UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES UNIANDES

FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES

CARRERA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA, CPA

Tesis de grado previo a la obtención del título de ingeniera en contabilidad superior, auditoría y finanzas, CPA.

Tema: Sistema de control de inventarios para la empresa Agrinsa S.C del cantón Montufar, provincia del Carchi.

Autora: Rodríguez Pozo Ana Gabriela

Asesor/a: Msc. Cuaspud Arciniegas Jenny Rocío

Tulcán, Noviembre 2015

II

III

DEDICATORIA

IV

AGRADECIMIENTO

V

ÍNDICE DE CONTENIDOS

CONTENIDO

PÁG

Portada

I

Certificación del Asesor

II

Declaración de Autoría

III

Dedicatoria

IV

Agradecimiento

V

Índice de Contenidos

VI

Índice de Representaciones Gráficas

X

Índice de Anexos

XI

Resumen Ejecutivo

XII

Introducción Antecedentes de Investigación………………………………………………………..….1 Planteamiento del Problema…………………………………………………………...…2 Formulación del Problema………………………………………………………..……...3 Delimitación del Problema……………………………………………………………….3 Objeto de Investigación y Campo de Acción……………………………………………..3 Identificación de la Línea de Investigación…………………………….…..………….....3 Objetivo General…………………………………………………………….……...........3 Objetivos Específicos………………………………………………………….…...........4 Idea a Defender………………………………………………………………………..…4 Justificación del Tema ...………………………………………………………….…......4 Breve explicación de la Metodología Investigativa a emplear……………….……..…5-6 Resumen de la Estructura de la Tesis……………………………………………………7 Elementos de novedad, aporte teórico y significación práctica en dependencia del alcance de la tesis...........................................................................................................................7

CAPÍTULO I. MARCO TEÓRICO

1.1.

Origen y evolución del objeto de investigación……………………….................9 VI

1.2. Análisis de las principales teorías de los sistemas de control de inventarios y procesos de almacenaje de mercadería…………………………………………………….……..10 1.2.1. Contabilidad……….…………………………………………………………..…10 1.2.2. La empresa……………………………………………………………………….11 1.2.2.1. Clasificación de la empresa……………………………………………….........11 1.2.3. Las operaciones en la empresa…………………………………….……………..12 1.2.4. Inventarios…………………...………….……………………………………….12 1.2.4.1. Concepto………………………………………………….…………………....12 1.2.5. Sistemas de control de inventarios……………………………………….............13 1.2.5.1. Sistema de cuenta múltiple o de inventario periódico…………………….……13 1.2.5.2. Sistema de inventario permanente o inventario perpetuo……………………...13 1.2.6. Métodos de Valoración de inventarios…………………………………………...14 1.2.6.1. Método FIFO o PEPS (primeras compras en entrar primeras en salir)…………14 1.2.6.2. Promedio ponderado o costo medio ponderado………………………………..14 1.2.6.3. Método UEPS o LIFO (últimas entradas, primeras salidas)……………...…….15 1.2.7. Relación inventarios con contabilidad……………………………………..…….15 1.2.7.1. Interrelación entre la contabilidad con las áreas de la empresa……………..…15 1.2.7.2. Aplicación de normas contables para inventarios, NIF 5 y NIC 2………….….16 1.2.8. Proceso de almacenaje …………………………………………….………..……16 1.2.8.1. Actividades desarrolladas en el procesos de almacenaje……..………...............17 1.2.8.2. Objetivos del proceso de almacenamiento……………..…………………..…..17 1.2.8.3. Descripción del proceso de almacenamiento……………………………..…….18 1.2.8.4. Funciones de los almacenes……………………………………………...……..18 1.2.8.5. Planificación y Organización……………………………………......................19 1.2.8.6. Recepción………………………………………………………………..……..19 1.2.8.7. Almacén…………………………………………………………………….….19 1.2.8.8. Movimiento…………….…………………………………………………..…..20 1.2.8.9. Información………………………………………………………………….....20 1.3. Valoración crítica de los conceptos principales de las distintas posiciones teóricas sobre los sistemas de control de inventarios y procesos de almacenaje de mercadería…21 1.4. Conclusiones parciales del Capítulo I……………………………………………...22

VII

CAPÍTULO II. MARCO METODOLÓGICO 2.1. Caracterización de la Empresa Agrinsa S.C de la ciudad de San Gabriel………….23 2.2. Descripción del procedimiento metodológico para el desarrollo de la investigación24 2.2.1. Modalidad de la Investigación……………………………………………..…….24 2.2.2. Tipos de Investigación………………………………………………………...….24 2.2.2.1. Según el Alcance…………………………………………………..…………...24 2.2.2.1.1. Descriptiva…………………………………………………………..……….24 2.2.2.1.2. Correlacionar…………………………………………………………….…..25 2.2.2.2. Según su propósito…………………………………………………………..…25 2.2.2.2.1. Aplicada………………………………………………………………..…….25 2.2.2.3. Según el Lugar……………………………………………………………..…..25 2.2.2.3.1. Bibliográfica…………………………………………………………...…….25 2.2.2.3.2. De campo….……………….…………………………………………..…….25 2.2.3. Población y Muestra……………..……..…………………....……….…….........25 2.2.3.1. Población…………………….…………………………………………….…..25 2.2.3.2. Muestra……………………………….…………………….………………….26 2.2.4. Métodos, Técnicas e Instrumentos de investigación……………………………..26 2.2.4.1. Método del Nivel Teórico del Conocimiento…………………………………...26 2.2.4.1.1 Histórico – Lógico………………………………………………………...…..26 2.2.4.1.2. Analítico – Sintético…………………………………………………...……..26 2.2.4.1.3. Inductivo – Deductivo………………………………………………………..26 2.2.4.1.4. Sistémico………………………………………………………………..……26 2.2.4.2. Método del Nivel Empírico del Conocimiento……………………………..….27 2.2.4.2.1 Observación Científica…………………………………………………..……27 2.2.4.2.2. Análisis Documental……………………………………………………..…..27 2.2.4.2.3. Validación por la vía de expertos……………………………………………..27 2.2.4.3. Técnicas…………………………………………………………………..……27 2.2.4.4. Instrumentos………………………………………………………………..….27 2.2.5. Interpretación de resultados………………………………………………..…….28 2.3. Conclusiones parciales del capítulo II………………………………………..……51

VIII

CAPÍTULO III. PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA. 3.1. Título de la propuesta………………………………………………………………52 3.2. Caracterización de la propuesta……………………………………………….……52 3.3. Procedimiento para el sistema de control de inventarios……………………….….52 3.3.1. Planteamiento detallado de la propuesta……………………………………….....54 3.3.1.1. Flujo grama del proceso de emisión de orden de compra o venta………….….54 3.3.1.1.1. Flujo grama formulario para una orden de compra o venta…………………..55 3.3.1.1.2. Ejemplo de formulario de orden de compra……………………………..….56 3.3.1.2. Flujo grama del proceso al momento de emitir la respectiva retención…….….57 3.3.1.2.1. Flujo grama de emisión de una retención……………………….…………....58 3.3.1.2.2. Ejemplo de formulario de comprobante de retención……………………..…60 3.3.1.3. Flujo grama sobre recepción/despacho al administrador mediante factura…….60 3.3.1.3.1. Ejemplo de informe verbal o mediante correo electrónico de aviso de salida/entrada de mercancía………………………………………………………….…62 3.3.1.4. Flujo grama carga/descarga de mercancía mediante órdenes de despacho o ingreso de mercaderías…………..………………………………………………….......63 3.3.1.4.1. Flujo grama del proceso de recepción de mercadería………………………..63 3.3.1.4.2. Flujo grama del proceso de despacho de mercadería…………………..……..64 3.3.1.4.3. Flujo grama de guía de entrada/salida de mercadería……………..………….65 3.3.1.4.4. Ejemplo de formulario de guía de entrada/salida de mercadería……….……..66 3.3.1.5. Flujo grama de entrega de factura………………….……………………...……67 3.3.1.5.1. Flujo grama de emisión de factura………………………….………………...68 3.3.1.5.2. Ejemplo formulario de factura……………..…………………………………69 3.4. Interpretación de resultados sobre validación de la propuesta por la vía de expertos……………………………………………………………………………...….70 3.4.1. Rigor científico de la propuesta…………………………………………….……70 3.4.2. Estructura metodológica……………………………………………………….…70 3.4.3. Organización de la temática………………………………………………...……70 3.4.4. Viabilidad para la aplicación práctica…………………………………………….70 3.4.5. Actualidad de la propuesta…………………………………………………...…..71 3.5. Conclusiones parciales del capítulo III…………………………………….………71 Conclusiones Generales……………………………………………………………..….72 Recomendaciones………………………..………………………………………..……73 IX

Bibliografía Anexos

ÍNDICE DE REPRESENTACIONES GRÁFICAS

CONTENIDO

PÁG

Gráfico Nº 1: Micro localización empresa Agrinsa S.C……………..………………….24 Gráfica Nº 2: Pregunta N° 1 Manejo de control de inventarios....………………………28 Gráfica Nº 3: Pregunta N° 2 Guía de autocontrol de inventarios……...…………..……29 Gráfica Nº 4: Pregunta N° 3 Procesos de inventarios………………..…………….……30 Gráfica Nº 5: Pregunta N° 4 Inconvenientes del control de inventarios……………..…31 Gráfica Nº 6: Pregunta N° 5 Capacitación control de inventarios………………………32 Gráfica Nº 7: Pregunta N° 6 Implementación para el control de inventarios………..…33 Gráfica Nº 8: Pregunta N° 7 Ingreso y despacho de mercadería…..…………………....34 Gráfica Nº 9: Pregunta N° 8 Procedimiento ingreso y despacho de mercadería………..35 Gráfica Nº 10: Pregunta N° 9 Responsable ingreso y despacho de mercadería…………36 Gráfica Nº 11: Pregunta N° 10 Conteo de pedidos al momento de recepción……….....37 Gráfica Nº 12: Pregunta N° 11 Constatación física de inventarios………...……………38 Gráfica Nº 13: Pregunta N° 12 Pedidos de mercadería…………...……………………..39 Gráfica Nº 14: Pregunta N° 13 Registro de inventarios en existencias……..………..…40 Gráfica Nº 15: Pregunta N° 14 Registro de inventario permanente…….................……41 Gráfica Nº 16: Pregunta N° 15 Registro de manejo de inventarios…….................……42 Gráfica Nº 17: Pregunta N° 16 Capacitación de trabajo………………….…....………..43 Gráfica Nº 18: Pregunta N° 17 Importancia al control de inventarios…………..……...44 Gráfica Nº 19: Pregunta N° 18 Registro de inventarios……………………….....……..45 Gráfica Nº 20: Proceso que maneja actualmente…………..……..………….…………52 Gráfica Nº 21: Proceso que se recomienda a la empresa para un mejor funcionamiento y organización de la mercadería……………………………………………….…………53 Gráfica Nº 22: Proceso de emisión de orden de compra o venta….……………………54 Gráfica Nº 23: Proceso para una orden de compra o venta……………………………..55 Gráfica Nº 24: Proceso al momento de emitir la respectiva retención………………….58 Gráfica Nº 25: Cómo va una retención………………………………………………….59 X

Gráfica Nº 26: Recepción y/o despacho al administrador mediante factura……………61 Gráfica Nº 27: Proceso recepción de mercadería………………………………….……63 Gráfica Nº 28: Proceso de despacho de mercadería…………………………………….64 Gráfica Nº 29: Guía de entrada/salida de mercadería…………………………………..65 Gráfica Nº 30: Entrega de factura………………………………………………………67 Gráfica Nº 31: Emisión de factura………………………………………………………68 Gráfica Nº 32: Validación por vía de expertos………………………………………….69

ÍNDICE DE ANEXOS

CONTENIDO

Anexo 1: Carta de Aprobación de Perfil Anexo 2: Carta de aceptación de la empresa Anexo 2.1: Carta de aceptación de la empresa Anexo 3: Modelo de encuesta Anexo 4: Encuesta realizada al personal de la empresa Agrinsa S.C Anexo 5: Guía de Entrevista Anexo 6: Resultados de la entrevista Anexo 7: Modelo de ficha de observación Anexo 8: Validación de la propuesta vía expertos Anexo 9: RUC de la empresa Anexo 10: Balance general de la empresa año 2014 Anexo 11: Estado de resultados de la empresa año 2014 Anexo 12: Inventario de mercadería la empresa Agrinsa S.C Anexo 13: Documentos que maneja la empresa Agrinsa S.C actualmente Anexo 14: Fotos de la empresa y su almacenaje

XI

RESUMEN EJECUTIVO

En las empresas dedicadas a la compra/venta de insumos agrícolas, llevan un desorden contable, debido a la falta de conocimientos académicos, los dos acontecimientos presentados hacen que la empresa no lleve un correcto control de inventarios afectando principalmente al almacenaje de los productos. Todos los fallos que se cometen en la empresa permite el desarrollo del trabajo de tesis sobre un sistema de control de inventarios; ya que servirá de aporte para el mejoramiento de la compra/venta de la mercancía.

Para el desarrollo de la investigación presentada se da inicio con la fundamentación teórica sobre el objeto de investigación, para enriquecer los conocimientos todo lo referente a la solución del problema. De la misma manera la metodología que se utiliza da a conocer el tipo de investigación que se utilizará para el diseño de un sistema de control de inventarios en la empresa, desde la recolección de datos, el análisis e interpretación de los resultados obtenidos.

El presente trabajo, para dar a conocer lo que sucede en la empresa realiza la aplicación de encuesta, entrevista y ficha de observación en donde se puede hacer constatar los fallos y errores que comete y de este modo poder proporcionar una solución al problema de llevar un mal manejo de la mercancía.

Posteriormente después de haber reconocido los errores se procede a proponer una solución al problema como es el planteamiento de la propuesta del diseño de un sistema de control de inventarios en la empresa Agrinsa S.C, donde también se conoce los resultados del trabajo de grado realizado. Al finalizar cada uno de los capítulos tienen sus respectivas conclusiones parciales.

XII

SUMMARY

In companies engaged in the purchase / sale of farm inputs, carry an accounting mess, due to lack of academic knowledge, the two events presented make the company does not carry a proper inventory control mainly affecting the storage of products. All faults committed in the company allows the development of the thesis work on a system of inventory control; as it will serve as input for the improvement of the purchase / sale of goods.

For the development of the research presented it begins with the theoretical foundation of the research object, to enrich the knowledge everything about the solution. Likewise the methodology used discloses the type of research to be used for the design of a system of inventory control in the company, from data collection, analysis and interpretation of the results.

This work, to publicize what is happening in the company conducts the survey application, interview and observation sheet where you can verify the faults and errors committed and thus able to provide a solution to keep mishandling of merchandise.

Later after having acknowledged the mistakes we proceed to propose a solution to the problem as is the approach of the proposed design of a system of inventory control in the company Agrinsa SC, where the results of the thesis performed is also known. At the end of each of the chapters have their partial conclusions.

XIII

INTRODUCCIÓN

Antecedentes de la investigación.

Como antecedentes investigativos relacionados con la tesis de grado se tiene: Yépez Ángela (2014), presentó el trabajo de investigación: “Sistema de control de inventarios para el “Asadero La Delicia” de la ciudad de Tulcán.”, cuyo objetivo general es: “Desarrollar un sistema de control de inventarios que contribuya a la optimización del manejo de mercadería en el Asadero La Delicia de la ciudad de Tulcán. El mismo que estable que el desarrollo de un control de inventarios contribuye a la optimización en el manejo de los productos en el “Asadero la delicia” de la ciudad de Tulcán donde se pretende generar mayor productividad y competitividad en el sector; constituyendo de esta manera un negocio que aporte gradualmente a la consolidación de un sistema económico sustentable y sostenible en el país. Ibarra Miriam (2012), presentó el trabajo de investigación: “implementación de un sistema de control de inventarios para la empresa Rebinduc.” Cuyo objetivo general es: “implementar un sistema de control de inventario, considerando las políticas, procedimientos, procesos de operación, funciones y responsabilidades del personal relacionado con el manejo de inventarios.” Este estudio permitirá al personal, manejar eficientemente los inventarios generando mayor rentabilidad a los accionistas, utilidades a sus trabajadores, impuestos al país. López Nidia (2010), presentó el trabajo de investigación: “Diseño de un sistema de control interno en la ferretería “Lozada”.”, cuyo objetivo general es: “Realizar un diseño de un sistema de control interno de inventarios para la Ferretería “Lozada”, en Santo Domingo de los Tsáchilas.” El presente tema a desarrollarse servirá como un documento de información para las diferentes empresas existentes en la zona, por cuanto su investigación aportará en la necesidad de contar con un sistema de inventarios que puedan brindar mayor control para el correcto funcionamiento de los mismos dentro de una empresa, ya que gran parte de las empresas no logran mantener su poder competitivo y mucho menos lograr altos niveles de crecimiento debido al poco control que realizan.

-1-

Planteamiento del problema.

En la actualidad el crecimiento diario de las empresas y negocios entre ellas ha generado que se hayan multiplicado sus actividades, objetivos y en fin todos los recursos que emplean, viéndose en la necesidad de contar con un efectivo Control de la mercadería.

San Gabriel es una ciudad comercial que se basa principalmente en la industria láctea, la agricultura, y su variedad de productos agrícolas en donde siempre varia por su precio en las épocas de alza o baja, un ligero estudio sobre la situación actual puede orientar en la determinación de la causa principal que ha llevado a muchas empresas a cesar su actividad comercial, la misma que es debido a la crisis económica del país.

La empresa Agrinsa S.C, ubicada en la ciudad de San Gabriel del cantón Montufar, durante los últimos años se ha dedicado a brindar soluciones integrales en un marco de verdadera asesoría técnica para el mejoramiento de la productividad y calidad de vida del sector agropecuario, la misma que nunca ha tenido un sistema para controlar sus inventarios, provocando que las existencias físicas no coincidan con lo que debería haber según documentos, el mismo que ocasiona el desconocimiento del valor real de los inventarios.

La empresa, en la actualidad se requiere implementar e implantar un sistema de control para el correcto control de sus inventarios, de tal manera que se pueda conocer cómo se lleva el correcto almacenaje de mercadería.

Las situaciones expuestas revelan que la empresa ha sido manejada de forma poco científica sin una base o sustento técnico por lo que no tiene un control efectivo sobre sus inventarios, y la sección financiera se la maneja en forma empírica, al realizarse tan sólo un registro general, lo que dificulta tener bien detallados los aspectos contables.

Los problemas expuestos anteriormente generan en la empresa una desorganización en el área de inventarios sin un control eficiente el cual permita un crecimiento a nivel comercial y una planificación general, por lo que el diseño de un control de inventarios podría dar solución a dichas situaciones y optimizar sus recursos, de forma que los clientes obtengan una mejor atención acorde, eficiente y por ende una mayor satisfacción -2-

en sus necesidades. Por lo tanto, la empresa Agrinsa S.C necesita mejorar su control de inventarios mediante técnicas lo que ayudará al cumplimiento de los objetivos que se plantee. Por lo que se propone diseñar un sistema de control de inventarios para mejorar los procesos de almacenaje en la empresa Agrinsa S.C.

Formulación del problema.

¿Cómo contribuir al mejoramiento de los procesos de almacenaje de la mercadería en la empresa Agrinsa S.C?

Delimitación del problema.  Lugar. La presente tesis se llevó a cabo en la empresa Agrinsa ubicada en la ciudad de San Gabriel, cantón Montufar, Provincia del Carchi, en las calles los Andes S/N e Indujel.  Tiempo. La evolución del tema fue de Marzo a Octubre dando un total de 7 meses.

Objeto de investigación y campo de acción.  Objeto de investigación. Contabilidad General.  Campo de acción. Inventarios.

Identificación de la línea de investigación.

La información contable.

Objetivos:

Objetivo general.

Proponer un sistema de control de inventarios que contribuya al mejoramiento de los procesos de almacenaje de mercadería para la empresa Agrinsa S.C.

-3-

Objetivos específicos.  Fundamentar teóricamente sobre sistemas de control de inventarios, procesos de y almacenaje de mercadería.  Diagnosticar la situación real de los procesos de almacenaje de mercadería en la empresa Agrinsa S.C de la ciudad de Tulcán.  Diseñar un sistema de control de inventarios que ayude a mejorar los procesos de venta y almacenaje de mercadería para la empresa Agrinsa S.C.  Validar la propuesta por la vía de expertos.

Idea a defender.

Con el diseño de un sistema de control de inventarios se permite mejorar los procesos de almacenaje de mercadería para la empresa Agrinsa S.C. En efecto, lo que se pretende es generar mayor crecimiento en el sector; constituyendo de esta manera una empresa que aporte ganancia con un orden en las entradas y salidas de mercadería.

Si se diseña un sistema contable se puede mejorar el proceso de las operaciones desde la compra hasta la venta de la mercadería, aumentando la eficiencia y eficacia de la empresa.  Variable independiente. Sistema de control de inventarios.  Variable dependiente. Procesos de almacenaje de mercadería.

Justificación del tema.

Al desarrollar el tema de tesis diseño de un sistema de control de inventarios en la empresa Agrinsa S.C cantón Montufar Provincia del Carchi se da a conocer la situación actual en la que se encuentra la empresa, en donde se diagnosticará si se está cumpliendo con lo correcto y de ser el caso tomar acciones reformatorias.

Mediante el desarrollo del diseño de un sistema de control de inventarios se tendrá la oportunidad de conocer a fondo las actividades que realizan la empresa, su misión, visión, leyes, estatutos, normas, políticas, principios, su estructura funcional y reglamentos que la rigen. -4-

Con el desarrollo de un correcto control de inventarios de los insumos agrícolas como fertilizantes y fungicidas, se podrá comprobar el nivel de existencias adecuado para minimizar las roturas de stocks y poder atender en todo momento a la demanda. Cuando los niveles de la mercadería aumentan, se incrementan costos como los de almacenamiento y de capital invertido, incumpliendo los objetivos de la empresa, tales como minimización de costos.

Breve explicación de la metodología investigativa a emplear.

En el diseño del proceso de investigación se empleó métodos empíricos y métodos teóricos del conocimiento.

