Unidad de Microfinanzas Alianzas Estratégicas para el Desarrollo Comunitario.

…Construir una comunidad integral y sostenible implica la articulación de esfuerzos entre los sectores públicos, privados y comunitarios, donde cada uno asume un nivel de responsabilidad frente al territorio identificado. Los procesos de interacción, el compromiso y las apuestas conjuntas que se generan entre los actores sociales, son aspectos fundamentales y clave del modelo de Desarrollo Integral de Comunidades Sostenibles (DINCS)... Fundación Mario Santo Domingo

FUNDACIÓN MARIO SANTO DOMINGO Unidad Gestión del Conocimiento Social

Abreviaturas FMSD- Fundación Mario Santo Domingo UMF- Unidad de Microfinanzas DINCS- Desarrollo Integral de Comunidades Sostenibles BDP- Base de la Pirámide BID- Banco Interamericano de Desarrollo ONG- Organizaciones No Gubernamentales APPD- Alianzas Público-Privadas para el Desarrollo CDI- Centros de Desarrollo Infantil

Definiciones

Alianza “Una alianza se define como un acuerdo formal entre dos entidades de diferente índole, donde se asumen compromisos específicos para ser ejecutados en un plazo y alcance determinado”1

Alianza estratégica “Las alianzas estratégicas son iniciativas conjuntas, coordinadas, en las que cada uno contribuye con recursos esenciales (financieros, humanos, técnicos, informativos y políticos) y participa en el proceso de toma de decisión, creando sinergias que potencien la utilización de los recursos”. Fundación PROHUMANA

Alianzas público-privadas para el desarrollo - APPD “colaboraciones voluntarias a través de las cuales individuos, grupos u organizaciones se ponen de acuerdo en trabajar conjuntamente para cumplir una obligación o llevar a cabo una iniciativa específica; compartiendo los riesgos, así como los beneficios; y revisando la relación regularmente siempre que sea necesario”2

Innovación Social Empresarial “La Innovación Social Empresarial se define como aquellas soluciones novedosas ante problemas sociales que resultan efectivas y sostenibles y en las que la empresa colabora de forma activa con los diversos actores sociales e integra dicha solución en su modelo de negocio” Fundación CODESPA

FLÓREZ, M; ARBOLEDA, J; VARGAS, A. BANCO MUNDIAL; FUNDACIÓN CORONA; Creación y Consolidación de Alianzas. Elementos Metodológicos. Colombia, 2012. 2 TENNYSON, Ros. 1998. Managing Partnerships: Tools for Mobilising the Public Sector, Business and Civil Society as Partners in Development. International Business Leaders Forum. 1

Contexto histórico La Fundación Mario Santo Domingo -FMSD- es una organización sin ánimo de lucro creada hace 56 años. Aunque inicialmente su principal área de acción fue Barranquilla y el Departamento del Atlántico, con los años fue expandiendo sus operaciones a Cartagena y Bogotá, sumándose a iniciativas de impacto nacional e internacional. En 1984, después de haber centrado su actuar misional en causas nobles (19601971), la FMSD inicia el Programa de Apoyo a la Microempresa en Barranquilla. Fue así, como esta ciudad se convirtió en la segunda del país, detrás de Cali, en trabajar las microempresas, accediendo por primera vez a un crédito del Banco Interamericano de Desarrollo -BID-. El objetivo del programa era fortalecer la generación de ingresos y el empleo de las familias más pobres, haciendo uso de la metodología de atención individual para brindarles capacitación, financiamiento y asesoría administrativa en el desarrollo de sus unidades microempresariales. La alta vulnerabilidad de los sectores menos favorecidos y los recursos ofrecidos por organismos públicos y privados de orden local, nacional e internacional, dieron lugar a que la Unidad se enfocara, adicionalmente, en la metodología de grupos solidarios, que consistía en la asociación de tres (3) o cinco (5) personas, con necesidades de crédito y sin posibilidades de garantías formales, para acceder a financiamiento individual mediante una garantía solidaria. Las dos metodologías de trabajo aplicas de manera simultánea contribuyeron al crecimiento del programa, que benefició a 18.165 personas entre 1984 y 1989. En 1990, la Fundación extiende su operación hacia Cartagena y la Isla de Barú, favoreciendo a 600 microempresarios. El auge continuo, y en 1992, en el marco de la política de equidad de género de la Presidencia de la Republica de Colombia, la FMSD realizó un convenio con la Fundación FES3, la Consejería Presidencial para la Mujer, el Banco Mundial de la Mujer y el BID, que dio origen al programa “Desarrollo de Familias con Jefatura Femenina”. Esta iniciativa estaba dirigida a madres cabeza de familia, las cuales recibieron a través de la metodología de grupos solidarios, además de los servicios tradicionales de capacitación, financiamiento y asesoría, formación para el desarrollo productivo y crecimiento personal. En este mismo año, la Fundación estableció convenios con diferentes instituciones para atender a jóvenes y adultos mayores.

