 -1,27 0,15

CAIXA MANRESA INVERMANRESA INVERMANRES2 MAN.CREIXEME MANR.EUROBOR MANR.EVEREST MANR.GARANT1 MA.GAR.E.M50 MANR.TRES.2 MANR.MIXT MANR.TRESORE MANRESA BORS MANR.DINAMIC

17,21 10,87 20,24 5,34 39,00 128,87 30,81 122,85 12,75 8,30 32,10 41,67

-0,23 -0,18 -2,08 -5,65 -0,05 0,03 0,03 0,02 -2,22 0,00 -2,49 0,48

-0,25 0,20 4,55 0,75 0,83 0,32 -0,09 0,13 -1,99 0,08 -0,22 0,89

CAIXA NOVA C.GAR.GLOBAL CAIX.GAR.REN CAIXA.MO.PRE CAIXAN. GEST

9,98 10,85 10,54 7,28

-0,30 0,00 -0,09 0,27

0,13 0,43 0,06 1,40

CAIXA PENEDES FONP.B.JAPON FONP.B.USA FONP.EURO100 FONP.GARANTI FONP.INVERSI FONP.MIXT.EU FONP.VAR.MIX FONPEN.BORSA FONPEN.DOLAR

4,65 3,33 2,93 9,40 7,86 11,89 4,09 5,77 9,17

-0,43 1,80 1,37 0,53 0,25 -1,82 -2,15 -3,83 2,73

-3,56 2,19 -7,64 0,89 0,88 -4,44 -5,05 -6,76 8,79

FONDO

% SEMANA

% DESDE 31/12/08

FONDESP.FOND FONDESP.GLOB FONDESP.C.3 FONDESP.JAPO FONDESP.MODE FONDESP.R.AC FOND.G.A.G.5 FONDESP.TESO FONDESP.VALO FONDO 111

82,76 80,08 90,40 34,25 60,65 84,79 115,75 83,33 33,93 1089,51

CIERRE

0,31 -0,37 0,79 1,40 0,07 0,39 0,79 -0,08 -1,02 -0,07

0,34 0,05 1,02 1,32 0,08 1,13 1,02 0,05 -4,17 0,05

CAM FUTURO S

FONDO

851,67

0,02

0,15

CAJA MADRID BOLSA EUROPE EMERG.GLOBAL FONDLI 2006 M.VAL.PRE.3 FONDLIBRETA5 M.CRE.DINAMI M.GES.DINAMI M.GEST.ACT50 M.RENTA.ANUA M.RET.DUAL 1 M.TELE.GLOBA MA.BOL.JAPON MA.CESTA.OPT MAD.BOL.LATI MAD.EUROAC-G M.DIM.OPTI.1 MAD.GEST.ALT MAD.TEC.GLOB MADR.G-A 100 MADR.G-A 75 M.I.PRE100-I M.DIM.OPT.II MADRID BOLSA MADRID D.P.E MADRID DEUDA MADRID DINER MADRID DOLAR M.IBEX PRE95 M.EUROV.100 MADRID PREM. MADRID REN T MADRID S-F-G MADRID TESOR MADRID TRIPB PLUS MA.AH.E PLUSMAD.AHOR PLUSMADRID PLUSMADRID 2 PLUSMADRID15

CREDIT SUISSE C.SUISSE BOL CS GOVER.E.L EUROVALENCIA PATRIVAL CS GLOBAL LK GLOBAL VARIA C.SUISSE MON C.S SIGMA

98,20 77,86 5,21 7,45 4,26 9,38 11,95 615,32

-0,85 0,03 -0,38 0,00 -0,47 -0,11 0,08 -0,01

-2,22 0,19 -0,78 0,81 -1,65 -0,13 0,24 0,50

4,12 6,67 7,74 9,14 9,21 112,59 7,04 91,27 129,40 6,93 1,72 2,62 8,01 90,24 8,15 8,09 6,87 19,39 60,16 81,53 10,84 6,95 13,82 9,39 12,05 8,17 7,26 14,08 124,82 14,04 12,62 2,55 9,30 7,56 8,18 8,13 18,65 10,43 9,45

0,24 2,10 0,13 0,77 0,11 0,11 -0,14 0,19 0,05 0,00 0,00 -1,87 0,00 1,37 0,25 0,12 -0,15 0,83 -1,22 0,26 0,55 0,14 -1,78 0,21 0,25 0,12 2,07 0,43 0,01 0,36 0,08 -3,77 0,11 1,32 -0,12 -0,73 -1,64 -1,32 0,00

-1,86 0,98 0,66 1,23 0,62 0,01 0,64 0,54 0,38 0,52 1,64 -7,80 -0,15 8,00 0,87 0,18 -0,04 7,66 -2,21 0,67 1,20 0,17 -6,46 -0,14 -0,23 0,35 9,25 0,48 0,46 1,20 0,27 -10,29 0,43 3,67 -1,14 -2,17 -4,85 -4,07 -0,70