Métodos empíricos.  En observación científica. Se analizó e interpretó la situación actual de los mecanismos y procesos de control de inventarios en la empresa Agrinsa S.C mediante la aplicación de técnicas e instrumentos de investigación científica.  En análisis documental. Se revisó de manera planificada y sistemática cada uno de los procesos de control de mercadería que utiliza en la empresa, a fin de establecer las falencias que se presentan en el momento de la investigación.  En validación por la vía de expertos. Fue necesario que una vez diseñada la propuesta, como una posible solución al problema que aquí se plantea; será valorada la argumentación científica y práctica de la propuesta por profesionales en el área de contabilidad a fin de confirmar su validez.

Métodos teóricos  Histórico lógico. Este método de investigación permitió conocer sobre la situación de la empresa Agrinsa S.C que sirvió de base para continuar con la investigación.

-5-

 Analítico Sintético. Este método ayudó llevar a cabo un sistema de control de inventarios para mejorar el almacenaje de la mercadería. En donde también se sintetiza cada uno de los estudios en las conclusiones parciales de los capítulos, así como en las conclusiones generales de la tesis.  Inductivo-deductivo. Se utilizó este método para analizar las investigaciones hechas por otros autores respecto al sistema de control de inventarios que han tenido las empresas que ofertan productos terminados, así como también los procesos de almacenaje para obtener un correcto bodegaje.  Sistémico. Estuvo dirigido a desarrollar sistema de control de inventarios mediante la determinación de sus componentes, así como las relaciones entre ellos.

Técnicas de investigación.  Entrevista. Se aplicó una entrevista al gerente y administrador de la empresa Agrinsa S.C.  Encuesta. Se aplicó una encuesta a los socios de la empresa así como también a los empleados de la misma.

Instrumentos de investigación.  Guía de entrevista. Se utilizó grabadora digita, celular, e-mail.  Test o cuestionario. Sirvió de instrumento para la realización de la encuesta y la entrevista.  Ficha de observación. Fue un instrumento fundamental para registrar aquellos datos que nos proporcionan las fuentes de primera mano o los sujetos que viven la problemática presentada.

-6-

Resumen de la estructura de la tesis: breve explicación de los capítulos de la tesis.

En el primer capítulo se fundamentó teóricamente el objeto de investigación, tomando información de libros para enriquecer los conocimientos donde se da a conocer el origen y evolución de la contabilidad general así como también, las operaciones comerciales, todo lo referente a los inventarios y su relación con la contabilidad y también los procesos de almacenaje de mercadería. También consta el análisis de las distintas posiciones teóricas, la valoración crítica personal que se da a cada tema del marco teórico.

En el segundo capítulo se desarrolló el marco metodológico. Dando a conocer el tipo de investigación que se utilizó para el diseño de un sistema de control de inventarios en la empresa, desde la recolección de datos, el análisis e interpretación de los resultados obtenidos.

El tercer capítulo se hizo el planteamiento de la propuesta del diseño de un sistema de control de inventarios en la empresa Agrinsa S.C, donde también se conoció los resultados del trabajo de grado realizado. Al finalizar cada uno de los capítulos tienen sus respectivas conclusiones parciales.

Las conclusiones y recomendaciones generales se las hizo de todo el trabajo realizado en la presente tesis, se presenta también la bibliografía de la cual se obtuvo el marco teórico para fundamentar el trabajo realizado, los anexos que se adjuntaron a la tesis son los respaldos del trabajo que se realiza en la empresa.

Elementos de la novedad  Aporte teórico.

Dentro del aporte teórico se puede indicar que el sistema de control de inventarios se enfoca a la organización del departamento de compra y venta de producto, para lo cual se utiliza conceptos de Sistema de control de inventarios, Procesos de almacenaje de mercadería. También tiene como aporte teórico los elementos a seguir para el cumplimiento del control de inventarios, basándose en diversas bibliografías como libros, revistas, periódicos, internet, entre otros. -7-

Constituyéndose de esta manera en una fuente de consulta para estudiantes, empresas comerciales y futuras investigaciones que se realicen con este tema.  Significación práctica.

El aporte teórico de la implementación del sistema de control de inventarios, se debe a los beneficios que puede obtener la empresa y que se ven reflejados en una mayor productividad y disminución de costos, equivalentes a mejores resultados. Con el control de inventarios de los insumos como fertilizantes y fungicidas, se puede determinar el nivel de existencias adecuado para minimizar las roturas de stocks y poder atender en todo momento a la demanda. Cuando los niveles de stock aumentan, se incrementan costos como los de almacenamiento y de capitales invertidos, incumpliendo objetivos de la empresa, tales como minimización de costos.  Novedad Científica.

En la empresa Agrinsa S.C no existe un control adecuado de mercadería en la empresa, los pedidos se los hacen empíricamente, por lo que la empresa necesita y hace el pedido de un sistema de control de inventarios debido a la creciente demanda de mercadería.

Con el diseño de un sistema de control de inventarios permite, generar controles permanentes en donde se determina que las existencias sean correctas a las que el sistema indica. También se encarga de llevar una correcta recepción de la mercadería comprobando su buen estado y su correcto bodegaje. Así mismo ayuda que la nueva mercadería entre al sistema, procurando tenerlo actualizado en cada una de sus existencias tanto en sistema como físicas.

-8-

CAPÍTULO I. MARCO TEORÍCO

1.1.Origen y evolución de la contabilidad general.

Desde el principio de los tiempos la humanidad ha tenido y tiene que mantener un orden en cada aspecto y más aún en la actividad contable, utilizando medios muy elementales al principio, para luego emplear medios y prácticas avanzadas para facilitar el intercambio y/o manejo de sus operaciones.

Está claro que las necesidades de información sobre los bienes y derechos o sobre las obligaciones que tendrían los seres humanos de la época de las cavernas; los antiguos habitantes de Grecia, Egipto, Roma, de la Edad Media o de la época contemporánea no sería las mismas; y sin embargo, aun cuando dichas necesidades variaran, en todo momento la contabilidad ha procurado satisfacerlas. (Romero, 2006, pág. 66)

La contabilidad nace con la necesidad que tiene toda persona natural o jurídica que tenga como actividad las características particulares de la economía existente en cada momento. De poder generar información de los recursos que posee; y poder entender si llego o no a los objetivos trazados.

Desde que las primeras civilizaciones tuvieron la necesidad de transmitir información económica para tiempos posteriores, hasta hoy en día que existen escuelas especializadas que enseñan esta ciencia, se pudo determinar que existieron 4 etapas marcadas en la historia de la contabilidad como ser: La Edad Antigua; donde el hombre gracias a su ingenio proporcionó al principio métodos primitivos de registración; como es la tablilla de barro. Desde entonces la evolución del sistema contable no ha parado en desarrollar. La Edad Media; se consolida el “solidus”, moneda de oro que es admitida como principal medio de transacciones internacionales, permitiendo mediante esta medida homogénea la registración contable. Edad Moderna; Nace el más grande autor de su época, Fray Lucas de Paciolo, Autor de la obra “Tractus XI”, donde no únicamente se refiere al sistema de registración por partida doble basado en el axioma: “No hay deudor sin acreedor”, sino también a las prácticas comerciales concernientes a sociedades, ventas intereses, letras de cambio, etc. Con gran detalle, ingresa en el aspecto contable explicando el inventario, como una lista de activos y pasivos preparado por el propietario de la empresa antes que comience a operar. Edad Contemporánea; da lugar a la creación de Escuelas como ser: la personalista, del valor, la abstracta, la jurídica y la positivista tendientes a solucionar problemas relacionados con precios y la unidad de medida de valor, apareciendo conceptos referidos a depreciaciones, amortizaciones, reservas, fondos, etc. (Thompson, 2008, pág. 5)

-9-

En la actualidad la contabilidad ha evolucionado hoy en día el proceso de contar y registrar todos los datos financieros se desarrolla de una manera más simple y sencilla con el apoyo del contador y la utilización del computador, pero, es necesario explicar que se siguen rigiendo por los principios establecidos para ejecutar la contabilidad empresarial.

1.2.Análisis de las principales teorías de los sistemas de control de inventarios y procesos de almacenaje de mercadería

1.2.1. Contabilidad

La contabilidad es una ciencia que desde tiempos atrás suministra información importante para aquellas personas que manejan negocios ya sean grandes o pequeños o de diferentes ramas de ciencia.

Es la ciencia, el arte y la técnica que permite el análisis, clasificación, registro, control e interpretación de las transacciones que se realizan en una empresa con el objeto de conocer su situación económica y financiera al término de ejercicio económico o período contable. (Bravo, 2013, pág. 1)

La contabilidad ha venido siendo importante desde tiempos atrás ya que proporciona información de cómo evoluciona el patrimonio en donde sirve de ayuda para la toma de decisiones y a si mismo saber el estado actual ya sea de un negocio pequeño hasta una empresa grande.

La contabilidad ha ayudado siempre a manejar de una mejor forma el patrimonio y capital de todo tipo de empresas para así obtener activos y aumentar ganancia. “Es aquella que se utiliza en los negocios de compra y venta de mercaderías y servicios no financieros”. (Zapata, 2008, pág. 8)

La contabilidad en la empresa Agrinsa S.C fue necesaria desde sus inicios debido a la creciente demanda de los productos para así conocer su situación actual económica y financiera y también para la buena toma de decisiones.

- 10 -

1.2.2. La empresa.

La empresa es un lugar o un conjunto de personas en donde se ayudan entre sí para mejorar como empresa y obtener en crecimiento las ganancias “Es una entidad compuesta por capital y trabajo que se dedica a actividades de producción, comercialización y prestación de bienes y servicios a la colectividad”. (Bravo, 2013, pág. 2)

Una empresa es una entidad socio-económica que utiliza los recursos financieros, materiales, tecnológicos y humanos, para el cumplimiento de objetivos como es el de generar rentabilidad a través de la participación en los bienes y/o servicios, haciendo uso de los factores productivos trabajo, tierra y capital.

1.2.2.1.Clasificación de la empresa.

Una empresa desde tiempos atrás se va clasificado de distintas maneras es por ello que existen varios tipos en los cuales se hacen notar los siguientes:

Según su naturaleza. Industriales: transforman materias primas en nuevos productos. Comerciales: compra y venta de productos, intermediarias entre productores y compradores Servicios: generación y ventas de productos intangibles. Agropecuarias: explotan productos agrícolas y pecuarios. Mineras: explotan los recursos del subsuelo. Según el sector o la procedencia del capital. Públicas: el capital pertenece al sector público. Privadas: el capital pertenece al sector privado. Mixtas: el capital es público y privado. Según la integración del capital o número de socios. Unipersonales: el capital es el aporte de una sola persona. Sociedades: aporte de personas jurídicas o naturales. (Zapata, 2008, pág. 5)

La clasificación de una empresa es un requisito fundamental al momento de posicionarse una empresa, así mismo es muy importante para el reconocimiento de la capacidad de la empresa para llevar acabo contratos que de alguna manera son más importantes por su dimensión económica, por lo que la exigencia de clasificación es significativo para saber su función que parte y para saber el bien y/o servicio que presta.

- 11 -

1.2.3. Las operaciones comerciales.

Las operaciones comerciales se las realiza todo el tiempo en el día a día ya que son fundamentales para la satisfacción de las necesidades de la persona o empresa. “Denominados también transacciones mercantiles, constituyen el intercambio de bienes, valores y servicios entre dos partes, con el objeto de satisfacer las necesidades de la colectividad”. (Bravo, 2013, pág. 4)

Las operaciones comerciales se puede decir que son aquellas que se realizan dentro de medidas determinados, y con la debida documentación facturas, liquidaciones, etc. Estas se pueden llevar a cabo con diferentes tipos de pagos ya sea contado, crédito, o pago con bonos. Así mismo se realizan a diferente nivel como al por mayor, menor, compras a través de la web y en distintos países.

1.2.4. Inventarios

1.2.4.1.Concepto

Los inventarios se los puede encontrar desde un hogar hasta una empresa grande ya que ayuda a conocer lo que se tiene y lo que no, del mismo modo lo que hace falta es por ello que existen desde muchas décadas atrás. “Son las mercaderías de una empresa son todos los bienes que están destinados para la venta y que constituyen el objeto mismo del negocio”. (Bravo, 2013, pág. 107)

En tiempos pasados ya existieron los inventarios, ya que almacenaban los alimentos de consumo masivo para posteriormente brindar provisiones a sus pueblos en épocas de sequía y así evitar que exista la escases de alimentos y de esta manera cumplir con su objetivo de inventarios el de proveer materiales en el momento determinado. Los inventarios son los activos que tiene la empresa Agrinsa S.C por lo que son necesarios tener bien identificados al momento de satisfacer las necesidades de los clientes, también los inventarios deben ser la base fundamental de la empresa y siempre estar actualizado - 12 -

para que no se generen pérdidas o stock de los productos y de este modo exista mayores costos excesivos y provocar que disminuya la rentabilidad de la empresa.

1.2.5. Sistemas de control de inventarios.

Los sistemas de control de los inventarios son:  Sistema de cuenta múltiple o de inventario periódico.  Sistema de inventario permanente o inventario perpetuo.

1.2.5.1.Sistema de cuenta múltiple o de inventario periódico.

El sistema de cuenta múltiple sirve de ayuda para el conocimiento anual de las cantidades totales exactas de un cierto tipo de producto o más.

Consiste en controlar el movimiento de la cuenta mercaderías en varias o múltiples cuentas que por su nombre nos indica a que se refiere cada una de ellas, además se requiere la elaboración de inventarios periódicos o extracontables que se obtiene mediante la toma o constatación física de la mercadería que existe en la empresa en un momento determinado. (Bravo, 2013, pág. 107)

En este método solo se puede saber el costo de las mercancías vendidas revisando el inventario al inicio y al final del año y el costo de la mercadería adquirida durante todo el año. El sistema de inventario periódico es muy utilizado para la preparación de los estados financieros de forma anual y no se puede utilizar para la revisión de estados financieros de periodos mucho más cortos como son mensuales y/o trimestrales.

1.2.5.2.Sistema de inventario permanente o inventario perpetuo.

El sistema de inventario permanente es muy factible en las empresas pues este siempre se mantiene todos los registros actualizados y ayuda mucho al momento de la toma de decisiones así mismo alerta a la empresa para reorganizarlo en el tiempo que se encuentre con escases de existencias. “Consiste en controlar el movimiento de la cuenta mercaderías mediante la utilización de tarjetas kárdex las mismas que permiten conocer el valor y la existencia física de mercaderías en forma permanente”. (Bravo, 2013, pág. 115)

- 13 -

Si este método fuera aplicado en la empresa Agrinsa S.C existiría un mejor orden en la mercadería ya que se actualizaría constantemente impidiendo así la caducidad de los productos y por lo tanto también los empleados podrán examinar visualmente la mercancía disponible y dar respuesta en ese instante. El sistema de inventario permanente indicará oportunamente la disponibilidad de la mercadería.

1.2.6. Métodos de valoración de inventarios.

En los métodos más utilizados para fijar la valoración de inventarios se encuentran:  Método de primera entrada primera salida (FIFO)  Método promedio ponderado o costo medio ponderado.  Método UEPS o LIFO (ultimas entradas, primeras salidas).  Método de valor de última compra (o actual).

1.2.6.1.Método FIFO o P.E.P.S. (Primeras compras en entrar primeras en salir).

El método P.E.P.S es fácil de entender ya que nos dice que las primeras mercaderías que se adquieren son las primeras para sacarlas a la venta; en donde el costo de venta queda valuado a las primeras compras del periodo contable. “Significa que las mercaderías que ingresan primero son las primeras que tienen que salir”. (Bravo, 2013, pág. 136)

Al llevar inventarios mediante este método se obtiene una óptima administración de los inventarios, pero así mismo tiene sus desventajas como el que no permite un adecuado enfrentamiento de los ingresos con sus costos correspondientes.

1.2.6.2.Promedio ponderado o costo medio ponderado.

Este método permite siempre mantener un costo promedio en los productos destinados para la venta y de este modo no tener pérdidas y saber el precio final que queda en existencias.

- 14 -

“En este método se determina el valor de las mercaderías que ingresaron a la empresa, es de fácil aplicación y permite mantener una valoración adecuada del inventario”. (Bravo, 2013, pág. 137)

Con la utilización del método de promedio ponderado ayudará a sacar el costo promedio acumulado por la compra de una mercadería, entre el número de artículos adquiridos y así poder mantener actualizado el costo de los artículos.

1.2.6.3.Método UEPS o LIFO (ultimas entradas, primeras salidas).

Este método tiene como base que la última existencia en entrar es la primera en salir esto es que los últimos adquiridos son los primeros que se venden. “Los precios de los inventarios adquiridos recientemente serán los primeros con los que se valoren las mercaderías vendidas”. (Zapata, 2008, pág. 107)

Se reduce significativamente el nivel de trabajo ya que ahorra el trabajo de hacer inventario de productos deteriorados o caducos, aunque este método también tiene sus desventajas como una de ellas es la laboriosidad del mismo pues exige un control minucioso para cada línea de producto.

1.2.7. Relación inventarios con contabilidad

1.2.7.1.Interrelación entre la contabilidad con las áreas de la empresa.

La contabilidad es primordial en todo tipo de empresas ya sean con fin de lucro o sin fin del mismo ya que la contabilidad ayuda a mantener un orden y brinda información del estado actual de la empresa. “Son los registros, cálculos y estados numéricos que se llevan en una organización para registrar y controlar los valores patrimoniales de la organización”. (Desarrollo social con eficiencia gerencial, 1995)

- 15 -

En el manejo de inventarios con una buena contabilidad nos proporciona una imagen numérica de lo que sucede en la vida y en la actividad organizacional, así mismo registra y controla las transacciones de la organización con exactitud y rapidez.

1.2.7.2.Aplicación de normas contables para inventarios, NIIF5, NIC2.

Esta norma promueve al cumplimiento de objetivos cada que sea necesario y también promueve al uso y cumplimiento de otras normas.

NIC 2 Inventarios (existencias): prescribe el tratamiento contable de la existencia, incluyendo la determinación del costo y su consiguiente como gasto. Las existencias deben ser valoradas al costo o al valor neto realizable, según cuál sea menor. Los costos comprenderán el precio de adquisición, el costo de transformación (materiales, mano de obra y gastos generales) y otros costos, en los que se hayan incurrido para da a las existencias su condición actual, pero no las diferencias de cambio. (Zapata, 2008, pág. 16)

Esta norma facilita el manejo para la determinación del costo, así como también del reconocimiento como gasto del ejercicio para una buena toma de decisiones en la empresa.

NIIF 5 Activos no corrientes para la venta y explotaciones en interrupción definitiva: implanta el tratamiento contable de los activos mantenidos para la venta y los requisitos de presentación e información de explotaciones en interrupción definitiva. Introduce la clasificación “mantenido para la venta” y el concepto de conjunto de enajenación (grupo de activos que se enajena en una misma operación, incluidos los correspondientes pasivos que también se transfieren). (Zapata, 2008, pág. 15)

Esta NIIF especifica el tratamiento contable de los activos mantenidos para la venta, así como la presentación e información e revelar sobre las actividades interrumpidas, y de esta manera poder proporcionar información correcta sobre el manejo de todos los activos de la empresa.

1.2.8. Proceso de almacenaje.

En el almacenaje de mercadería muchas personas piensan que es simplemente guardar la mercancía y nada más pero es todo lo contrario ya que implica de mucha responsabilidad ya que de eso depende que la mercadería se mantenga en buen estado, y se pueda saber su caducidad.

- 16 -

“Una bodega o almacén puede definirse como un espacio planificado para ubicar, mantener y manipular mercancías y materiales”. (Bueno, 2013, pág. 1)

El almacenaje permitirá acercar las mercaderías al consumidor con mayor facilidad y prever el stock de los productos y para así conseguir una producción racional reduciendo costes de almacenamiento.

1.2.8.1.Actividades desarrolladas en el proceso de almacenaje.

Las actividades deben ser tomadas muy enserio y de la misma manera cumplirlas.  “Recepción  Almacenamiento  Preparación de pedidos  Expedición o despacho  Manejo de inventarios”. (Bueno, 2013, pág. 1)

Las actividades que se llevan a cabo en el proceso de almacenaje permitirán mejorar la gestión de existencias (¿Qué?, ¿Cuánto?, ¿Cuándo?) y de almacén (¿Dónde?, ¿Cómo?) y de este modo cumplir con los respectivos objetivos.

1.2.8.2.Objetivos del proceso de almacenamiento.

Los objetivos que se plantea son para ser cumplidos y de este modo mejorar el almacenaje de la mercadería.        

Determinar las referencias y los niveles de inventario óptimos para cada producto. Definir la localización apropiada. Minimizar el costo total de la operación, definiendo procesos eficientes y determinando los plazos para el reabastecimiento, teniendo en cuenta puntos de reorden e inventarios de seguridad. Suministrar los niveles adecuados de servicio en el momento de recibo y en proceso de picking. Minimizar las operaciones de manejo de materiales. Maximizar el espacio de almacenamiento (volumen). Conocer en todo momento datos 100% confiables de los niveles de disponibilidad de cada producto. Lograr en todo momento que el inventario físico corresponda al inventario teórico. (Bueno, 2013, pág. 1)

Los objetivos del proceso de almacenamiento nos ayudarán en la empresa Agrinsa S.C para el aprovechamiento adecuado de todo el espacio físico, generando una mayor rapidez - 17 -

de operación en los procesos de entrega de la mercancía, con un control eficiente y expedito del manejo de materiales, así mismo ayudando a la reducción de costos de almacenamiento.

1.2.8.3.Descripción del proceso de almacenamiento.

El proceso de almacenamiento mejorara la calidad de la mercancía al momento de ser entregada al cliente.     

Planificación y organización. Recepción de materiales. Almacenamiento.. Movimientos internos Información. (Bueno, 2013, pág. 2)

Permitirá conocer permanentemente el estado de calidad del inventario y los niveles requeridos por producto, así mismo permitiendo comprobar la disponibilidad en todo momento del inventario frente a los pedidos.

1.2.8.4.Funciones de los almacenes.

Las funciones en el almacenaje de la mercancía permite mantener protegidos los productos y de este modo minimizar costos brindando una mejor eficiencia dentro de la empresa.        

Mantener las materias primas protegidas contra incendios, robos y deterioros. Permitir a las personas autorizadas el acceso a las materias almacenadas. Mantener informado constantemente al departamento de compras, sobre las existencias reales de materia prima. Llevar en forma minuciosa controles sobre las materias primas (entradas y salidas) Vigilar que no se agoten los materiales (máximos – mínimos). Minimizar costos logrando así dar mayor eficiencia a la empresa. Darle movimiento a los productos estacionados dentro del almacén, tanto de entrada como de salida. Valorizar, controlar y supervisar las operaciones internas de los movimientos físicos y administrativos. (Bueno, 2013, pág. 3)

Todas las funciones llevadas a cabo en el almacenaje de la mercancía ayudarán a garantizar el suministro continuo y oportuno de los materiales y medios de producciones necesarias para asegurar todos los bienes y/o servicios ininterrumpidos y constantes.

