MODULO DE CLIMA LABORAL ANTES DE CONTRATAR DETECTE EL COMPORTAMIENTO LABORAL

TALENT TEST versión 4.0

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CLIMA LABORAL ¿QUÉ ES? El término clima organizacional o clima laboral es definido de varias maneras, sin embargo, un estándar aceptado por casi todos los expertos del tema, es: “Nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de una organización, el cual está íntimamente relacionado con la motivación con que estos cuentan, tanto a nivel económico, físico y emocional.” El clima organizacional incide directamente en el comportamiento laboral, es decir, el clima organizacional determina en importante medida el cómo se comportan laboralmente los miembros de una organización, en este punto es donde radica la importancia de poder evaluar el clima organizacional.

Percepción EL CLIMA LABORAL SE TRATA DE UN ESTUDIO DE

Nunca olvide al obtener los resultados de un análisis de clima laboral que se trata de estudio estadístico basado en la percepción de los encuestados, por ello tome en cuenta factores externos para tratar de asegurar la mayor objetividad posible evite, por ejemplo, realizarlo en medio de reacomodos internos, épocas de alta presión o con cargas de trabajo superiores a lo normal etc.

El sistema Talent Test v4.0 © es un sistema dirigido a toda área de recursos humanos y/o administrativos independientemente del tamaño de la organización, basta contar con una persona responsable en los procesos de contratación de personal para ser de gran utilidad.

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¿Por qué evaluar? La importancia Existen varios motivos, dependiendo en gran medida de las circunstancias particulares que atraviesa cada organización, sin embargo, podemos enlistar las de mayor frecuencia e importancia: - Conocer la percepción general de las distintas áreas que conforman la organización. - Determinar acciones a seguir para mejorar la productividad. - Valorar y conocer los puntos de vista de la fuerza laboral. - Conocer las áreas de oportunidad y mejora en función de las pruebas de percepción. -Focalizar áreas en conflicto o con diferencias. - Afianzar la credibilidad de la dirección hacia la plantilla laboral. - Mantener una buena relación entre las áreas que conforman la organización. - Desarrollar planes de trabajo por área, sector en función de los resultados. -Implementar políticas a partir de los resultados. -Encontrar áreas o sectores con potencial

conflicto y evitar que sucedan. -Comunicar las buenas intenciones de los directivos ante su plantilla laboral. - Conocer los puntos de interés y preocupación de la plantilla laboral en todos los niveles jerárquicos. -Implementar medidas de contención ante factores estresantes en la organización. - Involucrar en las tomas de decisiones a toda la plantilla laboral. - Medir y conocer la percepción en base a criterios específicos como edad, sexo, antigüedad, tipos de puesto etc. - Desarrollar mecanismos de comunicación para evitar malos entendidos y rumores de pasillos. - Institucionalizar mecanismos de control con el involucramiento del personal. - Medir el estrés y tensión en la plantilla laboral. - Identificar comportamientos nocivos de los mandos de control de la organización. - Indentificar la percepción hacia póliticas implementadas recientemente.

FACTORES EVALUADOS

A través de esta dimensión se obtiene el grado de concordancia entre las motivaciones del empleado y los de la organización, se ha comprobado que el sentimiento de pertenencia motiva a cualquier individuo a buscar no solo el bien propio si no el bien común, amalgamando así las fortalezas de los individuos para bien de la organización, se entiende también como el “orgullo” de formar parte de una organización.

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A través de esta dimensión se evalúa el grado en que se estimula a los empleados a ser autosuficientes, a tomar sus propias decisiones, la importancia que se da a la buena planificación y a la eficiencia así como también el grado en que la presión en el trabajo o la urgencia dominan el ambiente de trabajo, como contraparte se evalúa la percepción que tiene el empleado de los incentivos que la organización le otorga. La dimensión Autorrealización consta de 4 indicadores: Autonomía, Organización, Presión y Recompensas (reconocimientos).