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Fundación para la Educación y el Desarrollo Social- FES-

Posteriormente, los incrementos de los recursos financieros en Latinoamérica hicieron revolucionar las Microfinanzas, convirtiéndola en una industria millonaria que genero oportunidades de fondeo para la Unidad de Microfinanzas -UMF-. Es así, como la Unidad amplía su operación a Bogotá (1997), Montería y Tuchín en el departamento de Córdoba (2003). En el periodo 2000-2003, la UMF ejecutó diferentes proyectos. En el año 2000, en asocio con la Federación Colombiana de Molineros -Fedemol- y la Fundación Carvajal, estableció un proyecto para masificar el consumo de harina de trigo, con el cual formó a 150 panificadores para estandarizar sus productos. En 2001, se une al programa Jóvenes en Acción de la Presidencia de la República, capacitando a 120 jóvenes en oficios de panadería y confecciones. En 2002, desarrolló el programa de formación laboral y creación de empresas asociativas con la Fundación Panamericana para el Desarrollo -FUPAD-. Por su parte, en 2003 establece una alianza con Bancoldex y participa, con el respaldo del Gobierno Nacional, en el programa de Microbancos, capacitando, asesorando y otorgando créditos a 50.000 microempresas de la Costa Caribe Colombiana. Finalmente, en 2008 durante el Microfinance Summit, la Unidad de Microfinanzas se convierte en el primer aliado en Colombia de la exitosa organización de fondeo internacional Kiva.org. En 2013, con la estructuración y puesta en funcionamiento del modelo Desarrollo Integral de Comunidades Sostenibles (DINCS), la Unidad de Microfinanzas asume otro reto, participando con la asignación de créditos para que las familias realicen el llamado “cierre financiero”4. Además, la Unidad aunó esfuerzos con sus aliados para brindar soluciones a los problemas que más agobiaban a las comunidades DINCS, trabajando principalmente el empleo y el emprendimiento, y ofreciendo formación empresarial, créditos para educación superior, mejoramiento de vivienda y formalización y legalización de la propiedad.

Recursos adicionales a los subsidios y a los ahorros que se requieren para completar el costo total de las viviendas de interés social o prioritario. 4

Durante todos estos años la UMF generó decisiones tendientes a fortalecer las micro y pequeñas empresas. Muchas de estas acciones se constituyeron en experiencias exitosas5, y otras en lecciones aprendidas que dieron paso a una serie de nuevas iniciativas. La Unidad de Microfinanzas, desde su creación en 1984, ha beneficiado a más de 380 mil personas con capacitación y 130 mil microempresarios con créditos de la Fundación.

Alianzas Público-Privadas para el Desarrollo La Fundación Mario Santo Domingo -FMSD- a través de iniciativas de colaboración con el sector privado, el sector público y las Organizaciones no Gubernamentales -ONG-, busca llevar a la práctica un modelo de innovación social empresarial enmarcado en políticas de cooperación internacional y acciones de lucha contra la pobreza. En este sentido, las iniciativas direccionadas por la Unidad de Microfinanzas están dirigidas a promover la innovación social empresarial sostenible y tienen como prioridad aliviar la exclusión social y económica, fortalecer la cultura emprendedora y formar para la toma de decisiones financieras informadas que conduzcan a las comunidades a impactar su propia transformación socio-cultural y productiva. Bajo este enfoque, la UMF establece alianzas que tienen como propósito fortalecer el ecosistema de emprendimiento del país e impulsar, especialmente, el desarrollo empresarial y social de la comunidad objeto del programa “Yo Prospero” de la Fundación Mario Santo Domingo. Creando redes interinstitucionales que promuevan soluciones a sus necesidades, basadas en vínculos de confianza, reconocimiento y fidelidad.

