INFORME INSTITUCIONAL GESTIÓN 2010-2014

C ONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO .........................................................................................................3 ANTECEDENTES .....................................................................................................................5 INTRODUCCION ..................................................................................................................... 7 CAPITULO I ..................................................................................................................................... 8 1.

ENFOQUE ESTRATÉGICO ............................................................................................. 8 1.1 MANDATO INSTITUCIONAL ........................................................................................ 8 1.5 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ................................................................................. 12 CAPITULO II ........................................................................................................................... 13 2. MARCO LEGAL INSTITUCIONAL Y DECRETOS EJECUTIVOS DE PROGRAMAS Y PROYECTOS SOCIALES ...................................................................... 13 CAPITULO III ......................................................................................................................... 19 3.- EJECUTORIAS DE LA SECRETARÍA POR CATEGORIAS PROGRAMATICAS ..................................................................................................................................................... 19 3.1 ACTIVIDADES CENTRALES ........................................................................................ 19 3.2 POLITICAS SOCIALES ................................................................................................. 29 3.3 INTEGRACIÓN Y PROTECCIÓN SOCIAL .............................................................. 32 3.4 SISTEMAS DE INFORMACIÓN DEL SECTOR SOCIAL ..................................... 39 CAPITULO IV ......................................................................................................................... 42 4.

INVERSION EN MATERIA SOCIAL ....................................................................... 42

CAPITULO V ................................................................................................................................. 52 5.

ALIANZAS ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES ................................................. 52

CAPITULO VI .................................................................................................................................55 6.

EXPERIENCIAS Y EVENTOS RELEVANTES ...........................................................55

CAPITULO VII ............................................................................................................................... 56 7.

RETOS FUTUROS ................................................................................................................. 56

RESUMEN EJECUTIVO Han sido cuatro años de permanente trabajo , la Secretaría de Desarrollo Social (SDS), ha avanzado con buen suceso hasta lograr su posicionamiento en el sector social, así mismo ha consolidado su mandato institucional, el cual es fungir como la entidad del poder ejecutivo con facultades en materia social y reducción de la pobreza, que se ocupa de la formulación, coordinación, ejecución y evaluación de las políticas públicas, así mismo, la planificación y ejecución de los planes, programas, proyectos y estrategias orientadas a la reducción de la Pobreza y pobreza extrema. Durante este tiempo, los esfuerzos de la Secretaría estuvieron puestos inicialmente en la definición de una estructura organizativa mas funcional, para responder a los retos operativos de la institución. Este aspecto conllevó a la definición y conformación de equipos de trabajo tanto técnicos como administrativos, que dan respuesta efectiva a los grandes retos, que en el área social se le competen a esta secretaría de Estado. Como resultado de lo anterior, el balance realizado durante estos cuatro años de gestión nos demuestran que los productos obtenidos a la fecha contribuyen cuantitativamente y destacan a la Secretaría de Desarrollo Social por los grandes logros de país siendo los más relevantes:

a) Aprobación de la Ley Marco de Politicas Públicas en Materia Social b) Aprobación y ejecución el Plan Estrategico de la Ley de Protección Social c) La Política de Protección Social y la Política Pública de Atención Integral a la Primera Infancia (PAIPI),

d) Construcción de herramientas a través del Centro Nacional de Información del Sector Social (CENISS ) y sus componentes.

e) En funcionamiento el Sistema Único de Evaluación de Políticas Públicas Sociales (SUEPPS), con indicadores básicos de Desarrollo Social.

f) Operatividad de la PPS a través del establecimiento de 11 Mesas de Protección Social (MPS), en igual cantidad de mancomunidades focalizadas en forma estratégica, como espacios de formales de consulta y consenso a nivel regional, para articular, coordinar y complementar las intervenciones en los territorios priorizados.

g) 1,404,101 niños y niñas de pre básica y básica del sistema educativo público nacional fueron beneficiados con la Merienda Escolar a través de Programa.

h) Beneficiadas a la fecha 191,239, Familias con la entrega del Bono 10 Mil Urbano "Tú educación es mi compromiso".

i) 309, 119 empleos generados en actividades comunitarias a través de los programas Generación de Oportinidades y Comptencias y la Unidades Sociales de Desarrollo UDS. Para Benefeciar a la población en pobreza y pobreza extrema.

j) 1,595 proyectos ejecutados a través del Programa Desarrollemos Honduras en comunidades en vías de desarrollo, a través de Programa Desarrollo de Proyectos para población Vulnerable(Desarrollemos Honduras).

k) Beneficados 115,365 personas Adultas mayores con el Programa Alimento Solidarios para el Adulto Mayor (PASAM).

En cuanto a la ejecución de proyectos de Inversión Social, se ha ampliado la cobertura respecto a cada año, para llegar con servicios y respuestas inmediatas a la población en forma eficaz y eficiente. En ese contexto, la SDS pone a disposición el presente informe con el ánimo de orientar e informar a la Comision de Transicion del Gobierno Electo, la Sociedad Hondureña en General , Cooperación externa, Sociedad Civil Organizada, autoridades electas y pueblo hondureño en general sobre los resultados, logros procesos, actividades realzadas del 2010 al 2013, por cada una de programas, sub programas, Unidades Ejecutoras adscritas a esta Secretaría de Estado. Tomando como referencia la visión, misión y los principios de transparencia y acceso a la información pública en el que se sustentó el gobierno de Unidad y Reconciliación Nacional de Presidente de la República Porfirio Lobo Sosa. Finalmente deseamos que las actividades que se realicen a partir del 27 de Enero de 2014, contribuyan a fortalecer la Institucionalidad de Secretaría de Desarrollo Social, y ha dar seguimiento a los Planes Estratégicos de la Política de Protección Social y la Política de Atención Integral a la Primera Infancia (PAIPI), y al fortalecimiento de los espacios e instancias de protección social creados para tal fin.

ANTECEDENTES La Secretaría de Desarrollo Social, como institución rectora de la política de desarrollo social del Estado, ha tenido diferentes etapas:, En el año 2006, se creó el programa Red Solidaria (RS), mediante Decreto Ejecutivo PCM-332006, con un enfoque eminentemente orientado hacia el sector rural. La RS fue creada adscrita al Programa de Asignación Familiar (PRAF). En el año 2007, mediante el Decreto Ejecutivo PCM-32-2007, se creó la Oficina Técnica de la Red Solidaria, adscrita a la Presidencia de la República. A finales del año 2008, se aprobó por Decreto Legislativo No. 157-2008, del 03 de octubre del mismo año, y publicado en el diario oficial la Gaceta el 05 de Noviembre de 2008, la creación de la Secretaría de Desarrollo Social y Red Solidaria, funcionando con los recursos humanos y en las instalaciones de la Estrategia para la Reducción de la Pobreza (ERP) Un año después se emite el decreto No. 193-2009, de fecha 30 de y publicado en el diario Oficial la Gaceta del 16 de diciembre del 2009, en donde se reforman los artículos 28 y 29 de la Ley de la Administración Pública con el objetivo de crear la Secretaría de Estado en el Despacho de Desarrollo Social y establece las competencias y atribuciones de esta Secretaría: 1.

Lo concerniente a la formulación, coordinación, ejecución y evaluación de las políticas públicas en materia social y reducción de la pobreza en el marco de la Visión de País y Plan de Nación; y

2. La Planificación, administración y ejecución de los planes, programas, proyectos y estrategias en materia social, orientadas a la reducción de la pobreza y pobreza extrema. El 16 de marzo de 2010, mediante Decreto Ejecutivo PCM 001-2010 son adscritas la dirección de la Secretaría de Desarrollo Social la Unidad de Desarrollo Comunitario (UDECO), y En la misma fecha, mediante el Decreto Ejecutivo 002-2010 se adjunta la Unidad Técnica del Programa de Escuelas Saludables. Ambas unidades funcionaban con dependencia de la Presidencia de la República, ahora bajo la dirección de la Secretaría de Desarrollo Social En el mismo año 2010, por las gestiones e incidencia política realizadas por la titular de esta secretaría, se emite el decreto legislativo No. 31-2010, publicado en el Diario Oficial La Gaceta, del 16 de Junio de 2010, en donde se reforma los artículos 28 y 29 del decreto 146-86 de la Ley de General de la Administración Pública a fin de que la Secretaría de Desarrollo Social se conformará institucionalmente con la estructura y las unidades funcionales que la caracterizan actualmente, proyectándose como una Secretaría de Estado en igual rango, entre ellas no habrá preeminencia alguna y serán auxiliadas por Subsecretaría de Estado, creadas o suprimidas mediante a Ley. Conforme al artículo 29 la Secretaría de Estado en el Despacho de Desarrollo Social, tendrá las competencias fundamentales siguientes: Lo concernientes a la formulación, coordinación, ejecución, y evaluación de las políticas públicas, programas y planes en materia social y de reducción de la pobreza, así como la planeación, administración y ejecución de los planes y programas, proyectos y estrategias en esa materia. En el año 2011, según Decreto Ejecutivo PCM-008-2011, publicado en el Diario Oficial la Gaceta el 29 de marzo del 2011, Decreta: Articulo 1: crease la Unidad de Administradora de proyectos

(UAP), en la secretaría de Estado en el Despacho de Desarrollo Social, como un órgano interno con duración indefinida para asegurar la coordinada ejecución, seguimiento y evaluación, de los programas y proyectos financiados con fondos nacionales e y/o fondos externos ejecutados por esta Secretaría de Estado. En esa misma fecha se publica el decreto PCM-012-2011, del 29 de marzo del 2011, para reformar por adición los artículos 87-A, 87-B, y 87-C, al Reglamento de Organización y Funcionamiento y Competencias del Poder Ejecutivo contenido en el Decreto Ejecutivo PCM.008-97, se acuerda dotar a la Secretaría de Desarrollo Social de una estructura organizativa operativa para que pueda cumplir con sus atribuciones, a la Secretaría de Estado en el Despacho de Desarrollo Social de la organización, funcionamiento y competencias ejecutivas correspondientes: Su mando legal de formular, coordinar, implementar y monitorear las políticas sociales, la secretaría contribuye a la reducción de la pobreza y pobreza extrema. En el Plan de Gobierno 2010-2014, no se describen metas específicas dirigidas a la Secretaría de Desarrollo Social, sin embargo, de acuerdo a su Plan Estratégico Institucional (PEI), y planes operativos anuales se pudo establecer que las metas están encaminadas a dar cumplimiento a los siguientes ejes: 

EJE No.1: Una Honduras sin pobreza extrema, educada y sana, con sistemas consolidados de prevención y protección social.



EJE No.3: Una Honduras productiva, generadora de oportunidades y empleos dignos, que aprovecha de manera sostenible sus recursos y reduce la vulnerabilidad ambiental.

INTRODUCCION La Secretaría de Desarrollo Social (SDS), como institución responsable de la Protección Social en el país, ha tenido que hacer un esfuerzo para documentar todas las experiencias y los principales logros y resultados obtenidos durante los últimos cuatro años de gestión institucional desde su creación a la fecha. En ese contexto, para que la SDS pudiera emprender un verdadero impulso en el desarrollo social del país, inició un proceso de identificación dela población de mayor vulnerabilidad a fin de establecer un vínculo de apoyo, y de consensos de incidencia política con sectores sociales conforman la sociedad civil organiza, para lograr la aprobación y ejecución de la Política de Protección Social, como un instrumento orientador del quehacer de la secretaría. De ahí, que surge la imperante necesidad de preparar un informe institucional sobre la Gestión de la Secretaría Social en materia de Protección Social, en donde se puedan destacar los principales logros y resultados obtenidos. Para estar en consonancia con el momento histórico, la Secretaría ha tenido estar en un permanente proceso de mejora continua para ajustar la institución a la medida de la población sujeta de derechos, operando con siete programas que se articulan y complementan entre sí, para dar respuestas y soluciones inmediatas a los problemas que tiene la población que vive en pobreza, pobreza extrema, vulnerabilidad y exclusión social. Para cumplir con ese mandato institucional la Secretaría cuenta con los siguientes programas; Alimentación y Nutrición en Centros Educativos Públicos; Generación de Oportunidades y Competencias; Política Social; Integración y Protección Social; Desarrollo de Proyectos para Población Vulnerable; Centro Nacional de Información del Sector Social y Unidades Sociales de Desarrollo, estos programas están alineados y armonizados con los objetivo No. 1 y 3 de la Visión de País y Plan de Nación. Bajo esa dirección, la SDS hace grandes esfuerzos para trabajar en forma articulada a través de la operatividad de la Política de Protección Social, utilizando como herramienta social la Estratega de Articulación Vivir Mejor, con el fin de acercar la oferta institucional en atención a la demanda social identificada en los territorios, con un enfoque de actuación basado en la eficiencia en la prestación de los servicios de calidad al ciudadano y no en los procesos. En estos cuatro años de gestión y vida institucional ha construido los cimientos para avanzar en el desarrollo social hasta lograr la consolidación de los procesos, metodologías, herramientas y sistemas de información automatizada que la caracterizan como una institución líder en la generación de registros de programas, proyectos y de beneficiarios que reciben beneficios sociales de parte del Estado. El presente informe se enmarca en la visión, misión y los principios de transparencia y acceso a la información pública en el que se sustentó el gobierno de Unidad y Reconciliación Nacional

CAPITULO I 1. ENFOQUE ESTRATÉGICO 1.1 MANDATO

INSTITUCIONAL

Compete a la Secretaria de Estado en el Despacho de Desarrollo Social: 1.

Formular, coordinar, ejecutar y evaluar las políticas en materia social y reducción de la pobreza, en el marco de la Visión de País y Plan de Nación;

2. Planificar, administrar y ejecutar planes, programas, proyectos y estrategias en materia social, orientadas a la reducción de la pobreza y pobreza extrema; 3. Establecer las prioridades de país en el ámbito del Desarrollo Social tomando en cuenta las directrices enunciadas en la Visión de País y el Plan de nación y los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM); 4. Establecer estructuras, funciones y atribuciones que posibiliten la articulación e integración de las políticas públicas sociales y de los programas y proyectos que se deriven de estos esfuerzos; y, 5. Coordinar la ejecución de proyectos espaciales que le delegue el Presidente de la República.

Bajo ese orden jurídico en el artículo 87-B, del Decreto Ejecutivo PCM- 012-2011, publicado en el Diario Oficial la Gaceta, el 29 de marzo del 2011, establece que para el ejercicio de sus funciones la Secretaría de Estado en el Despacho de Desarrollo Social, contará la Subsecretaría de Estado en el Despacho de Integración y Protección Social y de la Subsecretaría de Estado en el Despacho de Política Social, mismas que serán creadas de conformidad con la Ley. Para asegurar la coordinada ejecución, seguimiento y evaluación, de los programas y proyectos financiados con fondos nacionales y/o fondos externos ejecutados por esta Secretaría de Estado , sobre la base de los compromisos establecidos en los respectivos convenios suscritos con los organismos de cooperación internacional, la legislación nacional y el marco de las acciones que se derivan de las declaraciones de París y Roma y Plan de Acción de Acera, respecto de los procesos de alineamiento y armonización de la Cooperación Internacional con relación a las prioridades internacionales, por lo que se crea la Unidad Administradora de Proyectos (UAP), en la Secretaría de Estado en el Despacho de Desarrollo Social, cuyas funciones y estructura serán desarrolladas en el Reglamento de Organización Interna de esta Institución. Están adscritos directamente a la Secretaría de Estado en el Despacho de Desarrollo Social el Programa de Recursos Descentralizados de la Estrategia para la Reducción de la Pobreza (ERP), el Programa Presidencial de Unidades de Desarrollo Comunitario (UDECO), y la Unidad Técnica del Programa de Escuelas Saludables (PES), siendo esta última una dependencia de la presidencia de la república. Para el logro de sus objetivos la Secretaría de Estado en el Despacho de Desarrollo Social se organiza de la siguiente manera: la Subsecretaría de Estado de Integración y Protección Social

es responsable de la Dirección General de Transformación Comunitaria y la Dirección General de protección Social, y en la Subsecretaría de Estado en el Despacho de Política Social, están adscritas: la Dirección General de Información, Monitoreo y Evaluación Social y la Dirección General de Análisis de Política Social.

1.2 V IS I ON

Coordinar la Política Social del Estado, a través de la articulación de los actores que la realizan, para contribuir al Desarrollo de la Sociedad Hondureña con énfasis en la población Vulnerable.

1.3 M ISI ON

Ser la Institución que privilegia al ser humano, potencia sus capacidades, contribuye al bien ser, bien estar, bien hacer, y bien tener de la Sociedad en su conjunto, enfatizando en la protección y Desarrollo Integral de la población en condición vulnerable.

