REALIMENTACIÓN DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN

Implementación de Construcción Lean PREMIO A LA EXCELENCIA

Ing. Carolina Cascante. Ing. Pablo Murillo.

Situación típica Industria de la Construcción: Alta variabilidad Altos costos Poca calidad Baja productividad

No hay estandarización

Alta tasa de accidentes

Incumplimiento de plazos Diferencias respecto a la industria manufactura: 1. Lugar de producción 2. Productos únicos 3. Complejidad 4. Incertidumbre 5. Mano de obra 6. Calidad del producto 7. Cadena de proveedores

Conservadurismo Falta de controles

Aplicación de Construcción Lean en Edificar Construcción Lean

Conocer el proceso

Mapear el proceso

Mapeo de Proceso Constructivo en Edificar Procesos de Apoyo Macro procesos de Construcción Pre-Construcción

Construcción Planificación Ejecución Entrega de obra

Post-Construcción

Pilares que sustentan la filosofía de Edificar Procesos Materiales y Equipos

Mano de Obra

Satisfacción del cliente

Pre-Construcción Aplicación de Ingeniería Concurrente: • • • • •

Revisión de Diseño Constructibilidad Ideas de Ingeniería de Valor Métodos Constructivos Análisis de costos y viabilidad del proyecto • Plazos • Cuantificación y presentación de presupuesto

Construcción Alcance del modelo •

Modelado de terreno, estructura, arquitectónica y electromecánica.

Objetivos: • •

•

• • •

Identificar conflictos entre sistemas. Aclarar inconsistencias entre planos de diferentes disciplinas. Tener una interface gráfica 3D para programación y planificación del proyecto. Mejorando constructibilidad y productividad Revisar cuantificaciones de materiales Reducción de ordenes de cambio. Reducción de retrabajos.

Pre Construcción Virtual de proyecto con herramientas BIM

Construcción Ejemplos de usos de herramienta BIM Modelado de terreno y estratos útiles • Se logró estimar con mayor exactitud la cantidad de material de sitio bueno que se iba a excavar y podía ser usado para rellenos posteriores. • Se identificaron zonas problemáticas donde no se estaba fundando el edificio sobre los estratos de especificados. Zonas naranja de la imagen son identificadas como problemáticas

Construcción Ejemplos de usos de herramienta BIM Del modelaje de planos se deriva una lista de inconsistencias, omisiones y conflictos entre planos, esta lista se revisa con el diseñador y se buscan soluciones previo al inicio de las actividades y no durante, como usualmente sucede.

Construcción Ejemplos de usos de herramienta BIM Interface gráfica 3D de la cual se pueden obtener secciones, cortes y detalles, para poder entender con más claridad el diseño

Coordinación de sistemas electromecánicos con distribución arquitectónica y elementos estructurales.

Construcción Ejemplos de usos de herramienta BIM En el modelado los diferentes elementos se pueden caracterizar, asignándoles información propia, con la cual se puede categorizar, filtrar y hasta cuantificar. Con antelación se establecen rutas de tuberías y diferentes cambio de dirección, dando la posibilidad de: • Prefabricar secciones de tuberías • Coordinar pasante en elementos estructurales. • Revisar con antelación modificaciones arquitectónicas debido a sistemas electromecánicos.

Construcción Planificación 1.Presupuesto, planos y especificaciones 2.Generan herramientas de control  Programa detallado de Obra  Presupuesto de Control  Análisis de Productos Críticos (FMEA)  Matriz de Peligros y Evaluación de Riesgos  Matriz de Compromisos Ambientales  Programa de Compras

3.Plan estratégico de trabajo 4.Definir Plan Específico para Control de Calidad

Construcción Ejecución • Seguimiento y Control a través de reuniones: – Revisión de Proyecto (Mensual) – Alta Dirección (Semanal) – Dirección de Construcción (Semanal) – Productividad y Seguimiento de Obra (Semanal)

Construcción • Revisión de Proyectos – Control de Costos – Curva de Acero – Control de calidad

Curva de concreto

Curva de avance real vrs programado

Control de mano de obra

Construcción • Productividad y Seguimiento de Obra

Last Planner

Control de equipo crítico

Factores Potenciales de Riesgo

Trabajo Productivo SINA: Sistema de Niveles de Información

TP: Trabajo Productivo TC: Trabajo Contributorio TNP: Trabajo No Productivo

Construcción Análisis de Proceso - Kaizen

Construcción

Condición inicial

Plan de Acción

25

Construcción Resultados Muro MC9 • Se realizaron dos mediciones del rendimiento antes de hacer los cambios propuestos • Se midió de nuevo el rendimiento del muro implementados parte de cambios • Resultados del rendimiento (hrs. hombre): Antes Armadura 50,5 hh Formaleta

65 hh

Después

Mejora

37 hh

27%

47 hh

30%

65

70 60 50 40

50,5

47 37

30 20 10 0 Armadura

Formaleta 26

Construcción • Otras herramientas Lean – Recorridos Gemba

Construcción • Otras herramientas Lean – Fábrica Visual

Construcción Innovación Plan Grid SINA FPR BIM

Take OFF

Construcción Ambiente • Medidas de mitigación • LEED • Carbono Neutral

Construcción • Etapa de entrega de obra – Listas de verificación y entrega de Obra (Plan Grid) – Entrega de documentaciones al propietario (Planos As Build, manuales de operación y catálogos) – Cierre de obra a nivel interno (RRHH, Compras, Finanzas, Administración) – Cierre de Bitácora ante el CFIA

Post-Construcción Informe de Cierre de proyectos

Post-Construcción • Respaldos de Garantías – Informes de Garantías aplicadas

Post-Construcción – Estadísticas de garantías aplicadas

– Retroalimentación al Sistema de Control de Calidad

Conclusiones • Edificar ha venido mejorando los resultados económicos año a año gracias a la implementación de Construcción Lean.

• Reducción en tiempos para realizar las actividades de Obra Gris. Se redujo la construcción de entrepisos en un 60% y actualmente se busca reducir los tiempos en la etapa de Acabados. • Edificar ha logrado controlar la variabilidad a través del uso de estándares para procesos conocidos y en el caso de procesos desconocidos, los analiza para poder definir la forma más eficiente de trabajar su ejecución. • Uso de Innovación tecnológica en medición y seguimiento de procesos.

Conclusiones • Mejora en los rendimientos en la fase de Construcción, que impactan la fase de Pre Construcción, mayor competitividad en el mercado. • Reducción en el porcentaje de respaldo de garantías a menos de un 0,1% del monto total construido en el 2014. Se ha logrado venir reduciendo hasta en un 50% el monto pagado por garantías respecto al año 2010 y construyendo un 25 % más en este último año. • Ciclo de mejora en los Sistemas Certificados ISO 9001 y OHSAS 18001.

• Edificar ha desarrollado sus sistemas de herramientas enfocado en mantener los pilares de su filosofía: costo, plazo, calidad, ambiente y seguridad ocupacional.

¡MUCHAS GRACIAS!