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INFORME DE CLASIFICACION DE RIESGO
Leasing Total S.A. Sesión de Comité Nº 18/2010: 18 de junio del 2010 Información financiera al 31 de marzo del 2010
Analista: Mariena Pizarro D.
[email protected]
Leasing Total S.A. (“Leasing Total”) inició operaciones en abril de 1998, habiéndose especializado desde un principio en el financiamiento de maquinaria y equipos de movimiento de tierra, de equipos industriales y de unidades de transporte para pequeñas y medianas empresas proveedoras de servicios a grandes corporaciones de importantes sectores económicos (construcción y minería). La compañía pertenece al Grupo Progreso de Chile, cuyo principal activo es Servicios Financieros Progreso S.A. (antes, Leasing Progreso S.A.), empresa dedicada a realizar operaciones de arrendamiento financiero, factoring y otorgar préstamos de consumo en Chile.
Clasificaciones Vigentes Solvencia Segunda Emisión del Primer Programa de Bonos Leasing Total Tercera Emisión del Primer Programa de Bonos Leasing Total Primera Emisión del Segundo Programa de Bonos Leasing Total Segunda Emisión del Segundo Programa de Bonos Leasing Total Tercera Emisión del Segundo Programa de Bonos Leasing Total Cuarta Emisión del Segundo Programa de Bonos Leasing Total Perspectivas
FUNDAMENTACION La categoría de clasificación de riesgo otorgada a los instrumentos financieros de Leasing Total se sustentan en: La estructura y la calidad crediticia de sus colocaciones, con niveles de morosidad que se ubican entre los más bajos del sistema financiero y en una alta participación de clientes calificados en categoría Normal, aún a pesar del ligero deterioro observado a partir el ejercicio 2009. La experiencia con que cuenta en el negocio financiero, pues desde el inicio de sus operaciones ha otorgado financiamiento de maquinaria y de equipos de movimiento de tierra, de equipos industriales y de unidades de transporte para pequeñas y medianas empresas que proporcionan servicios a grandes corporaciones que, principalmente, se desenvuelven en los sectores de construcción, minería y servicios (agua, electricidad, telecomunicaciones). La calidad del servicio ofrecido a sus clientes, sustentado en la especialización que ha logrado y en los convenios comerciales con los proveedores de los bienes que financia. Su participación en el mercado de capitales con la emisión de bonos de arrendamiento financiero, con los beneficios que ello implica en términos de crecimiento de colocaciones y de estructura de fondeo. El respaldo patrimonial de sus accionistas, confirmado por la capitalización de resultados acumulados, aportes
A AAAAAAAAAAAAPositivas
de capital, y la experiencia acumulada en el negocio de arrendamiento financiero. La contratación de líneas de financiamiento locales y del exterior, en condiciones que permiten mejorar el calce con sus operaciones activas, principalmente, en términos de moneda y plazo.
Indicadores financieros
En miles de nuevos soles de marzo del 2010 Dic.2008 Total Activos 62,084 Colocac. Vigentes 59,105 Pasivos exigibles 50,070 Patrimonio 10,833
Dic.2009 56,828 59,600 43,543 14,928
Mar.2010 60,451 58,871 47,087 14,920
3,983 2,927 261 537
4,692 3,804 15 585
1,231 966 67 161
Morosidad Déficit Provisiones vs. Patrimonio
0.05% -4.43%
0.61% -0.89%
1.81% 3.58%
Tolerancia a pérdidas Apalancamiento
17.75% 3.75
26.26% 2.99
24.67% 3.14
1.88 1.37
4.48 1.24
7.09 1.34
2.19% 1.11% 4.96% 6.07%
1.50% 0.99% 4.73% 6.41%
1.79% 1.09% 4.52% 6.52%
Ranking en colocac. vigentes
4/5
‘3/4
2/4
Nº de sucursales Nº de empleados
1 17
1 14
1 15
Resultado Operac. Bruto Gastos de apoyo y deprec. Provisiones por colocac. Resultado neto
Liquidez básica/Pasivos Posición cambiaria Resul. operac. neto/Activos prod. Utilidad Neta/Activos prod. Utilidad Neta/Capital Gastos de apoyo/Activos prod.
*Las cifras han sido ajustadas a soles constantes de marzo del 2010
La categoría de riesgo asignada también ha tomado en cuenta factores adversos como: El menor ritmo de crecimiento de las colocaciones, a consecuencia de los efectos desfavorables de la crisis financiera en la economía nacional y en la demanda de créditos, lo que está afectando los niveles de eficiencia en relación a los gastos de apoyo y depreciación. El incremento del nivel de morosidad de la cartera y el deterioro en la calidad crediticia de los clientes, producido a raíz del comportamiento de un reducido número de clientes que se ha visto afectado por la crisis. El riesgo que podría presentarse al atender negocios donde no cuenta con la especialización del caso. El efecto de la coyuntura por la que atraviesa el tipo de cambio en sus resultados, pues sus operaciones están denominadas mayoritariamente en moneda extranjera, y han determinado el registro de importantes montos por pérdida cambiaria en el periodo. Leasing Total ha consolidado su participación en el segmento que atiende gracias a la experiencia con que cuenta y a las condiciones en que se estructuran los contratos de arrendamiento financiero, los cuales se adecuan a las necesidades de sus clientes. Ello sumado a la calidad del servicio ofrecido, ha permitido el crecimiento de sus colocaciones y ampliar su base de clientes, con efecto favorable en la diversificación de la cartera. Desde el ejercicio 2009, los efectos de la crisis financiera internacional se están reflejando en un menor crecimiento de las colocaciones, en un deterioro de la calidad de cartera y en una menor generación de ingresos, afectando sus principales indicadores financieros, no habiéndose compensado ello con su estrategia de especialización de negocios y manejo austero de operaciones. La estructura organizacional de la institución se está adecuando paulatinamente a los estándares de la industria financiera, aunque en un principio, ello implica el incremento
INSTITUCIONES FINANCIERAS
de los gastos operativos que no pueden ser aún absorbidos eficientemente, dado el lento ritmo de crecimiento de las colocaciones. Leasing Total enfrenta una cada vez mayor participación de las instituciones bancarias en las operaciones de arrendamiento financiero y la tendencia de ampliación de negocios de las empresas especializadas hacia negocios colaterales, o incluso, su fusión con sus matrices, lo cual amplia la competencia en el negocio de arrendamiento financiero. Para enfrentar dicha coyuntura, tiene a su favor su experiencia en el negocio en que se desempeña, así como el respaldo de su accionista, plasmado en el conocimiento del negocio adquirido por su operación en el mercado chileno, así como patrimonialmente, puesto de manifiesto con aportes de capital y por el compromiso de capitalización de utilidades. Con dichos fondos, así como con los obtenidos mediante la emisión de bonos de arrendamiento financiero en el mercado de capitales y los préstamos obtenidos de instituciones financieras nacionales y del exterior, Leasing Total asegura sus requerimientos de fondeo para el mediano plazo y así lograr adecuados calces con sus colocaciones. PERSPECTIVAS Leasing Total presenta perspectivas positivas de operación en el mediano plazo, en base a la calidad de sus colocaciones y a su conocimiento del negocio, con lo que está ampliando su base de clientes, por lo que estaría en mejor capacidad de afrontar la competencia en el negocio de arrendamiento financiero y los efectos desfavorables de la crisis financiera internacional que aún se observan. Sin embargo, debe lograr un manejo eficiente de sus operaciones y poner énfasis en la calidad de la cartera crediticia, a modo de controlar el crecimiento de la morosidad y el deterioro de la estructura de créditos según categoría crediticia del deudor que se ha observado en los últimos periodos analizados.