1.4 O B JET I VO S E ST RA TE GI C OS Y RE S U LTA D OS D E GE STI Ò N INS TIT U C IO N A L 2 0 14 1. Fomular Políticas Públicas en materia social , para mejorar la situación de pobreza extrema, pobreza, vulnerabilidad, exclusión y riesgo social de las personas sujetos de atención en materia social 1.

Implemetadas las politicas en materia social para mejorar la condicion de vida de la población sujeta de atención para su desarrollo humano integral .

2. Mejorar los instrumentos de proteccion social para optimizar el uso adecuado de los recursos en materia social. 1.

Incrementada la capacidad de informacion que resgistra y produce el CENISS para la toma de decisiones público y privada que ejecutan medidas de proteccion social.

2. Consolidados los mecanismos de integracion social para orientar la oferta institucional en atencion a la demanda social.

3. Mejorar la condición de vida de la población en pobreza, pobreza extrema y vulnerabilidad, atendida con programas y proyectos de compensación y protección social. 1.

Incrementado el número de pequeños productores que participan en las compras locales de la merienda escolar para mejorar sus ingresos en los municipios focalizados.

2. Incrementdo el número de personas beneficiadas con ingresos complementarios para proyectos comunitarios en zonas rurales y urbanas marginales. 3. Incrementado el número de familias beneficiadas con tranferencias monetrias condicionadas y medidas de compensacion social. 4. Incremetado el número de personas beneficiadas con asistencia técnica y el pago por la prestacion de servicios para mejorar sus ingresos.

4. Incrementar la capacidad institucional para evaluar las medidas de políticas públicas en materia social y reducción de la pobreza y pobreza extrema. 1.

Evaluado el avance de los Indicadores Básicos Sociales para aumentar la eficiencia del gasto

1.5 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Gabinete Social

Secretaria/o de Estado en el Despacho de Desarrollo Social RUB

Unidad de Asesoría Técnica y Asistencia al Despacho

Centro Nacional de Información del Sector Social

ROI

Asesoría Legal

CENAD

Secretaria General

Formulación y Negociación

Cooperación Externa Planificación y Presupuesto

UPEG Gerencia Administrativa

M y E Gestión Institucional

Auditoria Interna

Recursos Humanos

Presupuesto

Imagen y Estrategia Servicios G. y Suministros

Género Transparencia Enlace Presidencial

Sub Secretaría en el Despacho de Políticas Sociales (Diseño y Evaluación)

Unidad Administradora de Proyectos

Sub Secretaría en el Despacho de Integración y Protección Social

Directores de Programas Adscritos SDS

CAPITULO II 2. MARCO LEGAL INSTITUCIONAL Y DECRETOS EJECUTIVOS DE PROGRAMAS Y PROYECTOS SOCIALES 2.1 L EY MA R C O DE LAS P O LIT I CA S P Ú BLI C AS S O CI AL ES De acuerdo con el marco jurídico, la Ley Marco de Políticas Publicas Sociales, fue creada mediante decreto ejecutivo No 28 -2011, publicado en la Gaceta No 33149, con fecha 13 de Junio del 2013. Esta Ley tiene como objetivo crear el marco legal, institucional y de las políticas sociales del Estado necesarias para normar, rectorar y coordinar las acciones institucionales y sociales orientadas a transformar las condiciones humanas, socioculturales y materiales de la población vulnerable y en condiciones de pobreza en el país, de acuerdo a principios de desarrollo social sostenible, solidaridad e integralidad, y que estén en consonancia con la estrategia de descentralización, ordenamiento territorial y los Planes de Nación, fue sometida a discusión y dictamen en el 2010 para lograr un desarrollo social sostenible, con especial énfasis en la Población Vulnerable que vive en condiciones de pobreza y extrema pobreza del país, y en concordancia con el Plan de Nación y la Visión de País. Como resultado del esfuerzo iniciado por la SDS, el 05 de Junio del año 2012, en el marco del Foro Latinoamericano de Protección Social, el Presidente de la República sancionó la Ley Marco de Política Pública en Materia Social, la cual permitirá fortalecer la institucionalidad y por ende su mandato, en cuanto a la rectoría de las Políticas Públicas en materia social.

2. 2 L E Y D E G E N E R A C I Ó N D E I N G R E S O S C O M P L E M E N T A R I O S E N Z O N A S R U R A L E S Y URBANO MARGINALES

Aprobada la Ley de orden público e interés social “Generación de Ingresos Complementarios en Zonas Rurales y Urbano Marginales”, y declara como prioridad nacional la complementación de ingresos de la población en las zonas rurales y urbanas marginales del país, mediante el desarrollo de proyectos que propicien la mejora en sus condiciones de vida, la mejora de la base de recursos naturales en las zonas beneficiadas, la seguridad alimentaria, la conservación del medio ambiente, la reducción de la vulnerabilidad en caso de desastres naturales, la creación de nuevas capacidades y el desarrollo económico sostenible en las comunidades, a efectos de garantizar un nivel mínimo de ingreso.

2. 3 P R O Y E C T O P I L O T O “ V I V I R M E J O R ” Es un proyecto impulsado por el poder ejecutivo en 17 municipios de cinco departamento focalizados, a través de la Secretaría de Estado en el Despacho de Desarrollo Social, que busca transformar las condiciones socio cultural, ambiental y materiales, mejorando las condiciones de hábitat de la población vulnerable en condiciones de pobreza y extrema pobreza en los Municipios de Gualcince, Erandique, Santa Cruz en el departamento de Lempira; Municipio de Dolores, San Marcos de la Sierra, San Miguelito, San Francisco de Opalaca, Jesús de Otoro, San Isidro en el Departamento de Intibucá; los municipios de Guajiquiro, Santa María, San José y San Pedro de Tutule en el departamento de La Paz; y los Municipios de Dulce Nombre de Culmí, Jano, Guata y Manto del Departamento de Olancho.

La ejecución del Proyecto Vivir Mejor, se realiza de manera vinculada con el Estado mediante un Convenio Marco en el que se establece una norma compartida de corresponsabilidad institucional entre los siguientes entes:             

La Secretaría de Desarrollo Social Secretaría de Obras Publicas transporte y Vivienda (SOPTRAVI) Secretaría de Agricultura y Ganadería (SAG), Secretaría de Gobernación y Justicia, Servicio Nacional de Acueductos y Alcantarillados (SANAA) Bono Diez Mil y Bono 10 mil urbano “Tú educación es mi compromiso” El Programa Nacional de Desarrollo Rural Sostenible (PRONADERS) Committee for Assistance and Relief Everywhere, (CARE). Catholic Relief Services, (CRS). Fundación para el Desarrollo Integral de la Mujer Hondureña (FUENDEIMH) Centro para el Desarrollo Comunal, (CEDECO). Fundación para el Desarrollo Integral de Honduras, (FUNDEIH) Asociación pro Desarrollo Económico y Social de Honduras (APRODESH)

2. 4 C O M P O N E N T E C O M P L E M E N T O A L A M E R I E N D A E S C O L A R “ V A S O D E L E C H E ” El componente Complemento a la Merienda Escolar Vaso de Leche fue aprobado y e implementado mediante Decreto Legislativo 54-2010, donde por Ley se declara de interés nacional la nutrición apropiada de los niños y niñas que asistan a centros educativos públicos, quienes recibirán como complemento a la merienda una ingesta dietética de la leche diaria y sus derivados, con el fin prioritario de contribuir al bienestar de la niñez hondureña, combatiendo la desnutrición. Logros 1.- Lanzamiento e implementación del Proyecto Piloto Vaso de Leche, los departamentos de Olancho, Santa Barbará, Lempira y Yoro, y que tienen por objetivos:  Mejoramiento del estado nutricional de los niños y niñas en los centros educativos públicos del nivel de pre básico y básico.  Validar una experiencia técnico/administrativa, mediante la implementación del Proyecto Piloto en cuatro sub regiones, a través de la elaboración de formatos para el control de entrega de productos, así como en la socialización, capacitación, monitoreo y seguimiento en el proceso de liquidación de los fondos destinados para dicho componente.  Beneficiados 706,306 niños y niñas con un vaso de leche diario, como complemento a la merienda escolar, en centros educativos públicos focalizados.  Mejorados los ingresos de 17, 473 pequeños productores de leche de 145 municipios del país que fueron focalizados por el Comité Interinstitucional de Vaso de Leche que preside la Secretaría de Desarrollo Social.  Certificados por SENASA 17,473 productores de leche que proveen de leche dietética a los niños y niñas en edad escolar.



Descentralización del Componente Vaso de Leche en los 298 municipios del país, según Decreto No.223-2012, Articulo 148 numeral 3, inciso b, No. de la Ley de Ingresos de fecha 06 de Febrero 2013.

2.5 P R O Y E C T O O B S E R V A T O R I O D E L O S O B J E T I V O S D E D E S A R R O L L O D E L MILENIUM (ODM) La SDS impulsó, a través de su coordinación nacional, los siguientes logros de los ODM: 

Elaborado el Plan Estratégico para la Mancomunidad de Municipios del Centro de Atlántida (MAMUCA), integrada por cinco municipios: Esparta, San Francisco, Arizona, el Porvenir y la Másica.



Se recopiló información de cinco municipios de Atlántida, para completar Municipales de igual número de municipios.



Levantada y actualizada la Línea de Base de la Mancomunidad de COLOSUCA, que conforman los municipios de Gracias, San Manuel Colohete, La Campa, Belén, San Marcos Caiquin y San Sebastián, en el Departamento de Lempira.



El proyecto cuenta con una página web, la que se actualiza periódicamente con las acciones desarrolladas en el periodo.



Se socializó el documento de Visión de País 2010-2038 y el Plan de Nación 2010-2022 en algunas comunidades donde el Proyecto tiene presencia.

 

Se desarrolló una conferencia sobre temas de Desarrollo Local vinculados a los ODM, en coordinación con el Centro Regional Universitario de Occidente, en Santa Rosa de Copán. Formulados los Planes Estratégicos Mancomunado, en las mancomunidades de MAFRON en el Sur del país, COLOSUCA, MANCURISJ, MANCORSARIC, SOL, GUISAYOTE en Occidente y MAMUGAH en el norte del país.



Se capacitó al personal en la metodología de municipalización de los ODM.

Informes

2. 6 T RA N SF E REN C I AS MO N T ER AS CON DI C IO NA D AS 2. 6.1 A P O Y O T É C N I C O A L P R O G R A M A B O N O 1 0 M I L Durante el año 2011, funcionarios de la SDS participaron en el Subcomité de Evaluación del Bono 10 Mil, que tuvo como función escoger, a través de un proceso de licitación, a las firmas consultoras que participarán en la construcción de la línea base del Programa y la evaluación de impacto del mismo, así como en el desarrollo de herramientas para el diagnóstico de su Sistema de Monitoreo y Evaluación, con el apoyo de la Secretaría de Integración Social Centroamericana (SISCA). En cuanto al censo urbano del Bono 10 Mil, la SDS tuvo una participación importante, apoyando técnicamente la iniciativa en el marco del Subcomité de Focalización del Programa Bono 10 Mil.

En este aspecto, la SDS diseñó la ficha única de protección social para el levantamiento de la información, la cual, por esta circunstancia, está validada para la construcción de la aplicación informática que da inicio al Registro Único de Beneficiarios (RUB). L O G R O S 201 2

Se realizó la ejecución de cinco (5) proyectos sociales, con una inversión de L. 1, 158,058.00, para el mejoramiento de la infraestructura fisca de cuatro centros educativos y la dotación y equipamiento de un Centro de Salud con Médico y Odontólogo (CESAMO), en la comunidad de Mezcales, Departamento de Choluteca, los cuales detallamos a continuación:

1) Mejoramiento de condiciones pedagógicas de aprendizaje de los estudiantes del casco urbano de Catacamas. 2) Reposición de la Cubierta de Techo del Salón de reuniones de la escuela Francisca B. de García, en la comunidad de Cayo Blanco municipio de Juticalpa, Departamento de Olancho. 3) Construcción de 152 metros lineales de muro perimetral y una aula clase en la Escuela Mixta Emilia Puerto de Jiménez con un tamaño 6 x 8 m², localizada en la cabecera municipal de Potrerillos, departamento de Cortés. 4) Construcción de dos aulas de clase tamaño 6 x 8 m² en la Escuela Mixta Francisco Morazán, en la comunidad de Orotina, municipio el Porvenir, departamento de Atlántida. 5) Equipamiento de Centro de Salud en la comunidad de Mezcales, municipio de Apacilagua, departamento de Choluteca.

L O G R O S 201 3



Lanzamiento e implementación del Programa Presidencial: Bono 10 Mil Urbano “Tu educación es mi compromiso” en el Distrito Central, para fomentar una mejor calidad de vida a 200 mil familias que viven en condiciones de pobreza en las zonas urbanas del país, y así asegurar el acceso a la educación de las niñas y niños de Honduras.



Esta edición del Bono 10 Mil Urbano se materializará con la participación activa de los padres y madres de familia en la identificación de los beneficiarios quienes recibirán de parte del Estado un apoyo económico bimensual que asegure el cumplimiento de la asistencia y rendimiento escolar por parte del alumno, en corresponsabilidad con padres y maestros.



Beneficiadas a la fecha 191,239, Familias con la entrega del Bono 10 Mil Urbano "Tú educación es mi compromiso", de ese monto 160,928 han recibido el primer pago, y la diferencia 30,331,son familias que han recibido el segundo desembolso (repago). para su comprensión adjunto cuadros con información actualizada.

2. 7 R E M E S A S S O L I D A R I A S Y P R O D U C T I V A S

En el último trimestre del 2011 surge la iniciativa de creación, dentro de la Secretaría de Desarrollo Social (SDS), del ¨Programa Nacional de Remesas Solidarias y Productivas: con el slogan “Hagamos un Trato Dando y Dando”, que se implementó a través de la SDS, en coordinación con la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE). El objetivo general de este programa, es fortalecer el arraigo de los migrantes hondureños en el exterior con sus comunidades de origen, mediante iniciativas de remesas colectivas, con el fin de que las mismas contribuyan a generar mejores condiciones de vida y oportunidades dignas de empleo y desarrollo empresarial, determinando crecimiento y desarrollo a nivel local y regional. Actualmente, las zonas de influencia del Programa Piloto, son los municipios y comunidades de los Departamentos de Intibucá, Comayagua y La Paz. Próximamente, se ejecutarán proyectos de infraestructura social, con el apoyo financiero de PNUD y de los grupos de migrantes organizados por los consulados de Miami, Nueva York, Washington, Houston y Atlanta. En el mes de Diciembre del 2011, se realizó una gira a los Estados Unidos, con el propósito de capacitar a los once consulados que representan a Honduras en dicho país; asimismo, se contó con la participación de los grupos de migrantes organizados por los cinco consulados que participan en el Piloto. Ambos grupos manifestaron su interés en el Programa, así como su deseo de colaborar en proyectos que beneficien a sus comunidades de origen, para ello el programa cuenta ya con su Marco Conceptual y Marco Operativo para facilitar su implementación; ambos documentos se han empezado a compartir con los actores involucrados.

2. 8 P R O G R A M A A L I M E N T O S O L I D A R I O P A R A E L A D U L T O M A Y O R Este programa tiene como objetivo contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de la población Adulto Mayor viviendo en pobreza y pobreza extrema, localizado en las ciudades, barrios y colonias en vías de desarrollo. Des de su lanzamiento a la fecha se han beneficiado 115,365 personas Adultas Mayores con el Programa Alimento Solidarios para el Adulto Mayor (PASAM). De acuerdo con lo programado, la SDS espera cumplir con una meta de 175 personas adultadas mayores beneficiadas con el programa, programado en la forma siguiente:

 Francisco Morazán: 50,000 mil, de los cuales ya se han beneficiado 20, 790 personas desde su lanzamiento el 26 de Diciembre de 2012 (con un arranque de 3,000 mil Beneficiarios en su lanzamiento en Tegucigalpa).  Cortés: 40,000, de los cuales ya se han beneficiado 13,635 personas, desde su lanzamiento el 21 de Febrero de 2013 (con un arranque de 800 beneficiarios en su lanzamiento en San Pedro Sula).  Tierra Adentro: 85,000, el cual:

 Inicio con el lanzamiento en Amapala-Valle con 306 beneficiarios en Consejo de Ministros del martes del 12 de marzo de 2013.  En el Municipio de Gracias-Lempira con 502 beneficiarios, en su lanzamiento el sábado 6 de abril de 2013.  En el municipio de Santa Rosa de Copán, el lanzamiento oficial con 2,858 beneficiarios en todo el departamento de Copán.  En Puerto Lempira en Gracias a Dios el pasado martes 7 de mayo en Consejo de Ministros con 300 de beneficiarios.  Y hoy en Comayagua, Comayagua con 780 beneficiarios.