EDM GESTION EDM VAL.1 EDM-AHORRO EDM-INVERSIO EDM-RENTA

11,86 20,14 28,20 9,71

0,34 0,20 -1,84 0,10

1,32 0,71 -3,10 0,32

ESPIRITO SANTO E.S.GAR.T.I2 E.S.MULT.JAP ESP.S.B.USA ESP.S.FONDTE E.S.GLO.DINA ES.PROT.BOLS ESP.S.PHARMA E.S.TES.DINA ESP.D.PLUS E.S.REN.DINA FONDIBA MIXT FONDIBAS DOBLE GESTIO GESCAFONDO GESDIVISA GESRIOJA NR FONDO 1

14,12 2,56 5,03 16,23 5,39 10,61 8,26 8,94 1519,91 10,86 6,77 10,88 7,09 10,14 15,52 7,80 79,97

0,35 0,78 -3,45 0,25 0,19 0,66 0,48 0,00 0,13 0,28 0,15 0,09 0,00 0,39 -0,39 0,00 -0,32

1,45 2,55 -2,37 0,04 4,77 0,99 3,64 -1,07 0,41 3,00 -0,67 0,52 -3,41 1,03 -0,71 -0,23 -0,73

FIBANC FIBANC ACTIV FIBANC CRECI FIBANC E. RV FIBANC EU.HY FIBANC EUR.G FIBANC EXCEL FIBANC FOND FIBANC G. RV FIBANC INDIC FIBANC LATIN FIBANC M,RVE FIBANC M.RFE FIBANC PREM. FIBANC RENTA FIBANC-FONDI G.FIN.TRADIN MEDIFOND MEDINER MEDIV.GLOBAL MEDIV.R.V. MEDIVALOR EU

8,26 12,16 4,19 9,23 9,55 8,67 14,49 3,03 10,16 7,28 8,65 10,63 972,73 20,70 2450,27 10,98 21,32 1611,04 7,41 10,35 4,05

0,00 -0,90 -0,48 0,54 0,21 0,00 0,41 -1,30 -2,03 0,14 0,00 -0,09 0,06 0,29 0,05 -0,27 -0,09 0,05 -0,54 -1,80 -0,49

-0,15 -4,36 -2,63 2,11 0,29 0,21 -0,68 -3,78 -6,38 5,71 -0,82 -0,73 0,32 -0,48 0,27 -0,41 -2,00 0,31 -3,43 -5,69 -2,50

93,83 8,11 6,93 85,24 31,26 46,60 10,74 12,91 6,09 8,92 10,17 12,03 7,84 9,09 8,16 7,57 89,94 30,58 4,36 3,82 2,18 6,52 9,19 20,20

0,88 0,86 1,01 0,89 3,23 1,01 1,12 -1,60 -0,16 0,00 0,00 0,00 0,51 0,00 0,98 1,45 0,41 1,96 0,46 3,66 3,21 1,84 0,87 0,00

-0,08 -5,91 -3,27 1,20 -3,52 -0,78 -0,46 -2,62 -1,34 0,02 -4,04 0,03 -0,91 -0,03 -1,32 -2,40 0,31 -0,41 -0,34 5,45 -5,22 -3,19 -0,44 0,05

2,73 9,82 7,23 3,81

-0,73 -0,10 -0,82 0,52

-1,27 0,69 0,28 -1,31

9,39 764,89 666,59 761,74 1316,91 408,60 15,92 882,82 8,94 651,74 650,65 355,45 3,29 749,33 11,93

-1,98 0,12 -0,35 0,19 -0,01 -1,13 -0,87 -0,64 1,90 -0,23 -0,49 -0,25 0,91 0,05 0,08

-6,17 0,29 -1,55 0,27 0,19 -6,60 -3,03 -3,85 -0,44 -0,57 -1,54 0,36 0,75 0,39 0,35

IBERCAJA IB.BOL.EUROP IB.BOLSA USA IBE.C.EUROPA IBERC.AHORRO IBERC. CASH2 IBERC.BOL.IN IBERC.CASH IBERC.EMERG. I.RENTA EURO IBERC.FINANC IBERC.HIGH Y IBERC.HORIZO IBERCAJA BOL IBERCAJA CAP IBERCAJA FUT

3,88 3,87 6,56 17,14 6,76 4,16 7,51 6,00 6,23 2,02 4,37 8,16 13,91 16,07 10,09

-0,26 -1,78 -0,15 0,18 0,00 -0,95 0,27 1,83 -0,32 -5,61 0,69 0,49 -1,97 -1,53 0,30

-4,56 1,57 -2,33 0,39 -0,63 -1,23 0,39 -1,12 -1,92 -15,80 6,59 0,40 -7,31 -4,24 0,50