Alianzas y trabajos colaborativos: Agencia Internacional de Cooperación de los Estados unidos (USAID), Comunidad Valenciana, Gobierno del Japón, Banco Interamericano de Desarrollo, Suyo Colombia, Algramo Colombia, Fundación Futbol con Corazón y Fundación NU3. 5

Selección de aliados La selección de aliados se da de dos formas, por solicitud autónoma de las organizaciones que encuentran en la FMSD experiencia comunitaria y potencial para acelerar su crecimiento y/o generar impacto socioeconómico, o por gestión propia de la UMF, encaminada a lograr soluciones diferentes de crédito que beneficien a la comunidad y brinden eficiencia y eficacia a la operación de la Unidad. Una vez identificada la misión de la organización con la que se planea trabajar, el propósito de la UMF dentro de la alianza y la potencialidad de articular acciones colaborativas, se procede con los siguientes pasos: 1. Estudio e identificación formal En este espacio las organizaciones exponen, conocen y entienden las necesidades y expectativas de cada una, proyectando soluciones que conduzcan al desarrollo de acciones complementarias e iniciativas de trabajo articulado. Posteriormente, se realiza el primer contacto in situ con el fin de encontrar oportunidades comunes en el desempeño de operaciones y que el aliado conozca en el terreno los procedimientos que realiza la Unidad de Microfinanzas. 2. Protocolización de la alianza En este componente se definen las formalidades determinadas por cada una de las organizaciones para realizar de manera ordenada la articulación de acciones. En el caso de la Fundación Mario Santo Domingo se requiere un convenio de confidencialidad, un formato de registro de proveedores, la fotocopia de la cedula del representante legal, el registro mercantil, un certificado bancario, los estados financieros y el registro único tributario -RUT-. 3. Plan de Trabajo Cumpliendo el lleno de los requisitos jurídicos entre las partes, se elabora un plan de trabajo concertado que define compromisos, procedimientos y actividades de cada aliado. El cronograma de trabajo contempla la evaluación permanente de cada acción, que conlleve al desarrollo de buenas prácticas en el ejercicio de cada tarea.

Alianzas: vehículo de impacto colectivo La Unidad de Microfinanzas con el propósito de generar impacto colectivo en comunidades objeto de intervención común, construye con sus aliados un modelo centrado en relaciones socio-empresariales “gana-gana”, con el cual busca remplazar acciones aisladas e individuales por acciones colectivas. Es así, como coordina con instituciones aliadas proyectos e iniciativas que aporten soluciones a problemas específicos del diario vivir de las comunidades. En el desarrollo de estas operaciones se registran los siguientes resultados: 

Convenio FMSD - Innovations for Poverty Action (IPA): este proyecto es una investigación que le apunta a la inclusión financiera a través de la innovación. Su objetivo es crear un modelo piloto de posibilidades y esquemas de crédito flexible, que le permita al cliente aplazar el pago de la cuota de capital en cualquier momento del crédito. El cliente debe tener en cuenta que esta opción es permitida por cada cuatro (4) meses de plazo y que no está excepto de los intereses corrientes. Esta investigación es financiada por organizaciones como Google y Kiva y pretende establecer grupos comparativos entre clientes con crédito flexible y crédito tradicional. La UMF trabaja con IPA el diseño de un producto financiero con características flexibles, que permita evaluar el método investigativo. La prueba piloto está dirigida a 2.500 microempresarios residentes en las ciudades de Barranquilla y Cartagena.