CAPITULO III 3.- EJECUTORIAS DE LA SECRETARÍA POR CATEGORIAS PROGRAMATICAS

3.1 ACTIVIDADES CENTRALES 3.1 .1 D I R E C C I Ó N Y C O O R D I N A C I Ó N S U P E R I O R 1.

Realizado el primer Foro sobre

Protección Social en el marco del Intercambio de

experiencias exitosas con la misión de la república de estados federados de Brasil. Esta jornada incluyo un conversatorio, reuniones, Foros, Visitas de campo y la preparación informe, así como la elaboración de un plan de seguimiento del Proyecto de Generación de capacidades técnicas hondureñas, en el marco de la política de protección social. 2. Realizado el Foro Latinoamericano de Protección Social, en este evento el Presidente de la Republica Porfirio Lobo Sosa, sancionó la Ley Marco de Política Pública en Materia Social, la que viene a fortalecer la institucionalidad y por ende su mandato, en cuanto a la rectoría de las Políticas Públicas en materia social. 3. Diseñada y aprobada por el Presidente de la República, estrategia para la búsqueda activa de 200,000 nuevas familias que serán beneficiadas con el Programa Bono 10 mil urbano de 1,403 centros educativos, distribuidos en 90 municipios en los cuáles se ha identificado 249,657 niños y niñas que aún no reciben el bono, a cuyas familias se les aplicará la ficha RUB, en un ejercicio que involucrará la participación de más de 20,000 estudiantes de último año de 405 centros educativos públicos a nivel nacional. 4. Realizada con éxito primera misión del Proyecto “GENERACION DE CAPACIDADES TECNICAS HONDUREÑAS, EN EL MARCO DE LA POLITICA DE PROTECCION SOCIAL”, de la cual han sido favorecidos más de 100 funcionarios de las instituciones que conforman el Sector Social. 5.

La Secretaría de Estado en los Despachos de Desarrollo Social, Ing. Hilda Hernández, disertó como expositora en el VI Foro Ministerial de Desarrollo denominado “Más allá de la pobreza: los nuevos retos de políticas de cohesión social” , como invitada por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y el Gobierno de España. Este evento congregó a Secretarios de Estado de toda Latinoamérica a cargo de las políticas estatales sociales en áreas como desarrollo, planificación, educación, y trabajo y seguridad social.

6. Posicionada la SDS en su rol de coordinador de la Política Social en el marco de importantes programas como el Bono 10,000, los Subsidios y Bonos del Estado, a través del CENISS, se posiciona como la herramienta base para la focalización y articulación de la oferta, así como la Evaluación de las Políticas Públicas Sociales a través del Sistema Único de Evaluación de Políticas Sociales 7.

Socializada la Ley Marco y Conceptual de la Ventanilla Única, según Decreto Ejecutivo PCM-047-2012, con la participación de entes gubernamentales, a fin de canalizar, acelerar, dar seguimiento, facilitar y entregar los actos definitivos, relativos a los procedimientos administrativos de todas las solicitudes presentadas por las asociaciones civiles, extranjeras e internacionales de los programas y proyectos de asistencia humanitaria, infraestructura social, desarrollo social y productivos, ante el Poder Ejecutivo, para lograr la articulación y manejo transparente de la asistencia social y recursos que invierten en el país.

8. La Secretaría de Desarrollo Social (SDS), priorizó y socializó en el marco del “Taller de Alto Nivel para la elaboración de rutas críticas para la sostenibilidad de políticas públicas en el proceso de transición de gobierno 2013 – 2014”, a fin

de asegurar que la nueva

administración que asuma las riendas del país a partir de enero 2014, le dé continuidad a las políticas de Protección Social y la Política Integral de Atención a la Primera Infancia (PAIPI). 9. Confirmada sentencia de la Corte de Apelaciones de lo Contencioso Administrativo en primer instancia a favor del Estado de Honduras a través de la Secretaría de Desarrollo Social. 10. Participación los Comités de Evaluación para el proceso de Compra Directa de 3,430,000 Libras de Puré de Banano Aséptico como suplemento a la Merienda Escolar y en la evaluación en su fase de acta de apertura de ofertas para Licitación Pública Nacional LPNSDS-UAP-001-2013 para la adquisición hardware y software para fortalecimiento del CENISS.

11. La Ministra de Desarrollo Social Hilda Hernández Alvarado, recibió reconocimiento en el Día Nacional de la Transparencia, por el Instituto de Acceso a la Información Pública (IAIP) por el cumplimiento y acato a la Ley de Transparencia, misma que se ha visto reflejada en su

portal

de

transparencia

de

la

página

web

oficial

de

esta

institución:

www.desarrollosocial.gob.hn. 12. La Ministra de la Secretaría de Desarrollo Social (SDS), Ing. Hilda Hernández Alvarado, inauguró el l Primer Encuentro de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), realizado en la ciudad capital. El acto fue organizado por la World Confederation of Businesses

(WORLDCOB) con el objetivo de promover la cultura empresarial socialmente responsable a nivel mundial, mismo que compendia conferencias con temas sobre la RSE y su desarrollo en el ámbito social, laboral y del medio ambiente. 13. Suscrito convenio interinstitucional de la Ventanilla Única entre la SDS en su condición de ente regulador, Secretaría de Finanzas (SEFIN), Secretaría del Interior y Población (SEIP), Dirección Ejecutiva de Ingresos (DEI) y la Empresa Nacional Portuaria (ENP), a fin de operativizar los procedimientos y trámites relativos a las solicitudes presentadas por los organismos e instituciones de ayuda humanitaria sin fines de lucro. Todas estas instituciones firmantes constituyen una red de sistematización que permitirá una oportuna distribución de la ayuda en los diferentes sectores de vulnerabilidad que gestionaron el proceso administrativo. 14. Suscrito un convenio de cooperación educativa entre la SDS, la Secretaría de Educación y Catholic Relief Services (CRS), con el objetivo de lograr el desarrollo y sostenibilidad del proyecto Alimentos para la Educación, el mismo garantizará el fortalecimiento de la Merienda Escolar a 53 mil 863 infantes y a más de dos mil maestr@s en 17 municipios del departamento de Intibucá, lo anterior contó con el apoyo financiero del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA). 15. Aprobada en sesión de Consejo de Ministros la “Política Pública para el Ejercicio de los Derechos de las Personas con Discapacidad y su Inclusión Social en Honduras”, para cuya consecución la SDS, y específicamente la Dirección General de Análisis y Evaluación de Políticas Públicas Sociales (DIGAEP), la SDS actuó como entidad facilitadora del proceso.

3.1 .2 S E C R E T A R Í A G E N E R A L

1.

Secretaria General ha participado y asesorado a las diferentes direcciones línea sobre los diferentes procesos y procedimientos administrativos a

fin de que los mismos sean

enmarcados en ley. 2. Preparados y consensuados los borradores de los convenios que se firmaron con la SDS, RNP, FETRIXY, IHMA, SAG, ENP, Visión Mundial,

el Instituto de Desarrollo Integral

Comunitario (INDICO), INHCESA / LAFARGE, entre otros. 3. Formulación de los siguientes decretos:

a) b) c) d)

Decreto para la creación de la política de discapacidad. Elaboración del Decreto Food For Education de USDA Decreto de 14 municipios del Departamento de Ocotepeque. Revisión del Decreto propuesto por CONEANFO.

4. Se elaboró el escrito de contestación del Recurso de Casación interpuesto contra la sentencia definitiva de la Corte de Apelaciones de lo Contencioso Administrativo. 5.

Preparado el convenio de apoyo institucional entre la Catolic Relief Service de la Iglesia católica (CRS) y la SDS.

6. Revisadas y corregidas las enmiendas al documento de decreto PCM para implementación de la Educación No Formal. 7.

Realizada un reunión de trabajo con técnicos y funcionarios de la Secretaría de las Etnias y Afro hondureños (SEDINAFROH) para resolver la Problemática de la Pesca por Buceo.

Balance de las principales demanda legales

NO.

NO. EXPEDIE NTE

TIPO DE FECHA DE PRESENT DEMAN ACIÓN DA

1.

2.

3.

4.

699-2010

820-2010

27392008

051-2014

Ordinaria 23/06/2010 Laboral

Ordinaria 22/07/2010 Laboral

ORDINA RIA LABORA 15/03/2007 L

ORDINA 18/02/2011 RIA

CUA NTI A LEM PIR AS

JUZGADO DE LETRAS

102, 056. 93

Fondo de la Pretensión PAGO DE PRESTACIONES E INDEMNIZACIONES JORGE LABORALES POR ALBER SUPUESTO TO DESPIDO ILEGAL E BONILL INJUSTO A TITULO A DE DAÑOS Y MORAN PERJUICIOS PAGO DE PRESTACIONES E INDEMNIZACIONES FAUST LABORALES POR O SUPUESTO CABRE DESPIDO ILEGAL E RA INJUSTO A TITULO MENDO DE DAÑOS Y ZA PERJUICIOS

26,7 82,4 11.2 3

ANA PATRIC IA RAMOS , JOSE MALDO NADO CRUZ Y OTROS (816)

L.32 7,06 9.67

L.73 ,759 .79

Deman dante

PAGO DE PRESTACIONES E INDEMNIZACIONES LABORALES POR SUPUESTO DESPIDO ILEGAL E INJUSTO PAGO DE JOSE PRESTACIONES ARMAN LABORALES Y DO SALARIOS COREA DEJADOS DE OLIVA PERCIBIR

Fallo

Fecha

SENTENCIA DEFINITIVA DECLARAN DO SIN LUGAR LA 30/06/2 DEMANDA 011

SENTENCIA DEFINITIVA DECLARAN DO SIN LUGAR LA 20/10/2 DEMANDA 011 SENTENCIA INTERLOCU TORIA DECLARAN DO CON LUGAR LA EXCEPCIÓN DILATORIA DE INCOMPETE NCIA DE 16/05/2 TRIBUNAL 012

CORTE DE APELACIONES

Fecha

Fallo

Sin Lugar el 30-06- Recurs 11 o

Fecha

Fecha

20/03/ 2011

No interpuso Recurso

NO INTERPUSO RECURSO

IMPROCEDE NTE LA ACCIÓN 21/05/2 03/09 INCOADA 012 /2012

SIN LUGAR EL RECUR SO

CASACIÓN ESTADO

21/02/2 013

ACTUAL

No interpuso Recurso

Pendient 29/04/2013 e Fallo

3.1 .3 A D M I N I S T R A C I Ó N 16. Elaborada y en ejecución la guía de procedimientos administrativos, instrumento que define la ruta de los documentos, requisitos y la aplicación de los formatos correspondientes en los diferentes procesos de la Secretaría. 17. Incorporada la SDS al subsistema de administración de bienes nacionales, en la Contaduría General de la República, aplicando los procedimientos para el debido registro, manejo y disposiciones de los bienes de uso, así como la preparación de los inventarios generales de los mismos; lo anterior para cumplir con lo dispuesto en la Ley Orgánica del Presupuesto. 18. Incorporada la Secretaría de Desarrollo Social (SDS), al sistema de Compras de Estado HONDUCOMPRAS, mediante la Oficina Normativa de Contratación y Adquisiciones del Estado (ONCAE), cumpliendo con lo dispuesto en la Ley de Contratación del Estado. 19. Formulados y en ejecución los Planes de Adquisiciones y Contrataciones PAC, con el asesoramiento y acompañamiento del ONCAE.

3.1 .3 .1 R E C U R S O S H U M A N O S La Sub Gerencia de Recursos Humanos como área encargada de planear, organizar, proponer, dirigir y controlar los procedimientos internos en materia de recursos humanos, con el propósito de alcanzar los fines y objetivos establecidos por nuestra institución, ha realizado las siguientes logros: 1.

Se elaboró el Reglamento Interno de Trabajo, que funcionará como una herramienta esencial para regular y/o controlar el accionar y la conducta de nuestros colaboradores, y que a su vez permitirá definir con claridad las obligaciones y los derechos de nuestro personal.

2. Se ha concluido con el nombramiento, mediante acuerdo, de todo el personal considerado como Puestos Excluidos del Régimen de Servicio Civil.

3.1 .4 A U D I T O R I A I N T E R N A 3. Coordinar el primero y segundo informe de Autoevaluación sobre Control Interno a través del Comité de Control Interno de la SDS, y posterior entrega a la Oficina Nacional de Desarrollo Integral de Control Interno (ONADICI), durante los años, 2012 y 2013. 4. Preparado y entregados los Informes de Gestión de Riesgos 2012 y 2013, por parte de la Unidad de Auditoria Interna con el apoyo del Comité de Control Interno de la SDS, según los lineamientos brindados por ONADICI.

5. Preparado, socializado e Implementado el Plan de Implementación de Transición con miembros del Comité Técnico de Control Interno de la SDS, para ello se han llevado a cabo reuniones de coordinación con ONADICI y a lo interno de la SDS para acompañar dicho proceso.

3.1 .5 U N I D A D D E P L A N I F I C A C I Ó N Y E V A L U A C I Ó N D E L A G E S T I Ó N (U P E G)

1.

Apoyo directo en la ejecucion del ¨Proyecto Piloto “Vaso de Leche”, beneficiando a 68,490 niños y niñas de 1,245 centros educativos públicos del nivel escolar y 404 pequeños productores de Leche de cuatro departamentos y 21 municipios focalizados del país. Entre Los departamentos y municipios seleccionados están: Chinda, Atima, Naranjito, Nueva Frontera, Protección y San Luis en el departamento de Santa Bárbara; Gracias, La Iguala, San Andrés, Santa Cruz y Piraera departamento de Lempira; San Francisco de la Paz, Esquipulas del Norte, Guata, Mangulile y Yocón del departamento de Olancho y los municipios de Yoro, Victoria, Jocón, Olanchito y Yorito en el departamento de Yoro.

2. Primer Informe de la Oferta Estatal y del Sector Privado, tomando en consideración sus líneas de apoyo, cobertura geográfica, población objetivo, fuente y monto de recursos de financiamiento, en concordancia con el Plan de Nación y Visión de País, a fin de establecer un sistema de evaluación de la gestión social que permita conocer los impactos logrados, tanto de las políticas públicas de desarrollo social como de los programas y proyectos ejecutados en las áreas priorizadas. 3. Apoyo y seguimiento permanente a los directores de programas, gerentes, jefes de departamentos y coordinadores de unidad de la SDS, sobre los lineamientos dados por la SEFIN y la Dirección Superior para priorizar las actividades de los POA´s durante la gestión 2010-2014, así como la preparación de propuestas de modificación o reformulación al POA - Presupuesto, análisis y consolidación para su incorporación en el Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAFI). 4. Validado el “Manual para la elaboración, seguimiento y monitoreo del Plan de Implementación de las Guías de Control Interno Institucional”, ya que a iniciativa de la ONADICI seleccionó a dicha secretaría como parte del grupo de entidades que realizarán dicho proceso, como requisito para participar en el Taller sobre “Llenado de Guías para la Implementación del Control Interno Institucional”, convocado por la Oficina Nacional de Desarrollo Integral del Control Interno (ONADICI, según oficio 021/2013. 5. Monitoreados y evaluados los objetivos estratégicos y de gestión, resultados de producción de los Programas, Proyectos y Actividades y/o Obras de la gestión 2010, 2011, 2012 y 2013 de la Secretaría de Desarrollo Social, y cargados en el Sistema de Administración Financiera (SIAFI), y el Sistema de Seguimiento al Plan Operativo Anual (POA) de la Secretaría de Planificación (SEPLAN), con el objetivo de evaluar el cumplimento de las metas físicas y la ejecución presupuestaria de la institución

6. Presentados los informes trimestrales y anuales de los avances obtenidos del 2010 al 2013, en el marco del Gran Acuerdo Nacional (GAN), en lo que concierne al pilar de Desarrollo Social liderado por la Secretaría de Desarrollo Social. Para lo cual la UPEG elaboró una matriz de seguimiento y evaluación mensual de los resultados de producción de los programas y actividades u obras de la SDS. 7. Empoderadas las capacidades técnicas de la UPEG, con la participación en el “Taller Validación del Sistema Nacional de Monitoreo y Evaluación de la Visión de País y Plan de Nación”, por parte de la Secretaría de Planificación (SEPLAN), para dejar instaurado un sistema de seguimiento a la Planificación, tomando como referente los 4 objetivos y 23 metas que contiene la Visión de País al 2038. Así como los 11 lineamientos estratégicos y 65 indicadores que forman parte del Plan de Nación al 202 8. Preparada y presentada en forma certificada la información solicitada por el Tribunal Superior de Cuentas (TSC), para la evaluación de la eficiencia y eficacia de la Gestión, durante los años 2010, 2011, 2012 y 2013 de la Secretaría de Desarrollo Social (SDS), La documentación entregada consiste en: Plan Operativo Anual (POA) aprobado, su última reformulación, el POA evaluado sobre su última reformulación, presupuesto aprobado, con sus modificaciones, justificaciones y liquidación presupuestaria al 31 de diciembre del 2012. 9. Esta información además incluyó plan de inversión aprobado y su última modificación, plan de inversión ejecutado al 31 de diciembre de 2012, los estados financieros al 31 de diciembre de 2012 y sus respectivas notas explicativas, plan estratégico vigente para el ejercicio fiscal 2012, indicadores de evaluación del plan estratégico y POA, el marco legal que rige el accionar de la SDS (Decretos de Creación de la SDS, decretos de creación de programas y proyectos, Política de Protección Social, Política de Apoyo a la Primer Infancia, entre otros). 10. Actualizados los avances de la Matriz del pilar Crecimiento Socialmente Inclusivo, en cuanto al tema de Protección Social, en el marco de la Declaración Conjunta entre el Gobierno de Honduras y el Grupo de Cooperantes Internacionales agrupados en el G16. con la participación de delegados del Despacho Ministerial de esta institución.