INDOSUEZ CAAM MON.INS INDO MIX.INT CAAM MUL.GLO CAAM ERU.REP INDOSUEZBOLS CAAM MULTI.B

599,23 523,86 822,54 112,18 1334,25 537,79

0,04 -0,32 0,21 0,01 -0,87 0,10

0,22 -0,26 0,62 0,15 -1,32 0,24

INVERSAFEI EJEC.GLOBALF FONGRUM OPRT.GLOBALE

363,35 12,63 142,64

-0,60 0,24 -0,50

-1,23 0,25 -3,88

6,09 0,00 0,00 1,12 3,95 2,06 0,00 5,82

1,15 0,00 0,00 2,68 0,51 1,94 0,00 0,00

1,26 3,55 2,43 8,17 -0,02 -13,06 -0,03 0,21

GAESCO-GESTION FONDOGAESCO BOLSALIDER BONA RENDA CAHISPA EMER CAHISPA EURV CAHISPA MULT CAHISPA RENT CATALUN.FONS COMPOSITUM G CONSTANTFONS EUROFONDO FONDGUISSONA FONSGLOBAL R FONSMAN.EST2 FONSMANL.BOR FONSVALID GAESCO EMERG GAESCO MULTI GAESCO SMALL GAESCO T.F.T GAESCOQUANT IM 93 MIXTO IM 93 RENTA P Y G CRECIM GESINTER INTERV.A.INT INTERVAL.REN INTERVALOR B INTERVALOR F

FONPENED.TEC FONPENEDES

3,16 8,47

-1,86 0,24

3,11 -0,82

CAIXA TARRAGONA T.SELEC 50 TARRAG.7 TARRAG.FS 75 TARRAG.S-25 TARRAGO CASH TARRAGONA 1 TARRAGONA 10 TARRAGONA 2 TARRAGONA 3 TARRAGONAF 5 C.TAR.V.EURO

PLUSMADRID25 PLUSMADRID50 PLUSMADRID75

6,74 5,51 4,72

-0,15 -0,72 -1,26

-0,97 -2,66 -5,03

7,91 12,54 8,14 9,17 10,95 756,51 7,87 5,95 8,55 8,52 5,15

0,13 0,00 0,12 0,22 0,00 -0,03 -0,13 -0,50 0,23 0,00 -0,96

-1,39 0,24 -3,07 0,41 -0,08 -0,05 -0,08 -1,92 0,64 0,07 -3,96

CAJA DUERO DREAM TEAM F F.CAP.GAR.1 F.ACCS GARAN F.CAP.GAR.3 FONDU PLUS FONDU.INDICE FONDUERO BOL FOND.EUROPEO FONDUERO EM. FONDUERO GAR FONDUERO EUR FONDUERO MIX FONDUERO SEC GARAN.PLUS 4 INVERBONOS INVERDU.2000 FOND.CAP.G.8 RENTADUERO

5,11 348,26 379,85 328,82 406,65 431,26 298,82 365,02 350,61 444,62 7,31 18,45 5,83 8,76 11,52 583,29 350,75 385,76

0,00 0,25 0,13 0,21 -1,11 0,18 -1,84 0,07 0,07 0,11 -0,68 -0,22 0,17 -0,11 -0,26 -0,02 0,21 -0,01

-4,48 0,99 0,50 0,49 -4,20 0,62 -5,95 0,37 -3,10 0,72 -5,62 -2,03 -2,60 0,02 -1,97 0,42 0,04 0,02

CAJASTUR CAJA.BOL.MUN AST.EUROB.GA CAJASTUR R.F AST.R.V.EURO ASTURF. M-RV ASTURF.AHORR AST. R.V.ESP ASTURF.DINER ASTURF.GLOBA ASTURF.MIXRF ASTURF.PLA-2 ASTURF.RENTA CAJAS.VAL.GA CAJAST.IND.2 CAJAST.M-O 2 CAJAST.MUL.O

7,69 7,60 8,84 4,22 6,12 8,11 7,42 799,24 6,57 7,50 7,76 8,53 7,82 7,22 7,11 7,69

0,00 0,53 0,11 -0,71 -0,33 0,25 -1,59 0,05 -0,15 0,13 0,64 0,00 0,00 0,55 0,42 0,52

0,05 1,96 0,66 -4,84 -3,12 0,07 -5,16 0,24 0,07 -1,24 2,03 0,24 0,31 0,88 1,01 0,77

CAJA ESPAÑA FOND.INT.V FOND.MULTIFO FOND.CON.1 FONDE.E.P. FONDES.CRECI FONDES.EUROB FONDESP SEM FONDESP USA FONDESP. SEC FONDESP.ACUM FONDESP.AHOR FONDESP.BOLS FONDESP.CATE FONDESP.EMER FONDESP.EMPR

82,63 33,94 68,49 105,33 54,97 39,76 78,03 26,54 15,12 85,05 78,13 89,03 62,27 61,98 52,20

0,22 0,03 0,82 0,00 -0,42 -1,07 0,03 -1,74 1,52 0,25 -0,06 -2,06 -0,03 1,42 0,21

2,36 -0,03 0,98 0,16 -1,66 -3,68 0,13 -0,65 3,52 1,02 -0,02 -4,62 -0,59 -1,10 0,05