Leasing Total – Marzo 2010
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1. Descripción de la Empresa Leasing Total fue constituida en diciembre del 2007, iniciando sus operaciones en abril de 1998, luego de recibir la autorización mediante Resolución SBS Nº 322-98, dedicándose desde el inicio de sus actividades a realizar operaciones de arrendamiento financiero. La institución ha decidido no realizar operaciones de arrendamiento operativo. Las operaciones de la institución están apoyadas en el profundo conocimiento de los sectores en donde se desenvuelve, así como en un servicio eficiente, ágil y rápido, lo que ha permitido un continuo crecimiento de su cartera de colocaciones. Este crecimiento se potenció a partir del ejercicio 2007, cuando la institución ingresó al mercado de capitales local a través de la emisión de Bonos de Arrendamiento Financiero, lo que le permitió contar con mayores recursos para el financiamiento de sus operaciones. El Primer Programa de Bonos de Arrendamiento Financiero involucró tres emisiones por un total de US$ 10 millones, de las cuales se encuentran vigentes US$ 1.67 millones, y el Segundo Programa involucra la emisión de US$ 20 millones, del cual se han emitido US$ 12 millones, con un saldo en circulación de US$ 8.46 millones, y se está preparando la colocación de la Cuarta Emisión de este Programa, por US$ 5 millones. En setiembre del 2008, la Junta General de Accionistas de Leasing Total aprobó la constitución de una empresa subsidiaria dedicada a realizar operaciones de factoring denominada Factoring Total S.A., habiéndose recibido la autorización de organización por parte de la SBS en agosto del 2009. a. Propiedad Leasing Total pertenece al Grupo Progreso de Chile, cuyos principales propietarios son el Sr. Juan Pablo Díaz Cumsille, el Sr. Patricio Navarrete Suárez y la familia Díaz Cumsille, siendo los dos primeros, Presidente y Director de Leasing Total, respectivamente, desde que la institución inició operaciones. Uno de los principales activos del Grupo Progreso es Servicios Financieros Progreso S.A., empresa dedicada a realizar operaciones de arrendamiento financiero, factoring y préstamos respaldados con cesión de activos en Chile. Además, el grupo participa en otras empresas que operan en los sectores construcción, inmobiliario y servicios de mantenimiento de maquinaria en su país de origen. La propiedad de Leasing Total se da a través de Inversiones Invernadic S.A., empresa domiciliada en el Perú. Accionistas Inversiones Invernadic S.A. Juan Pablo Díaz Cumsille Total INSTITUCIONES FINANCIERAS
% 99.99 0.01 100.00
El capital social de Leasing Total a marzo del 2010 estuvo conformado por 139,387 acciones cada una de valor nominal de S/. 100. Este número se ha incrementado en 3.7% a raíz de la capitalización de 100% de las utilidades de libre disposición obtenidas en el ejercicio 2009 (S/. 520.2 mil), aprobada en Junta Universal de Accionistas del 5 de abril del 2010. b. Estructura administrativa El Directorio de Leasing Total está conformado por seis miembros, de los cuales uno es Director independiente y los otros cinco son directores vinculados a los accionistas. En Junta Universal de Accionistas del 03 de febrero del 2010 se aprobó la conformación del Directorio para el periodo 2010-2013. La conformación del Directorio ha mostrado muy poca variación desde el inicio de operaciones de la institución, otorgando ello estabilidad en el proceso de toma de decisiones y seguimiento de políticas estratégicas. Directorio Presidente: Directores:
Directores Suplentes:
Juan Pablo Díaz Cumsille Patricio Navarrete Suárez Jeannette Escandar Sabeh David Núñez Molleapasa Guillermo Palomino Bonilla Luccia Reynoso Paz Ana María Díaz Cumsille Carmen Navarrete García Miguel Díaz Cumsille
El crecimiento de las operaciones de Leasing Total ha requerido el fortalecimiento de su estructura orgánica, con lo que está se adecua mejor a los estándares de la industria financiera local. Ello se ha logrado mediante la consolidación de las principales áreas en Gerencias, elevándolas desde el rango de Jefaturas, con lo cual se les ha dado más independencia y se ha reducido la concentración de funciones en la Gerencia General. A principios del 2008 se creó la Gerencia Comercial, designándose en el cargo al Sr. Francisco Bustamante, y en mayo último se ha creado la Gerencia Financiera, designándose al Sr. Eduardo Lora en el cargo. Administración Director Gerente General: Gerente Comercial: Gerente Financiero: Asesoría Legal: Contador General: Auditoría Interna:
David Núñez Molleapasa Francisco Bustamante Nicholson Eduardo Lora Mercado Silvia Ruíz Sandoval Fernando Sánchez Mansilla Carlos Zapata Ochoa
c. Organización y Control Interno La revisión y actualización de los distintos manuales que determinan las actividades de Leasing Total, forma parte de Leasing Total – Marzo 2010
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un proceso continuo y permanente, habiéndose aprobado la actualización de los principales manuales de la institución en el mes de diciembre del 2009. Con este proceso se buscó adecuar los manuales y normas que rigen la institución a las normativas vigentes y al nivel de operaciones que la empresa ha alcanzado. El conjunto de manuales y normas de Leasing Total están recogidos en el Manual Organizacional, como un documento que agrupa todas las normas que se dictan las operaciones de la institución, el cual ha sido diseñado basándose en un enfoque de Gestión Integral de Riesgos. Este manual incorpora: el Manual de Operaciones y Funciones, el Manual de Riesgos de Operación, el Manual de Puestos y el Manual de Procedimientos. La estructura orgánica de Leasing Total es reducida, horizontal y eficiente, permitiendo una correcta toma de decisiones y una comunicación fluida entre los ejecutivos a cargo de cada área, y a la vez que se adecua a sus requerimientos operativos, considerando incluso creación de nuevas áreas en línea con el crecimiento operativo de la institución. Luego del Directorio como principal órgano de decisión de Leasing Total, está la Gerencia General, de la cual dependen la Gerencia Comercial, la Gerencia Financiera, la Unidad de Riesgos y el área de Asesoría Legal. Las funciones de la Unidad de Riesgos son asumidas directamente por la Gerencia General, quien cuenta con el apoyo de un Oficial de Riesgos. Del Directorio depende el Departamento de Auditoría, y además, el Comité de Riesgos, como encargado de la administración del riesgo crediticio que enfrenta la institución. Los demás riesgos que enfrentan la institución, y cuyo control forma parte del Sistema de Gestión Integral de Riesgos, son supervisados directamente por el Directorio. El Comité de Riesgos está conformado por 4 miembros: el Presidente del Directorio, dos Directores y el Gerente General de la institución, quienes en reuniones mensuales, adoptan las principales decisiones referidas a riesgo crediticio, principalmente la aprobación de las operaciones crediticias que involucren montos entre US$ 100 mil y US$ 250 mil. Si la operación crediticia involucra un monto superior a dicho límite, las operaciones son analizadas y aprobadas directamente por el Directorio de la institución. d. Administración de Riesgos Leasing Total ha desarrollado un Sistema de Gestión Integral de Riesgos que busca adecuar los estándares operativos de la institución a las mejores prácticas de Buen Gobierno Corporativo, y de este modo, adecuarse a los lineamientos establecidos en el marco del Acuerdo de Basilea II.