11. Formulada y remitida a SEPLAN la propuesta borrador de la Cadena de Valor Global del POA gestión 2014, que asesoró la Analista en Planificación Rosibel Molina. Este proceso también incluyó el FP-02 de los resultados de Gestión de objetivos estratégicos institucionales, así como los resultados intermedios y finales de las actividades u obras que corresponden al FP-03. 12. Fortalecidos los conocimientos técnicos de los miembros que integran el Comité de Control Interno de la SDS, sobre el “Proceso de Transición, Lineamientos y Riesgos en las Instituciones del Estado como parte del Control Interno. Esta actividad fue realizada por la Oficina Nacional de Desarrollo Integral de Control Interno (ONADICI).

3.1 .6 C O M U N I C A C I Ó N I N S T I T U C I O N A L 1.

Diseñada e implementada una estrategia de comunicación para lograr el posicionamiento de la Secretaría, así como obtener una proyección necesaria para establecer una plataforma adecuada de contactos y relaciones generadoras de acciones articuladas para la gestión adecuada y planificada de la SDS.

2. Se diseñó y realizó el lanzamiento oficial del Sitio Web de la Secretaria de Desarrollo Social, con su nueva imagen e información para el año 2013. 3. Lanzamiento del Programa “Alimento Solidario para el Adulto Mayor” en ciudades de Tegucigalpa y San Pedro Sula, contando con el apoyo promocional de la Televisión Nacional de Honduras (TNH). 4. Como parte de la estrategia de comunicación e imagen de la SDS, se organizó, apoyo la logística, protocolo e implementación del lanzamiento la nueva edición del Programa Presidencial Bono 10 mil Urbano “Tú educación es mi Compromiso” 5. Reprogramación de la organización, administración, logística y protocolaría del IX Foro de Ministros de Desarrollo Social de América Latina, MOST-UNESCO. Esta actividad fue reprogramada para el segundo trimestre del 2013. 6. Elaborado el primer documento del Manual Conceptual del Proyecto Cocina-Brasil en su versión Cocina-Honduras, con participación de la Dra. María Elena Quilodran Haase de la Unidad de Formulación y Negociación de la UPEG. 7. Destacada participación de la delegación de SDS, en el Lanzamiento de Campaña Comunicacional “Consumamos lo Nuestro”, la cual ha sido liderada por la SIC, a iniciativa del Presidente de la República.

3.1 .7 U N I D A D D E T R A N S P A R E N C I A 1.

Empoderada la Unidad de Transparencia de la SDS, con la capacitación recibida por el Instituto de Acceso a la Información Pública (IAIP) sobre la “Validación del Sistema de Información Electrónica de Honduras (SIELHO).

2. En cumplimiento a Ley de Transparencia y de Acceso a la Información Pública, se atendió y resolvió la solicitud de información presentada por el Instituto de Acceso a la Información Pública (IAIP), sobre el convenio que existe entre el Programa Mundial de Alimentos (PMA) y el Programa Escuelas Saludables (PES), de la Secretaría de Desarrollo Social (SDS). o

Así mismo se brindó información relacionada con el tema de derechos humanos sobre el presupuesto que la SDS destina o invierte en los niños y niñas menores de 18 años. Dicha solicitud fue evacuada de forma inmediata con la entrega de la documentación soporte del Convenio.

o

Además se resolvió solicitud de información presentada por la Asociación Hondureña de Planificación Familiar (ASHONPLAFA), sobre la aprobación de leyes, normas, reglamentos y políticas, en el 2012.

o

Entregada en tiempo y forma, vía correo electrónico la información solicitada por la Unidad Técnica de Biocombustibles de la Secretaria de Industria y Comercio, sobre las personas que fueron focalizadas y que consumen gas licuado LPG.

o

Resolución a la solicitud de información pública requerida por el Periodista de Diario El Heraldo señor Alex Flores sobre las consultorías contratadas por la SDS durante los periodos 2010 al 2013

3.1 . 8 U N I D A D D E G É N E R O La Secretaría de Desarrollo Social, bajo la perspectiva de género aporta a la evaluación de las condiciones de vida y de la integración de las mujeres en el desarrollo integral, es por ello que en su estructura organizativa tiene una Unidad de Género, con el fin de lograr una coordinación, mediante alianzas estratégicas con Organizaciones Nacionales e Internacionales, Gubernamentales, No Gubernamentales y de la Sociedad Civil que apunten por un desarrollo humano sostenible e integral en el país. En este marco, la equidad de género se convierte en el ámbito para abordar los procesos de incorporación igualitaria de la mujer en los procesos de desarrollo de la sociedad. El objetivo de la Unidad de Género de la Secretaria de Desarrollo Social es apoyar los esfuerzos nacionales para lograr la equidad de género y el empoderamiento de la mujer, prestando especial atención a mejorar el acceso de las mujeres a una mayor y mejor participación en la vida nacional, mediante la creación de alianzas estratégicas con diversas Instituciones de nuestro país. Entre sus logros destacan: 1. Firma de Convenio con el Instituto Nacional de la Mujer (INAM). 2. Fortalecimiento de capacidades y sensibilización al personal de la SDS en el conocimiento del tema de Igualdad y Equidad de Género. 3. Se establecieron acuerdos de corresponsabilidad interinstitucional entre BANADESA y demás Instituciones. 4. Conformación de la Primera Mesa de trabajo sobre Familia y Valores, y la Gestión realizada para ayuda de mujeres en vulnerabilidad y pobreza

3.1 .9 U N I D A D A D M I N I S T R A D O R A D E P R O Y E C T O S 1.

Presentados dos (2) Informes de Avance Bimensual de Vaso de Leche y dos (2) Informes de Avance Bimensual de Merienda Escolar presentados, en el marco del Convenio de Préstamo BCIE 2045: Programa Multisectorial de Emergencia, Fortalecimiento Fiscal y Equidad Social, específicamente a los Sub Componentes 1.3 Merienda Escolar y 1.4 Vaso de Leche para el Fortalecimiento de la Merienda Escolar, correspondientes a los meses de enero a febrero y marzo a abril del 2013.

2. Obtenida la No Objeción para la contratación directa de la empresa Exportadora de Fruta S. A. (EXPOFRUTA), para la adquisición de 3,430,000 libras de puré de banano aséptico que serán incorporados como suplemento alimenticio en la Merienda Escolar, beneficiado alrededor de 261,668 niños y niñas de 4,785 de centros educativos de los niveles pre básico y básico del sistema educativo público de 75 municipios priorizados. Actualmente, estamos a la espera de la ampliación de la Resolución No. DGCFA-EISV-0629-2012 para la exoneración del ISV y la DAI para la empresa proveedora. 3. Adjudicada la Licitación Pública Nacional LPN-SDS-UAP-001-2013 para la adquisición de hardware y software para el fortalecimiento del CENISS por un monto de total de Un Millón Doscientos Dos Mil Seiscientos Veinte Lempiras con 63/100 Centavos (L. 1, 202,620.63), con fondos provenientes del Préstamo BCIE 2045, según Resolución No. 001-2013-SG-SDS, del 28 de mayo del 2013, enmarcada en la normativa y legislación nacional para este tipo de procesos. 4. Participación en el Comité de Evaluación para el proceso de Compra Directa de 3,430,000 Libras de Puré de Banano Aséptico como suplemento a la Merienda Escolar. 5.

Se logró disminuir la mora en la liquidación de fondos del Sub Componente 1.4 Vaso de Leche para el Fortalecimiento de la Merienda Escolar, de acuerdo al siguiente detalle: a) Año 2011: La SDS, ejecutó un monto de L. 50, 565, 535.34, de las cuales 120 Alcaldías Municipales, cerraron de manera satisfactoria y un grupo pequeño de cinco (5) Alcaldías municipales restan por liquidar fondos, entre ellas están: San Juan Guarita y Santa Cruz del departamento de Lempira; Dolores Merendón, departamento de Ocotepeque; Catacamas departamento de Olancho; y San Francisco de Coray del departamento de Valle. b) De la ejecución del año lectivo 2012: La SDS, ejecutó satisfactoriamente 96 Alcaldías Municipales, de las cuales 5 corresponden al 2011 y 24 pertenecen al 2012, están pendiente de liquidar debido a que los proveedores no han facilitado la información de manera oportuna a las municipalidades por un monto de L. 3, 269,257.89. c) La UAP, logró la descentralización del Sub Componente Vaso de Leche, mediante Decreto No.223-2012, Articulo 148 numeral 3, inciso b, No. del 06 de febrero 2013 de la Ley de Ingresos del año 2013.

6. En esa misma dirección, la SDS notificó a la Secretaría de Interior y Población (SIP), mediante Oficio No. SDS-168-2013 del 28 de mayo de 2013, un listado inicial de diez (10) Alcaldías Municipales que la SDS transfirió fondos para la ejecución de ese Sub Componente y que tienen pendiente la presentación de documentos de liquidación total de fondos o saldos no ejecutados para los años lectivos 2011 y 2012.

3.1 .1 0 C O M I S I Ó N D E A N Á L I S I S Y S E G U I M I E N T O 7.

Coordinadas las acciones para el seguimiento de las actividades que desarrollan los Comisionado Regionales, para la gestión de iniciativas de proyectos que son priorizadas por las comunidades en cada uno de municipios de los departamentos y regiones del país, con la finalidad de acercar la oferta institucional en atención a la demanda social identificada.

8. Realizado el seguimiento y monitoreo de las gestiones realizadas por los Comisionados departamentales en base a la oferta institucional disponible en cada una de las secretarías de estado que conforman el sector social para la realización de proyectos de carácter social.

3.2 POLITICAS SOCIALES A este programa le corresponde dirigir y coordinar las acciones de información, monitoreo y evaluación del sector social, así como velar por la viabilidad y pertinencia de los programas y proyectos orientados al desarrollo social y al cumplimiento de las políticas sociales de conformidad con los principios y lineamientos de la Visión de País y el Plan de Nación. Para el logro de sus objetivos la Subsecretaría de Estado en el Despacho de Política Social, tiene adscritas: la Dirección General de Información, Monitoreo y Evaluación Social y la Dirección General de Análisis de Política Social. De acuerdo con el mandato institucional, La Dirección General de Información, Monitoreo y Evaluación Social tiene como función la tarea de diseñar, implementar y mantener actualizado el Sistema de Monitoreo y Evaluación de las Políticas Públicas del Sector Social, con el fin de obtener información periódica de los resultados de la cartera de programas y proyectos en ejecución de la Secretaría de estado en los Despachos de Desarrollo Social, conforme a su estructura le pertenecen las unidades de Diseño de Políticas Sociales y Evaluación de Políticas Sociales De igual manera, a la Dirección General de Análisis de Política Social le corresponde dentro de sus funciones el desarrollo de investigaciones sobre políticas y principales problemas sociales del área rural y urbana, la formulación e implementación de nuevas políticas de Desarrollo Social y, el análisis de la ejecución de la eficiencia del gasto social, en su estructura tiene adscritas las unidades de Análisis de la inversión y Formación y Capacitación. Las Unidades Técnicas mencionadas se interconectan con la Dirección de Integración y Protección Social, a través de la Unidad de Articulación de Programas y Proyectos, para generar desde la misma la operatividad de las políticas construidas y analizadas, así como articular los procesos desarrollados en materia de evaluación y formación de capacidades. Su objetivo es diseñar y concertar políticas sociales, que permitan orientar al Estado en la toma de decisiones, en cuanto a la prevención o atención eficiente y ordenada de los problemas que afectan a la sociedad, con énfasis en la pobreza y la pobreza extrema. Los logros más relevantes por las unidades antes mencionadas han sido producto de la correcta articulación y coordinación con la sociedad civil y la institucionalidad pública.

3. 2.1 E V AL UA C IÓ N DE P OL IT I CA S S O CI ALE S

1.

Formulados y validados los Indicadores para el Monitoreo y Evaluación de Políticas Públicas, Programas y Proyectos en Materia Social y Reducción de la Pobreza, que se desarrollen en Honduras.

2. Conceptualizado la aplicación informática del Sistema Único de Evaluación de Políticas Públicas Sociales

3. Consensuados y validados los Indicadores Básicos de Desarrollo Social. 4. Formulado el Plan de Monitoreo de Políticas Públicas, Programas y Proyectos Sociales. 5. Levantadas y digitalizadas las Ficha de Monitoreo Rápido del Programa Vaso de Leche. 6. Generados los procesos de Instalación y Planificación Interinstitucional Conjunta con Mesas de Protección Social (MPS).

3. 2. 3 UN I D A D DE D ISE Ñ O D E P OLI TI C AS SO C IA LE S

3. 2. 3.1 PO LIT I CA D E P R OT E C CI ÓN SO C IAL 

Sancionada y aprobada la Ley Marco de Política Pública en Materia Social por Presidente de la República, en el marco del Foro Latinoamericano de Protección Social, el 05 de Junio del 2013.



Política de Protección Social (PPS), aprobada en Consejo de Ministros, mediante el Decreto Ejecutivo PCM 008-2012, publicado en el Diario Oficial “La Gaceta” el miércoles 28 de marzo de 2012.



Plan Estratégico de Implementación de la Política de Protección Social (PPS), consensuada, socializada e implementada con la participación de un Comité Técnico conformado por miembros del Comité Interinstitucional de Protección Social.



Preparado, consensuada y socializada la Hoja Ruta para la sostenibilidad de las Políticas Públicas en el proceso de Transición del Gobierno para los primeros 100 días.



Se ha fortalecido la planificación económica y social de las diferentes instituciones y organizaciones que trabajan con la primera infancia, para que a través de los programas y proyectos que se implementen, se logren mejores abordajes y por ende mejor impactos en el trabajo que se realice con la primera infancia.



Así mismo, se han impulsado la construcción de otras políticas, en amplios procesos de consulta, consensos y de incidencia de las Política Nacional sobre VIH y SIDA en el Mundo del Trabajo; Política Pública para el Desarrollo Integral de las Personas con Discapacidad; la Política Pública de Valores y la elaboración de Propuesta de Proyecto de Reforma de Ley del Adulto Mayor.

3. 2.1 . 2 PO LI TI C A D E A TEN C IÓ N I NTE G RA L A L A P RI ME R A INF AN CI A



Aprobada la “Política Pública para el Desarrollo Integral de la Primera Infancia” (PAIPI), en Consejo de Ministros, el 21 de Agosto del 2012, mediante Decreto Ejecutivo PCM 031-2012, y publicado en el Diario Oficial “La Gaceta” el 7 de septiembre de 2012.



Construcción del Registro Nacional de Primer Infancia (RENPI), como una módulo del Registro Único de Beneficiarios (RUB), en la obtención de información estadística que caracteriza a y focaliza a este grupo poblacional.



Plan Estratégico de la Política Pública de Atención Integral a la Primera Infancia (PAIPI) concluido. concertado y costeado por las UPEG de las instituciones que conforman el sector social.



Preparada, consensuada y socializada la Hoja Ruta para la sostenibilidad de Política Pública de Atención Integral a la Primera Infancia (PAIPI) en el proceso de Transición del Gobierno para los primeros 100 días.

