LEAN STARTUP Diversificación. Diversificación

LEAN STARTUP Diversificación Diversificación ““El cambio no vendrá si esperamos a otra LEAN persona o a otro momento. Somos lo que hemos estado esp

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LEAN STARTUP Diversificación

Diversificación

““El cambio no vendrá si esperamos a otra LEAN persona o a otro momento. Somos lo que hemos estado esperando. STARTUP Somos el cambio que buscamos.” Diversificación BARACK OBAMA

LEAN STARTUP Diversificación

Salud

Eficiencia energética

Movili dad Soste nible Biociencias

Fabricación Industria Ciencia Nanociencia Avanzada s

La Diversificación RETO: La Diversificación Productiva, orientando los recursos productivos de la comarca hacia nuevas oportunidades de mercados globales con elevado potencial de crecimiento a corto, medio y largo plazo.

Líneas de Diversificación Estratégicas Salud

Así, es una apuesta por reforzar las capacidades empresariales y aprovechar y fortalecer los ámbitos en los que se dispone de capacidades empresariales y humanas contrastadas.

Eficiencia energética

Los crecimientos, en volumen de negocio, que se esperan en los sectores estratégicos y líderes, ofrecen una ineludible oportunidad de diversificación de las empresas, a la cual Mundo Digital debiéramos de hacer frente.

Biociencias

Industria Ciencia Nanociencias

!Determinar desafíos nos dirige a

Movilidad Sostenible

Fabricación Avanzada

““El futuro de la pyme pasa por diversificar productos y mercados” HURTADO RIVAS

LEAN STARTUP Diversificación

Diversificar en mercados líderes 1

¿Qué significa la diversificación productiva? Diversificación productiva en los mercados líderes / sectores estratégicos es orientar estratégicamente a la empresa, para que a través de la observación, vigilancia y análisis de los sectores líderes, se identifiquen oportunidades de negocio, que debidamente configuradas y modelizadas, lleven a la empresa a la definición y puesta en marcha de proyectos de capacitación y desarrollo (producto, proceso, mercado, tecnologías, etc.) en relación a dichos sectores.

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¿Cómo se puede diversificar en los sectores estratégicos? Diversificar en los sectores estratégicos requiere de una focalización, de una exploración de los espacios de oportunidad, y de una actitud positiva hacia el cambio y lo desconocido. Implica iniciar un camino en el que se aprende haciendo, con la ayuda de técnicas y herramientas contrastadas y la ayuda de otros. Este proceso debe además desarrollar y explotar nuestras capacidades, y considerar a los servicios (servitización) un elemento clave de pivotaje

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¿Quién me puede ayudar a diversificar en los sectores estratégicos? LEAN LSP es un proyecto piloto de diversificación productiva promovido por MU en colaboración con la Agencia de Desarrollo Comarcal Debegesa, basado en una metodología desarrollada con el apoyo del Departamento de Innovación y Desarrollo Rural y Turismo de la Diputación Foral de Gipuzkoa, que ofrece un proceso escalar y modular de aprendizaje y acción al objeto de identificar y configurar oportunidades en el sector estratégico focalizado.

Salud

Eficiencia energética

Movili dad Soste nible Biociencias

Fabricación Industria Ciencia Nanociencia Avanzada s

“Muchas pymes requieren de asistencia en la identificación de mercados potenciales y asesoramiento técnico en productos, servicios o los procesos de producción sostenibles” EUROPEAN COMMISSION, 2012 La metodología LEAN STARTUP

LEAN STARTUP Diversificación

Proceso de análisis, búsqueda, selección y de identificación de proyectos y actuaciones que sirve para impulsar y estimular la diversificación de las PYMEs hacia los sectores emergentes que culmina con la definición de su Agenda de Diversificación con actuaciones y proyectos en el ámbito focalizado.

Diagnóstico Diversificación

Perfil Diversificación

Explorar Oportunidades Diversificación

Conocimiento Mercado

Conocimiento Tecnologías

Capacidades

Análisis Sectorial

Escenarios Futuro

Idear Oportunidades

Validación Y Contraste

Desarrollo Propuesta Valor

Recapitulación del / los PVM

FOcalización Configurar IC por PVM Brainstorming

Agrupación

Configuración CANVAS por PVM y Escenarios Validación y Contraste Prototipado

Selección

Salud

Eficiencia energética

Biociencias

Fabricación Industria Ciencia Nanociencia Avanzada s

CAPACIDADE S SECTORES TECNOLOGÍA S SERVICIOS SERVITIZACIÓN

Definir Agenda Diversificación

Capacitación Tecnológica

Capacitación Mercado Proyectos de Innovación (P P M O) Proyectos de Formación

Movili dad Soste nible

IC: Inteligencia competitiva PVM: Propuesta valor mínima PPMO: Producto/Proceso/ Marketing/Organización

LEAN STARTUP

“Los planes son inútiles, pero planificar lo es todo “ DWIGHT D. EISENHOWER

Diversificación

Salud

Eficiencia energética

Movili dad Soste nible Biociencias

Fabricación Industria Ciencia Nanociencia Avanzada s

El proyecto piloto LEAN STARTUP



¿En qué consiste?

Es un proyecto piloto promovido por MU en colaboración con la Agencia de Desarrollo Comarcal de Debabarrena, que facilita a las PYMEs un proceso de aprendizaje al objeto de configurar una Agenda de Diversificación en los ámbitos de los mercados líderes / sectores estratégicos : •

A través de un proceso de aprendizaje en el que participan la empresa, la universidad y las instituciones, la empresa reflexiona, observa y diseña sus oportunidades.



A través de proyectos de capacitación tecnológica, proyectos de capacitación en mercado, proyectos de innovación en producto/servicio, proceso, mercado y organización, y proyectos de formación.



¿A quién se dirige?

PYMEs con el interés y reto de afrontar un proceso de exploración y configuración de oportunidades en el ámbito de los sectores líderes en el mercado.

“Los planes son inútiles, pero planificar lo es todo “ DWIGHT D. EISENHOWER

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Salud

Eficiencia energética

Movili dad Soste nible Biociencias

Fabricación Industria Ciencia Nanociencia Avanzada s

El proyecto piloto LEAN STARTUP



¿Qué ofrece?

 El apoyo de personas de MU y la Agencia de Desarrollo Comarcal de Debabarrena que soportadas en una metodología estructurada (LEAN STARTUP) te acompañarán y asesorarán en este proceso.  La formación en el proceso, así como en las técnicas y herramientas asociadas a la metodología (metodología disponible).  Esta formación consistirá en 6 sesiones de 4 horas (de 9 a 13). Calendario previsto: • 31 de enero • 28 de febrero • 21 de marzo • 11 de abril • 23 de mayo • 20 de junio

 Máximo 6 empresas

 Dirigido a Gerentes, Directores de Innovación, Directores de Producción, etc…..  Formación Gratuita  Plazo de inscripción: 24 de enero  Email de inscripción: [email protected]

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