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Alianza FMSD - Suyo Colombia: Con esta alianza la Unidad de Microfinanzas incluye en su portafolio de servicios financieros una nueva línea de crédito dirigida a la formalización de la propiedad, gestionando y accediendo a fondos de recursos de KIVA para financiar titulación sobre predio municipal, predio privado, licencia de construcción, reconocimiento de edificación construida, propiedad horizontal (desenglobe), sucesión, separación, divorcios, estudios de títulos, loteo, tramites, registro y catastro/avalúos de su clientela neta, constituida por propietarios de microempresas y habitantes de comunidades DINCS y no DINCS. La empresa social Suyo Colombia recibe de la FMSD el conocimiento y la experiencia en metodologías de acercamiento masivo a comunidades y Suyo, en el marco de su oferta de soluciones genera ingresos a líderes que gestionen grupos focales en sus comunidades.

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Alianza interinstitucional Alcaldía Distrital de BarranquillaUniversidad Simón Bolívar - FMSD: En el marco de los objetivos sociales comunes de la FMSD, la Alcaldía Distrital de Barranquilla y la Universidad Simón Bolívar, se propone una alianza interinstitucional que tiene como objetivo apoyar la estrategia de inclusión financiera del Distrito, articulando esfuerzos, capacidades y conocimientos entre aliados para fortalecer el desarrollo empresarial, aplicando mecanismos financieros y no financieros que buscan impactar microempresas en la ciudad de Barranquilla. En este sentido, la FMSD por medio de su Unidad de Microfinanzas y el programa “Yo Prospero”, aportando conocimiento y experiencia relacionada con las necesidades de inclusión financiera, participa como operador de microcréditos primarios. Fortaleciendo microempresas en diversos niveles de evolución, con tasas de interés ajustadas a propietarios de unidades microempresariales que se encuentran en la base de la pirámide, mediante dos líneas de crédito, capital de trabajo y activos fijos, y facilitando además un segundo crédito o renovación de recursos para financiar educación y mejoramiento de vivienda de los beneficiarios y sus familiares. El programa de microcréditos busca que más de 3400 personas reciban formación e información financiera y beneficiar a 1000 microempresarios con 1.500.000.000 pesos.

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ALGRAMO – FMSD: El trabajo colaborativo entre Algramo y la FMSD está dirigido a modernizar las estrategias comerciales de las tiendas de barrio de la ciudad de Barranquilla. Esta alianza pretende generar un cambio cultural en la rutina de compras de los artículos de la canasta familiar, disminuir los costos de los bienes de primera necesidad de los más pobres y contribuir con el medio ambiente. La empresa social Algramo introduce tecnológica en las tiendas de barrio como mecanismo de sostenibilidad, y promociona en jóvenes vulnerables modelos de empresa social como herramienta de generación de ingresos. Por su parte, la UMF impulsa la cultura para disminuir el impacto negativo en el medio ambiente, acompaña a los emprendedores sociales e incluye su operación comercial en el proceso. Como resultado inicial de esta alianza, 50 tenderos recibieron asesoría comercial y oferta financiera para mejorar su cadena de comercialización; 450 personas de las comunidades del suroccidente de Barranquilla, entre amas de casa, jóvenes, y adultos en general, han recibido inducción formativa sobre la reutilización de envases y su efecto en el medio ambiente.

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Alianza Fundación Futbol con Corazón - FMSD: El objetivo de esta alianza es apoyar emprendedores sociales mediante acciones conjuntas que suministren espacios formativos y herramientas para formular, desarrollar y ejecutar emprendimiento sostenible a través de la franquicia Futbol con Corazón. En el marco de esta iniciativa, la UMF ha formado a 34 jóvenes en emprendimiento social y cultura de pago inteligente, y facilitado crédito a 5 jóvenes para la creación de empresas sociales de futbol.

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“Transfórmate Tu Mujer” Convenio FMSD - Gobernación del Atlántico: La participación de la Unidad de Microfinanzas en el Programa Transfórmate Tu Mujer tiene como propósito fortalecer esta iniciativa de la Secretaría de Género de la Gobernación del Atlántico, que busca el desarrollo humano integral y el fortalecimiento empresarial de las mujeres del Departamento, mejorando sus capacidades, competencias y destrezas a través de formación financiera, crédito y administración del proceso de compra de activos fijos. La UMF brindó educación financiera a 35 formadores de 19 municipios del Atlántico e inició un proceso de compras de más de 70 mil activos fijos dirigidos a 265 mujeres emprendedoras organizadas en unidades empresariales asociativas.