3. 2. 4 UN I DA D D E I N V ER SI ON Y EFI C I EN CI A DE L GA ST O

Dada la pertinencia de esta unidad en la inversión pública y privada en materia social, destaca los siguientes logros: 

Preparada metodología de aplicación Eficiencia del Gasto.



Preparado y socializado el primer informe de Análisis de la Inversión y Eficiencia del Gasto: programa piloto Escuelas Saludables (PES).



Mapeados y Registrados en el Centro Nacional de Información del Sector Social (CENISS) los programas y proyectos de inversión pública y de cooperación externa correspondientes al año 2012, para la generación de reportes, necesarios en el análisis de la inversión.



Levantado un Discapacidad.



Recopilada la información cualitativa relevante para la Unidad de Inversión y Eficiencia del Gasto, en la instalación y seguimiento de las Mesas de Protección Social, en 10 mancomunidades del país.



Actualizada la ficha del Registro de la Oferta Institucional (ROI), para ONGs con el apoyo de SEPLAN.

para el Análisis de la Inversión Pública y

Diagnóstico Institucional del Sector Adulto Mayor y del Sector

3. 2. 5 F O RM A CI ÓN Y C A PA CI TA C IÓ N



Fortlaecidas las Capacitados técnicas de 153 funcionarios en temas relacionados en temas de políticas públicas, validación de Indicadores Básicos de Desarrollo Social, Monitoreo y Evaluación en marcha coordinado con UNICEF y UNITEC y en procesos comunitarios de formación en auditoría social y formación de comités de obras sociales, en el marco del Programa de Remesas Solidarias y Productivas (37).



Durante el 2013 fueron capacitados 50 técnicos de distintras instituciones que conforman el sector social en temas relacionados con las políticas del Protección y la PAIPI.

3.3 INTEGRACIÓN Y PROTECCIÓN SOCIAL La Subsecretaría de Estado en el Despacho de Integración y Protección Social, es la encargada de dirigir y coordinar las acciones en materia de Integración y Protección Social, orienta su accionar a mejorar el nivel de vida de la población en situación de pobreza y en condiciones de vulnerabilidad y riesgo social, a través de la implementación de la Estrategia de Articulación del Sector Social de Honduras, velando además por el cumplimiento de las Políticas Sociales. De acuerdo con la estructura de este programa, cuenta con dos Direcciones Generales: la Dirección General de Transformación Comunitaria que tiene las unidades de y la Dirección General de Protección Social, sus funciones son las siguientes: La Dirección General de Transformación Comunitaria La tarea fundamental de esta Dirección es articular e integrar las acciones de Desarrollo y Transformación Social, propiciando la eficiencia de las inversiones públicas y privadas, estimulando la economía social en áreas de población focalizada. La Dirección General de Protección Social Consonante con el mandato institucional esta Dirección tiene la responsabilidad de crear y coordinar los procesos e instrumentos de corresponsabilidad institucional para generar oportunidades de protección social. Articulando e integrando las acciones de Desarrollo Social, en los ámbitos rural y urbano, dirigidas al mejoramiento de las condiciones de vida de la población en situación de pobreza y en condiciones de vulnerabilidad y en riesgo social. La Dirección General de Protección Social, depende jerárquicamente de la Sub Secretaría de Integración y Protección Social. Está conformada por tres Unidades técnicas: Una unidad de Dirección y Coordinación, la unidad de Integración Social y la Unidad de Economía Social Productiva. El objetivo primordial de esta Dirección es la articulación interinstitucional e intersectorial, como contribución a la eficiencia de la oferta institucional, a fin de impulsar proyectos orientados a promover el desarrollo integral de las regiones, mancomunidades, comunidades, y familias focalizadas que viven en condiciones vulnerabilidad. 3.3 .1 D I RE C CI ÓN T ÉC N I C A 

Elaboración del Reglamento Operativo que regulará la gestión y operación del Consejo Nacional de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa.



Seguimiento a la construcción de eco fogones y huertos familiares en proyectos de viviendas para el Programa de Vivienda Ciudadana y Crédito Solidario (PROVICCSOL).



Diseñado el afiche de apoyo al sector informal de la economía; asimismo, las fichas de identificación de iniciativa empresariales.



Formulación de la Política de Desarrollo Económico Local (DEL).



Apoyo técnico en la elaboración del borrador del Reglamento Operativo que regulará el Consejo Nacional de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (CONAMIPYME).



Se brindó apoyo técnico en la elaboración del perfil del Proyecto de Desarrollo Integral Sostenible, que consiste en dinamizar el desarrollo económico social y ambiental de los municipios

3.3 . 2 A N Á LI SI S E C O N O MET R I CO El objetivos de la esta unidad es identificar y seleccionar los beneficiarios sujeto de mecanismos de compensación social de los distintos programas sociales a fin de priorizar la inversión pública y que las acciones lleguen a quienes más lo necesitan, asegurando el impacto social y cobertura del bono 10 mil a los sectores más pobres y en extrema pobreza El quehacer de ésta unidad se enmarca en definir los mecanismos de focalización de los sujetos de atención del accionar social, de acuerdo a criterios metodologicos institucionalizados, sus prinicipales funciones y actividades están orientadas a identificación de población en pobreza y pobreza extrema:



Focalizar el gasto social en la población más vulnerable, por criterios de pobreza y carencias sociales.



Identificar personas y hogares en pobreza y pobreza extrema, en programas y/o proyectos sociales.



Realizar diagnósticos a los subsidios que se otorgan en Honduras, con el objetivo de concentrar los beneficios en los sectores más vulnerables, contribuyendo con la reducción del gasto social.



Elaborar modelos econométricos, con el fin de medir el nivel socioeconómico y carencias sociales de los sujetos de atención de los programas y /o proyectos sociales.

Logros importantes:

1. En una primera fase fueron focalizados 53,166 personas adultas mayores beneficiadas con el Sistema Único de Focalización (SUF) con la entrega de la Bolsa Solidaria en los municipios y ciudades de los departamentos de Comayagua, Copán, San Pedro Sula, Distrito Central, Gracias a Dios, Lempira, Valle y Yoro. Tamabién

en este primer trimestre 2013, la SDS ha realizado las siguientes focalizaciones: 2. La focalización de los centros educativos de los municipios priorizados por diversos criterios de elegibilidad para el programa de Fortalecimiento a la Merienda Escolar (Vaso de Leche). asimismo se ha realizado plantillas electronicas para identificar a los sujetos de atención directos (estudiantes) y indirectos(productores). 3. Se ha realizado una focalización geográfica de todos los barrios y colonias del area urbana de Honduras, mediante el indice de conglomeracion de pobreza y estratificado mediante el metodo de Dalenius (Nota: El insumo principal fue el Censo Nacional 2001), este insumo ha sido utlizado por el Programa Bono10,000. 4. Se ha elaborado un análisis de focalización para la incorporación, como meta, de 200 mil nuevos hogares urbanos al programa presidencial Bono 10,000. Urbanos. Al 10 de junio del 2013, se ha focalizado 21,579 hogares para ser beneficiarios de este bono. 5. También han sido focalizados el Bono de Solidaridad Productiva: con 44,077 hogares productores focalizados. 6. Focalizados 175,000 personas selecionadas para la entrega de Solidario para el Adulto Mayor distribuidos de la siguiente manera:   

Alimento

Municipio del Distrito Central: 50,000 focalizados. Departamento de Cortés: 40,000 focalizados Municipios del interior: 85,000 focalizados:  Amapala-Valle con 306 focalizados  Gracias-Lempira con 502 focalizados  Santa Rosa de Copán 2,858 focalizados  Puerto Lempira con 300 focalizados  Comayagua con 780 focalizados

7. Programa Mi Primer Empleo:28,958 personas que reúnen los criterios de elegibilidad primarios del programa, al menos 7,428 jóvenes beneficiados entre 15 y 21 años de edad. 8. Programa de Vivienda de Interés Social: se realizó focalización geográfica de pobreza en las ciudades del Distrito Central, San Pedro Sula y La Ceiba.

9. Diseñada una propuesta de modelos de focalización de pobreza individual en forma conjunta el personal técnico del Banco Intermaericanos de Desarrollo (BID), para ser implementada por la SDS apartir del año 2014 para todos los programas y proyectos sociales del país.

3.3 . 3 A RT I C UL A CI Ó N D E P RO YE CT OS S O CI AL ES Esta unidad tiene como tarea crear y fortalecer los espacios de diálogo y concertación denominados Mesas de Protección Social, como estrategia de implementación de las medidas establecidas en la Política de Protección Social. Promovee la eficacia y eficiencia de la inversión social pública, privada y de la cooperación internacional, Impulsar las alianzas estratégicas bajo el enfoque de la Estrategia “Vivir Mejor”, que parte de la identificación de la oferta institucional existente en las regiones, su cobertura y déficit, para contar con sólidos elementos técnicos en la focalización de las intervenciones.

3.3 . 3.1 ES T RAT EG I A DE A RTI C U LA C IÓ N “ VI V I R ME J OR ” Constituye la estrategia central de esta direccion; la estrategia impulsa el establecimiento de alianzas estratégicas, que contribuyan a hacer más eficiente la inversión social, de acuerdo a la demanda de atención, sus logros en estos 4 años son:



Beneficiados 30 mil personas de origen Lenca, de los municipios San Marcos de la Sierra, Dolores, San Miguelito y San Francisco de Opalaca, en el departamento de Intibucá, con obras de desarrollo integral en las áreas de: salud, educación, infraestructura, formación de capital social e institucional local, apoyo al desarrollo económico productivo y seguridad alimentaria.



El abordaje integral, mediante una adecuada articulación interinstitucional, permitió mejorar significativamente las condiciones de vida de las familias beneficiadas con esta estrategia. Sistematización de la Línea de Base, permite que se pueda realizar evaluaciones frecuentes, de acuerdo al progreso alcanzado.





También se realizaron acciones de incidencia con personas e instituciones del sector de la tercera edad para el establecimiento permanente de la Mesa del Sector, a fin de revisar las leyes, normativas vigentes para aportar a actualización y generar iniciativas para la revisión y actualización del Plan Estratégico del Sector dándole coherencia con la Política de Desarrollo Social.



Se organizó y desarrolló taller para finalizar la Propuesta de un Plan Multisectorial para el fomento del Envejecimiento Saludable, con el enfoque de Género y Etnicidad 20102011.



Organización de la Mesa de Trabajo Interinstitucional de Niñez en la Zona Norte, la cual está integrada por el instituto Nacional de la Juventud (INJ), Instituto Hondureño de la Niñez y la Familia (INHFA), Congreso Nacional y la Secretaría de Desarrollo Social, a fin de coordinar acciones conjuntas en esta zona del país.



Participación en la formación de la Mesa de Trabajo Intersectorial en la Zona Norte del país, integrada por las diferentes Asociaciones de Adulto Mayor, Instituciones de Previsión Social, Empresa Privada, Alcaldías Municipales, Congreso Nacional, ONGs, Secretarias de Estado y Patronatos, a fin de crear la Corresponsabilidad a favor de la población del Adulto Mayor.

En el 2013  Constituidas y en funcionamiento 11 Mesas de Protección Social, en las siguientes en las Mancomunidades de Colosuca, Mancuris, AMFI, Guisayote, Mancorsaric, Mamuncra, Mamuca, Mafron, Golfo de Fonseca-Choluteca, Golfo de Fonseca -Valle SolMocalempa. Las Mesas de Protección Social son espacios que servirán de plataforma y mecanismo de acción para la implementación de la Política de Protección Social, enmarcadas en una estrategia de articulación, con la participación de actores locales y regionales de la institucionalidad pública y privada con presencia en los territorios focalizados. Con el establecimiento de alianzas estratégicas público-privadas, aunado a la voluntad expresa de los Gobiernos Municipales, con el apoyo de la cooperación internacional, se generan condiciones óptimas para que este tipo de iniciativas impulsen la optimización de los recursos disponibles para cada región. La Mesas de Protección Social tienen la oportunidad de impulsar medidas conjuntas de desarrollo social y económico para familias en condición de pobreza y riesgo social, en comunidades que conforman las diferentes mancomunidades.

3.3 . 4 F O RM UL A CI Ó N D E A CU E RD OS Y / O C ON VEN I OS DE P RO TE C CI ÓN S O CI AL



Alianza estratégica con la Dirección General de Desarrollo para la Persona con Discapacidad (DIGEDEPDI) y la Alcaldía Municipal de San Pedro Sula, a fin de llevar a cabo el Proyecto de la Primera Ciudad Inclusiva de Centroamérica.



Se estableció una alianza estratégica de Corresponsabilidad Institucional con la Alcaldía Municipal del D.C., para fortalecer las familias de Tegucigalpa a través de charlas pre-matrimoniales.



Firma de convenio con la Red Interinstitucional sobre Juventud y Empleabilidad para la incorporación del componente de Formación Integral Juvenil, que se firmó en octubre del año 2010.



La legalización de la Comisión Nacional para el Desarrollo de la Primera Infancia, a fin de establecer los lineamientos, estrategias y desarrollo de acciones que impulsen la generación y armonización de intervenciones en materia de niñez y familia en el país.



Se Firmó acuerdos de corresponsabilidad interinstitucional, para favorecer a 1,000 familias en los departamentos de influencia del Proyecto Vida Mejor, creando con ello, mayores oportunidades económicas, mejorando la calidad de vida y desarrollando la calidad social. 2011



Firma del Convenio entre la SDS y Municipalidades que colaboran, y cuyos habitantes se benefician con el Vaso de Leche para el fortalecimiento de la Merienda Escolar.



Alianzas y coordinaciones interinstitucionales para el desarrollo de intervenciones en educación alimentaria y nutricional.

3.3 .5 D IS EÑ O Y F OR MU LA C I ÓN DE P R O GR A MAS Y P R OYE C TOS SO C IA LES Inicialmente esta unidad se llamaba Seguridad Alimentaria Nutricional, teniía como finalidad contribuir a la reducción de la inseguridad alimentaria y nutricional de las poblaciones más pobres de Honduras, con un enfoque de bienestar integral. Por lo tanto, esta Unidad tenía la obligación de mejorar la situación nutricional de los hondureños y asegurar que no sufran hambre. Los principales logros del 2010 -2014 son: En el 2010  Elaboración de Documento Propuesta de observaciones y cambios, derivada de la revisión de la Ley de Equidad y Desarrollo Integral para las personas con Discapacidad. 

Preparado el Documento de Propuesta para incorporar la Formación Humana y otras actividades novedosas, en el Reglamento de la Ley de Ingresos Complementarios.



“Marco Institucional de la Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional” (ENSAN) y de la “Pirámide de Seguridad Alimentaria”, readecuada en coordinación con el Consultor (encargado de la revisión de indicadores en SAN) y personal de la UTSAN.



Elaboración de Propuesta para el Programa de Televisión sobre Educación Nutricional y Recetas Típicas con Rescate de Cultivos Tradicionales.



Revisión y validación, en coordinación con el Consejo Técnico sobre Trabajo Infantil, del documento “Hoja de Ruta para hacer de Honduras Libre de Trabajo Infantil y sus Peores Formas”.



Definición de las Cinco Líneas de Acción (Incidencia Política, Educación, Salud, Familia y Generación de Trabajo y Producción), para ser socializadas juntamente con el IHNFA, INJ y el Congreso Nacional, en base a las cuales se priorizara las Políticas Públicas Sociales en atención a la Niñez, Adolescencia y Juventud.



Seguimiento y cierre del Proyecto Junta de Andalucía es Mejorar las condiciones de vida de las personas que residen en los Municipios de San Marcos de la Sierra, Dolores, San Miguelito, San Francisco de Opalaca, en el departamento de Intibucá, mediante el desarrollo de intervenciones integrales en el sector salud, educación, mejora de infraestructura, formación de capital social e institucional local, apoyo al desarrollo económico productivo y de seguridad alimentaria.



La población meta es aproximadamente 31,000 habitantes (4,200 familias) de los municipios de San Marcos de Sierra, Dolores, San Miguelito, San Francisco de Opalaca, en el departamento de Intibucá.

En el 2011 

Promoción y actualización de los Planes Estratégicos de Desarrollo Municipal y los Planes de Inversión Municipal, así como los POA, con enfoque de Seguridad Alimentaria Nutricional (SAN), lográndose a través del desarrollo de talleres de sensibilización en SAN.



Promoción de la inclusión de la gestión de Seguridad Alimentaria y Nutricional dentro de las mesas sectoriales de educación, salud, ambiente, agricultura y economía.