INSTITUCIONES FINANCIERAS
Este Sistema es administrado por el Directorio y que cuenta con el apoyo del Oficial de Riesgos (quien reporta a la Gerencia General) para la realización de las actividades del Sistema, principalmente los vinculados a riesgo crediticio. Los principales riesgos a los que está expuesta la institución son: riesgo crediticio, riesgo cambiario crediticio, riesgo de sobreendeudamiento y riesgo operacional. Respecto al riesgo crediticio, los analistas de la Gerencia Comercial son los encargados de la evaluación crediticia de las facilidades otorgadas por la institución, así como del seguimiento de la cartera, en especial de aquella que involucra montos superiores a S/. 500 mil. La evaluación crediticia de los clientes de Leasing Total se sustenta en el análisis de la documentación presentada por el cliente y por la visita de trabajo al mismo, siendo indispensable la verificación de la fuente de repago del préstamo, pues en su mayoría, los clientes de Leasing Total son empresas que prestan servicios estables a grandes corporaciones. Leasing Total tiene la ventaja de que la parte más importante de sus operaciones las realiza con clientes calificados como de mediana empresa o gran empresa, los cuales cuentan con información financiera y operativa de buen grado de confiabilidad y transparencia. Para el seguimiento de la cartera se utilizan dos herramientas principales: (i) el Sistema de Vigilancia de Deudores basado en una metodología preventiva de detección temprana de riesgos y seguimiento de las operaciones crediticias, implementado en la institución a partir del ejercicio 2009, y que permite distinguir a aquellos créditos que requieren un tratamiento especial respecto a su cobranza y seguimiento, denominados “Deudores bajo observación – DBO”; y, (ii) la asignación de Rating de Clientes, que a través de diferentes factores de riesgos, permite unificar criterios de evaluación y la asignación de “puntajes” a cada clientes. Respecto al riesgo cambiario crediticio, la institución sigue las disposiciones emitidas al respecto por la SBS, incluyendo la evaluación del descalce de monedas como parte de la evaluación crediticia del cliente. Este riesgo esta minimizado por cuanto el total de las colocaciones de la institución son establecidas en moneda extranjera, al igual que los ingresos generados por sus principales clientes y por las empresas a quienes éstos les prestan servicios. La evaluación del riesgo de sobreendeudamiento de los clientes incluye la definición del nivel de endeudamiento respecto al patrimonio y el número de instituciones con las que registra dicho endeudamiento. Este riesgo es mínimo Leasing Total – Marzo 2010
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por cuanto la mayoría de clientes están vinculados a Leasing Total como única entidad de financiamiento. Para la administración del riesgo operacional, Leasing Total ha definido los principales procesos críticos de la institución y se ha designado a un funcionario en cada área para el seguimiento, administración y control de los riesgos respectivos. Se han adoptado medidas que permiten controlar la exposición de la institución al riesgo de tecnología, de personal y de eventos externos. La institución aplica la normativa referente al Sistema de Prevención de Lavado de Activos, habiendo designado a un funcionario de rango gerencial como Oficial de Cumplimiento, quien depende del Directorio. El Sistema de Prevención involucra la correcta definición de manuales, de esquemas de capacitación y de registro de transacciones inusuales. Desde el inicio de la aplicación del Sistema, no se han presentado transacciones inusuales. Asimismo, se ha establecido un Área de Servicio de Atención al Cliente, que depende de la Gerencia Comercial, y que es la encargada del contacto con el cliente para brindar información sobre tasas, costos y otros cobros, así como de absolver los reclamos que se presenten.
económica del periodo y su efecto en la demanda crediticia, lo cual ha ido acompañado de una cautelosa política de otorgamiento de créditos por parte de la institución que determinó la reducción del montos promedio otorgado por contrato. De US$ 41 mil y $43 mil en promedio al cierre de los ejercicios 2007 y 2008, respectivamente, a un promedio de US$ 39 mil al cierre del 2009 y a marzo del 2010, lo cual además está permitiendo reducir la concentración de créditos otorgados a los 20 principales clientes. La concentración por sector económico atendido y por tipo de bien financiado se sustenta en su estrategia de negocios basada en el sólido conocimiento adquirido, no solo por el tiempo de operación de la institución y la vinculación comercial con los proveedores de los bienes que financia, sino también al apoyarse en el conocimiento y en la experiencia que han logrado sus accionistas en una operación similar en el mercado chileno. Ello está acompañado del énfasis puesto en la calidad de atención al cliente y en un servicio personalizado, rápido y ágil mostrado en el otorgamiento de las facilidades crediticias. Leasing Total atiende a sus clientes a través de su única oficina ubicada en la ciudad de Lima (distrito de Miraflores), y cuenta con cuentas corrientes activas en distintas instituciones financieras para el abono de las cuotas de los financiamientos otorgados.
2. Negocios Desde el inicio de sus operaciones, Leasing Total se dedica a brindar facilidades de arrendamiento financiero a pequeñas y medianas empresas que prestan servicios a grandes corporaciones. Los principales sectores económicos en que se desenvuelven estas empresas son los de construcción, minería y servicios, lo que determina que los principales activos financiados sean maquinarias y equipos de movimiento de tierras, y unidades de trasporte pesado y liviano. Leasing Total se caracteriza por brindar un servicio ágil, rápido y especializado, que tienes como una de sus bases una relación estrecha con los proveedores de los bienes que financia. A marzo del 2010, Leasing Total mostró un saldo de 520 contratos, de los cuales 387 (74% del total) han sido destinados al financiamiento de unidades de transporte terrestre, mientras que 70 contratos (13%) a maquinaria y equipos de movimiento de tierras y 39 contratos (8%) a maquinaria y equipo industrial. El saldo, 28 contratos corresponden a financiamiento de equipos médicos, inmuebles y equipos electrónicos. El número de contratos atendidos por la institución muestra un menor ritmo de crecimiento que el observado en el periodo 2007-2008, dada la coyuntura financiera y INSTITUCIONES FINANCIERAS
a. Plan Estratégico Las operaciones de Leasing Total se adecuan a los lineamientos del Plan Estratégico diseñado para el periodo 2008-2012, el que se realizó con la colaboración de la empresa de consultoría externa Macroinvest y de GPI Sociedad Intermediaria de Valores SAB. Los principales objetivos están relacionados con: (i) El incremento de la cartera crediticia, que seguirá estando enfocada en las necesidades de financiamiento de activos fijos de pequeñas y medianas empresas, que se desarrollen en los mismos sectores donde hasta la fecha ha operado la institución, sin buscar mayor diversificación en cuanto a sector, pero sí en la desconcentración de la cartera y en la ampliación de la base de clientes. (ii) La calidad de la cartera crediticia, con bajo nivel de morosidad y con más de 95% de la misma calificada en categoría crediticia “Normal”, lo cual se ha conseguido con una estricta disciplina en el control de riesgos, tanto en la evaluación crediticia, como en el seguimiento de las operaciones. (iii) Distinguirse de la competencia en base a un servicio eficiente y personalizado, que parte no solo de sus operaciones internas, sino también de la relación con los proveedores de los bienes que entrega en arrendamiento financiero. Leasing Total – Marzo 2010
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(iv) Ofrecer a sus clientes las mejores condiciones en cuanto a plazos y tasas en base a una adecuada estructura de captación de recursos mediante la emisión de Bonos de Arrendamiento Financiero, que además permite mejorar el calce de plazos y monedas (emisiones que involucran 3 años de plazo, con amortizaciones semestrales, emitidas en dólares americanos, que calzan con las condiciones características de los créditos otorgados). El presupuesto para el ejercicio 2010 implica un crecimiento en la cartera de colocaciones de 18.5% respecto al ejercicio 2009, mediante la generación de 251 nuevos contratos obtenidos a partir de la misma capacidad operativa que en el ejercicio anterior. El crecimiento de la cartera será financiado mediante la emisión de bonos de arrendamiento financiero, la adquisición de endeudamiento de entidades financieras y el fortalecimiento patrimonial en base a la capitalización de utilidades. A nivel corporativo, se continuará desarrollando el proyecto de la empresa de Factoring, la cual podría estar operativa a finales del 2010.