CAM CAM ASIA CAM B. INDI. CAM BOL EURO CAM BONOS 1 CAM BONOS 2 CAM BONOS 3 CAM F.SELC.2 CAM DIN.PLAT CAM DIN.PLUS CAM DIN.PREM CAM DINE.AHO CAM DINER 1 CAM EMERGENT CAM EU.BONOS CAM EURO.CON CAM EUROPA P CAM FONDEMPR CAM FONMEDIC CAM F.SEL. 3 CAM FUT.SEL4 CAM FUT.SEL5 CAM FUTURO 6 CAM FUT.SEL7 CAM FUTURO 8 CAM FUTURO 9 CAM FUTURO G CAM IBEROAME CAM MIXTO 50 CAM MIXTO 75

6,39 6,00 4,17 16,44 608,24 10,96 7,01 587,90 1029,33 852,19 810,36 1302,15 5,52 8,61 7,30 5,20 7,93 24,13 11,68 7,42 86,65 86,29 7,78 8,61 10,20 8,50 7,14 6,56 6,24

0,00 -2,12 -0,95 0,61 0,03 0,91 0,00 0,01 -0,01 0,00 -0,01 -0,01 1,63 0,35 0,00 -0,95 -0,25 0,33 0,00 0,00 0,02 0,17 0,00 0,35 0,20 0,00 0,00 -0,61 -1,11

0,03 -5,30 -3,82 -0,78 0,16 -0,91 0,09 0,33 0,25 0,28 0,25 0,24 1,04 -0,44 -0,08 -3,06 0,38 -0,40 0,22 0,21 0,23 0,93 0,15 0,85 0,79 0,76 0,05 -2,93 -4,08

GEST. NAVARRA CAN ACCIONES CAN AHORRO 1 CAN AHORRO10 CAN AHORRO31 CAN DINERNAV CAN EUROPA CAN GESTIO50 CAN INDEX CAN MERC.EME CAN GESTIO15 CAN GESTIO30 CAN FLOT.GII CAN PREMIUM CAN AVANZA CAN MONETARI

LA CAIXA F.GAR.R.F.P7 F.G.EURVAL44 F.G.M.EURV45 FON61 B.TECN FONC. 72 BPE FONC. 73 BSF FONC. 74 BBC FONC. 75 GLO

CIERRE

% SEMANA

% DESDE 31/12/08

FONDO

% SEMANA

% DESDE 31/12/08

15,66 8,16 7,15 11,29 7,28 8,22 7,30 8,12 7,78 10,44 6,63 7,78 4,00 8,09 7,27 18,15 3,91 5,25 7,60 6,57 4,07 5,18 7,65 17,83 6,90 6,77 6,75 4,54 15,37

0,32 1,23 1,12 0,44 0,55 0,61 0,68 0,49 0,39 0,29 0,90 0,39 1,00 0,12 0,69 0,99 0,00 1,14 0,39 0,61 0,98 0,58 0,92 0,34 0,14 0,30 0,30 0,00 0,00

0,28 -0,31 -0,40 -0,88 -0,66 -0,63 -0,74 -4,53 0,27 0,35 -4,32 -4,49 -4,33 0,51 -0,67 -8,13 0,87 -0,32 -0,23 -0,63 -8,15 -8,05 -1,41 0,36 0,59 0,98 0,27 0,80 4,72

LLOYDS ESPAÑA LLOYDS BOLSA LLOYDS MONEY LLOYDS TESOR LLOYDS-FON.I

18,61 1517,70 832,12 14,06

-1,69 0,06 0,06 0,43

-4,96 0,33 0,35 -0,09

MAPFRE BOLSA GVII FONDM.B.AME. FMAPFRE F611 FON.B. GVIII FOND.BOL.GAR FOND.BOL.GVI FOND.INT.GAR FOND.REN.MIX FONDM.BOL.EU FONDM.BOL.GV FONDM.DIVERS FONDM.BOL.GX FONDM.INT.G3 FONDM.MULTIS FONDMAP.B.GL FONDMAP.B G4 FONDM.B.ASIA FONDMAP.R.L. FONDMAP.TEC. FONDMAP-BG 2 FONDMAPFRE B FOND. B. GIX FONDMAPFRE R MAP.AH.PROGR

7,85 4,01 7,05 6,11 14,15 7,70 8,74 7,64 3,45 7,15 10,34 6,97 6,13 4,05 3,75 7,68 4,89 9,05 1,95 6,71 20,13 1124,14 15,90 7,52

0,00 -0,74 0,43 0,33 0,42 1,43 0,11 0,00 0,00 1,12 -0,67 0,29 -0,33 0,74 -0,79 0,13 1,43 0,55 1,03 0,60 -0,79 0,68 0,38 0,13

0,31 4,12 1,88 1,14 1,02 -0,13 0,73 -1,33 -2,33 1,02 -2,38 1,53 -3,05 2,86 -1,15 0,32 1,71 -0,30 2,68 1,82 -3,23 2,40 0,21 -0,75

