EMPRENDIMIENTO ASOCIATIVO Mujeres Emprendedoras Departamento de Cooperativas Subsecretaría de Economía y Empresas de Menor Tamaño

Carlos González Rivas Ingeniero Civil Industrial San Bernardo, 04 de Abril del 2012

Emprendimiento Asociativo

Asociatividad como instrumento de emprendimiento ¿QUÉ ES LA ASOCIATIVIDAD?

Suma de Esfuerzos

Metas Comunes

Asociatividad como instrumento de emprendimiento Beneficios de la Asociatividad     

Mejorar la capacidad de negociación. Reducir costos. Disminuir las asimetrías de información. Incremento de la producción y productividad. Mejora la gestión del negocio.

Asociatividad como instrumento de emprendimiento Principales dificultades y causas del fracaso asociativo       

Los objetivos comunes no estén claramente definidos. Escasa claridad de las actividades de la organización. Inadecuada distribución de roles. No existe el suficiente clima de confianza y comunicación. Falta de procedimientos de control. Las actividades para las cuales se organiza son coyunturales. Falta de información y de transparencia en los programas y planes de acción.

¿Para qué asociarse?

¿Para qué asociarse? Oportunidad Negocio

Otros Fines

Objetivo de realizar una actividad económica que reporte utilidades a sus asociados y estos tengan derechos sobre la propiedad.

 Defensa de determinados derechos.  Solidaridad, ayuda mutua.  Representación de determinados sectores económicos.

 Sociedad de R.L.  Sociedades Anónimas.  Cooperativas.

   

Corporaciones Fundaciones. Sindicatos. Asociaciones Gremiales.

*Los socios no tienen derechos sobre el patrimonio, y no se pueden repartir utilidades

Emprendimiento Asociativo Minimizar Riesgos Etapa Previa

Trabajo asociativo

Negocio

 Confianza.  Expectativas individuales.  Claridad en la definición de roles e incentivos.  Reglas claras.  Sólo los resultados traerán cohesión.

 Necesidad de preparar y evaluar un proyecto.  Establecer los beneficios por socio  Establecer los desembolsos por socio.

Trabajo asociativo

Minimización de Riesgo Asociativo Trabajo Asociativo

Visión de Futuro Compartida

Definir hacia donde queremos llegar con la empresa Cuantificar los resultados y los aportes (trabajo y monetario) ¿Están todos dispuestos a realizar los esfuerzos requeridos? Para el logro del futuro deseado

Definición de un proyecto, estrategias, incentivos. Planificar y Controlar la Gestión.

Trabajo asociativo

Minimización de Riesgo Asociativo Trabajo Asociativo

Estructura Organizacional • La adecuada distribución de roles es CLAVE. • Definir las competencias de cada socio, experiencia, estudios, redes, contactos.

• Definir claramente los deberes de cada uno en su rol.

Trabajo asociativo

Minimización de Riesgo Asociativo Trabajo Asociativo

Perseverancia en los Objetivos • El emprendimiento implica tener visión de largo plazo… • Sacrificar hoy, para obtener mañana… • Implica sobreponerse a (económicas o internas)…

las

crisis

• En el trabajo asociativo…sólo los que tengan este espíritu deberían conformar empresas…

Trabajo asociativo

Minimización de Riesgo Asociativo Trabajo Asociativo

Manejo de Conflictos • Cuando el conflicto es enfrentado en sus inicios, se abre la posibilidad de mejorar las relaciones en el grupo, porque al discutirlo y solucionarlo, se crece, se establecen relaciones más profundas y comunicaciones efectivas.

Trabajo asociativo

Minimización de Riesgo Asociativo Trabajo Asociativo

El emprendimiento implica asumir OBLIGACIONES: Cumplir las normas, Contratos…ser confiable  La confianza es un activo intangible…se funda en una ética de la responsabilidad individual…toda persona cumple y respeta las promesas y compromisos que ha asumido frente a otros.  Atentos a nuestros grupos de interés: Proveedores, Organizaciones de Financiamiento, Instituciones Públicas, Competencia, Clientes, Socios.

Trabajo asociativo

Minimización de Riesgo Asociativo Trabajo Asociativo

El Liderazgo es el arte de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar un objetivo determinado.

Liderazgo Femenino • Las mujeres alientan la participación, comparten el poder y la información. • Las mujeres LIDERES prefieren dirigir mediante la inclusión y apoyarse en el carisma, habilidades interpersonales para influir en los demás. • Los mejores GERENTES escuchan, motivan y proporcionan apoyo a su gente. • Son incluyentes. La mujer esta especialmente capacitada para conciliar, integrar, (humaniza el mundo de la empresa).

• Son mejores NEGOCIADORAS, menos probabilidad que enfoquen su atención en las ganancias, las pérdidas y la competencia.…

Trabajo asociativo

Minimización de Riesgo Asociativo Trabajo Asociativo

Comunicación  Herramienta Clave del Liderazgo.  Importancia de la comunicación: no sólo lo que decimos, también lo que escuchamos.  Transmisión de Información.

 Conversación: un espacio de colaboración y de construcción, no sólo decir también escuchar.

Minimización de Riesgo Asociativo Negocio

Negocio

Viabilidad Legal

Viabilidad Gestión

Viabilidad Técnica Negocio Viabilidad Económica

Viabilidad Mercado

Viabilidad Financiera

¿Cómo funciona una cooperativa?: CAPEL Asistencia técnica individual Beneficios económicos y sociales: •Cuota mortuoria •Seguro de salud •Becas a hijos y nietos •Convenios •Capacitación

Comercialización

$ CAC Valles de Chile

$

Proceso

Financiamiento: Mejorar viñedo

$ Socio Proveedor:

$ Acopio

Cooperativas campesinas Pequeños agricultores

DESAFÍOS PARA LA MUJER LÍDER DE HOY • Más que competir – COLABORAR • Más que saber – APRENDER • Más que hablar – ESCUCHAR • Más que cambiar – MEJORAR • Liderar con vuestras fortalezas • Intuición. • Capacidad de Contener. • Historia, personal y humana, etc.

Unidad de Capacitación, Estudios y Difusión Carlos González Rivas Teléfono: 02-473 3547 Correo: [email protected]

Departamento de Cooperativas Av. Libertador Bernardo O‘Higgins 1449, Santiago Downtown Torre II, Piso 1. Oficina 7. Teléfono: (02) 4733591, Fax: (02)4733432. E-mail: [email protected]. www.decoop.gob.cl