3. Mercado y Posición Competitiva A marzo del 2010, el sistema financiero peruano estuvo compuesto por 15 Bancos, 8 financieras, 13 Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (“CMACs”), 10 Cajas Rurales de Ahorro y Crédito (“CRACs”), 11 Entidades de Desarrollo de la Pequeña y Micro Empresa (“EDPYMES”) y 4 Empresas de Arrendamiento Financiero. Además se suman entidades no reguladas como ONG que ofrecen financiamiento de crédito y las cooperativas de ahorro y crédito (COOPAC). Las Cajas Municipales, Cajas Rurales y EDPYMES constituyen las instituciones tradicionalmente especializadas en microfinanzas, junto con Mibanco, Financiera Crediscotia (ex Banco del Trabajo), Financiera TFC y las Edpymes que se han transformado en financiera, tales como Edyficar (recientemente adquirida por el Banco de Crédito del Perú), Crear y Confianza. El sistema financiero nacional presenta una concentración importante, con los 4 principales bancos del país (Banco de Crédito, BBVA Continental, Scotiabank e Interbank) reportando a marzo del 2010, 71.5% de la cartera bruta de colocaciones directas, 76.9% de los depósitos totales y 64.8% del patrimonio del sistema (77.1% de la cartera bruta de colocaciones directas, 78.9% de los depósitos totales y 67.5% del patrimonio al cierre del 2009).
INSTITUCIONES FINANCIERAS
Mar.2010 Bancos Financieras CMACs CRACs EDPYMES Leasing TOTAL
Activos Cart.Bruta Vigentes Problema* Provisiones Depositos Patrimonio 151,070 94,100 91,306 2,794 3,652 102,750 14,032 4,303 3,651 3,431 220 272 1,334 643 9,175 7,114 6,564 550 536 6,559 1,394 1,915 1,440 1,339 101 91 1,308 261 1,079 905 848 57 60 1 245 728 630 610 20 11 0 168 168,270 107,840 104,097 3,742 4,623 111,952 16,742
* Vencida + Refinanciada + Reestructurada
Hasta el año 2008, el sistema financiera mostró una tendencia creciente en el total de activos registrado, con un ratio de crecimiento promedio anual de 20.5% en los últimos 4 años. Sin embargo, la crisis financiera internacional registrada desde el último trimestre del 2008 marcó al ejercicio 2009 con un año de retos para el sistema financiero local. Si bien los bancos y el resto de instituciones financieras en el país muestran una exposición relativamente baja a la coyuntura financiera internacional, tanto en términos de inversiones en instrumentos financieros, como de dependencia a líneas del exterior, el impacto de la crisis en la economía real se tradujo en una desaceleración del crecimiento de las colocaciones y en un deterioro de la capacidad de pago de algunos deudores. El sistema financiero local, particularmente la banca, tuvo el desafío de continuar apoyando a sus clientes para no contribuir a exacerbar la crisis, lo que hubiese agravado la desaceleración de la economía. Al cierre del ejercicio 2009, los activos totales mostraron un crecimiento de 5.5% respecto a lo registrado al cierre del periodo anterior, mientras que la cartera de colocaciones lo hizo en 11.2%, frente a un crecimiento promedio anual de 23.9% en el periodo 2005-2008. Desde el ejercicio 2009 y en lo que va del ejercicio 2010, las instituciones financieras han realizados diversos ajustes en sus políticas crediticias, con énfasis en la redefinición del tipo de clientes y segmentos de mercado atendidos, en reducir la exposición al sobreendeudamiento crediticio y mejorar las políticas de cobranza temprana, con lo que se logre continuar con crecimiento de la cartera de colocaciones, pero buscando mejorar su calidad crediticia. A marzo del 2010, los activos totales del sistema financiero en su conjunto ascendieron S/. 168.3 mil millones, mostrando un crecimiento de 3.7% respecto a lo registrado al cierre del 2009, sustentado principalmente en la acumulación de fondos disponibles para afrontar eventuales problemas de liquidez y restricción de fuentes de fondeo (depósitos y adeudados, tanto nacionales, como del exterior), antes en que el crecimiento de las colocaciones, cuyo saldo de cartera bruta de créditos directos (S/. 107.8 mil millones) se incrementó solo 0.8% respecto a lo registrado al cierre del 2009 (considerando valores constantes de marzo del 2009). Leasing Total – Marzo 2010
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En este trimestre, las colocaciones otorgadas al sector de microempresa han sido las que han impulsado el crecimiento de las colocaciones, principalmente los otorgados por las instituciones especializadas en el financiamiento a este sector, es decir, empresas financieras, CMACs, CRACs y Edpymes. La cartera de colocaciones brutas del sistema bancario se incrementó en 0.7% respecto al ejercicio anterior, y estuvo explicado principalmente por el comportamiento de los créditos comerciales, los cuales participan con 63% de las colocaciones totales de la banca y que por su tamaño.
S/. MM 120,000 100,000
Sistem a Financiero Local - Cartera Bruta de Colocaciones Directas Bancos CMACs EDPYMES
Financieras CRACs Leasing
80,000 60,000 40,000 20,000 0 DIC.2005 DIC.2006 DIC.2007 DIC.2008 DIC.2009 Mar.2010
Con la desaceleración del crecimiento de las colaciones, se mostró un incremento general de la cartera problema (vencida, refinanciada y/o reestructurada), tanto de la banca, como de las instituciones microfinancieras, pero que gracias a los sistemas de control aplicados, a la experiencia en gestión de las instituciones financieras y a las políticas de seguimiento y control aplicados por la SBS, se ha logrado controlar el crecimiento de la morosidad que se empezó a observar desde el ejercicio 2009, con un ratio de morosidad global que representa 3.47% de la cartera bruta total, manteniéndose incluso en mejores niveles que lo registrado en otros países de la región. Morosidad Global 16.00% 14.00% 12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00% DIC.2005 DIC.2006 DIC.2007 DIC.2008 DIC.2009 Mar.2010 Bancos EDPYMES
CMACs Financieras
CRACs Leasing
Paralelo al importante crecimiento de las colocaciones durante los últimos años, se observó una evolución positiva en la captación de depósitos del público como principal fuente de fondeo del sistema financiero local. Sin embargo, a INSTITUCIONES FINANCIERAS
partir del ejercicio 2009, al igual que en las colocaciones, se observó una desaceleración en el ritmo de crecimiento de los depósitos (+0.7% en el primer trimestre del 2010 y +10.5% en el año 2009 frente a 15% de crecimiento promedio en los 4 años anteriores), debido a la coyuntura que afectó la confianza respecto a la solvencia del sistema financiera que se aunó a los menores requerimientos de recursos. En este contexto, destaca el uso de otras fuentes alternativas de fondeo, principalmente de emisiones de valores en el mercado de capitales, con lo que se sustituyó la menor disponibilidad de recursos de instituciones financieras internacionales e incluso del sistema local, que además, involucraron mayor costo financiero. El cambio en la estructura de fondeo del sistema financiero local ha estado acompañada con la aplicación de políticas de calces en cuanto a plazos, monedas y tasas de interés, que se reflejan en niveles holgados de liquidez y de capacidad de cobertura de obligaciones. A ello se agrega el fortalecimiento patrimonial llevado a cabo en los últimos dos años, en razón de las mayores exigencias patrimoniales dentro de la nueva normatividad, que determinan la inclusión de riesgos de mercado y operativos en el cálculo de requerimiento patrimonial, y también el mayor nivel de provisiones para riesgo de incobrabilidad asumidas (provisiones procíclicas) y la capitalización de los resultados obtenidos, resultando en una disminución del ratio de apalancamiento global. Frente a la difícil coyuntura, con una desaceleración en el crecimiento del sistema financiero local en términos de activos y de colocaciones, junto a los retos de un entorno de crisis, los ingresos financieros se han visto afectados (en el primer trimestre del 2010 se registró una disminución de 6.0% con relación al mismo periodo del 2009). Sin embargo, las empresas financiera han logrado enfrentar la menor generación de ingresos y el incremento de los gastos financieros (debido al aumento generalizado del costo financiero) mediante la aplicación de políticas de control de gastos y búsqueda de la eficiencia en gestión, que le han permitido mostrar indicadores de eficiencia relativamente mejores, y a partir de ello, contar con mayor recursos para cubrir el incremento en los requerimientos de provisiones para riesgo de incobrabilidad sin afectar la generación final de utilidades. En el primer trimestre del 2010, las utilidades netas del sistema financiero en su conjunto ascendieron a S/. 947 millones, 3.6% superior a lo registrado en similar periodo del 2009 (S/. 914 millones a valores constantes), recuperando así la rentabilidad patrimonial ofrecida por el sistema, con un ROE de 22.6% a marzo del 2010 frente a 20.1% registrado en el ejercicio 2009.