RENTA 4 ALHAMBRA ESPINOSA P-I EUROPA ESTE FONDPUEYO R4 CTA.TRADI R-4TECNOLOGI REN.TES-BOL R4 AHOR.R.F. REN.4 EUROBO RENPROA CHAR RENTA 4 ASIA RENTA 4 BOL. RENTA 4 FOND RENTA 4 GLOB RENTA 4 IB35 RENTA 4 FLEX RENTA 4 LATI RENTA 4 MULT RENTA 4 PREM RENTA EUROCA RENTA4 A-MIX RENTA4 DELTA RENTA4 JAPON RENTA4CARTER

13,51 9,36 10,75 7,28 7,66 1,39 75,35 12,39 350,05 5,07 6,47 16,18 84,00 7,61 13,90 7,67 13,79 6,23 6,95 11,86 4,75 7,23 3,15 7,60

-0,37 0,00 -3,41 -0,41 -0,91 0,00 -0,01 0,24 -1,59 -1,55 1,85 -1,76 0,02 -0,91 -2,11 -0,26 2,10 0,16 0,00 0,00 -0,42 0,14 0,95 -1,55

-2,10 0,12 -8,02 -0,83 -3,14 9,16 -0,41 -0,10 -6,05 -1,13 1,24 -6,51 0,09 -1,67 -7,09 -1,55 9,48 0,28 1,01 0,07 -1,20 0,91 2,73 -5,28

RURALCAJA RURAL DINER RURAL RF 3 RURAL RF 3 P RURAL RF 5 RURAL RF 5 P RURAL RF-INT GES.R.F.PRIV RUR.AHORRO 2 CESTA CONS20 CESTA DEC.80 RURAL DEUDA RURAL EM.R.V RURAL EU.R.V RURAL INDICE RURAL M. 25 RURAL MIX 50 RURAL M. 75 RURALMIX.I25 RURAL MULT75 RURAL R-F II RURAL TEC.RV

6761,45 1100,97 948,18 698,26 1059,86 567,82 428,55 781,98 697,06 602,33 888,72 414,73 346,59 462,51 741,23 1206,34 659,95 707,85 507,76 625,89 121,21

0,04 0,68 0,89 1,13 0,95 3,26 0,31 0,05 -0,17 -0,75 -0,13 0,15 -0,73 -2,29 -0,15 -0,76 -1,27 0,80 0,62 -4,32 0,88

0,21 0,22 0,12 0,72 -0,23 8,02 0,41 0,27 0,22 -2,47 1,11 1,57 -5,16 -6,23 -0,12 -1,91 -3,40 1,06 0,34 -4,66 6,10

SCH BAN SELECCI1 SANT.G.EURIB SAN.BO.FONVA BCH RTAS.5-G BANIF CAP. BANIF 2011 CAJAMAR DINA CITIDINERO CITIFON.AGIL CITIFONDO BO CITIFONDO LI CITIFONDO PR SAN.BOL.GANA FONDO ARTAC LIQ.ACT.PLUS LIQ.ACTIVA OPENBANK DIN SANT.CLI.EU. BAN.RV SILA SAN ACC.EURO SAN.AH.DIAR1 SANT.A.G.2 SANT.CLI.EUR SAN.ESP.AS.2 SAN TOP25 EU SAN EUROACCI SANT.EUROIND SAN.MRF90-10 SANTA.D.E.C. SANT.RF.PREM S.DECIS.CONS SANT.S.M.P. SAN.PREMI.TR

11,14 88,24 141,26 0,00 63,52 12,19 108,20 821,33 11,67 955,34 14,12 1130,96 1319,82 72,02 113,50 109,72 0,16 714,87 17,41 9,97 15,76 108,12 1369,50 830,04 176,07 1,90 4,96 11,53 99,45 106,87 104,94 91,08 846,09

-0,27 0,06 0,10 0,00 -0,45 0,41 -0,09 -0,08 -0,34 0,19 -0,21 -0,02 0,48 0,10 0,05 0,04 0,00 0,31 1,26 0,70 -0,13 0,02 0,44 0,03 -1,41 -0,52 0,00 0,09 0,01 0,28 0,94 -0,45 0,04

-1,48 0,19 -0,78 1,11 -2,55 -4,15 -0,08 0,09 -2,13 -1,85 -0,77 -0,10 0,33 0,52 0,25 0,21 0,25 -0,34 11,10 -0,99 -0,08 0,18 0,75 0,01 -8,62 -6,54 -2,61 -0,09 0,12 -0,37 0,81 2,31 0,25

FONC.11 RFCE FONC.17 RVMI FONC.18 RVMI ING D.F.N.M. FONC.25 RFMI FONC.26 RFMI FONC.28 RFMI FONC.29 RVME FONC.30 RFCE FONC.34 RFCE FONC.38 RVME FONC.42 RVME FONC.43 B-E FONC.46 T-E FONC.48 PRFM FONC.5 B-E FONC.53 B-U FONC.56 PRVM FONC.57 RFLE FONC.58 RFMI FONC.64 PBE FONC.65 BIE FONC.67 RFLE FONC.7 RFCE FONCAIXA 102 FONCAIXA 103 FONCAIXA 107 F.114 C.B.US FV FONDTESOR