- 18 -

1.2.8.5.Planificación y organización.

La planificación genera un curso de acción anticipado para el cumplimiento de actividades planeadas a futuro. Y la organización asigna a personas y recursos las actividades planificadas, en donde también se designan responsabilidades.

El proceso de planificación y organización es de carácter estratégico y táctico, dado que tiene que brindar soluciones de recursos en comunión con las políticas y objetivos generales que contempla la estrategia de la compañía, en aras de potenciar las ventajas competitivas por las que apuesta la misma. (Salazar, pág. 7)

En la empresa Agrinsa S.C se implementará planificar y organizar las actividades de recepción, almacenamiento y despacho.

1.2.8.6.Recepción.

En la recepción se realiza el registro de mercadería que ingresa a bodega procedente de zonas externas como internas. “La recepción es el proceso de planificación de las entradas de unidades, descarga y verificación tal y como se solicitaron mediante la actualización de los registros de inventario”. (Salazar, pág. 11)

En la recepción de la mercadería tiende hacia un proceso automatizado de recepción a fin de evitar errores y burocracia.

1.2.8.7.Almacén.

El almacenaje si se lo realiza de forma adecuada y correcta el producto se conserva de mejor manera y se puede brindar mejor calidad al cliente.

“El almacenamiento o almacén es el subproceso operativo concerniente a la guarda y conservación de los productos con los mínimos riesgos para el producto, personas y compañía y optimizando el espacio físico del almacén”. (Salazar, pág. 16)

- 19 -

Si se realiza este proceso se aprovechará adecuadamente del espacio físico aumentando mayor rapidez de operación, de este modo obtener un control más eficiente de materiales.

1.2.8.8.Movimiento.

El movimiento de la mercadería debe ser cumplido con los respectivos documentos y de forma responsable sin descuidos.

Es el subproceso del almacén de carácter operativo relativo al traslado de los materiales/productos de una zona a otra de un mismo almacén o desde la zona de recepción a la ubicación de almacenamiento. La actividad de mover físicamente mercancías se puede lograr por diferentes medios, utilizando una gran variedad de equipos de manipulación de materiales. (Salazar, pág. 17)

El movimiento de la mercancía debe ser cuidadoso dependiendo del producto que va a ser trasladado de un lugar a otro ya que esto puede generar pérdidas en caso de no ser tratado con el cuidado debido así mismo se debe utilizar diferente medios para ser movilizado el producto ya sea con la utilización de equipos o sea manualmente.

1.2.8.9.Información

La información debe ser verídica y real para que no existan errores al momento de actualizar o ingresar información a los inventarios.

Si bien la función principal de la Gestión de Almacenes es la eficiencia y efectividad en el flujo físico, su consecución está a expensas del flujo de información, este es un eje transversal de los procesos de gestión logística, y la gestión de almacenes no son la excepción. Debe ser su optimización, por tanto, objetivo de primer orden en la Gestión de Almacenes. Su ámbito se extiende a todos los procesos anteriormente descritos – Planificación y organización, recepción, almacén y movimiento. (Salazar, pág. 18)

Siempre la información de los productos debe estar actualizada ya que así la empresa asegura mejores decisiones y el éxito de su gestión.

- 20 -

1.3.Valoración crítica de los conceptos principales de las distintas posiciones teóricas sobre los sistemas de control de inventarios y procesos de almacenaje de mercadería

El análisis sobre la contabilidad general, establece parámetros específicos y legales en base a los términos tratados sobre la contabilidad general, para de esta manera plantear una guía que optimice los recursos de varias índoles que maneja y mantiene una empresa de distinta naturaleza aportando así conocimientos teóricos importantes para el desarrollo de trabajo de grado como el concepto contabilidad, que brinda el conocimiento desde tiempos atrás ya que ayuda a conocer cómo evoluciona el patrimonio en la toma de decisiones y a si mismo saber el estado actual, ya sea de un negocio pequeño hasta una empresa grande.

Resaltando de esta manera que el punto más importante en la contabilidad de una empresa comercial está basada en los inventarios, para conocer las debilidades y fortalezas de la misma en donde según (Bravo, 2013, pág. 107) Las mercaderías de una empresa son todos los bienes que están destinados para la venta y que constituyen el objeto mismo del negocio. Por lo tanto los inventarios que tiene la empresa Agrinsa S.C deben llevar un adecuado manejo y control de almacenaje de mercadería, es así que se ve necesario tener bien identificados al momento de satisfacer las necesidades de los clientes, en donde los inventarios deberán ser siempre actualizados para que no se generen pérdidas o stock de los productos y de este modo exista mayores costos excesivos y provocar que disminuya la rentabilidad de la empresa.

En consecuencia de llevar un control de inventarios se debe cumplir con varios procesos en donde se encuentra el almacenaje de mercadería, donde se lleva a cabo con actividades para el cumplimiento de almacenaje como recepción, almacenamiento, preparación de pedidos, expedición o despacho, y manejo de inventarios, que permita mejorar la gestión de existencias (¿Qué?, ¿Cuánto?, ¿Cuándo?) y de almacén (¿Dónde?, ¿Cómo?), de este modo cumplir con los respectivos objetivos de una empresa.

- 21 -

1.4.Conclusiones parciales del Capítulo I  La historia de la contabilidad viene hacer una parte fundamental en la historia económica, dándose a conocer su utilidad e importancia para el desarrollo de los fenómenos económicos y sociales, generando un mejor manejo de las operaciones comerciales en cada una de las distintas empresas, orientando a una buena toma de decisiones.  Las teorías sobre un sistema de control de inventarios ayuda al momento de aplicarlo en la empresa Agrinsa S.C apoyando para un mejor orden en la mercadería ya que se actualiza constantemente impidiendo así la caducidad de los productos y por lo tanto también los empleados podrán examinar visualmente la mercancía disponible y dar respuesta en ese instante. El concepto sistema de inventario permanente ayuda oportunamente para saber la disponibilidad de la mercadería.  Con la elaboración del marco teórico basado en el libro de Mercedes Bravo se da un sistema coordinado y coherente de conceptos que permiten obtener una visión completa de lo que será el desarrollo de la presente tesis, fundamentando la teoría dentro de la cual se enmarca el trabajo investigativo.

- 22 -

CAPÍTULO II. MARCO METODOLÓGICO Y PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA.

En este capítulo explica el proceso metodológico que se aplica en la investigación, es decir explica el cómo se obtiene información relevante para que sea analizada e interpretada desde un enfoque contable. El cual inicia con una caracterización de la empresa Agrinsa S.C de la ciudad de San Gabriel.

2.1. Caracterización de la empresa Agrinsa S.C de la ciudad de San Gabriel.

En el año de 2013, en el mes de abril el señor Andrés Chulde dio inicio a las actividades comerciales al almacén Agrinsa con un capital de cuarenta mil dólares. Un año más tarde se formó como Sociedad Civil uniéndose su hermano el Ingeniera Diego Chulde; es así como se formó la empresa AGRINSA S.C ubicada en la ciudad de San Gabriel, Cantón Montufar, Provincia del Carchi, en las calles los Andes S/N e Indujel, con un capital de trecientos mil dólares.

Agrinsa S.C es una empresa dedicada a la comercialización de insumos agrícolas como son fungicidas, insecticidas, semillas, plantas, abonos y bombas de fumigar; siendo cada día más competitiva en el mercado con transparencia, experiencia y amplio conocimiento del campo, dedicada a brindar soluciones integrales en un marco de verdadera asesoría técnica para el mejoramiento de la productividad y calidad de vida del sector agropecuario.

- 23 -

Gráfico Nº 1. Micro localización de la empresa Agrinsa S.C

FUENTE:https://www.google.com.ec/maps/place/San+Gabriel/@0.5955254,77.837727,15z/data=!4m2!3m1!1s0x8e2978b44fbab713:0x70e74f7cd3ddced4 ELABORADO POR: Ana Gabriela Rodríguez Pozo.

2.2. Descripción del procedimiento metodológico para el desarrollo de la investigación

2.2.1. Modalidad de Investigación.

En el desarrollo de este trabajo investigativo se aplicará la modalidad cuali-cuantitativa de investigación, utilizando estadísticas representativas. Esta información obtenida permite tener una idea clara y precisa del fenómeno a investigar. La investigación cualitativa se caracteriza por el predominio de la aplicación de los métodos teóricos, mientras que la investigación cuantitativa es aplicada en la forma de examinar los datos de manera numérica, especialmente en la determinación y aplicación de muestras estadísticas.

2.2.2. Tipos de Investigación.

2.2.2.1. Según el Alcance.

2.2.2.1.1. Descriptiva. Porque se hace el diagnóstico sobre la realidad que lleva la empresa acerca de sistemas de control de inventarios y procesos de almacenaje de mercadería. - 24 -

2.2.2.1.2. Correlacionar. Por cuanto tiene un grado de incidencia la variable independiente sobre la variable dependiente, es decir los procesos de almacenaje dependen directamente de los sistemas de control de inventarios, ya que la implementación de un sistema de inventarios indica oportunamente la disponibilidad de la mercadería, mejorando la actualización e impidiendo la caducidad de los productos.

2.2.2.2. Según su propósito

2.2.2.2.1. Aplicada. Se emplea los conocimientos teóricos en la práctica, como también se aplicarán los distintos métodos de investigación.

2.2.2.3. Según el Lugar

2.2.2.3.1. Bibliográfica. Se aplica esta investigación ya que se recolecta información acerca de contabilidad general, inventarios, y procesos de almacenaje en diferentes libros.

2.2.2.3.2. De Campo: Mediante la aplicación de las encuestas y entrevista, se realiza para obtener información relevante del problema a investigar.

2.2.3. Población y muestra.

2.2.3.1. Población

La empresa Agrinsa es una sociedad civil conformada por tres socios en donde día a día va creciendo, en la actualidad cuenta con un total de siete personas que conforma el personal fijo de la empresa.

NÚMERO DE PERSONAL CARGOS

N° DE PERSONAS

Gerente General Administrador Gerente comercial Almacenista Cajera

1 1 1 1 1 - 25 -

Doc. Veterinario 1 Encargado de campo 1 Total

7 Personas

2.2.3.2. Muestra

En el presente trabajo investigativo la población es pequeña por lo que se trabaja con todo el universo es decir las 7 personas que conforman la empresa Agrinsa S.C, se realiza una encuesta a todo el personal, una entrevista al gerente y administrador, y una ficha de observación a la empresa.

2.2.4. Métodos, Técnicas e instrumentos de investigación.

2.2.4.1. Método del Nivel Teórico del Conocimiento 2.2.4.1.1 Histórico – Lógico. Este método de investigación permitió conocer sobre la situación de la empresa Agrinsa S.C que sirvió de base para continuar con la investigación y poder plantear con objetividad la propuesta. 2.2.4.1.2. Analítico – Sintético. Este método ayudó a llevar a cabo un sistema de control de inventarios para mejorar el almacenaje de la mercadería. En donde también se sintetizó cada uno de los estudios en las conclusiones parciales de los capítulos, así como en las conclusiones generales de la tesis. 2.2.4.1.3. Inductivo – Deductivo. Se utilizó este método para analizar las investigaciones hechas por otros autores respecto al sistema de control de inventarios que han tenido las empresas que ofertan productos terminados, así como también los procesos de almacenaje para obtener un correcto bodegaje.

2.2.4.1.4. Sistémico. Estuvo dirigido a desarrollar sistema de control de inventarios mediante la determinación de sus componentes, así como las relaciones entre ellos.

- 26 -

2.2.4.2. Método del Nivel Empírico del Conocimiento

2.2.4.2.1 Observación Científica. Se analizó e interpretó la situación actual de los mecanismos y procesos de control de inventarios en la empresa Agrinsa S.C mediante la aplicación de técnicas e instrumentos de investigación científica.

2.2.4.2.2. Análisis Documental. Se revisó de manera planificada y sistemática cada uno de los procesos de control de mercadería que se utiliza en la empresa, a fin de establecer las falencias que se presentan en el momento de la investigación.

2.2.4.2.3. Validación por la vía de expertos. Una vez diseñada la propuesta, como una posible solución al problema que aquí se planteó; fue valorada la argumentación científica y práctica de la propuesta por profesionales en el área de contabilidad a fin de confirmar su validez.

2.2.4.3. Técnicas:

2.2.4.3.1. Entrevista. Se aplicó una entrevista al gerente y administrador de la empresa Agrinsa S.C.

2.2.4.3.2. Encuesta. Se aplicó una encuesta a los socios de la empresa así como también a los empleados de la misma.

2.2.4.4. Instrumentos.

Se realizó una guía de entrevista utilizando grabadora digital, celular, e-mail, así mismo un test o cuestionario que sirvió de instrumento para la realización de la encuesta y la entrevista y también se llevó una ficha de observación para registrar aquellos datos que nos proporcionan las fuentes de primera mano o los sujetos que viven la problemática presentada.

- 27 -

2.2.5. Interpretación de resultados.

La encuesta aplicada al personal de la empresa Agrinsa S.C (Cuestionario ver anexo 3) mostró los siguientes resultados:

1. ¿Maneja algún sistema de control de inventarios en la empresa?

Gráfico Nº 2. Manejo de Control de Inventarios (ver anexo Nº 4)

43% Si

57%

No

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

Los resultados arrojados dan a conocer que la empresa no conoce el estado actual de la misma debido a que está en constantes modificaciones y también se puede apreciar que la empresa cuenta con un sistema de control de inventarios sencillo, el cual no permite tener claro el manejo de la mercadería debido a la falta de actualización, de este modo ocasionando dificultad en la visión futura de las actividades comerciales con la finalidad de obtener un correcto control de entrada y salida de productos.

- 28 -

2. ¿Cree que por medio de una guía de autocontrol de inventarios es posible aumentar las utilidades de la empresa?

Gráfico Nº 3. Guía de autocontrol de inventarios (ver anexo Nº4)

0%

Si No 100%

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

Todos los encuestados creen que es factible para obtener más ganancia una guía de autocontrol de inventarios para su empresa, ya que les beneficiará al momento que se presenten inconvenientes ya que una guía sirve de ayuda y orientación para lo afrontar en el momento de la entrada y salida de productos, por lo que es importante que la misma adquiera un sistema de control de inventarios para así poder resolver las dificultades más comunes que se presenten.

- 29 -

3. ¿Cómo valora los procesos de inventario de su empresa en este último año?

Gráfico Nº 4. Procesos de inventarios (ver anexo Nº 4)

0%

Excelente

28% Bueno

43%

Aceptable 29% Malo

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

La empresa Agrinsa considera que sus procesos para los inventarios no son los más adecuados. Esto hace que la empresa carezca de un buen crecimiento debido a la falta de organización por lo que desean un sistema de control de inventarios para el correcto manejo de los mismos.

- 30 -

4. ¿Cuáles son los inconvenientes más comunes a la hora de controlar los inventarios?

Gráfico Nº 5. Inconvenientes para controlar los inventarios (ver anexo Nº 4)

No tiene tiempo suficiente para tal actividad 0%

43%

No conoce ningún proceso para realizarlo

57% No le interesa aplicar un sistema de control de inventarios No conoce que ventajas conlleve el control de inventarios Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

Debido a la creciente de manda de productos la empresa considera que uno de los inconvenientes es la falta de tiempo pero el que más afecta es la falta de conocimiento sobre el control de inventarios debido a que no conocen ningún proceso para realizarlo causando errores que en un futuro les puede llevar a la disolución de la empresa si se siguen cometiendo debido a esto se ve factible el desarrollo de un sistema para un mejor control de los inventarios. - 31 -

5. ¿Cree que sería importante una capacitación a toda su empresa sobre control de inventarios, para mejorar en su negocio?

Gráfico Nº 6. Capacitación para mejorar el control de inventarios (ver anexo Nº 4)

0%

Si No 100%

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

La empresa ve lo positivo por la capacitación ya que con una capacitación acerca del control de inventarios permitirán crear nuevas estrategias para un mejor control y así seguir creciendo en sus ganancias ya que aunque tengan crecimiento económico no significa que no corran peligros a sufrir un error que provoque un descenso de este desarrollo económico.

- 32 -

6. ¿Está de acuerdo en implementar un sistema de control de inventarios que le brinde ventajas a su empresa?

Gráfico Nº 7. Implementación de control de inventarios (ver anexo Nº 4)

0%

Si No 100%

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

Toda la empresa considera y desea implementar un sistema de control de inventarios ya que les traerá muchas ventajas como el crecimiento en sus ganancias y un mejor orden en las compras y ventas de los productos, minimizando así perdidas de productos caducos o dañados.

- 33 -

7. ¿Existe un procedimiento fijo para el ingreso y despacho de mercaderías en la empresa Agrinsa S.C?

Gráfico Nº 8. Ingreso y despacho de mercaderías (ver anexo Nº 4)

29%

Si No

71%

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

Existe la mayoría en donde señalan que no existe un proceso fijo para el ingreso y despacho de la mercancía en la empresa por lo que se puede apreciar un desorden de la mercadería en donde esto puede ocasionar grandes pérdidas con el tiempo por ende se requiere plantear estrategias para mejorar los procedimientos.

- 34 -

8. ¿Se cumple con el procedimiento en el ingreso y despacho de mercaderías?

Gráfico Nº 9. Procedimiento ingreso y despacho de mercadería (ver anexo Nº 4)

0% 29% Siempre

A veces 71% Casi nunca

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

Aunque no existe un procedimiento fijo para para el ingreso y despacho de mercadería existen ocasiones que cuando son en grandes cantidades de mercadería siempre se realiza un mismo procedimiento que sería el adecuado o por lo menos el necesario para mantener la empresa es por eso que la mayoría contesto a veces en si se cumple el procedimiento.

- 35 -

9. ¿Existe un responsable del ingreso y despacho de mercaderías?

Gráfico Nº 10. Responsable del ingreso y despacho de mercadería (ver anexo Nº 4)

0%

Si No 100%

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

En la empresa existe un encargado para dedicare al ingreso y despacho de toda la mercadería, aunque es responsable no se encuentra debidamente capacitado por lo que ocasiona en ocasiones descuidos y confusiones de ubicación de los productos.

- 36 -

10. ¿La empresa Agrinsa S.C realiza un conteo físico de los pedidos al momento de la recepción?

Gráfico Nº 11. Conteo de pedidos al momento de recepción (ver anexo Nº 4)

43%

57%

Si No

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

En esta pregunta las dos opciones se encuentran semejantes en su respuesta debido a la falta de conocimiento acerca de los procesos para llevar correctos los inventarios y también las respuestas se encuentran así es porque solo a veces se cumple con el conteo físico ya sea por el tiempo o porque no se desea realizar el conteo a la mercadería, esto les ocasiona comúnmente que los productos vengan dañados o caducos.

- 37 -

11. ¿Cada que tiempo se realiza constatación física de los pedidos de mercaderías en la empresa Agrinsa S.C??

Gráfico Nº 12. Constatación Física de inventarios (ver anexo Nº 4)

0%

43%

Mensual 57%

Trimestral Semestral Anual

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

Dentro de la empresa Agrinsa S.C se realizan dos tipos de constataciones una es semestral y la otra también es de forma anual debido a que la forma semestral se la realiza mediante verificación visual y la constatación anual se la realiza con la anotación en libros.

- 38 -

12. ¿Cada que tiempo se realiza los pedidos de mercaderías en la empresa Agrinsa S.C?

Gráfico Nº 13. Pedidos de mercadería (ver anexo Nº 4)

0%

Cada semana Cada mes A los dos meses

100%

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

Debido a la creciente demanda se realiza los pedidos cada semana esto también ocasiona que los productos están renovados constantemente y la bodega se encuentre saturada y tengan que amontonar la mercancía en la entrada del almacén y de las oficinas es por ello que necesitan más orden en el manejo de productos para poder determinar que hace falta y que producto está caduco para que no existan confusiones en el instante de efectuarse una entrada o una salida de mercancía. - 39 -

13. ¿Cómo llevan los registros del inventario de existencia?

Gráfico Nº 14. Registros de inventarios en existencias (ver anexo Nº 4)

0%

Kardex Sist. Comp 100%

Otros

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

La empresa Agrinsa S.C no cuenta con un método óptimo para el registro de inventarios en las existencias. Ya que el registro es de forma física y sencilla provocando confusiones al momento de contabilizar o de verificar un producto no se lo puede visualizar fácilmente en los registros.

- 40 -

14. ¿El departamento de contabilidad mantiene registros de inventarios permanentes?

Gráfico Nº 15. Registros de inventario permanente (ver anexo Nº 4)

0%

Si No 100%

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

La empresa no cuenta con registros de inventarios permanentes, debido a que la empresa recientemente implemento la contabilidad en la empresa simplemente se dedica este departamento a llevar los estados financieros de la misma así mismo como los registros de los documentos operacionales. Como es la factura pero si desea en el futuro llevar registros ya que se encuentra en crecimiento y necesitará en un futuro presentar los registros a las entidades y ministerios que controlen la entrada y salida de productos agrícolas.

- 41 -

15. Muestran estos registros el manejo de inventarios

Gráfico Nº 16. Registro del manejo de inventarios (ver anexo Nº 4)

Cantidades

29% 43%

Localizar de exist. Costo Unitario

14% 14%

Valor total

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

La forma como llevan los registros no son poco deseables para la empresa ya que solo a veces se pueden apreciar de la cantidad y es difícil evaluar el valor total de los productos provocando la escases de conocimiento de existencia de los productos provocando que se vendan los que se encuentran a la vista del cliente y/o del vendedor. También en los registros del manejo de inventarios lo que no se da a conocer es el costo unitario por lo que ocasiona un retardo al momento de concluir con la venta.

- 42 -

16. ¿Usted cree que está debidamente capacitado respecto al trabajo que realiza en el almacenaje de mercadería?

Gráfico Nº 17. Capacitación de trabajo (ver anexo Nº 4)

14%

Si No 86%

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

Según la encuesta al personal se puede apreciar que no se encuentran debidamente capacitados respecto al trabajo que realiza en el almacenaje de mercadería, apreciándose esto se puede definir que si es necesario implementar un sistema de control de inventarios ya que les servirá mucho de base para llevar un correcto almacenaje de la mercancía, en donde también le servirá de base al empleado que no se encuentre debidamente capacitado.