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Convenio Fundación NU3 - FMSD: Este convenio tiene por objetivo articular acciones, capacidades, conocimientos y recursos para fortalecer la cultura y los procesos generadores de ingresos en comunidades que registran estados avanzados de desnutrición. En este contexto, la UMF tiene bajo su responsabilidad capacitar con educación financiera a los grupos de interés, multiplicar la metodología y pedagogía de emprendimiento, difundir masivamente los programas nutricionales para las familias y participar en actividades de promoción y difusión. La UMF formó con educación financiera a 325 madres de niños en riesgo nutricional de los CDI de los municipios de Diquito, Santa Lucia, Suan, Ponedera, Santo Tomás Usiacurí, Polonuevo, Puerto Colombia, San José de Saco, Juan de Acosta, Piojó y Santa Veronica.

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Consultoría Georgetown Global Microfinance Initiative (GGMI): Esta iniciativa tiene como propósito proveer servicios de consultoría para incrementar el número de prestatarios objeto institucional, impulsando la gestión de la Unidad de Microfinanzas y mejorando la efectividad comercial. La UMF se encarga de suministrar la información requerida para la interpretación, análisis y plan de acción que proponga el consultor. Así mismo, define y documenta la estrategia comercial producto de la consultoría.

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Convenio KIVA-FMSD: Con este convenio la UMF accede a recursos de crédito internacional a través de la plataforma de Kiva, que permite a los usuarios del sitio web, en todo el mundo, acceder a pequeños préstamos y conectarse con prestatarios, prestamistas e instituciones microfinancieras. La UMF se encarga de presentar los perfiles de los microempresarios en el portal de Kiva para su respectivo fondeo, facilitar la verificación de información en el terreno al personal de Kiva, reportar los reembolsos mensuales a través del portal administrativo y suministrar información financiera de la FMSD.

Acciones de fortalecimiento  Feria Social “Oportunidades al Barrio”: Con esta intervención comunitaria la FMSD y sus aliados ofrecen soluciones a los problemas que más agobian a las familias, abordando temas como educación, vivienda, microcréditos y acceso a productos básicos. La Unidad de Microfinanzas ofrece formación financiera y un servicio de créditos flexibles para pequeños empresarios en el marco de la investigación que adelanta con IPA. Por su parte, Suyo Colombia brinda una propuesta de calidad y bajo costo para legalizar viviendas y terrenos, Algramo presenta su sistema de compra inteligente que reduce el precio de los productos de primera necesidad, la Fundación Tenar expone sus programas educativos tecnológicos modernos, la Alcaldía del Distrito promociona su programa de microcréditos en alianza con la FMSD y la Policía Nacional presta su apoyo para realizar la feria con las mejores condiciones y garantías.

 Acción NU3-Carulla-FMSD: Esta red tiene como objetivo brindar educación financiera a madres de niños pertenecientes a los CDI de Barranquilla y el departamento de Bolívar. En el marco de esta iniciativa la UMF formó en emprendimiento y educación financiera a 102 mujeres del territorio DINCS Bicentenario y del municipio de San Jacinto.  Alianzas con Futbol con Corazón, Algramo y Suyo Colombia: La Unidad de Microfinanzas apoya la sostenibilidad de nuevas empresas sociales, promoviendo el desarrollo de productos o servicios a la medida de las necesidades de las comunidades. Un ejemplo de ello son las alianzas establecidas con Algramo, Suyo Colombia y Futbol con Corazón.

Más acciones de fortaleciendo o

La UMF contribuyó con su experiencia en la construcción de la política de inclusión financiera Rural y Rural Dispersa, que es liderada por el Departamento Nacional de Planeación-DNP-.

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La UMF lideró la creación y el fortalecimiento del incentivo banca en el Plan Estratégico Territorial para la Formalidad del Departamento del Atlántico, dirigido por el Ministerio de Industria y comercio y Fedecamáras.