CIERRE

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INFORMACIÓN ACTUALIZADA EN: www.informacion.es

>P.56 El Pilates: fusión de músculo, control mental y relajación El Pilates se ha convertido en uno de los sistemas de entrenamientos más completos al reforzar la masa muscular y fomentar el control mental. El creador de este método fue el alemán Joseph Hubertus Pilates.

vIvIeNDa suplemento semanal - Domingo, 8 de febrero, 2009

HACIA LA ARMONÍA

>P.54 El arte oriental del Feng Shui aplicado en casa permite mejorar la circulación energética en el hogar y favorecer el estado anímico y las relaciones domésticas . Espacios diáfanos, colores suaves y una buena orientación del mobiliario propician el equilibrio y la armonía en nuestro entorno

ISABEL RAMÓN

DOMINICAL

VIVIENDA

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Tendencias

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EL ARTE ORIENTAL EN CASA

ISABEL RAMÓN

Vivir con el Feng Shui > El arte que estudia la orientación, color y los materiales del entorno se puede aplicar en el hogar para mejorar la vida diaria REDACCIÓN

El Feng Shui es el arte oriental que estudia la disposición, orientación, color y materiales idóneos de los elementos en el entorno y, por tanto, en el hogar para obtener una óptima circulación de la energía (denominada chi). Por ello es en el dormitorio, como escenario para dormir, vivir en pareja e incluso para estudiar o trabajar, donde más se encomienda cuidar el Feng Shui. Debido a esta multitud de usos que se le puede dar a esta estancia, el Feng Shui establece como norma básica que el dormitorio debe ser utilizado sólo para dormir y para hacer el amor. Por ello hay que prescindir de todo mobiliario y aparatos eléctricos que no sirvan pa-

Panorámica del salón de una casa en el que destacan los espacios diáfanos

ra desarrollar las dos actividades citadas. Y es que aparatos eléctricos como el televisor, el ordenador, la radio e incluso el teléfono móvil producen campos magnéticos que pueden alterar el sueño. Además, pese a que sea una costumbre muy extendida ver la televisión en la cama antes de dormir, ese hábito resulta también perjudicial para el descanso. No obstante, el feng shui permite que, si de todas

EL DORMITORIO ES CLAVE EN LA CASA, POR LO QUE SE RECOMIENDA EVITAR LA «TELE» Y LA RADIO formas se desea tener una televisión en el dormitorio, el aparato debe permanecer en un mueble con puertas (preferiblemente de madera) y cerrarlas siempre que esté apagado.

El color de las paredes/ Evitar el rojo y el negro La regla general es apostar por colores suaves en las paredes. Por ello se recomienda entre el azul –favorecer sueños agradables–, el rosa pastel –bueno para la pareja– y los beiges y ocres –relajan el ambiente–

En la misma línea negativa se encuentra utilizar el dormitorio como estudio o despacho. Esto favorece que se mezclen energías, pudiendo crear un ambiente de estrés que no ayudará a relajarse al final de la jornada. A pesar de ello, en el caso de haber problemas de espacio conviene que muebles como el escritorio sean de madera, al tiempo que se reduce el uso del ordenador. Asimismo, es recomendable que el escritorio esté dispuesto para que al sentarse no demos la espalda a la puerta, ya que genera un estado de permanente alerta. LOS BIOMBOS Una buena idea para separar los espacios de dormir y de trabajar es instalar un biombo. De este modo, aunque no afecte al problema de las energías, pueden delimitarse los espacios reservados para cada función y

evitar que ver la cama nos desconcentre al trabajar o que ver el escritorio nos intranquilice al dormir. ORIENTAR LA CAMA El centro de todo dormitorio es la cama. Ésta debe estar orientada hacia el norte y ser de madera. No debe estar muy expuesta a la puerta ni debajo de la ventana pero tampoco tiene que darles la espalda porque, al igual que con el escritorio, creará una intranquilidad que perturbará el sueño. Además, se recomienda que la cama sea alta y que esté separada de la pared para que circule mejor la energía. El feng shui se inclina por camas con esquinas redondeadas y recomienda evitar las vigas en el techo, que hacen que la energía rebote, así como los cuadros.

Los diez principios de la armonía Existe una serie de propuestas básicas para comenzar a introducir el Feng Shui en tu vida cotidiana: 1 La entrada de una casa u oficina debe ser amplia y limpia. Nunca debe estar bloqueada por objetos, ornamentos o grandes macetas. 2 En una oficina, los asientos deben estar situados de tal forma que se pueda ver la puerta de entrada. Las camas deben seguir esta misma norma, si se trata de un dormitorio. 3 Los despachos de los principales directivos en una empresa deben estar situados

en la zona de poder de las oficinas, es decir, al final del todo. Deben ser de fácil accesibilidad y crear un clima de unidad para trabajar por un objetivo. 4 Las puertas de los baños han de mantenerse cerradas, y las tapas de los inodoros bajadas para evitar que se escapen las oportunidades. 5 No es aconsejable dormir o trabajar bajo vigas o estantes. 6 Las plantas secas o en mal estado han perdido su vitalidad, por lo que será necesario tirarlas. 7 Se debe evitar las puntas

o esquinas, ya que apuntan de forma acusadora o agresiva a nivel inconsciente.