- 43 -

17. ¿Sabe de la importancia para la empresa tener un buen control de sus inventarios?

Gráfico Nº 18. Importancia del control de inventario (ver anexo Nº 4)

0%

Si No 100%

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

Aunque la empresa Agrinsa lleva poco tiempo en el mercado entiende de la importancia para la empresa tener un buen control de sus inventarios, pero debido a la falta de conocimiento no han podido incrementar algunos registros o manejos de toda la contabilidad por eso han aceptado que se les colabore con un sistema de control de inventarios en donde ayudará a mantener un correcto manejo de la mercadería.

- 44 -

18. ¿Lleva un registro de sus productos en el Departamento de ventas?

Gráfico Nº 19. Registro de los productos en el departamento de ventas (ver anexo Nº 4)

0%

Si No 100%

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

La empresa si lleva un registro de sus productos en el departamento de ventas, pero lo llevan de manera errónea es decir simplemente lo anota en libros mas no en un sistema informático adecuado ocasionando demora en el momento de efectuar una venta ya que en muchas ocasionas han existido malas anotaciones o apuntes de productos que ya salieron pero fueron devueltos y estos no han sido anotados, es por ello que la empresa misma pide ayuda para la creación de un sistema para el control del registro de sus inventarios.

- 45 -

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÒNOMAD E LOS ANDES UNIANDES – TULCÀN

FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÌA

Entrevista dirigida al Ing. Andrés Chulde gerente de la empresa Agrinsa S.C y al sr. Rolando Revelo administrador de la misma.

PREGUNTAS

ANÁLISIS en

La empresa Agrinsa está de acuerdo en implementa el sistema

implementar un sistema de control

de control de inventarios, Ya que les permite el adecuado

de inventarios que le brindaría

control

ventajas en su empresa?

disminuyendo el riesgo de pérdidas.

¿Existe un procedimiento fijo para

La empresa no cuenta con un procedimiento fijo solo cuentan

el

con una persona encargada para dicha actividad, ya que primero

¿Estaría

de

ingreso

acuerdo

y

despacho

de

de

las

existencias,

optimizando

recursos

y

desean crear los manuales de procesos. Aunque existen algunas

mercaderías?

veces que aplican un proceso directo es decir se ingresa la mercadería física y se ingresa en el libro de inventarios y de la misma forma los despachos. los

La empresa hace conocer que los procedimientos para el control

procedimientos actuales utilizados

de inventarios no son los más adecuados, porque presenta

para

de

retrasos por el tema de facturación ya que a veces las facturas

inventario en la empresa Agrinsa

de proveedores llegan tarde. Y la empresa también piensa que

S.C es el más óptimo?

necesita un cambio, como crear procesos ordenados y

¿Considera

Usted,

realizar

el

que

control

sistematizados. ¿Considera Usted que el tiempo de

Según la entrevista realizada al gerente y al administrador de la

respuesta al realizar el inventario

empresa se puede decir que no es eficaz por cuanto las

en existencia es rápido y eficaz en la

instalaciones del negocio son limitados lo que dificulta la

empresa Agrinsa S.C?

constatación física. También el tamaño y considerando la variedad de productos existencias es rápido pero no e eficaz debido al incumplimiento

en capacitación del sistema

contable. la

El gerente y administrador de la empresa opinan que si

implementación del nuevo sistema

minimizará la perdida de productos y también obtendrán

de

información de productos a caducar.

¿Considera

control

Usted

de

que

inventarios

- 46 -

minimizara

la

perdida

de

productos?

¿Considera Usted que el nuevo

Las personas entrevistadas como son el gerente y el

sistema optimizara los procesos de

administrador opinan que si les ayudará a manejar con precisión

control

dándoles promedios mínimos y también para no comprar en

de

inventario

en

las

mercaderías?

exceso. También se podrá conocer los gastos por pérdida, deterioro o cualquier factor, por lo cual se genera la falta de existencias.

¿Cómo se lleva actualmente el

El encargado de bodega recibe y controla que el pedido llegue

proceso de control de inventario de

tal y como se lo realiza, pasa la factura a la administración por

las mercaderías en la empresa

el ingreso. Realizan la Constatación física cada 6 o más meses.

Agrinsa S.C?

¿Cuáles serían las ventajas y

Según la entrevista dicen que no existirían desventajas, si el

desventajas de un sistema que lleve

sistema es automatizado y eficiente será todo lo contrario la

el control de inventario en las

gran ventaja sería para la buena toma de decisiones. Llevar un

mercancías de la empresa Agrinsa

adecuado control de existencias en ingresos y egresos de las

S.C?

mismas y disminución de pérdidas en la empresa.

¿Qué recursos serán necesarios

El seños gerente y el administrador piensan que es necesario

para diseñar un sistema de control

un sistema informático de fácil aplicación, instalaciones

de inventarios para mejorar los

adecuadas. Según la normativa, personal capacitado. Y

procesos de almacenaje de la

manuales de procedimiento.

empresa Agrinsa S.C?

- 47 -

FICHA DE OBSERVACIÒN Fecha:15 de mayo de 2015

Lugar: San Gabriel, empresa Agrinsa S.C

Hora : 16:00 pm

Dirección: los Andes S/N e Indujel

Elaborado por: Gabriela Rodríguez. RESPUESTAS Nº

1

PREGUNTAS

SI

¿El personal a cargo del almacenaje está debidamente capacitado?

NO X

OBSERVACIONES

Ha recibido algunas capacitaciones pero son muy sencillas y no han sido entendidas.

2

¿Existen políticas definidas que guíen todas las actividades en la

X

Aún no se aplican todos.

X

No realizan muy bien sus funciones.

empresa? 3

¿El personal a cargo de la empresa conoce las funciones y responsabilidades relacionadas a su puesto?

4

¿Se aplican procedimientos establecidos en las actividades

X

realizadas en la empresa? 5

¿Existen formatos de recepción, almacenaje y salida de los

X

materiales e insumos de la empresa? 6

¿El almacenero compara en recepción los materiales e insumos en cuanto a cantidad y calidad e informa al área de compras?

48

X

No sabe nada de eso.

7

¿Se registran las entradas y salidas de materiales y suministros en sus

X

Solo se anotan el total en un libro.

X

Se lo realiza de forma sencilla y rápida.

kardex respectivos, luego de recibirlos o despachados? 8

¿El personal de la empresa realiza inventarios físicos periódicos?

9

¿Existe orden en la empresa, los productos están codificados y

X

rotulados por rubros? 10 ¿El espacio físico está de acuerdo a las necesidades de la empresa? 11 ¿Se cuenta con equipos, anaqueles para el almacenaje de los

X X

productos? 12 ¿Se clasifican los productos en mal estado?

X

13 ¿Existe un sistema de inventario automatizado?

X

No cuenta con sistema informático adecuado.

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

En lo que se puedo analizar el personal de almacenaje su forma de capacitación fue de manera sencilla con simples indicaciones de guardar la mercadería y de la misma manera sacarla, también en la empresa existen posibles políticas definidas que podrían guiar las actividades en la empresa pero lastimosamente no han sido aplicadas ya que no cuentan con un orden jerárquico para así poder desempeñar correctamente las acciones sobre la empresa. 49

Otra de las falencias claramente apreciadas es el desconocimiento del desarrollo de sus funciones de cada uno de los empleados y de sus propias responsabilidades ya que su único fin vender pero al enfocarse en esto se han cometido errores que tal vez no son graves pero en un futuro debido al crecimiento económico que tiene la empresa pueden llegar hacer muy graves debido también a que no aplican procedimientos establecidos en las actividades que se realiza diariamente.

De igual manera se pudo observar y analizar que aunque cuentan con un control de inventarios de mercaderías este no es el más adecuado ya que manejan grandes cantidades de entrada y salida de productos y su registro es de forma rápida y sencilla por lo que no es el más adecuado, no existe un orden en la empresa, ya que los productos no se encuentran correctamente codificados y no tiene rotulados por rubros, es por ello que la empresa también por su grande crecimiento y el desorden en los productos se encuentra en el desarrollo del proyecto de ampliación del lugar.

50

2.3. Conclusiones parciales del capítulo II.  La empresa Agrinsa S.C se encuentra ubicado en un lugar no estratégico de la ciudad de San Gabriel, no logrando hacerse conocer totalmente por la gente de la localidad.

 La aplicación de las técnicas de investigación como es la encuesta y la entrevista permitió conocer información, sobre la cual se logra identificar la falta de conocimiento acerca del manejo de inventarios debido a que no se encuentran debidamente capacitados, por lo que tampoco así mismo no cuentan con un sistema apropiado para el control de inventarios.

 Con la ayuda de una guía de entrevista, celular, e-mail, así mismo un test o cuestionario, sirvió de instrumento para la realización de la encuesta y la entrevista ayudando así a poder dialogar de una manera ordenada y educada con el gerente de la empresa asiéndola cordial y agradable por los conocimientos e información brindada y también con la ficha de observación se pudo registrar mejor la información acortando así el desgaste de tiempo y no provocando desorden con el tipo de preguntas.

51

CAPÍTULO III. PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA En este capítulo se da a conocer la propuesta y su desarrollo, del cual se parte desde un organizador gráfico para demostrar el proceso completo y correcto de un sistema de control de inventarios que debería llevar la empresa Agrinsa S.C de la ciudad de San Gabriel.

3.1 Título de la propuesta

Proponer un sistema de control de inventarios que contribuya al mejoramiento de los procesos de almacenaje de mercadería para la empresa Agrinsa S.C.

3.2 Caracterización de la propuesta

El propósito de este diseño es para brindar ayuda a la empresa Agrinsa S.C ya que les servirá de mucha ayuda para mejorar en su funcionamiento para obtener mejor rendimiento y crecimiento económico de forma correcta y sin ocasionar errores y pérdidas por un mal manejo de inventarios obteniendo así, un buen almacenaje que no ocasione perdidas por caducidad o stock de productos.

3.3 Procedimiento para el sistema de control de inventarios  Proceso que maneja actualmente la empresa

Gráfico Nº 20. Proceso actual de la empresa Agrinsa S.C

ELBORADO POR: Gabriela Rodríguez

52

El manejo de la empresa según los resultados obtenidos mediante la aplicación de técnicas se observa que no se lleva un correcto proceso en el momento de la entrada y salida de la mercancía ya que no cumplen con el manejo de documentación contable; simplemente la realizan de forma sencilla y rápida. El proceso que se lleva a cabo es recibir o entregar los productos registrando en un cuaderno y se entrega en pocas ocasiones la factura.  Proceso que se recomienda a la empresa para un mejor funcionamiento y organización de la mercadería

Gráfico Nº 21. Proceso recomendado para la empresa Agrinsa S.C

ELBORADO POR: Gabriela Rodríguez

El organizador gráfico que se lo visualiza ayuda a un mejor rendimiento en la compra y venta de productos de la empresa Agrinsa S.C, ya que se proporciona información de cómo llevar a cabo cada uno de esto procesos, permitiendo que la empresa pueda mantener sus registros ordenados, una contabilidad fácil sin enredos, unos inventarios correctos y actualizados dando resultado mejores ganancias y menos pérdidas de mercancía.

53

3.3. 1 Planteamiento detallado la propuesta

3.3.1.1.Proceso de emisión de orden de compra o venta  Se presenta el comprador o vendedor  Selecciona el producto  Realiza el pedido  Se emite la orden de compra/venta de la mercancía

Gráfico Nº 22. Proceso de emisión de orden de compra o venta

Comprador o vendedor

Selección del producto

No

Se retira el comprador o vendedor

Si Realiza el pedido

Se emite la orden de compra o venta ELBORADO POR: Gabriela Rodríguez

Cada compra o venta realizada por la empresa se debe emitir una orden de compra por una sola persona asignada para que así mismo se mantengan en orden estos documento el proceso es sencillo, en el momento de que el cliente o proveedor se acerque a realizar su compra o a entregar un pedido se verificara o se escogerá la mercancía procediendo luego con la emisión de una orden de compro o venta.

54

3.3.1.1.1. Formulario para una orden de compra o venta  Datos de información (nombre o título de orden, número de orden, número de vendedor, número de teléfono, destinatario, destino)  Descripción (listado de mercancía, precio por unidad, precio por cantidad y valor total)  Mencionar y escribir las condiciones acordadas de pago  Mencionar y escribir la forma de pago  Firmas

Gráfico Nº 23. Proceso para una orden de compra o venta

Datos de información

- Nombre o título de orden - Nº de orden - Nº de vendedor - Nº de teléfono - destinatario - Destino

Descripción

- Listado de la mercancía - Precio de unidad y cantidad - Valor Total

Mencionar y escribir las condiciones acordadas de pago

Mencionar y escribir la forma de pago

Firmas ELBORADO POR: Gabriela Rodríguez

Todo este proceso para llenar una orden de compra servirá para no ocasionar errores en la entrega de la mercancía ya que este documento contiene información para conocimiento del comprador y el vendedor o viceversa.

55

3.3.1.1.2. Ejemplo de formulario de orden de compra. ORDEN DE COMPRA / VENTA Dirección: San José, Los Andes e Indujel MONTUFAR - CARCHI – ECUADOR

Datos del cliente y de la Factura Razón social

Fecha

Contacto

RUC

Dirección

Telf. / Cel.

Datos de entrega Dirección de entrega

Ciudad

Personas autorizadas

Región

Teléfonos

Comentarios

Datos del producto a adquirir Nº parte / tipo modelo

Descripción del Producto

Precio Cantidad Unitario

Precio Total

Sub total IVA % Total

LOS PRECIOS DE LA PRESENTE ÓRDEN DE COMPRAS ESTÁN EXPRESADOS EN DÓLARES DE LOS EE.UU

MEDIANTE LA FIRMA DE LA PRESENTE ÓRDEN, EL CLIENTE DECLARA EXPRESAMENTE CONOCER, HABER LEÍDO Y ACEPTAR LOS TÉRMNOS Y CONDICIONES CONTENIDOS EN EL DOCUMENTO "CONVENIO AGRINSA S.C CON CLIENTES" PUBLICADOS EN: http://www.pc.ibm.com

Pagos anticipados: Fecha(s) solicitada(s) por el cliente para la entrega de los producto(s): (mm/dd/aaaa):

ACEPTACIÓN DEL CLIENTE:

Nombre – Cargo

Firma

Telf.: 2290 904 Cel.: 0993 930 932 / 0992 445 839

ELBORADO POR: Gabriela Rodríguez

56

Toda orden de compra debe ser llenada con absoluta responsabilidad para que no existan errores con el manejo de la mercancía, es por ello que uno de los pasos a seguir es que nunca debe faltar el número de orden ya que al momento de archivar sea de forma ordenada, también debe ir el número de vendedor, en donde se menciona el nombre y dirección del comprador o vendedor, así mismo se debe mencionar un contacto telefónico o fax donde se pueda localizar en caso de desperfectos o errores.

En algunos casos terceras personas que recibirán la mercancía en este caso se menciona el nombre dirección y teléfono del mismo. Si no hay terceras personas solamente se describen los datos del destino y destinatario es decir nombre del comprador o vendedor y dirección en que la mercancía será entregada.

En la parte de descripción se debe enlistar los productos con su respectivo precio por unidad y cantidad, en donde se detalla también el valor total. Luego se acuerda y transcribe las condiciones de pago como descuentos o tiempo acordado desde el momento de entrega de mercancía.

De la misma manera se debe mencionar las formas de pago en donde se debe indicar la dirección de entrega o también se da el caso de que en persona reciban el producto. Por último se debe cerrar con la firma de las partes y ser sellada al momento de entrega.

3.3.1.2.Proceso al momento de emitir la respectiva retención.  Persona que retiene  Relleno de datos informativos  Calculo de retención  Firmas por las partes  Se entrega el original a la empresa o persona retenida

57

Gráfico Nº 24. Proceso al momento de emitir la respectiva retención

Persona que retiene

Llena datos de información

Realiza el calculo de retención

Firmas por las partes

Se entrega el original a la persona o empresa retenida

ELBORADO POR: Gabriela Rodríguez

Para llevar a cabo una retención se debe conocer de los reglamentos y cálculos de tarifas, luego después de llenar los respectivos datos en la retención para así poder saber a qué factura corresponde y no ocasionar perdidas de documentos y desorden al contador. Así mismo se procede a realizar y llenar en la retención el respectivo cálculo, y para concluir con la retención se realiza las firmas en donde se podrá apreciar que ambas partes están de acuerdo y ponen a conocimiento el valor retenido, finalizando con la entrega de original a la persona retenida y copia al contado.

3.3.1.2.1. Formulario de una retención  Datos personales de la empresa o persona retenida (apellidos y nombres, denominación o razón social de la persona natural a la que se retiene, número del RUC o cédula de identidad del sujeto retenido)  Tipo y número de factura que se retiene 58

 Calculo a retener (impuesto por el cual se efectúa la retención en la fuente, impuesta a la renta e impuesto al valor agregado con el respectivo código)  Cálculo y cantidades a transcribir (el valor de la transacción que constituye la base para la retención, porcentaje aplicado para la retención, valor del impuesto retenido)  Firma del agente de retención y contribuyente

Gráfico Nº 25. Cómo va una retención

Datos personales de la persona o empresa retenida

La fecha de emisión del comprobante de retención

Tipo y número de factura que se retiene

Calculo a retener - El valor de la transacción que constituye la base para la retención - El porcentaje aplicado para la retención - Valor del impuesto retenido

- Apellidos y nombres, denominación o razón social de la persona natural a la que se retiene - Número del registro único de contribuyentes o cédula de identidad del sujeto retenido. - Dirección del sujeto retenido

Impuesto por el cual se efectúa la retención en la fuente, esto es, impuesto a la renta y/o impuesto al valor agregado, con el respectivo código

Cálculo y cantidades a transcribir

La firma del agente de retención y contribuyente.

ELBORADO POR: Gabriela Rodríguez

La forma de llenar un comprobante de retención es muy importante ya que le ayudará a mantener n registro de los documentos ordenado y bajo las leyes del régimen tributario es por ello que se debe llevar un orden al momento de llenar y de realizar los cálculos a retener y así facilitarle a la persona retenida el documento y su copia al contador. 59

3.3.1.2.2. Ejemplo de formulario de comprobante de retención

Como se puede visualizar en el anexo Nº 13, el comprobante de retención, debe incluir obligatoriamente:

Un comprobante de retención debe contener Apellidos y nombres, denominación o razón social en forma completa y/o abreviada conforme conste en el RUC, adicionalmente se podrá incluir el nombre de la empresa, si lo tuviere. Asimismo la dirección de la matriz y del establecimiento emisor. Además el número de registro único de contribuyentes del emisor. También la denominación del documento (comprobante de retención) y del mismo modo la numeración del documento (trece dígitos) y el número de la autorización de impresión del Comprobante de Retención, otorgado por el Servicio de Rentas Internas.

De igual forma debe indicar fecha de caducidad del documento, expresada en mes y año, según autorización del Servicio de Rentas Internas, y datos de la imprenta o del establecimiento gráfico que efectuó la impresión contenido el número de autorización de la imprenta otorgado por el SRI, número de RUC y nombres y apellidos, denominación o razón social. Se podrá incluir el nombre comercial si se desea. Y por último destinatarios de los ejemplares.

3.3.1.3. Recepción y/o despacho al administrador mediante factura  Se observa la factura  Verificación de datos  Constatación de cantidad y valor de mercadería  Se realiza acta o informe de entrega/recepción

60

Gráfico Nº 26. Recepción y/o despacho al administrador mediante factura.

Incicio

Se observa la factura

Se verifica datos

Constatación la cantidad y valor de mercadería

Se realiza acta o informe de entrega recepción

Se procede a ir a despachar o recibir la respectiva mercadería.

Fin

ELBORADO POR: Gabriela Rodríguez

Este proceso servirá para poder verificar la mercadería para luego proceder con el despacho o recepción de mercadería y así al momento de realizarlo se evita errores o fallos en la entrada/salida de mercadería, y de este modo evitando pérdida de mercadería y ganancias y de la misma manera se evitará malos entendidos y juntamente con la pérdida de clientes/proveedores.

61

3.3.1.3.1. Ejemplo de informe verbal o mediante correo electrónico de aviso de salida o entrada de mercancía

Estimados señor:

Acusamos recibo de la mercancía solicitada a su estimada firma, aunque lamentablemente, queremos informarles que algunos de los embalajes llegaron deteriorados y abiertos. Después de examinar minuciosamente las cajas, hemos comprobado que faltan algunos artículos y otros vienen estropeados.

Adjunto les remitimos nota con las faltas/desperfectos de los artículos, esperando nos sean repuestos a la mayor brevedad de tiempo posible, para dar la conformidad completa al pedido, y evitar roturas de stocks en nuestros almacenes.

Sin otros aspectos a tratar por el momento, reciba un cordial saludo,

(Firma) "Nombre completo" "cargo" "Empresa"

ELBORADO POR: Gabriela Rodríguez

El informe que se realiza dentro de este proceso se lo realiza de forma verbal al administrador para que exista la comunicación y conocimiento de lo actividad realizada, dando a conocer la razón de procesos, circunstancias y aspecto que servirá como aviso sobre la mercadería en aspectos de faltante, sobrante, caducidad y pérdida de los productos

Solo para empresas más grandes se deberá hacer un informe impreso al administrador para tener de respaldo en inventarios.

62

3.3.1.4. Proceso de carga/descarga de mercadería mediante órdenes de despacho o ingreso de mercadería 3.3.1.4.1. Proceso recepción de mercadería  Se recibe (factura, guía de recepción, liquidación de compras)  SI (procede a comunicar fallos y/o novedades del bien)  NO (procede a receptar la mercadería)  Entrada a almacén (almacén recepción, revisión de informe de recepción, almacenaje, envío a bodega o estantes para la venta de los productos)  Actualización de datos en inventarios

Gráfico Nº 27. Proceso recepción de mercadería Inicio

Se recive

Revisión de mercaderías para devolución

- Factura - Guía de recepción - Liquidación de compras del proveedor

SI

se procede a comunicar fallos y/o novedades del bien

NO procede a receptar la mercadería

Entrada a almacén

- Almacén recepción. - Rrevisión informe de recepción - Almacenaje. - Envío a bodega o estantes para la venta de productos

Actualizar base de datos

FIN

ELBORADO POR: Gabriela Rodríguez

Con estos proceso se podrá mejorar recibir la mercancía de una mejor manera y ordenada, ayudando así a la economía tiempo y movimiento, permitiéndose utilizar los equipos lo necesario, así mismo se podrá saber qué cantidad se debe contar y verificar valores. 63

3.3.1.4.2. Proceso de despacho de mercadería  Entrega de factura y guía de salida  Revisión de mercaderías para constatar cantidades;  SI (procede a comunicar fallos y/o novedades del bien);  NO (procede a cargar la mercadería)  Entrega al cliente (revisión de informe, descarga del producto, uso o manejo del producto)  Actualización de base de datos en inventarios.