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Sistema Financiero Local - ROE 50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0% DIC.2005
DIC.2006
DIC.2007
DIC.2008
DIC.2009
Mar.2010
-10.0% Bancos CRACs
Financieras EDPYMES
CMACs Leasing
La cartera de arrendamiento financiero registrada por el sistema financiero nacional a marzo del 2010 ascendió a S/. 15,993.1 millones, y al igual que en el sistema financiero en su conjunto, se ha visto afectado por la crisis financiera internacional y su efecto en la economía nacional, mostrando una contracción de 0.4% respecto a lo registrado en el mismo periodo del 2009 y de de 3.8% con relación a diciembre del 2009. Sin embargo, las operaciones de arrendamiento financiero han sufrido un menor impacto gracias a la especialización lograda por las instituciones que operan en este negocio, y a que no se ha contraído la demanda interna de bienes de capital y equipos de transporte, principalmente en los sectores productivos tales como manufactureras, transportes, comunicaciones, comercio y minería, pues a pesar de la crisis, continúan los programas de inversión pública y privada. Ello ha permitido que la participación de las operaciones de arrendamiento financiero respecto al total de colocaciones totales del sistema financiero muestra un continuo crecimiento, llegando a representar 16.1% de la cartera total a marzo del 2010, frente a 15.5% que se registró en diciembre de 2009, 15.2% en diciembre de 2008 y 13.1% en diciembre del 2007. Las operaciones de arrendamiento financiero son colocadas principalmente en moneda extranjera, por lo que la revaluación de la moneda nacional que se ha registrado en los últimos periodos, ha afectado el saldo nominal de las colocaciones al expresarlo en dólares, frente a una tendencia creciente de las colocaciones totales del sistema financiero, que tiende hacia la desdolarización crediticia.
Las operaciones de arrendamiento financiero son efectuadas por dos tipos de instituciones financieras: las empresas pertenecientes al sistema bancario y las empresas especializadas en arrendamiento financiero. A marzo del 2010, operaron cuatro empresas especializadas en arrendamiento financiero, que en conjunto registraron activos totales ascendentes a S/. 727.61 millones y colocaciones brutas por S/. 630.15 millones: América Leasing, que participó con 73.0% de las colocaciones totales de las empresas especializadas, Citileasing, que participó con 9.6%, Leasing Total, con 9.3%, y Mitsui Masa, con 8.1%. Anteriormente, también operaron Crédito Leasing, subsidiaria del Banco de Crédito que la absorbió en julio del 2009, y que en ese entonces representaba 47% de las colocaciones totales de las empresas especializadas. Hasta febrero del 2006, operó Wiese Leasing, subsidiaria del Banco Wiese (hoy Scotiabank) que fue absorbida por su matriz, y que en ese momento registró 20% de las colocaciones de las empresas especializadas. Estas fusiones responden a la búsqueda de eficiencia operativa, mejor aprovechamiento de los canales comerciales y oportunidades de venta cruzada y acceso a nuevos productos crediticios por los clientes de operaciones de arrendamiento, sosteniendo este negocio en la operación más eficiente y sólida de la institución bancaria, lo cual tiende a contracción de las operaciones de las empresas especializadas en arrendamiento financiero. Este proceso de consolidación ha continuado en el ejercicio 2010, con la absorción de Citileasing por parte de Citibank del Perú, que entró en vigencia en abril del 2010, y con la conversión de América Leasing en la empresa financiera Amerika Financiera, que entró en vigencia en mayo del 2010. Esta consolidación se refleja en la menor participación de las empresas especializadas en arrendamiento financiero, que era cercana a 50% a principios de la presente década y se ha reducido a 4% a marzo del 2010, y que se reducirá a menos de 1%. Estructura de la Oferta de Leasing en el Perú 100%
Millon es de US$
Mercado de Leasing vs. Colocaciones Totales del Sistema Financiero
80%
20.0%
40,000 36,000 32,000 28,000 24,000 20,000 16,000 12,000 8,000 4,000 0
16.0% 12.0%
60%
40% 20%
8.0% 0%
4.0%
D00
D0 1
Banca Múltiple
D02
D03
D0 4
D05
D0 6
Empresas Especializadas
D 07
D08
D0 9
M10
Empresas Financieras
0.0% D00
D 01
D02
D03
D 04
D05
C ol oc aci on es tota les
INSTITUCIONES FINANCIERAS
D0 6
D 07
D08
D09
M10
Part L easi ng
Leasing Total – Marzo 2010
8
A marzo del 2010, las empresas especializadas colocaron 3,704 contratos, que implican un monto de colocación de S/. 628.46 millones, mientras que los bancos registraron 30,700, con un monto de colocación de S/. 15,364.69 millones. En ambos casos, el mayor saldo de colocaciones y de número de contratos registrados correspondía al financiamiento de bienes inmuebles, maquinaria y equipo industrial, y unidades de transporte terrestre, los que en conjunto participaron con 75.5% del saldo total de colocaciones en el sistema financiero. A marzo del 2010, Leasing Total otorgó 505 contratos, que significaron colocaciones de S/. 58.77 millones, esto 9.4% de las colocaciones totales de las empresas especializadas. Dado que Leasing Total está especializada en el financiamiento de bienes de capital para medianas y pequeñas empresas, muestra una mayor dispersión según saldo promedio por contrato, que a marzo del 2010 fue de US$ 39.8 mil, frente a US$ 163.6 mil considerando el íntegro de operaciones de arrendamiento financiero del sistema financiero (bancos + empresas especializadas). Participación por Empresa 80% 60% 40% 20% 0% 2003
2004
2005
ALSA Leasing Total
2006
2007
Citileasing Mitsui Mas a
2008
2009 Mar.10
Credileasing Wiese Leasing
Los sectores económicos que registran mayor demanda de financiamiento mediante arrendamiento financiero son los sectores de Transporte, Actividades Inmobiliarias, Comercio e Industria Manufacturera, sectores que a marzo del 2010, concentraron, respectivamente, 29.1%, 18.3%, 14.4% y 12.8% de las colocaciones totales de las empresas especializadas. Considerando las colocaciones de arrendamiento financiero del sistema financiero en su conjunto, la mayor participación la tienen los bienes financiados para los sectores de Manufactura y Electricidad (25.8% y 13.3%, respectivamente), debido a la mayor capacidad de financiamiento, en términos de monto involucrado, por parte de los bancos.