8 Los cinco elementos –agua, fuego, madera, tierra y metal– han de estar presentes en la decoración del hogar o la oficina. 9 Los corredores y vestíbulos que carezcan de luz natu-

ral han de estar profusamente iluminados con luz artificial. 10 No es conveniente usar uno de los principios del Feng Shui de modo aislado, es decir, no hay que pintar la puerta de rojo si el resto de la decoración no está planificada con los principios orientales. Además, hay que tener presente que el el deseo y el amor por la vida favorecen buenos resultados.

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Preguntas y respuestas

Las COmuniDaDes CON LA COLABORACIÓN DEL COLEGIO OFICIAL DE ADMINISTRADORES DE FINCAS DE ALICANTE Y PROVINCIA

> Constitución de una comunidad

Soy propietario de un piso en un edificio compuesto por ocho viviendas. Tenemos inscrito en el Registro de la Propiedad el Título Constitutivo de la Comunidad, pero no está constituida formalmente la misma. Debido a una serie de problemas que nos acucian, hemos decidido convocar una Junta y organizarnos como Comunidad. Estamos redactando la convocatoria y me gustaría que me indicasen qué puntos debemos poner en el «Orden del Día». Por otro lado, no tenemos libro de actas. ¿Deben de constar los acuerdos en el Libro de Actas? ¿Qué dice la ley con respecto a la legalización del libro? ¿Qué se ha de hacer primero, legalizar el libro o conseguir el NIF?

En primer lugar, por lo que se refiere a la forma de la convocatoria de Junta Constitutiva, si bien la Ley de Propiedad Horizontal no indica nada al respecto se aplica por analogía lo establecido en el artículo 16, debiendo respetarse los requisitos en cuanto a forma y plazo, así como la citación que deberá hacerse de acuerdo con lo establecido en el artículo 9.1.h). En el orden del día de la convocatoria lo lógico es que en el primer punto se trate la constitución legal de la Comunidad conforme a la ley, a continuación, en el segundo, la elección de cargos –presidente y demás órganos directivos o admi-

nistrativos– y, acto seguido, la aprobación de presupuestos, cuentas, fondo de reserva y demás cuestiones ineludibles relativas al funcionamiento de la Comunidad. A tenor del artículo 191 de la LPH «los acuerdos de la Junta de propietarios se reflejarán en un libro de actas diligenciado por el Registrador de la Propiedad en la forma que reglamentariamente se disponga». Las actas de cada Junta hay que pasarlas posteriormente al libro, y ser firmadas por el presidente y secretario. Dicha trascripción de los acuerdos al acta y al libro tiene un valor meramente probatorio. En este sentido se pronuncia la senten-

Cualquier cuestión que desee plantear en este consultorio, envíela al Colegio Territorial de Administradores de Fincas de Alicante. Calle San Fernando, 12, 1.º izda. 03002 Alicante. Fax: 965 144 031. e-mail: [email protected]

cia del Tribunal Supremo 7-10-99, según la que el Libro de Actas constituye el mejor medio de prueba en cuanto que en él consten los acuerdos formados con las previsiones legales, pero la falta de constancia no implica la inexistencia del acuerdo, sino la necesidad de probarlo de una manera mucho más laboriosa y difícil. Conforme al procedimiento establecido en el artículo 415 del Reglamento Hipotecario, el libro de actas, antes de ser usado, habrá de ser debidamente diligenciado, siendo competente para la diligencia el registrador de la propiedad en cuyo distrito radique el inmueble sujeto a la LPH. La solicitud de la diligencia se efectuará mediante instancia en la que se expresarán

las menciones de identidad del solicitante y la afirmación de que actúa por encargo del presidente de la comunidad y las menciones que identifiquen a la respectiva comunidad de propietarios y, en su caso, los datos de su identificación registral. Todas las hojas del libro que se presente para diligenciar habrán de estar numeradas con caracteres indelebles. El libro podrá ser de hojas móviles. Presentada la instancia y el libro se practicará en el diario el correspondiente asiento, en el cual se harán constar la fecha de la presentación y la identificación del solicitante y de la comunidad de propietarios. La diligencia será extendida en la primera hoja con expresión de la fecha, datos de identificación de

la comunidad –incluyendo, en su caso, los datos registrales–, número que cronológicamente corresponda al libro dentro de los diligenciados por el registrador en favor de la comunidad, número de hojas de que se componga y que todas ellas tienen el sello del registrador, indicándose el sistema de sellado. La diligencia será firmada por el registrador, que sellará cada una de las hojas, si son móviles o intercambiables. Una vez diligenciado el libro de actas, podrá ser solicitado el NIF en la Agencia Tributaria. Se podrá entender que la comunidad de propietarios está constituida si se acredita que el libro está debidamente diligenciado por el registrador de la Propiedad.