Gráfico Nº 28. Proceso de despacho de mercadería Inicio

Se entrega

Revisión de mercaderías para constatar cantidades

- Factura - Guía de salida

SI

se procede a comunicar fallos y/o novedades del bien

NO procede a cargar la mercadería

Entraga al cliente

- Revisión informe de - descarga de los productos - Uso del producto

Actualización de base de datos

FIN ELBORADO POR: Gabriela Rodríguez

64

En este proceso se puede utilizar de base para eliminar los errores generales de despacho y entrega al cliente la respectiva mercadería puesto que se deberá constatar cada movimiento de los productos. Así mismo permite que el administrador pueda actualizar los inventarios y el contador pueda mantener correcto el manejo de documentos con sus respectivos respaldos.

3.3.1.4.3. Proceso para emitir una Guía de entrada/salida de mercadería  Datos informativos (lugar, fecha, nombre del solicitante, cantidad solicitada, código, y cantidad despachada).  Firmas de autorización, entregado por, y recibido por (mencionar nombre, apellido, cargo, fecha, firma y sello)

Gráfico Nº 29. Guía de entrada/salida de mercadería Inicio

Datos informativos

Firmas

FIN

- Lugar y fecha - Nombre del solicitante - Cantidad solicitada - Código - Cantidad despachada

- Autorización - Entregado por - Recibido por

- Se debe mencionar Nombre y apellido - Cargo - Fechas - Firmas y - Sellos

ELBORADO POR: Gabriela Rodríguez

En este proceso se deberá siempre cumplir con estos parámetros ya que de este modo se está asegurando tanto la empresa como los clientes, además siempre se deberá verificar el sello de seguridad, el mismo que deberá ir en la guía de entrada/salida de mercadería.

65

3.3.1.4.4. Ejemplo de formulario de guía de entrada/salida de mercadería

GUÍA DE ENTRADA/SALIDA

Nº 00000

Dirección: San José, Los Andes e Indujel MONTUFAR - CARCHI - ECUADOR

Lugar:

Fecha:______________________

Dependencia del solicitante:

Cantidad solicitada

Código de artículo

Descripción del producto

AUTORIZADO POR:

ENTREGADO POR:

Cantidad despachada

RECIBIDO POR:

Nombre:

Nombre:

Nombre:

Cargo:

Cargo:

Cargo:

Sello:

Sello:

Sello:

Firma y sello

Firma y sello

AGRINSA S.C Telf.: 2290 904 / Cel.: 0993 930 932 / 0992 445 839 AUTORIZACIÓN SRI……

Firma y sello DATOS DE IMPRENTA……..

ELBORADO POR: Gabriela Rodríguez

El documento presentado es el formato que la empresa debe utilizar para llevar un correcto almacenaje dentro de este documento nunca debe faltar los respectivos datos de la empresa como su nombre, logotipo, teléfonos, dirección y su autorización.

66

3.3.1.5. Proceso de entrega de factura  Revisión de factura por vendedor/comprador  Revisión por administrador (Precios, condiciones y descuentos, cuando se recibe el pedido).  Entrega del original al vendedor/comprador  Conservación de copia y entrega al contador en caso de venta

Gráfico Nº 30. Entrega de factura

INICIO

Revisión de factura por comprador/vendedor

Revisión por administrador

-Precios -Condiciones -Descuentos -Fecha de cuando se recibe el pedido

Entrega del original al comprador/vendedor

Conservación de copia en caso de venta y entrega al contador

FIN ELBORADO POR: Gabriela Rodríguez

Una factura es rigurosamente obligatoria, con la emisión de este documento se acredita una compra/venta legal. En ella se debe siempre relacionar con la guía de despacho, además en la factura se desglosará el IVA que posteriormente será el valor a retener.

67

3.3.1.5.1. Proceso emisión de factura  Fecha en que se emite la factura  Numeración continua de la factura  Nombre y/o razón social, juntamente con su RUC  Dirección del establecimiento  Datos y detalles de mercadería para su verificación (detalle de mercadería, precio unitario, sub total, IVA 0 y 12%, total)  Indicar condiciones de venta  Copias y original firmadas y selladas Gráfico Nº 31. Emisión de factura INIICIO

Fecha en que se emite la factura

Numeración contínua

Nombre y/o razón social, juntamente con su RUC

Dirección del establecimiento

Datos y detalles de mercadería para su verificación

- Detalle de mercadería - Precio unitario - Sub total - IVA 0% - IVA 12% -TOTAL

Indicar condiciones de venta

Las copias también deberán ser selladas y firmadas

FIN

ELBORADO POR: Gabriela Rodríguez

68

En caso de que la emisión de la factura sea poca mercadería se puede ubicar IVA incluido, de este modo con la emisión de estos documentos la empresa puede llevar un orden sistemático y del mismo modo cumplir con el régimen tributario y así evitar errores en el momento de movimiento de mercadería en bodega y almacén.

3.3.1.5.2. Ejemplo de formato de factura

Además de lo que se puede observar en el documento (Anexo Nº 13) del mismo modo se debe indicar los datos de imprenta y la autorización del SRI, de la misma manera es opcional poner el cargo de envío asimismo se lo puede poner en letras en observaciones. Es muy importante que este documento tenga su respaldo o copia para evitar errores y/o pérdida de la mercadería. La emisión de la factura debe ser emitida juntamente con la orden de despacho.

3.4. Interpretación de resultados de la validación de la propuesta por la vía de expertos

Este trabajo de investigación fue evaluada por expertos mediante cinco indicadores de calidad, obteniendo los resultados siguientes. (Anexo Nº 8).

Gráfico Nº 32. Validación por vía de expertos

PORCENTAJE

VALIDACIÓN POR VÍA DE EXPERTOS 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Rigor científicon de la propuesta Muy Satisfactorio Satisfactorio

60 40

Estructura metodológica

Organización de la Temática

100

80 20

ELBORADO POR: Gabriela Rodríguez

69

Viabilidad para la Aplicación Práctica 100

Actualidad de la propuesta 60 40

3.4.1. Rigor científico de la propuesta

Según evaluación de expertos, la propuesta cuenta con una severidad científica muy satisfactoria, el soporte de la presente investigación cuenta con rigor científico, debido a que se relaciona con la fundamentación teórica, objeto de estudio y las variables dependiente e independiente que servirá para el desarrollo de la propuesta, es decir esta es realizable para el mejoramiento del proceso de almacenaje de mercadería y así mejorar juntamente los procesos de compra y venta de los productos.

3.4.2. Estructura metodológica

Para el desarrollo del presente trabajo se aplicó métodos técnicas e instrumentos de investigación en forma práctica, obteniendo resultados respectivamente analizados y con base a estos resultados se pudo desarrollar la propuesta, a lo que los expertos consideran que la estructura metodológica empleada es muy satisfactoria, ya que si no se encontrara bien desarrollada la metodología y aplicación de la misma no se podría dar solución al problema.

3.4.3. Organización de la temática

En la Organización de la temática los expertos la consideran como muy satisfactoria, porque la división y estructuración de todos los temas realizados en la presente investigación, siguen una orden lógica, mediantes estos se desarrolló la propuesta de una manera ordenada y entendible, fácil de proceder a su implementación.

3.4.4. Viabilidad para la aplicación práctica

Los expertos estiman que la propuesta es factible para su aplicación, ya que con el diseño del sistema de control de inventarios para la empresa Agrinsa S.C, ayudará a mejorar las ventas, obteniendo ganancias mediante la ayuda de cada uno de estos procesos en la compra/venta de mercancía.

70

3.4.5. Actualidad de la propuesta

Los expertos consideran muy satisfactoria la actualidad de la propuesta ya que en la ciudad de San Gabriel se dedican mucho a esta actividad comercial y así mismo quiebran muchas empresas dedicadas a la misma actividad, y por eso lo que se propone servirá de mucho como instrumento importante en la mejora del almacenaje de mercancía y demás procesos.

3.5 conclusiones parciales del capítulo III

 El diseño de procesos mediante flujogramas se base a un organizador gráfico sobre el proceso que debería llevar la empresa para un mejor funcionamiento y organización de la mercadería.

 Los documentos presentados sirven de ayuda para el cumplimiento de la propuesta siguiendo el orden establecido para así mejorar el almacenaje de la mercadería teniendo siempre conocimiento del número exacto de mercadería existente, tiempo de caducidad, y pedidos a proveedores de forma correctamente.

 La validación de expertos determina la viabilidad e importancia de la propuesta de tesis, la revisión minuciosa y análisis realizado por los expertos abalizan la confiabilidad para su aplicación.

71

CONCLUSIONES GENERALES Luego de investigación realizada en la presente tesis se obtienen las siguientes conclusiones:

 El marco teórico de la presente tesis se respalda en bases bibliográficas, que respaldan lo importante de contar con un sistema de control de inventarios en la empresa Agrinsa S.C, para cumplir con los procesos como una herramienta de apoyo al mejoramiento de la organización de la información contable, mediante conocimientos enriquecidos sobre las operaciones comerciales, todo lo referente a los inventarios y su relación con la contabilidad y también los procesos de almacenaje de mercadería.

 El marco metodológico. Da a conocer el tipo de investigación que se utiliza para el diseño de un sistema de control de inventarios en la empresa, desde la recolección de datos, el análisis e interpretación de los resultados obtenidos.

 El planteamiento de la propuesta de un sistema de control de inventarios en la empresa Agrinsa S.C, donde se diseña flujo grama acerca de los procesos que se debe cumplir dentro de la empresa, donde también se conoce los resultados del trabajo de grado realizado.

 La validación de expertos ayuda a dar más confiabilidad para poder proponer el diseño de un sistema de control de inventarios para así respectivamente demostrar que si es viable para su proximidad a la aplicación.

72

RECOMENDACIONES GENERALES Se recomienda:

 A la empresa estudiada Agrinsa S.C para que no cierren las puertas al mejoramiento y permitan tener ayuda de los futuros ingenieros ya que no se les ocasionará ningún daño a ustedes como empresa si no al contrario se podrán fortificar en conocimiento y hacer uso de los estudios realizados por el joven universitario.

 La empresa Agrinsa si sigue brindando ayuda se ayuda de la misma manera a formarse como persona, habilidades, conocimientos y mejoramiento de la práctica en vinculación con la sociedad.

 Utilizar más la lectura sobre normas, reglamentos y políticas para así por dar al cumplimiento de las mismas de este modo se obtiene mucho más conocimiento y se disminuye los problemas dentro y fuera de la empresa por el incumplimiento de alguna de ellas.

73

Bibliografía  Bravo, M. (2013). Contabilidad General (Décima Primera ed.). Quito, Pichincha, Ecuador: Escobar Impresores.  Bueno, A. (12 de Enero de 2013). Tobuce. Recuperado el 21 de Marzo de 2015, de Eobuce:

http://tobuce.blog.com.es/2013/01/12/almacenamiento-de-mercancias-

15419440/  Calderón,

J.

(2012).

Procesos

de

almacenamiento.

wordpress,

https://logistweb.wordpress.com/2012/11/18/procesos-en-el-almacenamiento-i/.  Calleja, F. (2011). Inventarios, pearson, primera edición, México.  Chase, J. (2004). Administración de producción y operaciones, octava edición.  Fierro, A.M, (2010). Contabilidad de costos, ecoe ediciones, Bogotá.  Gertz, F. (2006). Origen y evolución de la contabilidad, trillas, sexta edición, México.  Gestión Financiera. (1995). Colección capacitación en gestión. ALOP/IBIS. Recuperado el 23 de Marzo de 2015  Goxens, A. (2004). Enciclopedia práctica de la contabilidad, el inventario, océano, España.  Ibarra, M. (2012). Tesis de implementación de un sistema de control de inventarios para la empresa Rebinduc.  Arturo, K. Procesos de venta, http://www.crecenegocios.com/proceso-de-ventas/.  Lara, E. (2010). Primer curso de contabilidad, trillas, vigesimotercera edición, México.  Lara, L. (2008). Segundo curso de contabilidad, trillas, decimosegunda edición, México.  López, N. (2010). Tesis de diseño de un sistema de control interno en la ferretería Lozada.  Romero, Á. (2006). Principios de contabilidad (Tercera ed.). (J. Mares, Ed.) Mexico, D.F, Mexico: McGraw-Hill Interamericana.  Romero, A. (2010). Estructura de las NIF y postulados básicos, mcgraw-hill, cuarta edición, China.  Salazar, B. (s.f.). Logistica y cadena de abastecimiento. Recuperado el 21 de Marzo de

2015,

de

Logistica

y

cadena

http://logisticayabastecimiento.jimdo.com/almacenamiento/

de

abastecimiento:

 Sinisterra, G. (2007). Contabilidad administración, ecoe ediciones, segunda edición, Colombia. http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/proceso-venta.htm.  Thompson, J. (Agosto de 2008). Promonegocios.net. Recuperado el 20 de Marzo de 2015, de Promonegocios.net: http://www.promonegocios.net/contabilidad/historiacontabilidad.html  Yépez, Á. (2014). Tesis de sistema de control de inventarios para el Asadero La Delicia de la ciudad de Tulcán.  Zapata, P. (2008). Contabilidad General (Sexta ed.). (L. Solano, Ed.) Mexico, Mexico: McGraw-Hill Interamericana.  Zapata, P. (2011). Adopción de las NIIF por primera vez, mcgraw-hill, séptima

edición, Colombia.

ANEXO Nº 1 Carta de aprobación del perfil

ANEXO Nº 2 Carta de aceptación de la empresa

ANEXO Nº 2.1 Carta de aceptación de la empresa

ANEXO º 3 Modelo de la encuesta UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÒNOMAD E LOS ANDES UNIANDES – TULCÀN

FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÌA

Encuesta dirigida a todo el personal que conforma la Empresa Agrinsa S.C. OBJETIVO: Diseñar un sistema de control de inventarios que contribuya al mejoramiento de los procesos de almacenaje de mercadería para la empresa Agrinsa S.C.

Indicaciones:  La encuesta es anónima, la veracidad y honestidad depende de su responsabilidad.  Marque con una x la respuesta que usted considere la más adecuada.

1. ¿Maneja algún sistema de control de inventarios en la empresa? SI

NO

2. ¿Cree que por medio de una guía de autocontrol de inventarios es posible aumentar las utilidades de la empresa? SI

NO

3. ¿Cómo evalúa los procesos de inventario de su empresa en este último año? Excelente Bueno Aceptable Malo

4. ¿Cuáles son los inconvenientes más comunes a la hora de controlar los inventarios? No tiene tiempo suficiente para tal actividad No conoce ningún proceso para realizarlo No le interesa aplicar un sistema de control de inventarios

No conoce que ventajas conlleve el control de inventarios

5. ¿Cree que sería importante una capacitación a los pequeños empresarios sobre control de inventarios, para sus negocios? SI

NO

6. ¿Estaría de acuerdo en implementar un sistema de control de inventarios que le brindaría ventajas en su empresa? SI

NO

7. ¿Existe un procedimiento fijo para el ingreso y despacho de mercaderías? SI

NO

8. ¿Se cumple con dicho procedimiento en el ingreso y despacho de mercaderías? Siempre, A veces, Casi nunca

9.

¿La empresa Agrinsa S.C realiza un conteo físico de los pedidos al momento de la recepción? SI

NO

10. ¿Cada que tiempo se realiza constataciones físicas de inventarios? Mensual, Trimestral, Semestral, Anual

11. ¿Cada que tiempo se realiza los pedidos de mercaderías en la empresa Agrinsa S.C? Cada semana, Cada mes, A los dos meses O más

12. ¿Cómo llevan los registros del inventario de existencia? Kardex, Sistema computarizado, Otros

__________________________________________________

13. ¿El departamento de contabilidad mantiene registros de inventarios permanentes? SI

NO

14. Muestran estos registros el manejo de inventarios Cantidades Localización de las existencias Costo unitario Valor total

15. ¿Usted cree que está debidamente capacitado respecto al trabajo que realiza en el almacenaje de mercadería? SI

NO

16. ¿Sabe de la importancia para la empresa tener un buen control de sus inventarios? SI

NO

17. ¿Lleva un registro de sus productos en el Departamento de ventas? SI

NO

ANEXO º 4 Encuesta realizada al personal de la empresa Agrinsa S.C La encuesta aplicada al personal de la empresa Agrinsa S.C mostró los siguientes resultados: 1. ¿Maneja algún sistema de control de inventarios en la empresa? Opción Frecuencia Porcentaje % Si

3

42.86

No

4

57.14

Total

7

100

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

2. ¿Cree que por medio de una guía de autocontrol de inventarios es posible aumentar las utilidades de la empresa? Opción Frecuencia Porcentaje % Si

7

100

No

0

0

Total

7

100

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

3. ¿Cómo valora los procesos de inventario de su empresa en este último año? Opción

Frecuencia Porcentaje %

Excelente

0

0

Bueno

2

28.57

Aceptable

2

28.57

Malo

3

42.86

Total

7

100

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

4. ¿Cuáles son los inconvenientes más comunes a la hora de controlar los inventarios?

Opción

Frecuencia

Porcentaje %

No tiene tiempo suficiente para tal actividad

3

42.86

No conoce ningún proceso para realizarlo

4

57.14

No le interesa aplicar un sistema de control de inventarios

0

0

No conoce que ventajas conlleve el control de inventarios

0

0

Total

7

100

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

5. ¿Cree que es importante una capacitación a toda su empresa sobre control de inventarios, para mejorar en su negocio?

Opción Frecuencia Porcentaje % Si

7

100

No

0

0

Total

7

100

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

6. Está de acuerdo en implementar un sistema de control de inventarios que le brinde ventajas a su empresa?

Opción Frecuencia Porcentaje % Si

7

100

No

0

0

Total

7

100

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

7. ¿Existe un procedimiento fijo para el ingreso y despacho de mercaderías en la empresa Agrinsa S.C?

Opción Frecuencia Porcentaje % Si

2

28.57

No

5

71.43

Total

7

100

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

8. ¿Se cumple con el procedimiento en el ingreso y despacho de mercaderías?

Opción

Frecuencia Porcentaje %

Siempre

0

0

A veces

5

71.43

Casi nunca 2

28.57

Total

100

7

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

9. ¿La empresa Agrinsa S.C realiza un conteo físico de los pedidos al momento de la recepción?

Opción Frecuencia Porcentaje % Si

3

42.86

No

4

57.14

Total

7

100

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

10. ¿Cada que tiempo se realiza constataciones físicas de inventarios?

Opción

Frecuencia Porcentaje %

Mensual

0

0

Trimestral 0

0

Semestral

4

57.14

Anual

3

42.86

Total

7

100

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

11. ¿Cada que tiempo se realiza los pedidos de mercaderías en la empresa Agrinsa S.C? Opción

Frecuencia Porcentaje %

Cada semana

7

100

Cada mes

0

0

A los dos meses 0

0

O más

0

0

Total

7

100

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

12. ¿Cómo llevan los registros del inventario de existencia? Opción

Frecuencia Porcentaje %

Kardex

0

0

Sist. Comp 0

0

Otros

7

100

Total

7

100

13. ¿El departamento de contabilidad mantiene registros de inventarios permanentes?

Opción Frecuencia Porcentaje % Si

0

0

No

7

100

Total

7

100

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

14. Muestran estos registros el manejo de inventarios

Opción

Frecuencia Porcentaje %

Cantidades

7

100

Localizar de exist. 1

14.29

Costo Unitario

1

14.29

Valor total

2

28.57

Total

7

100

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

15. ¿Usted cree que está debidamente capacitado respecto al trabajo que realiza en el almacenaje de mercadería?

Opción Frecuencia Porcentaje % Si

1

14.29

No

6

85.71

Total

7

100

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

16. ¿Sabe de la importancia para la empresa tener un buen control de sus inventarios?

Opción Frecuencia Porcentaje % Si

7

100

No

0

0

Total

7

100

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

17. ¿Lleva un registro de sus productos en el Departamento de ventas?

Opción Frecuencia Porcentaje % Si

7

100

No

0

0

Total

7

100

Fuente: Empresa Agrinsa S.C. Elaborado por: Gabriela Rodríguez.

ANEXO Nº 5 Guía de entrevista

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÒNOMAD E LOS ANDES UNIANDES – TULCÀN

FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÌA

Entrevista dirigida al Ing. Andrés Chulde gerente de la empresa Agrinsa S.C y al sr. Rolando Revelo administrador de la misma. OBJETIVO: Diseñar un sistema de control de inventarios que contribuya al mejoramiento de los procesos de almacenaje de mercadería para la empresa Agrinsa S.C.

PREGUNTAS

RESPUESTAS

¿Estaría de acuerdo en implementar un sistema de control de inventarios que le brindaría ventajas en su empresa?

¿Existe un procedimiento fijo para el ingreso y despacho de mercaderías?

¿Considera

Usted,

que

los

procedimientos actuales utilizados para realizar el control de inventario en la empresa Agrinsa S.C es el más óptimo?

¿Considera Usted que el tiempo de respuesta al realizar el inventario en existencia es rápido y eficaz en la empresa Agrinsa S.C?

¿Considera

Usted

que

la

implementación del nuevo sistema de

control de inventarios minimizara la perdida de productos?

¿Considera Usted que el nuevo sistema optimizara los procesos de control

de

inventario

en

las

mercaderías?

¿Cómo se lleva actualmente el proceso de control de inventario de las mercaderías en la empresa Agrinsa S.C?

¿Cuáles

serían

las

ventajas

y

desventajas de un sistema que lleve el control

de

inventario

en

las

mercancías de la empresa Agrinsa S.C?

¿Qué recursos serán necesarios para diseñar un sistema de control de inventarios para mejorar los procesos de almacenaje de la empresa Agrinsa S.C?