4. Situación Financiera A partir de enero del 2005, el Consejo Normativo de Contabilidad suspendió el ajuste contable de los estados financieros para reflejar los efectos de la inflación. Sin INSTITUCIONES FINANCIERAS
embargo, para efectos de análisis comparativo, las cifras contables de la institución han sido ajustadas a valores constantes de marzo del 2010. a. Calidad de Activos Leasing Total ha ido incrementando paulatinamente el nivel de sus colocaciones, con mayor énfasis en el periodo 20072008, pues luego de registrar un ratio de crecimiento promedio anual de 7.0% hasta el 2006, en dicho periodo mostró un ratio de crecimiento promedio anual de 75% (expresando la cartera en moneda extranjera, al ser la única moneda de financiamiento). Este comportamiento no pudo replicarse en el ejercicio 2009, debido al efecto adverso de la crisis internacional en la economía nacional y en la demanda crediticia, que determinó incluso el financiamiento de clientes de menor envergadura de operaciones y menor requerimiento de financiamiento, mostrando en dicho ejercicio un crecimiento de 3.9% respecto a lo registrado al cierre del 2008. A pesar de que la crisis internacional parece haber pasado su peor etapa, aún no se recuperado la demanda crediticia del sistema financiero en general, por lo que al cierre del primer trimestre del 2010 la cartera bruta de créditos directos de Leasing Total se incrementó en 1.7% respecto a lo registrado al cierre del 2009, ascendiendo a US$ 20.70 millones. Al expresar las colocaciones en nuevos soles ajustados (para efectos comparativos), la cartera de colocaciones mostró una contracción de 0.1% con respecto a lo registrado al cierre del 2009. Monto Promedio por Contrato (S/. M) y número de Contratos 160 140
600 500
120 100
400
80 60 40 20
300 200 100
-
Dic.02 Dic.03 Dic.04 Dic.05 Dic.06 Dic.07 Dic.08 Dic.09 Mar.10
Leasing Total mantiene una política crediticia conservadora, sustentada en un sólido conocimiento del cliente y en un proceso de seguimiento permanente de las operaciones otorgadas, lo cual se refleja en el bajo de nivel de morosidad mostrado. No obstante, desde el ejercicio 2009 se observa un incremento en el ratio de morosidad, que a marzo del 2010 fue de 1.81%, al haberse enfrentado un atraso por parte de un grupo reducido de clientes, en su mayoría, clientes de grandes empresas, afectados por la coyuntura económica. A pesar del incremento registrado, la morosidad de Leasing Total se mantiene en niveles adecuados, similar al mostrado Leasing Total – Marzo 2010
9
clientes de Leasing Total, el monto total promedio por tipo de cliente se ha reducido, de modo que luego que al cierre del 2005, los 10 principales clientes representaron 60.3% de las colocaciones brutas y los 20 principales clientes, representaron 74.3% de la cartera, a marzo del 2010, los 10 principales clientes representaron 17.2% de la cartera bruta y los 20 principales clientes representaron 28.1% de la cartera.
por el promedio del sistema financiero y de las empresas especializadas en arrendamiento financiero, destacando además que no se realizan operaciones de refinanciamiento crediticio. Debido al incremento de la morosidad, los indicadores de cartera de Leasing Total según la calidad crediticia del cliente se han deteriorado, pues luego de mantener casi 100% de sus clientes calificados en categoría Normal hasta el ejercicio 2008, al cierre del 2009 dicha cartera se redujo a 96.3% y a marzo del 2010 fue de 92.7%. En el último trimestre destaca el incremento de clientes calificados en categoría CPP, en donde se registraron 13 clientes al cierre del 2009, mientras que a marzo del 2010 esos fueron 16 clientes, con 5.1% de la cartera. Ello ha requerido mayor nivel de constitución de provisiones por riesgo de incobrabilidad, lo cual ha sido cubierto holgadamente gracias a la capacidad de generación de fondos de la institución. Sin embargo, el saldo de provisiones constituidas a marzo del 2010 no han cubierto suficientemente el saldo de la cartera vencida, mostrando una descobertura de 50.1% de la cartera vencida, lo cual involucra 3.6% del patrimonio contable de la institución.
b. Solvencia Desde el inicio de las operaciones de Leasing Total, las principales fuentes de fondeo de sus colocaciones fueron el aporte patrimonial de los accionistas y el flujo de caja generado por la propia operación. Además, la institución cuenta con líneas de financiamiento de instituciones financieras nacionales y, desde fines del ejercicio 2006, con los fondos captados mediante la emisión de bonos de arrendamiento financiero. Leasing Total cuenta con suficiente respaldo patrimonial para el desarrollo de sus operaciones, que se plasma en un ratio de capital global de 31.82% (3.14 veces de apalancamiento sobre el patrimonio efectivo), que se ubica por encima de los requerimientos normativos mínimos (9.5%). Este respaldo se ha fortalecido con el aporte de capital realizado a fines del ejercicio 2009, por US$ 1 millón destinados a la constitución de su subsidiaria especializada en factoring, y continua con el compromiso de capitalización del íntegro de las utilidades de libre disposición obtenidas en el ejercicio 2009, aprobado en Junta de Accionistas de abril del 2010. A ello se suma la política de diversificación de las fuentes de fondeo de la institución, ya sea mediante la emisión de bonos de arrendamiento financiero, como de la adquisición
Participación de los 10 y 20 Principales Deudores respecto a la Cartera Bruta Total
80%
10 P rincipales deudo res 20 P rincipales deudo res
60% 40% 20% 0% Dic.2005
Dic.2006
Dic.2007
Dic.2008
Dic.2009
Mar.2010
Con el crecimiento de la cartera de créditos y la base de
Riesgo de la Cartera de Colocaciones Sistema Dic.2007
Dic.2008
Dic.2009
Mar.2010
Dic.2008
Dic.2009
Mar.2010
Pérdida Potencial
0.06%
0.02%
0.30%
0.90%
0.21%
1.03%
1.16%
Venc./Cartera Bruta
0.12%
0.05%
0.61%
1.81%
0.25%
1.11%
1.50%
Venc.+Reestr+Refin./Coloc.+Conting.
0.12%
0.05%
0.60%
1.76%
0.59%
3.02%
3.13%
Venc.+Reestr.+Refin.-Prov./Coloc.+Conting.
-0.68%
-0.81%
-0.22%
0.88%
-0.71%
1.34%
1.36%
Generación total/Prov.
53.12%
431.25%
6360.40%
340.30%
-656.25%
632.27%
2429.78%
Prov./Venc.+Reest.
56.70%
659.09%
1766.67%
136.69%
49.86%
219.03%
55.71%
Venc.-Prov./Patrimonio
-2.29%
-4.43%
-0.89%
3.58%
-7.91%
-2.44%
-1.23%
Activo Fijo/Patrimonio
1.96%
7.26%
7.56%
7.35%
5.90%
13.38%
14.73% 88.8%
Estructura de la Cartera Normal
100.0%
99.1%
96.3%
92.7%
94.1%
88.6%
CPP
0.0%
0.3%
2.1%
5.1%
5.0%
6.7%
5.9%
Deficiente
0.0%
0.6%
1.6%
2.0%
0.5%
4.3%
4.4%
Dudoso
0.0%
0.0%
0.0%
0.2%
0.4%
0.4%
0.8%
Pérdida
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.1%
INSTITUCIONES FINANCIERAS
Leasing Total – Marzo 2010
10
utilidades obtenidas que están siendo colocadas a un menor ritmo de crecimiento.