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DISEÑO

Respetando el medio

INTERNET El ranking de diseñadores más ecológicos recoge ideas como la de Elsbeth Joy Nielsen, capaz de crear seda sin tener que hervir a los gusanos; el diseño «Nidos» de Michael Young (en la imagen) realizado a base de revistas pasadas; los muebles de Ryan Frank, a partir de mobiliario viejo; o los reciclajes de Anke Weis.

Para saber cuánto ganas

CON ESTILO Un equipo de investigadores europeos de universidades como la de Amsterdam o la de Salamanca han lanzado el portal www.tusalario.es, que permite comparar las retribuciones recibidas con las de otros trabajadores de las mismas características. Valorar los beneficios de un cambio de empleo o la justicia de su sueldo.

Recuerde...

También conocer...

- Estas ideas respetan el medio ambiente - Ahorran medios y recursos naturales - Ranking del rotativo inglés «The Independent»

- La diferencia salarial entre hombres y mujeres - El salario de algunos políticos o deportistas - Y será base para una comparativa con Europa

ELSA MARTÍNEZ

CARLA Y MICHELLE

saBer VIVIr

por Joaquín Benaloy

El método del bienestar Creado a principios del siglo XX, Pilates es un sistema de entrenamiento que une fuerza muscular, control mental, respiración y relajación

El método Pilates es un sistema de entrenamiento físico y mental creado a principios del siglo XX por el alemán Joseph Hubertus Pilates, quien lo ideó basándose en su conocimiento de distintas especialidades como gimnasia, traumatología, ballet o yoga, uniendo el dinamismo y la fuerza muscular con el control mental, la respiración y la relajación. En sus principios fue llamado por el propio Pilates Contrología (Contrology), debido a que recalca el uso de la mente para controlar el cuerpo, pero buscando el equilibrio y la unidad entre ambos. El método se centra en el desarrollo de los músculos internos para mantener el equilibrio corporal y dar estabilidad y firmeza a la columna vertebral, por lo que es muy usado como terapia en rehabilitación y para prevenir y curar el dolor de espalda. Se practica en todo el mundo por personajes famosos del mundo de la música, el cine, la danza o el deporte. Se basa en los prin-

cipios de: Concentración como la única forma de lograr los movimientos; Control, no hay rigidez, ni tensión ni movimientos bruscos. La elasticidad, la flexibilidad y el dejarse llevar son la clave del éxito; Centralización, fortalecer la musculatura y proteger la columna, son los pilares fundamentales. En el centro, es donde se genera la energía, la faja abdominal; Respiración, a través de la inspiración y expiración, se consigue intensificar o facilitar los movimientos; Precisión, ayuda a incrementar el control y evitar lesiones. En este tipo de deporte, los movimientos deben ser exactos y en perfecta estabilización con el resto del cuerpo; Fluidez de movimientos, la agilidad es mucho más importante que la velocidad. No se trata de sudar, y quemar sino de fortalecer. Los ejercicios no son estáticos, sino fruto de una secuencia de movimientos. Aunque existen muchos tipos de disciplinas, se pueden agrupar en dos grupos, los que se realizan con la ayuda de máquinas especialmente diseñadas y los que se practican en el suelo sobre una colchoneta. INFORMACION ofrece cada lunes un DVD para estar en forma y conocer todos los beneficios de este método, apto para personas de cualquier edad y condición física.

l otro día alguien me susurró que nuestra Carla, otrora la E Gacela de la moda parisien, quiere sentirse «Jackie on France». Una visión muy interesante que, de momento, y a nivel estético, hace de maravilla. Sus «Chaneles» y su look de señorita bien reconvertida con las bailarinas planas (Sarko no tiene más alzas ocultas que ponerse), son de 10. Lástima que con lo bien que, además, canta y susurra, tenga que aguantar a tanta pérfida ex mujer de filosofo y marujas varias... como todas las mujeres que destacan! Pero Carla, además de aparentar, tiene que demostrar un perfil, todavía, que muchas veces le queda aparentemente vacío de contenido. Sus discos estan bien, pero falta un esfuercito. La otra cara es Michelle, una abogada «bien» de la costa Este americana que, de no ser negra, sería una clásica y bien llevada WASP. Michelle, sin quererlo, sí que encarna a la moderna Kennedy. Michelle es cerebro, es potencia, encanto disimulado por una sólida mandíbula y una osamenta fuerte, sonrisa de terciopelo que augura un fondo de acero y reflexión: una combinación tan letal que ya ha cultivado a la Gran Dama de la política americana hasta que llegó ella, nuestra Hillary. El tandem, la combinación del «tailleur» de fondo de armario de la Quinta Avenida en Neiman Marcus y la incorporación del nuevo Tribeka del diseño (Michelle), es el dúo ganador. La gran victoria del Nuevo Continente ante una Europa que sigue sin despertar. ❏