ANEXO Nº 6 Resultados de entrevista

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÒNOMAD E LOS ANDES UNIANDES – TULCÀN

FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÌA

Entrevista dirigida al Ing. Andrés Chulde gerente de la empresa Agrinsa S.C y al sr. Rolando Revelo administrador de la misma. OBJETIVO: Diseñar un sistema de control de inventarios que contribuya al mejoramiento de los procesos de almacenaje de mercadería para la empresa Agrinsa S.C.

PREGUNTAS

RESPUESTAS

¿Estaría de acuerdo en implementar

- Si.

un sistema de control de inventarios

- Si, Ya que nos permite el adecuado control de las existencias,

que le brindaría ventajas en su

optimizando recursos y disminuyendo el riesgo de pérdidas.

empresa?

¿Existe un procedimiento fijo para el ingreso y despacho de mercaderías?

- El proceso es directo es decir se ingresa la mercadería física y se ingresa en el libro de inventarios y de la misma forma los despachos.

- No existe, tenemos una persona encargada de dicha actividad y estamos en la creación de manuales de procesos. ¿Considera

Usted,

que

los

- No es el más adecuado porque presenta retrasos por el tema

procedimientos actuales utilizados

de facturación ya que a veces las facturas de proveedores

para realizar el control de inventario

llegan tarde.

en la empresa Agrinsa S.C es el más óptimo?

¿Considera Usted que el tiempo de respuesta al realizar el inventario en existencia es rápido y eficaz en la empresa Agrinsa S.C?

- No son los adecuados necesitamos un cambio, como crear procesos ordenados y sistematizados. - No es eficaz por cuanto las instalaciones del negocio son limitados lo que dificulta la constatación física.

- Por el tamaño y considerando la variedad de productos existencias es rápido no fue eficaz debido a incumplimiento en capacitación del sistema contable.

¿Considera

Usted

que

la

implementación del nuevo sistema de control de inventarios minimizara la perdida de productos?

sistema optimizara los procesos de de

información de productos a caducar.

- Por supuesto consideramos que es imprescindible el sistema de inventarios

¿Considera Usted que el nuevo

control

- Si por supuesto no solo de productos sino también la

inventario

en

las

mercaderías?

- Sí; nos ayudará a manejar con precisión dándonos promedios mínimos y también para no comprar en exceso.

- Sí; ya que estaría el gasto por pérdida, deterioro o cualquier factor, por lo cual se genera la falta de existencias.

¿Cómo se lleva actualmente el

- Constatación física cada 6 o más meses.

proceso de control de inventario de

- El encargado de bodega recibe y controla que el pedido llegue

las mercaderías en la empresa

tal y como se lo realiza, pasa la factura a la administración por

Agrinsa S.C?

el ingreso.

¿Cuáles

serían

y

- No existirían desventajas, si el sistema es automatizado y

desventajas de un sistema que lleve el

eficiente será todo lo contrario la gran ventaja sería para la

control

buena toma de decisiones.

de

las

ventajas

inventario

en

las

mercancías de la empresa Agrinsa S.C?

- Solo se puede apreciar ventajas como llevar un adecuado control de existencias en ingresos y egresos de las mismas y disminución de pérdidas en la empresa.

¿Qué recursos serán necesarios para diseñar un sistema de control de inventarios para mejorar los procesos de almacenaje de la empresa Agrinsa S.C?

- Sistema informático de fácil aplicación, instalaciones adecuadas. Según la normativa personal capacitado.

- Sistema informático y manuales de procedimiento.

ANEXO Nº 7 Modelo de ficha de observación UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÒNOMAD E LOS ANDES UNIANDES – TULCÀN

FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÌA OBJETIVO: Diseñar un sistema de control de inventarios que contribuya al mejoramiento de los procesos de almacenaje de mercadería para la empresa Agrinsa S.C. FICHA DE OBSERVACIÒN

Fecha:15 de mayo de 2015

Lugar: San Gabriel, empresa Agrinsa S.C

Hora : 16:00 pm

Dirección: los Andes S/N e Indujel

Elaborado por: Gabriela Rodríguez. Nº

PREGUNTAS

RESPUESTAS SI

1

¿El personal a cargo del almacenaje está debidamente capacitado?

2

¿Existen políticas definidas que guíen todas las actividades en la empresa?

3

¿El personal a cargo de la empresa conoce las funciones y responsabilidades relacionadas a su puesto?

NO

OBSERVACIONES

4

¿Se aplican procedimientos establecidos en las actividades realizadas en la empresa?

5

¿Existen formatos de recepción, almacenaje y salida de los materiales e insumos de la empresa?

6

¿El almacenero compara en recepción los materiales e insumos en cuanto a cantidad y calidad e informa al área de compras?

7

¿Se registran las entradas y salidas de materiales y suministros en sus kardex respectivos, luego de recibirlos o despachados?

8

¿El personal de la empresa realiza inventarios físicos periódicos?

9

¿Se realizan inventarios físicos al cierre del ejercicio económico por personal independiente de la empresa?

10

¿Existe orden en la empresa, los productos están codificados y rotulados por rubros?

11

¿El espacio físico está de acuerdo a las necesidades de la empresa?

12

¿Se cuenta con equipos, anaqueles para el almacenaje de los productos?

13

¿Se clasifican los productos en mal estado?

14

¿Existe un sistema de inventario automatizado?

ANEXO Nº 8 Validación de la propuesta por la vía de expertos

ANEXO Nº 9 RUC de la empresa

ANEXO Nº 10 Balance General

ANEXO Nº 11 Estado de resultados

ANEXO Nº 12 Inventario de mercadería la empresa Agrinsa S.C AGRINSA S.C. FECHA:29-Julio-2015 CODIGO

NOMBRE

1001362 CHIKI LIBRAS

EXIST

COSTO UNI

COSTO EXIS

PVP UN

PVP EXIS

165

0,7

113,9

0,9

146,9

59

0,9

52,1

1,1

64,9

1000009 CRYSTEK X LITRO

1

47,9

47,9

62,0

62,0

1000010 CURACRON X 1 LT

1000006 CRIBORAT PELLETS X 50 GRS

11

19,0

209,2

21,0

231,0

1000011 CURACRON X 250 CC

9

6,5

58,1

7,1

63,9

1000012 CURACRON X 100 CC

6

2,5

14,8

3,0

18,0

190

5,3

1015,2

6,3

1197,0

1

30,1

30,1

33,9

33,9

31

24,1

747,8

26,0

806,0

153

3,5

540,4

5,4

826,2

1000023 DEPHOS CAB X LITRO

89

8,5

752,1

9,0

801,0

1000029 DETER K X LITRO

35

5,4

188,6

6,8

238,0

1000030 DOVEX 500 CC

69

7,0

482,3

8,8

607,2

1000031 ABONO 10-20-30 500GRS

40

0,9

34,0

1,2

48,0

1000033 DOVEX 250 CC

80

3,8

301,1

4,5

360,0

1000034 DOVEX X 1 LT

84

13,7

1149,1

16,0

1344,0

1000038 ECO CUAJE KILO

84

6,6

552,9

8,5

714,0

1000040 ECOK 600 KILO

94

5,7

533,3

7,5

705,0

1

29,0

29,0

26,0

26,0

1000015 CURATHANE X 500 GR 1000017 10-20-20 BRENNTAG X 50 KG 1000018 CYTOKIN X 1 LT. 1000020 DECIS X 100 CC

1000042 ENERGIFOS GALON 1000043 AZUFRE X 500GR

141

1,1

158,3

1,6

225,6

1000045 ENGEO 1 LITRO

7

79,8

558,5

87,0

609,0

1000046 ENGEO X 250 CC

1

20,2

20,2

22,2

22,2

443

2,2

980,1

3,0

1329,0

29

7,5

217,5

9,0

261,0

132

5,4

709,8

7,0

924,0

1000059 BIOINICIO x 1 LITRO

34

7,0

238,0

9,0

306,0

1000060 ACTIVER LITRO

15

8,1

121,8

10,5

157,5

1000061 BIOINICIO x 500 CC

47

4,2

197,1

5,0

235,0

7

5,4

37,6

7,0

49,0

28

3,2

89,6

4,0

112,0

1000066 AGRI-GENT 150 GR

1

16,9

16,9

19,0

19,0

1000069 AGRIK 600 500 CC

24

3,3

79,2

4,7

111,6

1000072 BIOZIMENT LITRO

25

31,7

791,7

35,0

875,0

1000077 ALIADO X 1LITRO

1

7,7

7,7

10,5

10,5

1000080 AMIDAS 40%N X 50 KG

8

33,3

266,6

38,0

304,0

1000082 BM 86 FLORACION LITRO

6

14,1

84,9

16,0

96,0

27

16,7

450,4

18,4

496,8

1000047 AZUFRE X KG 1000049 BASFOLIAR BORO X LITRO 1000055 BIOBASAL 250cc

1000063 AGRIFIJ X 1LT 1000064 AGRIFIJ X 500 CC

1000088 AMULET X 240 CC

1000089 ANTRACOL X 400 G

135

4,5

608,1

5,4

729,0

1000092 LANNATE X 100GR

282

3,0

847,3

3,8

1071,6

1000093 LETAL X 250CC

80

6,1

488,9

8,0

640,0

1000094 LETAL X LITRO

8

20,4

163,3

28,0

224,0

15

3,1

47,2

3,7

55,5

1000102 MALATHION X 500GR AGRIPAC

127

2,7

347,7

3,6

457,2

1000106 BREAK THRU X 100 CC

225

3,9

873,0

4,3

967,5

1

30,1

30,1

34,5

34,5

1000109 BROTTADOR KILO

72

3,8

271,9

5,5

396,0

1000111 FEGADAZIN 250CC DUPOCSA

-1

2,8

-2,8

3,6

-3,6

1000096 LORSBAN X 250CC

1000108 BREAK THRU X 1LT

1000112 MAXIGROW X LITRO ARTEAGRO

7

30,1

210,7

34,0

238,0

1000113 CABRIO TOP X 500 GR

46

13,6

626,5

16,5

759,0

1000116 MAXIGROW X 250CC ARTEAGRO

17

8,2

139,2

9,5

161,5

1000119 CANTUS X 100 GR

17

8,8

149,6

10,0

170,0

1000121 MERIT ROJO X LITRO ASPROAGRO

45

13,6

612,2

14,8

666,0

1000125 MERIT ROJO X 500CC ASPROAGRO

5

7,5

37,6

8,0

40,0

33

6,0

198,0

7,0

231,0

7

19,0

132,7

21,0

147,0

51

18,4

940,3

21,0

1071,0

9

5,5

49,2

7,5

67,5

8

50,8

406,1

55,0

440,0

40

13,1

523,5

15,5

620,0

1000129 CERONE X 100CC 1000132 MERTECT 250 ML METALOSATE 0-0-24 X LITRO 1000135 AGRIPAC 1000136 FERTIMIX CAB LT INSUSEMILLAS 1000144 FIPREX LT AFECOR 1000146 FIPREX 250CC AFECOR 1000147 OVULOS UTERINOS METRIVET

112

4,7

525,0

0,7

78,4

1000149 MEZCLAFIX 50KG BRENNTAG

3

28,3

84,9

33,0

99,0

1000150 FITOGROW 250 CC BIOAMEXA

28

8,0

225,2

8,5

238,0

1000153 FITORAZ 500GR BAYER

689

7,1

4911,7

8,0

5512,0

1000154 MICRON BORO x LITRO

55

12,7

700,0

16,5

907,5

1000155 MICRON BORO X 400CC

65

5,8

375,5

7,5

487,5

1000156 MR 15 X 500CC

12

3,7

44,1

6,0

72,0

1000157 MR 15 X LITRO

42

7,4

308,7

11,0

462,0

1000167 MZ DESARROLLO X LITRO

19

15,1

286,0

17,2

326,8

1000171 FOLIMIX CAB LITRO

7

6,1

43,0

6,4

44,8

1000173 NEMAQUIL X LITRO

5

23,1

115,5

27,5

137,5

1000175 FOLCROP Mg LT GUPO GRANDES

3

7,4

22,2

8,6

25,8

1000177 FOLPAN 500GR

24

4,3

102,0

5,0

120,0

1000178 NEWMWCTIN X 100CC

41

8,0

328,0

9,3

381,3

3

33,5

100,4

41,0

123,0

113

9,9

1121,4

11,5

1299,5

49

5,2

254,7

6,0

294,0

4

6,9

27,6

9,5

38,0

1000185 NITRATE BALANCER X 500CC

64

6,5

415,3

8,0

512,0

1000187 NITRATE BALANCER X LITRO

97

12,5

1208,1

14,5

1406,5

1

3,7

3,7

4,2

4,2

737

7,1

5232,7

8,0

5896,0

1000180 NIMROOD X LITRO 1000182 FOLYZIME LITRO 1000183 FOLIZYME GA 500 CC 1000184 NIMROOD X 250CC

1000189 NITROPOTASIO X 2KG VISAGRO 1000190 FORUM 120GR

1000192 NOVATEC LIBRAS EUROFERT

79

0,6

50,6

0,8

63,2

1000196 FOSFIK LITRO

11

7,9

87,0

10,0

110,0

1000198 FOSFIK 500CC

13

4,7

61,1

5,8

75,4

576

5,3

3080,2

6,7

3859,2

1000213 ODIN X LITRO

93

8,0

742,1

9,5

883,5

1000215 ODIN X 500CC

23

4,3

98,0

5,5

126,5

200

1,4

289,2

1,8

360,0

73

8,7

631,6

10,6

773,8

1000218 OPERA X LITRO

5

70,0

350,0

78,0

390,0

1000220 OPERA X 150CC

187

12,6

2352,2

15,0

2805,0

1000221 GROZ K INVIERNO X 1 KG

233

6,3

1477,1

7,5

1747,5

39

15,7

611,1

17,5

682,5

160

5,3

855,3

5,4

864,0

1000227 PADAN X 300GR

8

13,4

107,2

14,6

116,8

1000229 PH NED X LITRO

78

7,2

564,0

8,8

686,4

1000231 PHYTOGARD CALCIO 500CC

23

6,5

150,4

8,0

184,0

1000232 PHYTOGARD CALCIO LT

45

12,5

561,6

14,7

661,5

1000233 PHYTON 250CC

13

10,4

134,7

11,8

153,4

1000201 FULMINANTE50GR

1000216 OLATE X 100GR 1000217 GRANFOL K X LITRO

1000222 H 85 X KG 1000226 OXITHANE X 500GR

1000234 PHYTON LITRO

1

39,0

39,0

40,0

40,0

1000238 HALIZAN X 500GR

28

2,1

58,8

2,6

72,8

1000239 POLYRAM 500 GR

1

5,0

5,0

6,0

6,0

190

55,9

10620,8

65,0

12350,0

1000242 PREVICUR 250 CC

10

6,7

66,6

10,0

100,0

1000243 PREVIENE 250 CC

18

2,1

37,3

2,6

46,8

1000245 PROMESS 300 CC

25

6,6

164,7

8,0

200,0

1000247 PULSOR LITRO

18

66,2

1192,0

76,0

1368,0

1000250 QUICELUM LITRO

106

27,4

2907,4

34,5

3657,0

1000251 QUICELUM 250 CC

9

8,3

75,0

9,2

82,8

1000261 RAYZINER 500 CC

2

7,0

14,0

6,5

13,0

237

4,0

948,0

4,8

1137,6

1

3,2

3,2

4,2

4,2

38

7,8

297,5

8,5

323,0

120

6,8

817,2

8,6

1032,0

4

106,9

427,7

148,0

592,0

1000240 PREMIO 200 CC

1000271 RESPECBULL AMARILLO500 GR 1000272 RESTAURADOR 500 GR 1000273 RHODAX 500 GR 1000276 SPRINTER K LITRO 1000277 SPRINTER K CANECA 1000279 RONDO CANECA

6

72,7

436,3

95,0

570,0

74

4,6

339,8

5,2

384,8

1000281 STARNER 200gr

185

20,2

3735,4

24,0

4440,0

1000282 ROOTEX X 1 KG

42

17,4

730,8

17,5

735,0

1000284 SEMBRADOR 15-30-15 BRENTAG

25

35,7

893,2

39,0

975,0

1000287 SILVACUR 750cc

11

29,6

325,9

33,5

368,5

1000288 SINER K KILO

18

6,2

112,3

6,8

122,4

1000289 SKIPPER 200gr

175

6,1

1064,0

7,5

1312,5

1000290 SKIPPER 100gr

1000280 ROOTEX X 250 GR

100

3,1

314,5

4,2

420,0

1000293 THALONEX 400 CC

10

3,7

36,7

5,0

50,0

1000294 THIODI 200 CC

57

4,8

273,7

5,9

336,3

1000298 TOPSIN M-70% X 100GR

1

2,8

2,8

3,6

3,6

1000299 ZINQUEL PLUS X LITRO

1

4,2

4,2

5,5

5,5

1000300 TOPSIN LIQUIDO X 150 CC

1

5,6

5,6

5,9

5,9

1000301 TOPSIN X 200 GR

74

5,2

384,8

5,9

436,6

1000305 TRAZEX C + B X 250 GR

80

4,5

357,6

4,5

360,0

3

8,6

25,8

10,5

31,5

48

7,3

350,0

8,7

417,6

1

7,1

7,1

7,6

7,6

46

5,4

247,0

6,8

312,8

6

46,9

281,7

55,0

330,0

1000320 XILOTRON LITRO

76

17,8

1351,5

22,0

1672,0

1000327 OVERXICAM 50 ML

13

12,0

156,0

13,5

175,5

1000331 HEMATOFOS 100ML

9

12,4

111,2

13,9

125,1

1000333 ABZ JERINGA 30ML

47

2,8

130,4

3,0

141,0

1000334 ABZ 20% LITRO CHUPONES PARA CERDOS EN ACERO 1000338 INOXI 1000339 DERMOLAN FUERTE CREMA

64

28,0

1792,0

30,0

1920,0

5

2,9

14,5

3,5

17,5

5

4,0

20,2

5,0

25,0

5

4,5

22,5

5,5

27,5

1000347 JERINGA DESECHABLE 10ML

50

0,1

4,0

0,2

10,0

1000355 VITASAL SUPER LECHE 20KL

7

10,5

73,4

11,5

80,5

12

18,0

215,8

21,5

258,0

1000357 ETEROL ROCIADOR 250ML

4

2,9

11,6

3,6

14,4

1000358 ETEROL SPRAY 220ML

3

3,5

10,5

4,5

13,5

1000359 ETEROL SPRAY 450ML

8

4,2

33,6

5,5

44,0

35

2,4

83,9

2,8

98,0

138

0,9

127,0

1,4

193,2

1000362 BOVIMEC 100ML

7

15,0

105,0

16,0

112,0

1000363 LOCION PODAL LT

2

5,0

10,0

6,5

13,0

478

0,1

47,8

0,3

119,5

6

3,0

18,0

3,5

21,0

1000307 TRIAMIN LITRO 1000312 TRIVIA 500 GR 1000316 VITAVAX 300 X 250GR 1000318 WUXAL CALCIO X 500 CC 1000319 X-CYTE LITRO

1000340 ACRILAN CREMA

1000356 GANASAL PLUS 20KL

1000360 VITASAL SUPER LECHE 2KL 1000361 RADEK SOBRE

1000364 BISTURIS 1000365 LOCION PODAL 500ML 1000369 PECUTRIN KL

54

3,8

205,2

4,8

259,2

1000370 VITASAL SUPER CEBA 2KL

8

2,4

19,1

2,8

22,4

1000371 VITASAL SUPER LECHE 10KL

7

6,2

43,2

6,5

45,5

36

2,6

94,3

3,5

126,0

624

0,1

49,9

0,2

124,8

3

1,2

3,6

1,6

4,8

1000375 VIRKOS 20ML

71

2,0

141,3

2,5

177,5

1000376 VIRKOS 60ML

42

3,8

161,0

4,5

189,0

1000377 VETERCILIN LA 20ML

9

6,6

59,1

8,0

72,0

1000378 VETERCILIN D 20ML

66

5,3

348,1

6,5

429,0

1000384 SEISMIN ORAL

3

7,3

21,9

9,4

28,2

1000386 TRAMICIN 100ML

8

6,0

48,0

7,5

60,0

1000387 TRAMICIN 20ML

5

2,5

12,5

3,5

17,5

10

5,0

50,0

6,5

65,0

1000372 ALBENDALIF JERINGA 25%+OMEGA 3 GUANTE MANGA PARA 1000373 INSEMINACION 1000374 CARDINOL AMPOLLAS

1000389 SULFATINPESTINA 100ML

1000392 GALLOMAX

5

12,2

60,8

9,0

45,0

23

4,3

99,4

5,2

119,6

1000395 ATROPINA 10ML

5

1,5

7,5

2,0

10,0

1000396 ESTROVER 10ML

12

2,2

26,4

2,6

31,2

1000399 MOSKITION 230ML

9

5,6

50,0

7,5

67,5

1000400 SOROL 100ML

8

6,0

48,0

7,5

60,0

1000401 SHAMPO DOGS

45

2,2

99,0

3,0

135,0

1000405 LIVANAL AMPOLLAS 10 ML

21

0,9

18,9

1,4

29,4

1000406 SULTRIVET 20ML

32

3,2

102,4

4,0

128,0

6

8,0

48,0

9,5

57,0

1000409 RADEK JERINGA 25ML

56

2,7

150,6

3,5

196,0

1000415 NITROZYME 250CC

48

8,5

408,4

10,0

480,0

4

4,9

19,6

5,2

20,8

1000419 BLAUKORN 50KL

17

65,0

1105,0

69,0

1173,0

1000420 THALONEX LITRO

40

7,9

317,8

12,5

500,0

1000421 ACORD 100CC

159

2,9

455,5

4,2

667,8

1000422 FEGADAZIN 1 LT AGROTA

162

9,9

1604,0

13,5

2187,0

1000423 THIODI LITRO

11

23,9

263,3

27,0

297,0

1000425 ACORD LITRO

58

25,6

1485,3

29,5

1711,0

4

5,4

21,6

7,5

30,0

30

32,7

980,5

41,0

1230,0

4

29,6

118,2

31,0

124,0

1000442 LANNATE LITRO

78

10,5

819,2

14,4

1123,2

1000443 RONDO LITRO

47

4,0

189,2

5,0

235,0

1000447 KARATE ZEON 1 LT

33

32,9

1084,9

37,5

1237,5

1000448 KARATE 100CC

32

4,0

128,2

4,8

153,6

1000450 ALGEED 500CC

20

5,0

100,0

5,5

110,0

1000451 KEYLATE ZINC LITRO

44

11,4

499,7

12,9

567,6

1000452 KEYLATE ZINC 500CC

57

5,8

330,3

6,5

370,5

1000453 KRISTALON KILO

1

3,3

3,3

3,8

3,8

1000454 IONIC LITRO

3

6,4

19,2

7,2

21,6

1000457 KBH LITRO RAYGRAS PERENME BOXER X 50 1000460 Libras 1000461 RAYGRAS P·STORAL 40 Libras

12

6,9

82,8

7,9

94,8

2

111,3

222,5

138,0

276,0

7

155,0

1085,0

138,0

966,0

1000463 LORSBAN 600 GR

96

14,5

1392,0

17,5

1680,0

1000464 ACORD 250

91

6,4

585,4

8,0

728,0

8

30,1

240,8

37,0

296,0

1000469 SPRINTER-K X 500 CC

19

4,4

83,1

6,0

114,0

1000470 MOXAN MZ 500G

37

4,9

179,8

5,8

214,6

5

0,3

1,5

0,4

2,0

1000474 BLAUKORN LIBRAS

46

0,7

29,9

0,8

36,8

1000475 MASCARILLA TELA

49

0,1

2,9

0,5

24,5

1000481 CIPERFOS LITRO DUPOCSA

33

9,5

313,5

12,5

412,5

1000485 10-30-10 BRENTAG X 50KG.