Coordinación con ONG, Cooperantes, Unidad Técnica de Seguridad Alimentaria y Nutricional (UTSAN) el apoyo técnico al Gobierno para el estudio del Corredor Seco.



Elaborado el borrador de la propuesta de intervención para el estudio del Corredor Seco.



Fortalecimiento al Proyecto Vivir Mejor con una propuesta de educación institucional.



Apoyo y seguimiento a la implementación de la preparación y estructuración del Censo Escolar, en el marco del Programa Vivir Mejor, que se llevará a cabo en los 4 municipios focalizados de Intibucá.



Realizado un taller de socialización del Plan Integral de Nutrición, revisión de indicadores, identificación de actores institucionales como rectores y responsables de trabajar cada indicador y sus costos.

En el 2012 

Gestión y aprobación del Programa de Educación Alimentaria y Nutricional Cocina Brasil – Honduras, (BRA(04(044), en el marco del Convenio Sur- Sur con Brasil. El fin de es contribuir a mejorar la Calidad Nutricional de la Población Vulnerable que vive en condiciones de pobreza y pobreza extrema a través de procesos de capacitación para la producción de alimentos de alto valor nutritivo y bajo costo.



Descentralización de compras descentralizadas a pequeños productores, para el fortalecimiento del Programa Alimentación Escolar y Dinamización de la Economía Local. Esta nueva iniciativa de desarrollo local consiste en comprar la Merienda Escolar a productores locales para el mejoramiento de Estado Nutricional de Niños Niñas en Edad Escolar, y la generación de oportunidades a 20,000 proveedores de alimentos organizados, capacitados y focalizados en 35 municipios priorizados.



Implementación del Proyecto Escuelas Vivas, que consiste en implementar en el país la experiencia exitosa de escuelas vivas de la República de Brasil, como una estrategia de fortalecimiento con sostenibilidad para el programa alimentación Escolar, que contribuye la reducción de la inseguridad alimentaria, disminuye los índices de la deserción escolar.

En el 2013 

Registrados y capacitados 200,000 productores locales que participaran en las compras descentralizadas de la Merienda Escolar de 35 municipios focalizados.



Preparados los Menús de Alimentos que deberán proveerse a los niños y niñas para asegurar su estado nutricional para una alimentación sana y balanceada.



Lanzamiento y validación del recetario hondureño para la producción de alimentos a en los centros educativos públicos del País en el marco del Convenido Sur- Sur Cocina Brasil-Honduras.

3.4 SISTEMAS DE INFORMACIÓN DEL SECTOR SOCIAL

3. 4 CEN T RO N A C IO N AL D E INF O RM A C I ÓN DEL S E CT OR S O CI AL

Este Programa se creó con el propósito de contribuir, a través de herramientas informáticas automatizadas al interior de la Secretaría de Desarrollo Social, para proporcionar a los diferentes actores del sector social, la gestión de información oportuna para la toma de decisiones, en el cumplimiento de los objetivos del CENISS, según su categoría programática tiene a su cargo las siguientes actividades u obras como parte de la estructura básica funcional: 3. 4.1 D I RE C C IÓN T EC N I C A Cuenta con una estructura organizativa funcional eficaz y eficiente cuyos resultados desarrollan las plataformas informáticas para el sector social.

3. 4. 2 DE SA R RO LL O DE P LA TAF O R MAS INF O RM ATI C AS P A RA EL SE CT O R S O CI AL Esta unidad está encaminada a desarrollar e implementar las aplicaciones informáticas del Registro Único de Beneficiarios, (RUB), el Registro de la Oferta Institucional (ROI), el Registro Nacional de Primer Infancia, El Sistema Único de Focalización (SUF) y el Sistema Único de Evaluación de Políticas Públicas Sociales (SUEPPS), como instrumento de articulación y evaluación de la inversión social en el País En la actualidad la SDS, a través del Centro Nacional de Información del Sector Social, está en capacidad de reportar información censal de caracterización socioeconómica de la población elegible para recibir beneficios sociales. Asimismo, ha sentado las bases operativas para hacer más eficiente la inversión social pública, encontrando brechas de atención y estableciendo la integralidad de las acciones. Desde su implementación, el CENISS, ha apoyado con información pertinente y de calidad a los programas Mi primer Empleo (SSTS), Bono de Solidaridad Productiva (SAG), Vivienda de Interés Social (FHIS), Barrios Urbano en Vías de Desarrollo (PRONADERS), Subsidio a la Energía Eléctrica (ENEE), bombeo de agua potable con energía eléctrica, Gas Licuado y la Entrega de Canasta Básica a las personas Adultas Mayores, así como la preparación de 34 informes de caracterización de los municipios que conforman las mancomunidades de Colosuca, Mancurisj, AMFI, Guisayote, Mancorsaric, Mamuncra, Mamuca, Mafron, Golfo de Fonseca-Choluteca, Golfo de FonsecaValle y SOL.

3. 4. 2. 1 RE GI ST RO U N I CO D E BEN EF I CI AR IO S ÚN I CO D E BEN EFI C IA R IO S (R UB ) Es el núcleo de información de Beneficiarios, tanto de potenciales como de aquellas personas o grupos de personas que ya están recibiendo un beneficio de entidades públicas o privadas, para ello efectuó un minucioso proceso de construcción del Diseño Conceptual y del Desarrollo de la Aplicación Informática del Registro Único de Beneficiarios (RUB). Los logros más importantes son: 

En pleno funcionamiento el RUB, y generando información censal actualizada en sus bases de datos, donde están registradas a la fecha 2, 487,000 personas. Además ha generado información de calidad y oportuna para mejorar la focalización de los sujetos de atención de 8 programas de inversión social y 34 Informes de Caracterización sobre las condiciones de vida de la población registrada.



El CENISS desde que se estableció en el 2011, es el centro que está llamado a constituirse en la base de datos universal del país para el sector social, utilizado para focalizar a los sujetos de derecho de la protección social, primordialmente a la población en pobreza y pobreza extrema.

3. 4. 2. 2 RE G IST R O D E L A OFE RT A INS TI TU C IO NA L ( R OI ) El Registro de la Oferta Institucional (ROI), considera la captación sistemática de la oferta institucional existente, tales como los programas y proyectos que se desarrollan desde instancias gubernamentales, e indica la importancia del registro de las intervenciones sociales que las ONGD's y las empresas privadas con responsabilidad social, realizan en las distintas áreas de intervención en protección social. 

En funcionamiento y operando el ROI, está basada en el uso de herramientas de información geográfica, a la fecha existen registros de los programas y proyectos de 30 instituciones, con más de 144 programas de inversión pública y su incremento es progresivo a nivel de los territorios en 11 mancomunidades del país. De acuerdo con el vaciado de datos que se están alimentando la aplicación informática, hay un monto de inversión superior a 30 mil millones de Lempiras, que constituye un dato preliminar, del cual se va a extraer la inversión directa en las personas. Solo en la parte de asistencia social se reportan 4 mil millones de Lempiras.



Se cuenta con enlaces técnicos de la SDS en 30 instituciones del Estado para impulsar el proceso del registro y actualización, a través del nombramiento de delegados en cada una de las instituciones para el ingreso de datos a la plataforma ROI.

3. 4. 2. 3 CE N T R O N A CI ON AL D E D O CU M ENT A CI ÓN ( CE BNA D) El Centro Nacional de Documentación (CENAD): es considerado el mecanismo que recolecta, sistematiza y custodia la documentación de interés social y que a su vez respalda la ejecución de acciones de las distintas instancias del ámbito social.

3. 4. 2. 4 RE GI ST R O N A CI ON AL D E L A P RI ME R A I NF AN CI A (R EN PI ) El Registro Nacional de la Primera Infancia se estructura en el CENISS inicialmente con un criterio técnico para la identificación de los menores de 6 años (primera infancia) con el fin conformar una base de datos con dicha población. La concepción e incorporación de las variables desde un enfoque integral, dado que se inicia un verdadero proceso de seguimiento a las personas desde su nacimiento. Igualmente son fundamentales las acciones que se den a esta población, dado que lo que no se realice en esta etapa de la vida es irreversible posteriormente. El RENPI, su diseño conceptual fue desarrollado por la Secretaría de Desarrollo Social (SDS), a través del CENISS, con el apoyo técnico y financiero del Programa de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), tiene como tarea el registro de niños y niñas con edades entre 0 y 6 años, en condiciones de pobreza. Desde su funcionamiento, el CENISS ha venido alimentando y actualizando la bases de datos del RENPI, al cierre del año 2013, existen registrados 69, 812 niños y niñas de 0 – 06 años, que se encuentran en el RENPI, residiendo en 13 departamentos de 138 municipios del país.

3. 4. 2. 5 E L SIS TE MA ÚN I CO DE FO C AL I ZA C IÓ N Esta forma parte de una propuesta integral para promover mecanismos de compensación social con el propósito de contribuir al bienestar económico y social de la población en situación de pobreza y pobreza social de las zonas urbanas en vías de desarrollo del país. Igualmente se espera atender peticiones del ejecutivo en el sentido de llegar con subsidios de gas, transporte y Compensación Social Suplidora Nacional de Productos Básicos (BANASUPRO).  

Bono de Solidaridad Productiva: 44,077 hogares productores focalizados 175,000 personas focalizadas para Alimento Solidario para el Adulto Mayor distribuidos de la siguiente manera: o Municipio del Distrito Central: 50,000 focalizados. o Departamento de Cortés: 40,000 focalizados o Municipios del interior: 85,000 focalizados o Amapala-Valle con 306 focalizados o Gracias-Lempira con 502 focalizados o Santa Rosa de Copán 2,858 focalizados o Puerto Lempira con 300 focalizados o Comayagua con 780 focalizados



Programa “Mi Primer Empleo”: fueron focalizadas 28,958 personas que reúnen los criterios de elegibilidad primarios del programa, al menos 7,428 jóvenes beneficiados entre 15 y 21 años de edad.



Programa de Vivienda de Interés Social: se realizó focalización geográfica de pobreza en las ciudades del Distrito Central, San Pedro Sula y La Ceiba

Además es importante mencionar que durante el 2013, la SDS realizó las siguientes focalizaciones:

1.

La focalización de los centros educativos de los municipios priorizados por diversos criterios de elegibilidad para el programa de Fortalecimiento a la Merienda Escolar (Vaso de Leche). asimismo se ha realizado plantillas electrónicas para identificar a los sujetos de atención directos (estudiantes) y indirectos(productores).

2. Se ha realizado una focalización geográfica de todos los barrios y colonias del área urbana de Honduras, mediante el índice de conglomeración de pobreza y estratificado mediante el método de Dalenius (Nota: El insumo principal fue el Censo Nacional 2001), este insumo ha sido utilizado por el Programa Bono10 mil 3. Se ha elaborado un análisis de focalización para la incorporación, como meta, de 200 mil nuevos hogares urbanos al programa presidencial Bono 10,000. Urbanos. Al 10 de junio del 2013, se ha focalizado 21,579 hogares para ser beneficiarios de este bono.

CAPITULO IV 4. INVERSION EN MATERIA SOCIAL La inversión social de la SDS, durante el periodo 2010 -2014, se traduce en mejoras significativas a las personas sujetas de derechos en materia de Protección Social, para ilustrar los logros alcanzados, hemos preparado el siguiente cuadro resumen a fin de comprender como fue el comportamiento de la ejecución financiera durante la presente gestión:

AÑO 2010 PROGRAMAS

META EJECUTADA

AÑO 2011

EJECUCIÓN FINANCIERA

META EJECUTADA

AÑO 2012

EJECUCIÓN FINANCIERA

META EJECUTADA

AÑO 2013

EJECUCIÓN FINANCIERA

META EJECUTADA

EJECUCIÓN FINANCIERA

ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN EN CENTROS EDUCATVOS PÚBLCOS

1,322,809 Niños y niñas

448,947,864.40

1,350,000 Niños y niñas

452,093,794.84

1,404,101 Niños y niñas

438,844,507.45

1,404,101 Niños y niñas

369,735,463.00

GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES Y COMPTENCIAS

57,930 Personas beneficiadas

51,580,913.22

62,670 Personas beneficiadas

54,227,242.67

65,000 Personas beneficiadas

41,481,373.88

24,529.5 Personas beneficiadas

27,122,035.00

POLÍTICA SOCAL

0.00

0.00

0.00

719,014.87

2

3,059,586.54

2

5,183,683.00

INTEGRACIÓN Y PROTECCIÓN SOCIAL

1000

0.00

2,800

1,927,128.63

5,120

3,284,708.17

11 Mesas de Protección Social

5,321,910.00

146,894 Personas beneficiadas

47,071,500.00

19,700 familias

39,930,803.36

148,943 Personas beneficiadas

29,112,712.27

109,895 Personas beneficiadas

29,095,911.37

0.00

0.00

1 Diseño Conceptual (CENISS)

731,476.65

3 plataformas informáticas desarrolladas

3,096,357.00

34 informes de caracterizacion

3,611,817.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

99,080 Personas beneficiadas

69,346,204.00

DESARROLLO DE PROYECTOS PARA POBLACIÓN VULNERABLE CENTRO NACIONAL DE INFORMACÓN DEL SECTOR SOCIAL (CENISS) UNIDADES SOCIALES DE DESARROLLO

Por su estructura presupuestaria la Secretaría de Desarrollo Social, dispone de cuatro Programas de Inversión Social que contribuyen con el logro de los objetivos 1 y 3 de la Visión de País y Plan de Nación, el impacto que tiene en el presupuesto se debe a que se enfoca a favorecer a la población que vive en pobreza, pobreza extrema, vulnerabilidad y riesgo social.

4.1 FO N DO S E ST RA TEG IA DE RE D U C CI ON DE L A PO B RE ZA (E R P) En este año 2010 se atendieron en forma directa 162 municipalidades que llegaron a presentar sus documentos para liquidar recursos o para presentar a la Secretaría de Desarrollo Social los nuevos Planes de Inversión Municipal PIM-ERP. Los resultados obtenidos en el año 2011. MONTOS DICTAMINADOS A NIVEL DE DEPARTAMENTOS Y VALORES REMANENTES AÑO 2011.

MUNICIPIO Atlántida Colón Comayagua Copán Cortés Choluteca El Paraíso Francisco Morazán Gracias a Dios Intibuca Islas de la Bahía La Paz Lempira Ocotepeque Olancho Santa Bárbara Valle Yoro(1) TOTAL

FONDOS FONDOS DISPONIBILIDAD NETA TOTAL DISPONIBILIDAD DICTAMINADOS DICTAMINADOS DICTAMINADO NETA TOTAL 2007 2008 2006 2007 2008 3.205.920,91 3.205.920,91 37,08 1.571.658,33 1.571.695,41 2.736.519,67 2.736.519,67 0,01 1.657.331,87 1.657.331,88 652.324,54 1.756.504,74 2.408.829,28 30.091,21 815.498,05 19.398.101,43 20.243.690,69 2.286.639,40 1.800.708,27 4.087.347,67 104.000,86 54.370,03 14.409.298,65 14.567.669,54 796.579,44 1.073.890,56 1.870.470,00 9.002,50 9.047,49 5.638.614,98 5.656.664,97 1.006.092,10 1.006.092,10 3.257,07 5.652,90 3.056.292,16 3.065.202,13 1.943.678,81 1.846.524,10 3.790.202,91 13.544,82 766.454,63 7.701.212,80 8.481.212,25 2.221.030,87 3.592.641,32 5.813.672,19 76.354,46 3.267.456,06 16.189.024,56 19.532.835,08 2.212.659,67 2.212.659,67 269.820,14 0,09 1.823.584,92 2.093.405,15 919.212,77 919.212,77 6.315,01 1.293.051,05 5.004.934,41 6.304.300,47 772.268,27 772.268,27 324.118,38 3.830.226,37 4.602.494,65 8.756.839,39 1.219.109,34 2.261.350,48 3.480.459,82 11.543,84 4.356.279,16 30.833.891,84 35.201.714,84 582.020,65 7.597.100,09 8.179.120,74 7.812,53 4.832.800,25 20.790.259,43 25.630.872,21 1.083.013,15 5.409.020,48 6.492.033,63 1.155.029,76 9.521.420,90 10.676.450,66 9,02 1.808.257,75 1.808.266,77 2.566.969,59 2.566.969,59 3.060,67 1.959.640,28 11.786.044,58 13.748.745,53 1.451.852,96 1.451.852,96 432.169,23 2.324.182,39 14.050.090,55 16.806.442,17 326.106,62 326.106,62 65.709,70 2.284.228,26 6.774.444,66 9.124.382,63 L. 13.334.624,05 L. 37.985.114,75 L. 51.319.738,80 L. 1.356.800,42 L. 26.953.962,87 L. 176.616.958,47 L. 204.927.721,77

(1). El monto de L. 326.106.62 coorresponde al año 2006.