de deuda financiera de instituciones financieras locales y del exterior. En este sentido, es de resaltar la ampliación de los fondos adquiridos de Cofide y la contratación de un préstamo con la Corporación Interamericana de Inversiones (IIC), miembro del Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Además de contar con los fondos suficientes para continuar con el crecimiento de las colocaciones, se logra mejorar el calce en términos de plazos entre los activos y los pasivos de la institución. Respecto a los bonos de arrendamiento financiero, a marzo del 2010, Leasing Total mostró un saldo en circulación de US$ 11.7 millones, correspondientes al saldo de la Segunda y Tercera Emisión del Primer Programa de Bonos (cuyo plazo de emisión ya venció), y el saldo de la Primera, Segunda y Tercera Emisión del Segundo Programa de Bonos. Próximamente, Leasing Total realizará la colocación de la Cuarta Emisión de este Programa, que involucraría hasta US$ 5 millones.
d. Rentabilidad y Eficiencia El crecimiento de la cartera de colocaciones de Leasing Total ha estado acompañado por una tendencia creciente en sus ingresos financieros (conformados en su totalidad por intereses y comisiones de la cartera crediticia), aunque en los últimos periodos, el ratio de crecimiento ha sido menor debido al menor ritmo al que se ha venido incrementado la cartera crediticia. En el ejercicio 2009, los ingresos financieros, expresados en moneda extranjera, registraron un crecimiento de 33.0% respecto al ejercicio anterior (32.0% como promedio anual en los últimos dos años), mientras que en el primer trimestre del 2010, el ratio de crecimiento fue de 10.9% con relación a lo obtenido en el mismo periodo del 2009, pasando de US$ 596.6 mil a US$ 661.4 mil, respectivamente. Debido al comportamiento cambiario de los últimos periodos, al expresar los ingresos financieros en moneda nacional ajustada a valores constantes, se registra un crecimiento mínimo de 0.1%.
c. Liquidez Leasing Total opera con niveles de liquidez holgados, provenientes de la amortización de las facilidades crediticias otorgadas, lo que permite cubrir adecuadamente sus requerimientos operativos de corto plazo, y en el caso de tener requerimientos puntuales, cuenta con líneas aprobadas de instituciones financieras nacionales y con la facilidad de tomar préstamos de corto plazo de sus accionistas. Para sus operaciones de mediano plazo, la institución recurre a la emisión de bonos de arrendamiento financiero en el mercado de capitales peruano y a la adquisición de deuda de instituciones financieras locales y del exterior, los cuales son pactados en moneda y plazos adecuados a las condiciones de los créditos otorgados por la institución (dólares y a un plazo promedio de 3 años, respectivamente). En los últimos periodos analizados, se observan niveles de liquidez más holgados, al haberse contando con las
Ing. Financieros
Res. Oper. Neto
Utilidad Neta
M M S/ .
8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 -1,000
2004
2005
2006
2007
2008
2009
1T09
1T10
El menor ritmo de crecimiento de los ingresos ha sido compensando parcialmente con la reducción de los gastos financieros (-18.1% en dólares y -26.1% en nuevos soles
Indicadores de Adecuación de Capital, riesgo de iliquidez y posición cambiaria Sistema Dic.2007
Dic.2008
Dic.2009
Mar.2010
Dic.2008
Dic.2009
Mar.2010
Adeucación de Capital Tolerancia a Pérdidas
24.96%
17.75%
26.26%
24.67%
14.37%
24.92%
24.76%
Endeudamiento Económico
3.01
4.63
2.81
3.05
5.96
3.01
3.04
Endeudamiento Contable
3.11
4.62
2.96
3.17
6.36
3.37
3.44
7.09
Riesgo de Iliquidez y Posición Cambiaria Liquidez básica sobre pasivos
42.65
1.88
4.48
Liquidez corto plazo sobre Pasivos
0.24
-0.38
-0.31
0.76
Liquidez mediano plazo sobre Pasivos
0.06
0.35
1.65
0.28
Descobertura en US$ / Pat. Eco.
0.98
1.37
1.24
1.34
INSTITUCIONES FINANCIERAS
Leasing Total – Marzo 2010
11
refiere, nueva estructura orgánica y más personal de back office, cambios en la estructura de procesos y de sistemas de gestión, entre otros. Como estos gastos aún no están siendo acompañados con un nivel de crecimiento en la cartera crediticia en el mismo nivel, los niveles de eficiencia operativa de la institución se han visto afectados. A pesar que la utilidad operacional obtenida por Leasing Total ha sido menor, fue suficiente para cubrir los requerimientos de provisiones por riesgo de incobrabilidad, obteniendo una utilidad neta ascendente a S/. 161 mil. Este resultado permite una rentabilidad sobre el patrimonio de 4.3% a marzo del 2010.
ajustados). No obstante, se registra el efecto negativo de la diferencia de cambio registrada en este periodo (que significó 8.3% de los ingresos), dada la posición cambiaria de Leasing Total y la coyuntura del tipo de cambio de los últimos meses, afectando el desempeño del margen operacional financiero. Los gastos de apoyo y depreciación se han incrementado en 17.9% (expresados en nuevos soles ajustados) en el primer trimestre del 2010 respecto al mismo periodo del 2009, como parte de un proceso continuo llevado a cabo en los últimos periodos vinculado al mayor nivel de operaciones de la institución, principalmente en cuanto a base de clientes se
Indicadores de Rentabilidad y Eficiencia Operativa Sistema Dic.2007
Dic.2008
Dic.2009
Mar.2010
Dic.2008
Dic.2009
Mar.2010
Rentabilidad Utilidad Neta/Ing.Financieros
-1.8%
9.3%
7.9%
8.6%
13.6%
3.2%
14.6%
Mg.Operc.Financ./Ing.Financieros
61.3%
58.0%
54.2%
60.5%
43.7%
41.8%
57.0%
Resul. Operac. neto / Activos Prod.
-0.5%
2.2%
1.5%
1.8%
2.3%
1.0%
3.4%
Resul. Operac. neto / Capital
-1.2%
9.7%
7.2%
7.4%
20.4%
6.4%
13.8%
ROE
-0.7%
5.0%
3.9%
4.3%
9.0%
1.4%
6.5%
Gtos. Apoyo y Deprec./ Activos Produc.
11.0%
6.1%
6.4%
6.5%
1.6%
4.2%
6.5%
Gtos. Apoyo y Deprec./ Utilid. Oper. Bruta
65.5%
Eficiencia Operacional 104.7%
73.5%
81.1%
78.5%
41.8%
72.0%
Gdtos. Personal / Activos Produc.
3.8%
3.1%
3.1%
3.2%
0.5%
1.5%
1.9%
Gtos. Generales / Activos Produc.
6.0%
2.4%
3.1%
3.1%
1.0%
2.6%
4.4%
Gtos. Personal / No. de Empleados (MS/.) Gtos. Generales / No. de sucurs. (MS/.)
INSTITUCIONES FINANCIERAS
77.4
88.8
130.6
126.9
n.d.
n.d.
n.d.
1,743.7
1,173.6
1,834.8
1,808.0
n.d.
n.d.
n.d.