32

27,4

876,8

31,5

1008,0

1000393 SYNEDEM 25ML

1000408 LEVALIF 15% 100ML

1000417 BIOMAX SOLIDO 150GR

1000426 FOSETYL ALUMINIO 500GR CRISTAL 1000432 NITROZYME 1 LT 1000435 DECIS LITRO

1000467 SPRINTER-K X 5LT

1000472 8-20-20 LIBRAS

1000487 SENCOR 200 CC

42

7,1

297,2

8,5

357,0

1000489 TRIVIA

-1

8,0

-8,0

8,7

-8,7

1000490 BIOBASAL LT ZANAHORIA CASCDE 500.000 C 1.601000493 1.8 1000497 NAKAR 200CC

31

17,7

549,4

23,0

713,0

9

309,8

2788,1

325,0

2925,0

24

6,5

156,0

7,5

180,0

1000498 CYTOQUIN 250CC

12

6,5

78,5

7,2

86,4

1000500 10-30-10 FERTIANDINO FOSETYL ALUMINIO 500 GR 1000503 ESPAGROTEC 1000505 CIPERFOS 250cc DUPOCSA

42

28,3

1190,1

31,0

1302,0

52

5,1

265,2

6,5

338,0

82

2,7

221,4

3,5

287,0

1000511 ALGAPOWER 500ML

2

7,3

14,6

8,8

17,6

1000512 FERTIMIX CA B 500 cc INSUSEMILLAS

10

3,9

39,2

4,7

47,0

1000513 PERMETOX Litro ALIMENTO PROCAN CACHORROS 30 1000515 KL 1000519 MAXIVERDOL PLUSS LITRO

343

16,3

5579,0

22,0

7546,0

2

42,8

85,6

46,6

93,3

89

7,7

683,6

9,0

801,0

60

27,3

1639,7

30,0

1800,0

1000526 ACTARA 100 GR

5

21,6

108,1

23,5

117,5

1000535 X-CYTE 125 CC

44

7,3

319,5

8,5

374,0

1000536 MERTEC 100 CC

11

8,1

88,8

9,0

99,0

1000538 LACTAMOX SECADO

23

1,6

37,3

2,0

46,0

3

201,9

605,8

130,0

390,0

44

2,4

105,1

3,8

167,2

1000524 8-20-20 FERTIANDINO

1000540 ARVEJA QUANTUM 100LIBRAS 1000542 COMPLEBET ORAL FSCO 100 ML 1000543 DIARREVET SOBRE 10G

2

0,6

1,3

0,8

1,6

1000544 LEVAMISOL 32% ORAL ALM X 30ML

166

0,3

48,1

0,5

83,0

1000547 VERMICERDOS 5G

109

0,3

36,0

0,5

54,5

1000552 ZASS ATOMOZADOR INSECTICIDA

2

2,4

4,8

3,0

6,0

1000553 2,4 D AMINA LT

3

3,8

11,4

6,5

19,5

1000554 AMINOVIT ORAL 450 ML

32

6,2

198,7

8,0

256,0

1000555 FERRO 100 10ML

21

1,6

33,8

2,0

42,0

1000556 FERRO 100

-1

2,0

-2,0

2,8

-2,8

20 ML

1000557 UNGUENTO PARA UBRES 200G

4

3,3

13,3

4,0

16,0

1000558 ETHOFIN 200CC ASPROAGRO

1

12,4

12,4

14,0

14,0

42

8,0

334,1

8,7

365,4

2

8,9

17,9

11,0

22,0

1000569 FOLIMIX CAB 500 CC

23

3,4

78,8

3,2

73,6

1000570 X-CITE 250 CC ALIMENTO CUY/CONEJO ENGORDE 1000575 LIBRAS 1000581 GRANFOL Mn Zn LITRO

41

10,1

415,3

14,2

582,2

30

0,3

8,4

0,4

12,0

2

9,4

18,8

12,5

25,0

1000583 TACORA 100CC

113

2,4

266,4

3,0

339,0

1000588 CYMAN AZUL 500 GR

792

3,9

3088,8

4,8

3801,6

5

5,7

28,7

7,0

35,0

1000559 KFOL 1KG 1000565 HUNTER 0.75 KG

1000590 GRANFOL K 500 CC 1000593 FERTIMICRO LT

109

9,8

1065,5

12,6

1373,4

1000596 TRAMICIN 500 CC

1

13,8

13,8

16,0

16,0

1000598 PIX ROCIADOR 500 CC

5

2,9

14,3

3,5

17,5

1000603 AGUJAS Nro. 16 CAJA DE 100 U.

-1

7,0

-7,0

9,0

-9,0

8

0,1

0,8

0,1

0,8

141

14,5

2044,5

17,0

2397,0

10

3,9

39,1

4,5

44,8

3

4,0

11,9

4,8

14,5

1000613 COMIDA PARA GATO CHIKI x LIBRA

-1

0,7

-0,7

1,0

-1,0

1000615 RIVAL x LITRO

46

14,5

667,0

17,0

782,0

1000616 CADILAC AZUL 1Kg

57

5,0

284,4

6,5

370,5

1000617 TRIOMAX x 500 g

2

5,0

10,0

6,3

12,6

1000619 NOVATEC PREMIUM 50 KL

6

63,6

381,4

69,0

414,0

24

25,0

599,0

28,0

672,0

4

58,3

233,0

65,0

260,0

1000622 TACHIGAREN 200 CC

101

12,5

1258,4

13,8

1393,8

1000623 TACHIGAREN 100CC

130

6,5

845,0

7,2

936,0

9

9,4

85,0

10,8

97,2

1000626 UREA PERLADA - SOLVESA

12

23,7

284,3

32,0

384,0

1000632 FERTISOL VERDE 500 GR

15

0,3

4,2

1,2

18,0

1000634 REVUS 125ML

16

7,4

118,1

8,7

139,2

1000635 MATABABOSA 500 GR

43

2,1

90,3

2,5

107,5

4

2,3

9,2

2,3

9,2

1000639 FLUMEZONA 10ML

44

2,3

99,9

2,6

114,4

1000641 GALLIMICINA 10G

31

0,6

18,6

0,7

21,7

1000643 OXITER L A 100ML

13

8,7

113,6

10,5

136,5

1000644 PIPERAZINA 10 GR

2

0,4

0,9

0,6

1,1

1000645 PERMETOX 250 CC

278

4,6

1272,3

5,5

1529,0

9

4,3

38,7

6,0

54,0

1000604 AGUJAS Nro.16 UNIDAD 1000608 COMET 200CC 1000611 PROCAN CACHORROS 2KL 1000612 PROCAN RAZAS PEQUE¥AS 2 KL

1000620 NAKAR LT 1000621 TACHIGAREN LT

1000624 SUMIROBIN 100 CC

1000637 ALIADO 250CC

1000648 TERMOMETRO DIGITAL AGROSAD 1000649 TROCAR AGROSAD

3

8,9

26,8

10,0

30,0

1000651 CONFIDOR 100ML

56

9,1

508,0

9,7

543,2

1000661 BIOFORTE LT

48

6,2

299,7

7,5

360,0

1000662 BIOXIN B 10% WP 100GR

44

6,4

281,1

9,0

396,0

1000663 COURAGE 250

164

2,9

467,5

4,2

688,8

1000664 COURAGE LT

229

9,2

2113,5

12,5

2862,5

1000665 VICTORY GOLD 250CC

118

4,7

558,1

5,5

649,0

1000667 NAKAR 500CC

45

13,1

590,8

15,5

697,5

1000671 FLEX 250 CC

13

9,4

122,1

11,0

143,0

1

10,5

10,5

13,5

13,5

1000682 ABAX 200ML

183

5,8

1063,2

7,0

1281,0

1000684 PILARSTIN 200 GR

195

2,3

440,7

3,0

585,0

3

7,7

23,0

9,8

29,4

112

2,6

293,7

3,4

380,8

41

6,0

245,6

7,8

319,8

7

1,8

12,4

2,2

15,4

1000680 IXUS 250 FARMAGRO

1000685 AMINOVIT INYECTABLE x 500ML 1000686 BENZAPEN LA 10ML 1000687 METRIGENT JERINGA 20ML 1000688 POLYMAST ROJO 10ML 1000689 POST PART 10ML

29

1,6

46,4

2,0

58,0

1000693 RAYZINER LITRO

12

12,5

150,0

12,0

144,0

1000699 VITASAL CEBA 20 KL

12

9,5

113,4

11,0

132,0

1000700 VIGANTOL 25ML

11

5,0

55,3

6,5

71,5

1000704 VACUNA POLLOS NEW BRON CHINA VAC 10 DOSIS VACUNA 1000707 CERDOS 1000709 RELAMPAGO 2ML

6

2,1

12,4

2,6

15,6

20

3,5

69,8

4,2

84,0

18

1,2

21,5

1,6

28,8

1000710 RELAMPAGO 5ML

25

1,7

42,1

2,2

55,0

1000711 STREPTOSUL 10G

89

0,7

66,5

1,0

84,6

1000712 VITAVICOLA 25G

31

1,1

34,7

1,2

37,2

148

9,1

1342,0

10,8

1598,4

1000716 BOREY 250CC

14

15,3

213,8

19,0

266,0

1000717 CUSTODIA LT

13

53,3

692,9

65,0

845,0

1000721 CEFASPUR 20ML

1

5,2

5,2

6,3

6,3

1000722 CEFTISER 100 ML

10

19,8

198,2

23,5

235,0

1000723 CEFTISER 50 ML

20

10,2

203,6

14,0

280,0

1000724 SCORE 250 CC

6

20,6

123,6

22,5

135,0

1000732 CEBOLLA BONANZA Libra RAYGRAS TETRAPLOIDE ANUAL 1000736 MAGNUM 1000738 CANULAS ORALES

2

63,0

126,0

74,0

148,0

1

77,8

77,8

97,0

97,0

38

6,4

243,2

7,6

288,8

1000715 CORBAT 750 GR

1000746 GLIFONED LT

1

4,3

4,3

6,0

6,0

1000747 GRANFOL K 5LT GALON

8

39,9

319,2

48,0

384,0

1000748 NEMAQUIL GALON

2

85,4

170,8

102,5

205,0

1000749 AZOSHY 250 CC

1

12,0

12,0

15,0

15,0

187

3,1

581,5

4,3

804,1

4

8,8

35,0

10,5

42,0

1000755 NEWMECTIN LT

14

70,3

983,9

78,0

1092,0

1000764 NEWMOBACTERINA 10ML

36

0,8

29,4

1,0

36,0

1000752 KOCTEL AZUL 250 GR 1000754 RAIZOFOS PLUS 500 CC

1000767 BENDACUR 100 CC JAMES BROWN

7

3,9

27,4

4,8

33,6

1000768 FORTIPEN 20ML

10

4,6

46,1

5,5

55,0

1000769 FOSFORTE 20ML

34

2,9

97,7

3,2

108,8

1000770 IVEQUIN 30G

10

5,5

54,5

6,3

63,0

507

0,7

330,8

0,9

446,2

37

3,9

144,9

4,5

166,5

1000776 VIGANTOL 100 ML

7

17,8

124,7

22,0

154,0

1000778 DICLOFENACO 50 CC RAYGRAS PERENME ACROBAT x 50 1000780 LB 1000781 PROCAN CACHORROS 1 Libras

7

9,2

64,5

10,5

73,5

7

111,3

778,9

138,0

966,0

30

0,5

15,9

88,0

2640,0

1000782 CRYSMARON LT

36

8,3

299,7

11,0

396,0

1000785 BAYFOLAN ACTIVATOR 500 CC

34

7,1

241,4

8,0

272,0

1000786 AMULET LITRO

3

70,8

212,5

79,0

237,0

1000787 MICRON AMINO LITRO

5

11,7

58,5

11,5

57,5

1000789 VERDICT x LITRO

4

30,9

123,6

29,0

116,0

1000792 KELPAK LITRO

7

12,7

88,7

14,7

102,9

1000795 PHNED 250 CC

54

1,7

92,3

2,5

135,0

1000796 PHNED 100 CC

40

0,8

33,0

1,2

48,0

1000797 LINUREX 500 CC

35

8,8

309,4

10,0

350,0

1000771 RATIFIN SOBRE 1000774 GILMECTIN BLACK 100 CC

1000801 MURIATO DE POTACIO 50KL

10

26,1

260,9

32,0

320,0

1000810 ARVEJA QUANTUM LIBRAS

67

6,5

434,7

1,3

87,1

1000812 VICTORY GOLD 500 CC

84

8,7

733,3

10,0

840,0

1000820 CUAJER LT

18

21,4

385,7

27,5

495,0

1000823 SHOTAPEN L.A x 50 ml

13

12,5

163,1

16,0

208,0

1000824 HISTAMIN x 50 ml

6

6,5

39,3

7,5

45,0

1000825 DIURON x 20 ml BOTAS BATA CAUCHO AMARI 1000839 39/40/41/42 1000840 BOTA TEXANA CUERO 39/40/41/42

7

4,3

29,9

6,0

42,0

8

18,0

144,1

21,5

172,0

5

83,9

419,6

93,8

469,0

1000847 BORO FOLIAREL 500 GR

2

1,8

3,6

2,0

4,0

150

4,3

639,0

5,2

780,0

1000854 CAMPOFAC-VIT

7

1,4

10,0

1,9

13,0

1000855 VITAMINA K

5

1,8

9,1

2,4

12,0

1000856 NUTRIPLEX KL

6

3,3

19,8

4,5

27,0

1000848 RESPECTBUL AZUL

1000858 CRYSTEC 100 CC

46

4,9

224,9

5,8

266,8

422

1,9

812,7

3,2

1350,4

1

4,4

4,4

6,0

6,0

69

10,2

705,1

14,0

966,0

1000870 VITAMINA AD3 100ML

8

16,0

128,0

18,5

148,0

1000871 JERINGUILLAS 20 ML

11

0,1

1,1

0,2

2,2

1000873 PROXIMOX 500GR

17

3,8

64,6

4,8

81,6

999

5,0

4996,9

6,0

5994,0

1000859 CRYSTOMIL 100GR 1000863 ACETA 100 GR 1000869 FIPROSOL x 240 CC SOLAGRO

1000878 CURZATE AGROKLINGE 1000880 PHNED X 500

2

3,7

7,4

4,5

9,0

13

2,7

34,7

3,5

45,5

120

1,7

209,3

2,2

264,0

1000886 GAFAS GOGGLE CHEMICAL SPLASH

10

3,2

32,2

4,4

44,0

1000887 GUANTE NITRILO DESECH 1 PAR

50

0,4

17,5

0,5

22,5

3

2,6

7,8

3,2

9,6

74

4,1

303,4

5,5

407,0

3

2,5

7,5

3,5

10,5

1000903 FORTIZEB SMG 1 KG

59

6,0

355,8

8,3

489,7

1000910 SOGA NAUTICA Nro. 6 x Metros

50

0,3

13,0

0,4

18,0

1000911 SOGA NAUTICA Nro 8 X METROS

36

0,4

12,6

0,5

16,2

1000912 SOGA NAUTICA Nro. 10 X Metros

50

0,5

25,0

0,6

31,5

1000913 SOGA NAUTICA Nro. 12 x Metros

46

0,8

34,5

0,8

37,3

2

32,7

65,3

37,5

75,0

25

5,5

136,3

6,5

162,5

1

25,1

25,1

31,0

31,0

1000884 MATAGUSANOS 100ML 1000885 POLYMAS AZUL JERINGA X 10 ML

1000891 SHAMPOO EL GRAN DERBY 1000894 PREDOSTAR x 150 GR 1000902 ATT-KILL 500GR

1000915 CELEST x LT AGRIPAC 1000917 HUMICEL LT ARTEAGRO 1000918 ESFERAS 5 1000919 16-16-16 SOLVESA

2

32,9

65,7

41,0

82,0

1000920 PAPA SIEMBRA SOLVESA 50 KL

30

32,4

971,0

38,5

1155,0

1000921 PAPA APORQUE SOLVESA 50 KL.

16

30,8

493,2

38,5

616,0

1000922 AGROLIG GRANULAR - SOLVESA

2

43,7

87,4

46,0

92,0

39

5,9

228,3

7,3

284,7

8

25,1

200,6

31,0

248,0

1000930 CUAJER x 200 cc 1000933 15-15-15 SOLVESA

1000936 CEBOLLA ALVARA x 100.000

20

154,3

3085,6

170,0

3400,0

8

3,6

28,8

4,4

35,2

1000938 BIOFOLIC LT BIORESEARCH

21

23,9

501,1

35,0

735,0

1000940 AMINANED LT

61

4,6

280,8

5,6

341,6

1000942 15-15-15 BRENNTAG

15

24,9

373,9

32,0

480,0

2

8,6

17,1

11,8

23,6

1

464,5

464,5

575,0

575,0

1000937 METACONTROL 250 GR

1000946 MAESTRO 500CC BOMBA DE FUMIGAR SHP-800 1000949 HECHO AGR BOMBA DE FUMIGAR A MOTOR 1000950 ES726 SHIN 1000952 SAPROL LT ASPROAGRO

1

546,4

546,4

650,0

650,0

11

37,4

411,1

40,5

445,5

1000953 CARBIN 200 CC

19

5,8

110,0

6,8

129,2

1000955 DIACONO 2OO ML

5

8,0

39,8

9,5

47,5

1000956 BRIGADE LT

7

19,9

139,4

33,5

234,5

80

29,5

2356,0

29,8

2384,0

391

3,9

1521,3

5,2

2033,2

1000963 WUXAL ASCOFOL LT

2

14,1

28,2

15,4

30,8

1000968 FOLIMIX MICRO 500 cc

9

4,5

40,5

4,6

41,4

1000969 TRIFMINE 200 CC

28

8,8

246,4

10,5

294,0

1000973 KREMOL LT

13

8,0

103,4

9,5

123,5

5

1,3

6,3

1,6

8,0

1000975 PROSTAL OVER 2ML

51

3,3

170,8

3,8

193,8

1000979 DETERK 500 CC

15

3,0

44,4

3,3

49,5

1000980 EPINGLE X 100 CC

19

8,8

167,8

9,8

186,2

107

5,7

608,2

6,8

727,6

1000985 BASFOLIAR KELP LT

5

11,2

55,9

12,5

62,5

1000991 GLIFONED 500 CC

7

2,1

14,7

3,2

22,4

37

13,3

490,6

16,5

610,5

3

23,7

71,0

29,5

88,5

3

23,9

71,8

25,0

75,0

4

23,1

92,4

24,2

96,8

1001002 TECAMIN RAIZ LT

19

8,8

166,5

11,5

218,5

1001005 FLUMEZONA 50 ML

19

7,1

135,7

8,2

155,8

1001008 GILMECTIN 250 CC

25

9,2

230,0

11,5

287,5

1001015 BOREY 100 CC

50

6,5

326,7

7,6

380,0

1001016 BOREY LT

64

59,6

3816,9

71,0

4544,0

1001017 DACAPO LT

44

8,2

362,8

11,4

501,6

1001018 AGRO PH 250 CC

11

2,2

24,6

3,0

33,0

7

16,3

114,2

22,0

154,0

64

7,0

444,8

7,4

473,6

1

76,2

76,2

78,0

78,0

30

17,9

537,0

21,5

645,0

1001024 FOSCASAL LECHE 5KG

8

5,4

43,6

6,5

52,0

1001026 SELLOMIX LT

5

5,2

26,0

6,0

30,0

148

30,1

4457,3

38,0

5624,0

10

12,5

125,1

16,5

165,0

1000961 REMOLACHA BORO x 25 000 1000962 YOGA ABAMECTIN 100 CC

1000974 KREMOL 100CC

1000982 EVISECTS 100GR

1000993 MERISTEMRROOT LT MURIATO DE POTASIO ROJO 1000995 SOLVESA 1000996 CERDO CRECIMIENTO 40KG LIRIS 1000997 CERDOS ENGORDE IRIS