El monto total dictaminado durante el año 2011, ascendió a la cifra de L. 51.319.738.80 Como puede apreciarse en el cuadro anterior, el Departamento de La Paz es el que sigue mostrando el mayor valor con una cifra neta total de L.35.201.714.84, siguiéndole por orden descendente los Departamentos de Lempira con L.25.630.872.21, Comayagua con L.20.243.690.69, Francisco Morazán con L.19.532.835.08, Valle con L. 16.806.442.17, Copán con L.14.567.669.054, Santa Bárbara con L. 13.748.745.53, y Ocotepeque con L.10.676.450.66, mostrando los demás Departamentos cifras inferiores a L.10 millones. A nivel de Departamentos, resalta Lempira con un monto total dictaminado de L. 8.179.120.74, mientras que Yoro e Islas de la Bahía reflejan los valores menores, con cifras que ascienden a L. 326.106.62 y L.772.268.27 respectivamente. En ese sentido, hay una diversidad de valores intermedios, cuyos montos están en función del número de municipios que conforman cada Departamento, así como de la mayor o menor eficiencia con que han venido operando las respectivas Unidades Técnicas Municipales (UTM). En el año 2012, el Programa Fondos Descentralizados de la ERP, ya no forma parte de la estructura presupuestaria de la Secretaría de Desarrollo Social, No obstante la máxima

autoridad ejecutiva de la SDS, en aras de contribuir con las municipalidades que todavía tienen recursos financieros disponibles, creó una ventanilla de atención a los alcaldes para ayudarles a agilizar los trámites respectivo y la presentación de liquidación de fondos de loa años 2006, 2007 y 2008, a fin de que los gobiernos locales cumplan con los requisitos establecidos por el reglamento para la transferencias de dichos fondos a las alcaldías municipales de todo el país. En el 2013, los Fondos de la Estrategia de Reducción de la Pobreza (ERP), ha dictaminado para el segundo y tercer desembolso la cantidad de L. 28, 358,170.92. Entre tanto los fondos disponibles suman el valor de L. 178,096,387.38 , detallados en el la forma siguiente: Año 2006 L.1,356,808.62; Año 2007 tiene disponible L. 19,403,771.21 y del año 2008 tiene disponible la cantidad de L. 157,335,807.55. 4. 2.

ALI M EN T A CI ÓN Y NUT R I CI ÓN EN C EN TR OS E D UC AT I VO S P UBL I C OS

Este programa técnica y operativamente es coordinado por el programa Escuelas Saludables (PES), oficializado mediante Decreto Ejecutivo PCM-001-2000, y posteriormente transferido a la Secretaría de Desarrollo Social, el 16 de marzo del 2010, mediante el Decreto Ejecutivo 0022010. El Programa Escuelas Saludables (PES) promueve el desarrollo del país, enfocándose en la nutrición y salud de la población Escolar, Pre-Básica, Básica Rural y Urbana, que recibe la oferta educativa pública en el país. El Programa brinda un paquete de servicios sociales integrales, consistente en una merienda escolar diaria, durante los días de clase, y en algunos casos, atenciones médicas y odontológicas, para lograr un armonioso desarrollo físico, psíquico, emocional y social en ambientes saludables. Esta labor se lleva a cabo mancomunadamente, contando con la participación de los padres y madres de familia, comunidad e instituciones comprometidas en la búsqueda de la sostenibilidad de este Programa. Al cierre del año 2013, este programa benefició con la entrega de la Merienda Escolar a 1, 404,101 niños y niñas en edad escolar de 20, 931, centros educativos del nivel pre básico y básico de los dieciocho (18) departamentos del país, con una inversión social de L. 369, 735,463.00. De ese total de Niños y niñas beneficiados 1, 220,915 son atendidos con fondos del tesoro nacional por el Gobierno de Honduras y la diferencia de 183,186 infantes son cubiertos con presupuesto del Programa Mundial de Alimentos. Estos menores que recibieron su merienda escolar muestran índices de desarrollo y crecimiento aceptables dentro de los parámetros y estándares de salud definidos por la OPS/OMS. Como puede apreciarse en el cuadro anterior, las metas de Merienda Escolar han ido en aumento, la población beneficiada en el 2010 fue de 1, 322,809 niños y niñas, con una inversión de L. 448,947, 864.40. Para finales del año 2013, esa meta aumentó a 1, 404,101 Niños y Niñas en edad escolar que reciben 150 raciones de merienda en todo el año lectivo. No obstante las medidas de contención del gasto implementadas por la Secretaría de Finanzas (SEFIN), redujo la inversión en este programa, obteniendo una ejecución L. 369, 735,463.00. Los logros durante el 2010 - 2014 son: 4.2.1 En el ámbito Nutricional Logros 2010  Firma del Convenio de Merienda Escolar con el Programa Mundial de Alimentos, que a su vez permitió la distribución de 1era, 2da y 3era Remesa de la Merienda Escolar



Entrega de semillas en las escuelas focalizadas por el programa para la instalación de los huertos escolares y familiares.



Reactivación del Convenio de Asistencia Técnica con la Agencia de Cooperación de la República de Taiwán y con la Dirección General de Pesca. (DIGEPESCA), permitiendo así, desarrollar capacitaciones en la siembra de alevines para la producción de Tilapia.

Logros 2011 

Entrega de tres remesas de Merienda Escolar a nivel nacional a través del Programa Mundial de Alimentos (PMA).



Realizadas 18,000 supervisiones a igual cantidad de centros escolares a nivel nacional, para verificar la entrega adecuada de la Merienda Escolar y el Vaso de Leche.



Entrega de Nutributter (suplemento alimenticio) a grupos vulnerables, en los Departamentos de Francisco Morazán, Lempira, Intibucá, Valle, La Paz, El Paraíso, Ocotepeque, Choluteca, Comayagua y Centros del INHFA, acompañados por funcionarios de la Secretaría de Salud y del Programa Mundial de Alimentos.

 

Cultivo de alevines para estanques de tilapia y fortalecimiento de la merienda escolar. Revisión y firma de Convenio de Merienda Escolar entre la SDS y el PMA.



Elaboración e Implementación de un instrumento de Monitoreo de la Merienda Escolar, contando con la colaboración de la Secretaría de Educación, Programa Mundial de Alimentos y el Programa Escuelas Saludables.

4.2.2 En el ámbito de la Salud Integral Logros 2010 

Beneficiados 1, 322,809 niños y niñas en edad escolar, con el lanzamiento y desarrollo de la 1era y 2da. campaña de desparasitación, matriculados en el sistema educativo público del país.



Beneficiados 1,322,809 niños niñas con las brigadas médico-odontológicas, realizadas a nivel nacional, que incluyen: evaluaciones médicas, aplicaciones de flúor en gel, charlas educativas, entrega de kits dentales, limpiezas, extracciones y obturaciones dentales, sellado de fosas y fisuras dentales.



Además se entregaron sillas de ruedas a niños de escasos recursos económicos y con discapacidad física, en los departamentos de Lempira, Fco. Morazán y Santa Bárbara.



Campañas Médico Odontológicas, incluyendo fluorización, profilaxis y extracciones.

Logros 2011  Desparasitados 1,400,000 niños y niñas en edad escolar con la entrega de una dosis de desparasitantes en los centros educativos públicos del nivel pre básico y básico del país.



Implementación del primer Proyecto de vigilancia nutricional (SISVIN) a nivel nacional.

4.2.3 En el ámbito Educativo Logros 2010 

Dotación de libros para bibliotecas escolares y Mochilas para los niños y niñas de las Escuelas del Sistema Público Nacional.



Entrega de zapatos a los niños y niñas de las escuelas que atiende el programa y que por sus condición de pobreza extrema asisten descalzos a la escuela.



Impartidas 298 charlas educativas sobre diversos temas: valores, higiene personal, preparación de la merienda escolar, autoestima, abuso sexual y abuso infantil.

Logros 2011  Entrega de donaciones (vasos, platos, comida, sillas de ruedas, mochilas, bibliotecas y zapatos) a comunidades vulnerables de Francisco Morazán, a través del Despacho de la Primera Dama.  Capacitación a los promotores y coordinadores en cada uno de sus Departamentos. 

Se realizaron giras de socialización, capacitación e implementación en 125 municipios, que serán beneficiados por el Proyecto Vaso de Leche.



Focalización de becas estudiantiles en colaboración con el Despacho de la Primera Dama.



Capacitados 229 promotores y 16 coordinadores en cada uno de sus Departamentos del país..

4.2.4 En el ámbito Comunitario Logros 2010 

Realizados 2,115 operativos de limpieza, en las comunidades de los 298 munipios de los departamentos de Francisco Morazán y La Paz, coordinados por los Promotores, escolares y padres de familia que participan en el programa.



Ejecución de proyectos comunitarios en el departamento de La Paz, con la construcción de Estufas Ecológicas, Servicios Sanitarios y Cercos Perimetrales de Malla Ciclón en los centros educativos seleccionados.

Logros 2011 

Se realizaron 320 operativos de limpieza en las bodegas de almacenamiento de la Merienda Escolar, en centros educativos.



Construcción de aulas e implementación de Centro Educatodos en la comunidad de Cantarranas, Francisco Morazán, ejecutándose con la participación conjunta de los habitantes del lugar y las autoridades locales.



Conformación de 16,000 Comités de Merienda Escolar en los centros educativos y 125 Comités Municipales de Vaso de Leche a nivel nacional.



Focalización y entrega de 4,500 Bed Kits (ropa de cama) en Francisco Morazán, como parte de una donación del Club Rotario.



Instalación de 12 paneles solares en los Departamentos de La Paz, Copán y Lempira, incluyendo entrega de bibliotecas virtuales, computadora, televisor y DVD.

4.3 Convenios firmados por el programa 

Firma de acuerdo de alianza estratégica con la Fuerza Aérea Hondureña.



Firma de Convenio entre la Corporación Ministerio Evangelístico Internacional y la Secretaria de Desarrollo Social, a través del Programa Escuelas Saludables, permitiendo la donación, por parte del Ministerio Evangelístico, de bolsas de juguetes educativos e implementos de higiene personal. La donación se focalizó en el departamento de Santa Bárbara durante la última semana de Octubre del mismo año.



También se suscribió un Convenio de cooperación con la Asociación Hondureña “Predicar y Sanar” (PREDISAN) y el Programa Escuelas Saludables (PES), para brindar apoyo técnico e insumos a los centros educativos que atiende el Programa Escuela Saludables.

4. 4 G E N E R A C I Ó N D E O P O R T U N I D A D E S Y C O M P E T E N C I A S : ( U DE C O) Este programa es también conocido como Unidades de Desarrollo Comunitario (UDECO), tiene como objetivo generar oportunidades de empleo e ingresos, a las familias que viven en pobreza y pobreza extrema, con el desarrollo de la micro y pequeña empresa en ciudades en vías de desarrollo y el fortalecimiento de estas con capital semilla, así como la formación de microempresas prestadoras de servicios que apoyan el desarrollo comunitario, con la participación activa de la población. 2013. Para miles de familias que viven pobreza y pobreza extrema, vulnerabilidad y en riesgo social, este programna es una oportunidad, tal y como se pudo apreciar en el cuadro anterior, en el cumplimiento de metas han ido en aumento, no así el presupuesto que se reducido de manera muy significativa, lo cual limita la oportunidad a otros hondureños que podrían ser beneficiados con este programa.

Su quehacer se fundamenta en fortalecer las microempresas de labor social en las comunidades en vías de desarrollo del Municipio del Distrito Central, Talanga, Maraita del departamento de Francisco Morazán y en el Municipio de Juticalpa en el departamento de Olancho, a fin de lograr su crecimiento y desarrollo socioeconómico a través de la capacitación a los miembros de dichas comunidades para el desarrollo de destrezas y/o habilidades para la ejecución de las actividades laborales, que ayuden tanto a su desarrollo individual como al de sus familias y, en general al desarrollo de sus propias comunidades

Logros 

Beneficiados 210,130 personas con empleos masivos



Organizadas y fortalecidas 992 Microempresas de Capital Semilla con financiamiento a pequeños emprendimientos productivos y de servicios en barrios y colonias en vías de Desarrollo del Municipio de Distrito Central, beneficiando 9,920 personas desde el 2010 al

4. 4.1 M I C R O E M P R E S A S D E C A P I T A L S E M I L L A Este componentes consiste en un proyecto que apoya la creación y fortalecimiento de microempresas de producción o de servicios, que generen empleo e ingresos para el sector poblacional más vulnerable del país y con mayor necesidad de inversión económica y social.

Otro de los componentes de mayor impacto en la economía familias son organización y fortalecimiento de las Microempresas de Capital Semilla, que durante los 4 años de esta administración se han beneficiado más 992 microempresas, las cuales están integradas por seis (6) miembros, quienes son contratados para trabajar en actividades de limpieza, ambiente y control de zancudos dentro de las comunidades focalizadas por espacio de 3 meses consecutivos, beneficiando en forma directa 17,856 personas socias de microempresas desde el 2010 - 2013.

4. 4. 2 M I C R O E M P R E S A S C O M U N A L E S Consiste en la formación de microempresas prestadoras de servicios comunitarios que involucran miembros de comunidades en vías de desarrollo del Municipio de Distrito Central. Los participantes de empleo masivo, se componen de seis (6) miembros por cada unidad constituida. y realizan actividades de carácter social o comunitario, como limpiezas y mantenimiento del ornato y las estructuras públicas. Es importante destacar que durante los cuatro años de gestión del 2010 al 2014, el Programa UDECO, ha beneficiado 210,130 personas con empleos masivos que participan en actividades de comunitarias como ser: Limpieza de cunetas, recolección de basuras, barrido de calles y espacios públicos, conservación y protección del ambiente y ornato de la comunidad entre otros.

Logros y Resultados 2010 -2013: En el año estos años de gestione este programa obtuvo los siguientes logros:



Generación de 210,130 empleos cuatrianuales con Fondos Nacionales a personas del Distrito Central en actividades comunitarias de prestación de servicios.



Apoyo a la formación de Micros y Pequeñas empresas, y elaboración de Planes de negocios sostenibles.



La creación de Manuales y Reglamentos para el funcionamiento del fondo Mypimes; para lograr sus objetivos se han desarrollado Estudios de Mercado para pequeños emprendimientos.



Desarrolló del Programa Piloto para Empleo Masivo, y se hizo la gestión con la Cooperación Internacional para que dicho programa se consolide, capacitando a las comunidades para mejorar la calidad de vida de las personas con vulnerabilidad social.



Capacitados 1,506 microempresarios de 251 microempresas sobre el fomento del empleo en diferentes comunidades, barrios y colonias del Municipio del Distrito Central, para mejorar la calidad de vida de las personas con vulnerabilidad social.



Implementación de estrategias específicas y diferenciadas, impartidas a los miembros de las comunidades para su propio crecimiento económico y social, fortaleciendo las capacidades locales.



Se evaluó el comportamiento y los impactos de la labor de las microempresas de empleo masivo, para lo cual se definió una estrategia de intervención mejorada.



Se realizaron gestiones con el Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP), para capacitar a quienes desean iniciar un emprendimiento productivo, así como a los que postulan a la modalidad de empleos masivos, con la finalidad que cuenten con los conocimientos necesarios para mejorar su calidad de vida.

4.5 DES A RR O LL O D E P R OY E CT OS P AR A PO BL A CI ÓN V UL NE RAB LE El Programa Desarrollo de Proyectos para Población Vulnerable, se enmarca en la Ley de Ingresos Complementarios en zonas urbano marginales, también se le conoce como Desarrollemos Honduras, funciona a través del cofinanciamiento de proyecto de obras y servicios intensivos de mano de obra presentados en formato de perfil de proyecto por los pobladores de sociedad civil, autoridades locales o gubernamentales, regionales y departamentales. Est orientado a financiar todas aquellas iniciativas e ideas de proyectos que contribuyan a la generación de ingresos complementarios dirigidos a personas en situación de pobreza, pobre extrema, desempleados y quienes presenten niveles bajos de desarrollo humano. Opera a través del cofinanciamiento de proyecto de obras y servicios intensivos de mano de obra presentados en formato de perfil de proyecto por los pobladores de sociedad civil, autoridades locales o gubernamentales, regionales y departamentales. Además, la Secretaria obtiene como valor agregado, contribuye al fortalecimiento el capital humano, a través de capacitaciones que acompañen el desarrollo comentario que parte del cambio de actitud de sus pobladores con respecto al entorno donde habitan.