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La UMF replicó metodologías y estrategias de emprendimiento a profesores de instituciones educativas. Además, como parte del convenio con instituciones educativas formó a estudiantes emprendedores con educación financiera.

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En las rutas de acompañamiento comunitario realizadas en los territorios DINCS, la Unidad de Microfinanzas ofrece, previa oferta de crédito, educación financiera con el fin que sus habitantes tomen decisiones financieras informadas.

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En alianza con la Unidad de Victimas, la Unidad de Microfinanzas ofreció crédito a 186 personas víctimas de violencia, de las cuales, 36 eran mujeres víctimas de violencia sexual.

Visión de Nuestros Aliados

Esta empresa de impacto social que combina tecnología moderna y alianzas innovadoras para proveer los servicios de formalización de propiedad más económicos y confiables de América Latina, encontró en la FMSD un aliado estratégico con mentalidad abierta que le permitió un rápido inicio de sus operaciones en la Ciudad de Barranquilla. “…La agilidad con la cual la FMSD inició su alianza con Suyo definitivamente superó nuestras expectativas, y permitió un inicio rápido para nuestras operaciones en Barranquilla. Además, también nos ha sorprendido la recursividad y flexibilidad a la hora de ayudarnos a establecer operaciones, una vez superado el proceso administrativo” Equipo Suyo Colombia

Suyo Colombia es una organización que se encuentra en proceso de penetrar mercado en la Costa Caribe y considera que el mayor aporte que le ha brindado la UMF es más intangible. “…nos referimos al peso que tiene el nombre de la Fundación y su asociación con formalidad y cumplimiento en la ciudad de Barranquilla. Desafortunadamente, el fraude es un grave problema en la legalización de la propiedad, lo cual quiere decir que tener un aliado que inspire confianza abre muchas puertas a diferentes grupos de clientes. Además, al extender financiación asequible, la Fundación facilita el crecimiento de los productos de Suyo en el área” Equipo Suyo Colombia “…no cabe duda que, desde un punto de vista operacional, es fundamental el apoyo de una entidad como la UMF-FMSD. Concretamente, la FMSD tiene un tamaño ideal en cuanto a su portafolio de clientes y presencia en el área para apoyar el lanzamiento escalable del modelo Suyo en la Costa de Colombia. Tras cubrir el área metropolitana de Barranquilla y Soledad, nos abre la posibilidad de expandir hacia Cartagena, y eventualmente hacia Bogotá también” Equipo Suyo Colombia

La UMF y Suyo trabajan bajo un modelo de operaciones conjuntas que fortalece y retroalimenta el accionar de cada una de estas organizaciones. “La siempre pertinente retroalimentación brindada por el equipo de la Fundación frente a nuestros procesos, discurso y forma de trabajo con las comunidades, nos ha ayudado a pulir nuestras operaciones y ser cada vez más asertivos en la adquisición y atención a los clientes, así como en la definición de un mejor esquema de logística y seguridad de nuestro equipo”. Equipo Suyo Colombia

Suyo es optimista sobre su futuro en la ciudad de barranquilla, y tiene la certeza de que ambas organizaciones continuarán trabajando juntas para ayudar a los ciudadanos que más apoyo necesitan. “La Fundación se está posicionando como una entidad que le apuesta verdaderamente a la innovación y al impulso del emprendimiento social en el país. No es fácil encontrar entidades de una importancia tan alta como la Fundación, apostándole a procesos de innovación disruptiva, como es el caso del modelo que ofrece Suyo. Por esto es todo un honor trabajar de la mano de ustedes, ser parte de las historias de cambio positivo en Colombia y aportar a la dinamización del ecosistema del emprendimiento social en Barranquilla y eventualmente en todo el país” Equipo Suyo Colombia

Algramo es un modelo de negocio enfocado en productos de necesidad básica a granel, que busca con su operación reducir los costos de la cadena de distribución, para así, ofrecer a los tenderos y las familias precios juntos. Desde que Algramo inició sus operaciones en la ciudad de Barranquilla, encontró en la Fundación Mario Santo Domingo un aliado natural. “Algramo encontró en la Fundación un apoyo con muchísimo renombre en Barranquilla, con un alto grado de validación en las comunidades y con excelente posicionamiento, encontró también mucha experiencia de trabajo comunitario, del cual se ha visto enriquecido profesionalmente y sin duda, superó las expectativas porque con su talento humano calificado nos han aportado herramientas indispensables para crecer en el entorno comunitario” Equipo Algramo Colombia