Leasing Total – Marzo 2010
12
FORTALEZAS Y RIESGOS Fortalezas Tendencia creciente de las colocaciones, a pesar del menor ritmo de crecimiento mostrado desde el ejercicio 2009 por el efecto de la crisis financiera internacional en la situación económica nacional y la demanda de operaciones crediticias. Estrategia comercial basada en el conocimiento del cliente, en la calidad del servicio, en la especialización en los negocios que ofrece y en la relación positiva con los proveedores de los bienes que financia. Cambios realizados en la estructura de fondeo diversificada en línea con el crecimiento de sus colocaciones, buscando el mejor calce en términos de moneda y de plazos. Reestructuración organizacional, adecuándose mejor a los estándares de la industria financiera y a los propios requerimientos de la institución. Buen conocimiento del negocio, logrado con la especialización en ciertos sectores económicos (construcción, minería y servicios) y en el financiamiento de cierto tipo de bienes (maquinaria y equipos de movimiento de tierra, equipos industriales, y unidades de transporte). Esquema de evaluación crediticia y de procesos operativos internos, que se refleja en un nivel de morosidad baja y en la calidad de su cartera medida en términos de la calificación crediticia de los clientes. Respaldo de los accionistas, tanto a nivel patrimonial (que se refleja en un bajo nivel de apalancamiento con altas perspectivas de crecimiento futuro). Posibilidad de diversificar sus operaciones mediante la operación de Factoring Total S.A., empresa subsidiaria en proceso de organización. Riesgos Alto grado de especialización otorga ventajas competitivas, pero limita el crecimiento de sus operaciones hacia otros sectores, y por tanto determina una reducida participación de mercado. Crecimiento relativo del nivel de morosidad reflejada en un deterioro de la estructura de créditos según calificación crediticia del deudor y en una falta de cobertura de provisiones por riesgo de incobrabilidad. Efectos de la coyuntura del tipo de cambio en sus resultados, pues sus operaciones están denominadas en moneda extranjera, determinando el registro de pérdidas por diferencia de cambio. La mayor importancia que ha adquirido el sistema bancario en operaciones de arrendamiento financiero y la tendencia hacia la eliminación de la especialización en estas operaciones. Posibilidad de ocurrencia de ciclos económicos negativos en la economía peruana.
INSTITUCIONES FINANCIERAS
Leasing Total – Marzo 2010
13
DETALLE DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS CLASIFICADOS
Denominación: Instrumentos: Monto autorizado: Plazo del Programa: Tipo de Oferta: Modalidades de Emisión: Series: Plazo: Amortización Clase: Lugar de pago: Entidad Estructuradora: Agente Colocador: Representante de Obligacionistas: Garantías:
los
Ventajas tributarias:
Primer Programa de Bonos – Leasing Total Bonos de Arrendamiento Financiero Hasta por un monto máximo de emisión de US$ 10’000,000 o su equivalente en nuevos soles. Dos años contados desde su inscripción en el RPMV. Pública en el mercado de capitales peruano. Cuatro: moneda nacional; moneda nacional VAC; moneda nacional equivalente a US$ reajustable al tipo de cambio y moneda extranjera. Podrán ser emitidos en una o más emisiones, cada una con una o más series, cuyos términos y condiciones serán informados a través del Complemento del Prospecto Marco y del Aviso de Oferta respectivos. A ser definido en el Complemento del Prospecto Marco y del Aviso de Oferta de cada emisión. A ser definido en el Complemento del Prospecto Marco y del Aviso de Oferta de cada emisión. Nominativos, indivisibles, libremente negociables y representados por anotaciones en cuenta e inscritos en CAVALI ICVL S.A. Tanto los pagos de intereses como del principal se harán efectivos a través de CAVALI ICVL S.A. Grupo Privado de Inversiones – GPI S.A., Sociedad Agente de Bolsa, contando como Asesor Financiero a Macroinvest S.A. Grupo Privado de Inversiones – GPI S.A., Sociedad Agente de Bolsa Banco de Crédito del Perú Respaldada por el 100% de con los flujos dinerarios generados por los contratos de arrendamiento financiero financiados mediante la emisión de los Bonos. De conformidad con la Ley del Impuesto a la Renta (D.S. 179-2004-EF y sus modificatorias), los intereses y ganancias de capital provenientes de instrumentos emitidos hasta el 10 de marzo del 2007, están inafectos al impuesto a la renta. Los intereses y las ganancias de capital provenientes de bonos y papeles comerciales emitidos a partir del 11 de marzo del 2007, están gravados con el Impuesto a la Renta a partir del 1 de enero del 2010 . La tasa de impuesto a la renta a aplicar varia dependiendo de la condición del contribuyente (persona natural o persona jurídica), y si está domiciliada o no en el país.
Al 18 de junio del 2010 Emisiones Vigentes Fecha de Emisión Primera – Serie A 27/10/2006 Segunda – Serie A 24/08/2007 Tercera – Serie A 14/12/2007
INSTITUCIONES FINANCIERAS
Monto Autorizado US$ 3’000,000 US$ 4’000,000 US$ 3’000,000
Monto en Circulación Cancelado US$ 666,666.7 US$ 1’000,000
Plazo 3 años 3 años 3 años
Tasa de interés 7.25% 7.28% 6.90%
Leasing Total – Marzo 2010
14
Denominación: Instrumentos: Monto autorizado: Plazo del Programa: Tipo de Oferta: Modalidades de Emisión: Series: Plazo: Amortización Clase: Lugar de pago: Entidad Estructuradora: Agente Colocador: Representante de Obligacionistas: Garantías:
los
Ventajas tributarias:
Segundo Programa de Bonos – Leasing Total Bonos de Arrendamiento Financiero Hasta por un monto máximo de emisión de US$ 20’000,000 o su equivalente en nuevos soles. Dos años contados desde su inscripción en el RPMV. Pública en el mercado de capitales peruano. Cuatro: moneda nacional; moneda nacional VAC; moneda nacional equivalente a US$ reajustable al tipo de cambio y moneda extranjera. Podrán ser emitidos en una o más emisiones, cada una con una o más series, cuyos términos y condiciones serán informados a través del Complemento del Prospecto Marco y del Aviso de Oferta respectivos. A ser definido en el Complemento del Prospecto Marco y del Aviso de Oferta de cada emisión. A ser definido en el Complemento del Prospecto Marco y del Aviso de Oferta de cada emisión. Nominativos, indivisibles, libremente negociables y representados por anotaciones en cuenta e inscritos en CAVALI ICVL S.A. Tanto los pagos de intereses como del principal se harán efectivos a través de CAVALI ICVL S.A. Grupo Privado de Inversiones – GPI S.A., Sociedad Agente de Bolsa, contando como Asesor Financiero a Macroinvest S.A. Inteligo SAB (antes Centura SAB) Banco de Crédito del Perú Respaldada por el 100% de con los flujos dinerarios generados por los contratos de arrendamiento financiero financiados mediante la emisión de los Bonos. De conformidad con la Ley del Impuesto a la Renta (D.S. 179-2004-EF y sus modificatorias), los intereses y ganancias de capital provenientes de instrumentos emitidos hasta el 10 de marzo del 2007, están inafectos al impuesto a la renta. Los intereses y las ganancias de capital provenientes de bonos y papeles comerciales emitidos a partir del 11 de marzo del 2007, están gravados con el Impuesto a la Renta a partir del 1 de enero del 2010 . La tasa de impuesto a la renta a aplicar varia dependiendo de la condición del contribuyente (persona natural o persona jurídica), y si está domiciliada o no en el país.
Al 18 de junio del 2010 Emisiones Vigentes Fecha de Emisión Primera – Serie A 12/09/2008 Segunda – Única 03/04/2009 Tercera – Serie A 09/07/2009 Tercera – Serie B 19/11/2009 Tercera – Serie C 18/03/2010 Cuarta Por emitir
INSTITUCIONES FINANCIERAS
Monto Emitido US$ 5’200,000 US$ 800,000 US$ 1’020,000 US$ 3’000,000 US$ 1’980,000 US$ 5’000,000
Monto en Circulación US$ 2’600,600 US$ 533,333 US$ 850,000 US$ 2’500,000 US$ 1’980,000 Por emitir
Plazo Tasa de interés 3 años 7.47% 3 años 8.50% 3 años 7.00% 3 años 7.50% 3 años 6.40% Por emitir Por emitir
Leasing Total – Marzo 2010
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