Logros 

Beneficiados 425,342 personas con empleos temporales en los 18 departamentos del país, con una inversión en lempiras de 145,210, 927.oo, en el marco de la Ley de Ingresos Complementarios en Areas urbano marginales de Honduras.



Beneficiadas 77,351 familias en comunidades en vías de desarrollo, con la ejecución de proyectos de infraestructura básica y social, dutante la gestión 2010-2013.

AÑOS

BENEFICIARIOS

PRESUPUESTO

2010

146,894

2011

19,700 familias

2012

148,943

29,112,712.27

2013

109,895

29,095,911.37

TOTAL

425,432

L.

47,071,500.00 39,930,803.36

L.

145,210,927.00

4.6 UNI D A DES S O CI ALE S DE D ES A RR O LL O ( U SD )

Este Programa tiene como objetivo fortalecer las capacidades locales a través de la generación de microempresas prestadoras de servicio comunitario en barrios y colonias en vías de desarrollo. Para el logro de sus objetivos las Unidades Sociales de Desarrollo (USD) tiene bajo su responsabilidad la siguiente actividad u obra para su operatividad:

Dirección Técnica La Dirección Técnica tiene una estructura básica para la operatividad y funcionalidad del programa eficaz y eficiente cuyos resultados ejerce un estricto seguimiento a las empresas prestadoras de servicios. Sus principales logros son: 

Levantada y actualizada una base de datos de beneficiarios del programa



Beneficiados 99,080 personas con la prestación de servicios comunitarios en actividades de levantamiento de información y búsqueda activda de sujetos de atención para los programas sociales.

4. 7 OT RO S P R OYE C TOS S O CI AL ES

4. 7.1 PR OY E CT O OB SE RV AT O RI O DE L OS OB J ET I VO S DE DE SA R RO LL O D EL MI LEN I UM ( O DM ) La SDS impulsó, a través de su coordinación nacional, los siguientes logros de los ODM:  Elaborado el Plan Estratégico para la Mancomunidad de Municipios del Centro de Atlántida (MAMUCA), integrada por cinco municipios: Esparta, San Francisco, Arizona, el Porvenir y la Másica. 

Se recopiló información de cinco municipios de Atlántida, para completar Municipales de igual número de municipios.



Levantada y actualizada la Línea de Base de la Mancomunidad de COLOSUCA, que conforman los municipios de Gracias, San Manuel Colohete, La Campa, Belén, San Marcos Caiquin y San Sebastián, en el Departamento de Lempira.



El proyecto cuenta con una página web, la que se actualiza periódicamente con las acciones desarrolladas en el periodo.



Se socializó el documento de Visión de País 2010-2038 y el Plan de Nación 2010-2022 en algunas comunidades donde el Proyecto tiene presencia.



Se desarrolló una conferencia sobre temas de Desarrollo Local vinculados a los ODM, en coordinación con el Centro Regional Universitario de Occidente, en Santa Rosa de Copán. Formulado los Planes Estratégicos Mancomunado, en las mancomunidades de MAFRON en el Sur del país, COLOSUCA, MANCURISJ, MANCORSARIC, SOL, GUISAYOTE en Occidente y MAMUGAH en el norte del país.



Informes

CAPITULO V 5. ALIANZAS ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES 5.1 C ON V EN I O MA R C O DE P AR TI C I PA C I ÓN DEL P LA N DE C OM UN I DA D P IL OT O DE L PR O G RA MA “ VI V IR M E JO R ” El objeto del convenio es alinear las políticas, los principios, la finalidad y los acuerdos de corresponsabilidad entre las instituciones participantes entre ellas la Secretaría de Estado en el Despacho de Desarrollo Social, para garantizar la ejecución de los subsidios habitacionales, administrados por la Dirección General de Vivienda Única (DGVU), la Secretaría de Obras Públicas Transporte y Vivienda (SOPTRAVI), complementados con las acciones de y recursos de programas de la Secretaria de Interior y Población (SIP), Secretaría de Agricultura y Ganadería (SAG), Servicio Autónomo Nacional de Acueductos y Alcantarillados (SANAA), y Programa Nacional de Desarrollo Rural Sostenible (PRONADERS), que contribuyan de forma articulada, con las asociaciones sin fines de lucro, en la ejecución del Proyecto Piloto con el cual se inicia el Programa Vivir Mejor, para transformar las condiciones humanas, socios culturales, ambientales y materiales de la población vulnerable en condiciones de pobreza y extrema pobreza en el país.

5.2 CO N V EN IO D E C OO P ER A CI ÓN TE C N IC A ENT R E L A S A G Y S DS (D IG E PE S CA ) La Secretaría de Desarrollo Social, con el propósito de contribuir con la Política de Seguridad Alimentaria, firmó un Convenio de Cooperación Técnica con las Secretarias de Agricultura y Ganadería (SAG) y la SDS, para brindar asistencia técnica en el cultivo y crianza de alevines en los centros educativos que atiende el Programa Escuelas Saludables (PES). La SAG a través de la Dirección General de Pesca y Agricultura (DIGEPESCA), está impulsando el desarrollo de la piscicultura rural por ser una alternativa para mejorar los niveles nutricionales de la población escolar rural. 5.3 CON V EN IO D E C OO P ER A CI ÓN EN TR E U NI TE C Y L A SD S Tomando en cuenta que la educación es la base fundamental en el proceso de desarrollo del país frente a las exigencias del mundo globalizado, la Secretaría de Desarrollo Social (SDS) y la Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC), suscribieron un Convenio Marco de Cooperación entre ambas instituciones para el fortalecimiento de capacidades institucionales en temas de interés social. En el marco de dicho convenio, los estudiantes de la UNITEC, deberán cumplir 100 horas de servicio social como requisito de graduación, y la Secretaría podrá proponer los proyectos para la participación de los estudiantes. Entre los compromisos más relevantes la UNITEC se compromete a: a) La UNITEC, a través de la Escuela de Sicología participa en el diseño del abordaje psicológico de las familias a intervenir durante 5 años;

b) La carrera de Ingeniería Civil participa en el análisis y diseño de la estructura vial de las comunidades a focalizar. c) La carrera de Comunicaciones en el diseño de publicidad y realización de producciones televisivas y audiovisuales. Ambas instituciones asumen con responsabilidad su papel de impulsoras de ese desarrollo con una visión de futuro, conscientes de la necesidad de unir esfuerzos y compartir experiencias para lograr la plena realización de sus metas.

5.4 CO N V EN IO D E C OO P ER A CI ÓN EN TR E F UN DA H RS E Y S D S Para llevar bienestar a la población hondureña que vive en pobreza y extrema pobreza, la Secretaria de Desarrollo Social y la Fundación Hondureña de Responsabilidad Social Empresarial (FUNDAHRSE), firmaron un acuerdo marco de cooperación con la finalidad de presentar propuestas a las empresas miembros y buscar sinergia entre las acciones que ya desarrollan en materia social.

5.5 C ON V EN I O C ON AS O CI A CI ON HO ND U REÑ A DE M AQ U IL AD O RE S Para brindar asistencia técnica en la implementación de la estrategia VIVIR MEJOR, la SDS firma un convenio de Cooperación con las empresas maquiladoras, para la focalización y mapeo institucional en la zona de influencia. En ese caso particular, la Asociación hondureña de maquiladoras, organizó la Unidad de Promoción Social y contrató a los promotores sociales para que esa unidad provea a la Secretaría de toda la información pertinente para el para el seguimiento a las familias favorecidas y documentar el avance de las familias y sistematizar los datos.

5.6 C ON V EN IO C ON LA AS O CI A CI ÓN D E PE Q UEÑ OS P R O D U CT O RE S DE EN E R G IA R EN O VA BL E (A HP P ER ) Este convenio nos permite brindar asistencia técnica en la implementación de la estrategia VIVIR MEJOR a las empresas desarrolladoras de los proyectos. La Asociación creará una UNIDAD INSTITUCIONAL DE PROMOCION SOCIAL replicando el modelo a utilizar por la Asociación Hondureña de Maquiladores.

5.7 CO N V EN IO D E C OO P ER A CI ÓN C ON EL INS TI TU TO D E L A J U VEN TU D

Para que la juventud pueda optar a mejores opciones laborales, a través de la capacitación y asistencia técnica la Secretaría de Desarrollo Social (SDS), y el Instituto Nacional de la Juventud (INJ), firmaron un convenio de cooperación de “Orientación y Habilidades para el Trabajo”, en apoyo a las instituciones que conforman la Red del Programa de Jóvenes a Jóvenes, con el

objetivo de impulsar el desarrollo integral de la juventud hondureña, mediante una formación que les permita mejorar sus condiciones socioeconómicas, a través de un empleo digno, productivo y con protección social. En el marco del convenio la SDS, se comprometió en facilitar el acceso a los talleres de formación a facilitadores y jóvenes destinatarios de los programas, además de dar financiamiento con cooperación externa y gestión de proyectos con las 28 instituciones y organizaciones que aglutina este sector, de la cual forma parte la Secretaría de Desarrollo Social, la Secretaría de Trabajo y Seguridad Social, PROMYPE, Red KATALYSIS, ANEDH, Fundación BANHCAFE, Escuela Agrícola Panamericana de El Zamorano, Cuerpo de Paz, OEI, CONEANFO, Fundación CREHO, Fundación JUNIOR ACHIEVEMENT. También están: la Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán (UPNFM), la Secretaría de Planificación y Cooperación Externa (SEPLAN), el Instituto de Formación Profesional (INFOP), la Alcaldía Municipal del Distrito Central (AMDC), el Programa de Asignación Familiar (PRAF). Además el Ministerio de Educación, la Fundación ANED, la Asociación Libre de Expresión, el Instituto Hondureño de Desarrollo Alternativo y Sostenible (IHDEAS), la Institución Salesiana de Honduras, la Cámara de Comercio e Industrias de Tegucigalpa (CCIT), el Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP), el Instituto Hondureño del Café (IHCAFE), ASOPAFAH y el Comando de Apoyo Logístico de las Fuerzas Armadas (CALFFAA).

5. 8 C ON VEN I O CO N EM P RES A AG R OL IB AN O Para apoyar la implementación del modelo VIVIR MEJOR, la SDS firmó un convenio con la empresa Agrolibano, para la atender unas 1,460 familias en los departamentos de Valle y Choluteca. Con una inversión de L. 7,000,000.00 (siete millones de lempiras), presupuesto cubierto en su totalidad por la empresa por medio de su departamento de Responsabilidad Empresarial; Por su parte la Secretaría participará en la asesoría para la implementación de la estrategia que también involucra a SOPTRAVI, las Secretarías de Educación y Salud, ONG`s, gobiernos municipales y SANAA.

5.9 F I R MA D E A CU E R DO D E AL IAN Z A E ST RAT EG I CA CO N L A F UE R ZA AE RE A H ON D U RE Ñ A .

5.1 0 F I RM A DE CO N VE N I O E NT RE L A S DS Y C O RP O RA C IÓ N MIN IS TE RI O E VAN GE LÍS TI C O INT ER N AC I ONA L La Secretaria de Desarrollo Social, a través del Programa Escuelas Saludables, firmó un convenio con la Corporación Ministerio Evangelístico Internacional, para la donación, por parte del Ministerio Evangelístico, de bolsas de juguetes educativos e implementos de higiene personal. La donación se focalizó en el departamento de Santa Bárbara durante la última semana de Octubre del mismo año.

CAPITULO VI 6. EXPERIENCIAS Y EVENTOS RELEVANTES 1.

“Gira Técnica en Seguridad Alimentaria y Nutricional” con el objetivo de sensibilizar a los tomadores de decisión sobre la importancia de la Seguridad Alimentaria Nutricional para la erradicación de la pobreza extrema, mediante la transferencia de conocimientos y metodologías de comunicación. El evento fue inaugurado por el Presidente de la República Porfirio Lobo Sosa y la Ministra de Desarrollo Social, Ingeniera Hilda Hernández, junto a representantes de la Embajada de Colombia.

2. Taller de Fortalecimiento de los Comités Nacionales (MOST), con el objetivo de fortalecer las capacidades de investigación en ciencias sociales y las políticas públicas en cada país, en lo relativo a las transformaciones sociales, como parte del seguimiento a los acuerdos emanados del VIII Foro de Ministros de Desarrollo Social de América Latina, que se desarrolló en la ciudad de Santo Domingo, República Dominicana. 3. Encuentro sobre fortalecimiento de los sistemas públicos de cuidado, en el marco de EUROSOCIAL II, realizada en el Montevideo, Uruguay, con el propósito de contribuir a la socialización de experiencias útiles en la superación de los desafíos a los que se enfrentan los responsables de estos sistemas y servicios de cuidado en su gestión cotidiana. 4. Participación en el tercer Taller sobre Política Social y Cooperación Internacional: Desafío para los Ministerios de Desarrollo Social y la Red Interamericana de Protección Social, realizado en Colombia, del 30 octubre al 3 de Noviembre de 2012. El taller tuvo como objetivo central generar un espacio de diálogo e intercambio sobre 34 buenas prácticas y experiencias exitosas en materia de promoción y protección social entre los países de la región. 5. Participación en la XVI Reunión Ministerial de Coordinadores Técnicos del Consejo Centroamericano de Vivienda y Asentamientos Humanos (CCVAH), en el marco Sistema de Integración Centroamericana (SISCA). 6. Participación en el comité de evaluación en su fase de acta de apertura de ofertas para Licitación Pública Nacional LPN-SDS-UAP-001-2013 para la adquisición hardware y software para fortalecimiento del CENISS.

7. Funcionarios de la SDS, conocieron los alcances y bondades del Programa de becas AusAID del gobierno de Australia “Australia Awards Scholarships” para Latinoamérica (www.AusAIDAASLatAm.org), presentado por la Secretaria de Relaciones Exteriores. De acuerdo con los expositores, Honduras es uno de los países beneficiados con becas completas en los niveles vocacionales, maestría y doctorado, en cinco áreas específicas del desarrollo social que incluye: 1) Agua; 2) manejo de Recursos Naturales; 3) Industria Minera; 4) Gobernabilidad y 5) Mundo Rural. La documentación respectiva fue presentada al Despacho Ministerial y a la Sub-Gerencia de Recursos Humanos

CAPITULO VII 7. RETOS FUTUROS 1.

Implementación de la Hoja Ruta de la Política de Protección Social (PPS) y Política Pública de Atención Integral a la Primera Infancia (PAIPI), durante los primeros 100 días de Gobierno.

2. Disponer de un mapeo en cuanto a la definición y oferta de aportes comunitarios, de acuerdo a sus capacidades culturales, económicas y sociales, para complementar la oferta institucional y hacer posible el logro de los objetivos y el bien común en el contexto de sus comunidades. 3. Evaluar las políticas sociales vigentes, consiguiendo la incorporación de aquellas que se consideraron prioritarias para satisfacer necesidades sociales urgentes. 4. Impulsar la implementación de mecanismo de Auditoria Social a los políticas, programas y proyectos en materia social, en alianzas estratégicas con organizaciones de Sociedad Civil la Red Hondureña de Comisiones Ciudadanas de Transparencia y El Consejo Nacional Anticorrupción (CNA). 5. Crear una Ley de Alimentación Escolar, que responda a las necesidades básicas imperantes, las prioridades del gobierno y la adherencia de la cooperación internacional con el tema. 6. Ordenar y alinear las instituciones del sector social, para la eficacia y optimización de los recursos del Estado en respuesta a la demanda social identificada en los territorios y gobiernos municipales. 7. Establecer los aportes y/o contrapartes comunitarios en la ejecución de proyectos de acuerdo a sus capacidades culturales, económicas y sociales para complementar la oferta y hacer posible el logro de los objetivos y el bien común en el contexto de su comunidad. 8. Incrementar y depurar el Registro Único Beneficiarios (RUB), avanzando en una búsqueda activa de beneficiarios que reciben beneficios sociales de parte del Estado, ya que cuanto mayor sea la muestra, contenida en este sistema, así también será de precisa la semblanza que caracteriza a las personas que viven en pobreza, pobreza extrema y vulnerabilidad. 9. Identificar y gestionar los recursos para la implementación del Centro Nacional de Documentación (CENAD), del sector social, como parte de los componentes que conforman el CENISS. 10. Diseñar e implementar un Plan de Incidencia Política con participación de los representantes del CTPS, al más alto nivel en el Congreso Nacional, con los candidatos presidenciales y los tomadores de decisión a nivel ejecutivo, de forma tal que se desarrolle una conciencia real de la importancia de invertir en protección social