A través de esta dimensión se evalúa el grado en que los empleados están interesados y comprometidos en su trabajo y el grado en que la dirección y mandos medios apoyan a los empleados y les anima a apoyarse unos a otros, adicionalmente se identifica el nivel de formalidad en que se da la información organizacionalmente.

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Esta dimensión mide las expectativas que se tienen del empleado, también el cómo se les explican las normas y planes de trabajo; el grado en que la dirección y mandos medios utilizan las normas y la presión para controlar a los empleados; la importancia a la flexibilidad y a las nuevas propuestas, mide de igual modo el grado de comodidad del entorno físico el cual contribuye a crear un ambiente de trabajo agradable, por último mide el grado de satisfacción del empleado de contar con los elementos necesarios para desarrollar el trabajo de forma adecuada.

Método de mando: Es la forma en que se utiliza el liderazgo de los mandos de control para influir en sus empleados. Fuerzas Motivacionales: Son los procedimientos que se instrumentan para motivar a los empleados. Comunicación Direccional: Se refiere esencialmente a la existencia de la comunicación direccional del empleado hacia sus superiores y cómo y en qué términos se da esta. Método de Influencia: Es el tipo de influencia que tienen o usan los mandos de control como Represalia (Regaño), Recompensa (reconocimiento), Compensación (Monetario). Reparto de funciones: Representa la percepción del empleado de acuerdo a cómo se asignan las responsabilidades a los empleados, respecto a la transparencia y equidad de las mismas. Tolerancia: Se utiliza para conocer en el empleado su tolerancia a la frustración, crítica, manejo del estrés y la manera de lidiar con situaciones complejas. Seguridad e integridad física: Es la forma en que el trabajador percibe la importancia y trascendencia que la empresa tiene respecto a preservar la seguridad e integridad del empleado. www.talent-test.com

¿QUÉ RESULTADOS OBTENGO? Talent Test v4.0 © provee a través de la aplicación del estudio de clima laboral una serie de valiosos resultados seccionados en distintos rubros en función a los criterios que usted requiera. Obtendrá un diagnóstico por cada indicador evaluado así como de los puntos de control, incluso podrá medir la percepción por cada una de las preguntas aplicadas, además podrá consultar los comentarios realizados por sus evaluados con el fin de obtener una más profunda y clara retroalimentación. Una de las fortalezas de este módulo es que podrá conocer la percepción en función a los criterios más importantes (incluyendo la combinación de ellos), como son: Por edad: Usted podrá seleccionar un rango de edad para conocer la percepción y diagnósticos de este grupo en particular. Por antigüedad: Usted podrá seleccionar un rango por la antigüedad con que cuenta su personal para conocer la percepción y diagnósticos de este grupo en particular. Por Tipo de Puesto: Usted podrá seleccionar un tipo de puesto (por ejemplo: directivos) con que cuenta su organización para conocer la percepción y diagnósticos de este grupo en particular. Por sexo: Usted podrá seleccionar por sexo para conocer la percepcion y diagnósticos de este grupo en particular.

Hay más:

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Test 4.0 •

Evalúa

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Evalúa más de 150 destrezas laborales.

35

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laborales.

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Evalúa 14 prototipos de la personalidad laboral y 56 subfacetas de personalidad.

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Módulo

•

Test de Potencial de Desarrollo Laboral.

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Integra

•

Integra un cuestionario para el estudio

de un

clima cuestionario

socioeconómico

del

laboral. médico. candidato.

•

Incluye bitácora de estudio antidoping.

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Incluye más de 600 perfiles de puesto predefinidos listos para ser evaluados.

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Util para evaluación interna, contratación y selección de personal y DNC (Detección de Necesidades de Capacitación).

Conozca todo el potencial El sistema Talent Test v4.0 © sugiere de manera automática las competencias, habilidades o facetas a evaluar simplemente seleccionando uno de los más de 600 puestos predefinidos dentro del sistema.

Clima Laboral

Incluye el test de Potencial de Desarrollo Laboral, conocido también como Radiografía Laboral, con el cual conocerá los aspectos laborales más importantes e influyentes de sus evaluados.

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