Algramo considera que el apoyo de la FMSD es clave para continuar con su proceso de expansión en Barranquilla. “Sin duda, la fundación cuenta con un músculo financiero y una experiencia que termina obteniendo un alto grado de validación en las comunidades en donde las empresas sociales deben detener su mirada, gestarse desde las comunidades y crear productos y servicios desde las mismas y no desde los escritorios, por lo cual ha sido indispensable el apoyo y la experiencia de la Fundación a empresas como Algramo que están empezando a conocer el mercado” Equipo Algramo Colombia

Los aportes han sido mutuos, y Algramo en su experiencia y relacionamiento con los tenderos “le ha traspasado a la FMSD conocimiento sobre como entablar relaciones eficaces con tenderos, además, le abierto paso para atender a los clientes de Algramo y a partir de ahí, iniciar un nuevo producto que beneficia a la Unidad de Microfinanzas… un “crédito Algramo” el cual pretendemos llevar a las tiendas de barrio para brindar más soluciones que puedan hacer competitivas estas tiendas, en este proceso de aprendizaje nos hemos entrenado mutuamente…” Equipo Algramo Colombia

La Fundación Mario Santo Domingo y Algramo desean continuar llevando soluciones a los problemas que más aquejan a las comunidades. “Los proyectos que se gestan en Algramo en este momento son solo una parte muy pequeña de todo lo que se puede construir con la alianza Algramo – Fundación Mario Santo Domingo porque juntos podremos seguir llevando soluciones sociales a las diferentes poblaciones, ciudades, inclusive al país si logramos escalar entre ambas organizaciones los proyectos en los que estamos trabajando actualmente” Equipo Algramo Colombia

La experiencia del trabajo aliado El establecimiento de alianzas como estrategia para dinamizar la operación microfinanciera y el emprendimiento, generó una serie de beneficios, aprendizajes y experiencias significativas para la Unidad de Microfinanzas de la Fundación Mario Santo Domingo. La UMF encontró en sus aliados una oportunidad para aumentar su base de clientes y dinamizar la operación microfinanciera, trabajando metodologías y modelos de desarrollo empresarial que actualizaron y fortalecieron la praxis de la Unidad. Este ejercicio le ha permitido participar en investigaciones y asesorías con instituciones como la Universidad de Yale, la Universidad de Georgetown y Google. Convirtiéndose en un referente de estudio en el tema de Microfinanzas a nivel nacional e internacional. Así mismo, las interconexiones con aliados incorporaron recursos y tecnología a los procesos de la Unidad, que impulsaron la capacidad para generar respuestas oportunas a las necesidades del mercado. Lo cual, favoreció también el accionar de los aliados “gana-gana”. En este sentido, se pueden mencionar casos exitosos como el Kiva, que ofrece su plataforma para obtener recursos de fondeo para aliviar la pobreza, o IPA que diseña una aplicación para teléfonos inteligentes con el fin de preparar a la UMF para realizar su estudio exploratorio. Por su parte, Suyo Colombia agrega valor con nuevas tecnologías para formalizar la propiedad y Algramo y Futbol con Corazón introducen su oferta de franquicias para los clientes de la FMSD. Estos procesos no han sido fáciles, muchos de ellos representaron para la Unidad lecciones aprendidas que se constituyen en una gran experiencia. Sin duda, todo el trabajo logrado hasta ahora se traduce en aprendizajes compartidos que originan nuevos paradigmas de desarrollo y expanden el conocimiento. La UMF seguirá trabajando en pro de la comunidad, ofreciéndole soluciones a los problemas que aquejan su diario vivir. Por tanto, continuará estableciendo alianzas de impacto colectivo que propendan por su bienestar. La Fundación Mario Santo Domingo espera que otras instituciones se sumen a estas iniciativas de colaboración, para juntos brindar soluciones novedosas, efectivas y sostenibles a problemas sociales.