1001019 TIFON LT 1001020 CENTURY 500 GR FMC 1001022 MERTEC LT 1001023 FOSCASAL LECHE 20 KG

1001027 YOGA LT 1001030 NOVAK SUSPENSION LT

1001033 BUENCAN CACHORROS 30KG

5

36,4

182,0

42,4

212,0

1001034 NOVUL INYECTABLE

9

2,2

19,4

2,6

23,4

1001037 COLLIS 100 CC

30

7,6

228,0

8,5

255,0

111

8,4

934,6

11,5

1276,5

1001040 HORMONAGRO 250 CC

19

7,6

144,3

8,8

167,2

1001044 CALCIFORT 500 ML

12

8,7

104,0

10,0

120,0

1

9,3

9,3

8,0

8,0

1001050 PROCYMOX AMARILLO 500 GR

50

3,8

188,1

4,4

220,0

1001051 PYRINOX LT

33

8,0

264,0

10,0

330,0

1001052 RONDO 500 CC

25

2,3

58,4

3,2

80,0

1001038 BIOHEALTH 500GR

1001049 SENSEI 100 CC

1001054 FOSFOPLEX 20ML

2

2,6

5,3

3,5

7,0

1001055 FEBENDAZOL JER X 20ML

185

1,8

326,7

2,5

462,5

1001059 FETRILON COMBI 100 GR

36

2,0

72,0

2,4

86,4

1001060 BASFOLIAR BORO x 500 CC

38

3,8

142,5

4,4

167,2

7

2,0

14,0

2,5

17,5

20

0,5

10,0

1,0

20,0

1001064 FEGADAZIN 250 CC AGROTA

198

3,0

584,7

3,6

712,8

1001065 FEGADAZIN 500 CC AGROTA

55

5,5

302,5

6,5

357,5

1001069 BRILLANTE 250 GR

1001061 B-PLEX 20ML 1001062 JERINGA 60ML

16

4,3

68,1

4,8

76,8

1001072 KLIP CALCIO-BORO LT

8

12,8

102,5

15,5

124,0

1001074 TECAMIN MAX 500CC

14

4,6

63,7

6,3

88,2

9

18,8

169,6

22,5

202,5

2

5,6

11,3

6,5

13,0

4

5,5

22,0

7,5

30,0

1001085 BIOBASAL 500CC

51

13,7

696,8

11,1

566,1

1001086 MERISTEMROOT 500CC

29

6,9

200,2

9,0

261,0

1001088 TRAZEX ZINC 250GR

10

4,5

45,0

4,4

44,0

1001090 PYRINOX 250CC

22

2,6

56,1

3,5

77,0

1001092 JABON MEDICADO THE DOGS

14

2,8

39,8

3,5

49,0

1001094 PENICILINA ESTREPTOMICINA

8

3,3

26,6

4,0

32,0

1001075 CEFASPUR 100ML DEXTROSA 50% 500ML JAMES 1001076 BROWN 1001083 REY QUEMANTE LITRO

1001096 AMISTAR 125 CC

25

13,2

329,5

16,0

400,0

1001097 CARBIN LITRO

7

26,9

188,3

32,0

224,0

1001099 GLIFOSATO LT AGROFARM

7

6,7

46,6

6,0

42,0

1001104 TERNERAS CRECIMIMIENTO

2

23,2

46,4

24,0

48,0

1001105 GANASAL PLUS 5 KL

2

5,6

11,2

6,6

13,2

1001106 GANASAL PLUS 1 KL

17

1,5

25,1

1,7

28,9

1001109 UBRE COB 100GR

3

1,2

3,5

1,5

4,5

1001110 UBRE COB 200GR

8

2,2

17,4

2,8

22,4

107

6,6

706,1

7,8

834,6

7

111,3

778,9

128,0

895,7

5

27,8

139,1

31,5

157,5

1001111 VERDICT 250CC RAIGRAS TETRPL PERENNE BOXER 1001114 50 LB 1001115 GOLEX 1 LT 1001116 INDICATE 100 ML

30

1,4

41,1

1,6

48,0

1001117 TOPAS 1 LT

22

55,0

1210,7

64,0

1408,0

1001119 REVUS 1 LT

15

60,4

905,6

69,4

1041,0

BOTIN DE AMARRA PAR 38/39/40/41/42/ 10011206 PRIMEBACT PLUS 1 LT 10011204

4

74,2

296,9

87,2

348,7

17

22,6

384,9

26,0

442,0

2

6,0

12,0

6,9

13,8

1001122 PHYTO ROOT 500 ML

19

10,2

193,8

12,3

233,7

1001123 PHYTO ROOT 1 LT GUANTE NITRILO DESECHA CAJA x 1001124 100 1001131 HARVES ENGROSE 5-5-45

19

19,7

373,7

23,6

448,4

1

17,6

17,6

18,9

18,9

210

4,9

1030,8

6,0

1260,0

9

4,6

41,0

11,5

103,5

1001133 NOVAK 200 CC AGROQUIM

41

27,4

1124,0

4,0

164,0

1001135 DINASTIA 100CC FARMAGRO

81

6,0

486,0

7,5

607,5

1001136 ABAX 1 LT ASPROAGRO

56

29,4

1646,1

31,0

1736,0

1001139 FIPROSOL 1 LT SOLAGRO

39

43,7

1704,3

49,0

1911,0

1001140 PERMETOX 500CC DUPOCSA

40

7,5

300,0

11,0

440,0

1

36,7

36,7

43,0

43,0

22

19,4

426,8

24,8

545,6

7

1,8

12,6

2,5

17,5

60

3,5

211,8

4,5

270,0

1001121 BELLKUTE 100 GR

1001132 6 MINERALES 500ML

1001141 COLLIS 500 CC BASF 1001144 PREVEIL 1 LT 1001145 DIABOLO 250ML 1001147 DACAPO 400 CC SOLAGRO 1001148 SCOBA 100 CC VISAGRO

80

3,7

294,0

4,5

360,0

388

0,6

213,4

0,9

345,3

1001151 WALKER 250 CC SOLAGRO

28

6,3

175,0

7,5

210,0

1001157 ELECTRAVITE

27

0,6

16,2

0,7

17,6

1

7,5

7,5

8,2

8,2

53

11,3

600,0

13,5

715,5

1001162 VETALGINA 100 CC

9

15,7

141,4

16,5

148,5

1001163 POLIVIT ORAL

1

1,8

1,8

2,1

2,1

1001150 BUEN CAN X LIBRAS

1001159 PHYTO OLIGO BORO 1 LT SOLINAG 1001161 FOLICAL CAL LT ASPROSGRO

1001166 VITA COB 500 ML

8

5,1

40,4

6,0

48,0

1001168 NASA GLIFOSATO LT

11

4,3

47,7

5,5

60,5

1001169 NASA GLIFOSATO GL

8

16,3

130,0

21,0

168,0

1001170 MATADOR LT

12

9,8

117,5

12,0

144,0

1001171 MATADOR 250 CC

64

2,9

185,7

3,5

224,0

1001173 TECROP 500 CC COMPAC COMIDA DOGS ADULTO 1001174 30KL 1001177 AQUA CHECK 100CC

9

0,0

0,0

4,2

37,8

-1

17,7

-17,7

37,5

-37,5

8

1,1

8,9

1,3

10,4

1001180 OMEGAVET DOG TAB

30

0,2

7,1

0,3

9,0

1001182 CERDOS CRECIMIENTOS LB

17

0,3

5,0

0,4

6,8

1001187 A-MICSUR LT

32

9,2

294,4

10,5

336,0

1001192 FLUMIXIN 10 CC

18

5,9

105,8

6,8

122,4

1001193 HIPRADOG PV

16

2,1

34,3

3,0

48,0

7

0,0

0,0

4,5

31,5

16

1,4

22,4

1,8

28,0

1001196 CLOXASOL s SECADO

3

1,4

4,2

1,8

5,3

1001198 ALBENDAZOL LITRO LHISA

3

14,0

42,0

16,5

49,5

394

0,1

23,6

0,1

39,4

31

24,7

766,3

27,0

837,0

1001194 HIPRADOG 7 1001195 CLOXASOL A MASTITIS

1001199 AGUJAS N 18 1001204 WALKER 1 LT SALAGRO

DICLOFENACO 100 PLUS FRASCO 10 ML 1001207 FOSFOCALCIO VIT 100 ML 1001206

12

2,3

28,2

2,7

32,4

50

1,4

68,5

1,8

90,0

55

1,2

63,8

1,5

82,5

287

0,3

88,3

0,5

143,5

21

7,1

149,9

9,0

189,0

54

1,1

56,7

1,3

70,2

1001214 COMPLEJO B COJIN 22 ML

95

0,6

52,3

0,7

66,5

1001215 SULFAVIT 20 GR

82

1,6

128,2

1,8

147,6

1001219 HERBOXONE LT

39

5,3

208,3

6,5

253,5

1001220 HUNTER 0.375 KG

99

4,5

445,5

5,8

574,2

1001221 CARBENEX LT

34

9,0

306,0

11,0

374,0

9

0,0

0,0

2,8

25,2

121

10,7

1289,9

13,0

1573,0

1001227 FORTIK SOLID KILO ENGROSE

71

5,1

365,3

7,0

497,0

1001228 INDUMIX PORCINOS 500GR

65

1,2

78,9

1,8

117,0

1001229 COMPLEJO B ORAL GOTERO 20ML

10

1,1

10,7

1,5

15,0

161

0,2

25,8

0,3

40,3

1001208 PURGANA 400 GR 1001210 FOSFOCALCIO VIT 30 ML CALCIO FOSFORO MAG DEXTROSA 1001211 500 ML 1001212 COMPLEJO B INYECTABLE 10 ML

1001224 RODELTA 100 CC 1001226 TABU 100 CC

1001233 CUAJO EN POLVO 1001234 VITASAL CEBA 10KG

4

4,8

19,4

6,3

25,2

1001235 CHINA VAC 5 DOCIS JAMES BROWN

16

2,6

41,6

3,0

48,0

1001238 PREVEIL 300 ML

70

7,1

496,8

8,5

595,0

1

6,5

6,5

8,0

8,0

1001245 SANAMET 250GR ESPAGROTEC

21

4,1

85,5

4,5

94,5

1001246 CALFOS ENERGIZANTE 500ML

24

6,4

154,3

13,5

324,0

1001249 ENROXI LH 20ML

10

3,0

30,0

3,5

35,0

1001251 RUMINATORIO LH 100 G ZANAHORIA CHANTENAY CRIBOS 1001256 LB 1001258 AGITA MATA MOSCAS

30

2,5

75,0

3,0

90,0

14

23,5

329,3

27,0

378,0

20

2,6

51,0

3,0

59,0

105

1,0

105,0

1,8

189,0

25

8,2

205,2

12,0

300,0

1001261 AMINANED GALON

5

17,7

88,4

20,0

100,0

1001265 COMPLEFOL ESPECIAL KG

9

0,2

1,7

5,5

49,5

1001266 BUFFAGO 300 CC

19

12,7

241,5

15,0

285,0

1001269 ALSYSTIN LT

10

62,5

625,0

76,0

760,0

1001274 BIOQUELATO BORO LT

34

11,2

380,0

13,0

442,0

1001276 MYPRAVAC SUIS 10 DOSIS

22

7,8

171,2

9,0

198,0

1001277 PHYCOPPER LT

32

23,1

740,0

25,0

800,0

6

23,6

141,5

27,2

163,2

1001244 PHOSK LT DUPOCSA

1001259 NEW GIBERNED 10GR SOBRES 1001260 ATRANEX 900 GR

1001278 GRASA DAN ENERGY VACAS 25K 1001279 SHOTAPEN 100 ML

8

22,1

176,6

25,5

204,0

1001281 BORO 15-48 POLVO 500GR.

10

3,0

29,8

3,8

38,0

1001283 HUMITERRA 50KG

18

60,0

1080,0

66,0

1188,0

1001284 FERTIGRO GALON 5 LITROS

11

30,3

333,5

36,0

396,0

1001286 PHYCOPPER 250 CC

32

6,3

202,2

7,3

233,6

1001288 CARBENEX 250 CC

13

2,8

36,4

3,5

45,5

1001289 JERINGA 3 ML

63

0,1

5,0

0,3

15,8

ALIMENTO INICIAL CROMBO 40KL LIRIS 1001291 PILLARBEN 500GR

5

28,4

141,9

30,0

150,0

41

7,5

307,5

8,5

348,5

1001296 CHAQUETA C CAPUCHA C 12 TL SB

3

9,9

29,7

11,4

34,2

1001298 CANCILLER LT DIFECONAZOL

20

25,0

500,0

28,0

560,0

1001300 EMINENT LT

19

29,5

561,2

35,0

665,0

147

9,5

1402,4

13,0

1911,0

1001290

1001302 XILOTRON 500CC 1001304 DOVEX CANECA 20 LT

2

235,6

471,2

250,0

500,0

1001307 ROLAXYL 500 GR

49

6,5

318,5

7,8

382,2

1001312 RAIZANTE LT HTP

16

10,5

168,0

12,0

192,0

1001313 RAIZANTE 500 CC HTP ALIMENTO ENGORDE 23 PELLET 1001314 40KL IRI 1001320 DISPERSAL 5 LITROS

12

5,5

65,7

6,5

78,0

6

28,3

170,0

33,0

198,0

7

19,7

138,0

27,5

192,5

1001323 KPO 500GR

73

4,3

311,1

5,2

379,6

1001324 TOPGUM 150 ML

19

13,4

253,7

15,0

285,0

2

75,0

150,0

47,0

94,0

1001326 SURFARE LT

39

13,2

514,8

15,0

585,0

1001327 CASCOPON 200GR

14

2,6

36,0

2,8

39,2

1001328 DOGGY TALCO 120GR

12

1,7

20,0

2,0

24,0

8

15,6

124,8

18,5

148,0

1001336 DISPERSAL LT

17

5,5

92,8

7,0

119,0

1001337 POTASIO BIOQUELATO HTP LT

44

11,2

491,8

13,9

611,6

1001338 POTASIO BIOQUELATO HTP 500CC

13

6,2

80,0

7,6

98,8

1001340 PILLARBEN 50%PM 250GR

43

3,7

159,1

5,5

236,5

1001341 AMONIO CUATERNARIO LT

6

14,7

88,4

17,0

102,0

1001342 RUGBY KILO

6

0,0

0,0

8,5

51,0

1001325 IMPACT LT

1001335 NOCKEO 250ML

1001348 EPRIMEC ZERO 30ML

18

4,9

88,7

4,5

81,0

1001349 KARONTE LT

20

43,4

868,6

50,0

1000,0

3

13,4

40,2

14,5

43,5

1001351 RUMIGAN JERINGA 25ML

48

1,6

75,4

2,5

120,0

1001353 VERMICORE 5ML

43

1,6

67,5

3,0

129,0

9

8,6

77,4

8,0

72,0

11

6,9

75,8

6,4

70,4

1001357 HEMATOFOS 250 ML

4

28,0

112,0

30,0

120,0

1001358 VERMICORTE 2.5 ML

20

1,8

36,0

2,0

40,0

1001359 BANKO CLOROTALONIL 400 ML

88

4,8

422,4

5,5

484,0

7

3,1

21,4

3,5

24,5

24

2,4

57,4

2,8

67,2

1001362 PLUS K 500CC BIORESEARCH

3

5,0

15,0

7,0

21,0

1001365 AGRO BORO 500CC BIORESERCH

1

2,8

2,8

3,5

3,5

413

19,0

7839,8

24,0

9912,0

1001373 SINOTYL X 500G

17

5,8

99,3

7,0

119,0

1001376 MAINSTAY CALCIO LT

22

9,4

207,7

11,0

242,0

1001377 GRANFOL CA-B LT

19

9,1

172,9

12,0

228,0

2

26,9

53,9

31,0

62,0

1001350 KARONTE 300ML

1001355 TOLFEN 20 ML 1001356 TYLO-COMBISONE 20ML

1001360 PORCIMIX 50ML 10 DOSIS 1001361 RELAMPAGO 10ML

1001366 ELTRA LT

1001378 AGRIFUL 5LT

1001379 PEGAFIX LT

10

4,4

43,5

5,3

53,0

1001380 GILMECTIN X LT

16

44,3

709,3

50,0

800,0

1001382 SPECTRO 500CC

104

4,3

446,0

5,3

551,2

1001383 SPECTRO 100CC

240

1,1

270,3

1,5

360,0

11

342,0

3762,0

365,0

4015,0

1001385 ACE ESPAGROTEC 250GR

1

2,9

2,9

4,0

4,0

1001386 ACE ESPAGROTEC 100CC

345

1,2

414,0

1,8

621,0

2

28,9

57,9

33,0

66,0

125

3,9

486,3

4,5

562,5

82

1,5

125,9

1,8

147,6

1001390 OXITETRACICLINA 100 DE 500ML

2

10,2

20,4

12,0

24,0

1001391 OXITETRACICLINA SOB 25% 20GR.

77

0,7

51,3

0,8

61,6

1001392 SOLNITRO -30S 50KG

10

27,8

277,5

32,0

320,0

1001393 BIOHEALTH KILO

26

14,6

380,7

17,0

442,0

1001394 NUTRIMON 13-26-10-3-3 50KG

20

46,4

928,0

49,0

980,0

1001395 SOLUNK P 2KG

36

3,5

124,2

4,5

162,0

1001397 ATRALAQ 900 GR

18

8,3

149,0

10,0

180,0

178

0,5

80,1

0,5

80,1

1001401 AMINANED X CANECA

2

84,0

168,0

95,0

190,0

1001402 ASIMIL ENERGIZANTE

1

4,8

4,8

5,0

5,0

36

1,0

36,0

1,3

46,8

1001404 RAYO-CAT TABLETA

5

0,0

0,0

3,0

15,0

1001405 RAYO-DOG TABLETA

4

0,0

0,0

4,0

16,0

1001406 IVERMEC JB 50 ML

10

5,7

57,0

6,5

65,0

1001407 PISTOLA INY 50ML

5

35,0

175,0

45,0

225,0

1001408 PISTOLA INY 30ML

1

30,0

30,0

35,0

35,0

1001409 BOSAL INTRAMAMRIO

5

0,0

0,0

5,0

25,0

1001410 VASOS SELLADOR

3

0,0

0,0

6,0

18,0

1001411 JERINGUILLA DAUER 20ML COMPAC COMIDA DOG ADULTO 1001412 LIBRAS RAYGRASS BANDIDO TETRALITE 1001413 PERENE L 1001414 MOROCHILLO SACO

2

0,0

0,0

8,0

16,0

122

0,9

108,6

0,9

108,6

50

1,6

82,0

2,0

100,0

4

13,0

52,0

15,0

60,0

9

19,0

171,0

21,0

189,0

1001384 ZANAHORIA CASCA X 500000 1.8.2

1001387 ABALONE LT 1001388 ABALONE 100CC 1001389 TROFEO 75% 100GR

1001399 16-16-16 SOLVESA x LIBRAS

1001403 ENROFIN 10% 10ML

1001418 MOLIDO GALLETA PURA 25K 1001419 MOLIDO GALLETA SAL 25K

7

14,0

98,0

16,0

112,0

1001420 QUINUA LIBRAS

54

0,8

43,2

1,0

54,0

1001421 BICIA LIBRAS

20

0,4

8,0

0,6

12,0

4

82,0

328,0

85,0

340,0

30

0,8

22,5

0,9

27,0

62

0,3

18,6

0,4

24,8

2

3,0

6,0

4,0

8,0

45

0,3

13,5

0,4

18,0

72

1,3

93,6

1,5

108,0

1

9,0

9,0

10,0

10,0

1001422 HABAS 100LIBRAS 1001423 HABAS LIBRAS ALIMENTO PONEDORAS PRONACA 1001425 LIBRAS 1001427 SONDA MAMARIA LARGA ALIMENTO ENGORDE POLLOS 1001428 PRONACA LIB 1001429 ARBEJA DE AMARRE LIBRAS 1001430 DESCORNILLADOR PORCINOS

1001431 ELTRA 500 CC

418

10,1

4240,8

12,0

5016,0

1001432 ELTRA 250 CC

389

5,6

2164,2

6,6

2567,4

1001433 CRYSCONAZOL 250CC

46

4,4

202,4

6,0

276,0

1001434 CRYSCONAZOL LT

23

16,5

379,5

21,0

483,0

1001435 KEYPLEX CALCIO MAGNESIO 10 LT

1

78,0

78,0

82,0

82,0

1001436 MOLUX 25KG

2

133,9

267,8

154,0

308,0

1001439 SENCOR SC480 1LT

19

28,0

532,0

34,0

646,0

1001440 CONSENTO SC450 LT

11

45,8

503,8

52,0

572,0

1001441 PROPI-ROSSI LT

22

19,4

427,6

24,0

528,0

178

4,4

783,2

5,5

979,0

1001442 FUNGISKHAN KILO 1001443 PROTON 250CC

54

3,0

162,0

5,0

270,0

1001444 RAINBOPRID 500 ML

69

20,8

1435,2

22,9

1580,1

1001445 BOMBA MANUAL 1.25LT

1

6,8

6,8

7,0

7,0

1001446 BOMBA DE FUMIGAR 1LT

1

18,7

18,7

18,5

18,5

1001447 BOMBA DE FUMIGAR 2 LT

1

19,6

19,6

22,0

22,0

42

7,8

328,2

9,0

378,0

3

28,3

84,8

32,5

97,5

1002090 PRIUS LT

51

34,6

1764,8

42,0

2142,0

1002093 PRIUS 250CC

41

9,7

398,1

11,0

451,0

3

1961,6

5884,9

0,0

0,0

1001448 SPECTRO LT 1001449 ALIMENTO SUPER FINAL

111111 INSUMOS AGRICOLAS TOTAL

255736,5

299936,8

ANEXO Nº 13. Documentos que maneja la empresa Agrinsa S.C actualmente.

Comprobante de retención

FUENTE: Empresa Agrinsa S.C.

Formulario de Liquidación de compras al proveedor

FUENTE: Empresa Agrinsa S.C.

Formato de factura

FUENTE: Empresa Agrinsa S.C.

ANEXO Nº 14. Fotos en la empresa y su almacenaje

Empresa AGRINSA S.C (09/10/2015) vista de la entrada de la empresa donde se encuentran los productos embodegados y los destinados para la venta.

Empresa AGRINSA S.C (09/10/2015) vista de la entrada de las oficinas de la empresa.

Gerente de la empresa AGRINSA S.C (Ing. Andrés Chulde) tomada el 15/05/2015, este día se procedió a la aplicación de las técnicas, e instrumentos mencionados.

Oficina del administrador (Rolando Revelo administrador), tomada el 15/05/2015, este día se procedió a la aplicación de las técnicas, e instrumentos mencionados.

Vendedor y encargado de bodega (Darwin Quelal), tomada el 15/05/2015, este día se procedió a la aplicación de las técnicas, e instrumentos mencionados.

Área de caja del almacén tomada el 15/05/2015, este día se procedió a la aplicación de las técnicas, e instrumentos mencionados.

Área de almacenaje (09/10/2015) vista del almacenaje de la mercadería de la empresa Agrinsa S.C.

Área de almacenaje (09/10/2015) vista del almacenaje de la mercadería de la empresa Agrinsa S.C.

Area de oficinas, (09/10/2015) vista de mercancía amontonada en el área de oficinas de la empresa Agrinsa S.C.

Estantes de la empresa en el área de oficinas (09/10/2015) vista del almacenaje de la mercadería de la empresa Agrinsa S.C en un área inadecuada ya que se encuentra totalmente desordenado.